Pesan Direksi

Tinggal Selangkah Lagi
Susanto Purnomo, Direktur Utama

alam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset, seluruh insan PJB telah bersepakat dan berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. Proses untuk memperoleh sertifikat PAS 55 telah memasuki tahap pre-assessment yang dilakukan asesor dari SGS United Kingdom. Ini merupakan tahap penting untuk mengetahui kekurangan kita dalam mengimplementasikan manajemen aset berstandar internasional. Hasil pre-assessment telah memunculkan sejumlah Oportunity For Improvement (OFI) yang tentu saja harus segera dipenuhi. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait, manajemen yakin pemenuhan OFI hasil pre-assessment dapat terselesaikan sesuai jadwal yang telah disepakati, akhir Mei 2012. Dengan terpenuhinya OFI hasil pre-assessment, maka proses selanjutnya akan lebih ringan dan untuk mendapatkan Sertifikat PAS 55 tinggal selangkah lagi. Perlu disadari bahwa sertifikat bukanlah tujuan utama, melainkan sarana untuk mencapai tujuan. Sertifikat PAS 55 hanya bukti bahwa perusahaan memiliki kompetensi dari whole life cycle asset management. Namun yang lebih penting adalah bagaimana asset management tersebut diimplementasikan sebagaimana mestinya, sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan. Ibarat pengendara motor ataupun mobil, Surat Ijin Mengemudi (SIM) menjadi tidak ada artinya manakala pengendara tidak mengindahkan kaidah-kaidah yang berlaku dalam mengendarai motor, tidak mengindahkan aturan lalu lintas yang telah dipelajari dan diujikan dalam ujian tertulis untuk mendapatkan SIM, serta mengasah kemampuan untuk meningkatkan kompetensi dalam mengendarai motor atau mobil. PAS 55 telah memberikan petunjuk dan ceklist persyaratan sebanyak 28-point dari pengalaman best practices dalam pengelolaan aset fisik (physical asset management). Selain itu, PAS 55 mengajarkan bagaimana kita membangun organisasi dengan sistem manajemen yang terintegrasi, dan persyaratan disusun dengan kerangka kerja PDCA (Plan, Do, Check, and Act) atau disebut juga sebagai Deming Circle. Dengan mengikuti petunjuk yang digariskan, memenuhi ceklist persyaratan yang ditetapkan serta menjalankan Deming Circle secara konsisten, Insya Allah harapan kita untuk mencapai level tertinggi dalam pengelolaan siklus hidup (life cycle management) aset fisik dapat terwujud dan menjadi yang terkemuka dalam bisnis pembangkitan sebagaimana visi yang telah kita tetapkan, yaitu ”Menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik Indonesia yang terkemuka dengan standar kelas dunia.” Selamat bekerja, semoga sukses!
Menuju Perusahaan Kelas Dunia 5

D

RUPS PT PJB di Jakarta. Setelah itu. Karena di dalam negeri belum ada lembaga yang dapat melakukan preassessment terhadap implementasi Asset Management PAS 55. didampingi Gatot Hartanto dari PT SGS Indonesia. PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengimplementasikan Asset Management. namun yang sudah dimanfaatkan baru 25 persen. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. PAS (Publicly Available Specification) 55. Sesuai jadwal yang telah ditetapkan. setidaknya dalam lima tahun terakhir. diperlukan upaya strategis melalui program pemeliharaan yang intensif dan komprehensif. memberikan edukasi mendalam tentang nilai-nilai kejujuran sebagai benteng kokoh penangkal korupsi. Sebelumnya. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. terkumpul dana sebesar Rp. Redaksi berhak melakukan editing dengan tidak mengurangi arti.com atau fax (031) 8298132. 11 Surabaya Telp. yang diawali dengan Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55. Artadaya Mitra Solusi 11 12 14 16 18 20 PJB Kembangkan Business Inteligent PT PJB mengembangkan business intelligent untuk menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Miftahul Jannah. PJB berusaha untuk mengimplementasikan asset management sesuai dengan standar tersebut. PJB melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader.” tutur Ketua Tim OptiMA (Optimalisasi Manajemen Aset). Manajemen PJB berharap Sertifikat Asset Management PAS 55 dapat diperoleh pertengahan tahun 2012 ini. pemenuhan OFI hasil assessment (21 Mei-1 Juni 2012) dan terakhir penyerahan sertifikat PAS 55 yang diperkirakan dapat dilakukan 18 Juni 2012. Namun saat itu. Tri Rismaharini. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait untuk dapat menyelesaikan revisi dokumen akhir Mei 2012. sebuah lokasi di kedamaian lereng Gunung Lawu. 30 32 38 UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq Sepanjang tahun 2011 lalu. Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry leader’ Company Untuk mencapai target band Emerging Industry Leader berdasarkan kriteria baldrige. 42 Strategi Mengelola & Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Seiring bertambahnya usia pembangkit PJB. yang selanjutnya diberikan raport penilaian. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. Untuk itu berbagai persiapan pun dilakukan demi mewujudkan harapan tersebut. sudah berjalan baik. yaitu sejak tahun 2004. Mark Homer dari SGS United Kingdom (kanan). Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. sehingga implementasi asset management sesuai standar internasional.353. melakukan pre-assessment di PJB (2-6 April 2012). Penyempurnaan Dokumen dan Integrasi dengan PJB-IMS DalaM rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. yaitu adanya perbedaan desain PLTU PPDE buatan China dengan PLTU buatan Jepang. Hal ini berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. Dampak Penurunan Kualitas air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata Hasil pantuan rutin pada kualitas air Waduk Cirata mengindikasikan sebagian besar parameter air terus memburuk. Asset management dengan Standar Internasional PAS 55 ini baru diperkenalkan akhir tahun 2010. Untuk mengembalikan dan mempertahankannya ke performance awal. namun masih lemah dalam pendokumentasiannya. A Redaksi menerima tulisan berupa berita. Sumberdaya air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. 133 Facsimile : (031) 8298132 Email : info@ptpjb. Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing Sejumlah tantangan muncul dalam O&M PLTU PPDE. efisiensinya serta keandalannya juga semakin menurun. SGS. Ketintang Baru No. yang berasal dari dana 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ. dilanjutkan Assessment Sertifikasi PAS 55 pada tanggal 14-18 Mei 2012. menemui Tim OptiMA PJB terkait Pre Assesment Asset Management PAS 55. Program Bank Sampah kerjasama PT PJB dengan Pemkot Surabaya berjalan sesuai harapan. Untuk itu. maka sertifikasi dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi PAS 55 dari Inggirs. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. “SGS menilai implementasi Asset Management PAS 55 di PJB 6 Info PJB n edisi 76.Daftar Isi Laporan Utama 6 RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir 8 Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan 24 apresiasi & Evaluasi Program Bank Sampah Meski dimajukan dari jadwal biasanya. Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran anti Korupsi Melalui Film Film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders. sset management sebenarnya sudah lama diimplementasikan PJB. Tulisan diketik dalam satu spasi font 12 sepanjang 2 halaman kuarto. Proses sertifikasi Asset Management PAS 55 di PJB telah memasuki tahap pre-assessment. sisanya sekitar 75 persen terbuang sia-sia ke laut. dalam rangka mencapai cita-cita menjadi perusahaan dengan standar internasional. sepuluh kelompok terbaik mendapatkan penghargaan yang diserahkan oleh Walikota Surabaya. Susunan Redaksi Penasehat : Direksi PT PJB Pemimpin Redaksi : Sekretaris Perusahaan Wakil Pemimpin Redaksi : Senior Manajer Bidang Humas & CSR Dewan Redaksi : Pudjo Sulistio (Koordinator) I Nyoman Ngurah Widiyatna Adi Firmanto Dicky Maryono Sugiyanto Dedi Budi Utomo Sekretaris Redaksi : Siti Maesaroh Sitta Dhamayanti Sekretariat Redaksi : Bidang Humas & CSR Dokumentasi : Totot Sutrisno INFO PJB Online : Cahyadi Yerosaka Sirkulasi dan Distribusi : M. artikel maupun opini.174.com Konsultan Media & Pelaksana Cetak : PT. 40 Tantangan O&M PlTU PPDE. Selama sepekan utusan dari SGS United Kingdom. pemenuhan Oportunity for Improvement (OFI) hasil preassessment dilakukan selama kurang lebih satu bulan. implementasi asset management belum mengacu pada standar internasional. Guna mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket ke lomba tingkat nasional. (031) 8283180 (hunting) Psw. kemampuannya. dimana setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. Ini yang harus PT PJB perbaiki untuk mendapatkan sertifikat PAS 55. PJB mengaplikasikan Supplier Master. Insya Allah target memperoleh sertifikat PAS 55 pertangahan tahun ini dapat tercapai. 9 April – 4 Mei 2012. Integrasi PJB Way di lereng lawu Mengambil tempat di Tawang Mangu. sehingga perlu penyesuaian. Mei 2012 . PJB berupaya memperoleh Sertifikat Asset Management PAS 55. Naskah dikirim ke redaksi (Humas PT PJB) atau melalui email : info@ptpjb.844 di UPZ PT PJB. Sejak itu. Tim Menuju Perusahaan Kelas Dunia 7 11 Tahun PJB Services menuju Operation Excellent Memperingati HUT ke-11. Mark Homer. Chusyoyin Alamat Redaksi : Jl. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan serta melaunching buku Budaya Perusahaan yaitu SIAP. yang menjadi landasan perilaku seluruh karyawan PJB Services. training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. Pre Assesment Implementasi PAS 55 44 Karya Inovasi PJB 2012 44 karya inovasi dari berbagai unit di lingkungan PT PJB ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012 yang berlangsung tanggal 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat.

30 Desember 2011) p Pemenuhan Gap Evidence Persyaratan PAS 55 (2 30 Januari 2012) p Workshop III Review Final Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (6 . komisioning. Preassessment dilakukan pada 28 butir persyaratan yang terdapat pada Struktur PAS 55:2008 sebagaimana terlihat pada gambar I.7 Pebruari 2012) p Pembekalan Tim Self Assessment dan Simulasi (13 . menetapkan prioritas perbaikan serta membuat integrasi lebih baik dan lebih jelas antara rencana strategis organisasi dengan pekerjaan aktual seharihari didalam manajemen aset. Jadi ini adalah mekanisme yang sangat baik untuk memastikan bahwa prinsipprinsip perencanaan siklus hidup. pemeliharaan dan lain lain. yang memiliki ketergantungan tinggi pada infrastruktur fisik atau peralatan. yang mempertimbangkan seluruh aspek dalam manajemen aset. PAS 55 juga menjelaskan bahasa atau istilah yang umum agar diskusi lintas fungsi dapat berlangsung dan memberikan kerangka untuk memahami bagaimana setiap bagian atau tim yang harus bekerja sama serta saling terkait dapat ditangani dan dioptimalkan. cost/benefit. Asset Management PAS 55 merupakan British Standards Institution's (BSI) Publicly Available Specification untuk manajemen aset fisik yang optimal. (Kepala Pengawasan Internal) Kepala Satuan Pengadaan (KSPA) para General Manajer Unit. senior leader dan karyawan PT Pembangkitan Jawa-Bali berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. implementasi life 8 Info PJB n cycle activity untuk memperpanjang umur pembangkit. apakah yang dimaksud dengan ‘aset’. yang antara lain: p Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55 (25 – 26 Oktober 2011) p Workshop I Penyiapan Evidence dan Pemenuhan Persyaratan PAS 55 (31 Oktober .spesifikasi yang tersedia secara publik. kinerja dan risiko’? n Benchmarking. n Audit independen. refurbishment dan atau disposal. lingkup PaS 55 edisi 76.23 Maret 2012) p Pre Assessment oleh pihak Eksternal (2 . Sekretaris Perusahaan (Sekper). Definisi istilah dalam manajemen aset. mulai dari strategi life cycle hingga perawatan sehari-hari (biaya.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 9 Mohammad Yus’a (kanan) memperlihatkan dokumen implementasi Asset Management PAS 55. dan Laporan Utama bagaimana ‘mengoptimalkan biaya. Mengapa PJB Membutuhkan PaS 55? Organisasi yang telah mengadopsi pendekatan sistematis dan optimal ini secara konsisten meningkatkan efisiensi biaya dan kinerja. Dokumen ini diterbitkan oleh BSI British Standard dalam bentuk Publicly Available Specification . konstruksi. Spesifikasi yang dibutuhkan untuk good practice dalam manajemen aset. seperti PAS 55. Pedoman pelaksanaan good practice tersebut. fokus pelanggan dan kesinambungan dan lain lain. Gambar 2 menjelaskan lingkup dari PAS 55. Tiap organisasi cenderung menjadi terlalu familiar dengan status quo. memprioritaskan dan mengkoordinasikan rencana implementasi sehingga seluruh organisasi dapat memahami dan berkomitmen. hubungan dengan investor dan badan pemerintah bahkan dalam manajemen/ mitigasi risiko.” tutur Miftah. terutama apabila mengikuti struktur yang sistematis. Dengan obyektivitas ini memungkinkan terjadi integrasi pada semua aspek siklus aset: sejak dari identifikasi kebutuhan untuk desain. regulator dan stakeholder lainnya. Mei 2012 . Praktek manajemen aset yang baik pada umumnya tidak tergantung kepada tipe aset. OptiMA telah melakukan serangkaian kegiatan. Manfaat dari Kesesuaian dan Sertifikasi PAS 55 antara lain: n Penyelarasan pemahaman tentang Manajemen Aset. “Kalau melihat perjalanan Scottish Power (perusahaan pembangkitan di Inggris) dalam implementasi Asset Management PAS 55 hingga memperoleh sertifikat PAS 55. PAS 55 menyediakan obyektivitas di dalam 28 aspek manajemen aset yang terbaik. modifikasi. manajemen risiko memang menjadi prioritas. Komitmen manajemen terhadap implementasi Asset Management PAS 55 dituangkan dalam deklarasi PAS 55 yang ditandatangani Direksi. dengan mengimplementasikan safety management system yang meliputi 8 risk control area. PAS 55 digagas dan sekarang didistribusikan serta didukung di seluruh dunia melalui Asset Management Institute. Selalu ada banyak ide dan peluang untuk improvement. serta Manajer yang hadir dalam Rapat Kerja (Raker) PJB 2012 di PJB Kantor Pusat. Sepasang mata dari luar sering mampu menemukan berbagai masalah dan peluang. Berbeda dengan standar lainnya. utilisasi atau operasi. 18 Januari 2012. PAS 55 memungkinkan kita untuk secara obyektif membandingkan kinerja dari berbagai sektor industri. 2. n Perencanaan Business Improvement. Akreditasi PAS 55 memberikan bukti kompetensi dari whole life cycle asset management. dengan ini seluruh jajaran direksi. PAS 55 juga memberikan bukti yang jelas tentang good governance yang berkelanjutan kepada pelanggan.” Demikian naskah deklarasi tersebut.17 Pebruari 2012) p Self Assessment (22 – 24 Pebruari 2012) p Tindak Lanjut OFI Self Assessment (27 Pebruari . akuisisi. apakah ‘life cycle cost’. terlihat sangat besar perhatiannya pada keselamatan dan kesehatan pembangkit. 3. yang kadangkadang dapat dipenuhi hanya dengan memiliki dokumen yang ekstensif. risiko dan kinerja). PAS 55 berlaku untuk setiap organisasi. PAS 55 mengkonversi ini menjadi suatu sasaran. Dokumen BSI PAS 55: 2008 terdiri dari: 1. sementara PJB berada di atas 90 persen. Suatu cap persetujuan yang dikenal secara internasional dapat menjaga kepercayaan pelanggan. baik perusahaan negara.Laporan Utama November 2009. “Dalam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset.4 Nopember 2011) p Workshop II Penyiapan Evidence dan Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (29 . benar-benar terjadi dalam kegiatan harian pelaksanaan proyek. baik publik maupun swasta. Satu masalah besar adalah penggunaan istilah yang tidak konsisten.6 April 2012) Kelemahan lain yang perlu disempurnakan adalah integrasi antara Asset Management PAS 55 dengan PJB-IMS (PJB Integrated Management System). Scottish Power yang memperoleh sertifikat PAS 55 pada Gambar I : Struktur PaS 55:2008 Gambar II. dimana tingkat teratas yaitu Corporate/Organization Management untuk situasi PJB saat ini dirasakan dapat dikelola dengan pendekatan Malcolm Baldridge. investor. PAS 55 ini terbukti menjadi sebuah definisi yang obyektif tentang apa yang diperlukan untuk menunjukkan kompetensi. dan implementasi manajemen risiko pada semua aktivitas.6 persen. publik maupun swasta. manajemen risiko. Miftah optimis PJB bisa lebih baik dibandingkan Scottish Power yang saat memperoleh sertifikat PAS 55 EAFnya hanya 80. pemeliharaan. operasi. PAS 55 khusus mensyaratkan tentang bukti keselarasan antara niat baik dan kenyataan di lapangan atau yang dikenal dengan prinsip in place (apa saja yang perlu ada di dalam suatu organisasi) dan in use (implementasi). n Sertifikasi. para Senior Manajer Kantor Pusat.

15 18. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. Hadi Budoyo.51 (target 90) dan skor implementasi Enterprise Risk Management (ERM) mencapai 3. Sementara di bidang organisasi & SDM dilaporkan tentang : l Kajian Alignment Organisasi dan Tata Kerja telah selesai dilakukan dengan mengacu pada arah pengembangan Perusahaan. Ada dua agenda yang dibahas.(*) telah selesai dilaksanakan. serta Kuasa pemegang saham minoritas YPK PT PLN.10 persen. Dalam kesempatan itu direksi PJB memaparkan pencapaian kinerja di tahuan 2011. Laba bersih perusahaan juga mencapai 141 persen dari target RKAP. karena RUPS yang biasanya digelar sekitar bulan Mei-Juni. yaitu Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2011. RUPS Tahunan tersebut dihadiri seluruh anggota Direksi PJB.65. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB.30 sehingga masuk kategori sehat.50 persen.35 17.58 persen atau 103 persen dari RKAP sebesar 34.50 14. Kuswati melaporkan. bahkan pada tahun 2008 berlangsung hampir lima jam. Manajamen dan KAP harus bekerja ekstra. Kesehatan perusahaan yang diukur berdasarkan Kepmen BUMN No. ebelumnya manajemen PJB sempat kalang kabut. Angka ini melebihi target RAKP sebesar 91. Suddent Outage Frequency (SdOF) 1. v RUPS memberi kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Deviden.45 16. Adapun hasil keputusan RUPS LPT 2011 adalah sebagai berikut: v RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2011 yang terdiri dari : Laporan Keuangan. yang antara lain pencapaian penjualan. Padahal saat itu Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk untuk melakukan audit belum menyelesaikan tugasnya.00). Selama ini. Manajer Hukum Korporat dan Regulasi PJB. Adapun rincian pencapaian tingkat kesehatan perusahaan adalah sebagai berikut: w Aspek Keuangan : 27. Tingginya realisasi laba terhadap RKAP antara lain Suasana RUPS PJB yang berlangsung di PLN (Persero) Kantor Pusat Tahun Buku 2011. karena kebutuhan sistem dan kesiapan pembangkit PJB. Dewan Komisaris PJB dan Pemegang Saham PJB yang diwakili Direktur Keuangan PT PLN (Persero) Setio Anggoro Dewo dan Direktur Operasi Jawa-Bali PT PLN (Persero). Efisiensi Thermal Netto Pembangkit mencapai 35.05 13. laba bersih.05 10. Begitu juga skor implementasi GCG mencapai 90.10 14. dimajukan pada pertengahan April. Namun semuanya terbayar sudah dengan diterimanya Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2011 oleh pemegang saham.20 persen atau 103 persen dari target RKAP 90. v RUPS memberikan Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan (General Audit). dan keuntungan investasi (asosiasi). l Program rekruitmen untuk kebutuhan pengembangan bisnis dan kaderisasi internal selaras dengan strategi bisnis perusahaan telah dilaksanakan secara online mengacu pada Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) PT PLN (Persero).55 persen. Sedangkan skor baldrige mencapai 556 melebihi target yang ditetapkan (target 510).30 Berakhir 15.224 GWh. l Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang pembebasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali atas pengurusan dan pengawasan Perusahaan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang masing-masing yang telah dijalankan selama No 1 2 3 4 5 6 Tanggal RUPS 11 Juni 2007 19 Juni 2008 29 Juni 2009 21 Mei 2010 28 April 2011 17 April 2012 Mulai Pukul 13. Penjualan melampaui target RKAP. dan Penetapan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2012. AA.19 11 10 Info PJB n edisi 76. jasa ancilliary meningkat mengikuti kebutuhan sistem. keandalan.00 (target (250). Tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi karyawan untuk Tahun Buku 2011 selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2012. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . l Launching Power Plant Academy sebagai pusat pelatihan dan kegiatan penelitian dalam bidang Asset Management telah dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2011. Laporan Penilaian Kinerja dan Audit Kepatuhan untuk Tahun Buku 2012.80 (target RKAP 26. dan efisiensi pembangkit.25 13.00) w Aspek Administrasi : 15. Key Performance Indikator (KPI) dan kesehatan perusahaan. kesiapan. yang semuanya melampaui target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan). 100 Tahun 2002.50 (target RAKP 50. Equivalent Availibility Factor (EAF) mencapai 93.”. Cadangan yang sudah ditentukan. IGN S Ngurah Adnyana. setidaknya dalam lima tahun terakhir. sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku serta termuat dalam Laporan Audit Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan. Pengesahan dan Pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/ atau Dewan Komisaris apabila laporan yang diungkapkan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/ atau ternyata dikemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan Perusahaan.171 GWh atau 116 persen dari target RKAP sebesar 24.10 12. Penjualan mencapai 28.00 (target 15.87 kali/unit atau 120 persen dari target RKAP 2. tercapai sebesar 92. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) 1. Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan serta mengesahkan Perhitungan Tahunan PT Pembangkitan Jawa Bali Tahun Buku 2011 yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian.33 kali/unit.Manajemen karena efisiensi thermal lebih baik. RUPS PJB memakan waktu sekitar dua atau tiga jam. v RUPS memberikan Manajemen RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir Direksi mempresentasikan pencapaian kinerja PJB 2011 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) di Jakarta.65) w Aspek Operasional : 49.27 persen atau 150 persen dari RKAP sebesar 2.09 08.

layanan purna jual tidak pernah memuaskan. mudah dihubungi. Belum mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. Adapun leveling kriteria penilaian adalah sebagai berikut: n aspek Integritas 1. Pernah dan terbukti melakukan dua tindakan diantara berikut : perilaku tidak jujur/tidak patuh peraturan/etika atau tindakan kriminal atau perilaku KKN. aktif hadir kegiatan PJB kurang 60 persen. Mampu memenuhi semua dokumen asli yang dipersyaratkan n aspek Harga 1. Mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. aktif hadir kegiatan PJB kurang 80 persen. Pernah dan terbukti melakukan 1 tindakan : perilaku tidak jujur atau tindakan kriminal atau KKN. terpaksa di-blacklist (dimasukkan dalam daftar hitam). aktif aanwijzing kurang 80 persen. Mei 2012 . Sedangkan rekanan yang mempunyai kinerja buruk. Sutomo menjelaskan. tidak selalu sulit dihubungi. 2. aktif aanwijzing kurang 90 persen. Pengadaan Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan GUNa mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. 3. aktif memasukkan penawaran harga kurang 90 persen. Harga penawaran sama dengan HPS dan transaksi sebelumnya kurang lebih 10 persen 4. Leveling Kriteria Penilaian Metode penilaian dilakukan dengan menggunakan metode leveling. Tidak mampu mengirim barang yang dipersyaratkan. aktif hadir kegiatan PJB kurang 90 persen. Tidak mampu mengirim barang sesuai waktu yang dipersyaratkan 2. 4. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. aktif hadir kegiatan PJB kurang 40 persen. yaitu mengukur tingkat kualitas kerja sama. Menuju Perusahaan Kelas Dunia 13 Dirut PJB. yaitu mengukur tingkat ketepatan waktu dari pemasok dalam pemenuhan pengiriman barang/ketepatan waktu dalam pemenuhan dokumen berdasar kriteria yang tertera dalam kontrak dengan nilai bobot sebesar 20 persen. sebagian masih foto copy (asli menyusul). mudah dihubungi. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 90 persen. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. yang selanjutnya diberikan rapor. tidak taat dan patuh terhadap peraturan dan etika di PJB. Keaktifan melayani permintaan informasi harga 100 persen. layanan purna jual belum memuaskan. hubungan. aktif aanwijzing 100 persen. layanan purna jual memuaskan. namun mampu mempengaruhi orang lain. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan manajemen lingkungan dengan nilai bobot sebesar 10 persen. layanan purna jual memuaskan. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. Mampu mengirim barang. terlibat dalam proses transaksi. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan dalam manajemen K3 dengan nilai bobot sebesar 10 persen. sesuai kualitas/jumlah/ volume yang dipersyaratkan. namun belum mempengaruhi orang lain. Penilaian dilakukan terhadap semua PO dalam kurun waktu tertentu. 12 Info PJB n K p aspek mutu. terkadang menyampaikan perubahan data perusahaan. n aspek Mutu 1. Mampu mengirim barang. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih lebih dari 10 persen 2. tidak pernah menyampaikan perubahan data perusahaan. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 40 persen. Mampu mengirim barang. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. 3. terlibat dalam proses transaksi. 3. Supplier Gathering PJB 3. Harga penawaran di bawah HPS dengan selisih lebih dari 10 persen dan selisih transaksi sebelumnya sekitar 5 persen. Nilai kinerja ditentukan berdasarkan kumulatif level dikali bobot. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. penilaian terhadap supplier atau rekanan dilakukan secara terukur berdasarkan tujuh aspek dengan nilai pembobotan yang berbeda-beda. aktif aanwijzing kurang 60 persen. 2. aktif memasukkan penawaran harga 100 persen. Belum mampu memenuhi dokumen secara komplit yang dipersyaratkan. 5. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. Selalu jujur dalam segala hal. aktif aanwijzing kurang 40 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 80 persen. Harga penawaran di bawah HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang 10 persen. n aspek Waktu 1. yaitu : p aspek integritas. yaitu mengukur sikap dan perilaku pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. menjauhi KKN. aktif memasukkan penawaran harga kurang 80 persen. p aspek kerjasama. dan nilai kerja supplier atau rekanan merupakan rata-rata rekapitulasi dari penilaian setiap PO. 5. p aspek harga. 5. Selalu tidak jujur dalam segala hal. dimana setiap aspek dari edisi 76. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang dari 10 persen. Setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. terlibat dalam proses transaksi. sebagai salah satu wujud apresiasi untuk memacu kinerja rekanan dalam mendukung kinerja PT PJB. yaitu mengukur tingkat kualitas produk dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. 4. Sepuluh rekanan yang memiliki nilai raport terbaik diberikan sertifikat penghargaan. Selalu jujur dalam segala hal. p aspek waktu. 4. p aspek lingkungan. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan setelah/melewati batas waktu yang dipersyaratkan. Mampu mengirim barang. Besaran nominal penilaian dapat menggunakan angka pecahan. dan komunikasi dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 10 ersen. terbukti melakukan kriminal dan prilaku KKN. Susanto Purnomo menyerahkan penghargaan kepada 10 rekanan terbaik. 2. aktif hadir kegiatan PJB 100 persen. 5.Pengadaan tujuh aspek yang dinilai tersebut diberikan nominal penilaian dengan level 1 hingga 5. p aspek manajemen K3. senantiasa patuh peraturan. epala Satuan Pengadaan (KSPA) PJB. terlibat dalam proses transaksi. terlibat dalam proses transaksi. n aspek Kerjasama 1. aktif memasukkan penawaran harga kurang 40 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 60 persen. yaitu mengukur tingkat kualitas harga produk dengan nilai bobot sebesar 10 persen. menjauhi KKN. senantiasa patuh peraturan. mudah dihubungi. Penghargaan untuk kinerja rekanan sepanjang tahun 2011 diserahkan dalam acara Supplier Gathering yang diselenggarakan di PJB Kantor Pusat 29 Maret 2012. sulit dihubungi. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. layanan purna jual selalu memuaskan. PJB mengaplikasikan Supplier Master. aktif memasukkan penawaran harga kurang 60 persen.

Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan lebih dari 14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. Misalnya. Key Performance Indicator (KPI) dashboard yang disajikan dalam bentuk grafik. P manajemen K3. Portal ini dapat diakses dari luar kantor.” tutur Dodi. “Sekarang hanya dengan satu kali login. Aplikasi ini melakukan analisis data-data.” kata Dodi Apriananta. dan dua perusahaan forwarder.38. Dengan menge-klik komunitas. empat perusahaan yang memegang kontrak payung. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. dan begitu hendak pindah ke aplikasi OA. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 dengan 2. nilai raport Good (B) jika mencapa nilai lebih dari 3 hingga 4. 4. aspek waktu 2. aspek harga 1.8. bahkan bisa juga diakses melalui handphone atau android. 2. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi yang tentunya sesuai dengan kewenangannya. business inteleigent sudah umum dikenal dalam dunia teknologi informasi. Business intelegent pertama dikembangkanm di Unit Pembangkitan (UP) Gresik (sebagai pilot project) pada Februari 2012. setiap aplikasi dibutuhkan login tersendiri. mengunggah foto. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 persen. aspek manajemen K3 sebesar 4.62. kita bisa membuat simulasi bisnis. Misalnya. pembuatan website RKS online. “Melalui business intelligent. PT Pard nesia daro Indo ma 3. data transaksional. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. Dari hasil kuesioner yang telah dilakukan pengisian rata-rata menunjukkan tingkat kepuasan baik/puas terhadap kinerja satuan pengadaan. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Selain mengembangkan business intelligent. namanya forcasting tidak selamanya benar 100 persen. Sebelumnya. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. misi. Supplier Gathering dihadiri Komisaris dan Direksi PJB. layaknya mengoperasikan facebook.01. nilai rata-rata yang diperoleh untuk setiap aspek yaitu aspek integritas sebesar 4. Selain itu. PT a irta Prata ka T 4. Perlu diingat. panitia membagi-bagikan kuesioner kepada semua rekanan yang hadir. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. Sub Direktorat Teknologi Informasi juga mengembangkan portal internal (portal yang hanya dapat diakses oleh karyawan). PT lET es Geoservic 7. SPA berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja. (*) Teknologi Informasi PJB Kembangkan Business Inteligent enggunaan teknologi informasi yang diintegrasikan dengan proses pekerjaan atau proses bisnis di sebuah perusahaan sudah menjadi kebutuhan yang tidak dapat dihindarkan. dan pembuatan template surat perjanjian. portal baru tersebut juga dilengkapi fasilitas jejaring sosial layaknya facebook sebagai sarana komunikasi atau sharing antar karyawan (lihat gambar I). Sementara akses ke facebook tetap diblokir karena dinilai kontra produktif.Pengadaan Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen 3. n aspek Manajemen K3 1. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. dan budaya perusahaan kepada rekanan. Untuk itu PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengembangkan business intelligent untuk memberikan kemudahan kepada penggunanya dalam membaca laporan sekaligus melakukan analisis data guna mendukung dalam pengambilan keputusan perusahaan. PT Cara a rm gatur Dha 5. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan kurang dari 7 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. enam perusahaan bahan bakar primer (BBM). yaitu sebuah sistem dan aplikasi yang berfungsi untuk mengubah data-data dalam suatu perusahaan (data operasional. menganalisisnya dan kemudian menggunakan pengetahuan tersebut untuk mendukung keputusan dan perencanaan organisasi. Business Intelligent dipandang sebagai salah satu bentuk implementasi yang mampu menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Ketersediaan data dan informasi yang lengkap. 4.5 hingga 3. benar dan tepat sudah menjadi kebutuhan pokok bagi kelangsungan hidup perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin ketat. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen & memberikan informasi. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan 7-14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. 5. Sementara untuk mendapatkan masukan dalam rangka peningkatan kinerja satuan pengadaan. dan aspek lingkungan 4. Namun setidaknya kita bisa mengira-ngira apa yang bakal terjadi. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. Dalam kesempatan itu. nilai raport Fair (C) jika mencapai nilai lebih dari 2. PT Man B MI IT 6. Dodi Apriananta menjelaskan. Begitu juga aplikasi yang lain. serta 93 mitra kerja/pemasok/supplier yang terdiri dari 81 perusahaan sebagai pemenang dalam pengadaan di Satuan Pengadaan pada tahun 2011. 3. atau data lainnya) ke dalam bentuk pengetahuan. dan What if Analysis yang memberikan layanan tentang simulasi bisnis dan forcasting. 3. PT agil a Sentosa Media Kary 9.(*) 15 edisi 76. PT Poe t Ria ingo 2. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. 14 Info PJB n persen. yang selanjutnya ditampilkan dalam bentuk business intelligent view. karyawan haruis login kembali. 2. Senior Manajer Teknologi Informasi. Namun terdapat hal yang dikeluhkan. karyawan dapat membuat account. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. kita akan dapat mengetahuinya hanya dengan memasukkan harga bahan bakar tersebut. PT Semesta nara alfa 10. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. selain menyerahkan penghargaan bagi 10 rekanan terbaik. diantaranya masalah kecepatan waktu pembuatan kontrak dan penyediaan ruang E-proc. mengomentari status teman. PT Me Fitur business intelegent meliputi: Reporting (menyajikan laporan berkala dari seluruh unit dalam format yang seragam. juga dimanfaatkan untuk mensosialisasikan visi. 4. dan laporan yang dibuat berdasarkan kebutuhan khusus). Kini hanya dengan satu kali login. berkirim message dan sebagainya. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen.7. Pemenuhan ketentuan Contoh laporan Kinerja Supplier 5. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. “Kami berharap kerjasama yang saling menguntungkan antara PJB dan mitra kerja. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. aspek kerjasama 3. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi sesuai dengan kewenangannya. Beberapa program untuk memperbaiki proses pengadaan di tahun 2012 ini antara lain: penyempurnaan pedoman pengadaan barang/jasa.” tutur Sutomo. karyawan harus login. Data yang diolah dalam business inteleigent berasal dari ellipse atau navitas. serta tempat parkir kendaraan yang memadai. n Aspek Manajemen Lingkungan 1. ketika hendak mengakses absensi. aspek mutu 4. kita ingin mengetahui kinerja perusahaan seandainya harga bahan bakar naik. dan dinyatakan Poor (D) jika memperoleh kurang atau sama TERBaIK REKaNaN 10 ia s ser Indone 1.5. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. 5. Nilai raport Excellent (A) jika supplier atau rekanan berhasil memperoleh nilai lebih dari 4. selanjutnya didesiminasikan ke seluruh unit pada April 2012. Hal ini dikarenakan adanya kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisis masalahmasalah yang dihadapinya serta dalam pengambilan keputusan strategis. Dari 130 kontrak di tahun 2011. maka kinerja PJB dapat terus melampau target untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan. PT ity 8. lalu mengunggah status baru.

Perkebunan Nusantara III menjadikan Malcolm Baldrige Kriteria (MBK) sebagai dasar transformasi bisnis. R yang digunakan perusahaan KPI semuanya merupakan indikator kinerja hasil. surat kabar. PJB merasa perlu melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. benchmark dilakukan di dalam dan di luar negeri. termasuk peningkatan implementasi MBCFPE pada anak perusahaan. Perusahaan ini juga mempunyai mekanisme pertemuan rutin dengan stakeholder (lingkungan sekitar). training examiner IQA. selama dua tahun berturut-turut (2009 dan 2010) memperoleh predikat Good Performance. dan ditindaklanjuti pada divisi yang terkait.(*) Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry Leader’ Company V ice Presiden Manajemen Mutu dan Kinerja. Paminto Adi Basuki. email. seperti mesin cuci motor dan sejenisnya. berfikir dan bertindak dengan ‘’All inclusive’ dan menghindarkan ‘’Mutually Exclusive’ untuk meningkatkan kerjasama tim. Tim Penyusun DA Malcolm Baldridge yang ada di Astra Daihatsu Motor dibagi berdasarkan kriteria. Yang dilakukan PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 2011 sehingga dapat meningkatkan hasil secara optimal antara lain memperkuat di proses Intergrasi. dipimpin Vice President Manajemen Mutu dan Kinerja. terlihat lebih luwes dengan melaksanakan kegiatan bisnis yang mencerminkan kecepatan. Sedangkan benchmark di luar negeri akan dilakukan di TNB Malaysia dan China Association for Quality. mulai dari workshop penetapan action plan OFI. digantikan paradigma melaksanakan kegiatan bisnis sehari-hari yang identik dengan penciptaan nilai tambah.160. Untuk mencapai target itu.42 hektar lahan perkebunan kepala sawit dan karet ini pada tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. dipimpin Kepala Pengawasan Intern Akhmadi Jati Prasetyo. Penyebaran knowledge dari hasil training. sedangkan pada pembuatan DA hanya mengalign saja antara sistem yang ada dengan kebutuhan DA. kategori 2 (strategic planning) dan kategori 6 (operations focus). Di dalam negeri. tenaga kerja bisa menerima tanpa adanya banyak komplain dari Serikat Pekerja (SP). serta penghargaan diberikan berdasarkan ‘competence dan performance bukan lagi berdasarkan senioritas. Implementasi kriteria baldrige dilakukan dengan cara top down secara rutin. maka alat ideal yang digunakan untuk memonitoring & mengevaluasi progresnya sesuai dengan visi dan misi PTPN-III adalah menggunakan MBK. Paminto Adi Basuki menjelaskan. Perusahaan ini tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. Benchmark ke PT Astra Daihatsu Motor dilakukan 8 Maret 2012. Mengenai Knowledge Management. Sistem kerja diimplementasi secara konsisten dan terdokumentasi. memanage dan memonitor Dokumken Aplikasi (DA) secara rutin. sheet. Paradigma lama yang berorientasi kepada produksi. Krakatau Steel melakukan forum baldrige dengan mengundang anak perusahaannya. PT Krakatau Steel. kesederhanaan dan keluwesan operasional. Lesson learned dari benchmark ke Astra Daihatsu Motor antara lain: m Sistem kerja di Astra Daihatsu Motor sudah terbentuk dengan baik dan semua tenaga kerja konsisten menerapkannya. yaitu dari Astra Sales. m Leadership / kepemimpinan di Astra Daihatsu Motor sangat bagus m Tujuan perusahaan mengikuti Indonesia Quality Award (IQA) adalah mencari OFI sebanyak-banyaknya untuk memperbaiki sistem kerjanya. Pada proses penyusunannya. dipimpin Vice President Enjiniring. Berbagai program kerja diimplementasikan MB-CFPE di tahun 2012 untuk meningkatkan kinerja ekselen. inovasi di PT Astra Daihatsu Motor sudah melesat terlebih dahulu dengan sistem Kaizen-nya. Lesson learned dari benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III antara lain: R Semua survei di perusahaan ini dilakukan oleh lembaga independen. Sementara itu benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III dilakukan 19 Maret 2012. Kategori dengan skor kenaikan signifikan adalah kategori 1 (leadership). Adapun strategi implementasi Krakatau Steel 2012 untuk mencapai skor baldrige 615 antara lain: l Training baldrige manager l Perbaikan proses based on results/OFI l MBCFPE sebagai way of life l Baldrige sebagai salah satu target SRK l Inovasi dan improvement berdasarkan OFI & Strenght l Pemahaman konsep MBCFPE pada karyawan baru l Pengendalian OFI secara sistematis. dan setiap kepala 16 edisi 76. Pada Tahun 2011. Perusahaan yang mengelola lahan seluas 143. masih dan belum terpenuhi dengan menggunakan checklist Info PJB n PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) bertekad untuk mencapai band Emerging Industry Leader dalam penilaian kinerja ekselen berdasarkan kriteria baldrige. dan perbaikan proses-proses Internal. dan memberikan bantuan yang bersifat cepat dan mudah digunakan. dan cara menangani komplain tersebut sesuai dengan prosedur yang sudah ditetapkan. sehingga apabila ada perubahan kebijakan dari manajemen. Sedangkan konsep mendengarkan pelanggan menggunakan mitranya. melakukan cek monitoring kriteria yang sudah. dan masuk kategori Emerging Industry Leader. perusahaan yang telah mencapai band Emerging Industry Leader yang dijadikan tempat benchmark antara lain: PT Astra Daihatsu Motor. Salah satu penyebab perusahaan ini memperoleh penghargaan Gold Achievement Award karena memang sistem telah terbentuk di perusahaan. yaitu sebagai perusahaan dengan biggest score improvement. member dan writer secara rutin melakukan weekly meeting. Krakatau Steel mencari data untuk kategori 7 lebih banyak didapatkan diluar negeri dibandingkan didalam negeri. Selain itu. Begitu pula paradigma melaksanakan kegiatan apa adanya (business as usual). digantikan dengan paradigma yang berorientasi kepada kebutuhan pasar dan pelanggan serta mencermati kegiatan pesaing. Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan Transformasi Bisnis. dan PT Perkebunan Nusantara III. masing masing trainee harus men-share ke rekan-rekan kerjanya. PT Perkebunan Nusantara III yang sebelumnya sangat kaku (melaksanakan kegiatan bisnis sesuai dengan prosedur). Sementara benchmark di PT Krakatau Steel dilakukan 13 Maret 2012. Ini sesuai dengan kriteria baldrige pada item 4. bukan untuk mengejar skor. Sebelumnya. Miftahul Jannah.1a (2) yang mensyaratkan data dan informasi pembanding yang diperoleh dengan cara benchmark. Secara berkala Champion Team melakukan evaluasi terhadap hasil DA yang sudah dikerjakan dan melakukan alignment dengan kategori lain. evaluasi progres OFI dan sebagainya. training MB-CFPE for manager. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 17 . R Tenaga kerja di perusahaan ini sudah terbiasa dengan perubahan. PT Astra Daihatsu Motor mendengarkan ketidakpuasan pelanggan melalui media seperti data komplain pelanggan melalui telpon. Metode ketidakpuasan juga diukur melalui mekanisme warranty claim. PT Astra Daihatsu Motor memperoleh penghargaan Gold Achievement Award pada MBCFPE (Malcolm Baldrige Criteria for Performance Exellence).Be n c h ma r k Benchmark departemen berfungsi sebagai trainer.

Ceritanya sangat sederhana. Film ketiga. Arwoko (Tora Sudiro) yang dihimpit dilema moral yang berat: apakah menerima uang haram dari pengusaha beras. kegalauan antara menerima uang sogokan atau kejujuran. Sang janda adalah satu-satunya penduduk yang tanahnya tak mau dibeli. w Selamat Siang Risa. memberikan edukasi yang mendalam tentang nilai-nilai kejujuran yang merupakan benteng kokoh untuk menangkal korupsi. garapan sutradara Emil Heradi.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 19 18 Info PJB edisi 76. Di sini. Sang sutradara memakai hal-hal yang sangat dekat dengan generasi digital native: dunia sekolah. sementara Yatna sudah teken kontrak untuk mengosongkan area itu secepatnya. Keempatnya mempunyai kesamaan: mulai dari diri sendiri. “Ungkapan itu sangat mengena. “Kami berterima kasih kepada PJB yang telah memberikan komitmen untuk memutar film ini di seluruh jajaran PLN Grup yang ada di wilayah Jawa Timur. Datanglah seorang calo yang memakai berbagai alasan agamis untuk melancarkan urusan itu dengan uang pelicin. Undangan yang disebar untuk menghadiri acara nobar selama dua hari ini adalah 1. Menurut dia. memberikan keterangan press terkait nonton bareng film Kita Vs Korupsi S ingkat.SDM SDM Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran Anti Korupsi Melalui Film Acara nonton bareng yang dikoordinir PJB dilaksanakan pada tanggal 23-24 April 2012. aku mikir dua kali untuk bilang ya pada kamu. ataukah tetap berpihak pada kejujuran. Tora Sudiro. Haryanto WS memberikan kata sambutan. Adalah Laras (Revalina S Temat) yang mau kawin lari dengan kekasihnya. Korupsi bisa terjadi dimana-mana. Ella (Ranggani Puspandya). Beberapa pemainnya merupakan bintang-bintang terkenal seperti Tora Sudiro. maupun pemerintahan. Keempat film tersebut mengisahkan perjuangan batin personal para karakter utamanya dalam menghadapi tradisi korupsi yang sudah mendarah daging dalam budaya Indonesia. terjadi diskusi menarik antara Ola (Siska Selvi Dawsen) yang membeli buku pada Eci (Nasha Abigail) dengan harga yang cukup mahal. Pemutaran film Kita vs Korupsi merupakan tindaklanjut dari kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan TII yang ditandatangani Direktur Utama PLN. dan pemberantasan korupsi harus dimulai dari diri sendiri. “Film ini berbiaya Rp 1. kamera. Jalannya plot yang maju mundur adalah salah satu nilai lebih film ini. Direktur Produksi PT PJB. plotnya juga berjalan maju mundur. film Kita Vs Korupsi diputar dan disaksikan karyawan PLN di wilayah Jogjakarta dan Medan. Cerita keempat film itu berbeda. dan Ketua Dewan Pengurus TII. Hal ini tercermin dari empat orang yang mewakili penonton untuk memberikan kesan mereka setelah menyaksikan film yang diproduksi Transparency International Indonesia (TII) bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tersebut. Karena terburu-buru. Susanto Purnomo. kami berikan sesuatu untuk kampanye anti korupsi. walau ia sangat membutuhkan uang itu untuk mengobati anaknya yang sedang demam. Suwandi. garapan sutradara Chaerun Nissa. Film ini sangat bagus untuk disebarluaskan ke masyarakat. Tapi. dan media sosial. Film kedua merupakan sebuah kisah romansa khas anak muda. Nur Pamudji.. masing-masing berdurasi sekitar 15 menit. terutama tentang nilai-nilai kejujuran. mewakili TII. garapan sutradara Ine Febriyanti. Intinya. Selasa 6 Maret 2012 di Kantor PLN Pusat. Gita (Alexandra Natasha) merekamnya dengan kamera.” imbuhnya. dan Ringgo Agus Rahman) itu tidak diputar secara komersil. antara masa kini dan masa lalu. Natalia Subagio. Mulyo Adji berharap film tersebut dapat menggugah hati untuk dapat diimplementasikan dalam melaksanakan aktivitas sehari-hari di perusahaan. Direksi sangat terkesan dan meminta seluruh jajaran PLN untuk tidak melewatkan film yang sarat pesan moral ini sebagai bagian dari upaya mewujudkan PLN menjadi perusahaan modern yang bebas dari korupsi. Susanto Purnomo dan General Manager PLN Distribusi Jatim berharap film tersebut dapat diputar di daerah-daerah. Direktur Utama PJB. dan pemberantasan korupsi bisa dimulai dari keluarga. Laras begitu ngotot tidak mau lewat jalan itu. Semua pemain di film ini tidak dibayar. di tengah-tengah kentalnya budaya sogok-menyogok di masyarakat kita. Vano (Nicholas Saputra) yang bergaya agak rock n’ roll. mulai dari perabotan rumah hingga uang kertas.” ujar Dwi Poto Kusumo. saat pacarnya yang hampir putus asa itu mau lewat “jalan belakang” ia berkomentar. Pelajaran budi pekerti yang ditanamkan sejak dini akan menjadi benteng yang tangguh dalam pemberantasan korupsi. Mei 2012 . Revalina S Temat. Selasa 24 April 2012. teringat akan kegigihan ayahnya. Setelah dari Jakarta. antara ayahnya dengan guru SD-nya yang jujur (Ringgo Agus Rahman). seorang anak yang hendak disuap untuk memperlancar sebuah proyek.” tuturnya. Di film pertama dikisahkan tentang Yatna (Teuku Rifku Wikana). ”Kalau tahu kamu begini (menyuap petugas). Suasana dalam gedung ini merupakan salah satu cara untuk meningkatkan budaya integritas di lingkungan kerja. film ini sangat mengena. Kami mau tampilkan nilai kejujuran dari kita. Pemutaran film Kita Vs Korupsi terpilih. sehingga seluruh karyawan PLN dan stakeholders dapat menyaksikan. mengesankan. masingmasing dua kali penayangan. didampingi perwakilan TII dan pemain film Penonton antre memasuki gedung film pendek. karyawan PLN Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Surabaya Utara. Haryanto WS (batik hijau) dan Dirut PJB. Ungkapan ini kiranya sangat tepat untuk menggambarkan film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders di Studio XII Surabaya Town Square (Sutos). “PLN sudah banyak melakukan langkah-langkah untuk memberantas korupsi dari dalam dan terus berusaha membangun kepercayaan masyarakat. karyawan PLN Distribusi Jatim. pelajaran budi pekerti seakan telah hilang dari negeri ini. “Meski singkat. diawali dengan memberi keteladanan dari keluarga. Film Kita Vs Korupsi terdiri dari empat film n GM PLN Distribusi Jatim.500 undangan. Pemutaran perdana di lingkungan PLN dilakukan di Auditoriun PLN Kantor Pusat. usai menyaksikan film tersebut bersama manajemen dan karyawan PLN Grup. disaksikan direksi dan sekitar 600 karyawan PLN Grup. Ia harus berhadapan dengan Jaya (Icang S Tisnamiharja). Di sini. Di kantin sekolah. tentu dengan lebih mahal. kantor. mitra kerja PLN dan stakeholders lainnya. Revalina S Temat. Sementara Choiri Atus Sya’adah. Keluarga berperan penting dalam pendidikan anak. Tema obrolannya adalah sesuatu yang sudah terjadi belasan bahkan puluhan tahun: murid-murid harus membeli buku-buku pelajaran dari sang guru. lingkungan. terdiri dari manajemen dan karyawan PLN Grup yang ada di Jatim. Film ini. keluarga. Kami jenuh dengan korupsi yang evolusinya sangat cepat. seorang kontraktor. seorang lurah yang saat kampanye mengumbar janji untuk membantu rakyatnya jika nilai lebihnya adalah upaya departemen desain produksi untuk sedekat mungkin dengan jiwa zaman seputar 1974.2 miliar dari hibah USAID. Masih muda duit miliaran. Keempat film tersebut antara lain: w Rumah Perkara. datang disiplin tepat waktu. GM PLN Distribusi Jatim. dalam level yang berbeda. Melalui film ini karyawan diberikan edukasi bagaimana tidak melakukan korupsi yang dimulai dari dalam diri sendiri. Film yang dibintangi sejumlah aktor terkenal (antara lain: Nicholas Saputra. dan kaki tangannya yang ingin membeli tanah dari seorang janda muda.” kata Ketua Umum DPD AKLI jatim. Film terakhir untuk anak gaul. Nicholas Syaputra. namun mengena. w Jangan Bilang Siapa-siapa. Keempatnya juga menceritakan. Hal yang sama juga diungkapkan Waluyo. Kerjasama bertujuan untuk memastikan bahwa PLN dalam menjalankan usahanya menyediakan listrik bagi masyarakat luas. Jakarta 9 Maret 2012. garapan sutradara Lasja F Susatyo. namun dijadikan film kampanye antikorupsi. kita seolah dihadapkan dengan cermin bagaimana ulah politikus dan pejabat (daerah) saat kampanye dan berhadapan dengan tindak korupsi. w Aku Padamu. sungguhsungguh menerapkan praktek GCG dan anti korupsi. Diantara langkah PLN untuk memberantas korupsi adalah menerapkan budaya tidak meminta atau menerima uang dari pelanggan dalam hal pelayanan. Bahkan.” tutur Haryanto WS. di KUA mereka bermasalah dengan kelengkapan dokumen. dan itu berkaitan dengan nilai akhir. lebih terkesan pada ungkapan bahwa “kamu adalah cerminan keluargamu.” yang disampaikan seorang guru kepada murid-muridnya dalam film tersebut. 23-24 April 2012. Kami punya program utama yaitu berupaya mencapai citra ekselen. namun punya benang merah yakni mengenai korupsi. dan sebagainya. Ia berharap film Kita Vs Korupsi dapat memberikan inspirasi untuk menumbuh-kembangkan pelajaran budi pekerti di sekolahsekolah.” Sikap tegas itu berhubungan dengan masa lalunya.

maka kenalilah dia dengan seutuhnya. kerjasama. pelayanan. Welirang. Dalam training ini para peserta juga diajak mengenali posisi diri terkait dengan kredibilitas dan visibilitas mereka di tempat kerja. Kuisioner menjadi media untuk mengetahui profil masingmasing. dalam training ini sebelas elemen perilaku PJB juga diterjemahkan dalam bahasa yang lebih mudah dipahami peserta. sebuah lokasi di kedamaian Gunung Lawu. Ya PJB way merupakan budaya PJB yang harus dipahami dan melekat dalam gerak dan jiwa kerja para karyawan PJB. sadar lingkungan) disertai dengan contoh peristiwa yang menginspirasi terkait nilai tersebut. Berkarya di PJB merupakan salah satu peran dalam kehidupan yang semestinya disyukuri dan diperankan dengan sebaikbaiknya. Video dan kutipankutipan pembangkit inspirasi mewarnai training yang berlangsung selama dua hari ini. (*) SDM Permainan edukatif dalam PJB Way Training Integrasi PJB Way di Kedamaian Lereng Lawu GUNUNG aRJUNa. Juga dilibatkan dalam beberapa game simulasi terkait PJB Way. Menjadi karyawan PJB adalah sebuah kebanggaan. termasuk lingkungan kerja. Materi terbagi dalam beberapa judul : 1 Tekad Membangun Momentum & Visi Perusahaan. Penyadaran ini menjadi pembuka dalam sesi tata nilai PJB dan tantangan mewujudkannya. keunggulan. Panderman atau Merapi mungkin sudah cukup akrab menjadi pemandangan dalam berbagai pelatihan korporat PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Sesi ini juga berkaitan dengan sesi perenungan. K esegaran udara wisata air terjun Tawang Mangu nampaknya mampu menyegarkan para peserta dalam menerima materi pendalaman PJB Way. Training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme Baru ini dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. Info PJB. Kemudian peserta disegarkan lagi dengan pengertian IKKPS (integritas. coffee morning maupun bentuk sosialisasi lainnya. Dari sesi ini disimpulkan bahwa mengenal diri merupakan modal untuk dapat terus memperbaiki diri dimananapun. Materi diberikan dengan balutan presentasi motivasional yang mengajak peserta untuk lebih termotivasi mengeluarkan potensi terbaiknya dalam pelaksanaan PJB Way maupun kehidupan sehariharinya. 5 Tata Nilai IKKPS dan Tantangan Mewujudkannya. Mei 2012 .SDM buku. Peserta PJB Way Training Menuju Perusahaan Kelas Dunia 21 20 Info PJB n edisi 76. Dengan profil tersebut mereka dapat mengetahui apa yang harus ditingkatkan untuk memperbaiki diri. Kali ini training PJB Way mengambil tempat yang tak biasa. Dalam sesi pelatihan kali ini para peserta selain menerima materi dari instruktur juga dituntut peran aktifnya dalam diskusi terkait penerapan dan implementasi PJB Way dalam pekerjaan sehari-hari. meditasi dan relaksasi malam sebelumnya yang ditujukan untuk membuang hambatan diri. Diantaranya diungkap bahwa semua orang punya modal yang sama untuk menjadi sukses. Semua manusia dilahirkan untuk berperan dalam kehidupan. serta Membangun 11 elemen Perilaku Kinerja Unggul. Dan pelatihan kali ini merupakan arena sosialisasi serta penyegaran kembali dari rangkaian sosialisasi yang pernah dilakukan sebelumnya seperti melalui employee gathering. Seperti sebuah kata bijak bahwa sahabat terbaik anda adalah diri anda sendiri. Tujuannya tak lain agar karyawan lebih paham dan dapat mengaplikasikannya dalam tugas sehari-hari. Kesuksesan seseorang tergantung bagaimana mereka memanfaatkan waktu dan menciptakan momentummomentum di dalamnya. Tak hanya memberi contoh peristiwa yang menginspirasi. Selanjutnya melalui diskusi kelompok peserta diminta menuangkan do dan don’t PJB Way berupa perilaku praktis yang dapat diterapkan dalam lingkungan pekerjaan. Tawang Mangu. Elemen perilaku tanpa merusak makna disederhanakan menjadi : m Melangkah dengan visi m Peduli pada konsumen m belajar dan Suka mempelajari hal baru m Menghargai orang lain m Gesit dalam bekerja m Fokus pada hari esok m ide-ide inovatif Suka m Bekerja dengan fakta m Tanggung jawab secara sosial m Fokus kepada hasil dan nilai tambah m Berpikir dan bertindak sistematis. Tuhan memberikan anugrah waktu 24 jam sehari.

Selain itu. Sejauh ini dari potensi daya air untuk tenaga listrik yang sekitar 70. “”Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata. v Bendungan PLTA Poso di Sulawesi (195 MW). operasional. Jawa. Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. v Bendungan kontraktor. Ketua Umum KNI-BB. Djoko Kirmanto. Demikian diungkapkan Menteri Pekerjaan Umum (PU) Djoko Kirmanto ketika membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. mengingat biaya operasi rata-rata kWh pembangkit hidro paling rendah.000 MW. Badan Usaha Milik Negara dan Swasta yang direncanakan mencapai kapasitas terpasang sekitar 7. v Bendungan Reservoir Cikosan di Jawa Barat (4 x 256 MW). Seminar Nasional Bendungan Besar P adahal. Namun yang sudah dimanfaatkan untuk kebutuhan air minum rumah tangga dan industri baru 25 persen. potensi air yang merupakan nomor lima terbesar di dunia ini tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk penyediaan air minum. Ia mengungkapkan. “Hal ini dapat mempengaruhi semangat membangun bendungan. dalam waktu dekat akan dibangun pembangkit listrik tenaga air oleh pemerintah maupun pengembang. Menteri PU. Direktur Utama PLN dalam sambutannya yang diwakili Direktur Konstruksi PLN. PLTA Beliem di Papua (50 MW). Basuki Hadimuljono mengemukakan seminar diawali dengan Rapat Anggota Tahunan untuk menyampaikan pertanggungjawaban kegiatan KNIBB selama kurun waktu 2011 serta pemaparan Program Kerja Tahun 2012. Upaya pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut merupakan bagian dari sinkronisasi dan sinergi kebijakan nasional pengelolaan sumber daya air dan kebijakan energi nasional yang sudah ditetapkan pemerintah. v Bendungan PLTA Maragin di Sumatera (350 MW). v Bendungan PLTA Rajamandala di Jawa Barat (47 MW). sisanya sekitar 75 persen terbuang siasia ke laut.” papar Djoko Kirmanto. hanya 32 makalah yang dapat dipresentasikan. lembaga sosial dan masyarakat umum. Pembangunan bendungan untuk pembangkit listrik tenaga n air yang merupakan pemanfaatan energi baru. Namun dia menyadari bahwa membangun bendungan besar bukan hal yang mudah. permasalahan lingkungan dan sedimentasi. Dalam kesempatan yang sama juga diperkenalkan website KNI-BB yang dapat diakses melalui http://www. Melainkan dapat dimanfaatkan untuk menopang kebutuhan energi khususnya pembangkit listrik.” kata Nur Pamudji dalam sambutannya. Djoko Kirmanto membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar di Semarang PLTA Malea di Sulawesi (90 MW). yakni sekitar 3. konsultan. Dengan keterlibatan pemerintah daerah dalam kepemilikan sebagian saham pembangkit listrik. Mari kita coba atasi bersama dengan cara pembangunan bendungan pola serbaguna. dalam arti pemanfaatan secara komprehensif antara pemerintah daerah selaku penguasa pengendali kawasan termasuk daerah patusan air hulu dari pembangkit dengan pengembang atau izin usaha bertanggung jawab dalam upaya pelestarian dan pengelolaan daerah penyangga pelestarian sumberdaya air di bagian huLu pembangkit serta upaya pemanfaatan energi yang dibangkitkan untuk keperluan pembangunan industri daerah setempat. Rabu 25 April 2012.knibb-inacold. dan sekaligus dalam rangka peningkatan sumber daya manusia. monitoring bendungan yang ada di seluruh nusantara dan manca negara. v Bendungan PLTA Wampu di Sumatera (174 MW). Nasri Sebayang sangat berharap pengembangan bendungan besar terus ditingkatkan.SDA SDA ketenagalistrikan untuk umum. juga sebagai ajang silaturahmi antar anggota. pemerhati.” Sebanyak 32 makalah tersebut dikelompokkan dalam sub tema: R Pemenuhan kebutuhan air (5 makalah) R Pengelolaan sedimen untuk memperpanjang umur waduk (6 makalah) R Konservasi lingkungan (4 makalah) R Adaptasi perubahan iklim (3 makalah) R Peningkatan keamanan bendungan (8 makalah). diharapkan mendapat dukungan serta peran aktif dari para ahli bendungan KNI-BB. perguruan tinggi. namun setelah dievaluasi oleh tim. diantaranya: v Bendungan PLTA Peusangan di Sumatera (86 MW). Sulawesi dan Papua. khususnya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan.com. Selain memerlukan biaya yang besar. v Bendungan PLTA Yawai/ Urumuka di Papua (300 MW).(*) Menteri PU.000 MW. Segala upaya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut.000 MW sampai dengan tahun 2020. 22 Info PJB edisi 76. baru dimanfaatkan 6 persen atau sekitar 4. v Bendungan PLTA Karana di Sulawesi (450 MW) v Bendungan PLTA Bonto Batu (100 MW). v Bendungan Serbaguna dan PLTA Jatigede di Jawa Barat (110 MW). pemeliharaan. termasuk makalah dari tim Badan pengelola waduk Cirata (BPWC) yang brjudul. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 23 . diharapkan ada rasa memiliki secara langsung serta v Bendungan Sumberdaya Air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan INDONESIa memiliki potensi sumber daya air (SDA) berlimpah.956 sungai dan 521 danau. “Rencana pembangunan pembangkit listrik tenaga air tersebut akan dilakukan oleh Pemerintah. panitia menerima sebanyak 39 makalah.200 miliar meter kubik per tahun yang tersebar pada 7. khususnya tenaga air dan direncanakan akan dibangun di berbagai lokasi di Sumatera. Dalam seminar tersebut. permasalahan yang sering timbul adalah pembebasan lahan. Kegiatan seminar KNI-BB ini merupakan kegiatan rutin setiap tahun dalam rangka mengembangkan serta tukar menukar informasi tentang kemajuan serta kendala dalam bidang perencanaan. Salah satu cara untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut antara lain adalah pembangunan bendungan yang sesuai dan pengelolaan bendungan beserta waduknya yang lebih efektif dan efisien. instansi pemerintah.

Sayangnya. Kabupaten Bandung Barat. Selain dimanfaatkan untuk membangkitkan energi listrik edisi 76. pariwisata. diikuti dengan semakin luasnya pemukiman di DAS Citarum Hulu. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. dan mereka membuang limbahnya ke Sungai Citarum. Sebagian industri tersebut belum memiliki unit pengolah air limbah yang memadai. DAS Citarum mengindikasikan tingginya potensi erosivitas lahan di DAS Citarum Hulu.3 hektar. lahan gundul. dan merupakan waduk multi-fungsi. meningkat menjadi 176. Rabu 25 April 2012. Karena itu sudah selayaknya mendapat perhatian yang besar.441 hektar pada tahun. Di DAS Citarum hulu Penyebab menurunnya kualitas air Waduk Cirata. DAS Citarum Hulu meliputi Kabupaten Bandung. Kota Bandung. juga memberikan manfaat bagi sektor seperti perikanan. Besarnya luasan lahan kritis di Industri di DAS Citarum turut menyumbang penurunan kualitas air Waduk Cirata. tanaman air. Pada musim hujan. Berikut presentasi mereka. W 24 Info PJB n aduk Cirata dibangun pada tahun 1987. m Penduduk dan Pemukiman. kondisi waduk ini sangat memprihatinkan sebagai akibat pencemaran dan kerusakan di DAS Citarum hulu dan di lingkungan Menuju Perusahaan Kelas Dunia 25 . berkesempatan mempresentasikan makalahnya yang berjudul. Hal ini tentu akan berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. Lahan kritis yang berada di DAS Citarum mencapai lebih dari 681. Hasil pemantauan kualitas air Waduk Cirata yang dilakukan secara rutin mengindikasikan bahwa sebagian besar parameter air terus memburuk.SDA SDA Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata sekitar perairan tersebut. m Industri. Di DAS Citarum hulu ditemukan sedikitnya 359 industri besar dan sedang dari berbagai jenis komoditas industri yang membuang air limbahnya ke Sungai Citarum dan sekitar 73% adalah industri tekstil. “Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata” pada acara Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. Kondisi-kondisi di atas pada akhirnya akan mempengaruhi kondisi kualitas air Waduk Cirata. Kabupaten Cianjur. yang pada tahun 2000 seluas 81. Sumber-sumber pencemar yang terjadi di Waduk Cirata antara lain: m Kerusakan DAS. m Pertanian. Kerusakan DAS Citarum Hulu merupakan kerusakan yang paling parah diantara 26 DAS yang telah mengalami kerusakan dari 39 DAS yang ada di Indonesia. pertanian. Kondisi DAS Citarum Hulu telah mengalami kerusakan ekosistem yang sangat memprihatinkan. Yaya Hudaya (Staff Lingkungan).118. debit air yang tinggi ini biasanya disertai transport unsur hara yang sangat tinggi serta sedimen tanah yang menyebabkan warna yang sangat keruh. Fluktuasi debit air yang sangat ekstrim antara musim hujan dengan musim kemarau. Besarnya jumlah penduduk. terutama instalasi berbahan logam dan struktur beton bendungan. dan Kota Cimahi. debit air sangat rendah dengan warna air yang hitam pekat di segmen tengah ke hilir sebagai gambaran adanya pemekatan limbah dibandingkan pada musim kemarau. sampah dan jaring apung TIM Lingkungan Badan Pengelola Waduk Cirata (BPWC) yang terdiri dari Arti Hapsari (Assisten Officer Monitoring dan Pemeliharaan Lingkungan Waduk). volume air sangat melimpah dan seringkali menimbulkan banjir. Sebaliknya pada saat musim kemarau. Mei 2012 (PLTA Cirata). Pencemaran air berpotensi menimbulkan kerusakan terhadap infrastruktur hidromekanikal PLTA.685 hektar. Mereka dibantu Aman Solihin dan Miftahul Jihan dari Unit Pembangkitan (UP) Cirata. Pada saat musim hujan. dan kegiatan perekonomian lainnya. Besarnya jumlah penduduk telah menyebabkan pencemaran sungai oleh limbah organik yang berasal dari aktivitas rumah tangga (domestik).

mereka diterima dan mendapat penjelasan dari Senior Manajer Humas dan CSR. Secara umum jenis pencemaran yang bersumber dari kawasan pertanian adalah pestisida. tetapi pada tahun 2007 kegiatan budidaya ikan karamba jaring apung sudah jauh melampaui jumlah yang telah ditetapkan tersebut yaitu sebesar 51. perkebunan dan kehutanan. elektroplating. pestisida dan sumber-sumber lainnya.000 unit. terutama dari jenis eceng gondok.418 unit. air yang berada dalam wilayah genangan meningkat korosivitasnya pada saat melewati area-area budidaya KJA. Hasil analisis korosifitas air di sungai-sungai yang masuk Waduk Cirata menunjukkan bahwa air sungai tersebut bersifat korosif. jumlah jaring apung di Waduk Cirata dibatasi sebanyak 12. semuanya menunjukkan telah terkontaminasi oleh logam berat. Mengingat Waduk Cirata merupakan obyek vital nasional dan juga menstimulusasi perkembangan ekonomi berbagai sektor. Peserta DIKLAT adalah lulusan SMK Jurusan Mesin. Pelepasan topi pertanda selesainya pelatihan alumni DIKlaT O&M Paiton Direkrut MKP etelah menjalani Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Operasi dan Maintenance (O&M) Pembangkit gelombang pertama yang berlangsung di Unit Pembangkitan Paiton selama enam bulan. baik melalui Proyek Percepatan Deversifikasi Energi (PPDE) 10. Semua jenis ikan yang dianalisis seperti ikan mas. dengan logam berat. nitrat. Tempat pembuangan akhir sampah (TPA) Sarimukti yang berada di DAS Citarum merupakan potensi ancaman tersendiri bagi Waduk Cirata mengingat pengelolaannya tidak memadai. Setiap jenis budidaya akan sangat berpengaruh terhadap jenis pencemar apa yang terbuang ke badan air sungai. kedua maupun ketiga. mempresentasikan tentang kondisi air Waduk Cirata pada Seminar Nasional Bendungan Besar dapat ditemukan lahan sawah. mengingat dalam beberapa tahun terkahir dan di tahun-tahun mendatang Indonesia banyak membangun pembangkit baru. nila dan bawal air tawar. m Keramba Jaring Apung (KJA). Hal ini mengindikasikan bahwa budidaya KJA memberikan kontribusi bagi sifat korosif air terhadap beton dan peralatan hidromekanik. Dalam acara Open House CSR PJB ini. Persoalan paling serius terhadap penurunan kualitas air adalah kerusakan instalasi pembangkit. Sedangkan penurunan kuantitas air akibat sedimentasi dan berkembangnya pertumbuhan masal gulma air. Sebelum dilepas PJB. m TPA Sarimukti. Kegiatan budi daya ikan dalam KJA tidak memperhatikan kaidah-kaidah lingkungan dan sering melebihi daya dukung lingkungan perairan waduk. Berdasarkan SK Gubernur Jawa Barat Nomor. 41 tahun 2002. para peserta kini telah memasuki dunia kerja. dan Control & Instrumentasi. tim lingkungan BPWC berharap seluruh stakeholders memberikan perhatian serius dan secara integral menanggulangi dampak-dampak negatif dari degradasi kualitas lingkungan di Waduk Cirata. Sementara DIKLAT O&M gelombang kedua masih berlangsung di UP Gresik. fosfat dan sulfat. baik peruntukan bahan baku air minum (Golongan B). Listrik/Elektro. Mereka menyatakan siap ditempatkan dimana saja. Penurunan kualitas air yang ditunjukkan oleh peningkatan korosivitas air terhadap bendungan dan instalasi hidromekanik akan sangat merugikan PLTA. mulai dari sejarah berdirinya PJB. Dampak dari berbagai pencemaran yang bersumber dari berbagai aktivitas di bagian hulu adalah penurunan kualitas dan kuantitas air.000 MW tahap pertama. Logam berat dapat berasal dari industri tekstil. lahan kering. Bahkan 26 diantara mereka telah direkrut PT Mitra Karya Prima (MKP). Program CSR bidang pendidikan dan pelatihan ini sebagai langkah nyata untuk menghilangkan kesenjangan antara dunia pendidikan dengan dunia kerja. di seluruh wilayah Indonesia. DIKLAT O&M Pembangkit dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian PJB untuk meningkatkan kompetensi alumni SMK serta untuk memenuhi kebutuhan tenaga terampil di bidang pembangkitan. diutamakan dari keluarga kurang mampu yang tinggal di sekitar unit pembangkitan. sejumlah mahasiswa Universitas Kristen Petra Surabaya berkunjung ke PJB Kantor Pusat pada 4 Mei 2012. Muhammad Munir. 30 April 2012. termasuk dari aktivitas KJA yakni dari pakan ikan yang digunakan oleh para petani ikan. mereka terlebih dahulu diberikan pembekalan oleh motivator dari Universitas S Airlangga Surabaya.(*) Motivator dari Unair memberikan arahan dan motivasi kepada peserta DIKLAT.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 27 26 Info PJB n edisi 76. baik ikan budidaya maupun ikan liar.(*) OPEN HOUSE CSR : Untuk mengetahui lebiih jauh tentang PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). bisnis yang digeluti PJB. Sementara itu. perikanan (Golongan C) dan bagi peruntukan PLTA (Golongan D). Penurunan kualitas air juga menyebabkan terkontaminasinya ikan-ikan yang hidup pada waduk.SDA CSR Pendidikan Arti Hapsari. Berdasarkan pemantauan kualitas air secara rutin ditemukan beberapa parameter yang yang melebihi baku mutu untuk peruntukan air. untuk mensuport PJB Services dalam melaksanakan O&M Pembangkit. Mei 2012 . pembangkit yang dikelola PJB dan sebagainya. TPA ini berpotensi mencemari Waduk Cirata dengan masuknya air lindi (leachate) sampah serta bakteri coli.

Ia berharap kepedulian seperti ini dapat menginspirasi perusahaanperusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. Dalam kunjungan tersebut Wapres meninjau langsung tempat dapur kompos. Tri Rismaharini. tingkat partisipasi masyarakat.5 juta bagi 28 Info PJB edisi 76. Wapres mengapresiasi langkah warga Surabaya dalam mengelola sampah secara sistematis yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial. PJB memberikan apresiasi kepada 50 Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 29 . Penghargaan kepada para pengelola Bank Sampah Binaan PJB diserahkan Walikota Surabaya. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. dan bank sampah yang ada di Margorukun. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. Mereka beradu kebolehan dalam lomba yel-yel tentang bank sampah. PJB melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) telah memberikan stimulan pengembangan bank sampah di 50 kawasan di Surabaya. administrasi dan pembukuan yang jelas. Melalui bank sampah diharapkan jumlah tersebut bisa direduksi dan memberi nilai ekonomis melalui pemberdayaan masyarakat. khususnya perusahaan-perusahaan swasta yang belum peduli terhadap lingkungan. ada yang mengurusi bank sampah. karena nampaknya sistemnya sustainable. Program lanjutan itu terdiri dari Program Tahap II berupa pengelolaan dan pendayagunaan air (water treatment) dan Program Tahap III berupa penghijauan dan kegiatan produktif. Dari hasil evaluasi. pendampingan. monitoring dan sebagainya. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. sambil menuggu pengumuman peraih penghargaan pengelolaan bank sampah terbaik.36 ton dan menghasilkan tambahan pendapatan Rp 25. hingga mengundang gelak tawa. mulai dari pengelolaan hingga penyediaan lahan tampungnya.” Penyerahaan penghargaan berlangsung meriah.” tuturnya. Parameter penilaian apresiasi meliputi: kelengkapan susunan pengurus. Program bank sampah menjadi salah satu solusi untuk mereduksi sampah sekaligus memberi nilai tambah bagi masyarakat sekitar. Surabaya. Langkah Jitu Atasi Persoalan 2. apresiasi juga dimaksudkan sebagai tahapan seleksi ke program bantuan CSR berikutnya. Selain sebagai wujud penghargaan. karung. Kamis 26 Januari 2012. ber-make up tebal dengan rambut dihiasi aneka bunga yang terbuat dari limbah plastik. dan dapat menginspirasi perusahaan-perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. mesin perajang sampah basah. terlihat sangat antusias memeriahkan jalannya acara melalui berbagai Bank Sampah Binaan PJB Sampah di Perkotaan atribut yang mencerminkan cinta lingkungan hidup. “Program bank sampah bukan untuk mereduksi sampah semata. Wapres menyempatkan Walikota Surabaya. Guna memacu semangat. Untuk menambah semangat terhadap pengelolaan sampah. pengolahan biogas. Sabtu. Penampilan para kader lingkungan dan pengelola Bank Sampah Binaan PJB itu sangat kocak. menambah penghasilan. ada yang mengurusi pengolahan limbah air dan sebagainya. program tersebut dijalankan penuh antusias dengan progres pertumbuhan yang berbeda disetiap kawasan. dan sebagainya. Orang nomor dua di Indonesia ini pun datang ke Surabaya untuk melihat secara langsung program yang melibatkan banyak warga tersebut. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. Dari 50 kawasan binaan PJB.” ujar Boediono ketika mengunjungi Kampung Gundih. Undangan yang sebagian besar ibu-ibu.” ungkap Walikota Surabaya. Setelah menyaksikan bagaimana pengolahan sampah bekerja. membuka peluang usaha. P rogram bank sampah merupakan salah satu upaya untuk mengatasi masalah sampah yang terus meningkat. n Bersama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Pemerintah Kota Surabaya terus mengembangkan program bank sampah ke seluruh wilayah kota Surabaya. 14 April 2012. Mulai piket ibu-ibu. Menurut Boediono. Wapres berharap daerah lain bisa meniru mekanisme pengolahan sampah secara mandiri. Mudah-mudahan apa yang dilakukan PJB ini dapat menggerakkan mereka untuk peduli terhadap lingkungan. Busana warna-warni.867 orang yang tergabung dalam program tersebut. baru tujuh minggu sudah berhasil mereduksi sampah sebanyak 30. serta progres program. Di mana warganya mempunyai tugas masing-masing untuk menjalankan sistem itu. pengolahan sampah yang mandiri oleh warga mampu menghasilkan pupuk kompos dan biogas di kampung Gundih telah berjalan dengan mekanisme yang baik. pembekalan. sepuluh kelompok kawasan yang dinilai memiliki progres terbaik mendapatkan penghargaan yang Program Bank Sampah CSR Lingkungan diserahkan dalam acara apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. “Saya terus terang terkesan. dalam sebuah acara yang dikemas dengan nama “Apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat.CSR Lingkungan apresiasi & Evaluasi PROGRaM Bank Sampah kerjasama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) dengan Pemerintah Kota Surabaya berjalan sesuai harapan. Program ini juga memberikan edukasi kepada masyarakat untuk meningkatkan kepedulian lingkungan. Keberhasian bank sampah di Surabaya mengundang perhatian Wakil Presiden Boediono. “Kami melihat banyak perusahaan di Surabaya. Tri Rismaharini menyerahkan penghargaan kepada Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Para penerima penghargaan Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Sampah selalu menjadi persoalan serius di perkotaan. Dalam sehari diperkirakan 1. kelengkapan sarana seperti timbangan.200 ton sampah dihasilkan oleh penduduk kota Surabaya. Selain itu PJB secara kontinyu melakukan sosialisasi. dan meningkatkan kegotongroyongan anggota dan nasabahnya.

Target program bank sampah antara lain: v Membantu mengurangi volume sampah yang tidak terolah v Memanfaatkan sampah sebagai upaya untuk sumber penghasilan ekonomi v Membuka peluang lapangan usaha v Meningkatnya sikap kegotongroyongan yang kuat sebagai anggota dan nasabah Bank sampah. Xamneau (Laos). Sampah di timbang oleh petugas penimbang 5. Kerjasama tersebut ditindaklanjuti dengan sosialisasi dan workshop Program Bank Sampah kepada kader lingkungan se-Surabaya di Gedung Sawunggaling. menjadi kawasan yang bersih dan hijau hingga saat ini.500. Atas keberhasilan dalam alur Proses Bank Sampah 1 2 4 3 1. Warga penuh semangat dalam menjalankan program bank sampah. minyak goreng. Puerto Princesa (Filipina). Bank Sampah juga merupakan program untuk mengkampanyekan peduli lingkungan. di Kantor Walikota Surabaya. Ada tiga jenis tabungan yang dapat dipilih warga. Nasabah menerima hasil penjualan sampahnya 8. pasta gigi. Hasil Penjualan nasabah di tabung ke Koperasi 9. Gundih I Kel. dan pada akhirnya dapat mendukung tercapainya reduksi Sampah di Kota Surabaya. Muhammad Munir. Hasil penjualan disimpan dalam bentuk tabungan. Semolowaru VI Kel. Tabungan dapat diambil pada saat tahun ajaran baru atau bila ada kebutuhan biaya sekolah anak-anak ketika memerlukannya. mukena. Kasir mencatat hasil Kg sampah para nasabah 7. Wonokusumo VII Kel. 11 Desember 2011. Wapres sangat terkesan melihat perkampungan yang terletak di pinggir rel kereta api tersebut.000 (10 Januari 2012). Contoh: sabun mandi. Sebelumnya. Perbadanan Putrajaya (Malaysia). Menurut hasil penelitian pada pemukiman penduduk dengan rata-rata tingkat perekonomian masyarakat menengah (sedang).28 kg x 5). Kota Surabaya telah meraih penghargaan internasional. Sampah di pilah sebelum di setor ke Bank 3. Nasabah bank sampah adalah warga yang berlokasi di wilayah RT maupun RW khususnya dan warga di wilayah kelurahan pada umumnya. Jepara V Kel. namun berkat kesadaran warga. makanan kecil/kue dan sebagainya. Warga mengumpulkan sampah dari rumah 2. diri untuk menyusuri ganggang di perkampung itu dan menyapa warga setempat. Selain Surabaya. lalu tinjauan ke lapangan. maka sampah yang dihasilkan 1. di ketahui bahwa berat sampah yang di hasilkan tiap rumah adalah 0. Sumber sampah adalah orang-orang yang menghasilkan sampah (baik sampah rumah tangga. Menurut rencana. Surabaya juga dinilai memiliki kualitas udara dan air yang baik serta mampu menjaga kebersihan kota dengan sangat konsisten. Seperti layaknya tempat penyimpanan uang. dengan aturan yang termuat dalam persyaratan yang sudah di sepakati. yaitu Penghargaan Environmentally Sustainable City (ESC) Award. Maklum mereka telah merasakan manfaat bank sampah yang bukan saja menjaga kebersihan dan keasrian lingkungan. tas dan biaya Pendidikan. Tabungan yang diambil pada saat menjelang lebaran/ Natal atau di gunakan untuk keperluan kebutuhan lebaran dan Natal. kampung maupun pasar) sehingga reduksi sampah dapat ditekan sekecil mungkin di wilayah tersebut. lalu penyerahan dana stimulan kepada 50 RW Binaan yang masingmasing memperoleh Rp 2.28 kg/orang/hari. Surabaya dinilai sebagai kota yang terbaik di Indonesia yang memiliki program kerja berwawasan lingkungan. Lakarsantri VIII Kel. Atas penghargaan itu. bank sampah memiliki nasabah. Phnom Penh (Kamboja). Jika anggota keluarga 5 orang. tetapi juga menghasilkan uang untuk menambah pendapatan keluarga. dilanjutkan dengan monitoring dan evaluasi untuk memilih 5 terbaik dari 50 wilayah binaan (Maret 2012). “Sistem pengelolaan limbah sampah kering dari dan oleh warga melalui pemilahan dan penyetoran yang manfaatnya akan diterima kembali oleh warga. Phuket (Thailand) dan Da Nang (Vietnam).(*) edisi 76.Peneleh III Kel. MoU ditandatangani Walikota Surabaya. R Tabungan lebaran/Natal. sarung. yaitu: R Tabungan Sembako. Surabaya akan mendapat bantuan dari Japan ASEAN Integration Fund (JAIF). Tabungan dapat diambil bila dibutuhkan sewaktu–waktu oleh nasabah untuk keperluan rumah tangga dalam bentuk barang. Contoh : baju. R Tabungan Pendidikan. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 31 . Tembok Dukuh Pengelola bank sampah melayani warga melakukan penimbangan sampah. Susanto Purnomo. South West CDC (Singapura). kampung tersebut tidak terlalu bersih. Ngagel III Kel. seragam sekolah. Contoh : buku tulis. Nasabah menuju ke Bank Sampah 4. Sampah dibawa ke bank sampah yang selanjutnya dijual. Pelaksanaan program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dan PJB diawali dengan 14 November 2011 dengan penandatanganan nota kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU) tentang Program Corporate Social Responsibility (CSR) Pemberdayaan Masyarakat Untuk Pengolahan Sampah dan Lingkungan Mandiri. buku pelajaran. yang ditabung adalah sampah.” papar Senior Manajer Humas dan CSR. Bantuan dana yang diterima Surabaya itu untuk meningkatkan kapasitas pemerintah daerah dan masyarakat dalam pengelolaan sampah. Hanya saja.4 kg (0. Petugas mengumpulkan lalu Pengepakan 6. Tri Rismaharini dan Direktur Utama PJB. Koperasi siap menjual sampah dari nasabah 30 Info PJB n 5 6 7 8 9 pengolahan sampah tersebut. Lontar V Kel.CSR Lingkungan CSR Lingkungan Progres Terbaik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nama Bank Sampah Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Teduh Rukun Karya Jepara Makmur Setia Kawan Gotong Royong Elok Mandiri Sari Kusumo Sumber Rejeki Karya Mandiri Sumber Rejeki Bagus Karya lokasi RW RW RW RW RW RW RW RW RW RW VIII Kel. proses belajar memahami pentingnya kebersihan. detergen dan lain-lain. Pyin Oo Lwin (Myanmar). Keputran II Kel. kota-kota di Asia Tenggara yang juga meraih ESC Award 2011 diantaranya National Housing Scheme Rimba (Brunei Darussalam). Minggu. program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dengan PJB ini akan dibawa Walikota Surabaya dalam lomba internasional yang diselenggarakan tahun ini di Kamboja. Pemkot Surabaya.

kaya vitamin dan mineral. hingga tiba-tiba pada pertengahan tahun 2011 saya diberitahu kalau mendapat bantuan dana untuk budidaya jamur dari PJB.000 polybag media jamur. dan akan menampung 3. valin.” paparnya. rendah karbohidrat. termasuk PT Pembangkitan Jawa-Bali. Pembelinya dari lingkungan sekitar. I Gusti Ngurah Adnyana menyebut OPI (Operational Performance Improvement) yang dilakukan di setiap unit dan anak perusahaan PLN merupakan cara PLN untuk mencapai World Class Services dibidang operasi dan bidang services. triptofan. Sedangkan 28 persen asam lemak jenuh serta adanya semacam polisakarida kitin di dalam jamur tiram diduga menimbulkan rasa enak. Manfaat Jamur Tiram banyak disukai karena selain rasanya yang enak. terutama kalium. yaitu lisin. berkat bimbingan dari tim PJB.CSR Sosial Ekonomi Penghargaan Berawal dari Bantuan CSR PJB Didik Kembangkan Jamur Tiram T ak pernah terbayang oleh Didik bakal berhubungan dengan Jamur. metionin. PJB meraih juara III. Bila diukur berat kering kandungan proteinnya 19-35 persen (lebih tinggi dari beras yang hanya hanya 7. C dan D. pertengahan Mei 2012.” tandasnya. lemak dan kalori. juga merupakan bahan makanan bernutrisi dengan kandungan protein tinggi. meninjau stand PJB EXPO P LN Direktorat Operasi Jawa Bali menggelar OPI EXPO 2012 selama dua hari di PLN Sub Region Bali. antara lain: v Protein rata-rata sebanyak 3. Satu hari rata-rata 2-3 kg. USDA (United Stated Drugs and Administration) yang melakukan penelitian terhadap hewan percobaan menunjukkan bahwa dengan pemberian menu jamur tiram selama 3 minggu menurunkan kadar kolesterol dalam serum hingga 40 persen dibandingkan dengan yang tidak diberi pakan yang mengandung jamur tiram. Idrus Pamungkas. natrium. terdapat rak bambu dan 1. “Saya memang pernah mengajukan permohonan bantuan untuk budidaya jamur. 26-27 April 2012.800. kedelai 39. Kini. dan menghasilkan hampir 2 kg Jamur Tiram yang dijual dengan harga Rp 12.1 persen.5 – 4 persen dari berat basah (dua kali lipat lebih tinggi dibandingkan asparagus dan kubis). pengemasan hingga penjualan. histidin dan fenil alanin. sehingga 72 aman dikonsumsi baik yang menderita kelebihan kolesterol maupun gangguan metabolism lipid lainnya. yakni stand terbaik. “Panennya tidak sekaligus. OPI EXPO 2012 melombakan empat jenis kategori. Diharapkan dari OPI EXPO 2012 setiap unit dapat menjalankan OPI secara baik guna mencapai kinerja kelas dunia.2 persen. Sidoarjo. serta mengandung banyak mineral. penjaga stand terbaik. ataupun susu sapi 25. fosfor.3 persen. Namun permohonan itu tidak ada kabar beritanya. Alhamdulillah. v persen lemak dalam jamur tiram adalah asam lemak tidak jenuh. Dalam bangunan yang terbuat dari sesek bambu itu. Saya segera mencari tahu bagaimana cara budidaya jamur. terutama vitamin B. mewakili PJB menerima piala juara lomba OPI Expo 2012 32 Info PJB n edisi 76. isoleusin. Hal ini senada dengan tema OPI EXPO. Berbekal dana Rp 10 juta bantuan PJB. gandum 13. “”The PLN Way to World Class Services.000/kg. pemanenan. Karena itu. Ngurah Adnyana. ia sedang membangun tempat budidaya jamur yang lebih besar di kawasan Prambon. Mereka berkesimpulan bahwa jamur tiram dapat meurunkan kadar kolesterol pada penderita hiperkolesterol. Satu polybag dibeli dengan harga Rp 1. leusin. Pemasaran tidak menjadi masalah. mulai pemeliharaan.000 polybag media Jamur Tiram. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 33 .2 persen). Saat ini Didik tidak mampu memenuhi permintaan yang rata-rata mencapai 7 kg. Kandungan serat Jamur Tiram sangat baik untuk pencernaan. Expo diikuti 10 kantor induk pada Direktorat Operasi Jawa Bali. v Mengandung 9 macam asam amino. progres OPI terbaik dan visual management terbaik.” Dalam kesempatan itu PJB mempresentasikan Konsep Keunggulan PJB Mencapai Kinerja Ekselen dengan Integrasi OPI dan Manajemen Aset Best Practice yang dibawakan oleh Purwono Jati Agung dari Unit Pembangkitan (UP) Gresik. Namun semuanya berubah ketika ia mendapatkan bantuan dana Corporate Social Responsibility (CSR) dari PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). apalagi membudidayakan. “Sekarang dalam proses pembangunan. Kandungan gizi jamur tiram menurut Direktorat Jenderal Hortikultura Departemen Pertanian.” tutur Didik saat di lokasi budidaya jamur. threonin. saya bisa membudidayakan jamur seperti sekarang ini. Saya tidak menyangka budidaya jamur ternyata mempunyai prospek bagus. Direktur Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero). ia mendirikan tempat budidaya jamur ukuran 4 x 5 meter. (*) OPI 2012 Direktur Operasi Jawa-Bali PLN. lelaki setengah baya itu disibukkan dengan tanaman jamur di belakang warungnya yang ada di kawasan Ketintang PTT Surabaya. v Mengandung vitamin penting. kalsium dan magnesium. (*) Staf Rendalhar PLTGU Gresik.

000. infaq dan shodaqoh melalui UPZ.00 1.00 1. Mohammad Yus’a.00 1.00 1. “Mereka yang tidak menyalurkan zakat lewat UPZ bukan berarti tidak berzakat. hamba sahaya. profesional dan transparan di lingkungan PJB Kantor Pusat dalam memberdayakan mustahik menjadi muzakki.000.000.00 1. l Pendamping/muzakki berperan sebagai pemercepat perubahan (enabler).00 1.” tutur Ketua UPZ PJB Kantor Pusat. Adapun karakter pemberdayaan antara lain: l Bertujuan membantu masyarakat untuk mendefinisikan kebutuhannya & bagaimana memenuhi kebutuhan mereka itu dengan modal utama apa yang mereka miliki sendiri.000.000.32.00 1.00 1.00 1. kurangnya pengetahuan dan keterampilan. Pemotongan gaji baru bisa dilakukan setelah mereka mengajukan permohonan pemotongan gaji terlebih dahulu.00 1.00 1. Lembaga penyalur zakat yang bekerjasama dengan UPZ diantaranya: Pondok Milenium Sidoarjo.000.174. Pengurus UPZ telah berusaha melakukan sosialisasi melalui berbagai kesempatan guna meningkatkan jumlah karyawan yang menyalurkan zakat.000.000.000. adanya kondisi kemiskinan yang dialami sebagian masyarakat.000. untuk disalurkan kepada mereka yang berhak menerimanya.00 1. atau berdasarkan permintaan muzakki.000. miskin dan fisabilillah.00 1.000.000.000.000. M.000.00 1.000.000. dan Rumah Syukur. Bisa jadi mereka selama ini menyalurkan zakatnya di tempat masing-masing. sejak tahun 2006 di PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) telah dibentuk Unit Pengelola Zakat.00 5.837.000.000.000.000.000.000.00 1.000.000.000.000.000. dan ada pula yang disalurkan sesuai permintaan muzakki (pemberi zakat).000. yaitu : fakir.00 1.00 1.000. Sentot Bp. profesional dan transparan sesuai tuntunan syari’ah.000.000.00 1. setiap bulan terkumpul dana kurang lebih 19-23 juta. Toro Bp.000.000.00 1.000.000. miskin.00 1.565.000.00 1. melalui Info PJB dan melalui milis Serikat Pekerja (SP).000.000.00 63.00 1.000.000. “Ada sekitar 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ.000.000.000. Paimin Bp.00 1.000.00 1. Yusa Yayasan Non Panti Bp.000.00 1. membantu guru ngaji dan da’i.000.00 500.00 2.000.00 1. Rumah Zakat Surabaya.000.00 1. ada yang bekerjasama dengan lembaga penyalur zakat.U PZ UPZ UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq penyaluran non rutin dilakukan bekerjasama lembaga penyalur zakat dan infaq.000.000.000.00 2.00 1.000.000.000. Sepanjang tahun 2011 terkumpul dana sebesar Rp.000. Dari sekitar 75 karyawan tersebut.00 1. infaq. l Setiap proses pelaksanaannya melibatkan kreatifitas & kerjasama dari muzakki l Dilaksanakan berdasarkan tahapan-tahapan yang jelas dengan menetapkan indikator keberhasilan untuk setiap programnya.00 2. Namun sejauh ini dana zakat disalurkan untuk tiga golongan. hanya boleh disalurkan kepada delapan asnaf (golongan yang berhak menerima zakat).00 3.000. Sosialisasi dilakukan melalui kunjungan langsung kepada karyawan dan memberikan edaran menjadi muzakki.000. Dana yang terkumpul ada yang disalurkan langsung kepada penerima.353. Infaq dan Shodaqoh (ZIS) dari kelompok ekonomi kuat kepada kelompok ekonomi lemah. yaitu: fakir.5 persen dari gaji.00 1.00 1. dan ibnus sabil (musafir yang kehabisan biaya perjalanan).000.00 2. fisabilillah (mereka yang yang berjuang di jalan Allah). shadaqoh) terdepan yang amanah.000. G una memudahkan karyawan dalam menyalurkan zakat dan infaq.000.00 1.00 1.00 1.00 2.000.000.750.000. Pengeluaran rutin diantaranya berupa pemberian beasiswa kepada siswa dari keluarga miskin.000. Sementara Panti Asuhan Darul Mustofa Bp. ghorimin (mereka yang memiliki hutang untuk suatu kebutuhan yang halal).000.000.000.00 1.00 2.000.564.250.00 1. pembangkit semangat (encourager).500.” tutur Mohammad Yus’a Khusus untuk zakat. infaq dan shodaqoh dari karyawan. pengurus UPZ PJB Kantor Pusat PENYalURaN TaHaP I NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 PENERIMA Yayasan Bea Siswa Tunas Bangsa Komplek PLN Sawahan. Dengan visi menjadi lembaga pengelola ZIS (zakat.000.000. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia .00 35 Penyaluran dana zakat.00 1.000.00 12.59.000.000.000.000. dan pendidik (educator) dengan metodologi pendampingan yang bersahabat (friendly).565. shodaqoh secara amanah.000.500. amil (petugas yang mengumpulkan dan menyalurkan zakat).00 2. Unit ini bertugas mengumpulkan zakat. melaksanakan pengelolaan zakat infaq.000.309.000.000. dengan mekanisme pemotongan gaji.000.000. sedangkan infaq dan shodaqoh besarnya sesuai dengan keinginan karyawan masing-masing.000.000.000.500.000.000. yaitu pengeluran rutin dan non rutin. dan sebagainya. Totok Supriyadi Bp.000.000.00 1.Arifin Panti Asuhan Darul Ilmi Panti Asuhan Rodhiyatul Banat Ibu Sulastri Panti Asuhan Fathul Jannah Yayasan Maslahatul Ummah Panti Asuhan Bp.000. Mohammad Arifin.00 5. Griya Alquran. Rumah Zakat Rumah Zakat Panti Asuhan Assalam (Rokhayati) Panti Asuhan Amanah Umat Panti Asuhan Ulul Albab Panti Asuhan Amanah Tsani Yayasan Tuna Netra Lembaga Kesejahteraan Sosial Setia Bhakti PKPU JUMLAH 1. saldo tahun 2010 sebesar Rp.000. melalui papan pengumuman.00 1. M. Untuk zakat besarnya 2.000.000.00 1.00 2.844.000.00 1.00 1. peruntukannya sesuai dengan syariah Islam.000. Infaq dan Shodaqoh (UPZ).00 1.000. mu’allaf (mereka yang baru masuk Islam).000.00 1.000.000.00 NO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 PENYalURaN TaHaP II PENERIMA UPZ PT PJB UP Gresik Panti Asuhan Mamba'us Sholihin Pon Pes Putri An-Najiyah Pon Pes Putra-Putri An-Najiyah Pon Pes Al-Wasilah Yayasan Citra Pelajar Mandiri Darul Aytam Ruqoiyah Panti Asuhan Al-Mu'thi TPQ Al-Khouf Yayasan Al-Hanif TPQ Baiturrochman JUMLAH 1.000.000.000.000. H.000. lanjutnya.00 1.00 1.000.000. Astijan Dyah Joeniati Achmad R Bp.000.500.000.00 1.000. Sedangkan dana yang terkumpul di tahun 2012 hingga Mei 2012 sebesar Rp.000.000.00 1. UPZ berusaha mengoptimalkan potensi zakat infaq shodaqoh karyawan PJB Kantor Pusat yang beragama Islam. Yayasan Ponpes Sumber Pendidikan Mental Agama Allah (SPMAA) Lamongan.000.00 1. didampingi Bidang n Penyaluran.000. UPZ memiliki agenda pemberdayaan yang antara lain: upaya mengatasi ketidakmampuan masyarakat yang disebabkan keterbatasan sarana.000.000.000. Penyaluran zakat dan infaq terbagi dalam dua kategori.000. Sudiro Koperasi Aneka Bhakti BM Hidayatulloh Pengeluaran Rutin Bln Agustus 2011 PENGELUARAN TAHAP I Adiyati Panti Asuhan Muhammadiyah (Rokhayati PIP) 15 Panti Asuhan Nurul Islam 16 DPU SP PJB 18 Panti Asuhan Baitul Yatim 19 Deni Setiawan 20 Yayasan Kumpi 21 Syarikat Islam 22 Panti Asuhan Al-Maidah 23 Zamzami Foundation 24 Ibu Nurjannah 25 Lembaga Al-Abror 26 Djoko Susanto (PI) 27 Harun Laksana 28 Yayasan Al-Muawwanah 30 Musholla Al-Amanah 31 Ibu Fatimah 32 PA Rif'atus Sholihah 33 TPQ Al Mubarok 34 Rumah Peduli " Darul Ilmi" 35 Samsul Efendi 36 Yayasan Al-Umah PENGELUARAN TAHAP II 34 Info PJB edisi 76. dan adanya keengganan untuk memberikan Zakat.000.000.000.000.00 1. infaq dan shodaqoh melalui Pondok Pesantren Yatim Piatu dan Dhuafa.00 33.000.000. (*) Mohammad Yus’a dan Moch Arifin.000.413.

EOP PLTU #3 & 4 Gresik Dengan Modifikasi Indicator Pressure karya Agus Cahyono. 35. Hari Suharso. Koko Nurdiono. Rio Purnomo dan Raditiyo KA dari UPHT. Memperpendek Waktu Perbaikan HRSG dengan Force Cooling HRSG karya Anggoro Hari Novianto. Yudistira Heri dan M. 39. 41. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik. 7. Hani Wibieanto. 23. Optimalisasi Test Kebocoran Sistem Hidrolik Penggerak Diverter Damper HRSG dengan Memodifikasi Line Minyak Sistem Hidrolik karya Heru Djatmiko. Redesign Carbon Brush Holder pada Sistem Excitasi Generator PLTA Cirata karya Achmad Awaludin. menyematkan tanda peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 Rossi Susiantoro dari UP Gresik. Modifikasi Shaft LP BFP Guna Meningkatkan Keandalan PLTGU UP Gresik karya Fuad Arifin. dan Gideon Andree Yuwanto dari UP Brantas. dan Ahmad Deny dari UPHB. dan SW Pudji Budiarto dari UPHB. Novie Andry Prahastyo dan Rachmad Soeyudi dari UP Cirata. 26. Wawan Arif Siswoko dan Arif Catur Prasetyo dari UP Muara Tawar. 37. 13. 27. Dedi Herlambang dan Nyoto Nugroho dari UP Cirata. Adang Maksus. Arief Setia Budi dan Teguh Yuliatmooko dari UP Paiton. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket mengikuti lomba serupa di tingkat nasional. Penyelesaian Permasalahan Mechanical Looseness Dengan Metode Balancing (Studi Kasus dari FDF 3A PLTU Unit 3A dan IDF Galang Batang Tanjung Pinang) karya Khoirul Huda. Cold Junction Alarm dan Water Cooling: Solusi Penanganan Temperatur Ekstrim pada Panel Local DCS karya Muh Nurdinsidiq dan Roby Firmansyah dari UP Muara Karang. 12.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 37 44 Karya Inovasi PJB 2012 SEBaNYaK 44 karya inovasi karyawan dari unit pembangkitan. Meningkatkan akurasi dan perencanaan program jangka panjang perusahaan melalui penggunaan PIMS (Project and Initiatives Management System) karya I Wayan Santiyasa. 5. 16. 24. dan Arman Effendi dari UP Muara Karang. Marendra Passyadani.0 karya Aris Kurniawan. dan Yussri Febiyanto dari UP Brantas. 14. Mulud dan Agus Priyono dari UPHT. Cepat dan Aman dengan SPC (Serial Paralel Converter) karya Munandar. Hery Setiyawan dan Mukroji dari UP Gresik. Upaya Meningkatkan Efisiensi PLTU Unit 1 Gresik Melalui Integrasi Berbagai Reliability Management Dengan Referensi Best Practices karya Kanapi Subur D. dan Ryan Aniestyo dari UP Muara Karang. 4. Pemasangan Weather Louver sebagai Solusi Mengatasi Gangguan Cuaca pada Inlet Air System karya Ali Lutfi. Pembuatan Special Tool dalam Upaya Mengatasi Bongkar Pasang Blade Ring yang Macet pada GT MW . Optimalisasi Sistem Pendingin Auxiliary Transformer PLTU UP Paiton 1 & 2 karya Agus Wahyudi. Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau karya Moch Saleh. Masagus Feriadi. Adapun ke-44 karya inovasi PJB 2012 antara lain: 1. Reverse Engineering Controlled Power Supply Untuk Emergency Diesel Generator Yang Obsolete karya Sigit Kusumawan A. I Gusti Putu Yudiastawan. 9. Re-engineering Motor Drive Vibrating Feeder karya Hamzah Fajar P. 7 Tools For Leader karya Heru Sriwidodo Sari. Hilman Aziz Tamimi dan Andhini Widosari dari UP Gresik. Modifikasi Penambahan Ladder Diagram pada PLC Chlorination Plant untuk Ketepatan Penyelesaian Masalah karya Shafrudi Nurul ihsan. Modifikasi Sistem Flushing Injeksi Ferrous Sulfate Untuk Menunjang Reliability dan Availability Main Condensor PLTGU Blok I & II karya Syafaruddin. Modifikasi Line Cooling Tower PLTGU Untuk Meningkatkan Keandalan Operasi System Cooling Ruang Kontrol karya Sigit Kusumawan A. Verry Mardiananta Arsana. 6. Witoyo dan Arif Hariyadi dariUPHT. Golfagusta Wicaksana dari UP Muara Karang. Syaiful Bakri dari UP Brantas. Optimalisasi Tindakan Preventif Operator untuk Menanggulangi kegagalan Start gas Turbinir Akibat Gagal Ignition dan Flame karya Ateng Sobari. Mewujudkan Corporate University melalui Distance Learning "LE" untuk Mempercepat Tercapainya Transformasi Perusahaan (studi kasus OJT di UP Brantas) karya Feri Fahrur Rohman.Inovasi Inovasi Marzuki. 15. Re-Engineering Sequence of Event (SOE) untuk Quick Root Cause Analysis di PLTU Paiton karya Budi Santoso. dan Kurniawan Dwi Hananto dari UP Gresik. Muhammad Said dan Djoni Surjo AE. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang. 8. Anton Triwibowo dan Abdullah dari UP Paiton. 2. Gusti Wahdaniyah dan Andi Istrada dari UP Paiton. Meningkatkan Keandalan Proteksi AOP. Real Time Monitoring Motor Control Center (MCC) Auxiliary Equipment PLTA Wlingi Berbasis Mikrokontroller Atmega 328 karya Zainal Arif. Andy Setyanto dan Indarto PU dari UPHB. Pembuatan Tool Pengujian BTC untuk Mengatasi Keterlambatan Inspeksi karena Kerusakan BTC Unit PLTG/U Muara Tawar karya Andy Wahyu Arianto. Faris Azharudin dan Iman Firmansyah dari UP Muara Tawar. Rullyanto Kurniawan dan Rachmad D Ardiyanto dari UP Muara Karang. Modifikasi System Instrumen Aktuator pada Check Valve Extraction Steam heaterkarya Hendri Setiyadi. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik. Modifikasi Aliran Udara Pendingin Flame detektor untuk Meningkatkan Keandalan PLTU Unit 3-4 Gresik karya Budhy Hartono. Mei 2012 . Wahyu Aditya. Modifikasi System Terminal Electrical menjadi System Jeck To Plug pada Junction Box Electrial pada GT-PLTGU Gresik karya Helmi Kaharun. 38. 21. 30. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik yang diberi judul. Meningkatkan Keandalan Unit dengan Automasi Mode Operasi Operasi Water Supply Pump pada Sistem Pendinginan Air PLTA Lodoyo karya Nurul Hidayat. 18.TGOP. Redesign Bushing Bearing SWSP untuk Meningkatkan Kehandalan STG#1.” Ini merupakan kali pertama pelaksanaan program CSR mengikuti lomba karya inovasi. Erryawan Kusuma dan Winarko dari UP Muara Karang. dan Indra Gunawan dari UP Gresik. Hendrik Setiawan dan Rulli Dyah R dari UP Paiton. 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. Pembuatan Alat Simulator Kalibrasi Kontrol Valve sebagai Media Pembelajaran karya Anwar Gojali. Kartika Aditiarani. dan Wahyu Jatmika dari UP Gresik. ari ke-44 karya inovasi tersebut. Modifikasi design Wiring Kontrol tegangan DC untuk Mengantisipasi Efek Induksi Transient Petir karya Dony Kuncoro. 29. 44. Juri menguji salah satu tim peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 36 Info PJB n edisi 76. 43. Suhardiman Nurkholiq dan R. 20. 31. 28. satu diantaranya adalah inovasi program CSR karya Moch Saleh. 17. 34. 19. unit pelayanan pemeliharaan di lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012. Modifikasi Extension Cable Vibration Displacement & Speed Sensor untuk Efisiensi Spare Part dan Keandalan Unit PLTG/U Muara Tawar karya Faizal Riza. 32. 11. Modifikasi Compressed Air Supply System dengan Penambahan Kompresor Sisipan sebagai Upaya Optimalisasi Pengisisan Udara Pressure Tank karya Hijrah Kurniawan Saputra. 36. Gipy Yogilasmana dan Zuli Agus Prasetyo dari UP Muara Tawar. dan Rinda Primawarto dari UP Cirata. 25. Mochamad Nur Sidik dan Heru Minto Rahardjo dari UP Gresik. 22. Nanda Esha Bhakti dan Rachman Alfi Shaladin dari UP Cirata. Proteksi Bertingkat : Solusi Menekan SdOF Akibat Sea Water Tunnel Over Pressure karya Hendik Hidayatullah. “Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau. Pemanfaatan Service Water untuk Suplai Air Bersih sebagai upaya penghematan Biaya Operasional Unit Paiton karya Ardiyan SU. Amari dan Akhmad Rifkyansyah dari UP Gresik. 40. Mengurangi Risiko Kegagalan Pelumasan Akibat Water Content Berlebih dengan Vacuum Dehydrator karya Jimmy Perianto Situmorang. Tonny Hernanto Wibowo dan Hermawan Ardiansyah dari UP Muara Karang. SIMAK: Sistem Informasi Manajemen Alat Kerja karya Indra Yuliana Santoso. 10. Lomba berlangsung selama tiga hari. Mohammad Mustakim dan Yasfin Safir dari UPHT. Meningkatkan Keandalan Transformer PLTGU dengan Menurunkan Kelembaban Udara Pada Protection Tumetic karya Wasito. dan Rudi Dwi Prasetio dari UP Gresik.701D karya Mochamad Fauzi Iskandar. Redesain Automasi Sistem Operasi YIAC Guna Optimalisasi Pengelolaan Asset Compressor dan Keandalan Pasokan Udara Instrumenet Unit Common PLTGU karya Kusnan Sekretaris Perusahaan PJB. dan Ragil Prasetyo dari UP Cirata. Penambahan Alarm Temperatur Outlet Pulverizer sebagai Early Warning Spontaneous Combustion karya Admaji. dan Dani Fatur Rahman dari UP Muara Karang. 42. Tim Assesment Rotor Turbin UPHB karya L Patria Giri. Migrasi Sistem Pneumatik ke Sistem Elektrik untuk Pengaturan Level pada Miscellaneous Drain Receiver karya Rigo Purwanto. Nur Amin. I Ketut Wisnu Mahendra dan Andri dari UP Muara Tawar. Ida Bagus Surya dan Ide Bagus Hapsara dari UP Paiton. 33. Penggunaan Special Tool Untuk Pemasangan Thrust Collar sebagai Upaya Optimalisasi Durasi Inspection karya Anang Kurniawan. 3. Mugiono.

semakin lama semakin banyak. m Manfaat Finansial. Mika adalah suatu polimer yang mempunyai sifat-sifat unik dan luar biasa. Selain itu juga meningkatkan MTBF peralatan proteksi Tumetic. Mika merupakan salah satu bahan yang paling umum kita lihat dan digunakan disebabkan bahan mika mempunyai beberapa keunggulan. Untuk mengatasi hal itu. adalah melakukan reliability management pada sistem proteksi peralatan transformer tersebut. m Meningkatkan kehandalan unit (EFOR/Equivalent Force Outage). Keberhasilan inovasi tersebut mengurangi jumlah trip unit PLTGU (EFOR) sehingga kontrak kinerja UP Gresik bisa tercapai atau dipertahankan. mempunyai sifat isolasi listrik yang tinggi. Titik air tersebut terjadi karena didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic panas sedangkan di luar temperaturnya dingin karena air hujan. 2. memiliki temperatur udara mendekati temperatur yang ada didalam ruang mikro switch.3 trip akibat dari proteksi Tumetic. Modifikasi penambahan penutup proteksi Tumetic pada semua Transformer PLTGU yang berjumlah 12 unit. Apabila terjadi hujan seharian. 3 unit Trafo Eksitasi ST). alah satu proteksi yang dimaksud adalah Proteksi Tumetic atau proteksi Oil Level. Wasito. transparan dan biaya proses yang lebih murah. anti karat dan tahan terhadap bahan kimia. diantaranya kelembaban. Tujuannya untuk mengurangi bahkan menghilangkan kelembaban yang terjadi dan menunjang kinerja operasi. sehingga membuat kontak mikro switch berubah statusnya dari open menjadi close. Pada mulanya manusia menggunakan polimer alam hanya untuk membuat perkakas dan senjata. selanjutnya dapat mengurangi biaya pemeliharaan secara keseluruhan. Perhitungan ini terjadi pada saat GT 3. Selanjutnya kelembaban (kadar air) yang ada didalam ruang penutup mika. Semakin rendah udara diluar proteksi Tumetic maka kemungkinan terjadi pengembunan pada mikro switch didalam proteksi Tumetic semakin tinggi. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik melakukan modifikasi pada proteksi Tumetic yaitu melakukan penambahan penutup mika (kaca Transparan) pada proteksi Tumetic-nya. kehandalan unit pembangkit semakin meningkat sehingga untuk kontrak kinerja (EFOR) bisa dipertahankan karena risiko unit trip dari mikro switch proteksi Tumetic sudah tidak ada lagi. maka benefitnya bila unit tersebut tidak terjadi trip sebesar Rp 381. maka kesiapan peralatan utama dalam hal ini yaitu Transformer haruslah selalu terjaga keandalannya. Panas di ruang mikro switch dikarenakan dari oil trafo yg mengambil panas dari winding trafo. Salah satu hal terpenting untuk meningkatkan keandalan sebuah transformer unit pembangkit. tetapi keadaan ini hanya bertahan hingga akhir abad 19 dan selanjutnya manusia mulai memodifikasi polimer menjadi mika. Sedangkan biaya perbaikan sekitar Rp 600.437 (9 unit UAT.000.Inovasi Inovasi Meningkatkan Keandalan Transformer PlTGU Dengan Menurunkan Kelembaban Udara pada Protection Tumetic UNIT Pembangkitan Gresik terdiri dari 9 Gas Turbin dan 3 Steam Turbin dengan total kapasitas 1500 MW. Modifikasi penambahan penutup pada proteksi Tumetic yang telah dilakukan Januari 2010 sangat bermanfaat bagi unit Pembangkitan Gresik. 3 unit Trafo Eksitasi GT. m Manfaat Non Finansial. Setelah dilakukan modifikasi pada proteksi Tumetic sudah tidak terjadi lagi gangguan yang disebabkan dari mikro switch proteksi Tumetic. Apabila dilakukan perhitungan untuk semua unit Transformer yang menggunakan proteksi Tumetic sebagai proteksinya. sehingga tidak akan lagi terjadi proses pengembunan. hampir semuanya menggunakan protection Tumetic pada Transformer-nya. Sehingga apabila proteksi Tumetic ini gagal / gangguan maka unit akan trip. maka muncul titik air (embun) didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic. Selanjutnya untuk menghindari trip tersebut maka dilakukan modifikasi dengan menambahkan penutup proteksi Tumetic yang dilengkapi dengan Silica dan akan dilakukan preventive untuk pergantian silica tersebut setiap 6 bulan sekali (Silica diganti dengan yang baru). sehingga kehilangan pendapatan sebesar Rp 22. Dari 12 unit pembangkit yang ada di PLTGU Gresik. Pola operasi yang terus menerus dan kinerja unit yang semakin tinggi kontrak kinerjanya. suhu udara. Permasalahan yang sering muncul yaitu kondisi mikro switch yang berada didalam proteksi Tumetic terjadi pengembunan. Titik air (embun) didalam ruang mikro S bekerja yang selanjutnya unit akan shutdown. Bahan untuk Penutup Proteksi Tumetic terbuat dari Mika Transparan. Setelah modifikasi. curah hujan. yang didalamnya ditempatkan silica. untuk mencapai target EAF top 10 persen pembangkit terbaik di dunia sesuai dengan visi PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). Proteksi Tumetic merupakan salah satu inputan sequence unit trip. kuat dan mudah dibentuk.498. Mei 2012 . Fungsi dari Proteksi Tumetic pada transformer adalah mendeteksi kondisi level minyak trafo yang berada didalam main tangki transformer. sehingga pelayanan terhadap customer (P3B) bisa maksimal. Sebagai parameter keberhasilan inovasi ini yaitu dapat diketahui bahwa sampai dengan Maret 2012 belum ada laporan unit trip dikarenakan dari mikro switch yang mengalami kerusakan (pengembunan) didalam proteksi Tumetic. Bila terjadi penurunan sampai batas level yang tidak diijinkan maka mikro switch / kontak pada proteksi Tumetic akan berada didalam proteksi Tumetic dengan udara luar/ sekitarnya.428. yaitu : ringan. Ruang antara penutup mika dengan Proteksi Tumetic. (*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 39 38 Info PJB n edisi 76. sehingga resiko unit trip akan semakin besar. pembangkit tidak dapat beroperasi selama kurang lebih 3 jam. dikarenakan sifat dan karakteristik Mika diantaranya : 1. akibat dari perbedaan suhu yang Sebelum inovasi Sesudah inovasi switch. yaitu : Unit Auxiliary Transformer Gas Turbin sebanyak 9 unit Unit Eksitasi Transformer Steam Turbin sebanyak 3 unit Unit Eksitasi Transformer Gas Turbin sebanyak 3 unit Pada dasarnya proses terjadinya pengembunan pada relay Proteksi Tumetic dipengaruhi oleh beberapa faktor. Diantaranya adalah : m Menghilangkan gangguan proteksi Tumetic.627. akan dihilangkan oleh silica yang berada didalamnya.

Inovasi adanya kontaminasi udara luar pada sistem aktuator check valve extraction steam untuk Heater ini. Sebelum dilakukan inovasi pada sistem aktuator pada extraction steam. Nilai kerugian yang diderita yaitu apabila heater tidak beroperasi dan bila harus melakukan stop unit bisa mencapai Rp 5.007. Pada sistem yang sudah diinovasi juga ditambahkan air trap dan air buffer yang berfungsi untuk menjaga kualitas kebersihan udara supply dari air dengan menjebak air yang terkandung dalam kontrol udara tersebut. Ada beberapa hal penting yang terkait dengan sistem kehandalan pada unit pembangkit: v pembangkit adalah Unit suatu sistem yang kompleks yang terdiri dari subsistemsubsistem yang saling terintegrasi. dan tidak perlu merubah sistem yang eksisting secara keseluruhan.760. Pada boiler terdapat tubing-tubing riser dimana air yang akan diubah menjadi uap dipanaskan di situ. Dengan modifikasi ini. Untuk mengatasi permasalahan tersebut. Karya inovasi ini sudah diaplikasikan di UP Muara Karang. dan salah satu perwujudannya adalah menerapkan manajeman kehandalan. dan mengandung gram-gram yang bersifat merusak. solenoid yang digunakan adalah solenoid 4 way dan dengan menambahkan air trap dan air buffer pada supply udaranya. Namun setelah dilakukan Inovasi. Sedangkan untuk sistem yang baru. solenoid valve pada sistem aktuator menggunakan 3 way. karena akan menjadi turbin air. dan memiliki sejumlah keunggulan yang antara lain: 6 Proses modifikasinya sangat sederhana dan mudah dalam penerapannya. dan efisien.200. Salah satu permasalahan yang terjadi pada PLTU Muara Karang adalah cepat kotor dan berkaratnya bagian piston dan spring pada aktuator check valve extraction steam heater sehingga pergerakannya kurang lancar bahkan ekstrimnya aktuator ini macet.000). diharapkan silinder aktuator tidak kotor atau berkarat. Kondisi udara lingkungan sekitar yang kotor dan dipengaruhi oleh air laut membuat keadaan udaranya sangatlah kotor. temperature air tidak terlalu jauh perbedaannya dengan temperatur boiler karena jika hal ini terjadi maka akan dapat menyebabkan thermal stress pada tubingtubing riser boiler. Jika hal ini terjadi. Dengan tidak adanya udara luar yang masuk ke dalam silinder. Namun jika kehandalan fungsi kerja aktuator ditingkatkan. pemeliharaan sangatlah berperan penting untuk menjaga agar masingmasing subsistem dapat beroperasi dengan handal. solenoid yang digunakan adalah solenoid 3 way tanpa dilengkapi dengan air trap dan air buffer pada supply udaranya.000 Perhitungannya: daya hilang akibat stop unit 200 MW. kinerja aktuator sering mengalami masalah yaitu kegagalan operasi sistem heater yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga intensitas corrective maintenance yang membutuhkan kondisi stop unit. corrective maintenance yang harus dilakukan menjadi berkurang karena sistem yang baru mengurangi kemungkinan kegagalan sistem aktuator yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga secara finansial sangatlah menguntungkan. Heater difungsikan sebagai pemanas awal untuk feed water yang tujuannya adalah agar saat air masuk ke boiler yang bertemperatur sangat panas. 1. Dengan menggunakan solenoid valve 4 way.000. Keuntungan lain: R encegah kerusakan akibat M thermal stress. Tujuannya untuk mengatasi permasalahan yang selama ini terjadi pada sistem aktuator check valve extraction steam heater. work hour pengerjaan corrective maintenance serta penggunaan material untuk maintenance menjadi tinggi. Modifikasi pada inovasi ini adalah dengan mengubah sistem instrument aktuator check valve extraction steam pada heater.500. dan bahkan ekstrimnya aktuator dapat macet. ternyata kebersihan dari piston dan spring silinder aktuator dapat terjaga sehingga pergerakan dari aktuator tetap optimal dan handal.000 x 24). Biaya ini tidak ada artimnya dibandingkan bila aktuator extraction steam mengalami masalah dan heater tidak dapat beroperasi yang mengharuskan stop unit dahulu untuk perbaikan yang memerlukan waktu lebih dari 24 jam. Pada sistem instrument aktuator sebelumnya. Kondisi tersebut sangat merugikan secara finansial. Sebelumnya. v Dalam proses pembangkitan energi ini. baik untuk perbaikan atau penggantian Turbin tersebut jika kerusakannya parah. maka mengakibatkan kotor dan karat pada silinder sehingga mengganggu performa aktuator. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 41 . harga jual untuk 1 Kwh Rp. yaitu kotor dan berkaratnya piston serta spring pada aktuator check valve Extraction steam heater yang mengakibatkan tidak lancarnya pergerakan piston pada sistem aktuator atau membuat lambat respon eksekusinya. R Dapat mencegah kerusakan akibat putaran balik. 6 Sangat efektif mengatasi masalah yang selama ini dialami.200 (1 Mwh = Rp 1. maka kemungkinan yang dapat terjadi adalah back pressure yang sangat berbahaya bagi Turbin. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang melakukan modifikasi sistem intrumen aktuator pada check valve extraction steam heater. Hal ini disebabkan karena edisi 76. efektif. Hendri Setiyadi. 6 Dapat diaplikasikan lebih lanjut pada sistem actuator check valve lain yang sejenis.(*) Inovasi Sistem Aktuator Extraction Steam Hendri Setiyadi Hendra Fauzan Akbar Hendra Fauzan Akbar MODIFIKaSI SYSTEM INSTRUMEN aKTUaTOR pada Check Valve Extraction Steam Heater rogram utama manajemen PT PJB untuk meningkatkan kinerja unit pembangkitan adalah implementasi tata kelola unit pembangkitan. Berikut adalah daftar WO gangguan pada aktuator check valve extraction steam heater. maka kerusakan yang diakibatkan bisa sangat fatal dan berdampak besar secara finansial. dan waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan 24 jam (200 x Rp. Jika Aktuator gagal menutup. dengan menjaga agar udara yang bersirkulasi pada actuator extraction steam ini adalah udara control tanpa ada udara luar yang masuk. maka hal ini akan meningkatkan kehandalan pada heater dan secara tidak langsung mencegah berkurangnya efisiensi unit dan kerusakan yang diakibatkan oleh back pressure sebagai akibat dari gagalnya fungsi kerja aktuator. Satu sama lain bekerja sesuai dengan fungsinya dan output-nya saling terintegrasi untuk menghasilkan satu output 40 Info PJB n P utama yaitu energi mekanik untuk memutar generator dan menghasilkan energi listrik. Akibatnya. R Minimalisasi Corrective Maintenance. Kelemahan dari sistem ini adalah adanya udara luar yang masuk pada silinder aktuator saat menutup. Dengan sistem yang baru ini piston menjadi tidak mudah kotor serta berkarat sehingga pergerakan piston menjadi lancar.200. Karena udara luar kandungannya tidak bersih. sistem aktuator check valve extraction steam heater sering mengalami gangguan. 1. lembab. Biaya yang dibutuhkan dalam modifikasi tersebut sebesar Rp 12. maka udara buka dan udara tutup pada silinder aktuator berasal dari udara supply solenoid valve.

kami telah proses bisnis kami dijalankan sesuai dengan kaidah-kaidah GCG (Good Corporate Governancce) dan menjamin kualitas seluruh hasil pekerjaan sesuai dengan ISO 9001:2008. Integrity. Kantor di komplek pertokoan Juanda Business Center Sidoarjo. boroscope inspection. oil purification.5 persen berusia 21-25 tahun. Pembangunan gedung utama (4 lantai) dan gedung training center (3 lantai) kini dalam tahap tender. PJB Services melayani semua kebutuhan customer terkait dengan pembangkit listrik sesuai dengan mottonya. China Huadian Power Plant Corporation (2 x 90MW) . PJB Services menangani O&M PLTGU PT.” papar Ekho. Asta Keramasan Energy (2 x 50 MW). Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik. Sedangkan untuk proyek operation & maintenance di luar lingkungan PLN. Sumatera dan beberapa klient di luar negeri di antaranya di Kuwait dan Arab Saudi. didampingi direksi lainnya memberikan kata sambutan Direksi PJB Services bersama pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaksanaan Fun Bike HUT ke-11 PJB Services edisi 76. Trimurti Ekho S. Trimurti Ekho S. Oleh karena itu sedini mungkin kami akan mempersiapkan pribadi-pribadi yang kompeten dan kompetitif secara kontinu. PJB Services yang merupakan anak perusahaan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) hanya memiliki 19 orangkaryawan. Tujuan dari Direktur Pemasaran PJB Services. dan tenis meja. termasuk perangkat desa dan TNI Angkatan Laut. “Pada dasarnya core business PJB Services lebih fokus dibidang maintenance baik dalam short term maupun long term. Layanan terkait dengan pembangkit listrik yang diberikan antara lain: l Perawatan Rutin : perawatan predictive. United Kingdom.30 menyuguhkan pertunjukkan kocak dari BECAK serta hadiah-hadiah menarik mulai ratusan voucher belanja hingga gadget.000 MW. cash flow yang cukup sehat serta penggunaan sumber daya yang optimal. O&M PLTU Tanjung Jati B unit 3 & 4. preventive. Untuk membentangkan sayap bisnisnya. volly. Secara global. O&M PLTU Batubara PT CTI dan lain-lain. control calibration dan sebagainnya. Kendati demikian.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 43 Transformasi Core Business menuju Operation Excellent enjadi perusahaan pengelola aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. mempertandingakan sejumlah cabang olahraga dan seni. coupling laser alignment. Pada awal berdirinya. yang semuanya adalah karyawan PT PJB yang ditugaskaryakan ke perusahaan tersebut. Rien Sofia Dewi melaporkan. l Pengadaan suku cadang dan komponen pendukung operasional pembangkit tenaga listrik. Bernadus Sudarmanta optimis cita-cita tersebut dapat terwujud pada tahun 2014 dengan fondasi keuangan yang kuat. l Implementasi sistem informasi manajemen operasi & pemeliharaan pembangkit. vocal group. menambah peluang PJB Services di market dalam lingkungan PLN maupun diluar PLN.” tutur Ekho S. PJB Services telah ditopang 1000 karyawan yang 55 persen masih berusia 42 Info PJB n 11 Tahun PJB Services M 26-30 tahun dan 18.” ungkap Direktur Perencanaan dan Pemasaran. sudah tidak memadai lagi. diantaranya. PJB Services tidak hanya bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan dalam negeri namun juga perusahaan-perusahaan listrik di negara Korea. Malaysia. Kegiatan yang bertujuan untuk menjalin hubungan dengan entitas dan membangun brand PJB Services di masyarakat sekitar lingkungan kantor baru PJB Services ini merupakan salah satu bentuk Comdev PJB Services. PJB Services berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. “Pertumbuhan market O&M merupakan salah satu tantangan bagi kami untuk terus maju dan memenuhi kebutuhan pelanggan. baik karyawan PJB Services maupun masyarakat umum. Tidak dapat dipungkiri.000 MW yang ditangani bersama PJB adalah PLTU Paiton Baru (1 x 660MW). PJB Services mengalami lompatan besar. l Perawatan Non Rutin : overhaul mesin pembangkit listrik. Setelah mendapat kepercayaan dari PJB untuk mengelola 4 pembangkit listrik Program Percepatan Diversifikasi Energy (PPDE) 10. Jawa. Active Learning dan Professional). PJB Services telah mempunyai client di pulau-pulau besar di Indonesia seperti Kalimantan. ”“Total Solution for Power Generation”. Mei 2012 . Fun bike dibuka oleh Direksi PJB Services pada pukul 06. badminton.200 peserta. l Penyempurnaan dan penyelarasan proses bisnis operasi dan pemeliharaan pembangkitan. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan yang diikuti karyawan dan masyarakat umum. PLTU Rembang (2 x315 MW) dan PLTU Pacitan (2 x 316 MW). Itulah cita-cita PJB Services sebagaimana tertuang dalam visi perusahaan.Anak Perusahaan pendirian PJB Services adalah difokuskan untuk menangani bisnis di luar unit-unit pembangkit PJB dan diharapkan dapat menangkap peluang pasar yang semakin terbuka. Rangkaian peringatan HUT PJB Services ditutup dengan kegiatan fun bike yang mengusung tema Green Fun Bike Tahun 2012. Hingga tahun 2010. core business PJB Services mengalami transformasi menuju operation excellent dengan fokus pada bidang operasional pembangkit listrik. Arab Saudi dan Kuwait. Buku yang akan menjadi landasan perilaku praktis seluruh karyawan PJB Services dimanapun berada. PJB Services merupakan salah satu unit bisnis pelayanan yang dalam usahanya masih bergantung dengan PT PJB. PLTU Indramayu (3 x 330 MW). electricity and instrument. China. proyek-proyek khusus seperti relokasi dan modifikasi peralatan unit pembangkit listrik. Di lain sisi. rangkaian kegiaan diawali dengan Pekan Olahraga dan Kesenian (PORSENI) yang digelar awal Maret 2012. corective dan trouble shooting. Humas PJB Services. dynamic balancing. Direktur Utama PJB Services. menurut rencana tahun 2012 ini PJB akan membangun gedung perkantoran baru di kawasan Juanda. “Sebelum menjadi sebuah perusahaan. futsal. Fun bike dilaksanakan 15 April 2012 diiikuti tidak kurang dari 1. Guna menundukung operasional yang terus berkembang. O&M PLTA Asahan PT. Rangkaian Peringatan HUT Memperingati HUT ke-11. menerapkan manajemen total solusi untuk meningkatkan kinerja unit pembangkit listrik secara berkelanjutan. serta mengembangkan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan guna memenuhi harapan stakeholder. Operation empat pembangkit listrik PPDE 10. l Anak Perusahaan Vibration analysis. Untuk mewujudkan visi tersebut. l Engineering Procurement Construction (EPC) pembangkit listrik. Dalam acara tersebut juga merupakan moment launching buku Budaya perusahaan yaitu SIAP (Service Oriented. bukan berarti bisnis lainnya ditinggalkan.

Setiap perusahaan tentu mempunyai perhitungan tersendiri atas efektivitas sebuah pembangkit. panel debris filter (1 buah). Pompa Sump Pit Baru Pompa Sump Pit lama Kondisi Sump Pit sebelum relokasi Tantangan O&M PLTU PPDE Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing. Kapasitas pompa yang terpasang pada under ground tersebut relatif kecil. Sebagai solusi dari dampak yang Butuh Penyesuaian serius terhadap kegagalan sump pit pump dan untuk mengantisipasi kejadian berulang terhadap kasus serupa. persoalan tersebut. Sementara untuk mengurangi volume drain menuju sump pit.5 meter). dan penggantian pompa diganti dengan kapasitas yang lebih besar (154 meter kubik perjam). 5. persoalan muncul karena Sump pit sebagai sarana drainase system PLTU Indrmayu Unit 1. Perbedaan desain ini tidak dapat dikatakan sebagai kesalahan desain. dan pada unit 3 terjadi pada tanggal 18 Januari 2011 (tergenang setinggi 30 cm). bahkan stop unit. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. menyebabkan korosif. Disamping itu juga merelokasi letak pompa ke ground floor.(*) Ardhiasa & Muh.Salamun (Turbin Owner PLTU Indrmayu ) membuat RCFAnya serta solusi sederhana yang diharapkan mampu mengatasi 44 Info PJB n S Instalasi dari drainage system alarm Menuju Perusahaan Kelas Dunia 45 edisi 76. sehingga banyak sumber air alami yang sulit untuk di bendung.( 2 pompa beroperasi 80 M3 / Jam ). Mei 2012 . Berdasarkan analisa mereka. pompa condensate 1000 kW (2 buah). Ketika level air pada sump pit menyentuh sensor E1. namun lebih karena pandangan yang berbeda. Untuk keperluan monitoring dilengkapi CCTV di lokasi sump pit.U BJ O M UBJOM SEJUMLAH tantangan muncul dalam pelaksanaan Operation and Maintenance (O&M) PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE). dan pencemaran di sisi inlet Condensate System. spesifikasi sump pump kurang sesuai. Ardhiasa (Componen Analys PLTU Indrmayu) dan Muh. maka dilakukan redesaign terhadap drainage system.” papar mereka. Bersamaan dengan berbunyinya alarm. Sehingga perlu penyesuaian. Permasalahan sump pit bisa berdampak pada derating.2 dan 3 berada di lokasi under ground ( elevasi minus 4. 3.6 m ) sehingga sangat rawan sekali terkena banjir. Banyak valve drain steam yang leaktrough sehingga menyebabkan temperature air pada sump pit menjadi tinggi mencapai 60-700C. serta rawan gangguan. “Sistim alarm ini bukanlah merupakan solusi utama dari permasalahan yang terjadi. Cara kerja drainage control system adalah sebagai berikut: 1. Selain itu.Salamun adalah membuat proteksi untuk mengantisipasi kejadian serupa dengan membuat system alarm sump pit yang bisa di dengar baik dari lokal maupun dari CCR. akan terjadi contak antara E3 dan E1 sehingga coil contak antara Tc dan Ta terhubung sehingga alarm akan berbunyi ( alarm sengaja tidak di buatkan tombol reset tetapi di buatkan switch on / off dengan maksud supaya bisa di pakai untuk Tes level untuk memastikan pompa beroperasi dan level sump pit turun ). dan pada unit 2 terjadi pada tanggal 1 April 2012 (tergenang setinggi 50 cm). sedangkan peralatan riil yang mengalami kerusakan diantaranya : motor dan pompa LP drain pump 132 kW (2 buah). motor dan pompa sump pump 7. tetapi hanya merupakan suatu upaya untuk mendeteksi awal bagi operator sebagai peringatan dini. karena ketika alarm bekerjapun harus ada kesiapan dari pompa yang siap untuk beroperasi sehingga sistim drainage berfungsi secara maksimal. Apalagi dengan tidak adanya sistim proteksi untuk mendeteksi lebih awal. motor valve drain HE filter 1 kW (2 buah).Salamun alah desain yang terpaksa diubah adalah Pompa Sump Pit yang ada di PLTU Indramayu. Switch alarm dikembalikan ke posisi on. desain PLTU PPDE buatan China tersebut berbeda dengan PLTU buatan Jepang. harus dilakukan pemindahan saluran drain ke tempat lain. panel ball clening (1 buah). 4. bahkan harus stop beroperasi. Pasalnya. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. trip.sehingga pompa sump pit akan beroperasi. total flow hanya 40 meter kubik perjam. Setelah level air pada sump pit turun di bawah E2. Yang tidak kalah penting menurut Ardhiasa dan Muh. dan sulit untuk di monitor. yang mengakibatkan unit derating.5 kW (2 buah). coil kontak pada electromagnetik switch juga akan bekerja. untuk menghindari banjir dan sekaligus memudahkan dalam memonitor maupun dalam perawatan. Power supply motor on dan Control system posisi on 2. Hal ini dilakukan karena penempatannya dinilai oleh Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM) Indramayu menyulitkan dalam pemantauan dan perawatan. sehingga tidak mampu mengatasi banjir meskipun sump pump beroperasi dua dan terus menerus (input lebih besar dari pada outputnya). pompa sump pit akan mati secara otomatis. di tambah lagi lokasinya yang sangat lembab. sebelum terjadinya genangan air yang lebih tinggi yang diakibatkan oleh kegagalan sump pump. sehingga menyebabkan pompa cepat rusak. motor dan pompa Condensor leakage 1 kW (2 buah). Untuk mengatasi hal itu. Belum lama ini peralatan tersebut mengalami gangguan.6 meter dari lantai dasar. Kondisi terparah terjadi pada unit 1 pada tanggal 26 September 2011 (tergenang 1. motor dan pompa Ball Cleaning 11 kW (2 buah). Hal ini sudah terbukti dan beberapa kali terjadi banjir. Lokasi sump pump yang berada pada elevasi minus 4.

Fase pre Proyek masuk dalam Tatakelola UPHar sebagai ganti Manajement Turn Around yang telah terwadahi dalam Manajemen Outage. Enjiniring dan Proyek untuk mendukung Unit Pembangkitan dilakukan oleh UPHar. Mei 2012 . Pre Project. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Perencanaan : v Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Sedangkan pelaksanaan proyek pemeliharaan seringkali membutuhkan waktu penyelesaian yang panjang. v Bidang Logistik mempersiapkan pengadaan material dan jasa spesifik. pengendalian anggaran. pengendalian. Rendal Har UP. Karena pelaksanaan eksekusi proyek umumnya berkaitan dengan pelaksanaan eksekusi OH maka framework management proyek disusun mengikuti Framework Management Outage (lihat diagram II). Air Preheater dll. anggaran dan jadwal. S etiap tahun usia pembangkit PJB semakin bertambah. Tata Kelola Meeting Perencanaan Proyek : n Input : Kontrak Kesepakatan UP-UPHAR (Review waktu pelaksanaan serta anggaran RKAP). peralatan. serta eksekusi dan pengendalian proyek membutuhkan sumberdaya yang besar. Beberapa pekerjaan proyek dan enjineering yang ditangani oleh UPHar seringkali memiliki scope yang besar dan jumlah yang cukup banyak. Strategi Mengelola dan Eksekusi Proyek Strategi mengelola dan mengeksekusi proyek dilakukan dalam bentuk framework (tahapan-tahapan/kerangka kerja). 2. v Manager Teknik menunjuk Manager Proyek c. Perbaikan dan Penggantian Gas Duct. Proyek pemeliharaan non rutin yang bersifat perbaikan/ penggantian total. relokasi pembangkit.Opini Opini proyek terdiri dari tahap perencanaan dan tahap persiapan. Sebaliknya jika gagal dilaksanakan maka akan mempengaruhi penyerapan anggaran RKAP. relokasi trafo dan lain-lain. eksekusi proyek tidak terkait unit shutdown dan unit operasi. RLA Boiler. Jika tidak direncakanan dan dikelola dengan baik. Proyek yang eksekusinya bisa dilaksanakan sebelum OH. pengendalian scope. pengendalian jadwal. peralatn. Untuk itu sangat diperlukan pengelolan yang baik agar proyek pemeliharaan non rutin tersebut dapat mencapai sasaran yang ditetapkan. Pada proyek tipe ini. Mengelola & Oleh : BaMBaNG TEDJO NaRSOYO Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Diagam I dan quality control pekerjaan proyek yang besar membutuhkan sumber daya yang besar. Post Project. fase post proyek terdiri dari tahap presentasi dan pelaporan. Pelaksanaan Proyek. Pemeliharaan non rutin ini bersifat perbaikan total (penggantian dan rehabilitasi). Meskipun pekerjaan proyek menjadi salah satu proses bisnis utama UPHar selain OH. serta evaluasi internal pelaksanaan proyek. Jika pengelolaannya digabungkan dengan pengelolaan OH maka pelaksanaanya akan menjadi kurang efektif. biaya besar yang dikeluarkan tidak akan sebanding dengan manfaat yang didapat. modifikasi dan asesmen. memerlukan biaya besar sehingga dianggarkan dalam RKAP. Contoh proyek ini : Set-up dan instalasi pembangkit. Pada proyek tipe ini tidak ada pekerjaan fisik lapangan yang dapat dilakukan jika unit belum shutdown. meliputi : perencanaan scope pekerjaan. serta penyiapan kebutuhan sumber daya (SDM.K/010/DIR/2007 Tentang Ketentuan Pokok Pola Hubungan kerja antara Unit Pembangkitan (UP). Manajemen Turn Around yang penerjemahannya adalah manajemen mengelola eksekusi OH sebenarnya telah terwadahi dalam Tatakelola Management Outage UPHar. Terminologi yang sering digunakan di unit-unit pembangkit PJB. pelaporan proyek. C. namun pengelolaan proyek ini tidak ada dalam Tata Kelola UPHar sesuai dengan SK No 038. Dari alasan-alasan tersebut di atas maka menurut hemat penulis perlu diusulkan Tatakelola Management Info PJB n FaSE PRE PROJECT SOP Meeting Perencanaan : a. Namun jika OH selesai pekerjaan fisik juga harus selesai. Masing-masing fase dengan dua tahapan. Repair pompa. Bidang Terkait. Karena sifat proyek yang tidak rutin sehingga dibutuhkan perencanaan teknis khusus sebelum pelaksanaannya. Repair Valve. Tahapan pelaksanaan adalah : a. corrective dan pemeliharaan tahunan overhaul (OH). Saat unit shutdown pekerjaan fisik dimulai. Selain itu proyek pemeliharaan non rutin membutuhkan material dan jasa spesifik yang harus ditangani UPHar dimana proses pengadaannya lebih lama dibandingkan material material consumable OH. waktu R pelaksanaan proyek dan anggaran RKAP R Perencanaan dan desain teknis R Perencanaan kebutuhan sumberdaya (SDM dan tools) R Perencanaan kebutuhan material spesifik dan jasa specifik. Definisi dan Pengertian Manajemen Proyek Pemeliharaan adalah manajemen pengelolaan dan eksekusi pemeliharaan di luar scope kegiatan OH (project/engineering/modification/problem solving). untuk menjaga keandalan Unit agar tersedia saat dibutuhkan dan atau mengembalikan dan menjaga efisiensi unit seperti performa awal. Pada proyek tipe ini ada pekerjaan fisik preparation yang dapat dilakukan sebelum unit shutdown. Selain pemeliharaan rutin preventif. modifikasi maupun asesmen. Kantor Pusat serta PT PJB Services pada PT Pembangkitan Jawa-Bali. quality assurance. Proyek-proyek yang dikelola oleh UPHar dapat dikelompokkan menjadi 3 tipe proyek : 1. Sedangkan proses eksekusi.K/010/ DIR/2009 (lihat diagram I). Silencer. Scope proyek pemeliharaan non rutin umumnya besar sehingga dibutuhkan waktu perencanaan yang lebih lama di UPHar di bandingkan perencanaan OH yang berulang. R Permintaan pengadaan material spesifik dan jasa specifik. Jika pelaksanaannya bersamaan dengan waktu Overhaul maka keterlambatan penyelesaian proyek akan berdampak pada penyelesaian Overhaul sehingga akan mengurangi kesiapan unit pembangkit. 3. Ada tiga fase strategi pengelolaan dan eksekusi proyek yaitu: fase pre proyek. efisiensi serta keandalan pembangkit ke performance awal diperlukan program pemeliharaan yang lebih intensif dan komprehensif. Aspek Strategis menyangkut anggaran proyek yang Besar dan proyek pemeliharaan terkait kesiapan Unit Pembangkit. RLA Generator. Pekerjaan fisik dimulai sebelum OH dan selesai bersamaan OH. R Penyusunan RAB proyek. Inspeksi periodik (OH). Engineering. penjadwalan pekerjaan. efisiensinya serta keandalannya.konsumable dan jasa) B. pemeliharaan ini disebut Enjineering (EJ) atau Proyek Sesuai SK No 055. fase pelaksanaan proyek dan fase post proyek. 2. Aspek Teknis yang menyangkut perencanaan dan persiapan proyek membutuhkan waktu lebih lama. Saat OH selesai pekerjaan fisik harus selesai. Owner dan Lingkup Kegiatan Perencanaan : v Owner : Manager Teknik UPHar v Lingkup Kegiatan Perencanaan : R Verifikasi scope pekerjaan. RLA Turbine. Proyek yang eksekusinya hanya bisa dilaksanakan pada saat OH (unit shutdown). Untuk mengembalikan dan mempertahankan daya mampu. meliputi : pelaksanaan pekerjaan. Pelaksanaan proyek dapat dilakukan pada saat bersamaan dengan OH. perencanaan anggaran. Term Of Reference/TOR (Review Scope dan Rencana waktu pelaksanaan Proyek Berdasar permintaan dan TOR Menuju Perusahaan Kelas Dunia 47 46 edisi 76. perencanaan kebutuhan sumber daya (SDM. yaitu : 1. consumable dan jasa). Proyek yang eksekusi dan penyelesaiannya di luar OH atau tidak terkait dengan OH. Contoh proyek jenis ini adalah : RLA Trafo. Unit Bisnis Pembangkitan (UBP). Penyelesaian proyek tipe ini mengikuti schedule tertentu yang terkait dengan suatu kontrak. Dengan bertambahnya usia semakin menurun kemampuannya (daya mampunya). dan pengendalian perubahan scope. v Engineering dibantu bidang terkait mempesiapkan perencanaan teknis (prosedur pelaksanaan dan gambar teknis) v Rendal UPHar membuat perencanaan kebutuhan SDM dan tools v Rendal UPHar membuat RAB Proyek v Rendal UPHar membuat perencanaan dan permintaan pengadaan material dan jasa spesifik. upgrade. Contoh proyek jenis ini adalah : Retubing Boiler. diperlukan proyek pemeliharaan non rutin diluar scope pemeliharaan overhaul. (lihat Diagram 1) Ada dua hal yang melatar belakangi mengapa pekerjaan proyek dan enjineering yang dilaksanakan UPHar perlu dikelola dengan baik. R Penunjukan Project Manager dan pembentukan tim b. fase pelaksanaan terdiri dari tahap Eksekusi dan Pengujian. Pengadaan/Logistik. Unit Pelayanan Pemeliharaan (UPHar). meliputi: pengetesan & garansi. sebelum OH atau diluar OH (tidak terkait dengan OH).

Supervisor Bidang terkait. n Safety UP & UPHar melakukan pengamanan area dan briefing K3. jasa spesifik dan special tool. Jadwal pelaksanaan proyek. Pembahasan kebutuhan material. Manajer proyek sebagai owner. Supervisor Rendal. n Bahan Laporan hasil pelaksanaan proyek meliputi: q Executive summary q Laporan detail q Berita Acara penyelesaian pekerjaan. Pembuatan berita acara penyelesaian pekerjaan. c. Rendal Har UP. Rencana & realisasi proyek. dan Daftar kebutuhan dan kesiapan special tool). Laporan harian. Prosedure dan CheckList QC. Bidang Terkait. SOP Meeting Persiapan : a. Koordinator Bidang terkait dan Koordinator Tim QC. PdM. n Output : Materi pelengkap hasil Presentasi untuk penyusunan laporan proyek Presenter oleh Manajer Teknik dengan peserta Manajer Proyek. Data-data enjinering (Maintenance Manual. Supervisor Rendal Ops dan Supervisor Maintenance (PM. n Pelaksana pekerjaan melakukan pencatatan data yang diperlukan n Tim QC melaksanakan pemeriksaan ( terhadap metode kerja / SOP / IK / Standar teknik ) dan memberikan persetujuan hasil inspeksi peralatan. Owner dan Scope Kegiatan Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek : n Owner : Manager Teknik UPHar. Pengadaan. dan Prosedur QC/CheckList (Standard & Tolerance) n Proses: Pelaksanaan pengujian dan pengetesan meliputi Pengukuran. Penetapan jadwal pelaksanaan proyek. dan Mitigasi Risiko. Supervisor Engineering dan Supervisor Bidang terkait. Pengetesan dan QC a. berakhir bersamaan OH Tidak terkait dengan overhaul unit pembangkit PERENCaNaaN Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai 6 bulan sebelum pelaksanaan proyek PERSIaPaN Dimulai setelah R3. Review progres pengadaan material dan jasa. Destructive–Non Destructive test. Closing / Acc Work Order (WO). Visual Check. q Pengawasan pelaksanaan pekerjaan Jasa yang dilakukan kontraktor FaSE POST PROYEK SOP Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek a. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Eksekusi : n Pelaksana : Manager Proyek dan Tim. Opini PRE PROYEK PERENCaNaaN PERSIaPaN PElaKSaNaaN PROYEK EKSEKUSI PENGUJIaN PRESENTaSI POST PROYEK PElaPORaN FaSE PROYEK TYPE PROYEK Dimulai dan berakhir bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum OH. Tim Pelaksana Proyek. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Pengujian dan pengetesan : n Pelaksana : Manajer Proyek dan Tim QC. Tata Kelola Pelaksanaan Proyek fase Pengujian dan Pengetesan : n Input : Prosedure kerja/ instruksi kerja.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 49 edisi 76. Tata Kelola Presentasi Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : jadwal dan scope proyek. dan Peta Risiko.realisasi Proyek q Hasil pengujian q Evaluasi & rekomendasi. Gudang untuk pengambilan material n Berkordinasi dengan Rendal UPHar dan Pengadaan memastikan levering Jasa n Manager Proyek memastikan semua tools yang dibutuhkan telah siap. RAB Proyek. n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Material. Permintaan approval / pengesahan laporan. Form Monitoring progress pengadaan material dan jasa. Review peta resiko. Pengetesan dan QC : q Pemeriksaan kondisi peralatan (visual. n Engineering menyusun prosedur dan checklist QC yang dibutuhkan. Manager Proyek dan tim pelaksana. Start-up Unit Pembangkit. Sedangkan peserta dari Unit Pembangkitan antara lain: Manajer Pemeliharaan. tools) n Proses : Pembahasan scope proyek dan rencana waktu pelaksanaan. Supervisor Rendal Outage. n Output : Laporan dan dokumentasi hasil pengujian dan pengetesan. Pembahasan rencana desain teknis. Daftar pemakaian material. dan Peta risiko n Proses : Review ulang scope proyek jika ada perubahan detail skope. dan Tanya jawab/diskusi hasil pemaparan Presentasi.Opini q Usulan dan penetapan scope tambahan pekerjaan q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek b.) q Penetapan standar pengujian dan pengetesan (referensi standar / manufacture) q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek q Pengujian dan pengetesan b. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. dan Checklist Isolasi Peralatan n Proses : Pelaksanaan Isolasi Peralatan. Scope tambahan. n Rendal UPHar membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan dan penetapan anggaran n Manager proyek memastikan semua risiko telah dimitigasi dan action plan telah disiapkan. n Proses: Penyusunan Materi Presentasi hasil pelaksanaan proyek. n Manager Proyek memantau progres pengadaan 48 Info PJB n material dan jasa yang dilakukan Bidang Pengadaan. sedangkan sebagai agent antara lain: Manajer Proyek. Pembahasan dan review rencana dan desain teknis. dll. dan Supervisi pekerjaan jasa kontraktor. d. Scope detail pekerjaan. tools dan sarana q Pelaksanaan isolasi peralatan q Briefing K3 q Pelaksanaan pekerjaan proyek berdasar perencanaan teknis. Laporan hasil pekerjaan jasa/repair. c. Pembahasan Rencana Anggaran Proyek (RAB). Action plan dan progres tindak lanjut mitigasi risiko. n Start-up Unit Pembangkitan/owner melakukan isolasi peralatan. Supervisor Rendal Har. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. n Engineering dan bidang terkait me-review perencanaan teknis. Tim Pelaksana. n Output : Scope Proyek. Supervisor Pengadaan. Penetapan anggaran proyek. evaluasi hasil proyek dan rekomendasi. Engineering. Pencatatan hasil pengujian dan pengetesan. tool) yang dibutuhkan proyek. Form Monitoring pengadaan material dan jasa. kalibrasi. Foto dokumentasi kondisi peralatan sebelum dan sesudah. Owner dan Scope Kegiatan Fase Pengujian. Rencana. Penjilidan laporan dan Distribusi laporan. Prosedur dan standar pemeriksaan. Jadwal meeting koordinasi. SOP Fase Pengujian. Engineering. serta Laporan hasil QC. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Persiapan: n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. n Manager Proyek memastikan kesiapan semua tools yang dibutuhkan. Jasa dan tool (Daftar Kebutuhan Material. rencana & realisasi proyek. Supervisor Engineering. Meeting dipimpin oleh Manajer Teknik UBHAR dengan peserta antara lain: Supervisor Rendal. Bidang Terkait. Tata Kelola Fase Eksekusi Proyek : n Input : Jadwal pelaksanaan pekerjaan. Data-data pengujian dan pengetesan. Sedangkan dari Unit Pembangkitan. n Presentasi dilaksanakan paling lambat 3 Minggu setelah proyek selesai. serta Jadwal meeting koordinasi fase eksekusi. RAB Proyek. n Laporan hasil pelaksanaan proyek diserahkan kepada Unit Pembangkit paling lambat 1 Bulan setelah proyek selesai. serta Pelaksanaan QC. Code Standard). Owner dan Scope Kegiatan Fase Eksekusi: n Owner : Manager Proyek n Lingkup Kegiatan Eksekusi : q Persiapan/pengambilan material. Manajer Operasi. n Bahan Presentasi meliputi : q Scope proyek q Rencana . Pengadaan. dan Data dan dokumentasi eksekusi proyek Manajer proyek sebagai owner. P1. dan Pembahasan rencana meeting koordinasi. Pengetesan dan QC : n Owner : Manager Proyek n Scope Kegiatan Pengujian. c. Rencana dan desain teknis. c. b. Manajer Engineering. Progress pengadaan material dan jasa. FaSE PElaKSaNaaN PROYEK SOP Fase Eksekusi Proyek a. n Output : Progres Proyek. pesertanya Rendalhar dan bidang lain yang terkait. serta foto/dokumentasi hasil pekerjaan proyek. Tata Kelola Pelaporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : Jadwal dan scope proyek. dan lain-lain. Foto dokumentasi kegiatan proyek. Review Kesiapan Sumber Daya (Review sumber daya yang ada yaitu SDM. Tata Kelola Meeting Persiapan: n Input scope dan jadwal proyek berdasarkan TOR. Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Sesuai dengan rencana dan desain teknis. Mei 2012 . n Berkordinasi dengan Rendal UPHar. Pemaparan/presentasi hasil pelaksanaan proyek. Rencana dan desain teknis. Penetapan scope tambahan proyek. n Output : Scope dan jadwal pelaksanaan proyek. Penunjukkan Manager Proyek dan pembentukan Tim. Pelaksanaan safety briefing dan supervise K3. Spesialis dan kepatuhan. Cor). Manajer Teknik sebagai owner. Supervisor Rendal. Owner dan Skope Kegiatan Persiapan : n Owner : Manager Teknik UPHar n Lingkup Kegiatan Persiapan : q Review ulang scope pekerjaan q Penjadwalan proyek q Review perencanaan dan desain teknis q Review progres pengadaan material dan jasa q Penetapan anggaran proyek q Review peta risiko b. pengukuran. desain teknis. Rencana Desain teknis. n Pengadaan melaksanakan pengadaan material dan jasa yang dibutuhkan. n Proses : Penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan proyek. P2 atau P3 management outage Dimulai setelah R3 atau P1 management outage Dimulai 3 bulan sebelum pelaksanaan proyek EKSEKUSI Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PENGUJIaN Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PRESENTaSI Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai PElaPORaN Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Diagam II yang diterima). Pembahasan Kesiapan Sumber daya (SDM. serta materi pelengkap hasil presentasi proyek. Tugas dan Tanggung jawab Pelaksana Presentasi dan Laporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Pelaksana : Manajer Teknik n Manajer teknik melaksanakan presentasi hasil pelaksanaan proyek dan menyusun Laporan hasil pelaksanaan proyek. Rencana Anggaran Biaya (RAB).

dan PLTU Pacitan. namun jangan berlebihan. SMK (206 orang). D3 (13 orang). Jangan mengorbankan hidup dengan menuruti kesenangan diri lewat kebiasaan hidup yang buruk dan berisiko. melukis. seperti tenaga operator. PLTU Rembang. Sempatkanlah diri keluar rumah sebelum berangkat beraktifitas untuk mengatur pernapasan menghirup udara sejuk. Ketika berada di luar. jasa pelatihan. serta jasa konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan. Selain dirasa mampu untuk menjalankan pekerjaan tersebut. Meski harga makanan yang dibanderol relatif tinggi. building management meliputi jasa pemeliharaan gedung secara menyeluruh. Sebagian besar tenaga kerja tersebut dipekerjakan untuk mendukung binsis Operation and Maintenance (O&M) Pembangkit yang dijalankan PJB Services. Selain itu juga sedang melakukan perubahan organisasi untuk menyesuaikan dengan bisnis yang dijalani dan perkembangan SDM yang telah mencapai 385 orang (per Mei 2012) . tenaga keamanan. Tetaplah utamakan mengkonsumsi makanan segar dan sehat. Jalani hidup secara harmonis. selain menyegarkan diri. Biasakan istirahat teratur 7-8 jam pada malam hari. Suplemen hanya boleh Anda minum jika tubuh memerlukannya. Di siang hari. sebisa mungkin menjauhlah dari udara tercemar seperti asap kendaraan atau debu dan asap rokok. yaitu antara 21-30 tahun yang mencapai 246 orang dan berusia 31-40 tahun 75 orang. jasa pelatihan K3. Pola makan seperti ini dapat mengundang penyakit degeneratif ataupun penyakit yang banyak menyebabkan kematian di dunia. Mengonsumsi berbagai jenis sayur serta buah lebih sehat. SMU (102 orang). MKP berharap diberikan kepercayaan untuk menjalin kontrak secara langsung. Kami juga memberikan layanan pengolahan limbah berbahaya. jasa penyelenggaraan usaha teknik. Fungsi ginjal dan saluran kemih pun terbantu kelancarannya dengan meminum air G putih. Bermacam restoran dengan menu makanan cepat saji semakin menjamur. upaya pencegahan harus mulai disadari sejak dini. Direktur Utama MKP. sudah cukup membantu. Cara menyegarkan otak yang lelah setelah banyak berpikir. kawasan industri dan bangunan lainnya. keuangan. Kandungan kalori dan kolesterol yang tinggi. penyakit infeksi. Jumlah ini akan terus bertambah sejalan dengan perkembangan perusahaan. Kerja keras tanpa istirahat sama sekali tidak ada untungnya. Beban terlalu banyak yang otak terima akan membuat otak bekerja keras sedangkan waktu isitirahatnya tidak seimbang. namun tidak menyurutkan minat para pembeli untuk menikmatinya. Tubuh kita memerlukan antioksidan (beta-karoten). Sedangkan jasa pelatihan meliputi: jasa pelatihan dan keterampilan tenaga kerja. di bidang pemeliharaan 125 orang dan administrasi 14 orang. Jika ingin tetap sehat. tanpa repot mencari udara pegunungan. Dibanding minuman apapun. jasa pengujian dan penerapan alat listrik. minumlah air sejuk (bukan air es) dan air hangat di malam hari. Garam dan gula pun harus dikurangi asupannya. zat-zat kimiawi. seiring dengan makin bertumbuhnya gedung perkantoran. (*) P Dicky Maryono. Pilih menu dengan gizi yang cukup. Meminum minuman keras. Kandungan nutrisi di dalamnya pun tidak lagi dipertimbangkan dengan baik. vitamin E. Gunakan suplemen gizi. Minuman ini berguna mengeluarkan toksin dari dalam tubuh. Makanan olahan dan junk food. manusia sebagai mikrokosmos harus mematuhi alam yang sebagai makrokosmos. Konsumsi menu bergizi dan seimbang. Dicky Maryono menjelaskan. dibandingkan makanan cepat saji. berolahraga 2-3 kali per minggu. Mereka tersebar di sejumlah PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE) seperti PLTU Indramyu. Sebelumnya MKP berkantor di Jl Jemursari 185 Surabaya. antara lain: SMP (3 orang). per hari minimal minumlah air putih 8-9 gelas. administrasi. Perabot rumah. maka kita terhindar dari gangguan pernapasan. PLTU Paiton Baru. Berolahraga tidak harus memakan waktu. Security Management. beragam penyakit bisa timbul. Banyak minum air putih. Trilaksito Sunu. jasa building management merupakan gabungan dari tindakan teknis dan administratif untuk mempertahankan dan memulihkan fungsi bangunan sebagaimana yang telah di rencanakan sebelumnya. otak pun perlu istirahat. “Sedangkan bisnis security management yang akan dijalankan MKP bukan sekadar menyediakan tenaga keamanan seperti yang dilakukan selama ini.. faktor eksternal. selama 30-45 menit. Dicky Maryono. dan jangan sering begadang atau tidur terlalu malam.Anak Perusahaan Kesehatan Kembangkan Bisnis Building Management dan Security Management Gaya Hidup Sehat alami Syukuran menempati kantor baru T Mitra Karya Prima (MKP) mulai tahun 2012 tidak lagi hanya sebagai perusahaan penyedia tenaga kerja. Kuncinya adalah gunakan akal sehat. paru-paru pun sehat. serta kecenderungan perusahaan untuk menyerahkan perawatan dan pengelolaan gedung mereka kepada pihak ketiga. Sebagian besar dari mereka berusia muda. Perusahaan yang saham mayoritasnya dimiliki Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa-Bali (YPK PJB) ini juga bergerak di Bidang Building Management. Jika tidak diimbangi dengan aktivitas fisik atau olahraga. dan radiasi menyumbang sekirar 75 persen terhadap kasus kanker di Amerika Serikat. Jauhkan kebiasaan pola makan tidak sehat dan beralih menyantap sayur dan buah. vitamin C. Pindah kantor ditandai dengan potong tumpeng oleh Direktur SDM dan Administrasi PJB. Jenis suplemen makanan memang bermanfaat membantu tubuh meningkatkan kesehatan. Hiruplah udara yang bersih dan sehat. pola makan. nutrisi makanan cepat saji tidak lengkap. atau mendengarkan musik akan membuat kerja otak lebih santai. Pengembangan bisnis ini mendapat persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Februari 2012 lalu. Udara pagi adalah sangat baik untuk paru-paru. Kualitas hidup pun akan lebih baik dengan raga dan jiwa yang sehat. tetapi juga manajemen dan sistem pengamanannya. ataupun secara parsial sesuai permintaan klien.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 51 50 Info PJB n edisi 76. Yang tidak kalah penting adalah sarapan pagi. Seimbangkan antara kerja. dan sebagainya. Berikut ini ketujuh cara untuk hidup sehat: Udara bersih. Potongan tumpeng kemudian diserahkan kepada Direktur Utama MKP. Sebelumnya MKP hanya memfokuskan diri pada penyediaan tenaga kerja. sehingga Anda perlu mengkonsumsi sayuran hijau dan buah yang mengandung banyak serat dan gizi. jasa pelatihan manajemen. Tubuh membutuhkan serat. MKP kini membangun image bahwa perusahaan ini bukan sekadar perusahaan penyedia tenaga kerja. Kontrol kerja otak. D1 (1 orang). dan S1 (14 orang). Kita bisa berolahraga ringan atau sekadar melemaskan otot persendian di waktu senggang. Bisnis ini dirasakan cukup menjanjikan. Untuk kebugaran dan stamina tubuh. juga terkait dengan upaya menumbuhkembangkan perusahaan. bisa Anda lakukan dengan menjalani hobi yang Anda senangi di waktu senggang. Mereka bekerja di bidang operasi 234 orang. Intinya. Untuk itu. kipas angin atau AC di rumah dan ruangan kerja juga jangan lupa untuk rutin dibersihkan. tenaga pengemudi. termasuk pemakaian tembakau. Anda juga bisa menambahkan air jeruk lemon atau jeruk nipis. air putih lah yang terbaik. Data dari American Cancer Society (ACS) menunjukkan. Padahal. Belum lagi ancaman obesitas. seperti coal handling dan semacamnya. Perkecil risiko terjadinya stres emosional atau psikis dengan menjalani hidup secara harmonis. Kita bisa mendapatkan semua zat itu dalam makanan sehat yang alami dan tidak mahal. olahraga dan istirahat. Dirut MKP Aktivitas seleksi yang dilakukan MKP aya hidup modern yang serba instan dan praktis membuat orang malas menjalankan pola hidup sehat. Latar belakang pendidikan karyawan bermacam-macam. yaitu melalui pemilihan asupan makanan yang tepat dalam keseharian serta gaya hidup sehat. seperti kanker.” papar Dicky Maryono. tenaga administrasi dan sebagainya. Mei 2012 . sebaiknya dihindari. dan selenium. seimbang. Aktifitas sepanjang hari akan ditunjang oleh sarapan pagi sehingga jika Anda mengabaikannya maka tubuh menjadi tidak siap menjalani kegiatan. Perusahaan ini juga telah menempati kantor baru di kompleks pertokoan Jl Ketintang Baru Surabaya. Sama seperti tubuh. Seperti anjuran pada umumnya. dan lebih banyak lemak. Pengelolaan dan perawatan gedung juga mencakup perawatan taman. Lalu. dan bervariasi. Terkait dengan pelaksanaan O&M Pembangkit. Sedangkan faktor genetik atau keturunan hanya menyumbang 5-10 persen untuk menimbulkan kanker. Karena itu. merokok atau menggunakan obat-obatan terlarang hanya akan menyiksa tubuh Anda. bagaimana cara hidup sehat yang alami? Langkah-langkah gaya hidup sehat bisa kita lakukan dengan beberapa cara mudah dan murah. Kanker adalah salah satu penyakit yang disebabkan oleh pola hidup tidak sehat. termasuk perawatan taman. Membaca novel. serta rendah akan serat biasanya menyebabkan lemak mudah terbentuk dalam tubuh. terutana dalam pengoperasian peralatan pendukung.

Bersikaplah tenang ketika mendapati anak berbohong. Walau tidak semuanya. jujur berarti tidak berdusta ketika berbicara. Kejujuran menyampaikan suatu kebenaran bahkan ketika dengan mengakui kebenaran tertentu bisa membuat seseorang kecewa. Mungkin juga takut dengan konsekuensi atas kesalahan yang telah dilakukannya. baik jujur kepada diri sendiri maupun orang lain. baik itu anak SD. Bagi anak yang masih sangat kecil. kejujuran berarti dia benar-benar ramah. Sehingga perlu adanya kerjasama antara orang tua yang mendidik anak di rumah. Ketika seseorang tidak jujur terhadap dirinya sendiri tentang sesuatu. tetapi juga tanggung jawab orang tua. bila ditelaah lebih lanjut. R Bersikap tenang dan Berfikir Positif. Jika membaca berita. komunikasi dan tujuan yang ingin kita sampaikan jadi lebih mudah diterima daripada marah-marah.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 53 Mengajarkan MaSIH ingat nasib yang dialami siswa SDN Gadel II Surabaya. Kejujuran seakan sudah menjadi barang mahal di zaman sekarang. Dan dengan mudahnya anak akan meniru apa yang diperbuat guru atau orang tua. Tapi anehnya hal itulah yang terjadi. Tidak ada gunanya menghukum anak karena berdusta tentang nilai ulangan di kelas jika kemudian anak diminta mengatakan pada tamu bahwa ibu tak ada di rumah. banyak terbukti dalam kehidupan kita. Jangan menyuruh anak berbohong. bukan untuk alasan tersembunyi lainnya. Apa yang dikatakan oleh seorang anak selalu ada alasannya. Keluarga Bagaimana anak bisa jujur kalau figur yang dicontoh saja tidak jujur? Jangan membohongi anak. orang tua bisa mendongeng atau membacakan cerita mengenai perilaku-perilaku binatang yang menyiratkan kejujuran atau kebenaran. R Punishment. atau mencuri. seperti menyakiti perasaan seseorang. perlu dilakukan secara terus menerus. Jika orang tua sudah menjanjikan membelikan sesuatu maka anak akan menagihnya. dimana mereka akan segera mengerti konsep dasarnya setelah latihan beberapa kali. arti kejujuran Secara sederhana. Kejujuran berarti tidak melebihlebihkan sesuatu hanya untuk membuat orang lain terkesan. ketika seseorang berdusta. Padahal pasti salah satu pihak berbohong. Namun. Dorong keberanian anak bersikap jujur dan bertanggung jawab. Kita tidak lagi bisa membedakan antara yang benar dan yang salah. mendidikkan kejujuran bukan hanya tanggung jawab guru di sekolah. lalu ia akan merasa buruk dan makin buruk tentang dirinya. dia biasanya juga tidak jujur dengan orang lain. Jadi segala sesuatu yang dilakukan guru atau orang tua akan masuk dalam memori anak. Orang yang salah bisa menjadi benar. Untuk anak yang lebih besar. atau mencuri. Jadi. Bahkan 52 Info PJB n I edisi 76. Mereka mencoba berpura-pura bahwa tidak terjadi apa-apa bahkan ketika suatu hal benar-benar terjadi. yang belum dapat membedakan fantasi dan kenyataan. Perlu disadari. Kunci utama dalam mendidikkan kejujuran adalah melalui keteladanan guru dan orang tua. terkadang orang sangat stres dalam menghadapi ujian.” kata Linda Popov dalam bukunya yang berjudul The Family Virtues Guide tersebut. Mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab memerlukan waktu dan kesabaran. makna kejujuran dapat lebih kompleks dan mendalam. SMP. Apakah itu benar? Tentu saja semua orang tahu jawaban yang benar atas pertanyaan itu. mencontek. Sebaiknya kita pun bertanya pada diri sendiri. Betapa nilai-nilai kejujuran sudah begitu terpuruknya pada bangsa ini. Sebelum mengajarkan kejujuran kepada anak adalah membiasakan diri sendiri untuk jujur. dan mengingkari amanah yang diberikan kepadanya. secara tidak kita sadari kita telah mengajarkan kebohongan kepada anak. menjadi jujur adalah tampil tulus. ini tidak sama dengan mengajarkan anak-anak anda bagaimana mengikat tali sepatu. tapi tetap saja tidak mempedulikannya. Apa yang diajarkan di sekolah. seperti si anak mengaku memecahkan vas bunga. Bagaimana melatih kejujuran dalam keluarga? Banyak variasi cara untuk menanamkan nilai ini dalam keluarga. Jangan memarahi anak. Ada baiknya apabila pada saat anak ketahuan berbohong dan anak minta maaf untuk tidak mengulanginya. Jika seseorang tampak ramah. mereka melakukan hal yang tidak seharusnya. orang di sekelilingnya tidak bisa percaya padanya. menipu. Jika suatu ketika anak melakukan kesalahan kemudian anak dimarahi. bukan hanya dalam dunia pendidikan. supaya muncul sinergi dalam mendidikkan kejujuran dan dapat diajarkan secara berkelanjutan. R Cari tahu kenapa anak berbohong.K el u a r ga sesuatu atau sekadar berpura-pura. sulit baginya untuk memperbaiki kesalahan itu. Banyak orang begitu mudahnya berbohong. sementara orang yang benar bisa dianggap salah. Jika dia mengatakan suka pada kita. mereka dianggap mencoreng nama baik sekolah. Padahal apakah kita merasa bahagia ketika mendapat nilai yang bagus tapi bukan hasil karya kita sendiri? Apakah kita merasa senang ketika orang lain menganggap kita hebat atas prestasi yang didapatkan tapi bukan hasil dari kerja keras kita sendiri? Tentu saja tidak. seumur hidup orang tak percaya”. tugastugas. Orang yang jujur dapat diandalkan untuk tidak berdusta. Jika kita tenang. apa tujuan anak sehingga dia berbohong. saking takutnya tidak lulus ujian. sebagian besar begitu. bukan hanya karena untuk mendapatkan ni tentu sungguh memprihatinkan. Ingat bahwa anak akan lebih mudah meniru dari apa yang dia lihat disekitarnya. AL dan kedua orangtuanya Siami serta Widodo? Karena sikap jujur mereka untuk menyatakan ketidakbenaran atas pelaksanaan ujian nasional. Beri sanksi keras jika anak kebohongannya diulanginya lagi tanpa menjatuhkan hukuman yang bersifat fisik. Karena apa yang dilihat anak itu yang akan diikuti. SMA bahkan Kuliah. apa pun alasannya. Pepatah yang berbunyi ”Sekali lancung ke ujian. Padahal seseorang yang senantiasa berbohong bisa menjadi pembohong karena ia akan melakukan kebohongan lanjutan untuk menutupi kebohongan yang disampaikan sebelumnya. dapat dipercaya. Anak dapat berkomentar atau mengritik suatu kejadian sehingga mereka paham benar bagaimana kejujuran dan kebenaran dapat terjadi dalam kehidupan nyata. dan kemudian mendiskusikannya bersama orangtua. Anak berbohong mungkin karena takut dihukum. Menurut Linda K Popov dkk dalam buku The Family Virtues Guide. anak akan kehilangan rasa percaya terhadap orang tuanya. diberi bacaan buku-buku. bahas konsekuensi yang akan anak terima apabila ia berbohong lagi. jika tidak didukung oleh kondisi lingkungan keluarga maka hasilnya kurang maksimal. Apabila kita tidak menunaikan janji kita maka anak sudah menganggap kita berbohong. Mei 2012 . dengan guru yang mendidik anak di sekolah. Terima maaf dan kejujurannya. Kejujuran adalah landasan dari kepercayaan yang akan menentukan hubungan seseorang dengan orang lain. Kedua belah pihak yang sedang berselisih misalnya dengan mudahnya bersumpah bahwa ia jujur. padahal kenyataannya ibu bersembunyi di kamar. dan merupakan persoalan mendasar yang tidak bisa dianggap enteng. yang baik dan yang buruk. Tidak dapat dipungkiri. tidak hanya di depan anak tetapi dalam kesehariannya. tidak sedikit kita temukan hal-hal yang bisa membuat bingung. bisa dengan permainan. maka kemungkinan jika anak melakukan kesalahan lagi. Dengan kejujuran kita dapat mempercayai segala hal seperti yang ditampilkan. Untuk mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab. Sedangkan seorang yang jujur. Ada begitu banyak orang yang tidak menepati lagi janjinya. Kadangkala orang tidak jujur terhadap diri mereka sendiri. Terkadang anak berbohong untuk menghindari kemarahan orang tuanya . ketika dia membolos sekolah dan meminta maaf. terbuka. Hal terpenting adalah orang tua perlu menyampaikan dan mencontohkan berbagai perilaku yang menunjukkan kejujuran dan integritas secara jelas sehingga anak dapat mengambil patokan dalam menilai perilaku yang baik dan yang buruk. dengan tidak serta merta memarahi ketika dia melakukan sebuah kesalahan. justru akan merasakan ketenangan dalam jiwanya. dan menyampaikan kebenaran. memang karena ia ingin menjadi teman. sekali orang tua ketahuan berbohong. “Jika seseorang mengarang cerita untuk menutupi kesalahannya. tanpa henti menerapkan hal tersebut dalam jangka waktu panjang. Berikut tip dalam mengajarkan makna kejujuran kepada anak : R Menjadi Teladan. dia tidak akan mengakui kalau telah berbuat salah. tanpa merasa bahwa akan ada konsekuensi tidak baik dari kebohongan yang dilakukannya. menonton film. menipu. Sebelum sanksi ini diberikan. kita paham bahwa dia benar-benar menyukai kita. Dalam kehidupan keseharian kita hal ini juga sering terjadi meskipun dalam hal-hal yang kelihatannya sepele. Guru dan orang tua merupakan profil yang terdekat bagi anak.

Bisa jadi. Kembangkan nilai positif. Senior Manajer Umum. Walikota terkesan ruangan yang disediakan khusus bagi karyawati yang sedang menyusui yang terlihat bersih dan rapi. meraih kesuksesan jelas bukanlah perkara mudah. tidak sedikit pula yang memberikan pandangannya mengenai teknikteknik membangkitkan rasa percaya diri. Kalau hasilnya tak sesuai dengan keinginan. diyakini dan diperjuangkan.” menjadi. Arogan adalah ketika seseorang menampilkan sesuatu dengan bangga dan penuh kesombongan. Bisa jadi sangat banyak potensi yang dimiliki tanpa disadari. Temukanlah cara untuk meningkatkan rasa percaya diri agar berhasil di segala hal yang dilakukan. Gerald Kushel. bersemangat. kendati terasa menakutkan atau menciutkan hati. sehingga tidak berhasil digali. optimis dan sebagainya. “Saya tidak bisa. Menurut psikolog Robert Anthony.D. maka kita memiliki kecenderungan untuk meniru sifat tersebut. Penilaian ini memang tidak sepenuhnya salah. sehingga orang lain juga menilai kita sebagai orang yang baik. seseorang akan mendapat banyak peluang yang tak ternilai harganya. Selaraskan tindakan dengan tujuan. Kushel menyimpulkan bahwa sifat terpenting yang dimiliki oleh hampir semua manajer yang memiliki kinerja tinggi. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 55 . Sebagian dari mereka mungkin berpikiran negatif. tentu banyak tantangan yang harus dihadapi. Berani menerima tanggung jawab. Untuk mencapai apa yang diingankan. sofa dan lemari pendingin. jika kita dikelilingi oleh orang-orang yang memiliki cara pandang positif.(*) Berita Foto MEMBaNGUN KEPERCaYaaN DIRI Untuk Meraih Sukses K ebanyakan orang menilai bahwa kesuksesan adalah milik orang-orang yang ber-IQ tinggi. manajer yang berkinerja buruk dan gagal mencapai kapasitas maksimumnya cenderung melimpahkan kesalahannya pada siapa saja. dukungan. perlu menyelaraskan tindakan yang dilakukan berdasarkan tujuan. Jika membiarkan diri terganggu atau meleset dari tujuan utama di tempat kerja. Keberanian dalam mengambil risiko ini penting. Kalau sudah mencoba. tajamkan kecerdasan. Tri Rismaharini. diselasela kunjungannya ke PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) menyempatkan diri melihat Pojok Laktasi PJB. rasa percaya diri sangat penting ditumbuhkan.. Semakin kuat integritas kita. Akibatnya. Jalan menuju kepercayaan diri akan semakin cepat manakala seseorang mengembangkan nilai-nilai positif pada diri sendiri. Tolak saran negatif. Miliki Integritas. sementara kepercayaan diri penuh dengan kerendahan hati dan rasa hormat. “Saya bisa!” Membaca potensi dan menonjolkan kelebihan. lulusan sekolah terbaik dan memilih spesialisasi yang paling terkenal. kita harus mempunyai integritas. tetapi kita juga harus melihat fenomena yang lebih luas. Gali dan eksplorasi potensi sukses yang ada pada diri kita. kita mengalami krisis percaya diri. lulusan sekolah terbaik dan spesialisasi yang terkenal hanyalah bagian dari penunjang kesuksesan. Integritas yang dimaksud yaitu nilai–nilai yang dipercayai. Pada saat semacam inilah. pernah mengadakan penelitian terhadap sejumlah manajer. Daripada menyia-nyiakan energi untuk kecemasan yang sia-sia. Dan sifat tersebut adalah rasa tanggung jawab yang mendorong mereka untuk tampil sempurna tanpa peduli pada hambatan apapun yang menghadangnya. Integritas adalah cara memandang atau menilai diri sendiri. direktur The Institute of Effective Thinking. maka niatnya saja sudah menjadi amal. karyawati yang memiliki bayi tetap mempunyai kesempatan memberikan ASI berkualitas bagi putra-putrinya. bahwa tidak sedikit orang-orang sukses yang tidak mengenyam pendidikan tinggi. Berikut ini adalah beberapa kiat guna membangun percaya diri. bisa jadi itulah yang terbaik menurut Tuhan. Karena itu. Artinya. Ketika fokus pada kelebihan yang dimiliki. Jadikan keresahan sebagai kawan. Banyak ahli menilai bahwa percaya diri merupakan faktor penting yang menimbulkan perbedaan besar antara sukses dan gagal. Fokuskan pada ketiga hal tersebut ketimbang memikirkan segala kelemahan yang ada. Agar dapat percaya diri. mengganti kata. sebab dari pada menyerah pada rasa takut alangkah lebih baik belajar mengambil risiko yang masuk akal. maka kita akan merasa kesulitan untuk meraih keberhasilan. Banyak peristiwa atau saat-saat dalam kehidupan yang dapat membuat kita mengalami rasa cemas atau gelisah. Di luar kemampuan itu. Orang yang gagal adalah orang yang tak pernah berani mencoba. dan bersikap positif. dan aspirasi-aspirasi. Misalnya. ketika mencoba sesuatu harus siap dengan hasil yang sesuai atau tidak sesuai dengan keinginan. Hari Suharso. Percaya Diri Bukanlah Kesombongan. Muhammad Munir. didampingi Sekretaris Perusahaan. tetapi tidak sedikit juga yang patah semangat bahkan menyerah karena merasa tidak sanggup menghadapi tantangan yang ada di depannya. Dengan adanya ruang laktasi. salah satu cara untuk mengembangkan nilai-nilai positif adalah dengan menghilangkan ungkapan-ungkapan yang mematikan dan menggantinya dengan ungkapan-ungkapan kreatif. Dari penelitian tersebut. (*) 54 Info PJB n edisi 76. Karenanya. Selanjutnya tonjolkan dan fokuslah pada kelebihan. Dengan kata lain. Deddy Junaidi dan senior Manajer Humas & CSR. ada faktor lain yang tidak kalah pentingnya dalam memprediksi kesuksesan seseorang. IQ tinggi. Namun jangan lupa. Misalnya dengan bertanya kepada orang-orang terdekat atau mengikuti psikotes. Dengan melakukan hal ini.. pengalaman. Ikuti saran positif. PhD. Masingmasing orang memiliki penilaian mengenai diri mereka. Rasa percaya diri merupakan sifat menular. tinggikan kewaspadaan. Cari dukungan sebanyak mungkin.Ti p s Ketika seserorang berusaha meraih apa yang diinginkan. carilah lingkungan yang bisa memotivasi untuk sukses. tidak semua orang di sekitar kita memberikan dorongan. dan kembangkan pancaindera. maka kita akan lebih percaya diri dan mendapatkan hasil yang lebih baik. Hal inilah yang tak jarang malah melunturkan rasa percaya diri dengan mempertanyakan kemampuan. Sebaliknya. Dia menganjurkan membuat peralihan bahasa yang sederhana tapi efektif dari pernyataan negatif ke pernyataan positif. maka semakin besar kepercayaan orang lain terhadap kita. Ada kalanya seseorang begitu tegar. Berani mengambil risiko. Tingkatkan energi. keterampilan dan bakat yang kita miliki. dilengkapi dengan box bayi. Saat itulah kita harus mulai mengingatkan diri sendiri bahwa rasa cemas dan gelisah merupakan kawan. Ed. Kunjungi POJOK laKTaSI PJB : Walikota Surabaya. Cobalah menerima tantangan. mungkin ada baiknya jika sedikit mengambil jarak dengan sebijak mungkin bila ada pihak-pihak yang mencoba melunturkan kepercayaan diri kita. Dengan demikian. Penting untuk dibedakan antara kepercayaan diri dengan kesombongan. Memang. lebih baik menghadapi tantangan itu secara tegas dan efektif.

2. 2. Junaidi Abdi 26. 2. Bambang Suyoto Bulan Maret 2012 1. 5. 9. Dedi Juardi 22. 1. NaMa Bulan April 2012 1. 7. Nuriyono 12. Achmad Safiin 11. Ali Syaifuddin 15. Priyadi 21. Basuki Rohmat 14. Rudi Jauhar Musyafa 25. 3. Rodjak 2. Riyu Rindani Riandini 23. M. 8. 7. Ustria Pamudji 27. 3. Rochmat Akhmad Imanuddin Achmat Arief Basuki 5882087JA 6283102JA 7394013JA Enginer Listrik PLTA Tulungagung UP Brantas Supervisor Senior Sarana UP Paiton Assistant Engineer Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Engineer Kontrol & Instrumen PLTA Wlingi UP Brantas Analyst SDM UP Paiton Supervisor Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Karyawan Purna tugas NO. Muhammad Mursid 13. 56 Mei 2012 Sujoto Suliyanto Suprijono Sarijono Didik Nurhadi Imam Suroso Trimurti Ekho Sukiono Sutarno Info PJB n NID 5680044K3 5681429K3 5675150J 5678034J UNIT KERJa Unit Pembangkitan Muara Tawar Unit Pembangkitan Cirata Unit Pembangkitan Brantas Kantor Pusat 5675009J 5677178JA 5693261JA 5680047J 5680039J 5676139K3 5684010JA 5684715K3 edisi 76. Uhid Wahyudin 3. 3. Mei 2012 Kantor Pusat Kantor Pusat Unit Pembangkitan Brantas Unit Pembangkitan Gresik Kantor Pusat Unit Pembangkitan Muara Karang Pegawai PT PLN (Persero) Kantor Pusat Tugas Karya di PT PJB/PJBS Unit Pembangkitan Cirata Menuju Perusahaan Kelas Dunia 57 . 6. Sugeng Dwy Koesno Slamet Munarrom Sukrisno Sukristiono Johanes Mida Fauzan Agus Mei Susanto Sulton NaMa Bulan Pebruari 2012 7494002JA 7094060JA 7093026JA 6993230JA 7393193JA 7294074JA 6893228JA 7394083JA 7294065JA 7394118JA 6993243JA 6893202JA 7193010JA 7393167JA 6585031JA 6594341K3 6181099K3 7503018JA 7603027JA 5677130K3 6182267K3 7292129K3 7703004JA 7703006JA 7603019JA 6182030JA 6893179Z 5781010K3 Assistant Operator Common Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Pengadaan & Kontrak Bisnis UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU C UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Manajer Pemeliharaan UBJOM Rembang Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Engineering UP Muara Tawar Supervisor Senior Rendal Har PLTGU Blok I UP Muara Karang Manajer Teknik UPHB Assistant Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Supervisor Senior Outage Management UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan (Pjs) Manajer Pelatihan (Pjs) Manajer Pemeliharaan (Pjs) UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM (Pjs) Senior Manajer Bidang Humas & CSR (Pjs) GM UBJOM PLTU Indramayu (Pjs) Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Inventory Control & Kataloger UP Paiton Supervisor Senior Produksi PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistent Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU C UP Paiton Manajer Teknik UPHT Manajer Kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer Teknik UPHB Manajer Engineering UP Muara Tawar Senior Engineer II Mesin UPHB Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Senior Engineer II Pemeliharaan UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan Manajer Pelatihan Manajer Pemeliharaan UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM Senior Manajer Bidang Humas & CSR GM UBJOM PLTU Indramayu NID JaBaTaN laMa JaBaTaN BaRU 10. 6. Bambang Sulaksono 17. Hendrie Bastian 20. Barid Anna Sophia 24. Muhammad Munir 28. 5. 4. Mudjiharto 4. Keco Karsai 18.Info Mutasi Jabatan NO. Darmawan Bulan 1. Henry Pariaman 19. 4. Nur Hidayat 16. 8.