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PLANIFICACION ESTRATEGICA

SAMBIL

ESTUDIANTE ALBERTO J HERNNDEZ C CI 3692242. 12-07-2010

Planificacin estratgica SAMBIL Alberto Hernndez -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

TOPICO Competencias estratgicas y debilidades del Grupo Sambil FUNDAMENTACION Constructora Sambil, CA Se fund en el ao 1958, por el Ing. Salomn Cohen Levy, quien comenz a trabajar para el sector gubernamental desde entonces hasta el ao1963; luego de manera privada, construyendo obras para terceros y, a partir de 1965, lo hacen de manera propia. Paulatinamente a la empresa se fueron incorporando sus 6 hijos, quienes siguiendo el ejemplo y los valores de formacin y trabajo de su padre, han logrado posicionar a Sambil entre una de las ms importantes del sector de la construccin en nuestro pas. Actualmente se comenz a incorporar al staff de la empresa la tercera generacin. En sus 50 aos de continua prctica profesional, Constructora Sambil, C.A., ha mantenido un crecimiento progresivo, en lo que se refiere a tamao, experiencia y mejoras en la calidad de sus obras. Actualmente, la compaa es capaz de desarrollar varios proyectos de gran magnitud al mismo tiempo, desde su inicio y planificacin que comienza con la adquisicin del terreno, elaboracin del proyecto, construccin, venta y financiamiento, hasta su entrega definitiva, incluyendo la decoracin interior. La compaa realiza la completa planificacin y ejecucin en los diferentes aspectos de los proyectos: arquitectura, ingeniera, diseo interior y todas las instalaciones y servicios en lo que se refiere a edificios de vivienda, oficinas, hoteles, centros comerciales y estacionamientos. La slida trayectoria de Constructora Sambil tiene en sus haberes ms de 100 edificaciones y conjuntos residenciales, adems de obras comerciales en donde destacan la Torre del Banco Consolidado, la Torre La Primera, el Centro Lido y

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uno de los Mall ms grande de Amrica Latina, el Centro Sambil Caracas; donde se logr revolucionar el concepto de Centros Comerciales en Venezuela ofrecindoles a nuestros consumidores servicios compras y entretenimiento en un mismo lugar, adems de horarios extendidos durante todos los das del ao en un lugar confortable y seguro. Constructora Sambil se ha convertido en una compaa pionera en el ramo de la construccin y es considerada por muchos como la compaa ms grande y slida del pas En 1998 se ramifica a un nuevo negocio inmobiliario en auge, la construccin y administracin de centros comerciales, inaugurando el Centro Sambil ubicado en Chacao, que posteriormente se ampliara en nuevos centro de la cadena en otras ciudades del pas.
Competencia estratgica es un intangible., casi nunca es una sola cosa, sino la combinacin de varios elementos, una mezcla, o combinacin de elementos ordinarios que en suma dan resultados extraordinarios. Es importante distinguir que, simples elementos pueden ser la fuente de sus fortalezas o competencias temporales, pero no sus competencias estratgicas. Una competencia estratgica es casi siempre una combinacin de habilidades, procesos y conocimiento. Con este ultimo criterio de combinacin de habilidades, procesos y conocimiento, es indudable que El Grupo Sambil en 50 aos de historia ha desarrollado una capacidad Tcnica que va mas all que la de sus competidores y solo basta ver las innumerables proyectos que se cuentan en su haber de tal manera que esta capacidad de conceptualizar, disear y construir manteniendo bajo control hasta el ultimo detalle definitivamente que es uno de las mas invalorables competencias estratgicas del Grupo Sambil Por otra parte en el tiempo ha desarrollado a otros negocios que seguramente se pueden catalogar de vanguardista ya que no solo son Constructores, han desarrollado grandes MALL en varias ciudades del territorio nacional e inclusive en otros pases Ofreciendo no la venta sino un negocio, La mayor parte del los locales Son alquilados o arrendados con algunos clausulas de beneficios compartidos, en otros casos bajo un comn alquiler. Obviamente la administracin del los Mall estn bajo las pautas del negocio del organizacin la cual por ser una empresa Familiar tiene mayor capacidad

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de maniobra y decisin en muy corto tiempo. Es importante indicar que los MAll han sido desarrollados y administrados con el criterio de ofrecer Compra, diversin, entretenimiento con la disposicin de buenos servicios bsico de baos, estacionamiento y ambiente climatizado. Lo que lo ha convertido en lugar preferido de encuentro de entretenimiento y compra de los habitantes de las principales ciudades del pas. De tal manera que este elemento organizacional de crear, desarrollar la idea y administrarla es definitiva otra competencia estratgica. Otro de los elementos interesantes de los MAll particularmente los de Caracas y Valencia es que cuentan con su propia generacin de Potencia la a cual a su vez cuenta con un proceso de cogeneracin con el cual producen en el caso de Caracas unas 1400 toneladas de refrigeracin para el acondicionamiento de ambiente del MAll Evidentemente esto tambin es un elemento de competencia estratgica, primero porque no depende del suministro elctrico publico, lo cual tuvo una sustancial ventaja, con la problemtica de racionamiento elctrico que vivi el pas. (Esto ultimo especficamente para Caracas y Valencia) La capacidad financiera y de inversin propia tambin es una competencia estratgica, ya que les permite acometer con prontitud y bajo las condiciones mas conveniente para la organizacin sus proyectos. Otro elemento estratgico del grupo Sambil ha sido el desarrollo de sus programas de responsabilidad social. Este es un elemento que indudablemente es una herramienta fundamental de interrelacin y aceptacin de la organizacin por parte de la poblacin, Responsabilidad que adems cubrir algunas necesidades sociales de la poblacin, genera beneficios a la organizacin en reduccin de impuestos e imagen

Debilidades Son aquellos factores en los que se encuentra en una posicin desfavorable respecto de sus competidores. Un elemento interesante de destacar es la composicin accionaria del Grupo Sambil cuya caracterstica es que la misma esta limitada a Su Fundador y sus 6 hijos, y no es admisible que las esposas de sus hijos ni sus nietos (los de salomn cohen) no pueden ser accionista del Grupo. Y la explicacin es que estos tienen una conexin con una cadena familiar con intereses distintos Esto tiene su dificultad de ser mantenido en y evidentemente debera cambiar en el el tiempo dada la inevitable mortalidad

tiempo esta poltica . El punto es que esto lo ha ayudado a mantener una coherencia

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de criterios mas all de las diferencias que puedan tener los miembros familiares. pero indudablemente esto el tiempo se convertir en una debilidad.

Como segundo elemento de debilidad es la orientacin obviamente capitalista de la empresa, caracterstica que genera cierta amenaza sobre la organizacin dada la

orientacin socialista del Presidente Hugo Chvez . Ya ha habido un primer sntoma de amenaza, como lo es la expropiacin del Sambil de la Candelaria en Caracas, por razones argumentndose elementos de orden urbansticos Argumento que resulta notablemente extrao ya que el mismo fue

debidamente permisado e inclusive no siendo asi, una edificacin de semejante dimensiones no se construye de forma instantnea, de tal forma que existira una corresponsabilidad con el municipio que permiso, en caso de efectivamente ese inmueble no debi ser desarrollado en el rea. El punto, independientemente de las responsabilidades es que existe cierta debilidad filosfica con el ejecutivo e Por

indudablemente se deben hacer movimientos estratgicos para compensarlo.

ejemplo La poltica de mantener la propiedad de los Mall indudablemente debe ser revisada, ya que indudablemente a la hora de una decisin gubernamental de expropiacin el impacto econmico sobre la organizacin seria importante. De tal manera que la bsqueda de formulas consideradas para manejar esta posibilidad deben ser

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NOTAS
La Constructora Sambil fue fundada por un Prez jimenista, Salomn Cohen, quien acumul capital en sus funciones como ingeniero civil de la dictadura militar, y luego supo hacer alianzas con los gobiernos del punto fijismo para desarrollar distintos proyectos. (Ver: "50 Aniversario Constructora Sambil", en http://www.sambilmall.com/). El primer Centro Comercial Sambil fue construido en Chuao en 1998. Al cabo de una dcada, que coincide con la edad del gobierno del presidente Chvez, existen seis centros comerciales pertenecientes a esta cadena, hay dos en construccin, y proyectos para cinco ms. Uno de estos es el edificio que la constructora Sambil y el alcalde Carlos Len (PSUV) planean construir en la zona de Zumba, en Mrida, en lo que actualmente es un terreno boscoso. En los aos 2002 y 2003, cuando arreci la ofensiva del fascismo, apoyado fundamentalmente en la clase media, el Centro Sambil fue considerado un smbolo de la ideologa chatarra de los partidarios de la reaccin. A tal punto se identificaba al ms grande centro comercial de Venezuela con los valores de la autoproclamada sociedad civil, que la sorna popular bautiz a esta ltima como "la sociedad sambil". En mltiples ocasiones el Sambil fue denunciado por impedir la entrada a personas en base a criterios clasistas y racistas, de tal manera que "la sociedad sambil" era aquella en la que se aplicaban los mismos criterios de admisin. Un sntoma ms de que ya no estamos en aquellos aos de agudas contradicciones entre el gobierno y la burguesa, en los que los Centros Sambil fueron cerrados por sus propietarios para participar en los paros patronales, es el hecho de que hoy el gobierno se ha asociado a los emprendimientos de estos capitalistas, hasta ayer partidarios del golpe fascista. Ahora estamos bajo los rigores de una poltica de franca conciliacin con la burguesa, bajo el rtulo de la "alianza estratgica" y el "reimpulso productivo", eufemismos con los que se denomina esa estrategia procapitalista. Desde comienzos de este ao el presidente Chvez haba advertido acerca de sus intenciones de aliarse "estratgicamente" con el gran empresariado, desautorizando a

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las

voces

del

"radicalismo"

que

pudieran

oponerse.

(http://www.aporrea.org/ideologia/n107017.html) El 11 de junio se realiz el acto presidencial por el "Reimpulso Productivo", con la participacin de protagonistas de primer orden del paro y el sabotaje petrolero, y el 13 de agosto el presidente Chvez se reuni con el "Consejo Judo Mundial", una asociacin de capitalistas que representa los intereses de la poltica sionista a nivel mundial. (http://www.cadenaglobal.com/noticias/default.asp?not=186523&sec=5) Ms all de que esta orientacin desdice mucho del discurso acerca del socialismo del siglo XXI, y que semejante alianza fortalece a los enemigos naturales de cualquier revolucin, lo ms grave es que extiende una carta blanca a todos los niveles del gobierno para que adelanten polticas propias del ms salvaje capitalismo, pero a nombre del socialismo. En Mrida, el alcalde se permite promover el proyecto del Centro Comercial Sambil, en asociacin con Salomn Cohen, uno de los mximos representantes del sionismo en Venezuela. El sionismo es la doctrina que justific la creacin del Estado de Israel, y luego el genocidio perpetrado contra el pueblo palestino por parte de ese Estado. Es cierto que todo capital chorrea sangre y lodo por sus poros, como deca Marx, y sera igualmente condenable un proyecto como el del Sambil-Mrida, que atenta gravemente contra el ambiente y amenaza con empeorar el embotado trfico merideo, si fueran otros sus promotores. Pero la solidaridad con el pueblo palestino llama a sealar la adscripcin de los propietarios de la Constructora Sambil a una doctrina racista y funcional al terrorismo de Estado israel. Una posicin fundamentada en esa solidaridad, en la consideracin del ambiente y la defensa de un desarrollo urbano ms racional, tiene que expresarse en el rechazo a este proyecto de Salomn Cohen y Carlos Len. RESPONSABILIDAD SOCIAL
La responsabilidad social no es algo novedoso en el mundo empresarial, aunque en estos ltimos aos est adquiriendo una nueva dimensin por el especial inters que conlleva, demandando una gestin cuidada como en cualquier mbito de valor estratgico. Posiblemente se piense que la Responsabilidad Social es algo interesante pero que no forma parte del cometido empresarial que es ofrecer productos o servicios de calidad a un buen precio y obtener de ello un beneficio econmico. Sin embargo, ese pensamiento es cierto solo en parte, ya que en la actualidad la actividad empresarial va asociada implcitamente a los beneficios sociales que aporta, ya sea de manera expresa y voluntaria o incluso sin pretenderlo. Constructora Sambil no se escapa de esta realidad y ha generado (desde el ao 1.958) puestos

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de trabajos directos e indirectos siendo fuente de riqueza social, ms all de los beneficios que generen sus productos y servicios a sus usuarios, a la propia empresa y a sus accionistas, su primer y principal objetivo es ofrecer a la comunidad un clima de estabilidad, confianza y crecimiento bajo el concepto de la Responsabilidad Social, demostrando como parte de su cultura empresarial la importancia que tiene la educacin, los principios cvicos y ciudadanos, las reglas ticas y morales, la salud mental y fsica de sus visitantes, y la conciencia a la cultura propia de las races del pas. Sambil es Educacin Partiendo de la premisa de que la educacin es la base de una verdadera transformacin social, y en total consonancia con su filosofa de aporte y responsabilidad social con las comunidades ms necesitadas, Constructora Sambil inicia la construccin de escuelas a lo largo y ancho de la geografa nacional.

Estas instituciones son entregadas completamente equipadas, con aulas de clases, canchas deportivas, salones de computacin, reas administrativas, cocina en fin, con lo necesario para que los nios y jvenes puedan estudiar con todas las comodidades; brindndoles una oportunidad real de estudio, que deber ser complementado con la dedicacin, responsabilidad y amor por Venezuela... Proyectos Restauracin Unidad Educativa Francisco Espejo Municipio Sucre, Distrito Capital. Noviembre 2009 Sambil Venezuela, recuper los espacios internos y externos de esta institucin educativa. Restauracin Preescolar Jess Nio Sarra, sector La Candelaria, Distrito Capital. Noviembre 2009. Sambil Venezuela, recuper los espacios internos y externos de esta institucin educativa. Escuela Municipal Rmulo Gallegos (Tchira)

Sector Madre Juana municipio San Cristbal estado Tchira Diciembre 2008 Unidad Educativa El Limn (Miranda) Santa Luca del Tuy municipio Paz Castillo estado Miranda Octubre 2008 Reacondicionamiento y remodelacin...
Escuela Bolivariana Aldemaro Romero (Lara)

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Sector Barrio El Mamn municipio Iribarren estado Lara Septiembre 2008

Construccin de la infraestructura ...

Remozamiento Unidad Educativa Libertador (Distrito Capital) Caracas, Distrito Capital Diciembre 2006 Sambil Venezuela, recuper los espacios internos y externos de esta institucin educativa.

Sambil es Comunidad

Sambil promueve eventos que permitan el intercambio entre los miembros de cada una de las comunidades que integran las regiones en donde estamos presentes Proyectos Quieres ser mi estrella en Navidad?

Es una actividad benfica bajo un contexto de participacin de los arrendatarios proveedores personal y visitantes de Sambil cuyo objetivo es recaudar...
Dona tu Libro

En el mes de septiembre con motivo del regreso a clases cualquier persona editorial empresa o institucin puede donar libros en buen estado que sern...

Campaas de conservacin del Medio Ambiente Sambil consciente de su compromiso con el medio ambiente desarrolla campaas de ahorro de energa reciclaje as como jornadas especiales de siembra de rboles con la participacin de la comunidad... Sambil Solidario

Sambil Venezuela, extiende una mano a aquellas comunidades afectadas por eventos naturales, habilitando sus espacios como centros de acopio.
ORGANIZACIONES FAMILIARES Organizacin y capacitacin gerencial. Existe una natural resistencia a confeccionar el organigrama de los cargos y funciones de la compaa, lo que motiva que la informalidad de las relaciones familiares se trasladen a la empresa. Delegacin del Poder. Ya sea de la posesin de acciones, como del liderazgo gerencial (o una combinacin de ambas). Ceder el timn de la empresa a la siguiente

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generacin sigue siendo un problema comn en la empresa familiar, obstaculizando en muchos casos el avance natural de la organizacin. Toma de decisiones compartidas, solucin de problemas y manejo de conflictos. Es recurrente que estos aspectos sean consecuencia inmediata del punto anterior, sobre todo cuando la concentracin de las decisiones recae sobre la figura del gerente autoritario. Comunicaciones efectivas. Entendida esta como la carencia de habilidades verbales, escritas e informticas que obstaculizan el trabajo en equipo. Confeccin del Plan de Negocios. Existe mucha resistencia a la planificacin por parte de los gerentes autoritarios, ya que estn acostumbrados a fiarse de su intuicin y experiencia, an cuando la planificacin es fundamental para la supervivencia. Criterios de seleccin y remuneracin de familiares. Esto ocurre cuando no se han fijado polticas claras de ingreso a la compaa, los gerentes suelen enfrentarse al dilema de emplear a un pariente o asignarle un cargo a un profesional capacitado. Lo mismo ocurre con la asignacin de remuneraciones. Plan de sucesin. Como una extensin de la falta de organizacin y la carencia de un de un plan general de negocios, el plan de sucesin no existe siquiera como un hecho pensado en la mayora de los casos. El plan, que es el ms importante y caracterstico de la familia duea de una empresa, involucra y compromete a sus miembros, an cuando stos no laboran en ella. Nepotismo. Muchas veces se admiten directivos dentro de la empresa con ineptitud para el cargo, por el simple hecho de ser de la familia. Esta situacin ocasiona que la empresa no resulte atractiva para directivos profesionales y calificados para el cargo. Hay que recordar, que los mejores gerentes no estn desempleados, sino que estn laborando en empresas competitivas y muchas veces de la competencia. Finalmente, hay que tener en cuenta que todos estos aspectos limitan el crecimiento y fortalecimiento de la empresa familiar, llevando irremediablemente a la empresa a tener una organizacin confusa y con estructuras poco definidas, que no le permiten competir eficientemente en el mercado.