Gerencia de Costos de Proyectos

Justificacin

Justificacin La Gestin de Proyectos considera que un proyecto se cumple dentro de cuatro restricciones alcance, tiempo, calidad y costos. Uno de los objetivos principales de todo proyecto es asegurar que este se entregue dentro de restricciones definidas. En la prctica se observa en general que los proyectos en promedio llegan a tener un sobrecosto hasta del 56% de su presupuesto general, a causa de una pobre estimacin de costos que origina presupuestos que no se ajustan a la realidad y a una pobre gestin financiera del proyecto. Estos antecedentes justifican una mejor preparacin por parte de las empresas y sus directores de proyecto para que analicen con mucha ms atencin los costos de los proyectos en todas sus etapas, los entiendan y gestionen eficientemente y eficazmente. Existen las herramientas y mtodos para lograr una adecuada gestin de los costos, pero se necesita conocerlas y aplicarlas para preparar los estimativos, proyectar los costos, desarrollar y monitorear los presupuestos, administrar los flujos de caja y usar anlisis de valor ganado (EVA) para asegurar que se logra el ROI del proyecto. Es a travs de la adecuada gestin de costos que los directores de proyecto y los gerentes pueden reaccionar a las tendencias y corregirlas.

Beneficios

Beneficios: Este curso de gestin de costos contribuir a: Ampliar los conocimientos en gestin de proyectos y a los participantes PMP un contenido de 21 unidades PDU, para completar el requerimiento de unidades que exige el PMI, para conservar su certificacin. Brindar a los participantes las bases tericas y prcticas para comprender mejor los conceptos de administracin financiera de la firma y como ellos se aplican a los proyectos. Aplicar las herramientas de negocios tales como NPV, IRR, etc. para evaluar los proyectos. Gestionar el presupuesto del proyecto durante todo su ciclo de vida. Aplicar los conceptos de EVA en los proyectos Identificar posibles riesgos implementar las contingencias financieros e

Mejorar la estimacin de costos y los clculos de ROI Mejorar los pronsticos del comportamiento de los costos en los proyectos calculando las variancias de programacin y costos.

Objetivos

Objetivos Objetivo general del curso: Este curso tiene como objetivo preparar a los participantes en la identificacin, cuantificacin, programacin y control de los diferentes componentes de costos incurridos en la ejecucin de un proyecto. El director de proyectos es responsable de garantizar que los costos de ejecucin no excedan el monto previsto; por ello, utilizando un enfoque constructivo de aprendizaje y un caso de estudio, se orienta a los participantes hacia la toma de decisiones y anlisis de los costos orientados mediante un conjunto de ejercicios de grupo, experiencias interactivas y discusiones de grupo. Objetivos especficos: A la terminacin exitosa de este curso, el participante podr: Identificar los componentes que conforman los costos de un proyecto. Estimar, cuantificar componentes de costos y programar los

Estimar el riesgo en los costos Controlar y monitorear los costos Interpretar costos los registros de contabilidad de

Utilizar la informacin de costos para controlar su ejecucin utilizando la metodologa de valor agregado.

Contenido Curso

PREREQUISITOS Ninguno METODOLOGA El curso sigue como material gua el PMBOK Guide Project Management Body of Knowledge 3rd Edition. A cada participante, se le entregar un CD con el material de las clases. Los cursos de gerencia de proyectos que ofrece ConCol son pre-aprobados por el PMI. TABLA DE CONTENIDO 1. Introduccin 2. Procesos de la gestin de costos segn PMI 2.1. Estimacin de costos 2.2. Preparacin del presupuesto de costos 2.3. Control de costos 3. Definiciones 3.1. Tipos de costos 3.2. Costos desde el punto de vista contable y de tesorera 4. Identificacin de costos en un proyecto 4.1. Conceptos 4.2. Estimacin de los costos 4.3. Estimacin del riesgo en los costos 4.4. Justificacin de precios unitarios 5. 6. 7. 8. Programacin de costos Monitorear y controlar los costos Contabilizacin de ejecucin Metodologa de valor agregado (EVM).

Importante

DIRIGIDO A Directores de proyecto, miembros del equipo, miembros del personal de campo, ingenieros de proyecto, ingenieros de diseo, lderes de proyecto, administradores, ingenieros industriales, directores ... RECURSOS REQUERIDOS Se recomienda traer su Laptop. PROFESORES
Enrique Aristizabal Muoz, PMP. Ingeniero civil (1986) Universidad Nacional de Colombia, Master en Economa (1994) Uniandes, Bogot y MSc en Economa Financiera de Queen Mary & Westfield College, Universidad de Londres. Con ms de quince aos de experiencia en el rea de evaluacin de proyectos y anlisis costo beneficio de proyectos de infraestructura. Vinculado desde 1998 con ConCol S.A. Profesor de ctedra en microeconoma y economa del bienestar Facultad de Economa de Uniandes, Bogot. Ricardo Romero. Ingeniero Civil (1988) con estudios de postgrado en gerencia de la construccin (1995) Universidad Javeriana. Con experiencia en costos y presupuestos de obras civiles principalmente de carreteras y edificios. Trabaja en ConCol desde el 2007. Profesor en diferentes escuelas de ingeniera de Bogot en las reas de costos y programacin. Mara Teresa Rueda, PMP. Ingeniera Elctrica, UIS, M.E. en Ingeniera Elctrica de RPI, Troy, New York. MDU de la Universidad de los Andes. Ph.D.C en Engineering Management de Coastland University of California. Miembro de la Junta Directiva de ConCol. Profesor Asociado Uniandes. Coordinadora por ms de ocho aos del Dpto de Ingeniera Elctrica y Electrnica de Uniandes. Sus campos de inters son: Gestin de la Ingeniera, Direccin de Proyectos, Diseo y Planeacin de Sistemas de Transmisin y Distribucin de Energa. tere@concol.com

Inscripciones

COSTO Miembros de PMI: $ No miembros: $ 770.000 + IVA 850.000 +IVA

El costo incluye el costo del material de trabajo, refrigerio y certificado del curso. REGISTRO Para registrarse en el curso u obtener mayores detalles, usted puede enviar un email a edugp@concol.com. Direccin: Carrera 20 N 37-28 Tel.: 2875300 Ext. 402 Bogot Colombia Normalmente asistentes DURACIN El curso tendr una duracin total contacto. Las clases se dictarn Conferencias de ConCol, durante dos jueves y viernes de 5:30 p.m. a 9:00 8:30 a.m. a 12:00 a.m. de 18 horas de en la Sala de semanas (6 das) p.m. y sbado de no es deseable tener ms de 30

Inscripciones

IMPORTANTE: Enviar esta solicitud debidamente llenada a la siguiente direccin electrnica: edugp@concol.com La consignacin de la inscripcin debe realizarse a nombre de ConCol S.A. a la siguiente cuenta bancaria: Cuenta Ahorros Colmena FEDECONCOL No. 26506207332 Enviar el recibo de consignacin Fax: 2875300 Ext. 245