Moreno Crismar Kr.ys25@hotmail.

com CAMBIO ORGANIZACIONAL RESUMEN La gestin de cambio organizacional podemos visualizarla como el proceso deliberadamente diseado que presenta los efectos no deseados de un mismo cambio y potencia las posibilidades de crear futuro en las organizaciones, su gente y su contexto. Siendo una constante en las organizaciones y sus sistemas. De ah que la gestin de cambio interviene sobre las transformaciones a lograr y al mismo tiempo cuida, preserva los valores, identidades, fortalezas como valores por la organizacin. Los requerimientos del cambio operan en lo personal y lo organizacional, de tal manera que un cambio real en los procesos, polticas y sistemas de la organizacin requiere necesariamente de una transformacin en los individuos. En todo cambio algo se gana y algo se pierde. La gente no se resiste a los cambios, se resiste a ser cambiada. Todo cambio tiene un porque. La comunicacin debe ser interna y externa, los impactos que todo cambio va a traer en las personas, los roles, la estructura, las competencias, y desde all disear dispositivos de mitigacin de los efectos no deseados. Es necesario tener presente los: involucrados, cargos, intereses, aceptacin, indiferencia o rechazo hacia un posible cambio. Desde all se trabajan las emociones, los nimos, el clima que favorecer u obstaculizar el proceso. De igual manera el miedo como prudencia frente a lo desconocido, siendo la confianza la que crea el campo ptimo. La posesin del conocimiento que habilite a los integrantes en los nuevos desafos del nuevo escenario. La capacitacin disminuye los niveles de ansiedad en todo cambio. Y por supuesto, el liderazgo: esto es, quin(es) conducen la gestin del cambio, qu tipo de relaciones establecen, cmo atraviesan y acompaan la travesa por las incertidumbres, logros y dificultades que se encuentren, desde qu visin parten y cmo asisten el da a da de la gestin. Descriptores: Cambio, Organizacin, Individuos.