P. 1
edisi76

edisi76

|Views: 151|Likes:
Publicado porgancan

More info:

Published by: gancan on Jan 14, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/28/2015

pdf

text

original

Pesan Direksi

Tinggal Selangkah Lagi
Susanto Purnomo, Direktur Utama

alam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset, seluruh insan PJB telah bersepakat dan berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. Proses untuk memperoleh sertifikat PAS 55 telah memasuki tahap pre-assessment yang dilakukan asesor dari SGS United Kingdom. Ini merupakan tahap penting untuk mengetahui kekurangan kita dalam mengimplementasikan manajemen aset berstandar internasional. Hasil pre-assessment telah memunculkan sejumlah Oportunity For Improvement (OFI) yang tentu saja harus segera dipenuhi. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait, manajemen yakin pemenuhan OFI hasil pre-assessment dapat terselesaikan sesuai jadwal yang telah disepakati, akhir Mei 2012. Dengan terpenuhinya OFI hasil pre-assessment, maka proses selanjutnya akan lebih ringan dan untuk mendapatkan Sertifikat PAS 55 tinggal selangkah lagi. Perlu disadari bahwa sertifikat bukanlah tujuan utama, melainkan sarana untuk mencapai tujuan. Sertifikat PAS 55 hanya bukti bahwa perusahaan memiliki kompetensi dari whole life cycle asset management. Namun yang lebih penting adalah bagaimana asset management tersebut diimplementasikan sebagaimana mestinya, sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan. Ibarat pengendara motor ataupun mobil, Surat Ijin Mengemudi (SIM) menjadi tidak ada artinya manakala pengendara tidak mengindahkan kaidah-kaidah yang berlaku dalam mengendarai motor, tidak mengindahkan aturan lalu lintas yang telah dipelajari dan diujikan dalam ujian tertulis untuk mendapatkan SIM, serta mengasah kemampuan untuk meningkatkan kompetensi dalam mengendarai motor atau mobil. PAS 55 telah memberikan petunjuk dan ceklist persyaratan sebanyak 28-point dari pengalaman best practices dalam pengelolaan aset fisik (physical asset management). Selain itu, PAS 55 mengajarkan bagaimana kita membangun organisasi dengan sistem manajemen yang terintegrasi, dan persyaratan disusun dengan kerangka kerja PDCA (Plan, Do, Check, and Act) atau disebut juga sebagai Deming Circle. Dengan mengikuti petunjuk yang digariskan, memenuhi ceklist persyaratan yang ditetapkan serta menjalankan Deming Circle secara konsisten, Insya Allah harapan kita untuk mencapai level tertinggi dalam pengelolaan siklus hidup (life cycle management) aset fisik dapat terwujud dan menjadi yang terkemuka dalam bisnis pembangkitan sebagaimana visi yang telah kita tetapkan, yaitu ”Menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik Indonesia yang terkemuka dengan standar kelas dunia.” Selamat bekerja, semoga sukses!
Menuju Perusahaan Kelas Dunia 5

D

kemampuannya. maka sertifikasi dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi PAS 55 dari Inggirs. 11 Surabaya Telp. sset management sebenarnya sudah lama diimplementasikan PJB. RUPS PT PJB di Jakarta. Tim Menuju Perusahaan Kelas Dunia 7 11 Tahun PJB Services menuju Operation Excellent Memperingati HUT ke-11.com Konsultan Media & Pelaksana Cetak : PT.” tutur Ketua Tim OptiMA (Optimalisasi Manajemen Aset). dimana setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. melakukan pre-assessment di PJB (2-6 April 2012). Integrasi PJB Way di lereng lawu Mengambil tempat di Tawang Mangu. Tri Rismaharini. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. implementasi asset management belum mengacu pada standar internasional. Redaksi berhak melakukan editing dengan tidak mengurangi arti. Untuk itu. Sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Proses sertifikasi Asset Management PAS 55 di PJB telah memasuki tahap pre-assessment. yang berasal dari dana 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ. sehingga implementasi asset management sesuai standar internasional. Pre Assesment Implementasi PAS 55 44 Karya Inovasi PJB 2012 44 karya inovasi dari berbagai unit di lingkungan PT PJB ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012 yang berlangsung tanggal 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. Manajemen PJB berharap Sertifikat Asset Management PAS 55 dapat diperoleh pertengahan tahun 2012 ini. Artadaya Mitra Solusi 11 12 14 16 18 20 PJB Kembangkan Business Inteligent PT PJB mengembangkan business intelligent untuk menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Ini yang harus PT PJB perbaiki untuk mendapatkan sertifikat PAS 55. Tulisan diketik dalam satu spasi font 12 sepanjang 2 halaman kuarto.174. 133 Facsimile : (031) 8298132 Email : info@ptpjb. sepuluh kelompok terbaik mendapatkan penghargaan yang diserahkan oleh Walikota Surabaya. Hal ini berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA.844 di UPZ PT PJB. Insya Allah target memperoleh sertifikat PAS 55 pertangahan tahun ini dapat tercapai. Penyempurnaan Dokumen dan Integrasi dengan PJB-IMS DalaM rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. Sebelumnya. PJB mengaplikasikan Supplier Master. efisiensinya serta keandalannya juga semakin menurun. training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry leader’ Company Untuk mencapai target band Emerging Industry Leader berdasarkan kriteria baldrige. yaitu sejak tahun 2004. terkumpul dana sebesar Rp. Sumberdaya air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. artikel maupun opini. Karena di dalam negeri belum ada lembaga yang dapat melakukan preassessment terhadap implementasi Asset Management PAS 55. pemenuhan Oportunity for Improvement (OFI) hasil preassessment dilakukan selama kurang lebih satu bulan. Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran anti Korupsi Melalui Film Film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders. Dampak Penurunan Kualitas air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata Hasil pantuan rutin pada kualitas air Waduk Cirata mengindikasikan sebagian besar parameter air terus memburuk. Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing Sejumlah tantangan muncul dalam O&M PLTU PPDE. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. memberikan edukasi mendalam tentang nilai-nilai kejujuran sebagai benteng kokoh penangkal korupsi. dalam rangka mencapai cita-cita menjadi perusahaan dengan standar internasional. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait untuk dapat menyelesaikan revisi dokumen akhir Mei 2012. 30 32 38 UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq Sepanjang tahun 2011 lalu. Naskah dikirim ke redaksi (Humas PT PJB) atau melalui email : info@ptpjb. PAS (Publicly Available Specification) 55. yaitu adanya perbedaan desain PLTU PPDE buatan China dengan PLTU buatan Jepang. Untuk itu berbagai persiapan pun dilakukan demi mewujudkan harapan tersebut. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan serta melaunching buku Budaya Perusahaan yaitu SIAP. Selama sepekan utusan dari SGS United Kingdom.com atau fax (031) 8298132. Ketintang Baru No. PJB berusaha untuk mengimplementasikan asset management sesuai dengan standar tersebut. dilanjutkan Assessment Sertifikasi PAS 55 pada tanggal 14-18 Mei 2012. Mark Homer dari SGS United Kingdom (kanan). 42 Strategi Mengelola & Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Seiring bertambahnya usia pembangkit PJB. Miftahul Jannah. Mei 2012 . Program Bank Sampah kerjasama PT PJB dengan Pemkot Surabaya berjalan sesuai harapan.Daftar Isi Laporan Utama 6 RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir 8 Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan 24 apresiasi & Evaluasi Program Bank Sampah Meski dimajukan dari jadwal biasanya. Chusyoyin Alamat Redaksi : Jl. sudah berjalan baik.353. PJB melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. Untuk mengembalikan dan mempertahankannya ke performance awal. Namun saat itu. Guna mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. Sejak itu. Mark Homer. 9 April – 4 Mei 2012. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket ke lomba tingkat nasional. sehingga perlu penyesuaian. yang menjadi landasan perilaku seluruh karyawan PJB Services. yang diawali dengan Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55. Asset management dengan Standar Internasional PAS 55 ini baru diperkenalkan akhir tahun 2010. A Redaksi menerima tulisan berupa berita. Susunan Redaksi Penasehat : Direksi PT PJB Pemimpin Redaksi : Sekretaris Perusahaan Wakil Pemimpin Redaksi : Senior Manajer Bidang Humas & CSR Dewan Redaksi : Pudjo Sulistio (Koordinator) I Nyoman Ngurah Widiyatna Adi Firmanto Dicky Maryono Sugiyanto Dedi Budi Utomo Sekretaris Redaksi : Siti Maesaroh Sitta Dhamayanti Sekretariat Redaksi : Bidang Humas & CSR Dokumentasi : Totot Sutrisno INFO PJB Online : Cahyadi Yerosaka Sirkulasi dan Distribusi : M. yang selanjutnya diberikan raport penilaian. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. SGS. namun masih lemah dalam pendokumentasiannya. sisanya sekitar 75 persen terbuang sia-sia ke laut. PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengimplementasikan Asset Management. pemenuhan OFI hasil assessment (21 Mei-1 Juni 2012) dan terakhir penyerahan sertifikat PAS 55 yang diperkirakan dapat dilakukan 18 Juni 2012. namun yang sudah dimanfaatkan baru 25 persen. Setelah itu. diperlukan upaya strategis melalui program pemeliharaan yang intensif dan komprehensif. didampingi Gatot Hartanto dari PT SGS Indonesia. setidaknya dalam lima tahun terakhir. “SGS menilai implementasi Asset Management PAS 55 di PJB 6 Info PJB n edisi 76. PJB berupaya memperoleh Sertifikat Asset Management PAS 55. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. (031) 8283180 (hunting) Psw. sebuah lokasi di kedamaian lereng Gunung Lawu. menemui Tim OptiMA PJB terkait Pre Assesment Asset Management PAS 55. 40 Tantangan O&M PlTU PPDE.

Sekretaris Perusahaan (Sekper). Definisi istilah dalam manajemen aset. Mengapa PJB Membutuhkan PaS 55? Organisasi yang telah mengadopsi pendekatan sistematis dan optimal ini secara konsisten meningkatkan efisiensi biaya dan kinerja. PAS 55 mengkonversi ini menjadi suatu sasaran. PAS 55 juga memberikan bukti yang jelas tentang good governance yang berkelanjutan kepada pelanggan.Laporan Utama November 2009.6 April 2012) Kelemahan lain yang perlu disempurnakan adalah integrasi antara Asset Management PAS 55 dengan PJB-IMS (PJB Integrated Management System). risiko dan kinerja). dengan mengimplementasikan safety management system yang meliputi 8 risk control area.17 Pebruari 2012) p Self Assessment (22 – 24 Pebruari 2012) p Tindak Lanjut OFI Self Assessment (27 Pebruari . 18 Januari 2012. Komitmen manajemen terhadap implementasi Asset Management PAS 55 dituangkan dalam deklarasi PAS 55 yang ditandatangani Direksi. regulator dan stakeholder lainnya. yang mempertimbangkan seluruh aspek dalam manajemen aset. PAS 55 juga menjelaskan bahasa atau istilah yang umum agar diskusi lintas fungsi dapat berlangsung dan memberikan kerangka untuk memahami bagaimana setiap bagian atau tim yang harus bekerja sama serta saling terkait dapat ditangani dan dioptimalkan. Satu masalah besar adalah penggunaan istilah yang tidak konsisten. Jadi ini adalah mekanisme yang sangat baik untuk memastikan bahwa prinsipprinsip perencanaan siklus hidup. (Kepala Pengawasan Internal) Kepala Satuan Pengadaan (KSPA) para General Manajer Unit. investor. Spesifikasi yang dibutuhkan untuk good practice dalam manajemen aset. operasi. terutama apabila mengikuti struktur yang sistematis. seperti PAS 55. terlihat sangat besar perhatiannya pada keselamatan dan kesehatan pembangkit. Preassessment dilakukan pada 28 butir persyaratan yang terdapat pada Struktur PAS 55:2008 sebagaimana terlihat pada gambar I. Suatu cap persetujuan yang dikenal secara internasional dapat menjaga kepercayaan pelanggan. Dengan obyektivitas ini memungkinkan terjadi integrasi pada semua aspek siklus aset: sejak dari identifikasi kebutuhan untuk desain. “Kalau melihat perjalanan Scottish Power (perusahaan pembangkitan di Inggris) dalam implementasi Asset Management PAS 55 hingga memperoleh sertifikat PAS 55. dengan ini seluruh jajaran direksi. Akreditasi PAS 55 memberikan bukti kompetensi dari whole life cycle asset management. n Perencanaan Business Improvement. 2. 3.23 Maret 2012) p Pre Assessment oleh pihak Eksternal (2 . Tiap organisasi cenderung menjadi terlalu familiar dengan status quo. dan implementasi manajemen risiko pada semua aktivitas. n Audit independen.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 9 Mohammad Yus’a (kanan) memperlihatkan dokumen implementasi Asset Management PAS 55. pemeliharaan dan lain lain. Pedoman pelaksanaan good practice tersebut. Praktek manajemen aset yang baik pada umumnya tidak tergantung kepada tipe aset. akuisisi. serta Manajer yang hadir dalam Rapat Kerja (Raker) PJB 2012 di PJB Kantor Pusat. sementara PJB berada di atas 90 persen. memprioritaskan dan mengkoordinasikan rencana implementasi sehingga seluruh organisasi dapat memahami dan berkomitmen. dan Laporan Utama bagaimana ‘mengoptimalkan biaya. manajemen risiko memang menjadi prioritas. modifikasi. komisioning. konstruksi. refurbishment dan atau disposal. senior leader dan karyawan PT Pembangkitan Jawa-Bali berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. benar-benar terjadi dalam kegiatan harian pelaksanaan proyek. publik maupun swasta. baik perusahaan negara. utilisasi atau operasi.6 persen. kinerja dan risiko’? n Benchmarking. apakah ‘life cycle cost’. apakah yang dimaksud dengan ‘aset’. cost/benefit. PAS 55 memungkinkan kita untuk secara obyektif membandingkan kinerja dari berbagai sektor industri. fokus pelanggan dan kesinambungan dan lain lain.” tutur Miftah. OptiMA telah melakukan serangkaian kegiatan. dimana tingkat teratas yaitu Corporate/Organization Management untuk situasi PJB saat ini dirasakan dapat dikelola dengan pendekatan Malcolm Baldridge. yang kadangkadang dapat dipenuhi hanya dengan memiliki dokumen yang ekstensif. PAS 55 khusus mensyaratkan tentang bukti keselarasan antara niat baik dan kenyataan di lapangan atau yang dikenal dengan prinsip in place (apa saja yang perlu ada di dalam suatu organisasi) dan in use (implementasi). Miftah optimis PJB bisa lebih baik dibandingkan Scottish Power yang saat memperoleh sertifikat PAS 55 EAFnya hanya 80. Gambar 2 menjelaskan lingkup dari PAS 55. Dokumen ini diterbitkan oleh BSI British Standard dalam bentuk Publicly Available Specification . para Senior Manajer Kantor Pusat.4 Nopember 2011) p Workshop II Penyiapan Evidence dan Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (29 . lingkup PaS 55 edisi 76. PAS 55 ini terbukti menjadi sebuah definisi yang obyektif tentang apa yang diperlukan untuk menunjukkan kompetensi. yang memiliki ketergantungan tinggi pada infrastruktur fisik atau peralatan. PAS 55 berlaku untuk setiap organisasi. yang antara lain: p Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55 (25 – 26 Oktober 2011) p Workshop I Penyiapan Evidence dan Pemenuhan Persyaratan PAS 55 (31 Oktober . Asset Management PAS 55 merupakan British Standards Institution's (BSI) Publicly Available Specification untuk manajemen aset fisik yang optimal. Selalu ada banyak ide dan peluang untuk improvement. n Sertifikasi. Berbeda dengan standar lainnya. Sepasang mata dari luar sering mampu menemukan berbagai masalah dan peluang. Manfaat dari Kesesuaian dan Sertifikasi PAS 55 antara lain: n Penyelarasan pemahaman tentang Manajemen Aset. menetapkan prioritas perbaikan serta membuat integrasi lebih baik dan lebih jelas antara rencana strategis organisasi dengan pekerjaan aktual seharihari didalam manajemen aset. PAS 55 digagas dan sekarang didistribusikan serta didukung di seluruh dunia melalui Asset Management Institute. implementasi life 8 Info PJB n cycle activity untuk memperpanjang umur pembangkit.” Demikian naskah deklarasi tersebut. baik publik maupun swasta. PAS 55 menyediakan obyektivitas di dalam 28 aspek manajemen aset yang terbaik. Mei 2012 . mulai dari strategi life cycle hingga perawatan sehari-hari (biaya.7 Pebruari 2012) p Pembekalan Tim Self Assessment dan Simulasi (13 . Scottish Power yang memperoleh sertifikat PAS 55 pada Gambar I : Struktur PaS 55:2008 Gambar II. pemeliharaan.30 Desember 2011) p Pemenuhan Gap Evidence Persyaratan PAS 55 (2 30 Januari 2012) p Workshop III Review Final Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (6 . “Dalam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. Dokumen BSI PAS 55: 2008 terdiri dari: 1. manajemen risiko. hubungan dengan investor dan badan pemerintah bahkan dalam manajemen/ mitigasi risiko.spesifikasi yang tersedia secara publik.

87 kali/unit atau 120 persen dari target RKAP 2. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan serta mengesahkan Perhitungan Tahunan PT Pembangkitan Jawa Bali Tahun Buku 2011 yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Ada dua agenda yang dibahas. IGN S Ngurah Adnyana. Begitu juga skor implementasi GCG mencapai 90.00 (target 15.50 (target RAKP 50. Dalam kesempatan itu direksi PJB memaparkan pencapaian kinerja di tahuan 2011.05 13.10 persen. Adapun rincian pencapaian tingkat kesehatan perusahaan adalah sebagai berikut: w Aspek Keuangan : 27. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) 1. Namun semuanya terbayar sudah dengan diterimanya Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2011 oleh pemegang saham.00). Manajamen dan KAP harus bekerja ekstra. Key Performance Indikator (KPI) dan kesehatan perusahaan. Cadangan yang sudah ditentukan. Manajer Hukum Korporat dan Regulasi PJB.09 08. AA. Suddent Outage Frequency (SdOF) 1. tercapai sebesar 92. RUPS PJB memakan waktu sekitar dua atau tiga jam.15 18. serta Kuasa pemegang saham minoritas YPK PT PLN.30 sehingga masuk kategori sehat. dimajukan pada pertengahan April. yang antara lain pencapaian penjualan.35 17. Selama ini. yang semuanya melampaui target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan). Adapun hasil keputusan RUPS LPT 2011 adalah sebagai berikut: v RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2011 yang terdiri dari : Laporan Keuangan.(*) telah selesai dilaksanakan. kesiapan. Sedangkan skor baldrige mencapai 556 melebihi target yang ditetapkan (target 510). v RUPS memberi kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Deviden. sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku serta termuat dalam Laporan Audit Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB.33 kali/unit.”.19 11 10 Info PJB n edisi 76.50 persen.51 (target 90) dan skor implementasi Enterprise Risk Management (ERM) mencapai 3. Angka ini melebihi target RAKP sebesar 91. l Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang pembebasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali atas pengurusan dan pengawasan Perusahaan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang masing-masing yang telah dijalankan selama No 1 2 3 4 5 6 Tanggal RUPS 11 Juni 2007 19 Juni 2008 29 Juni 2009 21 Mei 2010 28 April 2011 17 April 2012 Mulai Pukul 13. 100 Tahun 2002. setidaknya dalam lima tahun terakhir. ebelumnya manajemen PJB sempat kalang kabut. RUPS Tahunan tersebut dihadiri seluruh anggota Direksi PJB.20 persen atau 103 persen dari target RKAP 90.Manajemen karena efisiensi thermal lebih baik. bahkan pada tahun 2008 berlangsung hampir lima jam. Tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi karyawan untuk Tahun Buku 2011 selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2012.00) w Aspek Administrasi : 15. karena kebutuhan sistem dan kesiapan pembangkit PJB. Kuswati melaporkan.10 12. yaitu Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2011. dan efisiensi pembangkit. dan keuntungan investasi (asosiasi).00 (target (250). dan Penetapan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2012.65) w Aspek Operasional : 49.30 Berakhir 15.05 10.171 GWh atau 116 persen dari target RKAP sebesar 24. jasa ancilliary meningkat mengikuti kebutuhan sistem. Penjualan melampaui target RKAP. Dewan Komisaris PJB dan Pemegang Saham PJB yang diwakili Direktur Keuangan PT PLN (Persero) Setio Anggoro Dewo dan Direktur Operasi Jawa-Bali PT PLN (Persero). karena RUPS yang biasanya digelar sekitar bulan Mei-Juni.224 GWh. keandalan.27 persen atau 150 persen dari RKAP sebesar 2. Penjualan mencapai 28. Sementara di bidang organisasi & SDM dilaporkan tentang : l Kajian Alignment Organisasi dan Tata Kerja telah selesai dilakukan dengan mengacu pada arah pengembangan Perusahaan. laba bersih. Equivalent Availibility Factor (EAF) mencapai 93. Hadi Budoyo. Pengesahan dan Pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/ atau Dewan Komisaris apabila laporan yang diungkapkan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/ atau ternyata dikemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan Perusahaan.55 persen. v RUPS memberikan Manajemen RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir Direksi mempresentasikan pencapaian kinerja PJB 2011 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) di Jakarta. l Program rekruitmen untuk kebutuhan pengembangan bisnis dan kaderisasi internal selaras dengan strategi bisnis perusahaan telah dilaksanakan secara online mengacu pada Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) PT PLN (Persero).65. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia .25 13. Efisiensi Thermal Netto Pembangkit mencapai 35.58 persen atau 103 persen dari RKAP sebesar 34. Tingginya realisasi laba terhadap RKAP antara lain Suasana RUPS PJB yang berlangsung di PLN (Persero) Kantor Pusat Tahun Buku 2011.45 16. Laba bersih perusahaan juga mencapai 141 persen dari target RKAP. l Launching Power Plant Academy sebagai pusat pelatihan dan kegiatan penelitian dalam bidang Asset Management telah dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2011.50 14. Kesehatan perusahaan yang diukur berdasarkan Kepmen BUMN No.80 (target RKAP 26. v RUPS memberikan Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan (General Audit). Laporan Penilaian Kinerja dan Audit Kepatuhan untuk Tahun Buku 2012.10 14. Padahal saat itu Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk untuk melakukan audit belum menyelesaikan tugasnya.

