Pesan Direksi

Tinggal Selangkah Lagi
Susanto Purnomo, Direktur Utama

alam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset, seluruh insan PJB telah bersepakat dan berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. Proses untuk memperoleh sertifikat PAS 55 telah memasuki tahap pre-assessment yang dilakukan asesor dari SGS United Kingdom. Ini merupakan tahap penting untuk mengetahui kekurangan kita dalam mengimplementasikan manajemen aset berstandar internasional. Hasil pre-assessment telah memunculkan sejumlah Oportunity For Improvement (OFI) yang tentu saja harus segera dipenuhi. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait, manajemen yakin pemenuhan OFI hasil pre-assessment dapat terselesaikan sesuai jadwal yang telah disepakati, akhir Mei 2012. Dengan terpenuhinya OFI hasil pre-assessment, maka proses selanjutnya akan lebih ringan dan untuk mendapatkan Sertifikat PAS 55 tinggal selangkah lagi. Perlu disadari bahwa sertifikat bukanlah tujuan utama, melainkan sarana untuk mencapai tujuan. Sertifikat PAS 55 hanya bukti bahwa perusahaan memiliki kompetensi dari whole life cycle asset management. Namun yang lebih penting adalah bagaimana asset management tersebut diimplementasikan sebagaimana mestinya, sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan. Ibarat pengendara motor ataupun mobil, Surat Ijin Mengemudi (SIM) menjadi tidak ada artinya manakala pengendara tidak mengindahkan kaidah-kaidah yang berlaku dalam mengendarai motor, tidak mengindahkan aturan lalu lintas yang telah dipelajari dan diujikan dalam ujian tertulis untuk mendapatkan SIM, serta mengasah kemampuan untuk meningkatkan kompetensi dalam mengendarai motor atau mobil. PAS 55 telah memberikan petunjuk dan ceklist persyaratan sebanyak 28-point dari pengalaman best practices dalam pengelolaan aset fisik (physical asset management). Selain itu, PAS 55 mengajarkan bagaimana kita membangun organisasi dengan sistem manajemen yang terintegrasi, dan persyaratan disusun dengan kerangka kerja PDCA (Plan, Do, Check, and Act) atau disebut juga sebagai Deming Circle. Dengan mengikuti petunjuk yang digariskan, memenuhi ceklist persyaratan yang ditetapkan serta menjalankan Deming Circle secara konsisten, Insya Allah harapan kita untuk mencapai level tertinggi dalam pengelolaan siklus hidup (life cycle management) aset fisik dapat terwujud dan menjadi yang terkemuka dalam bisnis pembangkitan sebagaimana visi yang telah kita tetapkan, yaitu ”Menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik Indonesia yang terkemuka dengan standar kelas dunia.” Selamat bekerja, semoga sukses!
Menuju Perusahaan Kelas Dunia 5

D

Hal ini berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. SGS. PJB berusaha untuk mengimplementasikan asset management sesuai dengan standar tersebut. diperlukan upaya strategis melalui program pemeliharaan yang intensif dan komprehensif. Ketintang Baru No. PJB berupaya memperoleh Sertifikat Asset Management PAS 55.Daftar Isi Laporan Utama 6 RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir 8 Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan 24 apresiasi & Evaluasi Program Bank Sampah Meski dimajukan dari jadwal biasanya. Manajemen PJB berharap Sertifikat Asset Management PAS 55 dapat diperoleh pertengahan tahun 2012 ini. Artadaya Mitra Solusi 11 12 14 16 18 20 PJB Kembangkan Business Inteligent PT PJB mengembangkan business intelligent untuk menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran anti Korupsi Melalui Film Film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders. memberikan edukasi mendalam tentang nilai-nilai kejujuran sebagai benteng kokoh penangkal korupsi. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. sset management sebenarnya sudah lama diimplementasikan PJB. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait untuk dapat menyelesaikan revisi dokumen akhir Mei 2012. namun yang sudah dimanfaatkan baru 25 persen. sudah berjalan baik. Setelah itu. Susunan Redaksi Penasehat : Direksi PT PJB Pemimpin Redaksi : Sekretaris Perusahaan Wakil Pemimpin Redaksi : Senior Manajer Bidang Humas & CSR Dewan Redaksi : Pudjo Sulistio (Koordinator) I Nyoman Ngurah Widiyatna Adi Firmanto Dicky Maryono Sugiyanto Dedi Budi Utomo Sekretaris Redaksi : Siti Maesaroh Sitta Dhamayanti Sekretariat Redaksi : Bidang Humas & CSR Dokumentasi : Totot Sutrisno INFO PJB Online : Cahyadi Yerosaka Sirkulasi dan Distribusi : M. PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengimplementasikan Asset Management. Pre Assesment Implementasi PAS 55 44 Karya Inovasi PJB 2012 44 karya inovasi dari berbagai unit di lingkungan PT PJB ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012 yang berlangsung tanggal 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. Mark Homer dari SGS United Kingdom (kanan). kemampuannya. yang selanjutnya diberikan raport penilaian. sebuah lokasi di kedamaian lereng Gunung Lawu. 30 32 38 UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq Sepanjang tahun 2011 lalu. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket ke lomba tingkat nasional. sehingga perlu penyesuaian. 133 Facsimile : (031) 8298132 Email : info@ptpjb. A Redaksi menerima tulisan berupa berita. Guna mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. yaitu adanya perbedaan desain PLTU PPDE buatan China dengan PLTU buatan Jepang. Insya Allah target memperoleh sertifikat PAS 55 pertangahan tahun ini dapat tercapai. PAS (Publicly Available Specification) 55. Sebelumnya. Mei 2012 . yang menjadi landasan perilaku seluruh karyawan PJB Services. Sesuai jadwal yang telah ditetapkan. pemenuhan OFI hasil assessment (21 Mei-1 Juni 2012) dan terakhir penyerahan sertifikat PAS 55 yang diperkirakan dapat dilakukan 18 Juni 2012. “SGS menilai implementasi Asset Management PAS 55 di PJB 6 Info PJB n edisi 76. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan.844 di UPZ PT PJB. Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing Sejumlah tantangan muncul dalam O&M PLTU PPDE. Dampak Penurunan Kualitas air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata Hasil pantuan rutin pada kualitas air Waduk Cirata mengindikasikan sebagian besar parameter air terus memburuk. Untuk itu. Karena di dalam negeri belum ada lembaga yang dapat melakukan preassessment terhadap implementasi Asset Management PAS 55. sepuluh kelompok terbaik mendapatkan penghargaan yang diserahkan oleh Walikota Surabaya. Mark Homer. Tim Menuju Perusahaan Kelas Dunia 7 11 Tahun PJB Services menuju Operation Excellent Memperingati HUT ke-11. maka sertifikasi dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi PAS 55 dari Inggirs. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. setidaknya dalam lima tahun terakhir. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. Asset management dengan Standar Internasional PAS 55 ini baru diperkenalkan akhir tahun 2010. Sejak itu.174. Redaksi berhak melakukan editing dengan tidak mengurangi arti. dimana setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. Ini yang harus PT PJB perbaiki untuk mendapatkan sertifikat PAS 55.com atau fax (031) 8298132. Selama sepekan utusan dari SGS United Kingdom. Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry leader’ Company Untuk mencapai target band Emerging Industry Leader berdasarkan kriteria baldrige. Proses sertifikasi Asset Management PAS 55 di PJB telah memasuki tahap pre-assessment. Untuk itu berbagai persiapan pun dilakukan demi mewujudkan harapan tersebut. implementasi asset management belum mengacu pada standar internasional. Integrasi PJB Way di lereng lawu Mengambil tempat di Tawang Mangu. (031) 8283180 (hunting) Psw. yang berasal dari dana 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ. 40 Tantangan O&M PlTU PPDE. RUPS PT PJB di Jakarta. artikel maupun opini. terkumpul dana sebesar Rp. Program Bank Sampah kerjasama PT PJB dengan Pemkot Surabaya berjalan sesuai harapan. 11 Surabaya Telp. dalam rangka mencapai cita-cita menjadi perusahaan dengan standar internasional. Sumberdaya air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. PJB melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. Miftahul Jannah. yaitu sejak tahun 2004. sisanya sekitar 75 persen terbuang sia-sia ke laut. didampingi Gatot Hartanto dari PT SGS Indonesia. training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. pemenuhan Oportunity for Improvement (OFI) hasil preassessment dilakukan selama kurang lebih satu bulan. dilanjutkan Assessment Sertifikasi PAS 55 pada tanggal 14-18 Mei 2012. Tri Rismaharini. PJB mengaplikasikan Supplier Master. 42 Strategi Mengelola & Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Seiring bertambahnya usia pembangkit PJB. yang diawali dengan Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan serta melaunching buku Budaya Perusahaan yaitu SIAP.com Konsultan Media & Pelaksana Cetak : PT. melakukan pre-assessment di PJB (2-6 April 2012). Chusyoyin Alamat Redaksi : Jl. efisiensinya serta keandalannya juga semakin menurun. Tulisan diketik dalam satu spasi font 12 sepanjang 2 halaman kuarto.353. menemui Tim OptiMA PJB terkait Pre Assesment Asset Management PAS 55. Namun saat itu. Naskah dikirim ke redaksi (Humas PT PJB) atau melalui email : info@ptpjb. sehingga implementasi asset management sesuai standar internasional.” tutur Ketua Tim OptiMA (Optimalisasi Manajemen Aset). 9 April – 4 Mei 2012. Penyempurnaan Dokumen dan Integrasi dengan PJB-IMS DalaM rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. namun masih lemah dalam pendokumentasiannya. Untuk mengembalikan dan mempertahankannya ke performance awal.

spesifikasi yang tersedia secara publik. n Perencanaan Business Improvement. “Kalau melihat perjalanan Scottish Power (perusahaan pembangkitan di Inggris) dalam implementasi Asset Management PAS 55 hingga memperoleh sertifikat PAS 55.6 persen.23 Maret 2012) p Pre Assessment oleh pihak Eksternal (2 . Sekretaris Perusahaan (Sekper). Suatu cap persetujuan yang dikenal secara internasional dapat menjaga kepercayaan pelanggan. Scottish Power yang memperoleh sertifikat PAS 55 pada Gambar I : Struktur PaS 55:2008 Gambar II. Dokumen ini diterbitkan oleh BSI British Standard dalam bentuk Publicly Available Specification . Gambar 2 menjelaskan lingkup dari PAS 55. Satu masalah besar adalah penggunaan istilah yang tidak konsisten. terutama apabila mengikuti struktur yang sistematis. implementasi life 8 Info PJB n cycle activity untuk memperpanjang umur pembangkit. Praktek manajemen aset yang baik pada umumnya tidak tergantung kepada tipe aset.6 April 2012) Kelemahan lain yang perlu disempurnakan adalah integrasi antara Asset Management PAS 55 dengan PJB-IMS (PJB Integrated Management System). Spesifikasi yang dibutuhkan untuk good practice dalam manajemen aset. 18 Januari 2012. yang memiliki ketergantungan tinggi pada infrastruktur fisik atau peralatan. regulator dan stakeholder lainnya. Berbeda dengan standar lainnya. PAS 55 juga memberikan bukti yang jelas tentang good governance yang berkelanjutan kepada pelanggan. publik maupun swasta. modifikasi. Selalu ada banyak ide dan peluang untuk improvement. benar-benar terjadi dalam kegiatan harian pelaksanaan proyek. n Sertifikasi. Mei 2012 . PAS 55 menyediakan obyektivitas di dalam 28 aspek manajemen aset yang terbaik. komisioning. PAS 55 mengkonversi ini menjadi suatu sasaran. “Dalam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. yang antara lain: p Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55 (25 – 26 Oktober 2011) p Workshop I Penyiapan Evidence dan Pemenuhan Persyaratan PAS 55 (31 Oktober . dimana tingkat teratas yaitu Corporate/Organization Management untuk situasi PJB saat ini dirasakan dapat dikelola dengan pendekatan Malcolm Baldridge. pemeliharaan dan lain lain. utilisasi atau operasi.” tutur Miftah. Asset Management PAS 55 merupakan British Standards Institution's (BSI) Publicly Available Specification untuk manajemen aset fisik yang optimal. baik publik maupun swasta. dengan mengimplementasikan safety management system yang meliputi 8 risk control area. (Kepala Pengawasan Internal) Kepala Satuan Pengadaan (KSPA) para General Manajer Unit. PAS 55 khusus mensyaratkan tentang bukti keselarasan antara niat baik dan kenyataan di lapangan atau yang dikenal dengan prinsip in place (apa saja yang perlu ada di dalam suatu organisasi) dan in use (implementasi). yang mempertimbangkan seluruh aspek dalam manajemen aset. Manfaat dari Kesesuaian dan Sertifikasi PAS 55 antara lain: n Penyelarasan pemahaman tentang Manajemen Aset. yang kadangkadang dapat dipenuhi hanya dengan memiliki dokumen yang ekstensif. lingkup PaS 55 edisi 76. cost/benefit. Jadi ini adalah mekanisme yang sangat baik untuk memastikan bahwa prinsipprinsip perencanaan siklus hidup. n Audit independen.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 9 Mohammad Yus’a (kanan) memperlihatkan dokumen implementasi Asset Management PAS 55.17 Pebruari 2012) p Self Assessment (22 – 24 Pebruari 2012) p Tindak Lanjut OFI Self Assessment (27 Pebruari . mulai dari strategi life cycle hingga perawatan sehari-hari (biaya. OptiMA telah melakukan serangkaian kegiatan. Miftah optimis PJB bisa lebih baik dibandingkan Scottish Power yang saat memperoleh sertifikat PAS 55 EAFnya hanya 80. hubungan dengan investor dan badan pemerintah bahkan dalam manajemen/ mitigasi risiko. baik perusahaan negara. PAS 55 memungkinkan kita untuk secara obyektif membandingkan kinerja dari berbagai sektor industri. PAS 55 juga menjelaskan bahasa atau istilah yang umum agar diskusi lintas fungsi dapat berlangsung dan memberikan kerangka untuk memahami bagaimana setiap bagian atau tim yang harus bekerja sama serta saling terkait dapat ditangani dan dioptimalkan. akuisisi. manajemen risiko. para Senior Manajer Kantor Pusat. memprioritaskan dan mengkoordinasikan rencana implementasi sehingga seluruh organisasi dapat memahami dan berkomitmen. 2. Sepasang mata dari luar sering mampu menemukan berbagai masalah dan peluang.Laporan Utama November 2009.7 Pebruari 2012) p Pembekalan Tim Self Assessment dan Simulasi (13 . refurbishment dan atau disposal. apakah yang dimaksud dengan ‘aset’. Preassessment dilakukan pada 28 butir persyaratan yang terdapat pada Struktur PAS 55:2008 sebagaimana terlihat pada gambar I. pemeliharaan. Definisi istilah dalam manajemen aset. terlihat sangat besar perhatiannya pada keselamatan dan kesehatan pembangkit. operasi. Pedoman pelaksanaan good practice tersebut. 3. konstruksi. sementara PJB berada di atas 90 persen. PAS 55 ini terbukti menjadi sebuah definisi yang obyektif tentang apa yang diperlukan untuk menunjukkan kompetensi. seperti PAS 55. Dengan obyektivitas ini memungkinkan terjadi integrasi pada semua aspek siklus aset: sejak dari identifikasi kebutuhan untuk desain.4 Nopember 2011) p Workshop II Penyiapan Evidence dan Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (29 . dengan ini seluruh jajaran direksi. kinerja dan risiko’? n Benchmarking. dan implementasi manajemen risiko pada semua aktivitas. serta Manajer yang hadir dalam Rapat Kerja (Raker) PJB 2012 di PJB Kantor Pusat. Tiap organisasi cenderung menjadi terlalu familiar dengan status quo.30 Desember 2011) p Pemenuhan Gap Evidence Persyaratan PAS 55 (2 30 Januari 2012) p Workshop III Review Final Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (6 . manajemen risiko memang menjadi prioritas. Akreditasi PAS 55 memberikan bukti kompetensi dari whole life cycle asset management. Komitmen manajemen terhadap implementasi Asset Management PAS 55 dituangkan dalam deklarasi PAS 55 yang ditandatangani Direksi.” Demikian naskah deklarasi tersebut. risiko dan kinerja). fokus pelanggan dan kesinambungan dan lain lain. Dokumen BSI PAS 55: 2008 terdiri dari: 1. PAS 55 digagas dan sekarang didistribusikan serta didukung di seluruh dunia melalui Asset Management Institute. apakah ‘life cycle cost’. menetapkan prioritas perbaikan serta membuat integrasi lebih baik dan lebih jelas antara rencana strategis organisasi dengan pekerjaan aktual seharihari didalam manajemen aset. PAS 55 berlaku untuk setiap organisasi. Mengapa PJB Membutuhkan PaS 55? Organisasi yang telah mengadopsi pendekatan sistematis dan optimal ini secara konsisten meningkatkan efisiensi biaya dan kinerja. investor. dan Laporan Utama bagaimana ‘mengoptimalkan biaya. senior leader dan karyawan PT Pembangkitan Jawa-Bali berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012.

Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . serta Kuasa pemegang saham minoritas YPK PT PLN. tercapai sebesar 92. laba bersih. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam.00 (target 15.(*) telah selesai dilaksanakan.10 14.30 sehingga masuk kategori sehat. karena kebutuhan sistem dan kesiapan pembangkit PJB. Laba bersih perusahaan juga mencapai 141 persen dari target RKAP.30 Berakhir 15. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian.50 (target RAKP 50. Dewan Komisaris PJB dan Pemegang Saham PJB yang diwakili Direktur Keuangan PT PLN (Persero) Setio Anggoro Dewo dan Direktur Operasi Jawa-Bali PT PLN (Persero). Equivalent Availibility Factor (EAF) mencapai 93.05 13. Hadi Budoyo. Key Performance Indikator (KPI) dan kesehatan perusahaan.65. l Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang pembebasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali atas pengurusan dan pengawasan Perusahaan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang masing-masing yang telah dijalankan selama No 1 2 3 4 5 6 Tanggal RUPS 11 Juni 2007 19 Juni 2008 29 Juni 2009 21 Mei 2010 28 April 2011 17 April 2012 Mulai Pukul 13.10 12. Pengesahan dan Pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/ atau Dewan Komisaris apabila laporan yang diungkapkan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/ atau ternyata dikemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan Perusahaan. v RUPS memberikan Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan (General Audit). RUPS Tahunan tersebut dihadiri seluruh anggota Direksi PJB.33 kali/unit.55 persen. dimajukan pada pertengahan April. keandalan. Ada dua agenda yang dibahas. jasa ancilliary meningkat mengikuti kebutuhan sistem. Sedangkan skor baldrige mencapai 556 melebihi target yang ditetapkan (target 510). Manajamen dan KAP harus bekerja ekstra.00). Angka ini melebihi target RAKP sebesar 91.87 kali/unit atau 120 persen dari target RKAP 2.224 GWh. sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku serta termuat dalam Laporan Audit Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan.15 18.51 (target 90) dan skor implementasi Enterprise Risk Management (ERM) mencapai 3. Adapun rincian pencapaian tingkat kesehatan perusahaan adalah sebagai berikut: w Aspek Keuangan : 27. Sementara di bidang organisasi & SDM dilaporkan tentang : l Kajian Alignment Organisasi dan Tata Kerja telah selesai dilakukan dengan mengacu pada arah pengembangan Perusahaan.00 (target (250). Laporan Penilaian Kinerja dan Audit Kepatuhan untuk Tahun Buku 2012. yang antara lain pencapaian penjualan.09 08. bahkan pada tahun 2008 berlangsung hampir lima jam. kesiapan.58 persen atau 103 persen dari RKAP sebesar 34.65) w Aspek Operasional : 49. yang semuanya melampaui target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan).Manajemen karena efisiensi thermal lebih baik. Padahal saat itu Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk untuk melakukan audit belum menyelesaikan tugasnya. l Program rekruitmen untuk kebutuhan pengembangan bisnis dan kaderisasi internal selaras dengan strategi bisnis perusahaan telah dilaksanakan secara online mengacu pada Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) PT PLN (Persero). AA.05 10. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. Tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi karyawan untuk Tahun Buku 2011 selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2012. l Launching Power Plant Academy sebagai pusat pelatihan dan kegiatan penelitian dalam bidang Asset Management telah dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2011.20 persen atau 103 persen dari target RKAP 90. 100 Tahun 2002.27 persen atau 150 persen dari RKAP sebesar 2.50 14. Penjualan melampaui target RKAP. setidaknya dalam lima tahun terakhir. RUPS PJB memakan waktu sekitar dua atau tiga jam.19 11 10 Info PJB n edisi 76. dan efisiensi pembangkit. Adapun hasil keputusan RUPS LPT 2011 adalah sebagai berikut: v RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2011 yang terdiri dari : Laporan Keuangan.45 16. dan keuntungan investasi (asosiasi).171 GWh atau 116 persen dari target RKAP sebesar 24.50 persen. dan Penetapan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2012.80 (target RKAP 26. Penjualan mencapai 28.10 persen. Efisiensi Thermal Netto Pembangkit mencapai 35. Selama ini.00) w Aspek Administrasi : 15. Kuswati melaporkan. Begitu juga skor implementasi GCG mencapai 90.”. IGN S Ngurah Adnyana. Suddent Outage Frequency (SdOF) 1. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) 1. Manajer Hukum Korporat dan Regulasi PJB. yaitu Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2011.35 17. Namun semuanya terbayar sudah dengan diterimanya Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2011 oleh pemegang saham. v RUPS memberikan Manajemen RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir Direksi mempresentasikan pencapaian kinerja PJB 2011 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) di Jakarta. Cadangan yang sudah ditentukan. Dalam kesempatan itu direksi PJB memaparkan pencapaian kinerja di tahuan 2011. Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan serta mengesahkan Perhitungan Tahunan PT Pembangkitan Jawa Bali Tahun Buku 2011 yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Tingginya realisasi laba terhadap RKAP antara lain Suasana RUPS PJB yang berlangsung di PLN (Persero) Kantor Pusat Tahun Buku 2011. v RUPS memberi kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Deviden.25 13. karena RUPS yang biasanya digelar sekitar bulan Mei-Juni. Kesehatan perusahaan yang diukur berdasarkan Kepmen BUMN No. ebelumnya manajemen PJB sempat kalang kabut.

