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5 Cosas que puedes hacer para tener un mejor trabajo ---------------------------------------------------Todos los das sin excepcin escuchamos comentarios

de personas que se quejan porque no tienen un trabajo que les guste. Sino es el jefe, el sueldo, los compaeros o las responsabilidades del trabajo, to do mundo parece estar inconforme con el trabajo que tiene pero no hace nada por mejorar esa situacin y ponerse en el camino de encontrar un trabajo que verdarame nte les guste. Aqu te dejo algunos pasos que tienes que seguir para encontrar un trabajo que ver daramente te guste. 1. Define qu tipo de trabajo quisieras encontrar El problema por el que muchas personas no consiguen encontrar un trabajo que ver daramente les guste es porque para comenzar no saben ni lo que quieren. Yo s que muy probablemente me vas a decir que con la escacez de trabajo no es pos ible escoger el trabajo sino hay que agarrar el trabajo que te ofrezcan porque c asi no hay trabajos. Aunque es cierta esta premisa tambin es cierto que las perso nas no hacen lo posible por encontrar un trabajo que les apasione porque no tien en claras sus pasiones. La gente que verdaramente tiene claro lo que quiere hace lo posible por colocarse donde desea. As que empieza por desciribir cul sera el trabajo perfecto para ti, en qu tipo de am biente, qu tipo de personas trabajaran contigo, qu tipo de actividades realizaras. Tal vez al contestar estas preguntas te des cuenta de que ests en una industria m uy diferente a la que te gusta y por eso es que no disfrutas del trabajo que tie nes. 2. Define una estrategia Si el trabajo de tus sueos es dentro de area a la que es difcil accesar tendrs que definir una estrategia sobre cmo acercarte a personas que trabajan en ese sector para poder empezar a relacionarte con ellos. Muchas personas no se acercan a tener el trabajo de sus sueos porque no quieren c omenzar por niveles bajos o dar pasos que son necesarios para darte a conocer. E speran que los descubran y un da recibir una carta que diga: sabemos que t seras el mejor candidato para trabajar en nuestra empresa . La verdad es que eso difcilmente va a pasar sino te das a conocer. Tienes que definir una estrategia para darte a conocer en esa empresa o industri a. Trata de conocer gente que trabaje para ellos, de tomar cursos donde haya gen te de esa empresa, de buscar amigos que trabaje all. 3. Considera en crear t ese trabajo Reflexiona si existe la posibilidad de que trabajes por tu cuenta haciendo lo qu e te gusta. Tal vez puedes seguir haciendo ese trabajo que no te gusta mientras arrancas tu negocio en el que verdaramente puedes hacer lo que te guste hasta qu e los ingresos sean lo suficientemente buenos para dejar ese empleo que ya no te guste. 4. Tienes que hacer algo poco a poco y pronto Reflexiona y piensa que sino haces algo para tener un trabajo que te guste van a pasar aos, meses y das y t vas a seguir insatisfecho con ese empleo que no te gust

a. Si ests comprometido con tu felicidad y de verdad quieres tener una vida en la que ests contento con lo que haces tienes que empezar a hacer algo para lograrlo antes de que te arrepientas por todo el tiempo que has dejado perder. 5. Deja de quejarte En vez de dedicarte a buscarle todo lo negativo a tu trabajo. Encuentra lo posit ivo y reflexiona de qu manera ests aprendiendo algo all que te puede servir para cu ando ests haciendo el trabajo de tus sueos. 8 Pasos para cumplir tus propsitos de ao nuevo -----------------------------------------------Todos tenemos propsitos que quremos cumplir en la ltima semana del ao pero pasadas una semanas casi todos olvidamos lo que deseamos alcanzar y nos dejamos ir por e l flujo rpido de la vida, de presiones por el trabajo, trfico, estrs por el dinero, etc, etc y nos olvidamos de lo que en el fondo de nuestros corazones queremos a lcanzar. Les comparto los pasos que yo he aprendido de lo que he estudiado como Coach, en mi estudios de MBA pero sobre todo lo que he aprendido en la vida. La diferencia entre desear querer lograr algo y verdaderamente lograrlo est en se ncillamente hacer lo que tenemos que hacer para llegar a dnde queremos. No import a cunto tiempo tome, sino tienes una meta fija y definida nunca vas a llegar. Cumple tus metas este 2011 1. Define bien tus metas. No sirve que digas este ao quiero viajar mucho o ahora s voy bajar de peso para qu e las alcances necesitas concentrarte en un punto especfico. Ejemplo: Este ao quiero ir a Acapulco dos veces al ao Antes de Junio quiero ir a Chiapas Para Septiembre voy a tener ahorrado lo suficiente para ir a Europa Si se trata de bajar de peso no debes esperar que sea algo que te caiga del ciel o. Tienes que hacer algo as que fija tus metas especficas. Este ao voy a ir al gimnasio dos veces por semana Voy a dejar de tomar refresco y slo voy a tomar agua Voy a organizar mis mens para no comer cualquier cosa que me hace engordar 2. Escrbelas Expertos en la materia dicen que las posibilidades de que uno alcance sus metas son mayores cuando uno las escribe. De preferencia coloca el papel en el que las escribiste a la vista para que todos los das recuerdes tu meta. 3. Fija metas alcanzables y especficas Aunque es bueno tener metas altas es ms fcil que las logres si puedes hacer algo e n el corto plazo para alcanzarlas. Si dices quiero recorrer el mundo es probable que no lo hagas aun cuando tengas mucho dinero porque recorrer el mundo toma mu cho tiempo. En cambio si dices este ao quiero visitar 7 ciudades nuevas tus esfue

rzos se pueden concentrar ms fcilmente en que lo logres. 4. Crea un propsito para tus metas Cuando tenemos un propsito para nuestras metas tenemos la motivacin que necesitamo s para alcanzarlas. Si slo dices quiero poner un negocio pero no tienes en tu men te qu es lo que hars una vez que lo logres no te puedes automotivar para conseguir lo. 5. Da por hecho que lo logrars Cuando tenemos dudas de que podemos lograr algo es mucho ms difcil alcanzar nuestr as metas porque como no creemos que sea posible no nos esforzamos por hacer lo n ecesario para lograrlo. Si das por hecho que lo vas a realizar nadie te detiene. 6. Da todos los pasos que tengas que dar para lograrlo No hay meta que se alcance sino se llevan a cabo las acciones necesarias para lo grarlo. Las cosas no caen del cielo y est en tus manos hacer que tus sueos se haga n realidad. Despus de todo no es tan complicado hay muchas personas que han logra do cosas ms difciles. Insprate en ellas. 7. Visualiza Tal vez te parezca cursi y poco prctico eso de visualizar. Yo lo veo como una for ma de practicar en tu mente los pasos que vas a tener que dar una vez que ya hay as logrado lo que deseabas. Tal vez las cosas se presentarn de diferente manera p ero cuando haces el ejercicio mental de verte obteniendo el resultado y disfruta ndo de los frutos ms respuestas sobre los pasos que tienes que dar para llegar a tu meta van saliendo. 8. No te obsesiones Si te obsesionas no dejas fluir. Deja que el Universo y Dios te ayude y solitas las cosas se presentan para que logres lo que deseas. 8 Pasos para poner mi propia Empresa -----------------------------------1. Definir el negocio Para poner un negocio tienes que definir bien la idea del negocio que quieres po ner. Tal vez todava no sepas bien todos los detalles pero si tienes la idea clara de lo que quieres es ms probable que puedas arrancarlo pronto aunque parezca que no tengas todava todo lo que se necesita. 2. Obtener la informacin relevante a trmites para poner un negocio Aqu nos referimos a todo lo que se refiere a seguros, trmites legales, licencias, permisos, impuestos, etc. Esta es la parte en la que muchas personas que quieren arrancar sus propias empr esas se estancan porque eso de los trmites puede ser aburrido. Mi consejo es que investigues bien los requisitos pero no dejes que esto te limite para arrancar t u negocio. Si ves que es algo complicado o cuesta mucho dinero empieza el negoci o de una manera ms informal hasta que poco a poco vayas juntando el dinero que ne cesitas para cumplir con todos los requerimientos. Por ejemplo si quieres poner una pastelera y en tus investigaciones encontraste q

ue necesitas tener diferentes permisos para poder abrir tu propio local. No deje s que esto te limite. Empieza a vender tus deliciosos pasteles que puedes hacer en el horno de tu casa. El problema de muchos emprendedores es que quieren hacer las cosas tan perfectas que no arrancan con sus ideas. No dejes que la perfeccin te limite. 3. Elaborar un Business Plan (Plan de Negocios) Esta es otra de las partes donde los emprendedores fallan. Hacer planes suena a algo que quita el tiempo, tiempo que mejor podra poner en promocionar mi negocio o fabricar productos. Es cierto pero hay varios dichos que dicen: Fracasar al pla near es planear para fracasar Al elaborar un plan es cuando podemoos prevenir los errores y definir estrategia s para vencer los obstculos. Al hacer un plan es cuando podemos calcular nuestros costos para poder tener gan ancias, el capital que necesitamos, el nmero de ventas que requerimos para que nu estro negocio pueda seguir existiendo. Como dije antes tal vez parezca que no tienes dinero para arrancar el negocio de l tipo que quisieras pero si lo calculas y planeas entonces puedas empezar a ver de donde sacaras los recursos que te permitan llegar a donde quieras. Ya sea que pienses en un prstamos o que consigas a un socio o que tengas que vend er ciertas cosas antes para juntar el capital pero si logras tener un plan podrs dirigirte hacia donde quieres. De hecho Napoleon Hill, el autor de Think and Grow Rich Piensa y crece en grande d ice que la nica frmula para hacerte rico consiste en primero creer que lo vas a lo grar y luego planear detalle a detalle en cmo lo vas a lograr. As que si hablas de hacerte rica en grande tienes que ponerte a hacer tu business plan para definir cmo le vas a hacer para lograrlo a travs de tu negocio. 3. Decidir el nombre para tu negocio Aunque vayas a empezar con un micro-negocio necesitas ponerle un nombre a tu emp resa para que desde su creacin vaya teniendo su propia identidad y te vayas posic ionando en el mercado. 4. Disear tu producto Aunque sea un solo producto el que vayas a vender o un servicio tienes que disear lo. Definir sus atributos y beneficios para saber como lo vas a promocionar. Tie nes que definir una estrategia de precios y tus polticas. Polticas de control de c alidad, de crdito a tus clientes, de formas de pago, de garanta, de servicio al cl iente. 5. Arrancar el negocio Pues pasar del preparar el negocio, tener la idea a ya poner el negocio como tal y empezar a promover nuestros servicios es un gran paso y ese es el paso que de bemos de dar. Es el paso que soamos con dar pero al que mucha mujeres no llegan, se quedan atoradas en todo lo anterior porque les da miedo, porque no tuvieron s uficiente dinero, suficiente tiempo, suficiente apoyo y si econtraron suficiente s excusas para quedarse con las ganas de tener su propio negocio, de ser sus pro pias jefas, de vender sus propios productos. La verdad es que si es cierto que e s difcil, muchas veces nos da miedo dejar nuestro trabajo con un sueldo seguro, n os da miedo fracasar, sentirnos rechazadas. Son problemas que yo veo todo el tie

mpo con mis clientes de Coaching y por lo que tengo trabajo como Coach y puedo a yudar a muchas mujeres a vencer sus miedos y llevar a cabo sus proyectos. No te quedes estancanda en tus miedos, si necesitas ayuda para empezar yo te pue do ayudar. Es solo cuestion de comenzar y arrancar ya y te pongas a vender tus p roductos o servicios que mucha gente necesita y que t lo puedes hacer bien, ganar dinero y sentirte que ests usando tus talentos para aquello que te gusta hacer. No te quedes con las ganas, llmame si te quedas atorada y podemos trabajar juntas . 6. Llevar un control de tus finanzas No importa que tan grande o chica sea la empresa que vas a arrancar necesitas ll evar un control de tus finanzas para que puedas manejar bien el dinero. Una empr esa conlleva muchos gastos que tienes que controlar para calcular tus ganancias y para poder deducir de impuestos todos esos egresos en los que tu negocio est in curriendo para operarlo. 7. Hacer un plan de mercadotecnia. El mejor negocio necesita tener una estrategia para promocionar sus productos o servicios y atraer clientes. Es necesario que elabores un plan de mercadotecnia y lo vayas llevando poco a poco para dar a conocer tu negocio. Al principio cuesta ms trabajo, despus cuando ya tus clientes te conocen te recomi endan con sus familiares y amigos y se vuelve como una cadena en la que cada da l legan ms clientes. En el plan de negocio debes de incluir tu estrategia de Internet. Si vas a usar el Internet solo para promocionarte o si vas a vender por Internet tambin. 8. Identificar las reas en las que tienes que invertir en educacin o outsourcing Aunque creamos que sabemos todo la verdad es que Dios nos di talentos especficos. Hay cosas para las que somos muy buenas y cosas para las que la verdad nos cuest a trabajo poner atencin. En un negocio te vas a encontrar con varios de estos casos. Juana es muy buena para diseo grfico y por eso le va tan bien en su empresa de dis eo pero para la parte de mercadotecnia tiene dificultades. Es muy bueno aceptar que no somos buenas para todo y no tenemos que serlo es lo bueno. Podemos aprender cosas en las que queremos ser mejores y en las cositas q ue se nos dificultan podemos contratar a personas que lo saben hacer bien. El querer hacer todo es un error de muchos emprendedores y entonces lo que pasa es que dejan de focalizarse en lo que hacen verdaderamente bien. Hay areas en las que si necesitas poner atencin como dueo de un negocio y que es m ejor que sino tienes esas habilidades las desarrolles pero para otras cosas pued es decidir contratar personale externo o pedir ayuda a amigos. Como Coach lo que yo hago es que les ayudo a mis clientes a ver como aprovechar mejor sus recursos y qu pueden aprender para mejorar en cierto aspecto. Milena por ejemplo es duea de su negocio y se le dificulta tratar con clientes. P ara tener xito en una empresa es necesario que Milena pueda aprender esas habilid ades de relacionarse bien con los dems porque las ventas son relaciones pblicas. A Milena por ejemplo le ense algunas herramientas de programacin neurolingustica para

que Milena pudiera relacionarse mejor con sus clientes sin pelear ni perderlos. 10 Tips para Presentar tu Renuncia a tu trabajo ----------------------------------------------Estos son 10 Consejos que debes de seguir si ests pensando en renunciar a tu trab ajo: 1. Piensa muy bien antes de tomar la decisin Antes de presentar tu renuncia es muy importante que tengas la seguridad de que quieres dejar ese trabajo. 2. Nunca renuncies por un arrebato Aunque se parece a la anterior este consejo es para aquellas personas que piensa n en dejar su trabajo por un mal momento que pasaron en ese da o en una situacin e n particular que las motiva a querer renunciar pero no tienen otro trabajo todava o tal vez no es la mejor decisin. No hagas algo de lo que te puedes arrepentir. 3. Deja una buena relacin con tu ex-patrn No creas que porque vas a renunciar ya nunca ms vas a necesitar de esa empresa. N unca sabes qu da necesites otro trabajo de ellos o un referencia. Una buena desped ida es lo que te conviene. 4. Dales un tiempo razonable para que encuentren a otra persona Si es posible no te vayas como Chacha como decimos en Mxico. Avisa con anticipacin de tu partida para que puedan tener tiempo de encontrar a otra persona. 5. Asegrate de que no te queden a deber dinero Trata de hacer todo lo posible para que no te queden a deber nada antes de salir de la empresa. Algunas personas tienen problemas para que les paguen despus. 6. Pide una carta de recomendacin Algunos dicen que ya son obsoletas pero yo creo que siempre es bueno tener por e scrito la recomendacin de una empresa para la que trabajaste. 7. Asegrate de entregar todo lo que pertenece a la compaa No vale la pena querer quedarte con nada que no te pertenece. Si es de la empres a regresa cualquier cosa que te hayan dado por pequea que sea. 8. Trata de tener discrecin con respecto a tu nuevo trabajo Trata de no dar muchos detalles de la empresa a la que te vas a ir. A muchas emp resas no les gusta escuchar que los dejas por algo mejor. 9. Mantn contacto con alguna persona dentro de la empresa Es bueno mantener contacto con alguna persona de la empresa por si algn da necesit as una recomendacin. 10. Agradece la oportunidad de haber trabajado para esa empresa Agradece verbalmente y trata de hacer una lista de todas las cosas que aprendist e en esa empresa te va ayudar para tu vida.

20 preguntas clave en una entrevista -----------------------------------Los reclutadores lanzan cuestionamientos que pueden poner nervioso al candidato a un puesto; prepararte para explicar tus defectos y aciertos es determinante pa ra conseguir un trabajo. Si el currculo abri las puertas para una entrevista, ests ante una oportunidad de c onseguir el empleo que deseas. Cumplir esa meta, depender de cmo que te vendas fre nte al reclutador y, en especial, cmo respondas a sus preguntas. Dentro de las interrogantes que puede hacer un reclutador, hay algunas ms temidas . Por ejemplo, cul es tu mayor debilidad?, y aunque es una pregunta comn, es la que causa mayor preocupacin por no saber cmo contestar, menciona una encuesta de la f irma estadounidense Zogby Analytics, elaborada entre ms de 1,000 ejecutivos en es e pas. "Las ms inocentes preguntas pueden poner nervioso a un entrevistado, segn la situa cin en la que est. Si a una persona la despidieron, pedir que hable sobre su relac in en el anterior trabajo puede ser el detonante para que explote en contra de su s ex jefes y hable mal de lo laboral", explica la psicloga Patricia Noriega. Adicional al tipo de pregunta, el empleador puede agregar mayor estrs al entrevis tado asumiendo una actitud de reto' frente al candidato, y ello slo para medir cmo reacciona la persona ante situaciones de tensin. Noriega, quien tiene experiencia en reclutamiento para firmas como City Club, ej emplifica un error en el que puede caer un profesionista. "Durante una entrevista le pregunt a una persona cules crees que son algunos de tus defectos? El candidato se qued callado y despus respondi: la gente me dice que a ve ces me pongo de mal humor al trabajar con otras personas. No estoy de acuerdo, n o siempre es as, slo soy estricto porque quiero que las cosas se hagan bien, me gu sta hacer perfecto el trabajo". Esa respuesta, dice la reclutadora, descart al ca ndidato de una plaza. Prepararse para las interrogantes que traiga en mente el reclutador no slo ayuda a tener un mejor desempeo, tambin es necesario porque permite entender qu te cuesti onarn segn el nivel al que apliques. Uno de los recursos ms usados, explica Noriega , es la entrevista por competencias, donde el reclutador quiere obtener ejemplos de conductas que el profesionista tenga en su vida laboral y personal, y que ha yan causado impacto en su desempeo. Si en tu caso, tienes cierta experiencia laboral y ests aplicando para un puesto intermedio, por ejemplo una coordinacin o jefatura, se buscar evaluar elementos co mo iniciativa, dinamismo, energa, empowerment, adaptabilidad y franqueza. Los reclutadores tienen preguntas fijas para cada concepto. Martha Alles, autora del libro Cmo Entrevistar por Competencias, ejemplifica que cuando el empleador est interesado en medir una iniciativa har preguntas para saber cmo reacciona el ca ndidato ante problemas que surjan diariamente en el puesto. Tambin analizan la ca pacidad para hacer mejoras en el rea, sin que haya una dificultad que se debe mej orar. Para tener esos datos, el empleador te pedir que des informacin, como: 1. Qu haces cuando tienes dificultades para resolver un problema? 2. Cul ha sido el trabajo ms interesante para ti, cmo lo manejaste? 3. Cul es la tarea ms aburrida que te ha tocado, cmo la desarrollaste?

4. En tu ltimo trabajo, cules fueron los logros ms importantes? 5. Qu proyectos o ideas fueron vendidos y llevados a cabo gracias a ti? 6. Cuntame sobre alguna situacin en que hayas propuesto una mejora para el rea en do nde estabas?, cmo fue?, cules fueron los resultados? Cuando se quiere medir dinamismo, explica Noriega, buscan datos que reflejen tu capacidad para trabajar fuerte en situaciones cambiantes, con diferentes persona s, y en jornadas de trabajo largas, sin que esto ltimo afecte tu productividad. L as preguntas que responden a este concepto son: 7. Dame un ejemplo de una tarea que te demand mas esfuerzo, cmo la enfrentaste?, cule s fueron los resultados? 8. Platcame de alguna ocasin en que un bomberazo' o imprevisto te obligaron a reorg anizar tu tiempo, cmo actuaste?, cmo distribuiste tus tareas? 9. Si tuvieras que manejar tus horarios de una forma distinta, para tomar alguno s cursos que demanda la empresa, cmo te organizaras? 10. Qu acostumbras hacer en tu tiempo libre? 11. Cuntas tareas puedes y te gusta realizar a la vez? En opinin de Noriega, el empowerment es una de las competencias ms valoradas por l os empleadores, porque a travs de ste miden la destreza para establecer objetivos de desempeo y sus consiguientes responsabilidades. Tambin se refiere a cmo una pers ona puede aprovechar la diversidad de un equipo para cumplir con eficiencia su t rabajo. Los cuestionamientos asociados a esta cualidad, son: 12. Hblame de una situacin en la que incorporaste algn colaborador al equipo, qu toma ste en cuenta para incluirlo, por cunto tiempo estuvo en ese grupo? 13. Qu nivel de decisin permites a otros colaboradores?, qu no delegas? 14. Cmo reaccionas cuando, en tu ausencia, un miembro del equipo toma decisiones ms all de sus atribuciones? Si el resultado es negativo qu haces? 15. Cmo manejas los reclamos e inquietudes de los colaboradores?, y los de tus jefe s? Otra caracterstica a la que estn atentas las empresas es el nivel de adaptabilidad , es decir, flexibilidad para modificar tu conducta de acuerdo a las metas que s e deben cumplir, o cuando surgen dificultes o cambios en el trabajo. Es un conce pto muy relacionado con: eres capaz de cambiar tus convicciones?, y qu tan crtico er es contigo mismo? Alles menciona que entre las preguntas para evaluar esta carac terstica, destacan: 16. Qu haces cuando tienes que encargarte de una tarea que no corresponde a tus ob jetivos y rutinas de trabajo? 17. Cuando te delegan nuevas actividades, que no corresponde al trabajo que venas realizando, cmo reaccionas? 18. Qu actividades manejaste en tu ltimo trabajo que no estaban, originalmente, en la descripcin del puesto?, cmo te sentiste con esas decisiones? 19. Dame un ejemplo sobre una sugerencia realizada por alguno de los colaborador

es que influy o cambi las decisiones que habas tomado. 20. Estaras dispuesto a cambiar de pas o ciudad si tu puesto as lo requiere? Patricia Noriega puntualiza que adems de ir preparado con ejemplos y cifras para responder a los cuestionamientos del reclutador, el candidato necesita encontrar el tono' exacto con el contar esos hechos. Esto significa que la persona debe ens ayar cmo lograr captar la atencin del responsable de recursos humanos. Lo recomenda ble, agrega, es pensar en respuestas cortas que engloben la informacin que se est pidiendo y detallar un poco ms, o poner nfasis, cuando se consigui un resultado bue no con cierta accin. Claves para reconocer sus debilidades laborales ----------------------------------------------El responder acertadamamente a los defectos profesionales en la entrevista labor al puede ser determinante para la aspiracin de los candidatos a un empleo. Frecuentemente las personas se preguntan sobre qu deben contestar cuando les preg untan por sus deefectos profesionales en la entrevista laboral, conozca algunas claves para resolver este interrogante de la mejor manera. A todo trabajador que haya pasado por un proceso de seleccin, le ha llegado el mo mento de hablar de sus debilidades profesionales. Muchos se ponen nerviosos, otr os no saben que decir o simplemente pecan por exceso de honestidad o falta de el la. Por lo que al prepararse para una entrevista de trabajo, el tema de las debilida des debe ser premeditado y analizado previamente, mediante una reflexin con posib les respuestas, al ser este un momento trascendental que debe ser tratando con c uidado y procurar ser lo ms prudente posible a la hora de responder, para as no pe rjudicar sus aspiraciones de conseguir el empleo para el que se est presentando. Estos son algunos consejos a la hora de responder sobre las debilidades profesio nales en una entrevista laboral. 1. Reflexione sobre sus defectos: El primer paso, antes de asistir a una entrevi sta de trabajo, es preparar las respuestas a posibles preguntas que pueden reali zarle, por lo que es de gran importancia conocer sus debilidades para que cuand o lo interroguen sobre estas, usted sepa que decir y no comente algo inapropiado . Separe sus fortalezas de sus debilidades, analice cul es su mayor defecto y pie nse en maneras de intentar mejorarlo. "Se debe ser totalmente honesto en este proceso y es necesario tener en cuenta l as debilidades que han sido evidenciadas en el pasado, considerando comentarios de compaeros, jefes inmediatos de otros trabajos, adems de defectos que la misma p ersona es consciente que tiene, por que de pronto si no somos honestos con nosot ros mismos no se lograr esto en la entrevista y se pueden evidenciar an ms estas de bilidades." afirma Claudia Silva, psicloga de seleccin de la empresa Talentum 2. Revele slo los defectos que puedan afectar su desempeo en el trabajo: Es necesa rio ser prudente a la hora de comentar manas o problemas por fuera del rea profesi onal, ya que estos defectos no son los que le estn pidiendo que diga y por el con trario pueden causar una mala imagen en el entrevistador o hacerlo ver como una persona conflictiva. As que abstngase de decir cualquier tipo de problema o defect o atado estrictamente con su vida personal, en este caso slo es importante lo pro fesional. 3. Habl sobre sus mayores defectos en manera corta: De nada sirve dar una lista d

e debilidades extensa. Enfquese en aquellas fallas que le puedan interesar a un e mpleador y comntelos en forma puntual sin andar con rodeos. Lo recomendable es identificar tres defectos nicamente y no hondar en una lista c on muchos ms. Mientras que se va comentando cada debilidad, es importante ir reve lando cules son las formas de solucionarlo y comentar posibles planes de accin par a mejorar en aquellas reas o actitudes en las que usted no es muy fuerte. Es recomendable que los defectos que usted revele no sean problemas grandes o co nflictos importantes, sino que sean reas del conocimiento o de trabajo en las que se puedan mejorar. As usted podr comentar sus debilidades no como defectos sino c omo cualidades que usted est desarrollando poco a poco. Dentro de esta categora caben debilidades como el manejo de programas informticos, idiomas o las habilidades de negociacin comercial. Aptitudes o conocimiento que puedan adquirirse o mejorarse con algo de esfuerzo y dedicacin 4. Sea sincero y honesto con sus defectos. Comente con serenidad y tranquilidad sus debilidades, a nadie le gusta un trabajador prepotente que alegue no tener a spectos por corregir, por lo que es recomendable siempre comentar las cualidades que no son fuertes. Sin embargo, honestidad no es sinnimo de imprudencia y la ca utela a la hora de comentar sus debilidades ser trascendental para dejar una imag en de una persona que reconoce sus fallas y es sincero, sin pasar al extremo de no estar preparado. "Es importante ser transparente en las respuestas, ya que muchas empresas en la actualidad buscan generar planes de capacitacin o seguimiento para los colaborado res. Por lo tanto es de vital importancia reconocer los aspectos a mejorar pero tambin hacer nfasis en sus fortalezas y dar a conocer su plan de accin frente a las debilidades" afirma Alexander Ballesteros, Coordinador de Recursos Humanos de Q uality Human. 5. Piense en la relevancia que puede tener cada debilidad con respecto al trabaj o: Antes de comentar sobre algn defecto en especfico, detngase a pensar sobre el ef ecto que puede tener en concreto para el trabajo que usted pretende realizar. Nu nca exponga gratuitamente una debilidad que pueda hacer aicos sus posibilidades d e hacerse con el puesto en cuestin. Utilice debilidades que, con toda probabilida d, el entrevistador ya haya escuchado. De ese modo, darn poco de qu hablar. 6. No se refiera a errores inmorales o incorregibles: Intente dejar a un lado pr oblemas imposibles de mejorar que no dejarn nada a su favor. El no presentar una estrategia de mejoramiento a defectos inmorales o de actitud, pueden cerrar las puertas a una posibilidad de trabajo. Por ejemplo si usted en la entrevista de t rabajo revela que es grosero o malhumorado, su empleador podra descartarlo sin si quiera darle oportunidad de seguir con la entrevista. Nadie quiere tener en su c ompaa trabajadores conflictivos. 7. Intente enfocar siempre las preguntas hacia sus fortalezas: Inclusive cuando le pregunten sobre sus debilidades, comntelas intentando voltear su respuesta hac ia sus fortalezas y ventajas que usted utilizara para mejorar sus defectos. As, con planes para mejorar y enfocando su habilidad para cambiar, comente sus de fectos en base a una estrategia de cambio, de esta forma el entrevistador se sen tir ms conforme que usted conoce sus debilidades y que har lo necesario para conver tirlas en fortalezas. "Es muy importante hacer nfasis en mostrar que esas debilidades se pueden convert ir en fortalezas, enfocar la conversacin a que los defectos profesionales se estn manejando y que al ser consciente de sus debilidades, se enfoca la energa en acci

ones para mejorarlas, orientando sus esfuerzos hacia convenirlas no en aspectos negativos sino positivos." Afirma Claudia Silva. Cmo afrontar los primeros das como jefe? ------------------------------------------Asumir el mando de un equipo de trabajo no es una tarea fcil, aprenda cmo hacerlo. Toda persona nueva en una organizacin genera expectativas y hasta temor dependien do del cargo que llegue a ocupar, esta situacin de incertidumbre se agudiza cuand o quien ingresa tiene un cargo de mando. La desconfianza que tiene que superar la persona que se integra a la compaa no es una tarea fcil, por lo que seguir algunas recomendaciones bsicas, puede ser de gra n utilidad en este nuevo reto de su carrera profesional. "Es preciso que el nuevo ejecutivo conozca con anticipacin los antecedentes del c argo, quin era la persona que lo ocupaba, cmo era su desempeo, las razones por la c uales ya no est en la organizacin y cmo era su relacin con los pares y colaboradores ", afirma Jos Manuel Vecino, gerente de Job Management Vision y consultor Organiz acional. Toda esta informacin previa le permitir disear una estrategia que le facilite el pr oceso de integracin con el nuevo equipo de trabajo y de esta manera comenzar a en tregar resultados mediante acciones que permitan incluir y tener en cuenta la co ntribucin de quienes conformarn su grupo. Cmo ganarse la confianza de los colaboradores? Uno de los principales retos ser el de conquistar a sus empleados, esta tarea no solo le permitir tener una relacin cordial y amigable con ellos, sino que en el la rgo plazo pueda alcanzar los resultados y los objetivos para los que fue contrat ado. Segn Vecino, este desafo requiere en primera instancia, de un aprovechamiento de l os espacios formales para darse a conocer y presentar su plan de trabajo, donde pueda evidenciarse que los colaboradores actuales tienen mucho que aportar y que no hay, por lo menos inicialmente, la intencin o la decisin de cambiar personas e n el equipo de trabajo. Por otro lado, los espacios informales le brindarn la posibilidad de hacerse cono cer como persona, la recomendacin es que se involucre en actividades deportivas o culturales, de tal manera que se le perciba como cercano y dispuesto a constru ir equipo. Un aspecto que no debe descuidar es el de conocer a cada uno de sus colaboradore s, tanto en los aspectos profesionales como personales, esto sin duda fortalecer la motivacin y el compromiso de todos los miembros. Qu actitudes evitar? Existen acciones que pueden generar conflictos desde el comienzo o que pueden co nvertirse en barreras para el desarrollo de la gestin, algunas de ellas son: - Actitudes de superioridad que impidan reconocer los aportes de los integrante s del grupo. - Descalificar en pblico a los colaboradores, creando un clima laboral poco apro piado para el trabajo en equipo. - Tener preferencia por algn miembro del equipo o mostrar indiferencia o rechazo por el trabajo de algunos empleados. - No promover la participacin del equipo en las actividades corporativas.

- Hay que actuar con prudencia, no querer cambiarlo todo de golpe, de este modo se ir comprobando si el entorno valora positivamente la iniciativa. Todas estas herramientas de seguro le ayudarn a que el acoplamiento que tenga con su nuevo grupo de colaboradores no se convierta en una situacin traumtica. Claves para definir su perfil profesional ----------------------------------------Esta parte de su currculo es vital para que un entrevistador lo tenga en cuenta e n un proceso de seleccin. Conozca consejos sencillos para redactar esta seccin de la hoja de vida. Una de las estrategias ms importantes a la hora de buscar trabajo es tener una ho ja de vida llamativa para el mercado laboral. Este currculo, sin embargo, no slo debe ser atractivo, sino que tambin debe contener informacin esencial como son los logros obtenidos, experiencia profesional y acadmica, y sobre todo, un perfil pr ofesional que oriente a un empleador sobre su trayectoria laboral. Este perfil profesional es bsicamente un prrafo donde se describe el recorrido pro fesional y las competencias y habilidades de un candidato, junto con las funcion es que esta persona puede y quiere realizar en un futuro. Esto, aunque parezca bs ico para muchas personas, para otras no lo es, y existen un sinnmero de hojas de vida de candidatos con buena formacin y experiencia, que muchas veces son descart adas por no tener perfil profesional. "El perfil es importante porque es el gancho para que un empleador contine leyend o su hoja de vida. En el perfil usted debe escribir las cosas que hace, las cosa s que quiere hacer, que le gustara hacer o que est en capacidad de hacer. Siempre demostrando cual es su inclinacin y su preferencia laboral. Recuerde que escribir el perfil correctamente es una de las claves del xito", afirma Juan Pablo Aguir re, gerente de operaciones de elempleo.com. El perfil profesional es de vital importancia en una hoja de vida, al ser la pre sentacin de un candidato ante una vacante y su adecuada redaccin en el currculo pue de resultar en que un empleador considere o no a una persona para un cargo especf ico. Conozca algunos consejos bsicos para definir en forma atractiva su perfil profesi onal. - Incluya competencias y habilidades A la hora de escribir su orientacin profesional, no olvide describir algunas de s us caractersticas, habilidades y competencias bsicas. Recuerde que usted puede mod ificar estas , segn cada oferta de empleo, de modo que pueda enfocar su experienc ia y competencias hacia el rea de trabajo donde se quiere presentar. Tenga en cuenta habilidades esenciales para la vacante a la que aspira y conside re incluir competencias generales como; trabajo en equipo, liderazgo y pro acti vidad, entre otras. - Sea breve Recuerde que el perfil profesional debe ser mximo de dos prrafos. No se recomienda escribir ms que esto, ya que el exceso de informacin es muchas veces contradictor io en una hoja de vida. "Un perfil no debe ser muy largo, aproximadamente de un prrafo que no exceda loa

s 60 palabras. Hay dos temas importantes que tiene que incluir, lo primero es de scribir la experiencia profesional y acadmica, y lo segundo es hablar sobre las habilidades del empleado como tal, pueden ser competencias interpersonales, apti tudes o cualidades que la persona tenga", afirma Alejandra Fuentes, profesional de seleccin de la empresa S.OS Empleados S.A. Busque resumir su currculo en pocas lneas y resaltar en todo momento sus atributos y experiencias profesionales y no incluir ningn otro tipo de informacin dentro de esta descripcin. Sea conciso y no busque dar toda la informacin de su hoja de vid a en pocos prrafos, enfquese en resumir lo ms importante, no en incluir todo. - Resalte su experiencia profesional De manera breve y concisa, resalte en todo momento su experiencia profesional s in extenderse en detalles especficos. Incluya funciones que haya desempeado en el pasado y complemntelas con competencias y habilidades especficas para hacer ms atra ctivo su perfil profesional. "Se deben anotar las reas de experiencias que ms se dominan, para que cualquier pe rsona al leer su perfil pueda identificar cules son sus fortalezas profesionales. Ms all de hablar de competencias, es importante tratar el tema de las reas que ha manejado. Es esencial siempre incluir la experiencia, idiomas y conocimientos e specficos de acuerdo con la vacante a la cual se aplica", afirma Luisa Fernanda C astro, socia consultora de la empresa Gestin Competitiva Ltda. - Considere incluir competencias de liderazgo Adicional a las competencias y habilidades naturales de cada profesin, es recomen dable incluir aptitudes gerenciales y de manejo de grupos, de modo que usted pu eda mostrarse como un candidato apto en todo aspecto y la persona que tenga acce so a su perfil profesional podr ver en usted a un candidato que tiene competencia s importantes como el trabajo en equipo, liderazgo y el desempeo en reas adminsitr ativas, habilidades que todas las empresas, quieren tener en sus trabajadores. - Vare su perfil profesional segn el cargo al que aplica Al encontrar una vacante, tmese un momento para pensar en las competencias y habi lidades primordiales que busca el empleador que ofrece el cargo. Luego, piense en aquellas que usted como aspirante pueda tener y enfoque su perfil profesional hacia ese objetivo. "Yo no tendra una sola hoja de vida para presentar a un cargo, en el perfil profe sional se deben resaltar, dependiendo de la vacante, aquellos aspectos que son ms relevantes para la vacante al que aspira una persona", aade Luisa Fernanda Castr o. El hacer un perfil profesional para cada vacante especifica, le ayudara no slo a tener mejores opciones, sino tambin a analizar si el cargo al que usted quiere as pirar realmente le llama la atencin. Recuerde que el perfil profesional es la carta de presentacin de su hoja de vida, por lo que, redactarlo de manera atractiva y acertada puede marcar la diferenci a. Con estos sencillos consejos, usted podr enfocar su bsqueda de empleo y tener m ayor probabilidad de tener un proceso de ubicacin laboral exitoso. 5 consejos para tener una hoja de vida atractiva -----------------------------------------------Sobresaltar logros u objetivos y claridad en la informacin son algunos puntos imp ortantes. Conozca algunas claves para tener un currculo que sea llamativo en el mercado lab

oral. Una de las estrategias primordiales en el proceso de buscar empleo, es tener una hoja de vida suficientemente atractiva como para conseguir una entrevista con e l personal de Recursos Humanos. Es por esto que el saber redactar su currculo en forma llamativa, puede ser la diferencia entre ser contratado o fracasar en el i ntento. De modo, que aunque una hoja de vida puede tener muchas formas de escribirse y p resentar la informacin, existen algunas pautas bsicas que pueden ayudarlo a hacer ms llamativa su informacin. Es comn encontrar candidatos con experiencia laboral y acadmica destacada, pero qu e generalmente sus hojas de vida no son tenidas en cuentas debido a fallas en la estructura, la informacin o inclusive, por no tener una hoja de vida llamativa p ara un empleador. Conozca cinco consejos bsicos para hacer que su hoja de vida sea ms atractiva. De esta manera, usted podr potencializar la informacin que tiene en la actualidad y o rganizarla de forma que sea ms llamativa para un empleador. 1. Sea preciso y claro Un currculo llamativo para un empleador debe tener mximo entre 2 a 3 pginas. Recue rde que es trascendental que usted resuma su vida laboral y acadmica en forma sim ple, sencilla y clara. No incluya diplomas, certificaciones ni ningn documento an exo, estos sern pedidos si son necesarios a su debido momento. "Una hoja de vida atractiva no debe ser ms larga de dos cuartillas por el poco ti empo que se tiene ahora para leer. Debe ser muy esquemtica e ir por areas y conten er informacin precisa y detallada. Una parte importantsima es la presentacin y orto grafa, muchas hojas de vida son descartadas por tener errores, por lo que en este aspecto la hoja de vida debe ser impecable, porque es la presentacin de una pers ona", afirma Luisa Fernanda Castro, socia consultora de la empresa Gestin Competi tiva Ltda. Haga su hoja de vida de manera ordenada, con secciones, un solo tipo de letra y con la informacin justa y necesaria. "A m me gustan las hojas de vida que son fciles de leer, claras y concretas , que no tengan saturacin de informacin ni mezclas de tipo de letra, que sea agradable a la vista y sobria. Es agradable que una hoja de vida impacte al instante pero por su sencillez, porque est bien hecha, organizada y es clara", afirma Alexander ballesteros, coordinador de Recursos Humanos de Quality Human. 2. Defina su Perfil profesional Toda hoja de vida debe tener un perfil profesional para que el empleador sepa ha cia dnde va enfocada la trayectoria laboral y acadmica de un aspirante. Esta infor macin debe ser corta y contener habilidades, experiencias y competencias bsicas de un trabajador. "Un perfil no debe ser muy largo, aproximadamente de un prrafo que no exceda las 60 palabras. Hay dos temas importantes que tiene que incluir, lo primero es des cribir la experiencia profesional y acadmica, y lo segundo es hablar sobre las h abilidades del empleado como tal, pueden ser competencias interpersonales, aptit udes o cualidades que la persona tenga", afirma Alejandra Fuentes, profesional d e seleccin de la empresa S.OS Empleados S.A. El perfil profesional es el gancho para que un empleador siga leyendo su hoja de

vida, de modo que redactarlo de manera adecuada puede darle ventaja sobre otros competidores. 3. Destaque logros y objetivos en la experiencia laboral Una de las mayores claves de una hoja de vida atractiva es resaltar adecuadament e los logros y objetivos que usted ha conseguido durante su vida profesional. M uchas veces le gente erra en este punto al poner solamente las funciones que rea lizaba en un anterior trabajo. Ms all de las tareas y responsabilidades de un trabajador, a las empresas y el per sonal de Recursos Humanos realmente lo que les interesa son los resultados y log ros que usted ha obtenido. De modo que es recomendable incluir cualquier tipo de reconocimiento personal y resaltarlo por encima de las funciones. "Es de suma importancia hacer nfasis en las metas y logros que se alcanzaron en c ada uno de los puestos, esta es una de las claves esenciales porque realmente es esta informacin la que estn buscando los nuevo empleadores", afirma Juan Pablo Ag uirre, gerente de operaciones de elempleo.com 4. Plasme la Informacin completa en la experiencia laboral Este aspecto, aunque no lo parezca, es esencial en un proceso de seleccin. Donde se debe incluir con da, mes y ao la entrada o salida a una empresa al igual que l os datos sobre sus superiores para que las personas de Recursos Humanos puedan c onfirmar referencias laborales. "Usted siempre debe colocar, los trabajos en los que ha estado, las posiciones q ue ha ocupado, todo esto con referencias verificables de sus superiores directo s. La informacin debe ser concreta y debe incluir da, mes y ao de ingreso y salida, incluyendo los datos ms recientes al comienzo y toda experiencia antigua al fina l", aade Juan Pablo Aguirre. Esta informacin es importante tanto en el aspecto laboral como acadmico, para darl e mayor veracidad a la su hoja de vida y que esta sea ms transparente. "La fechas son importantes tanto en la parte laboral como en la educativa. Yo po r ejemplo rechazo muchas hojas de vida que no tienen fechas. Debe haber clarida d en este aspecto, cuando no se establecen fechas generalmente se est escondiendo algo. Un proceso puede pararse porque no se puede verificar las fechas de ingre so o salida de un trabajo, universidad o curso", afirma Luisa Fernanda Castro. 5. Incluya informacin pertinente con el cargo al que se presenta Destaque si maneja un idioma extranjero o si tiene formacin en programas tcnicos o acadmicos que le puedan ayudar en el trabajo al cual se presenta. Incluya select ivamente los cursos y seminarios que le pueden dar un valor agregado al igual qu e los logros personales, acadmicos y profesionales que puedan ayudarle "Toda la informacin adicional es importante, si usted ha desarrollado un blog, ti ene una pgina web o ha tenido algn tipo de reconocimiento o publicacin, es fundamen tal que usted lo mencione en su hoja de vida, ya que puede servir como complemen to para su currculo y ser el factor diferenciador entre una estrecha competencia entre dos candidatos", concluye Juan Pablo Aguirre. Qu caracteriza a un buen jefe? -------------------------------Cmo se hacen los jefes que consiguen el bienestar y la competitividad organizacio nales.

Por Andrs Aljure Saab, catedrtico internacional, socio-fundador de Aljure-Ocampo C omunicacin Corporativa. Afectado ya por el "bichito" de la autosuficiencia econmica durante la fase final de mis estudios de ingeniera, le consultaba a mi profesor de Relaciones Industri ales, por consejos bsicos para la bsqueda de empleo que recin iniciaba. Con especial inters le comparta algunos de los anlisis comparativos que haba realiza do con las alternativas que tena. Recuerdo bien que dichos anlisis buscaban hacer la mejor eleccin laboral "poniendo en una balanza", entre otros, aspectos como la remuneracin, el nombre de la comp aa, su origen, su trayectoria y desempeo, los beneficios no econmicos, las funciones o responsabilidades, el potencial de aprendizaje y hasta caractersticas tan simp les como facilidad de acceso y cercana geogrfica. Desde ese momento, nunca he olvidado lo que mi profesor afirm con unas palabras s imilares a las siguientes: "Andrs, antes de realizar cualquier consideracin, tenga en cuenta quien ser su jefe y asegrese, en lo posible, de que se entender bien con l". Despus de 19 aos, ese consejo no podra tener mayor validez. De hecho, estudios realizados por la Agencia Gallup, basados en entrevistas efec tuadas a 80.000 gerentes y a ms de 1.000.000 de empleados, concluyen que "el empl eado valora ms la relacin con su gerente - Jefe - que la solvencia, prestigio, pre staciones, sueldo y dems caractersticas propias de una determinada empresa, por gr ande y poderosa que sta sea". Segn esta conclusin, la lgica hace relevante la formulacin de la siguiente pregunta: Cules son entonces los aspectos que debera tener en cuenta un jefe para tener buen as relaciones con sus colaboradores? O, dicho en otras palabras, Qu puede ser lo q ue caracterice a un "buen jefe"? Para llegar al planteamiento de una alternativa de respuesta a esta pregunta, bi en vale contemplar que el Instituto Great Place to Work, que investiga y realiza clasificaciones de "buenos lugares para trabajar", destaca a la confianza entre jefes y colaboradores como la caracterstica bsica de dichos lugares u organizacio nes y establece a su vez que dicha confianza tiene tres dimensiones: 1. Credibilidad, relacionada con aspectos como la comunicacin entre jefes y colab oradores, la capacidad de hacerlos entender sobre la relacin de su trabajo con lo s objetivos de la compaa y el ejemplo dado por parte de los jefes. 2. Respeto, relacionado con hechos como empoderar a los colaboradores con recurs os y entrenamiento, agradecerles por sus esfuerzos y resultados, y hacerlos soci os en las actividades de la organizacin. 3. Justicia, entendida como el ejercicio de toma de decisiones imparcial, la no discriminacin, la oportunidad por parte de los colaboradores de ser reconocidos y compartir equitativamente de los ingresos econmicos a travs de la remuneracin y co mpensacin. Si observa bien, frente a la bsqueda de las caractersticas de un "buen jefe", Cul de los aspectos que contempla Great Place to Work, presentados anteriormente, no e st relacionado con esta gestin? Por otra parte, diferentes estudios sobre la satisfaccin laboral y la consolidacin de buenos lugares - empresas - para trabajar, encuentran relacin directa entre l

a falta de satisfaccin y la competitividad-productividad de las organizaciones. Dicha insatisfaccin, causada por caractersticas personales y de gestin de los jefes , se refleja en aspectos como: - Disminucin del desempeo - Incremento de los niveles de quejas - Aumento del ausentismo laboral - Baja innovacin e - Incremento de los niveles de rotacin de personal. El hecho de ser un "buen jefe", o no, tiene repercusin directa sobre la satisfacc in laboral que a su vez impacta directamente la productividad. Luego, ser un "buen jefe" es una necesidad y un requerimiento que adems de impact ar el bienestar y el clima organizacional, repercute directamente sobre la compe titividad corporativa. Segn un estudio liderado por J. Ridderstrale y K. A. Nordstrom, "el 80% de los ej ecutivos en todo el mundo afirma que atraer y retener a la gente es el problema estratgico nmero uno actualmente". Auque retener a colaboradores con talento es un tema ms relacionado con la reputa cin corporativa, se trata de un tema asociado con las caractersticas de un ser un buen jefe. Si su rol en su organizacin incluye la gestin del talento humano, vale la pena que antes de que llegara a juzgar el desempeo de sus colaboradores, se preguntara pr imero qu podra no estar haciendo bien como jefe o qu podra mejorar. Cinco palabras clave en la hoja de vida --------------------------------------Trabajo en equipo, liderazgo y proactividad son algunas expresiones atractivas p ara un empleador. Los procesos de seleccin en Colombia son cada vez ms exigentes y rigurosos, donde la alta competencia formaparte de la tarea de conseguir empleo. Esto, solo ncias ursos hace que cada vez gane ms importancia el hecho de tener una hoja de vida no atractiva y llamativa para las empresas, sino acertada en cuanto a compete y palabras clave para el entrevistador, que haga ver a las personas de Rec Humanos que usted cumple con el perfil del cargo al que aplica.

El incluir o no palabras clave en su hoja de vida puede ser la diferencia entre una estrecha competencia por un puesto de trabajo y es una manera para hacer que su currculo sea ms llamativo. Conozca algunas palabras importantes en la hoja de vida y analice si estas le pu eden servir para hacer ms atractivo su currculo: 1. Aprendizaje Esta palabra es muy importante en una hoja de vida, porque significa que el aspi rante a un puesto de trabajo est enfocado y tiene la mente abierta a aprender cos as nuevas, es una persona centrada y encaminada hacia un objetivo..

Asimismo el incluir en el currculo caractersticas de enseanza o aprendizaje es una competencia que puede ser vista de maneras diferentes, pues no solo es la habili dad de un candidato a aprender, sino es la capacidad de un aspirante a ensear y aportar a un grupo de trabajo. 2. Logros u objetivos Estas dos palabras son muy importantes en una hoja de vida ya que realmente es l a informacin que el empleador busca. Los logros y objetivos en anteriores empleo s son la carta de presentacin de un aspirante frente a un puesto de trabajo, dond e por medio de resultados medibles o cuantificables se puede verificar el desemp eo de un trabajador. Las personas que se enfocan en retos, logros y objetivos, generlamente son visto s como personas centradas en la realidad y que tienen conocimiento del contexto donde trabajan, son ambiciosos y les gusta trabajar en base a retos y resultados . "Esta palabra es muy importante porque si una persona ha logrado algo es debido a que ha hecho las cosas bien y ha tenido un desempeo favorable. Yo creo que el l ogro da a entender que un empleador ha hecho la tarea en forma positiva en deter minado momento y que ha cumplido con satisfaccin con sus funciones en anteriores experiencias laborales", afirma Alexander ballesteros, coordinador de Recursos Humanos de Quality Human. 3. Proactividad o dinamismo Estas dos palabras son muy importantes en un candidato porque demuestran recursi vidad y empeo laboral. Son expresiones que dan a entender que una persona es acti va y que est en constante movimiento, bsqueda de conocimiento y de soluciones. "Al encontrar en la hoja de vida estas dos palabras, uno piensa que la persona s e mueve, que es recursivo, que es alguien que tiene una vitalidad importante y q ue puede fortalecer el rea a la que entre a trabajar", agrega Alexander Ballester os. 4. Conocimiento o formacin Estas palabras quieren decir que un aspirante a un puesto de trabajo ya ha adqui rido a travs de la experiencia y formacin una estructura importante, lo que indica que es un aspirante que en determinado aspecto va a ser fuerte. Un aspirtante que incluye estas palabras en su hoja de vida es visto como alguie n preparado y que ha recorrido un trayecto acadmico importante y es considerado c omo una persona que est dispuesta a aportar ese conocimiento en la empresa a la c ual quiere entrar a trabajar. 5. trabajo en equipo y liderazgo Las dinmicas empresariales y la importancia de los grupos de trabajo, hace que ho y en da el trabajo en equipo sea una habilidad destacada dentro de la hoja de vid a. El incluir estas dos palabras en el currculo hace ver al entrevistador que el asp irante es una persona con buenas relaciones sociales y que sabe como aportar a u n objetivo colectivo. Asimismo, el liderazgo es importante dentro de la vida empresarial de una compaa y es un atractivo adicional que un trabajador puede tener al presentarse a una v

acante. El saber manejar un equipo de trabajo, es una de las habilidades destacadas en u na persona ya que es visto como un ejemplo de emprendimiento y compromiso. Cmo buscar trabajo en la oficina? -----------------------------------El intentar reubicarse laboralmente y cambiar de empleo, es un proceso que debe llevarse con cautela. Ser honesto, discreto y no dejar de lado sus actividades laborales son algunas c laves importantes. A diferencia del pasado, donde un trabajador buscaba permanecer toda su vida en una organizacin, hoy en da la vida laboral de un empleado es mucho ms activa, carac terizndose por cambios de trabajo y proyectos. Esto lleva a que constantemente l os empleados busquen asumir nuevos retos y comiencen con procesos de reubicacin l aboral an cuando todava se encuentran trabajando en una compaa. Sin embargo, la bsqueda de empleo mientras que una persona est trabajando en una o ficina no es fcil. Falta de tiempo, de espacio y poca determinacin para manejar la situacin son algunas de las caractersticas de este momento, llevando a que poco a poco se retrase ms el cambio de trabajo que se est buscando. Conozca algunos consejos bsicos para buscar trabajo mientras que usted se encuent ra empleado y entrese de claves especficas para manejar la situacin frente a sus co mpaeros y con su jefe directo. Busque trabajo por fuera de la oficina Intente aprovechar el tiempo para buscar empleo por fuera de la oficina. Intente ser lo ms efectivo posible, de modo que usted pueda dedicar algunos minutos al f inalizar su jornada laboral para buscar trabajo. "No es pertinente utilizar los espacios de trabajo para buscar empleo. Si una of erta es muy llamativa lo mejor es sacar una entrevista un fin de semana o buscar un espacio por fuera de los horarios de la oficina, no es bueno interrumpir la fluidez laboral", afirma Alexander Ballesteros, Coordinador de Recursos Humanos de Quality Human. El tiempo que tenga libre selo de manera efectiva y revise diariamente cualquier oferta nueva de empleo en los diferentes medios de reclutamiento. Tmese un tiempo para buscar a travs de las redes sociales y para modificar su hoja de vida segn l as vacantes a las cuales se quiera presentar. Tenga en cuenta hablar durante su tiempo libre, por internet especialmente, con cualquier amigo que crea que le pueda ayudar a ubicarse laboralmente y utilice t odo tipo de contactos personales, directos e indirectos para hacerle saber que e st buscando cambiar de trabajo. Sea discreto pero sincero No divulgue a los cuatro vientos que usted est buscando trabajo, sin embargo no l o oculte si le preguntan, en especial a su jefe directo o compaeros. Sea sincero con sus motivos de cambiar de trabajo, recuerde que la vida laboral tiene sus c iclos y si usted lo explica adecuadamente, la gente a su alrededor comprender su cambio. "Es complicado que una persona se vaya sin avisar, es tico avisar siempre al jefe y ponerse en los zapatos del empleador y si un trabajador est comprometido y ent regado, lo mejor es ser sincero, no inventar excusas raras, ni decir mentiras, s

ino hablar directamente con su superior", aade Ballesteros. Tmese un tiempo para hablar con su jefe, una vez su bsqueda de empelo est adelantad a y tenga una real opcin de trabajo. No olvide enfocar la conversacin a su necesidad de asumir nuevos retos profesiona les, para que en ningn momento su superior piense que usted est buscando trabajo d ebido a cualquier tipo de inconformidad laboral. El jefe directo es el que ms debe entender que el profesional debe buscar las opo rtunidades dentro del mercado de trabajo. Lo recomendable es decir la verdad, se ntarse con el jefe y explicarle adecuadamente. "Normalmente los jefes valoran que se acte con la verdad y no "volarse a hurtadil las" y diciendo falsas excusas. Hay que tener mucho cuidado con que el jefe no c rea que esto se use como mecanismo de presin para aumento de salario o ascenso, n ormalmente el reconocimiento viene solo, no hay que buscarlo", afirma Maritza Gme z, consultora organizacional. No pida trabajo a alguien del medio En cualquier momento una empresa puede ofrecerle la posibilidad de ocupar una va cante al conocer la calidad de su trabajo. Si esto llega a pasar, lo recomendabl e es hablar con el jefe directo y comentarle la situacin. Sin embargo, expertos recomiendan no utilizar cualquier tipo de contacto del med io donde actualmente trabaja, para pedir empleo a terceros ni aprovechar sus con tactos profesionales para postularse a una vacante de otra organizacin. Muchas veces esta persona a la que usted le est pidiendo trabajo tiene contacto directo son superiores de su organizacin y puede trasmitirle esto a su su jefe di recto , lo cual puede causar molestia dentro de la organizacin donde actualmente trabaja un empleado. Considere que si su trabajo es bueno y reconocido, las empresas lo notarn y le of recern empleo en el futuro sin la necesidad que usted lo busque sin avisar. El pe dir trabajo de esta manera puede ser visto como una forma de actuar con poca tica y genera a futuro problemas de confianza. "Normalmente cuando una empresa le dice a un empleado externo que le interesa da rle trabajo se le debe contar al jefe directo, siempre y cuando sea una oferta p or parte de la empresa, es ms complejo de manejar si el empleado pide trabajo dir ectamente debido a que nunca ser bien visto si un trabajador acepta por debajo de cuerda a una oferta de empleo que l mismo pidi a un tercero", concluye Alexander Ballesteros. Tome precauciones Es importante que su bsqueda est motivada por un deseo de avanzar profesionalmente , no por aburrimiento salarial o empresarial, piense que este sentimiento puede desaparecer en un par de meses y no vale la pena arriesgarse a perder su empleo actual a no ser que se le presente una opcin realmente llamativa. Sea cauto, su bsqueda debe ser segura y confiable y no caiga en el error de adela ntarse y decir que se va a ir a no ser que ya tenga una posibilidad real y verd adera. El buscar trabajo mientras que una persona est empleada es un arma de doble filo, que puede conllevar a que se pierdan las dos vacantes, por lo que la prudencia y calma son esenciales en todo momento.

10 claves en la hoja de vida ---------------------------Precisin, claridad, orden y enfatizar en sus logros y objetivos en la experiencia laboral son algunos puntos importantes. Conozca algunos consejos para hacer su hoja de vida de manera exitosa. Los procesos de seleccin en Colombia son cada vez ms exigentes y rigurosos. Los se leccionadores y los entrevistadores buscan que las personas que participan y con cursan en ellos, cumplan con el perfil del cargo, al mismo tiempo que tambin evala n el potencial que puede tener una persona dentro de su organizacin. El propsito de la hoja de vida es nicamente que sea suficientemente convincente pa ra llevarlo a usted a una entrevista, un encuentro clave con la empresa para ten er la posibilidad de obtener un trabajo. De modo que aqu nace la importancia del currculo, donde usted tendr la oportunidad de describir su vida laboral y acadmica. Estos son algunos elementos que debe tener presente a la hora de hacer su hoja d e vida. 1. La hoja de vida no debe ser muy larga: Uno de los pecados ms frecuentes es que los candidatos pretenden comunicar a travs de la hoja de vida, hasta el ltimo det alle de lo que les ha pasado en su vida laboral y esto, en algunos casos, podra c onfigurar un "mamotreto" de 20 pginas, con fotocopias de diplomas, certificacione s y referencias. Una hoja de vida adecuada no debe exceder de 2 pginas. 2. Defina su perfil profesional: Busque dejar claramente establecido el perfil p rofesional para que este describa sus competencias, capacidad de logro, habilida d de anlisis, capacidad de relaciones interpersonales, liderazgo, idiomas que se manejan, etc.. 3. Siga un formato: Para cargos de primer, segundo y tercer nivel, es preferible no colocar ni fotos ni referencias, ni diplomas. 4. Sea preciso: Cuando se establecen los ttulos de los cargos que se han desempead o, hay que ser muy claros en que el ttulo (p.e. Gerente General o Gerente Adminis trativo), realmente corresponda a la dimensin y responsabilidad y que queden cla ras las fechas de inicio y finalizacin de cada cargo y trabajo. 5. Logros: No asuma como logros aquellos que en realidad fueron compartidos con su jefe o con un equipo de trabajo. 6. Formato: Tenga en cuenta que la presentacin debe ser impecable, esto es, con u n solo estilo de letra, secciones, espacios, forma, calidad del papel utilizado, adecuados. 7. Informacin personal: No olvide ser preciso en los datos de contacto, direccin, telfono, celular y domicilio. 8. Sea honesto: No exagere, no sublimice, ni diga ninguna mentira que pueda cond ucir a una prdida de credibilidad inmediata, esto normalmente sucede durante las entrevistas, cuando se trata de comprobar alguna informacin de la hoja de vida. 9. Enfatice en sus logros: Hoy en da las hojas de vida deben establecer clarament e los logros que ha obtenido el candidato en los diferentes sitios de trabajo o actividades independientes que haya realizado y no solo hacer una descripcin de las funciones y responsabilidades que tena.

10. Informacin completa: Incluya fechas de inicio y salida de cada trabajo en la experiencia laboral al igual que telfonos de contactos y correo electrnico de sus jefes directos. 10 fallas frecuentes en la bsqueda de empleo --------------------------------------------Conozca la lista completa de los errores ms frecuentes a la hora de empezar un pr oceso de ubicacin laboral. Falta de autoanlisis, errores en la hoja de vida y ausencia en la disciplina, son algunos de los ms frecuentes. Si usted actualmente se encuentra en el proceso de buscar trabajo y han pasado v arios meses y nada que consigue una oportunidad, lleg el momento de hacer una ref lexin y pensar en posibles errores que usted pueda estar cometiendo. Porque, uerte y a razn ores en se. si bien es cierto, que la tasa de desempleo es alta, la competencia es f hay pocas oportunidades, tambin usted debe tener en cuenta, que tal vez l por no ser contratado, pueden no ser estos factores, sino que posibles err el proceso de bsqueda le puede estar frustrando la posibilidad de emplear en diferentes aspectos; actualizacin, personalidad, entrevistas o inclusive por preferencias personales c o negacin a procesos de reubicacin o pocas preferencias tareas" afirma Maritza Gmez, consultora organizacion

"Mucha gente tiene problemas hoja de vida, realizacin de omo aspiracin salarial alta por realizar cierto tipo de al.

Revise la lista de las 10 fallas ms frecuentes en el proceso de bsqueda de empleo y asegrese que usted no est cometiendo ninguno de estos errores. 1. Desorientacin y falta de anlisis Identifique sus capacidades y competencias naturales y busque trabajo en aquella s reas donde usted puede desarrollar estas habilidades. Destaque aquellas caractersticas en las que usted es bueno e intente enfocarse en un sector donde se fortalezcan sus aspectos positivos y no en uno donde se mejo ren sus debilidades. Este autoanlisis har que usted aplique a las ofertas donde realmente tenga oportun idad y no gaste tiempo y esfuerzo en trabajos que no renen las condiciones adecua das para usted. Su bsqueda de empleo tiene mayor probabilidad de ser exitosa si usted destina su esfuerzo a oportunidades laborales que a usted le atraigan, tenga el perfil adec uado y pueda competir al mostrarse apto debido a sus competencias y habilidades naturales. "Mucha gente no es consciente de las habilidades que tienen, no hacen una autoev aluacin considerando las fortalezas o debilidades frente al cargo. La gente enton ces muchas veces aplica por el hecho de aplicar y no son conscientes de analizar se adecuadamente", afirma Daisy Avila, piscologa de la empresa de seleccin de per sonal Talentum. 2. Desactualizacin de red contactos Una de las estrategias ms frecuentes en la bsqueda de empleo, es ubicar contactos y amigos que puedan ayudarle a encontrar trabajo. Piense por un momento en famil iares y conocidos y busque una forma de contactarlos para ver si ellos lo pueden

ayudar. El no tener una red de contactos actualizada y el no socializar con terceros par a buscar oportunidades laborales, lo limitan a usted en el proceso de ubicacin pr ofesional. Especialistas aseguran que uno de los elementos ms importantes en este proceso de buscar trabajo es la posibilidad de acudir a conocidos que puedan ayudar en un proceso de seleccin. Tenga en cuenta que cualquier conocido, amigo, familia u otro, pueden ser decisi vos en su bsqueda de trabajo e inclusive recomendarlo para una vacante. 3. Errores en la hoja de vida Exceso de informacin, mentiras, desorganizacin, datos incompletos y errores de ort ografa son algunas faltas que pueden alejar a un candidato de la contratacin. Segn expertos, tampoco es conveniente anexar al currculo todos los certificados y diplomas que el aspirante a un trabajo ha obtenido a lo largo de su trayectoria acadmica. Si la compaa necesita estos datos, en un futuro se los pedirn al candidato . Aunque en determinados cargos, la inexperiencia de los recin egresados puede ser un obstculo es recomendable suplir la falta de trayectoria laboral con logros edu cativos como becas, proyectos destacados, trabajos de grado o reconocimientos. "Muchas personas no tienen s de inicio o finalizacin la gente expresa en forma rtar a un candidato porque e Daisy vila. clara su hoja de vida, y falta informacin de las fecha de un trabajo, o las funciones que desempeaban. Asimismo simple la redaccin de la hoja de vida y se puede desca no es clara en la informacin que est suministrando", aad

4. No aprovechar la entrevista La entrevista es clave en el proceso de obtener un empleo. Evite ser tmido e inte nte no confundirse en sus respuestas. No diga mentiras y busque en todo momento resaltar sus habilidades y competencias naturales para trasmitir una buena image n. Piense en posibles preguntas y respuestas que le puedan hacer y preparase para c ontestar de manera adecuada, sea sincero en todo momento y est seguro de sus habi lidades. Si bien es cierto que cada entrevista es nica, considere posibles preguntas y ela bore respuestas tentativas, de modo que si por alguna razn usted se bloquea, pued a contestar y tener un plan de soporte ante cuestionamientos generales. Resalte en todo momento sus logros o resultados y evite dar ms informacin de la qu e le preguntan. Tenga en cuenta capacidades bsicas como el trabajo en equipo, asu mir nuevos retos, proactividad, posibilidad de adaptacin y aprendizaje, conceptos que atraen a todo entrevistador. 5. No considerar la bsqueda de empleo como un trabajo Muchas personas, al no encontrar opciones de trabajo y no ser llamados a entrevi stas, asumen la bsqueda de trabajo como unas vacaciones y de vez en cuando envan h ojas de vida por internet y postergan semanalmente posibles tareas que podran rea lizar.

Esta bsqueda, al no ser constante no arroja buenos resultado, donde es necesario tener en cuenta que para poder sacar mximo provecho del tiempo y el proceso, es r ecomendable elaborar un plan de accin con una lista de las actividades ms importan tes en el da. La bsqueda de empleo debe ser asumida como un trabajo, con horarios, objetivos, tareas y programacin. 6. Baja flexibilidad y alta exigencia salarial Muchas personas pierden oportunidades debido a que no se conforman con el salari o, las funciones, la organizacin o porque inclusive se niegan a trasladarse de ci udad o pas. De modo qu, si la necesidad de conseguir empleo, es una prioridad, tal vez lleg el momento de tener la mente abierta a posibilidades que tal vez no hay a contemplado en el pasado. Es necesario analizar todas las oportunidades para tomar una decisin. Es recomend able hacer una lista de razones en contra y a favor, para poder as considerar o n o una opcin de trabajo. Tal vez usted nunca pens en trabajar en horarios nocturnos o en una ciudad difere nte a la que vive, sin embargo si es una opcin interesante para usted, tal vez se a la hora de tener un espectro ms amplio del habitual en torno a adaptacin laboral . 7. Desconocimiento de la vacante o la organizacin Generalmente, muchos candidatos caen en el error de no conocer la historia ni ni ngn tipo de informacin sobre la empresa donde tienen una oportunidad de conseguir un trabajo. Asimismo, el desconocimiento, sobre el cargo, el trabajo o posibles productos de una empresa reconocida, puede dar la impresin de falta de inters o poca preparacin , por lo qu, es importante siempre averiguar un poco acerca de la empresa que ofr ece el puesto al que usted est aplicando. No slo para saber si este puesto realmen te le interesa, sino para demostrar iniciativa y emprendimiento. Infrmese sobre el cargo y la empresa que ofrece el puesto al que aplica. Averig ace rca de los productos, servicios, historia y logros de esa compaa. As estar preparado para la entrevista y podr verificar si esa organizacin encaja en su proyecto labo ral. 8. No hacer seguimiento al proceso Muchas personas, una vez entregada la hoja de vida y al haber realizado la entre vista, dejan de lado realizar un seguimiento al proceso. El hacer esto, puede ay udar a evitar posibles percances en el proceso. Adicionalmente, son frecuentes los casos donde los aspirantes a un recibir respuesta de la empresa a la que estn aplicando, empiezan opciones, precipitndose en otras empresas que no eran sus mejores o, cuando les notifican que han sido seleccionados en una vacante, en aceptar porque se han comprometido con un tercero. cargo, al no a buscar otras opciones y lueg ya no la pued

El hacer seguimiento al proceso, no solo puede abrir puertas en el futuro, sino que tambin podra evitar posibles errores en el proceso y demostrar a la vez un int ers en la vacante. Este proceso se debe realizar mediante seguimiento telefnico, b uscando hablar con el trabajador encargado en un momento del da y esperar, con pa ciencia, poder dialogar con calma con esta persona. 9. Falta de capacitacin y actualizacin

El mantenerse buscando trabajo y dejar de lado las actualizaciones y capacitacio nes acadmicas puede ser un gran error ya que en un futuro un posible candidato pu ede llegar mejor preparado que usted a la hora de competir por un puesto de trab ajo. De manera que intente, mientras sigue en su proceso de buscar trabajo, capacitar se y buscar elementos que lo diferencien de la competencia y no deje pasar el ti empo sin estudiar y actualizarse, para que cuando llegue su oportunidad, usted est preparado para conseguirla. 10. No mostrar inters y no pedir el trabajo Muchos aspirantes, al terminar la entrevista y darse cuenta que realmente quiere n esa vacante por la que estn compitiendo, caen en el error de no demostrar que q uieren el puesto. El pedir el trabajo y mostrarse interesado frente al entrevist ador, puede marcar la diferencia en una estrecha competencia entre dos aspirante s. Claves para ascender en su trabajo ---------------------------------Conozca algunos puntos importantes para avanzar en su compaa Si uno de sus propsitos para este ao fue el de ser promovido en su compaa y an no lo ha logrado, no tema, todava faltan 5 meses para alcanzar su meta, sin embargo es necesario encaminar sus esfuerzos mediante algunas claves importantes para conse guir este objetivo. Bajo este panorama, estrategialaboral.com realiz una encuesta entre ms de 600 empr esarios sobre las actitudes importantes para obtener un ascenso, entre los compo rtamientos que se consideran ms efectivos se encuentran el liderazgo, compromiso y trabajo en equipo. Por su parte la toma de decisiones, la preparacin acadmica y la iniciativa, son ot ras de las actitudes que las compaas buscan a la hora de ascender a un trabajador. "Tener dedicacin con la empresa o con las funciones que realiza un empleado, es u n factor decisivo a la hora de buscar un ascenso. Esto debe complementarse con l a conducta laboral, la preparacin acadmica, que junto con el rendimiento, liderazg o y eficiencia hace que el empleador se fije en una persona para postularla para un posible ascenso dentro de la organizacin", afirma Luz Mary Rojas Cardozo, coo rdinadora de nomina y seguridad social de la empresa Talentum. La lista la complementan actitudes como el emprendimiento, preparacin en idiomas y la capacitacin constante. El resultado de la investigacin muestra que la adulacin , coqueteo y el promocionarse intensamente son las actitudes menos importantes p ara los empresarios a la hora de ascender a una persona. As mismo, expertos dicen que la eficacia en el trabajo, junto con un buen rendimi ento son un factor clave para avanzar en una compaa, sin embargo esto se debe comp lementar con esfuerzos adicionales, que pueden potencializar un posible cambio d e puesto. "Proponer en todo momento y ser proactivo, junto con la ejecucin de las tareas, d eben ir ms all de lo esperado dentro de los lmites de la empresa. El que un trabaja dor tenga claro conocimiento de sus funciones y responsabilidades dentro de la o rganizacin, es el aspecto ms importante al momento de pensar en ascender dentro de una compaa", afirma Alexander Ballesteros, coordinador de recursos humanos de la empresa Quality Human. El transcender ms all de lo esperado es otra de las claves para conseguir un ascen

so en una compaa. Esto, se puede lograr mediante un complemento de buen trabajo ju nto con especial atencin a actividades adicionales a las funciones propias de un trabajador cmo por ejempleo vestirse bien, ser dedicado y, en algunas ocasiones, pedir responsabilidades adicionales. Mientras que por otra parte, el ser una persona entusiasta, pedir capacitacin, ap render por cuenta propia y el mostrar resultados en trminos cuantificables, son o tras alternativas para demostrar compromiso y responsabilidad dentro de una comp aa, fortalezas que cualquier empleador quiere tener dentro de su equipo de trabajo . Sin embargo, conseguir un ascenso en el trabajo, depender de factores externos y de preferencias especficas de cada jefe en particular, pero ser de gran importanci a tener en cuenta algunas de estas claves a la hora de buscar ser promovido en su trabajo. Las 10 actitudes ms importantes a la hora de buscar un ascenso: 1. Liderazgo 2. Compromiso 3. Trabajo en equipo 4. Capacidad para tomar decisiones 5. Hacer propuestas para mejorar la compaa 6. Preparacin acadmica 7. Iniciativa 8. Cumplimiento 9. Creatividad 10. Eficacia Lidere su carrera ----------------Conozca cmo enfocar adecuadamente sus objetivos y cmo cumplirlos. Durante el 2009 la palabra de moda fue Crisis, en el 2010 Incertidumbre y, para 2011, Cambio. Paradjicamente, en el uso del lenguaje cotidiano estamos habituados a erradicar l a evocacin de estas palabras, huyendo de la connotacin negativa que asociamos; par afraseo a Estanislao Zuleta en el Elogio de la Dificultad, pues, persiguiendo un ideal de seguridad garantizada y soluciones definitivas, hemos renunciado a la oportunidad de cuestionar el status quo y desplegar todas nuestras posibilidades . Aunque es un proceso valioso, la transicin en su carrera no es una decisin fcil de asumir ni de llevar a la realidad, especialmente en las condiciones de incertidu mbre e intensa presin que caracterizan esta poca de cambios continuos; aunque exis ten formas efectivas para asimilarlos. La clave es dedicar tiempo a redescubrirse a s mismo, focalizndose en torno a aque llo que le ofrece satisfaccin y donde su contribucin tiene el potencial de exceder expectativas. El 2011 ser un ao de transicin en la economa, durante el cual muchos profesionales s e enfrentarn al deseo de explorar cambios en su vida profesional; si usted es una de estas personas, quizs se sienta motivado por alguna de las siguientes razones : - Ha experimentado una crisis o cambios en su vida personal o familiar. - Ha llegado a un 'techo' o ha perdido inters en su actividad, y busca nuevos ret

os. - Est prximo a graduarse o busca su primer trabajo. - Ha sentido diferencias entre su sistema de valores, y cambios en el estilo de direccin en su empresa. - Ha perdido su trabajo - Reacomodamiento del mercado le ofrece oportunidades atractivas para renovar o consolidar sus expectativas de carrera. Para empezar, es importante identificar sus verdaderos valores, aquello que dete rmina lo que es importante para usted, permitindole direccionar los objetivos que perseguir y la forma como medir su progreso Sus intereses y necesidades, su personalidad y experiencias hacen parte de estos filtros que dan forma a lo que conocemos como anclas de carrera, aquellas carac tersticas dominantes de nuestras lneas de preferencia en el desarrollo profesional , y que estn relacionados con: 1. El modo como valora e integra su estilo de vida personal y laboral (balance) . 2. La necesidad de sentirse libre en lo que hace o emprende (autonoma e independ encia). 3. La conviccin de tomar una trayectoria que le permita sentirse seguro (estabili dad en tiempo, dinero y alcance de sus responsabilidades) 4. La posibilidad de innovar los mtodos y explorar escenarios en la bsqueda de pro psito (creatividad). 5. La sensacin de exigirse y ponerse a prueba enfrentando retos imposibles (compe titividad y logro) 6. La necesidad de demostrar sus talentos y habilidades (sentirse competente), y a sea en su rea de especialidad (tcnica/funcional), o por su habilidad de manejar personal e integrar funciones (generalista). El 2011 es un ao lleno de oportunidades y disear su propio plan es asumirlas con r esponsabilidad. Por Germn Eduardo Vargas, investigador de temas relacionados con: Dinmica de Siste mas, Gestin Estratgica y Capital Humano, Coaching y Planeacin de Carrera, NLP y Com petencias Profesionales, Gestin del Conocimiento e Innovacin. Cinco palabras clave en la hoja de vida --------------------------------------Trabajo en equipo, liderazgo y proactividad son algunas expresiones atractivas p ara un empleador. Los procesos de seleccin en Colombia son cada vez ms exigentes y rigurosos, donde la alta competencia formaparte de la tarea de conseguir empleo. Esto, solo ncias ursos hace que cada vez gane ms importancia el hecho de tener una hoja de vida no atractiva y llamativa para las empresas, sino acertada en cuanto a compete y palabras clave para el entrevistador, que haga ver a las personas de Rec Humanos que usted cumple con el perfil del cargo al que aplica.

El incluir o no palabras clave en su hoja de vida puede ser la diferencia entre una estrecha competencia por un puesto de trabajo y es una manera para hacer que su currculo sea ms llamativo. Conozca algunas palabras importantes en la hoja de vida y analice si estas le pu eden servir para hacer ms atractivo su currculo: 1. Aprendizaje Esta palabra es muy importante en una hoja de vida, porque significa que el aspi

rante a un puesto de trabajo est enfocado y tiene la mente abierta a aprender cos as nuevas, es una persona centrada y encaminada hacia un objetivo.. Asimismo el incluir en el currculo caractersticas de enseanza o aprendizaje es una competencia que puede ser vista de maneras diferentes, pues no solo es la habili dad de un candidato a aprender, sino es la capacidad de un aspirante a ensear y aportar a un grupo de trabajo. 2. Logros u objetivos Estas dos palabras son muy importantes en una hoja de vida ya que realmente es l a informacin que el empleador busca. Los logros y objetivos en anteriores empleo s son la carta de presentacin de un aspirante frente a un puesto de trabajo, dond e por medio de resultados medibles o cuantificables se puede verificar el desemp eo de un trabajador. Las personas que se enfocan en retos, logros y objetivos, generlamente son visto s como personas centradas en la realidad y que tienen conocimiento del contexto donde trabajan, son ambiciosos y les gusta trabajar en base a retos y resultados . "Esta palabra es muy importante porque si una persona ha logrado algo es debido a que ha hecho las cosas bien y ha tenido un desempeo favorable. Yo creo que el l ogro da a entender que un empleador ha hecho la tarea en forma positiva en deter minado momento y que ha cumplido con satisfaccin con sus funciones en anteriores experiencias laborales", afirma Alexander ballesteros, coordinador de Recursos Humanos de Quality Human. 3. Proactividad o dinamismo Estas dos palabras son muy importantes en un candidato porque demuestran recursi vidad y empeo laboral. Son expresiones que dan a entender que una persona es acti va y que est en constante movimiento, bsqueda de conocimiento y de soluciones. "Al encontrar en la hoja de vida estas dos palabras, uno piensa que la persona s e mueve, que es recursivo, que es alguien que tiene una vitalidad importante y q ue puede fortalecer el rea a la que entre a trabajar", agrega Alexander Ballester os. 4. Conocimiento o formacin Estas palabras quieren decir que un aspirante a un puesto de trabajo ya ha adqui rido a travs de la experiencia y formacin una estructura importante, lo que indica que es un aspirante que en determinado aspecto va a ser fuerte. Un aspirtante que incluye estas palabras en su hoja de vida es visto como alguie n preparado y que ha recorrido un trayecto acadmico importante y es considerado c omo una persona que est dispuesta a aportar ese conocimiento en la empresa a la c ual quiere entrar a trabajar. 5. trabajo en equipo y liderazgo Las dinmicas empresariales y la importancia de los grupos de trabajo, hace que ho y en da el trabajo en equipo sea una habilidad destacada dentro de la hoja de vid a. El incluir estas dos palabras en el currculo hace ver al entrevistador que el asp irante es una persona con buenas relaciones sociales y que sabe como aportar a u n objetivo colectivo.

Asimismo, el liderazgo es importante dentro de la vida empresarial de una compaa y es un atractivo adicional que un trabajador puede tener al presentarse a una v acante. El saber manejar un equipo de trabajo, es una de las habilidades destacadas en u na persona ya que es visto como un ejemplo de emprendimiento y compromiso. Planifique sus objetivos laborales ---------------------------------Todo cambio de ao trae consigo nuevos retos y propsitos, aprenda a proyectarlos de forma efectiva. As como cada ao nos enfrentamos a nuevos obstculos, tambin aparecen algunos objetivo s tanto a nivel personal como profesional. Estas metas que ao a ao nos proponemos en cada uno de estos mbitos, muchas veces se quedan sin cumplir, ya sea por falta de planeacin o porque simplemente son tan a ltas las expectativas que no se ajustan a nuestras capacidades. Segn Juan Pablo Aguirre, gerente de Operaciones de elempleo.com, es clave tener en cuenta tres recomendaciones a la hora de hacer nuestra planeacin: 1. Apunte todo lo que se propone realizar durante el nuevo ao y mantngalo en un lu gar que siempre este observando, de esta manera se define muy bien lo que quiere y ayuda a que no olvide sus objetivos. 2. Realice un plan de accin por cada meta, es fundamental a la hora de alcanzar l os proyectos que se proponga. 3. Lleve un control de lo que ha logrado y cules propsitos estn pendientes, y as sab er si el plan de accin que se ha trazado se debe modificar. Finalmente, Aguirre afirma que hay que tener claro que una meta no es lo mismo q ue un deseo; la primera se relaciona directamente con el esfuerzo y las acciones que realiza para cumplirla, mientras que el deseo es algo que generalmente no d epende de nosotros sino del azar o de un agente externo. Cmo mantener la motivacin? Uno de los inconvenientes ms frecuentes a la hora de cumplir nuestros objetivos, es la desmotivacin que a en ocasiones impide que triunfemos sobre lo que nos hemo s propuesto. La sicloga organizacional, Johanna Rojas, afirma que existen cinco preguntas, cuy as respuestas nos permiten mantener los objetivos y la motivacin clara: 1. 2. 3. 4. 5. Qu beneficios voy alcanzar? Qu xito han tenido otras personas intentando lo mismo? Me voy a divertir intentndolo? Cules son mis incentivos para realizarlo? Cmo le aporta a mi futuro profesional?

La sicloga concluye que en caso de conseguir ms respuestas negativas que positiva s, debemos replantear las metas y reflexionar profundamente sobre qu tenemos y qu necesitamos para nuestro futuro laboral, porque en ocasiones aquellas metas o pr opsitos son simples caprichos o deseos. Recuerde que para cumplir sus propsitos deber tener en cuenta que en ocasiones ten dr que hacer sacrificios, ms sin embargo no se le olvide que esto es lo que quiere para su vida y bajo ningn motivo esto ser motivo de aflicciones, disfrute hacindol o.

Cmo integrarse a un nuevo trabajo? -----------------------------------Entrar a una nueva empresa no siempre es fcil, conozca algunas claves para saber adaptarse a un nuevo escenario organizacional. Una de las dificultades ms frecuentes que se dan en los escenarios laborales es l a adaptacin de un nuevo integrante a la compaa. Esta situacin se convierte para la mayora de personas en un tema difcil de superar durante las primeras semanas, ya que la integracin con los compaeros y la asimilac in de las nuevas funciones, son circunstancias que en los primeros das representan una gran dificultad para todos los que hemos pasado por este proceso. Aunque cada vez es ms comn que en las organizaciones se elaboren programas de bien venida y aprendizaje para los nuevos colaboradores, es normal que despus de esta etapa se contine con una sensacin de desorientacin e incertidumbre. Segn Diego Cardozo, gerente de Psigma, empresa lder en sistemas de evaluacin psicolg ica y organizacional, la empata juega un papel muy importante en estos casos, ya que cuando alguien ingresa a una compaa, debe tener una actitud de apertura a la e xperiencia y flexible al cambio, con el fin de no slo integrar los nuevos conocim ientos, sino la adaptacin al clima y la cultura organizacional. Este experto agrega que existen dos restos fundamentales: el primero de ellos ti ene que ver con el desempeo y la curva de aprendizaje concerniente a la organizac in y al cargo; el segundo tiene que ver con la integracin social. Actitudes relacionadas con lo laboral - Indagar lo ms que se pueda por la compaa, de esta manera se le har ms fcil de entend er todos aquellos procesos internos de la organizacin. - Consultar sobre el puesto que llega a ocupar, saber desde hace cunto tiempo exi ste, cmo funciona y los objetivos de este le ayudar a saber qu hacer y qu no. - Informarse sobre su predecesor, saber que valoraban y qu no de l, puede ayudarle a saber cmo ser ms eficientes. - Determinar cmo valoran sus jefes la calidad del trabajo que desempea, ya que los criterios varan de una compaa a otra. A parte de estas actitudes relacionadas con la funcin que llega a ejercer, existe n unas de tipo social, ya que no es suficiente tener un buen perfil profesional para adaptarse adecuadamente al clima organizacional. Actitudes con los compaeros - La cordialidad es una cualidad que sus nuevos compaeros sabrn apreciar. No hay q ue caer en la 'lambonera' o en la 'adulacin', ya que esto tambin es fcil de percibir y podr tener el efecto contrario. - La mesura es algo que deber tener muy en cuenta, ya que ser mal visto que usted tenga una apertura total de su vida personal, no hay que olvidar que no lo cono cen y podr ser blanco fcil de las crticas. - La prudencia es una caracterstica que deber cultivar, ya que no ser bien visto qu e habl mal de su antigua empresa o de sus antiguos compaeros. - La tolerancia es vital durante esta etapa, ya que sus nuevos compaeros pueden tener actitudes o formas de comportarse que no van a ser de su agrado, por lo qu e es importante saber asimilar esta situacin. - La paciencia es la principal clave en este proceso, ya que estas primeras sema

nas podrn ser las ms difciles. Segn estudios de Recursos Humanos, una persona se sie nte totalmente cmoda y segura despus de seis meses. Recuerde que cada espacio de trabajo es diferente y no puede pretender vivir la misma experiencia que tuvo en empleos anteriores, por lo que la adaptacin que ten ga depender solamente de usted. Cinco consejos para motivarse en su bsqueda de empleo -----------------------------------------------------Ser constante y mantener una mentalidad positiva son algunas claves importantes. Conozca algunas tcnicas sencillas para impulsar su proceso de ubicacin laboral. La alta tasa de desempleo, junto con la gran competencia del mercado, hace que l a bsqueda de empleo en Colombia sea difcil y desalentadora, llevando a que las per sonas se demoren ms tiempo del esperado en conseguir trabajo De modo que profesionales, recin egresados o inclusive personas que buscan un mej or trabajo, habitualmente se encuentran con el problema de afrontar largos perio dos de tiempo sin recibir la respuesta esperada. Resultando en tiempo perdido, d esmotivacin y posibles errores frecuentes en la bsqueda de trabajo. Qu hacer cuando han pasado meses y se ha buscado trabajo de todas las maneras posi bles y el resultado no ha sido el esperado?, Qu hacer cuando ya no hay ambiciones de seguir con el proceso de ubicacin laboral? Estos son algunos consejos para motivarse a continuar su proceso de bsqueda de em pleo: 1. Sea constante Evite al mximo caer en una rutina de "vacaciones". El estar sin trabajo debe moti varlo a usted para buscar empleo, ms no es un tiempo para ser tomado como un desc anso. Por lo que se recomienda que una vez usted empiece su proceso de ubicacin l aboral, procure levantarse temprano, hacer un cronograma de trabajo y evitar al mximo caer en rutinas ociosas. No caiga en la trampa de mandar hojas de vida ocasionalmente y luego dejar de es forzarse, ya que esto slo llevar a que usted haga la tarea a medias, no aproveche el tiempo y sienta que su bsqueda est tardando ms de lo necesario, hecho que lleva a depresiones y estancamientos. "Este proceso debe ser diario, hay personas que no son constantes y que piensan que con mandar una o dos hojas de vida es buscar, pero no, no es suficiente, se debe buscar todos los das, como si fuera un trabajo", afirma Daisy Avila, piscolo ga de la empresa de seleccin de personal Talentum. 2. Planifique su bsqueda de trabajo Para poder sacar mximo provecho del tiempo y el proceso, es recomendable elaborar un plan de accin con una lista de las actividades ms importantes en el da. La bsque da de empleo debe ser asumida como un trabajo, con horarios, objetivos, tareas y una programacin estricta. Es importante mentalizarse en que la bsqueda de empleo es un proceso lento pero a l mismo tiempo puede acelerarse si se lleva a cabo con una adecuada planificacin. Es vital no desanimarse si la bsqueda es demorada, ya que estos cambios de nimo p ueden resultar en inseguridad y prdida de oportunidades. 3. Mientras busca trabajo procure mantenerse actualizado

En caso que usted lleve varios meses sin encontrar empleo, no debe olvidar la im portancia de la capacitacin durante este periodo, de modo que cuando llegue algun a oportunidad laboral, usted se haya mantenido actualizado en su campo y no teng a ninguna desventaja frente a potenciales competidores. De modo que sea cul sea el campo de accin al que se quiera aplicar, siempre es de gran importancia que mientras que usted adelanta su proceso de buscar trabajo, t ambin logre de alguna manera de mantenerse capacitado mediante estudios, cursos o semeniarios que ayuden a fortalecer su perfil profesional. 4. Ample sus criterios de bsqueda Aproveche su tiempo para mirar los posibles sectores y cargos que puedan ser apr opiados por usted. No haga de esta bsqueda un proceso excesivo ni asuma el Intern et como nica fuente. Tmese el tiempo para revisar las tendencias de las compaas que le llaman la atencin, pero sin irse al extremo de enfocar toda su atencin solament e a este medio. El Internet, aunque es una fuente importante en su bsqueda, no debe ser la nica, d ese el tiempo para tomarse un descanso y evitar obsesionarse navegando en esta herramienta. Tenga en cuenta estrategias como ir personalmente a las empresas y llamar para ofrecer su hoja de vida, lo cual, no solo le dar un descanso, sino qu e tambin le ampliar el panorama en su bsqueda. "A veces es una opcin interesante llamar a las empresas o presentarse directament e a las y adems, es necesario ser constante en la bsqueda de empleo en todos los m edios." afirma Daisy Avila, 5. Piense positivo Tenga claro que el proceso de bsqueda de empleo es difcil y puede tardarse ms de lo esperado. Es de vital importancia mantener una mentalidad positiva para no perd er la motivacin y as evitar la inseguridad laboral. Aleje todo pensamiento negati vo o cualquier tipo de accin que lo puedan desanimar, de forma que cuando llegue la oportunidad que est esperando, usted est preparado y mentalizado para no dejarl a ir. Evite ponerse fechas lmites para encontrar empleo, esto slo lo presionar y har que u sted pueda considerar opciones que tal vez no sean ideales para usted. Procure s er paciente, evitar la inseguridad y alejar todo tipo de acto, pensamiento o con versacin que lo presion o deprima en su proceso de bsqueda, ya que esto puede jugar le una mala pasada en la entrevista de trabajo, o inclusive en posibles decision es a futuro. Cunto cobrar por mi primer trabajo? ------------------------------------Investigar el mercado y aprovechar las prcticas profesionales, pueden brindar una respuesta. Tal vez la pregunta de todos aquellos que alguna vez hemos finalizado nuestros e studios y queremos obtener nuestra primera experiencia, es cunto vale lo que hago? Antes de saber cmo hacerlo, debemos tener en cuenta algunos elementos previamente analizados para definir qu queremos a nivel profesional: Quiero trabajar en una compaa o ser independiente? Qu tipo de labores me gustara y no me gustara desempear? Cules son mis principales fortalezas a nivel profesional? Dnde puedo iniciar mi bsqueda? A qu tipo de compaa me gustara llegar?

- Qu cualidades puedo resaltar a nivel personal? Las respuestas a estas preguntas brindarn un panorama que servirn para conocernos mejor y saber qu podemos ofrecer como profesionales en esta nueva instancia de nu estra vida. Con esta informacin, analizaremos las distintas variables que nos ayudarn a determ inar cunto podremos cobrar por lo que hacemos: Investigar el mercado: es la mejor forma de informarnos sobre el salario aproxim ado que se ofrece en nuestra profesin o actividad y se puede hacer de una forma s imple; buscando en Internet, en los foros y discusiones de los distintos portale s de empleo, en los avisos que aparecen en el peridico, as como con amigos o conoc idos que tengan una formacin similar o que trabajen en la compaa de nuestro inters. Identificar oportunidades de crecimiento: es muy comn que al inicio rechacemos al gunas ofertas porque no cumplen con nuestras exigencias salariales. Es important e reconocer aquellas oportunidades que nos brindarn no solo la remuneracin que que remos sino aprendizaje. La clave est en no dejarnos impresionar por un salario qu e quizs nos lleve a un trabajo sin retos y que no aporte nada a nuestra carrera. Ser flexibles y entusiastas: una de las fallas constantes de los recin egresados, segn las personas que realizan los procesos de seleccin en las empresas es que al gunos exigen demasiado y muestran poco entusiasmo por el cargo y la empresa. Ade ms de ello, algunos creen que han adquirido los conocimientos suficientes y muest ran displicencia en las explicaciones que se les brinda. Aprovechar las prcticas: una de las mejores formas de saber cunto cobrar por lo qu e hacemos es en el momento de la pasanta. Esta primera experiencia nos da el baga je para saber qu es lo que se hace en nuestra rea de inters y cunto cobran personas con poca o mucha experiencia. Indagar la forma de contratacin: con la flexibilizacin laboral se han creado diver sas formas para vinculas a los colaboradores, por lo que deber tener en cuenta qu tipos de contrato existen en nuestro rgimen laboral para saber cmo negociar sus la bores, ya sea como independiente o como trabajador de una compaa. Competencias laborales A continuacin le presentamos cinco competencias fundamentales que puede fortalece r a la hora de resaltar su perfil profesional: 1. Trabajo en equipo 2. Capacidad y negociacin 3. Orientacin al cliente 4. Innovacin y creatividad 5. Flexibilidad En la entrevista de trabajo: Cuidado con las preguntas asesinas! ----------------------------------------------------------------La globalizacin y otros fenmenos modernos han hecho que conseguir un puesto de tra bajo sea una labor cada vez ms difcil de realizar. Una vacante en una empresa i mportante puede atraer que ms de 500 aspirantes. En pocas palabras la competenci a es feroz. Esta situacin provoca que los administradores de los recursos humanos apliquen ca da vez ms herramientas que les permita reclutar y seleccionar personal de una for ma ms rpido y efectivo. Por ello, es necesario que se estpreparado para tener xito a la hora de acudir a u na entrevista de trabajo, ya que lo msprobable es que le apliquen las preguntas d e filtrado o traducido del idioma ingles preguntas asesinas . Dichas preguntas existen para verificar los perfiles de los candidatos y formar

un ranking de la candidatura de cada uno para la posicin vacante. Este tipo de preguntas no se realizanicamente en las entrevistas de trabajo cara a cara sino tambin en los formularios que son llenados y enviados va Internet a la s bases de datos de algunas empresas. Ejemplos de preguntas asesinas son: Dime por qu crees que eres el mejor candidato para llenar la vacante? La informacin que solicita en esta pregunta se encuentra ya en el currculo, pero e l entrevistador lo que desea saber es cun equilibrado es usted y cunta seguridad d emuestra al resumir brevemente sus conocimientos, experiencia, aptitudes y habil idades y orientarlos al puesto que usted est aspirando. Un ra de al ejemplo de respuesta que puede dar es la siguiente: "S que estoy capacitado pa el empleo. La prueba est en curriculum, referencias de trabajo y certificados estudio. Adems, he tenido experiencia anterior en puestos similares por lo cu domino los requerimientos del mismo"

Si no tiene mucha experiencia, tambin debe decir que est capacitada, aadiendo luego algo como: "Tengo facilidad para aprender con rapidez; en poco tiempo resultar m uy productiva para la empresa" Es importante evitar comparaciones con otros can didatos (si conoces quines son) Cules son tus mayores defectos tanto personales como profesionales? Hace algunos aos, la respuesta correcta era decir que se era demasiado perfeccion ista o que el mayor defecto era trabajar demasiado duro. Sin embargo, hoy en da , es preferible proporcionar respuestas ms realistas, pero siempre en tono positi vo y, al final, agregar qu se est haciendo para superar el defecto. Puede decirme algo sobre sus logros hasta el momento? En esta pregunta el La respuesta debe ismo por sus logros y aada que, desde entrevistador desea ver su firmeza y seguridad al responder. estar orientada a manifestar lo bien que se siente consigo m alcanzados en cuanto a experiencia, conocimientos y estudios luego, espera lograr ms.

Puede responder, por ejemplo: "Me siento satisfecho con el xito alcanza hasta el momento, pero requiero nuevos retos y oportunidades" o tambin podra contestar algo como lo siguiente: "Comenc hace (tantos) aos como recepcionista (u otro puesto) y ahora soy administradora (y otro puesto) lo cual me considero una persona exito sa y ahora requiero nuevos retos que superar.. Tienes un plan de desarrollo profesional para los prximos 5 aos? o Cmo te ves a ti mismo en 5 aos? Dnde te ves en 5 aos? En estas preguntas, lo que busca recursos humanos es saber si los empleados tien en claras metas establecidas y si se guan por algn plan. Por lo tanto, la respuest a Haciendo un crucero por el Caribe" no es, en este caso, la apropiada, Sin embar go, se recomienda responder sobre las aspiraciones en sentido genrico como, por e jemplo, que se quiere que el trabajo represente un reto continuo y que, a la vez , permita el desarrollo profesional y personal. Cul es tu opinin sobre nuestra empresa? Es importante investigar sobre la empresa (productos que fabrica o servicios que ofrece, historia, competidores, proyectos que la compaa est realizando de carcter s ocial, etc.) antes de ir a la entrevista de trabajo. De esta manera, cuando el entrevistador formule la pregunta, se podr responder de una forma adecuada y se d emostrar el inters por la empresa y por el puesto.

Por qu quiere trabajar en nuestra empresa? No se debe responder que se quiere trabajar en la empresa por razones de la cerc ana a la residencia, ya que puede dar a entender que slo se est interesado en la ub icacin de la compaa y no en su cultura, valores u objetivos Para dar una respuesta adecuada a esta pregunta (al igual que la anterior), es n ecesario saber sobre la historia y prestigio de la empresa y as poder expresar, c on fundamento, porque est seguro de querer formar parte de ella. Se recomienda usar frases cortas y "de impacto" al contestar y utilizar datos (n o suposiciones que suenen bonito) para respaldar su buena opinin sobre la compaa. Si slo contesta que: quiere trabajar all porque es una empresa grande y consolidada p areciera una simple adulacin que quizs haga sentir bien a su entrevistador, pero no bastar para que se sienta inclinado a ofrecerle el empleo. En cambio, si ha hecho una investigacin sobre la compaa y se presenta con hechos q ue nadie puede contradecir, est dando prueba de que no habla por hablar. Por eje mplo: "Quisiera trabajar en su empresa ya que en slo diez aos ustedes han avanzado tanto que ahora tienen alrededor de 120 empleados, habiendo comenzado con diez l o que demuestra su gran empuje y dinamismo en el mercado" Por qu dejastes el ltimo trabajo? Qu opinas de tu ltimo trabajo? Por ningn motivo debes criticar a tu antigua compaa o colegas, ya que se dar la imag en de ser una persona de poco fiar y que si te emplean all puede que despus tambin hables mal de esa empresa Es mejor decir, si eres joven, que se desea asumir ms responsabilidades o ganar ms experiencia. Si se trata de reestructuraciones int ernas y despidos, debes indicarlo siempre pidiendo discrecin al respecto. Tampoco debes indicar que dejastes el ltimo trabajo por motivos econmicos (bajo sa lario o poca paga), ya que tampoco se dar una buena imagen con esa respuesta. Es mejor hablar de dinero, cuando te hablen sobre aspiraciones salariales. Cules son tus expectativas econmicas? Es una pregunta que puede ser una navaja de dos filos. Es mejor responder que s e espera un salario acorde con las aportaciones dadas y responsabilidades. De todos modos es importante que cuando se vaya a una entrevista de trabajo se haya investigado antes sobre cul es el salario medio del puesto de trabajo que se asp ira ocupar para tener una ideal del tema. Se recomienda, de todos modos, no demostrar que se desea ocupar esa posicin slo po r el dinero sino que se est interesado por las oportunidades que le brinda el tra bajo para el crecimiento profesional. Puede darnos los nombres de algunas personas que puedan dar referencias sobre ust ed? Si no le exigen concretamente el tipo de referencia que desean, mencione gente ( jefes, compaeros de trabajo o estudio, profesores, amigos) que pueden recomendarlo bien, en diferente aspectos: como trabajadora o como acreedora, estudiante Sera conveniente conversar con ellos antes de la entrevista para pedirle el permi so de usar sus nombres en caso de que le pidan referencia en la entrevista. Qu formas de comportamiento te disgustan tanto que pueden hacerla salirse de sus c asillas?

Es importante que conteste la verdad sin criticar directamente a ninguno de los jefes, compaeros ni subalternos que haya tenido antes. Puede decir, por ejemplo , Me disgusta la falta de puntualidad" o pudiera decir Me disgusta el incumplimien to de las promesas" son respuestas aceptables porque la harn verse como una person a normal, ya que las caractersticas mencionada les desagrada prcticamente a todo e l mundo. Decir que jams ha salido de sus casillas, lo hace verse como un ser irreal y hast a mentiroso, por lo cual pudiera hasta perder esa oportunidad de trabajo. Qu es lo que ms le atrae de este puesto? No debe decir que por el aspecto econmico ni por el salario que se pagar. Es mejo r contestar de una forma breve sobre la empresa y el puesto como por ejemplo: El porvenir que ofrece", "Lo que significa como reto", " o la posibilidad de colabor ar con un excelente equipo de profesionales". Quin ha sido la persona que ms ha infludo eri usted? Desde luego, su entrevistador se refiere a una influencia positiva. Lo mejor es no mencionar que los padres, ya que es una respuesta muy comn y corriente. Lo a consejable es mencionar el nombre a alguno de sus maestros, un antiguo jefe o su escritor preferido... y, acto seguido. explicar brevemente qu es lo que ha hecho e sa persona para influir tanto en usted y qu ha aprendido de esa persona. Preguntas personales o ntimas: Est casado/a?Tiene intencin de quedarse embarazada? Aunque el entrevistador puede formular alguna de estas pregunta depender del entr evistado la forma como la abarca. Lo mejor es mantenerse, de forma educada, en el mbito de los negocios, pero si es muy insistente es mejor decir que si es muy necesario para el proceso de seleccin es importante, se intentar responderla. Tiene alguna pregunta? La entrevista no debe terminar sin que usted pueda aclarar todas sus dudas y es q ue la mayora de los entrevistadores que saben cmo escoger empleados se sienten ms a trados por el aspirante capaz de formular preguntas serias y lgicas que por un can didato silencioso y conformista que no tiene inters en informarse bien. Por ello, es importante que usted formule preguntas sobre los siguientes aspecto s: Qu duracin tendr la jornada de trabajo? Habr que trabajar horas extras? Habr de laborar algunos sbados o domingos? Qu tipo de compensacin se recibir? A cuntas personas tendr que supervisar? (Esta pregunta corresponde si se est asp irando a una posicin de supervisin) Otros detalles .No se debe exagerar ni mentir a la hora de responder preguntas en una entrevist a de trabajo. Es bueno recordar que es ms fcilque caiga un mentiroso que un cojo .Nunca hay que reconocer que no se tiene conocimientos sino que se debe hacer un rpido hincapi en la gran capacidad de aprendizaje que se tiene y en la posibilida d deadquirir nuevas habilidades .No mostrarse como persona egosta, interesada o arrogante. Si dan la oportunidad de hacer preguntas, no formularlas con base al tema de los aumentos ni de promoc iones Tampoco se debe dar la impresin que la empresa ests haciendo un gran favor a l contratart

Algunas Respuestas: -en lo que refiere al trabajo, no tengo debilidades. Y cuando esta surgiendo una debilidad intento hacer todo lo que este a mi alcance para poder corregir y dar lo mejor para la empresa -soy muy obsesivo, necesito que todo se haga correctamente" -me gusta superar los obstaculos que se me interponen en la vida para alcanzar l o que quiero, eso me obseciona, por lo cual una falla se trasnforma en mi devili dad"