CASOS PRCTICOS Mdulo III: El direct costing

CONTROL DE COSTES
El direct costing

El mtodo del direct costing-produccinPLANTEAMIENTO Situndonos de nuevo en el caso prctico con la empresa BOLI, S .A. (El anlisis del coste-volumen-beneficio), de la cual hemos calculado los siguientes datos: Coste variable unitario de fabricacin = 38 euros/ud. Costes fijos = 2.400.000 euros

Conocemos tambin el precio de venta que es de 50 euros/ud. Supongamos que de los costes fijos el 75% de stos son asignab les y el resto no asignables (de no fabricacin, como por ejemplo deter minados costes de administracin y/o comerciales). CUESTIN 1.- Con los datos expuestos confeccionar la cuenta de resultados: A) B) por direct costing. por full costing.

Sabiendo que la produccin ha sido de 300.000 unidades, de las cuales se han vendido solamente 250.000. 2.- Determinar el origen de la diferencia que aparece entre ambas cuentas de resultados. SOLUCIN 1.- A) Cuenta de resultados por direct costing VENTAS (250.000 x 50) ................................................... 12.500.000 COSTES VARIABLES (250.000 x 38) ................................ 9.500.000 MARGEN COMERCIAL ..................................................... 3.000.000 COSTES FIJOS ASIGNABLES (75% s/2,4 M euros) ......... 1.800.000 MARGEN DE CONTRIBUCIN ......................................... 1.200.000 COSTES FIJOS NO ASIGNABLES ...................................... 600.000 RESULTADO DE EXPLOTACIN......................................... 600.000

CASOS PRCTICOS Mdulo III: El direct costing

CONTROL DE COSTES
El direct costing

El mtodo del direct costing B) Cuenta de resultados por full costing VENTAS (250.000 x 50) ................................................... 12.500.000 COSTES DE FABRICACIN ............................................ 11.000.000 Variables = 250.000 x 38 = 9.500.000 Fijos asignables = 1.800.000 x 250.000 = 1.500.000 300.000

COSTES DE NO FABRICACIN .......................................... 600.000 RESULTADO DE EXPLOTACIN......................................... 900.000 2.- Observamos una diferencia en el resultado de e xplotacin de 300.000 euros a favor del full costing. El origen de esta diferencia est en que los costes fijos de fabricacin correspondientes a las 50.000 unidades , que quedan en el stoc k final, entran en la v aloracin de in ventarios del full costing; esto es: los costes fijos de fabricacin correspondientes a estas 50.000 unidades , al figurar como existencia final, aumentan el resultado del ejercicio . De este modo , podremos comprobar que la diferencia en el resultado de e xplotacin corresponde precisamente a la valoracin de estas 50.000 unidades: existencia final (direct costing) = 50.000 uds. x 38 euros/ud. = = 1.900.000 euros existencia final (full costing) = 50.000 uds. x [38 euros/ud. + + 6 euros/ud] = 2.200.000 euros sto es, en el full costing el valor de la existencia final es mayor que en el direct costing, por lo tanto , el coste de las salidas es menor , y en consecuencia, el resultado es mayor. Precisamente la diferencia en el valor de la existencia final estriba en el inventariado de los costes fijos de fabricacin, que resultan a razn de 6 euros/ud. (1.800.000 euros/300.000 uds y, que multiplicados por las 50.000 .) uds. nos dan la diferencia hallada de 300.000 euros.