3. layanan purna jual memuaskan. 3. dan nilai kerja supplier atau rekanan merupakan rata-rata rekapitulasi dari penilaian setiap PO. Pengadaan Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan GUNa mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. Keaktifan melayani permintaan informasi harga 100 persen. aktif hadir kegiatan PJB 100 persen. sebagai salah satu wujud apresiasi untuk memacu kinerja rekanan dalam mendukung kinerja PT PJB. mudah dihubungi. aktif aanwijzing kurang 80 persen. layanan purna jual belum memuaskan. 5. layanan purna jual tidak pernah memuaskan. Harga penawaran di bawah HPS dengan selisih lebih dari 10 persen dan selisih transaksi sebelumnya sekitar 5 persen. Mampu mengirim barang. aktif memasukkan penawaran harga kurang 90 persen. 12 Info PJB n K p aspek mutu. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. Harga penawaran sama dengan HPS dan transaksi sebelumnya kurang lebih 10 persen 4. 4. 2. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. yaitu mengukur tingkat kualitas harga produk dengan nilai bobot sebesar 10 persen. p aspek kerjasama. menjauhi KKN. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan dalam manajemen K3 dengan nilai bobot sebesar 10 persen. terlibat dalam proses transaksi. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 90 persen. senantiasa patuh peraturan. p aspek lingkungan. Sutomo menjelaskan. sesuai kualitas/jumlah/ volume yang dipersyaratkan. dan komunikasi dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 10 ersen. Besaran nominal penilaian dapat menggunakan angka pecahan. Menuju Perusahaan Kelas Dunia 13 Dirut PJB. sulit dihubungi. namun belum mempengaruhi orang lain. yang selanjutnya diberikan rapor. Mei 2012 . yaitu mengukur tingkat kualitas produk dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. terkadang menyampaikan perubahan data perusahaan. Selalu jujur dalam segala hal. hubungan. p aspek harga. Penghargaan untuk kinerja rekanan sepanjang tahun 2011 diserahkan dalam acara Supplier Gathering yang diselenggarakan di PJB Kantor Pusat 29 Maret 2012. aktif hadir kegiatan PJB kurang 90 persen. Sedangkan rekanan yang mempunyai kinerja buruk. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. yaitu mengukur tingkat kualitas kerja sama. tidak selalu sulit dihubungi. Penilaian dilakukan terhadap semua PO dalam kurun waktu tertentu. 2. penilaian terhadap supplier atau rekanan dilakukan secara terukur berdasarkan tujuh aspek dengan nilai pembobotan yang berbeda-beda. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 60 persen. terpaksa di-blacklist (dimasukkan dalam daftar hitam). Mampu mengirim barang. Leveling Kriteria Penilaian Metode penilaian dilakukan dengan menggunakan metode leveling. Nilai kinerja ditentukan berdasarkan kumulatif level dikali bobot. tidak taat dan patuh terhadap peraturan dan etika di PJB. senantiasa patuh peraturan. aktif aanwijzing kurang 90 persen. Susanto Purnomo menyerahkan penghargaan kepada 10 rekanan terbaik. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih lebih dari 10 persen 2. PJB mengaplikasikan Supplier Master. Pernah dan terbukti melakukan dua tindakan diantara berikut : perilaku tidak jujur/tidak patuh peraturan/etika atau tindakan kriminal atau perilaku KKN. terlibat dalam proses transaksi. mudah dihubungi. Selalu jujur dalam segala hal. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 80 persen. aktif aanwijzing kurang 60 persen. aktif hadir kegiatan PJB kurang 60 persen. yaitu mengukur sikap dan perilaku pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. aktif aanwijzing 100 persen. 4. Pernah dan terbukti melakukan 1 tindakan : perilaku tidak jujur atau tindakan kriminal atau KKN. 5. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan setelah/melewati batas waktu yang dipersyaratkan. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. n aspek Waktu 1. terlibat dalam proses transaksi. 2. 4. Selalu tidak jujur dalam segala hal.Pengadaan tujuh aspek yang dinilai tersebut diberikan nominal penilaian dengan level 1 hingga 5. Mampu mengirim barang. aktif memasukkan penawaran harga kurang 80 persen. namun mampu mempengaruhi orang lain. yaitu : p aspek integritas. n aspek Mutu 1. aktif memasukkan penawaran harga kurang 40 persen. p aspek waktu. Belum mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. sebagian masih foto copy (asli menyusul). 5. menjauhi KKN. Harga penawaran di bawah HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang 10 persen. yaitu mengukur tingkat ketepatan waktu dari pemasok dalam pemenuhan pengiriman barang/ketepatan waktu dalam pemenuhan dokumen berdasar kriteria yang tertera dalam kontrak dengan nilai bobot sebesar 20 persen. Tidak mampu mengirim barang yang dipersyaratkan. 3. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 40 persen. terlibat dalam proses transaksi. Mampu mengirim barang. 5. Tidak mampu mengirim barang sesuai waktu yang dipersyaratkan 2. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. Adapun leveling kriteria penilaian adalah sebagai berikut: n aspek Integritas 1. mudah dihubungi. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan manajemen lingkungan dengan nilai bobot sebesar 10 persen. terlibat dalam proses transaksi. aktif memasukkan penawaran harga 100 persen. Mampu memenuhi semua dokumen asli yang dipersyaratkan n aspek Harga 1. p aspek manajemen K3. dimana setiap aspek dari edisi 76. aktif hadir kegiatan PJB kurang 80 persen. aktif aanwijzing kurang 40 persen. layanan purna jual selalu memuaskan. aktif memasukkan penawaran harga kurang 60 persen. aktif hadir kegiatan PJB kurang 40 persen. n aspek Kerjasama 1. Mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. Sepuluh rekanan yang memiliki nilai raport terbaik diberikan sertifikat penghargaan. tidak pernah menyampaikan perubahan data perusahaan. terbukti melakukan kriminal dan prilaku KKN. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang dari 10 persen. layanan purna jual memuaskan. Setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. Belum mampu memenuhi dokumen secara komplit yang dipersyaratkan. epala Satuan Pengadaan (KSPA) PJB. Supplier Gathering PJB 3.

” tutur Sutomo. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. Sementara untuk mendapatkan masukan dalam rangka peningkatan kinerja satuan pengadaan. Sementara akses ke facebook tetap diblokir karena dinilai kontra produktif. dan pembuatan template surat perjanjian. Aplikasi ini melakukan analisis data-data. Data yang diolah dalam business inteleigent berasal dari ellipse atau navitas. business inteleigent sudah umum dikenal dalam dunia teknologi informasi. Misalnya.01.7. Selain mengembangkan business intelligent. PT Man B MI IT 6. “Kami berharap kerjasama yang saling menguntungkan antara PJB dan mitra kerja. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. PT Me Fitur business intelegent meliputi: Reporting (menyajikan laporan berkala dari seluruh unit dalam format yang seragam. mengunggah foto. 3. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. Portal ini dapat diakses dari luar kantor. Namun setidaknya kita bisa mengira-ngira apa yang bakal terjadi. setiap aplikasi dibutuhkan login tersendiri.38. yaitu sebuah sistem dan aplikasi yang berfungsi untuk mengubah data-data dalam suatu perusahaan (data operasional. Dodi Apriananta menjelaskan. PT ity 8. portal baru tersebut juga dilengkapi fasilitas jejaring sosial layaknya facebook sebagai sarana komunikasi atau sharing antar karyawan (lihat gambar I). PT Pard nesia daro Indo ma 3. 5. PT Cara a rm gatur Dha 5.Pengadaan Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen 3. PT a irta Prata ka T 4.62. lalu mengunggah status baru. data transaksional. 3. Senior Manajer Teknologi Informasi. 4. P manajemen K3. Kini hanya dengan satu kali login. Hal ini dikarenakan adanya kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisis masalahmasalah yang dihadapinya serta dalam pengambilan keputusan strategis. mengomentari status teman. nilai raport Fair (C) jika mencapai nilai lebih dari 2. Namun terdapat hal yang dikeluhkan. selanjutnya didesiminasikan ke seluruh unit pada April 2012. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. PT agil a Sentosa Media Kary 9. Beberapa program untuk memperbaiki proses pengadaan di tahun 2012 ini antara lain: penyempurnaan pedoman pengadaan barang/jasa. panitia membagi-bagikan kuesioner kepada semua rekanan yang hadir. Untuk itu PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengembangkan business intelligent untuk memberikan kemudahan kepada penggunanya dalam membaca laporan sekaligus melakukan analisis data guna mendukung dalam pengambilan keputusan perusahaan. atau data lainnya) ke dalam bentuk pengetahuan. Business Intelligent dipandang sebagai salah satu bentuk implementasi yang mampu menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis.8. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen & memberikan informasi. nilai raport Good (B) jika mencapa nilai lebih dari 3 hingga 4. maka kinerja PJB dapat terus melampau target untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan. serta tempat parkir kendaraan yang memadai. Pemenuhan ketentuan Contoh laporan Kinerja Supplier 5.(*) 15 edisi 76. Perlu diingat. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi sesuai dengan kewenangannya. misi. dan dua perusahaan forwarder. namanya forcasting tidak selamanya benar 100 persen. menganalisisnya dan kemudian menggunakan pengetahuan tersebut untuk mendukung keputusan dan perencanaan organisasi. yang selanjutnya ditampilkan dalam bentuk business intelligent view. Key Performance Indicator (KPI) dashboard yang disajikan dalam bentuk grafik. serta 93 mitra kerja/pemasok/supplier yang terdiri dari 81 perusahaan sebagai pemenang dalam pengadaan di Satuan Pengadaan pada tahun 2011. 4. diantaranya masalah kecepatan waktu pembuatan kontrak dan penyediaan ruang E-proc. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi yang tentunya sesuai dengan kewenangannya. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. SPA berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan 7-14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. karyawan haruis login kembali. Nilai raport Excellent (A) jika supplier atau rekanan berhasil memperoleh nilai lebih dari 4. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Misalnya. 4. dan What if Analysis yang memberikan layanan tentang simulasi bisnis dan forcasting. Business intelegent pertama dikembangkanm di Unit Pembangkitan (UP) Gresik (sebagai pilot project) pada Februari 2012. Dari 130 kontrak di tahun 2011. Begitu juga aplikasi yang lain. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. benar dan tepat sudah menjadi kebutuhan pokok bagi kelangsungan hidup perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin ketat. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. “Sekarang hanya dengan satu kali login. PT Semesta nara alfa 10. dan laporan yang dibuat berdasarkan kebutuhan khusus). selain menyerahkan penghargaan bagi 10 rekanan terbaik. ketika hendak mengakses absensi. PT lET es Geoservic 7. n aspek Manajemen K3 1. layaknya mengoperasikan facebook. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan.5 hingga 3. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. Dalam kesempatan itu. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. karyawan harus login. n Aspek Manajemen Lingkungan 1. aspek manajemen K3 sebesar 4. kita ingin mengetahui kinerja perusahaan seandainya harga bahan bakar naik. aspek kerjasama 3. aspek mutu 4. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan lebih dari 14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. enam perusahaan bahan bakar primer (BBM). baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. 2. (*) Teknologi Informasi PJB Kembangkan Business Inteligent enggunaan teknologi informasi yang diintegrasikan dengan proses pekerjaan atau proses bisnis di sebuah perusahaan sudah menjadi kebutuhan yang tidak dapat dihindarkan. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan kurang dari 7 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. “Melalui business intelligent. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 persen. berkirim message dan sebagainya. empat perusahaan yang memegang kontrak payung. dan begitu hendak pindah ke aplikasi OA. dan budaya perusahaan kepada rekanan. karyawan dapat membuat account. 2. PT Poe t Ria ingo 2. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. Dari hasil kuesioner yang telah dilakukan pengisian rata-rata menunjukkan tingkat kepuasan baik/puas terhadap kinerja satuan pengadaan. kita bisa membuat simulasi bisnis. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Supplier Gathering dihadiri Komisaris dan Direksi PJB. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 dengan 2. 5. aspek harga 1. 14 Info PJB n persen. aspek waktu 2. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . Selain itu. nilai rata-rata yang diperoleh untuk setiap aspek yaitu aspek integritas sebesar 4. Sebelumnya. kita akan dapat mengetahuinya hanya dengan memasukkan harga bahan bakar tersebut. bahkan bisa juga diakses melalui handphone atau android.” kata Dodi Apriananta. dan aspek lingkungan 4. Ketersediaan data dan informasi yang lengkap. Sub Direktorat Teknologi Informasi juga mengembangkan portal internal (portal yang hanya dapat diakses oleh karyawan). Dengan menge-klik komunitas.” tutur Dodi. pembuatan website RKS online. dan dinyatakan Poor (D) jika memperoleh kurang atau sama TERBaIK REKaNaN 10 ia s ser Indone 1.5. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. juga dimanfaatkan untuk mensosialisasikan visi.

Pada proses penyusunannya. Kategori dengan skor kenaikan signifikan adalah kategori 1 (leadership). maka alat ideal yang digunakan untuk memonitoring & mengevaluasi progresnya sesuai dengan visi dan misi PTPN-III adalah menggunakan MBK. serta penghargaan diberikan berdasarkan ‘competence dan performance bukan lagi berdasarkan senioritas.1a (2) yang mensyaratkan data dan informasi pembanding yang diperoleh dengan cara benchmark. Berbagai program kerja diimplementasikan MB-CFPE di tahun 2012 untuk meningkatkan kinerja ekselen. sedangkan pada pembuatan DA hanya mengalign saja antara sistem yang ada dengan kebutuhan DA. Paminto Adi Basuki menjelaskan. Yang dilakukan PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 2011 sehingga dapat meningkatkan hasil secara optimal antara lain memperkuat di proses Intergrasi. Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan Transformasi Bisnis. Perusahaan ini juga mempunyai mekanisme pertemuan rutin dengan stakeholder (lingkungan sekitar). memanage dan memonitor Dokumken Aplikasi (DA) secara rutin. Metode ketidakpuasan juga diukur melalui mekanisme warranty claim. Paradigma lama yang berorientasi kepada produksi. training MB-CFPE for manager. yaitu sebagai perusahaan dengan biggest score improvement.42 hektar lahan perkebunan kepala sawit dan karet ini pada tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. Sementara benchmark di PT Krakatau Steel dilakukan 13 Maret 2012. Sedangkan konsep mendengarkan pelanggan menggunakan mitranya.(*) Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry Leader’ Company V ice Presiden Manajemen Mutu dan Kinerja. kesederhanaan dan keluwesan operasional. Mengenai Knowledge Management. Lesson learned dari benchmark ke Astra Daihatsu Motor antara lain: m Sistem kerja di Astra Daihatsu Motor sudah terbentuk dengan baik dan semua tenaga kerja konsisten menerapkannya. Paminto Adi Basuki. seperti mesin cuci motor dan sejenisnya. yaitu dari Astra Sales. Lesson learned dari benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III antara lain: R Semua survei di perusahaan ini dilakukan oleh lembaga independen.160. kategori 2 (strategic planning) dan kategori 6 (operations focus). email. termasuk peningkatan implementasi MBCFPE pada anak perusahaan. Penyebaran knowledge dari hasil training. Ini sesuai dengan kriteria baldrige pada item 4. digantikan dengan paradigma yang berorientasi kepada kebutuhan pasar dan pelanggan serta mencermati kegiatan pesaing. benchmark dilakukan di dalam dan di luar negeri. Benchmark ke PT Astra Daihatsu Motor dilakukan 8 Maret 2012.Be n c h ma r k Benchmark departemen berfungsi sebagai trainer. dipimpin Vice President Enjiniring. Perusahaan ini tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. Implementasi kriteria baldrige dilakukan dengan cara top down secara rutin. Di dalam negeri. sheet. PT Astra Daihatsu Motor mendengarkan ketidakpuasan pelanggan melalui media seperti data komplain pelanggan melalui telpon. Sebelumnya. bukan untuk mengejar skor. Secara berkala Champion Team melakukan evaluasi terhadap hasil DA yang sudah dikerjakan dan melakukan alignment dengan kategori lain. dan perbaikan proses-proses Internal. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 17 . R yang digunakan perusahaan KPI semuanya merupakan indikator kinerja hasil. inovasi di PT Astra Daihatsu Motor sudah melesat terlebih dahulu dengan sistem Kaizen-nya. PJB merasa perlu melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. dipimpin Vice President Manajemen Mutu dan Kinerja. Sementara itu benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III dilakukan 19 Maret 2012. tenaga kerja bisa menerima tanpa adanya banyak komplain dari Serikat Pekerja (SP). Tim Penyusun DA Malcolm Baldridge yang ada di Astra Daihatsu Motor dibagi berdasarkan kriteria. dan PT Perkebunan Nusantara III. sehingga apabila ada perubahan kebijakan dari manajemen. Krakatau Steel melakukan forum baldrige dengan mengundang anak perusahaannya. Sedangkan benchmark di luar negeri akan dilakukan di TNB Malaysia dan China Association for Quality. Perkebunan Nusantara III menjadikan Malcolm Baldrige Kriteria (MBK) sebagai dasar transformasi bisnis. training examiner IQA. dipimpin Kepala Pengawasan Intern Akhmadi Jati Prasetyo. PT Krakatau Steel. R Tenaga kerja di perusahaan ini sudah terbiasa dengan perubahan. Perusahaan yang mengelola lahan seluas 143. Salah satu penyebab perusahaan ini memperoleh penghargaan Gold Achievement Award karena memang sistem telah terbentuk di perusahaan. digantikan paradigma melaksanakan kegiatan bisnis sehari-hari yang identik dengan penciptaan nilai tambah. dan cara menangani komplain tersebut sesuai dengan prosedur yang sudah ditetapkan. dan setiap kepala 16 edisi 76. PT Astra Daihatsu Motor memperoleh penghargaan Gold Achievement Award pada MBCFPE (Malcolm Baldrige Criteria for Performance Exellence). mulai dari workshop penetapan action plan OFI. masih dan belum terpenuhi dengan menggunakan checklist Info PJB n PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) bertekad untuk mencapai band Emerging Industry Leader dalam penilaian kinerja ekselen berdasarkan kriteria baldrige. Sistem kerja diimplementasi secara konsisten dan terdokumentasi. dan masuk kategori Emerging Industry Leader. terlihat lebih luwes dengan melaksanakan kegiatan bisnis yang mencerminkan kecepatan. berfikir dan bertindak dengan ‘’All inclusive’ dan menghindarkan ‘’Mutually Exclusive’ untuk meningkatkan kerjasama tim. Selain itu. Untuk mencapai target itu. masing masing trainee harus men-share ke rekan-rekan kerjanya. perusahaan yang telah mencapai band Emerging Industry Leader yang dijadikan tempat benchmark antara lain: PT Astra Daihatsu Motor. dan ditindaklanjuti pada divisi yang terkait. Begitu pula paradigma melaksanakan kegiatan apa adanya (business as usual). dan memberikan bantuan yang bersifat cepat dan mudah digunakan. melakukan cek monitoring kriteria yang sudah. member dan writer secara rutin melakukan weekly meeting. evaluasi progres OFI dan sebagainya. surat kabar. PT Perkebunan Nusantara III yang sebelumnya sangat kaku (melaksanakan kegiatan bisnis sesuai dengan prosedur). m Leadership / kepemimpinan di Astra Daihatsu Motor sangat bagus m Tujuan perusahaan mengikuti Indonesia Quality Award (IQA) adalah mencari OFI sebanyak-banyaknya untuk memperbaiki sistem kerjanya. Adapun strategi implementasi Krakatau Steel 2012 untuk mencapai skor baldrige 615 antara lain: l Training baldrige manager l Perbaikan proses based on results/OFI l MBCFPE sebagai way of life l Baldrige sebagai salah satu target SRK l Inovasi dan improvement berdasarkan OFI & Strenght l Pemahaman konsep MBCFPE pada karyawan baru l Pengendalian OFI secara sistematis. Pada Tahun 2011. Krakatau Steel mencari data untuk kategori 7 lebih banyak didapatkan diluar negeri dibandingkan didalam negeri. selama dua tahun berturut-turut (2009 dan 2010) memperoleh predikat Good Performance. Miftahul Jannah.

