Tres objetivos tratados en el informe COSO: La eficacia y eficiencia de las operaciones Fiabilidad de los informes financieros Cumplimiento de leyes

yes y regulaciones aplicables

Los riesgos cambian con el tiempo, debe determinar si el sistema de controles continua siendo relevante y capaz de abordar nuevos riesgos Proceso de supervisin Planteamiento efectivo para la supervisin Establecer la base El tono directivo El tono de la direccin influye en la manera en que los empleados desempean y reaccionan a la supervisin Estructura organizativa Punto de referencia de la efectividad del control interno

Disear y ejecutar Priorizar los riesgos Identificar controles Identificar informacin convincente acerca de los controles Implementar los procedimientos de supervisin

Evaluar y comunicar Priorizar los hallazgos Comunicar los resultados a nivel apropiado Hacer seguimiento para las acciones correctivas