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DANIEL CASTAÑEDA

06/02/2013

DANIEL CASTAÑEDA

EN SU CALIDAD DE GERENTE

NECESITARA SABER COMO UTILIZAR

ESTRATEGICAMENTE LOS

SISTEMAS DE INFORMACION

Y LA MANERA EN QUE ESTOS

PUEDEN AYUDAR A TOMAR MEJORES DECISIONES.

1.- ¿ QUE NECESITAN SABER LOS GERENTES ACERCA DELAS ORGANIZACIONES PARA CONSTRUIR Y UTILIZAR CON ÉXITO
1.- ¿ QUE NECESITAN SABER LOS GERENTES
ACERCA DELAS ORGANIZACIONES PARA
CONSTRUIR Y UTILIZAR CON ÉXITO SISTEMAS
DE INFORMACION?
2.-¿ CUAL ES EL IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACION EN LAS ORGANIZACIONES?
3.-¿ COMO APOYAN LOS SISTEMAS DE
INFORMACION LAS ACTIVIDADES DE LOS
GERENTES EN LAS ORGANIZACIONES?
4.-¿ COMO PUEDEN USAR LAS EMPRESAS LOS
SISTEMAS DE INFORMACION PARA CONSEGUIR
UNA VENTAJA COMPETITIVA?
5.-¿ POR QUE ES TAN DIFICIL COSTRUIR

SISTEMAS DE INFORMACION EXITOSOS QUE FAVOREZCAN LA CONSECUCION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA?

DANIEL CASTAÑEDA

06/02/2013

06/02/2013 FLEXTRONICS, ES UNA CORPORACION CUYAS OFICINAS CENTRALES SE ENCUENTRAN EN SINGAPUR, ES UNA MAQUILADORA QUE

06/02/2013

FLEXTRONICS, ES UNA CORPORACION CUYAS OFICINAS

CENTRALES SE ENCUENTRAN EN SINGAPUR, ES UNA MAQUILADORA QUE FABRICA LAS ENTRAÑA DE PRODUCTOS DE LA
CENTRALES SE ENCUENTRAN EN
SINGAPUR, ES UNA MAQUILADORA
QUE FABRICA LAS ENTRAÑA DE
PRODUCTOS DE LA TECNOLOGIA
COMO LOS CELULARES, PC´s Y
HARDWARE DE INTERNET PARA
EMPRESAS COMO CISCO SYSTEMS,
DELL COMPUTERS Y ERICSSON

DANIEL CASTAÑEDA

EN LA INDUSTRIA ACELERADA E HIPERCOMPETITIVA DE LA TECNOLOGIA, LOS MARGENES DE UTILIDAD DE MANUFACTURA ELECTRONICA
EN LA INDUSTRIA ACELERADA E
HIPERCOMPETITIVA DE LA
TECNOLOGIA, LOS MARGENES DE
UTILIDAD DE MANUFACTURA
ELECTRONICA SON MODERADOS CON
MONTOS NO MAYORES DE TRES A
CINCO POR CIENTO . SIN EMBARGO
DURANTE LOS ULTIMOS SIETE AÑOS
DICHA EMPRESA TUVO LA CAPACIDAD
PARA LLEGAR A GRANDES ALTURAS,
CUYAS OPERACIONES ASCIENDEN A
MUCHOS MILES DE MILLONES DE

DOLARES.

LA RESPUESTA ESTA EN LA HABIL ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. REUNE Y ANALIZA CONTINUAMENTE
LA RESPUESTA ESTA EN LA HABIL
ADMINISTRACION DE LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO. REUNE Y
ANALIZA CONTINUAMENTE LA
INFORMACIONDE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO PARA
ESTANDARIZAR Y COORDINAR EL
TRABAJO DE SUS FABRICAS EN
TODO EL MUNDO. LA COMPAÑÍA
CONSTRUYO UNA RED DE
MANUFACTURA DE BAJO COSTO EN
CHINA, SINGAPUR MEXICO ENTRE
OTROS PAISES.
DANIEL CASTAÑEDA

06/02/2013

LAS INSTALACIONES ESTAN CONSTRUIDAS AL ESTILO DE LOS CAMPUS UNIVERSITARIOS. DICHOS CAMPUS SON ESTANDARIZADOS EN SU
LAS INSTALACIONES ESTAN CONSTRUIDAS AL
ESTILO DE LOS CAMPUS UNIVERSITARIOS.
DICHOS CAMPUS SON ESTANDARIZADOS EN SU
APARIENCIA Y FUNCIONAMIENTO, UTILIZA LA
MISMA CONFIGURACION PARA EL SOFTWARE
DE PLANEACION DE RECURSOS
EMPRESARIALES DE TODAS SUS FABRICAS
BUSCANDO UNA COORDINACION CON MAYOR
PRECISION. CUANDO ALGUIEN REALIZA UN
PEDIDO, EL SISTEMA DESPLIEGA UNA VENTANA
DONDE TE MUESTRA EL MEJOR PRECIO Y LA
MEJOR UBICACIÓN.
DE 85 A 90% DE LOS INGRESOS PROVIENEN DE
SU TRADICIONAL TRABAJO DE MANUFACTURA
SUBCONTRATADO.

06/02/2013

FLEXTRONICS ILUSTRA LA INTERDEPENCIA DE LOS ENTORNOS DE NEGOCIOS, LA CULTURA ORGANIZACIONAL, LA ESTRATEGIA DE LA
FLEXTRONICS ILUSTRA LA INTERDEPENCIA DE LOS
ENTORNOS DE NEGOCIOS, LA CULTURA
ORGANIZACIONAL, LA ESTRATEGIA DE LA
ADMINISTRACION Y EL DESARROLLO DE SISTEMAS
DE INFORMACION. FLEXTRONICS DESARROLLO
SISTEMAS EMPRESARIALES Y PROCESOS DE
NEGOCIOS GLOBALES EN RESPUESTA A LAS
PRESIONES DE LA COMPETENCIA. LA EXPERIENCIA
DE FLEXTRONICS PLANTEA LOS SIGUIENTES RETOS
PARA LA ADMINISTRACION.
1.- SOSTENIMIENTO DE LA VENTAJA
COMPETITIVA
2.- ADECUACION DE LA TECNOLOGIA A LA
ORGANIZACION
DANIEL CASTAÑEDA
LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE CONFIEREN LOS SISTEMAS ESTRATEGICOS NO NECESARIAMENTE DURAN LO SUFICIENTE PARA ASEGURAR UNA

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE CONFIEREN LOS SISTEMAS ESTRATEGICOS

NO NECESARIAMENTE DURAN LO

SUFICIENTE PARA ASEGURAR UNA RENTABILIDAD A LARGO PLAZO.

LOS COMPETIDORES PUEDEN TOMAR

REPRESALIAS.

TODAS LAS COMPAÑIAS PUEDEN UTILIZAR INTERNET.

ES IMPORTANTE AJUSTAR LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION AL PLAN DE NEGOCIOS, A LOS PROCESOS DE
ES IMPORTANTE AJUSTAR LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION AL PLAN DE NEGOCIOS, A LOS PROCESOS DE
ES IMPORTANTE AJUSTAR LA
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION AL PLAN
DE NEGOCIOS, A LOS PROCESOS DE
NEGOCIOS ESTRATEGICOS DE LA
DIRECCION GENERAL. DESPUES DE TPODO
SE SUPONE QUE LA TECNOLOGIA DE LA
INFROMACION DEBE ESTAR AL SERVICIO DE
LA ORGANIZACIÓN.
LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y LAS ORGANIZACIONES ENFLUYEN ENTRE SI. LOS PRIMEROS SE DEBEN AJUSTAR A
LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y LAS ORGANIZACIONES ENFLUYEN ENTRE SI. LOS PRIMEROS SE DEBEN AJUSTAR A
LOS SISTEMAS DE
INFORMACION Y LAS
ORGANIZACIONES
ENFLUYEN ENTRE SI. LOS
PRIMEROS SE DEBEN
AJUSTAR A LA
ORGANIZACIÓN PARA
PROVEER LA INFORMACION
QUE NECESITAN GRUPOS
IMPORTANTES DE ESTA.
PERO LA ORGANIZACIÓN
DEBE TOMAR EN CUENTA LA
INFLUENCIA DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACION
Y TOMAR UNA ACTITUD
ABIERTA HACIA ELLOS SI
DESEA BENEFICIARSE DE

DANIEL CASTAÑEDA

ESTRUCTURA SOCIAL FORMAL, ESTABLE, QUE TOMA RECURSOS DEL ENTORNO Y LOS PROCESA PARA PRODUCIR BIENES Y
ESTRUCTURA
SOCIAL
FORMAL,
ESTABLE, QUE
TOMA
RECURSOS DEL
ENTORNO Y
LOS PROCESA
PARA
PRODUCIR
BIENES Y
SERVICIOS.

DESDE EL PUNTO DE VISTA CONDUCTUAL ORGANIZACIÓN ES UNCONJUNTO DE DERECHOS, PRIVILEGIOS, OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADE S
DESDE EL PUNTO DE
VISTA CONDUCTUAL
ORGANIZACIÓN ES
UNCONJUNTO DE
DERECHOS,
PRIVILEGIOS,
OBLIGACIONES Y
RESPONSABILIDADE
S QUE CON EL
TIEMPO LLEGAN A
UN EQUILIBRIO
DELICADO A TRAVES
DEL CONFLICTO Y LA
SOLUCION DEL
MISMO

ORGANIZACIÓN FORMAL

ESTRUCTURA •JERARQUIA •DIVISION DEL TRABAJO •REGLAS,PROCEDI MIENTOS •PROCESOS DE NEGOCIOS PROCESO •DERECHOS Y OBLIGACIONES •PRIVILEGIOS Y
ESTRUCTURA
•JERARQUIA
•DIVISION DEL
TRABAJO
•REGLAS,PROCEDI
MIENTOS
•PROCESOS DE
NEGOCIOS
PROCESO
•DERECHOS Y
OBLIGACIONES
•PRIVILEGIOS Y
RESPONSABILIDA
DES
•VALORES
•NORMAS
•PERSONAS

RECURSOS

DEL

ENTORNO

 DESDE EL PUNTO DE VISTA CONDUCTUAL ORGANIZACIÓN ES UNCONJUNTO DE DERECHOS, PRIVILEGIOS, OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADE

06/02/2013

DANIEL CASTAÑEDA

BIENES Y

SERVICIO

S PARA

EL

ENTORN

O

CARACTERISTICAS COMUNES DE

LAS ORGANIZACIONES

CARACTERISTICAS

ESTRUCTURALES DE TODAS LAS

  • MAX WEBER

DESCRIBIO A LAS ORGANIZACIONES

COMO BUROCRACIAS

QUE TIENEN CIERTAS CARACTERISTICAS

ESTRUCTURALES

ORGANIZACIONES

•DIVISION CLARA DEL TRABAJO •JERARQUIA •REGLAS Y PROCEDIMIENTOS EXPLICITOS •JUICIOS IMPARCIALES •REQUISITOS TECNICOS PARA ASIGNAR PUESTOS
•DIVISION CLARA DEL
TRABAJO
•JERARQUIA
•REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS
EXPLICITOS
•JUICIOS IMPARCIALES
•REQUISITOS TECNICOS
PARA ASIGNAR PUESTOS
•EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
MAXIMA