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Lic. Luis Rafael Naranjo Baltazar. Daniel Alfaro Castaeda. Criminologa V.

La palabra administracin proviene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)).

El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares

V. Cluskov: Es un dispositivo que organiza y realiza la transformacin ordenada de la informacin; la recibe del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestin, realizando este proceso de manera continua. Guzmn Valdivia I: Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.

E.F.I.Brech: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular de manera eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un proposito dado. J.D Money: Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Y contrapone esta definicin con la que da sobre organizacin como la tcnica de relacionar los deberes o funciones especificas en un todo coordinado.

Peterson y Plowman: es una tcnica por medio de la cual se determinaran, clarificaran y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular. Koontz y ODonnell: es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. G.P. Terry: consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante al esfuerzo ajeno.

F. Tannenbaum: el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a sus subordinados responsables (y, consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se presenten sean coordinados de manera adecuada en el logro de la finalidad de la empresa. Henry Fayol: considerado por muchos el padre de la administracin moderna dice que: administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

F. Morstein Marx: lo concibe como toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad positiva es un ordenamiento sistemtico de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un propsito. F.M.Fernandez Escalante: es el conjunto de principios y tcnicas, con autonoma propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes.

Agustn Reyes Ponce: es un conjunto de reglas para lograr la mxima eficiencia en las maneras de estructura y manejar un organismo social.

La administracin es un proceso tcnico mediante la coordinacin de recursos a travs de planeacin, direccin y fin de objetivos para prever, organizar, mandar, coordinar y controlar la realizacin de un propsito aplicado.

Elementos de la fase mecnica administrativa: Prevencin: consiste en determinar, tcnicamente lo que se desea lograr por medio de un organismo social; la investigacin y valoracin de cuales sern las condiciones futuras en que dicho organismo habr de encontrarse y los diversos cursos de accin posible. Etapas de prevencin: 1. Objetivos. 2. Investigaciones. 3. Curso alternativo.

Planeacin: establece los tiempos de trabajo de las unidades planteadas en los objetivos. Comprende las siguientes etapas: 1. Politicas. 2. Procedimientos. 3. Programas.

Organizacin: se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia. Sus etapas: 1. Jerarquas. 2. Funciones. 3. Obligaciones.

Elementos de la dinmica administrativa. Integracin: conocimientos que se dan al organismo social de todos aquello medios de la mecanica administrativa, por lo que deben ser eficaces para realizar este funcionamiento y optimizar el desarrollo. 1. Seleccin. 2. Introduccin. 3. Desarrollo.

Direccin: impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice el modo mas eficaz los planes elegidos. 1. 2. 3. 4. Mando o autoridad. Comunicacin. Supervisin. Control.

La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras disciplinas: Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc. Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener un resultado. Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultneamente. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

Despus de haber estudiado sus caractersticas, resulta innegable la trascendencia que tiene la administracin en la vida del hombre. Por lo que es necesario mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina: Universalidad: Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social. Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin. Bien comn: A travs de los principios de administracin se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.