ADMINISTRACION DE PROGRAMAS DE TRABAJO SOCIAL

ORGANIZAR:
SE

TRATA DE AGRUPAR Y CLASIFICAR LAS ACTIVIDADES DIFERENTES Y NECESARIAS QUE COMPORTA LA REALIZACION DE UNA EMPRESA COMUN DE MANERA QUE PUEDAN SER REALIZADAS EFICIENTEMENTE POR LAS PERSONAS INVOLUCRADAS.

LA ORGANIZACION HUMANA

ORGANIGRAMA

NIVELES DE AUTORIDAD MANUAL DE ORGANIZACION MANUAL DE PROCEDIMIENTO

ORGANOGRAMA.
ES UN INSTRUMENTO GRAFICO QUE DE UNA

MANERA SENCILLA, SIRVE PARA DESCRIBIR UNA ESTRUCTURA DE ORGANIZACION.

NORMALMENTE

EN UN ORGANIGRAMA DE ESTABLECEN DOS TIPOS DE ORGANIZACIONES:

RELACIONES EJECUTIVAS __________ RELACIONES DE ASESORIA ---------------

MANUAL DE ORGANIZACION
SIRVE PARA DESCRIBIR LOS DIFERENTES

PUESTOS, INDICANDON LO QUE DEBE HACER CADA UNO Y CUALES SON SUS DEBERES,RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES

NIVEL DE AUTORIDAD:
DOCUMENTO

DONDE SE DESCRIBE LA NATURALEZA DE LA AUTORIDAD Y SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIONES, EN TERMINO DE FACULTADESNPARA LA TOMA DE DESICIONES A NIVEL DE PERSONAS, DIVICION ADMINISTRATIVA O COMITE.

MANUAL DE PROCEDIMIENTO:
INDICA COMO SE DEBE DESEMPEAR EL

TRABAJO Y CUALES SON LOS PASOS A SEGUIR

COORDINAR:
ES FORMA DE ARMONIZAR TODAS LAS

ACTIVIDADESNY TODOS LOS ESFUERZOS DE UN CONJUNTO DE TRABAJO.

TIPOS DE COORDINACION

COORDINACION PREVENTIVA:

COORDINACION CORRECTIVA:

LA ARMONIZACION ES PREVIA A LA ACTIVIDAD

SE EJERCE DURANTE LA EJECUCION