kita seolah dihadapkan dengan cermin bagaimana ulah politikus dan pejabat (daerah) saat kampanye dan berhadapan dengan tindak korupsi. di tengah-tengah kentalnya budaya sogok-menyogok di masyarakat kita. Beberapa pemainnya merupakan bintang-bintang terkenal seperti Tora Sudiro. Kami punya program utama yaitu berupaya mencapai citra ekselen. Cerita keempat film itu berbeda. mewakili TII. lingkungan. Ella (Ranggani Puspandya). Sang janda adalah satu-satunya penduduk yang tanahnya tak mau dibeli. karyawan PLN Distribusi Jatim. ”Kalau tahu kamu begini (menyuap petugas). Bahkan. pelajaran budi pekerti seakan telah hilang dari negeri ini. dan Ringgo Agus Rahman) itu tidak diputar secara komersil.. kegalauan antara menerima uang sogokan atau kejujuran. Gita (Alexandra Natasha) merekamnya dengan kamera. di KUA mereka bermasalah dengan kelengkapan dokumen. sungguhsungguh menerapkan praktek GCG dan anti korupsi. dan media sosial. dan kaki tangannya yang ingin membeli tanah dari seorang janda muda. mengesankan. Arwoko (Tora Sudiro) yang dihimpit dilema moral yang berat: apakah menerima uang haram dari pengusaha beras.” imbuhnya. tentu dengan lebih mahal. Masih muda duit miliaran. 23-24 April 2012. Menurut dia. w Selamat Siang Risa. mitra kerja PLN dan stakeholders lainnya. Pemutaran perdana di lingkungan PLN dilakukan di Auditoriun PLN Kantor Pusat. Di sini. “Kami berterima kasih kepada PJB yang telah memberikan komitmen untuk memutar film ini di seluruh jajaran PLN Grup yang ada di wilayah Jawa Timur. Keempatnya mempunyai kesamaan: mulai dari diri sendiri. dan Ketua Dewan Pengurus TII. antara masa kini dan masa lalu. kami berikan sesuatu untuk kampanye anti korupsi. Diantara langkah PLN untuk memberantas korupsi adalah menerapkan budaya tidak meminta atau menerima uang dari pelanggan dalam hal pelayanan. Hal yang sama juga diungkapkan Waluyo. garapan sutradara Lasja F Susatyo. ataukah tetap berpihak pada kejujuran.” kata Ketua Umum DPD AKLI jatim. Vano (Nicholas Saputra) yang bergaya agak rock n’ roll. Sang sutradara memakai hal-hal yang sangat dekat dengan generasi digital native: dunia sekolah. Sementara Choiri Atus Sya’adah. Laras begitu ngotot tidak mau lewat jalan itu.” Sikap tegas itu berhubungan dengan masa lalunya. Setelah dari Jakarta. Mei 2012 . terdiri dari manajemen dan karyawan PLN Grup yang ada di Jatim.” tuturnya. Haryanto WS memberikan kata sambutan. Suwandi. dan sebagainya. Tapi. Nur Pamudji. sehingga seluruh karyawan PLN dan stakeholders dapat menyaksikan. karyawan PLN Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Surabaya Utara. Pelajaran budi pekerti yang ditanamkan sejak dini akan menjadi benteng yang tangguh dalam pemberantasan korupsi. Undangan yang disebar untuk menghadiri acara nobar selama dua hari ini adalah 1. Revalina S Temat. w Aku Padamu. Film yang dibintangi sejumlah aktor terkenal (antara lain: Nicholas Saputra. Nicholas Syaputra. memberikan edukasi yang mendalam tentang nilai-nilai kejujuran yang merupakan benteng kokoh untuk menangkal korupsi. Mulyo Adji berharap film tersebut dapat menggugah hati untuk dapat diimplementasikan dalam melaksanakan aktivitas sehari-hari di perusahaan. plotnya juga berjalan maju mundur. Film Kita Vs Korupsi terdiri dari empat film n GM PLN Distribusi Jatim. film Kita Vs Korupsi diputar dan disaksikan karyawan PLN di wilayah Jogjakarta dan Medan. dan pemberantasan korupsi harus dimulai dari diri sendiri. Adalah Laras (Revalina S Temat) yang mau kawin lari dengan kekasihnya.2 miliar dari hibah USAID.” tutur Haryanto WS. Suasana dalam gedung ini merupakan salah satu cara untuk meningkatkan budaya integritas di lingkungan kerja. Keempat film tersebut antara lain: w Rumah Perkara. masingmasing dua kali penayangan. dan itu berkaitan dengan nilai akhir. terutama tentang nilai-nilai kejujuran. Ia berharap film Kita Vs Korupsi dapat memberikan inspirasi untuk menumbuh-kembangkan pelajaran budi pekerti di sekolahsekolah. antara ayahnya dengan guru SD-nya yang jujur (Ringgo Agus Rahman). garapan sutradara Emil Heradi. Susanto Purnomo. Korupsi bisa terjadi dimana-mana. garapan sutradara Chaerun Nissa. Pemutaran film Kita vs Korupsi merupakan tindaklanjut dari kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan TII yang ditandatangani Direktur Utama PLN. masing-masing berdurasi sekitar 15 menit. Kami jenuh dengan korupsi yang evolusinya sangat cepat. Natalia Subagio.500 undangan. “PLN sudah banyak melakukan langkah-langkah untuk memberantas korupsi dari dalam dan terus berusaha membangun kepercayaan masyarakat. Keempat film tersebut mengisahkan perjuangan batin personal para karakter utamanya dalam menghadapi tradisi korupsi yang sudah mendarah daging dalam budaya Indonesia. Di sini. maupun pemerintahan. namun mengena. Kerjasama bertujuan untuk memastikan bahwa PLN dalam menjalankan usahanya menyediakan listrik bagi masyarakat luas. Ceritanya sangat sederhana. Film kedua merupakan sebuah kisah romansa khas anak muda. Karena terburu-buru. datang disiplin tepat waktu. dalam level yang berbeda. Direksi sangat terkesan dan meminta seluruh jajaran PLN untuk tidak melewatkan film yang sarat pesan moral ini sebagai bagian dari upaya mewujudkan PLN menjadi perusahaan modern yang bebas dari korupsi. mulai dari perabotan rumah hingga uang kertas. sementara Yatna sudah teken kontrak untuk mengosongkan area itu secepatnya. “Meski singkat. Selasa 6 Maret 2012 di Kantor PLN Pusat. keluarga. Hal ini tercermin dari empat orang yang mewakili penonton untuk memberikan kesan mereka setelah menyaksikan film yang diproduksi Transparency International Indonesia (TII) bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tersebut. Ia harus berhadapan dengan Jaya (Icang S Tisnamiharja). Susanto Purnomo dan General Manager PLN Distribusi Jatim berharap film tersebut dapat diputar di daerah-daerah.” yang disampaikan seorang guru kepada murid-muridnya dalam film tersebut.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 19 18 Info PJB edisi 76. Film ini. Melalui film ini karyawan diberikan edukasi bagaimana tidak melakukan korupsi yang dimulai dari dalam diri sendiri. garapan sutradara Ine Febriyanti. Revalina S Temat. lebih terkesan pada ungkapan bahwa “kamu adalah cerminan keluargamu. GM PLN Distribusi Jatim. kantor. teringat akan kegigihan ayahnya. Di film pertama dikisahkan tentang Yatna (Teuku Rifku Wikana). kamera. Kami mau tampilkan nilai kejujuran dari kita. disaksikan direksi dan sekitar 600 karyawan PLN Grup. “Ungkapan itu sangat mengena.SDM SDM Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran Anti Korupsi Melalui Film Acara nonton bareng yang dikoordinir PJB dilaksanakan pada tanggal 23-24 April 2012. Pemutaran film Kita Vs Korupsi terpilih. Film ketiga. Haryanto WS (batik hijau) dan Dirut PJB. Intinya. namun punya benang merah yakni mengenai korupsi. namun dijadikan film kampanye antikorupsi. dan pemberantasan korupsi bisa dimulai dari keluarga. Keempatnya juga menceritakan. Tema obrolannya adalah sesuatu yang sudah terjadi belasan bahkan puluhan tahun: murid-murid harus membeli buku-buku pelajaran dari sang guru. Selasa 24 April 2012. Jalannya plot yang maju mundur adalah salah satu nilai lebih film ini. terjadi diskusi menarik antara Ola (Siska Selvi Dawsen) yang membeli buku pada Eci (Nasha Abigail) dengan harga yang cukup mahal. saat pacarnya yang hampir putus asa itu mau lewat “jalan belakang” ia berkomentar. Keluarga berperan penting dalam pendidikan anak. film ini sangat mengena. “Film ini berbiaya Rp 1. diawali dengan memberi keteladanan dari keluarga. Jakarta 9 Maret 2012. seorang lurah yang saat kampanye mengumbar janji untuk membantu rakyatnya jika nilai lebihnya adalah upaya departemen desain produksi untuk sedekat mungkin dengan jiwa zaman seputar 1974. walau ia sangat membutuhkan uang itu untuk mengobati anaknya yang sedang demam. Tora Sudiro. w Jangan Bilang Siapa-siapa. Direktur Produksi PT PJB. Di kantin sekolah. aku mikir dua kali untuk bilang ya pada kamu. usai menyaksikan film tersebut bersama manajemen dan karyawan PLN Grup. seorang kontraktor. Film ini sangat bagus untuk disebarluaskan ke masyarakat. Datanglah seorang calo yang memakai berbagai alasan agamis untuk melancarkan urusan itu dengan uang pelicin. memberikan keterangan press terkait nonton bareng film Kita Vs Korupsi S ingkat. Ungkapan ini kiranya sangat tepat untuk menggambarkan film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders di Studio XII Surabaya Town Square (Sutos). Direktur Utama PJB. Semua pemain di film ini tidak dibayar.” ujar Dwi Poto Kusumo. didampingi perwakilan TII dan pemain film Penonton antre memasuki gedung film pendek. Film terakhir untuk anak gaul. seorang anak yang hendak disuap untuk memperlancar sebuah proyek.

dalam training ini sebelas elemen perilaku PJB juga diterjemahkan dalam bahasa yang lebih mudah dipahami peserta. Materi terbagi dalam beberapa judul : 1 Tekad Membangun Momentum & Visi Perusahaan. Diantaranya diungkap bahwa semua orang punya modal yang sama untuk menjadi sukses. Ya PJB way merupakan budaya PJB yang harus dipahami dan melekat dalam gerak dan jiwa kerja para karyawan PJB. Dan pelatihan kali ini merupakan arena sosialisasi serta penyegaran kembali dari rangkaian sosialisasi yang pernah dilakukan sebelumnya seperti melalui employee gathering. Welirang. pelayanan. Kesuksesan seseorang tergantung bagaimana mereka memanfaatkan waktu dan menciptakan momentummomentum di dalamnya. serta Membangun 11 elemen Perilaku Kinerja Unggul. meditasi dan relaksasi malam sebelumnya yang ditujukan untuk membuang hambatan diri. Juga dilibatkan dalam beberapa game simulasi terkait PJB Way. sebuah lokasi di kedamaian Gunung Lawu. Training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme Baru ini dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. Semua manusia dilahirkan untuk berperan dalam kehidupan. (*) SDM Permainan edukatif dalam PJB Way Training Integrasi PJB Way di Kedamaian Lereng Lawu GUNUNG aRJUNa. Dalam sesi pelatihan kali ini para peserta selain menerima materi dari instruktur juga dituntut peran aktifnya dalam diskusi terkait penerapan dan implementasi PJB Way dalam pekerjaan sehari-hari. termasuk lingkungan kerja. Berkarya di PJB merupakan salah satu peran dalam kehidupan yang semestinya disyukuri dan diperankan dengan sebaikbaiknya. sadar lingkungan) disertai dengan contoh peristiwa yang menginspirasi terkait nilai tersebut. Seperti sebuah kata bijak bahwa sahabat terbaik anda adalah diri anda sendiri. Panderman atau Merapi mungkin sudah cukup akrab menjadi pemandangan dalam berbagai pelatihan korporat PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Video dan kutipankutipan pembangkit inspirasi mewarnai training yang berlangsung selama dua hari ini. Peserta PJB Way Training Menuju Perusahaan Kelas Dunia 21 20 Info PJB n edisi 76. Tak hanya memberi contoh peristiwa yang menginspirasi. Mei 2012 . Tawang Mangu. Kemudian peserta disegarkan lagi dengan pengertian IKKPS (integritas. 5 Tata Nilai IKKPS dan Tantangan Mewujudkannya. Dengan profil tersebut mereka dapat mengetahui apa yang harus ditingkatkan untuk memperbaiki diri. coffee morning maupun bentuk sosialisasi lainnya. Tujuannya tak lain agar karyawan lebih paham dan dapat mengaplikasikannya dalam tugas sehari-hari. Materi diberikan dengan balutan presentasi motivasional yang mengajak peserta untuk lebih termotivasi mengeluarkan potensi terbaiknya dalam pelaksanaan PJB Way maupun kehidupan sehariharinya. Dalam training ini para peserta juga diajak mengenali posisi diri terkait dengan kredibilitas dan visibilitas mereka di tempat kerja. Penyadaran ini menjadi pembuka dalam sesi tata nilai PJB dan tantangan mewujudkannya. Sesi ini juga berkaitan dengan sesi perenungan. keunggulan. Selanjutnya melalui diskusi kelompok peserta diminta menuangkan do dan don’t PJB Way berupa perilaku praktis yang dapat diterapkan dalam lingkungan pekerjaan. maka kenalilah dia dengan seutuhnya. Info PJB. Tuhan memberikan anugrah waktu 24 jam sehari. Kali ini training PJB Way mengambil tempat yang tak biasa. Elemen perilaku tanpa merusak makna disederhanakan menjadi : m Melangkah dengan visi m Peduli pada konsumen m belajar dan Suka mempelajari hal baru m Menghargai orang lain m Gesit dalam bekerja m Fokus pada hari esok m ide-ide inovatif Suka m Bekerja dengan fakta m Tanggung jawab secara sosial m Fokus kepada hasil dan nilai tambah m Berpikir dan bertindak sistematis. Menjadi karyawan PJB adalah sebuah kebanggaan.SDM buku. K esegaran udara wisata air terjun Tawang Mangu nampaknya mampu menyegarkan para peserta dalam menerima materi pendalaman PJB Way. kerjasama. Kuisioner menjadi media untuk mengetahui profil masingmasing. Dari sesi ini disimpulkan bahwa mengenal diri merupakan modal untuk dapat terus memperbaiki diri dimananapun.

pemerhati. v Bendungan kontraktor.(*) Menteri PU. v Bendungan PLTA Karana di Sulawesi (450 MW) v Bendungan PLTA Bonto Batu (100 MW). yakni sekitar 3. Sejauh ini dari potensi daya air untuk tenaga listrik yang sekitar 70. diharapkan mendapat dukungan serta peran aktif dari para ahli bendungan KNI-BB. namun setelah dievaluasi oleh tim.000 MW sampai dengan tahun 2020. Badan Usaha Milik Negara dan Swasta yang direncanakan mencapai kapasitas terpasang sekitar 7.200 miliar meter kubik per tahun yang tersebar pada 7. Basuki Hadimuljono mengemukakan seminar diawali dengan Rapat Anggota Tahunan untuk menyampaikan pertanggungjawaban kegiatan KNIBB selama kurun waktu 2011 serta pemaparan Program Kerja Tahun 2012. instansi pemerintah. Demikian diungkapkan Menteri Pekerjaan Umum (PU) Djoko Kirmanto ketika membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. termasuk makalah dari tim Badan pengelola waduk Cirata (BPWC) yang brjudul. juga sebagai ajang silaturahmi antar anggota.com. “Hal ini dapat mempengaruhi semangat membangun bendungan. dalam waktu dekat akan dibangun pembangkit listrik tenaga air oleh pemerintah maupun pengembang.knibb-inacold. Pembangunan bendungan untuk pembangkit listrik tenaga n air yang merupakan pemanfaatan energi baru. lembaga sosial dan masyarakat umum. potensi air yang merupakan nomor lima terbesar di dunia ini tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk penyediaan air minum. Menteri PU. panitia menerima sebanyak 39 makalah. mengingat biaya operasi rata-rata kWh pembangkit hidro paling rendah. hanya 32 makalah yang dapat dipresentasikan. “Rencana pembangunan pembangkit listrik tenaga air tersebut akan dilakukan oleh Pemerintah. Upaya pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut merupakan bagian dari sinkronisasi dan sinergi kebijakan nasional pengelolaan sumber daya air dan kebijakan energi nasional yang sudah ditetapkan pemerintah. Segala upaya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut. “”Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata.956 sungai dan 521 danau. Djoko Kirmanto membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar di Semarang PLTA Malea di Sulawesi (90 MW). Mari kita coba atasi bersama dengan cara pembangunan bendungan pola serbaguna. Dengan keterlibatan pemerintah daerah dalam kepemilikan sebagian saham pembangkit listrik. PLTA Beliem di Papua (50 MW). permasalahan yang sering timbul adalah pembebasan lahan. Melainkan dapat dimanfaatkan untuk menopang kebutuhan energi khususnya pembangkit listrik. dalam arti pemanfaatan secara komprehensif antara pemerintah daerah selaku penguasa pengendali kawasan termasuk daerah patusan air hulu dari pembangkit dengan pengembang atau izin usaha bertanggung jawab dalam upaya pelestarian dan pengelolaan daerah penyangga pelestarian sumberdaya air di bagian huLu pembangkit serta upaya pemanfaatan energi yang dibangkitkan untuk keperluan pembangunan industri daerah setempat. v Bendungan PLTA Yawai/ Urumuka di Papua (300 MW). v Bendungan PLTA Poso di Sulawesi (195 MW). diantaranya: v Bendungan PLTA Peusangan di Sumatera (86 MW). Namun yang sudah dimanfaatkan untuk kebutuhan air minum rumah tangga dan industri baru 25 persen. monitoring bendungan yang ada di seluruh nusantara dan manca negara. Sulawesi dan Papua. Seminar Nasional Bendungan Besar P adahal. Ketua Umum KNI-BB. Namun dia menyadari bahwa membangun bendungan besar bukan hal yang mudah.000 MW.000 MW. v Bendungan Serbaguna dan PLTA Jatigede di Jawa Barat (110 MW). v Bendungan PLTA Wampu di Sumatera (174 MW). Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia.” kata Nur Pamudji dalam sambutannya. v Bendungan Reservoir Cikosan di Jawa Barat (4 x 256 MW). konsultan. Salah satu cara untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut antara lain adalah pembangunan bendungan yang sesuai dan pengelolaan bendungan beserta waduknya yang lebih efektif dan efisien. baru dimanfaatkan 6 persen atau sekitar 4. Dalam kesempatan yang sama juga diperkenalkan website KNI-BB yang dapat diakses melalui http://www. sisanya sekitar 75 persen terbuang siasia ke laut. diharapkan ada rasa memiliki secara langsung serta v Bendungan Sumberdaya Air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan INDONESIa memiliki potensi sumber daya air (SDA) berlimpah. Direktur Utama PLN dalam sambutannya yang diwakili Direktur Konstruksi PLN. Dalam seminar tersebut. permasalahan lingkungan dan sedimentasi. Selain itu. Nasri Sebayang sangat berharap pengembangan bendungan besar terus ditingkatkan. khususnya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan. v Bendungan PLTA Rajamandala di Jawa Barat (47 MW). v Bendungan PLTA Maragin di Sumatera (350 MW). 22 Info PJB edisi 76. perguruan tinggi.” Sebanyak 32 makalah tersebut dikelompokkan dalam sub tema: R Pemenuhan kebutuhan air (5 makalah) R Pengelolaan sedimen untuk memperpanjang umur waduk (6 makalah) R Konservasi lingkungan (4 makalah) R Adaptasi perubahan iklim (3 makalah) R Peningkatan keamanan bendungan (8 makalah). Kegiatan seminar KNI-BB ini merupakan kegiatan rutin setiap tahun dalam rangka mengembangkan serta tukar menukar informasi tentang kemajuan serta kendala dalam bidang perencanaan. khususnya tenaga air dan direncanakan akan dibangun di berbagai lokasi di Sumatera. operasional.SDA SDA ketenagalistrikan untuk umum. Ia mengungkapkan. Jawa. Rabu 25 April 2012. dan sekaligus dalam rangka peningkatan sumber daya manusia. pemeliharaan. Djoko Kirmanto.” papar Djoko Kirmanto. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 23 . Selain memerlukan biaya yang besar.

Hasil pemantauan kualitas air Waduk Cirata yang dilakukan secara rutin mengindikasikan bahwa sebagian besar parameter air terus memburuk. dan mereka membuang limbahnya ke Sungai Citarum. sampah dan jaring apung TIM Lingkungan Badan Pengelola Waduk Cirata (BPWC) yang terdiri dari Arti Hapsari (Assisten Officer Monitoring dan Pemeliharaan Lingkungan Waduk). meningkat menjadi 176. DAS Citarum mengindikasikan tingginya potensi erosivitas lahan di DAS Citarum Hulu. Pencemaran air berpotensi menimbulkan kerusakan terhadap infrastruktur hidromekanikal PLTA. m Industri. Rabu 25 April 2012. Kabupaten Bandung Barat. Fluktuasi debit air yang sangat ekstrim antara musim hujan dengan musim kemarau. Besarnya luasan lahan kritis di Industri di DAS Citarum turut menyumbang penurunan kualitas air Waduk Cirata. debit air sangat rendah dengan warna air yang hitam pekat di segmen tengah ke hilir sebagai gambaran adanya pemekatan limbah dibandingkan pada musim kemarau. Di DAS Citarum hulu Penyebab menurunnya kualitas air Waduk Cirata. Di DAS Citarum hulu ditemukan sedikitnya 359 industri besar dan sedang dari berbagai jenis komoditas industri yang membuang air limbahnya ke Sungai Citarum dan sekitar 73% adalah industri tekstil. Sebagian industri tersebut belum memiliki unit pengolah air limbah yang memadai. Berikut presentasi mereka. Kondisi-kondisi di atas pada akhirnya akan mempengaruhi kondisi kualitas air Waduk Cirata. Pada musim hujan. Selain dimanfaatkan untuk membangkitkan energi listrik edisi 76.SDA SDA Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata sekitar perairan tersebut.3 hektar.441 hektar pada tahun. volume air sangat melimpah dan seringkali menimbulkan banjir. juga memberikan manfaat bagi sektor seperti perikanan. m Pertanian. dan Kota Cimahi. yang pada tahun 2000 seluas 81. Karena itu sudah selayaknya mendapat perhatian yang besar. dan merupakan waduk multi-fungsi. diikuti dengan semakin luasnya pemukiman di DAS Citarum Hulu. lahan gundul. Sebaliknya pada saat musim kemarau. kondisi waduk ini sangat memprihatinkan sebagai akibat pencemaran dan kerusakan di DAS Citarum hulu dan di lingkungan Menuju Perusahaan Kelas Dunia 25 .118. Kondisi DAS Citarum Hulu telah mengalami kerusakan ekosistem yang sangat memprihatinkan. dan kegiatan perekonomian lainnya. Mereka dibantu Aman Solihin dan Miftahul Jihan dari Unit Pembangkitan (UP) Cirata. Mei 2012 (PLTA Cirata). tanaman air. “Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata” pada acara Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. Kota Bandung. Hal ini tentu akan berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. Sayangnya. pariwisata. pertanian. W 24 Info PJB n aduk Cirata dibangun pada tahun 1987. Sumber-sumber pencemar yang terjadi di Waduk Cirata antara lain: m Kerusakan DAS. Yaya Hudaya (Staff Lingkungan). DAS Citarum Hulu meliputi Kabupaten Bandung. berkesempatan mempresentasikan makalahnya yang berjudul. debit air yang tinggi ini biasanya disertai transport unsur hara yang sangat tinggi serta sedimen tanah yang menyebabkan warna yang sangat keruh. Pada saat musim hujan. Kerusakan DAS Citarum Hulu merupakan kerusakan yang paling parah diantara 26 DAS yang telah mengalami kerusakan dari 39 DAS yang ada di Indonesia.685 hektar. m Penduduk dan Pemukiman. Lahan kritis yang berada di DAS Citarum mencapai lebih dari 681. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. Besarnya jumlah penduduk telah menyebabkan pencemaran sungai oleh limbah organik yang berasal dari aktivitas rumah tangga (domestik). Besarnya jumlah penduduk. Kabupaten Cianjur. terutama instalasi berbahan logam dan struktur beton bendungan.

baik melalui Proyek Percepatan Deversifikasi Energi (PPDE) 10. lahan kering. sejumlah mahasiswa Universitas Kristen Petra Surabaya berkunjung ke PJB Kantor Pusat pada 4 Mei 2012. Penurunan kualitas air juga menyebabkan terkontaminasinya ikan-ikan yang hidup pada waduk. terutama dari jenis eceng gondok. m Keramba Jaring Apung (KJA). di seluruh wilayah Indonesia. perikanan (Golongan C) dan bagi peruntukan PLTA (Golongan D). m TPA Sarimukti. Tempat pembuangan akhir sampah (TPA) Sarimukti yang berada di DAS Citarum merupakan potensi ancaman tersendiri bagi Waduk Cirata mengingat pengelolaannya tidak memadai. baik peruntukan bahan baku air minum (Golongan B). Dalam acara Open House CSR PJB ini. 30 April 2012. Semua jenis ikan yang dianalisis seperti ikan mas.(*) OPEN HOUSE CSR : Untuk mengetahui lebiih jauh tentang PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). pembangkit yang dikelola PJB dan sebagainya. semuanya menunjukkan telah terkontaminasi oleh logam berat. para peserta kini telah memasuki dunia kerja.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 27 26 Info PJB n edisi 76. kedua maupun ketiga. mereka diterima dan mendapat penjelasan dari Senior Manajer Humas dan CSR. Penurunan kualitas air yang ditunjukkan oleh peningkatan korosivitas air terhadap bendungan dan instalasi hidromekanik akan sangat merugikan PLTA. nila dan bawal air tawar. 41 tahun 2002. Peserta DIKLAT adalah lulusan SMK Jurusan Mesin. Hasil analisis korosifitas air di sungai-sungai yang masuk Waduk Cirata menunjukkan bahwa air sungai tersebut bersifat korosif. dengan logam berat.(*) Motivator dari Unair memberikan arahan dan motivasi kepada peserta DIKLAT. Program CSR bidang pendidikan dan pelatihan ini sebagai langkah nyata untuk menghilangkan kesenjangan antara dunia pendidikan dengan dunia kerja. termasuk dari aktivitas KJA yakni dari pakan ikan yang digunakan oleh para petani ikan. Berdasarkan SK Gubernur Jawa Barat Nomor. untuk mensuport PJB Services dalam melaksanakan O&M Pembangkit. Sementara itu. mengingat dalam beberapa tahun terkahir dan di tahun-tahun mendatang Indonesia banyak membangun pembangkit baru. Mereka menyatakan siap ditempatkan dimana saja. mempresentasikan tentang kondisi air Waduk Cirata pada Seminar Nasional Bendungan Besar dapat ditemukan lahan sawah. Logam berat dapat berasal dari industri tekstil. Sementara DIKLAT O&M gelombang kedua masih berlangsung di UP Gresik. diutamakan dari keluarga kurang mampu yang tinggal di sekitar unit pembangkitan. mereka terlebih dahulu diberikan pembekalan oleh motivator dari Universitas S Airlangga Surabaya. Listrik/Elektro. perkebunan dan kehutanan. baik ikan budidaya maupun ikan liar. Berdasarkan pemantauan kualitas air secara rutin ditemukan beberapa parameter yang yang melebihi baku mutu untuk peruntukan air. elektroplating. dan Control & Instrumentasi. Dampak dari berbagai pencemaran yang bersumber dari berbagai aktivitas di bagian hulu adalah penurunan kualitas dan kuantitas air.418 unit. TPA ini berpotensi mencemari Waduk Cirata dengan masuknya air lindi (leachate) sampah serta bakteri coli. fosfat dan sulfat.000 MW tahap pertama. Secara umum jenis pencemaran yang bersumber dari kawasan pertanian adalah pestisida. Mei 2012 . bisnis yang digeluti PJB. Muhammad Munir. Sedangkan penurunan kuantitas air akibat sedimentasi dan berkembangnya pertumbuhan masal gulma air. Mengingat Waduk Cirata merupakan obyek vital nasional dan juga menstimulusasi perkembangan ekonomi berbagai sektor. Sebelum dilepas PJB. Pelepasan topi pertanda selesainya pelatihan alumni DIKlaT O&M Paiton Direkrut MKP etelah menjalani Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Operasi dan Maintenance (O&M) Pembangkit gelombang pertama yang berlangsung di Unit Pembangkitan Paiton selama enam bulan. jumlah jaring apung di Waduk Cirata dibatasi sebanyak 12. tetapi pada tahun 2007 kegiatan budidaya ikan karamba jaring apung sudah jauh melampaui jumlah yang telah ditetapkan tersebut yaitu sebesar 51. tim lingkungan BPWC berharap seluruh stakeholders memberikan perhatian serius dan secara integral menanggulangi dampak-dampak negatif dari degradasi kualitas lingkungan di Waduk Cirata. Persoalan paling serius terhadap penurunan kualitas air adalah kerusakan instalasi pembangkit. air yang berada dalam wilayah genangan meningkat korosivitasnya pada saat melewati area-area budidaya KJA. Bahkan 26 diantara mereka telah direkrut PT Mitra Karya Prima (MKP). Kegiatan budi daya ikan dalam KJA tidak memperhatikan kaidah-kaidah lingkungan dan sering melebihi daya dukung lingkungan perairan waduk. mulai dari sejarah berdirinya PJB. nitrat.000 unit. pestisida dan sumber-sumber lainnya. Hal ini mengindikasikan bahwa budidaya KJA memberikan kontribusi bagi sifat korosif air terhadap beton dan peralatan hidromekanik. DIKLAT O&M Pembangkit dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian PJB untuk meningkatkan kompetensi alumni SMK serta untuk memenuhi kebutuhan tenaga terampil di bidang pembangkitan. Setiap jenis budidaya akan sangat berpengaruh terhadap jenis pencemar apa yang terbuang ke badan air sungai.SDA CSR Pendidikan Arti Hapsari.

Program ini juga memberikan edukasi kepada masyarakat untuk meningkatkan kepedulian lingkungan. apresiasi juga dimaksudkan sebagai tahapan seleksi ke program bantuan CSR berikutnya. Dalam sehari diperkirakan 1. Penampilan para kader lingkungan dan pengelola Bank Sampah Binaan PJB itu sangat kocak. “Kami melihat banyak perusahaan di Surabaya. Ia berharap kepedulian seperti ini dapat menginspirasi perusahaanperusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. Langkah Jitu Atasi Persoalan 2. Selain itu PJB secara kontinyu melakukan sosialisasi. Undangan yang sebagian besar ibu-ibu. Program lanjutan itu terdiri dari Program Tahap II berupa pengelolaan dan pendayagunaan air (water treatment) dan Program Tahap III berupa penghijauan dan kegiatan produktif. Di mana warganya mempunyai tugas masing-masing untuk menjalankan sistem itu. karena nampaknya sistemnya sustainable. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. Keberhasian bank sampah di Surabaya mengundang perhatian Wakil Presiden Boediono. Wapres berharap daerah lain bisa meniru mekanisme pengolahan sampah secara mandiri. Dari hasil evaluasi. Kamis 26 Januari 2012. Pemerintah Kota Surabaya terus mengembangkan program bank sampah ke seluruh wilayah kota Surabaya. Program bank sampah menjadi salah satu solusi untuk mereduksi sampah sekaligus memberi nilai tambah bagi masyarakat sekitar. pengolahan biogas. Tri Rismaharini menyerahkan penghargaan kepada Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Para penerima penghargaan Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Sampah selalu menjadi persoalan serius di perkotaan. karung. Surabaya. pendampingan. dan meningkatkan kegotongroyongan anggota dan nasabahnya. sepuluh kelompok kawasan yang dinilai memiliki progres terbaik mendapatkan penghargaan yang Program Bank Sampah CSR Lingkungan diserahkan dalam acara apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012.” ujar Boediono ketika mengunjungi Kampung Gundih. Selain sebagai wujud penghargaan. “Saya terus terang terkesan. Busana warna-warni. Mulai piket ibu-ibu. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. kelengkapan sarana seperti timbangan. PJB melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) telah memberikan stimulan pengembangan bank sampah di 50 kawasan di Surabaya. P rogram bank sampah merupakan salah satu upaya untuk mengatasi masalah sampah yang terus meningkat.36 ton dan menghasilkan tambahan pendapatan Rp 25. mulai dari pengelolaan hingga penyediaan lahan tampungnya. dalam sebuah acara yang dikemas dengan nama “Apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. Parameter penilaian apresiasi meliputi: kelengkapan susunan pengurus.5 juta bagi 28 Info PJB edisi 76. baru tujuh minggu sudah berhasil mereduksi sampah sebanyak 30. dan sebagainya. Tri Rismaharini. khususnya perusahaan-perusahaan swasta yang belum peduli terhadap lingkungan. membuka peluang usaha. Mudah-mudahan apa yang dilakukan PJB ini dapat menggerakkan mereka untuk peduli terhadap lingkungan. ada yang mengurusi bank sampah. Wapres mengapresiasi langkah warga Surabaya dalam mengelola sampah secara sistematis yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial. Dalam kunjungan tersebut Wapres meninjau langsung tempat dapur kompos. mesin perajang sampah basah. ber-make up tebal dengan rambut dihiasi aneka bunga yang terbuat dari limbah plastik.200 ton sampah dihasilkan oleh penduduk kota Surabaya. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. Wapres menyempatkan Walikota Surabaya. ada yang mengurusi pengolahan limbah air dan sebagainya. hingga mengundang gelak tawa. Dari 50 kawasan binaan PJB. Mereka beradu kebolehan dalam lomba yel-yel tentang bank sampah.” tuturnya. tingkat partisipasi masyarakat.” Penyerahaan penghargaan berlangsung meriah. dan dapat menginspirasi perusahaan-perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. monitoring dan sebagainya. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. Setelah menyaksikan bagaimana pengolahan sampah bekerja. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 29 . program tersebut dijalankan penuh antusias dengan progres pertumbuhan yang berbeda disetiap kawasan. dan bank sampah yang ada di Margorukun. Menurut Boediono. Sabtu. terlihat sangat antusias memeriahkan jalannya acara melalui berbagai Bank Sampah Binaan PJB Sampah di Perkotaan atribut yang mencerminkan cinta lingkungan hidup. 14 April 2012. pembekalan. Orang nomor dua di Indonesia ini pun datang ke Surabaya untuk melihat secara langsung program yang melibatkan banyak warga tersebut. sambil menuggu pengumuman peraih penghargaan pengelolaan bank sampah terbaik. menambah penghasilan. PJB memberikan apresiasi kepada 50 Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Untuk menambah semangat terhadap pengelolaan sampah. serta progres program. Penghargaan kepada para pengelola Bank Sampah Binaan PJB diserahkan Walikota Surabaya.CSR Lingkungan apresiasi & Evaluasi PROGRaM Bank Sampah kerjasama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) dengan Pemerintah Kota Surabaya berjalan sesuai harapan. n Bersama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). administrasi dan pembukuan yang jelas.867 orang yang tergabung dalam program tersebut. Guna memacu semangat. “Program bank sampah bukan untuk mereduksi sampah semata. pengolahan sampah yang mandiri oleh warga mampu menghasilkan pupuk kompos dan biogas di kampung Gundih telah berjalan dengan mekanisme yang baik.” ungkap Walikota Surabaya. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. Melalui bank sampah diharapkan jumlah tersebut bisa direduksi dan memberi nilai ekonomis melalui pemberdayaan masyarakat.

Sebelumnya. Jepara V Kel. Menurut hasil penelitian pada pemukiman penduduk dengan rata-rata tingkat perekonomian masyarakat menengah (sedang). South West CDC (Singapura). minyak goreng. Contoh: sabun mandi. Xamneau (Laos). Maklum mereka telah merasakan manfaat bank sampah yang bukan saja menjaga kebersihan dan keasrian lingkungan. Sampah dibawa ke bank sampah yang selanjutnya dijual. program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dengan PJB ini akan dibawa Walikota Surabaya dalam lomba internasional yang diselenggarakan tahun ini di Kamboja. Target program bank sampah antara lain: v Membantu mengurangi volume sampah yang tidak terolah v Memanfaatkan sampah sebagai upaya untuk sumber penghasilan ekonomi v Membuka peluang lapangan usaha v Meningkatnya sikap kegotongroyongan yang kuat sebagai anggota dan nasabah Bank sampah. R Tabungan Pendidikan.Peneleh III Kel. namun berkat kesadaran warga. Tabungan dapat diambil pada saat tahun ajaran baru atau bila ada kebutuhan biaya sekolah anak-anak ketika memerlukannya. Nasabah menuju ke Bank Sampah 4. mukena. dilanjutkan dengan monitoring dan evaluasi untuk memilih 5 terbaik dari 50 wilayah binaan (Maret 2012). menjadi kawasan yang bersih dan hijau hingga saat ini. Gundih I Kel. Lakarsantri VIII Kel. Minggu. Tabungan dapat diambil bila dibutuhkan sewaktu–waktu oleh nasabah untuk keperluan rumah tangga dalam bentuk barang. Lontar V Kel. Menurut rencana. maka sampah yang dihasilkan 1.000 (10 Januari 2012).CSR Lingkungan CSR Lingkungan Progres Terbaik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nama Bank Sampah Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Teduh Rukun Karya Jepara Makmur Setia Kawan Gotong Royong Elok Mandiri Sari Kusumo Sumber Rejeki Karya Mandiri Sumber Rejeki Bagus Karya lokasi RW RW RW RW RW RW RW RW RW RW VIII Kel. yaitu Penghargaan Environmentally Sustainable City (ESC) Award. Semolowaru VI Kel. detergen dan lain-lain.500. Contoh : baju. lalu tinjauan ke lapangan.28 kg x 5). Koperasi siap menjual sampah dari nasabah 30 Info PJB n 5 6 7 8 9 pengolahan sampah tersebut. sarung. Nasabah bank sampah adalah warga yang berlokasi di wilayah RT maupun RW khususnya dan warga di wilayah kelurahan pada umumnya. Surabaya dinilai sebagai kota yang terbaik di Indonesia yang memiliki program kerja berwawasan lingkungan. lalu penyerahan dana stimulan kepada 50 RW Binaan yang masingmasing memperoleh Rp 2. Keputran II Kel. Wonokusumo VII Kel. Ngagel III Kel. Petugas mengumpulkan lalu Pengepakan 6.” papar Senior Manajer Humas dan CSR. buku pelajaran. tas dan biaya Pendidikan. Contoh : buku tulis. Sampah di pilah sebelum di setor ke Bank 3. Hanya saja. Surabaya juga dinilai memiliki kualitas udara dan air yang baik serta mampu menjaga kebersihan kota dengan sangat konsisten. Perbadanan Putrajaya (Malaysia). Tabungan yang diambil pada saat menjelang lebaran/ Natal atau di gunakan untuk keperluan kebutuhan lebaran dan Natal. Warga mengumpulkan sampah dari rumah 2. di Kantor Walikota Surabaya. Phnom Penh (Kamboja). Nasabah menerima hasil penjualan sampahnya 8. R Tabungan lebaran/Natal. Hasil penjualan disimpan dalam bentuk tabungan.4 kg (0. di ketahui bahwa berat sampah yang di hasilkan tiap rumah adalah 0. Kerjasama tersebut ditindaklanjuti dengan sosialisasi dan workshop Program Bank Sampah kepada kader lingkungan se-Surabaya di Gedung Sawunggaling. Kasir mencatat hasil Kg sampah para nasabah 7. proses belajar memahami pentingnya kebersihan. Pyin Oo Lwin (Myanmar). Wapres sangat terkesan melihat perkampungan yang terletak di pinggir rel kereta api tersebut. Surabaya akan mendapat bantuan dari Japan ASEAN Integration Fund (JAIF). makanan kecil/kue dan sebagainya. MoU ditandatangani Walikota Surabaya. Bantuan dana yang diterima Surabaya itu untuk meningkatkan kapasitas pemerintah daerah dan masyarakat dalam pengelolaan sampah. Sumber sampah adalah orang-orang yang menghasilkan sampah (baik sampah rumah tangga. Selain Surabaya. Atas keberhasilan dalam alur Proses Bank Sampah 1 2 4 3 1. Ada tiga jenis tabungan yang dapat dipilih warga. yaitu: R Tabungan Sembako. kampung maupun pasar) sehingga reduksi sampah dapat ditekan sekecil mungkin di wilayah tersebut. Hasil Penjualan nasabah di tabung ke Koperasi 9. Seperti layaknya tempat penyimpanan uang. Sampah di timbang oleh petugas penimbang 5. Jika anggota keluarga 5 orang. Bank Sampah juga merupakan program untuk mengkampanyekan peduli lingkungan. dengan aturan yang termuat dalam persyaratan yang sudah di sepakati. seragam sekolah. kota-kota di Asia Tenggara yang juga meraih ESC Award 2011 diantaranya National Housing Scheme Rimba (Brunei Darussalam). yang ditabung adalah sampah. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 31 . Puerto Princesa (Filipina).28 kg/orang/hari. 11 Desember 2011. dan pada akhirnya dapat mendukung tercapainya reduksi Sampah di Kota Surabaya. Warga penuh semangat dalam menjalankan program bank sampah.(*) edisi 76. Pelaksanaan program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dan PJB diawali dengan 14 November 2011 dengan penandatanganan nota kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU) tentang Program Corporate Social Responsibility (CSR) Pemberdayaan Masyarakat Untuk Pengolahan Sampah dan Lingkungan Mandiri. “Sistem pengelolaan limbah sampah kering dari dan oleh warga melalui pemilahan dan penyetoran yang manfaatnya akan diterima kembali oleh warga. Pemkot Surabaya. Phuket (Thailand) dan Da Nang (Vietnam). Muhammad Munir. tetapi juga menghasilkan uang untuk menambah pendapatan keluarga. Tembok Dukuh Pengelola bank sampah melayani warga melakukan penimbangan sampah. Kota Surabaya telah meraih penghargaan internasional. bank sampah memiliki nasabah. Atas penghargaan itu. diri untuk menyusuri ganggang di perkampung itu dan menyapa warga setempat. pasta gigi. Tri Rismaharini dan Direktur Utama PJB. kampung tersebut tidak terlalu bersih. Susanto Purnomo.

5 – 4 persen dari berat basah (dua kali lipat lebih tinggi dibandingkan asparagus dan kubis).2 persen). yakni stand terbaik. OPI EXPO 2012 melombakan empat jenis kategori. 26-27 April 2012. pengemasan hingga penjualan. dan akan menampung 3. Namun semuanya berubah ketika ia mendapatkan bantuan dana Corporate Social Responsibility (CSR) dari PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Satu hari rata-rata 2-3 kg. Alhamdulillah. ataupun susu sapi 25.000 polybag media Jamur Tiram. Kandungan serat Jamur Tiram sangat baik untuk pencernaan. berkat bimbingan dari tim PJB. ia sedang membangun tempat budidaya jamur yang lebih besar di kawasan Prambon. fosfor. v Mengandung vitamin penting.2 persen. “Saya memang pernah mengajukan permohonan bantuan untuk budidaya jamur. histidin dan fenil alanin. Manfaat Jamur Tiram banyak disukai karena selain rasanya yang enak. Expo diikuti 10 kantor induk pada Direktorat Operasi Jawa Bali. mewakili PJB menerima piala juara lomba OPI Expo 2012 32 Info PJB n edisi 76. yaitu lisin. Namun permohonan itu tidak ada kabar beritanya. (*) Staf Rendalhar PLTGU Gresik. termasuk PT Pembangkitan Jawa-Bali.” tutur Didik saat di lokasi budidaya jamur. Direktur Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero). saya bisa membudidayakan jamur seperti sekarang ini. Saya tidak menyangka budidaya jamur ternyata mempunyai prospek bagus. Hal ini senada dengan tema OPI EXPO. v Mengandung 9 macam asam amino. Idrus Pamungkas.1 persen. Pembelinya dari lingkungan sekitar. hingga tiba-tiba pada pertengahan tahun 2011 saya diberitahu kalau mendapat bantuan dana untuk budidaya jamur dari PJB. Sedangkan 28 persen asam lemak jenuh serta adanya semacam polisakarida kitin di dalam jamur tiram diduga menimbulkan rasa enak. “Panennya tidak sekaligus. PJB meraih juara III. Mereka berkesimpulan bahwa jamur tiram dapat meurunkan kadar kolesterol pada penderita hiperkolesterol.800. lemak dan kalori. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 33 . threonin. Sidoarjo. apalagi membudidayakan. ia mendirikan tempat budidaya jamur ukuran 4 x 5 meter. “”The PLN Way to World Class Services. (*) OPI 2012 Direktur Operasi Jawa-Bali PLN. serta mengandung banyak mineral. progres OPI terbaik dan visual management terbaik. v persen lemak dalam jamur tiram adalah asam lemak tidak jenuh. lelaki setengah baya itu disibukkan dengan tanaman jamur di belakang warungnya yang ada di kawasan Ketintang PTT Surabaya. metionin. natrium. Kandungan gizi jamur tiram menurut Direktorat Jenderal Hortikultura Departemen Pertanian. I Gusti Ngurah Adnyana menyebut OPI (Operational Performance Improvement) yang dilakukan di setiap unit dan anak perusahaan PLN merupakan cara PLN untuk mencapai World Class Services dibidang operasi dan bidang services. “Sekarang dalam proses pembangunan. valin. kedelai 39. Dalam bangunan yang terbuat dari sesek bambu itu.000/kg. Saat ini Didik tidak mampu memenuhi permintaan yang rata-rata mencapai 7 kg. dan menghasilkan hampir 2 kg Jamur Tiram yang dijual dengan harga Rp 12. antara lain: v Protein rata-rata sebanyak 3. kalsium dan magnesium. triptofan. rendah karbohidrat. pertengahan Mei 2012. Karena itu. meninjau stand PJB EXPO P LN Direktorat Operasi Jawa Bali menggelar OPI EXPO 2012 selama dua hari di PLN Sub Region Bali. Bila diukur berat kering kandungan proteinnya 19-35 persen (lebih tinggi dari beras yang hanya hanya 7. penjaga stand terbaik.” paparnya. USDA (United Stated Drugs and Administration) yang melakukan penelitian terhadap hewan percobaan menunjukkan bahwa dengan pemberian menu jamur tiram selama 3 minggu menurunkan kadar kolesterol dalam serum hingga 40 persen dibandingkan dengan yang tidak diberi pakan yang mengandung jamur tiram. sehingga 72 aman dikonsumsi baik yang menderita kelebihan kolesterol maupun gangguan metabolism lipid lainnya. Ngurah Adnyana.3 persen. juga merupakan bahan makanan bernutrisi dengan kandungan protein tinggi.” Dalam kesempatan itu PJB mempresentasikan Konsep Keunggulan PJB Mencapai Kinerja Ekselen dengan Integrasi OPI dan Manajemen Aset Best Practice yang dibawakan oleh Purwono Jati Agung dari Unit Pembangkitan (UP) Gresik. Saya segera mencari tahu bagaimana cara budidaya jamur. Pemasaran tidak menjadi masalah. pemanenan. terdapat rak bambu dan 1. terutama vitamin B. Diharapkan dari OPI EXPO 2012 setiap unit dapat menjalankan OPI secara baik guna mencapai kinerja kelas dunia.CSR Sosial Ekonomi Penghargaan Berawal dari Bantuan CSR PJB Didik Kembangkan Jamur Tiram T ak pernah terbayang oleh Didik bakal berhubungan dengan Jamur.000 polybag media jamur. isoleusin.” tandasnya. Satu polybag dibeli dengan harga Rp 1. leusin. kaya vitamin dan mineral. gandum 13. Berbekal dana Rp 10 juta bantuan PJB. Kini. C dan D. mulai pemeliharaan. terutama kalium.