penilaian terhadap supplier atau rekanan dilakukan secara terukur berdasarkan tujuh aspek dengan nilai pembobotan yang berbeda-beda. dan nilai kerja supplier atau rekanan merupakan rata-rata rekapitulasi dari penilaian setiap PO. aktif hadir kegiatan PJB 100 persen. layanan purna jual memuaskan. Harga penawaran di bawah HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang 10 persen. Mampu mengirim barang. Penilaian dilakukan terhadap semua PO dalam kurun waktu tertentu. layanan purna jual belum memuaskan. epala Satuan Pengadaan (KSPA) PJB. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 90 persen. Harga penawaran di bawah HPS dengan selisih lebih dari 10 persen dan selisih transaksi sebelumnya sekitar 5 persen. mudah dihubungi. n aspek Kerjasama 1. sebagian masih foto copy (asli menyusul). Sutomo menjelaskan. n aspek Mutu 1. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih lebih dari 10 persen 2. 5. yaitu mengukur tingkat kualitas kerja sama. Pernah dan terbukti melakukan 1 tindakan : perilaku tidak jujur atau tindakan kriminal atau KKN. layanan purna jual memuaskan. Pernah dan terbukti melakukan dua tindakan diantara berikut : perilaku tidak jujur/tidak patuh peraturan/etika atau tindakan kriminal atau perilaku KKN. terkadang menyampaikan perubahan data perusahaan. 4. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. yaitu mengukur tingkat kualitas harga produk dengan nilai bobot sebesar 10 persen. Sepuluh rekanan yang memiliki nilai raport terbaik diberikan sertifikat penghargaan. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 40 persen. aktif memasukkan penawaran harga kurang 60 persen. p aspek harga. senantiasa patuh peraturan. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. Besaran nominal penilaian dapat menggunakan angka pecahan. Mampu mengirim barang. terlibat dalam proses transaksi. sebagai salah satu wujud apresiasi untuk memacu kinerja rekanan dalam mendukung kinerja PT PJB. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 60 persen. Adapun leveling kriteria penilaian adalah sebagai berikut: n aspek Integritas 1. 12 Info PJB n K p aspek mutu. 2. yaitu : p aspek integritas. Tidak mampu mengirim barang yang dipersyaratkan. yaitu mengukur tingkat ketepatan waktu dari pemasok dalam pemenuhan pengiriman barang/ketepatan waktu dalam pemenuhan dokumen berdasar kriteria yang tertera dalam kontrak dengan nilai bobot sebesar 20 persen. Selalu jujur dalam segala hal. Mampu memenuhi semua dokumen asli yang dipersyaratkan n aspek Harga 1. Harga penawaran sama dengan HPS dan transaksi sebelumnya kurang lebih 10 persen 4. aktif hadir kegiatan PJB kurang 90 persen. sulit dihubungi. Leveling Kriteria Penilaian Metode penilaian dilakukan dengan menggunakan metode leveling. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 80 persen. yaitu mengukur tingkat kualitas produk dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang dari 10 persen. aktif hadir kegiatan PJB kurang 40 persen. Selalu tidak jujur dalam segala hal. 5. aktif aanwijzing kurang 60 persen. 2. Belum mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan manajemen lingkungan dengan nilai bobot sebesar 10 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga 100 persen. aktif memasukkan penawaran harga kurang 80 persen. 3. aktif aanwijzing kurang 80 persen. Supplier Gathering PJB 3. 4. mudah dihubungi. tidak selalu sulit dihubungi. terbukti melakukan kriminal dan prilaku KKN. terlibat dalam proses transaksi. Setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan setelah/melewati batas waktu yang dipersyaratkan. 2. aktif memasukkan penawaran harga kurang 90 persen. aktif memasukkan penawaran harga 100 persen. Nilai kinerja ditentukan berdasarkan kumulatif level dikali bobot. Mampu mengirim barang. namun mampu mempengaruhi orang lain. layanan purna jual tidak pernah memuaskan. 4. senantiasa patuh peraturan. yaitu mengukur sikap dan perilaku pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan dalam manajemen K3 dengan nilai bobot sebesar 10 persen. terlibat dalam proses transaksi. namun belum mempengaruhi orang lain. terlibat dalam proses transaksi. menjauhi KKN. mudah dihubungi. n aspek Waktu 1. 3. menjauhi KKN.Pengadaan tujuh aspek yang dinilai tersebut diberikan nominal penilaian dengan level 1 hingga 5. aktif hadir kegiatan PJB kurang 60 persen. tidak pernah menyampaikan perubahan data perusahaan. Susanto Purnomo menyerahkan penghargaan kepada 10 rekanan terbaik. tidak taat dan patuh terhadap peraturan dan etika di PJB. dan komunikasi dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 10 ersen. Penghargaan untuk kinerja rekanan sepanjang tahun 2011 diserahkan dalam acara Supplier Gathering yang diselenggarakan di PJB Kantor Pusat 29 Maret 2012. Sedangkan rekanan yang mempunyai kinerja buruk. terpaksa di-blacklist (dimasukkan dalam daftar hitam). tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. Tidak mampu mengirim barang sesuai waktu yang dipersyaratkan 2. p aspek waktu. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. Mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. layanan purna jual selalu memuaskan. Mampu mengirim barang. aktif hadir kegiatan PJB kurang 80 persen. sesuai kualitas/jumlah/ volume yang dipersyaratkan. aktif aanwijzing kurang 90 persen. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. aktif memasukkan penawaran harga kurang 40 persen. Selalu jujur dalam segala hal. dimana setiap aspek dari edisi 76. Belum mampu memenuhi dokumen secara komplit yang dipersyaratkan. p aspek lingkungan. hubungan. 3. yang selanjutnya diberikan rapor. PJB mengaplikasikan Supplier Master. p aspek kerjasama. 5. Menuju Perusahaan Kelas Dunia 13 Dirut PJB. 5. aktif aanwijzing kurang 40 persen. aktif aanwijzing 100 persen. Mei 2012 . terlibat dalam proses transaksi. Pengadaan Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan GUNa mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. p aspek manajemen K3.

2. benar dan tepat sudah menjadi kebutuhan pokok bagi kelangsungan hidup perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin ketat. dan pembuatan template surat perjanjian. 4. Data yang diolah dalam business inteleigent berasal dari ellipse atau navitas. dan What if Analysis yang memberikan layanan tentang simulasi bisnis dan forcasting. Business Intelligent dipandang sebagai salah satu bentuk implementasi yang mampu menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis.” kata Dodi Apriananta. Namun terdapat hal yang dikeluhkan. karyawan dapat membuat account. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. 3. PT agil a Sentosa Media Kary 9. empat perusahaan yang memegang kontrak payung. 5. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. karyawan haruis login kembali. dan begitu hendak pindah ke aplikasi OA. dan aspek lingkungan 4. lalu mengunggah status baru. setiap aplikasi dibutuhkan login tersendiri. 4.” tutur Dodi. aspek harga 1.8.7. Kini hanya dengan satu kali login. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. Business intelegent pertama dikembangkanm di Unit Pembangkitan (UP) Gresik (sebagai pilot project) pada Februari 2012. serta tempat parkir kendaraan yang memadai. business inteleigent sudah umum dikenal dalam dunia teknologi informasi. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan kurang dari 7 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. 3. (*) Teknologi Informasi PJB Kembangkan Business Inteligent enggunaan teknologi informasi yang diintegrasikan dengan proses pekerjaan atau proses bisnis di sebuah perusahaan sudah menjadi kebutuhan yang tidak dapat dihindarkan. 2. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . “Sekarang hanya dengan satu kali login. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi yang tentunya sesuai dengan kewenangannya.38. mengomentari status teman. Dalam kesempatan itu. yang selanjutnya ditampilkan dalam bentuk business intelligent view.5 hingga 3.62. pembuatan website RKS online. serta 93 mitra kerja/pemasok/supplier yang terdiri dari 81 perusahaan sebagai pemenang dalam pengadaan di Satuan Pengadaan pada tahun 2011. 14 Info PJB n persen. kita bisa membuat simulasi bisnis. Sementara akses ke facebook tetap diblokir karena dinilai kontra produktif. Misalnya. Perlu diingat. aspek waktu 2.Pengadaan Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen 3. menganalisisnya dan kemudian menggunakan pengetahuan tersebut untuk mendukung keputusan dan perencanaan organisasi. aspek kerjasama 3. kita akan dapat mengetahuinya hanya dengan memasukkan harga bahan bakar tersebut. PT a irta Prata ka T 4. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 persen. Dodi Apriananta menjelaskan. SPA berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja. kita ingin mengetahui kinerja perusahaan seandainya harga bahan bakar naik. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan 7-14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. enam perusahaan bahan bakar primer (BBM). n Aspek Manajemen Lingkungan 1. Portal ini dapat diakses dari luar kantor. Nilai raport Excellent (A) jika supplier atau rekanan berhasil memperoleh nilai lebih dari 4. Untuk itu PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengembangkan business intelligent untuk memberikan kemudahan kepada penggunanya dalam membaca laporan sekaligus melakukan analisis data guna mendukung dalam pengambilan keputusan perusahaan. bahkan bisa juga diakses melalui handphone atau android. Supplier Gathering dihadiri Komisaris dan Direksi PJB. selanjutnya didesiminasikan ke seluruh unit pada April 2012.5. berkirim message dan sebagainya. Hal ini dikarenakan adanya kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisis masalahmasalah yang dihadapinya serta dalam pengambilan keputusan strategis. layaknya mengoperasikan facebook. mengunggah foto. Misalnya. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. diantaranya masalah kecepatan waktu pembuatan kontrak dan penyediaan ruang E-proc. aspek manajemen K3 sebesar 4. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan lebih dari 14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. PT lET es Geoservic 7. dan dua perusahaan forwarder. Sub Direktorat Teknologi Informasi juga mengembangkan portal internal (portal yang hanya dapat diakses oleh karyawan). PT Man B MI IT 6. n aspek Manajemen K3 1. Pemenuhan ketentuan Contoh laporan Kinerja Supplier 5. PT Semesta nara alfa 10. nilai raport Good (B) jika mencapa nilai lebih dari 3 hingga 4. PT Me Fitur business intelegent meliputi: Reporting (menyajikan laporan berkala dari seluruh unit dalam format yang seragam. Senior Manajer Teknologi Informasi. Selain mengembangkan business intelligent. PT Poe t Ria ingo 2.01. “Kami berharap kerjasama yang saling menguntungkan antara PJB dan mitra kerja. PT Pard nesia daro Indo ma 3. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. data transaksional. P manajemen K3. Namun setidaknya kita bisa mengira-ngira apa yang bakal terjadi. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi sesuai dengan kewenangannya. namanya forcasting tidak selamanya benar 100 persen. panitia membagi-bagikan kuesioner kepada semua rekanan yang hadir. nilai raport Fair (C) jika mencapai nilai lebih dari 2. PT ity 8. portal baru tersebut juga dilengkapi fasilitas jejaring sosial layaknya facebook sebagai sarana komunikasi atau sharing antar karyawan (lihat gambar I). karyawan harus login. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. Sebelumnya. nilai rata-rata yang diperoleh untuk setiap aspek yaitu aspek integritas sebesar 4.(*) 15 edisi 76. Selain itu. maka kinerja PJB dapat terus melampau target untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan. Dengan menge-klik komunitas. dan budaya perusahaan kepada rekanan. aspek mutu 4. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. Dari 130 kontrak di tahun 2011. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. Dari hasil kuesioner yang telah dilakukan pengisian rata-rata menunjukkan tingkat kepuasan baik/puas terhadap kinerja satuan pengadaan. ketika hendak mengakses absensi. Key Performance Indicator (KPI) dashboard yang disajikan dalam bentuk grafik. dan laporan yang dibuat berdasarkan kebutuhan khusus). baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. atau data lainnya) ke dalam bentuk pengetahuan. misi. Ketersediaan data dan informasi yang lengkap. Beberapa program untuk memperbaiki proses pengadaan di tahun 2012 ini antara lain: penyempurnaan pedoman pengadaan barang/jasa. Begitu juga aplikasi yang lain. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 dengan 2. 4. 5. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. Sementara untuk mendapatkan masukan dalam rangka peningkatan kinerja satuan pengadaan. yaitu sebuah sistem dan aplikasi yang berfungsi untuk mengubah data-data dalam suatu perusahaan (data operasional. selain menyerahkan penghargaan bagi 10 rekanan terbaik. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen & memberikan informasi. PT Cara a rm gatur Dha 5. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Aplikasi ini melakukan analisis data-data.” tutur Sutomo. juga dimanfaatkan untuk mensosialisasikan visi. “Melalui business intelligent. dan dinyatakan Poor (D) jika memperoleh kurang atau sama TERBaIK REKaNaN 10 ia s ser Indone 1.

Paradigma lama yang berorientasi kepada produksi. terlihat lebih luwes dengan melaksanakan kegiatan bisnis yang mencerminkan kecepatan. Salah satu penyebab perusahaan ini memperoleh penghargaan Gold Achievement Award karena memang sistem telah terbentuk di perusahaan. memanage dan memonitor Dokumken Aplikasi (DA) secara rutin. tenaga kerja bisa menerima tanpa adanya banyak komplain dari Serikat Pekerja (SP). Sebelumnya. Perusahaan ini juga mempunyai mekanisme pertemuan rutin dengan stakeholder (lingkungan sekitar). training examiner IQA. selama dua tahun berturut-turut (2009 dan 2010) memperoleh predikat Good Performance.(*) Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry Leader’ Company V ice Presiden Manajemen Mutu dan Kinerja. Sistem kerja diimplementasi secara konsisten dan terdokumentasi. melakukan cek monitoring kriteria yang sudah. mulai dari workshop penetapan action plan OFI. PT Astra Daihatsu Motor memperoleh penghargaan Gold Achievement Award pada MBCFPE (Malcolm Baldrige Criteria for Performance Exellence). sehingga apabila ada perubahan kebijakan dari manajemen. seperti mesin cuci motor dan sejenisnya. Krakatau Steel mencari data untuk kategori 7 lebih banyak didapatkan diluar negeri dibandingkan didalam negeri. dan cara menangani komplain tersebut sesuai dengan prosedur yang sudah ditetapkan. Pada proses penyusunannya. Paminto Adi Basuki. kategori 2 (strategic planning) dan kategori 6 (operations focus). PJB merasa perlu melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 17 . Miftahul Jannah.160. Secara berkala Champion Team melakukan evaluasi terhadap hasil DA yang sudah dikerjakan dan melakukan alignment dengan kategori lain. Implementasi kriteria baldrige dilakukan dengan cara top down secara rutin. PT Krakatau Steel. dan ditindaklanjuti pada divisi yang terkait. dipimpin Vice President Enjiniring. m Leadership / kepemimpinan di Astra Daihatsu Motor sangat bagus m Tujuan perusahaan mengikuti Indonesia Quality Award (IQA) adalah mencari OFI sebanyak-banyaknya untuk memperbaiki sistem kerjanya. Penyebaran knowledge dari hasil training. Yang dilakukan PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 2011 sehingga dapat meningkatkan hasil secara optimal antara lain memperkuat di proses Intergrasi. Perusahaan ini tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. training MB-CFPE for manager. berfikir dan bertindak dengan ‘’All inclusive’ dan menghindarkan ‘’Mutually Exclusive’ untuk meningkatkan kerjasama tim. termasuk peningkatan implementasi MBCFPE pada anak perusahaan. sedangkan pada pembuatan DA hanya mengalign saja antara sistem yang ada dengan kebutuhan DA. masih dan belum terpenuhi dengan menggunakan checklist Info PJB n PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) bertekad untuk mencapai band Emerging Industry Leader dalam penilaian kinerja ekselen berdasarkan kriteria baldrige. Lesson learned dari benchmark ke Astra Daihatsu Motor antara lain: m Sistem kerja di Astra Daihatsu Motor sudah terbentuk dengan baik dan semua tenaga kerja konsisten menerapkannya. Perkebunan Nusantara III menjadikan Malcolm Baldrige Kriteria (MBK) sebagai dasar transformasi bisnis. maka alat ideal yang digunakan untuk memonitoring & mengevaluasi progresnya sesuai dengan visi dan misi PTPN-III adalah menggunakan MBK. Untuk mencapai target itu. digantikan dengan paradigma yang berorientasi kepada kebutuhan pasar dan pelanggan serta mencermati kegiatan pesaing. member dan writer secara rutin melakukan weekly meeting. benchmark dilakukan di dalam dan di luar negeri. masing masing trainee harus men-share ke rekan-rekan kerjanya. dipimpin Kepala Pengawasan Intern Akhmadi Jati Prasetyo.1a (2) yang mensyaratkan data dan informasi pembanding yang diperoleh dengan cara benchmark. dan memberikan bantuan yang bersifat cepat dan mudah digunakan. dan PT Perkebunan Nusantara III. PT Perkebunan Nusantara III yang sebelumnya sangat kaku (melaksanakan kegiatan bisnis sesuai dengan prosedur). Perusahaan yang mengelola lahan seluas 143. Lesson learned dari benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III antara lain: R Semua survei di perusahaan ini dilakukan oleh lembaga independen. serta penghargaan diberikan berdasarkan ‘competence dan performance bukan lagi berdasarkan senioritas.Be n c h ma r k Benchmark departemen berfungsi sebagai trainer. Sementara itu benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III dilakukan 19 Maret 2012. Tim Penyusun DA Malcolm Baldridge yang ada di Astra Daihatsu Motor dibagi berdasarkan kriteria. bukan untuk mengejar skor. Benchmark ke PT Astra Daihatsu Motor dilakukan 8 Maret 2012. dan setiap kepala 16 edisi 76. Paminto Adi Basuki menjelaskan. Krakatau Steel melakukan forum baldrige dengan mengundang anak perusahaannya. Sementara benchmark di PT Krakatau Steel dilakukan 13 Maret 2012. Di dalam negeri. digantikan paradigma melaksanakan kegiatan bisnis sehari-hari yang identik dengan penciptaan nilai tambah. dipimpin Vice President Manajemen Mutu dan Kinerja. dan perbaikan proses-proses Internal.42 hektar lahan perkebunan kepala sawit dan karet ini pada tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. evaluasi progres OFI dan sebagainya. Mengenai Knowledge Management. Metode ketidakpuasan juga diukur melalui mekanisme warranty claim. perusahaan yang telah mencapai band Emerging Industry Leader yang dijadikan tempat benchmark antara lain: PT Astra Daihatsu Motor. yaitu sebagai perusahaan dengan biggest score improvement. Begitu pula paradigma melaksanakan kegiatan apa adanya (business as usual). Selain itu. Ini sesuai dengan kriteria baldrige pada item 4. email. Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan Transformasi Bisnis. Kategori dengan skor kenaikan signifikan adalah kategori 1 (leadership). R yang digunakan perusahaan KPI semuanya merupakan indikator kinerja hasil. Pada Tahun 2011. Sedangkan konsep mendengarkan pelanggan menggunakan mitranya. R Tenaga kerja di perusahaan ini sudah terbiasa dengan perubahan. Adapun strategi implementasi Krakatau Steel 2012 untuk mencapai skor baldrige 615 antara lain: l Training baldrige manager l Perbaikan proses based on results/OFI l MBCFPE sebagai way of life l Baldrige sebagai salah satu target SRK l Inovasi dan improvement berdasarkan OFI & Strenght l Pemahaman konsep MBCFPE pada karyawan baru l Pengendalian OFI secara sistematis. Berbagai program kerja diimplementasikan MB-CFPE di tahun 2012 untuk meningkatkan kinerja ekselen. kesederhanaan dan keluwesan operasional. surat kabar. PT Astra Daihatsu Motor mendengarkan ketidakpuasan pelanggan melalui media seperti data komplain pelanggan melalui telpon. sheet. dan masuk kategori Emerging Industry Leader. Sedangkan benchmark di luar negeri akan dilakukan di TNB Malaysia dan China Association for Quality. inovasi di PT Astra Daihatsu Motor sudah melesat terlebih dahulu dengan sistem Kaizen-nya. yaitu dari Astra Sales.

