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PLAN ESTRATÉGICO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN: Mantener personal altamente calificado y motivado

VISIÓN:

Brindarles a los empleados un buen clima laboral

OBJETIVOS GENERALES:

Capacitaciones permanentes Buen clima Laboral

ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas 2. Temas corporativos 3. Competencias-Ingreso 4. Formación 5. Evaluación talento humano 6. Desarrollo organizacional 7. Remuneración 8. Clima organizacional 9. Estímulos

DIAGNÓSTICO Políticas
Existen manuales de procedimientos para cada una de las labores asignadas pero no se cumplen en su totalidad y se debe estimulara al empleado a cumplirlas para evitar demoras y errores en las actividades

Temas Corporativos No se destina el dinero suficiente al departamento de gestión del talento y se debería de hacer para que se le brinde un mejor bienestar a los empleados Competencias No se dan a conocer cual son los empleados que se destacan en sus labores y se debería de hacer para estimular a los demás a ser mejores Formación No existe un plan de capacitaciones en la empresa y se debería de implementar para que exista una buena realización de sus labores EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Las actividades para ver si se esta cumpliendo y que forma con las actividades asignadas a cada empleado no se realizan y esto se debería de realizar periódicamente para mejorar el cumplimiento de las actividades Desarrollo Organizacional A los empleados no se les brinda la oportunidad de que muestren sus habilidades en las áreas estudiadas se deberían de generar políticas para contrarrestar lo anterior .

Clima Organizacional Para atender las sugerencias de los empleados no existen los canales de comunicación necesarios Y si deberían existir para que se les de solución en el menor tiempo posible a los problemas que tengan los empleados Estímulos Las actividades que se deberían de realizar para mejorar el bienestar de los empleados no se están llevando a cabo y esto trae como consecuencia que los empleados no tengan sentido de pertenencia hacia la empresa Remuneración Las políticas políticas que van encadenadas al aumento de los salarios no se están cumpliendo y esto perjudica a los empleados ya que su trabajo no esta siendo valorado y bien remunerado .

FORMACIÓN Capacitar al 100% de los empleados Mejorar las actividades que se le asignan a cada empleado de la empresa Hacer convenios con universidades . POLÍTICAS ACCIONES Evitar errores y demoras en Cumplimiento de manual las actividades asignadas de actividades a los empleados Realizando charlas dentro de su horario laboral Capacitaciones sobre sus actividades laborales 2.OBJETIVO GENERAL 1 Desarrollar políticas de crecimiento en talento humano OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATEGIAS 1. COMPETENCIAS Estimular a los empleados a ser mejores a nivel laboral y personal lograr la eficiencia y eficacia de los empleados Dándoles incentivos por cumplimiento de sus labores 4. TEMAS CORPORATIVOS Gestión del talento humano Brindarles un mejor bienestar a nuestros empleados Asignación de de mas dineros al presupuesto OBJETIVO GENERAL 2 Hacer que nuestros empleados tengan una mejor formación y crezcan a nivel personal y empresarial 3.

CLIMA ORGANIZACIONAL lograr la eficiencia de los atención de las Atencion de las .EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Velar que se estén cumpliendo a cabalidad las actividades laborales asignadas a cada empleado Formas y cumplimiento de de realización de actividades Realizando pruebas en los puestos de trabajo Dando mejores opciones para realizar las actividades OBJETIVO GENERAL 3 Lograr que nuestros empleados tengan un mejor estilo de vida 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Darle oportunidades de asensos a los empleados en sus áreas a fines Actualizaciones y estudios de hojas de vida Desarrollando entrevistas a los empleados Jornada de revisión de hojas de vida 7 REMUNERACION Lograr que cada empleado tenga un salario digno y correspondiente a sus funciones para una mejor calidad de vida Aumento de sueldo de los trabajadores Creando políticas de para el aumento de los empleados OBJETIVO GENERAL 4 Lograr que el clima de la empresa este en un alto nivel 8.5.

NO IMPACTA POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO . FORMACIÓN 5. COMPETENCIAS 4. REMUNERACIÓN PARAMETRIZACIÓN 5 ALTO IMPACTO 3 MEDIO IMPACTO 1 BAJO IMPACTO 0. CLIMA ORGANIZACIONAL 8. TEMAS CORPORATIVOS 3. ESTIMULOS 9. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. EVALUACIÓN TALENTO HUMANO 6. ESTÍMULOS Bienestar institucional Lograr un alto nivel en el bienestar de los empleados Actividades recreativas familiares MATRIZ DE IMPACTO 1. POLÍTICAS 2.canales de comunicación sugerencias sugerencias en un menor tiempo 9.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN TEMAS CORPORATIVOS POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN COMPETENCIAS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN .

FORMACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN EVALUACION TALENTO POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN .

CLIMA ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN ESTIMULOS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL REMUNERACIÓN .

REMUNERACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS D GRAFICACION DE IMPACTOS .