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Taller de Desarollo De Capacidades Emprendedoras

Qu son las CEPs?:


C = Capacidades - E= Emprendedoras - P = Personales Son cualidades y comportamientos personales claves, necesarios para ser un empresario exitoso

Por qu son necesarias las CEPs?: Independiente del tamao y del rubro de la empresa, diariamente uno se enfrenta con problemas que se deben resolver. Por ejemplo: baja en la demanda, nuevos competidores, problemas financieros internos, etc

Es dificil adquirir las CEPs?:


No es difcil porque son cualidades inherentes a nosotros Pero su desarrollo cuesta trabajo y dedicacin, ya que por mucho que las tengamos latentes, debemos esforzarnos para poder desarrollarlas y por ende, utilizarlas

En una investigacin de 5 aos, se detect que el comportamiento de empresarios exitosos es distinto al resto de la poblacin y se identific un perfil psicolgico de estas personas, definiendo 10 CEPs agrupadas en 3 reas:

Capacidad de - Buscar Oportunidades Planificaci Capacidad de y tener n iniciativa Competenci - Ser a - Fijar Metas
Persistente - Exigir eficiencia y calidad - Correr Riesgos Moderados
- Planificar Sistemticamen - Autoconfianza - Crear Redes te de Apoyo - Buscar Informacin

Capacidad de Logro

-Compromiso por el trabajo

Capacidad de Logro
Bsqueda de Oportunidades Identifica y acta en bsqueda de nuevas oportunidades de negocios o dentro del negocio Busca oportunidades inusuales para obtener financiamiento, equipos, terrenos, mano de obra o asesoramiento

Capacidad de Logro
Persistencia Toma acciones repetidas o diferentes para sobrepasar un obstculo Hace un sacrificio personal o realiza un gasto extraordinario para completar un trabajo Se mantiene fiel a su propio juicio frente a la oposicin o a la falta de xito inmediato

Capacidad de Logro
Demanda por Calidad y Eficiencia Acta para alcanzar o sobrepasar los estndares existentes de excelencia o mejorar sus actuaciones anteriores Se esfuerza para hacer las cosas mejor, ms barato, ms rpido

Capacidad de Logro Toma Riesgos Asume riesgos moderados Da preferencia a situaciones que envuelvan riesgos moderados

Capacidad de Planificacin Establecimiento de Metas Establece objetivos claros y especficos a corto plazo Establece objetivos de largo plazo

Capacidad de Planificacin Bsqueda de Informacin Busca personalmente informaciones acerca de clientes, proveedores y competidores Consulta a especialistas en asesora empresarial y tcnica Utiliza contactos o redes de informacin para obtener informacin til

Capacidad de Planificacin Planificacin Sistemtica y Control Desarrolla y usa una planificacin lgica y escalonada para lograr sus objetivos Controla el desarrollo de su empresa y pasa a una estrategia alternativa para lograr sus objetivos

Capacidad de Competencia
Persuacin y Elaboracin de Redes de Apoyo Usa estrategias para influenciar y persuadir a otros Aprovecha los contactos comerciales y personales para lograr sus objetivos

Capacidad de Competencia
Autoconfianza Posee una fuerte creencia en s misma y en sus habilidades Expresa su autoconfianza acerca de las habilidades frente a la necesidad de completar una tarea difcil o hacer frente a un desafo

Capacidad de Logro I. Buscar Oportunidades y Tener iniciativa

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Oportunidades existen todo el tiempo y en cualquier lugar Se trata de mirar y aprovecharlas en el momento Las oportunidades no van hacia ti, sino que t tienes que salir a su encuentro, no es cuestin de suerte

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa


Por lo general se trata de situaciones a menudo inesperadas que se nos presentan en un estado de bsqueda latente, tal vez no conciente Al reconocer la situacin como tal, nos causa fsicamente una inquietud interna hacia la accin para aprovecharnos de ella

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Tomar la iniciativa, significa dar el empujn final y salir a la accin para apropiarse del esperado beneficio Hacer del impulso una iniciativa (accin) dirigida, definida y medida, requiere calcular el riesgo involucrado y actuar con decisin

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Buscar o crear activamente oportunidades tiene mucho que ver con la comunicacin, tanto para informarse como para mantener a los dems informados sobre lo que se busca, se pretende hacer o incluso lo que se desea. Esto, a su vez, esta vinculado con la construccin de las redes de apoyo e integracin con las mismas

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Qu es la iniciativa? Es el empuje y la independencia para actuar sin necesidad que te presionen o estn detrs La iniciativa requiere de autonoma e independencia, implica dar el primer paso para resolver problemas u obtener logros, para arriesgarse en una accin constructiva

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Iniciativa es tener la actitud y disposicin personal para protagonizar, promover, desarrollar ideas y emprender actividades La persona emprendedora asumir riesgos, pero estos sern calculados ya que el emprendimiento de una empresa no se lleva improvisando. Es as que es importante acompaar la iniciativa con la planificacin y el establecimiento claro de objetivos y metas

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Qu caractersticas tiene una persona con iniciativa? Propone, participa, acta antes de los dems y est motivada Se caracteriza por una actitud proactiva ante la vida. El tener inicitiva permite generar con agilidad las acciones

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Qu caractersticas tiene una persona con iniciativa? No espera a que otros vengan a resolvernos los problemas, piensa en alternativas, opina, resuelve y se muestra dispuesta para la accin

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Qu caractersticas tiene una persona con iniciativa? Se adelanta a los otros, es pionera, aprovecha las oportunidades que se presentan, es dinmica y activa

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa


Qu caractersticas tiene una persona con iniciativa? Acta siguiendo su propia motivacin, ms que por presin de otros. Est dispuesta a aprovechar las oportunidades que se presentan, resulta y decidida. Se caracteriza por animar a los dems

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Por qu es importante la iniciativa para ser un buen emprendedor? Es el motor que empuja e impulsa a emprender nuevos proyectos, a proponer cambios

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Por qu es importante la iniciativa para ser un buen emprendedor? La iniciativa es la motivacin y el motor que empuja e impulsa a emprender nuevos proyectos, a proponer cambios y a brindar soluciones Permite no quedarse en las ideas sino pasar a la accin, dar el primer paso para resolver problemas y obtener logros

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Tener iniciativa y emprendimiento es enfrentar flexiblemente situaciones nuevas, presentar recursos, ideas, mtodos innovadores, concretndolos en acciones tendientes a crear un nuevo orden

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Por su parte, el emprendimiento tiene dos connotaciones: (1) la de comenzar un proyecto en forma independiente o (2) la de comenzar un proyecto desde dentro de la organizacin en un puesto de trabajo En ambos casos, se entiende como la capacidad de llevar adelante desafos que satisfagan necesidades en forma eficiente

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa El potencial emprendedor est presente en todos los seres humanos y que su desarrollo se posibilita cuando se logra superar aquello que lo obstaculiza

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa Competencias de la Iniciativa y Emprendimiento (1) Adaptarse a nuevas situaciones (2) Ser Creativo (3) Traducir ideas en acciones

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa


(1) Adaptarse a nuevas situaciones El mundo de hoy es distinto al de ayer y ser distinto al de maana Como lo enfrentamos? Falta de disposicin para iniciar algo nuevo o que parece difcil o riesgoso Seguir haciendo lo mismo siempre sabiendo que nos llevar al fracaso

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa (2) Ser Creativo Es la capacidad humana de modificar el entorno para satisfacer necesidades, a partir de cambios en lo establecido, producindose un acercamiento entre lo que es y lo que podra ser. Viene dada en el AND de la persona, pero puede desarrollarse y estimularse (nuevos conocimientos)

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa (2) Ser Creativo La creatividad y la solucin de problemas, requieren por igual una alta dosis de flexibilidad, indagar las causas venciendo los prejuicios y permitindose nuevos enfoques. Buscar soluciones implica poder desprenderse de frmulas tradicionales que slo permiten seguir haciendo las cosas como siempre se han hecho.

I. Buscar Oportunidades y Tener Iniciativa (3) Traducir las ideas en acciones Siempre es emocionante iniciar algo. Sin embargo al poco andar comenzarn los problemas que son necesarios resolver para llegar a materializar lo ideado. Esto requiere de tenacidad, constancia, persistencia, fuerza de voluntad Perseverancia

Capacidad de Logro II. Perseverancia

II. Perseverancia
Es un esfuerzo constante para conseguir un objetivo a pesar de las dificultades Es el esfuerzo continuo para lograr los fines que uno se ha propuesto y mantenerlos en el tiempo Necesita de energa y motivacin para no abandonar la tarea cuando se presentan dificultades

II. Perseverancia Desplegar tanta energa hacia algo en particular, demuestra un alto nivel de motivacin, independiente de los que puedan ser los incentivos originales. Este motor no es nada ms que saber exactamente lo que quiero y buscar mi realizacin en volcar todas mis fuerzas hacia este objetivo

II. Perseverancia

Es la expresin de este deseo de realizacin a lo largo del tiempo, puesto que no todo se puede lograr de un solo golpe NO HAY LOGRO SIN PERSEVERANCIA Es la condicin para transformar una idea en algo real Tambin hay PERSISTENCIA SIN LOGRO, esto es cuando pierde el carcter de medio, de instrumento

II. Perseverancia Es importante distintguir entre perseverancia y obstinacin Es de suma importancia saber distinguir entre una actitud de persistencia sensata y de persistencia ciega Esto significa desarrollar un sistema de autoalarma que permita distinguir los motivos reales que estn detrs de nuestras acciones

II. Perseverancia Est estrechamente ligada a la AUTOCONFIANZA, en el sentido de saber asumir el fracaso Un fracaso es bsicamente una informacin sobre lo que hemos elegido, el nivel de cumplimiento de nuestras acciones en funcin de un objetivo, la precisin, claridad del objetivo

II. Perseverancia

En este sentido, la perseverancia debe entenderse en forma dinmica al incluir un proceso de continua revisin de mis objetivos y acciones

II. Perseverancia

Qu caractrsticas tiene una persona con perseverancia? Disciplina, paciencia y tolerancia frente a los errores Se caracteriza por la constancia y la persistencia hacia un objetivo

II. Perseverancia
Qu caractrsticas tiene una persona con perseverancia? Disciplina: proporciona una forma de actuar y proceder que garantiza mantenerse direccionado hacia los objetivos. Ayuda a alcanzar los resultados y sostenerlos en el tiempo

II. Perseverancia
Qu caractrsticas tiene una persona con perseverancia? Paciencia: Se debe trabajar mucho en algunas cosas antes de poder ver los resultados. Ayuda a no desesperar y continuar trabajando sobretodo en momentos dificiles

II. Perseverancia
Qu caractrsticas tiene una persona con perseverancia? Tolerancia frente a los errores: Calma frente a las frustraciones, pues se presentarn dificultades y obstculos en el camino, y hay que saber afrontarlos, no decaer ni abandonar la tarea

II. Perseverancia

Por qu es importante la perseverancia para ser un buen emprendedor? Permite alcanzar los resultados y mantenerlos en el tiempo

II. Perseverancia Por qu es importante la perseverancia para ser un buen emprendedor? Es la fuerza que permite resistir ante las dificultades, continuar para alcanzar los resultados y mantenerlos en el tiempo Permite el esfuerzo continuo, al insistir y hacer perdurar

II. Perseverancia Por qu es importante la perseverancia para ser un buen emprendedor? Es imprescindible, pues es esperable que no salga bien a la primera y se pueda tropezar ms de una vez. Ayuda a finalizar correctamente lo que se comienza Le ser indispensable al emprendedor para conseguir metas pequeas, medianas o grandes

Capacidad de Logro III. Exigir Eficiencia y Calidad

III. Exigir Eficiencia y Calidad

Eficiencia se refiere al uso de los recursos involucrados en la realizacin de una meta, o en otras palabras, es la relacin entre los recursos aplicados y el resultado obtenido

III. Exigir Eficiencia y Calidad

l es una persona muy eficiente queremos decir que l hace su trabajo rpido, sin demora, hace un buen uso del recurso tiempo en relacin al resultado obtenido

III. Exigir Eficiencia y Calidad La bsqueda de la calidad es un criterio que se ve relacionado a la situacin o estado final de un resultado, por ejemplo, a la terminacin de un producto o un servicio. Para el productor, el concepto de calidad debe estar presente a lo largo del proceso de elaboracin, ya que es la suma de los pasos que determinarn la calidad final

III. Exigir Eficiencia y Calidad


Tcnicamente hablando, el nivel de eficiencia y calidad puede ser aumentado al organizar y planificar mejor mis actividades, aprovechando algunos instrumentos relacionados con la administracin de empresas

III. Exigir Eficiencia y Calidad Adems de un buen aprovechamiento de los recursos (= disminucin de los costos) y una mayor duracin de los productos y la buena reputacin de la empresa, estos dos conceptos conllevan un aporte a nivel personal = autorrealizacin = satisfaccin de haber hecho un buen trabajo

III. Exigir Eficiencia y Calidad

Cuando hago un trabajo mediocre o malo, primero me dao a mi mismo, y en segundo lugar al cliente que espera recibir el fruto de mi esfuerzo

III. Exigir Eficiencia y Calidad


Qu significa esto para mis actitudes? Es imprescindible darle un valor al trabajo en s, es decir, desarrollar tica profesional o laboral la cual busca realizar mi propio bien an cuando hago eventualmente trabajos que no me gustan

Capacidad de Logro IV. Correr Riesgos Moderados

IV. Correr Riesgos Moderados


El riesgo determina fuertemente nuestro comportamiento Nosotros, como seres humanos, no hacemos nada sin tener una intencin (=metas u objetivos) Son nuestras intenciones las que hacen que actuemos

IV. Correr Riesgos Moderados


El resultado producido por la accin nos mostrar hasta qu punto ste coincide con la intencin original Ac entran dos claves que caracterizan el riesgo: la probabilidad de fracaso y las prdidas cuasadas por l Esto determina la dimensin del riesgo al emprender una accin

IV. Correr Riesgos Moderados Toda la temtica del riesgo se debe a la toma de decisiones y la eleccin de opciones y por consiguiente el buscar el equilibrio entre los posibles beneficios al cumplirse la intencin y los costos eventualmente involucrados en el proceso

IV. Correr Riesgos Moderados

Ahorro Banco $ 430.000 $ 300.000

$ 400.000 Emprender Negocio

IV. Correr Riesgos Moderados


Correr riesgos es un proceso complejo, pero no al nivel de temerle. Nosotros tenemos poder sobre prcticamente todos sus componentes con la posibilidad de hacer el riesgo ms calculable y predecible

IV. Correr Riesgos Moderados


A veces nuestras intenciones o deseos necesitan una formulacin ms precisa, objetiva, especfica o no buscamos todas las alternativas de posibles acciones. Es necesario recopilar toda la informacin para elegir la opcin que implica un menor riesgo

Capacidad de Logro V. Compromiso por el trabajo

V. Compromiso por el trabajo


Desafortunadamente el valor de la palabra ha sufrido decadencia considerable en la sociedad actual Es importante darse cuenta el impacto que deja este fenmeno en nosotros, tanto por el incumplimiento de otros, como en nuestra propia actitud

V. Compromiso por el trabajo


Generalmente no se toman en cuenta las consecuencias verdaderas que no cumplir con lo prometido. Cada da hacemos compromisos. Todos los compromisos que adquirimos tienen el mismo peso

V. Compromiso por el trabajo


Los compromisos que hago son primero compromisos conmigo mismo Por ende, su falta tiene una influencia sobre nuestra autoconfianza y autoestima Si no creo en m mismo, quin va a creer en nosotros?

V. Compromiso por el trabajo


Recordar los compromisos incumplidos hacia uno, como nos afectan, nos molestan, nos incomoda, a veces nos hacen perder tiempo y recursos valiosos NO HAGAS LO QUE A TI NO TE GUSTAN QUE TE HAGAN

Capacidad de Planificacin I. Fijar Metas

I. Fijar Metas

Ideas, son etapas previas a uno o varios objetivos cuya realizacin nos importara Por ejemplo, la idea de salir de vacaciones y viajar, la idea de negocio para independizarnos, etc

I. Fijar Metas En la medida que el tiempo va transcurriendo y nos vamos acercando a la fecha, van apareciendo nuevas ideas hasta centralizarse en una sola alternativa: tu objetivo Ahi est tu motivacin, tu anhelo, de realizacin que te entregar la energa necesaria para emprender las primeras actividades hacia el logro de tu objetivo

I. Fijar Metas
Los objetivos cristalizan la motivacin pero no son lo suficientemente claros para actuar eficazmente Metas, no son ms que objetivos pero con contenido especfico, cuantificado, por ende verificable, definido en un plazo de realizacin

I. Fijar Metas

Las metas deben ser: Medible (M) Alcanzable (A) Realista (R) Especfica (E) Acotada (A)

I. Fijar Metas
La aplicacin de estos criterios no garantiza la realizacin de la meta, en la marcha pueden cambiar las condiciones, integrarse informacin nueva, o te das cuenta que el plazo calculado o el indicador elegido no eran los adecuados

I. Fijar Metas
Entonces, el seguimiento de la realizacin de lo definido pueden surgir y son dentro del manejo de una meta elementos que deben ser incorporados El uso de la MAREA permite ahorrar tiempo y dinero

I. Fijar Metas M = Medible Un objetivo debe ser verificable, es decir, es necesario definir los indicadores que sealen si el objetivo se logr o no. Si no se determinan, ser difcil ubicarme, saber si se usaron los recursos suficientes y si el mtodo aplicado fue el adecuado. La no definicin se practica a menudo por temor al fracaso, a la frustracin

I. Fijar Metas
A = Alcanzable Un objetivo debe ser factible, es decir, encontrarse realmente dentro de lo objetivamente posible. Es un criterio que debe plantearse desde el inicio debido a que decide sobre la continuacin o la revisin del objetivo

I. Fijar Metas R = Realista Un objetivo debe orientarse a las condiciones y circunstancias dadas, tanto personales como materiales. Un objetivo puede ser muy bien alcanzable sin que yo tenga necesariamente los medios, capacidades o modos disponibles para lograrlo

I. Fijar Metas E = Especfico Un objetivo debe ser lo ms concreto en cuanto a su contenido para no dejar demasiados mrgenes de interpretacin. Un objetivo es claro y especfico cuando cualquier persona est en condiciones de buscar su realizacin sin grandes explicaciones adicionales

I. Fijar Metas

A = Acotado en el Tiempo Un objetivo debe ser definido en el tiempo, es decir, tener determinado un plazo para lograrlo. Este criterio es parecido al medible, que nos dimensiona el objetivo y lo hace verificable. Segn el plazo que le doy a la realizacin, tendr que planificar mis actividades y mis recursos. Este criterio marca la importancia que le doy al logro del objetivo

Capacidad de Planificacin II. Planificar Sistemticamente

II. Planificar Sistemticamente


Cuntas veces nos ha ocurrido que al trmino del da sentimos que no hemos avanzado? Tenamos varias cosas para hacer a la vez y el tiempo no nos alcanz para terminar alguna o ninguna bien

II. Planificar Sistemticamente

Esta situacin se vincula frencuentemente con el hecho de no tener identificado con claridad cules son mis objetivos y/o no tener asignadas mis prioridades para el logro de dichos objetivos

II. Planificar Sistemticamente Tener presente el conjunto de objetivos que persigo, permite ser ms realista a la hora de definir metas, de modo de lograr compatibilidad entre ellas. Una vez definidas las metas, la pregunta que debemos responder tiene que ver con: cul es el camino que tomar para alcanzar cada meta? No hay un nico camino para lograr la meta

II. Planificar Sistemticamente


Por ejemplo: Necesito tener $ 100.000 en mi libreta de ahorro el 28 de febrero para postular a un beneficio del Serviu cmo voy a obtener los $ 100.000?

II. Planificar Sistemticamente


Las distintas actividades necesarias para lograr la meta, suponen diferencias en los recursos, en los tiempos previstos, las tcnicas aplicadas y en la forma de combinar dichos elementos

II. Planificar Sistemticamente


Es importante dejar establecidas las responsabilidades en la ejecucin de las mismas. Cuando no han sido claramente definidas las responsabilidades, es difcil exigir o pedir cuentas por el trabajo mal o no realizado

II. Planificar Sistemticamente

Una vez que se han definido las actividades, tiempos, recursos y responsabilidades, se podra comenzar teoricamente con la ejecucin. Pero para que la planificacin sea efectiva, hay que organizar el seguimiento y control. Esto permite detectar si lo que efectivamente se est haciendo se aparta o no de lo planeado y en qu aspectos

II. Planificar Sistemticamente Adems que estos controles contribuya al logro de las metas y permita hacer reformulaciones efectivas, debemos tener claro cules son los puntos claves que aseguran el cumplimiento de la meta, en estos puntos debemos centrar nuestra atencin a la hora de controlar

II. Planificar Sistemticamente


Para sacarle el jugo a la planificacin, es necesario percibirla como algo dinmico, es un proceso continuo, donde el seguimiento y el control alimentan con informacin al que planifica para emprender los ajustes necesarios

Capacidad de Planificacin III. Buscar Informacin

III. Buscar Informacin En los ltimos aos, las modernas y sofisticadas tcnicas de informacin y de comunicacin han revolucionado nuestro entorno. Ser un empresario informado ha adquirido hoy un carcter especial, que decide a menudo la sobrevivencia de la empresa.

III. Buscar Informacin La informacin ha llegado a ser un bien de extremo valor y su bsqueda una inversin. Sin embargo, existen pequeos empresarios que an no le atribuyen la suficiente importancia para incluirlo sistemticamente al plan de actividades Debemos preguntarnos el por qu???

III. Buscar Informacin Razones: comodidad, ignorancia, inconciencia, pereza, temor al no saber dnde o cmo buscar, qu hacer con ella, como procesarla, etc Sin embargo, el que estemos informados nos ayuda a minimizar los riesgos, si quiero disponer de mejores y mayores altermativas de accin y si quiero tener ms clara la dimensin de eventuales prdidas

III. Buscar Informacin


Recopilar informacin necesaria til requiere muchas veces una actitud de perserverancia, ya que las fuentes no son siempre fcilmente detectables y accesibles esto es lo que le da el valor a la informacin

III. Buscar Informacin El reunir datos implica costos. Tenemos que calcular el beneficio esperado relacionado conla informacin entregada V/S el costo de adquirir esta informacin. Como la informacin implica un costo, es indispensable planificar esta actividad en trminos de tiempo, recursos, responsabilidades, mtodos, tcnicas

III. Buscar Informacin

Es importante darle a la bsqueda de informacin su merecido lugar entre las otras actividades de la empresa. La informacin es futuro

Capacidad de Competencia I. Autoconfianza

I. Autoconfianza Autoconfianza = Autoestima Es uno de los aspectos centrales del comportamiento humano, est relacionado con las otras caractersticas personales Se podra comparar con una fuente de energa de la cual proviene la fuerza o intensidad con la cual emprendemos las cosas

I. Autoconfianza

Qu es? Es confiar en uno mismo y tener una buena autoestima. Es la base de todas las capacidades emprendedoras

I. Autoconfianza

Es el convencimiento que tiene una persona de realizar con xito lo que se proponga y provee una actitud positiva hacia la vida, Es una poderosa fuerza que da seguridad

I. Autoconfianza Es la nocin y el sentimiento de valor, basado en el autoconocimiento y en la retroalimentacin que recibimos de nuestras experiencias y de las relaciones que establecemos con los otros Se tiene una buena autoestima cuando se reconocen y valoran las cualidades y fortalezas con las que uno cuenta, aceptando aquellos aspectos por mejorar

I. Autoconfianza

Significa aceptar que no se es perfecto y sentirse satisfecho con lo que se es como persona y con ello actuar en base a los propios recursos La autoconfianza se construye interactuando con nuestros padres, nuestra familia, trabajo, etc La autoestima se puede transformar

I. Autoconfianza Tambin influye en la autoestima, los valores, las concepciones del medio donde nos desarrollamos

I. Autoconfianza

Nuestros compromisos, de acuerdo a nuestro desempeo, pueden fortalecer o debilitar nuestra autoconfianza Sin autoconfianza (o baja) sufriramos de situaciones de indecisin, pasividad, no podramos dirigir nuestras acciones con la suficiente energa hacia un objetivo, no podramos asumir una responsabilidad por las cosas que hacemos, etc

I. Autoconfianza
Tener autoconfianza, NO SIGNIFICA: -No cometer errores, sino no tener miedo a cometerlos. - Pensar que eres capaz de todo, sino asumirte y aceptarte tal cual eres, con tus fortalezas y debilidades

I. Autoconfianza Tener autoconfianza, SIGNIFICA: -Confiar en lo que me dice mi interior - Creerme a mi mismo

I. Autoconfianza No tener autoconfianza los resultados repercuten en carencias de metas, continuidad del esfuerzo (persistencia), insuficiencia en el ordenamiento de las actividades de cada uno (planificacin), falta de cumplimiento en los compromisos conmigo mismo y con los otros

I. Autoconfianza Qu caractersticas tiene una persona con autoconfianza? Es segura, toma decisiones, asume riesgos evaluando la situacin Una persona con autoconfianza se siente capaz de lograr lo que se proponga con iniciativa y determinacin

I. Autoconfianza Qu caractersticas tiene una persona con autoconfianza? Acta con seguridad: se plantea metas y las persigue hasta conseguirlas Toma decisiones con seguridad: confa en su criterio para analizar, evaluar las alternativas y decidir. Es una decisin informada u optar por la mejor opcin

I. Autoconfianza Qu caractersticas tiene una persona con autoconfianza? Asume riesgos evaluando la informacin: afronta los desafos y no se deja intimidar por los problemas ni por las personas. No es imprudente, mide sus riesgos, teniendo la seguridad de vencer cualquier problema que se presente

I. Autoconfianza Por qu es importante la autoconfianza para ser un buen empresario? Confa en sus ideas y proyectos para sacarlos adelante. Es la base de las dems capacidades emprendedoras. Permite proyectarse en el presente y en el futuro, no derrumbarse ante las dificultades y aceptar los errores como parte de la experiencia

I. Autoconfianza

Por qu es importante la autoconfianza para ser un buen empresario? Permite actuar con seguridad tanto para identificar, proponer y ejecutar proyectos

Capacidad de Competencia II. Crear Redes de Apoyo

II. Crear Redes de Apoyo


El hombre (gnero) es un ser que vive primordialmente en grupo (familia) Adems de la proteccin, el grupo nos aporta una funcin de apoyo a sus miembros individuales en cada etapa de su vida redes de apoyo

II. Crear Redes de Apoyo


An as, el hombre tiende a una cierta independencia al resto del mundo, pensando que tiene aspectos positivos, sin embargo, es una pura ilusin, es irreal, puesto que nadie puede ser absolutamente autosuficiente. Siempre hay un equilibrio.

II. Crear Redes de Apoyo Hay que aceptar la necesidad de apoyo de otros. Pero no es suficiente, hay que crear activamente redes de apoyo y aprovechar al maximo las existentes, para avanzar en lo suyo. No hay que tener verguenza, al contrario, es valoroso admitir que uno no se lo puede solo

II. Crear Redes de Apoyo

Como sabemos, el ser humano es una combinacin de Fortalezas y Debilidades. Las redes de apoyo tienen la funcin de complementar los lados flacos al buscar la fortalezas de otros o al poner en disposicin la nuestra. Es as, somos tanto beneficiarios como integrantes de la red de apoyo

II. Crear Redes de Apoyo

Podemos distinguir dos tipos de redes: a) Redes Funcionales Son creadas por uno cumplen la funcin especfica para uno

II. Crear Redes de Apoyo Podemos distinguir dos tipos de redes: a) Redes Espontneas Son las instancias de apoyo que nos rodean en todo momento y que se basan principalmente en la interaccin social, la comunicacin con otros.

II. Crear Redes de Apoyo Existe permanentemente una retroalimentacin de nuestro entorno (gente conocida o no) acerca de nosotros, pero debemos preguntarnos si la aprovechamos o no??? Para utilizarlo, requerimos de una actitud positiva y receptiva acerca de las retroalimentaciones de los dems

II. Crear Redes de Apoyo

Debemos tener el criterio que nos permita integrar y guiar el apoyo hacia mis propias necesidades = saber reconocer qu es lo que quiero, cules son mis objetivos, conocer mis intereses propios.

II. Crear Redes de Apoyo Tipos de Redes de Apoyo Asociaciones Gremiales AGIA Miembro de un Banco de Sangre Voluntario Institucin de Beneficiencia Reuniones de AA Talleres de Yo Emprendo Semilla Cursos de Prodemu Etc

II. Crear Redes de Apoyo


Tipos de Redes de Apoyo La familia: llamar a la cuada para que te cuide a los nios Distribuir las tareas del hogar entre los miembros de la familia Dar Clases de Ingls a algn sobrino o primo Etc

II. Crear Redes de Apoyo

Tipos de Redes de Apoyo Los Vecinos: pedirle a la vecina que le eche un vistazo a la casa mientras salgo el fin de semana, que me cuide la planta Etc