Coaching

Estrategia para el desarrollo personal y profesional. El coaching es un proceso y no una herramienta Proceso de mejora del desempeo para las personas Forma en que se aplica la mayeutica a la organizacin moderna

1. Ravier, Leonardo. Principios fundamentales del coaching empresarial. En: Magazine Coaching. N 1. 2005. Pags. 14 - 18

Las principales habilidades que el coach debe desarrollar son la pregunta y la escucha activa. Ser coacheado y aprender a coachear a otros se constituye hoy como una competencia gerencial y un nuevo estilo de liderazgo y gestin Entendiendo que somos seres linguisticos, emocionales, corporales y de accion, el coaching articula elementos de la lingstica, la filosofia, la biologa y la psicologa
1. Wolk, Leonardo. Coaching, el arte de soplar brasas. Buenos Aires. 2005

Entre coach y coachee se establece un vinculo y una relacin ntima y confidencial, con el objetivo de expandir la capacidad de accin efectiva en un mbito especfico o en una determinada situacin

1. Wolk, Leonardo. Coaching, el arte de soplar brasas. Buenos Aires. 2005

Coaching es un proceso dinmico e interactivo que consiste en asistir a otros en el logro de sus metas, colaborando en el desarrollo de su propio potencial. El coach colabora con las personas, equipos, empresas, para que acorten brechas con respecto a objetivos, tanto personales como organizacionales. Su papel es capacitar a otros, a travs de mltiples herramientas, para que se conviertan en mejores observadores de si mismos y de su mundo de relaciones, para que puedan obtener el mximo de rendimiento de sus competencias y habilidades.
1. Wolk, Leonardo. Coaching, el arte de soplar brasas. Buenos Aires. 2005

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