000.00 1.00 1.00 1.000.000.000.000.000.000. hanya boleh disalurkan kepada delapan asnaf (golongan yang berhak menerima zakat).000. miskin dan fisabilillah. Dengan visi menjadi lembaga pengelola ZIS (zakat.00 1. M. adanya kondisi kemiskinan yang dialami sebagian masyarakat.00 1.00 1. dan adanya keengganan untuk memberikan Zakat.000.000. M.00 1.00 1. peruntukannya sesuai dengan syariah Islam.837.000.000.000. infaq dan shodaqoh melalui UPZ.00 1.00 1.000.000. infaq.000.00 1. Adapun karakter pemberdayaan antara lain: l Bertujuan membantu masyarakat untuk mendefinisikan kebutuhannya & bagaimana memenuhi kebutuhan mereka itu dengan modal utama apa yang mereka miliki sendiri.00 5.00 1.000.000. dan pendidik (educator) dengan metodologi pendampingan yang bersahabat (friendly).00 1.844.000.000.000.000.00 1. Totok Supriyadi Bp.00 63.000. Unit ini bertugas mengumpulkan zakat. Pengurus UPZ telah berusaha melakukan sosialisasi melalui berbagai kesempatan guna meningkatkan jumlah karyawan yang menyalurkan zakat. Astijan Dyah Joeniati Achmad R Bp.000.000.000. Toro Bp.00 1.00 2.000. dan Rumah Syukur.00 2.000.000. l Setiap proses pelaksanaannya melibatkan kreatifitas & kerjasama dari muzakki l Dilaksanakan berdasarkan tahapan-tahapan yang jelas dengan menetapkan indikator keberhasilan untuk setiap programnya.000.00 1.750.000.000.000.000.000. Pengeluaran rutin diantaranya berupa pemberian beasiswa kepada siswa dari keluarga miskin.000.00 1. Infaq dan Shodaqoh (UPZ).000.000.413.00 35 Penyaluran dana zakat. pengurus UPZ PJB Kantor Pusat PENYalURaN TaHaP I NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 PENERIMA Yayasan Bea Siswa Tunas Bangsa Komplek PLN Sawahan. dan ada pula yang disalurkan sesuai permintaan muzakki (pemberi zakat).000.000.00 1.000.000.000.000.00 1.000.000.00 3.000.000.000.00 500.000. Sepanjang tahun 2011 terkumpul dana sebesar Rp.174. l Pendamping/muzakki berperan sebagai pemercepat perubahan (enabler). Sedangkan dana yang terkumpul di tahun 2012 hingga Mei 2012 sebesar Rp. miskin.000.000.000. lanjutnya.000.00 1.000.000.500.565. (*) Mohammad Yus’a dan Moch Arifin.00 5.000.32.000.00 1.000.” tutur Mohammad Yus’a Khusus untuk zakat. Pemotongan gaji baru bisa dilakukan setelah mereka mengajukan permohonan pemotongan gaji terlebih dahulu.000.00 1. Rumah Zakat Surabaya.500. infaq dan shodaqoh melalui Pondok Pesantren Yatim Piatu dan Dhuafa.00 1.000.000.00 2. Yusa Yayasan Non Panti Bp. untuk disalurkan kepada mereka yang berhak menerimanya.000. melalui Info PJB dan melalui milis Serikat Pekerja (SP). profesional dan transparan di lingkungan PJB Kantor Pusat dalam memberdayakan mustahik menjadi muzakki.000. kurangnya pengetahuan dan keterampilan.000.000.000.00 1.U PZ UPZ UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq penyaluran non rutin dilakukan bekerjasama lembaga penyalur zakat dan infaq.00 1.000.000.000.000.00 1.00 1.00 1.00 1.000. saldo tahun 2010 sebesar Rp.000. Yayasan Ponpes Sumber Pendidikan Mental Agama Allah (SPMAA) Lamongan.000. Sudiro Koperasi Aneka Bhakti BM Hidayatulloh Pengeluaran Rutin Bln Agustus 2011 PENGELUARAN TAHAP I Adiyati Panti Asuhan Muhammadiyah (Rokhayati PIP) 15 Panti Asuhan Nurul Islam 16 DPU SP PJB 18 Panti Asuhan Baitul Yatim 19 Deni Setiawan 20 Yayasan Kumpi 21 Syarikat Islam 22 Panti Asuhan Al-Maidah 23 Zamzami Foundation 24 Ibu Nurjannah 25 Lembaga Al-Abror 26 Djoko Susanto (PI) 27 Harun Laksana 28 Yayasan Al-Muawwanah 30 Musholla Al-Amanah 31 Ibu Fatimah 32 PA Rif'atus Sholihah 33 TPQ Al Mubarok 34 Rumah Peduli " Darul Ilmi" 35 Samsul Efendi 36 Yayasan Al-Umah PENGELUARAN TAHAP II 34 Info PJB edisi 76.59.000.000.250.00 1.00 1.00 1.000.000. membantu guru ngaji dan da’i.00 NO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 PENYalURaN TaHaP II PENERIMA UPZ PT PJB UP Gresik Panti Asuhan Mamba'us Sholihin Pon Pes Putri An-Najiyah Pon Pes Putra-Putri An-Najiyah Pon Pes Al-Wasilah Yayasan Citra Pelajar Mandiri Darul Aytam Ruqoiyah Panti Asuhan Al-Mu'thi TPQ Al-Khouf Yayasan Al-Hanif TPQ Baiturrochman JUMLAH 1. Untuk zakat besarnya 2. Dana yang terkumpul ada yang disalurkan langsung kepada penerima.000.000.000.00 12. ghorimin (mereka yang memiliki hutang untuk suatu kebutuhan yang halal).000.00 1. sedangkan infaq dan shodaqoh besarnya sesuai dengan keinginan karyawan masing-masing.00 1.000. pembangkit semangat (encourager). UPZ memiliki agenda pemberdayaan yang antara lain: upaya mengatasi ketidakmampuan masyarakat yang disebabkan keterbatasan sarana. ada yang bekerjasama dengan lembaga penyalur zakat. setiap bulan terkumpul dana kurang lebih 19-23 juta.000.000.000. Namun sejauh ini dana zakat disalurkan untuk tiga golongan.000.353.00 1. dan sebagainya.000.000.000.000. yaitu: fakir.000.000. Lembaga penyalur zakat yang bekerjasama dengan UPZ diantaranya: Pondok Milenium Sidoarjo.000.000.000.000.000.000. dan ibnus sabil (musafir yang kehabisan biaya perjalanan).00 1.000.000.00 1.00 1.00 1.000.00 1. infaq dan shodaqoh dari karyawan.500.000.00 1.000.000.00 1. Mohammad Arifin. mu’allaf (mereka yang baru masuk Islam).565.000.00 33. profesional dan transparan sesuai tuntunan syari’ah.00 1. melaksanakan pengelolaan zakat infaq. “Ada sekitar 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ.00 1.000.000. G una memudahkan karyawan dalam menyalurkan zakat dan infaq.500.000.00 2. Bisa jadi mereka selama ini menyalurkan zakatnya di tempat masing-masing. Sementara Panti Asuhan Darul Mustofa Bp.000.00 2.00 2. yaitu : fakir.000. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia .00 1. sejak tahun 2006 di PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) telah dibentuk Unit Pengelola Zakat.000.000.000. shodaqoh secara amanah.00 1. “Mereka yang tidak menyalurkan zakat lewat UPZ bukan berarti tidak berzakat. hamba sahaya.5 persen dari gaji. Sentot Bp.00 1. UPZ berusaha mengoptimalkan potensi zakat infaq shodaqoh karyawan PJB Kantor Pusat yang beragama Islam. Sosialisasi dilakukan melalui kunjungan langsung kepada karyawan dan memberikan edaran menjadi muzakki.Arifin Panti Asuhan Darul Ilmi Panti Asuhan Rodhiyatul Banat Ibu Sulastri Panti Asuhan Fathul Jannah Yayasan Maslahatul Ummah Panti Asuhan Bp.000. shadaqoh) terdepan yang amanah.000. Penyaluran zakat dan infaq terbagi dalam dua kategori. Griya Alquran. amil (petugas yang mengumpulkan dan menyalurkan zakat). yaitu pengeluran rutin dan non rutin.000.000.00 2. Rumah Zakat Rumah Zakat Panti Asuhan Assalam (Rokhayati) Panti Asuhan Amanah Umat Panti Asuhan Ulul Albab Panti Asuhan Amanah Tsani Yayasan Tuna Netra Lembaga Kesejahteraan Sosial Setia Bhakti PKPU JUMLAH 1.309.000. atau berdasarkan permintaan muzakki.” tutur Ketua UPZ PJB Kantor Pusat.00 1. melalui papan pengumuman.00 1. didampingi Bidang n Penyaluran.564. Infaq dan Shodaqoh (ZIS) dari kelompok ekonomi kuat kepada kelompok ekonomi lemah. Mohammad Yus’a.000. fisabilillah (mereka yang yang berjuang di jalan Allah).000.000.000. H. dengan mekanisme pemotongan gaji.00 1.000.000. Dari sekitar 75 karyawan tersebut.00 2. Paimin Bp.

Redesign Carbon Brush Holder pada Sistem Excitasi Generator PLTA Cirata karya Achmad Awaludin. 24. 11. Andy Setyanto dan Indarto PU dari UPHB. 16. Juri menguji salah satu tim peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 36 Info PJB n edisi 76. 42. Penambahan Alarm Temperatur Outlet Pulverizer sebagai Early Warning Spontaneous Combustion karya Admaji. Kartika Aditiarani. Meningkatkan akurasi dan perencanaan program jangka panjang perusahaan melalui penggunaan PIMS (Project and Initiatives Management System) karya I Wayan Santiyasa. 3. 8. Pemasangan Weather Louver sebagai Solusi Mengatasi Gangguan Cuaca pada Inlet Air System karya Ali Lutfi. Yudistira Heri dan M. 44. Muhammad Said dan Djoni Surjo AE. Optimalisasi Tindakan Preventif Operator untuk Menanggulangi kegagalan Start gas Turbinir Akibat Gagal Ignition dan Flame karya Ateng Sobari. menyematkan tanda peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 Rossi Susiantoro dari UP Gresik. 6. 7. 22. Gusti Wahdaniyah dan Andi Istrada dari UP Paiton. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket mengikuti lomba serupa di tingkat nasional. Modifikasi Line Cooling Tower PLTGU Untuk Meningkatkan Keandalan Operasi System Cooling Ruang Kontrol karya Sigit Kusumawan A. 31. dan Arman Effendi dari UP Muara Karang. Anton Triwibowo dan Abdullah dari UP Paiton. Wawan Arif Siswoko dan Arif Catur Prasetyo dari UP Muara Tawar. Golfagusta Wicaksana dari UP Muara Karang. 19. 2. Hery Setiyawan dan Mukroji dari UP Gresik. Mochamad Nur Sidik dan Heru Minto Rahardjo dari UP Gresik. Modifikasi Shaft LP BFP Guna Meningkatkan Keandalan PLTGU UP Gresik karya Fuad Arifin. dan Rudi Dwi Prasetio dari UP Gresik. 28. dan Yussri Febiyanto dari UP Brantas. satu diantaranya adalah inovasi program CSR karya Moch Saleh. Modifikasi Sistem Flushing Injeksi Ferrous Sulfate Untuk Menunjang Reliability dan Availability Main Condensor PLTGU Blok I & II karya Syafaruddin. 27. 32. dan Ahmad Deny dari UPHB. ari ke-44 karya inovasi tersebut. Mohammad Mustakim dan Yasfin Safir dari UPHT. Mengurangi Risiko Kegagalan Pelumasan Akibat Water Content Berlebih dengan Vacuum Dehydrator karya Jimmy Perianto Situmorang. 17.Inovasi Inovasi Marzuki. 7 Tools For Leader karya Heru Sriwidodo Sari. Hari Suharso. Faris Azharudin dan Iman Firmansyah dari UP Muara Tawar. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik yang diberi judul. Optimalisasi Test Kebocoran Sistem Hidrolik Penggerak Diverter Damper HRSG dengan Memodifikasi Line Minyak Sistem Hidrolik karya Heru Djatmiko. 29. 18. Witoyo dan Arif Hariyadi dariUPHT. Rio Purnomo dan Raditiyo KA dari UPHT. dan Indra Gunawan dari UP Gresik. Re-engineering Motor Drive Vibrating Feeder karya Hamzah Fajar P. Hilman Aziz Tamimi dan Andhini Widosari dari UP Gresik.” Ini merupakan kali pertama pelaksanaan program CSR mengikuti lomba karya inovasi. Modifikasi Extension Cable Vibration Displacement & Speed Sensor untuk Efisiensi Spare Part dan Keandalan Unit PLTG/U Muara Tawar karya Faizal Riza. 15. 10. Modifikasi Aliran Udara Pendingin Flame detektor untuk Meningkatkan Keandalan PLTU Unit 3-4 Gresik karya Budhy Hartono. dan Ryan Aniestyo dari UP Muara Karang. Cold Junction Alarm dan Water Cooling: Solusi Penanganan Temperatur Ekstrim pada Panel Local DCS karya Muh Nurdinsidiq dan Roby Firmansyah dari UP Muara Karang. Real Time Monitoring Motor Control Center (MCC) Auxiliary Equipment PLTA Wlingi Berbasis Mikrokontroller Atmega 328 karya Zainal Arif. Mei 2012 . Hani Wibieanto. Pemanfaatan Service Water untuk Suplai Air Bersih sebagai upaya penghematan Biaya Operasional Unit Paiton karya Ardiyan SU. Penggunaan Special Tool Untuk Pemasangan Thrust Collar sebagai Upaya Optimalisasi Durasi Inspection karya Anang Kurniawan. Ida Bagus Surya dan Ide Bagus Hapsara dari UP Paiton. dan SW Pudji Budiarto dari UPHB. I Ketut Wisnu Mahendra dan Andri dari UP Muara Tawar. dan Dani Fatur Rahman dari UP Muara Karang. 20. Marendra Passyadani. Novie Andry Prahastyo dan Rachmad Soeyudi dari UP Cirata. Suhardiman Nurkholiq dan R.TGOP. Pembuatan Tool Pengujian BTC untuk Mengatasi Keterlambatan Inspeksi karena Kerusakan BTC Unit PLTG/U Muara Tawar karya Andy Wahyu Arianto. Lomba berlangsung selama tiga hari. Adapun ke-44 karya inovasi PJB 2012 antara lain: 1. 12.0 karya Aris Kurniawan. dan Gideon Andree Yuwanto dari UP Brantas. dan Wahyu Jatmika dari UP Gresik. Modifikasi Penambahan Ladder Diagram pada PLC Chlorination Plant untuk Ketepatan Penyelesaian Masalah karya Shafrudi Nurul ihsan. 40. Optimalisasi Sistem Pendingin Auxiliary Transformer PLTU UP Paiton 1 & 2 karya Agus Wahyudi. Koko Nurdiono. Pembuatan Special Tool dalam Upaya Mengatasi Bongkar Pasang Blade Ring yang Macet pada GT MW . dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik. Masagus Feriadi. 23. Redesain Automasi Sistem Operasi YIAC Guna Optimalisasi Pengelolaan Asset Compressor dan Keandalan Pasokan Udara Instrumenet Unit Common PLTGU karya Kusnan Sekretaris Perusahaan PJB. Proteksi Bertingkat : Solusi Menekan SdOF Akibat Sea Water Tunnel Over Pressure karya Hendik Hidayatullah. Redesign Bushing Bearing SWSP untuk Meningkatkan Kehandalan STG#1. 39. Tim Assesment Rotor Turbin UPHB karya L Patria Giri. Modifikasi Compressed Air Supply System dengan Penambahan Kompresor Sisipan sebagai Upaya Optimalisasi Pengisisan Udara Pressure Tank karya Hijrah Kurniawan Saputra. Gipy Yogilasmana dan Zuli Agus Prasetyo dari UP Muara Tawar. Meningkatkan Keandalan Unit dengan Automasi Mode Operasi Operasi Water Supply Pump pada Sistem Pendinginan Air PLTA Lodoyo karya Nurul Hidayat. Mewujudkan Corporate University melalui Distance Learning "LE" untuk Mempercepat Tercapainya Transformasi Perusahaan (studi kasus OJT di UP Brantas) karya Feri Fahrur Rohman. 14. unit pelayanan pemeliharaan di lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012. Re-Engineering Sequence of Event (SOE) untuk Quick Root Cause Analysis di PLTU Paiton karya Budi Santoso. Mugiono. 33. Upaya Meningkatkan Efisiensi PLTU Unit 1 Gresik Melalui Integrasi Berbagai Reliability Management Dengan Referensi Best Practices karya Kanapi Subur D. “Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau. 21. 5. 36. 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. dan Rinda Primawarto dari UP Cirata. Migrasi Sistem Pneumatik ke Sistem Elektrik untuk Pengaturan Level pada Miscellaneous Drain Receiver karya Rigo Purwanto. 30. 37. 34. Modifikasi System Instrumen Aktuator pada Check Valve Extraction Steam heaterkarya Hendri Setiyadi. Hendrik Setiawan dan Rulli Dyah R dari UP Paiton. 35. dan Kurniawan Dwi Hananto dari UP Gresik. 13. Nur Amin. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang. Amari dan Akhmad Rifkyansyah dari UP Gresik. Syaiful Bakri dari UP Brantas. I Gusti Putu Yudiastawan.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 37 44 Karya Inovasi PJB 2012 SEBaNYaK 44 karya inovasi karyawan dari unit pembangkitan. Pembuatan Alat Simulator Kalibrasi Kontrol Valve sebagai Media Pembelajaran karya Anwar Gojali. EOP PLTU #3 & 4 Gresik Dengan Modifikasi Indicator Pressure karya Agus Cahyono. Penyelesaian Permasalahan Mechanical Looseness Dengan Metode Balancing (Studi Kasus dari FDF 3A PLTU Unit 3A dan IDF Galang Batang Tanjung Pinang) karya Khoirul Huda. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik. Mulud dan Agus Priyono dari UPHT. Verry Mardiananta Arsana. Erryawan Kusuma dan Winarko dari UP Muara Karang. Cepat dan Aman dengan SPC (Serial Paralel Converter) karya Munandar.701D karya Mochamad Fauzi Iskandar. 43. Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau karya Moch Saleh. Wahyu Aditya. Memperpendek Waktu Perbaikan HRSG dengan Force Cooling HRSG karya Anggoro Hari Novianto. Modifikasi System Terminal Electrical menjadi System Jeck To Plug pada Junction Box Electrial pada GT-PLTGU Gresik karya Helmi Kaharun. Adang Maksus. dan Ragil Prasetyo dari UP Cirata. Meningkatkan Keandalan Proteksi AOP. Modifikasi design Wiring Kontrol tegangan DC untuk Mengantisipasi Efek Induksi Transient Petir karya Dony Kuncoro. Tonny Hernanto Wibowo dan Hermawan Ardiansyah dari UP Muara Karang. Reverse Engineering Controlled Power Supply Untuk Emergency Diesel Generator Yang Obsolete karya Sigit Kusumawan A. Arief Setia Budi dan Teguh Yuliatmooko dari UP Paiton. 4. 25. Rullyanto Kurniawan dan Rachmad D Ardiyanto dari UP Muara Karang. Dedi Herlambang dan Nyoto Nugroho dari UP Cirata. SIMAK: Sistem Informasi Manajemen Alat Kerja karya Indra Yuliana Santoso. 38. 41. Nanda Esha Bhakti dan Rachman Alfi Shaladin dari UP Cirata. 9. 26. Meningkatkan Keandalan Transformer PLTGU dengan Menurunkan Kelembaban Udara Pada Protection Tumetic karya Wasito.

semakin lama semakin banyak. hampir semuanya menggunakan protection Tumetic pada Transformer-nya.3 trip akibat dari proteksi Tumetic. untuk mencapai target EAF top 10 persen pembangkit terbaik di dunia sesuai dengan visi PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). Selanjutnya untuk menghindari trip tersebut maka dilakukan modifikasi dengan menambahkan penutup proteksi Tumetic yang dilengkapi dengan Silica dan akan dilakukan preventive untuk pergantian silica tersebut setiap 6 bulan sekali (Silica diganti dengan yang baru). Ruang antara penutup mika dengan Proteksi Tumetic. sehingga membuat kontak mikro switch berubah statusnya dari open menjadi close. Bila terjadi penurunan sampai batas level yang tidak diijinkan maka mikro switch / kontak pada proteksi Tumetic akan berada didalam proteksi Tumetic dengan udara luar/ sekitarnya. Permasalahan yang sering muncul yaitu kondisi mikro switch yang berada didalam proteksi Tumetic terjadi pengembunan. kehandalan unit pembangkit semakin meningkat sehingga untuk kontrak kinerja (EFOR) bisa dipertahankan karena risiko unit trip dari mikro switch proteksi Tumetic sudah tidak ada lagi. yang didalamnya ditempatkan silica. transparan dan biaya proses yang lebih murah. Setelah dilakukan modifikasi pada proteksi Tumetic sudah tidak terjadi lagi gangguan yang disebabkan dari mikro switch proteksi Tumetic. Pada mulanya manusia menggunakan polimer alam hanya untuk membuat perkakas dan senjata. Pola operasi yang terus menerus dan kinerja unit yang semakin tinggi kontrak kinerjanya. adalah melakukan reliability management pada sistem proteksi peralatan transformer tersebut. Bahan untuk Penutup Proteksi Tumetic terbuat dari Mika Transparan.000.428. maka kesiapan peralatan utama dalam hal ini yaitu Transformer haruslah selalu terjaga keandalannya. Selanjutnya kelembaban (kadar air) yang ada didalam ruang penutup mika. Modifikasi penambahan penutup proteksi Tumetic pada semua Transformer PLTGU yang berjumlah 12 unit. Sehingga apabila proteksi Tumetic ini gagal / gangguan maka unit akan trip. sehingga resiko unit trip akan semakin besar.Inovasi Inovasi Meningkatkan Keandalan Transformer PlTGU Dengan Menurunkan Kelembaban Udara pada Protection Tumetic UNIT Pembangkitan Gresik terdiri dari 9 Gas Turbin dan 3 Steam Turbin dengan total kapasitas 1500 MW. Dari 12 unit pembangkit yang ada di PLTGU Gresik. suhu udara. memiliki temperatur udara mendekati temperatur yang ada didalam ruang mikro switch. tetapi keadaan ini hanya bertahan hingga akhir abad 19 dan selanjutnya manusia mulai memodifikasi polimer menjadi mika. Apabila dilakukan perhitungan untuk semua unit Transformer yang menggunakan proteksi Tumetic sebagai proteksinya. akan dihilangkan oleh silica yang berada didalamnya. Mei 2012 . alah satu proteksi yang dimaksud adalah Proteksi Tumetic atau proteksi Oil Level. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik melakukan modifikasi pada proteksi Tumetic yaitu melakukan penambahan penutup mika (kaca Transparan) pada proteksi Tumetic-nya. anti karat dan tahan terhadap bahan kimia. sehingga kehilangan pendapatan sebesar Rp 22. Titik air tersebut terjadi karena didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic panas sedangkan di luar temperaturnya dingin karena air hujan. Wasito. curah hujan. Diantaranya adalah : m Menghilangkan gangguan proteksi Tumetic. mempunyai sifat isolasi listrik yang tinggi.627. Modifikasi penambahan penutup pada proteksi Tumetic yang telah dilakukan Januari 2010 sangat bermanfaat bagi unit Pembangkitan Gresik.498. Panas di ruang mikro switch dikarenakan dari oil trafo yg mengambil panas dari winding trafo. yaitu : ringan. (*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 39 38 Info PJB n edisi 76. 3 unit Trafo Eksitasi ST). yaitu : Unit Auxiliary Transformer Gas Turbin sebanyak 9 unit Unit Eksitasi Transformer Steam Turbin sebanyak 3 unit Unit Eksitasi Transformer Gas Turbin sebanyak 3 unit Pada dasarnya proses terjadinya pengembunan pada relay Proteksi Tumetic dipengaruhi oleh beberapa faktor. Setelah modifikasi. Salah satu hal terpenting untuk meningkatkan keandalan sebuah transformer unit pembangkit. Tujuannya untuk mengurangi bahkan menghilangkan kelembaban yang terjadi dan menunjang kinerja operasi. m Manfaat Non Finansial. Proteksi Tumetic merupakan salah satu inputan sequence unit trip. pembangkit tidak dapat beroperasi selama kurang lebih 3 jam. Selain itu juga meningkatkan MTBF peralatan proteksi Tumetic. Sedangkan biaya perbaikan sekitar Rp 600. Mika adalah suatu polimer yang mempunyai sifat-sifat unik dan luar biasa. Apabila terjadi hujan seharian.437 (9 unit UAT. Perhitungan ini terjadi pada saat GT 3. akibat dari perbedaan suhu yang Sebelum inovasi Sesudah inovasi switch. Keberhasilan inovasi tersebut mengurangi jumlah trip unit PLTGU (EFOR) sehingga kontrak kinerja UP Gresik bisa tercapai atau dipertahankan. Sebagai parameter keberhasilan inovasi ini yaitu dapat diketahui bahwa sampai dengan Maret 2012 belum ada laporan unit trip dikarenakan dari mikro switch yang mengalami kerusakan (pengembunan) didalam proteksi Tumetic. Mika merupakan salah satu bahan yang paling umum kita lihat dan digunakan disebabkan bahan mika mempunyai beberapa keunggulan. diantaranya kelembaban. selanjutnya dapat mengurangi biaya pemeliharaan secara keseluruhan. dikarenakan sifat dan karakteristik Mika diantaranya : 1. 3 unit Trafo Eksitasi GT. Fungsi dari Proteksi Tumetic pada transformer adalah mendeteksi kondisi level minyak trafo yang berada didalam main tangki transformer. sehingga tidak akan lagi terjadi proses pengembunan. Untuk mengatasi hal itu. Titik air (embun) didalam ruang mikro S bekerja yang selanjutnya unit akan shutdown. m Manfaat Finansial. sehingga pelayanan terhadap customer (P3B) bisa maksimal. Semakin rendah udara diluar proteksi Tumetic maka kemungkinan terjadi pengembunan pada mikro switch didalam proteksi Tumetic semakin tinggi. maka muncul titik air (embun) didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic. maka benefitnya bila unit tersebut tidak terjadi trip sebesar Rp 381. kuat dan mudah dibentuk. 2. m Meningkatkan kehandalan unit (EFOR/Equivalent Force Outage).

760. R Dapat mencegah kerusakan akibat putaran balik. Biaya ini tidak ada artimnya dibandingkan bila aktuator extraction steam mengalami masalah dan heater tidak dapat beroperasi yang mengharuskan stop unit dahulu untuk perbaikan yang memerlukan waktu lebih dari 24 jam. Tujuannya untuk mengatasi permasalahan yang selama ini terjadi pada sistem aktuator check valve extraction steam heater. Keuntungan lain: R encegah kerusakan akibat M thermal stress. Berikut adalah daftar WO gangguan pada aktuator check valve extraction steam heater.200. 1. Hendri Setiyadi. maka udara buka dan udara tutup pada silinder aktuator berasal dari udara supply solenoid valve. Ada beberapa hal penting yang terkait dengan sistem kehandalan pada unit pembangkit: v pembangkit adalah Unit suatu sistem yang kompleks yang terdiri dari subsistemsubsistem yang saling terintegrasi. pemeliharaan sangatlah berperan penting untuk menjaga agar masingmasing subsistem dapat beroperasi dengan handal. lembab.000. Kondisi udara lingkungan sekitar yang kotor dan dipengaruhi oleh air laut membuat keadaan udaranya sangatlah kotor. Karena udara luar kandungannya tidak bersih. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 41 .000 x 24). sistem aktuator check valve extraction steam heater sering mengalami gangguan. ternyata kebersihan dari piston dan spring silinder aktuator dapat terjaga sehingga pergerakan dari aktuator tetap optimal dan handal. efektif. dan mengandung gram-gram yang bersifat merusak. Sebelum dilakukan inovasi pada sistem aktuator pada extraction steam. diharapkan silinder aktuator tidak kotor atau berkarat. Sebelumnya. Biaya yang dibutuhkan dalam modifikasi tersebut sebesar Rp 12.500. Jika hal ini terjadi. Dengan sistem yang baru ini piston menjadi tidak mudah kotor serta berkarat sehingga pergerakan piston menjadi lancar. v Dalam proses pembangkitan energi ini. Heater difungsikan sebagai pemanas awal untuk feed water yang tujuannya adalah agar saat air masuk ke boiler yang bertemperatur sangat panas. dan waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan 24 jam (200 x Rp. Namun jika kehandalan fungsi kerja aktuator ditingkatkan.(*) Inovasi Sistem Aktuator Extraction Steam Hendri Setiyadi Hendra Fauzan Akbar Hendra Fauzan Akbar MODIFIKaSI SYSTEM INSTRUMEN aKTUaTOR pada Check Valve Extraction Steam Heater rogram utama manajemen PT PJB untuk meningkatkan kinerja unit pembangkitan adalah implementasi tata kelola unit pembangkitan. Karya inovasi ini sudah diaplikasikan di UP Muara Karang. kinerja aktuator sering mengalami masalah yaitu kegagalan operasi sistem heater yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga intensitas corrective maintenance yang membutuhkan kondisi stop unit. Satu sama lain bekerja sesuai dengan fungsinya dan output-nya saling terintegrasi untuk menghasilkan satu output 40 Info PJB n P utama yaitu energi mekanik untuk memutar generator dan menghasilkan energi listrik.Inovasi adanya kontaminasi udara luar pada sistem aktuator check valve extraction steam untuk Heater ini. dan efisien. Untuk mengatasi permasalahan tersebut.000 Perhitungannya: daya hilang akibat stop unit 200 MW. Dengan modifikasi ini. harga jual untuk 1 Kwh Rp. Dengan tidak adanya udara luar yang masuk ke dalam silinder. yaitu kotor dan berkaratnya piston serta spring pada aktuator check valve Extraction steam heater yang mengakibatkan tidak lancarnya pergerakan piston pada sistem aktuator atau membuat lambat respon eksekusinya. Jika Aktuator gagal menutup. Nilai kerugian yang diderita yaitu apabila heater tidak beroperasi dan bila harus melakukan stop unit bisa mencapai Rp 5. solenoid yang digunakan adalah solenoid 4 way dan dengan menambahkan air trap dan air buffer pada supply udaranya. 6 Dapat diaplikasikan lebih lanjut pada sistem actuator check valve lain yang sejenis.007. 1. dengan menjaga agar udara yang bersirkulasi pada actuator extraction steam ini adalah udara control tanpa ada udara luar yang masuk. maka kerusakan yang diakibatkan bisa sangat fatal dan berdampak besar secara finansial. solenoid valve pada sistem aktuator menggunakan 3 way. Hal ini disebabkan karena edisi 76. dan bahkan ekstrimnya aktuator dapat macet. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang melakukan modifikasi sistem intrumen aktuator pada check valve extraction steam heater. maka hal ini akan meningkatkan kehandalan pada heater dan secara tidak langsung mencegah berkurangnya efisiensi unit dan kerusakan yang diakibatkan oleh back pressure sebagai akibat dari gagalnya fungsi kerja aktuator. maka mengakibatkan kotor dan karat pada silinder sehingga mengganggu performa aktuator. R Minimalisasi Corrective Maintenance. Sedangkan untuk sistem yang baru. Pada boiler terdapat tubing-tubing riser dimana air yang akan diubah menjadi uap dipanaskan di situ. Kelemahan dari sistem ini adalah adanya udara luar yang masuk pada silinder aktuator saat menutup. work hour pengerjaan corrective maintenance serta penggunaan material untuk maintenance menjadi tinggi. dan salah satu perwujudannya adalah menerapkan manajeman kehandalan. solenoid yang digunakan adalah solenoid 3 way tanpa dilengkapi dengan air trap dan air buffer pada supply udaranya. temperature air tidak terlalu jauh perbedaannya dengan temperatur boiler karena jika hal ini terjadi maka akan dapat menyebabkan thermal stress pada tubingtubing riser boiler. dan memiliki sejumlah keunggulan yang antara lain: 6 Proses modifikasinya sangat sederhana dan mudah dalam penerapannya. corrective maintenance yang harus dilakukan menjadi berkurang karena sistem yang baru mengurangi kemungkinan kegagalan sistem aktuator yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga secara finansial sangatlah menguntungkan.200. Pada sistem yang sudah diinovasi juga ditambahkan air trap dan air buffer yang berfungsi untuk menjaga kualitas kebersihan udara supply dari air dengan menjebak air yang terkandung dalam kontrol udara tersebut. 6 Sangat efektif mengatasi masalah yang selama ini dialami. Dengan menggunakan solenoid valve 4 way. baik untuk perbaikan atau penggantian Turbin tersebut jika kerusakannya parah. Modifikasi pada inovasi ini adalah dengan mengubah sistem instrument aktuator check valve extraction steam pada heater. Pada sistem instrument aktuator sebelumnya. maka kemungkinan yang dapat terjadi adalah back pressure yang sangat berbahaya bagi Turbin. Kondisi tersebut sangat merugikan secara finansial. Namun setelah dilakukan Inovasi. Akibatnya.000). karena akan menjadi turbin air.200 (1 Mwh = Rp 1. dan tidak perlu merubah sistem yang eksisting secara keseluruhan. Salah satu permasalahan yang terjadi pada PLTU Muara Karang adalah cepat kotor dan berkaratnya bagian piston dan spring pada aktuator check valve extraction steam heater sehingga pergerakannya kurang lancar bahkan ekstrimnya aktuator ini macet.

Hingga tahun 2010. core business PJB Services mengalami transformasi menuju operation excellent dengan fokus pada bidang operasional pembangkit listrik. Sedangkan untuk proyek operation & maintenance di luar lingkungan PLN. Rien Sofia Dewi melaporkan. PJB Services berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. Integrity. PJB Services telah ditopang 1000 karyawan yang 55 persen masih berusia 42 Info PJB n 11 Tahun PJB Services M 26-30 tahun dan 18. l Perawatan Non Rutin : overhaul mesin pembangkit listrik. PJB Services yang merupakan anak perusahaan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) hanya memiliki 19 orangkaryawan. Operation empat pembangkit listrik PPDE 10. China. Itulah cita-cita PJB Services sebagaimana tertuang dalam visi perusahaan. Sumatera dan beberapa klient di luar negeri di antaranya di Kuwait dan Arab Saudi. Rangkaian Peringatan HUT Memperingati HUT ke-11. boroscope inspection. vocal group. Pembangunan gedung utama (4 lantai) dan gedung training center (3 lantai) kini dalam tahap tender.30 menyuguhkan pertunjukkan kocak dari BECAK serta hadiah-hadiah menarik mulai ratusan voucher belanja hingga gadget. Active Learning dan Professional). PJB Services menangani O&M PLTGU PT. coupling laser alignment. Jawa. volly. Untuk membentangkan sayap bisnisnya. badminton. Direktur Utama PJB Services. Secara global. corective dan trouble shooting. “Pada dasarnya core business PJB Services lebih fokus dibidang maintenance baik dalam short term maupun long term. Kendati demikian. didampingi direksi lainnya memberikan kata sambutan Direksi PJB Services bersama pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaksanaan Fun Bike HUT ke-11 PJB Services edisi 76. Rangkaian peringatan HUT PJB Services ditutup dengan kegiatan fun bike yang mengusung tema Green Fun Bike Tahun 2012. United Kingdom. PJB Services tidak hanya bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan dalam negeri namun juga perusahaan-perusahaan listrik di negara Korea. menerapkan manajemen total solusi untuk meningkatkan kinerja unit pembangkit listrik secara berkelanjutan. “Pertumbuhan market O&M merupakan salah satu tantangan bagi kami untuk terus maju dan memenuhi kebutuhan pelanggan. futsal.” tutur Ekho S. PLTU Indramayu (3 x 330 MW). serta mengembangkan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan guna memenuhi harapan stakeholder. kami telah proses bisnis kami dijalankan sesuai dengan kaidah-kaidah GCG (Good Corporate Governancce) dan menjamin kualitas seluruh hasil pekerjaan sesuai dengan ISO 9001:2008.Anak Perusahaan pendirian PJB Services adalah difokuskan untuk menangani bisnis di luar unit-unit pembangkit PJB dan diharapkan dapat menangkap peluang pasar yang semakin terbuka. Trimurti Ekho S. PLTU Rembang (2 x315 MW) dan PLTU Pacitan (2 x 316 MW). Kantor di komplek pertokoan Juanda Business Center Sidoarjo.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 43 Transformasi Core Business menuju Operation Excellent enjadi perusahaan pengelola aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. rangkaian kegiaan diawali dengan Pekan Olahraga dan Kesenian (PORSENI) yang digelar awal Maret 2012. electricity and instrument. PJB Services telah mempunyai client di pulau-pulau besar di Indonesia seperti Kalimantan. O&M PLTA Asahan PT. preventive. cash flow yang cukup sehat serta penggunaan sumber daya yang optimal. Humas PJB Services. baik karyawan PJB Services maupun masyarakat umum. mempertandingakan sejumlah cabang olahraga dan seni. bukan berarti bisnis lainnya ditinggalkan. O&M PLTU Tanjung Jati B unit 3 & 4. Tujuan dari Direktur Pemasaran PJB Services. Trimurti Ekho S. l Implementasi sistem informasi manajemen operasi & pemeliharaan pembangkit.” ungkap Direktur Perencanaan dan Pemasaran. China Huadian Power Plant Corporation (2 x 90MW) . PJB Services merupakan salah satu unit bisnis pelayanan yang dalam usahanya masih bergantung dengan PT PJB. ”“Total Solution for Power Generation”. Mei 2012 . termasuk perangkat desa dan TNI Angkatan Laut.000 MW yang ditangani bersama PJB adalah PLTU Paiton Baru (1 x 660MW). oil purification. Dalam acara tersebut juga merupakan moment launching buku Budaya perusahaan yaitu SIAP (Service Oriented.200 peserta.000 MW. Setelah mendapat kepercayaan dari PJB untuk mengelola 4 pembangkit listrik Program Percepatan Diversifikasi Energy (PPDE) 10. Arab Saudi dan Kuwait. Fun bike dibuka oleh Direksi PJB Services pada pukul 06.” papar Ekho. O&M PLTU Batubara PT CTI dan lain-lain. “Sebelum menjadi sebuah perusahaan. Buku yang akan menjadi landasan perilaku praktis seluruh karyawan PJB Services dimanapun berada. Tidak dapat dipungkiri. dynamic balancing. Malaysia. l Anak Perusahaan Vibration analysis. Pada awal berdirinya. Di lain sisi. dan tenis meja. l Engineering Procurement Construction (EPC) pembangkit listrik. Oleh karena itu sedini mungkin kami akan mempersiapkan pribadi-pribadi yang kompeten dan kompetitif secara kontinu. Guna menundukung operasional yang terus berkembang.5 persen berusia 21-25 tahun. sudah tidak memadai lagi. l Pengadaan suku cadang dan komponen pendukung operasional pembangkit tenaga listrik. control calibration dan sebagainnya. l Penyempurnaan dan penyelarasan proses bisnis operasi dan pemeliharaan pembangkitan. menambah peluang PJB Services di market dalam lingkungan PLN maupun diluar PLN. Kegiatan yang bertujuan untuk menjalin hubungan dengan entitas dan membangun brand PJB Services di masyarakat sekitar lingkungan kantor baru PJB Services ini merupakan salah satu bentuk Comdev PJB Services. Asta Keramasan Energy (2 x 50 MW). PJB Services melayani semua kebutuhan customer terkait dengan pembangkit listrik sesuai dengan mottonya. menurut rencana tahun 2012 ini PJB akan membangun gedung perkantoran baru di kawasan Juanda. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan yang diikuti karyawan dan masyarakat umum. Fun bike dilaksanakan 15 April 2012 diiikuti tidak kurang dari 1. proyek-proyek khusus seperti relokasi dan modifikasi peralatan unit pembangkit listrik. Untuk mewujudkan visi tersebut. Bernadus Sudarmanta optimis cita-cita tersebut dapat terwujud pada tahun 2014 dengan fondasi keuangan yang kuat. Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik. Layanan terkait dengan pembangkit listrik yang diberikan antara lain: l Perawatan Rutin : perawatan predictive. yang semuanya adalah karyawan PT PJB yang ditugaskaryakan ke perusahaan tersebut. PJB Services mengalami lompatan besar. diantaranya.

(*) Ardhiasa & Muh.U BJ O M UBJOM SEJUMLAH tantangan muncul dalam pelaksanaan Operation and Maintenance (O&M) PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE). harus dilakukan pemindahan saluran drain ke tempat lain. Belum lama ini peralatan tersebut mengalami gangguan.5 kW (2 buah). Kondisi terparah terjadi pada unit 1 pada tanggal 26 September 2011 (tergenang 1. “Sistim alarm ini bukanlah merupakan solusi utama dari permasalahan yang terjadi. menyebabkan korosif. sehingga banyak sumber air alami yang sulit untuk di bendung. yang mengakibatkan unit derating. pompa condensate 1000 kW (2 buah). Lokasi sump pump yang berada pada elevasi minus 4.Salamun (Turbin Owner PLTU Indrmayu ) membuat RCFAnya serta solusi sederhana yang diharapkan mampu mengatasi 44 Info PJB n S Instalasi dari drainage system alarm Menuju Perusahaan Kelas Dunia 45 edisi 76. Power supply motor on dan Control system posisi on 2.5 meter). sehingga tidak mampu mengatasi banjir meskipun sump pump beroperasi dua dan terus menerus (input lebih besar dari pada outputnya). Setiap perusahaan tentu mempunyai perhitungan tersendiri atas efektivitas sebuah pembangkit. panel debris filter (1 buah). Yang tidak kalah penting menurut Ardhiasa dan Muh.Salamun adalah membuat proteksi untuk mengantisipasi kejadian serupa dengan membuat system alarm sump pit yang bisa di dengar baik dari lokal maupun dari CCR. bahkan stop unit. Bersamaan dengan berbunyinya alarm. karena ketika alarm bekerjapun harus ada kesiapan dari pompa yang siap untuk beroperasi sehingga sistim drainage berfungsi secara maksimal.sehingga pompa sump pit akan beroperasi. motor dan pompa Condensor leakage 1 kW (2 buah). Permasalahan sump pit bisa berdampak pada derating. Setelah level air pada sump pit turun di bawah E2. Ardhiasa (Componen Analys PLTU Indrmayu) dan Muh. bahkan harus stop beroperasi. pompa sump pit akan mati secara otomatis. Berdasarkan analisa mereka. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. sedangkan peralatan riil yang mengalami kerusakan diantaranya : motor dan pompa LP drain pump 132 kW (2 buah). dan pada unit 2 terjadi pada tanggal 1 April 2012 (tergenang setinggi 50 cm). Pompa Sump Pit Baru Pompa Sump Pit lama Kondisi Sump Pit sebelum relokasi Tantangan O&M PLTU PPDE Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing. 3. Sehingga perlu penyesuaian. namun lebih karena pandangan yang berbeda. Mei 2012 . Untuk keperluan monitoring dilengkapi CCTV di lokasi sump pit. Banyak valve drain steam yang leaktrough sehingga menyebabkan temperature air pada sump pit menjadi tinggi mencapai 60-700C. spesifikasi sump pump kurang sesuai. total flow hanya 40 meter kubik perjam. maka dilakukan redesaign terhadap drainage system. Untuk mengatasi hal itu. Hal ini sudah terbukti dan beberapa kali terjadi banjir. desain PLTU PPDE buatan China tersebut berbeda dengan PLTU buatan Jepang. Hal ini dilakukan karena penempatannya dinilai oleh Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM) Indramayu menyulitkan dalam pemantauan dan perawatan. Perbedaan desain ini tidak dapat dikatakan sebagai kesalahan desain. Kapasitas pompa yang terpasang pada under ground tersebut relatif kecil. akan terjadi contak antara E3 dan E1 sehingga coil contak antara Tc dan Ta terhubung sehingga alarm akan berbunyi ( alarm sengaja tidak di buatkan tombol reset tetapi di buatkan switch on / off dengan maksud supaya bisa di pakai untuk Tes level untuk memastikan pompa beroperasi dan level sump pit turun ). di tambah lagi lokasinya yang sangat lembab. serta rawan gangguan. tetapi hanya merupakan suatu upaya untuk mendeteksi awal bagi operator sebagai peringatan dini.” papar mereka. panel ball clening (1 buah). trip. dan sulit untuk di monitor. dan pencemaran di sisi inlet Condensate System. dan pada unit 3 terjadi pada tanggal 18 Januari 2011 (tergenang setinggi 30 cm). sehingga menyebabkan pompa cepat rusak. motor dan pompa Ball Cleaning 11 kW (2 buah). Selain itu.Salamun alah desain yang terpaksa diubah adalah Pompa Sump Pit yang ada di PLTU Indramayu. motor valve drain HE filter 1 kW (2 buah). persoalan muncul karena Sump pit sebagai sarana drainase system PLTU Indrmayu Unit 1. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan.6 m ) sehingga sangat rawan sekali terkena banjir. Sebagai solusi dari dampak yang Butuh Penyesuaian serius terhadap kegagalan sump pit pump dan untuk mengantisipasi kejadian berulang terhadap kasus serupa. 5. persoalan tersebut. coil kontak pada electromagnetik switch juga akan bekerja. motor dan pompa sump pump 7. Switch alarm dikembalikan ke posisi on.( 2 pompa beroperasi 80 M3 / Jam ).2 dan 3 berada di lokasi under ground ( elevasi minus 4. sebelum terjadinya genangan air yang lebih tinggi yang diakibatkan oleh kegagalan sump pump. Cara kerja drainage control system adalah sebagai berikut: 1. Ketika level air pada sump pit menyentuh sensor E1. Sementara untuk mengurangi volume drain menuju sump pit. Disamping itu juga merelokasi letak pompa ke ground floor. 4. Apalagi dengan tidak adanya sistim proteksi untuk mendeteksi lebih awal. dan penggantian pompa diganti dengan kapasitas yang lebih besar (154 meter kubik perjam). Pasalnya. untuk menghindari banjir dan sekaligus memudahkan dalam memonitor maupun dalam perawatan.6 meter dari lantai dasar.

eksekusi proyek tidak terkait unit shutdown dan unit operasi. Selain itu proyek pemeliharaan non rutin membutuhkan material dan jasa spesifik yang harus ditangani UPHar dimana proses pengadaannya lebih lama dibandingkan material material consumable OH. Sedangkan pelaksanaan proyek pemeliharaan seringkali membutuhkan waktu penyelesaian yang panjang. Repair Valve. 2. upgrade. Rendal Har UP. Proyek-proyek yang dikelola oleh UPHar dapat dikelompokkan menjadi 3 tipe proyek : 1. diperlukan proyek pemeliharaan non rutin diluar scope pemeliharaan overhaul. sebelum OH atau diluar OH (tidak terkait dengan OH).konsumable dan jasa) B. consumable dan jasa). Dengan bertambahnya usia semakin menurun kemampuannya (daya mampunya). modifikasi maupun asesmen. S etiap tahun usia pembangkit PJB semakin bertambah. meliputi: pengetesan & garansi. (lihat Diagram 1) Ada dua hal yang melatar belakangi mengapa pekerjaan proyek dan enjineering yang dilaksanakan UPHar perlu dikelola dengan baik. Manajemen Turn Around yang penerjemahannya adalah manajemen mengelola eksekusi OH sebenarnya telah terwadahi dalam Tatakelola Management Outage UPHar. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Perencanaan : v Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. peralatn. Dari alasan-alasan tersebut di atas maka menurut hemat penulis perlu diusulkan Tatakelola Management Info PJB n FaSE PRE PROJECT SOP Meeting Perencanaan : a. Saat OH selesai pekerjaan fisik harus selesai. R Penyusunan RAB proyek. Aspek Strategis menyangkut anggaran proyek yang Besar dan proyek pemeliharaan terkait kesiapan Unit Pembangkit. Tata Kelola Meeting Perencanaan Proyek : n Input : Kontrak Kesepakatan UP-UPHAR (Review waktu pelaksanaan serta anggaran RKAP). Saat unit shutdown pekerjaan fisik dimulai. Contoh proyek jenis ini adalah : Retubing Boiler. Air Preheater dll. serta evaluasi internal pelaksanaan proyek. R Penunjukan Project Manager dan pembentukan tim b. Inspeksi periodik (OH). Beberapa pekerjaan proyek dan enjineering yang ditangani oleh UPHar seringkali memiliki scope yang besar dan jumlah yang cukup banyak. R Permintaan pengadaan material spesifik dan jasa specifik. Pelaksanaan Proyek. Proyek yang eksekusinya bisa dilaksanakan sebelum OH. quality assurance. Jika pengelolaannya digabungkan dengan pengelolaan OH maka pelaksanaanya akan menjadi kurang efektif. dan pengendalian perubahan scope. efisiensi serta keandalan pembangkit ke performance awal diperlukan program pemeliharaan yang lebih intensif dan komprehensif. Pekerjaan fisik dimulai sebelum OH dan selesai bersamaan OH. Meskipun pekerjaan proyek menjadi salah satu proses bisnis utama UPHar selain OH. modifikasi dan asesmen. fase pelaksanaan terdiri dari tahap Eksekusi dan Pengujian. Proyek yang eksekusi dan penyelesaiannya di luar OH atau tidak terkait dengan OH. Sebaliknya jika gagal dilaksanakan maka akan mempengaruhi penyerapan anggaran RKAP. peralatan. untuk menjaga keandalan Unit agar tersedia saat dibutuhkan dan atau mengembalikan dan menjaga efisiensi unit seperti performa awal. Repair pompa. Scope proyek pemeliharaan non rutin umumnya besar sehingga dibutuhkan waktu perencanaan yang lebih lama di UPHar di bandingkan perencanaan OH yang berulang. pengendalian scope. Contoh proyek jenis ini adalah : RLA Trafo. v Manager Teknik menunjuk Manager Proyek c. Karena sifat proyek yang tidak rutin sehingga dibutuhkan perencanaan teknis khusus sebelum pelaksanaannya. corrective dan pemeliharaan tahunan overhaul (OH). Post Project. v Engineering dibantu bidang terkait mempesiapkan perencanaan teknis (prosedur pelaksanaan dan gambar teknis) v Rendal UPHar membuat perencanaan kebutuhan SDM dan tools v Rendal UPHar membuat RAB Proyek v Rendal UPHar membuat perencanaan dan permintaan pengadaan material dan jasa spesifik. serta penyiapan kebutuhan sumber daya (SDM. Owner dan Lingkup Kegiatan Perencanaan : v Owner : Manager Teknik UPHar v Lingkup Kegiatan Perencanaan : R Verifikasi scope pekerjaan. RLA Turbine. Jika pelaksanaannya bersamaan dengan waktu Overhaul maka keterlambatan penyelesaian proyek akan berdampak pada penyelesaian Overhaul sehingga akan mengurangi kesiapan unit pembangkit. Pada proyek tipe ini tidak ada pekerjaan fisik lapangan yang dapat dilakukan jika unit belum shutdown. RLA Boiler. Namun jika OH selesai pekerjaan fisik juga harus selesai. Pemeliharaan non rutin ini bersifat perbaikan total (penggantian dan rehabilitasi). Term Of Reference/TOR (Review Scope dan Rencana waktu pelaksanaan Proyek Berdasar permintaan dan TOR Menuju Perusahaan Kelas Dunia 47 46 edisi 76. Ada tiga fase strategi pengelolaan dan eksekusi proyek yaitu: fase pre proyek. Tahapan pelaksanaan adalah : a. meliputi : perencanaan scope pekerjaan. Proyek yang eksekusinya hanya bisa dilaksanakan pada saat OH (unit shutdown). waktu R pelaksanaan proyek dan anggaran RKAP R Perencanaan dan desain teknis R Perencanaan kebutuhan sumberdaya (SDM dan tools) R Perencanaan kebutuhan material spesifik dan jasa specifik. Perbaikan dan Penggantian Gas Duct. Proyek pemeliharaan non rutin yang bersifat perbaikan/ penggantian total. Silencer. 3. namun pengelolaan proyek ini tidak ada dalam Tata Kelola UPHar sesuai dengan SK No 038. Bidang Terkait. Masing-masing fase dengan dua tahapan. Strategi Mengelola dan Eksekusi Proyek Strategi mengelola dan mengeksekusi proyek dilakukan dalam bentuk framework (tahapan-tahapan/kerangka kerja). fase pelaksanaan proyek dan fase post proyek. biaya besar yang dikeluarkan tidak akan sebanding dengan manfaat yang didapat.K/010/DIR/2007 Tentang Ketentuan Pokok Pola Hubungan kerja antara Unit Pembangkitan (UP). memerlukan biaya besar sehingga dianggarkan dalam RKAP. perencanaan kebutuhan sumber daya (SDM. perencanaan anggaran. pelaporan proyek. Terminologi yang sering digunakan di unit-unit pembangkit PJB. pemeliharaan ini disebut Enjineering (EJ) atau Proyek Sesuai SK No 055. Pre Project. Unit Bisnis Pembangkitan (UBP).Opini Opini proyek terdiri dari tahap perencanaan dan tahap persiapan. Selain pemeliharaan rutin preventif. Aspek Teknis yang menyangkut perencanaan dan persiapan proyek membutuhkan waktu lebih lama. Pengadaan/Logistik. fase post proyek terdiri dari tahap presentasi dan pelaporan. Penyelesaian proyek tipe ini mengikuti schedule tertentu yang terkait dengan suatu kontrak. v Bidang Logistik mempersiapkan pengadaan material dan jasa spesifik. Unit Pelayanan Pemeliharaan (UPHar). penjadwalan pekerjaan. Karena pelaksanaan eksekusi proyek umumnya berkaitan dengan pelaksanaan eksekusi OH maka framework management proyek disusun mengikuti Framework Management Outage (lihat diagram II). Contoh proyek ini : Set-up dan instalasi pembangkit. anggaran dan jadwal. pengendalian anggaran. Enjiniring dan Proyek untuk mendukung Unit Pembangkitan dilakukan oleh UPHar. Engineering. relokasi trafo dan lain-lain. pengendalian. pengendalian jadwal. C. efisiensinya serta keandalannya. RLA Generator. Pada proyek tipe ini ada pekerjaan fisik preparation yang dapat dilakukan sebelum unit shutdown. Pelaksanaan proyek dapat dilakukan pada saat bersamaan dengan OH. Fase pre Proyek masuk dalam Tatakelola UPHar sebagai ganti Manajement Turn Around yang telah terwadahi dalam Manajemen Outage. Jika tidak direncakanan dan dikelola dengan baik. serta eksekusi dan pengendalian proyek membutuhkan sumberdaya yang besar. relokasi pembangkit. 2. meliputi : pelaksanaan pekerjaan. Untuk itu sangat diperlukan pengelolan yang baik agar proyek pemeliharaan non rutin tersebut dapat mencapai sasaran yang ditetapkan. Untuk mengembalikan dan mempertahankan daya mampu. yaitu : 1. Mengelola & Oleh : BaMBaNG TEDJO NaRSOYO Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Diagam I dan quality control pekerjaan proyek yang besar membutuhkan sumber daya yang besar.K/010/ DIR/2009 (lihat diagram I). Pada proyek tipe ini. Mei 2012 . Kantor Pusat serta PT PJB Services pada PT Pembangkitan Jawa-Bali. Sedangkan proses eksekusi. Definisi dan Pengertian Manajemen Proyek Pemeliharaan adalah manajemen pengelolaan dan eksekusi pemeliharaan di luar scope kegiatan OH (project/engineering/modification/problem solving).

Pengetesan dan QC a. Sedangkan dari Unit Pembangkitan. Sedangkan peserta dari Unit Pembangkitan antara lain: Manajer Pemeliharaan. Tata Kelola Fase Eksekusi Proyek : n Input : Jadwal pelaksanaan pekerjaan. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. Progress pengadaan material dan jasa. dan Supervisi pekerjaan jasa kontraktor. Pembahasan rencana desain teknis. dan lain-lain. Penetapan jadwal pelaksanaan proyek. Rencana Desain teknis. Tata Kelola Pelaporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : Jadwal dan scope proyek. Laporan hasil pekerjaan jasa/repair. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Eksekusi : n Pelaksana : Manager Proyek dan Tim. SOP Meeting Persiapan : a. Tata Kelola Pelaksanaan Proyek fase Pengujian dan Pengetesan : n Input : Prosedure kerja/ instruksi kerja.realisasi Proyek q Hasil pengujian q Evaluasi & rekomendasi. serta materi pelengkap hasil presentasi proyek. Jadwal pelaksanaan proyek. serta Pelaksanaan QC. n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Penunjukkan Manager Proyek dan pembentukan Tim. kalibrasi. n Manager Proyek memastikan kesiapan semua tools yang dibutuhkan. Form Monitoring progress pengadaan material dan jasa. n Safety UP & UPHar melakukan pengamanan area dan briefing K3. n Output : Scope Proyek. dan Peta Risiko. Scope tambahan. n Manager Proyek memantau progres pengadaan 48 Info PJB n material dan jasa yang dilakukan Bidang Pengadaan. Supervisor Engineering dan Supervisor Bidang terkait.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 49 edisi 76.Opini q Usulan dan penetapan scope tambahan pekerjaan q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek b. Owner dan Scope Kegiatan Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek : n Owner : Manager Teknik UPHar. SOP Fase Pengujian. dan Peta risiko n Proses : Review ulang scope proyek jika ada perubahan detail skope. Supervisor Rendal Outage. pesertanya Rendalhar dan bidang lain yang terkait. serta foto/dokumentasi hasil pekerjaan proyek. Pembahasan dan review rencana dan desain teknis. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. n Presentasi dilaksanakan paling lambat 3 Minggu setelah proyek selesai. n Output : Scope dan jadwal pelaksanaan proyek. Tim Pelaksana. n Berkordinasi dengan Rendal UPHar. Opini PRE PROYEK PERENCaNaaN PERSIaPaN PElaKSaNaaN PROYEK EKSEKUSI PENGUJIaN PRESENTaSI POST PROYEK PElaPORaN FaSE PROYEK TYPE PROYEK Dimulai dan berakhir bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum OH. q Pengawasan pelaksanaan pekerjaan Jasa yang dilakukan kontraktor FaSE POST PROYEK SOP Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek a. n Output : Materi pelengkap hasil Presentasi untuk penyusunan laporan proyek Presenter oleh Manajer Teknik dengan peserta Manajer Proyek. n Start-up Unit Pembangkitan/owner melakukan isolasi peralatan. Review Kesiapan Sumber Daya (Review sumber daya yang ada yaitu SDM. Manajer Engineering. Form Monitoring pengadaan material dan jasa. Cor). Owner dan Scope Kegiatan Fase Eksekusi: n Owner : Manager Proyek n Lingkup Kegiatan Eksekusi : q Persiapan/pengambilan material. Tata Kelola Meeting Persiapan: n Input scope dan jadwal proyek berdasarkan TOR. PdM. n Laporan hasil pelaksanaan proyek diserahkan kepada Unit Pembangkit paling lambat 1 Bulan setelah proyek selesai. rencana & realisasi proyek. n Engineering dan bidang terkait me-review perencanaan teknis. Pembahasan Rencana Anggaran Proyek (RAB). Pelaksanaan safety briefing dan supervise K3. tool) yang dibutuhkan proyek. Engineering. Rendal Har UP. dan Data dan dokumentasi eksekusi proyek Manajer proyek sebagai owner. c. c. Jasa dan tool (Daftar Kebutuhan Material. Koordinator Bidang terkait dan Koordinator Tim QC. Review progres pengadaan material dan jasa. Action plan dan progres tindak lanjut mitigasi risiko. Rencana. Meeting dipimpin oleh Manajer Teknik UBHAR dengan peserta antara lain: Supervisor Rendal. RAB Proyek. pengukuran. Permintaan approval / pengesahan laporan. serta Jadwal meeting koordinasi fase eksekusi. Laporan harian. FaSE PElaKSaNaaN PROYEK SOP Fase Eksekusi Proyek a. Pembuatan berita acara penyelesaian pekerjaan. RAB Proyek. Manajer Teknik sebagai owner. Manajer Operasi. Pengetesan dan QC : q Pemeriksaan kondisi peralatan (visual. Foto dokumentasi kondisi peralatan sebelum dan sesudah.) q Penetapan standar pengujian dan pengetesan (referensi standar / manufacture) q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek q Pengujian dan pengetesan b. Mei 2012 . Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Sesuai dengan rencana dan desain teknis. Jadwal meeting koordinasi. Foto dokumentasi kegiatan proyek. dan Prosedur QC/CheckList (Standard & Tolerance) n Proses: Pelaksanaan pengujian dan pengetesan meliputi Pengukuran. dan Daftar kebutuhan dan kesiapan special tool). Prosedur dan standar pemeriksaan. n Pengadaan melaksanakan pengadaan material dan jasa yang dibutuhkan. serta Laporan hasil QC. Pengadaan. c. Destructive–Non Destructive test. Bidang Terkait. n Bahan Laporan hasil pelaksanaan proyek meliputi: q Executive summary q Laporan detail q Berita Acara penyelesaian pekerjaan. tools) n Proses : Pembahasan scope proyek dan rencana waktu pelaksanaan. dan Pembahasan rencana meeting koordinasi. Pencatatan hasil pengujian dan pengetesan. n Output : Laporan dan dokumentasi hasil pengujian dan pengetesan. n Engineering menyusun prosedur dan checklist QC yang dibutuhkan. Manajer proyek sebagai owner. desain teknis. Rencana & realisasi proyek. Tata Kelola Presentasi Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : jadwal dan scope proyek. Rencana dan desain teknis. Owner dan Scope Kegiatan Fase Pengujian. Start-up Unit Pembangkit. Review peta resiko. P1. jasa spesifik dan special tool. Tugas dan Tanggung jawab Pelaksana Presentasi dan Laporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Pelaksana : Manajer Teknik n Manajer teknik melaksanakan presentasi hasil pelaksanaan proyek dan menyusun Laporan hasil pelaksanaan proyek. Supervisor Rendal. Code Standard). Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Persiapan: n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Data-data pengujian dan pengetesan. evaluasi hasil proyek dan rekomendasi. Supervisor Rendal Ops dan Supervisor Maintenance (PM. sedangkan sebagai agent antara lain: Manajer Proyek. Pengetesan dan QC : n Owner : Manager Proyek n Scope Kegiatan Pengujian. Engineering. P2 atau P3 management outage Dimulai setelah R3 atau P1 management outage Dimulai 3 bulan sebelum pelaksanaan proyek EKSEKUSI Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PENGUJIaN Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PRESENTaSI Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai PElaPORaN Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Diagam II yang diterima). Closing / Acc Work Order (WO). Supervisor Rendal Har. n Bahan Presentasi meliputi : q Scope proyek q Rencana . Supervisor Pengadaan. Penetapan scope tambahan proyek. Manager Proyek dan tim pelaksana. Pemaparan/presentasi hasil pelaksanaan proyek. Penjilidan laporan dan Distribusi laporan. n Proses: Penyusunan Materi Presentasi hasil pelaksanaan proyek. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Pengujian dan pengetesan : n Pelaksana : Manajer Proyek dan Tim QC. tools dan sarana q Pelaksanaan isolasi peralatan q Briefing K3 q Pelaksanaan pekerjaan proyek berdasar perencanaan teknis. Pengadaan. dan Tanya jawab/diskusi hasil pemaparan Presentasi. Spesialis dan kepatuhan. c. d. Penetapan anggaran proyek. Prosedure dan CheckList QC. dan Checklist Isolasi Peralatan n Proses : Pelaksanaan Isolasi Peralatan. Gudang untuk pengambilan material n Berkordinasi dengan Rendal UPHar dan Pengadaan memastikan levering Jasa n Manager Proyek memastikan semua tools yang dibutuhkan telah siap. Scope detail pekerjaan. Rencana dan desain teknis. Visual Check. b. Daftar pemakaian material. Tim Pelaksana Proyek. Pembahasan Kesiapan Sumber daya (SDM. Data-data enjinering (Maintenance Manual. Rencana Anggaran Biaya (RAB). Supervisor Rendal. n Output : Progres Proyek. n Pelaksana pekerjaan melakukan pencatatan data yang diperlukan n Tim QC melaksanakan pemeriksaan ( terhadap metode kerja / SOP / IK / Standar teknik ) dan memberikan persetujuan hasil inspeksi peralatan. Supervisor Engineering. n Rendal UPHar membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan dan penetapan anggaran n Manager proyek memastikan semua risiko telah dimitigasi dan action plan telah disiapkan. Pembahasan kebutuhan material. Bidang Terkait. dan Mitigasi Risiko. Supervisor Bidang terkait. berakhir bersamaan OH Tidak terkait dengan overhaul unit pembangkit PERENCaNaaN Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai 6 bulan sebelum pelaksanaan proyek PERSIaPaN Dimulai setelah R3. n Proses : Penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan proyek. Material. Owner dan Skope Kegiatan Persiapan : n Owner : Manager Teknik UPHar n Lingkup Kegiatan Persiapan : q Review ulang scope pekerjaan q Penjadwalan proyek q Review perencanaan dan desain teknis q Review progres pengadaan material dan jasa q Penetapan anggaran proyek q Review peta risiko b. dll.

Sama seperti tubuh. Jauhkan kebiasaan pola makan tidak sehat dan beralih menyantap sayur dan buah. tetapi juga manajemen dan sistem pengamanannya. di bidang pemeliharaan 125 orang dan administrasi 14 orang. kawasan industri dan bangunan lainnya. air putih lah yang terbaik. Data dari American Cancer Society (ACS) menunjukkan. Tubuh membutuhkan serat. Cara menyegarkan otak yang lelah setelah banyak berpikir. Mengonsumsi berbagai jenis sayur serta buah lebih sehat. maka kita terhindar dari gangguan pernapasan. Kandungan kalori dan kolesterol yang tinggi. Biasakan istirahat teratur 7-8 jam pada malam hari. Dirut MKP Aktivitas seleksi yang dilakukan MKP aya hidup modern yang serba instan dan praktis membuat orang malas menjalankan pola hidup sehat. serta kecenderungan perusahaan untuk menyerahkan perawatan dan pengelolaan gedung mereka kepada pihak ketiga. jasa pelatihan. serta rendah akan serat biasanya menyebabkan lemak mudah terbentuk dalam tubuh. per hari minimal minumlah air putih 8-9 gelas. seiring dengan makin bertumbuhnya gedung perkantoran. Aktifitas sepanjang hari akan ditunjang oleh sarapan pagi sehingga jika Anda mengabaikannya maka tubuh menjadi tidak siap menjalani kegiatan. dan sebagainya.” papar Dicky Maryono. Pengelolaan dan perawatan gedung juga mencakup perawatan taman. Anda juga bisa menambahkan air jeruk lemon atau jeruk nipis. Selain itu juga sedang melakukan perubahan organisasi untuk menyesuaikan dengan bisnis yang dijalani dan perkembangan SDM yang telah mencapai 385 orang (per Mei 2012) . Terkait dengan pelaksanaan O&M Pembangkit. D3 (13 orang). otak pun perlu istirahat. Kita bisa berolahraga ringan atau sekadar melemaskan otot persendian di waktu senggang. Yang tidak kalah penting adalah sarapan pagi. jasa pengujian dan penerapan alat listrik. dan radiasi menyumbang sekirar 75 persen terhadap kasus kanker di Amerika Serikat. Bermacam restoran dengan menu makanan cepat saji semakin menjamur. Jumlah ini akan terus bertambah sejalan dengan perkembangan perusahaan. Jalani hidup secara harmonis. jasa building management merupakan gabungan dari tindakan teknis dan administratif untuk mempertahankan dan memulihkan fungsi bangunan sebagaimana yang telah di rencanakan sebelumnya. zat-zat kimiawi. Minuman ini berguna mengeluarkan toksin dari dalam tubuh. sebaiknya dihindari. Perabot rumah. melukis.Anak Perusahaan Kesehatan Kembangkan Bisnis Building Management dan Security Management Gaya Hidup Sehat alami Syukuran menempati kantor baru T Mitra Karya Prima (MKP) mulai tahun 2012 tidak lagi hanya sebagai perusahaan penyedia tenaga kerja. dan S1 (14 orang). sebisa mungkin menjauhlah dari udara tercemar seperti asap kendaraan atau debu dan asap rokok. serta jasa konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan. jasa pelatihan K3. dibandingkan makanan cepat saji. Sebagian besar dari mereka berusia muda. Membaca novel. minumlah air sejuk (bukan air es) dan air hangat di malam hari. Sedangkan faktor genetik atau keturunan hanya menyumbang 5-10 persen untuk menimbulkan kanker. antara lain: SMP (3 orang). Pengembangan bisnis ini mendapat persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Februari 2012 lalu. Kita bisa mendapatkan semua zat itu dalam makanan sehat yang alami dan tidak mahal. Ketika berada di luar.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 51 50 Info PJB n edisi 76. vitamin E. Pilih menu dengan gizi yang cukup. selain menyegarkan diri. Beban terlalu banyak yang otak terima akan membuat otak bekerja keras sedangkan waktu isitirahatnya tidak seimbang. namun jangan berlebihan. tenaga keamanan. Jika tidak diimbangi dengan aktivitas fisik atau olahraga. Fungsi ginjal dan saluran kemih pun terbantu kelancarannya dengan meminum air G putih. PLTU Rembang. dan bervariasi. Pola makan seperti ini dapat mengundang penyakit degeneratif ataupun penyakit yang banyak menyebabkan kematian di dunia. keuangan. tanpa repot mencari udara pegunungan. Bisnis ini dirasakan cukup menjanjikan. seperti tenaga operator. Meski harga makanan yang dibanderol relatif tinggi. Karena itu. Udara pagi adalah sangat baik untuk paru-paru. Potongan tumpeng kemudian diserahkan kepada Direktur Utama MKP. ataupun secara parsial sesuai permintaan klien. Kuncinya adalah gunakan akal sehat. upaya pencegahan harus mulai disadari sejak dini. dan selenium. Garam dan gula pun harus dikurangi asupannya. nutrisi makanan cepat saji tidak lengkap. seperti kanker. Jangan mengorbankan hidup dengan menuruti kesenangan diri lewat kebiasaan hidup yang buruk dan berisiko. olahraga dan istirahat. administrasi. penyakit infeksi. Direktur Utama MKP. Banyak minum air putih. Konsumsi menu bergizi dan seimbang. merokok atau menggunakan obat-obatan terlarang hanya akan menyiksa tubuh Anda. Jika ingin tetap sehat. manusia sebagai mikrokosmos harus mematuhi alam yang sebagai makrokosmos. Untuk kebugaran dan stamina tubuh. (*) P Dicky Maryono. jasa pelatihan manajemen. beragam penyakit bisa timbul. faktor eksternal. Tubuh kita memerlukan antioksidan (beta-karoten). Sebelumnya MKP berkantor di Jl Jemursari 185 Surabaya. namun tidak menyurutkan minat para pembeli untuk menikmatinya. Makanan olahan dan junk food. building management meliputi jasa pemeliharaan gedung secara menyeluruh. Untuk itu. Dibanding minuman apapun. SMK (206 orang). Perusahaan ini juga telah menempati kantor baru di kompleks pertokoan Jl Ketintang Baru Surabaya. bagaimana cara hidup sehat yang alami? Langkah-langkah gaya hidup sehat bisa kita lakukan dengan beberapa cara mudah dan murah. seperti coal handling dan semacamnya. jasa penyelenggaraan usaha teknik. yaitu melalui pemilihan asupan makanan yang tepat dalam keseharian serta gaya hidup sehat. Sebagian besar tenaga kerja tersebut dipekerjakan untuk mendukung binsis Operation and Maintenance (O&M) Pembangkit yang dijalankan PJB Services. Kerja keras tanpa istirahat sama sekali tidak ada untungnya. Mereka bekerja di bidang operasi 234 orang. Di siang hari. kipas angin atau AC di rumah dan ruangan kerja juga jangan lupa untuk rutin dibersihkan. atau mendengarkan musik akan membuat kerja otak lebih santai.. Latar belakang pendidikan karyawan bermacam-macam. Sebelumnya MKP hanya memfokuskan diri pada penyediaan tenaga kerja. dan lebih banyak lemak. Kontrol kerja otak. seimbang. Mei 2012 . termasuk perawatan taman. Kandungan nutrisi di dalamnya pun tidak lagi dipertimbangkan dengan baik. Lalu. bisa Anda lakukan dengan menjalani hobi yang Anda senangi di waktu senggang. selama 30-45 menit. Sedangkan jasa pelatihan meliputi: jasa pelatihan dan keterampilan tenaga kerja. Kualitas hidup pun akan lebih baik dengan raga dan jiwa yang sehat. Intinya. Berikut ini ketujuh cara untuk hidup sehat: Udara bersih. Suplemen hanya boleh Anda minum jika tubuh memerlukannya. Pindah kantor ditandai dengan potong tumpeng oleh Direktur SDM dan Administrasi PJB. Jenis suplemen makanan memang bermanfaat membantu tubuh meningkatkan kesehatan. berolahraga 2-3 kali per minggu. Dicky Maryono. Security Management. vitamin C. Perkecil risiko terjadinya stres emosional atau psikis dengan menjalani hidup secara harmonis. sehingga Anda perlu mengkonsumsi sayuran hijau dan buah yang mengandung banyak serat dan gizi. PLTU Paiton Baru. termasuk pemakaian tembakau. Mereka tersebar di sejumlah PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE) seperti PLTU Indramyu. Kanker adalah salah satu penyakit yang disebabkan oleh pola hidup tidak sehat. dan jangan sering begadang atau tidur terlalu malam. “Sedangkan bisnis security management yang akan dijalankan MKP bukan sekadar menyediakan tenaga keamanan seperti yang dilakukan selama ini. Padahal. paru-paru pun sehat. yaitu antara 21-30 tahun yang mencapai 246 orang dan berusia 31-40 tahun 75 orang. Gunakan suplemen gizi. MKP kini membangun image bahwa perusahaan ini bukan sekadar perusahaan penyedia tenaga kerja. terutana dalam pengoperasian peralatan pendukung. Belum lagi ancaman obesitas. D1 (1 orang). Berolahraga tidak harus memakan waktu. tenaga administrasi dan sebagainya. Kami juga memberikan layanan pengolahan limbah berbahaya. Tetaplah utamakan mengkonsumsi makanan segar dan sehat. juga terkait dengan upaya menumbuhkembangkan perusahaan. Perusahaan yang saham mayoritasnya dimiliki Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa-Bali (YPK PJB) ini juga bergerak di Bidang Building Management. Hiruplah udara yang bersih dan sehat. sudah cukup membantu. Meminum minuman keras. Dicky Maryono menjelaskan. Seimbangkan antara kerja. pola makan. Trilaksito Sunu. MKP berharap diberikan kepercayaan untuk menjalin kontrak secara langsung. Sempatkanlah diri keluar rumah sebelum berangkat beraktifitas untuk mengatur pernapasan menghirup udara sejuk. Selain dirasa mampu untuk menjalankan pekerjaan tersebut. tenaga pengemudi. Seperti anjuran pada umumnya. SMU (102 orang). dan PLTU Pacitan.

