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Jos Lorenzo Prez Rodrguez Unidad Curricular: Seminario de Habilidades Directivas Seccin: 44/54/45 Trayecto II
Contenido
La Direccin Estratgica Principios de la Direccin Centralismo Democrtico Objetividad Dirigir el objetivo Armona del objetivo Carcter concreto Unidad de Direccin Principios sociopolticos Funciones y responsabilidades Conclusin
Direccin Estratgica
Es un proceso que se encamina hacia la consecucin y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a empresa continuar en el mercado. Adems, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organizacin, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, Entre otros. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea. La direccin de la empresa debe primero conocer hacia qu objetivos encaminarse y despus dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.
Principios Sociopolticos: constituyen las bases de las concepciones ideolgicas, polticas y morales, por tanto garantizan la unidad ideolgica.
Principios tcnico- organizativos: establecen cmo organizarnos, estructurarnos, funcionar, regulan nuestras relaciones bilaterales con otras organizaciones e instituciones.
Etapas
Planeacin
Organizacin
Etapas
Elementos
Toma de decisiones Integracin Motivacin Comunicacin Supervisin
Direccin
Subordinacin del inters particular al general disciplina , orden , espritu de equipo, equidad Iniciativa.
Control
Centralismo Democrtico
La Centralizacin es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas.
Este principio del centralismo democrtico plantea, por una parte, la discusin colectiva, es decir, la participacin de las masas en el proceso de anlisis y evaluacin de las decisiones bsicas de una comunidad o un colectivo.
Objetividad
Es la aplicacin de una administracin cientfica donde se requiere el conocimiento profundo de las leyes objetivas que gobiernan el desarrollo de la sociedad, incluso, la direccin consciente de los procesos, en funcin de las exigencias de esas propias leyes.
Dirigir el Objetivo
Dirigir el Objetivo se encuentra relacionado a cuando mas sean capaces los administradores de armonizar las metas personales de los individuos, con las metas de la empresa, tanto ms eficaz y eficientemente ser esta.
Carcter Concreto
Necesidad de que las leyes objetivas se analicen en funcin de las condiciones concretas de los procesos sociales, para que de ah derive la forma de instrumentarlas de una manera prctica, segn cada caso.
Esto implica el conocimiento justo de la situacin del sistema social, sus componentes, la forma en que se manifiestan, la relacin de este sistema con otros y el nivel de desarrollo del sistema en s, a fin de identificar cmo actan las leyes en ese caso, cules nuevas pueden surgir y cmo deben instrumentarse prcticamente.
Unidad de Direccin
Este principio puede expresarse as: un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. Es necesario no confundir Unidad de direccin (un solo jefe, un solo programa) con Unidad de mando (un agente no debe recibir rdenes sino de un solo jefe). La unidad de direccin de crea mediante una buena constitucin del cuerpo social; la unidad de mando depende del funcionamiento del personal.
Principios Sociopolticos
Motivacin
La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados.
Motivar: Preparar mentalmente una accin. Motivacin: Ensayo mental preparatorio de una accin para animar o animarse a ejecutarla con
inters y diligencia.
Motivacin/Satisfaccin
Diferencias entre Motivacin y Satisfaccin:
La motivacin se refiere al impulso y esfuerzo para satisfacer un deseo. La satisfaccin se refiere al placer experimentado cuando se satisface un deseo.
En definitiva, la motivacin es el impulso hacia un resultado y la satisfaccin es el resultado.
Motivacin/Satisfaccin.
El gerente del cual dependen los individuos que trabajan en grupo no puede realizar su tarea si no motiva a las personas. El gerente tiene que saber con qu se motiva a los subordinados.
Los factores que motivan en los papeles organizacionales, la asignacin de personal para estos papeles y el proceso completo de dirigir a estas personas se basa en un conocimiento de la motivacin.
Funciones y Responsabilidades
Define tus metas y las de la empresa. Haz un plan factible. Establece quin est a cargo de qu. Fija metas y objetivos realistas para cada persona, evalalas y retroalimntalas.
Conclusin
El estudio de la direccin no es una tarea fcil. Su complejidad consiste en que constituye una esfera sometida a la voluntad de los hombres en mayor medida que otras. La direccin surge al calor de la actividad subjetiva del hombre y ste la diferencia radicalmente de otro tipo de relaciones sociales, cuyo carcter objetivo es ms evidente.
La direccin ha sido esencial para asegurar la coordinacin de esfuerzos individuales, desde que las personas comenzaron a formar grupos para lograr objetivos que no podan lograr como individuos