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PLANEACION

La tarea de la planeacin es exactamente : minimizar el riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucedera; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden inferir con los palanes mejor trazados, a menos que haya planeacin. Planear es funcin del administrador, aunque el carcter y la amplitud de la planeacin varan con su autoridad y con la naturaleza de las polticas y planes delineados por su superior.

La planeacin es una funcin de todos los administradores. Si los administradores no se les permite cierto grado de libertad o discrecin y responsabilidad en la planeacin, no sern verdaderos administradores.

PLANEACION SEGUN AUTORES


Para Snchez Guzmn la planeacin es: Aquella herramienta de la administracin que nos permite determinar el curso concreto de accin que debemos seguir, para lograr la realizacin de los objetivos previstos. Segn Terry, la planeacin es Seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales, est compuesta de numerosas decisiones orientadas al futuro.- Representa el destinar pensamiento y tiempo ahora para una inversin en el futuro

ESTRATEGIA
La estrategia consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cuales deben ser sus objetivos y que polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos. Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos. La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permiten a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.

ALGO SOBRE LA ESTRATEGIA


La estrategia es el nico camino para el cual la organizacin genera valor. Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito. En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecucin. Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin. Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes en la estrategia.