Pesan Direksi

Tinggal Selangkah Lagi
Susanto Purnomo, Direktur Utama

alam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset, seluruh insan PJB telah bersepakat dan berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. Proses untuk memperoleh sertifikat PAS 55 telah memasuki tahap pre-assessment yang dilakukan asesor dari SGS United Kingdom. Ini merupakan tahap penting untuk mengetahui kekurangan kita dalam mengimplementasikan manajemen aset berstandar internasional. Hasil pre-assessment telah memunculkan sejumlah Oportunity For Improvement (OFI) yang tentu saja harus segera dipenuhi. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait, manajemen yakin pemenuhan OFI hasil pre-assessment dapat terselesaikan sesuai jadwal yang telah disepakati, akhir Mei 2012. Dengan terpenuhinya OFI hasil pre-assessment, maka proses selanjutnya akan lebih ringan dan untuk mendapatkan Sertifikat PAS 55 tinggal selangkah lagi. Perlu disadari bahwa sertifikat bukanlah tujuan utama, melainkan sarana untuk mencapai tujuan. Sertifikat PAS 55 hanya bukti bahwa perusahaan memiliki kompetensi dari whole life cycle asset management. Namun yang lebih penting adalah bagaimana asset management tersebut diimplementasikan sebagaimana mestinya, sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan. Ibarat pengendara motor ataupun mobil, Surat Ijin Mengemudi (SIM) menjadi tidak ada artinya manakala pengendara tidak mengindahkan kaidah-kaidah yang berlaku dalam mengendarai motor, tidak mengindahkan aturan lalu lintas yang telah dipelajari dan diujikan dalam ujian tertulis untuk mendapatkan SIM, serta mengasah kemampuan untuk meningkatkan kompetensi dalam mengendarai motor atau mobil. PAS 55 telah memberikan petunjuk dan ceklist persyaratan sebanyak 28-point dari pengalaman best practices dalam pengelolaan aset fisik (physical asset management). Selain itu, PAS 55 mengajarkan bagaimana kita membangun organisasi dengan sistem manajemen yang terintegrasi, dan persyaratan disusun dengan kerangka kerja PDCA (Plan, Do, Check, and Act) atau disebut juga sebagai Deming Circle. Dengan mengikuti petunjuk yang digariskan, memenuhi ceklist persyaratan yang ditetapkan serta menjalankan Deming Circle secara konsisten, Insya Allah harapan kita untuk mencapai level tertinggi dalam pengelolaan siklus hidup (life cycle management) aset fisik dapat terwujud dan menjadi yang terkemuka dalam bisnis pembangkitan sebagaimana visi yang telah kita tetapkan, yaitu ”Menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik Indonesia yang terkemuka dengan standar kelas dunia.” Selamat bekerja, semoga sukses!
Menuju Perusahaan Kelas Dunia 5

D

melakukan pre-assessment di PJB (2-6 April 2012). Namun saat itu.844 di UPZ PT PJB. RUPS PT PJB di Jakarta. diperlukan upaya strategis melalui program pemeliharaan yang intensif dan komprehensif. Pre Assesment Implementasi PAS 55 44 Karya Inovasi PJB 2012 44 karya inovasi dari berbagai unit di lingkungan PT PJB ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012 yang berlangsung tanggal 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. Mei 2012 . Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket ke lomba tingkat nasional. Karena di dalam negeri belum ada lembaga yang dapat melakukan preassessment terhadap implementasi Asset Management PAS 55. didampingi Gatot Hartanto dari PT SGS Indonesia. yang diawali dengan Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55. artikel maupun opini. dimana setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. Mark Homer dari SGS United Kingdom (kanan). Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. Integrasi PJB Way di lereng lawu Mengambil tempat di Tawang Mangu. Artadaya Mitra Solusi 11 12 14 16 18 20 PJB Kembangkan Business Inteligent PT PJB mengembangkan business intelligent untuk menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Naskah dikirim ke redaksi (Humas PT PJB) atau melalui email : info@ptpjb. Sesuai jadwal yang telah ditetapkan. yang menjadi landasan perilaku seluruh karyawan PJB Services.com Konsultan Media & Pelaksana Cetak : PT. PJB mengaplikasikan Supplier Master. Tri Rismaharini. pemenuhan OFI hasil assessment (21 Mei-1 Juni 2012) dan terakhir penyerahan sertifikat PAS 55 yang diperkirakan dapat dilakukan 18 Juni 2012.” tutur Ketua Tim OptiMA (Optimalisasi Manajemen Aset). menemui Tim OptiMA PJB terkait Pre Assesment Asset Management PAS 55. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait untuk dapat menyelesaikan revisi dokumen akhir Mei 2012. Sumberdaya air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. Sebelumnya. sehingga implementasi asset management sesuai standar internasional. sudah berjalan baik. setidaknya dalam lima tahun terakhir. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan serta melaunching buku Budaya Perusahaan yaitu SIAP. Sejak itu. kemampuannya. Proses sertifikasi Asset Management PAS 55 di PJB telah memasuki tahap pre-assessment. Ini yang harus PT PJB perbaiki untuk mendapatkan sertifikat PAS 55. PJB berusaha untuk mengimplementasikan asset management sesuai dengan standar tersebut. PAS (Publicly Available Specification) 55. namun masih lemah dalam pendokumentasiannya. yaitu adanya perbedaan desain PLTU PPDE buatan China dengan PLTU buatan Jepang. Ketintang Baru No. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. SGS. sepuluh kelompok terbaik mendapatkan penghargaan yang diserahkan oleh Walikota Surabaya. memberikan edukasi mendalam tentang nilai-nilai kejujuran sebagai benteng kokoh penangkal korupsi. Program Bank Sampah kerjasama PT PJB dengan Pemkot Surabaya berjalan sesuai harapan. PJB melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. Selama sepekan utusan dari SGS United Kingdom. sehingga perlu penyesuaian. maka sertifikasi dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi PAS 55 dari Inggirs. efisiensinya serta keandalannya juga semakin menurun.com atau fax (031) 8298132. Miftahul Jannah. (031) 8283180 (hunting) Psw. 40 Tantangan O&M PlTU PPDE. Susunan Redaksi Penasehat : Direksi PT PJB Pemimpin Redaksi : Sekretaris Perusahaan Wakil Pemimpin Redaksi : Senior Manajer Bidang Humas & CSR Dewan Redaksi : Pudjo Sulistio (Koordinator) I Nyoman Ngurah Widiyatna Adi Firmanto Dicky Maryono Sugiyanto Dedi Budi Utomo Sekretaris Redaksi : Siti Maesaroh Sitta Dhamayanti Sekretariat Redaksi : Bidang Humas & CSR Dokumentasi : Totot Sutrisno INFO PJB Online : Cahyadi Yerosaka Sirkulasi dan Distribusi : M. Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry leader’ Company Untuk mencapai target band Emerging Industry Leader berdasarkan kriteria baldrige. 133 Facsimile : (031) 8298132 Email : info@ptpjb. dalam rangka mencapai cita-cita menjadi perusahaan dengan standar internasional. 42 Strategi Mengelola & Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Seiring bertambahnya usia pembangkit PJB. Insya Allah target memperoleh sertifikat PAS 55 pertangahan tahun ini dapat tercapai. 30 32 38 UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq Sepanjang tahun 2011 lalu. Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran anti Korupsi Melalui Film Film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders. A Redaksi menerima tulisan berupa berita. Dampak Penurunan Kualitas air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata Hasil pantuan rutin pada kualitas air Waduk Cirata mengindikasikan sebagian besar parameter air terus memburuk. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. Chusyoyin Alamat Redaksi : Jl. 11 Surabaya Telp. Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing Sejumlah tantangan muncul dalam O&M PLTU PPDE. “SGS menilai implementasi Asset Management PAS 55 di PJB 6 Info PJB n edisi 76. PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengimplementasikan Asset Management. implementasi asset management belum mengacu pada standar internasional. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. Hal ini berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. Mark Homer.Daftar Isi Laporan Utama 6 RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir 8 Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan 24 apresiasi & Evaluasi Program Bank Sampah Meski dimajukan dari jadwal biasanya. yaitu sejak tahun 2004. Untuk itu. terkumpul dana sebesar Rp. Tulisan diketik dalam satu spasi font 12 sepanjang 2 halaman kuarto.353. 9 April – 4 Mei 2012. yang selanjutnya diberikan raport penilaian. Penyempurnaan Dokumen dan Integrasi dengan PJB-IMS DalaM rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. Setelah itu. Asset management dengan Standar Internasional PAS 55 ini baru diperkenalkan akhir tahun 2010. dilanjutkan Assessment Sertifikasi PAS 55 pada tanggal 14-18 Mei 2012. sset management sebenarnya sudah lama diimplementasikan PJB. Guna mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan.174. yang berasal dari dana 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ. namun yang sudah dimanfaatkan baru 25 persen. Tim Menuju Perusahaan Kelas Dunia 7 11 Tahun PJB Services menuju Operation Excellent Memperingati HUT ke-11. pemenuhan Oportunity for Improvement (OFI) hasil preassessment dilakukan selama kurang lebih satu bulan. sebuah lokasi di kedamaian lereng Gunung Lawu. Untuk mengembalikan dan mempertahankannya ke performance awal. PJB berupaya memperoleh Sertifikat Asset Management PAS 55. Redaksi berhak melakukan editing dengan tidak mengurangi arti. Manajemen PJB berharap Sertifikat Asset Management PAS 55 dapat diperoleh pertengahan tahun 2012 ini. Untuk itu berbagai persiapan pun dilakukan demi mewujudkan harapan tersebut. sisanya sekitar 75 persen terbuang sia-sia ke laut.

sementara PJB berada di atas 90 persen. Gambar 2 menjelaskan lingkup dari PAS 55. Dengan obyektivitas ini memungkinkan terjadi integrasi pada semua aspek siklus aset: sejak dari identifikasi kebutuhan untuk desain. cost/benefit. benar-benar terjadi dalam kegiatan harian pelaksanaan proyek. Dokumen ini diterbitkan oleh BSI British Standard dalam bentuk Publicly Available Specification . publik maupun swasta. regulator dan stakeholder lainnya. PAS 55 digagas dan sekarang didistribusikan serta didukung di seluruh dunia melalui Asset Management Institute. PAS 55 juga memberikan bukti yang jelas tentang good governance yang berkelanjutan kepada pelanggan.6 persen. hubungan dengan investor dan badan pemerintah bahkan dalam manajemen/ mitigasi risiko. 3. manajemen risiko memang menjadi prioritas. konstruksi. Miftah optimis PJB bisa lebih baik dibandingkan Scottish Power yang saat memperoleh sertifikat PAS 55 EAFnya hanya 80. Berbeda dengan standar lainnya. baik perusahaan negara. n Perencanaan Business Improvement. (Kepala Pengawasan Internal) Kepala Satuan Pengadaan (KSPA) para General Manajer Unit. senior leader dan karyawan PT Pembangkitan Jawa-Bali berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012.” Demikian naskah deklarasi tersebut.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 9 Mohammad Yus’a (kanan) memperlihatkan dokumen implementasi Asset Management PAS 55. Asset Management PAS 55 merupakan British Standards Institution's (BSI) Publicly Available Specification untuk manajemen aset fisik yang optimal. Selalu ada banyak ide dan peluang untuk improvement. memprioritaskan dan mengkoordinasikan rencana implementasi sehingga seluruh organisasi dapat memahami dan berkomitmen. “Dalam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. yang mempertimbangkan seluruh aspek dalam manajemen aset. yang kadangkadang dapat dipenuhi hanya dengan memiliki dokumen yang ekstensif. terutama apabila mengikuti struktur yang sistematis.7 Pebruari 2012) p Pembekalan Tim Self Assessment dan Simulasi (13 . Komitmen manajemen terhadap implementasi Asset Management PAS 55 dituangkan dalam deklarasi PAS 55 yang ditandatangani Direksi. dengan ini seluruh jajaran direksi. apakah ‘life cycle cost’. dan Laporan Utama bagaimana ‘mengoptimalkan biaya. implementasi life 8 Info PJB n cycle activity untuk memperpanjang umur pembangkit. para Senior Manajer Kantor Pusat. Sekretaris Perusahaan (Sekper). 18 Januari 2012. investor. menetapkan prioritas perbaikan serta membuat integrasi lebih baik dan lebih jelas antara rencana strategis organisasi dengan pekerjaan aktual seharihari didalam manajemen aset. baik publik maupun swasta. PAS 55 mengkonversi ini menjadi suatu sasaran. PAS 55 ini terbukti menjadi sebuah definisi yang obyektif tentang apa yang diperlukan untuk menunjukkan kompetensi.4 Nopember 2011) p Workshop II Penyiapan Evidence dan Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (29 . PAS 55 memungkinkan kita untuk secara obyektif membandingkan kinerja dari berbagai sektor industri.30 Desember 2011) p Pemenuhan Gap Evidence Persyaratan PAS 55 (2 30 Januari 2012) p Workshop III Review Final Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (6 . Suatu cap persetujuan yang dikenal secara internasional dapat menjaga kepercayaan pelanggan. serta Manajer yang hadir dalam Rapat Kerja (Raker) PJB 2012 di PJB Kantor Pusat. Akreditasi PAS 55 memberikan bukti kompetensi dari whole life cycle asset management. Spesifikasi yang dibutuhkan untuk good practice dalam manajemen aset. yang antara lain: p Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55 (25 – 26 Oktober 2011) p Workshop I Penyiapan Evidence dan Pemenuhan Persyaratan PAS 55 (31 Oktober .” tutur Miftah. yang memiliki ketergantungan tinggi pada infrastruktur fisik atau peralatan. Tiap organisasi cenderung menjadi terlalu familiar dengan status quo. mulai dari strategi life cycle hingga perawatan sehari-hari (biaya. Mengapa PJB Membutuhkan PaS 55? Organisasi yang telah mengadopsi pendekatan sistematis dan optimal ini secara konsisten meningkatkan efisiensi biaya dan kinerja. Sepasang mata dari luar sering mampu menemukan berbagai masalah dan peluang. Scottish Power yang memperoleh sertifikat PAS 55 pada Gambar I : Struktur PaS 55:2008 Gambar II. risiko dan kinerja). apakah yang dimaksud dengan ‘aset’. fokus pelanggan dan kesinambungan dan lain lain.spesifikasi yang tersedia secara publik. n Sertifikasi. 2. PAS 55 juga menjelaskan bahasa atau istilah yang umum agar diskusi lintas fungsi dapat berlangsung dan memberikan kerangka untuk memahami bagaimana setiap bagian atau tim yang harus bekerja sama serta saling terkait dapat ditangani dan dioptimalkan. lingkup PaS 55 edisi 76. dan implementasi manajemen risiko pada semua aktivitas. kinerja dan risiko’? n Benchmarking.6 April 2012) Kelemahan lain yang perlu disempurnakan adalah integrasi antara Asset Management PAS 55 dengan PJB-IMS (PJB Integrated Management System). Jadi ini adalah mekanisme yang sangat baik untuk memastikan bahwa prinsipprinsip perencanaan siklus hidup. komisioning. Preassessment dilakukan pada 28 butir persyaratan yang terdapat pada Struktur PAS 55:2008 sebagaimana terlihat pada gambar I. dimana tingkat teratas yaitu Corporate/Organization Management untuk situasi PJB saat ini dirasakan dapat dikelola dengan pendekatan Malcolm Baldridge. modifikasi. Manfaat dari Kesesuaian dan Sertifikasi PAS 55 antara lain: n Penyelarasan pemahaman tentang Manajemen Aset. PAS 55 berlaku untuk setiap organisasi. Pedoman pelaksanaan good practice tersebut. Satu masalah besar adalah penggunaan istilah yang tidak konsisten. manajemen risiko. PAS 55 khusus mensyaratkan tentang bukti keselarasan antara niat baik dan kenyataan di lapangan atau yang dikenal dengan prinsip in place (apa saja yang perlu ada di dalam suatu organisasi) dan in use (implementasi).23 Maret 2012) p Pre Assessment oleh pihak Eksternal (2 . “Kalau melihat perjalanan Scottish Power (perusahaan pembangkitan di Inggris) dalam implementasi Asset Management PAS 55 hingga memperoleh sertifikat PAS 55. pemeliharaan dan lain lain. pemeliharaan. Dokumen BSI PAS 55: 2008 terdiri dari: 1. OptiMA telah melakukan serangkaian kegiatan. PAS 55 menyediakan obyektivitas di dalam 28 aspek manajemen aset yang terbaik. operasi. dengan mengimplementasikan safety management system yang meliputi 8 risk control area. utilisasi atau operasi. Praktek manajemen aset yang baik pada umumnya tidak tergantung kepada tipe aset. akuisisi. Definisi istilah dalam manajemen aset. Mei 2012 . refurbishment dan atau disposal.Laporan Utama November 2009. terlihat sangat besar perhatiannya pada keselamatan dan kesehatan pembangkit. n Audit independen.17 Pebruari 2012) p Self Assessment (22 – 24 Pebruari 2012) p Tindak Lanjut OFI Self Assessment (27 Pebruari . seperti PAS 55.

50 (target RAKP 50. Tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi karyawan untuk Tahun Buku 2011 selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2012. serta Kuasa pemegang saham minoritas YPK PT PLN.55 persen.51 (target 90) dan skor implementasi Enterprise Risk Management (ERM) mencapai 3. Angka ini melebihi target RAKP sebesar 91.10 persen. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) 1. tercapai sebesar 92.00) w Aspek Administrasi : 15. Hadi Budoyo.224 GWh.171 GWh atau 116 persen dari target RKAP sebesar 24. bahkan pada tahun 2008 berlangsung hampir lima jam. Key Performance Indikator (KPI) dan kesehatan perusahaan. Cadangan yang sudah ditentukan. RUPS Tahunan tersebut dihadiri seluruh anggota Direksi PJB. 100 Tahun 2002. jasa ancilliary meningkat mengikuti kebutuhan sistem. Efisiensi Thermal Netto Pembangkit mencapai 35.05 10.20 persen atau 103 persen dari target RKAP 90.05 13. Suddent Outage Frequency (SdOF) 1. AA. dan efisiensi pembangkit. Kuswati melaporkan.Manajemen karena efisiensi thermal lebih baik. yang antara lain pencapaian penjualan. Laporan Penilaian Kinerja dan Audit Kepatuhan untuk Tahun Buku 2012. keandalan. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian. IGN S Ngurah Adnyana. setidaknya dalam lima tahun terakhir. Dalam kesempatan itu direksi PJB memaparkan pencapaian kinerja di tahuan 2011.30 Berakhir 15. Equivalent Availibility Factor (EAF) mencapai 93.27 persen atau 150 persen dari RKAP sebesar 2.58 persen atau 103 persen dari RKAP sebesar 34.35 17. kesiapan. RUPS PJB memakan waktu sekitar dua atau tiga jam.80 (target RKAP 26. ebelumnya manajemen PJB sempat kalang kabut.65.45 16. dan Penetapan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2012.10 12.50 14.00 (target (250).09 08. l Program rekruitmen untuk kebutuhan pengembangan bisnis dan kaderisasi internal selaras dengan strategi bisnis perusahaan telah dilaksanakan secara online mengacu pada Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) PT PLN (Persero). v RUPS memberikan Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan (General Audit). Manajamen dan KAP harus bekerja ekstra.00 (target 15. yaitu Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2011. Namun semuanya terbayar sudah dengan diterimanya Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2011 oleh pemegang saham. Sedangkan skor baldrige mencapai 556 melebihi target yang ditetapkan (target 510). sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku serta termuat dalam Laporan Audit Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan. Penjualan mencapai 28. karena kebutuhan sistem dan kesiapan pembangkit PJB. dan keuntungan investasi (asosiasi). Penjualan melampaui target RKAP. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB.00). Adapun rincian pencapaian tingkat kesehatan perusahaan adalah sebagai berikut: w Aspek Keuangan : 27.65) w Aspek Operasional : 49. v RUPS memberi kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Deviden. Pengesahan dan Pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/ atau Dewan Komisaris apabila laporan yang diungkapkan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/ atau ternyata dikemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan Perusahaan. laba bersih. Adapun hasil keputusan RUPS LPT 2011 adalah sebagai berikut: v RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2011 yang terdiri dari : Laporan Keuangan. Tingginya realisasi laba terhadap RKAP antara lain Suasana RUPS PJB yang berlangsung di PLN (Persero) Kantor Pusat Tahun Buku 2011. yang semuanya melampaui target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan).50 persen. l Launching Power Plant Academy sebagai pusat pelatihan dan kegiatan penelitian dalam bidang Asset Management telah dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2011. Sementara di bidang organisasi & SDM dilaporkan tentang : l Kajian Alignment Organisasi dan Tata Kerja telah selesai dilakukan dengan mengacu pada arah pengembangan Perusahaan. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. Manajer Hukum Korporat dan Regulasi PJB.87 kali/unit atau 120 persen dari target RKAP 2. Dewan Komisaris PJB dan Pemegang Saham PJB yang diwakili Direktur Keuangan PT PLN (Persero) Setio Anggoro Dewo dan Direktur Operasi Jawa-Bali PT PLN (Persero). v RUPS memberikan Manajemen RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir Direksi mempresentasikan pencapaian kinerja PJB 2011 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) di Jakarta. karena RUPS yang biasanya digelar sekitar bulan Mei-Juni. Laba bersih perusahaan juga mencapai 141 persen dari target RKAP.30 sehingga masuk kategori sehat.33 kali/unit.19 11 10 Info PJB n edisi 76. Ada dua agenda yang dibahas.(*) telah selesai dilaksanakan. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . l Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang pembebasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali atas pengurusan dan pengawasan Perusahaan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang masing-masing yang telah dijalankan selama No 1 2 3 4 5 6 Tanggal RUPS 11 Juni 2007 19 Juni 2008 29 Juni 2009 21 Mei 2010 28 April 2011 17 April 2012 Mulai Pukul 13. dimajukan pada pertengahan April. Padahal saat itu Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk untuk melakukan audit belum menyelesaikan tugasnya. Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan serta mengesahkan Perhitungan Tahunan PT Pembangkitan Jawa Bali Tahun Buku 2011 yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Kesehatan perusahaan yang diukur berdasarkan Kepmen BUMN No.”.15 18.10 14. Begitu juga skor implementasi GCG mencapai 90. Selama ini.25 13.

Mampu mengirim barang. Mampu mengirim barang. Mei 2012 . terpaksa di-blacklist (dimasukkan dalam daftar hitam). yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan manajemen lingkungan dengan nilai bobot sebesar 10 persen. p aspek waktu. terlibat dalam proses transaksi. terbukti melakukan kriminal dan prilaku KKN. aktif hadir kegiatan PJB kurang 40 persen. menjauhi KKN. layanan purna jual tidak pernah memuaskan. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. epala Satuan Pengadaan (KSPA) PJB. mudah dihubungi. Adapun leveling kriteria penilaian adalah sebagai berikut: n aspek Integritas 1. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. dan nilai kerja supplier atau rekanan merupakan rata-rata rekapitulasi dari penilaian setiap PO. aktif memasukkan penawaran harga kurang 80 persen. Sedangkan rekanan yang mempunyai kinerja buruk. Sepuluh rekanan yang memiliki nilai raport terbaik diberikan sertifikat penghargaan. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 40 persen. aktif hadir kegiatan PJB 100 persen. aktif aanwijzing kurang 80 persen. sebagai salah satu wujud apresiasi untuk memacu kinerja rekanan dalam mendukung kinerja PT PJB. aktif memasukkan penawaran harga 100 persen. aktif aanwijzing kurang 40 persen. senantiasa patuh peraturan.Pengadaan tujuh aspek yang dinilai tersebut diberikan nominal penilaian dengan level 1 hingga 5. Mampu memenuhi semua dokumen asli yang dipersyaratkan n aspek Harga 1. p aspek lingkungan. yaitu mengukur sikap dan perilaku pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. terkadang menyampaikan perubahan data perusahaan. 5. sebagian masih foto copy (asli menyusul). Harga penawaran di bawah HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang 10 persen. aktif aanwijzing 100 persen. p aspek harga. yaitu mengukur tingkat kualitas kerja sama. Besaran nominal penilaian dapat menggunakan angka pecahan. Pengadaan Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan GUNa mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. tidak pernah menyampaikan perubahan data perusahaan. terlibat dalam proses transaksi. 4. 2. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan setelah/melewati batas waktu yang dipersyaratkan. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. mudah dihubungi. 3. penilaian terhadap supplier atau rekanan dilakukan secara terukur berdasarkan tujuh aspek dengan nilai pembobotan yang berbeda-beda. yang selanjutnya diberikan rapor. terlibat dalam proses transaksi. tidak selalu sulit dihubungi. Menuju Perusahaan Kelas Dunia 13 Dirut PJB. Tidak mampu mengirim barang yang dipersyaratkan. Mampu mengirim barang. 3. aktif memasukkan penawaran harga kurang 90 persen. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. 2. aktif hadir kegiatan PJB kurang 80 persen. 12 Info PJB n K p aspek mutu. Harga penawaran di bawah HPS dengan selisih lebih dari 10 persen dan selisih transaksi sebelumnya sekitar 5 persen. yaitu : p aspek integritas. Selalu jujur dalam segala hal. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. Mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. Selalu tidak jujur dalam segala hal. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. aktif hadir kegiatan PJB kurang 90 persen. Penghargaan untuk kinerja rekanan sepanjang tahun 2011 diserahkan dalam acara Supplier Gathering yang diselenggarakan di PJB Kantor Pusat 29 Maret 2012. aktif memasukkan penawaran harga kurang 60 persen. layanan purna jual belum memuaskan. Selalu jujur dalam segala hal. dan komunikasi dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 10 ersen. Mampu mengirim barang. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih lebih dari 10 persen 2. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 60 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 90 persen. Setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. n aspek Mutu 1. 2. terlibat dalam proses transaksi. yaitu mengukur tingkat ketepatan waktu dari pemasok dalam pemenuhan pengiriman barang/ketepatan waktu dalam pemenuhan dokumen berdasar kriteria yang tertera dalam kontrak dengan nilai bobot sebesar 20 persen. Harga penawaran sama dengan HPS dan transaksi sebelumnya kurang lebih 10 persen 4. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. Leveling Kriteria Penilaian Metode penilaian dilakukan dengan menggunakan metode leveling. Supplier Gathering PJB 3. Tidak mampu mengirim barang sesuai waktu yang dipersyaratkan 2. n aspek Waktu 1. tidak taat dan patuh terhadap peraturan dan etika di PJB. layanan purna jual memuaskan. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan dalam manajemen K3 dengan nilai bobot sebesar 10 persen. Susanto Purnomo menyerahkan penghargaan kepada 10 rekanan terbaik. 5. aktif aanwijzing kurang 90 persen. 4. senantiasa patuh peraturan. aktif aanwijzing kurang 60 persen. Penilaian dilakukan terhadap semua PO dalam kurun waktu tertentu. sesuai kualitas/jumlah/ volume yang dipersyaratkan. Pernah dan terbukti melakukan 1 tindakan : perilaku tidak jujur atau tindakan kriminal atau KKN. p aspek kerjasama. aktif hadir kegiatan PJB kurang 60 persen. Pernah dan terbukti melakukan dua tindakan diantara berikut : perilaku tidak jujur/tidak patuh peraturan/etika atau tindakan kriminal atau perilaku KKN. hubungan. Keaktifan melayani permintaan informasi harga 100 persen. menjauhi KKN. terlibat dalam proses transaksi. dimana setiap aspek dari edisi 76. 4. layanan purna jual selalu memuaskan. yaitu mengukur tingkat kualitas harga produk dengan nilai bobot sebesar 10 persen. aktif memasukkan penawaran harga kurang 40 persen. yaitu mengukur tingkat kualitas produk dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 80 persen. 5. Belum mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. mudah dihubungi. 5. Sutomo menjelaskan. 3. Belum mampu memenuhi dokumen secara komplit yang dipersyaratkan. PJB mengaplikasikan Supplier Master. n aspek Kerjasama 1. p aspek manajemen K3. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang dari 10 persen. namun belum mempengaruhi orang lain. layanan purna jual memuaskan. sulit dihubungi. Nilai kinerja ditentukan berdasarkan kumulatif level dikali bobot. namun mampu mempengaruhi orang lain.

2. Dalam kesempatan itu.5. aspek waktu 2. Dari hasil kuesioner yang telah dilakukan pengisian rata-rata menunjukkan tingkat kepuasan baik/puas terhadap kinerja satuan pengadaan. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 persen. empat perusahaan yang memegang kontrak payung. Dari 130 kontrak di tahun 2011. atau data lainnya) ke dalam bentuk pengetahuan. Sebelumnya. n aspek Manajemen K3 1. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. SPA berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja.(*) 15 edisi 76. dan dua perusahaan forwarder. Sementara akses ke facebook tetap diblokir karena dinilai kontra produktif.5 hingga 3. maka kinerja PJB dapat terus melampau target untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan. Aplikasi ini melakukan analisis data-data. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. karyawan harus login. selanjutnya didesiminasikan ke seluruh unit pada April 2012. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . pembuatan website RKS online. Pemenuhan ketentuan manajemen K3.” kata Dodi Apriananta. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. nilai raport Good (B) jika mencapa nilai lebih dari 3 hingga 4. juga dimanfaatkan untuk mensosialisasikan visi. serta tempat parkir kendaraan yang memadai. benar dan tepat sudah menjadi kebutuhan pokok bagi kelangsungan hidup perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin ketat. karyawan haruis login kembali. PT Poe t Ria ingo 2. aspek harga 1. 3. PT ity 8. yaitu sebuah sistem dan aplikasi yang berfungsi untuk mengubah data-data dalam suatu perusahaan (data operasional. kita bisa membuat simulasi bisnis. PT Pard nesia daro Indo ma 3. 3. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan kurang dari 7 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. Namun terdapat hal yang dikeluhkan. namanya forcasting tidak selamanya benar 100 persen. business inteleigent sudah umum dikenal dalam dunia teknologi informasi. karyawan dapat membuat account. nilai raport Fair (C) jika mencapai nilai lebih dari 2. 4. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi yang tentunya sesuai dengan kewenangannya. Misalnya.” tutur Sutomo. Portal ini dapat diakses dari luar kantor. kita ingin mengetahui kinerja perusahaan seandainya harga bahan bakar naik. dan pembuatan template surat perjanjian. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. Senior Manajer Teknologi Informasi. misi. Misalnya. ketika hendak mengakses absensi. PT agil a Sentosa Media Kary 9. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. PT a irta Prata ka T 4. portal baru tersebut juga dilengkapi fasilitas jejaring sosial layaknya facebook sebagai sarana komunikasi atau sharing antar karyawan (lihat gambar I). Selain mengembangkan business intelligent. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan 7-14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. “Sekarang hanya dengan satu kali login. dan budaya perusahaan kepada rekanan. PT lET es Geoservic 7. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen & memberikan informasi. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. Business intelegent pertama dikembangkanm di Unit Pembangkitan (UP) Gresik (sebagai pilot project) pada Februari 2012. dan laporan yang dibuat berdasarkan kebutuhan khusus). aspek mutu 4. Kini hanya dengan satu kali login.7. “Kami berharap kerjasama yang saling menguntungkan antara PJB dan mitra kerja. kita akan dapat mengetahuinya hanya dengan memasukkan harga bahan bakar tersebut. Nilai raport Excellent (A) jika supplier atau rekanan berhasil memperoleh nilai lebih dari 4. setiap aplikasi dibutuhkan login tersendiri. 5.62.” tutur Dodi. dan What if Analysis yang memberikan layanan tentang simulasi bisnis dan forcasting. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 dengan 2. Untuk itu PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengembangkan business intelligent untuk memberikan kemudahan kepada penggunanya dalam membaca laporan sekaligus melakukan analisis data guna mendukung dalam pengambilan keputusan perusahaan.01. bahkan bisa juga diakses melalui handphone atau android. Beberapa program untuk memperbaiki proses pengadaan di tahun 2012 ini antara lain: penyempurnaan pedoman pengadaan barang/jasa. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. dan begitu hendak pindah ke aplikasi OA. Selain itu. Hal ini dikarenakan adanya kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisis masalahmasalah yang dihadapinya serta dalam pengambilan keputusan strategis. Sub Direktorat Teknologi Informasi juga mengembangkan portal internal (portal yang hanya dapat diakses oleh karyawan). Perlu diingat. aspek kerjasama 3. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. Dengan menge-klik komunitas. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. dan dinyatakan Poor (D) jika memperoleh kurang atau sama TERBaIK REKaNaN 10 ia s ser Indone 1. Data yang diolah dalam business inteleigent berasal dari ellipse atau navitas. 4. mengomentari status teman. PT Cara a rm gatur Dha 5. 14 Info PJB n persen. yang selanjutnya ditampilkan dalam bentuk business intelligent view. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi sesuai dengan kewenangannya. selain menyerahkan penghargaan bagi 10 rekanan terbaik. Business Intelligent dipandang sebagai salah satu bentuk implementasi yang mampu menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Pemenuhan ketentuan Contoh laporan Kinerja Supplier 5. layaknya mengoperasikan facebook. PT Man B MI IT 6. menganalisisnya dan kemudian menggunakan pengetahuan tersebut untuk mendukung keputusan dan perencanaan organisasi.8. berkirim message dan sebagainya. 2. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. panitia membagi-bagikan kuesioner kepada semua rekanan yang hadir. Namun setidaknya kita bisa mengira-ngira apa yang bakal terjadi. aspek manajemen K3 sebesar 4. PT Me Fitur business intelegent meliputi: Reporting (menyajikan laporan berkala dari seluruh unit dalam format yang seragam. data transaksional. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. lalu mengunggah status baru. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. n Aspek Manajemen Lingkungan 1. Ketersediaan data dan informasi yang lengkap. PT Semesta nara alfa 10. (*) Teknologi Informasi PJB Kembangkan Business Inteligent enggunaan teknologi informasi yang diintegrasikan dengan proses pekerjaan atau proses bisnis di sebuah perusahaan sudah menjadi kebutuhan yang tidak dapat dihindarkan. enam perusahaan bahan bakar primer (BBM). Dodi Apriananta menjelaskan. dan aspek lingkungan 4. Sementara untuk mendapatkan masukan dalam rangka peningkatan kinerja satuan pengadaan. 5.38. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan lebih dari 14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. Key Performance Indicator (KPI) dashboard yang disajikan dalam bentuk grafik.Pengadaan Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen 3. Begitu juga aplikasi yang lain. P manajemen K3. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. Supplier Gathering dihadiri Komisaris dan Direksi PJB. serta 93 mitra kerja/pemasok/supplier yang terdiri dari 81 perusahaan sebagai pemenang dalam pengadaan di Satuan Pengadaan pada tahun 2011. 4. diantaranya masalah kecepatan waktu pembuatan kontrak dan penyediaan ruang E-proc. mengunggah foto. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. nilai rata-rata yang diperoleh untuk setiap aspek yaitu aspek integritas sebesar 4. “Melalui business intelligent.

Lesson learned dari benchmark ke Astra Daihatsu Motor antara lain: m Sistem kerja di Astra Daihatsu Motor sudah terbentuk dengan baik dan semua tenaga kerja konsisten menerapkannya. Paminto Adi Basuki menjelaskan. PJB merasa perlu melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. member dan writer secara rutin melakukan weekly meeting. serta penghargaan diberikan berdasarkan ‘competence dan performance bukan lagi berdasarkan senioritas. Penyebaran knowledge dari hasil training. maka alat ideal yang digunakan untuk memonitoring & mengevaluasi progresnya sesuai dengan visi dan misi PTPN-III adalah menggunakan MBK. Perkebunan Nusantara III menjadikan Malcolm Baldrige Kriteria (MBK) sebagai dasar transformasi bisnis. Sementara benchmark di PT Krakatau Steel dilakukan 13 Maret 2012. Perusahaan ini juga mempunyai mekanisme pertemuan rutin dengan stakeholder (lingkungan sekitar). masing masing trainee harus men-share ke rekan-rekan kerjanya. masih dan belum terpenuhi dengan menggunakan checklist Info PJB n PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) bertekad untuk mencapai band Emerging Industry Leader dalam penilaian kinerja ekselen berdasarkan kriteria baldrige. dan perbaikan proses-proses Internal. Perusahaan yang mengelola lahan seluas 143. training MB-CFPE for manager. dipimpin Kepala Pengawasan Intern Akhmadi Jati Prasetyo. sehingga apabila ada perubahan kebijakan dari manajemen. mulai dari workshop penetapan action plan OFI. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 17 . dan setiap kepala 16 edisi 76. memanage dan memonitor Dokumken Aplikasi (DA) secara rutin. Di dalam negeri. sedangkan pada pembuatan DA hanya mengalign saja antara sistem yang ada dengan kebutuhan DA. Begitu pula paradigma melaksanakan kegiatan apa adanya (business as usual). Sedangkan benchmark di luar negeri akan dilakukan di TNB Malaysia dan China Association for Quality. PT Astra Daihatsu Motor memperoleh penghargaan Gold Achievement Award pada MBCFPE (Malcolm Baldrige Criteria for Performance Exellence). digantikan dengan paradigma yang berorientasi kepada kebutuhan pasar dan pelanggan serta mencermati kegiatan pesaing. Lesson learned dari benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III antara lain: R Semua survei di perusahaan ini dilakukan oleh lembaga independen. training examiner IQA. dipimpin Vice President Enjiniring. Yang dilakukan PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 2011 sehingga dapat meningkatkan hasil secara optimal antara lain memperkuat di proses Intergrasi. dan ditindaklanjuti pada divisi yang terkait. surat kabar.1a (2) yang mensyaratkan data dan informasi pembanding yang diperoleh dengan cara benchmark. Secara berkala Champion Team melakukan evaluasi terhadap hasil DA yang sudah dikerjakan dan melakukan alignment dengan kategori lain. benchmark dilakukan di dalam dan di luar negeri. tenaga kerja bisa menerima tanpa adanya banyak komplain dari Serikat Pekerja (SP). yaitu sebagai perusahaan dengan biggest score improvement. PT Krakatau Steel. bukan untuk mengejar skor.42 hektar lahan perkebunan kepala sawit dan karet ini pada tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. perusahaan yang telah mencapai band Emerging Industry Leader yang dijadikan tempat benchmark antara lain: PT Astra Daihatsu Motor. R yang digunakan perusahaan KPI semuanya merupakan indikator kinerja hasil. R Tenaga kerja di perusahaan ini sudah terbiasa dengan perubahan. Sebelumnya. Mengenai Knowledge Management. dan memberikan bantuan yang bersifat cepat dan mudah digunakan. Pada Tahun 2011. dan masuk kategori Emerging Industry Leader. selama dua tahun berturut-turut (2009 dan 2010) memperoleh predikat Good Performance. kategori 2 (strategic planning) dan kategori 6 (operations focus). berfikir dan bertindak dengan ‘’All inclusive’ dan menghindarkan ‘’Mutually Exclusive’ untuk meningkatkan kerjasama tim. PT Perkebunan Nusantara III yang sebelumnya sangat kaku (melaksanakan kegiatan bisnis sesuai dengan prosedur). email. Pada proses penyusunannya. Benchmark ke PT Astra Daihatsu Motor dilakukan 8 Maret 2012. termasuk peningkatan implementasi MBCFPE pada anak perusahaan. dan cara menangani komplain tersebut sesuai dengan prosedur yang sudah ditetapkan. dipimpin Vice President Manajemen Mutu dan Kinerja. Berbagai program kerja diimplementasikan MB-CFPE di tahun 2012 untuk meningkatkan kinerja ekselen. Perusahaan ini tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. Sedangkan konsep mendengarkan pelanggan menggunakan mitranya. Salah satu penyebab perusahaan ini memperoleh penghargaan Gold Achievement Award karena memang sistem telah terbentuk di perusahaan. Miftahul Jannah. seperti mesin cuci motor dan sejenisnya.160. PT Astra Daihatsu Motor mendengarkan ketidakpuasan pelanggan melalui media seperti data komplain pelanggan melalui telpon. evaluasi progres OFI dan sebagainya. Krakatau Steel mencari data untuk kategori 7 lebih banyak didapatkan diluar negeri dibandingkan didalam negeri. terlihat lebih luwes dengan melaksanakan kegiatan bisnis yang mencerminkan kecepatan. melakukan cek monitoring kriteria yang sudah. Tim Penyusun DA Malcolm Baldridge yang ada di Astra Daihatsu Motor dibagi berdasarkan kriteria. Adapun strategi implementasi Krakatau Steel 2012 untuk mencapai skor baldrige 615 antara lain: l Training baldrige manager l Perbaikan proses based on results/OFI l MBCFPE sebagai way of life l Baldrige sebagai salah satu target SRK l Inovasi dan improvement berdasarkan OFI & Strenght l Pemahaman konsep MBCFPE pada karyawan baru l Pengendalian OFI secara sistematis. Kategori dengan skor kenaikan signifikan adalah kategori 1 (leadership). Paminto Adi Basuki. Selain itu. Paradigma lama yang berorientasi kepada produksi. digantikan paradigma melaksanakan kegiatan bisnis sehari-hari yang identik dengan penciptaan nilai tambah.(*) Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry Leader’ Company V ice Presiden Manajemen Mutu dan Kinerja. kesederhanaan dan keluwesan operasional. Ini sesuai dengan kriteria baldrige pada item 4. sheet. Sementara itu benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III dilakukan 19 Maret 2012. inovasi di PT Astra Daihatsu Motor sudah melesat terlebih dahulu dengan sistem Kaizen-nya.Be n c h ma r k Benchmark departemen berfungsi sebagai trainer. Krakatau Steel melakukan forum baldrige dengan mengundang anak perusahaannya. Metode ketidakpuasan juga diukur melalui mekanisme warranty claim. Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan Transformasi Bisnis. Implementasi kriteria baldrige dilakukan dengan cara top down secara rutin. dan PT Perkebunan Nusantara III. yaitu dari Astra Sales. m Leadership / kepemimpinan di Astra Daihatsu Motor sangat bagus m Tujuan perusahaan mengikuti Indonesia Quality Award (IQA) adalah mencari OFI sebanyak-banyaknya untuk memperbaiki sistem kerjanya. Untuk mencapai target itu. Sistem kerja diimplementasi secara konsisten dan terdokumentasi.

” yang disampaikan seorang guru kepada murid-muridnya dalam film tersebut. terutama tentang nilai-nilai kejujuran. Mulyo Adji berharap film tersebut dapat menggugah hati untuk dapat diimplementasikan dalam melaksanakan aktivitas sehari-hari di perusahaan.. Susanto Purnomo dan General Manager PLN Distribusi Jatim berharap film tersebut dapat diputar di daerah-daerah. Suasana dalam gedung ini merupakan salah satu cara untuk meningkatkan budaya integritas di lingkungan kerja. w Aku Padamu. Keempat film tersebut mengisahkan perjuangan batin personal para karakter utamanya dalam menghadapi tradisi korupsi yang sudah mendarah daging dalam budaya Indonesia. Pelajaran budi pekerti yang ditanamkan sejak dini akan menjadi benteng yang tangguh dalam pemberantasan korupsi. diawali dengan memberi keteladanan dari keluarga. keluarga. dan Ketua Dewan Pengurus TII. dan sebagainya. masingmasing dua kali penayangan. film Kita Vs Korupsi diputar dan disaksikan karyawan PLN di wilayah Jogjakarta dan Medan. dan pemberantasan korupsi bisa dimulai dari keluarga. “Film ini berbiaya Rp 1. disaksikan direksi dan sekitar 600 karyawan PLN Grup. plotnya juga berjalan maju mundur. Direktur Utama PJB. Film kedua merupakan sebuah kisah romansa khas anak muda.” kata Ketua Umum DPD AKLI jatim. Natalia Subagio. “Meski singkat. Keempat film tersebut antara lain: w Rumah Perkara. mewakili TII. seorang anak yang hendak disuap untuk memperlancar sebuah proyek. sungguhsungguh menerapkan praktek GCG dan anti korupsi. dan media sosial. Kerjasama bertujuan untuk memastikan bahwa PLN dalam menjalankan usahanya menyediakan listrik bagi masyarakat luas. Di kantin sekolah.2 miliar dari hibah USAID. Selasa 6 Maret 2012 di Kantor PLN Pusat. terdiri dari manajemen dan karyawan PLN Grup yang ada di Jatim. Film ketiga. Hal yang sama juga diungkapkan Waluyo. Film ini sangat bagus untuk disebarluaskan ke masyarakat. Haryanto WS (batik hijau) dan Dirut PJB. Di sini. dan pemberantasan korupsi harus dimulai dari diri sendiri. Cerita keempat film itu berbeda. maupun pemerintahan. Keempatnya juga menceritakan. Tora Sudiro. Adalah Laras (Revalina S Temat) yang mau kawin lari dengan kekasihnya. kantor. sementara Yatna sudah teken kontrak untuk mengosongkan area itu secepatnya. Ungkapan ini kiranya sangat tepat untuk menggambarkan film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders di Studio XII Surabaya Town Square (Sutos). w Selamat Siang Risa. Revalina S Temat. Suwandi. Keempatnya mempunyai kesamaan: mulai dari diri sendiri. Semua pemain di film ini tidak dibayar. Karena terburu-buru. garapan sutradara Chaerun Nissa. Film ini. Selasa 24 April 2012. Ia harus berhadapan dengan Jaya (Icang S Tisnamiharja). Datanglah seorang calo yang memakai berbagai alasan agamis untuk melancarkan urusan itu dengan uang pelicin. Sang janda adalah satu-satunya penduduk yang tanahnya tak mau dibeli. dan kaki tangannya yang ingin membeli tanah dari seorang janda muda. Pemutaran film Kita Vs Korupsi terpilih.500 undangan. dalam level yang berbeda. Beberapa pemainnya merupakan bintang-bintang terkenal seperti Tora Sudiro. Di sini. terjadi diskusi menarik antara Ola (Siska Selvi Dawsen) yang membeli buku pada Eci (Nasha Abigail) dengan harga yang cukup mahal. Ella (Ranggani Puspandya). di KUA mereka bermasalah dengan kelengkapan dokumen. Revalina S Temat. Undangan yang disebar untuk menghadiri acara nobar selama dua hari ini adalah 1. Arwoko (Tora Sudiro) yang dihimpit dilema moral yang berat: apakah menerima uang haram dari pengusaha beras. datang disiplin tepat waktu. seorang kontraktor. Haryanto WS memberikan kata sambutan. Ia berharap film Kita Vs Korupsi dapat memberikan inspirasi untuk menumbuh-kembangkan pelajaran budi pekerti di sekolahsekolah. usai menyaksikan film tersebut bersama manajemen dan karyawan PLN Grup. Film Kita Vs Korupsi terdiri dari empat film n GM PLN Distribusi Jatim. teringat akan kegigihan ayahnya. Film yang dibintangi sejumlah aktor terkenal (antara lain: Nicholas Saputra. Kami mau tampilkan nilai kejujuran dari kita. namun dijadikan film kampanye antikorupsi. GM PLN Distribusi Jatim. Vano (Nicholas Saputra) yang bergaya agak rock n’ roll.” tuturnya. film ini sangat mengena. 23-24 April 2012. kita seolah dihadapkan dengan cermin bagaimana ulah politikus dan pejabat (daerah) saat kampanye dan berhadapan dengan tindak korupsi. namun punya benang merah yakni mengenai korupsi. Direksi sangat terkesan dan meminta seluruh jajaran PLN untuk tidak melewatkan film yang sarat pesan moral ini sebagai bagian dari upaya mewujudkan PLN menjadi perusahaan modern yang bebas dari korupsi. memberikan edukasi yang mendalam tentang nilai-nilai kejujuran yang merupakan benteng kokoh untuk menangkal korupsi. seorang lurah yang saat kampanye mengumbar janji untuk membantu rakyatnya jika nilai lebihnya adalah upaya departemen desain produksi untuk sedekat mungkin dengan jiwa zaman seputar 1974. memberikan keterangan press terkait nonton bareng film Kita Vs Korupsi S ingkat.” ujar Dwi Poto Kusumo. Laras begitu ngotot tidak mau lewat jalan itu. Nur Pamudji. lingkungan. antara masa kini dan masa lalu. Keluarga berperan penting dalam pendidikan anak. mulai dari perabotan rumah hingga uang kertas. Jakarta 9 Maret 2012.” tutur Haryanto WS. kegalauan antara menerima uang sogokan atau kejujuran. “Kami berterima kasih kepada PJB yang telah memberikan komitmen untuk memutar film ini di seluruh jajaran PLN Grup yang ada di wilayah Jawa Timur. Susanto Purnomo. mengesankan.SDM SDM Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran Anti Korupsi Melalui Film Acara nonton bareng yang dikoordinir PJB dilaksanakan pada tanggal 23-24 April 2012. “PLN sudah banyak melakukan langkah-langkah untuk memberantas korupsi dari dalam dan terus berusaha membangun kepercayaan masyarakat. Hal ini tercermin dari empat orang yang mewakili penonton untuk memberikan kesan mereka setelah menyaksikan film yang diproduksi Transparency International Indonesia (TII) bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tersebut. Mei 2012 . tentu dengan lebih mahal. Menurut dia. Melalui film ini karyawan diberikan edukasi bagaimana tidak melakukan korupsi yang dimulai dari dalam diri sendiri. antara ayahnya dengan guru SD-nya yang jujur (Ringgo Agus Rahman). didampingi perwakilan TII dan pemain film Penonton antre memasuki gedung film pendek. aku mikir dua kali untuk bilang ya pada kamu. dan itu berkaitan dengan nilai akhir. namun mengena. Ceritanya sangat sederhana. kami berikan sesuatu untuk kampanye anti korupsi.” imbuhnya. di tengah-tengah kentalnya budaya sogok-menyogok di masyarakat kita. Intinya. Tema obrolannya adalah sesuatu yang sudah terjadi belasan bahkan puluhan tahun: murid-murid harus membeli buku-buku pelajaran dari sang guru. dan Ringgo Agus Rahman) itu tidak diputar secara komersil. Sementara Choiri Atus Sya’adah. Bahkan. mitra kerja PLN dan stakeholders lainnya. Pemutaran perdana di lingkungan PLN dilakukan di Auditoriun PLN Kantor Pusat. Film terakhir untuk anak gaul. Diantara langkah PLN untuk memberantas korupsi adalah menerapkan budaya tidak meminta atau menerima uang dari pelanggan dalam hal pelayanan. Setelah dari Jakarta. Direktur Produksi PT PJB. Nicholas Syaputra. Masih muda duit miliaran. ataukah tetap berpihak pada kejujuran. sehingga seluruh karyawan PLN dan stakeholders dapat menyaksikan. Tapi. kamera. pelajaran budi pekerti seakan telah hilang dari negeri ini. masing-masing berdurasi sekitar 15 menit.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 19 18 Info PJB edisi 76. “Ungkapan itu sangat mengena. karyawan PLN Distribusi Jatim. Korupsi bisa terjadi dimana-mana.” Sikap tegas itu berhubungan dengan masa lalunya. saat pacarnya yang hampir putus asa itu mau lewat “jalan belakang” ia berkomentar. Kami jenuh dengan korupsi yang evolusinya sangat cepat. Kami punya program utama yaitu berupaya mencapai citra ekselen. Pemutaran film Kita vs Korupsi merupakan tindaklanjut dari kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan TII yang ditandatangani Direktur Utama PLN. Sang sutradara memakai hal-hal yang sangat dekat dengan generasi digital native: dunia sekolah. w Jangan Bilang Siapa-siapa. karyawan PLN Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Surabaya Utara. garapan sutradara Lasja F Susatyo. garapan sutradara Ine Febriyanti. walau ia sangat membutuhkan uang itu untuk mengobati anaknya yang sedang demam. garapan sutradara Emil Heradi. Jalannya plot yang maju mundur adalah salah satu nilai lebih film ini. Gita (Alexandra Natasha) merekamnya dengan kamera. ”Kalau tahu kamu begini (menyuap petugas). lebih terkesan pada ungkapan bahwa “kamu adalah cerminan keluargamu. Di film pertama dikisahkan tentang Yatna (Teuku Rifku Wikana).

Video dan kutipankutipan pembangkit inspirasi mewarnai training yang berlangsung selama dua hari ini. Training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme Baru ini dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. Materi terbagi dalam beberapa judul : 1 Tekad Membangun Momentum & Visi Perusahaan. Tuhan memberikan anugrah waktu 24 jam sehari. Penyadaran ini menjadi pembuka dalam sesi tata nilai PJB dan tantangan mewujudkannya. coffee morning maupun bentuk sosialisasi lainnya. Kali ini training PJB Way mengambil tempat yang tak biasa. Selanjutnya melalui diskusi kelompok peserta diminta menuangkan do dan don’t PJB Way berupa perilaku praktis yang dapat diterapkan dalam lingkungan pekerjaan. sebuah lokasi di kedamaian Gunung Lawu. Elemen perilaku tanpa merusak makna disederhanakan menjadi : m Melangkah dengan visi m Peduli pada konsumen m belajar dan Suka mempelajari hal baru m Menghargai orang lain m Gesit dalam bekerja m Fokus pada hari esok m ide-ide inovatif Suka m Bekerja dengan fakta m Tanggung jawab secara sosial m Fokus kepada hasil dan nilai tambah m Berpikir dan bertindak sistematis. Kuisioner menjadi media untuk mengetahui profil masingmasing. Dan pelatihan kali ini merupakan arena sosialisasi serta penyegaran kembali dari rangkaian sosialisasi yang pernah dilakukan sebelumnya seperti melalui employee gathering. sadar lingkungan) disertai dengan contoh peristiwa yang menginspirasi terkait nilai tersebut. Dalam training ini para peserta juga diajak mengenali posisi diri terkait dengan kredibilitas dan visibilitas mereka di tempat kerja. Seperti sebuah kata bijak bahwa sahabat terbaik anda adalah diri anda sendiri. Dari sesi ini disimpulkan bahwa mengenal diri merupakan modal untuk dapat terus memperbaiki diri dimananapun. maka kenalilah dia dengan seutuhnya. (*) SDM Permainan edukatif dalam PJB Way Training Integrasi PJB Way di Kedamaian Lereng Lawu GUNUNG aRJUNa. Kemudian peserta disegarkan lagi dengan pengertian IKKPS (integritas. Semua manusia dilahirkan untuk berperan dalam kehidupan. Berkarya di PJB merupakan salah satu peran dalam kehidupan yang semestinya disyukuri dan diperankan dengan sebaikbaiknya. Juga dilibatkan dalam beberapa game simulasi terkait PJB Way. Dengan profil tersebut mereka dapat mengetahui apa yang harus ditingkatkan untuk memperbaiki diri. 5 Tata Nilai IKKPS dan Tantangan Mewujudkannya. Welirang. Materi diberikan dengan balutan presentasi motivasional yang mengajak peserta untuk lebih termotivasi mengeluarkan potensi terbaiknya dalam pelaksanaan PJB Way maupun kehidupan sehariharinya. keunggulan. Ya PJB way merupakan budaya PJB yang harus dipahami dan melekat dalam gerak dan jiwa kerja para karyawan PJB. dalam training ini sebelas elemen perilaku PJB juga diterjemahkan dalam bahasa yang lebih mudah dipahami peserta. meditasi dan relaksasi malam sebelumnya yang ditujukan untuk membuang hambatan diri.SDM buku. Menjadi karyawan PJB adalah sebuah kebanggaan. Tawang Mangu. Diantaranya diungkap bahwa semua orang punya modal yang sama untuk menjadi sukses. serta Membangun 11 elemen Perilaku Kinerja Unggul. Peserta PJB Way Training Menuju Perusahaan Kelas Dunia 21 20 Info PJB n edisi 76. Kesuksesan seseorang tergantung bagaimana mereka memanfaatkan waktu dan menciptakan momentummomentum di dalamnya. K esegaran udara wisata air terjun Tawang Mangu nampaknya mampu menyegarkan para peserta dalam menerima materi pendalaman PJB Way. pelayanan. Info PJB. Tak hanya memberi contoh peristiwa yang menginspirasi. termasuk lingkungan kerja. Sesi ini juga berkaitan dengan sesi perenungan. kerjasama. Panderman atau Merapi mungkin sudah cukup akrab menjadi pemandangan dalam berbagai pelatihan korporat PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Tujuannya tak lain agar karyawan lebih paham dan dapat mengaplikasikannya dalam tugas sehari-hari. Mei 2012 . Dalam sesi pelatihan kali ini para peserta selain menerima materi dari instruktur juga dituntut peran aktifnya dalam diskusi terkait penerapan dan implementasi PJB Way dalam pekerjaan sehari-hari.

22 Info PJB edisi 76. Pembangunan bendungan untuk pembangkit listrik tenaga n air yang merupakan pemanfaatan energi baru. PLTA Beliem di Papua (50 MW).” kata Nur Pamudji dalam sambutannya. panitia menerima sebanyak 39 makalah. Dalam kesempatan yang sama juga diperkenalkan website KNI-BB yang dapat diakses melalui http://www. Segala upaya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut. Seminar Nasional Bendungan Besar P adahal. termasuk makalah dari tim Badan pengelola waduk Cirata (BPWC) yang brjudul. Salah satu cara untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut antara lain adalah pembangunan bendungan yang sesuai dan pengelolaan bendungan beserta waduknya yang lebih efektif dan efisien. yakni sekitar 3.” papar Djoko Kirmanto. Menteri PU. Melainkan dapat dimanfaatkan untuk menopang kebutuhan energi khususnya pembangkit listrik. Ia mengungkapkan. permasalahan lingkungan dan sedimentasi. Direktur Utama PLN dalam sambutannya yang diwakili Direktur Konstruksi PLN. Sejauh ini dari potensi daya air untuk tenaga listrik yang sekitar 70. dalam arti pemanfaatan secara komprehensif antara pemerintah daerah selaku penguasa pengendali kawasan termasuk daerah patusan air hulu dari pembangkit dengan pengembang atau izin usaha bertanggung jawab dalam upaya pelestarian dan pengelolaan daerah penyangga pelestarian sumberdaya air di bagian huLu pembangkit serta upaya pemanfaatan energi yang dibangkitkan untuk keperluan pembangunan industri daerah setempat. juga sebagai ajang silaturahmi antar anggota. Basuki Hadimuljono mengemukakan seminar diawali dengan Rapat Anggota Tahunan untuk menyampaikan pertanggungjawaban kegiatan KNIBB selama kurun waktu 2011 serta pemaparan Program Kerja Tahun 2012.SDA SDA ketenagalistrikan untuk umum. v Bendungan PLTA Maragin di Sumatera (350 MW). dan sekaligus dalam rangka peningkatan sumber daya manusia. Rabu 25 April 2012. perguruan tinggi.000 MW. mengingat biaya operasi rata-rata kWh pembangkit hidro paling rendah. Selain itu. Nasri Sebayang sangat berharap pengembangan bendungan besar terus ditingkatkan. Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia.000 MW sampai dengan tahun 2020. v Bendungan PLTA Wampu di Sumatera (174 MW). konsultan. Ketua Umum KNI-BB.000 MW. baru dimanfaatkan 6 persen atau sekitar 4. Dalam seminar tersebut. Djoko Kirmanto membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar di Semarang PLTA Malea di Sulawesi (90 MW). v Bendungan Reservoir Cikosan di Jawa Barat (4 x 256 MW). sisanya sekitar 75 persen terbuang siasia ke laut. “”Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata. “Hal ini dapat mempengaruhi semangat membangun bendungan. Kegiatan seminar KNI-BB ini merupakan kegiatan rutin setiap tahun dalam rangka mengembangkan serta tukar menukar informasi tentang kemajuan serta kendala dalam bidang perencanaan. Namun yang sudah dimanfaatkan untuk kebutuhan air minum rumah tangga dan industri baru 25 persen. v Bendungan kontraktor. v Bendungan PLTA Rajamandala di Jawa Barat (47 MW). v Bendungan PLTA Poso di Sulawesi (195 MW).knibb-inacold. Demikian diungkapkan Menteri Pekerjaan Umum (PU) Djoko Kirmanto ketika membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang.(*) Menteri PU. “Rencana pembangunan pembangkit listrik tenaga air tersebut akan dilakukan oleh Pemerintah. instansi pemerintah. permasalahan yang sering timbul adalah pembebasan lahan. v Bendungan PLTA Yawai/ Urumuka di Papua (300 MW). monitoring bendungan yang ada di seluruh nusantara dan manca negara. v Bendungan Serbaguna dan PLTA Jatigede di Jawa Barat (110 MW). lembaga sosial dan masyarakat umum. Jawa. diharapkan ada rasa memiliki secara langsung serta v Bendungan Sumberdaya Air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan INDONESIa memiliki potensi sumber daya air (SDA) berlimpah. Upaya pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut merupakan bagian dari sinkronisasi dan sinergi kebijakan nasional pengelolaan sumber daya air dan kebijakan energi nasional yang sudah ditetapkan pemerintah. operasional. Djoko Kirmanto. Selain memerlukan biaya yang besar. Badan Usaha Milik Negara dan Swasta yang direncanakan mencapai kapasitas terpasang sekitar 7.200 miliar meter kubik per tahun yang tersebar pada 7. dalam waktu dekat akan dibangun pembangkit listrik tenaga air oleh pemerintah maupun pengembang. namun setelah dievaluasi oleh tim. pemerhati. pemeliharaan. diantaranya: v Bendungan PLTA Peusangan di Sumatera (86 MW). hanya 32 makalah yang dapat dipresentasikan. v Bendungan PLTA Karana di Sulawesi (450 MW) v Bendungan PLTA Bonto Batu (100 MW). Dengan keterlibatan pemerintah daerah dalam kepemilikan sebagian saham pembangkit listrik. Sulawesi dan Papua. Namun dia menyadari bahwa membangun bendungan besar bukan hal yang mudah. khususnya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 23 . khususnya tenaga air dan direncanakan akan dibangun di berbagai lokasi di Sumatera. diharapkan mendapat dukungan serta peran aktif dari para ahli bendungan KNI-BB.956 sungai dan 521 danau. Mari kita coba atasi bersama dengan cara pembangunan bendungan pola serbaguna.” Sebanyak 32 makalah tersebut dikelompokkan dalam sub tema: R Pemenuhan kebutuhan air (5 makalah) R Pengelolaan sedimen untuk memperpanjang umur waduk (6 makalah) R Konservasi lingkungan (4 makalah) R Adaptasi perubahan iklim (3 makalah) R Peningkatan keamanan bendungan (8 makalah).com. potensi air yang merupakan nomor lima terbesar di dunia ini tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk penyediaan air minum.

pertanian. Besarnya jumlah penduduk telah menyebabkan pencemaran sungai oleh limbah organik yang berasal dari aktivitas rumah tangga (domestik). Pencemaran air berpotensi menimbulkan kerusakan terhadap infrastruktur hidromekanikal PLTA. Mei 2012 (PLTA Cirata). Pada saat musim hujan. Karena itu sudah selayaknya mendapat perhatian yang besar. Sebagian industri tersebut belum memiliki unit pengolah air limbah yang memadai.441 hektar pada tahun. dan merupakan waduk multi-fungsi. Besarnya luasan lahan kritis di Industri di DAS Citarum turut menyumbang penurunan kualitas air Waduk Cirata. Kabupaten Bandung Barat. debit air yang tinggi ini biasanya disertai transport unsur hara yang sangat tinggi serta sedimen tanah yang menyebabkan warna yang sangat keruh. yang pada tahun 2000 seluas 81. lahan gundul. diikuti dengan semakin luasnya pemukiman di DAS Citarum Hulu. Rabu 25 April 2012. “Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata” pada acara Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. m Industri. volume air sangat melimpah dan seringkali menimbulkan banjir. berkesempatan mempresentasikan makalahnya yang berjudul. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata.685 hektar.3 hektar. Di DAS Citarum hulu ditemukan sedikitnya 359 industri besar dan sedang dari berbagai jenis komoditas industri yang membuang air limbahnya ke Sungai Citarum dan sekitar 73% adalah industri tekstil. Berikut presentasi mereka. DAS Citarum Hulu meliputi Kabupaten Bandung. dan kegiatan perekonomian lainnya. Yaya Hudaya (Staff Lingkungan). m Penduduk dan Pemukiman. juga memberikan manfaat bagi sektor seperti perikanan. tanaman air. Kabupaten Cianjur. Fluktuasi debit air yang sangat ekstrim antara musim hujan dengan musim kemarau. terutama instalasi berbahan logam dan struktur beton bendungan. Di DAS Citarum hulu Penyebab menurunnya kualitas air Waduk Cirata. W 24 Info PJB n aduk Cirata dibangun pada tahun 1987. debit air sangat rendah dengan warna air yang hitam pekat di segmen tengah ke hilir sebagai gambaran adanya pemekatan limbah dibandingkan pada musim kemarau. Pada musim hujan. Sumber-sumber pencemar yang terjadi di Waduk Cirata antara lain: m Kerusakan DAS.118. meningkat menjadi 176. kondisi waduk ini sangat memprihatinkan sebagai akibat pencemaran dan kerusakan di DAS Citarum hulu dan di lingkungan Menuju Perusahaan Kelas Dunia 25 .SDA SDA Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata sekitar perairan tersebut. Hal ini tentu akan berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. Sayangnya. Selain dimanfaatkan untuk membangkitkan energi listrik edisi 76. sampah dan jaring apung TIM Lingkungan Badan Pengelola Waduk Cirata (BPWC) yang terdiri dari Arti Hapsari (Assisten Officer Monitoring dan Pemeliharaan Lingkungan Waduk). Kondisi-kondisi di atas pada akhirnya akan mempengaruhi kondisi kualitas air Waduk Cirata. Kota Bandung. Sebaliknya pada saat musim kemarau. dan mereka membuang limbahnya ke Sungai Citarum. Kondisi DAS Citarum Hulu telah mengalami kerusakan ekosistem yang sangat memprihatinkan. Mereka dibantu Aman Solihin dan Miftahul Jihan dari Unit Pembangkitan (UP) Cirata. Lahan kritis yang berada di DAS Citarum mencapai lebih dari 681. dan Kota Cimahi. DAS Citarum mengindikasikan tingginya potensi erosivitas lahan di DAS Citarum Hulu. pariwisata. Hasil pemantauan kualitas air Waduk Cirata yang dilakukan secara rutin mengindikasikan bahwa sebagian besar parameter air terus memburuk. m Pertanian. Besarnya jumlah penduduk. Kerusakan DAS Citarum Hulu merupakan kerusakan yang paling parah diantara 26 DAS yang telah mengalami kerusakan dari 39 DAS yang ada di Indonesia.

Semua jenis ikan yang dianalisis seperti ikan mas. Sedangkan penurunan kuantitas air akibat sedimentasi dan berkembangnya pertumbuhan masal gulma air. Sementara DIKLAT O&M gelombang kedua masih berlangsung di UP Gresik. Mei 2012 . Dampak dari berbagai pencemaran yang bersumber dari berbagai aktivitas di bagian hulu adalah penurunan kualitas dan kuantitas air. Persoalan paling serius terhadap penurunan kualitas air adalah kerusakan instalasi pembangkit. m TPA Sarimukti.(*) OPEN HOUSE CSR : Untuk mengetahui lebiih jauh tentang PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Muhammad Munir. air yang berada dalam wilayah genangan meningkat korosivitasnya pada saat melewati area-area budidaya KJA. Bahkan 26 diantara mereka telah direkrut PT Mitra Karya Prima (MKP). nila dan bawal air tawar. para peserta kini telah memasuki dunia kerja. 41 tahun 2002. Kegiatan budi daya ikan dalam KJA tidak memperhatikan kaidah-kaidah lingkungan dan sering melebihi daya dukung lingkungan perairan waduk. tim lingkungan BPWC berharap seluruh stakeholders memberikan perhatian serius dan secara integral menanggulangi dampak-dampak negatif dari degradasi kualitas lingkungan di Waduk Cirata. tetapi pada tahun 2007 kegiatan budidaya ikan karamba jaring apung sudah jauh melampaui jumlah yang telah ditetapkan tersebut yaitu sebesar 51.418 unit. Sementara itu. nitrat. untuk mensuport PJB Services dalam melaksanakan O&M Pembangkit. Hasil analisis korosifitas air di sungai-sungai yang masuk Waduk Cirata menunjukkan bahwa air sungai tersebut bersifat korosif. Secara umum jenis pencemaran yang bersumber dari kawasan pertanian adalah pestisida.000 MW tahap pertama. di seluruh wilayah Indonesia. pembangkit yang dikelola PJB dan sebagainya. mempresentasikan tentang kondisi air Waduk Cirata pada Seminar Nasional Bendungan Besar dapat ditemukan lahan sawah. diutamakan dari keluarga kurang mampu yang tinggal di sekitar unit pembangkitan. m Keramba Jaring Apung (KJA). Setiap jenis budidaya akan sangat berpengaruh terhadap jenis pencemar apa yang terbuang ke badan air sungai.SDA CSR Pendidikan Arti Hapsari. Penurunan kualitas air yang ditunjukkan oleh peningkatan korosivitas air terhadap bendungan dan instalasi hidromekanik akan sangat merugikan PLTA. baik melalui Proyek Percepatan Deversifikasi Energi (PPDE) 10. Dalam acara Open House CSR PJB ini. pestisida dan sumber-sumber lainnya. perikanan (Golongan C) dan bagi peruntukan PLTA (Golongan D). lahan kering. baik ikan budidaya maupun ikan liar. Logam berat dapat berasal dari industri tekstil. Penurunan kualitas air juga menyebabkan terkontaminasinya ikan-ikan yang hidup pada waduk. sejumlah mahasiswa Universitas Kristen Petra Surabaya berkunjung ke PJB Kantor Pusat pada 4 Mei 2012. bisnis yang digeluti PJB. mereka diterima dan mendapat penjelasan dari Senior Manajer Humas dan CSR. semuanya menunjukkan telah terkontaminasi oleh logam berat. Peserta DIKLAT adalah lulusan SMK Jurusan Mesin. dengan logam berat. termasuk dari aktivitas KJA yakni dari pakan ikan yang digunakan oleh para petani ikan. mulai dari sejarah berdirinya PJB.000 unit. kedua maupun ketiga. Program CSR bidang pendidikan dan pelatihan ini sebagai langkah nyata untuk menghilangkan kesenjangan antara dunia pendidikan dengan dunia kerja.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 27 26 Info PJB n edisi 76. Tempat pembuangan akhir sampah (TPA) Sarimukti yang berada di DAS Citarum merupakan potensi ancaman tersendiri bagi Waduk Cirata mengingat pengelolaannya tidak memadai.(*) Motivator dari Unair memberikan arahan dan motivasi kepada peserta DIKLAT. TPA ini berpotensi mencemari Waduk Cirata dengan masuknya air lindi (leachate) sampah serta bakteri coli. elektroplating. perkebunan dan kehutanan. Sebelum dilepas PJB. Mengingat Waduk Cirata merupakan obyek vital nasional dan juga menstimulusasi perkembangan ekonomi berbagai sektor. mengingat dalam beberapa tahun terkahir dan di tahun-tahun mendatang Indonesia banyak membangun pembangkit baru. Hal ini mengindikasikan bahwa budidaya KJA memberikan kontribusi bagi sifat korosif air terhadap beton dan peralatan hidromekanik. fosfat dan sulfat. 30 April 2012. mereka terlebih dahulu diberikan pembekalan oleh motivator dari Universitas S Airlangga Surabaya. DIKLAT O&M Pembangkit dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian PJB untuk meningkatkan kompetensi alumni SMK serta untuk memenuhi kebutuhan tenaga terampil di bidang pembangkitan. terutama dari jenis eceng gondok. Berdasarkan pemantauan kualitas air secara rutin ditemukan beberapa parameter yang yang melebihi baku mutu untuk peruntukan air. Listrik/Elektro. Pelepasan topi pertanda selesainya pelatihan alumni DIKlaT O&M Paiton Direkrut MKP etelah menjalani Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Operasi dan Maintenance (O&M) Pembangkit gelombang pertama yang berlangsung di Unit Pembangkitan Paiton selama enam bulan. dan Control & Instrumentasi. Mereka menyatakan siap ditempatkan dimana saja. baik peruntukan bahan baku air minum (Golongan B). jumlah jaring apung di Waduk Cirata dibatasi sebanyak 12. Berdasarkan SK Gubernur Jawa Barat Nomor.

pendampingan. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. Surabaya.CSR Lingkungan apresiasi & Evaluasi PROGRaM Bank Sampah kerjasama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) dengan Pemerintah Kota Surabaya berjalan sesuai harapan. terlihat sangat antusias memeriahkan jalannya acara melalui berbagai Bank Sampah Binaan PJB Sampah di Perkotaan atribut yang mencerminkan cinta lingkungan hidup. dan sebagainya. Dari 50 kawasan binaan PJB. apresiasi juga dimaksudkan sebagai tahapan seleksi ke program bantuan CSR berikutnya. “Saya terus terang terkesan. Dalam sehari diperkirakan 1. mesin perajang sampah basah. Mulai piket ibu-ibu. Penampilan para kader lingkungan dan pengelola Bank Sampah Binaan PJB itu sangat kocak. Ia berharap kepedulian seperti ini dapat menginspirasi perusahaanperusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. Orang nomor dua di Indonesia ini pun datang ke Surabaya untuk melihat secara langsung program yang melibatkan banyak warga tersebut. Melalui bank sampah diharapkan jumlah tersebut bisa direduksi dan memberi nilai ekonomis melalui pemberdayaan masyarakat. Program ini juga memberikan edukasi kepada masyarakat untuk meningkatkan kepedulian lingkungan. program tersebut dijalankan penuh antusias dengan progres pertumbuhan yang berbeda disetiap kawasan. Sabtu. Wapres menyempatkan Walikota Surabaya. Busana warna-warni. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. Dalam kunjungan tersebut Wapres meninjau langsung tempat dapur kompos.5 juta bagi 28 Info PJB edisi 76. kelengkapan sarana seperti timbangan. Undangan yang sebagian besar ibu-ibu. tingkat partisipasi masyarakat.” tuturnya. 14 April 2012. Mudah-mudahan apa yang dilakukan PJB ini dapat menggerakkan mereka untuk peduli terhadap lingkungan. Kamis 26 Januari 2012. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. dan bank sampah yang ada di Margorukun. ber-make up tebal dengan rambut dihiasi aneka bunga yang terbuat dari limbah plastik.36 ton dan menghasilkan tambahan pendapatan Rp 25. Program lanjutan itu terdiri dari Program Tahap II berupa pengelolaan dan pendayagunaan air (water treatment) dan Program Tahap III berupa penghijauan dan kegiatan produktif. Guna memacu semangat. Penghargaan kepada para pengelola Bank Sampah Binaan PJB diserahkan Walikota Surabaya. Parameter penilaian apresiasi meliputi: kelengkapan susunan pengurus. karung. “Program bank sampah bukan untuk mereduksi sampah semata. P rogram bank sampah merupakan salah satu upaya untuk mengatasi masalah sampah yang terus meningkat. Di mana warganya mempunyai tugas masing-masing untuk menjalankan sistem itu. ada yang mengurusi bank sampah. PJB melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) telah memberikan stimulan pengembangan bank sampah di 50 kawasan di Surabaya.” ungkap Walikota Surabaya. Menurut Boediono. Pemerintah Kota Surabaya terus mengembangkan program bank sampah ke seluruh wilayah kota Surabaya. Wapres berharap daerah lain bisa meniru mekanisme pengolahan sampah secara mandiri. sambil menuggu pengumuman peraih penghargaan pengelolaan bank sampah terbaik. membuka peluang usaha. khususnya perusahaan-perusahaan swasta yang belum peduli terhadap lingkungan. karena nampaknya sistemnya sustainable.867 orang yang tergabung dalam program tersebut.” Penyerahaan penghargaan berlangsung meriah. dalam sebuah acara yang dikemas dengan nama “Apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012.200 ton sampah dihasilkan oleh penduduk kota Surabaya. Program bank sampah menjadi salah satu solusi untuk mereduksi sampah sekaligus memberi nilai tambah bagi masyarakat sekitar. n Bersama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Dari hasil evaluasi. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 29 . mulai dari pengelolaan hingga penyediaan lahan tampungnya. PJB memberikan apresiasi kepada 50 Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi. Wapres mengapresiasi langkah warga Surabaya dalam mengelola sampah secara sistematis yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial. monitoring dan sebagainya. Untuk menambah semangat terhadap pengelolaan sampah. Tri Rismaharini menyerahkan penghargaan kepada Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Para penerima penghargaan Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Sampah selalu menjadi persoalan serius di perkotaan. Selain itu PJB secara kontinyu melakukan sosialisasi. dan meningkatkan kegotongroyongan anggota dan nasabahnya. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. Langkah Jitu Atasi Persoalan 2. pengolahan biogas. “Kami melihat banyak perusahaan di Surabaya. Keberhasian bank sampah di Surabaya mengundang perhatian Wakil Presiden Boediono. Mereka beradu kebolehan dalam lomba yel-yel tentang bank sampah. hingga mengundang gelak tawa. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. serta progres program. pengolahan sampah yang mandiri oleh warga mampu menghasilkan pupuk kompos dan biogas di kampung Gundih telah berjalan dengan mekanisme yang baik. baru tujuh minggu sudah berhasil mereduksi sampah sebanyak 30. administrasi dan pembukuan yang jelas. ada yang mengurusi pengolahan limbah air dan sebagainya. dan dapat menginspirasi perusahaan-perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. menambah penghasilan.” ujar Boediono ketika mengunjungi Kampung Gundih. Selain sebagai wujud penghargaan. pembekalan. sepuluh kelompok kawasan yang dinilai memiliki progres terbaik mendapatkan penghargaan yang Program Bank Sampah CSR Lingkungan diserahkan dalam acara apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. Tri Rismaharini. Setelah menyaksikan bagaimana pengolahan sampah bekerja.

Perbadanan Putrajaya (Malaysia).CSR Lingkungan CSR Lingkungan Progres Terbaik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nama Bank Sampah Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Teduh Rukun Karya Jepara Makmur Setia Kawan Gotong Royong Elok Mandiri Sari Kusumo Sumber Rejeki Karya Mandiri Sumber Rejeki Bagus Karya lokasi RW RW RW RW RW RW RW RW RW RW VIII Kel. Selain Surabaya. “Sistem pengelolaan limbah sampah kering dari dan oleh warga melalui pemilahan dan penyetoran yang manfaatnya akan diterima kembali oleh warga. Semolowaru VI Kel. kota-kota di Asia Tenggara yang juga meraih ESC Award 2011 diantaranya National Housing Scheme Rimba (Brunei Darussalam). bank sampah memiliki nasabah. dilanjutkan dengan monitoring dan evaluasi untuk memilih 5 terbaik dari 50 wilayah binaan (Maret 2012). Atas keberhasilan dalam alur Proses Bank Sampah 1 2 4 3 1.” papar Senior Manajer Humas dan CSR. Tabungan dapat diambil bila dibutuhkan sewaktu–waktu oleh nasabah untuk keperluan rumah tangga dalam bentuk barang. seragam sekolah. MoU ditandatangani Walikota Surabaya. Kerjasama tersebut ditindaklanjuti dengan sosialisasi dan workshop Program Bank Sampah kepada kader lingkungan se-Surabaya di Gedung Sawunggaling. Nasabah menuju ke Bank Sampah 4.Peneleh III Kel. Hasil Penjualan nasabah di tabung ke Koperasi 9. Hanya saja. dengan aturan yang termuat dalam persyaratan yang sudah di sepakati.000 (10 Januari 2012). Surabaya akan mendapat bantuan dari Japan ASEAN Integration Fund (JAIF). Wonokusumo VII Kel. proses belajar memahami pentingnya kebersihan. Warga mengumpulkan sampah dari rumah 2. Menurut hasil penelitian pada pemukiman penduduk dengan rata-rata tingkat perekonomian masyarakat menengah (sedang). Kasir mencatat hasil Kg sampah para nasabah 7. Susanto Purnomo. Koperasi siap menjual sampah dari nasabah 30 Info PJB n 5 6 7 8 9 pengolahan sampah tersebut. Menurut rencana.(*) edisi 76. Surabaya juga dinilai memiliki kualitas udara dan air yang baik serta mampu menjaga kebersihan kota dengan sangat konsisten. namun berkat kesadaran warga. kampung tersebut tidak terlalu bersih. Minggu. detergen dan lain-lain. Pemkot Surabaya. sarung. di ketahui bahwa berat sampah yang di hasilkan tiap rumah adalah 0. Tembok Dukuh Pengelola bank sampah melayani warga melakukan penimbangan sampah. Tabungan yang diambil pada saat menjelang lebaran/ Natal atau di gunakan untuk keperluan kebutuhan lebaran dan Natal. minyak goreng. maka sampah yang dihasilkan 1. Keputran II Kel. Surabaya dinilai sebagai kota yang terbaik di Indonesia yang memiliki program kerja berwawasan lingkungan. lalu penyerahan dana stimulan kepada 50 RW Binaan yang masingmasing memperoleh Rp 2. Puerto Princesa (Filipina). pasta gigi. Seperti layaknya tempat penyimpanan uang. Gundih I Kel. tas dan biaya Pendidikan. South West CDC (Singapura). Target program bank sampah antara lain: v Membantu mengurangi volume sampah yang tidak terolah v Memanfaatkan sampah sebagai upaya untuk sumber penghasilan ekonomi v Membuka peluang lapangan usaha v Meningkatnya sikap kegotongroyongan yang kuat sebagai anggota dan nasabah Bank sampah. Sampah dibawa ke bank sampah yang selanjutnya dijual. Pelaksanaan program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dan PJB diawali dengan 14 November 2011 dengan penandatanganan nota kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU) tentang Program Corporate Social Responsibility (CSR) Pemberdayaan Masyarakat Untuk Pengolahan Sampah dan Lingkungan Mandiri. Phnom Penh (Kamboja). Hasil penjualan disimpan dalam bentuk tabungan. Tri Rismaharini dan Direktur Utama PJB. program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dengan PJB ini akan dibawa Walikota Surabaya dalam lomba internasional yang diselenggarakan tahun ini di Kamboja. Muhammad Munir. lalu tinjauan ke lapangan.4 kg (0.28 kg/orang/hari. Kota Surabaya telah meraih penghargaan internasional. yaitu Penghargaan Environmentally Sustainable City (ESC) Award. 11 Desember 2011. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 31 . Atas penghargaan itu. menjadi kawasan yang bersih dan hijau hingga saat ini. Jika anggota keluarga 5 orang. Contoh : buku tulis. Warga penuh semangat dalam menjalankan program bank sampah.28 kg x 5). Contoh : baju. Tabungan dapat diambil pada saat tahun ajaran baru atau bila ada kebutuhan biaya sekolah anak-anak ketika memerlukannya.500. Sampah di timbang oleh petugas penimbang 5. Pyin Oo Lwin (Myanmar). kampung maupun pasar) sehingga reduksi sampah dapat ditekan sekecil mungkin di wilayah tersebut. makanan kecil/kue dan sebagainya. buku pelajaran. Phuket (Thailand) dan Da Nang (Vietnam). Bantuan dana yang diterima Surabaya itu untuk meningkatkan kapasitas pemerintah daerah dan masyarakat dalam pengelolaan sampah. mukena. Nasabah bank sampah adalah warga yang berlokasi di wilayah RT maupun RW khususnya dan warga di wilayah kelurahan pada umumnya. R Tabungan lebaran/Natal. Ada tiga jenis tabungan yang dapat dipilih warga. dan pada akhirnya dapat mendukung tercapainya reduksi Sampah di Kota Surabaya. Jepara V Kel. R Tabungan Pendidikan. Petugas mengumpulkan lalu Pengepakan 6. Ngagel III Kel. diri untuk menyusuri ganggang di perkampung itu dan menyapa warga setempat. Lontar V Kel. Wapres sangat terkesan melihat perkampungan yang terletak di pinggir rel kereta api tersebut. Sumber sampah adalah orang-orang yang menghasilkan sampah (baik sampah rumah tangga. Maklum mereka telah merasakan manfaat bank sampah yang bukan saja menjaga kebersihan dan keasrian lingkungan. Contoh: sabun mandi. yaitu: R Tabungan Sembako. Xamneau (Laos). Sampah di pilah sebelum di setor ke Bank 3. yang ditabung adalah sampah. Lakarsantri VIII Kel. Bank Sampah juga merupakan program untuk mengkampanyekan peduli lingkungan. tetapi juga menghasilkan uang untuk menambah pendapatan keluarga. Sebelumnya. Nasabah menerima hasil penjualan sampahnya 8. di Kantor Walikota Surabaya.

dan menghasilkan hampir 2 kg Jamur Tiram yang dijual dengan harga Rp 12. “Saya memang pernah mengajukan permohonan bantuan untuk budidaya jamur. Saat ini Didik tidak mampu memenuhi permintaan yang rata-rata mencapai 7 kg. terutama vitamin B. threonin. dan akan menampung 3.000 polybag media jamur. v persen lemak dalam jamur tiram adalah asam lemak tidak jenuh.000/kg. penjaga stand terbaik. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 33 . Diharapkan dari OPI EXPO 2012 setiap unit dapat menjalankan OPI secara baik guna mencapai kinerja kelas dunia. yaitu lisin. lelaki setengah baya itu disibukkan dengan tanaman jamur di belakang warungnya yang ada di kawasan Ketintang PTT Surabaya. kaya vitamin dan mineral. yakni stand terbaik.3 persen. kalsium dan magnesium. 26-27 April 2012. fosfor. Kandungan gizi jamur tiram menurut Direktorat Jenderal Hortikultura Departemen Pertanian. apalagi membudidayakan. OPI EXPO 2012 melombakan empat jenis kategori. isoleusin. USDA (United Stated Drugs and Administration) yang melakukan penelitian terhadap hewan percobaan menunjukkan bahwa dengan pemberian menu jamur tiram selama 3 minggu menurunkan kadar kolesterol dalam serum hingga 40 persen dibandingkan dengan yang tidak diberi pakan yang mengandung jamur tiram. Kini. Sedangkan 28 persen asam lemak jenuh serta adanya semacam polisakarida kitin di dalam jamur tiram diduga menimbulkan rasa enak. ataupun susu sapi 25. kedelai 39. Karena itu. Ngurah Adnyana. Manfaat Jamur Tiram banyak disukai karena selain rasanya yang enak. pemanenan. I Gusti Ngurah Adnyana menyebut OPI (Operational Performance Improvement) yang dilakukan di setiap unit dan anak perusahaan PLN merupakan cara PLN untuk mencapai World Class Services dibidang operasi dan bidang services. pertengahan Mei 2012.000 polybag media Jamur Tiram. Sidoarjo.” paparnya. Expo diikuti 10 kantor induk pada Direktorat Operasi Jawa Bali. Berbekal dana Rp 10 juta bantuan PJB. Direktur Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero). rendah karbohidrat. termasuk PT Pembangkitan Jawa-Bali. Mereka berkesimpulan bahwa jamur tiram dapat meurunkan kadar kolesterol pada penderita hiperkolesterol. hingga tiba-tiba pada pertengahan tahun 2011 saya diberitahu kalau mendapat bantuan dana untuk budidaya jamur dari PJB. Kandungan serat Jamur Tiram sangat baik untuk pencernaan.” tutur Didik saat di lokasi budidaya jamur. sehingga 72 aman dikonsumsi baik yang menderita kelebihan kolesterol maupun gangguan metabolism lipid lainnya.CSR Sosial Ekonomi Penghargaan Berawal dari Bantuan CSR PJB Didik Kembangkan Jamur Tiram T ak pernah terbayang oleh Didik bakal berhubungan dengan Jamur. PJB meraih juara III. “”The PLN Way to World Class Services. terdapat rak bambu dan 1. Pemasaran tidak menjadi masalah. serta mengandung banyak mineral. Satu hari rata-rata 2-3 kg. C dan D. mewakili PJB menerima piala juara lomba OPI Expo 2012 32 Info PJB n edisi 76. mulai pemeliharaan. “Sekarang dalam proses pembangunan. “Panennya tidak sekaligus. Saya tidak menyangka budidaya jamur ternyata mempunyai prospek bagus. v Mengandung 9 macam asam amino. histidin dan fenil alanin. natrium. ia sedang membangun tempat budidaya jamur yang lebih besar di kawasan Prambon. Idrus Pamungkas. Saya segera mencari tahu bagaimana cara budidaya jamur. valin.1 persen.800. ia mendirikan tempat budidaya jamur ukuran 4 x 5 meter. terutama kalium.” Dalam kesempatan itu PJB mempresentasikan Konsep Keunggulan PJB Mencapai Kinerja Ekselen dengan Integrasi OPI dan Manajemen Aset Best Practice yang dibawakan oleh Purwono Jati Agung dari Unit Pembangkitan (UP) Gresik. triptofan.” tandasnya. meninjau stand PJB EXPO P LN Direktorat Operasi Jawa Bali menggelar OPI EXPO 2012 selama dua hari di PLN Sub Region Bali. metionin. pengemasan hingga penjualan. Dalam bangunan yang terbuat dari sesek bambu itu. Bila diukur berat kering kandungan proteinnya 19-35 persen (lebih tinggi dari beras yang hanya hanya 7. lemak dan kalori. antara lain: v Protein rata-rata sebanyak 3. saya bisa membudidayakan jamur seperti sekarang ini. (*) OPI 2012 Direktur Operasi Jawa-Bali PLN. leusin. Satu polybag dibeli dengan harga Rp 1.2 persen. Pembelinya dari lingkungan sekitar. Alhamdulillah.5 – 4 persen dari berat basah (dua kali lipat lebih tinggi dibandingkan asparagus dan kubis). Namun permohonan itu tidak ada kabar beritanya. progres OPI terbaik dan visual management terbaik. Hal ini senada dengan tema OPI EXPO. gandum 13. berkat bimbingan dari tim PJB.2 persen). Namun semuanya berubah ketika ia mendapatkan bantuan dana Corporate Social Responsibility (CSR) dari PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). (*) Staf Rendalhar PLTGU Gresik. juga merupakan bahan makanan bernutrisi dengan kandungan protein tinggi. v Mengandung vitamin penting.

00 1. Lembaga penyalur zakat yang bekerjasama dengan UPZ diantaranya: Pondok Milenium Sidoarjo.750. Sedangkan dana yang terkumpul di tahun 2012 hingga Mei 2012 sebesar Rp.000.000.00 1.000.000. H. ghorimin (mereka yang memiliki hutang untuk suatu kebutuhan yang halal).000.000.000. melaksanakan pengelolaan zakat infaq.00 1.000. kurangnya pengetahuan dan keterampilan.000.00 1. dan pendidik (educator) dengan metodologi pendampingan yang bersahabat (friendly). Rumah Zakat Rumah Zakat Panti Asuhan Assalam (Rokhayati) Panti Asuhan Amanah Umat Panti Asuhan Ulul Albab Panti Asuhan Amanah Tsani Yayasan Tuna Netra Lembaga Kesejahteraan Sosial Setia Bhakti PKPU JUMLAH 1.00 1.000.000.5 persen dari gaji.00 2.000.00 1. Yusa Yayasan Non Panti Bp. membantu guru ngaji dan da’i.000.00 12.” tutur Ketua UPZ PJB Kantor Pusat.000.00 1. Yayasan Ponpes Sumber Pendidikan Mental Agama Allah (SPMAA) Lamongan.000.000. G una memudahkan karyawan dalam menyalurkan zakat dan infaq.000. untuk disalurkan kepada mereka yang berhak menerimanya. hanya boleh disalurkan kepada delapan asnaf (golongan yang berhak menerima zakat). M.000.00 1.00 1. Rumah Zakat Surabaya.000.00 500.00 2.000. Dari sekitar 75 karyawan tersebut.000.000.000. sejak tahun 2006 di PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) telah dibentuk Unit Pengelola Zakat.000.000.00 1.00 2.00 1.00 1. Infaq dan Shodaqoh (ZIS) dari kelompok ekonomi kuat kepada kelompok ekonomi lemah.00 1.000.32. amil (petugas yang mengumpulkan dan menyalurkan zakat). Toro Bp.59.00 1.00 5.500.00 1.000.000.00 1.000. Griya Alquran.000. UPZ memiliki agenda pemberdayaan yang antara lain: upaya mengatasi ketidakmampuan masyarakat yang disebabkan keterbatasan sarana. ada yang bekerjasama dengan lembaga penyalur zakat.565. pengurus UPZ PJB Kantor Pusat PENYalURaN TaHaP I NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 PENERIMA Yayasan Bea Siswa Tunas Bangsa Komplek PLN Sawahan.000.00 1.000.000.00 1.000.000. Untuk zakat besarnya 2.565.000. Paimin Bp.000.000.000.00 1.00 1.00 1.353. didampingi Bidang n Penyaluran.000. Pemotongan gaji baru bisa dilakukan setelah mereka mengajukan permohonan pemotongan gaji terlebih dahulu.000.00 2.000. UPZ berusaha mengoptimalkan potensi zakat infaq shodaqoh karyawan PJB Kantor Pusat yang beragama Islam.000.000.000.000.000.00 2.000. fisabilillah (mereka yang yang berjuang di jalan Allah).309.413. miskin dan fisabilillah.000. M. yaitu : fakir.000. yaitu: fakir.00 1.000.000. infaq dan shodaqoh melalui Pondok Pesantren Yatim Piatu dan Dhuafa. miskin. shadaqoh) terdepan yang amanah.00 1. lanjutnya.” tutur Mohammad Yus’a Khusus untuk zakat. l Pendamping/muzakki berperan sebagai pemercepat perubahan (enabler).00 1. (*) Mohammad Yus’a dan Moch Arifin.00 1.000.000.000.00 1.Arifin Panti Asuhan Darul Ilmi Panti Asuhan Rodhiyatul Banat Ibu Sulastri Panti Asuhan Fathul Jannah Yayasan Maslahatul Ummah Panti Asuhan Bp.00 1.00 1.000. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia .000.00 1. Namun sejauh ini dana zakat disalurkan untuk tiga golongan.00 NO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 PENYalURaN TaHaP II PENERIMA UPZ PT PJB UP Gresik Panti Asuhan Mamba'us Sholihin Pon Pes Putri An-Najiyah Pon Pes Putra-Putri An-Najiyah Pon Pes Al-Wasilah Yayasan Citra Pelajar Mandiri Darul Aytam Ruqoiyah Panti Asuhan Al-Mu'thi TPQ Al-Khouf Yayasan Al-Hanif TPQ Baiturrochman JUMLAH 1.000.000.00 1.000.000.00 1.000. Totok Supriyadi Bp.000.000.00 2.000.00 1.000.000.00 1. melalui papan pengumuman.00 1.00 1.00 33.00 1.000. Mohammad Arifin.000.000. setiap bulan terkumpul dana kurang lebih 19-23 juta.000.00 1.000.000. infaq. Pengeluaran rutin diantaranya berupa pemberian beasiswa kepada siswa dari keluarga miskin.000.000.000.000.00 1.000.250. hamba sahaya.564.837. dengan mekanisme pemotongan gaji.00 1.000.000. dan ibnus sabil (musafir yang kehabisan biaya perjalanan). dan sebagainya.000.00 1. Sosialisasi dilakukan melalui kunjungan langsung kepada karyawan dan memberikan edaran menjadi muzakki.000. dan Rumah Syukur. Sudiro Koperasi Aneka Bhakti BM Hidayatulloh Pengeluaran Rutin Bln Agustus 2011 PENGELUARAN TAHAP I Adiyati Panti Asuhan Muhammadiyah (Rokhayati PIP) 15 Panti Asuhan Nurul Islam 16 DPU SP PJB 18 Panti Asuhan Baitul Yatim 19 Deni Setiawan 20 Yayasan Kumpi 21 Syarikat Islam 22 Panti Asuhan Al-Maidah 23 Zamzami Foundation 24 Ibu Nurjannah 25 Lembaga Al-Abror 26 Djoko Susanto (PI) 27 Harun Laksana 28 Yayasan Al-Muawwanah 30 Musholla Al-Amanah 31 Ibu Fatimah 32 PA Rif'atus Sholihah 33 TPQ Al Mubarok 34 Rumah Peduli " Darul Ilmi" 35 Samsul Efendi 36 Yayasan Al-Umah PENGELUARAN TAHAP II 34 Info PJB edisi 76. Infaq dan Shodaqoh (UPZ). dan adanya keengganan untuk memberikan Zakat. dan ada pula yang disalurkan sesuai permintaan muzakki (pemberi zakat).00 1.000.000. Dana yang terkumpul ada yang disalurkan langsung kepada penerima.000.000.00 1.000. Pengurus UPZ telah berusaha melakukan sosialisasi melalui berbagai kesempatan guna meningkatkan jumlah karyawan yang menyalurkan zakat. l Setiap proses pelaksanaannya melibatkan kreatifitas & kerjasama dari muzakki l Dilaksanakan berdasarkan tahapan-tahapan yang jelas dengan menetapkan indikator keberhasilan untuk setiap programnya.000. yaitu pengeluran rutin dan non rutin.000.000.000.500.000. Sementara Panti Asuhan Darul Mustofa Bp.000. “Mereka yang tidak menyalurkan zakat lewat UPZ bukan berarti tidak berzakat. Dengan visi menjadi lembaga pengelola ZIS (zakat.000.00 2.000.000. Astijan Dyah Joeniati Achmad R Bp.000. Penyaluran zakat dan infaq terbagi dalam dua kategori. adanya kondisi kemiskinan yang dialami sebagian masyarakat.00 1. peruntukannya sesuai dengan syariah Islam.000. sedangkan infaq dan shodaqoh besarnya sesuai dengan keinginan karyawan masing-masing.000.000.000.000.844.000.000. Bisa jadi mereka selama ini menyalurkan zakatnya di tempat masing-masing.000.000.00 1.000.U PZ UPZ UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq penyaluran non rutin dilakukan bekerjasama lembaga penyalur zakat dan infaq.000.000. mu’allaf (mereka yang baru masuk Islam). melalui Info PJB dan melalui milis Serikat Pekerja (SP). profesional dan transparan di lingkungan PJB Kantor Pusat dalam memberdayakan mustahik menjadi muzakki. profesional dan transparan sesuai tuntunan syari’ah. Unit ini bertugas mengumpulkan zakat.00 1.000.000.00 63.00 2.00 1. Sentot Bp.000.00 3.00 1.000.000.000.00 35 Penyaluran dana zakat. Sepanjang tahun 2011 terkumpul dana sebesar Rp.000.00 1.000. atau berdasarkan permintaan muzakki. shodaqoh secara amanah.00 1.000. infaq dan shodaqoh melalui UPZ.500.00 5.000. infaq dan shodaqoh dari karyawan. Mohammad Yus’a.174.000.000.00 1. pembangkit semangat (encourager).000. saldo tahun 2010 sebesar Rp.500.000.000.000. “Ada sekitar 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ. Adapun karakter pemberdayaan antara lain: l Bertujuan membantu masyarakat untuk mendefinisikan kebutuhannya & bagaimana memenuhi kebutuhan mereka itu dengan modal utama apa yang mereka miliki sendiri.

18. 23. 8. Pemasangan Weather Louver sebagai Solusi Mengatasi Gangguan Cuaca pada Inlet Air System karya Ali Lutfi. 13. 9. 35. Arief Setia Budi dan Teguh Yuliatmooko dari UP Paiton. Wawan Arif Siswoko dan Arif Catur Prasetyo dari UP Muara Tawar. I Gusti Putu Yudiastawan. 44. dan Ryan Aniestyo dari UP Muara Karang. dan Ragil Prasetyo dari UP Cirata. Redesign Carbon Brush Holder pada Sistem Excitasi Generator PLTA Cirata karya Achmad Awaludin. Tonny Hernanto Wibowo dan Hermawan Ardiansyah dari UP Muara Karang. 2. Optimalisasi Sistem Pendingin Auxiliary Transformer PLTU UP Paiton 1 & 2 karya Agus Wahyudi. 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. EOP PLTU #3 & 4 Gresik Dengan Modifikasi Indicator Pressure karya Agus Cahyono. Faris Azharudin dan Iman Firmansyah dari UP Muara Tawar. Penambahan Alarm Temperatur Outlet Pulverizer sebagai Early Warning Spontaneous Combustion karya Admaji. 26. 16. Modifikasi Aliran Udara Pendingin Flame detektor untuk Meningkatkan Keandalan PLTU Unit 3-4 Gresik karya Budhy Hartono. 7. 12. Hery Setiyawan dan Mukroji dari UP Gresik. Modifikasi Shaft LP BFP Guna Meningkatkan Keandalan PLTGU UP Gresik karya Fuad Arifin. Memperpendek Waktu Perbaikan HRSG dengan Force Cooling HRSG karya Anggoro Hari Novianto. Rullyanto Kurniawan dan Rachmad D Ardiyanto dari UP Muara Karang. 21. 36. Pembuatan Special Tool dalam Upaya Mengatasi Bongkar Pasang Blade Ring yang Macet pada GT MW . Modifikasi design Wiring Kontrol tegangan DC untuk Mengantisipasi Efek Induksi Transient Petir karya Dony Kuncoro. 24. Amari dan Akhmad Rifkyansyah dari UP Gresik. Mochamad Nur Sidik dan Heru Minto Rahardjo dari UP Gresik. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik. Meningkatkan akurasi dan perencanaan program jangka panjang perusahaan melalui penggunaan PIMS (Project and Initiatives Management System) karya I Wayan Santiyasa. Anton Triwibowo dan Abdullah dari UP Paiton. Reverse Engineering Controlled Power Supply Untuk Emergency Diesel Generator Yang Obsolete karya Sigit Kusumawan A. 11. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik yang diberi judul. Hani Wibieanto. Hilman Aziz Tamimi dan Andhini Widosari dari UP Gresik. Modifikasi System Instrumen Aktuator pada Check Valve Extraction Steam heaterkarya Hendri Setiyadi. Golfagusta Wicaksana dari UP Muara Karang. Rio Purnomo dan Raditiyo KA dari UPHT. 42. Muhammad Said dan Djoni Surjo AE. dan SW Pudji Budiarto dari UPHB. Real Time Monitoring Motor Control Center (MCC) Auxiliary Equipment PLTA Wlingi Berbasis Mikrokontroller Atmega 328 karya Zainal Arif. 30. SIMAK: Sistem Informasi Manajemen Alat Kerja karya Indra Yuliana Santoso. dan Gideon Andree Yuwanto dari UP Brantas. 40. Nanda Esha Bhakti dan Rachman Alfi Shaladin dari UP Cirata.Inovasi Inovasi Marzuki. ari ke-44 karya inovasi tersebut. Pemanfaatan Service Water untuk Suplai Air Bersih sebagai upaya penghematan Biaya Operasional Unit Paiton karya Ardiyan SU. Yudistira Heri dan M. 4. Modifikasi Line Cooling Tower PLTGU Untuk Meningkatkan Keandalan Operasi System Cooling Ruang Kontrol karya Sigit Kusumawan A. 37. Hari Suharso. Ida Bagus Surya dan Ide Bagus Hapsara dari UP Paiton. 31. Migrasi Sistem Pneumatik ke Sistem Elektrik untuk Pengaturan Level pada Miscellaneous Drain Receiver karya Rigo Purwanto. 43. 38. Redesain Automasi Sistem Operasi YIAC Guna Optimalisasi Pengelolaan Asset Compressor dan Keandalan Pasokan Udara Instrumenet Unit Common PLTGU karya Kusnan Sekretaris Perusahaan PJB. 17. Koko Nurdiono. Modifikasi Extension Cable Vibration Displacement & Speed Sensor untuk Efisiensi Spare Part dan Keandalan Unit PLTG/U Muara Tawar karya Faizal Riza. Nur Amin. Andy Setyanto dan Indarto PU dari UPHB. Modifikasi Compressed Air Supply System dengan Penambahan Kompresor Sisipan sebagai Upaya Optimalisasi Pengisisan Udara Pressure Tank karya Hijrah Kurniawan Saputra. 20. Novie Andry Prahastyo dan Rachmad Soeyudi dari UP Cirata. dan Ahmad Deny dari UPHB. Cepat dan Aman dengan SPC (Serial Paralel Converter) karya Munandar. Meningkatkan Keandalan Unit dengan Automasi Mode Operasi Operasi Water Supply Pump pada Sistem Pendinginan Air PLTA Lodoyo karya Nurul Hidayat. Witoyo dan Arif Hariyadi dariUPHT. Mei 2012 . Proteksi Bertingkat : Solusi Menekan SdOF Akibat Sea Water Tunnel Over Pressure karya Hendik Hidayatullah. 27. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik. Optimalisasi Test Kebocoran Sistem Hidrolik Penggerak Diverter Damper HRSG dengan Memodifikasi Line Minyak Sistem Hidrolik karya Heru Djatmiko. Upaya Meningkatkan Efisiensi PLTU Unit 1 Gresik Melalui Integrasi Berbagai Reliability Management Dengan Referensi Best Practices karya Kanapi Subur D. dan Rinda Primawarto dari UP Cirata. Tim Assesment Rotor Turbin UPHB karya L Patria Giri. Mugiono.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 37 44 Karya Inovasi PJB 2012 SEBaNYaK 44 karya inovasi karyawan dari unit pembangkitan. Modifikasi Penambahan Ladder Diagram pada PLC Chlorination Plant untuk Ketepatan Penyelesaian Masalah karya Shafrudi Nurul ihsan. Re-Engineering Sequence of Event (SOE) untuk Quick Root Cause Analysis di PLTU Paiton karya Budi Santoso. Cold Junction Alarm dan Water Cooling: Solusi Penanganan Temperatur Ekstrim pada Panel Local DCS karya Muh Nurdinsidiq dan Roby Firmansyah dari UP Muara Karang. menyematkan tanda peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 Rossi Susiantoro dari UP Gresik. Wahyu Aditya. “Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau. Modifikasi System Terminal Electrical menjadi System Jeck To Plug pada Junction Box Electrial pada GT-PLTGU Gresik karya Helmi Kaharun. 10. 29. 22. Mulud dan Agus Priyono dari UPHT. 41. Masagus Feriadi. satu diantaranya adalah inovasi program CSR karya Moch Saleh. Lomba berlangsung selama tiga hari. Mengurangi Risiko Kegagalan Pelumasan Akibat Water Content Berlebih dengan Vacuum Dehydrator karya Jimmy Perianto Situmorang. Marendra Passyadani. Re-engineering Motor Drive Vibrating Feeder karya Hamzah Fajar P. Verry Mardiananta Arsana. Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau karya Moch Saleh.0 karya Aris Kurniawan. 28. dan Yussri Febiyanto dari UP Brantas. 5. Dedi Herlambang dan Nyoto Nugroho dari UP Cirata. Hendrik Setiawan dan Rulli Dyah R dari UP Paiton. dan Indra Gunawan dari UP Gresik. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket mengikuti lomba serupa di tingkat nasional. Adang Maksus. Meningkatkan Keandalan Proteksi AOP. Mohammad Mustakim dan Yasfin Safir dari UPHT. 6. 33.701D karya Mochamad Fauzi Iskandar. dan Wahyu Jatmika dari UP Gresik. I Ketut Wisnu Mahendra dan Andri dari UP Muara Tawar.TGOP. Mewujudkan Corporate University melalui Distance Learning "LE" untuk Mempercepat Tercapainya Transformasi Perusahaan (studi kasus OJT di UP Brantas) karya Feri Fahrur Rohman. dan Dani Fatur Rahman dari UP Muara Karang. Adapun ke-44 karya inovasi PJB 2012 antara lain: 1. Kartika Aditiarani. 32. 39. Gipy Yogilasmana dan Zuli Agus Prasetyo dari UP Muara Tawar. Pembuatan Alat Simulator Kalibrasi Kontrol Valve sebagai Media Pembelajaran karya Anwar Gojali. Gusti Wahdaniyah dan Andi Istrada dari UP Paiton. Meningkatkan Keandalan Transformer PLTGU dengan Menurunkan Kelembaban Udara Pada Protection Tumetic karya Wasito. Juri menguji salah satu tim peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 36 Info PJB n edisi 76. 15.” Ini merupakan kali pertama pelaksanaan program CSR mengikuti lomba karya inovasi. 25. Redesign Bushing Bearing SWSP untuk Meningkatkan Kehandalan STG#1. 19. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang. Penggunaan Special Tool Untuk Pemasangan Thrust Collar sebagai Upaya Optimalisasi Durasi Inspection karya Anang Kurniawan. Syaiful Bakri dari UP Brantas. 3. 7 Tools For Leader karya Heru Sriwidodo Sari. unit pelayanan pemeliharaan di lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012. dan Kurniawan Dwi Hananto dari UP Gresik. dan Arman Effendi dari UP Muara Karang. Penyelesaian Permasalahan Mechanical Looseness Dengan Metode Balancing (Studi Kasus dari FDF 3A PLTU Unit 3A dan IDF Galang Batang Tanjung Pinang) karya Khoirul Huda. Pembuatan Tool Pengujian BTC untuk Mengatasi Keterlambatan Inspeksi karena Kerusakan BTC Unit PLTG/U Muara Tawar karya Andy Wahyu Arianto. Modifikasi Sistem Flushing Injeksi Ferrous Sulfate Untuk Menunjang Reliability dan Availability Main Condensor PLTGU Blok I & II karya Syafaruddin. 34. Suhardiman Nurkholiq dan R. Erryawan Kusuma dan Winarko dari UP Muara Karang. 14. dan Rudi Dwi Prasetio dari UP Gresik. Optimalisasi Tindakan Preventif Operator untuk Menanggulangi kegagalan Start gas Turbinir Akibat Gagal Ignition dan Flame karya Ateng Sobari.

curah hujan. sehingga membuat kontak mikro switch berubah statusnya dari open menjadi close. selanjutnya dapat mengurangi biaya pemeliharaan secara keseluruhan. maka kesiapan peralatan utama dalam hal ini yaitu Transformer haruslah selalu terjaga keandalannya. Titik air tersebut terjadi karena didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic panas sedangkan di luar temperaturnya dingin karena air hujan. Keberhasilan inovasi tersebut mengurangi jumlah trip unit PLTGU (EFOR) sehingga kontrak kinerja UP Gresik bisa tercapai atau dipertahankan. hampir semuanya menggunakan protection Tumetic pada Transformer-nya. m Manfaat Non Finansial. tetapi keadaan ini hanya bertahan hingga akhir abad 19 dan selanjutnya manusia mulai memodifikasi polimer menjadi mika. Salah satu hal terpenting untuk meningkatkan keandalan sebuah transformer unit pembangkit. Perhitungan ini terjadi pada saat GT 3. Setelah modifikasi. 3 unit Trafo Eksitasi GT. Setelah dilakukan modifikasi pada proteksi Tumetic sudah tidak terjadi lagi gangguan yang disebabkan dari mikro switch proteksi Tumetic.428. m Meningkatkan kehandalan unit (EFOR/Equivalent Force Outage). Mika merupakan salah satu bahan yang paling umum kita lihat dan digunakan disebabkan bahan mika mempunyai beberapa keunggulan. Sebagai parameter keberhasilan inovasi ini yaitu dapat diketahui bahwa sampai dengan Maret 2012 belum ada laporan unit trip dikarenakan dari mikro switch yang mengalami kerusakan (pengembunan) didalam proteksi Tumetic. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik melakukan modifikasi pada proteksi Tumetic yaitu melakukan penambahan penutup mika (kaca Transparan) pada proteksi Tumetic-nya. alah satu proteksi yang dimaksud adalah Proteksi Tumetic atau proteksi Oil Level. Mika adalah suatu polimer yang mempunyai sifat-sifat unik dan luar biasa. sehingga tidak akan lagi terjadi proses pengembunan.627. akibat dari perbedaan suhu yang Sebelum inovasi Sesudah inovasi switch. transparan dan biaya proses yang lebih murah. Pola operasi yang terus menerus dan kinerja unit yang semakin tinggi kontrak kinerjanya. sehingga resiko unit trip akan semakin besar. (*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 39 38 Info PJB n edisi 76. yang didalamnya ditempatkan silica. Apabila dilakukan perhitungan untuk semua unit Transformer yang menggunakan proteksi Tumetic sebagai proteksinya. sehingga pelayanan terhadap customer (P3B) bisa maksimal. diantaranya kelembaban. Proteksi Tumetic merupakan salah satu inputan sequence unit trip. Pada mulanya manusia menggunakan polimer alam hanya untuk membuat perkakas dan senjata. Diantaranya adalah : m Menghilangkan gangguan proteksi Tumetic. Selanjutnya kelembaban (kadar air) yang ada didalam ruang penutup mika. kuat dan mudah dibentuk. untuk mencapai target EAF top 10 persen pembangkit terbaik di dunia sesuai dengan visi PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). Sehingga apabila proteksi Tumetic ini gagal / gangguan maka unit akan trip. Modifikasi penambahan penutup pada proteksi Tumetic yang telah dilakukan Januari 2010 sangat bermanfaat bagi unit Pembangkitan Gresik. Dari 12 unit pembangkit yang ada di PLTGU Gresik. yaitu : Unit Auxiliary Transformer Gas Turbin sebanyak 9 unit Unit Eksitasi Transformer Steam Turbin sebanyak 3 unit Unit Eksitasi Transformer Gas Turbin sebanyak 3 unit Pada dasarnya proses terjadinya pengembunan pada relay Proteksi Tumetic dipengaruhi oleh beberapa faktor. Apabila terjadi hujan seharian. maka muncul titik air (embun) didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic. Untuk mengatasi hal itu. semakin lama semakin banyak. m Manfaat Finansial. anti karat dan tahan terhadap bahan kimia. sehingga kehilangan pendapatan sebesar Rp 22. memiliki temperatur udara mendekati temperatur yang ada didalam ruang mikro switch. Ruang antara penutup mika dengan Proteksi Tumetic. Tujuannya untuk mengurangi bahkan menghilangkan kelembaban yang terjadi dan menunjang kinerja operasi. kehandalan unit pembangkit semakin meningkat sehingga untuk kontrak kinerja (EFOR) bisa dipertahankan karena risiko unit trip dari mikro switch proteksi Tumetic sudah tidak ada lagi. akan dihilangkan oleh silica yang berada didalamnya. pembangkit tidak dapat beroperasi selama kurang lebih 3 jam. Permasalahan yang sering muncul yaitu kondisi mikro switch yang berada didalam proteksi Tumetic terjadi pengembunan. Sedangkan biaya perbaikan sekitar Rp 600. maka benefitnya bila unit tersebut tidak terjadi trip sebesar Rp 381. Bahan untuk Penutup Proteksi Tumetic terbuat dari Mika Transparan. Semakin rendah udara diluar proteksi Tumetic maka kemungkinan terjadi pengembunan pada mikro switch didalam proteksi Tumetic semakin tinggi. adalah melakukan reliability management pada sistem proteksi peralatan transformer tersebut.437 (9 unit UAT. Selain itu juga meningkatkan MTBF peralatan proteksi Tumetic. Wasito. Selanjutnya untuk menghindari trip tersebut maka dilakukan modifikasi dengan menambahkan penutup proteksi Tumetic yang dilengkapi dengan Silica dan akan dilakukan preventive untuk pergantian silica tersebut setiap 6 bulan sekali (Silica diganti dengan yang baru). Bila terjadi penurunan sampai batas level yang tidak diijinkan maka mikro switch / kontak pada proteksi Tumetic akan berada didalam proteksi Tumetic dengan udara luar/ sekitarnya.Inovasi Inovasi Meningkatkan Keandalan Transformer PlTGU Dengan Menurunkan Kelembaban Udara pada Protection Tumetic UNIT Pembangkitan Gresik terdiri dari 9 Gas Turbin dan 3 Steam Turbin dengan total kapasitas 1500 MW. yaitu : ringan. 2. Modifikasi penambahan penutup proteksi Tumetic pada semua Transformer PLTGU yang berjumlah 12 unit. Panas di ruang mikro switch dikarenakan dari oil trafo yg mengambil panas dari winding trafo. mempunyai sifat isolasi listrik yang tinggi.498.000.3 trip akibat dari proteksi Tumetic. 3 unit Trafo Eksitasi ST). dikarenakan sifat dan karakteristik Mika diantaranya : 1. Titik air (embun) didalam ruang mikro S bekerja yang selanjutnya unit akan shutdown. Mei 2012 . Fungsi dari Proteksi Tumetic pada transformer adalah mendeteksi kondisi level minyak trafo yang berada didalam main tangki transformer. suhu udara.

dan memiliki sejumlah keunggulan yang antara lain: 6 Proses modifikasinya sangat sederhana dan mudah dalam penerapannya.200.200 (1 Mwh = Rp 1. sistem aktuator check valve extraction steam heater sering mengalami gangguan. Tujuannya untuk mengatasi permasalahan yang selama ini terjadi pada sistem aktuator check valve extraction steam heater. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 41 . 1. Sebelumnya. R Minimalisasi Corrective Maintenance.007. Untuk mengatasi permasalahan tersebut. dan waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan 24 jam (200 x Rp. Namun setelah dilakukan Inovasi. Kondisi udara lingkungan sekitar yang kotor dan dipengaruhi oleh air laut membuat keadaan udaranya sangatlah kotor. 6 Sangat efektif mengatasi masalah yang selama ini dialami. temperature air tidak terlalu jauh perbedaannya dengan temperatur boiler karena jika hal ini terjadi maka akan dapat menyebabkan thermal stress pada tubingtubing riser boiler. efektif. 6 Dapat diaplikasikan lebih lanjut pada sistem actuator check valve lain yang sejenis. dan bahkan ekstrimnya aktuator dapat macet.760. Pada sistem instrument aktuator sebelumnya. solenoid yang digunakan adalah solenoid 3 way tanpa dilengkapi dengan air trap dan air buffer pada supply udaranya. Sedangkan untuk sistem yang baru.(*) Inovasi Sistem Aktuator Extraction Steam Hendri Setiyadi Hendra Fauzan Akbar Hendra Fauzan Akbar MODIFIKaSI SYSTEM INSTRUMEN aKTUaTOR pada Check Valve Extraction Steam Heater rogram utama manajemen PT PJB untuk meningkatkan kinerja unit pembangkitan adalah implementasi tata kelola unit pembangkitan.000 Perhitungannya: daya hilang akibat stop unit 200 MW.000).500. Dengan menggunakan solenoid valve 4 way. harga jual untuk 1 Kwh Rp. Hendri Setiyadi. Karena udara luar kandungannya tidak bersih. v Dalam proses pembangkitan energi ini. Ada beberapa hal penting yang terkait dengan sistem kehandalan pada unit pembangkit: v pembangkit adalah Unit suatu sistem yang kompleks yang terdiri dari subsistemsubsistem yang saling terintegrasi. Berikut adalah daftar WO gangguan pada aktuator check valve extraction steam heater. Jika Aktuator gagal menutup. Jika hal ini terjadi. solenoid yang digunakan adalah solenoid 4 way dan dengan menambahkan air trap dan air buffer pada supply udaranya. Pada boiler terdapat tubing-tubing riser dimana air yang akan diubah menjadi uap dipanaskan di situ. yaitu kotor dan berkaratnya piston serta spring pada aktuator check valve Extraction steam heater yang mengakibatkan tidak lancarnya pergerakan piston pada sistem aktuator atau membuat lambat respon eksekusinya. Hal ini disebabkan karena edisi 76. Kelemahan dari sistem ini adalah adanya udara luar yang masuk pada silinder aktuator saat menutup. maka hal ini akan meningkatkan kehandalan pada heater dan secara tidak langsung mencegah berkurangnya efisiensi unit dan kerusakan yang diakibatkan oleh back pressure sebagai akibat dari gagalnya fungsi kerja aktuator. Dengan sistem yang baru ini piston menjadi tidak mudah kotor serta berkarat sehingga pergerakan piston menjadi lancar. Namun jika kehandalan fungsi kerja aktuator ditingkatkan. Nilai kerugian yang diderita yaitu apabila heater tidak beroperasi dan bila harus melakukan stop unit bisa mencapai Rp 5. Kondisi tersebut sangat merugikan secara finansial. corrective maintenance yang harus dilakukan menjadi berkurang karena sistem yang baru mengurangi kemungkinan kegagalan sistem aktuator yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga secara finansial sangatlah menguntungkan. Heater difungsikan sebagai pemanas awal untuk feed water yang tujuannya adalah agar saat air masuk ke boiler yang bertemperatur sangat panas. dan tidak perlu merubah sistem yang eksisting secara keseluruhan. Dengan tidak adanya udara luar yang masuk ke dalam silinder. Biaya ini tidak ada artimnya dibandingkan bila aktuator extraction steam mengalami masalah dan heater tidak dapat beroperasi yang mengharuskan stop unit dahulu untuk perbaikan yang memerlukan waktu lebih dari 24 jam.200. baik untuk perbaikan atau penggantian Turbin tersebut jika kerusakannya parah. Biaya yang dibutuhkan dalam modifikasi tersebut sebesar Rp 12. dan efisien. maka kemungkinan yang dapat terjadi adalah back pressure yang sangat berbahaya bagi Turbin. maka mengakibatkan kotor dan karat pada silinder sehingga mengganggu performa aktuator.000 x 24). Modifikasi pada inovasi ini adalah dengan mengubah sistem instrument aktuator check valve extraction steam pada heater.000. Salah satu permasalahan yang terjadi pada PLTU Muara Karang adalah cepat kotor dan berkaratnya bagian piston dan spring pada aktuator check valve extraction steam heater sehingga pergerakannya kurang lancar bahkan ekstrimnya aktuator ini macet. diharapkan silinder aktuator tidak kotor atau berkarat. maka kerusakan yang diakibatkan bisa sangat fatal dan berdampak besar secara finansial. 1. work hour pengerjaan corrective maintenance serta penggunaan material untuk maintenance menjadi tinggi. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang melakukan modifikasi sistem intrumen aktuator pada check valve extraction steam heater. dengan menjaga agar udara yang bersirkulasi pada actuator extraction steam ini adalah udara control tanpa ada udara luar yang masuk. Sebelum dilakukan inovasi pada sistem aktuator pada extraction steam. pemeliharaan sangatlah berperan penting untuk menjaga agar masingmasing subsistem dapat beroperasi dengan handal. maka udara buka dan udara tutup pada silinder aktuator berasal dari udara supply solenoid valve. dan salah satu perwujudannya adalah menerapkan manajeman kehandalan. Karya inovasi ini sudah diaplikasikan di UP Muara Karang. solenoid valve pada sistem aktuator menggunakan 3 way. Satu sama lain bekerja sesuai dengan fungsinya dan output-nya saling terintegrasi untuk menghasilkan satu output 40 Info PJB n P utama yaitu energi mekanik untuk memutar generator dan menghasilkan energi listrik. R Dapat mencegah kerusakan akibat putaran balik. Keuntungan lain: R encegah kerusakan akibat M thermal stress. dan mengandung gram-gram yang bersifat merusak. Dengan modifikasi ini.Inovasi adanya kontaminasi udara luar pada sistem aktuator check valve extraction steam untuk Heater ini. karena akan menjadi turbin air. Akibatnya. ternyata kebersihan dari piston dan spring silinder aktuator dapat terjaga sehingga pergerakan dari aktuator tetap optimal dan handal. kinerja aktuator sering mengalami masalah yaitu kegagalan operasi sistem heater yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga intensitas corrective maintenance yang membutuhkan kondisi stop unit. Pada sistem yang sudah diinovasi juga ditambahkan air trap dan air buffer yang berfungsi untuk menjaga kualitas kebersihan udara supply dari air dengan menjebak air yang terkandung dalam kontrol udara tersebut. lembab.

“Pada dasarnya core business PJB Services lebih fokus dibidang maintenance baik dalam short term maupun long term. Asta Keramasan Energy (2 x 50 MW). Layanan terkait dengan pembangkit listrik yang diberikan antara lain: l Perawatan Rutin : perawatan predictive. l Perawatan Non Rutin : overhaul mesin pembangkit listrik.” tutur Ekho S. “Sebelum menjadi sebuah perusahaan. boroscope inspection. serta mengembangkan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan guna memenuhi harapan stakeholder. menerapkan manajemen total solusi untuk meningkatkan kinerja unit pembangkit listrik secara berkelanjutan. PJB Services berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. Arab Saudi dan Kuwait. Jawa. termasuk perangkat desa dan TNI Angkatan Laut. Tidak dapat dipungkiri. Untuk mewujudkan visi tersebut. O&M PLTA Asahan PT. Hingga tahun 2010. futsal. yang semuanya adalah karyawan PT PJB yang ditugaskaryakan ke perusahaan tersebut. vocal group. PJB Services menangani O&M PLTGU PT. PJB Services mengalami lompatan besar. Pada awal berdirinya. Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik. PLTU Indramayu (3 x 330 MW). Sedangkan untuk proyek operation & maintenance di luar lingkungan PLN. Humas PJB Services. “Pertumbuhan market O&M merupakan salah satu tantangan bagi kami untuk terus maju dan memenuhi kebutuhan pelanggan. volly. didampingi direksi lainnya memberikan kata sambutan Direksi PJB Services bersama pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaksanaan Fun Bike HUT ke-11 PJB Services edisi 76. PJB Services telah mempunyai client di pulau-pulau besar di Indonesia seperti Kalimantan. United Kingdom. l Penyempurnaan dan penyelarasan proses bisnis operasi dan pemeliharaan pembangkitan. rangkaian kegiaan diawali dengan Pekan Olahraga dan Kesenian (PORSENI) yang digelar awal Maret 2012. l Engineering Procurement Construction (EPC) pembangkit listrik. Bernadus Sudarmanta optimis cita-cita tersebut dapat terwujud pada tahun 2014 dengan fondasi keuangan yang kuat. Itulah cita-cita PJB Services sebagaimana tertuang dalam visi perusahaan. bukan berarti bisnis lainnya ditinggalkan. ”“Total Solution for Power Generation”. Secara global. Untuk membentangkan sayap bisnisnya. oil purification. Mei 2012 .Anak Perusahaan pendirian PJB Services adalah difokuskan untuk menangani bisnis di luar unit-unit pembangkit PJB dan diharapkan dapat menangkap peluang pasar yang semakin terbuka.30 menyuguhkan pertunjukkan kocak dari BECAK serta hadiah-hadiah menarik mulai ratusan voucher belanja hingga gadget. Dalam acara tersebut juga merupakan moment launching buku Budaya perusahaan yaitu SIAP (Service Oriented. l Anak Perusahaan Vibration analysis.” papar Ekho. corective dan trouble shooting. dynamic balancing. coupling laser alignment. mempertandingakan sejumlah cabang olahraga dan seni. Malaysia. menambah peluang PJB Services di market dalam lingkungan PLN maupun diluar PLN. baik karyawan PJB Services maupun masyarakat umum. menurut rencana tahun 2012 ini PJB akan membangun gedung perkantoran baru di kawasan Juanda. PJB Services merupakan salah satu unit bisnis pelayanan yang dalam usahanya masih bergantung dengan PT PJB. l Implementasi sistem informasi manajemen operasi & pemeliharaan pembangkit. Rien Sofia Dewi melaporkan. dan tenis meja. Trimurti Ekho S.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 43 Transformasi Core Business menuju Operation Excellent enjadi perusahaan pengelola aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. diantaranya. Sumatera dan beberapa klient di luar negeri di antaranya di Kuwait dan Arab Saudi. PJB Services tidak hanya bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan dalam negeri namun juga perusahaan-perusahaan listrik di negara Korea. Kantor di komplek pertokoan Juanda Business Center Sidoarjo. Di lain sisi. sudah tidak memadai lagi. China. PLTU Rembang (2 x315 MW) dan PLTU Pacitan (2 x 316 MW).” ungkap Direktur Perencanaan dan Pemasaran. O&M PLTU Tanjung Jati B unit 3 & 4. PJB Services yang merupakan anak perusahaan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) hanya memiliki 19 orangkaryawan. Setelah mendapat kepercayaan dari PJB untuk mengelola 4 pembangkit listrik Program Percepatan Diversifikasi Energy (PPDE) 10. core business PJB Services mengalami transformasi menuju operation excellent dengan fokus pada bidang operasional pembangkit listrik. Kendati demikian. PJB Services telah ditopang 1000 karyawan yang 55 persen masih berusia 42 Info PJB n 11 Tahun PJB Services M 26-30 tahun dan 18.200 peserta. Pembangunan gedung utama (4 lantai) dan gedung training center (3 lantai) kini dalam tahap tender. Direktur Utama PJB Services. Rangkaian Peringatan HUT Memperingati HUT ke-11. l Pengadaan suku cadang dan komponen pendukung operasional pembangkit tenaga listrik. Rangkaian peringatan HUT PJB Services ditutup dengan kegiatan fun bike yang mengusung tema Green Fun Bike Tahun 2012. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan yang diikuti karyawan dan masyarakat umum. electricity and instrument. Fun bike dilaksanakan 15 April 2012 diiikuti tidak kurang dari 1. Guna menundukung operasional yang terus berkembang. cash flow yang cukup sehat serta penggunaan sumber daya yang optimal. Active Learning dan Professional). Integrity. Oleh karena itu sedini mungkin kami akan mempersiapkan pribadi-pribadi yang kompeten dan kompetitif secara kontinu.000 MW. Kegiatan yang bertujuan untuk menjalin hubungan dengan entitas dan membangun brand PJB Services di masyarakat sekitar lingkungan kantor baru PJB Services ini merupakan salah satu bentuk Comdev PJB Services. control calibration dan sebagainnya. preventive. China Huadian Power Plant Corporation (2 x 90MW) . badminton. O&M PLTU Batubara PT CTI dan lain-lain. Operation empat pembangkit listrik PPDE 10. Trimurti Ekho S.5 persen berusia 21-25 tahun. PJB Services melayani semua kebutuhan customer terkait dengan pembangkit listrik sesuai dengan mottonya.000 MW yang ditangani bersama PJB adalah PLTU Paiton Baru (1 x 660MW). Buku yang akan menjadi landasan perilaku praktis seluruh karyawan PJB Services dimanapun berada. kami telah proses bisnis kami dijalankan sesuai dengan kaidah-kaidah GCG (Good Corporate Governancce) dan menjamin kualitas seluruh hasil pekerjaan sesuai dengan ISO 9001:2008. proyek-proyek khusus seperti relokasi dan modifikasi peralatan unit pembangkit listrik. Fun bike dibuka oleh Direksi PJB Services pada pukul 06. Tujuan dari Direktur Pemasaran PJB Services.

5 kW (2 buah). namun lebih karena pandangan yang berbeda. akan terjadi contak antara E3 dan E1 sehingga coil contak antara Tc dan Ta terhubung sehingga alarm akan berbunyi ( alarm sengaja tidak di buatkan tombol reset tetapi di buatkan switch on / off dengan maksud supaya bisa di pakai untuk Tes level untuk memastikan pompa beroperasi dan level sump pit turun ). Power supply motor on dan Control system posisi on 2. persoalan muncul karena Sump pit sebagai sarana drainase system PLTU Indrmayu Unit 1.2 dan 3 berada di lokasi under ground ( elevasi minus 4. Cara kerja drainage control system adalah sebagai berikut: 1. yang mengakibatkan unit derating. total flow hanya 40 meter kubik perjam.( 2 pompa beroperasi 80 M3 / Jam ). sehingga menyebabkan pompa cepat rusak. Kapasitas pompa yang terpasang pada under ground tersebut relatif kecil.U BJ O M UBJOM SEJUMLAH tantangan muncul dalam pelaksanaan Operation and Maintenance (O&M) PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE). panel debris filter (1 buah). Hal ini sudah terbukti dan beberapa kali terjadi banjir. Belum lama ini peralatan tersebut mengalami gangguan. motor dan pompa Condensor leakage 1 kW (2 buah). Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. karena ketika alarm bekerjapun harus ada kesiapan dari pompa yang siap untuk beroperasi sehingga sistim drainage berfungsi secara maksimal.(*) Ardhiasa & Muh. motor dan pompa sump pump 7. serta rawan gangguan. 3. dan pada unit 3 terjadi pada tanggal 18 Januari 2011 (tergenang setinggi 30 cm).” papar mereka. Ketika level air pada sump pit menyentuh sensor E1.sehingga pompa sump pit akan beroperasi. spesifikasi sump pump kurang sesuai. sehingga banyak sumber air alami yang sulit untuk di bendung.6 meter dari lantai dasar. dan pencemaran di sisi inlet Condensate System. sebelum terjadinya genangan air yang lebih tinggi yang diakibatkan oleh kegagalan sump pump. Apalagi dengan tidak adanya sistim proteksi untuk mendeteksi lebih awal. bahkan harus stop beroperasi. bahkan stop unit. Disamping itu juga merelokasi letak pompa ke ground floor. coil kontak pada electromagnetik switch juga akan bekerja. Sehingga perlu penyesuaian. Pasalnya. Permasalahan sump pit bisa berdampak pada derating. Lokasi sump pump yang berada pada elevasi minus 4.Salamun adalah membuat proteksi untuk mengantisipasi kejadian serupa dengan membuat system alarm sump pit yang bisa di dengar baik dari lokal maupun dari CCR. untuk menghindari banjir dan sekaligus memudahkan dalam memonitor maupun dalam perawatan. Ardhiasa (Componen Analys PLTU Indrmayu) dan Muh. 4. panel ball clening (1 buah). Berdasarkan analisa mereka. sehingga tidak mampu mengatasi banjir meskipun sump pump beroperasi dua dan terus menerus (input lebih besar dari pada outputnya). Setiap perusahaan tentu mempunyai perhitungan tersendiri atas efektivitas sebuah pembangkit. desain PLTU PPDE buatan China tersebut berbeda dengan PLTU buatan Jepang. Sebagai solusi dari dampak yang Butuh Penyesuaian serius terhadap kegagalan sump pit pump dan untuk mengantisipasi kejadian berulang terhadap kasus serupa. dan sulit untuk di monitor. pompa condensate 1000 kW (2 buah). Setelah level air pada sump pit turun di bawah E2. Sementara untuk mengurangi volume drain menuju sump pit. persoalan tersebut.6 m ) sehingga sangat rawan sekali terkena banjir. Untuk mengatasi hal itu. tetapi hanya merupakan suatu upaya untuk mendeteksi awal bagi operator sebagai peringatan dini. harus dilakukan pemindahan saluran drain ke tempat lain.Salamun (Turbin Owner PLTU Indrmayu ) membuat RCFAnya serta solusi sederhana yang diharapkan mampu mengatasi 44 Info PJB n S Instalasi dari drainage system alarm Menuju Perusahaan Kelas Dunia 45 edisi 76. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. dan penggantian pompa diganti dengan kapasitas yang lebih besar (154 meter kubik perjam). Selain itu. Bersamaan dengan berbunyinya alarm. sedangkan peralatan riil yang mengalami kerusakan diantaranya : motor dan pompa LP drain pump 132 kW (2 buah). di tambah lagi lokasinya yang sangat lembab. Banyak valve drain steam yang leaktrough sehingga menyebabkan temperature air pada sump pit menjadi tinggi mencapai 60-700C. 5. “Sistim alarm ini bukanlah merupakan solusi utama dari permasalahan yang terjadi. Mei 2012 . Switch alarm dikembalikan ke posisi on. trip. motor dan pompa Ball Cleaning 11 kW (2 buah).Salamun alah desain yang terpaksa diubah adalah Pompa Sump Pit yang ada di PLTU Indramayu. maka dilakukan redesaign terhadap drainage system. Hal ini dilakukan karena penempatannya dinilai oleh Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM) Indramayu menyulitkan dalam pemantauan dan perawatan. motor valve drain HE filter 1 kW (2 buah). Pompa Sump Pit Baru Pompa Sump Pit lama Kondisi Sump Pit sebelum relokasi Tantangan O&M PLTU PPDE Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing.5 meter). pompa sump pit akan mati secara otomatis. dan pada unit 2 terjadi pada tanggal 1 April 2012 (tergenang setinggi 50 cm). Yang tidak kalah penting menurut Ardhiasa dan Muh. Untuk keperluan monitoring dilengkapi CCTV di lokasi sump pit. Kondisi terparah terjadi pada unit 1 pada tanggal 26 September 2011 (tergenang 1. Perbedaan desain ini tidak dapat dikatakan sebagai kesalahan desain. menyebabkan korosif.

Air Preheater dll. R Permintaan pengadaan material spesifik dan jasa specifik. Term Of Reference/TOR (Review Scope dan Rencana waktu pelaksanaan Proyek Berdasar permintaan dan TOR Menuju Perusahaan Kelas Dunia 47 46 edisi 76. v Bidang Logistik mempersiapkan pengadaan material dan jasa spesifik. efisiensinya serta keandalannya. perencanaan anggaran. consumable dan jasa). pelaporan proyek. Karena pelaksanaan eksekusi proyek umumnya berkaitan dengan pelaksanaan eksekusi OH maka framework management proyek disusun mengikuti Framework Management Outage (lihat diagram II). Pemeliharaan non rutin ini bersifat perbaikan total (penggantian dan rehabilitasi). relokasi trafo dan lain-lain. RLA Turbine. anggaran dan jadwal. Pada proyek tipe ini. Meskipun pekerjaan proyek menjadi salah satu proses bisnis utama UPHar selain OH. Pelaksanaan Proyek. meliputi: pengetesan & garansi. peralatn. efisiensi serta keandalan pembangkit ke performance awal diperlukan program pemeliharaan yang lebih intensif dan komprehensif. Pelaksanaan proyek dapat dilakukan pada saat bersamaan dengan OH. Scope proyek pemeliharaan non rutin umumnya besar sehingga dibutuhkan waktu perencanaan yang lebih lama di UPHar di bandingkan perencanaan OH yang berulang. Contoh proyek jenis ini adalah : Retubing Boiler. R Penyusunan RAB proyek. Aspek Strategis menyangkut anggaran proyek yang Besar dan proyek pemeliharaan terkait kesiapan Unit Pembangkit. perencanaan kebutuhan sumber daya (SDM.Opini Opini proyek terdiri dari tahap perencanaan dan tahap persiapan. modifikasi dan asesmen. pengendalian anggaran. Fase pre Proyek masuk dalam Tatakelola UPHar sebagai ganti Manajement Turn Around yang telah terwadahi dalam Manajemen Outage. sebelum OH atau diluar OH (tidak terkait dengan OH). Pre Project. Definisi dan Pengertian Manajemen Proyek Pemeliharaan adalah manajemen pengelolaan dan eksekusi pemeliharaan di luar scope kegiatan OH (project/engineering/modification/problem solving). Terminologi yang sering digunakan di unit-unit pembangkit PJB. Proyek yang eksekusi dan penyelesaiannya di luar OH atau tidak terkait dengan OH. Owner dan Lingkup Kegiatan Perencanaan : v Owner : Manager Teknik UPHar v Lingkup Kegiatan Perencanaan : R Verifikasi scope pekerjaan. Repair pompa. v Engineering dibantu bidang terkait mempesiapkan perencanaan teknis (prosedur pelaksanaan dan gambar teknis) v Rendal UPHar membuat perencanaan kebutuhan SDM dan tools v Rendal UPHar membuat RAB Proyek v Rendal UPHar membuat perencanaan dan permintaan pengadaan material dan jasa spesifik. pemeliharaan ini disebut Enjineering (EJ) atau Proyek Sesuai SK No 055. serta penyiapan kebutuhan sumber daya (SDM. dan pengendalian perubahan scope.konsumable dan jasa) B. quality assurance. Proyek-proyek yang dikelola oleh UPHar dapat dikelompokkan menjadi 3 tipe proyek : 1. Engineering. memerlukan biaya besar sehingga dianggarkan dalam RKAP. Selain pemeliharaan rutin preventif. Jika tidak direncakanan dan dikelola dengan baik. Ada tiga fase strategi pengelolaan dan eksekusi proyek yaitu: fase pre proyek. Enjiniring dan Proyek untuk mendukung Unit Pembangkitan dilakukan oleh UPHar. 2. Saat unit shutdown pekerjaan fisik dimulai. Pekerjaan fisik dimulai sebelum OH dan selesai bersamaan OH. RLA Generator. Masing-masing fase dengan dua tahapan. R Penunjukan Project Manager dan pembentukan tim b. Tata Kelola Meeting Perencanaan Proyek : n Input : Kontrak Kesepakatan UP-UPHAR (Review waktu pelaksanaan serta anggaran RKAP). Karena sifat proyek yang tidak rutin sehingga dibutuhkan perencanaan teknis khusus sebelum pelaksanaannya. untuk menjaga keandalan Unit agar tersedia saat dibutuhkan dan atau mengembalikan dan menjaga efisiensi unit seperti performa awal. penjadwalan pekerjaan. yaitu : 1. Pada proyek tipe ini ada pekerjaan fisik preparation yang dapat dilakukan sebelum unit shutdown. RLA Boiler. upgrade. Pengadaan/Logistik. Perbaikan dan Penggantian Gas Duct. pengendalian jadwal. Jika pengelolaannya digabungkan dengan pengelolaan OH maka pelaksanaanya akan menjadi kurang efektif. Silencer.K/010/ DIR/2009 (lihat diagram I). Unit Pelayanan Pemeliharaan (UPHar). corrective dan pemeliharaan tahunan overhaul (OH). fase pelaksanaan proyek dan fase post proyek. Proyek pemeliharaan non rutin yang bersifat perbaikan/ penggantian total. Rendal Har UP.K/010/DIR/2007 Tentang Ketentuan Pokok Pola Hubungan kerja antara Unit Pembangkitan (UP). Bidang Terkait. (lihat Diagram 1) Ada dua hal yang melatar belakangi mengapa pekerjaan proyek dan enjineering yang dilaksanakan UPHar perlu dikelola dengan baik. Dari alasan-alasan tersebut di atas maka menurut hemat penulis perlu diusulkan Tatakelola Management Info PJB n FaSE PRE PROJECT SOP Meeting Perencanaan : a. pengendalian scope. Manajemen Turn Around yang penerjemahannya adalah manajemen mengelola eksekusi OH sebenarnya telah terwadahi dalam Tatakelola Management Outage UPHar. Saat OH selesai pekerjaan fisik harus selesai. relokasi pembangkit. fase pelaksanaan terdiri dari tahap Eksekusi dan Pengujian. peralatan. Pada proyek tipe ini tidak ada pekerjaan fisik lapangan yang dapat dilakukan jika unit belum shutdown. Proyek yang eksekusinya hanya bisa dilaksanakan pada saat OH (unit shutdown). Unit Bisnis Pembangkitan (UBP). Untuk itu sangat diperlukan pengelolan yang baik agar proyek pemeliharaan non rutin tersebut dapat mencapai sasaran yang ditetapkan. meliputi : pelaksanaan pekerjaan. serta evaluasi internal pelaksanaan proyek. Sedangkan pelaksanaan proyek pemeliharaan seringkali membutuhkan waktu penyelesaian yang panjang. Tahapan pelaksanaan adalah : a. S etiap tahun usia pembangkit PJB semakin bertambah. Sedangkan proses eksekusi. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Perencanaan : v Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. 2. Mengelola & Oleh : BaMBaNG TEDJO NaRSOYO Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Diagam I dan quality control pekerjaan proyek yang besar membutuhkan sumber daya yang besar. 3. Repair Valve. eksekusi proyek tidak terkait unit shutdown dan unit operasi. Untuk mengembalikan dan mempertahankan daya mampu. Dengan bertambahnya usia semakin menurun kemampuannya (daya mampunya). Post Project. Mei 2012 . meliputi : perencanaan scope pekerjaan. Selain itu proyek pemeliharaan non rutin membutuhkan material dan jasa spesifik yang harus ditangani UPHar dimana proses pengadaannya lebih lama dibandingkan material material consumable OH. biaya besar yang dikeluarkan tidak akan sebanding dengan manfaat yang didapat. Namun jika OH selesai pekerjaan fisik juga harus selesai. C. namun pengelolaan proyek ini tidak ada dalam Tata Kelola UPHar sesuai dengan SK No 038. Jika pelaksanaannya bersamaan dengan waktu Overhaul maka keterlambatan penyelesaian proyek akan berdampak pada penyelesaian Overhaul sehingga akan mengurangi kesiapan unit pembangkit. Inspeksi periodik (OH). Sebaliknya jika gagal dilaksanakan maka akan mempengaruhi penyerapan anggaran RKAP. Proyek yang eksekusinya bisa dilaksanakan sebelum OH. Kantor Pusat serta PT PJB Services pada PT Pembangkitan Jawa-Bali. modifikasi maupun asesmen. fase post proyek terdiri dari tahap presentasi dan pelaporan. serta eksekusi dan pengendalian proyek membutuhkan sumberdaya yang besar. Penyelesaian proyek tipe ini mengikuti schedule tertentu yang terkait dengan suatu kontrak. Aspek Teknis yang menyangkut perencanaan dan persiapan proyek membutuhkan waktu lebih lama. v Manager Teknik menunjuk Manager Proyek c. Contoh proyek ini : Set-up dan instalasi pembangkit. Strategi Mengelola dan Eksekusi Proyek Strategi mengelola dan mengeksekusi proyek dilakukan dalam bentuk framework (tahapan-tahapan/kerangka kerja). Contoh proyek jenis ini adalah : RLA Trafo. waktu R pelaksanaan proyek dan anggaran RKAP R Perencanaan dan desain teknis R Perencanaan kebutuhan sumberdaya (SDM dan tools) R Perencanaan kebutuhan material spesifik dan jasa specifik. Beberapa pekerjaan proyek dan enjineering yang ditangani oleh UPHar seringkali memiliki scope yang besar dan jumlah yang cukup banyak. diperlukan proyek pemeliharaan non rutin diluar scope pemeliharaan overhaul. pengendalian.

tools) n Proses : Pembahasan scope proyek dan rencana waktu pelaksanaan. Owner dan Scope Kegiatan Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek : n Owner : Manager Teknik UPHar. Tim Pelaksana. desain teknis. Mei 2012 . sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. n Proses: Penyusunan Materi Presentasi hasil pelaksanaan proyek. n Laporan hasil pelaksanaan proyek diserahkan kepada Unit Pembangkit paling lambat 1 Bulan setelah proyek selesai. Form Monitoring pengadaan material dan jasa. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Eksekusi : n Pelaksana : Manager Proyek dan Tim. Rencana. Prosedure dan CheckList QC. Pembahasan Kesiapan Sumber daya (SDM. Pembahasan kebutuhan material. n Safety UP & UPHar melakukan pengamanan area dan briefing K3. Laporan harian. Rencana Desain teknis. Scope detail pekerjaan. Start-up Unit Pembangkit. n Manager Proyek memastikan kesiapan semua tools yang dibutuhkan. dan Prosedur QC/CheckList (Standard & Tolerance) n Proses: Pelaksanaan pengujian dan pengetesan meliputi Pengukuran. Code Standard). b. Gudang untuk pengambilan material n Berkordinasi dengan Rendal UPHar dan Pengadaan memastikan levering Jasa n Manager Proyek memastikan semua tools yang dibutuhkan telah siap. evaluasi hasil proyek dan rekomendasi. Supervisor Rendal Ops dan Supervisor Maintenance (PM. Tata Kelola Pelaksanaan Proyek fase Pengujian dan Pengetesan : n Input : Prosedure kerja/ instruksi kerja. Supervisor Rendal. Review peta resiko. c. P2 atau P3 management outage Dimulai setelah R3 atau P1 management outage Dimulai 3 bulan sebelum pelaksanaan proyek EKSEKUSI Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PENGUJIaN Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PRESENTaSI Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai PElaPORaN Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Diagam II yang diterima). Rencana dan desain teknis. Supervisor Engineering dan Supervisor Bidang terkait. Manajer Operasi. sedangkan sebagai agent antara lain: Manajer Proyek. Manajer Engineering. dan Daftar kebutuhan dan kesiapan special tool). dan Mitigasi Risiko. Pembahasan rencana desain teknis. dll. n Output : Scope Proyek. Penjilidan laporan dan Distribusi laporan. n Manager Proyek memantau progres pengadaan 48 Info PJB n material dan jasa yang dilakukan Bidang Pengadaan. n Output : Laporan dan dokumentasi hasil pengujian dan pengetesan. Tata Kelola Meeting Persiapan: n Input scope dan jadwal proyek berdasarkan TOR. Data-data enjinering (Maintenance Manual. RAB Proyek. kalibrasi. Material. Penunjukkan Manager Proyek dan pembentukan Tim. q Pengawasan pelaksanaan pekerjaan Jasa yang dilakukan kontraktor FaSE POST PROYEK SOP Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek a. RAB Proyek. dan Data dan dokumentasi eksekusi proyek Manajer proyek sebagai owner. pesertanya Rendalhar dan bidang lain yang terkait. n Presentasi dilaksanakan paling lambat 3 Minggu setelah proyek selesai. c. Scope tambahan. Pembahasan Rencana Anggaran Proyek (RAB). Jadwal pelaksanaan proyek. Pembuatan berita acara penyelesaian pekerjaan. Tim Pelaksana Proyek. n Bahan Presentasi meliputi : q Scope proyek q Rencana . pengukuran. d. berakhir bersamaan OH Tidak terkait dengan overhaul unit pembangkit PERENCaNaaN Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai 6 bulan sebelum pelaksanaan proyek PERSIaPaN Dimulai setelah R3. Supervisor Rendal. Penetapan scope tambahan proyek. Prosedur dan standar pemeriksaan. Owner dan Scope Kegiatan Fase Eksekusi: n Owner : Manager Proyek n Lingkup Kegiatan Eksekusi : q Persiapan/pengambilan material.Opini q Usulan dan penetapan scope tambahan pekerjaan q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek b. Review Kesiapan Sumber Daya (Review sumber daya yang ada yaitu SDM. Sedangkan dari Unit Pembangkitan. dan Checklist Isolasi Peralatan n Proses : Pelaksanaan Isolasi Peralatan. Pengadaan. serta Jadwal meeting koordinasi fase eksekusi. Pengetesan dan QC a. Manajer Teknik sebagai owner. Action plan dan progres tindak lanjut mitigasi risiko.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 49 edisi 76. n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. n Output : Scope dan jadwal pelaksanaan proyek. Jadwal meeting koordinasi. Pencatatan hasil pengujian dan pengetesan. Rencana Anggaran Biaya (RAB).) q Penetapan standar pengujian dan pengetesan (referensi standar / manufacture) q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek q Pengujian dan pengetesan b.realisasi Proyek q Hasil pengujian q Evaluasi & rekomendasi. Tugas dan Tanggung jawab Pelaksana Presentasi dan Laporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Pelaksana : Manajer Teknik n Manajer teknik melaksanakan presentasi hasil pelaksanaan proyek dan menyusun Laporan hasil pelaksanaan proyek. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. Rencana dan desain teknis. Engineering. serta foto/dokumentasi hasil pekerjaan proyek. Review progres pengadaan material dan jasa. Progress pengadaan material dan jasa. tools dan sarana q Pelaksanaan isolasi peralatan q Briefing K3 q Pelaksanaan pekerjaan proyek berdasar perencanaan teknis. Manajer proyek sebagai owner. Supervisor Pengadaan. dan Peta risiko n Proses : Review ulang scope proyek jika ada perubahan detail skope. Meeting dipimpin oleh Manajer Teknik UBHAR dengan peserta antara lain: Supervisor Rendal. Engineering. Opini PRE PROYEK PERENCaNaaN PERSIaPaN PElaKSaNaaN PROYEK EKSEKUSI PENGUJIaN PRESENTaSI POST PROYEK PElaPORaN FaSE PROYEK TYPE PROYEK Dimulai dan berakhir bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum OH. Foto dokumentasi kondisi peralatan sebelum dan sesudah. Supervisor Rendal Har. Destructive–Non Destructive test. Form Monitoring progress pengadaan material dan jasa. Supervisor Engineering. Laporan hasil pekerjaan jasa/repair. Supervisor Bidang terkait. SOP Meeting Persiapan : a. Owner dan Scope Kegiatan Fase Pengujian. FaSE PElaKSaNaaN PROYEK SOP Fase Eksekusi Proyek a. Koordinator Bidang terkait dan Koordinator Tim QC. tool) yang dibutuhkan proyek. Cor). P1. dan Tanya jawab/diskusi hasil pemaparan Presentasi. Data-data pengujian dan pengetesan. n Pelaksana pekerjaan melakukan pencatatan data yang diperlukan n Tim QC melaksanakan pemeriksaan ( terhadap metode kerja / SOP / IK / Standar teknik ) dan memberikan persetujuan hasil inspeksi peralatan. n Rendal UPHar membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan dan penetapan anggaran n Manager proyek memastikan semua risiko telah dimitigasi dan action plan telah disiapkan. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Pengujian dan pengetesan : n Pelaksana : Manajer Proyek dan Tim QC. Jasa dan tool (Daftar Kebutuhan Material. Tata Kelola Fase Eksekusi Proyek : n Input : Jadwal pelaksanaan pekerjaan. Penetapan anggaran proyek. n Output : Progres Proyek. SOP Fase Pengujian. dan Pembahasan rencana meeting koordinasi. n Proses : Penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan proyek. n Engineering dan bidang terkait me-review perencanaan teknis. PdM. n Output : Materi pelengkap hasil Presentasi untuk penyusunan laporan proyek Presenter oleh Manajer Teknik dengan peserta Manajer Proyek. n Bahan Laporan hasil pelaksanaan proyek meliputi: q Executive summary q Laporan detail q Berita Acara penyelesaian pekerjaan. Pengetesan dan QC : q Pemeriksaan kondisi peralatan (visual. n Pengadaan melaksanakan pengadaan material dan jasa yang dibutuhkan. Owner dan Skope Kegiatan Persiapan : n Owner : Manager Teknik UPHar n Lingkup Kegiatan Persiapan : q Review ulang scope pekerjaan q Penjadwalan proyek q Review perencanaan dan desain teknis q Review progres pengadaan material dan jasa q Penetapan anggaran proyek q Review peta risiko b. Spesialis dan kepatuhan. dan Peta Risiko. Pemaparan/presentasi hasil pelaksanaan proyek. n Start-up Unit Pembangkitan/owner melakukan isolasi peralatan. serta Pelaksanaan QC. c. dan Supervisi pekerjaan jasa kontraktor. Rencana & realisasi proyek. Daftar pemakaian material. Foto dokumentasi kegiatan proyek. Tata Kelola Presentasi Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : jadwal dan scope proyek. Pengetesan dan QC : n Owner : Manager Proyek n Scope Kegiatan Pengujian. Supervisor Rendal Outage. Bidang Terkait. n Engineering menyusun prosedur dan checklist QC yang dibutuhkan. Tata Kelola Pelaporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : Jadwal dan scope proyek. serta Laporan hasil QC. Pengadaan. Manager Proyek dan tim pelaksana. Penetapan jadwal pelaksanaan proyek. Pelaksanaan safety briefing dan supervise K3. serta materi pelengkap hasil presentasi proyek. Pembahasan dan review rencana dan desain teknis. Visual Check. Sedangkan peserta dari Unit Pembangkitan antara lain: Manajer Pemeliharaan. Closing / Acc Work Order (WO). Bidang Terkait. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Persiapan: n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. c. n Berkordinasi dengan Rendal UPHar. jasa spesifik dan special tool. dan lain-lain. Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Sesuai dengan rencana dan desain teknis. Rendal Har UP. Permintaan approval / pengesahan laporan. rencana & realisasi proyek.

Sebelumnya MKP hanya memfokuskan diri pada penyediaan tenaga kerja. Sebagian besar dari mereka berusia muda. Karena itu. Dibanding minuman apapun. Mereka tersebar di sejumlah PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE) seperti PLTU Indramyu. dan PLTU Pacitan. merokok atau menggunakan obat-obatan terlarang hanya akan menyiksa tubuh Anda. Terkait dengan pelaksanaan O&M Pembangkit. tenaga keamanan. Sempatkanlah diri keluar rumah sebelum berangkat beraktifitas untuk mengatur pernapasan menghirup udara sejuk. Perkecil risiko terjadinya stres emosional atau psikis dengan menjalani hidup secara harmonis. tenaga administrasi dan sebagainya. paru-paru pun sehat. seiring dengan makin bertumbuhnya gedung perkantoran. administrasi. Fungsi ginjal dan saluran kemih pun terbantu kelancarannya dengan meminum air G putih. Mereka bekerja di bidang operasi 234 orang. faktor eksternal. Konsumsi menu bergizi dan seimbang. manusia sebagai mikrokosmos harus mematuhi alam yang sebagai makrokosmos. seperti coal handling dan semacamnya.. Dirut MKP Aktivitas seleksi yang dilakukan MKP aya hidup modern yang serba instan dan praktis membuat orang malas menjalankan pola hidup sehat. Kandungan nutrisi di dalamnya pun tidak lagi dipertimbangkan dengan baik. seimbang. Belum lagi ancaman obesitas. Sebelumnya MKP berkantor di Jl Jemursari 185 Surabaya. Hiruplah udara yang bersih dan sehat. Pengelolaan dan perawatan gedung juga mencakup perawatan taman. Jika tidak diimbangi dengan aktivitas fisik atau olahraga. Jalani hidup secara harmonis. dan jangan sering begadang atau tidur terlalu malam. Kami juga memberikan layanan pengolahan limbah berbahaya. SMK (206 orang). (*) P Dicky Maryono. Pilih menu dengan gizi yang cukup. sudah cukup membantu. tetapi juga manajemen dan sistem pengamanannya. MKP kini membangun image bahwa perusahaan ini bukan sekadar perusahaan penyedia tenaga kerja. Kontrol kerja otak. pola makan. Kita bisa mendapatkan semua zat itu dalam makanan sehat yang alami dan tidak mahal. D1 (1 orang). Bermacam restoran dengan menu makanan cepat saji semakin menjamur. Tubuh kita memerlukan antioksidan (beta-karoten). Pola makan seperti ini dapat mengundang penyakit degeneratif ataupun penyakit yang banyak menyebabkan kematian di dunia. vitamin C. juga terkait dengan upaya menumbuhkembangkan perusahaan. Kanker adalah salah satu penyakit yang disebabkan oleh pola hidup tidak sehat. upaya pencegahan harus mulai disadari sejak dini. jasa building management merupakan gabungan dari tindakan teknis dan administratif untuk mempertahankan dan memulihkan fungsi bangunan sebagaimana yang telah di rencanakan sebelumnya. kipas angin atau AC di rumah dan ruangan kerja juga jangan lupa untuk rutin dibersihkan. termasuk pemakaian tembakau. Seimbangkan antara kerja. antara lain: SMP (3 orang). PLTU Rembang. dan sebagainya. tenaga pengemudi. Perabot rumah. Bisnis ini dirasakan cukup menjanjikan. penyakit infeksi. Meski harga makanan yang dibanderol relatif tinggi. Data dari American Cancer Society (ACS) menunjukkan. Trilaksito Sunu. jasa pengujian dan penerapan alat listrik. yaitu melalui pemilihan asupan makanan yang tepat dalam keseharian serta gaya hidup sehat. jasa pelatihan. Padahal. Suplemen hanya boleh Anda minum jika tubuh memerlukannya. Makanan olahan dan junk food. namun jangan berlebihan. Sebagian besar tenaga kerja tersebut dipekerjakan untuk mendukung binsis Operation and Maintenance (O&M) Pembangkit yang dijalankan PJB Services. Jauhkan kebiasaan pola makan tidak sehat dan beralih menyantap sayur dan buah. Anda juga bisa menambahkan air jeruk lemon atau jeruk nipis. seperti kanker. air putih lah yang terbaik. zat-zat kimiawi. jasa pelatihan manajemen. atau mendengarkan musik akan membuat kerja otak lebih santai. MKP berharap diberikan kepercayaan untuk menjalin kontrak secara langsung. Tetaplah utamakan mengkonsumsi makanan segar dan sehat. jasa penyelenggaraan usaha teknik. dan lebih banyak lemak.” papar Dicky Maryono. Di siang hari. Selain dirasa mampu untuk menjalankan pekerjaan tersebut. Kualitas hidup pun akan lebih baik dengan raga dan jiwa yang sehat. Yang tidak kalah penting adalah sarapan pagi.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 51 50 Info PJB n edisi 76. ataupun secara parsial sesuai permintaan klien. jasa pelatihan K3. dan bervariasi. Sedangkan faktor genetik atau keturunan hanya menyumbang 5-10 persen untuk menimbulkan kanker. Jika ingin tetap sehat. sehingga Anda perlu mengkonsumsi sayuran hijau dan buah yang mengandung banyak serat dan gizi. Potongan tumpeng kemudian diserahkan kepada Direktur Utama MKP. Jangan mengorbankan hidup dengan menuruti kesenangan diri lewat kebiasaan hidup yang buruk dan berisiko. serta jasa konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan. dan S1 (14 orang). Biasakan istirahat teratur 7-8 jam pada malam hari. Perusahaan yang saham mayoritasnya dimiliki Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa-Bali (YPK PJB) ini juga bergerak di Bidang Building Management. nutrisi makanan cepat saji tidak lengkap. beragam penyakit bisa timbul. Aktifitas sepanjang hari akan ditunjang oleh sarapan pagi sehingga jika Anda mengabaikannya maka tubuh menjadi tidak siap menjalani kegiatan. bisa Anda lakukan dengan menjalani hobi yang Anda senangi di waktu senggang. maka kita terhindar dari gangguan pernapasan. Security Management. sebaiknya dihindari. D3 (13 orang). namun tidak menyurutkan minat para pembeli untuk menikmatinya. dan radiasi menyumbang sekirar 75 persen terhadap kasus kanker di Amerika Serikat. dan selenium. Beban terlalu banyak yang otak terima akan membuat otak bekerja keras sedangkan waktu isitirahatnya tidak seimbang. Cara menyegarkan otak yang lelah setelah banyak berpikir. Berikut ini ketujuh cara untuk hidup sehat: Udara bersih. building management meliputi jasa pemeliharaan gedung secara menyeluruh. Kita bisa berolahraga ringan atau sekadar melemaskan otot persendian di waktu senggang. Intinya. Direktur Utama MKP. Seperti anjuran pada umumnya. Garam dan gula pun harus dikurangi asupannya. Pengembangan bisnis ini mendapat persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Februari 2012 lalu. melukis. vitamin E. selain menyegarkan diri. Banyak minum air putih. Jenis suplemen makanan memang bermanfaat membantu tubuh meningkatkan kesehatan. Mengonsumsi berbagai jenis sayur serta buah lebih sehat. Kerja keras tanpa istirahat sama sekali tidak ada untungnya. Selain itu juga sedang melakukan perubahan organisasi untuk menyesuaikan dengan bisnis yang dijalani dan perkembangan SDM yang telah mencapai 385 orang (per Mei 2012) . serta kecenderungan perusahaan untuk menyerahkan perawatan dan pengelolaan gedung mereka kepada pihak ketiga. Jumlah ini akan terus bertambah sejalan dengan perkembangan perusahaan. selama 30-45 menit.Anak Perusahaan Kesehatan Kembangkan Bisnis Building Management dan Security Management Gaya Hidup Sehat alami Syukuran menempati kantor baru T Mitra Karya Prima (MKP) mulai tahun 2012 tidak lagi hanya sebagai perusahaan penyedia tenaga kerja. Ketika berada di luar. per hari minimal minumlah air putih 8-9 gelas. Dicky Maryono menjelaskan. minumlah air sejuk (bukan air es) dan air hangat di malam hari. Berolahraga tidak harus memakan waktu. Kuncinya adalah gunakan akal sehat. PLTU Paiton Baru. Gunakan suplemen gizi. Sama seperti tubuh. Udara pagi adalah sangat baik untuk paru-paru. Dicky Maryono. yaitu antara 21-30 tahun yang mencapai 246 orang dan berusia 31-40 tahun 75 orang. keuangan. Membaca novel. terutana dalam pengoperasian peralatan pendukung. tanpa repot mencari udara pegunungan. Latar belakang pendidikan karyawan bermacam-macam. Meminum minuman keras. dibandingkan makanan cepat saji. SMU (102 orang). berolahraga 2-3 kali per minggu. Tubuh membutuhkan serat. olahraga dan istirahat. otak pun perlu istirahat. Untuk itu. Untuk kebugaran dan stamina tubuh. sebisa mungkin menjauhlah dari udara tercemar seperti asap kendaraan atau debu dan asap rokok. Pindah kantor ditandai dengan potong tumpeng oleh Direktur SDM dan Administrasi PJB. Kandungan kalori dan kolesterol yang tinggi. Sedangkan jasa pelatihan meliputi: jasa pelatihan dan keterampilan tenaga kerja. Lalu. serta rendah akan serat biasanya menyebabkan lemak mudah terbentuk dalam tubuh. di bidang pemeliharaan 125 orang dan administrasi 14 orang. bagaimana cara hidup sehat yang alami? Langkah-langkah gaya hidup sehat bisa kita lakukan dengan beberapa cara mudah dan murah. termasuk perawatan taman. seperti tenaga operator. Perusahaan ini juga telah menempati kantor baru di kompleks pertokoan Jl Ketintang Baru Surabaya. Mei 2012 . Minuman ini berguna mengeluarkan toksin dari dalam tubuh. kawasan industri dan bangunan lainnya. “Sedangkan bisnis security management yang akan dijalankan MKP bukan sekadar menyediakan tenaga keamanan seperti yang dilakukan selama ini.

Kita tidak lagi bisa membedakan antara yang benar dan yang salah. R Bersikap tenang dan Berfikir Positif. Keluarga Bagaimana anak bisa jujur kalau figur yang dicontoh saja tidak jujur? Jangan membohongi anak. menonton film. dapat dipercaya. dan mengingkari amanah yang diberikan kepadanya. bahas konsekuensi yang akan anak terima apabila ia berbohong lagi. Tidak dapat dipungkiri. maka kemungkinan jika anak melakukan kesalahan lagi. Dalam kehidupan keseharian kita hal ini juga sering terjadi meskipun dalam hal-hal yang kelihatannya sepele. Perlu disadari. Kejujuran adalah landasan dari kepercayaan yang akan menentukan hubungan seseorang dengan orang lain. diberi bacaan buku-buku. dan kemudian mendiskusikannya bersama orangtua. sementara orang yang benar bisa dianggap salah. Tapi anehnya hal itulah yang terjadi. jujur berarti tidak berdusta ketika berbicara. yang belum dapat membedakan fantasi dan kenyataan. secara tidak kita sadari kita telah mengajarkan kebohongan kepada anak. SMA bahkan Kuliah. Mungkin juga takut dengan konsekuensi atas kesalahan yang telah dilakukannya. Anak dapat berkomentar atau mengritik suatu kejadian sehingga mereka paham benar bagaimana kejujuran dan kebenaran dapat terjadi dalam kehidupan nyata. dengan tidak serta merta memarahi ketika dia melakukan sebuah kesalahan. Sebelum sanksi ini diberikan. mereka melakukan hal yang tidak seharusnya. sekali orang tua ketahuan berbohong. Beri sanksi keras jika anak kebohongannya diulanginya lagi tanpa menjatuhkan hukuman yang bersifat fisik. Apa yang dikatakan oleh seorang anak selalu ada alasannya. Dan dengan mudahnya anak akan meniru apa yang diperbuat guru atau orang tua. dan menyampaikan kebenaran. Jika membaca berita. Sehingga perlu adanya kerjasama antara orang tua yang mendidik anak di rumah. orang tua bisa mendongeng atau membacakan cerita mengenai perilaku-perilaku binatang yang menyiratkan kejujuran atau kebenaran. tidak hanya di depan anak tetapi dalam kesehariannya. bukan hanya karena untuk mendapatkan ni tentu sungguh memprihatinkan. dan merupakan persoalan mendasar yang tidak bisa dianggap enteng. seperti menyakiti perasaan seseorang. Sedangkan seorang yang jujur. R Punishment. dia tidak akan mengakui kalau telah berbuat salah. arti kejujuran Secara sederhana. tetapi juga tanggung jawab orang tua. Jika dia mengatakan suka pada kita. Orang yang jujur dapat diandalkan untuk tidak berdusta. Berikut tip dalam mengajarkan makna kejujuran kepada anak : R Menjadi Teladan. SMP. R Cari tahu kenapa anak berbohong. tidak sedikit kita temukan hal-hal yang bisa membuat bingung. Jika orang tua sudah menjanjikan membelikan sesuatu maka anak akan menagihnya. Jika suatu ketika anak melakukan kesalahan kemudian anak dimarahi. Mei 2012 . padahal kenyataannya ibu bersembunyi di kamar. Jadi segala sesuatu yang dilakukan guru atau orang tua akan masuk dalam memori anak. Guru dan orang tua merupakan profil yang terdekat bagi anak. Menurut Linda K Popov dkk dalam buku The Family Virtues Guide. saking takutnya tidak lulus ujian. menipu. Bagi anak yang masih sangat kecil. Jadi. komunikasi dan tujuan yang ingin kita sampaikan jadi lebih mudah diterima daripada marah-marah. Jangan memarahi anak. Untuk anak yang lebih besar. Walau tidak semuanya. perlu dilakukan secara terus menerus. Pepatah yang berbunyi ”Sekali lancung ke ujian. Mereka mencoba berpura-pura bahwa tidak terjadi apa-apa bahkan ketika suatu hal benar-benar terjadi. supaya muncul sinergi dalam mendidikkan kejujuran dan dapat diajarkan secara berkelanjutan. Padahal seseorang yang senantiasa berbohong bisa menjadi pembohong karena ia akan melakukan kebohongan lanjutan untuk menutupi kebohongan yang disampaikan sebelumnya. bukan untuk alasan tersembunyi lainnya. atau mencuri.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 53 Mengajarkan MaSIH ingat nasib yang dialami siswa SDN Gadel II Surabaya. seumur hidup orang tak percaya”. yang baik dan yang buruk. “Jika seseorang mengarang cerita untuk menutupi kesalahannya. baik itu anak SD. Terkadang anak berbohong untuk menghindari kemarahan orang tuanya . Terima maaf dan kejujurannya. jika tidak didukung oleh kondisi lingkungan keluarga maka hasilnya kurang maksimal. apa tujuan anak sehingga dia berbohong. Tidak ada gunanya menghukum anak karena berdusta tentang nilai ulangan di kelas jika kemudian anak diminta mengatakan pada tamu bahwa ibu tak ada di rumah. dimana mereka akan segera mengerti konsep dasarnya setelah latihan beberapa kali. seperti si anak mengaku memecahkan vas bunga. Bagaimana melatih kejujuran dalam keluarga? Banyak variasi cara untuk menanamkan nilai ini dalam keluarga. Dengan kejujuran kita dapat mempercayai segala hal seperti yang ditampilkan. mereka dianggap mencoreng nama baik sekolah. Ingat bahwa anak akan lebih mudah meniru dari apa yang dia lihat disekitarnya. makna kejujuran dapat lebih kompleks dan mendalam. menjadi jujur adalah tampil tulus. tapi tetap saja tidak mempedulikannya. Mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab memerlukan waktu dan kesabaran. lalu ia akan merasa buruk dan makin buruk tentang dirinya. Kadangkala orang tidak jujur terhadap diri mereka sendiri. Karena apa yang dilihat anak itu yang akan diikuti. terkadang orang sangat stres dalam menghadapi ujian. Jika kita tenang. bila ditelaah lebih lanjut.K el u a r ga sesuatu atau sekadar berpura-pura. Anak berbohong mungkin karena takut dihukum. Bersikaplah tenang ketika mendapati anak berbohong. Sebaiknya kita pun bertanya pada diri sendiri. kita paham bahwa dia benar-benar menyukai kita. Kejujuran berarti tidak melebihlebihkan sesuatu hanya untuk membuat orang lain terkesan. sebagian besar begitu. Apakah itu benar? Tentu saja semua orang tahu jawaban yang benar atas pertanyaan itu. Ada baiknya apabila pada saat anak ketahuan berbohong dan anak minta maaf untuk tidak mengulanginya. Jika seseorang tampak ramah. mendidikkan kejujuran bukan hanya tanggung jawab guru di sekolah. Ketika seseorang tidak jujur terhadap dirinya sendiri tentang sesuatu. mencontek. Jangan menyuruh anak berbohong.” kata Linda Popov dalam bukunya yang berjudul The Family Virtues Guide tersebut. menipu. Betapa nilai-nilai kejujuran sudah begitu terpuruknya pada bangsa ini. bukan hanya dalam dunia pendidikan. dengan guru yang mendidik anak di sekolah. terbuka. ini tidak sama dengan mengajarkan anak-anak anda bagaimana mengikat tali sepatu. tugastugas. Namun. sulit baginya untuk memperbaiki kesalahan itu. Apabila kita tidak menunaikan janji kita maka anak sudah menganggap kita berbohong. tanpa merasa bahwa akan ada konsekuensi tidak baik dari kebohongan yang dilakukannya. Untuk mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab. Kejujuran seakan sudah menjadi barang mahal di zaman sekarang. tanpa henti menerapkan hal tersebut dalam jangka waktu panjang. bisa dengan permainan. Orang yang salah bisa menjadi benar. Kunci utama dalam mendidikkan kejujuran adalah melalui keteladanan guru dan orang tua. Bahkan 52 Info PJB n I edisi 76. Sebelum mengajarkan kejujuran kepada anak adalah membiasakan diri sendiri untuk jujur. memang karena ia ingin menjadi teman. Dorong keberanian anak bersikap jujur dan bertanggung jawab. Kedua belah pihak yang sedang berselisih misalnya dengan mudahnya bersumpah bahwa ia jujur. Banyak orang begitu mudahnya berbohong. ketika seseorang berdusta. AL dan kedua orangtuanya Siami serta Widodo? Karena sikap jujur mereka untuk menyatakan ketidakbenaran atas pelaksanaan ujian nasional. Ada begitu banyak orang yang tidak menepati lagi janjinya. orang di sekelilingnya tidak bisa percaya padanya. anak akan kehilangan rasa percaya terhadap orang tuanya. ketika dia membolos sekolah dan meminta maaf. atau mencuri. Kejujuran menyampaikan suatu kebenaran bahkan ketika dengan mengakui kebenaran tertentu bisa membuat seseorang kecewa. kejujuran berarti dia benar-benar ramah. justru akan merasakan ketenangan dalam jiwanya. baik jujur kepada diri sendiri maupun orang lain. Hal terpenting adalah orang tua perlu menyampaikan dan mencontohkan berbagai perilaku yang menunjukkan kejujuran dan integritas secara jelas sehingga anak dapat mengambil patokan dalam menilai perilaku yang baik dan yang buruk. Padahal pasti salah satu pihak berbohong. apa pun alasannya. banyak terbukti dalam kehidupan kita. dia biasanya juga tidak jujur dengan orang lain. Padahal apakah kita merasa bahagia ketika mendapat nilai yang bagus tapi bukan hasil karya kita sendiri? Apakah kita merasa senang ketika orang lain menganggap kita hebat atas prestasi yang didapatkan tapi bukan hasil dari kerja keras kita sendiri? Tentu saja tidak. Apa yang diajarkan di sekolah.

Daripada menyia-nyiakan energi untuk kecemasan yang sia-sia.. lulusan sekolah terbaik dan spesialisasi yang terkenal hanyalah bagian dari penunjang kesuksesan. kita mengalami krisis percaya diri. dan kembangkan pancaindera. Fokuskan pada ketiga hal tersebut ketimbang memikirkan segala kelemahan yang ada. Arogan adalah ketika seseorang menampilkan sesuatu dengan bangga dan penuh kesombongan. Gali dan eksplorasi potensi sukses yang ada pada diri kita. PhD. Rasa percaya diri merupakan sifat menular. Semakin kuat integritas kita. jika kita dikelilingi oleh orang-orang yang memiliki cara pandang positif. dukungan. diyakini dan diperjuangkan. Percaya Diri Bukanlah Kesombongan. Saat itulah kita harus mulai mengingatkan diri sendiri bahwa rasa cemas dan gelisah merupakan kawan. Kunjungi POJOK laKTaSI PJB : Walikota Surabaya. Dengan kata lain. IQ tinggi. Bisa jadi sangat banyak potensi yang dimiliki tanpa disadari. Temukanlah cara untuk meningkatkan rasa percaya diri agar berhasil di segala hal yang dilakukan. Orang yang gagal adalah orang yang tak pernah berani mencoba. Tolak saran negatif. Senior Manajer Umum. Keberanian dalam mengambil risiko ini penting. didampingi Sekretaris Perusahaan. tidak semua orang di sekitar kita memberikan dorongan. mengganti kata. Namun jangan lupa. tetapi tidak sedikit juga yang patah semangat bahkan menyerah karena merasa tidak sanggup menghadapi tantangan yang ada di depannya. Berani mengambil risiko. Bisa jadi.” menjadi. Miliki Integritas. Hari Suharso. Muhammad Munir. diselasela kunjungannya ke PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) menyempatkan diri melihat Pojok Laktasi PJB. Ketika fokus pada kelebihan yang dimiliki. kendati terasa menakutkan atau menciutkan hati. (*) 54 Info PJB n edisi 76. Misalnya. Integritas adalah cara memandang atau menilai diri sendiri. Ikuti saran positif. Karenanya. tajamkan kecerdasan. Menurut psikolog Robert Anthony. Memang. Pada saat semacam inilah. Kushel menyimpulkan bahwa sifat terpenting yang dimiliki oleh hampir semua manajer yang memiliki kinerja tinggi. tentu banyak tantangan yang harus dihadapi. Gerald Kushel. rasa percaya diri sangat penting ditumbuhkan. keterampilan dan bakat yang kita miliki. Di luar kemampuan itu. Banyak peristiwa atau saat-saat dalam kehidupan yang dapat membuat kita mengalami rasa cemas atau gelisah. bersemangat.. dan bersikap positif.D. Selanjutnya tonjolkan dan fokuslah pada kelebihan. manajer yang berkinerja buruk dan gagal mencapai kapasitas maksimumnya cenderung melimpahkan kesalahannya pada siapa saja. karyawati yang memiliki bayi tetap mempunyai kesempatan memberikan ASI berkualitas bagi putra-putrinya. Agar dapat percaya diri. Selaraskan tindakan dengan tujuan. Walikota terkesan ruangan yang disediakan khusus bagi karyawati yang sedang menyusui yang terlihat bersih dan rapi. Jika membiarkan diri terganggu atau meleset dari tujuan utama di tempat kerja. Jalan menuju kepercayaan diri akan semakin cepat manakala seseorang mengembangkan nilai-nilai positif pada diri sendiri. Masingmasing orang memiliki penilaian mengenai diri mereka. Kalau sudah mencoba. lebih baik menghadapi tantangan itu secara tegas dan efektif. “Saya tidak bisa. Banyak ahli menilai bahwa percaya diri merupakan faktor penting yang menimbulkan perbedaan besar antara sukses dan gagal. Dia menganjurkan membuat peralihan bahasa yang sederhana tapi efektif dari pernyataan negatif ke pernyataan positif. Jadikan keresahan sebagai kawan. Dengan melakukan hal ini. sehingga tidak berhasil digali. Ed. maka semakin besar kepercayaan orang lain terhadap kita. Ada kalanya seseorang begitu tegar. dan aspirasi-aspirasi. Cobalah menerima tantangan. Dengan adanya ruang laktasi. maka kita akan merasa kesulitan untuk meraih keberhasilan. Integritas yang dimaksud yaitu nilai–nilai yang dipercayai. sebab dari pada menyerah pada rasa takut alangkah lebih baik belajar mengambil risiko yang masuk akal. optimis dan sebagainya. Kalau hasilnya tak sesuai dengan keinginan. maka kita memiliki kecenderungan untuk meniru sifat tersebut. Dan sifat tersebut adalah rasa tanggung jawab yang mendorong mereka untuk tampil sempurna tanpa peduli pada hambatan apapun yang menghadangnya. Karena itu. Kembangkan nilai positif. Penilaian ini memang tidak sepenuhnya salah. ketika mencoba sesuatu harus siap dengan hasil yang sesuai atau tidak sesuai dengan keinginan. tinggikan kewaspadaan. Untuk mencapai apa yang diingankan. pengalaman. mungkin ada baiknya jika sedikit mengambil jarak dengan sebijak mungkin bila ada pihak-pihak yang mencoba melunturkan kepercayaan diri kita. perlu menyelaraskan tindakan yang dilakukan berdasarkan tujuan. Penting untuk dibedakan antara kepercayaan diri dengan kesombongan. ada faktor lain yang tidak kalah pentingnya dalam memprediksi kesuksesan seseorang. Sebagian dari mereka mungkin berpikiran negatif. Cari dukungan sebanyak mungkin. seseorang akan mendapat banyak peluang yang tak ternilai harganya. Misalnya dengan bertanya kepada orang-orang terdekat atau mengikuti psikotes. Akibatnya. sementara kepercayaan diri penuh dengan kerendahan hati dan rasa hormat. pernah mengadakan penelitian terhadap sejumlah manajer. Deddy Junaidi dan senior Manajer Humas & CSR. maka kita akan lebih percaya diri dan mendapatkan hasil yang lebih baik. meraih kesuksesan jelas bukanlah perkara mudah. direktur The Institute of Effective Thinking. bisa jadi itulah yang terbaik menurut Tuhan. bahwa tidak sedikit orang-orang sukses yang tidak mengenyam pendidikan tinggi. carilah lingkungan yang bisa memotivasi untuk sukses. salah satu cara untuk mengembangkan nilai-nilai positif adalah dengan menghilangkan ungkapan-ungkapan yang mematikan dan menggantinya dengan ungkapan-ungkapan kreatif.(*) Berita Foto MEMBaNGUN KEPERCaYaaN DIRI Untuk Meraih Sukses K ebanyakan orang menilai bahwa kesuksesan adalah milik orang-orang yang ber-IQ tinggi. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 55 . “Saya bisa!” Membaca potensi dan menonjolkan kelebihan. sofa dan lemari pendingin. maka niatnya saja sudah menjadi amal.Ti p s Ketika seserorang berusaha meraih apa yang diinginkan. lulusan sekolah terbaik dan memilih spesialisasi yang paling terkenal. tidak sedikit pula yang memberikan pandangannya mengenai teknikteknik membangkitkan rasa percaya diri. Berikut ini adalah beberapa kiat guna membangun percaya diri. Tri Rismaharini. dilengkapi dengan box bayi. Sebaliknya. Artinya. Hal inilah yang tak jarang malah melunturkan rasa percaya diri dengan mempertanyakan kemampuan. tetapi kita juga harus melihat fenomena yang lebih luas. kita harus mempunyai integritas. Tingkatkan energi. Dengan demikian. Berani menerima tanggung jawab. sehingga orang lain juga menilai kita sebagai orang yang baik. Dari penelitian tersebut.

Priyadi 21. 5. 9. Junaidi Abdi 26. 3. Barid Anna Sophia 24. 5. Sugeng Dwy Koesno Slamet Munarrom Sukrisno Sukristiono Johanes Mida Fauzan Agus Mei Susanto Sulton NaMa Bulan Pebruari 2012 7494002JA 7094060JA 7093026JA 6993230JA 7393193JA 7294074JA 6893228JA 7394083JA 7294065JA 7394118JA 6993243JA 6893202JA 7193010JA 7393167JA 6585031JA 6594341K3 6181099K3 7503018JA 7603027JA 5677130K3 6182267K3 7292129K3 7703004JA 7703006JA 7603019JA 6182030JA 6893179Z 5781010K3 Assistant Operator Common Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Pengadaan & Kontrak Bisnis UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU C UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Manajer Pemeliharaan UBJOM Rembang Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Engineering UP Muara Tawar Supervisor Senior Rendal Har PLTGU Blok I UP Muara Karang Manajer Teknik UPHB Assistant Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Supervisor Senior Outage Management UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan (Pjs) Manajer Pelatihan (Pjs) Manajer Pemeliharaan (Pjs) UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM (Pjs) Senior Manajer Bidang Humas & CSR (Pjs) GM UBJOM PLTU Indramayu (Pjs) Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Inventory Control & Kataloger UP Paiton Supervisor Senior Produksi PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistent Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU C UP Paiton Manajer Teknik UPHT Manajer Kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer Teknik UPHB Manajer Engineering UP Muara Tawar Senior Engineer II Mesin UPHB Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Senior Engineer II Pemeliharaan UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan Manajer Pelatihan Manajer Pemeliharaan UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM Senior Manajer Bidang Humas & CSR GM UBJOM PLTU Indramayu NID JaBaTaN laMa JaBaTaN BaRU 10. NaMa Bulan April 2012 1. 7. Nur Hidayat 16. 3. Rodjak 2. Bambang Sulaksono 17. Muhammad Mursid 13. Hendrie Bastian 20. Ali Syaifuddin 15. 2. 56 Mei 2012 Sujoto Suliyanto Suprijono Sarijono Didik Nurhadi Imam Suroso Trimurti Ekho Sukiono Sutarno Info PJB n NID 5680044K3 5681429K3 5675150J 5678034J UNIT KERJa Unit Pembangkitan Muara Tawar Unit Pembangkitan Cirata Unit Pembangkitan Brantas Kantor Pusat 5675009J 5677178JA 5693261JA 5680047J 5680039J 5676139K3 5684010JA 5684715K3 edisi 76. Achmad Safiin 11. 6. Rudi Jauhar Musyafa 25. Henry Pariaman 19. Muhammad Munir 28. Bambang Suyoto Bulan Maret 2012 1. Keco Karsai 18. Uhid Wahyudin 3. 2. Mei 2012 Kantor Pusat Kantor Pusat Unit Pembangkitan Brantas Unit Pembangkitan Gresik Kantor Pusat Unit Pembangkitan Muara Karang Pegawai PT PLN (Persero) Kantor Pusat Tugas Karya di PT PJB/PJBS Unit Pembangkitan Cirata Menuju Perusahaan Kelas Dunia 57 . Nuriyono 12.Info Mutasi Jabatan NO. Rochmat Akhmad Imanuddin Achmat Arief Basuki 5882087JA 6283102JA 7394013JA Enginer Listrik PLTA Tulungagung UP Brantas Supervisor Senior Sarana UP Paiton Assistant Engineer Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Engineer Kontrol & Instrumen PLTA Wlingi UP Brantas Analyst SDM UP Paiton Supervisor Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Karyawan Purna tugas NO. 8. 3. 4. 6. M. Darmawan Bulan 1. 4. 2. Mudjiharto 4. Riyu Rindani Riandini 23. 8. Dedi Juardi 22. Basuki Rohmat 14. 1. 7. Ustria Pamudji 27.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful