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Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
TRABAJO EN EQUIPO
En equipo si es mejor
Introduccin
Los grupos, equipos y dems conjuntos de personas que se forman en las empresas tienen como propsito fundamental resolver problemas, teniendo en cuenta que los problemas pueden ser de diferente forma o contenido.
El trabajo en equipo es un mtodo de accin desarrollado recientemente en las empresas con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, mediante la sinerga del personal, es decir que la productividad o competitividad de la organizacin ya no se logra con las mquinas o materiales sino con la manera en que trabajan las personas.
Introduccin
Reconociendo entonces que el xito de la empresa es el resultado de la actuacin del personal es conveniente considerar que las personas son diferentes, que la diferencia es totalmente favorable y que resultan claves la participacin, la organizacin y la disciplina para la consecucin de objetivos comunes.
El grupo es un pilar para el equipo, el trabajo es el sentido del equipo y el trabajo en equipo, es el RETO para todos.
OBJETIVO
Fomentar la solidaridad en el grupo con le fin de formar un equipo fuerte de trabajo mediante objetivos comunes y obteniendo as un mayor beneficio para ambas partes
Un grupo de personas que persigue un objetivo definido y estn de acuerdo con l; que buscan la forma ms eficiente de coordinarse para conseguirlo con la participacin de todos y se ayuden entre s. Un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidas con un propsito comn, con metas de desempeo y con una propuesta por la que se consideran mutuamente responsables.
En este equipo las palabras ms importantes son: Unin, Coordinacin, Solidaridad, Comunicacin, Participacin, Resultados.
El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace ms eficientes y esto es su principal beneficio ya que ...
La unin hace la fuerza
Grupo: Asociacin de dos o ms personas que tienen objetivos comunes, que se perciben como grupo y mantienen una estructura relativamente estable.
Tipos de grupos: Formales: son creados por la empresa y diseados intencionalmente para dirigir a sus miembros hacia el objetivo organizacional importante y definido. Por ejemplo: grupos de tarea. Informales: son desarrollados al interior de la empresa de manera natural, sin ninguna direccin de algun rea oepracional. Por ejemplo: grupos de empleados.
Necesidades Humanas
1) 2) 3) 4) 5) 6)
Escala de necesidades humanas (Maslow): Fisiolgicas Seguridad Afiliacin Estimacin Autorealizacin Trascendencia
Factores motivacionales (Herzberg): Higinicos: Polticas de la empresa, salarios, seguridad en el trabajo, condiciones de trabajo. Motivadores: Logro, reconocimiento, progreso, responsabilidad, trabajo interesante.
1)
2)
3.
Por Necesidad Humana Por Ambiente Agradable Mas con menos Esfuerzo
Existen intereses, resultados y metas comunes Habilidades complementarias Las soluciones son resultado de debates y consenso Mejores resultados que trabajando solo
Requisitos a. Tener un objetivo en comn conocerlo y estar de acuerdo con el grupo. b. Cooperacin c. Comunicacin d. Involucramiento e. Compaerismo f. Espritu de Equipo
Obstculos a. Cada persona tiene objetivos propios y no estn de acuerdo con los del grupo b. Egosmo c. Rumores y chismes d. Desinters e. Antagonismo f. Individualismo
Beneficios a. Para tu persona b. Para tu empresa c. Para tu desarrollo d. Para tu pas Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive para s
Escuchar empaticamente
Acordar objetivos, revisar el progreso y dar retroalimentacin.
4.
5. 6.
Revisar el desempeo (datos desempeo, niveles actuales vs. metas) Reconocer el xito (reconocimiento, aumenta posibilidad de seguir mejorando) Solucionar problemas (tormenta de ideas, consenso y plan de accin) Planificar pasos de accin (mantener nivel, corregir desempeo pobre) Compartir informacin (intercambiar todo tipo de informacin) Comunicar y coordinar (interactuar, cooperar y coordinar acciones)
Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo) Participantes despticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no comparten) Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre, quieren implantar solo sus ideas) Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactuan)
Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera, otras urgencias) Aceptacin indiscutible de ideas posiblemente erroneas (por negligencia, por falta de objetividad, por falta de conocimientos o experiencia) Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner atencin, ser sordo por conveniencia) Desviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunin, divagar en otros temas) Rivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa por implantacin de ideas, problemas externos al trabajo de equipo, no conoce bien a los dems)
TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS DE REUNION HERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE LA REUNION AGENDA Y HOJA DE PLANEACION PARA LA REUNION AGENDA REGISTRO DE ACCIONES VERIFICACION DE PROCESOS
PLANEACION
REALIZACION GARANTIZAR SEGUIMIENTO EVALUACION
Planear reunin con propsitos y metas a lograr Dividirse los roles del equipo Analizar y anticipar las barreras Mantener la reunin en el tema Demarcar el tiempo Lista de verificacin que sirva de gua Evitar reuniones sorpresa (no abandonar reunin sin conocer la fecha de la prxima reunin)