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Liderazgo

Estratgico

Grupo No. 5

Qu es liderazgo Estratgico
Es la capacidad para anticipar las cosas, tener una visin, conservar la flexibilidad, atribuir facultades a otros para crear cambios estratgicos a medida que se necesiten.

Funcin de la alta gerencia


Son los encargados de formular las estrategias y de implementarlas de forma efectiva. Las decisiones estratgicas que toman influyen en el diseo de la organizacin y en que sta alcance o no sus metas.

Equipos de alta Gerencia


Est compuesto por directivos clave que se encargan de elegir e implementar las estrategias de la organizacin.

Equipo de alta gerencia


Un equipo de alta gerencia est compuesto por personas que tienen distintos antecedentes funcionales, experiencia y campos de estudio. Cuanto ms heterogneo sea este equipo, en cuanto a la experiencia y el conocimiento de sus miembros, mayor ser su capacidad para formular una estrategia efectiva

Sucesin Gerencial
La eleccin de los altos directivos (en especial el presidente o el director general) es una decisin crucial con enormes implicaciones para el desempeo de la organizacin. Las empresas utilizan sistemas de seleccin de lderes para identificar a personas que prometen cierto potencial para el liderazgo gerencial estratgico.

Mercado de trabajo gerencial interno


Consta de las oportunidades para ocupar los puestos gerenciales que ofrece la organizacin y los empleados calificados que forman parte de ella.

Mercado de trabajo gerencial externo


Est constituido por el conjunto de oportunidades que tienen los administradores para hacer carrera y las personas calificadas que no estn dentro de la organizacin en la cual existe esas oportunidades.

Acciones clave de los lderes estratgicos


Determinacin de la Direccin Estratgica: Implica especificar la imagen y el carcter que la organizacin pretende desarrollar con el transcurso del tiempo.

Acciones clave de los lderes estratgicos


Administracin efectiva del portafolio de recursos de la organizacin: Las empresas cuentan con abundantes recursos que se clasificaran en alguna de estas categoras: capital financiero, capital humano, capital social y capital organizacional.

Desarrollo del capital humano y el capital social


El capital humano incluye el conocimiento y las habilidades de todos los empleados de una organizacin. El capital social implica las relaciones en el interior y exterior de la organizacin que le sirven a sta para desempear las tareas y crear valor para los clientes y los accionistas.

Balance Scorecard
el balance Scorecard es el instrumento que tanto la empresa como sus lderes estratgicos utilizan para desarrollar un equilibrio adecuado entre sus controles estratgicos y financieros.