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YECENIA SALMORAN RODRIGUEZ 304-B 09/01/2013

INTRODUCCIN

Aunque la capacitacin (sinnimo de entrenamiento) auxilia a los miembros de la organizacin a desempear su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Las actividades de desarrollo, por otra parte, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras

independientemente de las actuales. Muchos programas que se inician solamente para capacitar concluyen ayudando al desarrollo y aumentando potencial a la capacidad como empleado directivo. La capacitacin a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organizacin. Yo me atrevo a decir que esto es "explosin del conocimiento". En Mxico existe todo un marco legal que regula las actividades involucradas en la capacitacin y que se encuentran presentes en La Ley Federal del Trabajo.

DESARROLLO Como una de las principales economas latinoamericanas (junto con Brasil) el pas con ms nmero de tratados de libre comercio, Mxico ha experimentado grandes cambios en materia de la capacitacin en los ltimos 25 aos. En los '70 con una economa cerrada y escasa competencia, las compaas mexicanas no hacan demasiado esfuerzo ni tenan inters en desarrollar a sus empleados. Los ascensos eran inusuales y a menudo estaban basados en redes de contacto o en relaciones interpersonales ms que en el desempeo. Hasta ese momento la forma ms usual para un nuevo empleado para aprender su trabajo era mediante el "sistema de aprendiz". En otras palabras se le asignaba un mentor (a menudo un antiguo trabajador que no tena idea de como transmitir

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el conocimiento) y as trataba de "agarrar lo que poda". Otro mtodo popular fue lo que se conoce como "Sumrgelo en el agua, Si puede nadar, sobrevira. Si no..." La situacin comenz a cambiar en 1978, cuando el Presidente mexicano Jos Lpez Portillo, se dio cuenta de la necesidad de incrementar el nivel de productividad industrial del pas, entonces aprob varias leyes para la legislacin laboral mexicana. Estas nuevas leyes fueron conocidas como "Ley Entrenamiento", que establecan la obligacin de cada empleador mexicano de proveer entrenamiento formal y adecuado para cada uno de sus trabajadores. Estableca regulaciones para las necesidades de capacitacin, planes de formacin anuales, certificacin de instructores, etc. Con el explosivo crecimiento industrial durante los '90, durante la implementacin del NAFTA (Tratado de Libre Comercio de Norte Amrica), la necesidad de capacitacin profesional se volvi obligatoria. Muchas fbricas mexicanas empezaron el camino hacia la certificacin ISO, buscando reconocimiento internacional. El aumento de la inversin extranjera en Mxico tambin provoc otros tipos de entrenamiento como programas transculturales y capacitacin directiva.

PROBLEMAS En este punto, un problema cultural muy importante se hizo evidente: la falta de una actitud objetiva en la capacitacin, que desarrolle un claro entendimiento de los objetivos, instrucciones escritas y pensamiento lgico. La razn de esto, de acuerdo con la autora Eva S. Kras, fue la tendencia en la educacin bsica mexicana de tener un enfoque universal, orientado a adquirir conocimiento y conceptos de cultura general ms que en desarrollar habilidades como la expresin oral, escrita, o la comprensin de lectura. A menudo, cualquier mexicano de 5 grado es capaz de decir la capital de cualquier pas del mundo,

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pero le costar encontrar la idea principal en una lecturaLa solucin a esta situacin es reconocer otro rasgo cultural: la necesidad de estructura. Por este motivo es que los cursos

formales ser

de

pensamiento una

objetivo,

tcnicas gran

para

escribir

reportes

procedimientos, estructura de un problema-mtodos de resolucin, etc. pueden solucin. En 2000, despus de un gran esfuerzo en capacitacin, el cambio en el desempeo de la mayora de los mexicanos es evidente. Muchas fbricas han empezado a ser reconocidas como lderes en calidad y productividad y han obtenido reconocimientos internacionales.

Durante el 2007, las presiones del mercado y la competencia internacional (India y China) demandaron altos niveles de aumento de la productividad. Entrenamiento en Six Sigma, Lean Manufacturing, Kaizen, y otras tcnicas tuvieron gran demanda, con el objeto de contar con un ambiente de calidad, cero defectos y menores financiera enfocndose ms a instructores internos. costos. internacional. En 2009, los presupuestos en capacitacin se vern ajustados por la crisis Por esta razn es que las compaas estn reduciendo gastos de entrenamiento, y

La globalizacin aade otra tendencia a la escena mexicana: que las compaas multinacionales deben adaptar localmente sus programas de capacitacin. Esto ha provocado una significante demanda de instructores bilinges que tienen la experiencia necesaria para este tipo de retos. Y por medio de toda esta informacin procesada puedo concluir que la capacitacin es un proceso esencial en las empresas de Mxico ya que es una estrategia para mejorar el trabajo realizado en ella por el personal, siempre y

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cuando se realice de manera adecuada, pues hoy en da se necesitan personas capacitadas, Mxico es un pas que ha pasado por muchas crisis pero a pesar de todo sigue a flote y necesitamos que tenga empresas mexicanas que respalden nuestro pas.