Bahkan 52 Info PJB n I edisi 76. tugastugas. Apakah itu benar? Tentu saja semua orang tahu jawaban yang benar atas pertanyaan itu. dan kemudian mendiskusikannya bersama orangtua. mereka melakukan hal yang tidak seharusnya. mencontek. terbuka. Padahal seseorang yang senantiasa berbohong bisa menjadi pembohong karena ia akan melakukan kebohongan lanjutan untuk menutupi kebohongan yang disampaikan sebelumnya. Ketika seseorang tidak jujur terhadap dirinya sendiri tentang sesuatu. menipu. bukan untuk alasan tersembunyi lainnya. Jika seseorang tampak ramah. Dan dengan mudahnya anak akan meniru apa yang diperbuat guru atau orang tua. Padahal apakah kita merasa bahagia ketika mendapat nilai yang bagus tapi bukan hasil karya kita sendiri? Apakah kita merasa senang ketika orang lain menganggap kita hebat atas prestasi yang didapatkan tapi bukan hasil dari kerja keras kita sendiri? Tentu saja tidak. dan merupakan persoalan mendasar yang tidak bisa dianggap enteng. baik itu anak SD. Bagaimana melatih kejujuran dalam keluarga? Banyak variasi cara untuk menanamkan nilai ini dalam keluarga.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 53 Mengajarkan MaSIH ingat nasib yang dialami siswa SDN Gadel II Surabaya. Banyak orang begitu mudahnya berbohong. Dengan kejujuran kita dapat mempercayai segala hal seperti yang ditampilkan. Sedangkan seorang yang jujur. tanpa henti menerapkan hal tersebut dalam jangka waktu panjang. Kedua belah pihak yang sedang berselisih misalnya dengan mudahnya bersumpah bahwa ia jujur. arti kejujuran Secara sederhana. SMP. kita paham bahwa dia benar-benar menyukai kita. Kadangkala orang tidak jujur terhadap diri mereka sendiri. Jadi. Tidak ada gunanya menghukum anak karena berdusta tentang nilai ulangan di kelas jika kemudian anak diminta mengatakan pada tamu bahwa ibu tak ada di rumah. banyak terbukti dalam kehidupan kita. lalu ia akan merasa buruk dan makin buruk tentang dirinya. jika tidak didukung oleh kondisi lingkungan keluarga maka hasilnya kurang maksimal. Orang yang jujur dapat diandalkan untuk tidak berdusta. tidak hanya di depan anak tetapi dalam kesehariannya. sekali orang tua ketahuan berbohong. Kejujuran seakan sudah menjadi barang mahal di zaman sekarang. menonton film. Bagi anak yang masih sangat kecil. dia tidak akan mengakui kalau telah berbuat salah. dimana mereka akan segera mengerti konsep dasarnya setelah latihan beberapa kali. dia biasanya juga tidak jujur dengan orang lain. Pepatah yang berbunyi ”Sekali lancung ke ujian. Anak dapat berkomentar atau mengritik suatu kejadian sehingga mereka paham benar bagaimana kejujuran dan kebenaran dapat terjadi dalam kehidupan nyata. makna kejujuran dapat lebih kompleks dan mendalam. supaya muncul sinergi dalam mendidikkan kejujuran dan dapat diajarkan secara berkelanjutan. anak akan kehilangan rasa percaya terhadap orang tuanya. Perlu disadari. Kita tidak lagi bisa membedakan antara yang benar dan yang salah. Jika dia mengatakan suka pada kita. tanpa merasa bahwa akan ada konsekuensi tidak baik dari kebohongan yang dilakukannya. orang tua bisa mendongeng atau membacakan cerita mengenai perilaku-perilaku binatang yang menyiratkan kejujuran atau kebenaran. Ada baiknya apabila pada saat anak ketahuan berbohong dan anak minta maaf untuk tidak mengulanginya. Jika membaca berita. menjadi jujur adalah tampil tulus. seperti menyakiti perasaan seseorang. dengan tidak serta merta memarahi ketika dia melakukan sebuah kesalahan. Ingat bahwa anak akan lebih mudah meniru dari apa yang dia lihat disekitarnya. memang karena ia ingin menjadi teman. seperti si anak mengaku memecahkan vas bunga. terkadang orang sangat stres dalam menghadapi ujian. Anak berbohong mungkin karena takut dihukum. bukan hanya karena untuk mendapatkan ni tentu sungguh memprihatinkan. apa pun alasannya. Jangan menyuruh anak berbohong. R Punishment. mendidikkan kejujuran bukan hanya tanggung jawab guru di sekolah. dan mengingkari amanah yang diberikan kepadanya. bila ditelaah lebih lanjut. perlu dilakukan secara terus menerus. Jika orang tua sudah menjanjikan membelikan sesuatu maka anak akan menagihnya. maka kemungkinan jika anak melakukan kesalahan lagi. justru akan merasakan ketenangan dalam jiwanya. saking takutnya tidak lulus ujian. Kejujuran berarti tidak melebihlebihkan sesuatu hanya untuk membuat orang lain terkesan. tetapi juga tanggung jawab orang tua. Hal terpenting adalah orang tua perlu menyampaikan dan mencontohkan berbagai perilaku yang menunjukkan kejujuran dan integritas secara jelas sehingga anak dapat mengambil patokan dalam menilai perilaku yang baik dan yang buruk. jujur berarti tidak berdusta ketika berbicara.K el u a r ga sesuatu atau sekadar berpura-pura. Mei 2012 . ketika dia membolos sekolah dan meminta maaf. Sebelum sanksi ini diberikan. padahal kenyataannya ibu bersembunyi di kamar. Terima maaf dan kejujurannya. atau mencuri. dan menyampaikan kebenaran. Jangan memarahi anak. Sebelum mengajarkan kejujuran kepada anak adalah membiasakan diri sendiri untuk jujur. “Jika seseorang mengarang cerita untuk menutupi kesalahannya. yang belum dapat membedakan fantasi dan kenyataan. Untuk mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab. atau mencuri. bisa dengan permainan. R Cari tahu kenapa anak berbohong. sementara orang yang benar bisa dianggap salah. Guru dan orang tua merupakan profil yang terdekat bagi anak. Menurut Linda K Popov dkk dalam buku The Family Virtues Guide. Terkadang anak berbohong untuk menghindari kemarahan orang tuanya . Apa yang diajarkan di sekolah. Apa yang dikatakan oleh seorang anak selalu ada alasannya. dapat dipercaya. Mungkin juga takut dengan konsekuensi atas kesalahan yang telah dilakukannya. Jadi segala sesuatu yang dilakukan guru atau orang tua akan masuk dalam memori anak.” kata Linda Popov dalam bukunya yang berjudul The Family Virtues Guide tersebut. ketika seseorang berdusta. AL dan kedua orangtuanya Siami serta Widodo? Karena sikap jujur mereka untuk menyatakan ketidakbenaran atas pelaksanaan ujian nasional. SMA bahkan Kuliah. Walau tidak semuanya. dengan guru yang mendidik anak di sekolah. ini tidak sama dengan mengajarkan anak-anak anda bagaimana mengikat tali sepatu. Apabila kita tidak menunaikan janji kita maka anak sudah menganggap kita berbohong. Jika kita tenang. baik jujur kepada diri sendiri maupun orang lain. Sehingga perlu adanya kerjasama antara orang tua yang mendidik anak di rumah. Berikut tip dalam mengajarkan makna kejujuran kepada anak : R Menjadi Teladan. yang baik dan yang buruk. Dalam kehidupan keseharian kita hal ini juga sering terjadi meskipun dalam hal-hal yang kelihatannya sepele. Untuk anak yang lebih besar. bukan hanya dalam dunia pendidikan. orang di sekelilingnya tidak bisa percaya padanya. komunikasi dan tujuan yang ingin kita sampaikan jadi lebih mudah diterima daripada marah-marah. Dorong keberanian anak bersikap jujur dan bertanggung jawab. Betapa nilai-nilai kejujuran sudah begitu terpuruknya pada bangsa ini. Mereka mencoba berpura-pura bahwa tidak terjadi apa-apa bahkan ketika suatu hal benar-benar terjadi. secara tidak kita sadari kita telah mengajarkan kebohongan kepada anak. kejujuran berarti dia benar-benar ramah. Kunci utama dalam mendidikkan kejujuran adalah melalui keteladanan guru dan orang tua. apa tujuan anak sehingga dia berbohong. Ada begitu banyak orang yang tidak menepati lagi janjinya. Keluarga Bagaimana anak bisa jujur kalau figur yang dicontoh saja tidak jujur? Jangan membohongi anak. sebagian besar begitu. Tapi anehnya hal itulah yang terjadi. diberi bacaan buku-buku. Karena apa yang dilihat anak itu yang akan diikuti. bahas konsekuensi yang akan anak terima apabila ia berbohong lagi. Tidak dapat dipungkiri. menipu. Beri sanksi keras jika anak kebohongannya diulanginya lagi tanpa menjatuhkan hukuman yang bersifat fisik. Bersikaplah tenang ketika mendapati anak berbohong. Sebaiknya kita pun bertanya pada diri sendiri. Orang yang salah bisa menjadi benar. Padahal pasti salah satu pihak berbohong. tapi tetap saja tidak mempedulikannya. sulit baginya untuk memperbaiki kesalahan itu. Mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab memerlukan waktu dan kesabaran. mereka dianggap mencoreng nama baik sekolah. Kejujuran menyampaikan suatu kebenaran bahkan ketika dengan mengakui kebenaran tertentu bisa membuat seseorang kecewa. Jika suatu ketika anak melakukan kesalahan kemudian anak dimarahi. Kejujuran adalah landasan dari kepercayaan yang akan menentukan hubungan seseorang dengan orang lain. R Bersikap tenang dan Berfikir Positif. tidak sedikit kita temukan hal-hal yang bisa membuat bingung. seumur hidup orang tak percaya”. Namun.

Misalnya dengan bertanya kepada orang-orang terdekat atau mengikuti psikotes. Penting untuk dibedakan antara kepercayaan diri dengan kesombongan.D. diyakini dan diperjuangkan. Jika membiarkan diri terganggu atau meleset dari tujuan utama di tempat kerja. Tolak saran negatif. Arogan adalah ketika seseorang menampilkan sesuatu dengan bangga dan penuh kesombongan. Sebagian dari mereka mungkin berpikiran negatif. Integritas adalah cara memandang atau menilai diri sendiri. Selanjutnya tonjolkan dan fokuslah pada kelebihan. Muhammad Munir. Hari Suharso. Integritas yang dimaksud yaitu nilai–nilai yang dipercayai. bersemangat. Agar dapat percaya diri. carilah lingkungan yang bisa memotivasi untuk sukses. (*) 54 Info PJB n edisi 76. jika kita dikelilingi oleh orang-orang yang memiliki cara pandang positif. Fokuskan pada ketiga hal tersebut ketimbang memikirkan segala kelemahan yang ada. manajer yang berkinerja buruk dan gagal mencapai kapasitas maksimumnya cenderung melimpahkan kesalahannya pada siapa saja. bisa jadi itulah yang terbaik menurut Tuhan. Banyak ahli menilai bahwa percaya diri merupakan faktor penting yang menimbulkan perbedaan besar antara sukses dan gagal. tetapi kita juga harus melihat fenomena yang lebih luas. sementara kepercayaan diri penuh dengan kerendahan hati dan rasa hormat. Kushel menyimpulkan bahwa sifat terpenting yang dimiliki oleh hampir semua manajer yang memiliki kinerja tinggi. tetapi tidak sedikit juga yang patah semangat bahkan menyerah karena merasa tidak sanggup menghadapi tantangan yang ada di depannya. Miliki Integritas. tidak semua orang di sekitar kita memberikan dorongan. sehingga tidak berhasil digali. Cobalah menerima tantangan. Dengan adanya ruang laktasi. Ketika fokus pada kelebihan yang dimiliki. PhD. diselasela kunjungannya ke PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) menyempatkan diri melihat Pojok Laktasi PJB. “Saya bisa!” Membaca potensi dan menonjolkan kelebihan. Saat itulah kita harus mulai mengingatkan diri sendiri bahwa rasa cemas dan gelisah merupakan kawan. Temukanlah cara untuk meningkatkan rasa percaya diri agar berhasil di segala hal yang dilakukan. meraih kesuksesan jelas bukanlah perkara mudah. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 55 . didampingi Sekretaris Perusahaan. lebih baik menghadapi tantangan itu secara tegas dan efektif. mengganti kata. Sebaliknya. Keberanian dalam mengambil risiko ini penting. ada faktor lain yang tidak kalah pentingnya dalam memprediksi kesuksesan seseorang. tentu banyak tantangan yang harus dihadapi. optimis dan sebagainya. Gali dan eksplorasi potensi sukses yang ada pada diri kita.” menjadi. Walikota terkesan ruangan yang disediakan khusus bagi karyawati yang sedang menyusui yang terlihat bersih dan rapi. Namun jangan lupa. Artinya. Karenanya. seseorang akan mendapat banyak peluang yang tak ternilai harganya. tinggikan kewaspadaan. Tingkatkan energi. Berani menerima tanggung jawab. Pada saat semacam inilah. Tri Rismaharini. dukungan. tidak sedikit pula yang memberikan pandangannya mengenai teknikteknik membangkitkan rasa percaya diri. “Saya tidak bisa. Daripada menyia-nyiakan energi untuk kecemasan yang sia-sia. Bisa jadi sangat banyak potensi yang dimiliki tanpa disadari. Orang yang gagal adalah orang yang tak pernah berani mencoba. mungkin ada baiknya jika sedikit mengambil jarak dengan sebijak mungkin bila ada pihak-pihak yang mencoba melunturkan kepercayaan diri kita. Cari dukungan sebanyak mungkin. pernah mengadakan penelitian terhadap sejumlah manajer. Jalan menuju kepercayaan diri akan semakin cepat manakala seseorang mengembangkan nilai-nilai positif pada diri sendiri. Kalau sudah mencoba. salah satu cara untuk mengembangkan nilai-nilai positif adalah dengan menghilangkan ungkapan-ungkapan yang mematikan dan menggantinya dengan ungkapan-ungkapan kreatif. karyawati yang memiliki bayi tetap mempunyai kesempatan memberikan ASI berkualitas bagi putra-putrinya. tajamkan kecerdasan. Dan sifat tersebut adalah rasa tanggung jawab yang mendorong mereka untuk tampil sempurna tanpa peduli pada hambatan apapun yang menghadangnya. Kunjungi POJOK laKTaSI PJB : Walikota Surabaya. keterampilan dan bakat yang kita miliki. Selaraskan tindakan dengan tujuan. dilengkapi dengan box bayi. Untuk mencapai apa yang diingankan. sehingga orang lain juga menilai kita sebagai orang yang baik. sebab dari pada menyerah pada rasa takut alangkah lebih baik belajar mengambil risiko yang masuk akal. Deddy Junaidi dan senior Manajer Humas & CSR. Hal inilah yang tak jarang malah melunturkan rasa percaya diri dengan mempertanyakan kemampuan. dan kembangkan pancaindera. maka kita akan merasa kesulitan untuk meraih keberhasilan. Menurut psikolog Robert Anthony. Jadikan keresahan sebagai kawan. IQ tinggi. Dengan kata lain. ketika mencoba sesuatu harus siap dengan hasil yang sesuai atau tidak sesuai dengan keinginan. Senior Manajer Umum.Ti p s Ketika seserorang berusaha meraih apa yang diinginkan.. Bisa jadi. dan aspirasi-aspirasi. Rasa percaya diri merupakan sifat menular. Percaya Diri Bukanlah Kesombongan. bahwa tidak sedikit orang-orang sukses yang tidak mengenyam pendidikan tinggi.. Banyak peristiwa atau saat-saat dalam kehidupan yang dapat membuat kita mengalami rasa cemas atau gelisah. Berani mengambil risiko. pengalaman. Misalnya. direktur The Institute of Effective Thinking. Memang. lulusan sekolah terbaik dan spesialisasi yang terkenal hanyalah bagian dari penunjang kesuksesan. Kalau hasilnya tak sesuai dengan keinginan. maka niatnya saja sudah menjadi amal. kendati terasa menakutkan atau menciutkan hati. lulusan sekolah terbaik dan memilih spesialisasi yang paling terkenal. Dengan melakukan hal ini. Ikuti saran positif. Kembangkan nilai positif. maka kita memiliki kecenderungan untuk meniru sifat tersebut. perlu menyelaraskan tindakan yang dilakukan berdasarkan tujuan. sofa dan lemari pendingin. Ed. Berikut ini adalah beberapa kiat guna membangun percaya diri. Akibatnya. Di luar kemampuan itu.(*) Berita Foto MEMBaNGUN KEPERCaYaaN DIRI Untuk Meraih Sukses K ebanyakan orang menilai bahwa kesuksesan adalah milik orang-orang yang ber-IQ tinggi. Dengan demikian. rasa percaya diri sangat penting ditumbuhkan. maka semakin besar kepercayaan orang lain terhadap kita. Gerald Kushel. Dari penelitian tersebut. Penilaian ini memang tidak sepenuhnya salah. Karena itu. Masingmasing orang memiliki penilaian mengenai diri mereka. kita harus mempunyai integritas. Ada kalanya seseorang begitu tegar. kita mengalami krisis percaya diri. maka kita akan lebih percaya diri dan mendapatkan hasil yang lebih baik. Dia menganjurkan membuat peralihan bahasa yang sederhana tapi efektif dari pernyataan negatif ke pernyataan positif. Semakin kuat integritas kita. dan bersikap positif.

2. Muhammad Mursid 13. 4. Achmad Safiin 11. Bambang Sulaksono 17. NaMa Bulan April 2012 1. Basuki Rohmat 14. 7. Keco Karsai 18. 2. Ali Syaifuddin 15.Info Mutasi Jabatan NO. Riyu Rindani Riandini 23. Bambang Suyoto Bulan Maret 2012 1. 8. 4. 8. Priyadi 21. 2. 5. Rudi Jauhar Musyafa 25. M. Uhid Wahyudin 3. 9. Sugeng Dwy Koesno Slamet Munarrom Sukrisno Sukristiono Johanes Mida Fauzan Agus Mei Susanto Sulton NaMa Bulan Pebruari 2012 7494002JA 7094060JA 7093026JA 6993230JA 7393193JA 7294074JA 6893228JA 7394083JA 7294065JA 7394118JA 6993243JA 6893202JA 7193010JA 7393167JA 6585031JA 6594341K3 6181099K3 7503018JA 7603027JA 5677130K3 6182267K3 7292129K3 7703004JA 7703006JA 7603019JA 6182030JA 6893179Z 5781010K3 Assistant Operator Common Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Pengadaan & Kontrak Bisnis UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU C UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Manajer Pemeliharaan UBJOM Rembang Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Engineering UP Muara Tawar Supervisor Senior Rendal Har PLTGU Blok I UP Muara Karang Manajer Teknik UPHB Assistant Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Supervisor Senior Outage Management UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan (Pjs) Manajer Pelatihan (Pjs) Manajer Pemeliharaan (Pjs) UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM (Pjs) Senior Manajer Bidang Humas & CSR (Pjs) GM UBJOM PLTU Indramayu (Pjs) Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Inventory Control & Kataloger UP Paiton Supervisor Senior Produksi PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistent Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU C UP Paiton Manajer Teknik UPHT Manajer Kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer Teknik UPHB Manajer Engineering UP Muara Tawar Senior Engineer II Mesin UPHB Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Senior Engineer II Pemeliharaan UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan Manajer Pelatihan Manajer Pemeliharaan UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM Senior Manajer Bidang Humas & CSR GM UBJOM PLTU Indramayu NID JaBaTaN laMa JaBaTaN BaRU 10. Barid Anna Sophia 24. 56 Mei 2012 Sujoto Suliyanto Suprijono Sarijono Didik Nurhadi Imam Suroso Trimurti Ekho Sukiono Sutarno Info PJB n NID 5680044K3 5681429K3 5675150J 5678034J UNIT KERJa Unit Pembangkitan Muara Tawar Unit Pembangkitan Cirata Unit Pembangkitan Brantas Kantor Pusat 5675009J 5677178JA 5693261JA 5680047J 5680039J 5676139K3 5684010JA 5684715K3 edisi 76. 6. Nuriyono 12. 3. Rochmat Akhmad Imanuddin Achmat Arief Basuki 5882087JA 6283102JA 7394013JA Enginer Listrik PLTA Tulungagung UP Brantas Supervisor Senior Sarana UP Paiton Assistant Engineer Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Engineer Kontrol & Instrumen PLTA Wlingi UP Brantas Analyst SDM UP Paiton Supervisor Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Karyawan Purna tugas NO. Rodjak 2. 6. Mudjiharto 4. Nur Hidayat 16. Henry Pariaman 19. 1. Junaidi Abdi 26. 3. Ustria Pamudji 27. Hendrie Bastian 20. 3. 5. Mei 2012 Kantor Pusat Kantor Pusat Unit Pembangkitan Brantas Unit Pembangkitan Gresik Kantor Pusat Unit Pembangkitan Muara Karang Pegawai PT PLN (Persero) Kantor Pusat Tugas Karya di PT PJB/PJBS Unit Pembangkitan Cirata Menuju Perusahaan Kelas Dunia 57 . Darmawan Bulan 1. Dedi Juardi 22. Muhammad Munir 28. 7.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->