Caractersticas

CARACTERSTICAS DEL GERENTE INTEGRAL Maestro Lder de grupo Comunicador Colaborador Motivador Analista Innovador Planeador Visionario Creador Evaluador Compaero de equipo Amigo Tomador de decisiones Psiclogo Estratega Organizador Pronosticador Juez Consejero El gerente integral debe ser multifactico, habilidad que le permite desempearse en las actuales actividades empresariales. Un gerente integral debe estar preparado para enfrentar todos los aspectos que puedan afectar la organizacin y adems de crear herramientas que le ayuden a contrarrestar cualquier obstculo. El gerente integral real es aquel que esta dispuesto a aprender diariamente de las experiencias, proyecta gran inters por adquirir conocimiento y canalizarlo ptimamente en el desarrollo de su gerencia.

NUEVO MODELO PARA EL GERENTE ACTUAL De un Paradigma Anterior A un Paradigma Actual Futuro Ser gerente Ser lder Ser jefe Ser formador y facilitador Controlar a la gente Darle empowerment a la gente Autoridad centralizada Distribuir liderazgo Microgerencia y definicin de objetivos Consenso con una visin y una estrategia amplios Establecer una posicin de poder y de jerarqua

Desarrollar el poder de las relaciones y las redes de equipos de trabajo Exigir obediencia Lograr compromiso Centrarme en cifras y tareas Centrarse en la calidad, el servicio y el cliente Confrontar y combatir Colaborar y unificar Hacer hincapi en la independencia Estimular la interdependencia Estimular las redes de viejos camaradas Respetar, honrar y respaldar la diversidad Cambiar por crisis y necesidad Aprendizaje e innovacin continuos. Ser internamente competitvos Ser globalmente competitivos

Papeles del gerente integral 1. Interpersonal Asegurar la representacin de la empresa en el exterior, Dirigir a los subalternos, Asegurar el enlace entre los pblicos. 2. Informacional Actuar como vocero, Comunicar objetivos de la organizacin, Controlar la implementacin de estrategias. 3. Decisional Iniciar el cambio en la organizacin, Resolver problemas cuando se presenten, Asignar los recursos de la empresa, Negociar con los pblicos