Pesan Direksi

Tinggal Selangkah Lagi
Susanto Purnomo, Direktur Utama

alam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset, seluruh insan PJB telah bersepakat dan berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. Proses untuk memperoleh sertifikat PAS 55 telah memasuki tahap pre-assessment yang dilakukan asesor dari SGS United Kingdom. Ini merupakan tahap penting untuk mengetahui kekurangan kita dalam mengimplementasikan manajemen aset berstandar internasional. Hasil pre-assessment telah memunculkan sejumlah Oportunity For Improvement (OFI) yang tentu saja harus segera dipenuhi. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait, manajemen yakin pemenuhan OFI hasil pre-assessment dapat terselesaikan sesuai jadwal yang telah disepakati, akhir Mei 2012. Dengan terpenuhinya OFI hasil pre-assessment, maka proses selanjutnya akan lebih ringan dan untuk mendapatkan Sertifikat PAS 55 tinggal selangkah lagi. Perlu disadari bahwa sertifikat bukanlah tujuan utama, melainkan sarana untuk mencapai tujuan. Sertifikat PAS 55 hanya bukti bahwa perusahaan memiliki kompetensi dari whole life cycle asset management. Namun yang lebih penting adalah bagaimana asset management tersebut diimplementasikan sebagaimana mestinya, sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan. Ibarat pengendara motor ataupun mobil, Surat Ijin Mengemudi (SIM) menjadi tidak ada artinya manakala pengendara tidak mengindahkan kaidah-kaidah yang berlaku dalam mengendarai motor, tidak mengindahkan aturan lalu lintas yang telah dipelajari dan diujikan dalam ujian tertulis untuk mendapatkan SIM, serta mengasah kemampuan untuk meningkatkan kompetensi dalam mengendarai motor atau mobil. PAS 55 telah memberikan petunjuk dan ceklist persyaratan sebanyak 28-point dari pengalaman best practices dalam pengelolaan aset fisik (physical asset management). Selain itu, PAS 55 mengajarkan bagaimana kita membangun organisasi dengan sistem manajemen yang terintegrasi, dan persyaratan disusun dengan kerangka kerja PDCA (Plan, Do, Check, and Act) atau disebut juga sebagai Deming Circle. Dengan mengikuti petunjuk yang digariskan, memenuhi ceklist persyaratan yang ditetapkan serta menjalankan Deming Circle secara konsisten, Insya Allah harapan kita untuk mencapai level tertinggi dalam pengelolaan siklus hidup (life cycle management) aset fisik dapat terwujud dan menjadi yang terkemuka dalam bisnis pembangkitan sebagaimana visi yang telah kita tetapkan, yaitu ”Menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik Indonesia yang terkemuka dengan standar kelas dunia.” Selamat bekerja, semoga sukses!
Menuju Perusahaan Kelas Dunia 5

D

42 Strategi Mengelola & Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Seiring bertambahnya usia pembangkit PJB. sehingga perlu penyesuaian. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan.” tutur Ketua Tim OptiMA (Optimalisasi Manajemen Aset). Guna mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. Integrasi PJB Way di lereng lawu Mengambil tempat di Tawang Mangu. Ketintang Baru No. Mark Homer dari SGS United Kingdom (kanan). “SGS menilai implementasi Asset Management PAS 55 di PJB 6 Info PJB n edisi 76. Redaksi berhak melakukan editing dengan tidak mengurangi arti. Manajemen PJB berharap Sertifikat Asset Management PAS 55 dapat diperoleh pertengahan tahun 2012 ini. Sebelumnya. namun masih lemah dalam pendokumentasiannya. Setelah itu. RUPS PT PJB di Jakarta. efisiensinya serta keandalannya juga semakin menurun. melakukan pre-assessment di PJB (2-6 April 2012). SGS. setidaknya dalam lima tahun terakhir. Untuk itu berbagai persiapan pun dilakukan demi mewujudkan harapan tersebut. menemui Tim OptiMA PJB terkait Pre Assesment Asset Management PAS 55. sudah berjalan baik. Tim Menuju Perusahaan Kelas Dunia 7 11 Tahun PJB Services menuju Operation Excellent Memperingati HUT ke-11. Sesuai jadwal yang telah ditetapkan. terkumpul dana sebesar Rp. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket ke lomba tingkat nasional. PJB berupaya memperoleh Sertifikat Asset Management PAS 55. Hal ini berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. Penyempurnaan Dokumen dan Integrasi dengan PJB-IMS DalaM rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. Karena di dalam negeri belum ada lembaga yang dapat melakukan preassessment terhadap implementasi Asset Management PAS 55. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. sset management sebenarnya sudah lama diimplementasikan PJB. PJB berusaha untuk mengimplementasikan asset management sesuai dengan standar tersebut. yang diawali dengan Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55. kemampuannya. Untuk mengembalikan dan mempertahankannya ke performance awal. pemenuhan Oportunity for Improvement (OFI) hasil preassessment dilakukan selama kurang lebih satu bulan. Artadaya Mitra Solusi 11 12 14 16 18 20 PJB Kembangkan Business Inteligent PT PJB mengembangkan business intelligent untuk menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Miftahul Jannah. dimana setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. pemenuhan OFI hasil assessment (21 Mei-1 Juni 2012) dan terakhir penyerahan sertifikat PAS 55 yang diperkirakan dapat dilakukan 18 Juni 2012. Sejak itu. Naskah dikirim ke redaksi (Humas PT PJB) atau melalui email : info@ptpjb. 11 Surabaya Telp. PJB mengaplikasikan Supplier Master. Untuk itu.com Konsultan Media & Pelaksana Cetak : PT. diperlukan upaya strategis melalui program pemeliharaan yang intensif dan komprehensif. yang menjadi landasan perilaku seluruh karyawan PJB Services. PJB melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. Insya Allah target memperoleh sertifikat PAS 55 pertangahan tahun ini dapat tercapai. A Redaksi menerima tulisan berupa berita. yang selanjutnya diberikan raport penilaian. maka sertifikasi dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi PAS 55 dari Inggirs. Mark Homer. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran anti Korupsi Melalui Film Film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders. Asset management dengan Standar Internasional PAS 55 ini baru diperkenalkan akhir tahun 2010. sisanya sekitar 75 persen terbuang sia-sia ke laut. memberikan edukasi mendalam tentang nilai-nilai kejujuran sebagai benteng kokoh penangkal korupsi. Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing Sejumlah tantangan muncul dalam O&M PLTU PPDE. yaitu sejak tahun 2004. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan serta melaunching buku Budaya Perusahaan yaitu SIAP. 9 April – 4 Mei 2012. artikel maupun opini. Sumberdaya air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. implementasi asset management belum mengacu pada standar internasional. 30 32 38 UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq Sepanjang tahun 2011 lalu.Daftar Isi Laporan Utama 6 RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir 8 Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan 24 apresiasi & Evaluasi Program Bank Sampah Meski dimajukan dari jadwal biasanya. Susunan Redaksi Penasehat : Direksi PT PJB Pemimpin Redaksi : Sekretaris Perusahaan Wakil Pemimpin Redaksi : Senior Manajer Bidang Humas & CSR Dewan Redaksi : Pudjo Sulistio (Koordinator) I Nyoman Ngurah Widiyatna Adi Firmanto Dicky Maryono Sugiyanto Dedi Budi Utomo Sekretaris Redaksi : Siti Maesaroh Sitta Dhamayanti Sekretariat Redaksi : Bidang Humas & CSR Dokumentasi : Totot Sutrisno INFO PJB Online : Cahyadi Yerosaka Sirkulasi dan Distribusi : M. Tulisan diketik dalam satu spasi font 12 sepanjang 2 halaman kuarto. yang berasal dari dana 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ. Selama sepekan utusan dari SGS United Kingdom. Chusyoyin Alamat Redaksi : Jl. PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengimplementasikan Asset Management. 133 Facsimile : (031) 8298132 Email : info@ptpjb. Program Bank Sampah kerjasama PT PJB dengan Pemkot Surabaya berjalan sesuai harapan. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait untuk dapat menyelesaikan revisi dokumen akhir Mei 2012. Ini yang harus PT PJB perbaiki untuk mendapatkan sertifikat PAS 55. dilanjutkan Assessment Sertifikasi PAS 55 pada tanggal 14-18 Mei 2012. Pre Assesment Implementasi PAS 55 44 Karya Inovasi PJB 2012 44 karya inovasi dari berbagai unit di lingkungan PT PJB ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012 yang berlangsung tanggal 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat.844 di UPZ PT PJB. namun yang sudah dimanfaatkan baru 25 persen. Namun saat itu. Mei 2012 . sehingga implementasi asset management sesuai standar internasional. 40 Tantangan O&M PlTU PPDE. Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry leader’ Company Untuk mencapai target band Emerging Industry Leader berdasarkan kriteria baldrige.353. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. PAS (Publicly Available Specification) 55. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. sepuluh kelompok terbaik mendapatkan penghargaan yang diserahkan oleh Walikota Surabaya. Proses sertifikasi Asset Management PAS 55 di PJB telah memasuki tahap pre-assessment. Dampak Penurunan Kualitas air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata Hasil pantuan rutin pada kualitas air Waduk Cirata mengindikasikan sebagian besar parameter air terus memburuk.com atau fax (031) 8298132. Tri Rismaharini.174. didampingi Gatot Hartanto dari PT SGS Indonesia. sebuah lokasi di kedamaian lereng Gunung Lawu. training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. dalam rangka mencapai cita-cita menjadi perusahaan dengan standar internasional. (031) 8283180 (hunting) Psw. yaitu adanya perbedaan desain PLTU PPDE buatan China dengan PLTU buatan Jepang.

sementara PJB berada di atas 90 persen. benar-benar terjadi dalam kegiatan harian pelaksanaan proyek. PAS 55 juga memberikan bukti yang jelas tentang good governance yang berkelanjutan kepada pelanggan. Mei 2012 . para Senior Manajer Kantor Pusat. Praktek manajemen aset yang baik pada umumnya tidak tergantung kepada tipe aset. Definisi istilah dalam manajemen aset. Satu masalah besar adalah penggunaan istilah yang tidak konsisten. yang antara lain: p Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55 (25 – 26 Oktober 2011) p Workshop I Penyiapan Evidence dan Pemenuhan Persyaratan PAS 55 (31 Oktober . seperti PAS 55.” tutur Miftah. dengan mengimplementasikan safety management system yang meliputi 8 risk control area. manajemen risiko. cost/benefit. yang memiliki ketergantungan tinggi pada infrastruktur fisik atau peralatan. baik perusahaan negara.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 9 Mohammad Yus’a (kanan) memperlihatkan dokumen implementasi Asset Management PAS 55. Dokumen BSI PAS 55: 2008 terdiri dari: 1. “Kalau melihat perjalanan Scottish Power (perusahaan pembangkitan di Inggris) dalam implementasi Asset Management PAS 55 hingga memperoleh sertifikat PAS 55. dengan ini seluruh jajaran direksi. PAS 55 ini terbukti menjadi sebuah definisi yang obyektif tentang apa yang diperlukan untuk menunjukkan kompetensi. Komitmen manajemen terhadap implementasi Asset Management PAS 55 dituangkan dalam deklarasi PAS 55 yang ditandatangani Direksi. Sepasang mata dari luar sering mampu menemukan berbagai masalah dan peluang. akuisisi. yang kadangkadang dapat dipenuhi hanya dengan memiliki dokumen yang ekstensif. fokus pelanggan dan kesinambungan dan lain lain. baik publik maupun swasta. PAS 55 juga menjelaskan bahasa atau istilah yang umum agar diskusi lintas fungsi dapat berlangsung dan memberikan kerangka untuk memahami bagaimana setiap bagian atau tim yang harus bekerja sama serta saling terkait dapat ditangani dan dioptimalkan. Pedoman pelaksanaan good practice tersebut. konstruksi. Suatu cap persetujuan yang dikenal secara internasional dapat menjaga kepercayaan pelanggan. dimana tingkat teratas yaitu Corporate/Organization Management untuk situasi PJB saat ini dirasakan dapat dikelola dengan pendekatan Malcolm Baldridge. implementasi life 8 Info PJB n cycle activity untuk memperpanjang umur pembangkit. regulator dan stakeholder lainnya. Jadi ini adalah mekanisme yang sangat baik untuk memastikan bahwa prinsipprinsip perencanaan siklus hidup. 2. (Kepala Pengawasan Internal) Kepala Satuan Pengadaan (KSPA) para General Manajer Unit. PAS 55 digagas dan sekarang didistribusikan serta didukung di seluruh dunia melalui Asset Management Institute. menetapkan prioritas perbaikan serta membuat integrasi lebih baik dan lebih jelas antara rencana strategis organisasi dengan pekerjaan aktual seharihari didalam manajemen aset. OptiMA telah melakukan serangkaian kegiatan. PAS 55 menyediakan obyektivitas di dalam 28 aspek manajemen aset yang terbaik. 3. Selalu ada banyak ide dan peluang untuk improvement. risiko dan kinerja). Dengan obyektivitas ini memungkinkan terjadi integrasi pada semua aspek siklus aset: sejak dari identifikasi kebutuhan untuk desain. Gambar 2 menjelaskan lingkup dari PAS 55. yang mempertimbangkan seluruh aspek dalam manajemen aset. Miftah optimis PJB bisa lebih baik dibandingkan Scottish Power yang saat memperoleh sertifikat PAS 55 EAFnya hanya 80. refurbishment dan atau disposal. manajemen risiko memang menjadi prioritas. Sekretaris Perusahaan (Sekper).30 Desember 2011) p Pemenuhan Gap Evidence Persyaratan PAS 55 (2 30 Januari 2012) p Workshop III Review Final Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (6 .6 April 2012) Kelemahan lain yang perlu disempurnakan adalah integrasi antara Asset Management PAS 55 dengan PJB-IMS (PJB Integrated Management System). lingkup PaS 55 edisi 76. PAS 55 mengkonversi ini menjadi suatu sasaran. Preassessment dilakukan pada 28 butir persyaratan yang terdapat pada Struktur PAS 55:2008 sebagaimana terlihat pada gambar I. apakah yang dimaksud dengan ‘aset’. n Audit independen. Akreditasi PAS 55 memberikan bukti kompetensi dari whole life cycle asset management. Mengapa PJB Membutuhkan PaS 55? Organisasi yang telah mengadopsi pendekatan sistematis dan optimal ini secara konsisten meningkatkan efisiensi biaya dan kinerja. Manfaat dari Kesesuaian dan Sertifikasi PAS 55 antara lain: n Penyelarasan pemahaman tentang Manajemen Aset. 18 Januari 2012. n Perencanaan Business Improvement. Scottish Power yang memperoleh sertifikat PAS 55 pada Gambar I : Struktur PaS 55:2008 Gambar II. Dokumen ini diterbitkan oleh BSI British Standard dalam bentuk Publicly Available Specification . PAS 55 berlaku untuk setiap organisasi. Spesifikasi yang dibutuhkan untuk good practice dalam manajemen aset. pemeliharaan dan lain lain. serta Manajer yang hadir dalam Rapat Kerja (Raker) PJB 2012 di PJB Kantor Pusat. pemeliharaan. terutama apabila mengikuti struktur yang sistematis. publik maupun swasta. senior leader dan karyawan PT Pembangkitan Jawa-Bali berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. Tiap organisasi cenderung menjadi terlalu familiar dengan status quo. apakah ‘life cycle cost’. mulai dari strategi life cycle hingga perawatan sehari-hari (biaya. hubungan dengan investor dan badan pemerintah bahkan dalam manajemen/ mitigasi risiko. terlihat sangat besar perhatiannya pada keselamatan dan kesehatan pembangkit. dan Laporan Utama bagaimana ‘mengoptimalkan biaya.23 Maret 2012) p Pre Assessment oleh pihak Eksternal (2 . memprioritaskan dan mengkoordinasikan rencana implementasi sehingga seluruh organisasi dapat memahami dan berkomitmen. n Sertifikasi. PAS 55 memungkinkan kita untuk secara obyektif membandingkan kinerja dari berbagai sektor industri. dan implementasi manajemen risiko pada semua aktivitas.4 Nopember 2011) p Workshop II Penyiapan Evidence dan Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (29 . PAS 55 khusus mensyaratkan tentang bukti keselarasan antara niat baik dan kenyataan di lapangan atau yang dikenal dengan prinsip in place (apa saja yang perlu ada di dalam suatu organisasi) dan in use (implementasi). investor.17 Pebruari 2012) p Self Assessment (22 – 24 Pebruari 2012) p Tindak Lanjut OFI Self Assessment (27 Pebruari . Berbeda dengan standar lainnya. utilisasi atau operasi. “Dalam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset.Laporan Utama November 2009. komisioning. modifikasi.7 Pebruari 2012) p Pembekalan Tim Self Assessment dan Simulasi (13 . kinerja dan risiko’? n Benchmarking. operasi. Asset Management PAS 55 merupakan British Standards Institution's (BSI) Publicly Available Specification untuk manajemen aset fisik yang optimal.spesifikasi yang tersedia secara publik.” Demikian naskah deklarasi tersebut.6 persen.

Manajamen dan KAP harus bekerja ekstra.50 persen. setidaknya dalam lima tahun terakhir.50 14. keandalan.65.05 10. RUPS Tahunan tersebut dihadiri seluruh anggota Direksi PJB. Penjualan mencapai 28.20 persen atau 103 persen dari target RKAP 90.”.10 persen.171 GWh atau 116 persen dari target RKAP sebesar 24. RUPS PJB memakan waktu sekitar dua atau tiga jam. bahkan pada tahun 2008 berlangsung hampir lima jam.00) w Aspek Administrasi : 15.45 16. Hadi Budoyo.05 13. yaitu Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2011.09 08. AA.35 17.50 (target RAKP 50.30 sehingga masuk kategori sehat. kesiapan. Padahal saat itu Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk untuk melakukan audit belum menyelesaikan tugasnya. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . Tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi karyawan untuk Tahun Buku 2011 selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2012.00 (target (250). l Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang pembebasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali atas pengurusan dan pengawasan Perusahaan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang masing-masing yang telah dijalankan selama No 1 2 3 4 5 6 Tanggal RUPS 11 Juni 2007 19 Juni 2008 29 Juni 2009 21 Mei 2010 28 April 2011 17 April 2012 Mulai Pukul 13. Sedangkan skor baldrige mencapai 556 melebihi target yang ditetapkan (target 510). Kuswati melaporkan. Angka ini melebihi target RAKP sebesar 91. dan keuntungan investasi (asosiasi). Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian. Adapun rincian pencapaian tingkat kesehatan perusahaan adalah sebagai berikut: w Aspek Keuangan : 27. sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku serta termuat dalam Laporan Audit Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan. serta Kuasa pemegang saham minoritas YPK PT PLN. Cadangan yang sudah ditentukan.19 11 10 Info PJB n edisi 76. dan Penetapan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2012. Equivalent Availibility Factor (EAF) mencapai 93. Selama ini. Laporan Penilaian Kinerja dan Audit Kepatuhan untuk Tahun Buku 2012. Laba bersih perusahaan juga mencapai 141 persen dari target RKAP. Sementara di bidang organisasi & SDM dilaporkan tentang : l Kajian Alignment Organisasi dan Tata Kerja telah selesai dilakukan dengan mengacu pada arah pengembangan Perusahaan. IGN S Ngurah Adnyana. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. yang antara lain pencapaian penjualan.Manajemen karena efisiensi thermal lebih baik.51 (target 90) dan skor implementasi Enterprise Risk Management (ERM) mencapai 3. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam.65) w Aspek Operasional : 49.55 persen. tercapai sebesar 92.25 13. yang semuanya melampaui target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan). Suddent Outage Frequency (SdOF) 1. Penjualan melampaui target RKAP. Kesehatan perusahaan yang diukur berdasarkan Kepmen BUMN No. Manajer Hukum Korporat dan Regulasi PJB. karena RUPS yang biasanya digelar sekitar bulan Mei-Juni. v RUPS memberi kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Deviden. Begitu juga skor implementasi GCG mencapai 90. jasa ancilliary meningkat mengikuti kebutuhan sistem. l Program rekruitmen untuk kebutuhan pengembangan bisnis dan kaderisasi internal selaras dengan strategi bisnis perusahaan telah dilaksanakan secara online mengacu pada Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) PT PLN (Persero). 100 Tahun 2002.10 14. Adapun hasil keputusan RUPS LPT 2011 adalah sebagai berikut: v RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2011 yang terdiri dari : Laporan Keuangan.10 12. Namun semuanya terbayar sudah dengan diterimanya Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2011 oleh pemegang saham. v RUPS memberikan Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan (General Audit).00 (target 15.80 (target RKAP 26. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) 1.(*) telah selesai dilaksanakan. dimajukan pada pertengahan April. l Launching Power Plant Academy sebagai pusat pelatihan dan kegiatan penelitian dalam bidang Asset Management telah dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2011. Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan serta mengesahkan Perhitungan Tahunan PT Pembangkitan Jawa Bali Tahun Buku 2011 yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Dalam kesempatan itu direksi PJB memaparkan pencapaian kinerja di tahuan 2011.224 GWh. Key Performance Indikator (KPI) dan kesehatan perusahaan. karena kebutuhan sistem dan kesiapan pembangkit PJB.87 kali/unit atau 120 persen dari target RKAP 2. laba bersih. Tingginya realisasi laba terhadap RKAP antara lain Suasana RUPS PJB yang berlangsung di PLN (Persero) Kantor Pusat Tahun Buku 2011. Dewan Komisaris PJB dan Pemegang Saham PJB yang diwakili Direktur Keuangan PT PLN (Persero) Setio Anggoro Dewo dan Direktur Operasi Jawa-Bali PT PLN (Persero). Efisiensi Thermal Netto Pembangkit mencapai 35.00).33 kali/unit. v RUPS memberikan Manajemen RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir Direksi mempresentasikan pencapaian kinerja PJB 2011 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) di Jakarta.27 persen atau 150 persen dari RKAP sebesar 2.30 Berakhir 15. dan efisiensi pembangkit. Pengesahan dan Pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/ atau Dewan Komisaris apabila laporan yang diungkapkan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/ atau ternyata dikemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan Perusahaan. ebelumnya manajemen PJB sempat kalang kabut.58 persen atau 103 persen dari RKAP sebesar 34. Ada dua agenda yang dibahas.15 18.