namun dijadikan film kampanye antikorupsi. Laras begitu ngotot tidak mau lewat jalan itu. masing-masing berdurasi sekitar 15 menit. “Film ini berbiaya Rp 1. Jalannya plot yang maju mundur adalah salah satu nilai lebih film ini. mengesankan. dan media sosial. keluarga. Di kantin sekolah. ataukah tetap berpihak pada kejujuran. Cerita keempat film itu berbeda. Adalah Laras (Revalina S Temat) yang mau kawin lari dengan kekasihnya. sementara Yatna sudah teken kontrak untuk mengosongkan area itu secepatnya. kantor. Pelajaran budi pekerti yang ditanamkan sejak dini akan menjadi benteng yang tangguh dalam pemberantasan korupsi. Suwandi. Susanto Purnomo. garapan sutradara Lasja F Susatyo. Di film pertama dikisahkan tentang Yatna (Teuku Rifku Wikana). Susanto Purnomo dan General Manager PLN Distribusi Jatim berharap film tersebut dapat diputar di daerah-daerah. Undangan yang disebar untuk menghadiri acara nobar selama dua hari ini adalah 1. Haryanto WS memberikan kata sambutan. lingkungan. memberikan keterangan press terkait nonton bareng film Kita Vs Korupsi S ingkat.500 undangan. Mulyo Adji berharap film tersebut dapat menggugah hati untuk dapat diimplementasikan dalam melaksanakan aktivitas sehari-hari di perusahaan. dan itu berkaitan dengan nilai akhir. namun mengena. Suasana dalam gedung ini merupakan salah satu cara untuk meningkatkan budaya integritas di lingkungan kerja. teringat akan kegigihan ayahnya. Masih muda duit miliaran. Direktur Utama PJB. walau ia sangat membutuhkan uang itu untuk mengobati anaknya yang sedang demam. di KUA mereka bermasalah dengan kelengkapan dokumen. maupun pemerintahan. Film yang dibintangi sejumlah aktor terkenal (antara lain: Nicholas Saputra. antara ayahnya dengan guru SD-nya yang jujur (Ringgo Agus Rahman). Film Kita Vs Korupsi terdiri dari empat film n GM PLN Distribusi Jatim. Hal yang sama juga diungkapkan Waluyo. diawali dengan memberi keteladanan dari keluarga. Keempatnya mempunyai kesamaan: mulai dari diri sendiri. mitra kerja PLN dan stakeholders lainnya. disaksikan direksi dan sekitar 600 karyawan PLN Grup.SDM SDM Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran Anti Korupsi Melalui Film Acara nonton bareng yang dikoordinir PJB dilaksanakan pada tanggal 23-24 April 2012. saat pacarnya yang hampir putus asa itu mau lewat “jalan belakang” ia berkomentar.2 miliar dari hibah USAID. Film terakhir untuk anak gaul. Kami punya program utama yaitu berupaya mencapai citra ekselen. Melalui film ini karyawan diberikan edukasi bagaimana tidak melakukan korupsi yang dimulai dari dalam diri sendiri. Diantara langkah PLN untuk memberantas korupsi adalah menerapkan budaya tidak meminta atau menerima uang dari pelanggan dalam hal pelayanan. Bahkan. GM PLN Distribusi Jatim. Keluarga berperan penting dalam pendidikan anak. dan Ketua Dewan Pengurus TII.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 19 18 Info PJB edisi 76. film ini sangat mengena. Pemutaran perdana di lingkungan PLN dilakukan di Auditoriun PLN Kantor Pusat. kegalauan antara menerima uang sogokan atau kejujuran. garapan sutradara Emil Heradi. kami berikan sesuatu untuk kampanye anti korupsi. Ella (Ranggani Puspandya). seorang kontraktor. Sang sutradara memakai hal-hal yang sangat dekat dengan generasi digital native: dunia sekolah. film Kita Vs Korupsi diputar dan disaksikan karyawan PLN di wilayah Jogjakarta dan Medan. tentu dengan lebih mahal. sungguhsungguh menerapkan praktek GCG dan anti korupsi. plotnya juga berjalan maju mundur.” Sikap tegas itu berhubungan dengan masa lalunya. terjadi diskusi menarik antara Ola (Siska Selvi Dawsen) yang membeli buku pada Eci (Nasha Abigail) dengan harga yang cukup mahal.” ujar Dwi Poto Kusumo. Nicholas Syaputra. Tema obrolannya adalah sesuatu yang sudah terjadi belasan bahkan puluhan tahun: murid-murid harus membeli buku-buku pelajaran dari sang guru. ”Kalau tahu kamu begini (menyuap petugas). Ungkapan ini kiranya sangat tepat untuk menggambarkan film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders di Studio XII Surabaya Town Square (Sutos). mewakili TII. Menurut dia. sehingga seluruh karyawan PLN dan stakeholders dapat menyaksikan. Korupsi bisa terjadi dimana-mana. Sang janda adalah satu-satunya penduduk yang tanahnya tak mau dibeli. aku mikir dua kali untuk bilang ya pada kamu. “Meski singkat. seorang lurah yang saat kampanye mengumbar janji untuk membantu rakyatnya jika nilai lebihnya adalah upaya departemen desain produksi untuk sedekat mungkin dengan jiwa zaman seputar 1974. Beberapa pemainnya merupakan bintang-bintang terkenal seperti Tora Sudiro. Di sini. kamera. Kami jenuh dengan korupsi yang evolusinya sangat cepat. Di sini. Film ini. karyawan PLN Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Surabaya Utara. dalam level yang berbeda. Kami mau tampilkan nilai kejujuran dari kita. 23-24 April 2012. Vano (Nicholas Saputra) yang bergaya agak rock n’ roll. dan pemberantasan korupsi harus dimulai dari diri sendiri. datang disiplin tepat waktu.” yang disampaikan seorang guru kepada murid-muridnya dalam film tersebut. Keempat film tersebut mengisahkan perjuangan batin personal para karakter utamanya dalam menghadapi tradisi korupsi yang sudah mendarah daging dalam budaya Indonesia.” kata Ketua Umum DPD AKLI jatim. “Ungkapan itu sangat mengena. pelajaran budi pekerti seakan telah hilang dari negeri ini. Intinya. seorang anak yang hendak disuap untuk memperlancar sebuah proyek. usai menyaksikan film tersebut bersama manajemen dan karyawan PLN Grup. Haryanto WS (batik hijau) dan Dirut PJB. Selasa 6 Maret 2012 di Kantor PLN Pusat. Film ketiga. terutama tentang nilai-nilai kejujuran. dan kaki tangannya yang ingin membeli tanah dari seorang janda muda. Hal ini tercermin dari empat orang yang mewakili penonton untuk memberikan kesan mereka setelah menyaksikan film yang diproduksi Transparency International Indonesia (TII) bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tersebut. Revalina S Temat. Nur Pamudji. Film ini sangat bagus untuk disebarluaskan ke masyarakat. Mei 2012 . w Jangan Bilang Siapa-siapa. dan pemberantasan korupsi bisa dimulai dari keluarga. Tapi. Karena terburu-buru.. di tengah-tengah kentalnya budaya sogok-menyogok di masyarakat kita. Direktur Produksi PT PJB. garapan sutradara Ine Febriyanti. dan sebagainya. Ia berharap film Kita Vs Korupsi dapat memberikan inspirasi untuk menumbuh-kembangkan pelajaran budi pekerti di sekolahsekolah. Gita (Alexandra Natasha) merekamnya dengan kamera. lebih terkesan pada ungkapan bahwa “kamu adalah cerminan keluargamu. Film kedua merupakan sebuah kisah romansa khas anak muda. Arwoko (Tora Sudiro) yang dihimpit dilema moral yang berat: apakah menerima uang haram dari pengusaha beras. garapan sutradara Chaerun Nissa. Direksi sangat terkesan dan meminta seluruh jajaran PLN untuk tidak melewatkan film yang sarat pesan moral ini sebagai bagian dari upaya mewujudkan PLN menjadi perusahaan modern yang bebas dari korupsi. mulai dari perabotan rumah hingga uang kertas.” imbuhnya. Selasa 24 April 2012.” tutur Haryanto WS. Jakarta 9 Maret 2012. Sementara Choiri Atus Sya’adah. terdiri dari manajemen dan karyawan PLN Grup yang ada di Jatim. memberikan edukasi yang mendalam tentang nilai-nilai kejujuran yang merupakan benteng kokoh untuk menangkal korupsi. Setelah dari Jakarta. Semua pemain di film ini tidak dibayar. w Selamat Siang Risa. “Kami berterima kasih kepada PJB yang telah memberikan komitmen untuk memutar film ini di seluruh jajaran PLN Grup yang ada di wilayah Jawa Timur. dan Ringgo Agus Rahman) itu tidak diputar secara komersil. kita seolah dihadapkan dengan cermin bagaimana ulah politikus dan pejabat (daerah) saat kampanye dan berhadapan dengan tindak korupsi. Revalina S Temat. w Aku Padamu. Tora Sudiro. Datanglah seorang calo yang memakai berbagai alasan agamis untuk melancarkan urusan itu dengan uang pelicin. Pemutaran film Kita vs Korupsi merupakan tindaklanjut dari kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan TII yang ditandatangani Direktur Utama PLN. Kerjasama bertujuan untuk memastikan bahwa PLN dalam menjalankan usahanya menyediakan listrik bagi masyarakat luas. “PLN sudah banyak melakukan langkah-langkah untuk memberantas korupsi dari dalam dan terus berusaha membangun kepercayaan masyarakat. Ceritanya sangat sederhana. antara masa kini dan masa lalu. Pemutaran film Kita Vs Korupsi terpilih. namun punya benang merah yakni mengenai korupsi. Keempat film tersebut antara lain: w Rumah Perkara. Natalia Subagio. didampingi perwakilan TII dan pemain film Penonton antre memasuki gedung film pendek. karyawan PLN Distribusi Jatim. Ia harus berhadapan dengan Jaya (Icang S Tisnamiharja). masingmasing dua kali penayangan. Keempatnya juga menceritakan.” tuturnya.

Kali ini training PJB Way mengambil tempat yang tak biasa. Menjadi karyawan PJB adalah sebuah kebanggaan. K esegaran udara wisata air terjun Tawang Mangu nampaknya mampu menyegarkan para peserta dalam menerima materi pendalaman PJB Way. Dengan profil tersebut mereka dapat mengetahui apa yang harus ditingkatkan untuk memperbaiki diri. Juga dilibatkan dalam beberapa game simulasi terkait PJB Way. Tawang Mangu. termasuk lingkungan kerja. sadar lingkungan) disertai dengan contoh peristiwa yang menginspirasi terkait nilai tersebut. sebuah lokasi di kedamaian Gunung Lawu. Semua manusia dilahirkan untuk berperan dalam kehidupan. Peserta PJB Way Training Menuju Perusahaan Kelas Dunia 21 20 Info PJB n edisi 76. pelayanan. Penyadaran ini menjadi pembuka dalam sesi tata nilai PJB dan tantangan mewujudkannya. Kemudian peserta disegarkan lagi dengan pengertian IKKPS (integritas. Dalam training ini para peserta juga diajak mengenali posisi diri terkait dengan kredibilitas dan visibilitas mereka di tempat kerja. Panderman atau Merapi mungkin sudah cukup akrab menjadi pemandangan dalam berbagai pelatihan korporat PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Welirang. Materi terbagi dalam beberapa judul : 1 Tekad Membangun Momentum & Visi Perusahaan. Mei 2012 . Training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme Baru ini dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. coffee morning maupun bentuk sosialisasi lainnya. kerjasama. (*) SDM Permainan edukatif dalam PJB Way Training Integrasi PJB Way di Kedamaian Lereng Lawu GUNUNG aRJUNa. Ya PJB way merupakan budaya PJB yang harus dipahami dan melekat dalam gerak dan jiwa kerja para karyawan PJB. Seperti sebuah kata bijak bahwa sahabat terbaik anda adalah diri anda sendiri. Elemen perilaku tanpa merusak makna disederhanakan menjadi : m Melangkah dengan visi m Peduli pada konsumen m belajar dan Suka mempelajari hal baru m Menghargai orang lain m Gesit dalam bekerja m Fokus pada hari esok m ide-ide inovatif Suka m Bekerja dengan fakta m Tanggung jawab secara sosial m Fokus kepada hasil dan nilai tambah m Berpikir dan bertindak sistematis. Kesuksesan seseorang tergantung bagaimana mereka memanfaatkan waktu dan menciptakan momentummomentum di dalamnya. Video dan kutipankutipan pembangkit inspirasi mewarnai training yang berlangsung selama dua hari ini.SDM buku. 5 Tata Nilai IKKPS dan Tantangan Mewujudkannya. Kuisioner menjadi media untuk mengetahui profil masingmasing. Materi diberikan dengan balutan presentasi motivasional yang mengajak peserta untuk lebih termotivasi mengeluarkan potensi terbaiknya dalam pelaksanaan PJB Way maupun kehidupan sehariharinya. Tujuannya tak lain agar karyawan lebih paham dan dapat mengaplikasikannya dalam tugas sehari-hari. Tuhan memberikan anugrah waktu 24 jam sehari. Dari sesi ini disimpulkan bahwa mengenal diri merupakan modal untuk dapat terus memperbaiki diri dimananapun. meditasi dan relaksasi malam sebelumnya yang ditujukan untuk membuang hambatan diri. maka kenalilah dia dengan seutuhnya. Berkarya di PJB merupakan salah satu peran dalam kehidupan yang semestinya disyukuri dan diperankan dengan sebaikbaiknya. serta Membangun 11 elemen Perilaku Kinerja Unggul. Selanjutnya melalui diskusi kelompok peserta diminta menuangkan do dan don’t PJB Way berupa perilaku praktis yang dapat diterapkan dalam lingkungan pekerjaan. Dan pelatihan kali ini merupakan arena sosialisasi serta penyegaran kembali dari rangkaian sosialisasi yang pernah dilakukan sebelumnya seperti melalui employee gathering. Info PJB. Diantaranya diungkap bahwa semua orang punya modal yang sama untuk menjadi sukses. Sesi ini juga berkaitan dengan sesi perenungan. Dalam sesi pelatihan kali ini para peserta selain menerima materi dari instruktur juga dituntut peran aktifnya dalam diskusi terkait penerapan dan implementasi PJB Way dalam pekerjaan sehari-hari. keunggulan. Tak hanya memberi contoh peristiwa yang menginspirasi. dalam training ini sebelas elemen perilaku PJB juga diterjemahkan dalam bahasa yang lebih mudah dipahami peserta.

Dengan keterlibatan pemerintah daerah dalam kepemilikan sebagian saham pembangkit listrik. Jawa. “Hal ini dapat mempengaruhi semangat membangun bendungan. mengingat biaya operasi rata-rata kWh pembangkit hidro paling rendah. Basuki Hadimuljono mengemukakan seminar diawali dengan Rapat Anggota Tahunan untuk menyampaikan pertanggungjawaban kegiatan KNIBB selama kurun waktu 2011 serta pemaparan Program Kerja Tahun 2012. Menteri PU. namun setelah dievaluasi oleh tim. permasalahan yang sering timbul adalah pembebasan lahan. PLTA Beliem di Papua (50 MW). operasional. baru dimanfaatkan 6 persen atau sekitar 4. sisanya sekitar 75 persen terbuang siasia ke laut.SDA SDA ketenagalistrikan untuk umum. termasuk makalah dari tim Badan pengelola waduk Cirata (BPWC) yang brjudul. v Bendungan PLTA Wampu di Sumatera (174 MW). khususnya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 23 . “”Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata. perguruan tinggi. Upaya pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut merupakan bagian dari sinkronisasi dan sinergi kebijakan nasional pengelolaan sumber daya air dan kebijakan energi nasional yang sudah ditetapkan pemerintah. v Bendungan kontraktor. v Bendungan PLTA Rajamandala di Jawa Barat (47 MW). Demikian diungkapkan Menteri Pekerjaan Umum (PU) Djoko Kirmanto ketika membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. instansi pemerintah. dalam waktu dekat akan dibangun pembangkit listrik tenaga air oleh pemerintah maupun pengembang.” Sebanyak 32 makalah tersebut dikelompokkan dalam sub tema: R Pemenuhan kebutuhan air (5 makalah) R Pengelolaan sedimen untuk memperpanjang umur waduk (6 makalah) R Konservasi lingkungan (4 makalah) R Adaptasi perubahan iklim (3 makalah) R Peningkatan keamanan bendungan (8 makalah). v Bendungan PLTA Poso di Sulawesi (195 MW). panitia menerima sebanyak 39 makalah. diharapkan mendapat dukungan serta peran aktif dari para ahli bendungan KNI-BB. v Bendungan PLTA Yawai/ Urumuka di Papua (300 MW). lembaga sosial dan masyarakat umum.000 MW.956 sungai dan 521 danau. “Rencana pembangunan pembangkit listrik tenaga air tersebut akan dilakukan oleh Pemerintah. Nasri Sebayang sangat berharap pengembangan bendungan besar terus ditingkatkan. yakni sekitar 3. Kegiatan seminar KNI-BB ini merupakan kegiatan rutin setiap tahun dalam rangka mengembangkan serta tukar menukar informasi tentang kemajuan serta kendala dalam bidang perencanaan. diharapkan ada rasa memiliki secara langsung serta v Bendungan Sumberdaya Air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan INDONESIa memiliki potensi sumber daya air (SDA) berlimpah. v Bendungan Serbaguna dan PLTA Jatigede di Jawa Barat (110 MW). Djoko Kirmanto. permasalahan lingkungan dan sedimentasi. potensi air yang merupakan nomor lima terbesar di dunia ini tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk penyediaan air minum. v Bendungan PLTA Karana di Sulawesi (450 MW) v Bendungan PLTA Bonto Batu (100 MW). pemerhati. dalam arti pemanfaatan secara komprehensif antara pemerintah daerah selaku penguasa pengendali kawasan termasuk daerah patusan air hulu dari pembangkit dengan pengembang atau izin usaha bertanggung jawab dalam upaya pelestarian dan pengelolaan daerah penyangga pelestarian sumberdaya air di bagian huLu pembangkit serta upaya pemanfaatan energi yang dibangkitkan untuk keperluan pembangunan industri daerah setempat.000 MW.knibb-inacold. Segala upaya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut.” kata Nur Pamudji dalam sambutannya.000 MW sampai dengan tahun 2020.(*) Menteri PU. Ketua Umum KNI-BB. Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. Dalam kesempatan yang sama juga diperkenalkan website KNI-BB yang dapat diakses melalui http://www. diantaranya: v Bendungan PLTA Peusangan di Sumatera (86 MW). monitoring bendungan yang ada di seluruh nusantara dan manca negara. juga sebagai ajang silaturahmi antar anggota. dan sekaligus dalam rangka peningkatan sumber daya manusia.com. v Bendungan PLTA Maragin di Sumatera (350 MW). Melainkan dapat dimanfaatkan untuk menopang kebutuhan energi khususnya pembangkit listrik. v Bendungan Reservoir Cikosan di Jawa Barat (4 x 256 MW).200 miliar meter kubik per tahun yang tersebar pada 7. Namun yang sudah dimanfaatkan untuk kebutuhan air minum rumah tangga dan industri baru 25 persen. pemeliharaan. Sejauh ini dari potensi daya air untuk tenaga listrik yang sekitar 70. Selain itu.” papar Djoko Kirmanto. 22 Info PJB edisi 76. Direktur Utama PLN dalam sambutannya yang diwakili Direktur Konstruksi PLN. Sulawesi dan Papua. Seminar Nasional Bendungan Besar P adahal. hanya 32 makalah yang dapat dipresentasikan. khususnya tenaga air dan direncanakan akan dibangun di berbagai lokasi di Sumatera. Ia mengungkapkan. Dalam seminar tersebut. Pembangunan bendungan untuk pembangkit listrik tenaga n air yang merupakan pemanfaatan energi baru. Salah satu cara untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut antara lain adalah pembangunan bendungan yang sesuai dan pengelolaan bendungan beserta waduknya yang lebih efektif dan efisien. Rabu 25 April 2012. Mari kita coba atasi bersama dengan cara pembangunan bendungan pola serbaguna. konsultan. Badan Usaha Milik Negara dan Swasta yang direncanakan mencapai kapasitas terpasang sekitar 7. Djoko Kirmanto membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar di Semarang PLTA Malea di Sulawesi (90 MW). Selain memerlukan biaya yang besar. Namun dia menyadari bahwa membangun bendungan besar bukan hal yang mudah.

DAS Citarum mengindikasikan tingginya potensi erosivitas lahan di DAS Citarum Hulu. Lahan kritis yang berada di DAS Citarum mencapai lebih dari 681. Besarnya jumlah penduduk. Berikut presentasi mereka.3 hektar. yang pada tahun 2000 seluas 81. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. Hasil pemantauan kualitas air Waduk Cirata yang dilakukan secara rutin mengindikasikan bahwa sebagian besar parameter air terus memburuk. Selain dimanfaatkan untuk membangkitkan energi listrik edisi 76. lahan gundul. Mei 2012 (PLTA Cirata). Besarnya jumlah penduduk telah menyebabkan pencemaran sungai oleh limbah organik yang berasal dari aktivitas rumah tangga (domestik). pariwisata.118. Yaya Hudaya (Staff Lingkungan).441 hektar pada tahun. berkesempatan mempresentasikan makalahnya yang berjudul. Kabupaten Bandung Barat. Pada saat musim hujan. Kondisi-kondisi di atas pada akhirnya akan mempengaruhi kondisi kualitas air Waduk Cirata. m Pertanian. debit air yang tinggi ini biasanya disertai transport unsur hara yang sangat tinggi serta sedimen tanah yang menyebabkan warna yang sangat keruh. Kabupaten Cianjur. diikuti dengan semakin luasnya pemukiman di DAS Citarum Hulu. DAS Citarum Hulu meliputi Kabupaten Bandung. dan merupakan waduk multi-fungsi. dan kegiatan perekonomian lainnya. meningkat menjadi 176. Sebaliknya pada saat musim kemarau. Sebagian industri tersebut belum memiliki unit pengolah air limbah yang memadai. m Industri. Karena itu sudah selayaknya mendapat perhatian yang besar. Di DAS Citarum hulu Penyebab menurunnya kualitas air Waduk Cirata. Pencemaran air berpotensi menimbulkan kerusakan terhadap infrastruktur hidromekanikal PLTA. Besarnya luasan lahan kritis di Industri di DAS Citarum turut menyumbang penurunan kualitas air Waduk Cirata. Kondisi DAS Citarum Hulu telah mengalami kerusakan ekosistem yang sangat memprihatinkan. pertanian. Sumber-sumber pencemar yang terjadi di Waduk Cirata antara lain: m Kerusakan DAS. dan mereka membuang limbahnya ke Sungai Citarum. juga memberikan manfaat bagi sektor seperti perikanan. dan Kota Cimahi. Hal ini tentu akan berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. Pada musim hujan. Fluktuasi debit air yang sangat ekstrim antara musim hujan dengan musim kemarau. Kerusakan DAS Citarum Hulu merupakan kerusakan yang paling parah diantara 26 DAS yang telah mengalami kerusakan dari 39 DAS yang ada di Indonesia. tanaman air. debit air sangat rendah dengan warna air yang hitam pekat di segmen tengah ke hilir sebagai gambaran adanya pemekatan limbah dibandingkan pada musim kemarau. Di DAS Citarum hulu ditemukan sedikitnya 359 industri besar dan sedang dari berbagai jenis komoditas industri yang membuang air limbahnya ke Sungai Citarum dan sekitar 73% adalah industri tekstil. Sayangnya. Mereka dibantu Aman Solihin dan Miftahul Jihan dari Unit Pembangkitan (UP) Cirata. terutama instalasi berbahan logam dan struktur beton bendungan. volume air sangat melimpah dan seringkali menimbulkan banjir.685 hektar. sampah dan jaring apung TIM Lingkungan Badan Pengelola Waduk Cirata (BPWC) yang terdiri dari Arti Hapsari (Assisten Officer Monitoring dan Pemeliharaan Lingkungan Waduk). Rabu 25 April 2012. Kota Bandung. kondisi waduk ini sangat memprihatinkan sebagai akibat pencemaran dan kerusakan di DAS Citarum hulu dan di lingkungan Menuju Perusahaan Kelas Dunia 25 .SDA SDA Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata sekitar perairan tersebut. W 24 Info PJB n aduk Cirata dibangun pada tahun 1987. m Penduduk dan Pemukiman. “Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata” pada acara Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang.

tetapi pada tahun 2007 kegiatan budidaya ikan karamba jaring apung sudah jauh melampaui jumlah yang telah ditetapkan tersebut yaitu sebesar 51. fosfat dan sulfat. baik ikan budidaya maupun ikan liar.000 unit. termasuk dari aktivitas KJA yakni dari pakan ikan yang digunakan oleh para petani ikan. perikanan (Golongan C) dan bagi peruntukan PLTA (Golongan D). perkebunan dan kehutanan. Dampak dari berbagai pencemaran yang bersumber dari berbagai aktivitas di bagian hulu adalah penurunan kualitas dan kuantitas air. mereka terlebih dahulu diberikan pembekalan oleh motivator dari Universitas S Airlangga Surabaya. Hal ini mengindikasikan bahwa budidaya KJA memberikan kontribusi bagi sifat korosif air terhadap beton dan peralatan hidromekanik. Secara umum jenis pencemaran yang bersumber dari kawasan pertanian adalah pestisida. nitrat. terutama dari jenis eceng gondok. dan Control & Instrumentasi. baik peruntukan bahan baku air minum (Golongan B). Mengingat Waduk Cirata merupakan obyek vital nasional dan juga menstimulusasi perkembangan ekonomi berbagai sektor. tim lingkungan BPWC berharap seluruh stakeholders memberikan perhatian serius dan secara integral menanggulangi dampak-dampak negatif dari degradasi kualitas lingkungan di Waduk Cirata. Listrik/Elektro.(*) Motivator dari Unair memberikan arahan dan motivasi kepada peserta DIKLAT. Berdasarkan pemantauan kualitas air secara rutin ditemukan beberapa parameter yang yang melebihi baku mutu untuk peruntukan air. Muhammad Munir.SDA CSR Pendidikan Arti Hapsari. dengan logam berat. Penurunan kualitas air yang ditunjukkan oleh peningkatan korosivitas air terhadap bendungan dan instalasi hidromekanik akan sangat merugikan PLTA. Logam berat dapat berasal dari industri tekstil. Setiap jenis budidaya akan sangat berpengaruh terhadap jenis pencemar apa yang terbuang ke badan air sungai. 41 tahun 2002. lahan kering. m TPA Sarimukti. mulai dari sejarah berdirinya PJB. Penurunan kualitas air juga menyebabkan terkontaminasinya ikan-ikan yang hidup pada waduk. Bahkan 26 diantara mereka telah direkrut PT Mitra Karya Prima (MKP).000 MW tahap pertama. baik melalui Proyek Percepatan Deversifikasi Energi (PPDE) 10. nila dan bawal air tawar. Sementara itu. Dalam acara Open House CSR PJB ini. Peserta DIKLAT adalah lulusan SMK Jurusan Mesin. mereka diterima dan mendapat penjelasan dari Senior Manajer Humas dan CSR. semuanya menunjukkan telah terkontaminasi oleh logam berat. Sementara DIKLAT O&M gelombang kedua masih berlangsung di UP Gresik. elektroplating. Semua jenis ikan yang dianalisis seperti ikan mas. DIKLAT O&M Pembangkit dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian PJB untuk meningkatkan kompetensi alumni SMK serta untuk memenuhi kebutuhan tenaga terampil di bidang pembangkitan. Pelepasan topi pertanda selesainya pelatihan alumni DIKlaT O&M Paiton Direkrut MKP etelah menjalani Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Operasi dan Maintenance (O&M) Pembangkit gelombang pertama yang berlangsung di Unit Pembangkitan Paiton selama enam bulan. pembangkit yang dikelola PJB dan sebagainya. mempresentasikan tentang kondisi air Waduk Cirata pada Seminar Nasional Bendungan Besar dapat ditemukan lahan sawah. pestisida dan sumber-sumber lainnya. jumlah jaring apung di Waduk Cirata dibatasi sebanyak 12. bisnis yang digeluti PJB. Hasil analisis korosifitas air di sungai-sungai yang masuk Waduk Cirata menunjukkan bahwa air sungai tersebut bersifat korosif. TPA ini berpotensi mencemari Waduk Cirata dengan masuknya air lindi (leachate) sampah serta bakteri coli.(*) OPEN HOUSE CSR : Untuk mengetahui lebiih jauh tentang PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). para peserta kini telah memasuki dunia kerja.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 27 26 Info PJB n edisi 76. Tempat pembuangan akhir sampah (TPA) Sarimukti yang berada di DAS Citarum merupakan potensi ancaman tersendiri bagi Waduk Cirata mengingat pengelolaannya tidak memadai. diutamakan dari keluarga kurang mampu yang tinggal di sekitar unit pembangkitan. untuk mensuport PJB Services dalam melaksanakan O&M Pembangkit. mengingat dalam beberapa tahun terkahir dan di tahun-tahun mendatang Indonesia banyak membangun pembangkit baru. Berdasarkan SK Gubernur Jawa Barat Nomor. air yang berada dalam wilayah genangan meningkat korosivitasnya pada saat melewati area-area budidaya KJA. Program CSR bidang pendidikan dan pelatihan ini sebagai langkah nyata untuk menghilangkan kesenjangan antara dunia pendidikan dengan dunia kerja. Sebelum dilepas PJB. sejumlah mahasiswa Universitas Kristen Petra Surabaya berkunjung ke PJB Kantor Pusat pada 4 Mei 2012. Sedangkan penurunan kuantitas air akibat sedimentasi dan berkembangnya pertumbuhan masal gulma air. Kegiatan budi daya ikan dalam KJA tidak memperhatikan kaidah-kaidah lingkungan dan sering melebihi daya dukung lingkungan perairan waduk. Mereka menyatakan siap ditempatkan dimana saja. Persoalan paling serius terhadap penurunan kualitas air adalah kerusakan instalasi pembangkit. m Keramba Jaring Apung (KJA). 30 April 2012. di seluruh wilayah Indonesia.418 unit. Mei 2012 . kedua maupun ketiga.

apresiasi juga dimaksudkan sebagai tahapan seleksi ke program bantuan CSR berikutnya. ada yang mengurusi pengolahan limbah air dan sebagainya.5 juta bagi 28 Info PJB edisi 76. Langkah Jitu Atasi Persoalan 2. Penampilan para kader lingkungan dan pengelola Bank Sampah Binaan PJB itu sangat kocak. Sabtu. pengolahan sampah yang mandiri oleh warga mampu menghasilkan pupuk kompos dan biogas di kampung Gundih telah berjalan dengan mekanisme yang baik. Menurut Boediono. Program bank sampah menjadi salah satu solusi untuk mereduksi sampah sekaligus memberi nilai tambah bagi masyarakat sekitar. khususnya perusahaan-perusahaan swasta yang belum peduli terhadap lingkungan. Untuk menambah semangat terhadap pengelolaan sampah. Mereka beradu kebolehan dalam lomba yel-yel tentang bank sampah. Parameter penilaian apresiasi meliputi: kelengkapan susunan pengurus. Selain itu PJB secara kontinyu melakukan sosialisasi. administrasi dan pembukuan yang jelas. Wapres berharap daerah lain bisa meniru mekanisme pengolahan sampah secara mandiri. Dari hasil evaluasi. Busana warna-warni. Keberhasian bank sampah di Surabaya mengundang perhatian Wakil Presiden Boediono. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah.CSR Lingkungan apresiasi & Evaluasi PROGRaM Bank Sampah kerjasama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) dengan Pemerintah Kota Surabaya berjalan sesuai harapan. Selain sebagai wujud penghargaan. membuka peluang usaha. menambah penghasilan. Surabaya. n Bersama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Undangan yang sebagian besar ibu-ibu. terlihat sangat antusias memeriahkan jalannya acara melalui berbagai Bank Sampah Binaan PJB Sampah di Perkotaan atribut yang mencerminkan cinta lingkungan hidup. P rogram bank sampah merupakan salah satu upaya untuk mengatasi masalah sampah yang terus meningkat. mesin perajang sampah basah. Wapres menyempatkan Walikota Surabaya. pendampingan. 14 April 2012. sambil menuggu pengumuman peraih penghargaan pengelolaan bank sampah terbaik. “Kami melihat banyak perusahaan di Surabaya. serta progres program. karena nampaknya sistemnya sustainable.36 ton dan menghasilkan tambahan pendapatan Rp 25. Penghargaan kepada para pengelola Bank Sampah Binaan PJB diserahkan Walikota Surabaya. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. Kamis 26 Januari 2012. dan dapat menginspirasi perusahaan-perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. Pemerintah Kota Surabaya terus mengembangkan program bank sampah ke seluruh wilayah kota Surabaya. Program ini juga memberikan edukasi kepada masyarakat untuk meningkatkan kepedulian lingkungan. Dalam kunjungan tersebut Wapres meninjau langsung tempat dapur kompos.” ujar Boediono ketika mengunjungi Kampung Gundih. dan sebagainya. mulai dari pengelolaan hingga penyediaan lahan tampungnya. kelengkapan sarana seperti timbangan.” Penyerahaan penghargaan berlangsung meriah.200 ton sampah dihasilkan oleh penduduk kota Surabaya. baru tujuh minggu sudah berhasil mereduksi sampah sebanyak 30. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. “Saya terus terang terkesan.867 orang yang tergabung dalam program tersebut. Dalam sehari diperkirakan 1.” tuturnya. Setelah menyaksikan bagaimana pengolahan sampah bekerja. Program lanjutan itu terdiri dari Program Tahap II berupa pengelolaan dan pendayagunaan air (water treatment) dan Program Tahap III berupa penghijauan dan kegiatan produktif. ber-make up tebal dengan rambut dihiasi aneka bunga yang terbuat dari limbah plastik. dalam sebuah acara yang dikemas dengan nama “Apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012.” ungkap Walikota Surabaya. Di mana warganya mempunyai tugas masing-masing untuk menjalankan sistem itu. karung. ada yang mengurusi bank sampah. Ia berharap kepedulian seperti ini dapat menginspirasi perusahaanperusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. Tri Rismaharini menyerahkan penghargaan kepada Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Para penerima penghargaan Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Sampah selalu menjadi persoalan serius di perkotaan. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. pembekalan. Mulai piket ibu-ibu. “Program bank sampah bukan untuk mereduksi sampah semata. Wapres mengapresiasi langkah warga Surabaya dalam mengelola sampah secara sistematis yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 29 . hingga mengundang gelak tawa. Dari 50 kawasan binaan PJB. PJB memberikan apresiasi kepada 50 Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi. pengolahan biogas. Orang nomor dua di Indonesia ini pun datang ke Surabaya untuk melihat secara langsung program yang melibatkan banyak warga tersebut. monitoring dan sebagainya. Guna memacu semangat. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Mudah-mudahan apa yang dilakukan PJB ini dapat menggerakkan mereka untuk peduli terhadap lingkungan. program tersebut dijalankan penuh antusias dengan progres pertumbuhan yang berbeda disetiap kawasan. PJB melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) telah memberikan stimulan pengembangan bank sampah di 50 kawasan di Surabaya. Tri Rismaharini. sepuluh kelompok kawasan yang dinilai memiliki progres terbaik mendapatkan penghargaan yang Program Bank Sampah CSR Lingkungan diserahkan dalam acara apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. dan bank sampah yang ada di Margorukun. dan meningkatkan kegotongroyongan anggota dan nasabahnya. tingkat partisipasi masyarakat. Melalui bank sampah diharapkan jumlah tersebut bisa direduksi dan memberi nilai ekonomis melalui pemberdayaan masyarakat.

Wonokusumo VII Kel. Maklum mereka telah merasakan manfaat bank sampah yang bukan saja menjaga kebersihan dan keasrian lingkungan. Puerto Princesa (Filipina). Sampah di pilah sebelum di setor ke Bank 3.CSR Lingkungan CSR Lingkungan Progres Terbaik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nama Bank Sampah Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Teduh Rukun Karya Jepara Makmur Setia Kawan Gotong Royong Elok Mandiri Sari Kusumo Sumber Rejeki Karya Mandiri Sumber Rejeki Bagus Karya lokasi RW RW RW RW RW RW RW RW RW RW VIII Kel. 11 Desember 2011.4 kg (0. sarung. Atas penghargaan itu. di Kantor Walikota Surabaya. Sumber sampah adalah orang-orang yang menghasilkan sampah (baik sampah rumah tangga. Pemkot Surabaya. Tri Rismaharini dan Direktur Utama PJB. “Sistem pengelolaan limbah sampah kering dari dan oleh warga melalui pemilahan dan penyetoran yang manfaatnya akan diterima kembali oleh warga. Phuket (Thailand) dan Da Nang (Vietnam). Sampah di timbang oleh petugas penimbang 5. Gundih I Kel. Pyin Oo Lwin (Myanmar). Nasabah menuju ke Bank Sampah 4. Perbadanan Putrajaya (Malaysia). Selain Surabaya. detergen dan lain-lain. Atas keberhasilan dalam alur Proses Bank Sampah 1 2 4 3 1. bank sampah memiliki nasabah. tetapi juga menghasilkan uang untuk menambah pendapatan keluarga. yaitu Penghargaan Environmentally Sustainable City (ESC) Award. proses belajar memahami pentingnya kebersihan. Warga mengumpulkan sampah dari rumah 2. dengan aturan yang termuat dalam persyaratan yang sudah di sepakati. R Tabungan lebaran/Natal. di ketahui bahwa berat sampah yang di hasilkan tiap rumah adalah 0. lalu tinjauan ke lapangan. Kerjasama tersebut ditindaklanjuti dengan sosialisasi dan workshop Program Bank Sampah kepada kader lingkungan se-Surabaya di Gedung Sawunggaling. kampung maupun pasar) sehingga reduksi sampah dapat ditekan sekecil mungkin di wilayah tersebut. minyak goreng. Tabungan dapat diambil bila dibutuhkan sewaktu–waktu oleh nasabah untuk keperluan rumah tangga dalam bentuk barang.Peneleh III Kel. Tabungan dapat diambil pada saat tahun ajaran baru atau bila ada kebutuhan biaya sekolah anak-anak ketika memerlukannya. buku pelajaran. kampung tersebut tidak terlalu bersih. South West CDC (Singapura). seragam sekolah.28 kg x 5). tas dan biaya Pendidikan. Phnom Penh (Kamboja). Ngagel III Kel. Sebelumnya. Lontar V Kel. Pelaksanaan program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dan PJB diawali dengan 14 November 2011 dengan penandatanganan nota kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU) tentang Program Corporate Social Responsibility (CSR) Pemberdayaan Masyarakat Untuk Pengolahan Sampah dan Lingkungan Mandiri. lalu penyerahan dana stimulan kepada 50 RW Binaan yang masingmasing memperoleh Rp 2. Surabaya akan mendapat bantuan dari Japan ASEAN Integration Fund (JAIF). Minggu. Seperti layaknya tempat penyimpanan uang. Muhammad Munir. mukena. Nasabah bank sampah adalah warga yang berlokasi di wilayah RT maupun RW khususnya dan warga di wilayah kelurahan pada umumnya. dan pada akhirnya dapat mendukung tercapainya reduksi Sampah di Kota Surabaya. Nasabah menerima hasil penjualan sampahnya 8. diri untuk menyusuri ganggang di perkampung itu dan menyapa warga setempat. Hanya saja. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 31 . Menurut rencana. Contoh: sabun mandi. Warga penuh semangat dalam menjalankan program bank sampah. Tabungan yang diambil pada saat menjelang lebaran/ Natal atau di gunakan untuk keperluan kebutuhan lebaran dan Natal.000 (10 Januari 2012). Tembok Dukuh Pengelola bank sampah melayani warga melakukan penimbangan sampah. Contoh : buku tulis. Target program bank sampah antara lain: v Membantu mengurangi volume sampah yang tidak terolah v Memanfaatkan sampah sebagai upaya untuk sumber penghasilan ekonomi v Membuka peluang lapangan usaha v Meningkatnya sikap kegotongroyongan yang kuat sebagai anggota dan nasabah Bank sampah. Ada tiga jenis tabungan yang dapat dipilih warga. Kasir mencatat hasil Kg sampah para nasabah 7. Hasil Penjualan nasabah di tabung ke Koperasi 9. Keputran II Kel.500. kota-kota di Asia Tenggara yang juga meraih ESC Award 2011 diantaranya National Housing Scheme Rimba (Brunei Darussalam). Xamneau (Laos).(*) edisi 76. namun berkat kesadaran warga. Lakarsantri VIII Kel. yang ditabung adalah sampah. maka sampah yang dihasilkan 1. Contoh : baju. Semolowaru VI Kel.” papar Senior Manajer Humas dan CSR. Kota Surabaya telah meraih penghargaan internasional. program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dengan PJB ini akan dibawa Walikota Surabaya dalam lomba internasional yang diselenggarakan tahun ini di Kamboja. Menurut hasil penelitian pada pemukiman penduduk dengan rata-rata tingkat perekonomian masyarakat menengah (sedang). Surabaya juga dinilai memiliki kualitas udara dan air yang baik serta mampu menjaga kebersihan kota dengan sangat konsisten. Surabaya dinilai sebagai kota yang terbaik di Indonesia yang memiliki program kerja berwawasan lingkungan. Jepara V Kel. pasta gigi. dilanjutkan dengan monitoring dan evaluasi untuk memilih 5 terbaik dari 50 wilayah binaan (Maret 2012). Petugas mengumpulkan lalu Pengepakan 6. MoU ditandatangani Walikota Surabaya. menjadi kawasan yang bersih dan hijau hingga saat ini.28 kg/orang/hari. Wapres sangat terkesan melihat perkampungan yang terletak di pinggir rel kereta api tersebut. Hasil penjualan disimpan dalam bentuk tabungan. yaitu: R Tabungan Sembako. Sampah dibawa ke bank sampah yang selanjutnya dijual. Bank Sampah juga merupakan program untuk mengkampanyekan peduli lingkungan. Bantuan dana yang diterima Surabaya itu untuk meningkatkan kapasitas pemerintah daerah dan masyarakat dalam pengelolaan sampah. makanan kecil/kue dan sebagainya. Jika anggota keluarga 5 orang. R Tabungan Pendidikan. Susanto Purnomo. Koperasi siap menjual sampah dari nasabah 30 Info PJB n 5 6 7 8 9 pengolahan sampah tersebut.

” Dalam kesempatan itu PJB mempresentasikan Konsep Keunggulan PJB Mencapai Kinerja Ekselen dengan Integrasi OPI dan Manajemen Aset Best Practice yang dibawakan oleh Purwono Jati Agung dari Unit Pembangkitan (UP) Gresik.2 persen. lelaki setengah baya itu disibukkan dengan tanaman jamur di belakang warungnya yang ada di kawasan Ketintang PTT Surabaya. mulai pemeliharaan. penjaga stand terbaik. Sedangkan 28 persen asam lemak jenuh serta adanya semacam polisakarida kitin di dalam jamur tiram diduga menimbulkan rasa enak. terdapat rak bambu dan 1. hingga tiba-tiba pada pertengahan tahun 2011 saya diberitahu kalau mendapat bantuan dana untuk budidaya jamur dari PJB. serta mengandung banyak mineral. Namun semuanya berubah ketika ia mendapatkan bantuan dana Corporate Social Responsibility (CSR) dari PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Direktur Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero). Satu polybag dibeli dengan harga Rp 1. yaitu lisin. “Panennya tidak sekaligus. 26-27 April 2012. Karena itu. Expo diikuti 10 kantor induk pada Direktorat Operasi Jawa Bali. Kandungan serat Jamur Tiram sangat baik untuk pencernaan. natrium. Kandungan gizi jamur tiram menurut Direktorat Jenderal Hortikultura Departemen Pertanian. Kini. fosfor. v persen lemak dalam jamur tiram adalah asam lemak tidak jenuh. C dan D. yakni stand terbaik. rendah karbohidrat. leusin. (*) Staf Rendalhar PLTGU Gresik. “”The PLN Way to World Class Services. pemanenan. metionin. kaya vitamin dan mineral. Pembelinya dari lingkungan sekitar.” paparnya. (*) OPI 2012 Direktur Operasi Jawa-Bali PLN.2 persen). termasuk PT Pembangkitan Jawa-Bali. Namun permohonan itu tidak ada kabar beritanya. triptofan. Saya segera mencari tahu bagaimana cara budidaya jamur.” tutur Didik saat di lokasi budidaya jamur.000/kg.5 – 4 persen dari berat basah (dua kali lipat lebih tinggi dibandingkan asparagus dan kubis).000 polybag media jamur. Saya tidak menyangka budidaya jamur ternyata mempunyai prospek bagus.CSR Sosial Ekonomi Penghargaan Berawal dari Bantuan CSR PJB Didik Kembangkan Jamur Tiram T ak pernah terbayang oleh Didik bakal berhubungan dengan Jamur. pertengahan Mei 2012. Berbekal dana Rp 10 juta bantuan PJB. lemak dan kalori.” tandasnya. sehingga 72 aman dikonsumsi baik yang menderita kelebihan kolesterol maupun gangguan metabolism lipid lainnya. kalsium dan magnesium. terutama kalium. terutama vitamin B. saya bisa membudidayakan jamur seperti sekarang ini. Dalam bangunan yang terbuat dari sesek bambu itu. dan akan menampung 3. juga merupakan bahan makanan bernutrisi dengan kandungan protein tinggi. antara lain: v Protein rata-rata sebanyak 3. Saat ini Didik tidak mampu memenuhi permintaan yang rata-rata mencapai 7 kg. valin. histidin dan fenil alanin. Idrus Pamungkas.3 persen. ia sedang membangun tempat budidaya jamur yang lebih besar di kawasan Prambon. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 33 .000 polybag media Jamur Tiram. meninjau stand PJB EXPO P LN Direktorat Operasi Jawa Bali menggelar OPI EXPO 2012 selama dua hari di PLN Sub Region Bali. I Gusti Ngurah Adnyana menyebut OPI (Operational Performance Improvement) yang dilakukan di setiap unit dan anak perusahaan PLN merupakan cara PLN untuk mencapai World Class Services dibidang operasi dan bidang services. PJB meraih juara III. v Mengandung 9 macam asam amino. Alhamdulillah. v Mengandung vitamin penting. OPI EXPO 2012 melombakan empat jenis kategori. Sidoarjo. progres OPI terbaik dan visual management terbaik.800. dan menghasilkan hampir 2 kg Jamur Tiram yang dijual dengan harga Rp 12. ia mendirikan tempat budidaya jamur ukuran 4 x 5 meter. “Saya memang pernah mengajukan permohonan bantuan untuk budidaya jamur. USDA (United Stated Drugs and Administration) yang melakukan penelitian terhadap hewan percobaan menunjukkan bahwa dengan pemberian menu jamur tiram selama 3 minggu menurunkan kadar kolesterol dalam serum hingga 40 persen dibandingkan dengan yang tidak diberi pakan yang mengandung jamur tiram. gandum 13. Manfaat Jamur Tiram banyak disukai karena selain rasanya yang enak. mewakili PJB menerima piala juara lomba OPI Expo 2012 32 Info PJB n edisi 76. Diharapkan dari OPI EXPO 2012 setiap unit dapat menjalankan OPI secara baik guna mencapai kinerja kelas dunia. berkat bimbingan dari tim PJB.1 persen. Ngurah Adnyana. apalagi membudidayakan. “Sekarang dalam proses pembangunan. Hal ini senada dengan tema OPI EXPO. Pemasaran tidak menjadi masalah. isoleusin. ataupun susu sapi 25. threonin. pengemasan hingga penjualan. Satu hari rata-rata 2-3 kg. Bila diukur berat kering kandungan proteinnya 19-35 persen (lebih tinggi dari beras yang hanya hanya 7. kedelai 39. Mereka berkesimpulan bahwa jamur tiram dapat meurunkan kadar kolesterol pada penderita hiperkolesterol.

5 persen dari gaji.00 1.00 1.000.000.000.000. Infaq dan Shodaqoh (ZIS) dari kelompok ekonomi kuat kepada kelompok ekonomi lemah. kurangnya pengetahuan dan keterampilan.00 1. Adapun karakter pemberdayaan antara lain: l Bertujuan membantu masyarakat untuk mendefinisikan kebutuhannya & bagaimana memenuhi kebutuhan mereka itu dengan modal utama apa yang mereka miliki sendiri.00 1.000.000.000.00 35 Penyaluran dana zakat.000. Penyaluran zakat dan infaq terbagi dalam dua kategori.00 1.000.00 3.000.00 1.000. yaitu : fakir.000.00 1. hamba sahaya. peruntukannya sesuai dengan syariah Islam.000.000. profesional dan transparan sesuai tuntunan syari’ah.00 63.000.000.000. M.00 5. M.000.000.00 1.000. Toro Bp.000. Bisa jadi mereka selama ini menyalurkan zakatnya di tempat masing-masing. infaq dan shodaqoh melalui UPZ.Arifin Panti Asuhan Darul Ilmi Panti Asuhan Rodhiyatul Banat Ibu Sulastri Panti Asuhan Fathul Jannah Yayasan Maslahatul Ummah Panti Asuhan Bp.000. yaitu: fakir.00 2. dengan mekanisme pemotongan gaji.000.000.000.000.00 1.000.00 2.00 1. pengurus UPZ PJB Kantor Pusat PENYalURaN TaHaP I NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 PENERIMA Yayasan Bea Siswa Tunas Bangsa Komplek PLN Sawahan.000.00 1.000.000.00 1. atau berdasarkan permintaan muzakki.000.000. hanya boleh disalurkan kepada delapan asnaf (golongan yang berhak menerima zakat).00 1. Dari sekitar 75 karyawan tersebut.00 1. H.000.000. amil (petugas yang mengumpulkan dan menyalurkan zakat). infaq dan shodaqoh melalui Pondok Pesantren Yatim Piatu dan Dhuafa. melalui Info PJB dan melalui milis Serikat Pekerja (SP).000.000.000.844. sejak tahun 2006 di PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) telah dibentuk Unit Pengelola Zakat.00 1.000. Rumah Zakat Surabaya.000. melalui papan pengumuman.000.500.000. saldo tahun 2010 sebesar Rp.000. Pengurus UPZ telah berusaha melakukan sosialisasi melalui berbagai kesempatan guna meningkatkan jumlah karyawan yang menyalurkan zakat.00 1. UPZ memiliki agenda pemberdayaan yang antara lain: upaya mengatasi ketidakmampuan masyarakat yang disebabkan keterbatasan sarana.000.00 1.000. Dengan visi menjadi lembaga pengelola ZIS (zakat.000. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia .000. melaksanakan pengelolaan zakat infaq.000.000.413.000.000. ada yang bekerjasama dengan lembaga penyalur zakat. dan adanya keengganan untuk memberikan Zakat. UPZ berusaha mengoptimalkan potensi zakat infaq shodaqoh karyawan PJB Kantor Pusat yang beragama Islam.000.00 1.00 500.000.837. Pemotongan gaji baru bisa dilakukan setelah mereka mengajukan permohonan pemotongan gaji terlebih dahulu. mu’allaf (mereka yang baru masuk Islam). miskin dan fisabilillah.000. Mohammad Yus’a.000.000.00 5. membantu guru ngaji dan da’i.000.000.000.000.000.00 2.250.750. Sentot Bp.00 1.353.000.00 1.00 1.000. Untuk zakat besarnya 2.000.000. (*) Mohammad Yus’a dan Moch Arifin. lanjutnya. Sementara Panti Asuhan Darul Mustofa Bp.000.00 1.00 1.000.000.000.00 1.000. infaq dan shodaqoh dari karyawan.00 2.00 1.” tutur Mohammad Yus’a Khusus untuk zakat.000. Mohammad Arifin.000.000.00 1. Pengeluaran rutin diantaranya berupa pemberian beasiswa kepada siswa dari keluarga miskin.00 1.00 2. dan ibnus sabil (musafir yang kehabisan biaya perjalanan). sedangkan infaq dan shodaqoh besarnya sesuai dengan keinginan karyawan masing-masing. dan sebagainya. didampingi Bidang n Penyaluran.000. shodaqoh secara amanah.00 1.000. Rumah Zakat Rumah Zakat Panti Asuhan Assalam (Rokhayati) Panti Asuhan Amanah Umat Panti Asuhan Ulul Albab Panti Asuhan Amanah Tsani Yayasan Tuna Netra Lembaga Kesejahteraan Sosial Setia Bhakti PKPU JUMLAH 1.000. Astijan Dyah Joeniati Achmad R Bp.000.00 1.000. Yayasan Ponpes Sumber Pendidikan Mental Agama Allah (SPMAA) Lamongan. “Mereka yang tidak menyalurkan zakat lewat UPZ bukan berarti tidak berzakat.000.00 1. pembangkit semangat (encourager). adanya kondisi kemiskinan yang dialami sebagian masyarakat.500.000.000.309.000.000.000.000.000.000. Sedangkan dana yang terkumpul di tahun 2012 hingga Mei 2012 sebesar Rp. fisabilillah (mereka yang yang berjuang di jalan Allah). Sosialisasi dilakukan melalui kunjungan langsung kepada karyawan dan memberikan edaran menjadi muzakki.00 1.00 1. Sepanjang tahun 2011 terkumpul dana sebesar Rp.00 1.565.000.U PZ UPZ UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq penyaluran non rutin dilakukan bekerjasama lembaga penyalur zakat dan infaq.000.000.000.00 1. l Setiap proses pelaksanaannya melibatkan kreatifitas & kerjasama dari muzakki l Dilaksanakan berdasarkan tahapan-tahapan yang jelas dengan menetapkan indikator keberhasilan untuk setiap programnya.000. Totok Supriyadi Bp.000.000.59.00 33.000.000. Griya Alquran.565. Infaq dan Shodaqoh (UPZ). profesional dan transparan di lingkungan PJB Kantor Pusat dalam memberdayakan mustahik menjadi muzakki. ghorimin (mereka yang memiliki hutang untuk suatu kebutuhan yang halal).564.000.000.000. Lembaga penyalur zakat yang bekerjasama dengan UPZ diantaranya: Pondok Milenium Sidoarjo.00 1.000.000. Yusa Yayasan Non Panti Bp.00 2.000.00 12. dan ada pula yang disalurkan sesuai permintaan muzakki (pemberi zakat).00 1.000.000.000. yaitu pengeluran rutin dan non rutin. shadaqoh) terdepan yang amanah.00 1.000. dan Rumah Syukur.00 1.000.000.500.00 1.000.00 1. Dana yang terkumpul ada yang disalurkan langsung kepada penerima.00 1.00 1.00 1. Namun sejauh ini dana zakat disalurkan untuk tiga golongan.000. setiap bulan terkumpul dana kurang lebih 19-23 juta.000. “Ada sekitar 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ.00 1.00 1.00 1. infaq.000.000.00 1.000. G una memudahkan karyawan dalam menyalurkan zakat dan infaq.00 1.000.00 1.000.00 NO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 PENYalURaN TaHaP II PENERIMA UPZ PT PJB UP Gresik Panti Asuhan Mamba'us Sholihin Pon Pes Putri An-Najiyah Pon Pes Putra-Putri An-Najiyah Pon Pes Al-Wasilah Yayasan Citra Pelajar Mandiri Darul Aytam Ruqoiyah Panti Asuhan Al-Mu'thi TPQ Al-Khouf Yayasan Al-Hanif TPQ Baiturrochman JUMLAH 1. miskin.000.000.000.000. Sudiro Koperasi Aneka Bhakti BM Hidayatulloh Pengeluaran Rutin Bln Agustus 2011 PENGELUARAN TAHAP I Adiyati Panti Asuhan Muhammadiyah (Rokhayati PIP) 15 Panti Asuhan Nurul Islam 16 DPU SP PJB 18 Panti Asuhan Baitul Yatim 19 Deni Setiawan 20 Yayasan Kumpi 21 Syarikat Islam 22 Panti Asuhan Al-Maidah 23 Zamzami Foundation 24 Ibu Nurjannah 25 Lembaga Al-Abror 26 Djoko Susanto (PI) 27 Harun Laksana 28 Yayasan Al-Muawwanah 30 Musholla Al-Amanah 31 Ibu Fatimah 32 PA Rif'atus Sholihah 33 TPQ Al Mubarok 34 Rumah Peduli " Darul Ilmi" 35 Samsul Efendi 36 Yayasan Al-Umah PENGELUARAN TAHAP II 34 Info PJB edisi 76. dan pendidik (educator) dengan metodologi pendampingan yang bersahabat (friendly).000.00 1.00 2.32. Unit ini bertugas mengumpulkan zakat.500.000.000.000. Paimin Bp.00 2.000. l Pendamping/muzakki berperan sebagai pemercepat perubahan (enabler). untuk disalurkan kepada mereka yang berhak menerimanya.000.” tutur Ketua UPZ PJB Kantor Pusat.174.

Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau karya Moch Saleh. Kartika Aditiarani. Andy Setyanto dan Indarto PU dari UPHB. dan Ragil Prasetyo dari UP Cirata. dan Dani Fatur Rahman dari UP Muara Karang. 19. Ida Bagus Surya dan Ide Bagus Hapsara dari UP Paiton. Optimalisasi Sistem Pendingin Auxiliary Transformer PLTU UP Paiton 1 & 2 karya Agus Wahyudi. 36. 38. 18. Muhammad Said dan Djoni Surjo AE. Pemanfaatan Service Water untuk Suplai Air Bersih sebagai upaya penghematan Biaya Operasional Unit Paiton karya Ardiyan SU. Modifikasi System Instrumen Aktuator pada Check Valve Extraction Steam heaterkarya Hendri Setiyadi. Proteksi Bertingkat : Solusi Menekan SdOF Akibat Sea Water Tunnel Over Pressure karya Hendik Hidayatullah. 23. Mohammad Mustakim dan Yasfin Safir dari UPHT. Modifikasi design Wiring Kontrol tegangan DC untuk Mengantisipasi Efek Induksi Transient Petir karya Dony Kuncoro. 34. Re-engineering Motor Drive Vibrating Feeder karya Hamzah Fajar P. Modifikasi Penambahan Ladder Diagram pada PLC Chlorination Plant untuk Ketepatan Penyelesaian Masalah karya Shafrudi Nurul ihsan. Erryawan Kusuma dan Winarko dari UP Muara Karang.Inovasi Inovasi Marzuki. Mei 2012 . Juri menguji salah satu tim peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 36 Info PJB n edisi 76. Suhardiman Nurkholiq dan R. Meningkatkan Keandalan Proteksi AOP. 11. Migrasi Sistem Pneumatik ke Sistem Elektrik untuk Pengaturan Level pada Miscellaneous Drain Receiver karya Rigo Purwanto. Mengurangi Risiko Kegagalan Pelumasan Akibat Water Content Berlebih dengan Vacuum Dehydrator karya Jimmy Perianto Situmorang. 30. Optimalisasi Test Kebocoran Sistem Hidrolik Penggerak Diverter Damper HRSG dengan Memodifikasi Line Minyak Sistem Hidrolik karya Heru Djatmiko. Memperpendek Waktu Perbaikan HRSG dengan Force Cooling HRSG karya Anggoro Hari Novianto. 15. Upaya Meningkatkan Efisiensi PLTU Unit 1 Gresik Melalui Integrasi Berbagai Reliability Management Dengan Referensi Best Practices karya Kanapi Subur D. 13. 10. Nur Amin. Faris Azharudin dan Iman Firmansyah dari UP Muara Tawar. Hendrik Setiawan dan Rulli Dyah R dari UP Paiton. dan Indra Gunawan dari UP Gresik. Masagus Feriadi. 6. Lomba berlangsung selama tiga hari. Anton Triwibowo dan Abdullah dari UP Paiton. Tonny Hernanto Wibowo dan Hermawan Ardiansyah dari UP Muara Karang. Penggunaan Special Tool Untuk Pemasangan Thrust Collar sebagai Upaya Optimalisasi Durasi Inspection karya Anang Kurniawan. 28. Mugiono. dan Yussri Febiyanto dari UP Brantas. Koko Nurdiono. dan Arman Effendi dari UP Muara Karang. Re-Engineering Sequence of Event (SOE) untuk Quick Root Cause Analysis di PLTU Paiton karya Budi Santoso. 33. 32. EOP PLTU #3 & 4 Gresik Dengan Modifikasi Indicator Pressure karya Agus Cahyono. Modifikasi Extension Cable Vibration Displacement & Speed Sensor untuk Efisiensi Spare Part dan Keandalan Unit PLTG/U Muara Tawar karya Faizal Riza. dan Ryan Aniestyo dari UP Muara Karang. 42. dan Rudi Dwi Prasetio dari UP Gresik. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket mengikuti lomba serupa di tingkat nasional. Hery Setiyawan dan Mukroji dari UP Gresik. 17. 35. 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. 40.TGOP. 39. Reverse Engineering Controlled Power Supply Untuk Emergency Diesel Generator Yang Obsolete karya Sigit Kusumawan A. “Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau. 43. 14. 20. Modifikasi Aliran Udara Pendingin Flame detektor untuk Meningkatkan Keandalan PLTU Unit 3-4 Gresik karya Budhy Hartono. Real Time Monitoring Motor Control Center (MCC) Auxiliary Equipment PLTA Wlingi Berbasis Mikrokontroller Atmega 328 karya Zainal Arif. Hilman Aziz Tamimi dan Andhini Widosari dari UP Gresik. Modifikasi Sistem Flushing Injeksi Ferrous Sulfate Untuk Menunjang Reliability dan Availability Main Condensor PLTGU Blok I & II karya Syafaruddin. Pembuatan Alat Simulator Kalibrasi Kontrol Valve sebagai Media Pembelajaran karya Anwar Gojali. Adang Maksus. 37. I Ketut Wisnu Mahendra dan Andri dari UP Muara Tawar. dan Ahmad Deny dari UPHB. Mulud dan Agus Priyono dari UPHT. Amari dan Akhmad Rifkyansyah dari UP Gresik. Golfagusta Wicaksana dari UP Muara Karang. menyematkan tanda peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 Rossi Susiantoro dari UP Gresik. unit pelayanan pemeliharaan di lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012. Hani Wibieanto. Syaiful Bakri dari UP Brantas. Rio Purnomo dan Raditiyo KA dari UPHT. Witoyo dan Arif Hariyadi dariUPHT. Meningkatkan akurasi dan perencanaan program jangka panjang perusahaan melalui penggunaan PIMS (Project and Initiatives Management System) karya I Wayan Santiyasa. 4. I Gusti Putu Yudiastawan. Wahyu Aditya. satu diantaranya adalah inovasi program CSR karya Moch Saleh. 22. Tim Assesment Rotor Turbin UPHB karya L Patria Giri. Meningkatkan Keandalan Transformer PLTGU dengan Menurunkan Kelembaban Udara Pada Protection Tumetic karya Wasito.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 37 44 Karya Inovasi PJB 2012 SEBaNYaK 44 karya inovasi karyawan dari unit pembangkitan. 9. 21. Modifikasi System Terminal Electrical menjadi System Jeck To Plug pada Junction Box Electrial pada GT-PLTGU Gresik karya Helmi Kaharun. Mochamad Nur Sidik dan Heru Minto Rahardjo dari UP Gresik. Penyelesaian Permasalahan Mechanical Looseness Dengan Metode Balancing (Studi Kasus dari FDF 3A PLTU Unit 3A dan IDF Galang Batang Tanjung Pinang) karya Khoirul Huda. 31.” Ini merupakan kali pertama pelaksanaan program CSR mengikuti lomba karya inovasi. 3. dan Wahyu Jatmika dari UP Gresik. 44. ari ke-44 karya inovasi tersebut. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik. Redesain Automasi Sistem Operasi YIAC Guna Optimalisasi Pengelolaan Asset Compressor dan Keandalan Pasokan Udara Instrumenet Unit Common PLTGU karya Kusnan Sekretaris Perusahaan PJB. Optimalisasi Tindakan Preventif Operator untuk Menanggulangi kegagalan Start gas Turbinir Akibat Gagal Ignition dan Flame karya Ateng Sobari. Pemasangan Weather Louver sebagai Solusi Mengatasi Gangguan Cuaca pada Inlet Air System karya Ali Lutfi. Rullyanto Kurniawan dan Rachmad D Ardiyanto dari UP Muara Karang. dan Gideon Andree Yuwanto dari UP Brantas. Arief Setia Budi dan Teguh Yuliatmooko dari UP Paiton. 16. 5. 24. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik yang diberi judul. Hari Suharso. SIMAK: Sistem Informasi Manajemen Alat Kerja karya Indra Yuliana Santoso. Cold Junction Alarm dan Water Cooling: Solusi Penanganan Temperatur Ekstrim pada Panel Local DCS karya Muh Nurdinsidiq dan Roby Firmansyah dari UP Muara Karang. Verry Mardiananta Arsana. Pembuatan Special Tool dalam Upaya Mengatasi Bongkar Pasang Blade Ring yang Macet pada GT MW . Redesign Carbon Brush Holder pada Sistem Excitasi Generator PLTA Cirata karya Achmad Awaludin. Modifikasi Shaft LP BFP Guna Meningkatkan Keandalan PLTGU UP Gresik karya Fuad Arifin. Cepat dan Aman dengan SPC (Serial Paralel Converter) karya Munandar. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang. Novie Andry Prahastyo dan Rachmad Soeyudi dari UP Cirata. Modifikasi Line Cooling Tower PLTGU Untuk Meningkatkan Keandalan Operasi System Cooling Ruang Kontrol karya Sigit Kusumawan A. Meningkatkan Keandalan Unit dengan Automasi Mode Operasi Operasi Water Supply Pump pada Sistem Pendinginan Air PLTA Lodoyo karya Nurul Hidayat. Gipy Yogilasmana dan Zuli Agus Prasetyo dari UP Muara Tawar. 8. 29. 12. dan SW Pudji Budiarto dari UPHB. Penambahan Alarm Temperatur Outlet Pulverizer sebagai Early Warning Spontaneous Combustion karya Admaji.701D karya Mochamad Fauzi Iskandar. 7. Gusti Wahdaniyah dan Andi Istrada dari UP Paiton. 7 Tools For Leader karya Heru Sriwidodo Sari. Nanda Esha Bhakti dan Rachman Alfi Shaladin dari UP Cirata. 25. Yudistira Heri dan M. Wawan Arif Siswoko dan Arif Catur Prasetyo dari UP Muara Tawar. Modifikasi Compressed Air Supply System dengan Penambahan Kompresor Sisipan sebagai Upaya Optimalisasi Pengisisan Udara Pressure Tank karya Hijrah Kurniawan Saputra. Dedi Herlambang dan Nyoto Nugroho dari UP Cirata. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik. Adapun ke-44 karya inovasi PJB 2012 antara lain: 1. Redesign Bushing Bearing SWSP untuk Meningkatkan Kehandalan STG#1.0 karya Aris Kurniawan. dan Kurniawan Dwi Hananto dari UP Gresik. Mewujudkan Corporate University melalui Distance Learning "LE" untuk Mempercepat Tercapainya Transformasi Perusahaan (studi kasus OJT di UP Brantas) karya Feri Fahrur Rohman. 41. 26. dan Rinda Primawarto dari UP Cirata. 2. 27. Marendra Passyadani. Pembuatan Tool Pengujian BTC untuk Mengatasi Keterlambatan Inspeksi karena Kerusakan BTC Unit PLTG/U Muara Tawar karya Andy Wahyu Arianto.

selanjutnya dapat mengurangi biaya pemeliharaan secara keseluruhan. Pada mulanya manusia menggunakan polimer alam hanya untuk membuat perkakas dan senjata. Panas di ruang mikro switch dikarenakan dari oil trafo yg mengambil panas dari winding trafo.428.3 trip akibat dari proteksi Tumetic. Tujuannya untuk mengurangi bahkan menghilangkan kelembaban yang terjadi dan menunjang kinerja operasi. maka kesiapan peralatan utama dalam hal ini yaitu Transformer haruslah selalu terjaga keandalannya. Bahan untuk Penutup Proteksi Tumetic terbuat dari Mika Transparan.437 (9 unit UAT. Setelah modifikasi. Permasalahan yang sering muncul yaitu kondisi mikro switch yang berada didalam proteksi Tumetic terjadi pengembunan. Dari 12 unit pembangkit yang ada di PLTGU Gresik. alah satu proteksi yang dimaksud adalah Proteksi Tumetic atau proteksi Oil Level. untuk mencapai target EAF top 10 persen pembangkit terbaik di dunia sesuai dengan visi PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). sehingga pelayanan terhadap customer (P3B) bisa maksimal. sehingga resiko unit trip akan semakin besar.Inovasi Inovasi Meningkatkan Keandalan Transformer PlTGU Dengan Menurunkan Kelembaban Udara pada Protection Tumetic UNIT Pembangkitan Gresik terdiri dari 9 Gas Turbin dan 3 Steam Turbin dengan total kapasitas 1500 MW. Untuk mengatasi hal itu. yaitu : Unit Auxiliary Transformer Gas Turbin sebanyak 9 unit Unit Eksitasi Transformer Steam Turbin sebanyak 3 unit Unit Eksitasi Transformer Gas Turbin sebanyak 3 unit Pada dasarnya proses terjadinya pengembunan pada relay Proteksi Tumetic dipengaruhi oleh beberapa faktor. diantaranya kelembaban. yang didalamnya ditempatkan silica. pembangkit tidak dapat beroperasi selama kurang lebih 3 jam. maka benefitnya bila unit tersebut tidak terjadi trip sebesar Rp 381. sehingga kehilangan pendapatan sebesar Rp 22. hampir semuanya menggunakan protection Tumetic pada Transformer-nya. Sebagai parameter keberhasilan inovasi ini yaitu dapat diketahui bahwa sampai dengan Maret 2012 belum ada laporan unit trip dikarenakan dari mikro switch yang mengalami kerusakan (pengembunan) didalam proteksi Tumetic. dikarenakan sifat dan karakteristik Mika diantaranya : 1. akibat dari perbedaan suhu yang Sebelum inovasi Sesudah inovasi switch. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik melakukan modifikasi pada proteksi Tumetic yaitu melakukan penambahan penutup mika (kaca Transparan) pada proteksi Tumetic-nya. Sedangkan biaya perbaikan sekitar Rp 600. maka muncul titik air (embun) didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic. Wasito. 2. Keberhasilan inovasi tersebut mengurangi jumlah trip unit PLTGU (EFOR) sehingga kontrak kinerja UP Gresik bisa tercapai atau dipertahankan. m Meningkatkan kehandalan unit (EFOR/Equivalent Force Outage). Pola operasi yang terus menerus dan kinerja unit yang semakin tinggi kontrak kinerjanya. Modifikasi penambahan penutup pada proteksi Tumetic yang telah dilakukan Januari 2010 sangat bermanfaat bagi unit Pembangkitan Gresik. Mei 2012 . tetapi keadaan ini hanya bertahan hingga akhir abad 19 dan selanjutnya manusia mulai memodifikasi polimer menjadi mika. Selanjutnya kelembaban (kadar air) yang ada didalam ruang penutup mika. Mika adalah suatu polimer yang mempunyai sifat-sifat unik dan luar biasa. Apabila dilakukan perhitungan untuk semua unit Transformer yang menggunakan proteksi Tumetic sebagai proteksinya. Modifikasi penambahan penutup proteksi Tumetic pada semua Transformer PLTGU yang berjumlah 12 unit. Selanjutnya untuk menghindari trip tersebut maka dilakukan modifikasi dengan menambahkan penutup proteksi Tumetic yang dilengkapi dengan Silica dan akan dilakukan preventive untuk pergantian silica tersebut setiap 6 bulan sekali (Silica diganti dengan yang baru). Titik air (embun) didalam ruang mikro S bekerja yang selanjutnya unit akan shutdown. curah hujan. Perhitungan ini terjadi pada saat GT 3. sehingga membuat kontak mikro switch berubah statusnya dari open menjadi close. semakin lama semakin banyak. sehingga tidak akan lagi terjadi proses pengembunan. kuat dan mudah dibentuk. Fungsi dari Proteksi Tumetic pada transformer adalah mendeteksi kondisi level minyak trafo yang berada didalam main tangki transformer. memiliki temperatur udara mendekati temperatur yang ada didalam ruang mikro switch. akan dihilangkan oleh silica yang berada didalamnya. Setelah dilakukan modifikasi pada proteksi Tumetic sudah tidak terjadi lagi gangguan yang disebabkan dari mikro switch proteksi Tumetic. mempunyai sifat isolasi listrik yang tinggi.627. Ruang antara penutup mika dengan Proteksi Tumetic. Titik air tersebut terjadi karena didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic panas sedangkan di luar temperaturnya dingin karena air hujan. Apabila terjadi hujan seharian. Salah satu hal terpenting untuk meningkatkan keandalan sebuah transformer unit pembangkit. yaitu : ringan. anti karat dan tahan terhadap bahan kimia. transparan dan biaya proses yang lebih murah. (*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 39 38 Info PJB n edisi 76. m Manfaat Finansial. kehandalan unit pembangkit semakin meningkat sehingga untuk kontrak kinerja (EFOR) bisa dipertahankan karena risiko unit trip dari mikro switch proteksi Tumetic sudah tidak ada lagi. Sehingga apabila proteksi Tumetic ini gagal / gangguan maka unit akan trip. Semakin rendah udara diluar proteksi Tumetic maka kemungkinan terjadi pengembunan pada mikro switch didalam proteksi Tumetic semakin tinggi. Selain itu juga meningkatkan MTBF peralatan proteksi Tumetic. adalah melakukan reliability management pada sistem proteksi peralatan transformer tersebut. suhu udara.498.000. Mika merupakan salah satu bahan yang paling umum kita lihat dan digunakan disebabkan bahan mika mempunyai beberapa keunggulan. 3 unit Trafo Eksitasi GT. Proteksi Tumetic merupakan salah satu inputan sequence unit trip. 3 unit Trafo Eksitasi ST). m Manfaat Non Finansial. Diantaranya adalah : m Menghilangkan gangguan proteksi Tumetic. Bila terjadi penurunan sampai batas level yang tidak diijinkan maka mikro switch / kontak pada proteksi Tumetic akan berada didalam proteksi Tumetic dengan udara luar/ sekitarnya.

solenoid yang digunakan adalah solenoid 3 way tanpa dilengkapi dengan air trap dan air buffer pada supply udaranya. R Dapat mencegah kerusakan akibat putaran balik.Inovasi adanya kontaminasi udara luar pada sistem aktuator check valve extraction steam untuk Heater ini. Tujuannya untuk mengatasi permasalahan yang selama ini terjadi pada sistem aktuator check valve extraction steam heater. Hendri Setiyadi. Karena udara luar kandungannya tidak bersih. temperature air tidak terlalu jauh perbedaannya dengan temperatur boiler karena jika hal ini terjadi maka akan dapat menyebabkan thermal stress pada tubingtubing riser boiler. Dengan modifikasi ini.200. Karya inovasi ini sudah diaplikasikan di UP Muara Karang. Pada sistem yang sudah diinovasi juga ditambahkan air trap dan air buffer yang berfungsi untuk menjaga kualitas kebersihan udara supply dari air dengan menjebak air yang terkandung dalam kontrol udara tersebut. Modifikasi pada inovasi ini adalah dengan mengubah sistem instrument aktuator check valve extraction steam pada heater. corrective maintenance yang harus dilakukan menjadi berkurang karena sistem yang baru mengurangi kemungkinan kegagalan sistem aktuator yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga secara finansial sangatlah menguntungkan. Kelemahan dari sistem ini adalah adanya udara luar yang masuk pada silinder aktuator saat menutup. maka kemungkinan yang dapat terjadi adalah back pressure yang sangat berbahaya bagi Turbin. sistem aktuator check valve extraction steam heater sering mengalami gangguan. Dengan tidak adanya udara luar yang masuk ke dalam silinder. maka mengakibatkan kotor dan karat pada silinder sehingga mengganggu performa aktuator. Jika Aktuator gagal menutup. pemeliharaan sangatlah berperan penting untuk menjaga agar masingmasing subsistem dapat beroperasi dengan handal.000). Keuntungan lain: R encegah kerusakan akibat M thermal stress. maka hal ini akan meningkatkan kehandalan pada heater dan secara tidak langsung mencegah berkurangnya efisiensi unit dan kerusakan yang diakibatkan oleh back pressure sebagai akibat dari gagalnya fungsi kerja aktuator. solenoid valve pada sistem aktuator menggunakan 3 way.200 (1 Mwh = Rp 1.500. Akibatnya. Pada boiler terdapat tubing-tubing riser dimana air yang akan diubah menjadi uap dipanaskan di situ. Biaya yang dibutuhkan dalam modifikasi tersebut sebesar Rp 12. 6 Dapat diaplikasikan lebih lanjut pada sistem actuator check valve lain yang sejenis.000 x 24). lembab. yaitu kotor dan berkaratnya piston serta spring pada aktuator check valve Extraction steam heater yang mengakibatkan tidak lancarnya pergerakan piston pada sistem aktuator atau membuat lambat respon eksekusinya. Heater difungsikan sebagai pemanas awal untuk feed water yang tujuannya adalah agar saat air masuk ke boiler yang bertemperatur sangat panas. dan memiliki sejumlah keunggulan yang antara lain: 6 Proses modifikasinya sangat sederhana dan mudah dalam penerapannya. Berikut adalah daftar WO gangguan pada aktuator check valve extraction steam heater. v Dalam proses pembangkitan energi ini. efektif. 1. kinerja aktuator sering mengalami masalah yaitu kegagalan operasi sistem heater yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga intensitas corrective maintenance yang membutuhkan kondisi stop unit. dan tidak perlu merubah sistem yang eksisting secara keseluruhan. dan waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan 24 jam (200 x Rp. 6 Sangat efektif mengatasi masalah yang selama ini dialami. harga jual untuk 1 Kwh Rp. Ada beberapa hal penting yang terkait dengan sistem kehandalan pada unit pembangkit: v pembangkit adalah Unit suatu sistem yang kompleks yang terdiri dari subsistemsubsistem yang saling terintegrasi. diharapkan silinder aktuator tidak kotor atau berkarat. Salah satu permasalahan yang terjadi pada PLTU Muara Karang adalah cepat kotor dan berkaratnya bagian piston dan spring pada aktuator check valve extraction steam heater sehingga pergerakannya kurang lancar bahkan ekstrimnya aktuator ini macet. dan bahkan ekstrimnya aktuator dapat macet. dan efisien. Kondisi udara lingkungan sekitar yang kotor dan dipengaruhi oleh air laut membuat keadaan udaranya sangatlah kotor. Namun setelah dilakukan Inovasi. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 41 . dengan menjaga agar udara yang bersirkulasi pada actuator extraction steam ini adalah udara control tanpa ada udara luar yang masuk. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang melakukan modifikasi sistem intrumen aktuator pada check valve extraction steam heater. Sebelumnya.760. Jika hal ini terjadi. baik untuk perbaikan atau penggantian Turbin tersebut jika kerusakannya parah.(*) Inovasi Sistem Aktuator Extraction Steam Hendri Setiyadi Hendra Fauzan Akbar Hendra Fauzan Akbar MODIFIKaSI SYSTEM INSTRUMEN aKTUaTOR pada Check Valve Extraction Steam Heater rogram utama manajemen PT PJB untuk meningkatkan kinerja unit pembangkitan adalah implementasi tata kelola unit pembangkitan. dan salah satu perwujudannya adalah menerapkan manajeman kehandalan.200. Kondisi tersebut sangat merugikan secara finansial. 1. Dengan sistem yang baru ini piston menjadi tidak mudah kotor serta berkarat sehingga pergerakan piston menjadi lancar.000. karena akan menjadi turbin air. Namun jika kehandalan fungsi kerja aktuator ditingkatkan. Sedangkan untuk sistem yang baru.007. dan mengandung gram-gram yang bersifat merusak. Nilai kerugian yang diderita yaitu apabila heater tidak beroperasi dan bila harus melakukan stop unit bisa mencapai Rp 5. Pada sistem instrument aktuator sebelumnya. maka kerusakan yang diakibatkan bisa sangat fatal dan berdampak besar secara finansial. Biaya ini tidak ada artimnya dibandingkan bila aktuator extraction steam mengalami masalah dan heater tidak dapat beroperasi yang mengharuskan stop unit dahulu untuk perbaikan yang memerlukan waktu lebih dari 24 jam. Dengan menggunakan solenoid valve 4 way. work hour pengerjaan corrective maintenance serta penggunaan material untuk maintenance menjadi tinggi. ternyata kebersihan dari piston dan spring silinder aktuator dapat terjaga sehingga pergerakan dari aktuator tetap optimal dan handal. Satu sama lain bekerja sesuai dengan fungsinya dan output-nya saling terintegrasi untuk menghasilkan satu output 40 Info PJB n P utama yaitu energi mekanik untuk memutar generator dan menghasilkan energi listrik. R Minimalisasi Corrective Maintenance. maka udara buka dan udara tutup pada silinder aktuator berasal dari udara supply solenoid valve. solenoid yang digunakan adalah solenoid 4 way dan dengan menambahkan air trap dan air buffer pada supply udaranya. Sebelum dilakukan inovasi pada sistem aktuator pada extraction steam. Hal ini disebabkan karena edisi 76.000 Perhitungannya: daya hilang akibat stop unit 200 MW. Untuk mengatasi permasalahan tersebut.

Pembangunan gedung utama (4 lantai) dan gedung training center (3 lantai) kini dalam tahap tender. “Sebelum menjadi sebuah perusahaan. cash flow yang cukup sehat serta penggunaan sumber daya yang optimal. Operation empat pembangkit listrik PPDE 10. l Pengadaan suku cadang dan komponen pendukung operasional pembangkit tenaga listrik. sudah tidak memadai lagi. Kantor di komplek pertokoan Juanda Business Center Sidoarjo. PJB Services berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. Jawa. Humas PJB Services. PJB Services tidak hanya bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan dalam negeri namun juga perusahaan-perusahaan listrik di negara Korea. didampingi direksi lainnya memberikan kata sambutan Direksi PJB Services bersama pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaksanaan Fun Bike HUT ke-11 PJB Services edisi 76. oil purification. Integrity.5 persen berusia 21-25 tahun. Oleh karena itu sedini mungkin kami akan mempersiapkan pribadi-pribadi yang kompeten dan kompetitif secara kontinu. Mei 2012 . Itulah cita-cita PJB Services sebagaimana tertuang dalam visi perusahaan. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan yang diikuti karyawan dan masyarakat umum. badminton. Pada awal berdirinya. China. termasuk perangkat desa dan TNI Angkatan Laut. Buku yang akan menjadi landasan perilaku praktis seluruh karyawan PJB Services dimanapun berada.Anak Perusahaan pendirian PJB Services adalah difokuskan untuk menangani bisnis di luar unit-unit pembangkit PJB dan diharapkan dapat menangkap peluang pasar yang semakin terbuka. boroscope inspection. O&M PLTA Asahan PT.” tutur Ekho S. l Engineering Procurement Construction (EPC) pembangkit listrik. Bernadus Sudarmanta optimis cita-cita tersebut dapat terwujud pada tahun 2014 dengan fondasi keuangan yang kuat. Dalam acara tersebut juga merupakan moment launching buku Budaya perusahaan yaitu SIAP (Service Oriented. Layanan terkait dengan pembangkit listrik yang diberikan antara lain: l Perawatan Rutin : perawatan predictive.200 peserta. kami telah proses bisnis kami dijalankan sesuai dengan kaidah-kaidah GCG (Good Corporate Governancce) dan menjamin kualitas seluruh hasil pekerjaan sesuai dengan ISO 9001:2008. “Pertumbuhan market O&M merupakan salah satu tantangan bagi kami untuk terus maju dan memenuhi kebutuhan pelanggan. diantaranya. Secara global. proyek-proyek khusus seperti relokasi dan modifikasi peralatan unit pembangkit listrik. dan tenis meja. yang semuanya adalah karyawan PT PJB yang ditugaskaryakan ke perusahaan tersebut. Kendati demikian.000 MW. PJB Services menangani O&M PLTGU PT. Hingga tahun 2010. rangkaian kegiaan diawali dengan Pekan Olahraga dan Kesenian (PORSENI) yang digelar awal Maret 2012. preventive.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 43 Transformasi Core Business menuju Operation Excellent enjadi perusahaan pengelola aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. PJB Services telah mempunyai client di pulau-pulau besar di Indonesia seperti Kalimantan. control calibration dan sebagainnya. Tujuan dari Direktur Pemasaran PJB Services. Setelah mendapat kepercayaan dari PJB untuk mengelola 4 pembangkit listrik Program Percepatan Diversifikasi Energy (PPDE) 10. China Huadian Power Plant Corporation (2 x 90MW) . PLTU Indramayu (3 x 330 MW). United Kingdom.30 menyuguhkan pertunjukkan kocak dari BECAK serta hadiah-hadiah menarik mulai ratusan voucher belanja hingga gadget. l Anak Perusahaan Vibration analysis. futsal. Fun bike dilaksanakan 15 April 2012 diiikuti tidak kurang dari 1. dynamic balancing. PJB Services melayani semua kebutuhan customer terkait dengan pembangkit listrik sesuai dengan mottonya. l Penyempurnaan dan penyelarasan proses bisnis operasi dan pemeliharaan pembangkitan. Sedangkan untuk proyek operation & maintenance di luar lingkungan PLN. corective dan trouble shooting. Untuk mewujudkan visi tersebut. PLTU Rembang (2 x315 MW) dan PLTU Pacitan (2 x 316 MW). “Pada dasarnya core business PJB Services lebih fokus dibidang maintenance baik dalam short term maupun long term. O&M PLTU Tanjung Jati B unit 3 & 4. Asta Keramasan Energy (2 x 50 MW). baik karyawan PJB Services maupun masyarakat umum. vocal group. PJB Services yang merupakan anak perusahaan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) hanya memiliki 19 orangkaryawan. Untuk membentangkan sayap bisnisnya. Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik.” papar Ekho. Guna menundukung operasional yang terus berkembang. Arab Saudi dan Kuwait.” ungkap Direktur Perencanaan dan Pemasaran. PJB Services merupakan salah satu unit bisnis pelayanan yang dalam usahanya masih bergantung dengan PT PJB. Rangkaian peringatan HUT PJB Services ditutup dengan kegiatan fun bike yang mengusung tema Green Fun Bike Tahun 2012. ”“Total Solution for Power Generation”. O&M PLTU Batubara PT CTI dan lain-lain. l Implementasi sistem informasi manajemen operasi & pemeliharaan pembangkit. menambah peluang PJB Services di market dalam lingkungan PLN maupun diluar PLN. PJB Services mengalami lompatan besar. Fun bike dibuka oleh Direksi PJB Services pada pukul 06. Direktur Utama PJB Services. Sumatera dan beberapa klient di luar negeri di antaranya di Kuwait dan Arab Saudi. Trimurti Ekho S. Malaysia. serta mengembangkan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan guna memenuhi harapan stakeholder. mempertandingakan sejumlah cabang olahraga dan seni. Di lain sisi. Trimurti Ekho S. coupling laser alignment. bukan berarti bisnis lainnya ditinggalkan. Tidak dapat dipungkiri.000 MW yang ditangani bersama PJB adalah PLTU Paiton Baru (1 x 660MW). l Perawatan Non Rutin : overhaul mesin pembangkit listrik. Active Learning dan Professional). menurut rencana tahun 2012 ini PJB akan membangun gedung perkantoran baru di kawasan Juanda. Rien Sofia Dewi melaporkan. menerapkan manajemen total solusi untuk meningkatkan kinerja unit pembangkit listrik secara berkelanjutan. core business PJB Services mengalami transformasi menuju operation excellent dengan fokus pada bidang operasional pembangkit listrik. volly. PJB Services telah ditopang 1000 karyawan yang 55 persen masih berusia 42 Info PJB n 11 Tahun PJB Services M 26-30 tahun dan 18. electricity and instrument. Kegiatan yang bertujuan untuk menjalin hubungan dengan entitas dan membangun brand PJB Services di masyarakat sekitar lingkungan kantor baru PJB Services ini merupakan salah satu bentuk Comdev PJB Services. Rangkaian Peringatan HUT Memperingati HUT ke-11.

5 meter). Setelah level air pada sump pit turun di bawah E2.” papar mereka. Sementara untuk mengurangi volume drain menuju sump pit. Belum lama ini peralatan tersebut mengalami gangguan.2 dan 3 berada di lokasi under ground ( elevasi minus 4. harus dilakukan pemindahan saluran drain ke tempat lain.(*) Ardhiasa & Muh. dan pada unit 2 terjadi pada tanggal 1 April 2012 (tergenang setinggi 50 cm). Lokasi sump pump yang berada pada elevasi minus 4. dan pada unit 3 terjadi pada tanggal 18 Januari 2011 (tergenang setinggi 30 cm). Hal ini sudah terbukti dan beberapa kali terjadi banjir. Disamping itu juga merelokasi letak pompa ke ground floor. bahkan stop unit. di tambah lagi lokasinya yang sangat lembab. serta rawan gangguan. sehingga banyak sumber air alami yang sulit untuk di bendung. motor valve drain HE filter 1 kW (2 buah).U BJ O M UBJOM SEJUMLAH tantangan muncul dalam pelaksanaan Operation and Maintenance (O&M) PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE). Untuk keperluan monitoring dilengkapi CCTV di lokasi sump pit. Yang tidak kalah penting menurut Ardhiasa dan Muh.6 m ) sehingga sangat rawan sekali terkena banjir. desain PLTU PPDE buatan China tersebut berbeda dengan PLTU buatan Jepang. sehingga menyebabkan pompa cepat rusak. Ardhiasa (Componen Analys PLTU Indrmayu) dan Muh. “Sistim alarm ini bukanlah merupakan solusi utama dari permasalahan yang terjadi. Sehingga perlu penyesuaian. sehingga tidak mampu mengatasi banjir meskipun sump pump beroperasi dua dan terus menerus (input lebih besar dari pada outputnya).( 2 pompa beroperasi 80 M3 / Jam ). coil kontak pada electromagnetik switch juga akan bekerja. motor dan pompa Ball Cleaning 11 kW (2 buah). motor dan pompa sump pump 7.5 kW (2 buah). Switch alarm dikembalikan ke posisi on. Bersamaan dengan berbunyinya alarm. Banyak valve drain steam yang leaktrough sehingga menyebabkan temperature air pada sump pit menjadi tinggi mencapai 60-700C. persoalan tersebut. spesifikasi sump pump kurang sesuai. persoalan muncul karena Sump pit sebagai sarana drainase system PLTU Indrmayu Unit 1. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. sebelum terjadinya genangan air yang lebih tinggi yang diakibatkan oleh kegagalan sump pump. untuk menghindari banjir dan sekaligus memudahkan dalam memonitor maupun dalam perawatan. sedangkan peralatan riil yang mengalami kerusakan diantaranya : motor dan pompa LP drain pump 132 kW (2 buah). Sebagai solusi dari dampak yang Butuh Penyesuaian serius terhadap kegagalan sump pit pump dan untuk mengantisipasi kejadian berulang terhadap kasus serupa. Kapasitas pompa yang terpasang pada under ground tersebut relatif kecil. Mei 2012 . Power supply motor on dan Control system posisi on 2. Perbedaan desain ini tidak dapat dikatakan sebagai kesalahan desain. 3. Cara kerja drainage control system adalah sebagai berikut: 1. maka dilakukan redesaign terhadap drainage system. Apalagi dengan tidak adanya sistim proteksi untuk mendeteksi lebih awal. Permasalahan sump pit bisa berdampak pada derating. akan terjadi contak antara E3 dan E1 sehingga coil contak antara Tc dan Ta terhubung sehingga alarm akan berbunyi ( alarm sengaja tidak di buatkan tombol reset tetapi di buatkan switch on / off dengan maksud supaya bisa di pakai untuk Tes level untuk memastikan pompa beroperasi dan level sump pit turun ). bahkan harus stop beroperasi. namun lebih karena pandangan yang berbeda. Untuk mengatasi hal itu. dan penggantian pompa diganti dengan kapasitas yang lebih besar (154 meter kubik perjam). Pompa Sump Pit Baru Pompa Sump Pit lama Kondisi Sump Pit sebelum relokasi Tantangan O&M PLTU PPDE Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing. Hal ini dilakukan karena penempatannya dinilai oleh Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM) Indramayu menyulitkan dalam pemantauan dan perawatan.Salamun (Turbin Owner PLTU Indrmayu ) membuat RCFAnya serta solusi sederhana yang diharapkan mampu mengatasi 44 Info PJB n S Instalasi dari drainage system alarm Menuju Perusahaan Kelas Dunia 45 edisi 76.Salamun adalah membuat proteksi untuk mengantisipasi kejadian serupa dengan membuat system alarm sump pit yang bisa di dengar baik dari lokal maupun dari CCR. Selain itu. 4. menyebabkan korosif. karena ketika alarm bekerjapun harus ada kesiapan dari pompa yang siap untuk beroperasi sehingga sistim drainage berfungsi secara maksimal. dan pencemaran di sisi inlet Condensate System.Salamun alah desain yang terpaksa diubah adalah Pompa Sump Pit yang ada di PLTU Indramayu. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. panel ball clening (1 buah). pompa sump pit akan mati secara otomatis.6 meter dari lantai dasar. Berdasarkan analisa mereka. dan sulit untuk di monitor. total flow hanya 40 meter kubik perjam. Setiap perusahaan tentu mempunyai perhitungan tersendiri atas efektivitas sebuah pembangkit. trip. Pasalnya. tetapi hanya merupakan suatu upaya untuk mendeteksi awal bagi operator sebagai peringatan dini. pompa condensate 1000 kW (2 buah). panel debris filter (1 buah).sehingga pompa sump pit akan beroperasi. yang mengakibatkan unit derating. motor dan pompa Condensor leakage 1 kW (2 buah). Ketika level air pada sump pit menyentuh sensor E1. 5. Kondisi terparah terjadi pada unit 1 pada tanggal 26 September 2011 (tergenang 1.

Contoh proyek ini : Set-up dan instalasi pembangkit. peralatan. Beberapa pekerjaan proyek dan enjineering yang ditangani oleh UPHar seringkali memiliki scope yang besar dan jumlah yang cukup banyak. (lihat Diagram 1) Ada dua hal yang melatar belakangi mengapa pekerjaan proyek dan enjineering yang dilaksanakan UPHar perlu dikelola dengan baik. v Manager Teknik menunjuk Manager Proyek c. serta evaluasi internal pelaksanaan proyek. Pada proyek tipe ini tidak ada pekerjaan fisik lapangan yang dapat dilakukan jika unit belum shutdown. Repair Valve. peralatn. Enjiniring dan Proyek untuk mendukung Unit Pembangkitan dilakukan oleh UPHar. corrective dan pemeliharaan tahunan overhaul (OH). Sedangkan proses eksekusi. pelaporan proyek. Inspeksi periodik (OH). Proyek yang eksekusinya bisa dilaksanakan sebelum OH. penjadwalan pekerjaan. Pemeliharaan non rutin ini bersifat perbaikan total (penggantian dan rehabilitasi). Scope proyek pemeliharaan non rutin umumnya besar sehingga dibutuhkan waktu perencanaan yang lebih lama di UPHar di bandingkan perencanaan OH yang berulang. Untuk mengembalikan dan mempertahankan daya mampu. Pada proyek tipe ini. sebelum OH atau diluar OH (tidak terkait dengan OH). namun pengelolaan proyek ini tidak ada dalam Tata Kelola UPHar sesuai dengan SK No 038. Engineering. Repair pompa.konsumable dan jasa) B. Tahapan pelaksanaan adalah : a. meliputi : pelaksanaan pekerjaan. Proyek pemeliharaan non rutin yang bersifat perbaikan/ penggantian total. Untuk itu sangat diperlukan pengelolan yang baik agar proyek pemeliharaan non rutin tersebut dapat mencapai sasaran yang ditetapkan. Jika pengelolaannya digabungkan dengan pengelolaan OH maka pelaksanaanya akan menjadi kurang efektif. fase pelaksanaan proyek dan fase post proyek. modifikasi maupun asesmen. Tata Kelola Meeting Perencanaan Proyek : n Input : Kontrak Kesepakatan UP-UPHAR (Review waktu pelaksanaan serta anggaran RKAP).Opini Opini proyek terdiri dari tahap perencanaan dan tahap persiapan. Pre Project. Strategi Mengelola dan Eksekusi Proyek Strategi mengelola dan mengeksekusi proyek dilakukan dalam bentuk framework (tahapan-tahapan/kerangka kerja). R Penyusunan RAB proyek.K/010/ DIR/2009 (lihat diagram I). Dengan bertambahnya usia semakin menurun kemampuannya (daya mampunya). pengendalian. Pengadaan/Logistik. memerlukan biaya besar sehingga dianggarkan dalam RKAP. C. Manajemen Turn Around yang penerjemahannya adalah manajemen mengelola eksekusi OH sebenarnya telah terwadahi dalam Tatakelola Management Outage UPHar. modifikasi dan asesmen. fase pelaksanaan terdiri dari tahap Eksekusi dan Pengujian. Jika tidak direncakanan dan dikelola dengan baik. Sedangkan pelaksanaan proyek pemeliharaan seringkali membutuhkan waktu penyelesaian yang panjang. S etiap tahun usia pembangkit PJB semakin bertambah. RLA Turbine. quality assurance. Contoh proyek jenis ini adalah : RLA Trafo. Pekerjaan fisik dimulai sebelum OH dan selesai bersamaan OH. pengendalian jadwal. Kantor Pusat serta PT PJB Services pada PT Pembangkitan Jawa-Bali. Unit Pelayanan Pemeliharaan (UPHar). Owner dan Lingkup Kegiatan Perencanaan : v Owner : Manager Teknik UPHar v Lingkup Kegiatan Perencanaan : R Verifikasi scope pekerjaan. R Permintaan pengadaan material spesifik dan jasa specifik. Proyek yang eksekusinya hanya bisa dilaksanakan pada saat OH (unit shutdown).K/010/DIR/2007 Tentang Ketentuan Pokok Pola Hubungan kerja antara Unit Pembangkitan (UP). Unit Bisnis Pembangkitan (UBP). Silencer. Selain itu proyek pemeliharaan non rutin membutuhkan material dan jasa spesifik yang harus ditangani UPHar dimana proses pengadaannya lebih lama dibandingkan material material consumable OH. 2. Sebaliknya jika gagal dilaksanakan maka akan mempengaruhi penyerapan anggaran RKAP. Penyelesaian proyek tipe ini mengikuti schedule tertentu yang terkait dengan suatu kontrak. anggaran dan jadwal. biaya besar yang dikeluarkan tidak akan sebanding dengan manfaat yang didapat. Contoh proyek jenis ini adalah : Retubing Boiler. Mei 2012 . waktu R pelaksanaan proyek dan anggaran RKAP R Perencanaan dan desain teknis R Perencanaan kebutuhan sumberdaya (SDM dan tools) R Perencanaan kebutuhan material spesifik dan jasa specifik. Ada tiga fase strategi pengelolaan dan eksekusi proyek yaitu: fase pre proyek. Selain pemeliharaan rutin preventif. Karena sifat proyek yang tidak rutin sehingga dibutuhkan perencanaan teknis khusus sebelum pelaksanaannya. serta eksekusi dan pengendalian proyek membutuhkan sumberdaya yang besar. perencanaan kebutuhan sumber daya (SDM. efisiensinya serta keandalannya. Masing-masing fase dengan dua tahapan. Karena pelaksanaan eksekusi proyek umumnya berkaitan dengan pelaksanaan eksekusi OH maka framework management proyek disusun mengikuti Framework Management Outage (lihat diagram II). Proyek-proyek yang dikelola oleh UPHar dapat dikelompokkan menjadi 3 tipe proyek : 1. efisiensi serta keandalan pembangkit ke performance awal diperlukan program pemeliharaan yang lebih intensif dan komprehensif. Meskipun pekerjaan proyek menjadi salah satu proses bisnis utama UPHar selain OH. Aspek Teknis yang menyangkut perencanaan dan persiapan proyek membutuhkan waktu lebih lama. fase post proyek terdiri dari tahap presentasi dan pelaporan. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Perencanaan : v Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Pada proyek tipe ini ada pekerjaan fisik preparation yang dapat dilakukan sebelum unit shutdown. Mengelola & Oleh : BaMBaNG TEDJO NaRSOYO Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Diagam I dan quality control pekerjaan proyek yang besar membutuhkan sumber daya yang besar. consumable dan jasa). pemeliharaan ini disebut Enjineering (EJ) atau Proyek Sesuai SK No 055. dan pengendalian perubahan scope. Saat unit shutdown pekerjaan fisik dimulai. Dari alasan-alasan tersebut di atas maka menurut hemat penulis perlu diusulkan Tatakelola Management Info PJB n FaSE PRE PROJECT SOP Meeting Perencanaan : a. Saat OH selesai pekerjaan fisik harus selesai. v Bidang Logistik mempersiapkan pengadaan material dan jasa spesifik. Jika pelaksanaannya bersamaan dengan waktu Overhaul maka keterlambatan penyelesaian proyek akan berdampak pada penyelesaian Overhaul sehingga akan mengurangi kesiapan unit pembangkit. yaitu : 1. RLA Generator. Pelaksanaan Proyek. Post Project. Term Of Reference/TOR (Review Scope dan Rencana waktu pelaksanaan Proyek Berdasar permintaan dan TOR Menuju Perusahaan Kelas Dunia 47 46 edisi 76. meliputi: pengetesan & garansi. pengendalian scope. Definisi dan Pengertian Manajemen Proyek Pemeliharaan adalah manajemen pengelolaan dan eksekusi pemeliharaan di luar scope kegiatan OH (project/engineering/modification/problem solving). Rendal Har UP. upgrade. Fase pre Proyek masuk dalam Tatakelola UPHar sebagai ganti Manajement Turn Around yang telah terwadahi dalam Manajemen Outage. serta penyiapan kebutuhan sumber daya (SDM. pengendalian anggaran. perencanaan anggaran. 2. Bidang Terkait. Pelaksanaan proyek dapat dilakukan pada saat bersamaan dengan OH. Perbaikan dan Penggantian Gas Duct. Aspek Strategis menyangkut anggaran proyek yang Besar dan proyek pemeliharaan terkait kesiapan Unit Pembangkit. Air Preheater dll. v Engineering dibantu bidang terkait mempesiapkan perencanaan teknis (prosedur pelaksanaan dan gambar teknis) v Rendal UPHar membuat perencanaan kebutuhan SDM dan tools v Rendal UPHar membuat RAB Proyek v Rendal UPHar membuat perencanaan dan permintaan pengadaan material dan jasa spesifik. 3. meliputi : perencanaan scope pekerjaan. Terminologi yang sering digunakan di unit-unit pembangkit PJB. eksekusi proyek tidak terkait unit shutdown dan unit operasi. Namun jika OH selesai pekerjaan fisik juga harus selesai. Proyek yang eksekusi dan penyelesaiannya di luar OH atau tidak terkait dengan OH. diperlukan proyek pemeliharaan non rutin diluar scope pemeliharaan overhaul. relokasi pembangkit. relokasi trafo dan lain-lain. untuk menjaga keandalan Unit agar tersedia saat dibutuhkan dan atau mengembalikan dan menjaga efisiensi unit seperti performa awal. RLA Boiler. R Penunjukan Project Manager dan pembentukan tim b.

d. Rendal Har UP. Manajer Teknik sebagai owner. berakhir bersamaan OH Tidak terkait dengan overhaul unit pembangkit PERENCaNaaN Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai 6 bulan sebelum pelaksanaan proyek PERSIaPaN Dimulai setelah R3. dan Prosedur QC/CheckList (Standard & Tolerance) n Proses: Pelaksanaan pengujian dan pengetesan meliputi Pengukuran.realisasi Proyek q Hasil pengujian q Evaluasi & rekomendasi. desain teknis. Laporan harian. Opini PRE PROYEK PERENCaNaaN PERSIaPaN PElaKSaNaaN PROYEK EKSEKUSI PENGUJIaN PRESENTaSI POST PROYEK PElaPORaN FaSE PROYEK TYPE PROYEK Dimulai dan berakhir bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum OH. Prosedure dan CheckList QC. Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Sesuai dengan rencana dan desain teknis. Sedangkan peserta dari Unit Pembangkitan antara lain: Manajer Pemeliharaan. Tim Pelaksana. n Output : Materi pelengkap hasil Presentasi untuk penyusunan laporan proyek Presenter oleh Manajer Teknik dengan peserta Manajer Proyek. Pembahasan kebutuhan material. Data-data pengujian dan pengetesan. Pengadaan. b. Rencana dan desain teknis. Rencana & realisasi proyek. Supervisor Rendal. dan Checklist Isolasi Peralatan n Proses : Pelaksanaan Isolasi Peralatan. Code Standard). Supervisor Rendal. Pengetesan dan QC : n Owner : Manager Proyek n Scope Kegiatan Pengujian. serta Pelaksanaan QC. Pelaksanaan safety briefing dan supervise K3. Visual Check. Mei 2012 . PdM. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. Spesialis dan kepatuhan. Engineering. dll. Manajer proyek sebagai owner. Progress pengadaan material dan jasa. Pemaparan/presentasi hasil pelaksanaan proyek. Pengadaan. Owner dan Skope Kegiatan Persiapan : n Owner : Manager Teknik UPHar n Lingkup Kegiatan Persiapan : q Review ulang scope pekerjaan q Penjadwalan proyek q Review perencanaan dan desain teknis q Review progres pengadaan material dan jasa q Penetapan anggaran proyek q Review peta risiko b. Rencana dan desain teknis. c. Pengetesan dan QC : q Pemeriksaan kondisi peralatan (visual. Review progres pengadaan material dan jasa. sedangkan sebagai agent antara lain: Manajer Proyek.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 49 edisi 76. Supervisor Engineering. Manajer Operasi. P1. Foto dokumentasi kegiatan proyek. Form Monitoring progress pengadaan material dan jasa. Owner dan Scope Kegiatan Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek : n Owner : Manager Teknik UPHar. dan Supervisi pekerjaan jasa kontraktor. Bidang Terkait. Permintaan approval / pengesahan laporan. Prosedur dan standar pemeriksaan. tools dan sarana q Pelaksanaan isolasi peralatan q Briefing K3 q Pelaksanaan pekerjaan proyek berdasar perencanaan teknis. Pencatatan hasil pengujian dan pengetesan. Destructive–Non Destructive test. Tata Kelola Fase Eksekusi Proyek : n Input : Jadwal pelaksanaan pekerjaan. pengukuran. n Output : Scope Proyek. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Persiapan: n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. dan lain-lain. Form Monitoring pengadaan material dan jasa. Start-up Unit Pembangkit. Penetapan anggaran proyek. n Output : Laporan dan dokumentasi hasil pengujian dan pengetesan. n Presentasi dilaksanakan paling lambat 3 Minggu setelah proyek selesai. Pembahasan Kesiapan Sumber daya (SDM. Pembahasan dan review rencana dan desain teknis. n Pengadaan melaksanakan pengadaan material dan jasa yang dibutuhkan. evaluasi hasil proyek dan rekomendasi. Koordinator Bidang terkait dan Koordinator Tim QC. FaSE PElaKSaNaaN PROYEK SOP Fase Eksekusi Proyek a. Penetapan scope tambahan proyek. n Proses: Penyusunan Materi Presentasi hasil pelaksanaan proyek. dan Peta Risiko. Scope tambahan.Opini q Usulan dan penetapan scope tambahan pekerjaan q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek b. Manager Proyek dan tim pelaksana. Owner dan Scope Kegiatan Fase Pengujian. n Laporan hasil pelaksanaan proyek diserahkan kepada Unit Pembangkit paling lambat 1 Bulan setelah proyek selesai. Foto dokumentasi kondisi peralatan sebelum dan sesudah. Action plan dan progres tindak lanjut mitigasi risiko. Pembahasan rencana desain teknis. n Pelaksana pekerjaan melakukan pencatatan data yang diperlukan n Tim QC melaksanakan pemeriksaan ( terhadap metode kerja / SOP / IK / Standar teknik ) dan memberikan persetujuan hasil inspeksi peralatan. Supervisor Engineering dan Supervisor Bidang terkait. dan Pembahasan rencana meeting koordinasi. SOP Fase Pengujian. Pengetesan dan QC a. Data-data enjinering (Maintenance Manual. Tugas dan Tanggung jawab Pelaksana Presentasi dan Laporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Pelaksana : Manajer Teknik n Manajer teknik melaksanakan presentasi hasil pelaksanaan proyek dan menyusun Laporan hasil pelaksanaan proyek. Supervisor Rendal Har. Penetapan jadwal pelaksanaan proyek. RAB Proyek. RAB Proyek. Bidang Terkait. n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. tools) n Proses : Pembahasan scope proyek dan rencana waktu pelaksanaan. Closing / Acc Work Order (WO). Jadwal meeting koordinasi. Supervisor Pengadaan. Scope detail pekerjaan. SOP Meeting Persiapan : a. c. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Eksekusi : n Pelaksana : Manager Proyek dan Tim. jasa spesifik dan special tool. n Safety UP & UPHar melakukan pengamanan area dan briefing K3. P2 atau P3 management outage Dimulai setelah R3 atau P1 management outage Dimulai 3 bulan sebelum pelaksanaan proyek EKSEKUSI Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PENGUJIaN Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PRESENTaSI Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai PElaPORaN Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Diagam II yang diterima). n Engineering dan bidang terkait me-review perencanaan teknis. dan Peta risiko n Proses : Review ulang scope proyek jika ada perubahan detail skope. n Proses : Penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan proyek. n Manager Proyek memastikan kesiapan semua tools yang dibutuhkan. dan Tanya jawab/diskusi hasil pemaparan Presentasi. n Berkordinasi dengan Rendal UPHar. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Pengujian dan pengetesan : n Pelaksana : Manajer Proyek dan Tim QC. serta materi pelengkap hasil presentasi proyek. Tim Pelaksana Proyek. Pembahasan Rencana Anggaran Proyek (RAB). Tata Kelola Pelaksanaan Proyek fase Pengujian dan Pengetesan : n Input : Prosedure kerja/ instruksi kerja. Rencana Desain teknis. kalibrasi. dan Daftar kebutuhan dan kesiapan special tool). Review peta resiko. serta Jadwal meeting koordinasi fase eksekusi. Meeting dipimpin oleh Manajer Teknik UBHAR dengan peserta antara lain: Supervisor Rendal. Material. Tata Kelola Pelaporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : Jadwal dan scope proyek. q Pengawasan pelaksanaan pekerjaan Jasa yang dilakukan kontraktor FaSE POST PROYEK SOP Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek a. n Manager Proyek memantau progres pengadaan 48 Info PJB n material dan jasa yang dilakukan Bidang Pengadaan.) q Penetapan standar pengujian dan pengetesan (referensi standar / manufacture) q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek q Pengujian dan pengetesan b. Pembuatan berita acara penyelesaian pekerjaan. c. Jadwal pelaksanaan proyek. Penunjukkan Manager Proyek dan pembentukan Tim. n Start-up Unit Pembangkitan/owner melakukan isolasi peralatan. Daftar pemakaian material. Sedangkan dari Unit Pembangkitan. Supervisor Bidang terkait. serta Laporan hasil QC. n Output : Scope dan jadwal pelaksanaan proyek. Owner dan Scope Kegiatan Fase Eksekusi: n Owner : Manager Proyek n Lingkup Kegiatan Eksekusi : q Persiapan/pengambilan material. n Engineering menyusun prosedur dan checklist QC yang dibutuhkan. dan Data dan dokumentasi eksekusi proyek Manajer proyek sebagai owner. pesertanya Rendalhar dan bidang lain yang terkait. Tata Kelola Presentasi Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : jadwal dan scope proyek. Cor). n Output : Progres Proyek. Supervisor Rendal Ops dan Supervisor Maintenance (PM. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. Engineering. Laporan hasil pekerjaan jasa/repair. Supervisor Rendal Outage. n Bahan Presentasi meliputi : q Scope proyek q Rencana . rencana & realisasi proyek. n Rendal UPHar membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan dan penetapan anggaran n Manager proyek memastikan semua risiko telah dimitigasi dan action plan telah disiapkan. Manajer Engineering. Review Kesiapan Sumber Daya (Review sumber daya yang ada yaitu SDM. c. dan Mitigasi Risiko. Rencana. tool) yang dibutuhkan proyek. Penjilidan laporan dan Distribusi laporan. Jasa dan tool (Daftar Kebutuhan Material. Rencana Anggaran Biaya (RAB). Tata Kelola Meeting Persiapan: n Input scope dan jadwal proyek berdasarkan TOR. Gudang untuk pengambilan material n Berkordinasi dengan Rendal UPHar dan Pengadaan memastikan levering Jasa n Manager Proyek memastikan semua tools yang dibutuhkan telah siap. serta foto/dokumentasi hasil pekerjaan proyek. n Bahan Laporan hasil pelaksanaan proyek meliputi: q Executive summary q Laporan detail q Berita Acara penyelesaian pekerjaan.

Trilaksito Sunu. Mengonsumsi berbagai jenis sayur serta buah lebih sehat. yaitu melalui pemilihan asupan makanan yang tepat dalam keseharian serta gaya hidup sehat. PLTU Paiton Baru. tenaga keamanan. Pilih menu dengan gizi yang cukup. upaya pencegahan harus mulai disadari sejak dini. MKP kini membangun image bahwa perusahaan ini bukan sekadar perusahaan penyedia tenaga kerja. sehingga Anda perlu mengkonsumsi sayuran hijau dan buah yang mengandung banyak serat dan gizi. Sama seperti tubuh. melukis. sudah cukup membantu. vitamin C. Pindah kantor ditandai dengan potong tumpeng oleh Direktur SDM dan Administrasi PJB. dan sebagainya. seimbang. jasa penyelenggaraan usaha teknik. Seperti anjuran pada umumnya. Untuk kebugaran dan stamina tubuh. Sebagian besar tenaga kerja tersebut dipekerjakan untuk mendukung binsis Operation and Maintenance (O&M) Pembangkit yang dijalankan PJB Services. Fungsi ginjal dan saluran kemih pun terbantu kelancarannya dengan meminum air G putih. Meski harga makanan yang dibanderol relatif tinggi. Selain dirasa mampu untuk menjalankan pekerjaan tersebut. Potongan tumpeng kemudian diserahkan kepada Direktur Utama MKP. selain menyegarkan diri. Jika tidak diimbangi dengan aktivitas fisik atau olahraga. sebisa mungkin menjauhlah dari udara tercemar seperti asap kendaraan atau debu dan asap rokok. Perusahaan yang saham mayoritasnya dimiliki Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa-Bali (YPK PJB) ini juga bergerak di Bidang Building Management. Membaca novel. Suplemen hanya boleh Anda minum jika tubuh memerlukannya. Perusahaan ini juga telah menempati kantor baru di kompleks pertokoan Jl Ketintang Baru Surabaya. Udara pagi adalah sangat baik untuk paru-paru. D1 (1 orang). Kita bisa berolahraga ringan atau sekadar melemaskan otot persendian di waktu senggang. Untuk itu. selama 30-45 menit. kawasan industri dan bangunan lainnya. dan S1 (14 orang). Sebelumnya MKP berkantor di Jl Jemursari 185 Surabaya. Minuman ini berguna mengeluarkan toksin dari dalam tubuh. MKP berharap diberikan kepercayaan untuk menjalin kontrak secara langsung. keuangan. Konsumsi menu bergizi dan seimbang. Jalani hidup secara harmonis. air putih lah yang terbaik. Perkecil risiko terjadinya stres emosional atau psikis dengan menjalani hidup secara harmonis. faktor eksternal. Dibanding minuman apapun. maka kita terhindar dari gangguan pernapasan. Biasakan istirahat teratur 7-8 jam pada malam hari. seperti coal handling dan semacamnya. seperti tenaga operator. juga terkait dengan upaya menumbuhkembangkan perusahaan.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 51 50 Info PJB n edisi 76. Meminum minuman keras. jasa pelatihan. beragam penyakit bisa timbul. Sedangkan jasa pelatihan meliputi: jasa pelatihan dan keterampilan tenaga kerja. SMK (206 orang). seperti kanker. pola makan. Tubuh membutuhkan serat. otak pun perlu istirahat. minumlah air sejuk (bukan air es) dan air hangat di malam hari. D3 (13 orang). Sempatkanlah diri keluar rumah sebelum berangkat beraktifitas untuk mengatur pernapasan menghirup udara sejuk. Direktur Utama MKP. di bidang pemeliharaan 125 orang dan administrasi 14 orang. Banyak minum air putih. Kandungan nutrisi di dalamnya pun tidak lagi dipertimbangkan dengan baik. nutrisi makanan cepat saji tidak lengkap. Perabot rumah. Sebagian besar dari mereka berusia muda. Jauhkan kebiasaan pola makan tidak sehat dan beralih menyantap sayur dan buah. per hari minimal minumlah air putih 8-9 gelas. Kuncinya adalah gunakan akal sehat. jasa building management merupakan gabungan dari tindakan teknis dan administratif untuk mempertahankan dan memulihkan fungsi bangunan sebagaimana yang telah di rencanakan sebelumnya. Berikut ini ketujuh cara untuk hidup sehat: Udara bersih. tenaga pengemudi. Tetaplah utamakan mengkonsumsi makanan segar dan sehat. Di siang hari. Jangan mengorbankan hidup dengan menuruti kesenangan diri lewat kebiasaan hidup yang buruk dan berisiko.” papar Dicky Maryono. Data dari American Cancer Society (ACS) menunjukkan. Sebelumnya MKP hanya memfokuskan diri pada penyediaan tenaga kerja. Sedangkan faktor genetik atau keturunan hanya menyumbang 5-10 persen untuk menimbulkan kanker.Anak Perusahaan Kesehatan Kembangkan Bisnis Building Management dan Security Management Gaya Hidup Sehat alami Syukuran menempati kantor baru T Mitra Karya Prima (MKP) mulai tahun 2012 tidak lagi hanya sebagai perusahaan penyedia tenaga kerja. Terkait dengan pelaksanaan O&M Pembangkit. Ketika berada di luar. Aktifitas sepanjang hari akan ditunjang oleh sarapan pagi sehingga jika Anda mengabaikannya maka tubuh menjadi tidak siap menjalani kegiatan. olahraga dan istirahat. bagaimana cara hidup sehat yang alami? Langkah-langkah gaya hidup sehat bisa kita lakukan dengan beberapa cara mudah dan murah. serta kecenderungan perusahaan untuk menyerahkan perawatan dan pengelolaan gedung mereka kepada pihak ketiga. merokok atau menggunakan obat-obatan terlarang hanya akan menyiksa tubuh Anda. serta rendah akan serat biasanya menyebabkan lemak mudah terbentuk dalam tubuh. Mei 2012 . zat-zat kimiawi. Belum lagi ancaman obesitas. vitamin E. jasa pelatihan K3. Pengelolaan dan perawatan gedung juga mencakup perawatan taman. Jumlah ini akan terus bertambah sejalan dengan perkembangan perusahaan. yaitu antara 21-30 tahun yang mencapai 246 orang dan berusia 31-40 tahun 75 orang. penyakit infeksi. dan lebih banyak lemak. berolahraga 2-3 kali per minggu. Kami juga memberikan layanan pengolahan limbah berbahaya. dan PLTU Pacitan. antara lain: SMP (3 orang). dan bervariasi. ataupun secara parsial sesuai permintaan klien. seiring dengan makin bertumbuhnya gedung perkantoran.. tenaga administrasi dan sebagainya. Anda juga bisa menambahkan air jeruk lemon atau jeruk nipis. Mereka tersebar di sejumlah PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE) seperti PLTU Indramyu. paru-paru pun sehat. Jenis suplemen makanan memang bermanfaat membantu tubuh meningkatkan kesehatan. PLTU Rembang. Bisnis ini dirasakan cukup menjanjikan. Beban terlalu banyak yang otak terima akan membuat otak bekerja keras sedangkan waktu isitirahatnya tidak seimbang. Dirut MKP Aktivitas seleksi yang dilakukan MKP aya hidup modern yang serba instan dan praktis membuat orang malas menjalankan pola hidup sehat. dan selenium. Lalu. dan jangan sering begadang atau tidur terlalu malam. Gunakan suplemen gizi. Kualitas hidup pun akan lebih baik dengan raga dan jiwa yang sehat. Tubuh kita memerlukan antioksidan (beta-karoten). namun jangan berlebihan. Security Management. Kerja keras tanpa istirahat sama sekali tidak ada untungnya. administrasi. termasuk pemakaian tembakau. Kanker adalah salah satu penyakit yang disebabkan oleh pola hidup tidak sehat. Kita bisa mendapatkan semua zat itu dalam makanan sehat yang alami dan tidak mahal. Padahal. (*) P Dicky Maryono. Hiruplah udara yang bersih dan sehat. Pola makan seperti ini dapat mengundang penyakit degeneratif ataupun penyakit yang banyak menyebabkan kematian di dunia. sebaiknya dihindari. jasa pengujian dan penerapan alat listrik. Karena itu. Selain itu juga sedang melakukan perubahan organisasi untuk menyesuaikan dengan bisnis yang dijalani dan perkembangan SDM yang telah mencapai 385 orang (per Mei 2012) . manusia sebagai mikrokosmos harus mematuhi alam yang sebagai makrokosmos. Berolahraga tidak harus memakan waktu. termasuk perawatan taman. jasa pelatihan manajemen. SMU (102 orang). Yang tidak kalah penting adalah sarapan pagi. Dicky Maryono menjelaskan. Jika ingin tetap sehat. tanpa repot mencari udara pegunungan. terutana dalam pengoperasian peralatan pendukung. “Sedangkan bisnis security management yang akan dijalankan MKP bukan sekadar menyediakan tenaga keamanan seperti yang dilakukan selama ini. Cara menyegarkan otak yang lelah setelah banyak berpikir. Latar belakang pendidikan karyawan bermacam-macam. Garam dan gula pun harus dikurangi asupannya. Seimbangkan antara kerja. dan radiasi menyumbang sekirar 75 persen terhadap kasus kanker di Amerika Serikat. Mereka bekerja di bidang operasi 234 orang. Bermacam restoran dengan menu makanan cepat saji semakin menjamur. namun tidak menyurutkan minat para pembeli untuk menikmatinya. dibandingkan makanan cepat saji. Pengembangan bisnis ini mendapat persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Februari 2012 lalu. serta jasa konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan. Kontrol kerja otak. kipas angin atau AC di rumah dan ruangan kerja juga jangan lupa untuk rutin dibersihkan. bisa Anda lakukan dengan menjalani hobi yang Anda senangi di waktu senggang. Dicky Maryono. Intinya. Kandungan kalori dan kolesterol yang tinggi. atau mendengarkan musik akan membuat kerja otak lebih santai. Makanan olahan dan junk food. tetapi juga manajemen dan sistem pengamanannya. building management meliputi jasa pemeliharaan gedung secara menyeluruh.

terbuka. Kadangkala orang tidak jujur terhadap diri mereka sendiri. Kedua belah pihak yang sedang berselisih misalnya dengan mudahnya bersumpah bahwa ia jujur. Bagi anak yang masih sangat kecil. Apa yang dikatakan oleh seorang anak selalu ada alasannya. “Jika seseorang mengarang cerita untuk menutupi kesalahannya. dan kemudian mendiskusikannya bersama orangtua. Orang yang salah bisa menjadi benar. dan menyampaikan kebenaran. komunikasi dan tujuan yang ingin kita sampaikan jadi lebih mudah diterima daripada marah-marah. diberi bacaan buku-buku. Anak dapat berkomentar atau mengritik suatu kejadian sehingga mereka paham benar bagaimana kejujuran dan kebenaran dapat terjadi dalam kehidupan nyata. dengan tidak serta merta memarahi ketika dia melakukan sebuah kesalahan. Untuk mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab. Mungkin juga takut dengan konsekuensi atas kesalahan yang telah dilakukannya. Jika orang tua sudah menjanjikan membelikan sesuatu maka anak akan menagihnya. sekali orang tua ketahuan berbohong. Bahkan 52 Info PJB n I edisi 76. Apakah itu benar? Tentu saja semua orang tahu jawaban yang benar atas pertanyaan itu. sementara orang yang benar bisa dianggap salah.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 53 Mengajarkan MaSIH ingat nasib yang dialami siswa SDN Gadel II Surabaya. Menurut Linda K Popov dkk dalam buku The Family Virtues Guide. R Bersikap tenang dan Berfikir Positif. Kunci utama dalam mendidikkan kejujuran adalah melalui keteladanan guru dan orang tua. Tidak dapat dipungkiri. Walau tidak semuanya. yang belum dapat membedakan fantasi dan kenyataan. Jika kita tenang. menonton film. bukan untuk alasan tersembunyi lainnya. Pepatah yang berbunyi ”Sekali lancung ke ujian. apa pun alasannya. Kejujuran seakan sudah menjadi barang mahal di zaman sekarang.K el u a r ga sesuatu atau sekadar berpura-pura. menipu. Tapi anehnya hal itulah yang terjadi. secara tidak kita sadari kita telah mengajarkan kebohongan kepada anak. Jadi segala sesuatu yang dilakukan guru atau orang tua akan masuk dalam memori anak. Tidak ada gunanya menghukum anak karena berdusta tentang nilai ulangan di kelas jika kemudian anak diminta mengatakan pada tamu bahwa ibu tak ada di rumah. baik itu anak SD. Sebelum sanksi ini diberikan. Betapa nilai-nilai kejujuran sudah begitu terpuruknya pada bangsa ini. makna kejujuran dapat lebih kompleks dan mendalam. ini tidak sama dengan mengajarkan anak-anak anda bagaimana mengikat tali sepatu. ketika dia membolos sekolah dan meminta maaf. Ketika seseorang tidak jujur terhadap dirinya sendiri tentang sesuatu. menjadi jujur adalah tampil tulus. Sehingga perlu adanya kerjasama antara orang tua yang mendidik anak di rumah. maka kemungkinan jika anak melakukan kesalahan lagi. Jangan memarahi anak. tidak hanya di depan anak tetapi dalam kesehariannya. Orang yang jujur dapat diandalkan untuk tidak berdusta. Mereka mencoba berpura-pura bahwa tidak terjadi apa-apa bahkan ketika suatu hal benar-benar terjadi. Dan dengan mudahnya anak akan meniru apa yang diperbuat guru atau orang tua. atau mencuri. dan mengingkari amanah yang diberikan kepadanya. mendidikkan kejujuran bukan hanya tanggung jawab guru di sekolah. Bersikaplah tenang ketika mendapati anak berbohong. sulit baginya untuk memperbaiki kesalahan itu. seperti si anak mengaku memecahkan vas bunga. bila ditelaah lebih lanjut. Perlu disadari. orang di sekelilingnya tidak bisa percaya padanya. Guru dan orang tua merupakan profil yang terdekat bagi anak. Berikut tip dalam mengajarkan makna kejujuran kepada anak : R Menjadi Teladan. lalu ia akan merasa buruk dan makin buruk tentang dirinya. Sebelum mengajarkan kejujuran kepada anak adalah membiasakan diri sendiri untuk jujur. Jika suatu ketika anak melakukan kesalahan kemudian anak dimarahi. Jika seseorang tampak ramah. Sedangkan seorang yang jujur. mereka melakukan hal yang tidak seharusnya. bukan hanya karena untuk mendapatkan ni tentu sungguh memprihatinkan. tidak sedikit kita temukan hal-hal yang bisa membuat bingung. memang karena ia ingin menjadi teman. Ada begitu banyak orang yang tidak menepati lagi janjinya. apa tujuan anak sehingga dia berbohong. Namun. yang baik dan yang buruk. Bagaimana melatih kejujuran dalam keluarga? Banyak variasi cara untuk menanamkan nilai ini dalam keluarga. Kita tidak lagi bisa membedakan antara yang benar dan yang salah. Terkadang anak berbohong untuk menghindari kemarahan orang tuanya . banyak terbukti dalam kehidupan kita. Sebaiknya kita pun bertanya pada diri sendiri.” kata Linda Popov dalam bukunya yang berjudul The Family Virtues Guide tersebut. saking takutnya tidak lulus ujian. Apabila kita tidak menunaikan janji kita maka anak sudah menganggap kita berbohong. tapi tetap saja tidak mempedulikannya. dimana mereka akan segera mengerti konsep dasarnya setelah latihan beberapa kali. Padahal seseorang yang senantiasa berbohong bisa menjadi pembohong karena ia akan melakukan kebohongan lanjutan untuk menutupi kebohongan yang disampaikan sebelumnya. tetapi juga tanggung jawab orang tua. R Cari tahu kenapa anak berbohong. SMP. dan merupakan persoalan mendasar yang tidak bisa dianggap enteng. Dalam kehidupan keseharian kita hal ini juga sering terjadi meskipun dalam hal-hal yang kelihatannya sepele. Jangan menyuruh anak berbohong. mereka dianggap mencoreng nama baik sekolah. Ingat bahwa anak akan lebih mudah meniru dari apa yang dia lihat disekitarnya. Beri sanksi keras jika anak kebohongannya diulanginya lagi tanpa menjatuhkan hukuman yang bersifat fisik. seumur hidup orang tak percaya”. Keluarga Bagaimana anak bisa jujur kalau figur yang dicontoh saja tidak jujur? Jangan membohongi anak. dia tidak akan mengakui kalau telah berbuat salah. bahas konsekuensi yang akan anak terima apabila ia berbohong lagi. Anak berbohong mungkin karena takut dihukum. menipu. Dengan kejujuran kita dapat mempercayai segala hal seperti yang ditampilkan. perlu dilakukan secara terus menerus. Dorong keberanian anak bersikap jujur dan bertanggung jawab. dengan guru yang mendidik anak di sekolah. orang tua bisa mendongeng atau membacakan cerita mengenai perilaku-perilaku binatang yang menyiratkan kejujuran atau kebenaran. Kejujuran berarti tidak melebihlebihkan sesuatu hanya untuk membuat orang lain terkesan. Untuk anak yang lebih besar. SMA bahkan Kuliah. Kejujuran menyampaikan suatu kebenaran bahkan ketika dengan mengakui kebenaran tertentu bisa membuat seseorang kecewa. sebagian besar begitu. Jika dia mengatakan suka pada kita. supaya muncul sinergi dalam mendidikkan kejujuran dan dapat diajarkan secara berkelanjutan. Kejujuran adalah landasan dari kepercayaan yang akan menentukan hubungan seseorang dengan orang lain. terkadang orang sangat stres dalam menghadapi ujian. Mei 2012 . padahal kenyataannya ibu bersembunyi di kamar. tanpa merasa bahwa akan ada konsekuensi tidak baik dari kebohongan yang dilakukannya. Jadi. tanpa henti menerapkan hal tersebut dalam jangka waktu panjang. arti kejujuran Secara sederhana. dia biasanya juga tidak jujur dengan orang lain. Jika membaca berita. R Punishment. Karena apa yang dilihat anak itu yang akan diikuti. bukan hanya dalam dunia pendidikan. ketika seseorang berdusta. seperti menyakiti perasaan seseorang. mencontek. kejujuran berarti dia benar-benar ramah. jujur berarti tidak berdusta ketika berbicara. Terima maaf dan kejujurannya. dapat dipercaya. atau mencuri. baik jujur kepada diri sendiri maupun orang lain. Banyak orang begitu mudahnya berbohong. anak akan kehilangan rasa percaya terhadap orang tuanya. tugastugas. jika tidak didukung oleh kondisi lingkungan keluarga maka hasilnya kurang maksimal. Ada baiknya apabila pada saat anak ketahuan berbohong dan anak minta maaf untuk tidak mengulanginya. Mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab memerlukan waktu dan kesabaran. bisa dengan permainan. Apa yang diajarkan di sekolah. kita paham bahwa dia benar-benar menyukai kita. justru akan merasakan ketenangan dalam jiwanya. Padahal pasti salah satu pihak berbohong. AL dan kedua orangtuanya Siami serta Widodo? Karena sikap jujur mereka untuk menyatakan ketidakbenaran atas pelaksanaan ujian nasional. Padahal apakah kita merasa bahagia ketika mendapat nilai yang bagus tapi bukan hasil karya kita sendiri? Apakah kita merasa senang ketika orang lain menganggap kita hebat atas prestasi yang didapatkan tapi bukan hasil dari kerja keras kita sendiri? Tentu saja tidak. Hal terpenting adalah orang tua perlu menyampaikan dan mencontohkan berbagai perilaku yang menunjukkan kejujuran dan integritas secara jelas sehingga anak dapat mengambil patokan dalam menilai perilaku yang baik dan yang buruk.

Gali dan eksplorasi potensi sukses yang ada pada diri kita. optimis dan sebagainya. “Saya tidak bisa. lulusan sekolah terbaik dan memilih spesialisasi yang paling terkenal. Hari Suharso. manajer yang berkinerja buruk dan gagal mencapai kapasitas maksimumnya cenderung melimpahkan kesalahannya pada siapa saja. Artinya. bahwa tidak sedikit orang-orang sukses yang tidak mengenyam pendidikan tinggi. direktur The Institute of Effective Thinking. lebih baik menghadapi tantangan itu secara tegas dan efektif. tetapi kita juga harus melihat fenomena yang lebih luas. pernah mengadakan penelitian terhadap sejumlah manajer. tetapi tidak sedikit juga yang patah semangat bahkan menyerah karena merasa tidak sanggup menghadapi tantangan yang ada di depannya. bisa jadi itulah yang terbaik menurut Tuhan. ada faktor lain yang tidak kalah pentingnya dalam memprediksi kesuksesan seseorang. sehingga tidak berhasil digali. Hal inilah yang tak jarang malah melunturkan rasa percaya diri dengan mempertanyakan kemampuan. (*) 54 Info PJB n edisi 76. perlu menyelaraskan tindakan yang dilakukan berdasarkan tujuan. Fokuskan pada ketiga hal tersebut ketimbang memikirkan segala kelemahan yang ada. Gerald Kushel. carilah lingkungan yang bisa memotivasi untuk sukses. Pada saat semacam inilah. Semakin kuat integritas kita. ketika mencoba sesuatu harus siap dengan hasil yang sesuai atau tidak sesuai dengan keinginan. Daripada menyia-nyiakan energi untuk kecemasan yang sia-sia. PhD. Berani menerima tanggung jawab. Cobalah menerima tantangan. tidak semua orang di sekitar kita memberikan dorongan. Memang. mengganti kata. dukungan. Kunjungi POJOK laKTaSI PJB : Walikota Surabaya. Ikuti saran positif. Kalau sudah mencoba. Deddy Junaidi dan senior Manajer Humas & CSR. Kushel menyimpulkan bahwa sifat terpenting yang dimiliki oleh hampir semua manajer yang memiliki kinerja tinggi.” menjadi. Kembangkan nilai positif. diselasela kunjungannya ke PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) menyempatkan diri melihat Pojok Laktasi PJB. maka kita akan lebih percaya diri dan mendapatkan hasil yang lebih baik.. diyakini dan diperjuangkan.Ti p s Ketika seserorang berusaha meraih apa yang diinginkan. Penilaian ini memang tidak sepenuhnya salah. Misalnya. Karena itu. Selaraskan tindakan dengan tujuan.. Dia menganjurkan membuat peralihan bahasa yang sederhana tapi efektif dari pernyataan negatif ke pernyataan positif. Saat itulah kita harus mulai mengingatkan diri sendiri bahwa rasa cemas dan gelisah merupakan kawan. Dengan melakukan hal ini. dan kembangkan pancaindera. salah satu cara untuk mengembangkan nilai-nilai positif adalah dengan menghilangkan ungkapan-ungkapan yang mematikan dan menggantinya dengan ungkapan-ungkapan kreatif. sofa dan lemari pendingin. Sebagian dari mereka mungkin berpikiran negatif. Walikota terkesan ruangan yang disediakan khusus bagi karyawati yang sedang menyusui yang terlihat bersih dan rapi. meraih kesuksesan jelas bukanlah perkara mudah. Masingmasing orang memiliki penilaian mengenai diri mereka. dan aspirasi-aspirasi. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 55 . tentu banyak tantangan yang harus dihadapi. Rasa percaya diri merupakan sifat menular. Integritas adalah cara memandang atau menilai diri sendiri. Tri Rismaharini. sementara kepercayaan diri penuh dengan kerendahan hati dan rasa hormat.D.(*) Berita Foto MEMBaNGUN KEPERCaYaaN DIRI Untuk Meraih Sukses K ebanyakan orang menilai bahwa kesuksesan adalah milik orang-orang yang ber-IQ tinggi. Berani mengambil risiko. keterampilan dan bakat yang kita miliki. Tolak saran negatif. kendati terasa menakutkan atau menciutkan hati. Dari penelitian tersebut. IQ tinggi. Berikut ini adalah beberapa kiat guna membangun percaya diri. seseorang akan mendapat banyak peluang yang tak ternilai harganya. Penting untuk dibedakan antara kepercayaan diri dengan kesombongan. maka niatnya saja sudah menjadi amal. Orang yang gagal adalah orang yang tak pernah berani mencoba. kita harus mempunyai integritas. Agar dapat percaya diri. Banyak peristiwa atau saat-saat dalam kehidupan yang dapat membuat kita mengalami rasa cemas atau gelisah. Namun jangan lupa. Cari dukungan sebanyak mungkin. Integritas yang dimaksud yaitu nilai–nilai yang dipercayai. tajamkan kecerdasan. Ed. Kalau hasilnya tak sesuai dengan keinginan. lulusan sekolah terbaik dan spesialisasi yang terkenal hanyalah bagian dari penunjang kesuksesan. Di luar kemampuan itu. “Saya bisa!” Membaca potensi dan menonjolkan kelebihan. Bisa jadi sangat banyak potensi yang dimiliki tanpa disadari. Muhammad Munir. Senior Manajer Umum. dan bersikap positif. Jika membiarkan diri terganggu atau meleset dari tujuan utama di tempat kerja. didampingi Sekretaris Perusahaan. maka kita akan merasa kesulitan untuk meraih keberhasilan. sehingga orang lain juga menilai kita sebagai orang yang baik. Keberanian dalam mengambil risiko ini penting. dilengkapi dengan box bayi. Karenanya. Akibatnya. sebab dari pada menyerah pada rasa takut alangkah lebih baik belajar mengambil risiko yang masuk akal. jika kita dikelilingi oleh orang-orang yang memiliki cara pandang positif. Ada kalanya seseorang begitu tegar. Arogan adalah ketika seseorang menampilkan sesuatu dengan bangga dan penuh kesombongan. Bisa jadi. Sebaliknya. Dengan kata lain. bersemangat. Tingkatkan energi. mungkin ada baiknya jika sedikit mengambil jarak dengan sebijak mungkin bila ada pihak-pihak yang mencoba melunturkan kepercayaan diri kita. Miliki Integritas. maka semakin besar kepercayaan orang lain terhadap kita. Jadikan keresahan sebagai kawan. kita mengalami krisis percaya diri. maka kita memiliki kecenderungan untuk meniru sifat tersebut. pengalaman. Percaya Diri Bukanlah Kesombongan. Temukanlah cara untuk meningkatkan rasa percaya diri agar berhasil di segala hal yang dilakukan. tinggikan kewaspadaan. Untuk mencapai apa yang diingankan. rasa percaya diri sangat penting ditumbuhkan. Menurut psikolog Robert Anthony. Ketika fokus pada kelebihan yang dimiliki. Dan sifat tersebut adalah rasa tanggung jawab yang mendorong mereka untuk tampil sempurna tanpa peduli pada hambatan apapun yang menghadangnya. tidak sedikit pula yang memberikan pandangannya mengenai teknikteknik membangkitkan rasa percaya diri. Dengan demikian. Banyak ahli menilai bahwa percaya diri merupakan faktor penting yang menimbulkan perbedaan besar antara sukses dan gagal. Selanjutnya tonjolkan dan fokuslah pada kelebihan. karyawati yang memiliki bayi tetap mempunyai kesempatan memberikan ASI berkualitas bagi putra-putrinya. Jalan menuju kepercayaan diri akan semakin cepat manakala seseorang mengembangkan nilai-nilai positif pada diri sendiri. Misalnya dengan bertanya kepada orang-orang terdekat atau mengikuti psikotes. Dengan adanya ruang laktasi.

NaMa Bulan April 2012 1. Darmawan Bulan 1. Ali Syaifuddin 15. 2. Basuki Rohmat 14. Junaidi Abdi 26. 8. Barid Anna Sophia 24. 56 Mei 2012 Sujoto Suliyanto Suprijono Sarijono Didik Nurhadi Imam Suroso Trimurti Ekho Sukiono Sutarno Info PJB n NID 5680044K3 5681429K3 5675150J 5678034J UNIT KERJa Unit Pembangkitan Muara Tawar Unit Pembangkitan Cirata Unit Pembangkitan Brantas Kantor Pusat 5675009J 5677178JA 5693261JA 5680047J 5680039J 5676139K3 5684010JA 5684715K3 edisi 76. Muhammad Mursid 13. Ustria Pamudji 27.Info Mutasi Jabatan NO. 8. M. 7. Mudjiharto 4. 6. Mei 2012 Kantor Pusat Kantor Pusat Unit Pembangkitan Brantas Unit Pembangkitan Gresik Kantor Pusat Unit Pembangkitan Muara Karang Pegawai PT PLN (Persero) Kantor Pusat Tugas Karya di PT PJB/PJBS Unit Pembangkitan Cirata Menuju Perusahaan Kelas Dunia 57 . Nur Hidayat 16. Dedi Juardi 22. 5. 5. 4. 4. Bambang Suyoto Bulan Maret 2012 1. Henry Pariaman 19. Achmad Safiin 11. 3. 1. Rodjak 2. Priyadi 21. 2. Nuriyono 12. 2. Rochmat Akhmad Imanuddin Achmat Arief Basuki 5882087JA 6283102JA 7394013JA Enginer Listrik PLTA Tulungagung UP Brantas Supervisor Senior Sarana UP Paiton Assistant Engineer Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Engineer Kontrol & Instrumen PLTA Wlingi UP Brantas Analyst SDM UP Paiton Supervisor Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Karyawan Purna tugas NO. 6. Sugeng Dwy Koesno Slamet Munarrom Sukrisno Sukristiono Johanes Mida Fauzan Agus Mei Susanto Sulton NaMa Bulan Pebruari 2012 7494002JA 7094060JA 7093026JA 6993230JA 7393193JA 7294074JA 6893228JA 7394083JA 7294065JA 7394118JA 6993243JA 6893202JA 7193010JA 7393167JA 6585031JA 6594341K3 6181099K3 7503018JA 7603027JA 5677130K3 6182267K3 7292129K3 7703004JA 7703006JA 7603019JA 6182030JA 6893179Z 5781010K3 Assistant Operator Common Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Pengadaan & Kontrak Bisnis UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU C UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Manajer Pemeliharaan UBJOM Rembang Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Engineering UP Muara Tawar Supervisor Senior Rendal Har PLTGU Blok I UP Muara Karang Manajer Teknik UPHB Assistant Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Supervisor Senior Outage Management UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan (Pjs) Manajer Pelatihan (Pjs) Manajer Pemeliharaan (Pjs) UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM (Pjs) Senior Manajer Bidang Humas & CSR (Pjs) GM UBJOM PLTU Indramayu (Pjs) Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Inventory Control & Kataloger UP Paiton Supervisor Senior Produksi PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistent Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU C UP Paiton Manajer Teknik UPHT Manajer Kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer Teknik UPHB Manajer Engineering UP Muara Tawar Senior Engineer II Mesin UPHB Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Senior Engineer II Pemeliharaan UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan Manajer Pelatihan Manajer Pemeliharaan UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM Senior Manajer Bidang Humas & CSR GM UBJOM PLTU Indramayu NID JaBaTaN laMa JaBaTaN BaRU 10. Riyu Rindani Riandini 23. 7. Keco Karsai 18. Uhid Wahyudin 3. 9. Bambang Sulaksono 17. Muhammad Munir 28. Rudi Jauhar Musyafa 25. Hendrie Bastian 20. 3. 3.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful