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RESOLUCION DE CASOS

EJEMPLONO1
En la empresa LA BENEFACTORA se intentaron introducir algunas novedades por parte de un grupo de funcionarios de segunda línea jerarquía, inicialmente se recomendó implantar un sistema de administración por objetivos, posteriormente se propuso presupuestar empleando las técnicas de programación lineal. Los proponentes alegaban que tal innovaciones permitirían aumentar los resultados pero en ambas situaciones el personal de alta dirección se opuso al establecimiento de tales mecanismos, aduciendo todo tipo de razones, pues la compañía poseía una cultura organizacional con una fuerte dosis de inercia, no estaban acondicionados al cambio y mantenían una tradición. PREGUNTAS 1 ESTA DE ACUERDO CON LO MANIFESTADO SOBRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL; SI,O NO Y POR QUE.

2 QUE ALTERNATIVAS PLANTEARIA PARA INNOVAR LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA, ANOTE DOS. 3 CONSIDERA QUE EL GERENTE Y LIDERES CON SU CAPACIDAD E INFLUENCIA PUEDEN INFLUIR EN ESTA SITUCIION, COMO. 4 QUE CLASE DE CONFLICTOS SE PRESENTARON EN EL CASO.

2 ENUNCIE TRES VENTAJAS Y TRES DESVENTAJAS QUE PODRIAN HABERSE DADO SI EMPLEABAN EL NUEVO MODELO. por lo que a continuación se anotan algunas características: _ Aunque la productividad esta en aumento. HABRIA EXPERIMENTADO ESE MODELO. pero se ahorran cualquier comentario para lo bueno. _Las personas tienen poca movilidad en el cargo. _Los incentivos económicos son deficientes . por lo que los empleados padecen sensacion de desesperanza. PREGUNTAS 1 SI USTED HUBIESE ESTADO EN ESE CASO COMO EJECUTIVO. EJEMPLO NO 3 La compañía CEMENTOS DE LA SABANA disfruta de un monopolio regional del cemento un estilo de dirección altamente autocrática y que a generado un clima organizacional cerrado.EJEMPLO NO 2 En la empresa FIBRA TEXTILES (fabritex)un grupo de mandos medios presento un ingenioso modelo matemático de presupuesto para toda la firma. NO Y PORQUE. _Los obreros se han radicalizado a tal punto que provocan averías en la maquinaria. 3 QUE CLASE DE CONFLICTOS SE PRESENTARON EN EL CASO. _Los ejecutivos de alto rango critican las cosas mal hechas. no existe ni entrenamiento ni comportamiento humano. SI. las razones no han sido ni la satisfacción personal ni la motivación. ante ello la dirección se defiende despidiendo operarios y contratando trabajadores temporales. El temor al riesgo de la alta dirección impidió aprovechar oportunamente las ventajas de un nuevo método para tomar decisiones. sin embargo no se pudo poner en práctica sino 4años mas tarde después de haber sido felizmente adoptado por la competencia. inhibido y tenso.

SI UD. debido a que a que la tecnología estaba cambiando con rapidez. además existían muchos competidores actuales y potenciales.. LA GERENCIA IMPULSO UNA GESTIÓN PARTICIPATIVA ESPONTANEA.QUE OPCIONES (ANOTE5) PLANTEARÍAS PARA MEJORAR LA ESTRUCTURA Y LA EMPRESA. formulo la siguiente estrategia en 1996 para los próximos 5 años: Crecer y penetrar más en el mercado de . FUERA EL GERENTE 2.. Su sistema de producción era por pedido._Existe una ignorancia total acerca del funcionamiento global de la empresa. EJEMPLO NO 4 El equipo de dirección de Construcciones Metalmecánicas se encontraba revisando su sistema gerencial y los ejecutivos consideraban que el entorno era muy turbulento. 2 SI UD. cada persona conoce solamente lo referente a su trabajo habitual. NO Y PORQUE. QUE BUSCABA LA FORMA DE TECNIFICAR Y SISTEMATIZAR LA FORMA DE ADMINISTRAR.QUE ESTRUCTURA ADOPTARÍA Y PORQUE. PREGUNTAS 1 CONSIDERA URL QUE EL MODELO DE DIRECCIÓN AUTOCRÁTICA HAYA OCASIONADO TODOS ESOS INCONVENIENTES. PREGUNTAS 1. varios sustitutos y una política económica gubernamental no definida. 3. ANOTE TRES 3 QUE CLASE DE CONFLICTOS SE PRESENTARON EN EL CASO. SI. COMO ASESOR QUE SUGERIRÍA. LE CONTRATARAN PLANTEAMIENTOS. EJEMPLONO5 La empresa Plásticos del Litoral que fabrica empaques de polietileno.CONSIDERANDO TODOS ESTOS FACTORES..

se contrataran dos nuevos vendedores y se mejoraría la productividad capacitando al personal. una impresora y dos selladoras.clientes diferentes a la empresa pero pertenecientes al grupo del cual forma parte la firma. SI O NO Y PORQUE ? 2.QUE SE GANARÍA AL APLICAR ESAS ACCIONES Y PORQUE ? 3.. DE ACUERDO CON LAS ACCIONES PLANTEADAS.ESTA UD.QUE OTRAS ACCIONES SE DEBEN IMPLEMENTAR A LAS ANTERIORES Y EN QUE AÉREAS. pasando del 30al 45% en ventasPara ejecutar esta estrategia se plantearon las siguientes acciones.F. redistribuyendo el territorio y reexaminando los incentivos. revisando el proceso de ventas personales. Comprar una extrusora.N. utilizando un préstamo de la línea multisectorial de la C.. PREGUNTAS 1.. ENUMERE .