Mampu mengirim barang.Pengadaan tujuh aspek yang dinilai tersebut diberikan nominal penilaian dengan level 1 hingga 5. namun mampu mempengaruhi orang lain. epala Satuan Pengadaan (KSPA) PJB. 2. aktif hadir kegiatan PJB kurang 80 persen. p aspek kerjasama. tidak selalu sulit dihubungi. aktif aanwijzing kurang 40 persen. Supplier Gathering PJB 3. Besaran nominal penilaian dapat menggunakan angka pecahan. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. n aspek Mutu 1. Leveling Kriteria Penilaian Metode penilaian dilakukan dengan menggunakan metode leveling. Pengadaan Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan GUNa mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. aktif memasukkan penawaran harga 100 persen. aktif memasukkan penawaran harga kurang 40 persen. p aspek manajemen K3. Sutomo menjelaskan. terbukti melakukan kriminal dan prilaku KKN. sesuai kualitas/jumlah/ volume yang dipersyaratkan. menjauhi KKN. Harga penawaran sama dengan HPS dan transaksi sebelumnya kurang lebih 10 persen 4. 5. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan dalam manajemen K3 dengan nilai bobot sebesar 10 persen. layanan purna jual memuaskan. 5. terkadang menyampaikan perubahan data perusahaan. Belum mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. Tidak mampu mengirim barang sesuai waktu yang dipersyaratkan 2. p aspek harga. penilaian terhadap supplier atau rekanan dilakukan secara terukur berdasarkan tujuh aspek dengan nilai pembobotan yang berbeda-beda. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan setelah/melewati batas waktu yang dipersyaratkan. aktif aanwijzing kurang 60 persen. Selalu tidak jujur dalam segala hal. aktif hadir kegiatan PJB kurang 60 persen. 4. terlibat dalam proses transaksi. Mampu mengirim barang. Sedangkan rekanan yang mempunyai kinerja buruk. Harga penawaran di bawah HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang 10 persen. Nilai kinerja ditentukan berdasarkan kumulatif level dikali bobot. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. 4. 5. hubungan. senantiasa patuh peraturan. sebagian masih foto copy (asli menyusul). Penghargaan untuk kinerja rekanan sepanjang tahun 2011 diserahkan dalam acara Supplier Gathering yang diselenggarakan di PJB Kantor Pusat 29 Maret 2012. 2. layanan purna jual tidak pernah memuaskan. menjauhi KKN. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 80 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 40 persen. terpaksa di-blacklist (dimasukkan dalam daftar hitam). Menuju Perusahaan Kelas Dunia 13 Dirut PJB. layanan purna jual memuaskan. namun belum mempengaruhi orang lain. sulit dihubungi. Harga penawaran di bawah HPS dengan selisih lebih dari 10 persen dan selisih transaksi sebelumnya sekitar 5 persen. Setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. yaitu : p aspek integritas. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 90 persen. yaitu mengukur tingkat ketepatan waktu dari pemasok dalam pemenuhan pengiriman barang/ketepatan waktu dalam pemenuhan dokumen berdasar kriteria yang tertera dalam kontrak dengan nilai bobot sebesar 20 persen. terlibat dalam proses transaksi. tidak taat dan patuh terhadap peraturan dan etika di PJB. p aspek waktu. Mei 2012 . Adapun leveling kriteria penilaian adalah sebagai berikut: n aspek Integritas 1. Susanto Purnomo menyerahkan penghargaan kepada 10 rekanan terbaik. yaitu mengukur tingkat kualitas produk dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. aktif aanwijzing 100 persen. PJB mengaplikasikan Supplier Master. n aspek Kerjasama 1. dimana setiap aspek dari edisi 76. Keaktifan melayani permintaan informasi harga 100 persen. dan komunikasi dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 10 ersen. 3. yaitu mengukur tingkat kualitas harga produk dengan nilai bobot sebesar 10 persen. aktif aanwijzing kurang 80 persen. Mampu mengirim barang. aktif hadir kegiatan PJB kurang 90 persen. Pernah dan terbukti melakukan 1 tindakan : perilaku tidak jujur atau tindakan kriminal atau KKN. aktif aanwijzing kurang 90 persen. mudah dihubungi. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang dari 10 persen. layanan purna jual selalu memuaskan. yaitu mengukur sikap dan perilaku pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. Selalu jujur dalam segala hal. 3. Selalu jujur dalam segala hal. aktif memasukkan penawaran harga kurang 80 persen. 3. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. p aspek lingkungan. senantiasa patuh peraturan. 4. terlibat dalam proses transaksi. dan nilai kerja supplier atau rekanan merupakan rata-rata rekapitulasi dari penilaian setiap PO. sebagai salah satu wujud apresiasi untuk memacu kinerja rekanan dalam mendukung kinerja PT PJB. 12 Info PJB n K p aspek mutu. Penilaian dilakukan terhadap semua PO dalam kurun waktu tertentu. n aspek Waktu 1. Mampu mengirim barang. mudah dihubungi. tidak pernah menyampaikan perubahan data perusahaan. 2. aktif memasukkan penawaran harga kurang 90 persen. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih lebih dari 10 persen 2. layanan purna jual belum memuaskan. terlibat dalam proses transaksi. Pernah dan terbukti melakukan dua tindakan diantara berikut : perilaku tidak jujur/tidak patuh peraturan/etika atau tindakan kriminal atau perilaku KKN. aktif hadir kegiatan PJB kurang 40 persen. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan manajemen lingkungan dengan nilai bobot sebesar 10 persen. Mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. Belum mampu memenuhi dokumen secara komplit yang dipersyaratkan. yang selanjutnya diberikan rapor. aktif hadir kegiatan PJB 100 persen. Mampu memenuhi semua dokumen asli yang dipersyaratkan n aspek Harga 1. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 60 persen. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. aktif memasukkan penawaran harga kurang 60 persen. Sepuluh rekanan yang memiliki nilai raport terbaik diberikan sertifikat penghargaan. mudah dihubungi. yaitu mengukur tingkat kualitas kerja sama. 5. Tidak mampu mengirim barang yang dipersyaratkan. terlibat dalam proses transaksi. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan.

serta 93 mitra kerja/pemasok/supplier yang terdiri dari 81 perusahaan sebagai pemenang dalam pengadaan di Satuan Pengadaan pada tahun 2011. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. setiap aplikasi dibutuhkan login tersendiri. 5. Hal ini dikarenakan adanya kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisis masalahmasalah yang dihadapinya serta dalam pengambilan keputusan strategis. Ketersediaan data dan informasi yang lengkap. dan aspek lingkungan 4. PT Cara a rm gatur Dha 5. 14 Info PJB n persen. “Melalui business intelligent. karyawan harus login. PT a irta Prata ka T 4. Dodi Apriananta menjelaskan. kita bisa membuat simulasi bisnis. Senior Manajer Teknologi Informasi. pembuatan website RKS online. Untuk itu PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengembangkan business intelligent untuk memberikan kemudahan kepada penggunanya dalam membaca laporan sekaligus melakukan analisis data guna mendukung dalam pengambilan keputusan perusahaan. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan.” kata Dodi Apriananta. aspek manajemen K3 sebesar 4. dan pembuatan template surat perjanjian. Business intelegent pertama dikembangkanm di Unit Pembangkitan (UP) Gresik (sebagai pilot project) pada Februari 2012. Dari hasil kuesioner yang telah dilakukan pengisian rata-rata menunjukkan tingkat kepuasan baik/puas terhadap kinerja satuan pengadaan. Sebelumnya. 3. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan kurang dari 7 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. kita ingin mengetahui kinerja perusahaan seandainya harga bahan bakar naik. nilai rata-rata yang diperoleh untuk setiap aspek yaitu aspek integritas sebesar 4.5 hingga 3. P manajemen K3. Portal ini dapat diakses dari luar kantor. benar dan tepat sudah menjadi kebutuhan pokok bagi kelangsungan hidup perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin ketat. (*) Teknologi Informasi PJB Kembangkan Business Inteligent enggunaan teknologi informasi yang diintegrasikan dengan proses pekerjaan atau proses bisnis di sebuah perusahaan sudah menjadi kebutuhan yang tidak dapat dihindarkan. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan lebih dari 14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. mengunggah foto. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. bahkan bisa juga diakses melalui handphone atau android. atau data lainnya) ke dalam bentuk pengetahuan. Beberapa program untuk memperbaiki proses pengadaan di tahun 2012 ini antara lain: penyempurnaan pedoman pengadaan barang/jasa. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. “Sekarang hanya dengan satu kali login.01. empat perusahaan yang memegang kontrak payung.8. Namun setidaknya kita bisa mengira-ngira apa yang bakal terjadi. Pemenuhan ketentuan Contoh laporan Kinerja Supplier 5. yaitu sebuah sistem dan aplikasi yang berfungsi untuk mengubah data-data dalam suatu perusahaan (data operasional. berkirim message dan sebagainya. 2. Misalnya. lalu mengunggah status baru. PT Pard nesia daro Indo ma 3. nilai raport Fair (C) jika mencapai nilai lebih dari 2. data transaksional. juga dimanfaatkan untuk mensosialisasikan visi. Sub Direktorat Teknologi Informasi juga mengembangkan portal internal (portal yang hanya dapat diakses oleh karyawan). dan What if Analysis yang memberikan layanan tentang simulasi bisnis dan forcasting. Dari 130 kontrak di tahun 2011. ketika hendak mengakses absensi. 3. SPA berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja.7. n aspek Manajemen K3 1. selain menyerahkan penghargaan bagi 10 rekanan terbaik. PT agil a Sentosa Media Kary 9. PT Man B MI IT 6. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 dengan 2. namanya forcasting tidak selamanya benar 100 persen. karyawan haruis login kembali. mengomentari status teman. enam perusahaan bahan bakar primer (BBM). Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. serta tempat parkir kendaraan yang memadai. PT lET es Geoservic 7.” tutur Dodi.(*) 15 edisi 76. Begitu juga aplikasi yang lain. Dengan menge-klik komunitas.62. “Kami berharap kerjasama yang saling menguntungkan antara PJB dan mitra kerja. PT ity 8. 4. Perlu diingat. Sementara akses ke facebook tetap diblokir karena dinilai kontra produktif. dan begitu hendak pindah ke aplikasi OA. dan laporan yang dibuat berdasarkan kebutuhan khusus). PT Semesta nara alfa 10. maka kinerja PJB dapat terus melampau target untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan 7-14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan.Pengadaan Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen 3. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. Data yang diolah dalam business inteleigent berasal dari ellipse atau navitas. layaknya mengoperasikan facebook.38. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi yang tentunya sesuai dengan kewenangannya. aspek mutu 4. dan budaya perusahaan kepada rekanan. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Namun terdapat hal yang dikeluhkan. misi. PT Me Fitur business intelegent meliputi: Reporting (menyajikan laporan berkala dari seluruh unit dalam format yang seragam. Aplikasi ini melakukan analisis data-data. aspek harga 1. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen & memberikan informasi. dan dinyatakan Poor (D) jika memperoleh kurang atau sama TERBaIK REKaNaN 10 ia s ser Indone 1. portal baru tersebut juga dilengkapi fasilitas jejaring sosial layaknya facebook sebagai sarana komunikasi atau sharing antar karyawan (lihat gambar I). Pemenuhan ketentuan manajemen K3. diantaranya masalah kecepatan waktu pembuatan kontrak dan penyediaan ruang E-proc. 4. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. panitia membagi-bagikan kuesioner kepada semua rekanan yang hadir. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . selanjutnya didesiminasikan ke seluruh unit pada April 2012. dan dua perusahaan forwarder. PT Poe t Ria ingo 2. Kini hanya dengan satu kali login. Misalnya. karyawan dapat membuat account.5. Business Intelligent dipandang sebagai salah satu bentuk implementasi yang mampu menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. business inteleigent sudah umum dikenal dalam dunia teknologi informasi. Selain mengembangkan business intelligent. nilai raport Good (B) jika mencapa nilai lebih dari 3 hingga 4. menganalisisnya dan kemudian menggunakan pengetahuan tersebut untuk mendukung keputusan dan perencanaan organisasi. Sementara untuk mendapatkan masukan dalam rangka peningkatan kinerja satuan pengadaan. Key Performance Indicator (KPI) dashboard yang disajikan dalam bentuk grafik. kita akan dapat mengetahuinya hanya dengan memasukkan harga bahan bakar tersebut. yang selanjutnya ditampilkan dalam bentuk business intelligent view. Selain itu. Nilai raport Excellent (A) jika supplier atau rekanan berhasil memperoleh nilai lebih dari 4. 2. n Aspek Manajemen Lingkungan 1. Supplier Gathering dihadiri Komisaris dan Direksi PJB. Dalam kesempatan itu. aspek kerjasama 3. aspek waktu 2. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. 4.” tutur Sutomo. 5. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 persen. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi sesuai dengan kewenangannya.

maka alat ideal yang digunakan untuk memonitoring & mengevaluasi progresnya sesuai dengan visi dan misi PTPN-III adalah menggunakan MBK. Begitu pula paradigma melaksanakan kegiatan apa adanya (business as usual). dan perbaikan proses-proses Internal. Penyebaran knowledge dari hasil training. bukan untuk mengejar skor. email. PT Krakatau Steel. Perusahaan yang mengelola lahan seluas 143.(*) Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry Leader’ Company V ice Presiden Manajemen Mutu dan Kinerja. Perkebunan Nusantara III menjadikan Malcolm Baldrige Kriteria (MBK) sebagai dasar transformasi bisnis. Secara berkala Champion Team melakukan evaluasi terhadap hasil DA yang sudah dikerjakan dan melakukan alignment dengan kategori lain. Perusahaan ini tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. tenaga kerja bisa menerima tanpa adanya banyak komplain dari Serikat Pekerja (SP). terlihat lebih luwes dengan melaksanakan kegiatan bisnis yang mencerminkan kecepatan. Tim Penyusun DA Malcolm Baldridge yang ada di Astra Daihatsu Motor dibagi berdasarkan kriteria. Kategori dengan skor kenaikan signifikan adalah kategori 1 (leadership). Implementasi kriteria baldrige dilakukan dengan cara top down secara rutin. Miftahul Jannah. inovasi di PT Astra Daihatsu Motor sudah melesat terlebih dahulu dengan sistem Kaizen-nya. Ini sesuai dengan kriteria baldrige pada item 4. dan memberikan bantuan yang bersifat cepat dan mudah digunakan. sedangkan pada pembuatan DA hanya mengalign saja antara sistem yang ada dengan kebutuhan DA. kategori 2 (strategic planning) dan kategori 6 (operations focus). dipimpin Vice President Enjiniring. dan cara menangani komplain tersebut sesuai dengan prosedur yang sudah ditetapkan.1a (2) yang mensyaratkan data dan informasi pembanding yang diperoleh dengan cara benchmark. dipimpin Kepala Pengawasan Intern Akhmadi Jati Prasetyo. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 17 . yaitu dari Astra Sales.42 hektar lahan perkebunan kepala sawit dan karet ini pada tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. Paminto Adi Basuki menjelaskan. Di dalam negeri. Lesson learned dari benchmark ke Astra Daihatsu Motor antara lain: m Sistem kerja di Astra Daihatsu Motor sudah terbentuk dengan baik dan semua tenaga kerja konsisten menerapkannya. digantikan paradigma melaksanakan kegiatan bisnis sehari-hari yang identik dengan penciptaan nilai tambah. training MB-CFPE for manager. PT Astra Daihatsu Motor mendengarkan ketidakpuasan pelanggan melalui media seperti data komplain pelanggan melalui telpon. Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan Transformasi Bisnis. digantikan dengan paradigma yang berorientasi kepada kebutuhan pasar dan pelanggan serta mencermati kegiatan pesaing. Sistem kerja diimplementasi secara konsisten dan terdokumentasi. Yang dilakukan PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 2011 sehingga dapat meningkatkan hasil secara optimal antara lain memperkuat di proses Intergrasi.Be n c h ma r k Benchmark departemen berfungsi sebagai trainer. evaluasi progres OFI dan sebagainya. Sementara benchmark di PT Krakatau Steel dilakukan 13 Maret 2012. R yang digunakan perusahaan KPI semuanya merupakan indikator kinerja hasil. Krakatau Steel melakukan forum baldrige dengan mengundang anak perusahaannya.160. masing masing trainee harus men-share ke rekan-rekan kerjanya. Sementara itu benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III dilakukan 19 Maret 2012. surat kabar. Berbagai program kerja diimplementasikan MB-CFPE di tahun 2012 untuk meningkatkan kinerja ekselen. dan ditindaklanjuti pada divisi yang terkait. Sedangkan konsep mendengarkan pelanggan menggunakan mitranya. selama dua tahun berturut-turut (2009 dan 2010) memperoleh predikat Good Performance. dan setiap kepala 16 edisi 76. Lesson learned dari benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III antara lain: R Semua survei di perusahaan ini dilakukan oleh lembaga independen. seperti mesin cuci motor dan sejenisnya. memanage dan memonitor Dokumken Aplikasi (DA) secara rutin. masih dan belum terpenuhi dengan menggunakan checklist Info PJB n PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) bertekad untuk mencapai band Emerging Industry Leader dalam penilaian kinerja ekselen berdasarkan kriteria baldrige. Paminto Adi Basuki. Benchmark ke PT Astra Daihatsu Motor dilakukan 8 Maret 2012. sheet. PT Perkebunan Nusantara III yang sebelumnya sangat kaku (melaksanakan kegiatan bisnis sesuai dengan prosedur). PJB merasa perlu melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. berfikir dan bertindak dengan ‘’All inclusive’ dan menghindarkan ‘’Mutually Exclusive’ untuk meningkatkan kerjasama tim. m Leadership / kepemimpinan di Astra Daihatsu Motor sangat bagus m Tujuan perusahaan mengikuti Indonesia Quality Award (IQA) adalah mencari OFI sebanyak-banyaknya untuk memperbaiki sistem kerjanya. dan masuk kategori Emerging Industry Leader. Pada proses penyusunannya. melakukan cek monitoring kriteria yang sudah. Sedangkan benchmark di luar negeri akan dilakukan di TNB Malaysia dan China Association for Quality. Metode ketidakpuasan juga diukur melalui mekanisme warranty claim. Selain itu. Salah satu penyebab perusahaan ini memperoleh penghargaan Gold Achievement Award karena memang sistem telah terbentuk di perusahaan. Adapun strategi implementasi Krakatau Steel 2012 untuk mencapai skor baldrige 615 antara lain: l Training baldrige manager l Perbaikan proses based on results/OFI l MBCFPE sebagai way of life l Baldrige sebagai salah satu target SRK l Inovasi dan improvement berdasarkan OFI & Strenght l Pemahaman konsep MBCFPE pada karyawan baru l Pengendalian OFI secara sistematis. kesederhanaan dan keluwesan operasional. PT Astra Daihatsu Motor memperoleh penghargaan Gold Achievement Award pada MBCFPE (Malcolm Baldrige Criteria for Performance Exellence). training examiner IQA. member dan writer secara rutin melakukan weekly meeting. termasuk peningkatan implementasi MBCFPE pada anak perusahaan. R Tenaga kerja di perusahaan ini sudah terbiasa dengan perubahan. Untuk mencapai target itu. Perusahaan ini juga mempunyai mekanisme pertemuan rutin dengan stakeholder (lingkungan sekitar). Mengenai Knowledge Management. benchmark dilakukan di dalam dan di luar negeri. dipimpin Vice President Manajemen Mutu dan Kinerja. sehingga apabila ada perubahan kebijakan dari manajemen. perusahaan yang telah mencapai band Emerging Industry Leader yang dijadikan tempat benchmark antara lain: PT Astra Daihatsu Motor. serta penghargaan diberikan berdasarkan ‘competence dan performance bukan lagi berdasarkan senioritas. yaitu sebagai perusahaan dengan biggest score improvement. mulai dari workshop penetapan action plan OFI. Paradigma lama yang berorientasi kepada produksi. Sebelumnya. Pada Tahun 2011. Krakatau Steel mencari data untuk kategori 7 lebih banyak didapatkan diluar negeri dibandingkan didalam negeri. dan PT Perkebunan Nusantara III.

” ujar Dwi Poto Kusumo. terutama tentang nilai-nilai kejujuran. lingkungan. Natalia Subagio. Hal ini tercermin dari empat orang yang mewakili penonton untuk memberikan kesan mereka setelah menyaksikan film yang diproduksi Transparency International Indonesia (TII) bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tersebut. Direktur Utama PJB. Sang sutradara memakai hal-hal yang sangat dekat dengan generasi digital native: dunia sekolah.” imbuhnya. terdiri dari manajemen dan karyawan PLN Grup yang ada di Jatim. Arwoko (Tora Sudiro) yang dihimpit dilema moral yang berat: apakah menerima uang haram dari pengusaha beras. Film terakhir untuk anak gaul. masingmasing dua kali penayangan. antara ayahnya dengan guru SD-nya yang jujur (Ringgo Agus Rahman). Di sini.” Sikap tegas itu berhubungan dengan masa lalunya. Adalah Laras (Revalina S Temat) yang mau kawin lari dengan kekasihnya. kami berikan sesuatu untuk kampanye anti korupsi. teringat akan kegigihan ayahnya. kamera. ”Kalau tahu kamu begini (menyuap petugas). Revalina S Temat. Di sini. usai menyaksikan film tersebut bersama manajemen dan karyawan PLN Grup. Jalannya plot yang maju mundur adalah salah satu nilai lebih film ini. mitra kerja PLN dan stakeholders lainnya.” yang disampaikan seorang guru kepada murid-muridnya dalam film tersebut. Haryanto WS (batik hijau) dan Dirut PJB. Di film pertama dikisahkan tentang Yatna (Teuku Rifku Wikana). kantor. Ungkapan ini kiranya sangat tepat untuk menggambarkan film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders di Studio XII Surabaya Town Square (Sutos). namun punya benang merah yakni mengenai korupsi. sungguhsungguh menerapkan praktek GCG dan anti korupsi. Suasana dalam gedung ini merupakan salah satu cara untuk meningkatkan budaya integritas di lingkungan kerja. Direktur Produksi PT PJB. plotnya juga berjalan maju mundur. Beberapa pemainnya merupakan bintang-bintang terkenal seperti Tora Sudiro. Ia berharap film Kita Vs Korupsi dapat memberikan inspirasi untuk menumbuh-kembangkan pelajaran budi pekerti di sekolahsekolah. Tapi. Kerjasama bertujuan untuk memastikan bahwa PLN dalam menjalankan usahanya menyediakan listrik bagi masyarakat luas. Film ini sangat bagus untuk disebarluaskan ke masyarakat. seorang lurah yang saat kampanye mengumbar janji untuk membantu rakyatnya jika nilai lebihnya adalah upaya departemen desain produksi untuk sedekat mungkin dengan jiwa zaman seputar 1974. Intinya. dan media sosial. Vano (Nicholas Saputra) yang bergaya agak rock n’ roll. dan Ringgo Agus Rahman) itu tidak diputar secara komersil. Keempatnya juga menceritakan. w Aku Padamu. Film ini. Cerita keempat film itu berbeda. dalam level yang berbeda.SDM SDM Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran Anti Korupsi Melalui Film Acara nonton bareng yang dikoordinir PJB dilaksanakan pada tanggal 23-24 April 2012. memberikan keterangan press terkait nonton bareng film Kita Vs Korupsi S ingkat. Masih muda duit miliaran. w Jangan Bilang Siapa-siapa. Nicholas Syaputra. maupun pemerintahan. Suwandi. di KUA mereka bermasalah dengan kelengkapan dokumen. datang disiplin tepat waktu. namun mengena. namun dijadikan film kampanye antikorupsi. Revalina S Temat. garapan sutradara Chaerun Nissa. Pemutaran perdana di lingkungan PLN dilakukan di Auditoriun PLN Kantor Pusat. Pemutaran film Kita vs Korupsi merupakan tindaklanjut dari kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan TII yang ditandatangani Direktur Utama PLN. seorang anak yang hendak disuap untuk memperlancar sebuah proyek. Kami jenuh dengan korupsi yang evolusinya sangat cepat. lebih terkesan pada ungkapan bahwa “kamu adalah cerminan keluargamu. Gita (Alexandra Natasha) merekamnya dengan kamera. Tora Sudiro. Ceritanya sangat sederhana. karyawan PLN Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Surabaya Utara. “Ungkapan itu sangat mengena. Menurut dia. Susanto Purnomo.500 undangan. “PLN sudah banyak melakukan langkah-langkah untuk memberantas korupsi dari dalam dan terus berusaha membangun kepercayaan masyarakat.” tuturnya. dan kaki tangannya yang ingin membeli tanah dari seorang janda muda. Bahkan. “Kami berterima kasih kepada PJB yang telah memberikan komitmen untuk memutar film ini di seluruh jajaran PLN Grup yang ada di wilayah Jawa Timur. dan sebagainya. “Meski singkat. Susanto Purnomo dan General Manager PLN Distribusi Jatim berharap film tersebut dapat diputar di daerah-daerah. Undangan yang disebar untuk menghadiri acara nobar selama dua hari ini adalah 1. Film yang dibintangi sejumlah aktor terkenal (antara lain: Nicholas Saputra. kita seolah dihadapkan dengan cermin bagaimana ulah politikus dan pejabat (daerah) saat kampanye dan berhadapan dengan tindak korupsi. w Selamat Siang Risa.” tutur Haryanto WS. terjadi diskusi menarik antara Ola (Siska Selvi Dawsen) yang membeli buku pada Eci (Nasha Abigail) dengan harga yang cukup mahal. Hal yang sama juga diungkapkan Waluyo. Kami punya program utama yaitu berupaya mencapai citra ekselen. mengesankan. Korupsi bisa terjadi dimana-mana. garapan sutradara Lasja F Susatyo. karyawan PLN Distribusi Jatim. Laras begitu ngotot tidak mau lewat jalan itu. masing-masing berdurasi sekitar 15 menit. garapan sutradara Ine Febriyanti. 23-24 April 2012. Haryanto WS memberikan kata sambutan. ataukah tetap berpihak pada kejujuran. kegalauan antara menerima uang sogokan atau kejujuran. Film ketiga. Sementara Choiri Atus Sya’adah. didampingi perwakilan TII dan pemain film Penonton antre memasuki gedung film pendek. keluarga. di tengah-tengah kentalnya budaya sogok-menyogok di masyarakat kita. Ella (Ranggani Puspandya). Di kantin sekolah. Pelajaran budi pekerti yang ditanamkan sejak dini akan menjadi benteng yang tangguh dalam pemberantasan korupsi. diawali dengan memberi keteladanan dari keluarga. Keempat film tersebut antara lain: w Rumah Perkara. GM PLN Distribusi Jatim. Keluarga berperan penting dalam pendidikan anak. Selasa 6 Maret 2012 di Kantor PLN Pusat. film ini sangat mengena.. dan Ketua Dewan Pengurus TII. mewakili TII. seorang kontraktor.2 miliar dari hibah USAID. Sang janda adalah satu-satunya penduduk yang tanahnya tak mau dibeli. aku mikir dua kali untuk bilang ya pada kamu. dan itu berkaitan dengan nilai akhir. Film kedua merupakan sebuah kisah romansa khas anak muda. Datanglah seorang calo yang memakai berbagai alasan agamis untuk melancarkan urusan itu dengan uang pelicin. film Kita Vs Korupsi diputar dan disaksikan karyawan PLN di wilayah Jogjakarta dan Medan. Diantara langkah PLN untuk memberantas korupsi adalah menerapkan budaya tidak meminta atau menerima uang dari pelanggan dalam hal pelayanan. Setelah dari Jakarta. Semua pemain di film ini tidak dibayar. Ia harus berhadapan dengan Jaya (Icang S Tisnamiharja). dan pemberantasan korupsi harus dimulai dari diri sendiri. Keempat film tersebut mengisahkan perjuangan batin personal para karakter utamanya dalam menghadapi tradisi korupsi yang sudah mendarah daging dalam budaya Indonesia. Nur Pamudji. sehingga seluruh karyawan PLN dan stakeholders dapat menyaksikan. walau ia sangat membutuhkan uang itu untuk mengobati anaknya yang sedang demam. pelajaran budi pekerti seakan telah hilang dari negeri ini. antara masa kini dan masa lalu.” kata Ketua Umum DPD AKLI jatim. Selasa 24 April 2012. saat pacarnya yang hampir putus asa itu mau lewat “jalan belakang” ia berkomentar. disaksikan direksi dan sekitar 600 karyawan PLN Grup. sementara Yatna sudah teken kontrak untuk mengosongkan area itu secepatnya. “Film ini berbiaya Rp 1. garapan sutradara Emil Heradi. Melalui film ini karyawan diberikan edukasi bagaimana tidak melakukan korupsi yang dimulai dari dalam diri sendiri. Tema obrolannya adalah sesuatu yang sudah terjadi belasan bahkan puluhan tahun: murid-murid harus membeli buku-buku pelajaran dari sang guru. tentu dengan lebih mahal. Mulyo Adji berharap film tersebut dapat menggugah hati untuk dapat diimplementasikan dalam melaksanakan aktivitas sehari-hari di perusahaan. Keempatnya mempunyai kesamaan: mulai dari diri sendiri. mulai dari perabotan rumah hingga uang kertas. Jakarta 9 Maret 2012. memberikan edukasi yang mendalam tentang nilai-nilai kejujuran yang merupakan benteng kokoh untuk menangkal korupsi. Pemutaran film Kita Vs Korupsi terpilih. Mei 2012 . Film Kita Vs Korupsi terdiri dari empat film n GM PLN Distribusi Jatim. Karena terburu-buru. Kami mau tampilkan nilai kejujuran dari kita. dan pemberantasan korupsi bisa dimulai dari keluarga. Direksi sangat terkesan dan meminta seluruh jajaran PLN untuk tidak melewatkan film yang sarat pesan moral ini sebagai bagian dari upaya mewujudkan PLN menjadi perusahaan modern yang bebas dari korupsi.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 19 18 Info PJB edisi 76.

Selanjutnya melalui diskusi kelompok peserta diminta menuangkan do dan don’t PJB Way berupa perilaku praktis yang dapat diterapkan dalam lingkungan pekerjaan. dalam training ini sebelas elemen perilaku PJB juga diterjemahkan dalam bahasa yang lebih mudah dipahami peserta. Kemudian peserta disegarkan lagi dengan pengertian IKKPS (integritas. Diantaranya diungkap bahwa semua orang punya modal yang sama untuk menjadi sukses. termasuk lingkungan kerja. (*) SDM Permainan edukatif dalam PJB Way Training Integrasi PJB Way di Kedamaian Lereng Lawu GUNUNG aRJUNa. Semua manusia dilahirkan untuk berperan dalam kehidupan. K esegaran udara wisata air terjun Tawang Mangu nampaknya mampu menyegarkan para peserta dalam menerima materi pendalaman PJB Way. Welirang. Training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme Baru ini dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. sebuah lokasi di kedamaian Gunung Lawu. Tujuannya tak lain agar karyawan lebih paham dan dapat mengaplikasikannya dalam tugas sehari-hari. pelayanan. Berkarya di PJB merupakan salah satu peran dalam kehidupan yang semestinya disyukuri dan diperankan dengan sebaikbaiknya. Tuhan memberikan anugrah waktu 24 jam sehari. maka kenalilah dia dengan seutuhnya. Elemen perilaku tanpa merusak makna disederhanakan menjadi : m Melangkah dengan visi m Peduli pada konsumen m belajar dan Suka mempelajari hal baru m Menghargai orang lain m Gesit dalam bekerja m Fokus pada hari esok m ide-ide inovatif Suka m Bekerja dengan fakta m Tanggung jawab secara sosial m Fokus kepada hasil dan nilai tambah m Berpikir dan bertindak sistematis. 5 Tata Nilai IKKPS dan Tantangan Mewujudkannya. Kuisioner menjadi media untuk mengetahui profil masingmasing. Materi diberikan dengan balutan presentasi motivasional yang mengajak peserta untuk lebih termotivasi mengeluarkan potensi terbaiknya dalam pelaksanaan PJB Way maupun kehidupan sehariharinya. Dari sesi ini disimpulkan bahwa mengenal diri merupakan modal untuk dapat terus memperbaiki diri dimananapun. Dalam training ini para peserta juga diajak mengenali posisi diri terkait dengan kredibilitas dan visibilitas mereka di tempat kerja. Materi terbagi dalam beberapa judul : 1 Tekad Membangun Momentum & Visi Perusahaan.SDM buku. Kali ini training PJB Way mengambil tempat yang tak biasa. Penyadaran ini menjadi pembuka dalam sesi tata nilai PJB dan tantangan mewujudkannya. Seperti sebuah kata bijak bahwa sahabat terbaik anda adalah diri anda sendiri. Ya PJB way merupakan budaya PJB yang harus dipahami dan melekat dalam gerak dan jiwa kerja para karyawan PJB. keunggulan. Kesuksesan seseorang tergantung bagaimana mereka memanfaatkan waktu dan menciptakan momentummomentum di dalamnya. Mei 2012 . serta Membangun 11 elemen Perilaku Kinerja Unggul. Dengan profil tersebut mereka dapat mengetahui apa yang harus ditingkatkan untuk memperbaiki diri. Tawang Mangu. kerjasama. Sesi ini juga berkaitan dengan sesi perenungan. Dan pelatihan kali ini merupakan arena sosialisasi serta penyegaran kembali dari rangkaian sosialisasi yang pernah dilakukan sebelumnya seperti melalui employee gathering. Info PJB. Tak hanya memberi contoh peristiwa yang menginspirasi. Video dan kutipankutipan pembangkit inspirasi mewarnai training yang berlangsung selama dua hari ini. Panderman atau Merapi mungkin sudah cukup akrab menjadi pemandangan dalam berbagai pelatihan korporat PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). sadar lingkungan) disertai dengan contoh peristiwa yang menginspirasi terkait nilai tersebut. Dalam sesi pelatihan kali ini para peserta selain menerima materi dari instruktur juga dituntut peran aktifnya dalam diskusi terkait penerapan dan implementasi PJB Way dalam pekerjaan sehari-hari. Menjadi karyawan PJB adalah sebuah kebanggaan. Peserta PJB Way Training Menuju Perusahaan Kelas Dunia 21 20 Info PJB n edisi 76. Juga dilibatkan dalam beberapa game simulasi terkait PJB Way. meditasi dan relaksasi malam sebelumnya yang ditujukan untuk membuang hambatan diri. coffee morning maupun bentuk sosialisasi lainnya.

Djoko Kirmanto membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar di Semarang PLTA Malea di Sulawesi (90 MW). Sulawesi dan Papua. pemerhati. Namun dia menyadari bahwa membangun bendungan besar bukan hal yang mudah. konsultan.200 miliar meter kubik per tahun yang tersebar pada 7. Menteri PU. permasalahan yang sering timbul adalah pembebasan lahan. Dengan keterlibatan pemerintah daerah dalam kepemilikan sebagian saham pembangkit listrik. pemeliharaan. diantaranya: v Bendungan PLTA Peusangan di Sumatera (86 MW). “”Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata. Selain memerlukan biaya yang besar. Mari kita coba atasi bersama dengan cara pembangunan bendungan pola serbaguna. perguruan tinggi. potensi air yang merupakan nomor lima terbesar di dunia ini tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk penyediaan air minum. Basuki Hadimuljono mengemukakan seminar diawali dengan Rapat Anggota Tahunan untuk menyampaikan pertanggungjawaban kegiatan KNIBB selama kurun waktu 2011 serta pemaparan Program Kerja Tahun 2012. Jawa. operasional. PLTA Beliem di Papua (50 MW). Upaya pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut merupakan bagian dari sinkronisasi dan sinergi kebijakan nasional pengelolaan sumber daya air dan kebijakan energi nasional yang sudah ditetapkan pemerintah. hanya 32 makalah yang dapat dipresentasikan. v Bendungan kontraktor. instansi pemerintah. Pembangunan bendungan untuk pembangkit listrik tenaga n air yang merupakan pemanfaatan energi baru. Rabu 25 April 2012. Badan Usaha Milik Negara dan Swasta yang direncanakan mencapai kapasitas terpasang sekitar 7. Segala upaya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut. v Bendungan PLTA Wampu di Sumatera (174 MW). Melainkan dapat dimanfaatkan untuk menopang kebutuhan energi khususnya pembangkit listrik. Ketua Umum KNI-BB. yakni sekitar 3. dalam waktu dekat akan dibangun pembangkit listrik tenaga air oleh pemerintah maupun pengembang. Djoko Kirmanto. Seminar Nasional Bendungan Besar P adahal. lembaga sosial dan masyarakat umum. dan sekaligus dalam rangka peningkatan sumber daya manusia. “Rencana pembangunan pembangkit listrik tenaga air tersebut akan dilakukan oleh Pemerintah.956 sungai dan 521 danau. diharapkan mendapat dukungan serta peran aktif dari para ahli bendungan KNI-BB. Dalam kesempatan yang sama juga diperkenalkan website KNI-BB yang dapat diakses melalui http://www. Ia mengungkapkan. v Bendungan PLTA Poso di Sulawesi (195 MW). v Bendungan PLTA Karana di Sulawesi (450 MW) v Bendungan PLTA Bonto Batu (100 MW).000 MW. khususnya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan. dalam arti pemanfaatan secara komprehensif antara pemerintah daerah selaku penguasa pengendali kawasan termasuk daerah patusan air hulu dari pembangkit dengan pengembang atau izin usaha bertanggung jawab dalam upaya pelestarian dan pengelolaan daerah penyangga pelestarian sumberdaya air di bagian huLu pembangkit serta upaya pemanfaatan energi yang dibangkitkan untuk keperluan pembangunan industri daerah setempat. v Bendungan Reservoir Cikosan di Jawa Barat (4 x 256 MW).000 MW. “Hal ini dapat mempengaruhi semangat membangun bendungan.” Sebanyak 32 makalah tersebut dikelompokkan dalam sub tema: R Pemenuhan kebutuhan air (5 makalah) R Pengelolaan sedimen untuk memperpanjang umur waduk (6 makalah) R Konservasi lingkungan (4 makalah) R Adaptasi perubahan iklim (3 makalah) R Peningkatan keamanan bendungan (8 makalah). Kegiatan seminar KNI-BB ini merupakan kegiatan rutin setiap tahun dalam rangka mengembangkan serta tukar menukar informasi tentang kemajuan serta kendala dalam bidang perencanaan. sisanya sekitar 75 persen terbuang siasia ke laut. Selain itu. diharapkan ada rasa memiliki secara langsung serta v Bendungan Sumberdaya Air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan INDONESIa memiliki potensi sumber daya air (SDA) berlimpah.com. panitia menerima sebanyak 39 makalah. Dalam seminar tersebut.” kata Nur Pamudji dalam sambutannya. v Bendungan PLTA Maragin di Sumatera (350 MW). Salah satu cara untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut antara lain adalah pembangunan bendungan yang sesuai dan pengelolaan bendungan beserta waduknya yang lebih efektif dan efisien. namun setelah dievaluasi oleh tim.SDA SDA ketenagalistrikan untuk umum. Direktur Utama PLN dalam sambutannya yang diwakili Direktur Konstruksi PLN. termasuk makalah dari tim Badan pengelola waduk Cirata (BPWC) yang brjudul.” papar Djoko Kirmanto. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 23 . monitoring bendungan yang ada di seluruh nusantara dan manca negara. Demikian diungkapkan Menteri Pekerjaan Umum (PU) Djoko Kirmanto ketika membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. 22 Info PJB edisi 76. Sejauh ini dari potensi daya air untuk tenaga listrik yang sekitar 70. baru dimanfaatkan 6 persen atau sekitar 4. v Bendungan Serbaguna dan PLTA Jatigede di Jawa Barat (110 MW). permasalahan lingkungan dan sedimentasi.(*) Menteri PU. mengingat biaya operasi rata-rata kWh pembangkit hidro paling rendah.000 MW sampai dengan tahun 2020. juga sebagai ajang silaturahmi antar anggota. v Bendungan PLTA Yawai/ Urumuka di Papua (300 MW). Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. v Bendungan PLTA Rajamandala di Jawa Barat (47 MW). Namun yang sudah dimanfaatkan untuk kebutuhan air minum rumah tangga dan industri baru 25 persen. khususnya tenaga air dan direncanakan akan dibangun di berbagai lokasi di Sumatera. Nasri Sebayang sangat berharap pengembangan bendungan besar terus ditingkatkan.knibb-inacold.

m Pertanian. Yaya Hudaya (Staff Lingkungan). lahan gundul. Berikut presentasi mereka. volume air sangat melimpah dan seringkali menimbulkan banjir. pariwisata. Besarnya jumlah penduduk telah menyebabkan pencemaran sungai oleh limbah organik yang berasal dari aktivitas rumah tangga (domestik). DAS Citarum Hulu meliputi Kabupaten Bandung. Sebagian industri tersebut belum memiliki unit pengolah air limbah yang memadai. Lahan kritis yang berada di DAS Citarum mencapai lebih dari 681. kondisi waduk ini sangat memprihatinkan sebagai akibat pencemaran dan kerusakan di DAS Citarum hulu dan di lingkungan Menuju Perusahaan Kelas Dunia 25 . Rabu 25 April 2012. Kota Bandung. “Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata” pada acara Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. Besarnya luasan lahan kritis di Industri di DAS Citarum turut menyumbang penurunan kualitas air Waduk Cirata. Fluktuasi debit air yang sangat ekstrim antara musim hujan dengan musim kemarau. diikuti dengan semakin luasnya pemukiman di DAS Citarum Hulu. Pencemaran air berpotensi menimbulkan kerusakan terhadap infrastruktur hidromekanikal PLTA. yang pada tahun 2000 seluas 81. dan Kota Cimahi. Pada musim hujan.SDA SDA Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata sekitar perairan tersebut. Kondisi-kondisi di atas pada akhirnya akan mempengaruhi kondisi kualitas air Waduk Cirata. Di DAS Citarum hulu Penyebab menurunnya kualitas air Waduk Cirata. berkesempatan mempresentasikan makalahnya yang berjudul. Karena itu sudah selayaknya mendapat perhatian yang besar.118. Kabupaten Cianjur. Kondisi DAS Citarum Hulu telah mengalami kerusakan ekosistem yang sangat memprihatinkan. Kabupaten Bandung Barat. pertanian.685 hektar. Pada saat musim hujan. sampah dan jaring apung TIM Lingkungan Badan Pengelola Waduk Cirata (BPWC) yang terdiri dari Arti Hapsari (Assisten Officer Monitoring dan Pemeliharaan Lingkungan Waduk). serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. dan mereka membuang limbahnya ke Sungai Citarum.441 hektar pada tahun. Sayangnya.3 hektar. tanaman air. W 24 Info PJB n aduk Cirata dibangun pada tahun 1987. Sumber-sumber pencemar yang terjadi di Waduk Cirata antara lain: m Kerusakan DAS. Kerusakan DAS Citarum Hulu merupakan kerusakan yang paling parah diantara 26 DAS yang telah mengalami kerusakan dari 39 DAS yang ada di Indonesia. m Penduduk dan Pemukiman. Hal ini tentu akan berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. dan kegiatan perekonomian lainnya. dan merupakan waduk multi-fungsi. terutama instalasi berbahan logam dan struktur beton bendungan. Besarnya jumlah penduduk. debit air yang tinggi ini biasanya disertai transport unsur hara yang sangat tinggi serta sedimen tanah yang menyebabkan warna yang sangat keruh. m Industri. DAS Citarum mengindikasikan tingginya potensi erosivitas lahan di DAS Citarum Hulu. meningkat menjadi 176. Mereka dibantu Aman Solihin dan Miftahul Jihan dari Unit Pembangkitan (UP) Cirata. Di DAS Citarum hulu ditemukan sedikitnya 359 industri besar dan sedang dari berbagai jenis komoditas industri yang membuang air limbahnya ke Sungai Citarum dan sekitar 73% adalah industri tekstil. Mei 2012 (PLTA Cirata). Sebaliknya pada saat musim kemarau. Selain dimanfaatkan untuk membangkitkan energi listrik edisi 76. Hasil pemantauan kualitas air Waduk Cirata yang dilakukan secara rutin mengindikasikan bahwa sebagian besar parameter air terus memburuk. juga memberikan manfaat bagi sektor seperti perikanan. debit air sangat rendah dengan warna air yang hitam pekat di segmen tengah ke hilir sebagai gambaran adanya pemekatan limbah dibandingkan pada musim kemarau.

Penurunan kualitas air yang ditunjukkan oleh peningkatan korosivitas air terhadap bendungan dan instalasi hidromekanik akan sangat merugikan PLTA. jumlah jaring apung di Waduk Cirata dibatasi sebanyak 12. Mei 2012 . Mereka menyatakan siap ditempatkan dimana saja. bisnis yang digeluti PJB. Semua jenis ikan yang dianalisis seperti ikan mas. pestisida dan sumber-sumber lainnya. perikanan (Golongan C) dan bagi peruntukan PLTA (Golongan D). mereka terlebih dahulu diberikan pembekalan oleh motivator dari Universitas S Airlangga Surabaya. semuanya menunjukkan telah terkontaminasi oleh logam berat. 41 tahun 2002.000 unit. Listrik/Elektro. Persoalan paling serius terhadap penurunan kualitas air adalah kerusakan instalasi pembangkit. m Keramba Jaring Apung (KJA).418 unit. baik peruntukan bahan baku air minum (Golongan B). Sedangkan penurunan kuantitas air akibat sedimentasi dan berkembangnya pertumbuhan masal gulma air. Hasil analisis korosifitas air di sungai-sungai yang masuk Waduk Cirata menunjukkan bahwa air sungai tersebut bersifat korosif. Program CSR bidang pendidikan dan pelatihan ini sebagai langkah nyata untuk menghilangkan kesenjangan antara dunia pendidikan dengan dunia kerja. Kegiatan budi daya ikan dalam KJA tidak memperhatikan kaidah-kaidah lingkungan dan sering melebihi daya dukung lingkungan perairan waduk. sejumlah mahasiswa Universitas Kristen Petra Surabaya berkunjung ke PJB Kantor Pusat pada 4 Mei 2012.SDA CSR Pendidikan Arti Hapsari. TPA ini berpotensi mencemari Waduk Cirata dengan masuknya air lindi (leachate) sampah serta bakteri coli. Hal ini mengindikasikan bahwa budidaya KJA memberikan kontribusi bagi sifat korosif air terhadap beton dan peralatan hidromekanik. untuk mensuport PJB Services dalam melaksanakan O&M Pembangkit. perkebunan dan kehutanan. Secara umum jenis pencemaran yang bersumber dari kawasan pertanian adalah pestisida. mengingat dalam beberapa tahun terkahir dan di tahun-tahun mendatang Indonesia banyak membangun pembangkit baru. mereka diterima dan mendapat penjelasan dari Senior Manajer Humas dan CSR. dan Control & Instrumentasi. terutama dari jenis eceng gondok. para peserta kini telah memasuki dunia kerja. Dampak dari berbagai pencemaran yang bersumber dari berbagai aktivitas di bagian hulu adalah penurunan kualitas dan kuantitas air. baik melalui Proyek Percepatan Deversifikasi Energi (PPDE) 10. fosfat dan sulfat. nitrat.(*) OPEN HOUSE CSR : Untuk mengetahui lebiih jauh tentang PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). elektroplating. diutamakan dari keluarga kurang mampu yang tinggal di sekitar unit pembangkitan. Setiap jenis budidaya akan sangat berpengaruh terhadap jenis pencemar apa yang terbuang ke badan air sungai. Penurunan kualitas air juga menyebabkan terkontaminasinya ikan-ikan yang hidup pada waduk. termasuk dari aktivitas KJA yakni dari pakan ikan yang digunakan oleh para petani ikan. tim lingkungan BPWC berharap seluruh stakeholders memberikan perhatian serius dan secara integral menanggulangi dampak-dampak negatif dari degradasi kualitas lingkungan di Waduk Cirata. m TPA Sarimukti. kedua maupun ketiga. pembangkit yang dikelola PJB dan sebagainya. baik ikan budidaya maupun ikan liar. Sebelum dilepas PJB. Sementara itu. Berdasarkan SK Gubernur Jawa Barat Nomor.000 MW tahap pertama. 30 April 2012. Tempat pembuangan akhir sampah (TPA) Sarimukti yang berada di DAS Citarum merupakan potensi ancaman tersendiri bagi Waduk Cirata mengingat pengelolaannya tidak memadai. air yang berada dalam wilayah genangan meningkat korosivitasnya pada saat melewati area-area budidaya KJA. Sementara DIKLAT O&M gelombang kedua masih berlangsung di UP Gresik. DIKLAT O&M Pembangkit dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian PJB untuk meningkatkan kompetensi alumni SMK serta untuk memenuhi kebutuhan tenaga terampil di bidang pembangkitan.(*) Motivator dari Unair memberikan arahan dan motivasi kepada peserta DIKLAT. Berdasarkan pemantauan kualitas air secara rutin ditemukan beberapa parameter yang yang melebihi baku mutu untuk peruntukan air. dengan logam berat. Pelepasan topi pertanda selesainya pelatihan alumni DIKlaT O&M Paiton Direkrut MKP etelah menjalani Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Operasi dan Maintenance (O&M) Pembangkit gelombang pertama yang berlangsung di Unit Pembangkitan Paiton selama enam bulan. Bahkan 26 diantara mereka telah direkrut PT Mitra Karya Prima (MKP).(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 27 26 Info PJB n edisi 76. nila dan bawal air tawar. lahan kering. mempresentasikan tentang kondisi air Waduk Cirata pada Seminar Nasional Bendungan Besar dapat ditemukan lahan sawah. Logam berat dapat berasal dari industri tekstil. Peserta DIKLAT adalah lulusan SMK Jurusan Mesin. Mengingat Waduk Cirata merupakan obyek vital nasional dan juga menstimulusasi perkembangan ekonomi berbagai sektor. Muhammad Munir. mulai dari sejarah berdirinya PJB. Dalam acara Open House CSR PJB ini. di seluruh wilayah Indonesia. tetapi pada tahun 2007 kegiatan budidaya ikan karamba jaring apung sudah jauh melampaui jumlah yang telah ditetapkan tersebut yaitu sebesar 51.

Tri Rismaharini menyerahkan penghargaan kepada Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Para penerima penghargaan Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Sampah selalu menjadi persoalan serius di perkotaan. membuka peluang usaha. Busana warna-warni. dan bank sampah yang ada di Margorukun. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. terlihat sangat antusias memeriahkan jalannya acara melalui berbagai Bank Sampah Binaan PJB Sampah di Perkotaan atribut yang mencerminkan cinta lingkungan hidup. dan meningkatkan kegotongroyongan anggota dan nasabahnya. pengolahan sampah yang mandiri oleh warga mampu menghasilkan pupuk kompos dan biogas di kampung Gundih telah berjalan dengan mekanisme yang baik. serta progres program. Penghargaan kepada para pengelola Bank Sampah Binaan PJB diserahkan Walikota Surabaya. Menurut Boediono. Wapres berharap daerah lain bisa meniru mekanisme pengolahan sampah secara mandiri. ber-make up tebal dengan rambut dihiasi aneka bunga yang terbuat dari limbah plastik. Setelah menyaksikan bagaimana pengolahan sampah bekerja. Program ini juga memberikan edukasi kepada masyarakat untuk meningkatkan kepedulian lingkungan. Mulai piket ibu-ibu. pengolahan biogas. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Kamis 26 Januari 2012. Sabtu. dalam sebuah acara yang dikemas dengan nama “Apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. Penampilan para kader lingkungan dan pengelola Bank Sampah Binaan PJB itu sangat kocak. P rogram bank sampah merupakan salah satu upaya untuk mengatasi masalah sampah yang terus meningkat. Dalam kunjungan tersebut Wapres meninjau langsung tempat dapur kompos. Mereka beradu kebolehan dalam lomba yel-yel tentang bank sampah. Pemerintah Kota Surabaya terus mengembangkan program bank sampah ke seluruh wilayah kota Surabaya. dan dapat menginspirasi perusahaan-perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. menambah penghasilan. Mudah-mudahan apa yang dilakukan PJB ini dapat menggerakkan mereka untuk peduli terhadap lingkungan. Surabaya. PJB memberikan apresiasi kepada 50 Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi. mulai dari pengelolaan hingga penyediaan lahan tampungnya. Ia berharap kepedulian seperti ini dapat menginspirasi perusahaanperusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. Guna memacu semangat. Orang nomor dua di Indonesia ini pun datang ke Surabaya untuk melihat secara langsung program yang melibatkan banyak warga tersebut. Dalam sehari diperkirakan 1. Dari hasil evaluasi. Langkah Jitu Atasi Persoalan 2. kelengkapan sarana seperti timbangan. Untuk menambah semangat terhadap pengelolaan sampah. “Program bank sampah bukan untuk mereduksi sampah semata. Tri Rismaharini. apresiasi juga dimaksudkan sebagai tahapan seleksi ke program bantuan CSR berikutnya. “Saya terus terang terkesan. Melalui bank sampah diharapkan jumlah tersebut bisa direduksi dan memberi nilai ekonomis melalui pemberdayaan masyarakat. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 29 . Di mana warganya mempunyai tugas masing-masing untuk menjalankan sistem itu. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat.200 ton sampah dihasilkan oleh penduduk kota Surabaya. Selain itu PJB secara kontinyu melakukan sosialisasi. Undangan yang sebagian besar ibu-ibu. baru tujuh minggu sudah berhasil mereduksi sampah sebanyak 30. sepuluh kelompok kawasan yang dinilai memiliki progres terbaik mendapatkan penghargaan yang Program Bank Sampah CSR Lingkungan diserahkan dalam acara apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. karung. PJB melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) telah memberikan stimulan pengembangan bank sampah di 50 kawasan di Surabaya. Wapres menyempatkan Walikota Surabaya. pendampingan. ada yang mengurusi bank sampah. dan sebagainya. program tersebut dijalankan penuh antusias dengan progres pertumbuhan yang berbeda disetiap kawasan. sambil menuggu pengumuman peraih penghargaan pengelolaan bank sampah terbaik. n Bersama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB).” ujar Boediono ketika mengunjungi Kampung Gundih.5 juta bagi 28 Info PJB edisi 76. khususnya perusahaan-perusahaan swasta yang belum peduli terhadap lingkungan. ada yang mengurusi pengolahan limbah air dan sebagainya. “Kami melihat banyak perusahaan di Surabaya. monitoring dan sebagainya.” Penyerahaan penghargaan berlangsung meriah. Program bank sampah menjadi salah satu solusi untuk mereduksi sampah sekaligus memberi nilai tambah bagi masyarakat sekitar. tingkat partisipasi masyarakat. Selain sebagai wujud penghargaan.36 ton dan menghasilkan tambahan pendapatan Rp 25. mesin perajang sampah basah. Parameter penilaian apresiasi meliputi: kelengkapan susunan pengurus. karena nampaknya sistemnya sustainable. administrasi dan pembukuan yang jelas. Program lanjutan itu terdiri dari Program Tahap II berupa pengelolaan dan pendayagunaan air (water treatment) dan Program Tahap III berupa penghijauan dan kegiatan produktif. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan.” tuturnya. hingga mengundang gelak tawa. Wapres mengapresiasi langkah warga Surabaya dalam mengelola sampah secara sistematis yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah.CSR Lingkungan apresiasi & Evaluasi PROGRaM Bank Sampah kerjasama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) dengan Pemerintah Kota Surabaya berjalan sesuai harapan. 14 April 2012. Keberhasian bank sampah di Surabaya mengundang perhatian Wakil Presiden Boediono. pembekalan. Dari 50 kawasan binaan PJB.867 orang yang tergabung dalam program tersebut.” ungkap Walikota Surabaya.

Maklum mereka telah merasakan manfaat bank sampah yang bukan saja menjaga kebersihan dan keasrian lingkungan. South West CDC (Singapura). dilanjutkan dengan monitoring dan evaluasi untuk memilih 5 terbaik dari 50 wilayah binaan (Maret 2012). Kerjasama tersebut ditindaklanjuti dengan sosialisasi dan workshop Program Bank Sampah kepada kader lingkungan se-Surabaya di Gedung Sawunggaling. Atas keberhasilan dalam alur Proses Bank Sampah 1 2 4 3 1. kampung tersebut tidak terlalu bersih. Nasabah menuju ke Bank Sampah 4. Tabungan dapat diambil bila dibutuhkan sewaktu–waktu oleh nasabah untuk keperluan rumah tangga dalam bentuk barang. Sebelumnya. Jepara V Kel. minyak goreng. Sumber sampah adalah orang-orang yang menghasilkan sampah (baik sampah rumah tangga. makanan kecil/kue dan sebagainya. maka sampah yang dihasilkan 1. namun berkat kesadaran warga. Phuket (Thailand) dan Da Nang (Vietnam). Tabungan dapat diambil pada saat tahun ajaran baru atau bila ada kebutuhan biaya sekolah anak-anak ketika memerlukannya. kampung maupun pasar) sehingga reduksi sampah dapat ditekan sekecil mungkin di wilayah tersebut. pasta gigi. Pemkot Surabaya. tas dan biaya Pendidikan. Selain Surabaya. Lontar V Kel. Pelaksanaan program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dan PJB diawali dengan 14 November 2011 dengan penandatanganan nota kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU) tentang Program Corporate Social Responsibility (CSR) Pemberdayaan Masyarakat Untuk Pengolahan Sampah dan Lingkungan Mandiri.000 (10 Januari 2012).28 kg x 5). Muhammad Munir. Target program bank sampah antara lain: v Membantu mengurangi volume sampah yang tidak terolah v Memanfaatkan sampah sebagai upaya untuk sumber penghasilan ekonomi v Membuka peluang lapangan usaha v Meningkatnya sikap kegotongroyongan yang kuat sebagai anggota dan nasabah Bank sampah. Hasil penjualan disimpan dalam bentuk tabungan. Ada tiga jenis tabungan yang dapat dipilih warga. Sampah di pilah sebelum di setor ke Bank 3. Tri Rismaharini dan Direktur Utama PJB. Xamneau (Laos). Gundih I Kel.” papar Senior Manajer Humas dan CSR. detergen dan lain-lain. yaitu: R Tabungan Sembako. Sampah di timbang oleh petugas penimbang 5. Wonokusumo VII Kel. Jika anggota keluarga 5 orang. Tabungan yang diambil pada saat menjelang lebaran/ Natal atau di gunakan untuk keperluan kebutuhan lebaran dan Natal. kota-kota di Asia Tenggara yang juga meraih ESC Award 2011 diantaranya National Housing Scheme Rimba (Brunei Darussalam). lalu tinjauan ke lapangan.Peneleh III Kel. tetapi juga menghasilkan uang untuk menambah pendapatan keluarga. Seperti layaknya tempat penyimpanan uang. Warga mengumpulkan sampah dari rumah 2. menjadi kawasan yang bersih dan hijau hingga saat ini. Surabaya juga dinilai memiliki kualitas udara dan air yang baik serta mampu menjaga kebersihan kota dengan sangat konsisten. Lakarsantri VIII Kel. MoU ditandatangani Walikota Surabaya. 11 Desember 2011. Petugas mengumpulkan lalu Pengepakan 6. buku pelajaran. sarung. Pyin Oo Lwin (Myanmar). Koperasi siap menjual sampah dari nasabah 30 Info PJB n 5 6 7 8 9 pengolahan sampah tersebut. seragam sekolah. yang ditabung adalah sampah. Wapres sangat terkesan melihat perkampungan yang terletak di pinggir rel kereta api tersebut. Surabaya akan mendapat bantuan dari Japan ASEAN Integration Fund (JAIF). Keputran II Kel. diri untuk menyusuri ganggang di perkampung itu dan menyapa warga setempat. di ketahui bahwa berat sampah yang di hasilkan tiap rumah adalah 0. R Tabungan lebaran/Natal. Menurut hasil penelitian pada pemukiman penduduk dengan rata-rata tingkat perekonomian masyarakat menengah (sedang). Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 31 . Contoh : baju. Menurut rencana. dan pada akhirnya dapat mendukung tercapainya reduksi Sampah di Kota Surabaya. mukena. “Sistem pengelolaan limbah sampah kering dari dan oleh warga melalui pemilahan dan penyetoran yang manfaatnya akan diterima kembali oleh warga. Semolowaru VI Kel. di Kantor Walikota Surabaya.CSR Lingkungan CSR Lingkungan Progres Terbaik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nama Bank Sampah Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Teduh Rukun Karya Jepara Makmur Setia Kawan Gotong Royong Elok Mandiri Sari Kusumo Sumber Rejeki Karya Mandiri Sumber Rejeki Bagus Karya lokasi RW RW RW RW RW RW RW RW RW RW VIII Kel. Susanto Purnomo. Nasabah menerima hasil penjualan sampahnya 8. Kota Surabaya telah meraih penghargaan internasional. Sampah dibawa ke bank sampah yang selanjutnya dijual. Surabaya dinilai sebagai kota yang terbaik di Indonesia yang memiliki program kerja berwawasan lingkungan. proses belajar memahami pentingnya kebersihan.500. R Tabungan Pendidikan. yaitu Penghargaan Environmentally Sustainable City (ESC) Award. Bank Sampah juga merupakan program untuk mengkampanyekan peduli lingkungan. Phnom Penh (Kamboja). Contoh : buku tulis. Atas penghargaan itu. program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dengan PJB ini akan dibawa Walikota Surabaya dalam lomba internasional yang diselenggarakan tahun ini di Kamboja. lalu penyerahan dana stimulan kepada 50 RW Binaan yang masingmasing memperoleh Rp 2. Nasabah bank sampah adalah warga yang berlokasi di wilayah RT maupun RW khususnya dan warga di wilayah kelurahan pada umumnya. bank sampah memiliki nasabah. Tembok Dukuh Pengelola bank sampah melayani warga melakukan penimbangan sampah. Minggu.(*) edisi 76. dengan aturan yang termuat dalam persyaratan yang sudah di sepakati. Hasil Penjualan nasabah di tabung ke Koperasi 9. Kasir mencatat hasil Kg sampah para nasabah 7.28 kg/orang/hari. Ngagel III Kel. Warga penuh semangat dalam menjalankan program bank sampah. Hanya saja. Bantuan dana yang diterima Surabaya itu untuk meningkatkan kapasitas pemerintah daerah dan masyarakat dalam pengelolaan sampah.4 kg (0. Contoh: sabun mandi. Perbadanan Putrajaya (Malaysia). Puerto Princesa (Filipina).

“Saya memang pernah mengajukan permohonan bantuan untuk budidaya jamur. Mereka berkesimpulan bahwa jamur tiram dapat meurunkan kadar kolesterol pada penderita hiperkolesterol. Idrus Pamungkas. terutama kalium. Manfaat Jamur Tiram banyak disukai karena selain rasanya yang enak. apalagi membudidayakan. Berbekal dana Rp 10 juta bantuan PJB. Namun permohonan itu tidak ada kabar beritanya. Kandungan serat Jamur Tiram sangat baik untuk pencernaan. PJB meraih juara III. kaya vitamin dan mineral. “Sekarang dalam proses pembangunan. progres OPI terbaik dan visual management terbaik. USDA (United Stated Drugs and Administration) yang melakukan penelitian terhadap hewan percobaan menunjukkan bahwa dengan pemberian menu jamur tiram selama 3 minggu menurunkan kadar kolesterol dalam serum hingga 40 persen dibandingkan dengan yang tidak diberi pakan yang mengandung jamur tiram. Dalam bangunan yang terbuat dari sesek bambu itu. Saya tidak menyangka budidaya jamur ternyata mempunyai prospek bagus. Saat ini Didik tidak mampu memenuhi permintaan yang rata-rata mencapai 7 kg. Pemasaran tidak menjadi masalah. pertengahan Mei 2012. mulai pemeliharaan. gandum 13. (*) OPI 2012 Direktur Operasi Jawa-Bali PLN.3 persen. ia mendirikan tempat budidaya jamur ukuran 4 x 5 meter. histidin dan fenil alanin. Pembelinya dari lingkungan sekitar. triptofan. v persen lemak dalam jamur tiram adalah asam lemak tidak jenuh. pemanenan. Namun semuanya berubah ketika ia mendapatkan bantuan dana Corporate Social Responsibility (CSR) dari PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Satu polybag dibeli dengan harga Rp 1. metionin. “”The PLN Way to World Class Services.000 polybag media jamur.” tandasnya. Kini. yakni stand terbaik. terdapat rak bambu dan 1. antara lain: v Protein rata-rata sebanyak 3. Saya segera mencari tahu bagaimana cara budidaya jamur. juga merupakan bahan makanan bernutrisi dengan kandungan protein tinggi. Alhamdulillah.000/kg. v Mengandung vitamin penting. C dan D. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 33 .5 – 4 persen dari berat basah (dua kali lipat lebih tinggi dibandingkan asparagus dan kubis). kalsium dan magnesium. I Gusti Ngurah Adnyana menyebut OPI (Operational Performance Improvement) yang dilakukan di setiap unit dan anak perusahaan PLN merupakan cara PLN untuk mencapai World Class Services dibidang operasi dan bidang services.2 persen. kedelai 39. 26-27 April 2012. terutama vitamin B. Bila diukur berat kering kandungan proteinnya 19-35 persen (lebih tinggi dari beras yang hanya hanya 7. ataupun susu sapi 25.000 polybag media Jamur Tiram. sehingga 72 aman dikonsumsi baik yang menderita kelebihan kolesterol maupun gangguan metabolism lipid lainnya. (*) Staf Rendalhar PLTGU Gresik. dan akan menampung 3. lelaki setengah baya itu disibukkan dengan tanaman jamur di belakang warungnya yang ada di kawasan Ketintang PTT Surabaya. Diharapkan dari OPI EXPO 2012 setiap unit dapat menjalankan OPI secara baik guna mencapai kinerja kelas dunia. pengemasan hingga penjualan. hingga tiba-tiba pada pertengahan tahun 2011 saya diberitahu kalau mendapat bantuan dana untuk budidaya jamur dari PJB.” tutur Didik saat di lokasi budidaya jamur. Sedangkan 28 persen asam lemak jenuh serta adanya semacam polisakarida kitin di dalam jamur tiram diduga menimbulkan rasa enak. mewakili PJB menerima piala juara lomba OPI Expo 2012 32 Info PJB n edisi 76. Kandungan gizi jamur tiram menurut Direktorat Jenderal Hortikultura Departemen Pertanian. threonin. Karena itu. Hal ini senada dengan tema OPI EXPO. fosfor. OPI EXPO 2012 melombakan empat jenis kategori. Ngurah Adnyana. ia sedang membangun tempat budidaya jamur yang lebih besar di kawasan Prambon.1 persen. penjaga stand terbaik. dan menghasilkan hampir 2 kg Jamur Tiram yang dijual dengan harga Rp 12. Expo diikuti 10 kantor induk pada Direktorat Operasi Jawa Bali. Direktur Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero). isoleusin. natrium. rendah karbohidrat.” Dalam kesempatan itu PJB mempresentasikan Konsep Keunggulan PJB Mencapai Kinerja Ekselen dengan Integrasi OPI dan Manajemen Aset Best Practice yang dibawakan oleh Purwono Jati Agung dari Unit Pembangkitan (UP) Gresik. meninjau stand PJB EXPO P LN Direktorat Operasi Jawa Bali menggelar OPI EXPO 2012 selama dua hari di PLN Sub Region Bali.2 persen).CSR Sosial Ekonomi Penghargaan Berawal dari Bantuan CSR PJB Didik Kembangkan Jamur Tiram T ak pernah terbayang oleh Didik bakal berhubungan dengan Jamur. “Panennya tidak sekaligus. leusin. yaitu lisin. lemak dan kalori. v Mengandung 9 macam asam amino.800. valin. saya bisa membudidayakan jamur seperti sekarang ini.” paparnya. serta mengandung banyak mineral. Satu hari rata-rata 2-3 kg. berkat bimbingan dari tim PJB. Sidoarjo. termasuk PT Pembangkitan Jawa-Bali.

kurangnya pengetahuan dan keterampilan.000.00 5.000.000.000. profesional dan transparan sesuai tuntunan syari’ah.00 NO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 PENYalURaN TaHaP II PENERIMA UPZ PT PJB UP Gresik Panti Asuhan Mamba'us Sholihin Pon Pes Putri An-Najiyah Pon Pes Putra-Putri An-Najiyah Pon Pes Al-Wasilah Yayasan Citra Pelajar Mandiri Darul Aytam Ruqoiyah Panti Asuhan Al-Mu'thi TPQ Al-Khouf Yayasan Al-Hanif TPQ Baiturrochman JUMLAH 1. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia . yaitu : fakir.00 1. saldo tahun 2010 sebesar Rp.000. “Mereka yang tidak menyalurkan zakat lewat UPZ bukan berarti tidak berzakat.000.00 1.000. Dari sekitar 75 karyawan tersebut.000.844. Untuk zakat besarnya 2.00 1. shadaqoh) terdepan yang amanah.00 1. melalui papan pengumuman. dan adanya keengganan untuk memberikan Zakat. miskin.000.000. Sepanjang tahun 2011 terkumpul dana sebesar Rp.00 1. melaksanakan pengelolaan zakat infaq.00 1. miskin dan fisabilillah.000.000. Bisa jadi mereka selama ini menyalurkan zakatnya di tempat masing-masing.000. M. atau berdasarkan permintaan muzakki.00 1.837. sejak tahun 2006 di PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) telah dibentuk Unit Pengelola Zakat. profesional dan transparan di lingkungan PJB Kantor Pusat dalam memberdayakan mustahik menjadi muzakki.000.000. UPZ berusaha mengoptimalkan potensi zakat infaq shodaqoh karyawan PJB Kantor Pusat yang beragama Islam.00 33. Mohammad Arifin.000. membantu guru ngaji dan da’i.000. Infaq dan Shodaqoh (ZIS) dari kelompok ekonomi kuat kepada kelompok ekonomi lemah.00 1.00 500.413.00 1.000.000.00 1.000.00 2. Yayasan Ponpes Sumber Pendidikan Mental Agama Allah (SPMAA) Lamongan. M. melalui Info PJB dan melalui milis Serikat Pekerja (SP).000. Pemotongan gaji baru bisa dilakukan setelah mereka mengajukan permohonan pemotongan gaji terlebih dahulu.00 1. G una memudahkan karyawan dalam menyalurkan zakat dan infaq.000.000.00 1.000.565.00 3.000. Penyaluran zakat dan infaq terbagi dalam dua kategori. pengurus UPZ PJB Kantor Pusat PENYalURaN TaHaP I NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 PENERIMA Yayasan Bea Siswa Tunas Bangsa Komplek PLN Sawahan.00 2.00 2.000.00 1.00 1.00 1.000.00 1.000.000.000.00 1.000. l Setiap proses pelaksanaannya melibatkan kreatifitas & kerjasama dari muzakki l Dilaksanakan berdasarkan tahapan-tahapan yang jelas dengan menetapkan indikator keberhasilan untuk setiap programnya.000. yaitu pengeluran rutin dan non rutin.00 2.59.” tutur Mohammad Yus’a Khusus untuk zakat. setiap bulan terkumpul dana kurang lebih 19-23 juta.000.000.000.000. amil (petugas yang mengumpulkan dan menyalurkan zakat).000.000.000.000. Lembaga penyalur zakat yang bekerjasama dengan UPZ diantaranya: Pondok Milenium Sidoarjo. l Pendamping/muzakki berperan sebagai pemercepat perubahan (enabler).000.000.000.00 1.000.000.00 1.000.000.000.00 35 Penyaluran dana zakat.000.000. Astijan Dyah Joeniati Achmad R Bp. Dengan visi menjadi lembaga pengelola ZIS (zakat.00 1. Mohammad Yus’a.564.000.000.000.000.00 2.500. adanya kondisi kemiskinan yang dialami sebagian masyarakat.000.500.000.000.00 1.000.000.000.000. dan Rumah Syukur. infaq.00 1.Arifin Panti Asuhan Darul Ilmi Panti Asuhan Rodhiyatul Banat Ibu Sulastri Panti Asuhan Fathul Jannah Yayasan Maslahatul Ummah Panti Asuhan Bp.00 1. fisabilillah (mereka yang yang berjuang di jalan Allah).00 1.500.00 12. dan sebagainya. ghorimin (mereka yang memiliki hutang untuk suatu kebutuhan yang halal).000.00 1.000.000.000.000.000.000.000. Sementara Panti Asuhan Darul Mustofa Bp.000.00 1. Yusa Yayasan Non Panti Bp.000. Infaq dan Shodaqoh (UPZ). Namun sejauh ini dana zakat disalurkan untuk tiga golongan.000.000.000.000.000. lanjutnya.000.000.000.000. (*) Mohammad Yus’a dan Moch Arifin. infaq dan shodaqoh dari karyawan. infaq dan shodaqoh melalui Pondok Pesantren Yatim Piatu dan Dhuafa.000.000. “Ada sekitar 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ.000.000. Sosialisasi dilakukan melalui kunjungan langsung kepada karyawan dan memberikan edaran menjadi muzakki.000.000. peruntukannya sesuai dengan syariah Islam.00 1. Rumah Zakat Rumah Zakat Panti Asuhan Assalam (Rokhayati) Panti Asuhan Amanah Umat Panti Asuhan Ulul Albab Panti Asuhan Amanah Tsani Yayasan Tuna Netra Lembaga Kesejahteraan Sosial Setia Bhakti PKPU JUMLAH 1.00 1.000. dan ibnus sabil (musafir yang kehabisan biaya perjalanan).5 persen dari gaji.00 1.000.00 1.” tutur Ketua UPZ PJB Kantor Pusat. Adapun karakter pemberdayaan antara lain: l Bertujuan membantu masyarakat untuk mendefinisikan kebutuhannya & bagaimana memenuhi kebutuhan mereka itu dengan modal utama apa yang mereka miliki sendiri.00 1. didampingi Bidang n Penyaluran. dan ada pula yang disalurkan sesuai permintaan muzakki (pemberi zakat).000.000.000.000.000.000.000.000.565. Sudiro Koperasi Aneka Bhakti BM Hidayatulloh Pengeluaran Rutin Bln Agustus 2011 PENGELUARAN TAHAP I Adiyati Panti Asuhan Muhammadiyah (Rokhayati PIP) 15 Panti Asuhan Nurul Islam 16 DPU SP PJB 18 Panti Asuhan Baitul Yatim 19 Deni Setiawan 20 Yayasan Kumpi 21 Syarikat Islam 22 Panti Asuhan Al-Maidah 23 Zamzami Foundation 24 Ibu Nurjannah 25 Lembaga Al-Abror 26 Djoko Susanto (PI) 27 Harun Laksana 28 Yayasan Al-Muawwanah 30 Musholla Al-Amanah 31 Ibu Fatimah 32 PA Rif'atus Sholihah 33 TPQ Al Mubarok 34 Rumah Peduli " Darul Ilmi" 35 Samsul Efendi 36 Yayasan Al-Umah PENGELUARAN TAHAP II 34 Info PJB edisi 76.U PZ UPZ UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq penyaluran non rutin dilakukan bekerjasama lembaga penyalur zakat dan infaq. Paimin Bp. dengan mekanisme pemotongan gaji.00 1. Pengeluaran rutin diantaranya berupa pemberian beasiswa kepada siswa dari keluarga miskin. Toro Bp.00 1.00 1.000. untuk disalurkan kepada mereka yang berhak menerimanya.00 1. sedangkan infaq dan shodaqoh besarnya sesuai dengan keinginan karyawan masing-masing.000.00 1.00 1. mu’allaf (mereka yang baru masuk Islam).00 1.250.000.00 1. shodaqoh secara amanah.00 2.00 2.00 1.309.000.00 1.00 63.000. hamba sahaya.000. Griya Alquran.000.500. pembangkit semangat (encourager).000. yaitu: fakir. Sentot Bp.353.000.000.00 1.000.000.000.000. Pengurus UPZ telah berusaha melakukan sosialisasi melalui berbagai kesempatan guna meningkatkan jumlah karyawan yang menyalurkan zakat.00 1.00 1.000.000.000.000. dan pendidik (educator) dengan metodologi pendampingan yang bersahabat (friendly).000.00 1.000. Totok Supriyadi Bp.750.000.00 1.00 5. H. hanya boleh disalurkan kepada delapan asnaf (golongan yang berhak menerima zakat).000. UPZ memiliki agenda pemberdayaan yang antara lain: upaya mengatasi ketidakmampuan masyarakat yang disebabkan keterbatasan sarana. Rumah Zakat Surabaya.000.00 1. Sedangkan dana yang terkumpul di tahun 2012 hingga Mei 2012 sebesar Rp. Dana yang terkumpul ada yang disalurkan langsung kepada penerima.00 1.174.000.000.00 1.000.00 2.000.000. ada yang bekerjasama dengan lembaga penyalur zakat.32. infaq dan shodaqoh melalui UPZ.00 1. Unit ini bertugas mengumpulkan zakat.000.

Hilman Aziz Tamimi dan Andhini Widosari dari UP Gresik. Modifikasi Compressed Air Supply System dengan Penambahan Kompresor Sisipan sebagai Upaya Optimalisasi Pengisisan Udara Pressure Tank karya Hijrah Kurniawan Saputra. 8. Reverse Engineering Controlled Power Supply Untuk Emergency Diesel Generator Yang Obsolete karya Sigit Kusumawan A. 11. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik yang diberi judul. Migrasi Sistem Pneumatik ke Sistem Elektrik untuk Pengaturan Level pada Miscellaneous Drain Receiver karya Rigo Purwanto. Tonny Hernanto Wibowo dan Hermawan Ardiansyah dari UP Muara Karang. 34. dan Dani Fatur Rahman dari UP Muara Karang. dan Rudi Dwi Prasetio dari UP Gresik. Juri menguji salah satu tim peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 36 Info PJB n edisi 76. 19. I Ketut Wisnu Mahendra dan Andri dari UP Muara Tawar. “Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau. 27. menyematkan tanda peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 Rossi Susiantoro dari UP Gresik. Mewujudkan Corporate University melalui Distance Learning "LE" untuk Mempercepat Tercapainya Transformasi Perusahaan (studi kasus OJT di UP Brantas) karya Feri Fahrur Rohman. Arief Setia Budi dan Teguh Yuliatmooko dari UP Paiton. Adapun ke-44 karya inovasi PJB 2012 antara lain: 1.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 37 44 Karya Inovasi PJB 2012 SEBaNYaK 44 karya inovasi karyawan dari unit pembangkitan. Rullyanto Kurniawan dan Rachmad D Ardiyanto dari UP Muara Karang. Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau karya Moch Saleh. Cepat dan Aman dengan SPC (Serial Paralel Converter) karya Munandar. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang. Masagus Feriadi. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik. Novie Andry Prahastyo dan Rachmad Soeyudi dari UP Cirata. Lomba berlangsung selama tiga hari. 22. Proteksi Bertingkat : Solusi Menekan SdOF Akibat Sea Water Tunnel Over Pressure karya Hendik Hidayatullah. Yudistira Heri dan M. 44. Erryawan Kusuma dan Winarko dari UP Muara Karang. dan Ragil Prasetyo dari UP Cirata. dan Ryan Aniestyo dari UP Muara Karang. Redesain Automasi Sistem Operasi YIAC Guna Optimalisasi Pengelolaan Asset Compressor dan Keandalan Pasokan Udara Instrumenet Unit Common PLTGU karya Kusnan Sekretaris Perusahaan PJB. Modifikasi System Instrumen Aktuator pada Check Valve Extraction Steam heaterkarya Hendri Setiyadi. Meningkatkan Keandalan Transformer PLTGU dengan Menurunkan Kelembaban Udara Pada Protection Tumetic karya Wasito. 29. 14. dan Indra Gunawan dari UP Gresik. Mulud dan Agus Priyono dari UPHT. Pembuatan Alat Simulator Kalibrasi Kontrol Valve sebagai Media Pembelajaran karya Anwar Gojali. Optimalisasi Test Kebocoran Sistem Hidrolik Penggerak Diverter Damper HRSG dengan Memodifikasi Line Minyak Sistem Hidrolik karya Heru Djatmiko. Pembuatan Special Tool dalam Upaya Mengatasi Bongkar Pasang Blade Ring yang Macet pada GT MW . Pemasangan Weather Louver sebagai Solusi Mengatasi Gangguan Cuaca pada Inlet Air System karya Ali Lutfi. Andy Setyanto dan Indarto PU dari UPHB. 43. 37. 35. Nanda Esha Bhakti dan Rachman Alfi Shaladin dari UP Cirata. Optimalisasi Sistem Pendingin Auxiliary Transformer PLTU UP Paiton 1 & 2 karya Agus Wahyudi. 32. 33. Cold Junction Alarm dan Water Cooling: Solusi Penanganan Temperatur Ekstrim pada Panel Local DCS karya Muh Nurdinsidiq dan Roby Firmansyah dari UP Muara Karang. Redesign Bushing Bearing SWSP untuk Meningkatkan Kehandalan STG#1. Faris Azharudin dan Iman Firmansyah dari UP Muara Tawar. Nur Amin. Modifikasi Sistem Flushing Injeksi Ferrous Sulfate Untuk Menunjang Reliability dan Availability Main Condensor PLTGU Blok I & II karya Syafaruddin. 20. Ida Bagus Surya dan Ide Bagus Hapsara dari UP Paiton. EOP PLTU #3 & 4 Gresik Dengan Modifikasi Indicator Pressure karya Agus Cahyono. Penyelesaian Permasalahan Mechanical Looseness Dengan Metode Balancing (Studi Kasus dari FDF 3A PLTU Unit 3A dan IDF Galang Batang Tanjung Pinang) karya Khoirul Huda. Gusti Wahdaniyah dan Andi Istrada dari UP Paiton. Wawan Arif Siswoko dan Arif Catur Prasetyo dari UP Muara Tawar.0 karya Aris Kurniawan. Kartika Aditiarani. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik. dan Arman Effendi dari UP Muara Karang. Meningkatkan akurasi dan perencanaan program jangka panjang perusahaan melalui penggunaan PIMS (Project and Initiatives Management System) karya I Wayan Santiyasa. Real Time Monitoring Motor Control Center (MCC) Auxiliary Equipment PLTA Wlingi Berbasis Mikrokontroller Atmega 328 karya Zainal Arif. 17. dan Wahyu Jatmika dari UP Gresik. Anton Triwibowo dan Abdullah dari UP Paiton. 6. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket mengikuti lomba serupa di tingkat nasional. Mochamad Nur Sidik dan Heru Minto Rahardjo dari UP Gresik. Memperpendek Waktu Perbaikan HRSG dengan Force Cooling HRSG karya Anggoro Hari Novianto. Redesign Carbon Brush Holder pada Sistem Excitasi Generator PLTA Cirata karya Achmad Awaludin. 36. satu diantaranya adalah inovasi program CSR karya Moch Saleh. Gipy Yogilasmana dan Zuli Agus Prasetyo dari UP Muara Tawar. 13. dan SW Pudji Budiarto dari UPHB. 10. Hari Suharso. Modifikasi design Wiring Kontrol tegangan DC untuk Mengantisipasi Efek Induksi Transient Petir karya Dony Kuncoro. Hendrik Setiawan dan Rulli Dyah R dari UP Paiton. Mei 2012 .” Ini merupakan kali pertama pelaksanaan program CSR mengikuti lomba karya inovasi. Mugiono. Modifikasi Penambahan Ladder Diagram pada PLC Chlorination Plant untuk Ketepatan Penyelesaian Masalah karya Shafrudi Nurul ihsan. 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. Modifikasi Extension Cable Vibration Displacement & Speed Sensor untuk Efisiensi Spare Part dan Keandalan Unit PLTG/U Muara Tawar karya Faizal Riza. Mohammad Mustakim dan Yasfin Safir dari UPHT. Meningkatkan Keandalan Unit dengan Automasi Mode Operasi Operasi Water Supply Pump pada Sistem Pendinginan Air PLTA Lodoyo karya Nurul Hidayat. Witoyo dan Arif Hariyadi dariUPHT. Modifikasi Aliran Udara Pendingin Flame detektor untuk Meningkatkan Keandalan PLTU Unit 3-4 Gresik karya Budhy Hartono. Golfagusta Wicaksana dari UP Muara Karang. Tim Assesment Rotor Turbin UPHB karya L Patria Giri. Optimalisasi Tindakan Preventif Operator untuk Menanggulangi kegagalan Start gas Turbinir Akibat Gagal Ignition dan Flame karya Ateng Sobari. Upaya Meningkatkan Efisiensi PLTU Unit 1 Gresik Melalui Integrasi Berbagai Reliability Management Dengan Referensi Best Practices karya Kanapi Subur D. 25. 9. Mengurangi Risiko Kegagalan Pelumasan Akibat Water Content Berlebih dengan Vacuum Dehydrator karya Jimmy Perianto Situmorang. dan Ahmad Deny dari UPHB. dan Gideon Andree Yuwanto dari UP Brantas. 41. Koko Nurdiono. I Gusti Putu Yudiastawan. 12. 16. Dedi Herlambang dan Nyoto Nugroho dari UP Cirata. 7 Tools For Leader karya Heru Sriwidodo Sari. 18. Marendra Passyadani.701D karya Mochamad Fauzi Iskandar. 2. Modifikasi System Terminal Electrical menjadi System Jeck To Plug pada Junction Box Electrial pada GT-PLTGU Gresik karya Helmi Kaharun.TGOP. Penggunaan Special Tool Untuk Pemasangan Thrust Collar sebagai Upaya Optimalisasi Durasi Inspection karya Anang Kurniawan. 15. 28. Penambahan Alarm Temperatur Outlet Pulverizer sebagai Early Warning Spontaneous Combustion karya Admaji. dan Kurniawan Dwi Hananto dari UP Gresik. 31. Syaiful Bakri dari UP Brantas. 24. Hery Setiyawan dan Mukroji dari UP Gresik. Re-Engineering Sequence of Event (SOE) untuk Quick Root Cause Analysis di PLTU Paiton karya Budi Santoso. dan Rinda Primawarto dari UP Cirata. 30. Modifikasi Line Cooling Tower PLTGU Untuk Meningkatkan Keandalan Operasi System Cooling Ruang Kontrol karya Sigit Kusumawan A. 40. Verry Mardiananta Arsana. Meningkatkan Keandalan Proteksi AOP. 39. dan Yussri Febiyanto dari UP Brantas. unit pelayanan pemeliharaan di lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012. 3. 26. 42. 7. Re-engineering Motor Drive Vibrating Feeder karya Hamzah Fajar P. Amari dan Akhmad Rifkyansyah dari UP Gresik. Adang Maksus. Hani Wibieanto. ari ke-44 karya inovasi tersebut.Inovasi Inovasi Marzuki. Wahyu Aditya. Modifikasi Shaft LP BFP Guna Meningkatkan Keandalan PLTGU UP Gresik karya Fuad Arifin. 5. 23. Pemanfaatan Service Water untuk Suplai Air Bersih sebagai upaya penghematan Biaya Operasional Unit Paiton karya Ardiyan SU. SIMAK: Sistem Informasi Manajemen Alat Kerja karya Indra Yuliana Santoso. Muhammad Said dan Djoni Surjo AE. Suhardiman Nurkholiq dan R. Rio Purnomo dan Raditiyo KA dari UPHT. Pembuatan Tool Pengujian BTC untuk Mengatasi Keterlambatan Inspeksi karena Kerusakan BTC Unit PLTG/U Muara Tawar karya Andy Wahyu Arianto. 38. 4. 21.

Selain itu juga meningkatkan MTBF peralatan proteksi Tumetic. Selanjutnya kelembaban (kadar air) yang ada didalam ruang penutup mika. Sebagai parameter keberhasilan inovasi ini yaitu dapat diketahui bahwa sampai dengan Maret 2012 belum ada laporan unit trip dikarenakan dari mikro switch yang mengalami kerusakan (pengembunan) didalam proteksi Tumetic. curah hujan.Inovasi Inovasi Meningkatkan Keandalan Transformer PlTGU Dengan Menurunkan Kelembaban Udara pada Protection Tumetic UNIT Pembangkitan Gresik terdiri dari 9 Gas Turbin dan 3 Steam Turbin dengan total kapasitas 1500 MW. m Meningkatkan kehandalan unit (EFOR/Equivalent Force Outage). kehandalan unit pembangkit semakin meningkat sehingga untuk kontrak kinerja (EFOR) bisa dipertahankan karena risiko unit trip dari mikro switch proteksi Tumetic sudah tidak ada lagi. Diantaranya adalah : m Menghilangkan gangguan proteksi Tumetic. akibat dari perbedaan suhu yang Sebelum inovasi Sesudah inovasi switch. selanjutnya dapat mengurangi biaya pemeliharaan secara keseluruhan. Mika merupakan salah satu bahan yang paling umum kita lihat dan digunakan disebabkan bahan mika mempunyai beberapa keunggulan.437 (9 unit UAT. sehingga pelayanan terhadap customer (P3B) bisa maksimal. Titik air (embun) didalam ruang mikro S bekerja yang selanjutnya unit akan shutdown. hampir semuanya menggunakan protection Tumetic pada Transformer-nya. Wasito. Tujuannya untuk mengurangi bahkan menghilangkan kelembaban yang terjadi dan menunjang kinerja operasi. Salah satu hal terpenting untuk meningkatkan keandalan sebuah transformer unit pembangkit. Permasalahan yang sering muncul yaitu kondisi mikro switch yang berada didalam proteksi Tumetic terjadi pengembunan. Panas di ruang mikro switch dikarenakan dari oil trafo yg mengambil panas dari winding trafo. Setelah modifikasi. Bila terjadi penurunan sampai batas level yang tidak diijinkan maka mikro switch / kontak pada proteksi Tumetic akan berada didalam proteksi Tumetic dengan udara luar/ sekitarnya. sehingga tidak akan lagi terjadi proses pengembunan. diantaranya kelembaban. Proteksi Tumetic merupakan salah satu inputan sequence unit trip. Perhitungan ini terjadi pada saat GT 3.627. akan dihilangkan oleh silica yang berada didalamnya. Apabila terjadi hujan seharian. Sehingga apabila proteksi Tumetic ini gagal / gangguan maka unit akan trip. untuk mencapai target EAF top 10 persen pembangkit terbaik di dunia sesuai dengan visi PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). kuat dan mudah dibentuk. Untuk mengatasi hal itu. tetapi keadaan ini hanya bertahan hingga akhir abad 19 dan selanjutnya manusia mulai memodifikasi polimer menjadi mika. Pola operasi yang terus menerus dan kinerja unit yang semakin tinggi kontrak kinerjanya. Dari 12 unit pembangkit yang ada di PLTGU Gresik. alah satu proteksi yang dimaksud adalah Proteksi Tumetic atau proteksi Oil Level. memiliki temperatur udara mendekati temperatur yang ada didalam ruang mikro switch. sehingga resiko unit trip akan semakin besar.498. yang didalamnya ditempatkan silica. Fungsi dari Proteksi Tumetic pada transformer adalah mendeteksi kondisi level minyak trafo yang berada didalam main tangki transformer. 2. maka muncul titik air (embun) didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic. (*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 39 38 Info PJB n edisi 76.000. pembangkit tidak dapat beroperasi selama kurang lebih 3 jam. sehingga membuat kontak mikro switch berubah statusnya dari open menjadi close. 3 unit Trafo Eksitasi ST).3 trip akibat dari proteksi Tumetic. yaitu : ringan. dikarenakan sifat dan karakteristik Mika diantaranya : 1. Sedangkan biaya perbaikan sekitar Rp 600. Keberhasilan inovasi tersebut mengurangi jumlah trip unit PLTGU (EFOR) sehingga kontrak kinerja UP Gresik bisa tercapai atau dipertahankan. Semakin rendah udara diluar proteksi Tumetic maka kemungkinan terjadi pengembunan pada mikro switch didalam proteksi Tumetic semakin tinggi. Titik air tersebut terjadi karena didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic panas sedangkan di luar temperaturnya dingin karena air hujan. mempunyai sifat isolasi listrik yang tinggi. maka kesiapan peralatan utama dalam hal ini yaitu Transformer haruslah selalu terjaga keandalannya. Mika adalah suatu polimer yang mempunyai sifat-sifat unik dan luar biasa. Apabila dilakukan perhitungan untuk semua unit Transformer yang menggunakan proteksi Tumetic sebagai proteksinya. Pada mulanya manusia menggunakan polimer alam hanya untuk membuat perkakas dan senjata. yaitu : Unit Auxiliary Transformer Gas Turbin sebanyak 9 unit Unit Eksitasi Transformer Steam Turbin sebanyak 3 unit Unit Eksitasi Transformer Gas Turbin sebanyak 3 unit Pada dasarnya proses terjadinya pengembunan pada relay Proteksi Tumetic dipengaruhi oleh beberapa faktor. Selanjutnya untuk menghindari trip tersebut maka dilakukan modifikasi dengan menambahkan penutup proteksi Tumetic yang dilengkapi dengan Silica dan akan dilakukan preventive untuk pergantian silica tersebut setiap 6 bulan sekali (Silica diganti dengan yang baru). sehingga kehilangan pendapatan sebesar Rp 22. Ruang antara penutup mika dengan Proteksi Tumetic. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik melakukan modifikasi pada proteksi Tumetic yaitu melakukan penambahan penutup mika (kaca Transparan) pada proteksi Tumetic-nya. transparan dan biaya proses yang lebih murah. 3 unit Trafo Eksitasi GT. Setelah dilakukan modifikasi pada proteksi Tumetic sudah tidak terjadi lagi gangguan yang disebabkan dari mikro switch proteksi Tumetic. semakin lama semakin banyak. maka benefitnya bila unit tersebut tidak terjadi trip sebesar Rp 381.428. Modifikasi penambahan penutup pada proteksi Tumetic yang telah dilakukan Januari 2010 sangat bermanfaat bagi unit Pembangkitan Gresik. suhu udara. adalah melakukan reliability management pada sistem proteksi peralatan transformer tersebut. anti karat dan tahan terhadap bahan kimia. m Manfaat Non Finansial. m Manfaat Finansial. Mei 2012 . Modifikasi penambahan penutup proteksi Tumetic pada semua Transformer PLTGU yang berjumlah 12 unit. Bahan untuk Penutup Proteksi Tumetic terbuat dari Mika Transparan.

karena akan menjadi turbin air.Inovasi adanya kontaminasi udara luar pada sistem aktuator check valve extraction steam untuk Heater ini. Tujuannya untuk mengatasi permasalahan yang selama ini terjadi pada sistem aktuator check valve extraction steam heater. ternyata kebersihan dari piston dan spring silinder aktuator dapat terjaga sehingga pergerakan dari aktuator tetap optimal dan handal. Pada sistem yang sudah diinovasi juga ditambahkan air trap dan air buffer yang berfungsi untuk menjaga kualitas kebersihan udara supply dari air dengan menjebak air yang terkandung dalam kontrol udara tersebut.500. Untuk mengatasi permasalahan tersebut. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 41 . Dengan tidak adanya udara luar yang masuk ke dalam silinder. Sebelum dilakukan inovasi pada sistem aktuator pada extraction steam. solenoid valve pada sistem aktuator menggunakan 3 way. R Minimalisasi Corrective Maintenance. Dengan modifikasi ini.007. sistem aktuator check valve extraction steam heater sering mengalami gangguan.200 (1 Mwh = Rp 1. Dengan sistem yang baru ini piston menjadi tidak mudah kotor serta berkarat sehingga pergerakan piston menjadi lancar. Dengan menggunakan solenoid valve 4 way. Berikut adalah daftar WO gangguan pada aktuator check valve extraction steam heater. pemeliharaan sangatlah berperan penting untuk menjaga agar masingmasing subsistem dapat beroperasi dengan handal. Akibatnya. maka hal ini akan meningkatkan kehandalan pada heater dan secara tidak langsung mencegah berkurangnya efisiensi unit dan kerusakan yang diakibatkan oleh back pressure sebagai akibat dari gagalnya fungsi kerja aktuator. dan waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan 24 jam (200 x Rp. Kondisi udara lingkungan sekitar yang kotor dan dipengaruhi oleh air laut membuat keadaan udaranya sangatlah kotor. Hal ini disebabkan karena edisi 76. solenoid yang digunakan adalah solenoid 3 way tanpa dilengkapi dengan air trap dan air buffer pada supply udaranya. baik untuk perbaikan atau penggantian Turbin tersebut jika kerusakannya parah. 6 Dapat diaplikasikan lebih lanjut pada sistem actuator check valve lain yang sejenis. Kelemahan dari sistem ini adalah adanya udara luar yang masuk pada silinder aktuator saat menutup. Namun jika kehandalan fungsi kerja aktuator ditingkatkan.200. maka udara buka dan udara tutup pada silinder aktuator berasal dari udara supply solenoid valve. Pada boiler terdapat tubing-tubing riser dimana air yang akan diubah menjadi uap dipanaskan di situ. yaitu kotor dan berkaratnya piston serta spring pada aktuator check valve Extraction steam heater yang mengakibatkan tidak lancarnya pergerakan piston pada sistem aktuator atau membuat lambat respon eksekusinya.(*) Inovasi Sistem Aktuator Extraction Steam Hendri Setiyadi Hendra Fauzan Akbar Hendra Fauzan Akbar MODIFIKaSI SYSTEM INSTRUMEN aKTUaTOR pada Check Valve Extraction Steam Heater rogram utama manajemen PT PJB untuk meningkatkan kinerja unit pembangkitan adalah implementasi tata kelola unit pembangkitan. maka kerusakan yang diakibatkan bisa sangat fatal dan berdampak besar secara finansial.000. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang melakukan modifikasi sistem intrumen aktuator pada check valve extraction steam heater. solenoid yang digunakan adalah solenoid 4 way dan dengan menambahkan air trap dan air buffer pada supply udaranya.000 Perhitungannya: daya hilang akibat stop unit 200 MW. v Dalam proses pembangkitan energi ini. kinerja aktuator sering mengalami masalah yaitu kegagalan operasi sistem heater yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga intensitas corrective maintenance yang membutuhkan kondisi stop unit. dan efisien. Pada sistem instrument aktuator sebelumnya. Biaya ini tidak ada artimnya dibandingkan bila aktuator extraction steam mengalami masalah dan heater tidak dapat beroperasi yang mengharuskan stop unit dahulu untuk perbaikan yang memerlukan waktu lebih dari 24 jam. Sedangkan untuk sistem yang baru. maka kemungkinan yang dapat terjadi adalah back pressure yang sangat berbahaya bagi Turbin. Heater difungsikan sebagai pemanas awal untuk feed water yang tujuannya adalah agar saat air masuk ke boiler yang bertemperatur sangat panas. dan mengandung gram-gram yang bersifat merusak. diharapkan silinder aktuator tidak kotor atau berkarat.000). work hour pengerjaan corrective maintenance serta penggunaan material untuk maintenance menjadi tinggi. Satu sama lain bekerja sesuai dengan fungsinya dan output-nya saling terintegrasi untuk menghasilkan satu output 40 Info PJB n P utama yaitu energi mekanik untuk memutar generator dan menghasilkan energi listrik. Ada beberapa hal penting yang terkait dengan sistem kehandalan pada unit pembangkit: v pembangkit adalah Unit suatu sistem yang kompleks yang terdiri dari subsistemsubsistem yang saling terintegrasi. dan bahkan ekstrimnya aktuator dapat macet. Keuntungan lain: R encegah kerusakan akibat M thermal stress. dengan menjaga agar udara yang bersirkulasi pada actuator extraction steam ini adalah udara control tanpa ada udara luar yang masuk. Hendri Setiyadi. 6 Sangat efektif mengatasi masalah yang selama ini dialami. efektif. 1. Kondisi tersebut sangat merugikan secara finansial. harga jual untuk 1 Kwh Rp. corrective maintenance yang harus dilakukan menjadi berkurang karena sistem yang baru mengurangi kemungkinan kegagalan sistem aktuator yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga secara finansial sangatlah menguntungkan. 1. Modifikasi pada inovasi ini adalah dengan mengubah sistem instrument aktuator check valve extraction steam pada heater. temperature air tidak terlalu jauh perbedaannya dengan temperatur boiler karena jika hal ini terjadi maka akan dapat menyebabkan thermal stress pada tubingtubing riser boiler. Namun setelah dilakukan Inovasi. Karya inovasi ini sudah diaplikasikan di UP Muara Karang. Karena udara luar kandungannya tidak bersih. Salah satu permasalahan yang terjadi pada PLTU Muara Karang adalah cepat kotor dan berkaratnya bagian piston dan spring pada aktuator check valve extraction steam heater sehingga pergerakannya kurang lancar bahkan ekstrimnya aktuator ini macet.200. R Dapat mencegah kerusakan akibat putaran balik. maka mengakibatkan kotor dan karat pada silinder sehingga mengganggu performa aktuator.000 x 24). lembab. Biaya yang dibutuhkan dalam modifikasi tersebut sebesar Rp 12.760. dan tidak perlu merubah sistem yang eksisting secara keseluruhan. Jika Aktuator gagal menutup. Jika hal ini terjadi. Nilai kerugian yang diderita yaitu apabila heater tidak beroperasi dan bila harus melakukan stop unit bisa mencapai Rp 5. dan salah satu perwujudannya adalah menerapkan manajeman kehandalan. dan memiliki sejumlah keunggulan yang antara lain: 6 Proses modifikasinya sangat sederhana dan mudah dalam penerapannya. Sebelumnya.

000 MW. PJB Services berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. Kantor di komplek pertokoan Juanda Business Center Sidoarjo. menurut rencana tahun 2012 ini PJB akan membangun gedung perkantoran baru di kawasan Juanda. Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik. l Anak Perusahaan Vibration analysis.Anak Perusahaan pendirian PJB Services adalah difokuskan untuk menangani bisnis di luar unit-unit pembangkit PJB dan diharapkan dapat menangkap peluang pasar yang semakin terbuka. Kegiatan yang bertujuan untuk menjalin hubungan dengan entitas dan membangun brand PJB Services di masyarakat sekitar lingkungan kantor baru PJB Services ini merupakan salah satu bentuk Comdev PJB Services. serta mengembangkan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan guna memenuhi harapan stakeholder. PJB Services yang merupakan anak perusahaan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) hanya memiliki 19 orangkaryawan. dan tenis meja. Pada awal berdirinya. Sedangkan untuk proyek operation & maintenance di luar lingkungan PLN. ”“Total Solution for Power Generation”. Layanan terkait dengan pembangkit listrik yang diberikan antara lain: l Perawatan Rutin : perawatan predictive. control calibration dan sebagainnya. l Pengadaan suku cadang dan komponen pendukung operasional pembangkit tenaga listrik. Di lain sisi.5 persen berusia 21-25 tahun. Hingga tahun 2010. Operation empat pembangkit listrik PPDE 10. Trimurti Ekho S. Mei 2012 . Arab Saudi dan Kuwait. Oleh karena itu sedini mungkin kami akan mempersiapkan pribadi-pribadi yang kompeten dan kompetitif secara kontinu. PLTU Indramayu (3 x 330 MW). Jawa. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan yang diikuti karyawan dan masyarakat umum. Untuk membentangkan sayap bisnisnya. vocal group.30 menyuguhkan pertunjukkan kocak dari BECAK serta hadiah-hadiah menarik mulai ratusan voucher belanja hingga gadget.200 peserta. PLTU Rembang (2 x315 MW) dan PLTU Pacitan (2 x 316 MW). Direktur Utama PJB Services. Fun bike dibuka oleh Direksi PJB Services pada pukul 06. l Implementasi sistem informasi manajemen operasi & pemeliharaan pembangkit. “Pada dasarnya core business PJB Services lebih fokus dibidang maintenance baik dalam short term maupun long term. badminton. coupling laser alignment. Active Learning dan Professional). futsal. didampingi direksi lainnya memberikan kata sambutan Direksi PJB Services bersama pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaksanaan Fun Bike HUT ke-11 PJB Services edisi 76. Fun bike dilaksanakan 15 April 2012 diiikuti tidak kurang dari 1.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 43 Transformasi Core Business menuju Operation Excellent enjadi perusahaan pengelola aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. Pembangunan gedung utama (4 lantai) dan gedung training center (3 lantai) kini dalam tahap tender.” tutur Ekho S. “Pertumbuhan market O&M merupakan salah satu tantangan bagi kami untuk terus maju dan memenuhi kebutuhan pelanggan. menambah peluang PJB Services di market dalam lingkungan PLN maupun diluar PLN. PJB Services tidak hanya bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan dalam negeri namun juga perusahaan-perusahaan listrik di negara Korea. Humas PJB Services. boroscope inspection.” ungkap Direktur Perencanaan dan Pemasaran. corective dan trouble shooting. volly. yang semuanya adalah karyawan PT PJB yang ditugaskaryakan ke perusahaan tersebut. O&M PLTU Batubara PT CTI dan lain-lain. Itulah cita-cita PJB Services sebagaimana tertuang dalam visi perusahaan. Setelah mendapat kepercayaan dari PJB untuk mengelola 4 pembangkit listrik Program Percepatan Diversifikasi Energy (PPDE) 10. PJB Services merupakan salah satu unit bisnis pelayanan yang dalam usahanya masih bergantung dengan PT PJB.000 MW yang ditangani bersama PJB adalah PLTU Paiton Baru (1 x 660MW). mempertandingakan sejumlah cabang olahraga dan seni. Tidak dapat dipungkiri. menerapkan manajemen total solusi untuk meningkatkan kinerja unit pembangkit listrik secara berkelanjutan. Bernadus Sudarmanta optimis cita-cita tersebut dapat terwujud pada tahun 2014 dengan fondasi keuangan yang kuat. diantaranya. PJB Services telah ditopang 1000 karyawan yang 55 persen masih berusia 42 Info PJB n 11 Tahun PJB Services M 26-30 tahun dan 18. dynamic balancing. Guna menundukung operasional yang terus berkembang. PJB Services telah mempunyai client di pulau-pulau besar di Indonesia seperti Kalimantan. core business PJB Services mengalami transformasi menuju operation excellent dengan fokus pada bidang operasional pembangkit listrik. baik karyawan PJB Services maupun masyarakat umum. oil purification. kami telah proses bisnis kami dijalankan sesuai dengan kaidah-kaidah GCG (Good Corporate Governancce) dan menjamin kualitas seluruh hasil pekerjaan sesuai dengan ISO 9001:2008. O&M PLTU Tanjung Jati B unit 3 & 4. Trimurti Ekho S. PJB Services melayani semua kebutuhan customer terkait dengan pembangkit listrik sesuai dengan mottonya. bukan berarti bisnis lainnya ditinggalkan. PJB Services menangani O&M PLTGU PT. Asta Keramasan Energy (2 x 50 MW). proyek-proyek khusus seperti relokasi dan modifikasi peralatan unit pembangkit listrik. Sumatera dan beberapa klient di luar negeri di antaranya di Kuwait dan Arab Saudi. termasuk perangkat desa dan TNI Angkatan Laut. Dalam acara tersebut juga merupakan moment launching buku Budaya perusahaan yaitu SIAP (Service Oriented.” papar Ekho. Rangkaian peringatan HUT PJB Services ditutup dengan kegiatan fun bike yang mengusung tema Green Fun Bike Tahun 2012. “Sebelum menjadi sebuah perusahaan. cash flow yang cukup sehat serta penggunaan sumber daya yang optimal. United Kingdom. Tujuan dari Direktur Pemasaran PJB Services. Integrity. China Huadian Power Plant Corporation (2 x 90MW) . Rien Sofia Dewi melaporkan. O&M PLTA Asahan PT. Untuk mewujudkan visi tersebut. electricity and instrument. Buku yang akan menjadi landasan perilaku praktis seluruh karyawan PJB Services dimanapun berada. sudah tidak memadai lagi. Secara global. China. l Engineering Procurement Construction (EPC) pembangkit listrik. l Perawatan Non Rutin : overhaul mesin pembangkit listrik. preventive. Rangkaian Peringatan HUT Memperingati HUT ke-11. rangkaian kegiaan diawali dengan Pekan Olahraga dan Kesenian (PORSENI) yang digelar awal Maret 2012. Malaysia. l Penyempurnaan dan penyelarasan proses bisnis operasi dan pemeliharaan pembangkitan. Kendati demikian. PJB Services mengalami lompatan besar.

harus dilakukan pemindahan saluran drain ke tempat lain. Untuk keperluan monitoring dilengkapi CCTV di lokasi sump pit. dan pencemaran di sisi inlet Condensate System. spesifikasi sump pump kurang sesuai. Ketika level air pada sump pit menyentuh sensor E1. 5. bahkan stop unit.Salamun (Turbin Owner PLTU Indrmayu ) membuat RCFAnya serta solusi sederhana yang diharapkan mampu mengatasi 44 Info PJB n S Instalasi dari drainage system alarm Menuju Perusahaan Kelas Dunia 45 edisi 76. Sebagai solusi dari dampak yang Butuh Penyesuaian serius terhadap kegagalan sump pit pump dan untuk mengantisipasi kejadian berulang terhadap kasus serupa. Permasalahan sump pit bisa berdampak pada derating. motor valve drain HE filter 1 kW (2 buah).6 m ) sehingga sangat rawan sekali terkena banjir.5 meter). maka dilakukan redesaign terhadap drainage system. Kapasitas pompa yang terpasang pada under ground tersebut relatif kecil. Disamping itu juga merelokasi letak pompa ke ground floor. Sementara untuk mengurangi volume drain menuju sump pit. “Sistim alarm ini bukanlah merupakan solusi utama dari permasalahan yang terjadi. Perbedaan desain ini tidak dapat dikatakan sebagai kesalahan desain. dan pada unit 2 terjadi pada tanggal 1 April 2012 (tergenang setinggi 50 cm). desain PLTU PPDE buatan China tersebut berbeda dengan PLTU buatan Jepang. Lokasi sump pump yang berada pada elevasi minus 4. Switch alarm dikembalikan ke posisi on.2 dan 3 berada di lokasi under ground ( elevasi minus 4. pompa condensate 1000 kW (2 buah). Selain itu.Salamun adalah membuat proteksi untuk mengantisipasi kejadian serupa dengan membuat system alarm sump pit yang bisa di dengar baik dari lokal maupun dari CCR. bahkan harus stop beroperasi. motor dan pompa Condensor leakage 1 kW (2 buah). akan terjadi contak antara E3 dan E1 sehingga coil contak antara Tc dan Ta terhubung sehingga alarm akan berbunyi ( alarm sengaja tidak di buatkan tombol reset tetapi di buatkan switch on / off dengan maksud supaya bisa di pakai untuk Tes level untuk memastikan pompa beroperasi dan level sump pit turun ). Untuk mengatasi hal itu. Setiap perusahaan tentu mempunyai perhitungan tersendiri atas efektivitas sebuah pembangkit. di tambah lagi lokasinya yang sangat lembab. dan sulit untuk di monitor. Cara kerja drainage control system adalah sebagai berikut: 1. Pasalnya. panel debris filter (1 buah). coil kontak pada electromagnetik switch juga akan bekerja. untuk menghindari banjir dan sekaligus memudahkan dalam memonitor maupun dalam perawatan. Apalagi dengan tidak adanya sistim proteksi untuk mendeteksi lebih awal. persoalan muncul karena Sump pit sebagai sarana drainase system PLTU Indrmayu Unit 1. sehingga menyebabkan pompa cepat rusak. persoalan tersebut. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. 3. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. Hal ini dilakukan karena penempatannya dinilai oleh Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM) Indramayu menyulitkan dalam pemantauan dan perawatan. Belum lama ini peralatan tersebut mengalami gangguan. motor dan pompa sump pump 7. panel ball clening (1 buah). trip. Hal ini sudah terbukti dan beberapa kali terjadi banjir. sedangkan peralatan riil yang mengalami kerusakan diantaranya : motor dan pompa LP drain pump 132 kW (2 buah). Bersamaan dengan berbunyinya alarm. namun lebih karena pandangan yang berbeda. pompa sump pit akan mati secara otomatis.5 kW (2 buah). sebelum terjadinya genangan air yang lebih tinggi yang diakibatkan oleh kegagalan sump pump. motor dan pompa Ball Cleaning 11 kW (2 buah). Pompa Sump Pit Baru Pompa Sump Pit lama Kondisi Sump Pit sebelum relokasi Tantangan O&M PLTU PPDE Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing. Mei 2012 . Berdasarkan analisa mereka.( 2 pompa beroperasi 80 M3 / Jam ). yang mengakibatkan unit derating. menyebabkan korosif. serta rawan gangguan. sehingga tidak mampu mengatasi banjir meskipun sump pump beroperasi dua dan terus menerus (input lebih besar dari pada outputnya). sehingga banyak sumber air alami yang sulit untuk di bendung.(*) Ardhiasa & Muh.sehingga pompa sump pit akan beroperasi. tetapi hanya merupakan suatu upaya untuk mendeteksi awal bagi operator sebagai peringatan dini. total flow hanya 40 meter kubik perjam. Yang tidak kalah penting menurut Ardhiasa dan Muh.” papar mereka. karena ketika alarm bekerjapun harus ada kesiapan dari pompa yang siap untuk beroperasi sehingga sistim drainage berfungsi secara maksimal. Ardhiasa (Componen Analys PLTU Indrmayu) dan Muh. Kondisi terparah terjadi pada unit 1 pada tanggal 26 September 2011 (tergenang 1. Setelah level air pada sump pit turun di bawah E2.Salamun alah desain yang terpaksa diubah adalah Pompa Sump Pit yang ada di PLTU Indramayu. Banyak valve drain steam yang leaktrough sehingga menyebabkan temperature air pada sump pit menjadi tinggi mencapai 60-700C. dan penggantian pompa diganti dengan kapasitas yang lebih besar (154 meter kubik perjam).U BJ O M UBJOM SEJUMLAH tantangan muncul dalam pelaksanaan Operation and Maintenance (O&M) PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE). Power supply motor on dan Control system posisi on 2. 4. dan pada unit 3 terjadi pada tanggal 18 Januari 2011 (tergenang setinggi 30 cm).6 meter dari lantai dasar. Sehingga perlu penyesuaian.

Saat OH selesai pekerjaan fisik harus selesai. pemeliharaan ini disebut Enjineering (EJ) atau Proyek Sesuai SK No 055. fase pelaksanaan proyek dan fase post proyek. S etiap tahun usia pembangkit PJB semakin bertambah. R Permintaan pengadaan material spesifik dan jasa specifik. Rendal Har UP. Proyek yang eksekusi dan penyelesaiannya di luar OH atau tidak terkait dengan OH. Selain pemeliharaan rutin preventif. meliputi : pelaksanaan pekerjaan. Mengelola & Oleh : BaMBaNG TEDJO NaRSOYO Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Diagam I dan quality control pekerjaan proyek yang besar membutuhkan sumber daya yang besar. penjadwalan pekerjaan. Unit Pelayanan Pemeliharaan (UPHar). namun pengelolaan proyek ini tidak ada dalam Tata Kelola UPHar sesuai dengan SK No 038. Meskipun pekerjaan proyek menjadi salah satu proses bisnis utama UPHar selain OH. waktu R pelaksanaan proyek dan anggaran RKAP R Perencanaan dan desain teknis R Perencanaan kebutuhan sumberdaya (SDM dan tools) R Perencanaan kebutuhan material spesifik dan jasa specifik. Pengadaan/Logistik. Jika pengelolaannya digabungkan dengan pengelolaan OH maka pelaksanaanya akan menjadi kurang efektif. peralatan. sebelum OH atau diluar OH (tidak terkait dengan OH). Repair pompa. Dari alasan-alasan tersebut di atas maka menurut hemat penulis perlu diusulkan Tatakelola Management Info PJB n FaSE PRE PROJECT SOP Meeting Perencanaan : a. Karena sifat proyek yang tidak rutin sehingga dibutuhkan perencanaan teknis khusus sebelum pelaksanaannya. diperlukan proyek pemeliharaan non rutin diluar scope pemeliharaan overhaul. perencanaan anggaran. Pada proyek tipe ini tidak ada pekerjaan fisik lapangan yang dapat dilakukan jika unit belum shutdown. yaitu : 1.K/010/ DIR/2009 (lihat diagram I). fase pelaksanaan terdiri dari tahap Eksekusi dan Pengujian. v Manager Teknik menunjuk Manager Proyek c. Pemeliharaan non rutin ini bersifat perbaikan total (penggantian dan rehabilitasi). Proyek yang eksekusinya bisa dilaksanakan sebelum OH. Repair Valve. Owner dan Lingkup Kegiatan Perencanaan : v Owner : Manager Teknik UPHar v Lingkup Kegiatan Perencanaan : R Verifikasi scope pekerjaan. Silencer. pelaporan proyek. Jika pelaksanaannya bersamaan dengan waktu Overhaul maka keterlambatan penyelesaian proyek akan berdampak pada penyelesaian Overhaul sehingga akan mengurangi kesiapan unit pembangkit. RLA Generator. pengendalian scope. serta penyiapan kebutuhan sumber daya (SDM. 2. R Penyusunan RAB proyek. modifikasi maupun asesmen. Namun jika OH selesai pekerjaan fisik juga harus selesai. Strategi Mengelola dan Eksekusi Proyek Strategi mengelola dan mengeksekusi proyek dilakukan dalam bentuk framework (tahapan-tahapan/kerangka kerja). Definisi dan Pengertian Manajemen Proyek Pemeliharaan adalah manajemen pengelolaan dan eksekusi pemeliharaan di luar scope kegiatan OH (project/engineering/modification/problem solving).Opini Opini proyek terdiri dari tahap perencanaan dan tahap persiapan. Masing-masing fase dengan dua tahapan. Pelaksanaan Proyek. Contoh proyek jenis ini adalah : RLA Trafo. Mei 2012 . Bidang Terkait. meliputi : perencanaan scope pekerjaan. Pre Project. relokasi pembangkit. Scope proyek pemeliharaan non rutin umumnya besar sehingga dibutuhkan waktu perencanaan yang lebih lama di UPHar di bandingkan perencanaan OH yang berulang. Sedangkan proses eksekusi. Tata Kelola Meeting Perencanaan Proyek : n Input : Kontrak Kesepakatan UP-UPHAR (Review waktu pelaksanaan serta anggaran RKAP). Aspek Strategis menyangkut anggaran proyek yang Besar dan proyek pemeliharaan terkait kesiapan Unit Pembangkit. C. Unit Bisnis Pembangkitan (UBP). relokasi trafo dan lain-lain. Aspek Teknis yang menyangkut perencanaan dan persiapan proyek membutuhkan waktu lebih lama. Enjiniring dan Proyek untuk mendukung Unit Pembangkitan dilakukan oleh UPHar. R Penunjukan Project Manager dan pembentukan tim b. serta eksekusi dan pengendalian proyek membutuhkan sumberdaya yang besar. Contoh proyek ini : Set-up dan instalasi pembangkit. consumable dan jasa). serta evaluasi internal pelaksanaan proyek.K/010/DIR/2007 Tentang Ketentuan Pokok Pola Hubungan kerja antara Unit Pembangkitan (UP). Terminologi yang sering digunakan di unit-unit pembangkit PJB. Selain itu proyek pemeliharaan non rutin membutuhkan material dan jasa spesifik yang harus ditangani UPHar dimana proses pengadaannya lebih lama dibandingkan material material consumable OH. modifikasi dan asesmen. Contoh proyek jenis ini adalah : Retubing Boiler. RLA Boiler. pengendalian anggaran. Tahapan pelaksanaan adalah : a. Kantor Pusat serta PT PJB Services pada PT Pembangkitan Jawa-Bali. v Engineering dibantu bidang terkait mempesiapkan perencanaan teknis (prosedur pelaksanaan dan gambar teknis) v Rendal UPHar membuat perencanaan kebutuhan SDM dan tools v Rendal UPHar membuat RAB Proyek v Rendal UPHar membuat perencanaan dan permintaan pengadaan material dan jasa spesifik. Pekerjaan fisik dimulai sebelum OH dan selesai bersamaan OH. Fase pre Proyek masuk dalam Tatakelola UPHar sebagai ganti Manajement Turn Around yang telah terwadahi dalam Manajemen Outage. (lihat Diagram 1) Ada dua hal yang melatar belakangi mengapa pekerjaan proyek dan enjineering yang dilaksanakan UPHar perlu dikelola dengan baik. Post Project. dan pengendalian perubahan scope. pengendalian jadwal. Inspeksi periodik (OH). untuk menjaga keandalan Unit agar tersedia saat dibutuhkan dan atau mengembalikan dan menjaga efisiensi unit seperti performa awal. Term Of Reference/TOR (Review Scope dan Rencana waktu pelaksanaan Proyek Berdasar permintaan dan TOR Menuju Perusahaan Kelas Dunia 47 46 edisi 76. eksekusi proyek tidak terkait unit shutdown dan unit operasi. Proyek-proyek yang dikelola oleh UPHar dapat dikelompokkan menjadi 3 tipe proyek : 1. Ada tiga fase strategi pengelolaan dan eksekusi proyek yaitu: fase pre proyek. Jika tidak direncakanan dan dikelola dengan baik. Untuk mengembalikan dan mempertahankan daya mampu. Karena pelaksanaan eksekusi proyek umumnya berkaitan dengan pelaksanaan eksekusi OH maka framework management proyek disusun mengikuti Framework Management Outage (lihat diagram II). quality assurance. 3. corrective dan pemeliharaan tahunan overhaul (OH). v Bidang Logistik mempersiapkan pengadaan material dan jasa spesifik. upgrade. Proyek yang eksekusinya hanya bisa dilaksanakan pada saat OH (unit shutdown). Pada proyek tipe ini ada pekerjaan fisik preparation yang dapat dilakukan sebelum unit shutdown. Sebaliknya jika gagal dilaksanakan maka akan mempengaruhi penyerapan anggaran RKAP. Dengan bertambahnya usia semakin menurun kemampuannya (daya mampunya). Perbaikan dan Penggantian Gas Duct. Untuk itu sangat diperlukan pengelolan yang baik agar proyek pemeliharaan non rutin tersebut dapat mencapai sasaran yang ditetapkan. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Perencanaan : v Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. meliputi: pengetesan & garansi. pengendalian.konsumable dan jasa) B. Air Preheater dll. Pada proyek tipe ini. Beberapa pekerjaan proyek dan enjineering yang ditangani oleh UPHar seringkali memiliki scope yang besar dan jumlah yang cukup banyak. Penyelesaian proyek tipe ini mengikuti schedule tertentu yang terkait dengan suatu kontrak. RLA Turbine. efisiensi serta keandalan pembangkit ke performance awal diperlukan program pemeliharaan yang lebih intensif dan komprehensif. anggaran dan jadwal. Manajemen Turn Around yang penerjemahannya adalah manajemen mengelola eksekusi OH sebenarnya telah terwadahi dalam Tatakelola Management Outage UPHar. efisiensinya serta keandalannya. Sedangkan pelaksanaan proyek pemeliharaan seringkali membutuhkan waktu penyelesaian yang panjang. Engineering. Proyek pemeliharaan non rutin yang bersifat perbaikan/ penggantian total. perencanaan kebutuhan sumber daya (SDM. biaya besar yang dikeluarkan tidak akan sebanding dengan manfaat yang didapat. 2. peralatn. Pelaksanaan proyek dapat dilakukan pada saat bersamaan dengan OH. fase post proyek terdiri dari tahap presentasi dan pelaporan. memerlukan biaya besar sehingga dianggarkan dalam RKAP. Saat unit shutdown pekerjaan fisik dimulai.

n Bahan Laporan hasil pelaksanaan proyek meliputi: q Executive summary q Laporan detail q Berita Acara penyelesaian pekerjaan. Penjilidan laporan dan Distribusi laporan. d. dan Mitigasi Risiko. Rendal Har UP. Koordinator Bidang terkait dan Koordinator Tim QC. n Output : Materi pelengkap hasil Presentasi untuk penyusunan laporan proyek Presenter oleh Manajer Teknik dengan peserta Manajer Proyek. Tata Kelola Pelaksanaan Proyek fase Pengujian dan Pengetesan : n Input : Prosedure kerja/ instruksi kerja. Start-up Unit Pembangkit. berakhir bersamaan OH Tidak terkait dengan overhaul unit pembangkit PERENCaNaaN Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai 6 bulan sebelum pelaksanaan proyek PERSIaPaN Dimulai setelah R3. Penetapan anggaran proyek. Pembahasan kebutuhan material. Action plan dan progres tindak lanjut mitigasi risiko. Sedangkan peserta dari Unit Pembangkitan antara lain: Manajer Pemeliharaan. dan Daftar kebutuhan dan kesiapan special tool). Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Persiapan: n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. n Engineering dan bidang terkait me-review perencanaan teknis. serta foto/dokumentasi hasil pekerjaan proyek. Foto dokumentasi kondisi peralatan sebelum dan sesudah. Tata Kelola Fase Eksekusi Proyek : n Input : Jadwal pelaksanaan pekerjaan. Pencatatan hasil pengujian dan pengetesan. Pengadaan. sedangkan sebagai agent antara lain: Manajer Proyek. desain teknis. Visual Check. Rencana Desain teknis. dan Data dan dokumentasi eksekusi proyek Manajer proyek sebagai owner. Closing / Acc Work Order (WO). RAB Proyek. Data-data pengujian dan pengetesan. jasa spesifik dan special tool. dan Peta Risiko. dan Pembahasan rencana meeting koordinasi. Review Kesiapan Sumber Daya (Review sumber daya yang ada yaitu SDM. Supervisor Pengadaan. Spesialis dan kepatuhan. Tim Pelaksana Proyek. Manajer Operasi. n Start-up Unit Pembangkitan/owner melakukan isolasi peralatan. dan Tanya jawab/diskusi hasil pemaparan Presentasi. Rencana Anggaran Biaya (RAB). P1. SOP Meeting Persiapan : a.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 49 edisi 76. c. Prosedur dan standar pemeriksaan. Data-data enjinering (Maintenance Manual. Supervisor Engineering. dan lain-lain. pengukuran. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Pengujian dan pengetesan : n Pelaksana : Manajer Proyek dan Tim QC. Jadwal meeting koordinasi. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. Pengetesan dan QC a. Prosedure dan CheckList QC. Meeting dipimpin oleh Manajer Teknik UBHAR dengan peserta antara lain: Supervisor Rendal. Supervisor Bidang terkait. serta Laporan hasil QC. Daftar pemakaian material. n Manager Proyek memantau progres pengadaan 48 Info PJB n material dan jasa yang dilakukan Bidang Pengadaan. Material. Pembuatan berita acara penyelesaian pekerjaan. n Output : Progres Proyek. Penetapan scope tambahan proyek. rencana & realisasi proyek. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Eksekusi : n Pelaksana : Manager Proyek dan Tim. Owner dan Skope Kegiatan Persiapan : n Owner : Manager Teknik UPHar n Lingkup Kegiatan Persiapan : q Review ulang scope pekerjaan q Penjadwalan proyek q Review perencanaan dan desain teknis q Review progres pengadaan material dan jasa q Penetapan anggaran proyek q Review peta risiko b. Foto dokumentasi kegiatan proyek. n Laporan hasil pelaksanaan proyek diserahkan kepada Unit Pembangkit paling lambat 1 Bulan setelah proyek selesai. dan Checklist Isolasi Peralatan n Proses : Pelaksanaan Isolasi Peralatan. Bidang Terkait. n Bahan Presentasi meliputi : q Scope proyek q Rencana . serta Pelaksanaan QC. Pembahasan Rencana Anggaran Proyek (RAB). Mei 2012 . Tim Pelaksana. Owner dan Scope Kegiatan Fase Pengujian. Pengetesan dan QC : q Pemeriksaan kondisi peralatan (visual. Review peta resiko. Pemaparan/presentasi hasil pelaksanaan proyek. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. Manajer Teknik sebagai owner. Form Monitoring pengadaan material dan jasa. Rencana & realisasi proyek. Owner dan Scope Kegiatan Fase Eksekusi: n Owner : Manager Proyek n Lingkup Kegiatan Eksekusi : q Persiapan/pengambilan material. Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Sesuai dengan rencana dan desain teknis. Supervisor Engineering dan Supervisor Bidang terkait. pesertanya Rendalhar dan bidang lain yang terkait. q Pengawasan pelaksanaan pekerjaan Jasa yang dilakukan kontraktor FaSE POST PROYEK SOP Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek a. n Safety UP & UPHar melakukan pengamanan area dan briefing K3. Tugas dan Tanggung jawab Pelaksana Presentasi dan Laporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Pelaksana : Manajer Teknik n Manajer teknik melaksanakan presentasi hasil pelaksanaan proyek dan menyusun Laporan hasil pelaksanaan proyek. n Pengadaan melaksanakan pengadaan material dan jasa yang dibutuhkan. Manajer proyek sebagai owner. Permintaan approval / pengesahan laporan. Laporan harian. Jadwal pelaksanaan proyek. Rencana dan desain teknis. Bidang Terkait. Pembahasan dan review rencana dan desain teknis. Destructive–Non Destructive test. n Berkordinasi dengan Rendal UPHar. SOP Fase Pengujian. Penetapan jadwal pelaksanaan proyek. Engineering. n Output : Scope Proyek. n Proses: Penyusunan Materi Presentasi hasil pelaksanaan proyek. Tata Kelola Meeting Persiapan: n Input scope dan jadwal proyek berdasarkan TOR. kalibrasi. n Proses : Penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan proyek. Supervisor Rendal Outage. Supervisor Rendal. n Engineering menyusun prosedur dan checklist QC yang dibutuhkan. Scope tambahan. c. n Manager Proyek memastikan kesiapan semua tools yang dibutuhkan. Pengetesan dan QC : n Owner : Manager Proyek n Scope Kegiatan Pengujian. c. n Pelaksana pekerjaan melakukan pencatatan data yang diperlukan n Tim QC melaksanakan pemeriksaan ( terhadap metode kerja / SOP / IK / Standar teknik ) dan memberikan persetujuan hasil inspeksi peralatan. Manajer Engineering. Sedangkan dari Unit Pembangkitan. Engineering. n Output : Scope dan jadwal pelaksanaan proyek. Opini PRE PROYEK PERENCaNaaN PERSIaPaN PElaKSaNaaN PROYEK EKSEKUSI PENGUJIaN PRESENTaSI POST PROYEK PElaPORaN FaSE PROYEK TYPE PROYEK Dimulai dan berakhir bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum OH.) q Penetapan standar pengujian dan pengetesan (referensi standar / manufacture) q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek q Pengujian dan pengetesan b. Rencana dan desain teknis. Progress pengadaan material dan jasa. n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. PdM. Tata Kelola Presentasi Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : jadwal dan scope proyek. Pembahasan rencana desain teknis. Manager Proyek dan tim pelaksana. dan Peta risiko n Proses : Review ulang scope proyek jika ada perubahan detail skope. n Presentasi dilaksanakan paling lambat 3 Minggu setelah proyek selesai. Penunjukkan Manager Proyek dan pembentukan Tim. serta materi pelengkap hasil presentasi proyek. Owner dan Scope Kegiatan Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek : n Owner : Manager Teknik UPHar. Code Standard).Opini q Usulan dan penetapan scope tambahan pekerjaan q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek b. P2 atau P3 management outage Dimulai setelah R3 atau P1 management outage Dimulai 3 bulan sebelum pelaksanaan proyek EKSEKUSI Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PENGUJIaN Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PRESENTaSI Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai PElaPORaN Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Diagam II yang diterima). Supervisor Rendal. tools) n Proses : Pembahasan scope proyek dan rencana waktu pelaksanaan. tools dan sarana q Pelaksanaan isolasi peralatan q Briefing K3 q Pelaksanaan pekerjaan proyek berdasar perencanaan teknis. n Output : Laporan dan dokumentasi hasil pengujian dan pengetesan. Cor). Review progres pengadaan material dan jasa. Rencana. tool) yang dibutuhkan proyek. Pengadaan. dll. Jasa dan tool (Daftar Kebutuhan Material. b. Pembahasan Kesiapan Sumber daya (SDM. RAB Proyek.realisasi Proyek q Hasil pengujian q Evaluasi & rekomendasi. FaSE PElaKSaNaaN PROYEK SOP Fase Eksekusi Proyek a. Pelaksanaan safety briefing dan supervise K3. evaluasi hasil proyek dan rekomendasi. c. n Rendal UPHar membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan dan penetapan anggaran n Manager proyek memastikan semua risiko telah dimitigasi dan action plan telah disiapkan. Form Monitoring progress pengadaan material dan jasa. serta Jadwal meeting koordinasi fase eksekusi. Tata Kelola Pelaporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : Jadwal dan scope proyek. Supervisor Rendal Har. Laporan hasil pekerjaan jasa/repair. Gudang untuk pengambilan material n Berkordinasi dengan Rendal UPHar dan Pengadaan memastikan levering Jasa n Manager Proyek memastikan semua tools yang dibutuhkan telah siap. Scope detail pekerjaan. Supervisor Rendal Ops dan Supervisor Maintenance (PM. dan Supervisi pekerjaan jasa kontraktor. dan Prosedur QC/CheckList (Standard & Tolerance) n Proses: Pelaksanaan pengujian dan pengetesan meliputi Pengukuran.

dan S1 (14 orang). Latar belakang pendidikan karyawan bermacam-macam. Jumlah ini akan terus bertambah sejalan dengan perkembangan perusahaan. Tubuh membutuhkan serat. Sebelumnya MKP hanya memfokuskan diri pada penyediaan tenaga kerja. Meski harga makanan yang dibanderol relatif tinggi. Sedangkan faktor genetik atau keturunan hanya menyumbang 5-10 persen untuk menimbulkan kanker. upaya pencegahan harus mulai disadari sejak dini. Jenis suplemen makanan memang bermanfaat membantu tubuh meningkatkan kesehatan. Jalani hidup secara harmonis. Bermacam restoran dengan menu makanan cepat saji semakin menjamur. Jika ingin tetap sehat. berolahraga 2-3 kali per minggu. SMK (206 orang). jasa penyelenggaraan usaha teknik. MKP kini membangun image bahwa perusahaan ini bukan sekadar perusahaan penyedia tenaga kerja. Selain dirasa mampu untuk menjalankan pekerjaan tersebut. Padahal. Fungsi ginjal dan saluran kemih pun terbantu kelancarannya dengan meminum air G putih. Udara pagi adalah sangat baik untuk paru-paru. Konsumsi menu bergizi dan seimbang. sehingga Anda perlu mengkonsumsi sayuran hijau dan buah yang mengandung banyak serat dan gizi. Ketika berada di luar. Sempatkanlah diri keluar rumah sebelum berangkat beraktifitas untuk mengatur pernapasan menghirup udara sejuk. Jika tidak diimbangi dengan aktivitas fisik atau olahraga. kipas angin atau AC di rumah dan ruangan kerja juga jangan lupa untuk rutin dibersihkan. dan selenium. vitamin E. seperti coal handling dan semacamnya. Hiruplah udara yang bersih dan sehat. Anda juga bisa menambahkan air jeruk lemon atau jeruk nipis. Selain itu juga sedang melakukan perubahan organisasi untuk menyesuaikan dengan bisnis yang dijalani dan perkembangan SDM yang telah mencapai 385 orang (per Mei 2012) . sudah cukup membantu. dan sebagainya. Yang tidak kalah penting adalah sarapan pagi. Garam dan gula pun harus dikurangi asupannya. Sebagian besar tenaga kerja tersebut dipekerjakan untuk mendukung binsis Operation and Maintenance (O&M) Pembangkit yang dijalankan PJB Services. Mei 2012 . dan radiasi menyumbang sekirar 75 persen terhadap kasus kanker di Amerika Serikat. otak pun perlu istirahat. Security Management. atau mendengarkan musik akan membuat kerja otak lebih santai. Perusahaan ini juga telah menempati kantor baru di kompleks pertokoan Jl Ketintang Baru Surabaya. Belum lagi ancaman obesitas. Mereka bekerja di bidang operasi 234 orang. ataupun secara parsial sesuai permintaan klien. jasa pelatihan. Gunakan suplemen gizi. Dicky Maryono menjelaskan. sebaiknya dihindari. Tetaplah utamakan mengkonsumsi makanan segar dan sehat. manusia sebagai mikrokosmos harus mematuhi alam yang sebagai makrokosmos. termasuk pemakaian tembakau. Untuk kebugaran dan stamina tubuh. Mengonsumsi berbagai jenis sayur serta buah lebih sehat.” papar Dicky Maryono. Kualitas hidup pun akan lebih baik dengan raga dan jiwa yang sehat. Aktifitas sepanjang hari akan ditunjang oleh sarapan pagi sehingga jika Anda mengabaikannya maka tubuh menjadi tidak siap menjalani kegiatan. Seimbangkan antara kerja. jasa building management merupakan gabungan dari tindakan teknis dan administratif untuk mempertahankan dan memulihkan fungsi bangunan sebagaimana yang telah di rencanakan sebelumnya. serta jasa konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan. maka kita terhindar dari gangguan pernapasan. jasa pengujian dan penerapan alat listrik. termasuk perawatan taman. Sebagian besar dari mereka berusia muda. Pengembangan bisnis ini mendapat persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Februari 2012 lalu. Lalu.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 51 50 Info PJB n edisi 76. Banyak minum air putih. nutrisi makanan cepat saji tidak lengkap. per hari minimal minumlah air putih 8-9 gelas. Perkecil risiko terjadinya stres emosional atau psikis dengan menjalani hidup secara harmonis. seimbang. Kanker adalah salah satu penyakit yang disebabkan oleh pola hidup tidak sehat. Di siang hari. Kerja keras tanpa istirahat sama sekali tidak ada untungnya. faktor eksternal. PLTU Paiton Baru. yaitu antara 21-30 tahun yang mencapai 246 orang dan berusia 31-40 tahun 75 orang. Trilaksito Sunu. Untuk itu. Perusahaan yang saham mayoritasnya dimiliki Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa-Bali (YPK PJB) ini juga bergerak di Bidang Building Management. administrasi. keuangan. Meminum minuman keras. vitamin C. Berikut ini ketujuh cara untuk hidup sehat: Udara bersih. Dirut MKP Aktivitas seleksi yang dilakukan MKP aya hidup modern yang serba instan dan praktis membuat orang malas menjalankan pola hidup sehat. tenaga pengemudi. Pola makan seperti ini dapat mengundang penyakit degeneratif ataupun penyakit yang banyak menyebabkan kematian di dunia. merokok atau menggunakan obat-obatan terlarang hanya akan menyiksa tubuh Anda. MKP berharap diberikan kepercayaan untuk menjalin kontrak secara langsung. selain menyegarkan diri. seperti tenaga operator. Sedangkan jasa pelatihan meliputi: jasa pelatihan dan keterampilan tenaga kerja. Kami juga memberikan layanan pengolahan limbah berbahaya. Dibanding minuman apapun. Terkait dengan pelaksanaan O&M Pembangkit. di bidang pemeliharaan 125 orang dan administrasi 14 orang. Direktur Utama MKP. bagaimana cara hidup sehat yang alami? Langkah-langkah gaya hidup sehat bisa kita lakukan dengan beberapa cara mudah dan murah.. Cara menyegarkan otak yang lelah setelah banyak berpikir. Biasakan istirahat teratur 7-8 jam pada malam hari. building management meliputi jasa pemeliharaan gedung secara menyeluruh. Bisnis ini dirasakan cukup menjanjikan. Kuncinya adalah gunakan akal sehat. D1 (1 orang). juga terkait dengan upaya menumbuhkembangkan perusahaan. dan PLTU Pacitan. Pindah kantor ditandai dengan potong tumpeng oleh Direktur SDM dan Administrasi PJB. serta rendah akan serat biasanya menyebabkan lemak mudah terbentuk dalam tubuh. Sebelumnya MKP berkantor di Jl Jemursari 185 Surabaya. Pilih menu dengan gizi yang cukup. dan bervariasi. kawasan industri dan bangunan lainnya. yaitu melalui pemilihan asupan makanan yang tepat dalam keseharian serta gaya hidup sehat. dan lebih banyak lemak. paru-paru pun sehat. pola makan. selama 30-45 menit. bisa Anda lakukan dengan menjalani hobi yang Anda senangi di waktu senggang. Potongan tumpeng kemudian diserahkan kepada Direktur Utama MKP. Membaca novel. Kandungan nutrisi di dalamnya pun tidak lagi dipertimbangkan dengan baik. tetapi juga manajemen dan sistem pengamanannya. seiring dengan makin bertumbuhnya gedung perkantoran. beragam penyakit bisa timbul. tenaga keamanan. “Sedangkan bisnis security management yang akan dijalankan MKP bukan sekadar menyediakan tenaga keamanan seperti yang dilakukan selama ini. (*) P Dicky Maryono. D3 (13 orang). dan jangan sering begadang atau tidur terlalu malam. melukis. Mereka tersebar di sejumlah PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE) seperti PLTU Indramyu. Kita bisa mendapatkan semua zat itu dalam makanan sehat yang alami dan tidak mahal. Jauhkan kebiasaan pola makan tidak sehat dan beralih menyantap sayur dan buah. Intinya. zat-zat kimiawi. Pengelolaan dan perawatan gedung juga mencakup perawatan taman. Berolahraga tidak harus memakan waktu. air putih lah yang terbaik. jasa pelatihan manajemen. serta kecenderungan perusahaan untuk menyerahkan perawatan dan pengelolaan gedung mereka kepada pihak ketiga. Suplemen hanya boleh Anda minum jika tubuh memerlukannya. dibandingkan makanan cepat saji. Seperti anjuran pada umumnya. tenaga administrasi dan sebagainya. jasa pelatihan K3. Beban terlalu banyak yang otak terima akan membuat otak bekerja keras sedangkan waktu isitirahatnya tidak seimbang. SMU (102 orang). sebisa mungkin menjauhlah dari udara tercemar seperti asap kendaraan atau debu dan asap rokok. minumlah air sejuk (bukan air es) dan air hangat di malam hari. Perabot rumah. olahraga dan istirahat. namun jangan berlebihan. namun tidak menyurutkan minat para pembeli untuk menikmatinya. Kontrol kerja otak. PLTU Rembang. terutana dalam pengoperasian peralatan pendukung. Dicky Maryono.Anak Perusahaan Kesehatan Kembangkan Bisnis Building Management dan Security Management Gaya Hidup Sehat alami Syukuran menempati kantor baru T Mitra Karya Prima (MKP) mulai tahun 2012 tidak lagi hanya sebagai perusahaan penyedia tenaga kerja. Makanan olahan dan junk food. antara lain: SMP (3 orang). Data dari American Cancer Society (ACS) menunjukkan. penyakit infeksi. Sama seperti tubuh. tanpa repot mencari udara pegunungan. Jangan mengorbankan hidup dengan menuruti kesenangan diri lewat kebiasaan hidup yang buruk dan berisiko. Tubuh kita memerlukan antioksidan (beta-karoten). seperti kanker. Kandungan kalori dan kolesterol yang tinggi. Karena itu. Minuman ini berguna mengeluarkan toksin dari dalam tubuh. Kita bisa berolahraga ringan atau sekadar melemaskan otot persendian di waktu senggang.

dan mengingkari amanah yang diberikan kepadanya. Jika orang tua sudah menjanjikan membelikan sesuatu maka anak akan menagihnya. Kunci utama dalam mendidikkan kejujuran adalah melalui keteladanan guru dan orang tua. Untuk anak yang lebih besar. Bahkan 52 Info PJB n I edisi 76. mendidikkan kejujuran bukan hanya tanggung jawab guru di sekolah. seperti si anak mengaku memecahkan vas bunga. Betapa nilai-nilai kejujuran sudah begitu terpuruknya pada bangsa ini. Apabila kita tidak menunaikan janji kita maka anak sudah menganggap kita berbohong. dengan guru yang mendidik anak di sekolah. Dalam kehidupan keseharian kita hal ini juga sering terjadi meskipun dalam hal-hal yang kelihatannya sepele. tapi tetap saja tidak mempedulikannya. menjadi jujur adalah tampil tulus. menipu. Kejujuran adalah landasan dari kepercayaan yang akan menentukan hubungan seseorang dengan orang lain. ini tidak sama dengan mengajarkan anak-anak anda bagaimana mengikat tali sepatu. yang baik dan yang buruk. Beri sanksi keras jika anak kebohongannya diulanginya lagi tanpa menjatuhkan hukuman yang bersifat fisik. secara tidak kita sadari kita telah mengajarkan kebohongan kepada anak. Hal terpenting adalah orang tua perlu menyampaikan dan mencontohkan berbagai perilaku yang menunjukkan kejujuran dan integritas secara jelas sehingga anak dapat mengambil patokan dalam menilai perilaku yang baik dan yang buruk. dimana mereka akan segera mengerti konsep dasarnya setelah latihan beberapa kali. Tapi anehnya hal itulah yang terjadi. Untuk mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab. orang di sekelilingnya tidak bisa percaya padanya. komunikasi dan tujuan yang ingin kita sampaikan jadi lebih mudah diterima daripada marah-marah. terkadang orang sangat stres dalam menghadapi ujian. sebagian besar begitu. Jangan menyuruh anak berbohong. Sebelum mengajarkan kejujuran kepada anak adalah membiasakan diri sendiri untuk jujur. dia biasanya juga tidak jujur dengan orang lain. ketika dia membolos sekolah dan meminta maaf. jika tidak didukung oleh kondisi lingkungan keluarga maka hasilnya kurang maksimal. Guru dan orang tua merupakan profil yang terdekat bagi anak. mereka dianggap mencoreng nama baik sekolah. sementara orang yang benar bisa dianggap salah. bila ditelaah lebih lanjut. memang karena ia ingin menjadi teman. AL dan kedua orangtuanya Siami serta Widodo? Karena sikap jujur mereka untuk menyatakan ketidakbenaran atas pelaksanaan ujian nasional. dia tidak akan mengakui kalau telah berbuat salah. Jangan memarahi anak. dengan tidak serta merta memarahi ketika dia melakukan sebuah kesalahan. Sebaiknya kita pun bertanya pada diri sendiri. Namun. Sebelum sanksi ini diberikan. Padahal seseorang yang senantiasa berbohong bisa menjadi pembohong karena ia akan melakukan kebohongan lanjutan untuk menutupi kebohongan yang disampaikan sebelumnya. bukan hanya karena untuk mendapatkan ni tentu sungguh memprihatinkan. ketika seseorang berdusta. Jika suatu ketika anak melakukan kesalahan kemudian anak dimarahi. Kadangkala orang tidak jujur terhadap diri mereka sendiri. apa tujuan anak sehingga dia berbohong. tidak sedikit kita temukan hal-hal yang bisa membuat bingung. Jadi. jujur berarti tidak berdusta ketika berbicara. Orang yang salah bisa menjadi benar. Jika kita tenang. diberi bacaan buku-buku. Bagi anak yang masih sangat kecil. dan merupakan persoalan mendasar yang tidak bisa dianggap enteng. makna kejujuran dapat lebih kompleks dan mendalam. sulit baginya untuk memperbaiki kesalahan itu. Sedangkan seorang yang jujur. Terima maaf dan kejujurannya. perlu dilakukan secara terus menerus. Apa yang dikatakan oleh seorang anak selalu ada alasannya. bisa dengan permainan. baik itu anak SD. dan kemudian mendiskusikannya bersama orangtua. atau mencuri. Kedua belah pihak yang sedang berselisih misalnya dengan mudahnya bersumpah bahwa ia jujur. SMA bahkan Kuliah. menipu. Keluarga Bagaimana anak bisa jujur kalau figur yang dicontoh saja tidak jujur? Jangan membohongi anak. seperti menyakiti perasaan seseorang. bukan hanya dalam dunia pendidikan. padahal kenyataannya ibu bersembunyi di kamar. Pepatah yang berbunyi ”Sekali lancung ke ujian. kita paham bahwa dia benar-benar menyukai kita. Ingat bahwa anak akan lebih mudah meniru dari apa yang dia lihat disekitarnya. terbuka. dan menyampaikan kebenaran. baik jujur kepada diri sendiri maupun orang lain. Jika seseorang tampak ramah.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 53 Mengajarkan MaSIH ingat nasib yang dialami siswa SDN Gadel II Surabaya. mereka melakukan hal yang tidak seharusnya.K el u a r ga sesuatu atau sekadar berpura-pura. Jadi segala sesuatu yang dilakukan guru atau orang tua akan masuk dalam memori anak. justru akan merasakan ketenangan dalam jiwanya. Kejujuran menyampaikan suatu kebenaran bahkan ketika dengan mengakui kebenaran tertentu bisa membuat seseorang kecewa. supaya muncul sinergi dalam mendidikkan kejujuran dan dapat diajarkan secara berkelanjutan. atau mencuri. Ada begitu banyak orang yang tidak menepati lagi janjinya. Karena apa yang dilihat anak itu yang akan diikuti.” kata Linda Popov dalam bukunya yang berjudul The Family Virtues Guide tersebut. Tidak dapat dipungkiri. Jika membaca berita. tanpa henti menerapkan hal tersebut dalam jangka waktu panjang. Padahal pasti salah satu pihak berbohong. tidak hanya di depan anak tetapi dalam kesehariannya. Dengan kejujuran kita dapat mempercayai segala hal seperti yang ditampilkan. Dorong keberanian anak bersikap jujur dan bertanggung jawab. Menurut Linda K Popov dkk dalam buku The Family Virtues Guide. Bersikaplah tenang ketika mendapati anak berbohong. Kita tidak lagi bisa membedakan antara yang benar dan yang salah. Anak dapat berkomentar atau mengritik suatu kejadian sehingga mereka paham benar bagaimana kejujuran dan kebenaran dapat terjadi dalam kehidupan nyata. anak akan kehilangan rasa percaya terhadap orang tuanya. Kejujuran seakan sudah menjadi barang mahal di zaman sekarang. Apakah itu benar? Tentu saja semua orang tahu jawaban yang benar atas pertanyaan itu. Banyak orang begitu mudahnya berbohong. menonton film. mencontek. apa pun alasannya. banyak terbukti dalam kehidupan kita. tugastugas. Mungkin juga takut dengan konsekuensi atas kesalahan yang telah dilakukannya. Sehingga perlu adanya kerjasama antara orang tua yang mendidik anak di rumah. Anak berbohong mungkin karena takut dihukum. Kejujuran berarti tidak melebihlebihkan sesuatu hanya untuk membuat orang lain terkesan. Perlu disadari. Dan dengan mudahnya anak akan meniru apa yang diperbuat guru atau orang tua. Berikut tip dalam mengajarkan makna kejujuran kepada anak : R Menjadi Teladan. maka kemungkinan jika anak melakukan kesalahan lagi. Mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab memerlukan waktu dan kesabaran. SMP. tanpa merasa bahwa akan ada konsekuensi tidak baik dari kebohongan yang dilakukannya. sekali orang tua ketahuan berbohong. Mei 2012 . Terkadang anak berbohong untuk menghindari kemarahan orang tuanya . orang tua bisa mendongeng atau membacakan cerita mengenai perilaku-perilaku binatang yang menyiratkan kejujuran atau kebenaran. kejujuran berarti dia benar-benar ramah. R Bersikap tenang dan Berfikir Positif. tetapi juga tanggung jawab orang tua. Walau tidak semuanya. arti kejujuran Secara sederhana. yang belum dapat membedakan fantasi dan kenyataan. lalu ia akan merasa buruk dan makin buruk tentang dirinya. seumur hidup orang tak percaya”. Orang yang jujur dapat diandalkan untuk tidak berdusta. Ketika seseorang tidak jujur terhadap dirinya sendiri tentang sesuatu. Bagaimana melatih kejujuran dalam keluarga? Banyak variasi cara untuk menanamkan nilai ini dalam keluarga. Padahal apakah kita merasa bahagia ketika mendapat nilai yang bagus tapi bukan hasil karya kita sendiri? Apakah kita merasa senang ketika orang lain menganggap kita hebat atas prestasi yang didapatkan tapi bukan hasil dari kerja keras kita sendiri? Tentu saja tidak. “Jika seseorang mengarang cerita untuk menutupi kesalahannya. Jika dia mengatakan suka pada kita. dapat dipercaya. Tidak ada gunanya menghukum anak karena berdusta tentang nilai ulangan di kelas jika kemudian anak diminta mengatakan pada tamu bahwa ibu tak ada di rumah. saking takutnya tidak lulus ujian. Ada baiknya apabila pada saat anak ketahuan berbohong dan anak minta maaf untuk tidak mengulanginya. R Cari tahu kenapa anak berbohong. bahas konsekuensi yang akan anak terima apabila ia berbohong lagi. R Punishment. bukan untuk alasan tersembunyi lainnya. Apa yang diajarkan di sekolah. Mereka mencoba berpura-pura bahwa tidak terjadi apa-apa bahkan ketika suatu hal benar-benar terjadi.

tajamkan kecerdasan. Semakin kuat integritas kita. diselasela kunjungannya ke PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) menyempatkan diri melihat Pojok Laktasi PJB. Banyak peristiwa atau saat-saat dalam kehidupan yang dapat membuat kita mengalami rasa cemas atau gelisah. Tolak saran negatif. Fokuskan pada ketiga hal tersebut ketimbang memikirkan segala kelemahan yang ada. Agar dapat percaya diri.Ti p s Ketika seserorang berusaha meraih apa yang diinginkan. Misalnya. Berani menerima tanggung jawab. rasa percaya diri sangat penting ditumbuhkan. Penilaian ini memang tidak sepenuhnya salah. Kalau hasilnya tak sesuai dengan keinginan. Menurut psikolog Robert Anthony. Integritas yang dimaksud yaitu nilai–nilai yang dipercayai. Gali dan eksplorasi potensi sukses yang ada pada diri kita. “Saya tidak bisa. Penting untuk dibedakan antara kepercayaan diri dengan kesombongan. Masingmasing orang memiliki penilaian mengenai diri mereka. Orang yang gagal adalah orang yang tak pernah berani mencoba. Saat itulah kita harus mulai mengingatkan diri sendiri bahwa rasa cemas dan gelisah merupakan kawan. Dia menganjurkan membuat peralihan bahasa yang sederhana tapi efektif dari pernyataan negatif ke pernyataan positif. direktur The Institute of Effective Thinking. Ada kalanya seseorang begitu tegar. Di luar kemampuan itu. Karenanya. IQ tinggi. Memang. Hal inilah yang tak jarang malah melunturkan rasa percaya diri dengan mempertanyakan kemampuan. maka semakin besar kepercayaan orang lain terhadap kita. dilengkapi dengan box bayi. sebab dari pada menyerah pada rasa takut alangkah lebih baik belajar mengambil risiko yang masuk akal. Arogan adalah ketika seseorang menampilkan sesuatu dengan bangga dan penuh kesombongan. Bisa jadi sangat banyak potensi yang dimiliki tanpa disadari. Dari penelitian tersebut. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 55 . karyawati yang memiliki bayi tetap mempunyai kesempatan memberikan ASI berkualitas bagi putra-putrinya. Selanjutnya tonjolkan dan fokuslah pada kelebihan. Sebagian dari mereka mungkin berpikiran negatif. dan bersikap positif. Jika membiarkan diri terganggu atau meleset dari tujuan utama di tempat kerja. diyakini dan diperjuangkan. Pada saat semacam inilah. seseorang akan mendapat banyak peluang yang tak ternilai harganya. Misalnya dengan bertanya kepada orang-orang terdekat atau mengikuti psikotes. salah satu cara untuk mengembangkan nilai-nilai positif adalah dengan menghilangkan ungkapan-ungkapan yang mematikan dan menggantinya dengan ungkapan-ungkapan kreatif. Akibatnya. bersemangat. ada faktor lain yang tidak kalah pentingnya dalam memprediksi kesuksesan seseorang. maka kita memiliki kecenderungan untuk meniru sifat tersebut. Dengan adanya ruang laktasi. mungkin ada baiknya jika sedikit mengambil jarak dengan sebijak mungkin bila ada pihak-pihak yang mencoba melunturkan kepercayaan diri kita.. lebih baik menghadapi tantangan itu secara tegas dan efektif. Hari Suharso. Ed. Temukanlah cara untuk meningkatkan rasa percaya diri agar berhasil di segala hal yang dilakukan. maka kita akan merasa kesulitan untuk meraih keberhasilan. keterampilan dan bakat yang kita miliki. Dengan demikian. dan kembangkan pancaindera. Tingkatkan energi. jika kita dikelilingi oleh orang-orang yang memiliki cara pandang positif. manajer yang berkinerja buruk dan gagal mencapai kapasitas maksimumnya cenderung melimpahkan kesalahannya pada siapa saja. optimis dan sebagainya. tidak sedikit pula yang memberikan pandangannya mengenai teknikteknik membangkitkan rasa percaya diri. Integritas adalah cara memandang atau menilai diri sendiri. bahwa tidak sedikit orang-orang sukses yang tidak mengenyam pendidikan tinggi. Muhammad Munir. dukungan. kita harus mempunyai integritas. kendati terasa menakutkan atau menciutkan hati. Kalau sudah mencoba.D. Jadikan keresahan sebagai kawan. meraih kesuksesan jelas bukanlah perkara mudah. Ikuti saran positif. Percaya Diri Bukanlah Kesombongan. Namun jangan lupa. Artinya. kita mengalami krisis percaya diri. Bisa jadi. tetapi tidak sedikit juga yang patah semangat bahkan menyerah karena merasa tidak sanggup menghadapi tantangan yang ada di depannya. Ketika fokus pada kelebihan yang dimiliki. Gerald Kushel. Karena itu. lulusan sekolah terbaik dan memilih spesialisasi yang paling terkenal. sehingga tidak berhasil digali. Dengan kata lain. Cobalah menerima tantangan. carilah lingkungan yang bisa memotivasi untuk sukses. didampingi Sekretaris Perusahaan. Kushel menyimpulkan bahwa sifat terpenting yang dimiliki oleh hampir semua manajer yang memiliki kinerja tinggi.” menjadi. maka niatnya saja sudah menjadi amal. bisa jadi itulah yang terbaik menurut Tuhan. Deddy Junaidi dan senior Manajer Humas & CSR. tidak semua orang di sekitar kita memberikan dorongan. Miliki Integritas. sofa dan lemari pendingin. Berikut ini adalah beberapa kiat guna membangun percaya diri. tetapi kita juga harus melihat fenomena yang lebih luas.. pernah mengadakan penelitian terhadap sejumlah manajer. Kunjungi POJOK laKTaSI PJB : Walikota Surabaya. ketika mencoba sesuatu harus siap dengan hasil yang sesuai atau tidak sesuai dengan keinginan. Daripada menyia-nyiakan energi untuk kecemasan yang sia-sia. Senior Manajer Umum. maka kita akan lebih percaya diri dan mendapatkan hasil yang lebih baik. dan aspirasi-aspirasi. Tri Rismaharini. mengganti kata. Keberanian dalam mengambil risiko ini penting. sementara kepercayaan diri penuh dengan kerendahan hati dan rasa hormat. Sebaliknya.(*) Berita Foto MEMBaNGUN KEPERCaYaaN DIRI Untuk Meraih Sukses K ebanyakan orang menilai bahwa kesuksesan adalah milik orang-orang yang ber-IQ tinggi. Dan sifat tersebut adalah rasa tanggung jawab yang mendorong mereka untuk tampil sempurna tanpa peduli pada hambatan apapun yang menghadangnya. Rasa percaya diri merupakan sifat menular. (*) 54 Info PJB n edisi 76. Kembangkan nilai positif. Cari dukungan sebanyak mungkin. tentu banyak tantangan yang harus dihadapi. pengalaman. Walikota terkesan ruangan yang disediakan khusus bagi karyawati yang sedang menyusui yang terlihat bersih dan rapi. PhD. Selaraskan tindakan dengan tujuan. sehingga orang lain juga menilai kita sebagai orang yang baik. “Saya bisa!” Membaca potensi dan menonjolkan kelebihan. Banyak ahli menilai bahwa percaya diri merupakan faktor penting yang menimbulkan perbedaan besar antara sukses dan gagal. lulusan sekolah terbaik dan spesialisasi yang terkenal hanyalah bagian dari penunjang kesuksesan. Jalan menuju kepercayaan diri akan semakin cepat manakala seseorang mengembangkan nilai-nilai positif pada diri sendiri. perlu menyelaraskan tindakan yang dilakukan berdasarkan tujuan. Untuk mencapai apa yang diingankan. tinggikan kewaspadaan. Berani mengambil risiko. Dengan melakukan hal ini.

7. Junaidi Abdi 26. 2. 8. Keco Karsai 18. 9. Priyadi 21. 7. Hendrie Bastian 20. 3. 2. Henry Pariaman 19. Nuriyono 12. NaMa Bulan April 2012 1. 2. 8. Achmad Safiin 11.Info Mutasi Jabatan NO. Sugeng Dwy Koesno Slamet Munarrom Sukrisno Sukristiono Johanes Mida Fauzan Agus Mei Susanto Sulton NaMa Bulan Pebruari 2012 7494002JA 7094060JA 7093026JA 6993230JA 7393193JA 7294074JA 6893228JA 7394083JA 7294065JA 7394118JA 6993243JA 6893202JA 7193010JA 7393167JA 6585031JA 6594341K3 6181099K3 7503018JA 7603027JA 5677130K3 6182267K3 7292129K3 7703004JA 7703006JA 7603019JA 6182030JA 6893179Z 5781010K3 Assistant Operator Common Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Pengadaan & Kontrak Bisnis UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU C UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Manajer Pemeliharaan UBJOM Rembang Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Engineering UP Muara Tawar Supervisor Senior Rendal Har PLTGU Blok I UP Muara Karang Manajer Teknik UPHB Assistant Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Supervisor Senior Outage Management UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan (Pjs) Manajer Pelatihan (Pjs) Manajer Pemeliharaan (Pjs) UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM (Pjs) Senior Manajer Bidang Humas & CSR (Pjs) GM UBJOM PLTU Indramayu (Pjs) Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Inventory Control & Kataloger UP Paiton Supervisor Senior Produksi PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistent Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU C UP Paiton Manajer Teknik UPHT Manajer Kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer Teknik UPHB Manajer Engineering UP Muara Tawar Senior Engineer II Mesin UPHB Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Senior Engineer II Pemeliharaan UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan Manajer Pelatihan Manajer Pemeliharaan UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM Senior Manajer Bidang Humas & CSR GM UBJOM PLTU Indramayu NID JaBaTaN laMa JaBaTaN BaRU 10. Dedi Juardi 22. Basuki Rohmat 14. Muhammad Mursid 13. 1. 6. 4. 56 Mei 2012 Sujoto Suliyanto Suprijono Sarijono Didik Nurhadi Imam Suroso Trimurti Ekho Sukiono Sutarno Info PJB n NID 5680044K3 5681429K3 5675150J 5678034J UNIT KERJa Unit Pembangkitan Muara Tawar Unit Pembangkitan Cirata Unit Pembangkitan Brantas Kantor Pusat 5675009J 5677178JA 5693261JA 5680047J 5680039J 5676139K3 5684010JA 5684715K3 edisi 76. Nur Hidayat 16. Barid Anna Sophia 24. 4. Mudjiharto 4. 3. Ali Syaifuddin 15. Rudi Jauhar Musyafa 25. Bambang Sulaksono 17. 5. 5. M. 3. 6. Ustria Pamudji 27. Mei 2012 Kantor Pusat Kantor Pusat Unit Pembangkitan Brantas Unit Pembangkitan Gresik Kantor Pusat Unit Pembangkitan Muara Karang Pegawai PT PLN (Persero) Kantor Pusat Tugas Karya di PT PJB/PJBS Unit Pembangkitan Cirata Menuju Perusahaan Kelas Dunia 57 . Darmawan Bulan 1. Riyu Rindani Riandini 23. Uhid Wahyudin 3. Bambang Suyoto Bulan Maret 2012 1. Muhammad Munir 28. Rochmat Akhmad Imanuddin Achmat Arief Basuki 5882087JA 6283102JA 7394013JA Enginer Listrik PLTA Tulungagung UP Brantas Supervisor Senior Sarana UP Paiton Assistant Engineer Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Engineer Kontrol & Instrumen PLTA Wlingi UP Brantas Analyst SDM UP Paiton Supervisor Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Karyawan Purna tugas NO. Rodjak 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful