Pesan Direksi

Tinggal Selangkah Lagi
Susanto Purnomo, Direktur Utama

alam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset, seluruh insan PJB telah bersepakat dan berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. Proses untuk memperoleh sertifikat PAS 55 telah memasuki tahap pre-assessment yang dilakukan asesor dari SGS United Kingdom. Ini merupakan tahap penting untuk mengetahui kekurangan kita dalam mengimplementasikan manajemen aset berstandar internasional. Hasil pre-assessment telah memunculkan sejumlah Oportunity For Improvement (OFI) yang tentu saja harus segera dipenuhi. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait, manajemen yakin pemenuhan OFI hasil pre-assessment dapat terselesaikan sesuai jadwal yang telah disepakati, akhir Mei 2012. Dengan terpenuhinya OFI hasil pre-assessment, maka proses selanjutnya akan lebih ringan dan untuk mendapatkan Sertifikat PAS 55 tinggal selangkah lagi. Perlu disadari bahwa sertifikat bukanlah tujuan utama, melainkan sarana untuk mencapai tujuan. Sertifikat PAS 55 hanya bukti bahwa perusahaan memiliki kompetensi dari whole life cycle asset management. Namun yang lebih penting adalah bagaimana asset management tersebut diimplementasikan sebagaimana mestinya, sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan. Ibarat pengendara motor ataupun mobil, Surat Ijin Mengemudi (SIM) menjadi tidak ada artinya manakala pengendara tidak mengindahkan kaidah-kaidah yang berlaku dalam mengendarai motor, tidak mengindahkan aturan lalu lintas yang telah dipelajari dan diujikan dalam ujian tertulis untuk mendapatkan SIM, serta mengasah kemampuan untuk meningkatkan kompetensi dalam mengendarai motor atau mobil. PAS 55 telah memberikan petunjuk dan ceklist persyaratan sebanyak 28-point dari pengalaman best practices dalam pengelolaan aset fisik (physical asset management). Selain itu, PAS 55 mengajarkan bagaimana kita membangun organisasi dengan sistem manajemen yang terintegrasi, dan persyaratan disusun dengan kerangka kerja PDCA (Plan, Do, Check, and Act) atau disebut juga sebagai Deming Circle. Dengan mengikuti petunjuk yang digariskan, memenuhi ceklist persyaratan yang ditetapkan serta menjalankan Deming Circle secara konsisten, Insya Allah harapan kita untuk mencapai level tertinggi dalam pengelolaan siklus hidup (life cycle management) aset fisik dapat terwujud dan menjadi yang terkemuka dalam bisnis pembangkitan sebagaimana visi yang telah kita tetapkan, yaitu ”Menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik Indonesia yang terkemuka dengan standar kelas dunia.” Selamat bekerja, semoga sukses!
Menuju Perusahaan Kelas Dunia 5

D

yaitu sejak tahun 2004. terkumpul dana sebesar Rp.353. Sebelumnya. Tri Rismaharini. didampingi Gatot Hartanto dari PT SGS Indonesia. dilanjutkan Assessment Sertifikasi PAS 55 pada tanggal 14-18 Mei 2012. Selama sepekan utusan dari SGS United Kingdom. sudah berjalan baik. Manajemen PJB berharap Sertifikat Asset Management PAS 55 dapat diperoleh pertengahan tahun 2012 ini. setidaknya dalam lima tahun terakhir. sisanya sekitar 75 persen terbuang sia-sia ke laut. pemenuhan Oportunity for Improvement (OFI) hasil preassessment dilakukan selama kurang lebih satu bulan. memberikan edukasi mendalam tentang nilai-nilai kejujuran sebagai benteng kokoh penangkal korupsi. Pre Assesment Implementasi PAS 55 44 Karya Inovasi PJB 2012 44 karya inovasi dari berbagai unit di lingkungan PT PJB ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012 yang berlangsung tanggal 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. SGS. Penyempurnaan Dokumen dan Integrasi dengan PJB-IMS DalaM rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. sehingga implementasi asset management sesuai standar internasional. Asset management dengan Standar Internasional PAS 55 ini baru diperkenalkan akhir tahun 2010. yaitu adanya perbedaan desain PLTU PPDE buatan China dengan PLTU buatan Jepang.Daftar Isi Laporan Utama 6 RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir 8 Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan 24 apresiasi & Evaluasi Program Bank Sampah Meski dimajukan dari jadwal biasanya. Guna mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. A Redaksi menerima tulisan berupa berita. yang selanjutnya diberikan raport penilaian. namun masih lemah dalam pendokumentasiannya. yang diawali dengan Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55. 40 Tantangan O&M PlTU PPDE. (031) 8283180 (hunting) Psw. Karena di dalam negeri belum ada lembaga yang dapat melakukan preassessment terhadap implementasi Asset Management PAS 55. PAS (Publicly Available Specification) 55. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. dalam rangka mencapai cita-cita menjadi perusahaan dengan standar internasional. 133 Facsimile : (031) 8298132 Email : info@ptpjb. namun yang sudah dimanfaatkan baru 25 persen. Setelah itu. Artadaya Mitra Solusi 11 12 14 16 18 20 PJB Kembangkan Business Inteligent PT PJB mengembangkan business intelligent untuk menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. yang menjadi landasan perilaku seluruh karyawan PJB Services. Susunan Redaksi Penasehat : Direksi PT PJB Pemimpin Redaksi : Sekretaris Perusahaan Wakil Pemimpin Redaksi : Senior Manajer Bidang Humas & CSR Dewan Redaksi : Pudjo Sulistio (Koordinator) I Nyoman Ngurah Widiyatna Adi Firmanto Dicky Maryono Sugiyanto Dedi Budi Utomo Sekretaris Redaksi : Siti Maesaroh Sitta Dhamayanti Sekretariat Redaksi : Bidang Humas & CSR Dokumentasi : Totot Sutrisno INFO PJB Online : Cahyadi Yerosaka Sirkulasi dan Distribusi : M. sepuluh kelompok terbaik mendapatkan penghargaan yang diserahkan oleh Walikota Surabaya. dimana setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. Sesuai jadwal yang telah ditetapkan.174. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata.com Konsultan Media & Pelaksana Cetak : PT. Tulisan diketik dalam satu spasi font 12 sepanjang 2 halaman kuarto. Redaksi berhak melakukan editing dengan tidak mengurangi arti. 11 Surabaya Telp. Miftahul Jannah. Ketintang Baru No.844 di UPZ PT PJB. Mei 2012 . menemui Tim OptiMA PJB terkait Pre Assesment Asset Management PAS 55. Mark Homer dari SGS United Kingdom (kanan). Dampak Penurunan Kualitas air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata Hasil pantuan rutin pada kualitas air Waduk Cirata mengindikasikan sebagian besar parameter air terus memburuk. PJB mengaplikasikan Supplier Master. sebuah lokasi di kedamaian lereng Gunung Lawu. Hal ini berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. artikel maupun opini. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan serta melaunching buku Budaya Perusahaan yaitu SIAP. Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing Sejumlah tantangan muncul dalam O&M PLTU PPDE. Chusyoyin Alamat Redaksi : Jl. melakukan pre-assessment di PJB (2-6 April 2012). PJB berupaya memperoleh Sertifikat Asset Management PAS 55. Sejak itu. Integrasi PJB Way di lereng lawu Mengambil tempat di Tawang Mangu. Sumberdaya air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia.” tutur Ketua Tim OptiMA (Optimalisasi Manajemen Aset). Program Bank Sampah kerjasama PT PJB dengan Pemkot Surabaya berjalan sesuai harapan. Tim Menuju Perusahaan Kelas Dunia 7 11 Tahun PJB Services menuju Operation Excellent Memperingati HUT ke-11. efisiensinya serta keandalannya juga semakin menurun. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. 9 April – 4 Mei 2012.com atau fax (031) 8298132. Mark Homer. Untuk mengembalikan dan mempertahankannya ke performance awal. Ini yang harus PT PJB perbaiki untuk mendapatkan sertifikat PAS 55. 30 32 38 UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq Sepanjang tahun 2011 lalu. RUPS PT PJB di Jakarta. PJB berusaha untuk mengimplementasikan asset management sesuai dengan standar tersebut. Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry leader’ Company Untuk mencapai target band Emerging Industry Leader berdasarkan kriteria baldrige. maka sertifikasi dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi PAS 55 dari Inggirs. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket ke lomba tingkat nasional. sehingga perlu penyesuaian. PJB melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. implementasi asset management belum mengacu pada standar internasional. Proses sertifikasi Asset Management PAS 55 di PJB telah memasuki tahap pre-assessment. yang berasal dari dana 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ. Namun saat itu. diperlukan upaya strategis melalui program pemeliharaan yang intensif dan komprehensif. “SGS menilai implementasi Asset Management PAS 55 di PJB 6 Info PJB n edisi 76. pemenuhan OFI hasil assessment (21 Mei-1 Juni 2012) dan terakhir penyerahan sertifikat PAS 55 yang diperkirakan dapat dilakukan 18 Juni 2012. Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran anti Korupsi Melalui Film Film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders. Untuk itu berbagai persiapan pun dilakukan demi mewujudkan harapan tersebut. kemampuannya. training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. 42 Strategi Mengelola & Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Seiring bertambahnya usia pembangkit PJB. Naskah dikirim ke redaksi (Humas PT PJB) atau melalui email : info@ptpjb. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait untuk dapat menyelesaikan revisi dokumen akhir Mei 2012. Untuk itu. Insya Allah target memperoleh sertifikat PAS 55 pertangahan tahun ini dapat tercapai. PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengimplementasikan Asset Management. sset management sebenarnya sudah lama diimplementasikan PJB.

“Kalau melihat perjalanan Scottish Power (perusahaan pembangkitan di Inggris) dalam implementasi Asset Management PAS 55 hingga memperoleh sertifikat PAS 55. hubungan dengan investor dan badan pemerintah bahkan dalam manajemen/ mitigasi risiko.30 Desember 2011) p Pemenuhan Gap Evidence Persyaratan PAS 55 (2 30 Januari 2012) p Workshop III Review Final Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (6 . Berbeda dengan standar lainnya. PAS 55 juga menjelaskan bahasa atau istilah yang umum agar diskusi lintas fungsi dapat berlangsung dan memberikan kerangka untuk memahami bagaimana setiap bagian atau tim yang harus bekerja sama serta saling terkait dapat ditangani dan dioptimalkan. apakah ‘life cycle cost’. lingkup PaS 55 edisi 76. Jadi ini adalah mekanisme yang sangat baik untuk memastikan bahwa prinsipprinsip perencanaan siklus hidup. Spesifikasi yang dibutuhkan untuk good practice dalam manajemen aset.spesifikasi yang tersedia secara publik. manajemen risiko. mulai dari strategi life cycle hingga perawatan sehari-hari (biaya. benar-benar terjadi dalam kegiatan harian pelaksanaan proyek. apakah yang dimaksud dengan ‘aset’. Dokumen ini diterbitkan oleh BSI British Standard dalam bentuk Publicly Available Specification . Pedoman pelaksanaan good practice tersebut. Komitmen manajemen terhadap implementasi Asset Management PAS 55 dituangkan dalam deklarasi PAS 55 yang ditandatangani Direksi. regulator dan stakeholder lainnya. PAS 55 khusus mensyaratkan tentang bukti keselarasan antara niat baik dan kenyataan di lapangan atau yang dikenal dengan prinsip in place (apa saja yang perlu ada di dalam suatu organisasi) dan in use (implementasi). investor.” tutur Miftah. terlihat sangat besar perhatiannya pada keselamatan dan kesehatan pembangkit.4 Nopember 2011) p Workshop II Penyiapan Evidence dan Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (29 . PAS 55 mengkonversi ini menjadi suatu sasaran. risiko dan kinerja). modifikasi. baik publik maupun swasta. yang kadangkadang dapat dipenuhi hanya dengan memiliki dokumen yang ekstensif. Manfaat dari Kesesuaian dan Sertifikasi PAS 55 antara lain: n Penyelarasan pemahaman tentang Manajemen Aset. Tiap organisasi cenderung menjadi terlalu familiar dengan status quo. terutama apabila mengikuti struktur yang sistematis.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 9 Mohammad Yus’a (kanan) memperlihatkan dokumen implementasi Asset Management PAS 55. Miftah optimis PJB bisa lebih baik dibandingkan Scottish Power yang saat memperoleh sertifikat PAS 55 EAFnya hanya 80. n Sertifikasi. yang mempertimbangkan seluruh aspek dalam manajemen aset. Suatu cap persetujuan yang dikenal secara internasional dapat menjaga kepercayaan pelanggan. utilisasi atau operasi.6 April 2012) Kelemahan lain yang perlu disempurnakan adalah integrasi antara Asset Management PAS 55 dengan PJB-IMS (PJB Integrated Management System). refurbishment dan atau disposal. Dokumen BSI PAS 55: 2008 terdiri dari: 1. Preassessment dilakukan pada 28 butir persyaratan yang terdapat pada Struktur PAS 55:2008 sebagaimana terlihat pada gambar I. Dengan obyektivitas ini memungkinkan terjadi integrasi pada semua aspek siklus aset: sejak dari identifikasi kebutuhan untuk desain. para Senior Manajer Kantor Pusat. 2. pemeliharaan dan lain lain. seperti PAS 55. PAS 55 digagas dan sekarang didistribusikan serta didukung di seluruh dunia melalui Asset Management Institute. Definisi istilah dalam manajemen aset.Laporan Utama November 2009. akuisisi. OptiMA telah melakukan serangkaian kegiatan.7 Pebruari 2012) p Pembekalan Tim Self Assessment dan Simulasi (13 . yang antara lain: p Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55 (25 – 26 Oktober 2011) p Workshop I Penyiapan Evidence dan Pemenuhan Persyaratan PAS 55 (31 Oktober . Sekretaris Perusahaan (Sekper). senior leader dan karyawan PT Pembangkitan Jawa-Bali berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. n Perencanaan Business Improvement.17 Pebruari 2012) p Self Assessment (22 – 24 Pebruari 2012) p Tindak Lanjut OFI Self Assessment (27 Pebruari . konstruksi. operasi. Akreditasi PAS 55 memberikan bukti kompetensi dari whole life cycle asset management. PAS 55 memungkinkan kita untuk secara obyektif membandingkan kinerja dari berbagai sektor industri. “Dalam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. manajemen risiko memang menjadi prioritas. publik maupun swasta. dan Laporan Utama bagaimana ‘mengoptimalkan biaya. kinerja dan risiko’? n Benchmarking. Asset Management PAS 55 merupakan British Standards Institution's (BSI) Publicly Available Specification untuk manajemen aset fisik yang optimal.6 persen. memprioritaskan dan mengkoordinasikan rencana implementasi sehingga seluruh organisasi dapat memahami dan berkomitmen. Gambar 2 menjelaskan lingkup dari PAS 55. Satu masalah besar adalah penggunaan istilah yang tidak konsisten. Mei 2012 . (Kepala Pengawasan Internal) Kepala Satuan Pengadaan (KSPA) para General Manajer Unit. dan implementasi manajemen risiko pada semua aktivitas. 18 Januari 2012. Praktek manajemen aset yang baik pada umumnya tidak tergantung kepada tipe aset. komisioning. n Audit independen. PAS 55 berlaku untuk setiap organisasi. serta Manajer yang hadir dalam Rapat Kerja (Raker) PJB 2012 di PJB Kantor Pusat.23 Maret 2012) p Pre Assessment oleh pihak Eksternal (2 . Selalu ada banyak ide dan peluang untuk improvement. sementara PJB berada di atas 90 persen. fokus pelanggan dan kesinambungan dan lain lain. dengan ini seluruh jajaran direksi. baik perusahaan negara. menetapkan prioritas perbaikan serta membuat integrasi lebih baik dan lebih jelas antara rencana strategis organisasi dengan pekerjaan aktual seharihari didalam manajemen aset. Scottish Power yang memperoleh sertifikat PAS 55 pada Gambar I : Struktur PaS 55:2008 Gambar II. cost/benefit. dengan mengimplementasikan safety management system yang meliputi 8 risk control area. PAS 55 menyediakan obyektivitas di dalam 28 aspek manajemen aset yang terbaik. Sepasang mata dari luar sering mampu menemukan berbagai masalah dan peluang. PAS 55 juga memberikan bukti yang jelas tentang good governance yang berkelanjutan kepada pelanggan. implementasi life 8 Info PJB n cycle activity untuk memperpanjang umur pembangkit. dimana tingkat teratas yaitu Corporate/Organization Management untuk situasi PJB saat ini dirasakan dapat dikelola dengan pendekatan Malcolm Baldridge.” Demikian naskah deklarasi tersebut. 3. pemeliharaan. Mengapa PJB Membutuhkan PaS 55? Organisasi yang telah mengadopsi pendekatan sistematis dan optimal ini secara konsisten meningkatkan efisiensi biaya dan kinerja. PAS 55 ini terbukti menjadi sebuah definisi yang obyektif tentang apa yang diperlukan untuk menunjukkan kompetensi. yang memiliki ketergantungan tinggi pada infrastruktur fisik atau peralatan.

yang antara lain pencapaian penjualan.15 18. Tingginya realisasi laba terhadap RKAP antara lain Suasana RUPS PJB yang berlangsung di PLN (Persero) Kantor Pusat Tahun Buku 2011. setidaknya dalam lima tahun terakhir. Padahal saat itu Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk untuk melakukan audit belum menyelesaikan tugasnya. dan Penetapan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2012. sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku serta termuat dalam Laporan Audit Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan.80 (target RKAP 26. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. Manajamen dan KAP harus bekerja ekstra.50 14.87 kali/unit atau 120 persen dari target RKAP 2.224 GWh. Penjualan mencapai 28. dan keuntungan investasi (asosiasi).25 13. laba bersih. dan efisiensi pembangkit. Key Performance Indikator (KPI) dan kesehatan perusahaan. tercapai sebesar 92. Laba bersih perusahaan juga mencapai 141 persen dari target RKAP.10 persen. 100 Tahun 2002.19 11 10 Info PJB n edisi 76. Manajer Hukum Korporat dan Regulasi PJB.51 (target 90) dan skor implementasi Enterprise Risk Management (ERM) mencapai 3. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) 1. Laporan Penilaian Kinerja dan Audit Kepatuhan untuk Tahun Buku 2012.00 (target 15. Selama ini.35 17. Angka ini melebihi target RAKP sebesar 91.00). ebelumnya manajemen PJB sempat kalang kabut.(*) telah selesai dilaksanakan.45 16. AA. Dalam kesempatan itu direksi PJB memaparkan pencapaian kinerja di tahuan 2011.50 (target RAKP 50. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. Cadangan yang sudah ditentukan.05 13. kesiapan. v RUPS memberikan Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan (General Audit).20 persen atau 103 persen dari target RKAP 90. Begitu juga skor implementasi GCG mencapai 90. l Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang pembebasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali atas pengurusan dan pengawasan Perusahaan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang masing-masing yang telah dijalankan selama No 1 2 3 4 5 6 Tanggal RUPS 11 Juni 2007 19 Juni 2008 29 Juni 2009 21 Mei 2010 28 April 2011 17 April 2012 Mulai Pukul 13. Hadi Budoyo.58 persen atau 103 persen dari RKAP sebesar 34. Adapun rincian pencapaian tingkat kesehatan perusahaan adalah sebagai berikut: w Aspek Keuangan : 27. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian. v RUPS memberi kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Deviden. Efisiensi Thermal Netto Pembangkit mencapai 35. Penjualan melampaui target RKAP. IGN S Ngurah Adnyana.Manajemen karena efisiensi thermal lebih baik. jasa ancilliary meningkat mengikuti kebutuhan sistem. Sedangkan skor baldrige mencapai 556 melebihi target yang ditetapkan (target 510).65. Tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi karyawan untuk Tahun Buku 2011 selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2012.30 Berakhir 15. RUPS PJB memakan waktu sekitar dua atau tiga jam. v RUPS memberikan Manajemen RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir Direksi mempresentasikan pencapaian kinerja PJB 2011 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) di Jakarta.30 sehingga masuk kategori sehat. Equivalent Availibility Factor (EAF) mencapai 93. keandalan.33 kali/unit. l Program rekruitmen untuk kebutuhan pengembangan bisnis dan kaderisasi internal selaras dengan strategi bisnis perusahaan telah dilaksanakan secara online mengacu pada Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) PT PLN (Persero).55 persen. Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan serta mengesahkan Perhitungan Tahunan PT Pembangkitan Jawa Bali Tahun Buku 2011 yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. dimajukan pada pertengahan April.”.05 10. karena RUPS yang biasanya digelar sekitar bulan Mei-Juni.65) w Aspek Operasional : 49. Ada dua agenda yang dibahas. l Launching Power Plant Academy sebagai pusat pelatihan dan kegiatan penelitian dalam bidang Asset Management telah dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2011. bahkan pada tahun 2008 berlangsung hampir lima jam. Adapun hasil keputusan RUPS LPT 2011 adalah sebagai berikut: v RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2011 yang terdiri dari : Laporan Keuangan. RUPS Tahunan tersebut dihadiri seluruh anggota Direksi PJB. Suddent Outage Frequency (SdOF) 1. Dewan Komisaris PJB dan Pemegang Saham PJB yang diwakili Direktur Keuangan PT PLN (Persero) Setio Anggoro Dewo dan Direktur Operasi Jawa-Bali PT PLN (Persero). Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . Sementara di bidang organisasi & SDM dilaporkan tentang : l Kajian Alignment Organisasi dan Tata Kerja telah selesai dilakukan dengan mengacu pada arah pengembangan Perusahaan.09 08. Pengesahan dan Pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/ atau Dewan Komisaris apabila laporan yang diungkapkan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/ atau ternyata dikemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan Perusahaan.27 persen atau 150 persen dari RKAP sebesar 2. yaitu Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2011. Namun semuanya terbayar sudah dengan diterimanya Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2011 oleh pemegang saham. karena kebutuhan sistem dan kesiapan pembangkit PJB.50 persen. Kesehatan perusahaan yang diukur berdasarkan Kepmen BUMN No.00 (target (250). serta Kuasa pemegang saham minoritas YPK PT PLN.10 12.00) w Aspek Administrasi : 15. yang semuanya melampaui target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan).171 GWh atau 116 persen dari target RKAP sebesar 24. Kuswati melaporkan.10 14.

yaitu mengukur tingkat ketepatan waktu dari pemasok dalam pemenuhan pengiriman barang/ketepatan waktu dalam pemenuhan dokumen berdasar kriteria yang tertera dalam kontrak dengan nilai bobot sebesar 20 persen. senantiasa patuh peraturan. aktif hadir kegiatan PJB kurang 90 persen. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih lebih dari 10 persen 2. n aspek Mutu 1. senantiasa patuh peraturan. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. Mampu mengirim barang. namun mampu mempengaruhi orang lain. aktif memasukkan penawaran harga kurang 40 persen. dan nilai kerja supplier atau rekanan merupakan rata-rata rekapitulasi dari penilaian setiap PO. aktif aanwijzing kurang 90 persen. PJB mengaplikasikan Supplier Master. 3. Mampu memenuhi semua dokumen asli yang dipersyaratkan n aspek Harga 1. Supplier Gathering PJB 3. 5. 4. tidak taat dan patuh terhadap peraturan dan etika di PJB. yaitu mengukur tingkat kualitas harga produk dengan nilai bobot sebesar 10 persen. aktif aanwijzing kurang 80 persen. n aspek Waktu 1. 4. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan manajemen lingkungan dengan nilai bobot sebesar 10 persen. 3. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. 2. p aspek harga. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. namun belum mempengaruhi orang lain. epala Satuan Pengadaan (KSPA) PJB. Sepuluh rekanan yang memiliki nilai raport terbaik diberikan sertifikat penghargaan. menjauhi KKN. Mampu mengirim barang. Mei 2012 . Sedangkan rekanan yang mempunyai kinerja buruk. layanan purna jual belum memuaskan. mudah dihubungi. terpaksa di-blacklist (dimasukkan dalam daftar hitam). Leveling Kriteria Penilaian Metode penilaian dilakukan dengan menggunakan metode leveling. 5. penilaian terhadap supplier atau rekanan dilakukan secara terukur berdasarkan tujuh aspek dengan nilai pembobotan yang berbeda-beda. terlibat dalam proses transaksi. terbukti melakukan kriminal dan prilaku KKN. 2. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 60 persen. aktif memasukkan penawaran harga 100 persen. p aspek manajemen K3. Harga penawaran di bawah HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang 10 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 40 persen. 5. aktif hadir kegiatan PJB kurang 60 persen. Adapun leveling kriteria penilaian adalah sebagai berikut: n aspek Integritas 1. sebagai salah satu wujud apresiasi untuk memacu kinerja rekanan dalam mendukung kinerja PT PJB. dimana setiap aspek dari edisi 76. Penilaian dilakukan terhadap semua PO dalam kurun waktu tertentu. aktif hadir kegiatan PJB kurang 40 persen. Pengadaan Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan GUNa mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. mudah dihubungi. 2. Pernah dan terbukti melakukan dua tindakan diantara berikut : perilaku tidak jujur/tidak patuh peraturan/etika atau tindakan kriminal atau perilaku KKN. Susanto Purnomo menyerahkan penghargaan kepada 10 rekanan terbaik. aktif memasukkan penawaran harga kurang 90 persen. Tidak mampu mengirim barang sesuai waktu yang dipersyaratkan 2. Harga penawaran sama dengan HPS dan transaksi sebelumnya kurang lebih 10 persen 4. Pernah dan terbukti melakukan 1 tindakan : perilaku tidak jujur atau tindakan kriminal atau KKN. Penghargaan untuk kinerja rekanan sepanjang tahun 2011 diserahkan dalam acara Supplier Gathering yang diselenggarakan di PJB Kantor Pusat 29 Maret 2012. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. aktif hadir kegiatan PJB 100 persen. menjauhi KKN. Setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. yaitu mengukur tingkat kualitas produk dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. yaitu mengukur tingkat kualitas kerja sama. aktif aanwijzing 100 persen. layanan purna jual selalu memuaskan. Selalu tidak jujur dalam segala hal. layanan purna jual tidak pernah memuaskan. p aspek waktu. terlibat dalam proses transaksi. Mampu mengirim barang. Tidak mampu mengirim barang yang dipersyaratkan. Selalu jujur dalam segala hal. layanan purna jual memuaskan. layanan purna jual memuaskan. sesuai kualitas/jumlah/ volume yang dipersyaratkan. sulit dihubungi. terlibat dalam proses transaksi. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. Belum mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. p aspek kerjasama. yaitu : p aspek integritas. aktif aanwijzing kurang 40 persen. 5. terlibat dalam proses transaksi. Sutomo menjelaskan. aktif aanwijzing kurang 60 persen. mudah dihubungi. aktif memasukkan penawaran harga kurang 60 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga 100 persen. 12 Info PJB n K p aspek mutu. Besaran nominal penilaian dapat menggunakan angka pecahan. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan dalam manajemen K3 dengan nilai bobot sebesar 10 persen. hubungan. terlibat dalam proses transaksi. Selalu jujur dalam segala hal. p aspek lingkungan. Mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. sebagian masih foto copy (asli menyusul). yaitu mengukur sikap dan perilaku pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. Menuju Perusahaan Kelas Dunia 13 Dirut PJB. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang dari 10 persen. Belum mampu memenuhi dokumen secara komplit yang dipersyaratkan. aktif memasukkan penawaran harga kurang 80 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 80 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 90 persen. tidak selalu sulit dihubungi. Nilai kinerja ditentukan berdasarkan kumulatif level dikali bobot. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan setelah/melewati batas waktu yang dipersyaratkan. tidak pernah menyampaikan perubahan data perusahaan. yang selanjutnya diberikan rapor. Harga penawaran di bawah HPS dengan selisih lebih dari 10 persen dan selisih transaksi sebelumnya sekitar 5 persen. n aspek Kerjasama 1. dan komunikasi dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 10 ersen. Mampu mengirim barang. 4. 3.Pengadaan tujuh aspek yang dinilai tersebut diberikan nominal penilaian dengan level 1 hingga 5. aktif hadir kegiatan PJB kurang 80 persen. terkadang menyampaikan perubahan data perusahaan.

Sementara untuk mendapatkan masukan dalam rangka peningkatan kinerja satuan pengadaan.” kata Dodi Apriananta. PT Cara a rm gatur Dha 5. PT Poe t Ria ingo 2. Dalam kesempatan itu. Untuk itu PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengembangkan business intelligent untuk memberikan kemudahan kepada penggunanya dalam membaca laporan sekaligus melakukan analisis data guna mendukung dalam pengambilan keputusan perusahaan. karyawan haruis login kembali. Dari 130 kontrak di tahun 2011. dan dinyatakan Poor (D) jika memperoleh kurang atau sama TERBaIK REKaNaN 10 ia s ser Indone 1. Namun terdapat hal yang dikeluhkan. dan laporan yang dibuat berdasarkan kebutuhan khusus). Pemenuhan ketentuan manajemen K3. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. Senior Manajer Teknologi Informasi. dan begitu hendak pindah ke aplikasi OA. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 persen. nilai rata-rata yang diperoleh untuk setiap aspek yaitu aspek integritas sebesar 4. Pemenuhan ketentuan manajemen K3.5 hingga 3. “Sekarang hanya dengan satu kali login. dan pembuatan template surat perjanjian. n Aspek Manajemen Lingkungan 1. data transaksional. 14 Info PJB n persen. bahkan bisa juga diakses melalui handphone atau android. selain menyerahkan penghargaan bagi 10 rekanan terbaik. misi. empat perusahaan yang memegang kontrak payung. dan aspek lingkungan 4. Kini hanya dengan satu kali login. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan lebih dari 14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. PT Me Fitur business intelegent meliputi: Reporting (menyajikan laporan berkala dari seluruh unit dalam format yang seragam. 2. n aspek Manajemen K3 1. Nilai raport Excellent (A) jika supplier atau rekanan berhasil memperoleh nilai lebih dari 4.01. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan kurang dari 7 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen.38. dan What if Analysis yang memberikan layanan tentang simulasi bisnis dan forcasting. P manajemen K3. dan dua perusahaan forwarder. Key Performance Indicator (KPI) dashboard yang disajikan dalam bentuk grafik. Hal ini dikarenakan adanya kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisis masalahmasalah yang dihadapinya serta dalam pengambilan keputusan strategis. SPA berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen & memberikan informasi. Ketersediaan data dan informasi yang lengkap. lalu mengunggah status baru. “Kami berharap kerjasama yang saling menguntungkan antara PJB dan mitra kerja. diantaranya masalah kecepatan waktu pembuatan kontrak dan penyediaan ruang E-proc. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. panitia membagi-bagikan kuesioner kepada semua rekanan yang hadir. aspek harga 1. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. berkirim message dan sebagainya. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi sesuai dengan kewenangannya. Pemenuhan ketentuan Contoh laporan Kinerja Supplier 5. PT Man B MI IT 6. PT Pard nesia daro Indo ma 3. business inteleigent sudah umum dikenal dalam dunia teknologi informasi. Sub Direktorat Teknologi Informasi juga mengembangkan portal internal (portal yang hanya dapat diakses oleh karyawan). Portal ini dapat diakses dari luar kantor. enam perusahaan bahan bakar primer (BBM). Dodi Apriananta menjelaskan. yang selanjutnya ditampilkan dalam bentuk business intelligent view. namanya forcasting tidak selamanya benar 100 persen. mengunggah foto. Data yang diolah dalam business inteleigent berasal dari ellipse atau navitas. benar dan tepat sudah menjadi kebutuhan pokok bagi kelangsungan hidup perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin ketat. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. karyawan harus login. maka kinerja PJB dapat terus melampau target untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan. PT lET es Geoservic 7. selanjutnya didesiminasikan ke seluruh unit pada April 2012. Namun setidaknya kita bisa mengira-ngira apa yang bakal terjadi. Sementara akses ke facebook tetap diblokir karena dinilai kontra produktif. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. karyawan dapat membuat account. 3. Misalnya. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. PT a irta Prata ka T 4. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 dengan 2. mengomentari status teman. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi yang tentunya sesuai dengan kewenangannya. Dari hasil kuesioner yang telah dilakukan pengisian rata-rata menunjukkan tingkat kepuasan baik/puas terhadap kinerja satuan pengadaan. kita bisa membuat simulasi bisnis. nilai raport Good (B) jika mencapa nilai lebih dari 3 hingga 4. “Melalui business intelligent. 3. portal baru tersebut juga dilengkapi fasilitas jejaring sosial layaknya facebook sebagai sarana komunikasi atau sharing antar karyawan (lihat gambar I). baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. Aplikasi ini melakukan analisis data-data. kita akan dapat mengetahuinya hanya dengan memasukkan harga bahan bakar tersebut. juga dimanfaatkan untuk mensosialisasikan visi. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan 7-14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. Business Intelligent dipandang sebagai salah satu bentuk implementasi yang mampu menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis.62. aspek manajemen K3 sebesar 4. PT agil a Sentosa Media Kary 9. 4. serta 93 mitra kerja/pemasok/supplier yang terdiri dari 81 perusahaan sebagai pemenang dalam pengadaan di Satuan Pengadaan pada tahun 2011. menganalisisnya dan kemudian menggunakan pengetahuan tersebut untuk mendukung keputusan dan perencanaan organisasi. Selain mengembangkan business intelligent.5. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Beberapa program untuk memperbaiki proses pengadaan di tahun 2012 ini antara lain: penyempurnaan pedoman pengadaan barang/jasa.” tutur Dodi. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. setiap aplikasi dibutuhkan login tersendiri. pembuatan website RKS online. ketika hendak mengakses absensi. 5. Perlu diingat. Misalnya.(*) 15 edisi 76. kita ingin mengetahui kinerja perusahaan seandainya harga bahan bakar naik. yaitu sebuah sistem dan aplikasi yang berfungsi untuk mengubah data-data dalam suatu perusahaan (data operasional. Supplier Gathering dihadiri Komisaris dan Direksi PJB.” tutur Sutomo. Business intelegent pertama dikembangkanm di Unit Pembangkitan (UP) Gresik (sebagai pilot project) pada Februari 2012. 2. atau data lainnya) ke dalam bentuk pengetahuan. Selain itu. serta tempat parkir kendaraan yang memadai. 4. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Pemenuhan ketentuan manajemen K3.7. dan budaya perusahaan kepada rekanan. PT ity 8. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. aspek waktu 2. Begitu juga aplikasi yang lain. aspek kerjasama 3. 4. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia .8.Pengadaan Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen 3. (*) Teknologi Informasi PJB Kembangkan Business Inteligent enggunaan teknologi informasi yang diintegrasikan dengan proses pekerjaan atau proses bisnis di sebuah perusahaan sudah menjadi kebutuhan yang tidak dapat dihindarkan. aspek mutu 4. nilai raport Fair (C) jika mencapai nilai lebih dari 2. PT Semesta nara alfa 10. layaknya mengoperasikan facebook. Dengan menge-klik komunitas. 5. Sebelumnya. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen.

dan perbaikan proses-proses Internal. PT Astra Daihatsu Motor memperoleh penghargaan Gold Achievement Award pada MBCFPE (Malcolm Baldrige Criteria for Performance Exellence).Be n c h ma r k Benchmark departemen berfungsi sebagai trainer.160. seperti mesin cuci motor dan sejenisnya. training MB-CFPE for manager. PT Perkebunan Nusantara III yang sebelumnya sangat kaku (melaksanakan kegiatan bisnis sesuai dengan prosedur). digantikan dengan paradigma yang berorientasi kepada kebutuhan pasar dan pelanggan serta mencermati kegiatan pesaing. dan masuk kategori Emerging Industry Leader. dan ditindaklanjuti pada divisi yang terkait. termasuk peningkatan implementasi MBCFPE pada anak perusahaan. yaitu dari Astra Sales. Krakatau Steel melakukan forum baldrige dengan mengundang anak perusahaannya. Metode ketidakpuasan juga diukur melalui mekanisme warranty claim. Sementara benchmark di PT Krakatau Steel dilakukan 13 Maret 2012. Salah satu penyebab perusahaan ini memperoleh penghargaan Gold Achievement Award karena memang sistem telah terbentuk di perusahaan. R yang digunakan perusahaan KPI semuanya merupakan indikator kinerja hasil. Penyebaran knowledge dari hasil training. bukan untuk mengejar skor. kesederhanaan dan keluwesan operasional. Implementasi kriteria baldrige dilakukan dengan cara top down secara rutin. tenaga kerja bisa menerima tanpa adanya banyak komplain dari Serikat Pekerja (SP). Sebelumnya. Tim Penyusun DA Malcolm Baldridge yang ada di Astra Daihatsu Motor dibagi berdasarkan kriteria. dan cara menangani komplain tersebut sesuai dengan prosedur yang sudah ditetapkan. Paminto Adi Basuki menjelaskan. training examiner IQA. inovasi di PT Astra Daihatsu Motor sudah melesat terlebih dahulu dengan sistem Kaizen-nya. Paminto Adi Basuki. Begitu pula paradigma melaksanakan kegiatan apa adanya (business as usual). Pada Tahun 2011. Yang dilakukan PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 2011 sehingga dapat meningkatkan hasil secara optimal antara lain memperkuat di proses Intergrasi. melakukan cek monitoring kriteria yang sudah. sheet. Miftahul Jannah. Sedangkan benchmark di luar negeri akan dilakukan di TNB Malaysia dan China Association for Quality.42 hektar lahan perkebunan kepala sawit dan karet ini pada tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. Perkebunan Nusantara III menjadikan Malcolm Baldrige Kriteria (MBK) sebagai dasar transformasi bisnis. Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan Transformasi Bisnis. Mengenai Knowledge Management. Paradigma lama yang berorientasi kepada produksi. dipimpin Kepala Pengawasan Intern Akhmadi Jati Prasetyo. evaluasi progres OFI dan sebagainya.1a (2) yang mensyaratkan data dan informasi pembanding yang diperoleh dengan cara benchmark. Perusahaan yang mengelola lahan seluas 143. mulai dari workshop penetapan action plan OFI. Ini sesuai dengan kriteria baldrige pada item 4. yaitu sebagai perusahaan dengan biggest score improvement. kategori 2 (strategic planning) dan kategori 6 (operations focus). email. Krakatau Steel mencari data untuk kategori 7 lebih banyak didapatkan diluar negeri dibandingkan didalam negeri. Untuk mencapai target itu. Perusahaan ini juga mempunyai mekanisme pertemuan rutin dengan stakeholder (lingkungan sekitar). masing masing trainee harus men-share ke rekan-rekan kerjanya. dipimpin Vice President Enjiniring. R Tenaga kerja di perusahaan ini sudah terbiasa dengan perubahan. terlihat lebih luwes dengan melaksanakan kegiatan bisnis yang mencerminkan kecepatan. benchmark dilakukan di dalam dan di luar negeri. Sistem kerja diimplementasi secara konsisten dan terdokumentasi. dan setiap kepala 16 edisi 76. sehingga apabila ada perubahan kebijakan dari manajemen. Lesson learned dari benchmark ke Astra Daihatsu Motor antara lain: m Sistem kerja di Astra Daihatsu Motor sudah terbentuk dengan baik dan semua tenaga kerja konsisten menerapkannya. perusahaan yang telah mencapai band Emerging Industry Leader yang dijadikan tempat benchmark antara lain: PT Astra Daihatsu Motor. serta penghargaan diberikan berdasarkan ‘competence dan performance bukan lagi berdasarkan senioritas. Sedangkan konsep mendengarkan pelanggan menggunakan mitranya. Perusahaan ini tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. Sementara itu benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III dilakukan 19 Maret 2012. memanage dan memonitor Dokumken Aplikasi (DA) secara rutin. m Leadership / kepemimpinan di Astra Daihatsu Motor sangat bagus m Tujuan perusahaan mengikuti Indonesia Quality Award (IQA) adalah mencari OFI sebanyak-banyaknya untuk memperbaiki sistem kerjanya. digantikan paradigma melaksanakan kegiatan bisnis sehari-hari yang identik dengan penciptaan nilai tambah. Kategori dengan skor kenaikan signifikan adalah kategori 1 (leadership). Berbagai program kerja diimplementasikan MB-CFPE di tahun 2012 untuk meningkatkan kinerja ekselen. Secara berkala Champion Team melakukan evaluasi terhadap hasil DA yang sudah dikerjakan dan melakukan alignment dengan kategori lain. sedangkan pada pembuatan DA hanya mengalign saja antara sistem yang ada dengan kebutuhan DA. PT Krakatau Steel. Pada proses penyusunannya. Adapun strategi implementasi Krakatau Steel 2012 untuk mencapai skor baldrige 615 antara lain: l Training baldrige manager l Perbaikan proses based on results/OFI l MBCFPE sebagai way of life l Baldrige sebagai salah satu target SRK l Inovasi dan improvement berdasarkan OFI & Strenght l Pemahaman konsep MBCFPE pada karyawan baru l Pengendalian OFI secara sistematis. Di dalam negeri. Lesson learned dari benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III antara lain: R Semua survei di perusahaan ini dilakukan oleh lembaga independen. Benchmark ke PT Astra Daihatsu Motor dilakukan 8 Maret 2012. dipimpin Vice President Manajemen Mutu dan Kinerja. masih dan belum terpenuhi dengan menggunakan checklist Info PJB n PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) bertekad untuk mencapai band Emerging Industry Leader dalam penilaian kinerja ekselen berdasarkan kriteria baldrige. berfikir dan bertindak dengan ‘’All inclusive’ dan menghindarkan ‘’Mutually Exclusive’ untuk meningkatkan kerjasama tim. member dan writer secara rutin melakukan weekly meeting. PJB merasa perlu melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. surat kabar.(*) Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry Leader’ Company V ice Presiden Manajemen Mutu dan Kinerja. maka alat ideal yang digunakan untuk memonitoring & mengevaluasi progresnya sesuai dengan visi dan misi PTPN-III adalah menggunakan MBK. Selain itu. selama dua tahun berturut-turut (2009 dan 2010) memperoleh predikat Good Performance. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 17 . PT Astra Daihatsu Motor mendengarkan ketidakpuasan pelanggan melalui media seperti data komplain pelanggan melalui telpon. dan PT Perkebunan Nusantara III. dan memberikan bantuan yang bersifat cepat dan mudah digunakan.

“PLN sudah banyak melakukan langkah-langkah untuk memberantas korupsi dari dalam dan terus berusaha membangun kepercayaan masyarakat. sungguhsungguh menerapkan praktek GCG dan anti korupsi. pelajaran budi pekerti seakan telah hilang dari negeri ini. ”Kalau tahu kamu begini (menyuap petugas). film Kita Vs Korupsi diputar dan disaksikan karyawan PLN di wilayah Jogjakarta dan Medan. sehingga seluruh karyawan PLN dan stakeholders dapat menyaksikan.” imbuhnya. “Meski singkat. Mei 2012 . Tema obrolannya adalah sesuatu yang sudah terjadi belasan bahkan puluhan tahun: murid-murid harus membeli buku-buku pelajaran dari sang guru.SDM SDM Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran Anti Korupsi Melalui Film Acara nonton bareng yang dikoordinir PJB dilaksanakan pada tanggal 23-24 April 2012. Intinya. Keempat film tersebut antara lain: w Rumah Perkara. Tapi.” tuturnya. Film terakhir untuk anak gaul. garapan sutradara Lasja F Susatyo. Keempat film tersebut mengisahkan perjuangan batin personal para karakter utamanya dalam menghadapi tradisi korupsi yang sudah mendarah daging dalam budaya Indonesia. Pemutaran perdana di lingkungan PLN dilakukan di Auditoriun PLN Kantor Pusat. masing-masing berdurasi sekitar 15 menit. namun mengena. Semua pemain di film ini tidak dibayar. teringat akan kegigihan ayahnya. antara ayahnya dengan guru SD-nya yang jujur (Ringgo Agus Rahman). seorang lurah yang saat kampanye mengumbar janji untuk membantu rakyatnya jika nilai lebihnya adalah upaya departemen desain produksi untuk sedekat mungkin dengan jiwa zaman seputar 1974. Bahkan.” kata Ketua Umum DPD AKLI jatim. Adalah Laras (Revalina S Temat) yang mau kawin lari dengan kekasihnya. mewakili TII. dan itu berkaitan dengan nilai akhir. Mulyo Adji berharap film tersebut dapat menggugah hati untuk dapat diimplementasikan dalam melaksanakan aktivitas sehari-hari di perusahaan. plotnya juga berjalan maju mundur. tentu dengan lebih mahal. sementara Yatna sudah teken kontrak untuk mengosongkan area itu secepatnya. diawali dengan memberi keteladanan dari keluarga. Korupsi bisa terjadi dimana-mana. datang disiplin tepat waktu. dan pemberantasan korupsi bisa dimulai dari keluarga. Laras begitu ngotot tidak mau lewat jalan itu. kita seolah dihadapkan dengan cermin bagaimana ulah politikus dan pejabat (daerah) saat kampanye dan berhadapan dengan tindak korupsi. Hal yang sama juga diungkapkan Waluyo. Hal ini tercermin dari empat orang yang mewakili penonton untuk memberikan kesan mereka setelah menyaksikan film yang diproduksi Transparency International Indonesia (TII) bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tersebut. disaksikan direksi dan sekitar 600 karyawan PLN Grup. Pemutaran film Kita vs Korupsi merupakan tindaklanjut dari kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan TII yang ditandatangani Direktur Utama PLN. aku mikir dua kali untuk bilang ya pada kamu. Setelah dari Jakarta.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 19 18 Info PJB edisi 76. Di kantin sekolah. Kerjasama bertujuan untuk memastikan bahwa PLN dalam menjalankan usahanya menyediakan listrik bagi masyarakat luas. Datanglah seorang calo yang memakai berbagai alasan agamis untuk melancarkan urusan itu dengan uang pelicin. dalam level yang berbeda. Natalia Subagio. antara masa kini dan masa lalu. “Ungkapan itu sangat mengena. Ceritanya sangat sederhana. Di sini. Nicholas Syaputra. Melalui film ini karyawan diberikan edukasi bagaimana tidak melakukan korupsi yang dimulai dari dalam diri sendiri. Karena terburu-buru. memberikan keterangan press terkait nonton bareng film Kita Vs Korupsi S ingkat. ataukah tetap berpihak pada kejujuran. Haryanto WS memberikan kata sambutan. Pelajaran budi pekerti yang ditanamkan sejak dini akan menjadi benteng yang tangguh dalam pemberantasan korupsi. kami berikan sesuatu untuk kampanye anti korupsi. mulai dari perabotan rumah hingga uang kertas. garapan sutradara Ine Febriyanti. keluarga. Pemutaran film Kita Vs Korupsi terpilih. kegalauan antara menerima uang sogokan atau kejujuran. Film ketiga. Menurut dia. Arwoko (Tora Sudiro) yang dihimpit dilema moral yang berat: apakah menerima uang haram dari pengusaha beras. dan Ketua Dewan Pengurus TII. Film ini sangat bagus untuk disebarluaskan ke masyarakat. dan kaki tangannya yang ingin membeli tanah dari seorang janda muda.” yang disampaikan seorang guru kepada murid-muridnya dalam film tersebut. Kami punya program utama yaitu berupaya mencapai citra ekselen. Direksi sangat terkesan dan meminta seluruh jajaran PLN untuk tidak melewatkan film yang sarat pesan moral ini sebagai bagian dari upaya mewujudkan PLN menjadi perusahaan modern yang bebas dari korupsi. “Kami berterima kasih kepada PJB yang telah memberikan komitmen untuk memutar film ini di seluruh jajaran PLN Grup yang ada di wilayah Jawa Timur. Revalina S Temat. Jakarta 9 Maret 2012.” ujar Dwi Poto Kusumo. GM PLN Distribusi Jatim. Tora Sudiro. kantor. Vano (Nicholas Saputra) yang bergaya agak rock n’ roll. Undangan yang disebar untuk menghadiri acara nobar selama dua hari ini adalah 1. Selasa 24 April 2012. kamera. Direktur Utama PJB. karyawan PLN Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Surabaya Utara. didampingi perwakilan TII dan pemain film Penonton antre memasuki gedung film pendek. dan media sosial. Susanto Purnomo. masingmasing dua kali penayangan. Gita (Alexandra Natasha) merekamnya dengan kamera. garapan sutradara Chaerun Nissa. terdiri dari manajemen dan karyawan PLN Grup yang ada di Jatim. film ini sangat mengena. Film yang dibintangi sejumlah aktor terkenal (antara lain: Nicholas Saputra. Ia harus berhadapan dengan Jaya (Icang S Tisnamiharja). lingkungan. Di film pertama dikisahkan tentang Yatna (Teuku Rifku Wikana). Revalina S Temat. dan Ringgo Agus Rahman) itu tidak diputar secara komersil. mengesankan. Keluarga berperan penting dalam pendidikan anak. seorang anak yang hendak disuap untuk memperlancar sebuah proyek. Ella (Ranggani Puspandya). maupun pemerintahan. Di sini. Masih muda duit miliaran. Film Kita Vs Korupsi terdiri dari empat film n GM PLN Distribusi Jatim. Cerita keempat film itu berbeda. mitra kerja PLN dan stakeholders lainnya. Nur Pamudji.” Sikap tegas itu berhubungan dengan masa lalunya. terutama tentang nilai-nilai kejujuran. Direktur Produksi PT PJB. Film ini. Jalannya plot yang maju mundur adalah salah satu nilai lebih film ini. dan pemberantasan korupsi harus dimulai dari diri sendiri. “Film ini berbiaya Rp 1. Beberapa pemainnya merupakan bintang-bintang terkenal seperti Tora Sudiro. Sementara Choiri Atus Sya’adah. Susanto Purnomo dan General Manager PLN Distribusi Jatim berharap film tersebut dapat diputar di daerah-daerah. Ungkapan ini kiranya sangat tepat untuk menggambarkan film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders di Studio XII Surabaya Town Square (Sutos). karyawan PLN Distribusi Jatim. usai menyaksikan film tersebut bersama manajemen dan karyawan PLN Grup.500 undangan. seorang kontraktor. namun dijadikan film kampanye antikorupsi. Film kedua merupakan sebuah kisah romansa khas anak muda. Haryanto WS (batik hijau) dan Dirut PJB. 23-24 April 2012. di KUA mereka bermasalah dengan kelengkapan dokumen. terjadi diskusi menarik antara Ola (Siska Selvi Dawsen) yang membeli buku pada Eci (Nasha Abigail) dengan harga yang cukup mahal. Ia berharap film Kita Vs Korupsi dapat memberikan inspirasi untuk menumbuh-kembangkan pelajaran budi pekerti di sekolahsekolah.2 miliar dari hibah USAID. Kami jenuh dengan korupsi yang evolusinya sangat cepat. namun punya benang merah yakni mengenai korupsi..” tutur Haryanto WS. Suwandi. di tengah-tengah kentalnya budaya sogok-menyogok di masyarakat kita. garapan sutradara Emil Heradi. memberikan edukasi yang mendalam tentang nilai-nilai kejujuran yang merupakan benteng kokoh untuk menangkal korupsi. w Jangan Bilang Siapa-siapa. Selasa 6 Maret 2012 di Kantor PLN Pusat. saat pacarnya yang hampir putus asa itu mau lewat “jalan belakang” ia berkomentar. Keempatnya mempunyai kesamaan: mulai dari diri sendiri. Kami mau tampilkan nilai kejujuran dari kita. Keempatnya juga menceritakan. Suasana dalam gedung ini merupakan salah satu cara untuk meningkatkan budaya integritas di lingkungan kerja. dan sebagainya. lebih terkesan pada ungkapan bahwa “kamu adalah cerminan keluargamu. walau ia sangat membutuhkan uang itu untuk mengobati anaknya yang sedang demam. w Selamat Siang Risa. w Aku Padamu. Sang sutradara memakai hal-hal yang sangat dekat dengan generasi digital native: dunia sekolah. Diantara langkah PLN untuk memberantas korupsi adalah menerapkan budaya tidak meminta atau menerima uang dari pelanggan dalam hal pelayanan. Sang janda adalah satu-satunya penduduk yang tanahnya tak mau dibeli.

sebuah lokasi di kedamaian Gunung Lawu. Dalam training ini para peserta juga diajak mengenali posisi diri terkait dengan kredibilitas dan visibilitas mereka di tempat kerja. Juga dilibatkan dalam beberapa game simulasi terkait PJB Way. Tuhan memberikan anugrah waktu 24 jam sehari. coffee morning maupun bentuk sosialisasi lainnya. meditasi dan relaksasi malam sebelumnya yang ditujukan untuk membuang hambatan diri. Tawang Mangu. Penyadaran ini menjadi pembuka dalam sesi tata nilai PJB dan tantangan mewujudkannya. Tak hanya memberi contoh peristiwa yang menginspirasi. Selanjutnya melalui diskusi kelompok peserta diminta menuangkan do dan don’t PJB Way berupa perilaku praktis yang dapat diterapkan dalam lingkungan pekerjaan. Training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme Baru ini dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. Tujuannya tak lain agar karyawan lebih paham dan dapat mengaplikasikannya dalam tugas sehari-hari. (*) SDM Permainan edukatif dalam PJB Way Training Integrasi PJB Way di Kedamaian Lereng Lawu GUNUNG aRJUNa.SDM buku. Menjadi karyawan PJB adalah sebuah kebanggaan. Dari sesi ini disimpulkan bahwa mengenal diri merupakan modal untuk dapat terus memperbaiki diri dimananapun. Peserta PJB Way Training Menuju Perusahaan Kelas Dunia 21 20 Info PJB n edisi 76. Kemudian peserta disegarkan lagi dengan pengertian IKKPS (integritas. Seperti sebuah kata bijak bahwa sahabat terbaik anda adalah diri anda sendiri. Kuisioner menjadi media untuk mengetahui profil masingmasing. termasuk lingkungan kerja. Elemen perilaku tanpa merusak makna disederhanakan menjadi : m Melangkah dengan visi m Peduli pada konsumen m belajar dan Suka mempelajari hal baru m Menghargai orang lain m Gesit dalam bekerja m Fokus pada hari esok m ide-ide inovatif Suka m Bekerja dengan fakta m Tanggung jawab secara sosial m Fokus kepada hasil dan nilai tambah m Berpikir dan bertindak sistematis. Kali ini training PJB Way mengambil tempat yang tak biasa. sadar lingkungan) disertai dengan contoh peristiwa yang menginspirasi terkait nilai tersebut. 5 Tata Nilai IKKPS dan Tantangan Mewujudkannya. Dan pelatihan kali ini merupakan arena sosialisasi serta penyegaran kembali dari rangkaian sosialisasi yang pernah dilakukan sebelumnya seperti melalui employee gathering. Panderman atau Merapi mungkin sudah cukup akrab menjadi pemandangan dalam berbagai pelatihan korporat PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). serta Membangun 11 elemen Perilaku Kinerja Unggul. Semua manusia dilahirkan untuk berperan dalam kehidupan. Kesuksesan seseorang tergantung bagaimana mereka memanfaatkan waktu dan menciptakan momentummomentum di dalamnya. K esegaran udara wisata air terjun Tawang Mangu nampaknya mampu menyegarkan para peserta dalam menerima materi pendalaman PJB Way. Materi diberikan dengan balutan presentasi motivasional yang mengajak peserta untuk lebih termotivasi mengeluarkan potensi terbaiknya dalam pelaksanaan PJB Way maupun kehidupan sehariharinya. kerjasama. Diantaranya diungkap bahwa semua orang punya modal yang sama untuk menjadi sukses. Berkarya di PJB merupakan salah satu peran dalam kehidupan yang semestinya disyukuri dan diperankan dengan sebaikbaiknya. Video dan kutipankutipan pembangkit inspirasi mewarnai training yang berlangsung selama dua hari ini. Sesi ini juga berkaitan dengan sesi perenungan. Ya PJB way merupakan budaya PJB yang harus dipahami dan melekat dalam gerak dan jiwa kerja para karyawan PJB. pelayanan. Welirang. Mei 2012 . dalam training ini sebelas elemen perilaku PJB juga diterjemahkan dalam bahasa yang lebih mudah dipahami peserta. Info PJB. Dalam sesi pelatihan kali ini para peserta selain menerima materi dari instruktur juga dituntut peran aktifnya dalam diskusi terkait penerapan dan implementasi PJB Way dalam pekerjaan sehari-hari. keunggulan. Dengan profil tersebut mereka dapat mengetahui apa yang harus ditingkatkan untuk memperbaiki diri. maka kenalilah dia dengan seutuhnya. Materi terbagi dalam beberapa judul : 1 Tekad Membangun Momentum & Visi Perusahaan.

khususnya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan. namun setelah dievaluasi oleh tim.956 sungai dan 521 danau. v Bendungan PLTA Poso di Sulawesi (195 MW). v Bendungan PLTA Rajamandala di Jawa Barat (47 MW). v Bendungan Reservoir Cikosan di Jawa Barat (4 x 256 MW). Melainkan dapat dimanfaatkan untuk menopang kebutuhan energi khususnya pembangkit listrik. Jawa.” papar Djoko Kirmanto. Selain memerlukan biaya yang besar. mengingat biaya operasi rata-rata kWh pembangkit hidro paling rendah. v Bendungan PLTA Yawai/ Urumuka di Papua (300 MW). khususnya tenaga air dan direncanakan akan dibangun di berbagai lokasi di Sumatera.” Sebanyak 32 makalah tersebut dikelompokkan dalam sub tema: R Pemenuhan kebutuhan air (5 makalah) R Pengelolaan sedimen untuk memperpanjang umur waduk (6 makalah) R Konservasi lingkungan (4 makalah) R Adaptasi perubahan iklim (3 makalah) R Peningkatan keamanan bendungan (8 makalah). yakni sekitar 3.200 miliar meter kubik per tahun yang tersebar pada 7. Mari kita coba atasi bersama dengan cara pembangunan bendungan pola serbaguna. permasalahan yang sering timbul adalah pembebasan lahan. hanya 32 makalah yang dapat dipresentasikan. lembaga sosial dan masyarakat umum. Rabu 25 April 2012. termasuk makalah dari tim Badan pengelola waduk Cirata (BPWC) yang brjudul. Upaya pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut merupakan bagian dari sinkronisasi dan sinergi kebijakan nasional pengelolaan sumber daya air dan kebijakan energi nasional yang sudah ditetapkan pemerintah. pemeliharaan. dalam waktu dekat akan dibangun pembangkit listrik tenaga air oleh pemerintah maupun pengembang. Direktur Utama PLN dalam sambutannya yang diwakili Direktur Konstruksi PLN. Nasri Sebayang sangat berharap pengembangan bendungan besar terus ditingkatkan. Dalam kesempatan yang sama juga diperkenalkan website KNI-BB yang dapat diakses melalui http://www. diharapkan mendapat dukungan serta peran aktif dari para ahli bendungan KNI-BB. Namun yang sudah dimanfaatkan untuk kebutuhan air minum rumah tangga dan industri baru 25 persen. Menteri PU. v Bendungan PLTA Karana di Sulawesi (450 MW) v Bendungan PLTA Bonto Batu (100 MW). PLTA Beliem di Papua (50 MW). pemerhati. Djoko Kirmanto. v Bendungan Serbaguna dan PLTA Jatigede di Jawa Barat (110 MW). Ia mengungkapkan. baru dimanfaatkan 6 persen atau sekitar 4. Seminar Nasional Bendungan Besar P adahal. monitoring bendungan yang ada di seluruh nusantara dan manca negara. Ketua Umum KNI-BB. Dalam seminar tersebut. Djoko Kirmanto membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar di Semarang PLTA Malea di Sulawesi (90 MW). Kegiatan seminar KNI-BB ini merupakan kegiatan rutin setiap tahun dalam rangka mengembangkan serta tukar menukar informasi tentang kemajuan serta kendala dalam bidang perencanaan. Salah satu cara untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut antara lain adalah pembangunan bendungan yang sesuai dan pengelolaan bendungan beserta waduknya yang lebih efektif dan efisien. dalam arti pemanfaatan secara komprehensif antara pemerintah daerah selaku penguasa pengendali kawasan termasuk daerah patusan air hulu dari pembangkit dengan pengembang atau izin usaha bertanggung jawab dalam upaya pelestarian dan pengelolaan daerah penyangga pelestarian sumberdaya air di bagian huLu pembangkit serta upaya pemanfaatan energi yang dibangkitkan untuk keperluan pembangunan industri daerah setempat. instansi pemerintah. Demikian diungkapkan Menteri Pekerjaan Umum (PU) Djoko Kirmanto ketika membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. juga sebagai ajang silaturahmi antar anggota.(*) Menteri PU. 22 Info PJB edisi 76. diantaranya: v Bendungan PLTA Peusangan di Sumatera (86 MW). “Rencana pembangunan pembangkit listrik tenaga air tersebut akan dilakukan oleh Pemerintah. operasional. Badan Usaha Milik Negara dan Swasta yang direncanakan mencapai kapasitas terpasang sekitar 7. dan sekaligus dalam rangka peningkatan sumber daya manusia.000 MW. Segala upaya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut.SDA SDA ketenagalistrikan untuk umum. sisanya sekitar 75 persen terbuang siasia ke laut. diharapkan ada rasa memiliki secara langsung serta v Bendungan Sumberdaya Air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan INDONESIa memiliki potensi sumber daya air (SDA) berlimpah. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 23 . permasalahan lingkungan dan sedimentasi. Namun dia menyadari bahwa membangun bendungan besar bukan hal yang mudah. perguruan tinggi. Sulawesi dan Papua. “Hal ini dapat mempengaruhi semangat membangun bendungan. v Bendungan PLTA Maragin di Sumatera (350 MW). Basuki Hadimuljono mengemukakan seminar diawali dengan Rapat Anggota Tahunan untuk menyampaikan pertanggungjawaban kegiatan KNIBB selama kurun waktu 2011 serta pemaparan Program Kerja Tahun 2012. potensi air yang merupakan nomor lima terbesar di dunia ini tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk penyediaan air minum. Sejauh ini dari potensi daya air untuk tenaga listrik yang sekitar 70.com. panitia menerima sebanyak 39 makalah. v Bendungan kontraktor.000 MW.knibb-inacold. v Bendungan PLTA Wampu di Sumatera (174 MW). Dengan keterlibatan pemerintah daerah dalam kepemilikan sebagian saham pembangkit listrik.000 MW sampai dengan tahun 2020.” kata Nur Pamudji dalam sambutannya. “”Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata. Selain itu. Pembangunan bendungan untuk pembangkit listrik tenaga n air yang merupakan pemanfaatan energi baru. konsultan. Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia.

Hal ini tentu akan berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. volume air sangat melimpah dan seringkali menimbulkan banjir. Sayangnya. Lahan kritis yang berada di DAS Citarum mencapai lebih dari 681. Pencemaran air berpotensi menimbulkan kerusakan terhadap infrastruktur hidromekanikal PLTA. Sumber-sumber pencemar yang terjadi di Waduk Cirata antara lain: m Kerusakan DAS. debit air yang tinggi ini biasanya disertai transport unsur hara yang sangat tinggi serta sedimen tanah yang menyebabkan warna yang sangat keruh. pertanian. Besarnya luasan lahan kritis di Industri di DAS Citarum turut menyumbang penurunan kualitas air Waduk Cirata. yang pada tahun 2000 seluas 81. m Industri. Mei 2012 (PLTA Cirata). terutama instalasi berbahan logam dan struktur beton bendungan. “Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata” pada acara Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. m Pertanian. Kabupaten Bandung Barat. pariwisata. Pada musim hujan. Mereka dibantu Aman Solihin dan Miftahul Jihan dari Unit Pembangkitan (UP) Cirata. Di DAS Citarum hulu Penyebab menurunnya kualitas air Waduk Cirata. Karena itu sudah selayaknya mendapat perhatian yang besar.685 hektar. kondisi waduk ini sangat memprihatinkan sebagai akibat pencemaran dan kerusakan di DAS Citarum hulu dan di lingkungan Menuju Perusahaan Kelas Dunia 25 . DAS Citarum mengindikasikan tingginya potensi erosivitas lahan di DAS Citarum Hulu. Di DAS Citarum hulu ditemukan sedikitnya 359 industri besar dan sedang dari berbagai jenis komoditas industri yang membuang air limbahnya ke Sungai Citarum dan sekitar 73% adalah industri tekstil. Yaya Hudaya (Staff Lingkungan). W 24 Info PJB n aduk Cirata dibangun pada tahun 1987. Sebagian industri tersebut belum memiliki unit pengolah air limbah yang memadai. Rabu 25 April 2012. Hasil pemantauan kualitas air Waduk Cirata yang dilakukan secara rutin mengindikasikan bahwa sebagian besar parameter air terus memburuk. dan Kota Cimahi. Besarnya jumlah penduduk telah menyebabkan pencemaran sungai oleh limbah organik yang berasal dari aktivitas rumah tangga (domestik). m Penduduk dan Pemukiman. Kondisi-kondisi di atas pada akhirnya akan mempengaruhi kondisi kualitas air Waduk Cirata. berkesempatan mempresentasikan makalahnya yang berjudul.SDA SDA Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata sekitar perairan tersebut. Selain dimanfaatkan untuk membangkitkan energi listrik edisi 76. Besarnya jumlah penduduk.118. Kota Bandung. tanaman air. diikuti dengan semakin luasnya pemukiman di DAS Citarum Hulu. Kabupaten Cianjur.441 hektar pada tahun. Kerusakan DAS Citarum Hulu merupakan kerusakan yang paling parah diantara 26 DAS yang telah mengalami kerusakan dari 39 DAS yang ada di Indonesia. juga memberikan manfaat bagi sektor seperti perikanan. Pada saat musim hujan. meningkat menjadi 176. dan kegiatan perekonomian lainnya. Berikut presentasi mereka. Fluktuasi debit air yang sangat ekstrim antara musim hujan dengan musim kemarau. DAS Citarum Hulu meliputi Kabupaten Bandung. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata.3 hektar. Sebaliknya pada saat musim kemarau. Kondisi DAS Citarum Hulu telah mengalami kerusakan ekosistem yang sangat memprihatinkan. lahan gundul. dan merupakan waduk multi-fungsi. sampah dan jaring apung TIM Lingkungan Badan Pengelola Waduk Cirata (BPWC) yang terdiri dari Arti Hapsari (Assisten Officer Monitoring dan Pemeliharaan Lingkungan Waduk). debit air sangat rendah dengan warna air yang hitam pekat di segmen tengah ke hilir sebagai gambaran adanya pemekatan limbah dibandingkan pada musim kemarau. dan mereka membuang limbahnya ke Sungai Citarum.

baik melalui Proyek Percepatan Deversifikasi Energi (PPDE) 10. air yang berada dalam wilayah genangan meningkat korosivitasnya pada saat melewati area-area budidaya KJA. Hasil analisis korosifitas air di sungai-sungai yang masuk Waduk Cirata menunjukkan bahwa air sungai tersebut bersifat korosif. mengingat dalam beberapa tahun terkahir dan di tahun-tahun mendatang Indonesia banyak membangun pembangkit baru. semuanya menunjukkan telah terkontaminasi oleh logam berat. Penurunan kualitas air juga menyebabkan terkontaminasinya ikan-ikan yang hidup pada waduk. 30 April 2012. Dalam acara Open House CSR PJB ini. Logam berat dapat berasal dari industri tekstil.000 unit. elektroplating. di seluruh wilayah Indonesia. mempresentasikan tentang kondisi air Waduk Cirata pada Seminar Nasional Bendungan Besar dapat ditemukan lahan sawah. Berdasarkan pemantauan kualitas air secara rutin ditemukan beberapa parameter yang yang melebihi baku mutu untuk peruntukan air. DIKLAT O&M Pembangkit dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian PJB untuk meningkatkan kompetensi alumni SMK serta untuk memenuhi kebutuhan tenaga terampil di bidang pembangkitan. Listrik/Elektro. mereka diterima dan mendapat penjelasan dari Senior Manajer Humas dan CSR. 41 tahun 2002. terutama dari jenis eceng gondok. para peserta kini telah memasuki dunia kerja. Dampak dari berbagai pencemaran yang bersumber dari berbagai aktivitas di bagian hulu adalah penurunan kualitas dan kuantitas air. Mereka menyatakan siap ditempatkan dimana saja. m TPA Sarimukti. Berdasarkan SK Gubernur Jawa Barat Nomor. Secara umum jenis pencemaran yang bersumber dari kawasan pertanian adalah pestisida. Tempat pembuangan akhir sampah (TPA) Sarimukti yang berada di DAS Citarum merupakan potensi ancaman tersendiri bagi Waduk Cirata mengingat pengelolaannya tidak memadai. Mei 2012 .(*) Motivator dari Unair memberikan arahan dan motivasi kepada peserta DIKLAT. tim lingkungan BPWC berharap seluruh stakeholders memberikan perhatian serius dan secara integral menanggulangi dampak-dampak negatif dari degradasi kualitas lingkungan di Waduk Cirata. fosfat dan sulfat. Penurunan kualitas air yang ditunjukkan oleh peningkatan korosivitas air terhadap bendungan dan instalasi hidromekanik akan sangat merugikan PLTA.SDA CSR Pendidikan Arti Hapsari. Program CSR bidang pendidikan dan pelatihan ini sebagai langkah nyata untuk menghilangkan kesenjangan antara dunia pendidikan dengan dunia kerja. untuk mensuport PJB Services dalam melaksanakan O&M Pembangkit. Bahkan 26 diantara mereka telah direkrut PT Mitra Karya Prima (MKP).(*) OPEN HOUSE CSR : Untuk mengetahui lebiih jauh tentang PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). tetapi pada tahun 2007 kegiatan budidaya ikan karamba jaring apung sudah jauh melampaui jumlah yang telah ditetapkan tersebut yaitu sebesar 51. Peserta DIKLAT adalah lulusan SMK Jurusan Mesin. Pelepasan topi pertanda selesainya pelatihan alumni DIKlaT O&M Paiton Direkrut MKP etelah menjalani Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Operasi dan Maintenance (O&M) Pembangkit gelombang pertama yang berlangsung di Unit Pembangkitan Paiton selama enam bulan. jumlah jaring apung di Waduk Cirata dibatasi sebanyak 12. dengan logam berat. bisnis yang digeluti PJB. nila dan bawal air tawar. baik ikan budidaya maupun ikan liar.000 MW tahap pertama. mulai dari sejarah berdirinya PJB. Semua jenis ikan yang dianalisis seperti ikan mas. Setiap jenis budidaya akan sangat berpengaruh terhadap jenis pencemar apa yang terbuang ke badan air sungai. Hal ini mengindikasikan bahwa budidaya KJA memberikan kontribusi bagi sifat korosif air terhadap beton dan peralatan hidromekanik. perikanan (Golongan C) dan bagi peruntukan PLTA (Golongan D). Sementara itu. dan Control & Instrumentasi. kedua maupun ketiga. m Keramba Jaring Apung (KJA). mereka terlebih dahulu diberikan pembekalan oleh motivator dari Universitas S Airlangga Surabaya. Persoalan paling serius terhadap penurunan kualitas air adalah kerusakan instalasi pembangkit. diutamakan dari keluarga kurang mampu yang tinggal di sekitar unit pembangkitan. Muhammad Munir. pestisida dan sumber-sumber lainnya.418 unit. Sedangkan penurunan kuantitas air akibat sedimentasi dan berkembangnya pertumbuhan masal gulma air. TPA ini berpotensi mencemari Waduk Cirata dengan masuknya air lindi (leachate) sampah serta bakteri coli. Sementara DIKLAT O&M gelombang kedua masih berlangsung di UP Gresik. termasuk dari aktivitas KJA yakni dari pakan ikan yang digunakan oleh para petani ikan. Mengingat Waduk Cirata merupakan obyek vital nasional dan juga menstimulusasi perkembangan ekonomi berbagai sektor. perkebunan dan kehutanan. lahan kering. nitrat.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 27 26 Info PJB n edisi 76. pembangkit yang dikelola PJB dan sebagainya. Kegiatan budi daya ikan dalam KJA tidak memperhatikan kaidah-kaidah lingkungan dan sering melebihi daya dukung lingkungan perairan waduk. sejumlah mahasiswa Universitas Kristen Petra Surabaya berkunjung ke PJB Kantor Pusat pada 4 Mei 2012. baik peruntukan bahan baku air minum (Golongan B). Sebelum dilepas PJB.

pengolahan biogas. Kamis 26 Januari 2012. Tri Rismaharini. Wapres berharap daerah lain bisa meniru mekanisme pengolahan sampah secara mandiri.” Penyerahaan penghargaan berlangsung meriah. Langkah Jitu Atasi Persoalan 2. “Kami melihat banyak perusahaan di Surabaya. Untuk menambah semangat terhadap pengelolaan sampah.867 orang yang tergabung dalam program tersebut. Mereka beradu kebolehan dalam lomba yel-yel tentang bank sampah. Setelah menyaksikan bagaimana pengolahan sampah bekerja. Dalam sehari diperkirakan 1. Penampilan para kader lingkungan dan pengelola Bank Sampah Binaan PJB itu sangat kocak. Dari 50 kawasan binaan PJB. dan dapat menginspirasi perusahaan-perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. khususnya perusahaan-perusahaan swasta yang belum peduli terhadap lingkungan. baru tujuh minggu sudah berhasil mereduksi sampah sebanyak 30. Keberhasian bank sampah di Surabaya mengundang perhatian Wakil Presiden Boediono. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 29 .36 ton dan menghasilkan tambahan pendapatan Rp 25. n Bersama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). P rogram bank sampah merupakan salah satu upaya untuk mengatasi masalah sampah yang terus meningkat.CSR Lingkungan apresiasi & Evaluasi PROGRaM Bank Sampah kerjasama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) dengan Pemerintah Kota Surabaya berjalan sesuai harapan. administrasi dan pembukuan yang jelas. ber-make up tebal dengan rambut dihiasi aneka bunga yang terbuat dari limbah plastik. Surabaya. Selain sebagai wujud penghargaan. Mudah-mudahan apa yang dilakukan PJB ini dapat menggerakkan mereka untuk peduli terhadap lingkungan. Mulai piket ibu-ibu. Program ini juga memberikan edukasi kepada masyarakat untuk meningkatkan kepedulian lingkungan. dan bank sampah yang ada di Margorukun. PJB memberikan apresiasi kepada 50 Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah.200 ton sampah dihasilkan oleh penduduk kota Surabaya. tingkat partisipasi masyarakat. karung. program tersebut dijalankan penuh antusias dengan progres pertumbuhan yang berbeda disetiap kawasan. dan sebagainya. mulai dari pengelolaan hingga penyediaan lahan tampungnya. PJB melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) telah memberikan stimulan pengembangan bank sampah di 50 kawasan di Surabaya. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. pengolahan sampah yang mandiri oleh warga mampu menghasilkan pupuk kompos dan biogas di kampung Gundih telah berjalan dengan mekanisme yang baik. ada yang mengurusi bank sampah. membuka peluang usaha.” ujar Boediono ketika mengunjungi Kampung Gundih.” ungkap Walikota Surabaya. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. “Program bank sampah bukan untuk mereduksi sampah semata. pendampingan. Undangan yang sebagian besar ibu-ibu. monitoring dan sebagainya. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. 14 April 2012. Melalui bank sampah diharapkan jumlah tersebut bisa direduksi dan memberi nilai ekonomis melalui pemberdayaan masyarakat. Orang nomor dua di Indonesia ini pun datang ke Surabaya untuk melihat secara langsung program yang melibatkan banyak warga tersebut. Tri Rismaharini menyerahkan penghargaan kepada Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Para penerima penghargaan Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Sampah selalu menjadi persoalan serius di perkotaan. Selain itu PJB secara kontinyu melakukan sosialisasi. pembekalan. Di mana warganya mempunyai tugas masing-masing untuk menjalankan sistem itu. Wapres menyempatkan Walikota Surabaya. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. mesin perajang sampah basah. ada yang mengurusi pengolahan limbah air dan sebagainya.” tuturnya. sambil menuggu pengumuman peraih penghargaan pengelolaan bank sampah terbaik. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. kelengkapan sarana seperti timbangan. dalam sebuah acara yang dikemas dengan nama “Apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. Guna memacu semangat. Parameter penilaian apresiasi meliputi: kelengkapan susunan pengurus. “Saya terus terang terkesan. Dari hasil evaluasi. Ia berharap kepedulian seperti ini dapat menginspirasi perusahaanperusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. sepuluh kelompok kawasan yang dinilai memiliki progres terbaik mendapatkan penghargaan yang Program Bank Sampah CSR Lingkungan diserahkan dalam acara apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. terlihat sangat antusias memeriahkan jalannya acara melalui berbagai Bank Sampah Binaan PJB Sampah di Perkotaan atribut yang mencerminkan cinta lingkungan hidup. menambah penghasilan. Program lanjutan itu terdiri dari Program Tahap II berupa pengelolaan dan pendayagunaan air (water treatment) dan Program Tahap III berupa penghijauan dan kegiatan produktif. Wapres mengapresiasi langkah warga Surabaya dalam mengelola sampah secara sistematis yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial. Dalam kunjungan tersebut Wapres meninjau langsung tempat dapur kompos. Penghargaan kepada para pengelola Bank Sampah Binaan PJB diserahkan Walikota Surabaya. Program bank sampah menjadi salah satu solusi untuk mereduksi sampah sekaligus memberi nilai tambah bagi masyarakat sekitar. Pemerintah Kota Surabaya terus mengembangkan program bank sampah ke seluruh wilayah kota Surabaya.5 juta bagi 28 Info PJB edisi 76. Sabtu. karena nampaknya sistemnya sustainable. serta progres program. Menurut Boediono. Busana warna-warni. apresiasi juga dimaksudkan sebagai tahapan seleksi ke program bantuan CSR berikutnya. hingga mengundang gelak tawa. dan meningkatkan kegotongroyongan anggota dan nasabahnya.

Lakarsantri VIII Kel. Muhammad Munir. Petugas mengumpulkan lalu Pengepakan 6. Maklum mereka telah merasakan manfaat bank sampah yang bukan saja menjaga kebersihan dan keasrian lingkungan. Nasabah bank sampah adalah warga yang berlokasi di wilayah RT maupun RW khususnya dan warga di wilayah kelurahan pada umumnya. maka sampah yang dihasilkan 1. Susanto Purnomo. 11 Desember 2011. Wapres sangat terkesan melihat perkampungan yang terletak di pinggir rel kereta api tersebut.CSR Lingkungan CSR Lingkungan Progres Terbaik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nama Bank Sampah Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Teduh Rukun Karya Jepara Makmur Setia Kawan Gotong Royong Elok Mandiri Sari Kusumo Sumber Rejeki Karya Mandiri Sumber Rejeki Bagus Karya lokasi RW RW RW RW RW RW RW RW RW RW VIII Kel.500. Jika anggota keluarga 5 orang. diri untuk menyusuri ganggang di perkampung itu dan menyapa warga setempat. Xamneau (Laos).000 (10 Januari 2012). Sampah di pilah sebelum di setor ke Bank 3. Lontar V Kel. Gundih I Kel. di Kantor Walikota Surabaya. Bantuan dana yang diterima Surabaya itu untuk meningkatkan kapasitas pemerintah daerah dan masyarakat dalam pengelolaan sampah. Hasil Penjualan nasabah di tabung ke Koperasi 9. kota-kota di Asia Tenggara yang juga meraih ESC Award 2011 diantaranya National Housing Scheme Rimba (Brunei Darussalam). Phuket (Thailand) dan Da Nang (Vietnam). bank sampah memiliki nasabah.” papar Senior Manajer Humas dan CSR.(*) edisi 76. Warga penuh semangat dalam menjalankan program bank sampah. Semolowaru VI Kel. R Tabungan Pendidikan. Kasir mencatat hasil Kg sampah para nasabah 7. tas dan biaya Pendidikan. Keputran II Kel. Surabaya dinilai sebagai kota yang terbaik di Indonesia yang memiliki program kerja berwawasan lingkungan. Sumber sampah adalah orang-orang yang menghasilkan sampah (baik sampah rumah tangga. program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dengan PJB ini akan dibawa Walikota Surabaya dalam lomba internasional yang diselenggarakan tahun ini di Kamboja. di ketahui bahwa berat sampah yang di hasilkan tiap rumah adalah 0. Pyin Oo Lwin (Myanmar). Surabaya akan mendapat bantuan dari Japan ASEAN Integration Fund (JAIF). Contoh : buku tulis. seragam sekolah. “Sistem pengelolaan limbah sampah kering dari dan oleh warga melalui pemilahan dan penyetoran yang manfaatnya akan diterima kembali oleh warga. Selain Surabaya. Ngagel III Kel. Contoh : baju. Sebelumnya. Menurut hasil penelitian pada pemukiman penduduk dengan rata-rata tingkat perekonomian masyarakat menengah (sedang). Sampah dibawa ke bank sampah yang selanjutnya dijual. Pelaksanaan program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dan PJB diawali dengan 14 November 2011 dengan penandatanganan nota kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU) tentang Program Corporate Social Responsibility (CSR) Pemberdayaan Masyarakat Untuk Pengolahan Sampah dan Lingkungan Mandiri. Koperasi siap menjual sampah dari nasabah 30 Info PJB n 5 6 7 8 9 pengolahan sampah tersebut. detergen dan lain-lain. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 31 . dan pada akhirnya dapat mendukung tercapainya reduksi Sampah di Kota Surabaya. Tembok Dukuh Pengelola bank sampah melayani warga melakukan penimbangan sampah. Nasabah menuju ke Bank Sampah 4. lalu penyerahan dana stimulan kepada 50 RW Binaan yang masingmasing memperoleh Rp 2. Tabungan yang diambil pada saat menjelang lebaran/ Natal atau di gunakan untuk keperluan kebutuhan lebaran dan Natal. Kota Surabaya telah meraih penghargaan internasional. Pemkot Surabaya. Atas keberhasilan dalam alur Proses Bank Sampah 1 2 4 3 1. dilanjutkan dengan monitoring dan evaluasi untuk memilih 5 terbaik dari 50 wilayah binaan (Maret 2012). Contoh: sabun mandi. Hasil penjualan disimpan dalam bentuk tabungan.28 kg/orang/hari. proses belajar memahami pentingnya kebersihan. minyak goreng. Phnom Penh (Kamboja). Sampah di timbang oleh petugas penimbang 5. Tabungan dapat diambil pada saat tahun ajaran baru atau bila ada kebutuhan biaya sekolah anak-anak ketika memerlukannya. Target program bank sampah antara lain: v Membantu mengurangi volume sampah yang tidak terolah v Memanfaatkan sampah sebagai upaya untuk sumber penghasilan ekonomi v Membuka peluang lapangan usaha v Meningkatnya sikap kegotongroyongan yang kuat sebagai anggota dan nasabah Bank sampah. Surabaya juga dinilai memiliki kualitas udara dan air yang baik serta mampu menjaga kebersihan kota dengan sangat konsisten. Ada tiga jenis tabungan yang dapat dipilih warga. menjadi kawasan yang bersih dan hijau hingga saat ini. kampung maupun pasar) sehingga reduksi sampah dapat ditekan sekecil mungkin di wilayah tersebut. yang ditabung adalah sampah. Atas penghargaan itu. Tabungan dapat diambil bila dibutuhkan sewaktu–waktu oleh nasabah untuk keperluan rumah tangga dalam bentuk barang. pasta gigi. mukena. R Tabungan lebaran/Natal. South West CDC (Singapura). yaitu Penghargaan Environmentally Sustainable City (ESC) Award. sarung. Puerto Princesa (Filipina). Hanya saja. Warga mengumpulkan sampah dari rumah 2.28 kg x 5).Peneleh III Kel. buku pelajaran. Perbadanan Putrajaya (Malaysia). yaitu: R Tabungan Sembako. Jepara V Kel. Kerjasama tersebut ditindaklanjuti dengan sosialisasi dan workshop Program Bank Sampah kepada kader lingkungan se-Surabaya di Gedung Sawunggaling. Bank Sampah juga merupakan program untuk mengkampanyekan peduli lingkungan. kampung tersebut tidak terlalu bersih. tetapi juga menghasilkan uang untuk menambah pendapatan keluarga. Seperti layaknya tempat penyimpanan uang. Menurut rencana. Wonokusumo VII Kel. Tri Rismaharini dan Direktur Utama PJB. MoU ditandatangani Walikota Surabaya. dengan aturan yang termuat dalam persyaratan yang sudah di sepakati. namun berkat kesadaran warga. lalu tinjauan ke lapangan. Minggu. makanan kecil/kue dan sebagainya.4 kg (0. Nasabah menerima hasil penjualan sampahnya 8.

Hal ini senada dengan tema OPI EXPO. sehingga 72 aman dikonsumsi baik yang menderita kelebihan kolesterol maupun gangguan metabolism lipid lainnya.5 – 4 persen dari berat basah (dua kali lipat lebih tinggi dibandingkan asparagus dan kubis). Sedangkan 28 persen asam lemak jenuh serta adanya semacam polisakarida kitin di dalam jamur tiram diduga menimbulkan rasa enak. juga merupakan bahan makanan bernutrisi dengan kandungan protein tinggi. hingga tiba-tiba pada pertengahan tahun 2011 saya diberitahu kalau mendapat bantuan dana untuk budidaya jamur dari PJB. USDA (United Stated Drugs and Administration) yang melakukan penelitian terhadap hewan percobaan menunjukkan bahwa dengan pemberian menu jamur tiram selama 3 minggu menurunkan kadar kolesterol dalam serum hingga 40 persen dibandingkan dengan yang tidak diberi pakan yang mengandung jamur tiram. rendah karbohidrat. kaya vitamin dan mineral. terutama vitamin B. Manfaat Jamur Tiram banyak disukai karena selain rasanya yang enak. pertengahan Mei 2012. ia mendirikan tempat budidaya jamur ukuran 4 x 5 meter. v persen lemak dalam jamur tiram adalah asam lemak tidak jenuh. gandum 13. Satu polybag dibeli dengan harga Rp 1. meninjau stand PJB EXPO P LN Direktorat Operasi Jawa Bali menggelar OPI EXPO 2012 selama dua hari di PLN Sub Region Bali. terdapat rak bambu dan 1. triptofan. Idrus Pamungkas.000 polybag media jamur. ia sedang membangun tempat budidaya jamur yang lebih besar di kawasan Prambon. Ngurah Adnyana. (*) OPI 2012 Direktur Operasi Jawa-Bali PLN. fosfor. antara lain: v Protein rata-rata sebanyak 3. termasuk PT Pembangkitan Jawa-Bali. Pemasaran tidak menjadi masalah. Kandungan serat Jamur Tiram sangat baik untuk pencernaan.3 persen. valin. v Mengandung vitamin penting. Mereka berkesimpulan bahwa jamur tiram dapat meurunkan kadar kolesterol pada penderita hiperkolesterol. Karena itu. Saat ini Didik tidak mampu memenuhi permintaan yang rata-rata mencapai 7 kg. serta mengandung banyak mineral.CSR Sosial Ekonomi Penghargaan Berawal dari Bantuan CSR PJB Didik Kembangkan Jamur Tiram T ak pernah terbayang oleh Didik bakal berhubungan dengan Jamur. C dan D. kedelai 39. yakni stand terbaik. 26-27 April 2012. Expo diikuti 10 kantor induk pada Direktorat Operasi Jawa Bali. pemanenan. Namun permohonan itu tidak ada kabar beritanya.000/kg. threonin.” paparnya.” Dalam kesempatan itu PJB mempresentasikan Konsep Keunggulan PJB Mencapai Kinerja Ekselen dengan Integrasi OPI dan Manajemen Aset Best Practice yang dibawakan oleh Purwono Jati Agung dari Unit Pembangkitan (UP) Gresik. mewakili PJB menerima piala juara lomba OPI Expo 2012 32 Info PJB n edisi 76. “Sekarang dalam proses pembangunan. isoleusin.” tandasnya. Sidoarjo. Kandungan gizi jamur tiram menurut Direktorat Jenderal Hortikultura Departemen Pertanian.1 persen. mulai pemeliharaan. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 33 . saya bisa membudidayakan jamur seperti sekarang ini. lemak dan kalori. Kini. Alhamdulillah. OPI EXPO 2012 melombakan empat jenis kategori. dan menghasilkan hampir 2 kg Jamur Tiram yang dijual dengan harga Rp 12.” tutur Didik saat di lokasi budidaya jamur. Direktur Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero). lelaki setengah baya itu disibukkan dengan tanaman jamur di belakang warungnya yang ada di kawasan Ketintang PTT Surabaya. Saya segera mencari tahu bagaimana cara budidaya jamur. I Gusti Ngurah Adnyana menyebut OPI (Operational Performance Improvement) yang dilakukan di setiap unit dan anak perusahaan PLN merupakan cara PLN untuk mencapai World Class Services dibidang operasi dan bidang services. PJB meraih juara III. Pembelinya dari lingkungan sekitar. Dalam bangunan yang terbuat dari sesek bambu itu. Bila diukur berat kering kandungan proteinnya 19-35 persen (lebih tinggi dari beras yang hanya hanya 7. v Mengandung 9 macam asam amino. apalagi membudidayakan. histidin dan fenil alanin. Saya tidak menyangka budidaya jamur ternyata mempunyai prospek bagus. Berbekal dana Rp 10 juta bantuan PJB. pengemasan hingga penjualan. “”The PLN Way to World Class Services. metionin. leusin. terutama kalium. Diharapkan dari OPI EXPO 2012 setiap unit dapat menjalankan OPI secara baik guna mencapai kinerja kelas dunia. ataupun susu sapi 25. natrium.000 polybag media Jamur Tiram. yaitu lisin. dan akan menampung 3. kalsium dan magnesium. (*) Staf Rendalhar PLTGU Gresik.2 persen).2 persen.800. berkat bimbingan dari tim PJB. penjaga stand terbaik. Namun semuanya berubah ketika ia mendapatkan bantuan dana Corporate Social Responsibility (CSR) dari PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Satu hari rata-rata 2-3 kg. “Panennya tidak sekaligus. “Saya memang pernah mengajukan permohonan bantuan untuk budidaya jamur. progres OPI terbaik dan visual management terbaik.

000. pembangkit semangat (encourager). Dari sekitar 75 karyawan tersebut. setiap bulan terkumpul dana kurang lebih 19-23 juta.837.000. atau berdasarkan permintaan muzakki.000. hanya boleh disalurkan kepada delapan asnaf (golongan yang berhak menerima zakat).000. kurangnya pengetahuan dan keterampilan.000.00 1.000.00 1. sejak tahun 2006 di PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) telah dibentuk Unit Pengelola Zakat. shadaqoh) terdepan yang amanah.000.00 3. Lembaga penyalur zakat yang bekerjasama dengan UPZ diantaranya: Pondok Milenium Sidoarjo.000.000.00 1.00 1.000.000. (*) Mohammad Yus’a dan Moch Arifin. Yusa Yayasan Non Panti Bp.000. dan Rumah Syukur.000.000.000.000.000. sedangkan infaq dan shodaqoh besarnya sesuai dengan keinginan karyawan masing-masing. Pengurus UPZ telah berusaha melakukan sosialisasi melalui berbagai kesempatan guna meningkatkan jumlah karyawan yang menyalurkan zakat.000.000. yaitu pengeluran rutin dan non rutin.000.000.000.000.00 1. Infaq dan Shodaqoh (UPZ).000. Rumah Zakat Rumah Zakat Panti Asuhan Assalam (Rokhayati) Panti Asuhan Amanah Umat Panti Asuhan Ulul Albab Panti Asuhan Amanah Tsani Yayasan Tuna Netra Lembaga Kesejahteraan Sosial Setia Bhakti PKPU JUMLAH 1.000.000.00 1.000. dan ada pula yang disalurkan sesuai permintaan muzakki (pemberi zakat).00 1. yaitu: fakir.000.00 1.000.000.00 1.00 12.000.000. dengan mekanisme pemotongan gaji.Arifin Panti Asuhan Darul Ilmi Panti Asuhan Rodhiyatul Banat Ibu Sulastri Panti Asuhan Fathul Jannah Yayasan Maslahatul Ummah Panti Asuhan Bp.00 2.00 1.00 1.00 1.000.000. Totok Supriyadi Bp.000. Griya Alquran.353. G una memudahkan karyawan dalam menyalurkan zakat dan infaq.000. pengurus UPZ PJB Kantor Pusat PENYalURaN TaHaP I NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 PENERIMA Yayasan Bea Siswa Tunas Bangsa Komplek PLN Sawahan.00 1.000. Sentot Bp.” tutur Mohammad Yus’a Khusus untuk zakat.000. Namun sejauh ini dana zakat disalurkan untuk tiga golongan. Astijan Dyah Joeniati Achmad R Bp.000.000. dan adanya keengganan untuk memberikan Zakat.000.000.000.000.000. M. saldo tahun 2010 sebesar Rp. peruntukannya sesuai dengan syariah Islam.000.00 1.000.000.00 1.000.565. yaitu : fakir.000. Unit ini bertugas mengumpulkan zakat.000. “Ada sekitar 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ.000.000.000.00 1.564.000.00 35 Penyaluran dana zakat. Toro Bp.000. UPZ memiliki agenda pemberdayaan yang antara lain: upaya mengatasi ketidakmampuan masyarakat yang disebabkan keterbatasan sarana.000. Mohammad Yus’a.000. membantu guru ngaji dan da’i. Dana yang terkumpul ada yang disalurkan langsung kepada penerima.000.000. Penyaluran zakat dan infaq terbagi dalam dua kategori. didampingi Bidang n Penyaluran. Sementara Panti Asuhan Darul Mustofa Bp.000.000.00 1.00 1.00 5.000.000.00 500.000. Sepanjang tahun 2011 terkumpul dana sebesar Rp.000.000.000.00 1.000.00 1.000.000.00 1.00 NO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 PENYalURaN TaHaP II PENERIMA UPZ PT PJB UP Gresik Panti Asuhan Mamba'us Sholihin Pon Pes Putri An-Najiyah Pon Pes Putra-Putri An-Najiyah Pon Pes Al-Wasilah Yayasan Citra Pelajar Mandiri Darul Aytam Ruqoiyah Panti Asuhan Al-Mu'thi TPQ Al-Khouf Yayasan Al-Hanif TPQ Baiturrochman JUMLAH 1.5 persen dari gaji. Sudiro Koperasi Aneka Bhakti BM Hidayatulloh Pengeluaran Rutin Bln Agustus 2011 PENGELUARAN TAHAP I Adiyati Panti Asuhan Muhammadiyah (Rokhayati PIP) 15 Panti Asuhan Nurul Islam 16 DPU SP PJB 18 Panti Asuhan Baitul Yatim 19 Deni Setiawan 20 Yayasan Kumpi 21 Syarikat Islam 22 Panti Asuhan Al-Maidah 23 Zamzami Foundation 24 Ibu Nurjannah 25 Lembaga Al-Abror 26 Djoko Susanto (PI) 27 Harun Laksana 28 Yayasan Al-Muawwanah 30 Musholla Al-Amanah 31 Ibu Fatimah 32 PA Rif'atus Sholihah 33 TPQ Al Mubarok 34 Rumah Peduli " Darul Ilmi" 35 Samsul Efendi 36 Yayasan Al-Umah PENGELUARAN TAHAP II 34 Info PJB edisi 76.000.000.00 1.000.000. miskin dan fisabilillah. dan sebagainya.500. profesional dan transparan di lingkungan PJB Kantor Pusat dalam memberdayakan mustahik menjadi muzakki.000.000. profesional dan transparan sesuai tuntunan syari’ah.00 1.000. Dengan visi menjadi lembaga pengelola ZIS (zakat.00 1. shodaqoh secara amanah.000.000.000.00 1.000. amil (petugas yang mengumpulkan dan menyalurkan zakat). lanjutnya.00 1.500.U PZ UPZ UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq penyaluran non rutin dilakukan bekerjasama lembaga penyalur zakat dan infaq. M.00 1. Infaq dan Shodaqoh (ZIS) dari kelompok ekonomi kuat kepada kelompok ekonomi lemah.000.309. “Mereka yang tidak menyalurkan zakat lewat UPZ bukan berarti tidak berzakat.00 1. Rumah Zakat Surabaya. infaq.00 1. Mohammad Arifin.844.000. l Setiap proses pelaksanaannya melibatkan kreatifitas & kerjasama dari muzakki l Dilaksanakan berdasarkan tahapan-tahapan yang jelas dengan menetapkan indikator keberhasilan untuk setiap programnya.000. l Pendamping/muzakki berperan sebagai pemercepat perubahan (enabler). UPZ berusaha mengoptimalkan potensi zakat infaq shodaqoh karyawan PJB Kantor Pusat yang beragama Islam.00 1.00 2.000.000.000.000.00 2.00 1.500.000.00 2. melalui papan pengumuman. melaksanakan pengelolaan zakat infaq.00 1. infaq dan shodaqoh dari karyawan.500.00 1.000. fisabilillah (mereka yang yang berjuang di jalan Allah).00 1. infaq dan shodaqoh melalui Pondok Pesantren Yatim Piatu dan Dhuafa.413.000.59.00 1.750. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . Sedangkan dana yang terkumpul di tahun 2012 hingga Mei 2012 sebesar Rp.000.000.00 1.000.000.000.00 2. H. Pengeluaran rutin diantaranya berupa pemberian beasiswa kepada siswa dari keluarga miskin.00 1.000. untuk disalurkan kepada mereka yang berhak menerimanya.000. Bisa jadi mereka selama ini menyalurkan zakatnya di tempat masing-masing. mu’allaf (mereka yang baru masuk Islam).000. Sosialisasi dilakukan melalui kunjungan langsung kepada karyawan dan memberikan edaran menjadi muzakki.00 2.000.000.00 1.000. ada yang bekerjasama dengan lembaga penyalur zakat.000.000.000.00 1.000.32. adanya kondisi kemiskinan yang dialami sebagian masyarakat.000.00 2.000.” tutur Ketua UPZ PJB Kantor Pusat.000.00 63.250. Pemotongan gaji baru bisa dilakukan setelah mereka mengajukan permohonan pemotongan gaji terlebih dahulu.565.00 1. dan pendidik (educator) dengan metodologi pendampingan yang bersahabat (friendly).000. Untuk zakat besarnya 2.00 1.000.00 1.000.174.00 1.00 1.000. ghorimin (mereka yang memiliki hutang untuk suatu kebutuhan yang halal). melalui Info PJB dan melalui milis Serikat Pekerja (SP).000. Yayasan Ponpes Sumber Pendidikan Mental Agama Allah (SPMAA) Lamongan.000.00 33.000. Adapun karakter pemberdayaan antara lain: l Bertujuan membantu masyarakat untuk mendefinisikan kebutuhannya & bagaimana memenuhi kebutuhan mereka itu dengan modal utama apa yang mereka miliki sendiri.000.00 1. infaq dan shodaqoh melalui UPZ.00 1.00 1.000.000.000.00 1. miskin.000.00 1.000.00 1. Paimin Bp. dan ibnus sabil (musafir yang kehabisan biaya perjalanan).000. hamba sahaya.00 2.00 5.000.

33. Mugiono. Arief Setia Budi dan Teguh Yuliatmooko dari UP Paiton. 11. Mengurangi Risiko Kegagalan Pelumasan Akibat Water Content Berlebih dengan Vacuum Dehydrator karya Jimmy Perianto Situmorang. Rullyanto Kurniawan dan Rachmad D Ardiyanto dari UP Muara Karang. Hari Suharso. 3. Hendrik Setiawan dan Rulli Dyah R dari UP Paiton. Hani Wibieanto.TGOP. Optimalisasi Tindakan Preventif Operator untuk Menanggulangi kegagalan Start gas Turbinir Akibat Gagal Ignition dan Flame karya Ateng Sobari. Amari dan Akhmad Rifkyansyah dari UP Gresik. Hery Setiyawan dan Mukroji dari UP Gresik. Cepat dan Aman dengan SPC (Serial Paralel Converter) karya Munandar. Modifikasi Line Cooling Tower PLTGU Untuk Meningkatkan Keandalan Operasi System Cooling Ruang Kontrol karya Sigit Kusumawan A. Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau karya Moch Saleh. Pembuatan Alat Simulator Kalibrasi Kontrol Valve sebagai Media Pembelajaran karya Anwar Gojali. Modifikasi System Instrumen Aktuator pada Check Valve Extraction Steam heaterkarya Hendri Setiyadi. Gusti Wahdaniyah dan Andi Istrada dari UP Paiton. 13. Modifikasi Aliran Udara Pendingin Flame detektor untuk Meningkatkan Keandalan PLTU Unit 3-4 Gresik karya Budhy Hartono. dan SW Pudji Budiarto dari UPHB. Tonny Hernanto Wibowo dan Hermawan Ardiansyah dari UP Muara Karang. Verry Mardiananta Arsana. 5. Gipy Yogilasmana dan Zuli Agus Prasetyo dari UP Muara Tawar. Modifikasi Compressed Air Supply System dengan Penambahan Kompresor Sisipan sebagai Upaya Optimalisasi Pengisisan Udara Pressure Tank karya Hijrah Kurniawan Saputra. dan Gideon Andree Yuwanto dari UP Brantas. 17. Real Time Monitoring Motor Control Center (MCC) Auxiliary Equipment PLTA Wlingi Berbasis Mikrokontroller Atmega 328 karya Zainal Arif. Optimalisasi Sistem Pendingin Auxiliary Transformer PLTU UP Paiton 1 & 2 karya Agus Wahyudi.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 37 44 Karya Inovasi PJB 2012 SEBaNYaK 44 karya inovasi karyawan dari unit pembangkitan. Meningkatkan akurasi dan perencanaan program jangka panjang perusahaan melalui penggunaan PIMS (Project and Initiatives Management System) karya I Wayan Santiyasa. 26. Muhammad Said dan Djoni Surjo AE. dan Arman Effendi dari UP Muara Karang. Mohammad Mustakim dan Yasfin Safir dari UPHT. 38. 2. Syaiful Bakri dari UP Brantas. dan Kurniawan Dwi Hananto dari UP Gresik. Modifikasi Penambahan Ladder Diagram pada PLC Chlorination Plant untuk Ketepatan Penyelesaian Masalah karya Shafrudi Nurul ihsan. 31. Mulud dan Agus Priyono dari UPHT. Re-engineering Motor Drive Vibrating Feeder karya Hamzah Fajar P. Optimalisasi Test Kebocoran Sistem Hidrolik Penggerak Diverter Damper HRSG dengan Memodifikasi Line Minyak Sistem Hidrolik karya Heru Djatmiko. Novie Andry Prahastyo dan Rachmad Soeyudi dari UP Cirata. Erryawan Kusuma dan Winarko dari UP Muara Karang. dan Ryan Aniestyo dari UP Muara Karang. Meningkatkan Keandalan Unit dengan Automasi Mode Operasi Operasi Water Supply Pump pada Sistem Pendinginan Air PLTA Lodoyo karya Nurul Hidayat. Memperpendek Waktu Perbaikan HRSG dengan Force Cooling HRSG karya Anggoro Hari Novianto. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang. 40. Dedi Herlambang dan Nyoto Nugroho dari UP Cirata. Modifikasi System Terminal Electrical menjadi System Jeck To Plug pada Junction Box Electrial pada GT-PLTGU Gresik karya Helmi Kaharun. EOP PLTU #3 & 4 Gresik Dengan Modifikasi Indicator Pressure karya Agus Cahyono. Witoyo dan Arif Hariyadi dariUPHT. 10. 6. 4. menyematkan tanda peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 Rossi Susiantoro dari UP Gresik. 36. Meningkatkan Keandalan Transformer PLTGU dengan Menurunkan Kelembaban Udara Pada Protection Tumetic karya Wasito. Penyelesaian Permasalahan Mechanical Looseness Dengan Metode Balancing (Studi Kasus dari FDF 3A PLTU Unit 3A dan IDF Galang Batang Tanjung Pinang) karya Khoirul Huda. Mewujudkan Corporate University melalui Distance Learning "LE" untuk Mempercepat Tercapainya Transformasi Perusahaan (studi kasus OJT di UP Brantas) karya Feri Fahrur Rohman. dan Rinda Primawarto dari UP Cirata. dan Ahmad Deny dari UPHB. Modifikasi Sistem Flushing Injeksi Ferrous Sulfate Untuk Menunjang Reliability dan Availability Main Condensor PLTGU Blok I & II karya Syafaruddin. dan Dani Fatur Rahman dari UP Muara Karang. Kartika Aditiarani. 14. Upaya Meningkatkan Efisiensi PLTU Unit 1 Gresik Melalui Integrasi Berbagai Reliability Management Dengan Referensi Best Practices karya Kanapi Subur D. Anton Triwibowo dan Abdullah dari UP Paiton. Nanda Esha Bhakti dan Rachman Alfi Shaladin dari UP Cirata. 9. 12. dan Yussri Febiyanto dari UP Brantas. Faris Azharudin dan Iman Firmansyah dari UP Muara Tawar. 15. 20. Wahyu Aditya. 29. Penggunaan Special Tool Untuk Pemasangan Thrust Collar sebagai Upaya Optimalisasi Durasi Inspection karya Anang Kurniawan. Mei 2012 . Rio Purnomo dan Raditiyo KA dari UPHT. Suhardiman Nurkholiq dan R. Masagus Feriadi. Redesign Carbon Brush Holder pada Sistem Excitasi Generator PLTA Cirata karya Achmad Awaludin. 34. 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. Migrasi Sistem Pneumatik ke Sistem Elektrik untuk Pengaturan Level pada Miscellaneous Drain Receiver karya Rigo Purwanto. dan Ragil Prasetyo dari UP Cirata. Adang Maksus. dan Rudi Dwi Prasetio dari UP Gresik. Modifikasi Extension Cable Vibration Displacement & Speed Sensor untuk Efisiensi Spare Part dan Keandalan Unit PLTG/U Muara Tawar karya Faizal Riza. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik. 25. 37. 28. Adapun ke-44 karya inovasi PJB 2012 antara lain: 1. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik yang diberi judul. I Gusti Putu Yudiastawan. 7 Tools For Leader karya Heru Sriwidodo Sari. Wawan Arif Siswoko dan Arif Catur Prasetyo dari UP Muara Tawar. Re-Engineering Sequence of Event (SOE) untuk Quick Root Cause Analysis di PLTU Paiton karya Budi Santoso. 8. ari ke-44 karya inovasi tersebut. Pemanfaatan Service Water untuk Suplai Air Bersih sebagai upaya penghematan Biaya Operasional Unit Paiton karya Ardiyan SU. 27.701D karya Mochamad Fauzi Iskandar. Penambahan Alarm Temperatur Outlet Pulverizer sebagai Early Warning Spontaneous Combustion karya Admaji. 41. Tim Assesment Rotor Turbin UPHB karya L Patria Giri. 23. Pemasangan Weather Louver sebagai Solusi Mengatasi Gangguan Cuaca pada Inlet Air System karya Ali Lutfi. unit pelayanan pemeliharaan di lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik. 39. Juri menguji salah satu tim peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 36 Info PJB n edisi 76. 42. Pembuatan Tool Pengujian BTC untuk Mengatasi Keterlambatan Inspeksi karena Kerusakan BTC Unit PLTG/U Muara Tawar karya Andy Wahyu Arianto. Nur Amin. 44. Proteksi Bertingkat : Solusi Menekan SdOF Akibat Sea Water Tunnel Over Pressure karya Hendik Hidayatullah. 22. 19. Modifikasi Shaft LP BFP Guna Meningkatkan Keandalan PLTGU UP Gresik karya Fuad Arifin. 32. 30. 43. Ida Bagus Surya dan Ide Bagus Hapsara dari UP Paiton. Mochamad Nur Sidik dan Heru Minto Rahardjo dari UP Gresik. Golfagusta Wicaksana dari UP Muara Karang. I Ketut Wisnu Mahendra dan Andri dari UP Muara Tawar. dan Wahyu Jatmika dari UP Gresik. Reverse Engineering Controlled Power Supply Untuk Emergency Diesel Generator Yang Obsolete karya Sigit Kusumawan A. “Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau. Hilman Aziz Tamimi dan Andhini Widosari dari UP Gresik. Meningkatkan Keandalan Proteksi AOP. 35. 7. Redesain Automasi Sistem Operasi YIAC Guna Optimalisasi Pengelolaan Asset Compressor dan Keandalan Pasokan Udara Instrumenet Unit Common PLTGU karya Kusnan Sekretaris Perusahaan PJB. satu diantaranya adalah inovasi program CSR karya Moch Saleh. Yudistira Heri dan M. Redesign Bushing Bearing SWSP untuk Meningkatkan Kehandalan STG#1.” Ini merupakan kali pertama pelaksanaan program CSR mengikuti lomba karya inovasi. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket mengikuti lomba serupa di tingkat nasional. Pembuatan Special Tool dalam Upaya Mengatasi Bongkar Pasang Blade Ring yang Macet pada GT MW .0 karya Aris Kurniawan. Modifikasi design Wiring Kontrol tegangan DC untuk Mengantisipasi Efek Induksi Transient Petir karya Dony Kuncoro.Inovasi Inovasi Marzuki. 21. Koko Nurdiono. Lomba berlangsung selama tiga hari. Cold Junction Alarm dan Water Cooling: Solusi Penanganan Temperatur Ekstrim pada Panel Local DCS karya Muh Nurdinsidiq dan Roby Firmansyah dari UP Muara Karang. Marendra Passyadani. 18. SIMAK: Sistem Informasi Manajemen Alat Kerja karya Indra Yuliana Santoso. dan Indra Gunawan dari UP Gresik. 24. 16. Andy Setyanto dan Indarto PU dari UPHB.

Dari 12 unit pembangkit yang ada di PLTGU Gresik. alah satu proteksi yang dimaksud adalah Proteksi Tumetic atau proteksi Oil Level. m Manfaat Finansial. Modifikasi penambahan penutup proteksi Tumetic pada semua Transformer PLTGU yang berjumlah 12 unit. Setelah dilakukan modifikasi pada proteksi Tumetic sudah tidak terjadi lagi gangguan yang disebabkan dari mikro switch proteksi Tumetic. m Meningkatkan kehandalan unit (EFOR/Equivalent Force Outage). yang didalamnya ditempatkan silica. mempunyai sifat isolasi listrik yang tinggi. Pola operasi yang terus menerus dan kinerja unit yang semakin tinggi kontrak kinerjanya. Modifikasi penambahan penutup pada proteksi Tumetic yang telah dilakukan Januari 2010 sangat bermanfaat bagi unit Pembangkitan Gresik. Keberhasilan inovasi tersebut mengurangi jumlah trip unit PLTGU (EFOR) sehingga kontrak kinerja UP Gresik bisa tercapai atau dipertahankan. Semakin rendah udara diluar proteksi Tumetic maka kemungkinan terjadi pengembunan pada mikro switch didalam proteksi Tumetic semakin tinggi. untuk mencapai target EAF top 10 persen pembangkit terbaik di dunia sesuai dengan visi PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). sehingga kehilangan pendapatan sebesar Rp 22. curah hujan. akan dihilangkan oleh silica yang berada didalamnya. Proteksi Tumetic merupakan salah satu inputan sequence unit trip. maka benefitnya bila unit tersebut tidak terjadi trip sebesar Rp 381. kehandalan unit pembangkit semakin meningkat sehingga untuk kontrak kinerja (EFOR) bisa dipertahankan karena risiko unit trip dari mikro switch proteksi Tumetic sudah tidak ada lagi. 3 unit Trafo Eksitasi GT. 3 unit Trafo Eksitasi ST).000. maka kesiapan peralatan utama dalam hal ini yaitu Transformer haruslah selalu terjaga keandalannya. Perhitungan ini terjadi pada saat GT 3. suhu udara. Mei 2012 . (*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 39 38 Info PJB n edisi 76. tetapi keadaan ini hanya bertahan hingga akhir abad 19 dan selanjutnya manusia mulai memodifikasi polimer menjadi mika. Titik air tersebut terjadi karena didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic panas sedangkan di luar temperaturnya dingin karena air hujan. Bila terjadi penurunan sampai batas level yang tidak diijinkan maka mikro switch / kontak pada proteksi Tumetic akan berada didalam proteksi Tumetic dengan udara luar/ sekitarnya. Salah satu hal terpenting untuk meningkatkan keandalan sebuah transformer unit pembangkit. Wasito. Tujuannya untuk mengurangi bahkan menghilangkan kelembaban yang terjadi dan menunjang kinerja operasi. yaitu : ringan. sehingga tidak akan lagi terjadi proses pengembunan. Untuk mengatasi hal itu. Mika merupakan salah satu bahan yang paling umum kita lihat dan digunakan disebabkan bahan mika mempunyai beberapa keunggulan. Apabila terjadi hujan seharian. Panas di ruang mikro switch dikarenakan dari oil trafo yg mengambil panas dari winding trafo. dikarenakan sifat dan karakteristik Mika diantaranya : 1. Bahan untuk Penutup Proteksi Tumetic terbuat dari Mika Transparan. Apabila dilakukan perhitungan untuk semua unit Transformer yang menggunakan proteksi Tumetic sebagai proteksinya. transparan dan biaya proses yang lebih murah.498. m Manfaat Non Finansial.Inovasi Inovasi Meningkatkan Keandalan Transformer PlTGU Dengan Menurunkan Kelembaban Udara pada Protection Tumetic UNIT Pembangkitan Gresik terdiri dari 9 Gas Turbin dan 3 Steam Turbin dengan total kapasitas 1500 MW. sehingga membuat kontak mikro switch berubah statusnya dari open menjadi close.428.437 (9 unit UAT. hampir semuanya menggunakan protection Tumetic pada Transformer-nya. memiliki temperatur udara mendekati temperatur yang ada didalam ruang mikro switch.627. Diantaranya adalah : m Menghilangkan gangguan proteksi Tumetic. Ruang antara penutup mika dengan Proteksi Tumetic. selanjutnya dapat mengurangi biaya pemeliharaan secara keseluruhan. Pada mulanya manusia menggunakan polimer alam hanya untuk membuat perkakas dan senjata. 2. Sebagai parameter keberhasilan inovasi ini yaitu dapat diketahui bahwa sampai dengan Maret 2012 belum ada laporan unit trip dikarenakan dari mikro switch yang mengalami kerusakan (pengembunan) didalam proteksi Tumetic. Permasalahan yang sering muncul yaitu kondisi mikro switch yang berada didalam proteksi Tumetic terjadi pengembunan. Selain itu juga meningkatkan MTBF peralatan proteksi Tumetic. yaitu : Unit Auxiliary Transformer Gas Turbin sebanyak 9 unit Unit Eksitasi Transformer Steam Turbin sebanyak 3 unit Unit Eksitasi Transformer Gas Turbin sebanyak 3 unit Pada dasarnya proses terjadinya pengembunan pada relay Proteksi Tumetic dipengaruhi oleh beberapa faktor. diantaranya kelembaban. anti karat dan tahan terhadap bahan kimia.3 trip akibat dari proteksi Tumetic. Selanjutnya untuk menghindari trip tersebut maka dilakukan modifikasi dengan menambahkan penutup proteksi Tumetic yang dilengkapi dengan Silica dan akan dilakukan preventive untuk pergantian silica tersebut setiap 6 bulan sekali (Silica diganti dengan yang baru). adalah melakukan reliability management pada sistem proteksi peralatan transformer tersebut. Selanjutnya kelembaban (kadar air) yang ada didalam ruang penutup mika. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik melakukan modifikasi pada proteksi Tumetic yaitu melakukan penambahan penutup mika (kaca Transparan) pada proteksi Tumetic-nya. Titik air (embun) didalam ruang mikro S bekerja yang selanjutnya unit akan shutdown. maka muncul titik air (embun) didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic. sehingga resiko unit trip akan semakin besar. semakin lama semakin banyak. akibat dari perbedaan suhu yang Sebelum inovasi Sesudah inovasi switch. Setelah modifikasi. Mika adalah suatu polimer yang mempunyai sifat-sifat unik dan luar biasa. pembangkit tidak dapat beroperasi selama kurang lebih 3 jam. Sehingga apabila proteksi Tumetic ini gagal / gangguan maka unit akan trip. sehingga pelayanan terhadap customer (P3B) bisa maksimal. Fungsi dari Proteksi Tumetic pada transformer adalah mendeteksi kondisi level minyak trafo yang berada didalam main tangki transformer. Sedangkan biaya perbaikan sekitar Rp 600. kuat dan mudah dibentuk.

Dengan modifikasi ini. Karya inovasi ini sudah diaplikasikan di UP Muara Karang. Akibatnya. Ada beberapa hal penting yang terkait dengan sistem kehandalan pada unit pembangkit: v pembangkit adalah Unit suatu sistem yang kompleks yang terdiri dari subsistemsubsistem yang saling terintegrasi. Satu sama lain bekerja sesuai dengan fungsinya dan output-nya saling terintegrasi untuk menghasilkan satu output 40 Info PJB n P utama yaitu energi mekanik untuk memutar generator dan menghasilkan energi listrik.000. Jika hal ini terjadi.(*) Inovasi Sistem Aktuator Extraction Steam Hendri Setiyadi Hendra Fauzan Akbar Hendra Fauzan Akbar MODIFIKaSI SYSTEM INSTRUMEN aKTUaTOR pada Check Valve Extraction Steam Heater rogram utama manajemen PT PJB untuk meningkatkan kinerja unit pembangkitan adalah implementasi tata kelola unit pembangkitan. Keuntungan lain: R encegah kerusakan akibat M thermal stress. pemeliharaan sangatlah berperan penting untuk menjaga agar masingmasing subsistem dapat beroperasi dengan handal. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang melakukan modifikasi sistem intrumen aktuator pada check valve extraction steam heater. karena akan menjadi turbin air. Sedangkan untuk sistem yang baru.000 Perhitungannya: daya hilang akibat stop unit 200 MW. efektif. yaitu kotor dan berkaratnya piston serta spring pada aktuator check valve Extraction steam heater yang mengakibatkan tidak lancarnya pergerakan piston pada sistem aktuator atau membuat lambat respon eksekusinya. harga jual untuk 1 Kwh Rp. corrective maintenance yang harus dilakukan menjadi berkurang karena sistem yang baru mengurangi kemungkinan kegagalan sistem aktuator yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga secara finansial sangatlah menguntungkan. Heater difungsikan sebagai pemanas awal untuk feed water yang tujuannya adalah agar saat air masuk ke boiler yang bertemperatur sangat panas. Jika Aktuator gagal menutup. dan efisien. solenoid yang digunakan adalah solenoid 3 way tanpa dilengkapi dengan air trap dan air buffer pada supply udaranya. dan salah satu perwujudannya adalah menerapkan manajeman kehandalan. Namun setelah dilakukan Inovasi. Karena udara luar kandungannya tidak bersih. Modifikasi pada inovasi ini adalah dengan mengubah sistem instrument aktuator check valve extraction steam pada heater. v Dalam proses pembangkitan energi ini. maka mengakibatkan kotor dan karat pada silinder sehingga mengganggu performa aktuator. Dengan sistem yang baru ini piston menjadi tidak mudah kotor serta berkarat sehingga pergerakan piston menjadi lancar. solenoid valve pada sistem aktuator menggunakan 3 way.007. sistem aktuator check valve extraction steam heater sering mengalami gangguan. Pada boiler terdapat tubing-tubing riser dimana air yang akan diubah menjadi uap dipanaskan di situ. kinerja aktuator sering mengalami masalah yaitu kegagalan operasi sistem heater yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga intensitas corrective maintenance yang membutuhkan kondisi stop unit. Dengan menggunakan solenoid valve 4 way. Hendri Setiyadi. R Dapat mencegah kerusakan akibat putaran balik. maka kemungkinan yang dapat terjadi adalah back pressure yang sangat berbahaya bagi Turbin.200 (1 Mwh = Rp 1. Dengan tidak adanya udara luar yang masuk ke dalam silinder.500. maka hal ini akan meningkatkan kehandalan pada heater dan secara tidak langsung mencegah berkurangnya efisiensi unit dan kerusakan yang diakibatkan oleh back pressure sebagai akibat dari gagalnya fungsi kerja aktuator. Kelemahan dari sistem ini adalah adanya udara luar yang masuk pada silinder aktuator saat menutup.760. diharapkan silinder aktuator tidak kotor atau berkarat.Inovasi adanya kontaminasi udara luar pada sistem aktuator check valve extraction steam untuk Heater ini. dan bahkan ekstrimnya aktuator dapat macet. 6 Dapat diaplikasikan lebih lanjut pada sistem actuator check valve lain yang sejenis. dan waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan 24 jam (200 x Rp. Kondisi udara lingkungan sekitar yang kotor dan dipengaruhi oleh air laut membuat keadaan udaranya sangatlah kotor. 6 Sangat efektif mengatasi masalah yang selama ini dialami. dan tidak perlu merubah sistem yang eksisting secara keseluruhan. Sebelum dilakukan inovasi pada sistem aktuator pada extraction steam. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 41 . dengan menjaga agar udara yang bersirkulasi pada actuator extraction steam ini adalah udara control tanpa ada udara luar yang masuk. ternyata kebersihan dari piston dan spring silinder aktuator dapat terjaga sehingga pergerakan dari aktuator tetap optimal dan handal. dan mengandung gram-gram yang bersifat merusak. maka udara buka dan udara tutup pada silinder aktuator berasal dari udara supply solenoid valve. Biaya ini tidak ada artimnya dibandingkan bila aktuator extraction steam mengalami masalah dan heater tidak dapat beroperasi yang mengharuskan stop unit dahulu untuk perbaikan yang memerlukan waktu lebih dari 24 jam. lembab. Nilai kerugian yang diderita yaitu apabila heater tidak beroperasi dan bila harus melakukan stop unit bisa mencapai Rp 5. Berikut adalah daftar WO gangguan pada aktuator check valve extraction steam heater. 1.200. maka kerusakan yang diakibatkan bisa sangat fatal dan berdampak besar secara finansial. R Minimalisasi Corrective Maintenance. dan memiliki sejumlah keunggulan yang antara lain: 6 Proses modifikasinya sangat sederhana dan mudah dalam penerapannya. Untuk mengatasi permasalahan tersebut. temperature air tidak terlalu jauh perbedaannya dengan temperatur boiler karena jika hal ini terjadi maka akan dapat menyebabkan thermal stress pada tubingtubing riser boiler. Namun jika kehandalan fungsi kerja aktuator ditingkatkan. Biaya yang dibutuhkan dalam modifikasi tersebut sebesar Rp 12. Kondisi tersebut sangat merugikan secara finansial.000). work hour pengerjaan corrective maintenance serta penggunaan material untuk maintenance menjadi tinggi. Salah satu permasalahan yang terjadi pada PLTU Muara Karang adalah cepat kotor dan berkaratnya bagian piston dan spring pada aktuator check valve extraction steam heater sehingga pergerakannya kurang lancar bahkan ekstrimnya aktuator ini macet. Pada sistem yang sudah diinovasi juga ditambahkan air trap dan air buffer yang berfungsi untuk menjaga kualitas kebersihan udara supply dari air dengan menjebak air yang terkandung dalam kontrol udara tersebut. Sebelumnya. Hal ini disebabkan karena edisi 76. Tujuannya untuk mengatasi permasalahan yang selama ini terjadi pada sistem aktuator check valve extraction steam heater. 1. Pada sistem instrument aktuator sebelumnya. baik untuk perbaikan atau penggantian Turbin tersebut jika kerusakannya parah.200. solenoid yang digunakan adalah solenoid 4 way dan dengan menambahkan air trap dan air buffer pada supply udaranya.000 x 24).

l Engineering Procurement Construction (EPC) pembangkit listrik. menurut rencana tahun 2012 ini PJB akan membangun gedung perkantoran baru di kawasan Juanda.Anak Perusahaan pendirian PJB Services adalah difokuskan untuk menangani bisnis di luar unit-unit pembangkit PJB dan diharapkan dapat menangkap peluang pasar yang semakin terbuka. Oleh karena itu sedini mungkin kami akan mempersiapkan pribadi-pribadi yang kompeten dan kompetitif secara kontinu. Malaysia. PJB Services yang merupakan anak perusahaan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) hanya memiliki 19 orangkaryawan. PJB Services melayani semua kebutuhan customer terkait dengan pembangkit listrik sesuai dengan mottonya. Bernadus Sudarmanta optimis cita-cita tersebut dapat terwujud pada tahun 2014 dengan fondasi keuangan yang kuat. O&M PLTU Tanjung Jati B unit 3 & 4. Hingga tahun 2010. O&M PLTU Batubara PT CTI dan lain-lain. Asta Keramasan Energy (2 x 50 MW).30 menyuguhkan pertunjukkan kocak dari BECAK serta hadiah-hadiah menarik mulai ratusan voucher belanja hingga gadget. dan tenis meja. Dalam acara tersebut juga merupakan moment launching buku Budaya perusahaan yaitu SIAP (Service Oriented. Kegiatan yang bertujuan untuk menjalin hubungan dengan entitas dan membangun brand PJB Services di masyarakat sekitar lingkungan kantor baru PJB Services ini merupakan salah satu bentuk Comdev PJB Services. Guna menundukung operasional yang terus berkembang. Operation empat pembangkit listrik PPDE 10. Mei 2012 . Di lain sisi. O&M PLTA Asahan PT. PJB Services merupakan salah satu unit bisnis pelayanan yang dalam usahanya masih bergantung dengan PT PJB. PJB Services menangani O&M PLTGU PT. didampingi direksi lainnya memberikan kata sambutan Direksi PJB Services bersama pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaksanaan Fun Bike HUT ke-11 PJB Services edisi 76.5 persen berusia 21-25 tahun. Trimurti Ekho S. Tidak dapat dipungkiri. baik karyawan PJB Services maupun masyarakat umum.” papar Ekho. core business PJB Services mengalami transformasi menuju operation excellent dengan fokus pada bidang operasional pembangkit listrik. termasuk perangkat desa dan TNI Angkatan Laut. menerapkan manajemen total solusi untuk meningkatkan kinerja unit pembangkit listrik secara berkelanjutan. China Huadian Power Plant Corporation (2 x 90MW) .” ungkap Direktur Perencanaan dan Pemasaran. sudah tidak memadai lagi. Layanan terkait dengan pembangkit listrik yang diberikan antara lain: l Perawatan Rutin : perawatan predictive. coupling laser alignment. l Penyempurnaan dan penyelarasan proses bisnis operasi dan pemeliharaan pembangkitan. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan yang diikuti karyawan dan masyarakat umum. rangkaian kegiaan diawali dengan Pekan Olahraga dan Kesenian (PORSENI) yang digelar awal Maret 2012. Fun bike dilaksanakan 15 April 2012 diiikuti tidak kurang dari 1.000 MW yang ditangani bersama PJB adalah PLTU Paiton Baru (1 x 660MW). Untuk mewujudkan visi tersebut. Itulah cita-cita PJB Services sebagaimana tertuang dalam visi perusahaan. electricity and instrument. Setelah mendapat kepercayaan dari PJB untuk mengelola 4 pembangkit listrik Program Percepatan Diversifikasi Energy (PPDE) 10. l Pengadaan suku cadang dan komponen pendukung operasional pembangkit tenaga listrik. dynamic balancing. Humas PJB Services. l Implementasi sistem informasi manajemen operasi & pemeliharaan pembangkit. cash flow yang cukup sehat serta penggunaan sumber daya yang optimal. proyek-proyek khusus seperti relokasi dan modifikasi peralatan unit pembangkit listrik.200 peserta. Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik. “Pertumbuhan market O&M merupakan salah satu tantangan bagi kami untuk terus maju dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Kendati demikian. Pembangunan gedung utama (4 lantai) dan gedung training center (3 lantai) kini dalam tahap tender. Fun bike dibuka oleh Direksi PJB Services pada pukul 06. PJB Services mengalami lompatan besar. Kantor di komplek pertokoan Juanda Business Center Sidoarjo. Trimurti Ekho S. boroscope inspection. badminton. Pada awal berdirinya. Tujuan dari Direktur Pemasaran PJB Services. “Sebelum menjadi sebuah perusahaan.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 43 Transformasi Core Business menuju Operation Excellent enjadi perusahaan pengelola aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. corective dan trouble shooting. volly.000 MW. Active Learning dan Professional). PLTU Rembang (2 x315 MW) dan PLTU Pacitan (2 x 316 MW). Rangkaian peringatan HUT PJB Services ditutup dengan kegiatan fun bike yang mengusung tema Green Fun Bike Tahun 2012. United Kingdom. bukan berarti bisnis lainnya ditinggalkan. kami telah proses bisnis kami dijalankan sesuai dengan kaidah-kaidah GCG (Good Corporate Governancce) dan menjamin kualitas seluruh hasil pekerjaan sesuai dengan ISO 9001:2008. serta mengembangkan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan guna memenuhi harapan stakeholder. vocal group. Rangkaian Peringatan HUT Memperingati HUT ke-11. Sumatera dan beberapa klient di luar negeri di antaranya di Kuwait dan Arab Saudi. menambah peluang PJB Services di market dalam lingkungan PLN maupun diluar PLN.” tutur Ekho S. ”“Total Solution for Power Generation”. PJB Services berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. PJB Services telah mempunyai client di pulau-pulau besar di Indonesia seperti Kalimantan. Integrity. Buku yang akan menjadi landasan perilaku praktis seluruh karyawan PJB Services dimanapun berada. PLTU Indramayu (3 x 330 MW). yang semuanya adalah karyawan PT PJB yang ditugaskaryakan ke perusahaan tersebut. Direktur Utama PJB Services. Untuk membentangkan sayap bisnisnya. l Perawatan Non Rutin : overhaul mesin pembangkit listrik. Secara global. PJB Services telah ditopang 1000 karyawan yang 55 persen masih berusia 42 Info PJB n 11 Tahun PJB Services M 26-30 tahun dan 18. oil purification. control calibration dan sebagainnya. futsal. preventive. diantaranya. Sedangkan untuk proyek operation & maintenance di luar lingkungan PLN. mempertandingakan sejumlah cabang olahraga dan seni. Arab Saudi dan Kuwait. l Anak Perusahaan Vibration analysis. Rien Sofia Dewi melaporkan. “Pada dasarnya core business PJB Services lebih fokus dibidang maintenance baik dalam short term maupun long term. PJB Services tidak hanya bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan dalam negeri namun juga perusahaan-perusahaan listrik di negara Korea. China. Jawa.

untuk menghindari banjir dan sekaligus memudahkan dalam memonitor maupun dalam perawatan. motor valve drain HE filter 1 kW (2 buah). motor dan pompa Condensor leakage 1 kW (2 buah). namun lebih karena pandangan yang berbeda. panel ball clening (1 buah). Sebagai solusi dari dampak yang Butuh Penyesuaian serius terhadap kegagalan sump pit pump dan untuk mengantisipasi kejadian berulang terhadap kasus serupa. sedangkan peralatan riil yang mengalami kerusakan diantaranya : motor dan pompa LP drain pump 132 kW (2 buah). sehingga menyebabkan pompa cepat rusak. Disamping itu juga merelokasi letak pompa ke ground floor. Permasalahan sump pit bisa berdampak pada derating. Cara kerja drainage control system adalah sebagai berikut: 1. harus dilakukan pemindahan saluran drain ke tempat lain.(*) Ardhiasa & Muh. Sehingga perlu penyesuaian. total flow hanya 40 meter kubik perjam. Belum lama ini peralatan tersebut mengalami gangguan. Kapasitas pompa yang terpasang pada under ground tersebut relatif kecil. maka dilakukan redesaign terhadap drainage system. panel debris filter (1 buah).Salamun adalah membuat proteksi untuk mengantisipasi kejadian serupa dengan membuat system alarm sump pit yang bisa di dengar baik dari lokal maupun dari CCR. spesifikasi sump pump kurang sesuai. serta rawan gangguan. Perbedaan desain ini tidak dapat dikatakan sebagai kesalahan desain. persoalan tersebut. menyebabkan korosif. trip. dan pada unit 3 terjadi pada tanggal 18 Januari 2011 (tergenang setinggi 30 cm). Untuk mengatasi hal itu. Sementara untuk mengurangi volume drain menuju sump pit. Apalagi dengan tidak adanya sistim proteksi untuk mendeteksi lebih awal.” papar mereka. Banyak valve drain steam yang leaktrough sehingga menyebabkan temperature air pada sump pit menjadi tinggi mencapai 60-700C. sebelum terjadinya genangan air yang lebih tinggi yang diakibatkan oleh kegagalan sump pump. persoalan muncul karena Sump pit sebagai sarana drainase system PLTU Indrmayu Unit 1. 4. Switch alarm dikembalikan ke posisi on. Berdasarkan analisa mereka. dan pencemaran di sisi inlet Condensate System.Salamun (Turbin Owner PLTU Indrmayu ) membuat RCFAnya serta solusi sederhana yang diharapkan mampu mengatasi 44 Info PJB n S Instalasi dari drainage system alarm Menuju Perusahaan Kelas Dunia 45 edisi 76. dan sulit untuk di monitor. Bersamaan dengan berbunyinya alarm. coil kontak pada electromagnetik switch juga akan bekerja. motor dan pompa sump pump 7. sehingga banyak sumber air alami yang sulit untuk di bendung. Untuk keperluan monitoring dilengkapi CCTV di lokasi sump pit. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. “Sistim alarm ini bukanlah merupakan solusi utama dari permasalahan yang terjadi. Setiap perusahaan tentu mempunyai perhitungan tersendiri atas efektivitas sebuah pembangkit. Power supply motor on dan Control system posisi on 2. Mei 2012 . sehingga tidak mampu mengatasi banjir meskipun sump pump beroperasi dua dan terus menerus (input lebih besar dari pada outputnya).sehingga pompa sump pit akan beroperasi. Ketika level air pada sump pit menyentuh sensor E1. dan pada unit 2 terjadi pada tanggal 1 April 2012 (tergenang setinggi 50 cm). dan penggantian pompa diganti dengan kapasitas yang lebih besar (154 meter kubik perjam). Kondisi terparah terjadi pada unit 1 pada tanggal 26 September 2011 (tergenang 1. Setelah level air pada sump pit turun di bawah E2. di tambah lagi lokasinya yang sangat lembab. Ardhiasa (Componen Analys PLTU Indrmayu) dan Muh.5 meter). pompa sump pit akan mati secara otomatis. Hal ini sudah terbukti dan beberapa kali terjadi banjir. Yang tidak kalah penting menurut Ardhiasa dan Muh.U BJ O M UBJOM SEJUMLAH tantangan muncul dalam pelaksanaan Operation and Maintenance (O&M) PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE).Salamun alah desain yang terpaksa diubah adalah Pompa Sump Pit yang ada di PLTU Indramayu. bahkan harus stop beroperasi. 5. tetapi hanya merupakan suatu upaya untuk mendeteksi awal bagi operator sebagai peringatan dini. karena ketika alarm bekerjapun harus ada kesiapan dari pompa yang siap untuk beroperasi sehingga sistim drainage berfungsi secara maksimal. motor dan pompa Ball Cleaning 11 kW (2 buah). pompa condensate 1000 kW (2 buah). akan terjadi contak antara E3 dan E1 sehingga coil contak antara Tc dan Ta terhubung sehingga alarm akan berbunyi ( alarm sengaja tidak di buatkan tombol reset tetapi di buatkan switch on / off dengan maksud supaya bisa di pakai untuk Tes level untuk memastikan pompa beroperasi dan level sump pit turun ).6 m ) sehingga sangat rawan sekali terkena banjir. bahkan stop unit. Pompa Sump Pit Baru Pompa Sump Pit lama Kondisi Sump Pit sebelum relokasi Tantangan O&M PLTU PPDE Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing.( 2 pompa beroperasi 80 M3 / Jam ). desain PLTU PPDE buatan China tersebut berbeda dengan PLTU buatan Jepang. 3. Hal ini dilakukan karena penempatannya dinilai oleh Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM) Indramayu menyulitkan dalam pemantauan dan perawatan.6 meter dari lantai dasar. yang mengakibatkan unit derating. Pasalnya. Lokasi sump pump yang berada pada elevasi minus 4. Selain itu.5 kW (2 buah).2 dan 3 berada di lokasi under ground ( elevasi minus 4. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia.

Fase pre Proyek masuk dalam Tatakelola UPHar sebagai ganti Manajement Turn Around yang telah terwadahi dalam Manajemen Outage. 3. Saat OH selesai pekerjaan fisik harus selesai. Bidang Terkait. pengendalian scope. Kantor Pusat serta PT PJB Services pada PT Pembangkitan Jawa-Bali. pengendalian jadwal. biaya besar yang dikeluarkan tidak akan sebanding dengan manfaat yang didapat. pemeliharaan ini disebut Enjineering (EJ) atau Proyek Sesuai SK No 055. v Bidang Logistik mempersiapkan pengadaan material dan jasa spesifik. Sedangkan pelaksanaan proyek pemeliharaan seringkali membutuhkan waktu penyelesaian yang panjang. Penyelesaian proyek tipe ini mengikuti schedule tertentu yang terkait dengan suatu kontrak. Scope proyek pemeliharaan non rutin umumnya besar sehingga dibutuhkan waktu perencanaan yang lebih lama di UPHar di bandingkan perencanaan OH yang berulang. Sebaliknya jika gagal dilaksanakan maka akan mempengaruhi penyerapan anggaran RKAP. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Perencanaan : v Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Pekerjaan fisik dimulai sebelum OH dan selesai bersamaan OH. fase pelaksanaan proyek dan fase post proyek. Beberapa pekerjaan proyek dan enjineering yang ditangani oleh UPHar seringkali memiliki scope yang besar dan jumlah yang cukup banyak. Contoh proyek ini : Set-up dan instalasi pembangkit. meliputi : perencanaan scope pekerjaan. Proyek yang eksekusinya bisa dilaksanakan sebelum OH. Untuk itu sangat diperlukan pengelolan yang baik agar proyek pemeliharaan non rutin tersebut dapat mencapai sasaran yang ditetapkan. consumable dan jasa). namun pengelolaan proyek ini tidak ada dalam Tata Kelola UPHar sesuai dengan SK No 038. Contoh proyek jenis ini adalah : RLA Trafo. Proyek yang eksekusi dan penyelesaiannya di luar OH atau tidak terkait dengan OH. sebelum OH atau diluar OH (tidak terkait dengan OH). peralatn. yaitu : 1. Pelaksanaan Proyek. upgrade. R Penyusunan RAB proyek. relokasi pembangkit. pelaporan proyek. RLA Turbine. Jika tidak direncakanan dan dikelola dengan baik. Enjiniring dan Proyek untuk mendukung Unit Pembangkitan dilakukan oleh UPHar. Dari alasan-alasan tersebut di atas maka menurut hemat penulis perlu diusulkan Tatakelola Management Info PJB n FaSE PRE PROJECT SOP Meeting Perencanaan : a. Silencer. Unit Pelayanan Pemeliharaan (UPHar). efisiensi serta keandalan pembangkit ke performance awal diperlukan program pemeliharaan yang lebih intensif dan komprehensif. meliputi: pengetesan & garansi. Definisi dan Pengertian Manajemen Proyek Pemeliharaan adalah manajemen pengelolaan dan eksekusi pemeliharaan di luar scope kegiatan OH (project/engineering/modification/problem solving). Proyek yang eksekusinya hanya bisa dilaksanakan pada saat OH (unit shutdown). serta penyiapan kebutuhan sumber daya (SDM. Pada proyek tipe ini tidak ada pekerjaan fisik lapangan yang dapat dilakukan jika unit belum shutdown. Namun jika OH selesai pekerjaan fisik juga harus selesai. fase pelaksanaan terdiri dari tahap Eksekusi dan Pengujian. fase post proyek terdiri dari tahap presentasi dan pelaporan. peralatan. Repair pompa. pengendalian. RLA Boiler. Terminologi yang sering digunakan di unit-unit pembangkit PJB. Pemeliharaan non rutin ini bersifat perbaikan total (penggantian dan rehabilitasi). Rendal Har UP. waktu R pelaksanaan proyek dan anggaran RKAP R Perencanaan dan desain teknis R Perencanaan kebutuhan sumberdaya (SDM dan tools) R Perencanaan kebutuhan material spesifik dan jasa specifik. Mengelola & Oleh : BaMBaNG TEDJO NaRSOYO Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Diagam I dan quality control pekerjaan proyek yang besar membutuhkan sumber daya yang besar. Mei 2012 . pengendalian anggaran. anggaran dan jadwal. untuk menjaga keandalan Unit agar tersedia saat dibutuhkan dan atau mengembalikan dan menjaga efisiensi unit seperti performa awal. Proyek-proyek yang dikelola oleh UPHar dapat dikelompokkan menjadi 3 tipe proyek : 1. Tata Kelola Meeting Perencanaan Proyek : n Input : Kontrak Kesepakatan UP-UPHAR (Review waktu pelaksanaan serta anggaran RKAP). modifikasi maupun asesmen. 2. Meskipun pekerjaan proyek menjadi salah satu proses bisnis utama UPHar selain OH. serta evaluasi internal pelaksanaan proyek. Untuk mengembalikan dan mempertahankan daya mampu. (lihat Diagram 1) Ada dua hal yang melatar belakangi mengapa pekerjaan proyek dan enjineering yang dilaksanakan UPHar perlu dikelola dengan baik.K/010/ DIR/2009 (lihat diagram I). Inspeksi periodik (OH). Karena sifat proyek yang tidak rutin sehingga dibutuhkan perencanaan teknis khusus sebelum pelaksanaannya. Unit Bisnis Pembangkitan (UBP). Perbaikan dan Penggantian Gas Duct. Term Of Reference/TOR (Review Scope dan Rencana waktu pelaksanaan Proyek Berdasar permintaan dan TOR Menuju Perusahaan Kelas Dunia 47 46 edisi 76. Contoh proyek jenis ini adalah : Retubing Boiler. C. meliputi : pelaksanaan pekerjaan. Aspek Teknis yang menyangkut perencanaan dan persiapan proyek membutuhkan waktu lebih lama. Selain itu proyek pemeliharaan non rutin membutuhkan material dan jasa spesifik yang harus ditangani UPHar dimana proses pengadaannya lebih lama dibandingkan material material consumable OH. v Engineering dibantu bidang terkait mempesiapkan perencanaan teknis (prosedur pelaksanaan dan gambar teknis) v Rendal UPHar membuat perencanaan kebutuhan SDM dan tools v Rendal UPHar membuat RAB Proyek v Rendal UPHar membuat perencanaan dan permintaan pengadaan material dan jasa spesifik. Pada proyek tipe ini ada pekerjaan fisik preparation yang dapat dilakukan sebelum unit shutdown. Pelaksanaan proyek dapat dilakukan pada saat bersamaan dengan OH. Saat unit shutdown pekerjaan fisik dimulai. Tahapan pelaksanaan adalah : a. Air Preheater dll. efisiensinya serta keandalannya. 2. Karena pelaksanaan eksekusi proyek umumnya berkaitan dengan pelaksanaan eksekusi OH maka framework management proyek disusun mengikuti Framework Management Outage (lihat diagram II). memerlukan biaya besar sehingga dianggarkan dalam RKAP.konsumable dan jasa) B. Proyek pemeliharaan non rutin yang bersifat perbaikan/ penggantian total.Opini Opini proyek terdiri dari tahap perencanaan dan tahap persiapan. dan pengendalian perubahan scope. corrective dan pemeliharaan tahunan overhaul (OH). Dengan bertambahnya usia semakin menurun kemampuannya (daya mampunya). v Manager Teknik menunjuk Manager Proyek c. perencanaan anggaran. penjadwalan pekerjaan. R Penunjukan Project Manager dan pembentukan tim b.K/010/DIR/2007 Tentang Ketentuan Pokok Pola Hubungan kerja antara Unit Pembangkitan (UP). Pengadaan/Logistik. eksekusi proyek tidak terkait unit shutdown dan unit operasi. Manajemen Turn Around yang penerjemahannya adalah manajemen mengelola eksekusi OH sebenarnya telah terwadahi dalam Tatakelola Management Outage UPHar. Jika pelaksanaannya bersamaan dengan waktu Overhaul maka keterlambatan penyelesaian proyek akan berdampak pada penyelesaian Overhaul sehingga akan mengurangi kesiapan unit pembangkit. Sedangkan proses eksekusi. Aspek Strategis menyangkut anggaran proyek yang Besar dan proyek pemeliharaan terkait kesiapan Unit Pembangkit. Pre Project. Post Project. Strategi Mengelola dan Eksekusi Proyek Strategi mengelola dan mengeksekusi proyek dilakukan dalam bentuk framework (tahapan-tahapan/kerangka kerja). Selain pemeliharaan rutin preventif. RLA Generator. modifikasi dan asesmen. Owner dan Lingkup Kegiatan Perencanaan : v Owner : Manager Teknik UPHar v Lingkup Kegiatan Perencanaan : R Verifikasi scope pekerjaan. Engineering. Repair Valve. serta eksekusi dan pengendalian proyek membutuhkan sumberdaya yang besar. Jika pengelolaannya digabungkan dengan pengelolaan OH maka pelaksanaanya akan menjadi kurang efektif. quality assurance. R Permintaan pengadaan material spesifik dan jasa specifik. diperlukan proyek pemeliharaan non rutin diluar scope pemeliharaan overhaul. S etiap tahun usia pembangkit PJB semakin bertambah. Masing-masing fase dengan dua tahapan. Ada tiga fase strategi pengelolaan dan eksekusi proyek yaitu: fase pre proyek. Pada proyek tipe ini. relokasi trafo dan lain-lain. perencanaan kebutuhan sumber daya (SDM.

realisasi Proyek q Hasil pengujian q Evaluasi & rekomendasi.) q Penetapan standar pengujian dan pengetesan (referensi standar / manufacture) q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek q Pengujian dan pengetesan b. jasa spesifik dan special tool. Pengetesan dan QC : n Owner : Manager Proyek n Scope Kegiatan Pengujian. Prosedure dan CheckList QC. dll. Pengetesan dan QC : q Pemeriksaan kondisi peralatan (visual. tools dan sarana q Pelaksanaan isolasi peralatan q Briefing K3 q Pelaksanaan pekerjaan proyek berdasar perencanaan teknis. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. Gudang untuk pengambilan material n Berkordinasi dengan Rendal UPHar dan Pengadaan memastikan levering Jasa n Manager Proyek memastikan semua tools yang dibutuhkan telah siap. P2 atau P3 management outage Dimulai setelah R3 atau P1 management outage Dimulai 3 bulan sebelum pelaksanaan proyek EKSEKUSI Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PENGUJIaN Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PRESENTaSI Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai PElaPORaN Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Diagam II yang diterima). Form Monitoring progress pengadaan material dan jasa. Visual Check. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Persiapan: n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Sedangkan dari Unit Pembangkitan. n Output : Scope dan jadwal pelaksanaan proyek. n Manager Proyek memastikan kesiapan semua tools yang dibutuhkan. Pembahasan dan review rencana dan desain teknis. Tim Pelaksana. Penjilidan laporan dan Distribusi laporan. Engineering. Pembuatan berita acara penyelesaian pekerjaan. Penetapan anggaran proyek. Penetapan scope tambahan proyek. Prosedur dan standar pemeriksaan. dan Data dan dokumentasi eksekusi proyek Manajer proyek sebagai owner. Rendal Har UP. Data-data enjinering (Maintenance Manual. Tata Kelola Presentasi Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : jadwal dan scope proyek. dan Daftar kebutuhan dan kesiapan special tool). serta Laporan hasil QC. Supervisor Rendal. pesertanya Rendalhar dan bidang lain yang terkait. Laporan harian. Supervisor Rendal. Material. dan Pembahasan rencana meeting koordinasi. Tata Kelola Pelaksanaan Proyek fase Pengujian dan Pengetesan : n Input : Prosedure kerja/ instruksi kerja. tool) yang dibutuhkan proyek. tools) n Proses : Pembahasan scope proyek dan rencana waktu pelaksanaan. dan Prosedur QC/CheckList (Standard & Tolerance) n Proses: Pelaksanaan pengujian dan pengetesan meliputi Pengukuran. d. Pengetesan dan QC a. n Bahan Laporan hasil pelaksanaan proyek meliputi: q Executive summary q Laporan detail q Berita Acara penyelesaian pekerjaan. Manajer proyek sebagai owner. Owner dan Scope Kegiatan Fase Pengujian. Owner dan Scope Kegiatan Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek : n Owner : Manager Teknik UPHar. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Pengujian dan pengetesan : n Pelaksana : Manajer Proyek dan Tim QC. Code Standard). Closing / Acc Work Order (WO). Scope detail pekerjaan. Foto dokumentasi kondisi peralatan sebelum dan sesudah. Manajer Teknik sebagai owner. Foto dokumentasi kegiatan proyek. n Proses : Penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan proyek. n Laporan hasil pelaksanaan proyek diserahkan kepada Unit Pembangkit paling lambat 1 Bulan setelah proyek selesai. c. Pengadaan. c. Supervisor Pengadaan. Jadwal meeting koordinasi. n Rendal UPHar membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan dan penetapan anggaran n Manager proyek memastikan semua risiko telah dimitigasi dan action plan telah disiapkan. Rencana dan desain teknis. Owner dan Scope Kegiatan Fase Eksekusi: n Owner : Manager Proyek n Lingkup Kegiatan Eksekusi : q Persiapan/pengambilan material. Pembahasan rencana desain teknis. Bidang Terkait. SOP Meeting Persiapan : a. Engineering. Scope tambahan. Action plan dan progres tindak lanjut mitigasi risiko. RAB Proyek. SOP Fase Pengujian. serta Pelaksanaan QC. Rencana Anggaran Biaya (RAB). sedangkan sebagai agent antara lain: Manajer Proyek. Penunjukkan Manager Proyek dan pembentukan Tim. dan Checklist Isolasi Peralatan n Proses : Pelaksanaan Isolasi Peralatan. desain teknis. dan Peta Risiko. Manajer Engineering. Daftar pemakaian material. evaluasi hasil proyek dan rekomendasi. berakhir bersamaan OH Tidak terkait dengan overhaul unit pembangkit PERENCaNaaN Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai 6 bulan sebelum pelaksanaan proyek PERSIaPaN Dimulai setelah R3. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Eksekusi : n Pelaksana : Manager Proyek dan Tim. Sedangkan peserta dari Unit Pembangkitan antara lain: Manajer Pemeliharaan. Supervisor Engineering. n Manager Proyek memantau progres pengadaan 48 Info PJB n material dan jasa yang dilakukan Bidang Pengadaan. n Presentasi dilaksanakan paling lambat 3 Minggu setelah proyek selesai. Laporan hasil pekerjaan jasa/repair. n Engineering menyusun prosedur dan checklist QC yang dibutuhkan. n Proses: Penyusunan Materi Presentasi hasil pelaksanaan proyek. dan lain-lain. Manajer Operasi. serta foto/dokumentasi hasil pekerjaan proyek. Start-up Unit Pembangkit. Supervisor Engineering dan Supervisor Bidang terkait. Rencana & realisasi proyek. Tata Kelola Fase Eksekusi Proyek : n Input : Jadwal pelaksanaan pekerjaan. Tata Kelola Pelaporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : Jadwal dan scope proyek. Penetapan jadwal pelaksanaan proyek. RAB Proyek. Rencana Desain teknis. Jadwal pelaksanaan proyek. Meeting dipimpin oleh Manajer Teknik UBHAR dengan peserta antara lain: Supervisor Rendal. c. n Output : Materi pelengkap hasil Presentasi untuk penyusunan laporan proyek Presenter oleh Manajer Teknik dengan peserta Manajer Proyek. Progress pengadaan material dan jasa. Opini PRE PROYEK PERENCaNaaN PERSIaPaN PElaKSaNaaN PROYEK EKSEKUSI PENGUJIaN PRESENTaSI POST PROYEK PElaPORaN FaSE PROYEK TYPE PROYEK Dimulai dan berakhir bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum OH. n Pengadaan melaksanakan pengadaan material dan jasa yang dibutuhkan. Form Monitoring pengadaan material dan jasa. serta Jadwal meeting koordinasi fase eksekusi. Tim Pelaksana Proyek. kalibrasi. dan Peta risiko n Proses : Review ulang scope proyek jika ada perubahan detail skope. n Output : Progres Proyek. Supervisor Rendal Outage. Koordinator Bidang terkait dan Koordinator Tim QC.Opini q Usulan dan penetapan scope tambahan pekerjaan q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek b. Supervisor Bidang terkait. P1.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 49 edisi 76. n Bahan Presentasi meliputi : q Scope proyek q Rencana . Review progres pengadaan material dan jasa. Supervisor Rendal Har. Cor). FaSE PElaKSaNaaN PROYEK SOP Fase Eksekusi Proyek a. n Safety UP & UPHar melakukan pengamanan area dan briefing K3. Pencatatan hasil pengujian dan pengetesan. c. PdM. n Output : Scope Proyek. n Engineering dan bidang terkait me-review perencanaan teknis. n Start-up Unit Pembangkitan/owner melakukan isolasi peralatan. Rencana. Jasa dan tool (Daftar Kebutuhan Material. n Berkordinasi dengan Rendal UPHar. dan Supervisi pekerjaan jasa kontraktor. dan Mitigasi Risiko. Owner dan Skope Kegiatan Persiapan : n Owner : Manager Teknik UPHar n Lingkup Kegiatan Persiapan : q Review ulang scope pekerjaan q Penjadwalan proyek q Review perencanaan dan desain teknis q Review progres pengadaan material dan jasa q Penetapan anggaran proyek q Review peta risiko b. Pembahasan Rencana Anggaran Proyek (RAB). Review peta resiko. Pembahasan kebutuhan material. Mei 2012 . n Output : Laporan dan dokumentasi hasil pengujian dan pengetesan. n Pelaksana pekerjaan melakukan pencatatan data yang diperlukan n Tim QC melaksanakan pemeriksaan ( terhadap metode kerja / SOP / IK / Standar teknik ) dan memberikan persetujuan hasil inspeksi peralatan. pengukuran. Pelaksanaan safety briefing dan supervise K3. Destructive–Non Destructive test. Rencana dan desain teknis. Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Sesuai dengan rencana dan desain teknis. Pembahasan Kesiapan Sumber daya (SDM. Bidang Terkait. q Pengawasan pelaksanaan pekerjaan Jasa yang dilakukan kontraktor FaSE POST PROYEK SOP Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek a. Supervisor Rendal Ops dan Supervisor Maintenance (PM. rencana & realisasi proyek. Tugas dan Tanggung jawab Pelaksana Presentasi dan Laporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Pelaksana : Manajer Teknik n Manajer teknik melaksanakan presentasi hasil pelaksanaan proyek dan menyusun Laporan hasil pelaksanaan proyek. Spesialis dan kepatuhan. Pemaparan/presentasi hasil pelaksanaan proyek. Data-data pengujian dan pengetesan. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Permintaan approval / pengesahan laporan. serta materi pelengkap hasil presentasi proyek. dan Tanya jawab/diskusi hasil pemaparan Presentasi. b. Tata Kelola Meeting Persiapan: n Input scope dan jadwal proyek berdasarkan TOR. Manager Proyek dan tim pelaksana. Pengadaan. Review Kesiapan Sumber Daya (Review sumber daya yang ada yaitu SDM.

Kandungan nutrisi di dalamnya pun tidak lagi dipertimbangkan dengan baik. Untuk itu. dibandingkan makanan cepat saji. serta rendah akan serat biasanya menyebabkan lemak mudah terbentuk dalam tubuh.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 51 50 Info PJB n edisi 76. jasa building management merupakan gabungan dari tindakan teknis dan administratif untuk mempertahankan dan memulihkan fungsi bangunan sebagaimana yang telah di rencanakan sebelumnya. Biasakan istirahat teratur 7-8 jam pada malam hari. Makanan olahan dan junk food. Jumlah ini akan terus bertambah sejalan dengan perkembangan perusahaan. seperti coal handling dan semacamnya. bisa Anda lakukan dengan menjalani hobi yang Anda senangi di waktu senggang. Membaca novel. Belum lagi ancaman obesitas. Mereka tersebar di sejumlah PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE) seperti PLTU Indramyu. administrasi. Jika ingin tetap sehat. Data dari American Cancer Society (ACS) menunjukkan. tenaga keamanan. seimbang. nutrisi makanan cepat saji tidak lengkap. sudah cukup membantu. jasa pelatihan. jasa penyelenggaraan usaha teknik. dan lebih banyak lemak. pola makan.Anak Perusahaan Kesehatan Kembangkan Bisnis Building Management dan Security Management Gaya Hidup Sehat alami Syukuran menempati kantor baru T Mitra Karya Prima (MKP) mulai tahun 2012 tidak lagi hanya sebagai perusahaan penyedia tenaga kerja. Tubuh kita memerlukan antioksidan (beta-karoten). minumlah air sejuk (bukan air es) dan air hangat di malam hari. Berolahraga tidak harus memakan waktu. keuangan. serta jasa konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan. Beban terlalu banyak yang otak terima akan membuat otak bekerja keras sedangkan waktu isitirahatnya tidak seimbang. Potongan tumpeng kemudian diserahkan kepada Direktur Utama MKP. Kandungan kalori dan kolesterol yang tinggi.” papar Dicky Maryono. Yang tidak kalah penting adalah sarapan pagi. Kanker adalah salah satu penyakit yang disebabkan oleh pola hidup tidak sehat. Banyak minum air putih. juga terkait dengan upaya menumbuhkembangkan perusahaan. otak pun perlu istirahat. Seperti anjuran pada umumnya. Konsumsi menu bergizi dan seimbang. terutana dalam pengoperasian peralatan pendukung. Sedangkan jasa pelatihan meliputi: jasa pelatihan dan keterampilan tenaga kerja. namun jangan berlebihan. Kita bisa berolahraga ringan atau sekadar melemaskan otot persendian di waktu senggang. Kuncinya adalah gunakan akal sehat. Mei 2012 . zat-zat kimiawi. D1 (1 orang). paru-paru pun sehat. Garam dan gula pun harus dikurangi asupannya. termasuk pemakaian tembakau. kipas angin atau AC di rumah dan ruangan kerja juga jangan lupa untuk rutin dibersihkan. Pengelolaan dan perawatan gedung juga mencakup perawatan taman. Minuman ini berguna mengeluarkan toksin dari dalam tubuh. melukis. Dibanding minuman apapun. Selain dirasa mampu untuk menjalankan pekerjaan tersebut.. tenaga administrasi dan sebagainya. seperti tenaga operator. Bisnis ini dirasakan cukup menjanjikan. termasuk perawatan taman. seperti kanker. Lalu. Kualitas hidup pun akan lebih baik dengan raga dan jiwa yang sehat. Udara pagi adalah sangat baik untuk paru-paru. sebaiknya dihindari. MKP berharap diberikan kepercayaan untuk menjalin kontrak secara langsung. serta kecenderungan perusahaan untuk menyerahkan perawatan dan pengelolaan gedung mereka kepada pihak ketiga. Intinya. Suplemen hanya boleh Anda minum jika tubuh memerlukannya. Gunakan suplemen gizi. Pola makan seperti ini dapat mengundang penyakit degeneratif ataupun penyakit yang banyak menyebabkan kematian di dunia. dan S1 (14 orang). Terkait dengan pelaksanaan O&M Pembangkit. Anda juga bisa menambahkan air jeruk lemon atau jeruk nipis. Perusahaan yang saham mayoritasnya dimiliki Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa-Bali (YPK PJB) ini juga bergerak di Bidang Building Management. dan selenium. Direktur Utama MKP. Sama seperti tubuh. seiring dengan makin bertumbuhnya gedung perkantoran. PLTU Paiton Baru. maka kita terhindar dari gangguan pernapasan. vitamin E. vitamin C. Tubuh membutuhkan serat. selain menyegarkan diri. Sedangkan faktor genetik atau keturunan hanya menyumbang 5-10 persen untuk menimbulkan kanker. Jalani hidup secara harmonis. Untuk kebugaran dan stamina tubuh. Ketika berada di luar. dan bervariasi. Di siang hari. “Sedangkan bisnis security management yang akan dijalankan MKP bukan sekadar menyediakan tenaga keamanan seperti yang dilakukan selama ini. MKP kini membangun image bahwa perusahaan ini bukan sekadar perusahaan penyedia tenaga kerja. faktor eksternal. (*) P Dicky Maryono. kawasan industri dan bangunan lainnya. dan radiasi menyumbang sekirar 75 persen terhadap kasus kanker di Amerika Serikat. dan jangan sering begadang atau tidur terlalu malam. dan PLTU Pacitan. Kami juga memberikan layanan pengolahan limbah berbahaya. berolahraga 2-3 kali per minggu. Jangan mengorbankan hidup dengan menuruti kesenangan diri lewat kebiasaan hidup yang buruk dan berisiko. air putih lah yang terbaik. Perusahaan ini juga telah menempati kantor baru di kompleks pertokoan Jl Ketintang Baru Surabaya. tenaga pengemudi. Trilaksito Sunu. namun tidak menyurutkan minat para pembeli untuk menikmatinya. Dicky Maryono menjelaskan. yaitu antara 21-30 tahun yang mencapai 246 orang dan berusia 31-40 tahun 75 orang. ataupun secara parsial sesuai permintaan klien. dan sebagainya. tetapi juga manajemen dan sistem pengamanannya. bagaimana cara hidup sehat yang alami? Langkah-langkah gaya hidup sehat bisa kita lakukan dengan beberapa cara mudah dan murah. antara lain: SMP (3 orang). Kita bisa mendapatkan semua zat itu dalam makanan sehat yang alami dan tidak mahal. SMU (102 orang). Sebelumnya MKP berkantor di Jl Jemursari 185 Surabaya. SMK (206 orang). Security Management. upaya pencegahan harus mulai disadari sejak dini. Selain itu juga sedang melakukan perubahan organisasi untuk menyesuaikan dengan bisnis yang dijalani dan perkembangan SDM yang telah mencapai 385 orang (per Mei 2012) . Tetaplah utamakan mengkonsumsi makanan segar dan sehat. penyakit infeksi. sebisa mungkin menjauhlah dari udara tercemar seperti asap kendaraan atau debu dan asap rokok. Meski harga makanan yang dibanderol relatif tinggi. olahraga dan istirahat. D3 (13 orang). Seimbangkan antara kerja. Pindah kantor ditandai dengan potong tumpeng oleh Direktur SDM dan Administrasi PJB. jasa pengujian dan penerapan alat listrik. Sebelumnya MKP hanya memfokuskan diri pada penyediaan tenaga kerja. Kerja keras tanpa istirahat sama sekali tidak ada untungnya. PLTU Rembang. Jenis suplemen makanan memang bermanfaat membantu tubuh meningkatkan kesehatan. Dicky Maryono. Pilih menu dengan gizi yang cukup. Mereka bekerja di bidang operasi 234 orang. atau mendengarkan musik akan membuat kerja otak lebih santai. Perkecil risiko terjadinya stres emosional atau psikis dengan menjalani hidup secara harmonis. Sebagian besar dari mereka berusia muda. Latar belakang pendidikan karyawan bermacam-macam. Perabot rumah. Meminum minuman keras. Pengembangan bisnis ini mendapat persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Februari 2012 lalu. Kontrol kerja otak. Aktifitas sepanjang hari akan ditunjang oleh sarapan pagi sehingga jika Anda mengabaikannya maka tubuh menjadi tidak siap menjalani kegiatan. manusia sebagai mikrokosmos harus mematuhi alam yang sebagai makrokosmos. Karena itu. per hari minimal minumlah air putih 8-9 gelas. Berikut ini ketujuh cara untuk hidup sehat: Udara bersih. yaitu melalui pemilihan asupan makanan yang tepat dalam keseharian serta gaya hidup sehat. selama 30-45 menit. Fungsi ginjal dan saluran kemih pun terbantu kelancarannya dengan meminum air G putih. Hiruplah udara yang bersih dan sehat. Cara menyegarkan otak yang lelah setelah banyak berpikir. di bidang pemeliharaan 125 orang dan administrasi 14 orang. Padahal. Dirut MKP Aktivitas seleksi yang dilakukan MKP aya hidup modern yang serba instan dan praktis membuat orang malas menjalankan pola hidup sehat. Mengonsumsi berbagai jenis sayur serta buah lebih sehat. tanpa repot mencari udara pegunungan. Jauhkan kebiasaan pola makan tidak sehat dan beralih menyantap sayur dan buah. merokok atau menggunakan obat-obatan terlarang hanya akan menyiksa tubuh Anda. building management meliputi jasa pemeliharaan gedung secara menyeluruh. sehingga Anda perlu mengkonsumsi sayuran hijau dan buah yang mengandung banyak serat dan gizi. jasa pelatihan manajemen. Bermacam restoran dengan menu makanan cepat saji semakin menjamur. beragam penyakit bisa timbul. jasa pelatihan K3. Sebagian besar tenaga kerja tersebut dipekerjakan untuk mendukung binsis Operation and Maintenance (O&M) Pembangkit yang dijalankan PJB Services. Jika tidak diimbangi dengan aktivitas fisik atau olahraga. Sempatkanlah diri keluar rumah sebelum berangkat beraktifitas untuk mengatur pernapasan menghirup udara sejuk.

kita paham bahwa dia benar-benar menyukai kita. tetapi juga tanggung jawab orang tua. atau mencuri. dan merupakan persoalan mendasar yang tidak bisa dianggap enteng. mereka melakukan hal yang tidak seharusnya. yang baik dan yang buruk. Sehingga perlu adanya kerjasama antara orang tua yang mendidik anak di rumah. terkadang orang sangat stres dalam menghadapi ujian. justru akan merasakan ketenangan dalam jiwanya. dia tidak akan mengakui kalau telah berbuat salah. apa tujuan anak sehingga dia berbohong. Namun. bukan hanya karena untuk mendapatkan ni tentu sungguh memprihatinkan. tapi tetap saja tidak mempedulikannya. Jika suatu ketika anak melakukan kesalahan kemudian anak dimarahi. Apabila kita tidak menunaikan janji kita maka anak sudah menganggap kita berbohong. menipu. Bahkan 52 Info PJB n I edisi 76. Tidak dapat dipungkiri. ini tidak sama dengan mengajarkan anak-anak anda bagaimana mengikat tali sepatu. R Cari tahu kenapa anak berbohong. dan menyampaikan kebenaran. bukan untuk alasan tersembunyi lainnya. Jangan menyuruh anak berbohong. Bersikaplah tenang ketika mendapati anak berbohong. dengan guru yang mendidik anak di sekolah. Dan dengan mudahnya anak akan meniru apa yang diperbuat guru atau orang tua. dengan tidak serta merta memarahi ketika dia melakukan sebuah kesalahan. “Jika seseorang mengarang cerita untuk menutupi kesalahannya. Kunci utama dalam mendidikkan kejujuran adalah melalui keteladanan guru dan orang tua. Kadangkala orang tidak jujur terhadap diri mereka sendiri. baik jujur kepada diri sendiri maupun orang lain. Sebelum mengajarkan kejujuran kepada anak adalah membiasakan diri sendiri untuk jujur. Mei 2012 .(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 53 Mengajarkan MaSIH ingat nasib yang dialami siswa SDN Gadel II Surabaya. bukan hanya dalam dunia pendidikan. ketika dia membolos sekolah dan meminta maaf. Kejujuran berarti tidak melebihlebihkan sesuatu hanya untuk membuat orang lain terkesan. lalu ia akan merasa buruk dan makin buruk tentang dirinya. Pepatah yang berbunyi ”Sekali lancung ke ujian. tidak hanya di depan anak tetapi dalam kesehariannya. Jika seseorang tampak ramah. sebagian besar begitu. Anak dapat berkomentar atau mengritik suatu kejadian sehingga mereka paham benar bagaimana kejujuran dan kebenaran dapat terjadi dalam kehidupan nyata. Mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab memerlukan waktu dan kesabaran. sementara orang yang benar bisa dianggap salah. Orang yang jujur dapat diandalkan untuk tidak berdusta. Kejujuran menyampaikan suatu kebenaran bahkan ketika dengan mengakui kebenaran tertentu bisa membuat seseorang kecewa. seperti menyakiti perasaan seseorang. yang belum dapat membedakan fantasi dan kenyataan. Padahal apakah kita merasa bahagia ketika mendapat nilai yang bagus tapi bukan hasil karya kita sendiri? Apakah kita merasa senang ketika orang lain menganggap kita hebat atas prestasi yang didapatkan tapi bukan hasil dari kerja keras kita sendiri? Tentu saja tidak. Orang yang salah bisa menjadi benar. terbuka. Dorong keberanian anak bersikap jujur dan bertanggung jawab. tugastugas. Untuk anak yang lebih besar. Tidak ada gunanya menghukum anak karena berdusta tentang nilai ulangan di kelas jika kemudian anak diminta mengatakan pada tamu bahwa ibu tak ada di rumah. arti kejujuran Secara sederhana. Jika membaca berita. orang tua bisa mendongeng atau membacakan cerita mengenai perilaku-perilaku binatang yang menyiratkan kejujuran atau kebenaran. Dengan kejujuran kita dapat mempercayai segala hal seperti yang ditampilkan. Jika kita tenang. Kejujuran seakan sudah menjadi barang mahal di zaman sekarang. dimana mereka akan segera mengerti konsep dasarnya setelah latihan beberapa kali. sulit baginya untuk memperbaiki kesalahan itu. mendidikkan kejujuran bukan hanya tanggung jawab guru di sekolah. dan kemudian mendiskusikannya bersama orangtua. Apa yang dikatakan oleh seorang anak selalu ada alasannya. menipu. Terkadang anak berbohong untuk menghindari kemarahan orang tuanya . Jika orang tua sudah menjanjikan membelikan sesuatu maka anak akan menagihnya. Untuk mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab. Walau tidak semuanya. Sebelum sanksi ini diberikan. dia biasanya juga tidak jujur dengan orang lain. secara tidak kita sadari kita telah mengajarkan kebohongan kepada anak. Padahal seseorang yang senantiasa berbohong bisa menjadi pembohong karena ia akan melakukan kebohongan lanjutan untuk menutupi kebohongan yang disampaikan sebelumnya. Kita tidak lagi bisa membedakan antara yang benar dan yang salah. sekali orang tua ketahuan berbohong. banyak terbukti dalam kehidupan kita. ketika seseorang berdusta. Dalam kehidupan keseharian kita hal ini juga sering terjadi meskipun dalam hal-hal yang kelihatannya sepele. Menurut Linda K Popov dkk dalam buku The Family Virtues Guide. saking takutnya tidak lulus ujian. Bagaimana melatih kejujuran dalam keluarga? Banyak variasi cara untuk menanamkan nilai ini dalam keluarga. menjadi jujur adalah tampil tulus. Keluarga Bagaimana anak bisa jujur kalau figur yang dicontoh saja tidak jujur? Jangan membohongi anak. Ada begitu banyak orang yang tidak menepati lagi janjinya. Apakah itu benar? Tentu saja semua orang tahu jawaban yang benar atas pertanyaan itu. jujur berarti tidak berdusta ketika berbicara.” kata Linda Popov dalam bukunya yang berjudul The Family Virtues Guide tersebut. bisa dengan permainan. AL dan kedua orangtuanya Siami serta Widodo? Karena sikap jujur mereka untuk menyatakan ketidakbenaran atas pelaksanaan ujian nasional. bila ditelaah lebih lanjut. Hal terpenting adalah orang tua perlu menyampaikan dan mencontohkan berbagai perilaku yang menunjukkan kejujuran dan integritas secara jelas sehingga anak dapat mengambil patokan dalam menilai perilaku yang baik dan yang buruk. Karena apa yang dilihat anak itu yang akan diikuti. Ketika seseorang tidak jujur terhadap dirinya sendiri tentang sesuatu. Apa yang diajarkan di sekolah. kejujuran berarti dia benar-benar ramah. jika tidak didukung oleh kondisi lingkungan keluarga maka hasilnya kurang maksimal. makna kejujuran dapat lebih kompleks dan mendalam. Kedua belah pihak yang sedang berselisih misalnya dengan mudahnya bersumpah bahwa ia jujur. Bagi anak yang masih sangat kecil. menonton film. komunikasi dan tujuan yang ingin kita sampaikan jadi lebih mudah diterima daripada marah-marah. supaya muncul sinergi dalam mendidikkan kejujuran dan dapat diajarkan secara berkelanjutan. tanpa merasa bahwa akan ada konsekuensi tidak baik dari kebohongan yang dilakukannya. tidak sedikit kita temukan hal-hal yang bisa membuat bingung. bahas konsekuensi yang akan anak terima apabila ia berbohong lagi.K el u a r ga sesuatu atau sekadar berpura-pura. Jadi. dan mengingkari amanah yang diberikan kepadanya. SMA bahkan Kuliah. atau mencuri. mencontek. Banyak orang begitu mudahnya berbohong. Jika dia mengatakan suka pada kita. Sedangkan seorang yang jujur. Padahal pasti salah satu pihak berbohong. Jadi segala sesuatu yang dilakukan guru atau orang tua akan masuk dalam memori anak. perlu dilakukan secara terus menerus. Anak berbohong mungkin karena takut dihukum. Terima maaf dan kejujurannya. seperti si anak mengaku memecahkan vas bunga. Guru dan orang tua merupakan profil yang terdekat bagi anak. dapat dipercaya. Kejujuran adalah landasan dari kepercayaan yang akan menentukan hubungan seseorang dengan orang lain. Jangan memarahi anak. mereka dianggap mencoreng nama baik sekolah. Ingat bahwa anak akan lebih mudah meniru dari apa yang dia lihat disekitarnya. Beri sanksi keras jika anak kebohongannya diulanginya lagi tanpa menjatuhkan hukuman yang bersifat fisik. R Punishment. Betapa nilai-nilai kejujuran sudah begitu terpuruknya pada bangsa ini. SMP. anak akan kehilangan rasa percaya terhadap orang tuanya. R Bersikap tenang dan Berfikir Positif. maka kemungkinan jika anak melakukan kesalahan lagi. padahal kenyataannya ibu bersembunyi di kamar. baik itu anak SD. Mungkin juga takut dengan konsekuensi atas kesalahan yang telah dilakukannya. memang karena ia ingin menjadi teman. Sebaiknya kita pun bertanya pada diri sendiri. Tapi anehnya hal itulah yang terjadi. Berikut tip dalam mengajarkan makna kejujuran kepada anak : R Menjadi Teladan. orang di sekelilingnya tidak bisa percaya padanya. diberi bacaan buku-buku. Ada baiknya apabila pada saat anak ketahuan berbohong dan anak minta maaf untuk tidak mengulanginya. Mereka mencoba berpura-pura bahwa tidak terjadi apa-apa bahkan ketika suatu hal benar-benar terjadi. tanpa henti menerapkan hal tersebut dalam jangka waktu panjang. seumur hidup orang tak percaya”. Perlu disadari. apa pun alasannya.

Dari penelitian tersebut. tinggikan kewaspadaan. Memang. Dengan kata lain. Dia menganjurkan membuat peralihan bahasa yang sederhana tapi efektif dari pernyataan negatif ke pernyataan positif. Ketika fokus pada kelebihan yang dimiliki. Bisa jadi sangat banyak potensi yang dimiliki tanpa disadari. mengganti kata. Walikota terkesan ruangan yang disediakan khusus bagi karyawati yang sedang menyusui yang terlihat bersih dan rapi. Kembangkan nilai positif. Kunjungi POJOK laKTaSI PJB : Walikota Surabaya. optimis dan sebagainya. Pada saat semacam inilah. Gerald Kushel. Saat itulah kita harus mulai mengingatkan diri sendiri bahwa rasa cemas dan gelisah merupakan kawan. Jalan menuju kepercayaan diri akan semakin cepat manakala seseorang mengembangkan nilai-nilai positif pada diri sendiri. dan kembangkan pancaindera. Selaraskan tindakan dengan tujuan. perlu menyelaraskan tindakan yang dilakukan berdasarkan tujuan. Dengan adanya ruang laktasi. Kushel menyimpulkan bahwa sifat terpenting yang dimiliki oleh hampir semua manajer yang memiliki kinerja tinggi. Akibatnya. Jika membiarkan diri terganggu atau meleset dari tujuan utama di tempat kerja. sementara kepercayaan diri penuh dengan kerendahan hati dan rasa hormat. diyakini dan diperjuangkan. Hari Suharso. ada faktor lain yang tidak kalah pentingnya dalam memprediksi kesuksesan seseorang. “Saya tidak bisa. jika kita dikelilingi oleh orang-orang yang memiliki cara pandang positif. Karenanya. bisa jadi itulah yang terbaik menurut Tuhan. Orang yang gagal adalah orang yang tak pernah berani mencoba.D. Cari dukungan sebanyak mungkin. Arogan adalah ketika seseorang menampilkan sesuatu dengan bangga dan penuh kesombongan. Berikut ini adalah beberapa kiat guna membangun percaya diri. direktur The Institute of Effective Thinking. maka kita memiliki kecenderungan untuk meniru sifat tersebut. sehingga tidak berhasil digali. Ikuti saran positif. maka niatnya saja sudah menjadi amal. Daripada menyia-nyiakan energi untuk kecemasan yang sia-sia. IQ tinggi. Selanjutnya tonjolkan dan fokuslah pada kelebihan.” menjadi. Misalnya dengan bertanya kepada orang-orang terdekat atau mengikuti psikotes. seseorang akan mendapat banyak peluang yang tak ternilai harganya.. Penilaian ini memang tidak sepenuhnya salah. Kalau sudah mencoba. sehingga orang lain juga menilai kita sebagai orang yang baik. Sebagian dari mereka mungkin berpikiran negatif. Banyak ahli menilai bahwa percaya diri merupakan faktor penting yang menimbulkan perbedaan besar antara sukses dan gagal. Miliki Integritas.. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 55 . “Saya bisa!” Membaca potensi dan menonjolkan kelebihan. carilah lingkungan yang bisa memotivasi untuk sukses. Muhammad Munir. Integritas adalah cara memandang atau menilai diri sendiri. Berani mengambil risiko. lebih baik menghadapi tantangan itu secara tegas dan efektif. Fokuskan pada ketiga hal tersebut ketimbang memikirkan segala kelemahan yang ada. kita harus mempunyai integritas. Keberanian dalam mengambil risiko ini penting. Kalau hasilnya tak sesuai dengan keinginan. Di luar kemampuan itu. Dengan melakukan hal ini. salah satu cara untuk mengembangkan nilai-nilai positif adalah dengan menghilangkan ungkapan-ungkapan yang mematikan dan menggantinya dengan ungkapan-ungkapan kreatif. karyawati yang memiliki bayi tetap mempunyai kesempatan memberikan ASI berkualitas bagi putra-putrinya. Gali dan eksplorasi potensi sukses yang ada pada diri kita. ketika mencoba sesuatu harus siap dengan hasil yang sesuai atau tidak sesuai dengan keinginan. sebab dari pada menyerah pada rasa takut alangkah lebih baik belajar mengambil risiko yang masuk akal. diselasela kunjungannya ke PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) menyempatkan diri melihat Pojok Laktasi PJB. Hal inilah yang tak jarang malah melunturkan rasa percaya diri dengan mempertanyakan kemampuan. tentu banyak tantangan yang harus dihadapi. dan aspirasi-aspirasi. dan bersikap positif. Masingmasing orang memiliki penilaian mengenai diri mereka. Tri Rismaharini. Bisa jadi.Ti p s Ketika seserorang berusaha meraih apa yang diinginkan. mungkin ada baiknya jika sedikit mengambil jarak dengan sebijak mungkin bila ada pihak-pihak yang mencoba melunturkan kepercayaan diri kita. Dan sifat tersebut adalah rasa tanggung jawab yang mendorong mereka untuk tampil sempurna tanpa peduli pada hambatan apapun yang menghadangnya. meraih kesuksesan jelas bukanlah perkara mudah. bahwa tidak sedikit orang-orang sukses yang tidak mengenyam pendidikan tinggi. sofa dan lemari pendingin. tajamkan kecerdasan. Banyak peristiwa atau saat-saat dalam kehidupan yang dapat membuat kita mengalami rasa cemas atau gelisah. Berani menerima tanggung jawab. Penting untuk dibedakan antara kepercayaan diri dengan kesombongan. Namun jangan lupa. Deddy Junaidi dan senior Manajer Humas & CSR. dilengkapi dengan box bayi. Rasa percaya diri merupakan sifat menular. didampingi Sekretaris Perusahaan. Dengan demikian. Semakin kuat integritas kita. Jadikan keresahan sebagai kawan. Untuk mencapai apa yang diingankan.(*) Berita Foto MEMBaNGUN KEPERCaYaaN DIRI Untuk Meraih Sukses K ebanyakan orang menilai bahwa kesuksesan adalah milik orang-orang yang ber-IQ tinggi. Integritas yang dimaksud yaitu nilai–nilai yang dipercayai. pengalaman. dukungan. Cobalah menerima tantangan. Agar dapat percaya diri. maka kita akan lebih percaya diri dan mendapatkan hasil yang lebih baik. Tingkatkan energi. keterampilan dan bakat yang kita miliki. Artinya. Sebaliknya. lulusan sekolah terbaik dan memilih spesialisasi yang paling terkenal. Misalnya. pernah mengadakan penelitian terhadap sejumlah manajer. PhD. tetapi tidak sedikit juga yang patah semangat bahkan menyerah karena merasa tidak sanggup menghadapi tantangan yang ada di depannya. tidak sedikit pula yang memberikan pandangannya mengenai teknikteknik membangkitkan rasa percaya diri. Ed. tetapi kita juga harus melihat fenomena yang lebih luas. Karena itu. rasa percaya diri sangat penting ditumbuhkan. lulusan sekolah terbaik dan spesialisasi yang terkenal hanyalah bagian dari penunjang kesuksesan. (*) 54 Info PJB n edisi 76. Menurut psikolog Robert Anthony. maka kita akan merasa kesulitan untuk meraih keberhasilan. kendati terasa menakutkan atau menciutkan hati. tidak semua orang di sekitar kita memberikan dorongan. Tolak saran negatif. bersemangat. Senior Manajer Umum. manajer yang berkinerja buruk dan gagal mencapai kapasitas maksimumnya cenderung melimpahkan kesalahannya pada siapa saja. maka semakin besar kepercayaan orang lain terhadap kita. Percaya Diri Bukanlah Kesombongan. Temukanlah cara untuk meningkatkan rasa percaya diri agar berhasil di segala hal yang dilakukan. Ada kalanya seseorang begitu tegar. kita mengalami krisis percaya diri.

2. Keco Karsai 18. 2. 3. Uhid Wahyudin 3. 5. 4. Muhammad Munir 28. 3. 7. Darmawan Bulan 1. Achmad Safiin 11. Henry Pariaman 19. Basuki Rohmat 14. Bambang Suyoto Bulan Maret 2012 1. Barid Anna Sophia 24.Info Mutasi Jabatan NO. Muhammad Mursid 13. Ali Syaifuddin 15. 5. 1. 8. Bambang Sulaksono 17. 3. 6. 9. Nuriyono 12. Dedi Juardi 22. 2. Mudjiharto 4. 4. Riyu Rindani Riandini 23. Rudi Jauhar Musyafa 25. Sugeng Dwy Koesno Slamet Munarrom Sukrisno Sukristiono Johanes Mida Fauzan Agus Mei Susanto Sulton NaMa Bulan Pebruari 2012 7494002JA 7094060JA 7093026JA 6993230JA 7393193JA 7294074JA 6893228JA 7394083JA 7294065JA 7394118JA 6993243JA 6893202JA 7193010JA 7393167JA 6585031JA 6594341K3 6181099K3 7503018JA 7603027JA 5677130K3 6182267K3 7292129K3 7703004JA 7703006JA 7603019JA 6182030JA 6893179Z 5781010K3 Assistant Operator Common Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Pengadaan & Kontrak Bisnis UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU C UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Manajer Pemeliharaan UBJOM Rembang Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Engineering UP Muara Tawar Supervisor Senior Rendal Har PLTGU Blok I UP Muara Karang Manajer Teknik UPHB Assistant Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Supervisor Senior Outage Management UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan (Pjs) Manajer Pelatihan (Pjs) Manajer Pemeliharaan (Pjs) UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM (Pjs) Senior Manajer Bidang Humas & CSR (Pjs) GM UBJOM PLTU Indramayu (Pjs) Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Inventory Control & Kataloger UP Paiton Supervisor Senior Produksi PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistent Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU C UP Paiton Manajer Teknik UPHT Manajer Kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer Teknik UPHB Manajer Engineering UP Muara Tawar Senior Engineer II Mesin UPHB Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Senior Engineer II Pemeliharaan UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan Manajer Pelatihan Manajer Pemeliharaan UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM Senior Manajer Bidang Humas & CSR GM UBJOM PLTU Indramayu NID JaBaTaN laMa JaBaTaN BaRU 10. Junaidi Abdi 26. NaMa Bulan April 2012 1. 6. 8. Ustria Pamudji 27. Rodjak 2. Mei 2012 Kantor Pusat Kantor Pusat Unit Pembangkitan Brantas Unit Pembangkitan Gresik Kantor Pusat Unit Pembangkitan Muara Karang Pegawai PT PLN (Persero) Kantor Pusat Tugas Karya di PT PJB/PJBS Unit Pembangkitan Cirata Menuju Perusahaan Kelas Dunia 57 . 56 Mei 2012 Sujoto Suliyanto Suprijono Sarijono Didik Nurhadi Imam Suroso Trimurti Ekho Sukiono Sutarno Info PJB n NID 5680044K3 5681429K3 5675150J 5678034J UNIT KERJa Unit Pembangkitan Muara Tawar Unit Pembangkitan Cirata Unit Pembangkitan Brantas Kantor Pusat 5675009J 5677178JA 5693261JA 5680047J 5680039J 5676139K3 5684010JA 5684715K3 edisi 76. M. Hendrie Bastian 20. Priyadi 21. Nur Hidayat 16. 7. Rochmat Akhmad Imanuddin Achmat Arief Basuki 5882087JA 6283102JA 7394013JA Enginer Listrik PLTA Tulungagung UP Brantas Supervisor Senior Sarana UP Paiton Assistant Engineer Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Engineer Kontrol & Instrumen PLTA Wlingi UP Brantas Analyst SDM UP Paiton Supervisor Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Karyawan Purna tugas NO.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful