Pesan Direksi

Tinggal Selangkah Lagi
Susanto Purnomo, Direktur Utama

alam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset, seluruh insan PJB telah bersepakat dan berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. Proses untuk memperoleh sertifikat PAS 55 telah memasuki tahap pre-assessment yang dilakukan asesor dari SGS United Kingdom. Ini merupakan tahap penting untuk mengetahui kekurangan kita dalam mengimplementasikan manajemen aset berstandar internasional. Hasil pre-assessment telah memunculkan sejumlah Oportunity For Improvement (OFI) yang tentu saja harus segera dipenuhi. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait, manajemen yakin pemenuhan OFI hasil pre-assessment dapat terselesaikan sesuai jadwal yang telah disepakati, akhir Mei 2012. Dengan terpenuhinya OFI hasil pre-assessment, maka proses selanjutnya akan lebih ringan dan untuk mendapatkan Sertifikat PAS 55 tinggal selangkah lagi. Perlu disadari bahwa sertifikat bukanlah tujuan utama, melainkan sarana untuk mencapai tujuan. Sertifikat PAS 55 hanya bukti bahwa perusahaan memiliki kompetensi dari whole life cycle asset management. Namun yang lebih penting adalah bagaimana asset management tersebut diimplementasikan sebagaimana mestinya, sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan. Ibarat pengendara motor ataupun mobil, Surat Ijin Mengemudi (SIM) menjadi tidak ada artinya manakala pengendara tidak mengindahkan kaidah-kaidah yang berlaku dalam mengendarai motor, tidak mengindahkan aturan lalu lintas yang telah dipelajari dan diujikan dalam ujian tertulis untuk mendapatkan SIM, serta mengasah kemampuan untuk meningkatkan kompetensi dalam mengendarai motor atau mobil. PAS 55 telah memberikan petunjuk dan ceklist persyaratan sebanyak 28-point dari pengalaman best practices dalam pengelolaan aset fisik (physical asset management). Selain itu, PAS 55 mengajarkan bagaimana kita membangun organisasi dengan sistem manajemen yang terintegrasi, dan persyaratan disusun dengan kerangka kerja PDCA (Plan, Do, Check, and Act) atau disebut juga sebagai Deming Circle. Dengan mengikuti petunjuk yang digariskan, memenuhi ceklist persyaratan yang ditetapkan serta menjalankan Deming Circle secara konsisten, Insya Allah harapan kita untuk mencapai level tertinggi dalam pengelolaan siklus hidup (life cycle management) aset fisik dapat terwujud dan menjadi yang terkemuka dalam bisnis pembangkitan sebagaimana visi yang telah kita tetapkan, yaitu ”Menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik Indonesia yang terkemuka dengan standar kelas dunia.” Selamat bekerja, semoga sukses!
Menuju Perusahaan Kelas Dunia 5

D

memberikan edukasi mendalam tentang nilai-nilai kejujuran sebagai benteng kokoh penangkal korupsi. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket ke lomba tingkat nasional. yang berasal dari dana 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ. SGS. Mei 2012 . sehingga perlu penyesuaian. sisanya sekitar 75 persen terbuang sia-sia ke laut. sepuluh kelompok terbaik mendapatkan penghargaan yang diserahkan oleh Walikota Surabaya. Selama sepekan utusan dari SGS United Kingdom.353. training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. Sebelumnya.174. setidaknya dalam lima tahun terakhir. maka sertifikasi dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi PAS 55 dari Inggirs. PJB melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. sudah berjalan baik. sehingga implementasi asset management sesuai standar internasional. pemenuhan Oportunity for Improvement (OFI) hasil preassessment dilakukan selama kurang lebih satu bulan. Miftahul Jannah. PJB berusaha untuk mengimplementasikan asset management sesuai dengan standar tersebut. Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia.com Konsultan Media & Pelaksana Cetak : PT. pemenuhan OFI hasil assessment (21 Mei-1 Juni 2012) dan terakhir penyerahan sertifikat PAS 55 yang diperkirakan dapat dilakukan 18 Juni 2012. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. namun masih lemah dalam pendokumentasiannya. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. artikel maupun opini. Untuk itu. diperlukan upaya strategis melalui program pemeliharaan yang intensif dan komprehensif. Chusyoyin Alamat Redaksi : Jl. Hal ini berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. Tulisan diketik dalam satu spasi font 12 sepanjang 2 halaman kuarto. 133 Facsimile : (031) 8298132 Email : info@ptpjb. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan serta melaunching buku Budaya Perusahaan yaitu SIAP. yang diawali dengan Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55. PAS (Publicly Available Specification) 55. melakukan pre-assessment di PJB (2-6 April 2012). dimana setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. Sesuai jadwal yang telah ditetapkan. implementasi asset management belum mengacu pada standar internasional. (031) 8283180 (hunting) Psw. sset management sebenarnya sudah lama diimplementasikan PJB. Mark Homer dari SGS United Kingdom (kanan). Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing Sejumlah tantangan muncul dalam O&M PLTU PPDE. Manajemen PJB berharap Sertifikat Asset Management PAS 55 dapat diperoleh pertengahan tahun 2012 ini. Dampak Penurunan Kualitas air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata Hasil pantuan rutin pada kualitas air Waduk Cirata mengindikasikan sebagian besar parameter air terus memburuk. Asset management dengan Standar Internasional PAS 55 ini baru diperkenalkan akhir tahun 2010. PJB berupaya memperoleh Sertifikat Asset Management PAS 55. Guna mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. didampingi Gatot Hartanto dari PT SGS Indonesia. dilanjutkan Assessment Sertifikasi PAS 55 pada tanggal 14-18 Mei 2012. Artadaya Mitra Solusi 11 12 14 16 18 20 PJB Kembangkan Business Inteligent PT PJB mengembangkan business intelligent untuk menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis. “SGS menilai implementasi Asset Management PAS 55 di PJB 6 Info PJB n edisi 76. yaitu sejak tahun 2004. Tri Rismaharini. namun yang sudah dimanfaatkan baru 25 persen. A Redaksi menerima tulisan berupa berita. Integrasi PJB Way di lereng lawu Mengambil tempat di Tawang Mangu. dalam rangka mencapai cita-cita menjadi perusahaan dengan standar internasional. Setelah itu. Ketintang Baru No. PJB mengaplikasikan Supplier Master. Sumberdaya air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. Pre Assesment Implementasi PAS 55 44 Karya Inovasi PJB 2012 44 karya inovasi dari berbagai unit di lingkungan PT PJB ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012 yang berlangsung tanggal 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. sebuah lokasi di kedamaian lereng Gunung Lawu. Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran anti Korupsi Melalui Film Film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders. Penyempurnaan Dokumen dan Integrasi dengan PJB-IMS DalaM rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. Program Bank Sampah kerjasama PT PJB dengan Pemkot Surabaya berjalan sesuai harapan.com atau fax (031) 8298132. kemampuannya. Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry leader’ Company Untuk mencapai target band Emerging Industry Leader berdasarkan kriteria baldrige. yaitu adanya perbedaan desain PLTU PPDE buatan China dengan PLTU buatan Jepang. PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengimplementasikan Asset Management. Karena di dalam negeri belum ada lembaga yang dapat melakukan preassessment terhadap implementasi Asset Management PAS 55. Susunan Redaksi Penasehat : Direksi PT PJB Pemimpin Redaksi : Sekretaris Perusahaan Wakil Pemimpin Redaksi : Senior Manajer Bidang Humas & CSR Dewan Redaksi : Pudjo Sulistio (Koordinator) I Nyoman Ngurah Widiyatna Adi Firmanto Dicky Maryono Sugiyanto Dedi Budi Utomo Sekretaris Redaksi : Siti Maesaroh Sitta Dhamayanti Sekretariat Redaksi : Bidang Humas & CSR Dokumentasi : Totot Sutrisno INFO PJB Online : Cahyadi Yerosaka Sirkulasi dan Distribusi : M. 11 Surabaya Telp.Daftar Isi Laporan Utama 6 RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir 8 Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan 24 apresiasi & Evaluasi Program Bank Sampah Meski dimajukan dari jadwal biasanya. Tim Menuju Perusahaan Kelas Dunia 7 11 Tahun PJB Services menuju Operation Excellent Memperingati HUT ke-11. 30 32 38 UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq Sepanjang tahun 2011 lalu. Ini yang harus PT PJB perbaiki untuk mendapatkan sertifikat PAS 55. Mark Homer. Naskah dikirim ke redaksi (Humas PT PJB) atau melalui email : info@ptpjb. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. yang menjadi landasan perilaku seluruh karyawan PJB Services. Dengan dukungan seluruh bidang yang terkait untuk dapat menyelesaikan revisi dokumen akhir Mei 2012. 9 April – 4 Mei 2012. menemui Tim OptiMA PJB terkait Pre Assesment Asset Management PAS 55. Namun saat itu. Redaksi berhak melakukan editing dengan tidak mengurangi arti.” tutur Ketua Tim OptiMA (Optimalisasi Manajemen Aset). efisiensinya serta keandalannya juga semakin menurun. terkumpul dana sebesar Rp. 40 Tantangan O&M PlTU PPDE.844 di UPZ PT PJB. Insya Allah target memperoleh sertifikat PAS 55 pertangahan tahun ini dapat tercapai. yang selanjutnya diberikan raport penilaian. Untuk mengembalikan dan mempertahankannya ke performance awal. Sejak itu. 42 Strategi Mengelola & Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Seiring bertambahnya usia pembangkit PJB. Untuk itu berbagai persiapan pun dilakukan demi mewujudkan harapan tersebut. Proses sertifikasi Asset Management PAS 55 di PJB telah memasuki tahap pre-assessment. RUPS PT PJB di Jakarta.

kinerja dan risiko’? n Benchmarking. lingkup PaS 55 edisi 76. investor. Dengan obyektivitas ini memungkinkan terjadi integrasi pada semua aspek siklus aset: sejak dari identifikasi kebutuhan untuk desain. apakah yang dimaksud dengan ‘aset’.4 Nopember 2011) p Workshop II Penyiapan Evidence dan Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (29 .7 Pebruari 2012) p Pembekalan Tim Self Assessment dan Simulasi (13 . Sepasang mata dari luar sering mampu menemukan berbagai masalah dan peluang. benar-benar terjadi dalam kegiatan harian pelaksanaan proyek. Tiap organisasi cenderung menjadi terlalu familiar dengan status quo. 2. Asset Management PAS 55 merupakan British Standards Institution's (BSI) Publicly Available Specification untuk manajemen aset fisik yang optimal. Miftah optimis PJB bisa lebih baik dibandingkan Scottish Power yang saat memperoleh sertifikat PAS 55 EAFnya hanya 80. PAS 55 digagas dan sekarang didistribusikan serta didukung di seluruh dunia melalui Asset Management Institute.23 Maret 2012) p Pre Assessment oleh pihak Eksternal (2 . para Senior Manajer Kantor Pusat. Akreditasi PAS 55 memberikan bukti kompetensi dari whole life cycle asset management.” Demikian naskah deklarasi tersebut. dan Laporan Utama bagaimana ‘mengoptimalkan biaya. baik perusahaan negara. Dokumen ini diterbitkan oleh BSI British Standard dalam bentuk Publicly Available Specification . dengan mengimplementasikan safety management system yang meliputi 8 risk control area. n Sertifikasi. risiko dan kinerja). Mengapa PJB Membutuhkan PaS 55? Organisasi yang telah mengadopsi pendekatan sistematis dan optimal ini secara konsisten meningkatkan efisiensi biaya dan kinerja. PAS 55 khusus mensyaratkan tentang bukti keselarasan antara niat baik dan kenyataan di lapangan atau yang dikenal dengan prinsip in place (apa saja yang perlu ada di dalam suatu organisasi) dan in use (implementasi). PAS 55 juga memberikan bukti yang jelas tentang good governance yang berkelanjutan kepada pelanggan. Sekretaris Perusahaan (Sekper). Preassessment dilakukan pada 28 butir persyaratan yang terdapat pada Struktur PAS 55:2008 sebagaimana terlihat pada gambar I. implementasi life 8 Info PJB n cycle activity untuk memperpanjang umur pembangkit. menetapkan prioritas perbaikan serta membuat integrasi lebih baik dan lebih jelas antara rencana strategis organisasi dengan pekerjaan aktual seharihari didalam manajemen aset. Gambar 2 menjelaskan lingkup dari PAS 55. (Kepala Pengawasan Internal) Kepala Satuan Pengadaan (KSPA) para General Manajer Unit. 3. PAS 55 memungkinkan kita untuk secara obyektif membandingkan kinerja dari berbagai sektor industri. PAS 55 ini terbukti menjadi sebuah definisi yang obyektif tentang apa yang diperlukan untuk menunjukkan kompetensi. cost/benefit. yang antara lain: p Workshop Bedah & Pemahaman Guidance dan Spesifikasi PAS 55 (25 – 26 Oktober 2011) p Workshop I Penyiapan Evidence dan Pemenuhan Persyaratan PAS 55 (31 Oktober . terutama apabila mengikuti struktur yang sistematis. PAS 55 berlaku untuk setiap organisasi.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 9 Mohammad Yus’a (kanan) memperlihatkan dokumen implementasi Asset Management PAS 55. Komitmen manajemen terhadap implementasi Asset Management PAS 55 dituangkan dalam deklarasi PAS 55 yang ditandatangani Direksi. yang mempertimbangkan seluruh aspek dalam manajemen aset. Scottish Power yang memperoleh sertifikat PAS 55 pada Gambar I : Struktur PaS 55:2008 Gambar II. “Dalam rangka menuju perusahaan dengan kinerja excellence di bidang pengelolaan aset. apakah ‘life cycle cost’. senior leader dan karyawan PT Pembangkitan Jawa-Bali berkomitmen menerapkan standar best practice manajemen aset dan meraih sertifikat PAS 55 pada tahun 2012. seperti PAS 55. n Perencanaan Business Improvement. baik publik maupun swasta. konstruksi. yang memiliki ketergantungan tinggi pada infrastruktur fisik atau peralatan. dan implementasi manajemen risiko pada semua aktivitas. Pedoman pelaksanaan good practice tersebut. sementara PJB berada di atas 90 persen. Jadi ini adalah mekanisme yang sangat baik untuk memastikan bahwa prinsipprinsip perencanaan siklus hidup. manajemen risiko memang menjadi prioritas. Spesifikasi yang dibutuhkan untuk good practice dalam manajemen aset. modifikasi. Mei 2012 .30 Desember 2011) p Pemenuhan Gap Evidence Persyaratan PAS 55 (2 30 Januari 2012) p Workshop III Review Final Pedoman Implementasi Manajemen Aset PAS 55 (6 . Definisi istilah dalam manajemen aset. terlihat sangat besar perhatiannya pada keselamatan dan kesehatan pembangkit. Selalu ada banyak ide dan peluang untuk improvement. fokus pelanggan dan kesinambungan dan lain lain. Dokumen BSI PAS 55: 2008 terdiri dari: 1. hubungan dengan investor dan badan pemerintah bahkan dalam manajemen/ mitigasi risiko.17 Pebruari 2012) p Self Assessment (22 – 24 Pebruari 2012) p Tindak Lanjut OFI Self Assessment (27 Pebruari . komisioning. akuisisi. utilisasi atau operasi.Laporan Utama November 2009. serta Manajer yang hadir dalam Rapat Kerja (Raker) PJB 2012 di PJB Kantor Pusat. dimana tingkat teratas yaitu Corporate/Organization Management untuk situasi PJB saat ini dirasakan dapat dikelola dengan pendekatan Malcolm Baldridge. yang kadangkadang dapat dipenuhi hanya dengan memiliki dokumen yang ekstensif.6 persen. pemeliharaan. refurbishment dan atau disposal. regulator dan stakeholder lainnya.spesifikasi yang tersedia secara publik. mulai dari strategi life cycle hingga perawatan sehari-hari (biaya. PAS 55 juga menjelaskan bahasa atau istilah yang umum agar diskusi lintas fungsi dapat berlangsung dan memberikan kerangka untuk memahami bagaimana setiap bagian atau tim yang harus bekerja sama serta saling terkait dapat ditangani dan dioptimalkan. PAS 55 menyediakan obyektivitas di dalam 28 aspek manajemen aset yang terbaik. Berbeda dengan standar lainnya. operasi. Suatu cap persetujuan yang dikenal secara internasional dapat menjaga kepercayaan pelanggan. OptiMA telah melakukan serangkaian kegiatan. 18 Januari 2012. publik maupun swasta. Praktek manajemen aset yang baik pada umumnya tidak tergantung kepada tipe aset. Manfaat dari Kesesuaian dan Sertifikasi PAS 55 antara lain: n Penyelarasan pemahaman tentang Manajemen Aset. “Kalau melihat perjalanan Scottish Power (perusahaan pembangkitan di Inggris) dalam implementasi Asset Management PAS 55 hingga memperoleh sertifikat PAS 55.6 April 2012) Kelemahan lain yang perlu disempurnakan adalah integrasi antara Asset Management PAS 55 dengan PJB-IMS (PJB Integrated Management System). PAS 55 mengkonversi ini menjadi suatu sasaran. n Audit independen. manajemen risiko. pemeliharaan dan lain lain. memprioritaskan dan mengkoordinasikan rencana implementasi sehingga seluruh organisasi dapat memahami dan berkomitmen.” tutur Miftah. dengan ini seluruh jajaran direksi. Satu masalah besar adalah penggunaan istilah yang tidak konsisten.

Tingginya realisasi laba terhadap RKAP antara lain Suasana RUPS PJB yang berlangsung di PLN (Persero) Kantor Pusat Tahun Buku 2011. laba bersih.00) w Aspek Administrasi : 15. v RUPS memberikan Manajemen RUPS lPT PJB Tercepat Dalam 5 Tahun Terakhir Direksi mempresentasikan pencapaian kinerja PJB 2011 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) di Jakarta. AA. ebelumnya manajemen PJB sempat kalang kabut. dimajukan pada pertengahan April. Efisiensi Thermal Netto Pembangkit mencapai 35. karena kebutuhan sistem dan kesiapan pembangkit PJB.171 GWh atau 116 persen dari target RKAP sebesar 24.27 persen atau 150 persen dari RKAP sebesar 2.10 persen.19 11 10 Info PJB n edisi 76. 100 Tahun 2002. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia .Manajemen karena efisiensi thermal lebih baik.(*) telah selesai dilaksanakan. 17 April 2012 berlangsung kurang dari satu jam. tercapai sebesar 92. v RUPS memberikan Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan (General Audit).58 persen atau 103 persen dari RKAP sebesar 34. Padahal saat itu Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk untuk melakukan audit belum menyelesaikan tugasnya. Adapun rincian pencapaian tingkat kesehatan perusahaan adalah sebagai berikut: w Aspek Keuangan : 27. Namun semuanya terbayar sudah dengan diterimanya Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2011 oleh pemegang saham.20 persen atau 103 persen dari target RKAP 90.65. Ada dua agenda yang dibahas.25 13.10 12. Hadi Budoyo.35 17. Tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi karyawan untuk Tahun Buku 2011 selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2012.50 (target RAKP 50. Dalam kesempatan itu direksi PJB memaparkan pencapaian kinerja di tahuan 2011. setidaknya dalam lima tahun terakhir.”. l Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang pembebasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali atas pengurusan dan pengawasan Perusahaan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang masing-masing yang telah dijalankan selama No 1 2 3 4 5 6 Tanggal RUPS 11 Juni 2007 19 Juni 2008 29 Juni 2009 21 Mei 2010 28 April 2011 17 April 2012 Mulai Pukul 13. IGN S Ngurah Adnyana.00 (target (250).33 kali/unit.50 persen. l Launching Power Plant Academy sebagai pusat pelatihan dan kegiatan penelitian dalam bidang Asset Management telah dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2011.05 10. yaitu Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2011. karena RUPS yang biasanya digelar sekitar bulan Mei-Juni.55 persen. yang semuanya melampaui target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan). l Program rekruitmen untuk kebutuhan pengembangan bisnis dan kaderisasi internal selaras dengan strategi bisnis perusahaan telah dilaksanakan secara online mengacu pada Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) PT PLN (Persero). dan keuntungan investasi (asosiasi).224 GWh. Pengesahan dan Pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/ atau Dewan Komisaris apabila laporan yang diungkapkan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/ atau ternyata dikemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan Perusahaan. Angka ini melebihi target RAKP sebesar 91. Ini merupakan rekor dalam sejarah PJB. Kuswati melaporkan. Penjualan mencapai 28. Suddent Outage Frequency (SdOF) 1. dan Penetapan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2012.10 14. RUPS Tahunan tersebut dihadiri seluruh anggota Direksi PJB. RUPS PJB memakan waktu sekitar dua atau tiga jam. Kesehatan perusahaan yang diukur berdasarkan Kepmen BUMN No. jasa ancilliary meningkat mengikuti kebutuhan sistem.09 08. Sementara di bidang organisasi & SDM dilaporkan tentang : l Kajian Alignment Organisasi dan Tata Kerja telah selesai dilakukan dengan mengacu pada arah pengembangan Perusahaan.30 Berakhir 15. kesiapan. keandalan. Begitu juga skor implementasi GCG mencapai 90.87 kali/unit atau 120 persen dari target RKAP 2. yang antara lain pencapaian penjualan. Cadangan yang sudah ditentukan. bahkan pada tahun 2008 berlangsung hampir lima jam.30 sehingga masuk kategori sehat. Laba bersih perusahaan juga mencapai 141 persen dari target RKAP. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) 1.45 16.15 18. Equivalent Availibility Factor (EAF) mencapai 93. Selama ini.51 (target 90) dan skor implementasi Enterprise Risk Management (ERM) mencapai 3. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian. Penjualan melampaui target RKAP.80 (target RKAP 26. Adapun hasil keputusan RUPS LPT 2011 adalah sebagai berikut: v RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2011 yang terdiri dari : Laporan Keuangan. Manajer Hukum Korporat dan Regulasi PJB. Dewan Komisaris PJB dan Pemegang Saham PJB yang diwakili Direktur Keuangan PT PLN (Persero) Setio Anggoro Dewo dan Direktur Operasi Jawa-Bali PT PLN (Persero). Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan serta mengesahkan Perhitungan Tahunan PT Pembangkitan Jawa Bali Tahun Buku 2011 yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Key Performance Indikator (KPI) dan kesehatan perusahaan. v RUPS memberi kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Deviden. Sedangkan skor baldrige mencapai 556 melebihi target yang ditetapkan (target 510). serta Kuasa pemegang saham minoritas YPK PT PLN.00 (target 15.50 14.00). Manajamen dan KAP harus bekerja ekstra.65) w Aspek Operasional : 49. sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku serta termuat dalam Laporan Audit Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan. Laporan Penilaian Kinerja dan Audit Kepatuhan untuk Tahun Buku 2012. dan efisiensi pembangkit.05 13.

terlibat dalam proses transaksi. n aspek Mutu 1. mudah dihubungi. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang dari 10 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 90 persen. yaitu mengukur tingkat kualitas harga produk dengan nilai bobot sebesar 10 persen. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. Pernah dan terbukti melakukan 1 tindakan : perilaku tidak jujur atau tindakan kriminal atau KKN. layanan purna jual memuaskan. aktif hadir kegiatan PJB kurang 40 persen. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. terkadang menyampaikan perubahan data perusahaan. menjauhi KKN. terlibat dalam proses transaksi. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan manajemen lingkungan dengan nilai bobot sebesar 10 persen.Pengadaan tujuh aspek yang dinilai tersebut diberikan nominal penilaian dengan level 1 hingga 5. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 60 persen. aktif hadir kegiatan PJB kurang 90 persen. aktif memasukkan penawaran harga 100 persen. layanan purna jual selalu memuaskan. aktif memasukkan penawaran harga kurang 90 persen. aktif aanwijzing 100 persen. n aspek Waktu 1. sesuai kualitas/jumlah/ volume yang dipersyaratkan. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. yaitu mengukur tingkat kepatuhan pemasok terhadap peraturan perundangan dalam manajemen K3 dengan nilai bobot sebesar 10 persen. n aspek Kerjasama 1. aktif hadir kegiatan PJB kurang 80 persen. Mampu memenuhi semua dokumen asli yang dipersyaratkan n aspek Harga 1. Mei 2012 . Menuju Perusahaan Kelas Dunia 13 Dirut PJB. menjauhi KKN. penilaian terhadap supplier atau rekanan dilakukan secara terukur berdasarkan tujuh aspek dengan nilai pembobotan yang berbeda-beda. dimana setiap aspek dari edisi 76. Harga penawaran di atas HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih lebih dari 10 persen 2. Selalu tidak jujur dalam segala hal. Penghargaan untuk kinerja rekanan sepanjang tahun 2011 diserahkan dalam acara Supplier Gathering yang diselenggarakan di PJB Kantor Pusat 29 Maret 2012. namun mampu mempengaruhi orang lain. hubungan. Leveling Kriteria Penilaian Metode penilaian dilakukan dengan menggunakan metode leveling. p aspek manajemen K3. aktif aanwijzing kurang 80 persen. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. Supplier Gathering PJB 3. layanan purna jual belum memuaskan. Tidak mampu mengirim barang sesuai waktu yang dipersyaratkan 2. aktif aanwijzing kurang 40 persen. dan komunikasi dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 10 ersen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga 100 persen. 3. Susanto Purnomo menyerahkan penghargaan kepada 10 rekanan terbaik. yaitu mengukur sikap dan perilaku pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. Harga penawaran di bawah HPS dengan selisih lebih dari 10 persen dan selisih transaksi sebelumnya sekitar 5 persen. terlibat dalam proses transaksi. tetapi belum sesuai kualitas/ jumlah/volume yang dipersyaratkan. Setiap rekanan dievaluasi dan dinilai. dan nilai kerja supplier atau rekanan merupakan rata-rata rekapitulasi dari penilaian setiap PO. Harga penawaran sama dengan HPS dan transaksi sebelumnya kurang lebih 10 persen 4. Selalu jujur dalam segala hal. p aspek kerjasama. Pernah dan terbukti melakukan dua tindakan diantara berikut : perilaku tidak jujur/tidak patuh peraturan/etika atau tindakan kriminal atau perilaku KKN. Selalu jujur dalam segala hal. yaitu : p aspek integritas. aktif memasukkan penawaran harga kurang 80 persen. PJB mengaplikasikan Supplier Master. aktif memasukkan penawaran harga kurang 60 persen. 3. senantiasa patuh peraturan. 2. 4. Pengadaan Supplier Master PJB Penilaian Kinerja Rekanan GUNa mendorong rekanan untuk meningkatkan pelayanan. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan setelah/melewati batas waktu yang dipersyaratkan. yaitu mengukur tingkat kualitas produk dari pemasok dengan nilai bobot sebesar 20 persen. terpaksa di-blacklist (dimasukkan dalam daftar hitam). aktif memasukkan penawaran harga kurang 40 persen. 12 Info PJB n K p aspek mutu. senantiasa patuh peraturan. aktif aanwijzing kurang 90 persen. Belum mampu memenuhi dokumen secara komplit yang dipersyaratkan. 2. terlibat dalam proses transaksi. Mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. Sepuluh rekanan yang memiliki nilai raport terbaik diberikan sertifikat penghargaan. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 40 persen. 5. Belum mampu memenuhi semua dokumen yang dipersyaratkan. namun belum mempengaruhi orang lain. Sedangkan rekanan yang mempunyai kinerja buruk. 3. terbukti melakukan kriminal dan prilaku KKN. 5. aktif hadir kegiatan PJB 100 persen. selalu menyampaikan perubahan data perusahaan. Adapun leveling kriteria penilaian adalah sebagai berikut: n aspek Integritas 1. Mampu mengirim barang. Sutomo menjelaskan. sebagai salah satu wujud apresiasi untuk memacu kinerja rekanan dalam mendukung kinerja PT PJB. mudah dihubungi. yang selanjutnya diberikan rapor. 5. Penilaian dilakukan terhadap semua PO dalam kurun waktu tertentu. aktif aanwijzing kurang 60 persen. Mampu mengirim barang. Mampu mengirim barang. aktif hadir kegiatan PJB kurang 60 persen. 4. Besaran nominal penilaian dapat menggunakan angka pecahan. terlibat dalam proses transaksi. sulit dihubungi. layanan purna jual tidak pernah memuaskan. 4. 5. layanan purna jual memuaskan. yaitu mengukur tingkat ketepatan waktu dari pemasok dalam pemenuhan pengiriman barang/ketepatan waktu dalam pemenuhan dokumen berdasar kriteria yang tertera dalam kontrak dengan nilai bobot sebesar 20 persen. p aspek harga. p aspek lingkungan. tidak taat dan patuh terhadap peraturan dan etika di PJB. tidak pernah menyampaikan perubahan data perusahaan. Harga penawaran di bawah HPS dan transaksi sebelumnya dengan selisih kurang 10 persen. Keaktifan melayani permintaan informasi harga kurang 80 persen. Nilai kinerja ditentukan berdasarkan kumulatif level dikali bobot. Mampu mengirim barang. mudah dihubungi. sebagian masih foto copy (asli menyusul). 2. tidak pernah melakukan tindakan kriminal. tidak selalu sulit dihubungi. p aspek waktu. Tidak mampu mengirim barang yang dipersyaratkan. epala Satuan Pengadaan (KSPA) PJB. yaitu mengukur tingkat kualitas kerja sama.

14 Info PJB n persen. Beberapa program untuk memperbaiki proses pengadaan di tahun 2012 ini antara lain: penyempurnaan pedoman pengadaan barang/jasa. enam perusahaan bahan bakar primer (BBM). Dari 130 kontrak di tahun 2011.62. setiap aplikasi dibutuhkan login tersendiri. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 dengan 2.” kata Dodi Apriananta. 3. PT Me Fitur business intelegent meliputi: Reporting (menyajikan laporan berkala dari seluruh unit dalam format yang seragam. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. 4. Business Intelligent dipandang sebagai salah satu bentuk implementasi yang mampu menjawab kebutuhan dalam mengelola data dan informasi sampai dengan dukungan pengambilan keputusan yang bersifat strategis.(*) 15 edisi 76. nilai rata-rata yang diperoleh untuk setiap aspek yaitu aspek integritas sebesar 4. kita akan dapat mengetahuinya hanya dengan memasukkan harga bahan bakar tersebut. empat perusahaan yang memegang kontrak payung. P manajemen K3. bahkan bisa juga diakses melalui handphone atau android. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan.5 hingga 3. Selain itu. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan 7-14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. maka kinerja PJB dapat terus melampau target untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan. selanjutnya didesiminasikan ke seluruh unit pada April 2012. Nilai raport Excellent (A) jika supplier atau rekanan berhasil memperoleh nilai lebih dari 4. dan begitu hendak pindah ke aplikasi OA. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. Misalnya.” tutur Dodi. aspek manajemen K3 sebesar 4. 5. selain menyerahkan penghargaan bagi 10 rekanan terbaik. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi sesuai dengan kewenangannya. juga dimanfaatkan untuk mensosialisasikan visi. Untuk itu PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) mengembangkan business intelligent untuk memberikan kemudahan kepada penggunanya dalam membaca laporan sekaligus melakukan analisis data guna mendukung dalam pengambilan keputusan perusahaan. SPA berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja. menganalisisnya dan kemudian menggunakan pengetahuan tersebut untuk mendukung keputusan dan perencanaan organisasi. berkirim message dan sebagainya. mengunggah foto. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. Selain mengembangkan business intelligent. Pemenuhan ketentuan Contoh laporan Kinerja Supplier 5. n aspek Manajemen K3 1. dan What if Analysis yang memberikan layanan tentang simulasi bisnis dan forcasting. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan lebih dari 14 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. karyawan harus login. 5. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. Kini hanya dengan satu kali login. kita ingin mengetahui kinerja perusahaan seandainya harga bahan bakar naik. Sub Direktorat Teknologi Informasi juga mengembangkan portal internal (portal yang hanya dapat diakses oleh karyawan). misi. serta 93 mitra kerja/pemasok/supplier yang terdiri dari 81 perusahaan sebagai pemenang dalam pengadaan di Satuan Pengadaan pada tahun 2011.38. Sebelumnya. “Kami berharap kerjasama yang saling menguntungkan antara PJB dan mitra kerja. Portal ini dapat diakses dari luar kantor. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. Begitu juga aplikasi yang lain. Ketersediaan data dan informasi yang lengkap. Sementara untuk mendapatkan masukan dalam rangka peningkatan kinerja satuan pengadaan. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan. PT Man B MI IT 6. Sementara akses ke facebook tetap diblokir karena dinilai kontra produktif. Pengiriman barang/ penyelesaian pekerjaan kurang dari 7 hari sebelum batas waktu yang dipersyaratkan. (*) Teknologi Informasi PJB Kembangkan Business Inteligent enggunaan teknologi informasi yang diintegrasikan dengan proses pekerjaan atau proses bisnis di sebuah perusahaan sudah menjadi kebutuhan yang tidak dapat dihindarkan. PT agil a Sentosa Media Kary 9. data transaksional. 2. Supplier Gathering dihadiri Komisaris dan Direksi PJB.5. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. 4. atau data lainnya) ke dalam bentuk pengetahuan. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok 100 persen. Dengan menge-klik komunitas. dan laporan yang dibuat berdasarkan kebutuhan khusus). Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen & memberikan informasi. namanya forcasting tidak selamanya benar 100 persen. PT ity 8.7. karyawan dapat mengakses sejumlah aplikasi yang tentunya sesuai dengan kewenangannya. PT Pard nesia daro Indo ma 3. 2. 3. kita bisa membuat simulasi bisnis. dan budaya perusahaan kepada rekanan. aspek mutu 4. benar dan tepat sudah menjadi kebutuhan pokok bagi kelangsungan hidup perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin ketat. aspek harga 1. serta tempat parkir kendaraan yang memadai. nilai raport Good (B) jika mencapa nilai lebih dari 3 hingga 4. Perlu diingat. Business intelegent pertama dikembangkanm di Unit Pembangkitan (UP) Gresik (sebagai pilot project) pada Februari 2012. 4. aspek kerjasama 3. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 90 persen. Hal ini dikarenakan adanya kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisis masalahmasalah yang dihadapinya serta dalam pengambilan keputusan strategis. dan dinyatakan Poor (D) jika memperoleh kurang atau sama TERBaIK REKaNaN 10 ia s ser Indone 1. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. dan pembuatan template surat perjanjian. PT lET es Geoservic 7. karyawan haruis login kembali. yang selanjutnya ditampilkan dalam bentuk business intelligent view. aspek waktu 2.” tutur Sutomo. Key Performance Indicator (KPI) dashboard yang disajikan dalam bentuk grafik. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 60 persen. yaitu sebuah sistem dan aplikasi yang berfungsi untuk mengubah data-data dalam suatu perusahaan (data operasional. Misalnya. business inteleigent sudah umum dikenal dalam dunia teknologi informasi. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. PT Cara a rm gatur Dha 5. pembuatan website RKS online. Senior Manajer Teknologi Informasi. Aplikasi ini melakukan analisis data-data.8. nilai raport Fair (C) jika mencapai nilai lebih dari 2. Namun setidaknya kita bisa mengira-ngira apa yang bakal terjadi. Data yang diolah dalam business inteleigent berasal dari ellipse atau navitas. Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen. baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/ prilaku pemasok kurang atau sama dengan 80 persen. “Sekarang hanya dengan satu kali login. panitia membagi-bagikan kuesioner kepada semua rekanan yang hadir. dan dua perusahaan forwarder. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia .01. lalu mengunggah status baru. PT Poe t Ria ingo 2. “Melalui business intelligent. Namun terdapat hal yang dikeluhkan. Dari hasil kuesioner yang telah dilakukan pengisian rata-rata menunjukkan tingkat kepuasan baik/puas terhadap kinerja satuan pengadaan. Pemenuhan ketentuan manajemen K3. Dalam kesempatan itu. diantaranya masalah kecepatan waktu pembuatan kontrak dan penyediaan ruang E-proc. Dodi Apriananta menjelaskan. PT a irta Prata ka T 4. ketika hendak mengakses absensi. Pemenuhan ketentuan manajemen lingkungan baik itu barang yang dikirim/hasil pekerjaan/prilaku pemasok kurang atau sama dengan 40 persen. n Aspek Manajemen Lingkungan 1. PT Semesta nara alfa 10. portal baru tersebut juga dilengkapi fasilitas jejaring sosial layaknya facebook sebagai sarana komunikasi atau sharing antar karyawan (lihat gambar I). karyawan dapat membuat account.Pengadaan Pemenuhan jumlah barang & dokumen 100 persen 3. mengomentari status teman. dan aspek lingkungan 4. layaknya mengoperasikan facebook.

Begitu pula paradigma melaksanakan kegiatan apa adanya (business as usual). Perusahaan ini juga mempunyai mekanisme pertemuan rutin dengan stakeholder (lingkungan sekitar). sehingga apabila ada perubahan kebijakan dari manajemen. selama dua tahun berturut-turut (2009 dan 2010) memperoleh predikat Good Performance.160. Krakatau Steel mencari data untuk kategori 7 lebih banyak didapatkan diluar negeri dibandingkan didalam negeri. Di dalam negeri. digantikan paradigma melaksanakan kegiatan bisnis sehari-hari yang identik dengan penciptaan nilai tambah. Kategori dengan skor kenaikan signifikan adalah kategori 1 (leadership). Perkebunan Nusantara III menjadikan Malcolm Baldrige Kriteria (MBK) sebagai dasar transformasi bisnis. training examiner IQA. Sebelumnya. dipimpin Kepala Pengawasan Intern Akhmadi Jati Prasetyo. masih dan belum terpenuhi dengan menggunakan checklist Info PJB n PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) bertekad untuk mencapai band Emerging Industry Leader dalam penilaian kinerja ekselen berdasarkan kriteria baldrige.42 hektar lahan perkebunan kepala sawit dan karet ini pada tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. seperti mesin cuci motor dan sejenisnya. email. dan cara menangani komplain tersebut sesuai dengan prosedur yang sudah ditetapkan. sedangkan pada pembuatan DA hanya mengalign saja antara sistem yang ada dengan kebutuhan DA. training MB-CFPE for manager.Be n c h ma r k Benchmark departemen berfungsi sebagai trainer. yaitu sebagai perusahaan dengan biggest score improvement. Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan Transformasi Bisnis. terlihat lebih luwes dengan melaksanakan kegiatan bisnis yang mencerminkan kecepatan. yaitu dari Astra Sales. inovasi di PT Astra Daihatsu Motor sudah melesat terlebih dahulu dengan sistem Kaizen-nya. Ini sesuai dengan kriteria baldrige pada item 4. Secara berkala Champion Team melakukan evaluasi terhadap hasil DA yang sudah dikerjakan dan melakukan alignment dengan kategori lain. Pada proses penyusunannya. Sementara benchmark di PT Krakatau Steel dilakukan 13 Maret 2012. perusahaan yang telah mencapai band Emerging Industry Leader yang dijadikan tempat benchmark antara lain: PT Astra Daihatsu Motor. PJB merasa perlu melakukan benchmark ke perusahaan yang sudah terlebih dahulu mencapai band Emerging Industry Leader. Berbagai program kerja diimplementasikan MB-CFPE di tahun 2012 untuk meningkatkan kinerja ekselen. PT Astra Daihatsu Motor mendengarkan ketidakpuasan pelanggan melalui media seperti data komplain pelanggan melalui telpon. bukan untuk mengejar skor. kesederhanaan dan keluwesan operasional. Tim Penyusun DA Malcolm Baldridge yang ada di Astra Daihatsu Motor dibagi berdasarkan kriteria. berfikir dan bertindak dengan ‘’All inclusive’ dan menghindarkan ‘’Mutually Exclusive’ untuk meningkatkan kerjasama tim. Sementara itu benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III dilakukan 19 Maret 2012. Perusahaan yang mengelola lahan seluas 143. Sedangkan konsep mendengarkan pelanggan menggunakan mitranya. Selain itu. Paminto Adi Basuki. dan perbaikan proses-proses Internal. digantikan dengan paradigma yang berorientasi kepada kebutuhan pasar dan pelanggan serta mencermati kegiatan pesaing. Implementasi kriteria baldrige dilakukan dengan cara top down secara rutin. Metode ketidakpuasan juga diukur melalui mekanisme warranty claim.1a (2) yang mensyaratkan data dan informasi pembanding yang diperoleh dengan cara benchmark. dan ditindaklanjuti pada divisi yang terkait. Paminto Adi Basuki menjelaskan. R Tenaga kerja di perusahaan ini sudah terbiasa dengan perubahan. Mengenai Knowledge Management. tenaga kerja bisa menerima tanpa adanya banyak komplain dari Serikat Pekerja (SP). Lesson learned dari benchmark ke Astra Daihatsu Motor antara lain: m Sistem kerja di Astra Daihatsu Motor sudah terbentuk dengan baik dan semua tenaga kerja konsisten menerapkannya. dan PT Perkebunan Nusantara III. Penyebaran knowledge dari hasil training. dipimpin Vice President Manajemen Mutu dan Kinerja. memanage dan memonitor Dokumken Aplikasi (DA) secara rutin. Krakatau Steel melakukan forum baldrige dengan mengundang anak perusahaannya. Benchmark ke PT Astra Daihatsu Motor dilakukan 8 Maret 2012. masing masing trainee harus men-share ke rekan-rekan kerjanya. Yang dilakukan PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 2011 sehingga dapat meningkatkan hasil secara optimal antara lain memperkuat di proses Intergrasi. sheet. dipimpin Vice President Enjiniring. PT Perkebunan Nusantara III yang sebelumnya sangat kaku (melaksanakan kegiatan bisnis sesuai dengan prosedur). evaluasi progres OFI dan sebagainya. Perusahaan ini tahun 2011 masuk kategori Emerging Industry Leader. Sistem kerja diimplementasi secara konsisten dan terdokumentasi. Untuk mencapai target itu. Adapun strategi implementasi Krakatau Steel 2012 untuk mencapai skor baldrige 615 antara lain: l Training baldrige manager l Perbaikan proses based on results/OFI l MBCFPE sebagai way of life l Baldrige sebagai salah satu target SRK l Inovasi dan improvement berdasarkan OFI & Strenght l Pemahaman konsep MBCFPE pada karyawan baru l Pengendalian OFI secara sistematis. R yang digunakan perusahaan KPI semuanya merupakan indikator kinerja hasil. Pada Tahun 2011. Miftahul Jannah. Lesson learned dari benchmark ke PT Perkebunan Nusantara III antara lain: R Semua survei di perusahaan ini dilakukan oleh lembaga independen. maka alat ideal yang digunakan untuk memonitoring & mengevaluasi progresnya sesuai dengan visi dan misi PTPN-III adalah menggunakan MBK. Sedangkan benchmark di luar negeri akan dilakukan di TNB Malaysia dan China Association for Quality. m Leadership / kepemimpinan di Astra Daihatsu Motor sangat bagus m Tujuan perusahaan mengikuti Indonesia Quality Award (IQA) adalah mencari OFI sebanyak-banyaknya untuk memperbaiki sistem kerjanya. dan setiap kepala 16 edisi 76. Paradigma lama yang berorientasi kepada produksi. PT Krakatau Steel. surat kabar. dan memberikan bantuan yang bersifat cepat dan mudah digunakan.(*) Benchmark Baldrige ke ‘Emerging Industry Leader’ Company V ice Presiden Manajemen Mutu dan Kinerja. dan masuk kategori Emerging Industry Leader. member dan writer secara rutin melakukan weekly meeting. PT Astra Daihatsu Motor memperoleh penghargaan Gold Achievement Award pada MBCFPE (Malcolm Baldrige Criteria for Performance Exellence). benchmark dilakukan di dalam dan di luar negeri. melakukan cek monitoring kriteria yang sudah. mulai dari workshop penetapan action plan OFI. termasuk peningkatan implementasi MBCFPE pada anak perusahaan. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 17 . kategori 2 (strategic planning) dan kategori 6 (operations focus). serta penghargaan diberikan berdasarkan ‘competence dan performance bukan lagi berdasarkan senioritas. Salah satu penyebab perusahaan ini memperoleh penghargaan Gold Achievement Award karena memang sistem telah terbentuk di perusahaan.

Keempat film tersebut mengisahkan perjuangan batin personal para karakter utamanya dalam menghadapi tradisi korupsi yang sudah mendarah daging dalam budaya Indonesia. “Film ini berbiaya Rp 1. kantor. Hal ini tercermin dari empat orang yang mewakili penonton untuk memberikan kesan mereka setelah menyaksikan film yang diproduksi Transparency International Indonesia (TII) bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tersebut. masingmasing dua kali penayangan. Selasa 24 April 2012. sungguhsungguh menerapkan praktek GCG dan anti korupsi. maupun pemerintahan. Hal yang sama juga diungkapkan Waluyo. Direktur Produksi PT PJB. Gita (Alexandra Natasha) merekamnya dengan kamera. Kerjasama bertujuan untuk memastikan bahwa PLN dalam menjalankan usahanya menyediakan listrik bagi masyarakat luas. “PLN sudah banyak melakukan langkah-langkah untuk memberantas korupsi dari dalam dan terus berusaha membangun kepercayaan masyarakat. karyawan PLN Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Surabaya Utara. teringat akan kegigihan ayahnya. Kami punya program utama yaitu berupaya mencapai citra ekselen. garapan sutradara Emil Heradi. Haryanto WS (batik hijau) dan Dirut PJB. Semua pemain di film ini tidak dibayar. saat pacarnya yang hampir putus asa itu mau lewat “jalan belakang” ia berkomentar. pelajaran budi pekerti seakan telah hilang dari negeri ini. Revalina S Temat. Selasa 6 Maret 2012 di Kantor PLN Pusat. film Kita Vs Korupsi diputar dan disaksikan karyawan PLN di wilayah Jogjakarta dan Medan. sehingga seluruh karyawan PLN dan stakeholders dapat menyaksikan. Tema obrolannya adalah sesuatu yang sudah terjadi belasan bahkan puluhan tahun: murid-murid harus membeli buku-buku pelajaran dari sang guru. garapan sutradara Ine Febriyanti. Cerita keempat film itu berbeda. Sementara Choiri Atus Sya’adah.” tuturnya. Pemutaran perdana di lingkungan PLN dilakukan di Auditoriun PLN Kantor Pusat. Keempatnya juga menceritakan. namun dijadikan film kampanye antikorupsi. Arwoko (Tora Sudiro) yang dihimpit dilema moral yang berat: apakah menerima uang haram dari pengusaha beras. Pemutaran film Kita Vs Korupsi terpilih. Pemutaran film Kita vs Korupsi merupakan tindaklanjut dari kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan TII yang ditandatangani Direktur Utama PLN. Film terakhir untuk anak gaul. Di kantin sekolah. Nur Pamudji.” Sikap tegas itu berhubungan dengan masa lalunya. datang disiplin tepat waktu. usai menyaksikan film tersebut bersama manajemen dan karyawan PLN Grup. kita seolah dihadapkan dengan cermin bagaimana ulah politikus dan pejabat (daerah) saat kampanye dan berhadapan dengan tindak korupsi. w Selamat Siang Risa.SDM SDM Nonton Bareng Kita Vs Korupsi Penanaman Kesadaran Anti Korupsi Melalui Film Acara nonton bareng yang dikoordinir PJB dilaksanakan pada tanggal 23-24 April 2012. Di film pertama dikisahkan tentang Yatna (Teuku Rifku Wikana). di KUA mereka bermasalah dengan kelengkapan dokumen. Suasana dalam gedung ini merupakan salah satu cara untuk meningkatkan budaya integritas di lingkungan kerja. kegalauan antara menerima uang sogokan atau kejujuran. Beberapa pemainnya merupakan bintang-bintang terkenal seperti Tora Sudiro. Laras begitu ngotot tidak mau lewat jalan itu. Ceritanya sangat sederhana.. Suwandi. dan sebagainya. Ia harus berhadapan dengan Jaya (Icang S Tisnamiharja). Sang janda adalah satu-satunya penduduk yang tanahnya tak mau dibeli. Haryanto WS memberikan kata sambutan. Susanto Purnomo dan General Manager PLN Distribusi Jatim berharap film tersebut dapat diputar di daerah-daerah. walau ia sangat membutuhkan uang itu untuk mengobati anaknya yang sedang demam. mulai dari perabotan rumah hingga uang kertas. Bahkan. dan media sosial. ataukah tetap berpihak pada kejujuran. Setelah dari Jakarta. Karena terburu-buru. dan pemberantasan korupsi bisa dimulai dari keluarga. garapan sutradara Lasja F Susatyo.” kata Ketua Umum DPD AKLI jatim. GM PLN Distribusi Jatim. Korupsi bisa terjadi dimana-mana. Keempatnya mempunyai kesamaan: mulai dari diri sendiri. plotnya juga berjalan maju mundur. Di sini. Film Kita Vs Korupsi terdiri dari empat film n GM PLN Distribusi Jatim. w Aku Padamu. Kami mau tampilkan nilai kejujuran dari kita. kamera. ”Kalau tahu kamu begini (menyuap petugas).” tutur Haryanto WS. “Ungkapan itu sangat mengena. mitra kerja PLN dan stakeholders lainnya. “Kami berterima kasih kepada PJB yang telah memberikan komitmen untuk memutar film ini di seluruh jajaran PLN Grup yang ada di wilayah Jawa Timur. Menurut dia. karyawan PLN Distribusi Jatim. mengesankan. keluarga.500 undangan. kami berikan sesuatu untuk kampanye anti korupsi. lebih terkesan pada ungkapan bahwa “kamu adalah cerminan keluargamu. Ella (Ranggani Puspandya). namun punya benang merah yakni mengenai korupsi. Pelajaran budi pekerti yang ditanamkan sejak dini akan menjadi benteng yang tangguh dalam pemberantasan korupsi. Mulyo Adji berharap film tersebut dapat menggugah hati untuk dapat diimplementasikan dalam melaksanakan aktivitas sehari-hari di perusahaan. disaksikan direksi dan sekitar 600 karyawan PLN Grup. film ini sangat mengena. Tapi. Undangan yang disebar untuk menghadiri acara nobar selama dua hari ini adalah 1. Adalah Laras (Revalina S Temat) yang mau kawin lari dengan kekasihnya. terjadi diskusi menarik antara Ola (Siska Selvi Dawsen) yang membeli buku pada Eci (Nasha Abigail) dengan harga yang cukup mahal. terutama tentang nilai-nilai kejujuran. Di sini. Susanto Purnomo. Ungkapan ini kiranya sangat tepat untuk menggambarkan film Kita Vs Korupsi yang ditonton manajemen dan karyawan PLN Grup di Jatim beserta stakeholders di Studio XII Surabaya Town Square (Sutos). masing-masing berdurasi sekitar 15 menit. Direksi sangat terkesan dan meminta seluruh jajaran PLN untuk tidak melewatkan film yang sarat pesan moral ini sebagai bagian dari upaya mewujudkan PLN menjadi perusahaan modern yang bebas dari korupsi. sementara Yatna sudah teken kontrak untuk mengosongkan area itu secepatnya. Revalina S Temat. Intinya. mewakili TII. w Jangan Bilang Siapa-siapa. Keluarga berperan penting dalam pendidikan anak. Vano (Nicholas Saputra) yang bergaya agak rock n’ roll. diawali dengan memberi keteladanan dari keluarga. memberikan keterangan press terkait nonton bareng film Kita Vs Korupsi S ingkat. antara masa kini dan masa lalu. Nicholas Syaputra. seorang lurah yang saat kampanye mengumbar janji untuk membantu rakyatnya jika nilai lebihnya adalah upaya departemen desain produksi untuk sedekat mungkin dengan jiwa zaman seputar 1974. Ia berharap film Kita Vs Korupsi dapat memberikan inspirasi untuk menumbuh-kembangkan pelajaran budi pekerti di sekolahsekolah.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 19 18 Info PJB edisi 76. Jalannya plot yang maju mundur adalah salah satu nilai lebih film ini. Jakarta 9 Maret 2012. Datanglah seorang calo yang memakai berbagai alasan agamis untuk melancarkan urusan itu dengan uang pelicin. lingkungan. terdiri dari manajemen dan karyawan PLN Grup yang ada di Jatim. dan itu berkaitan dengan nilai akhir. namun mengena.” imbuhnya. dan Ringgo Agus Rahman) itu tidak diputar secara komersil. tentu dengan lebih mahal.” yang disampaikan seorang guru kepada murid-muridnya dalam film tersebut. memberikan edukasi yang mendalam tentang nilai-nilai kejujuran yang merupakan benteng kokoh untuk menangkal korupsi. Tora Sudiro. Keempat film tersebut antara lain: w Rumah Perkara. 23-24 April 2012. Direktur Utama PJB. dan kaki tangannya yang ingin membeli tanah dari seorang janda muda.” ujar Dwi Poto Kusumo. dan Ketua Dewan Pengurus TII. seorang anak yang hendak disuap untuk memperlancar sebuah proyek. Mei 2012 . aku mikir dua kali untuk bilang ya pada kamu. Sang sutradara memakai hal-hal yang sangat dekat dengan generasi digital native: dunia sekolah. di tengah-tengah kentalnya budaya sogok-menyogok di masyarakat kita. “Meski singkat. dalam level yang berbeda. dan pemberantasan korupsi harus dimulai dari diri sendiri. Diantara langkah PLN untuk memberantas korupsi adalah menerapkan budaya tidak meminta atau menerima uang dari pelanggan dalam hal pelayanan. Masih muda duit miliaran. Film ini. garapan sutradara Chaerun Nissa. didampingi perwakilan TII dan pemain film Penonton antre memasuki gedung film pendek.2 miliar dari hibah USAID. Film yang dibintangi sejumlah aktor terkenal (antara lain: Nicholas Saputra. Natalia Subagio. Film kedua merupakan sebuah kisah romansa khas anak muda. Kami jenuh dengan korupsi yang evolusinya sangat cepat. Melalui film ini karyawan diberikan edukasi bagaimana tidak melakukan korupsi yang dimulai dari dalam diri sendiri. seorang kontraktor. Film ini sangat bagus untuk disebarluaskan ke masyarakat. Film ketiga. antara ayahnya dengan guru SD-nya yang jujur (Ringgo Agus Rahman).

Dari sesi ini disimpulkan bahwa mengenal diri merupakan modal untuk dapat terus memperbaiki diri dimananapun. Welirang. Penyadaran ini menjadi pembuka dalam sesi tata nilai PJB dan tantangan mewujudkannya. Elemen perilaku tanpa merusak makna disederhanakan menjadi : m Melangkah dengan visi m Peduli pada konsumen m belajar dan Suka mempelajari hal baru m Menghargai orang lain m Gesit dalam bekerja m Fokus pada hari esok m ide-ide inovatif Suka m Bekerja dengan fakta m Tanggung jawab secara sosial m Fokus kepada hasil dan nilai tambah m Berpikir dan bertindak sistematis. Training bertema Intergrasi PJB Way Sebagai Semangat Profesionalisme Baru ini dibuka 17 April lalu dan akan dilakukan secara bergelombang. Selanjutnya melalui diskusi kelompok peserta diminta menuangkan do dan don’t PJB Way berupa perilaku praktis yang dapat diterapkan dalam lingkungan pekerjaan. Info PJB. Video dan kutipankutipan pembangkit inspirasi mewarnai training yang berlangsung selama dua hari ini. Panderman atau Merapi mungkin sudah cukup akrab menjadi pemandangan dalam berbagai pelatihan korporat PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). maka kenalilah dia dengan seutuhnya. kerjasama. (*) SDM Permainan edukatif dalam PJB Way Training Integrasi PJB Way di Kedamaian Lereng Lawu GUNUNG aRJUNa. coffee morning maupun bentuk sosialisasi lainnya. keunggulan. Tawang Mangu. Menjadi karyawan PJB adalah sebuah kebanggaan. dalam training ini sebelas elemen perilaku PJB juga diterjemahkan dalam bahasa yang lebih mudah dipahami peserta. Materi diberikan dengan balutan presentasi motivasional yang mengajak peserta untuk lebih termotivasi mengeluarkan potensi terbaiknya dalam pelaksanaan PJB Way maupun kehidupan sehariharinya.SDM buku. Semua manusia dilahirkan untuk berperan dalam kehidupan. Sesi ini juga berkaitan dengan sesi perenungan. Tujuannya tak lain agar karyawan lebih paham dan dapat mengaplikasikannya dalam tugas sehari-hari. Dan pelatihan kali ini merupakan arena sosialisasi serta penyegaran kembali dari rangkaian sosialisasi yang pernah dilakukan sebelumnya seperti melalui employee gathering. Peserta PJB Way Training Menuju Perusahaan Kelas Dunia 21 20 Info PJB n edisi 76. Juga dilibatkan dalam beberapa game simulasi terkait PJB Way. meditasi dan relaksasi malam sebelumnya yang ditujukan untuk membuang hambatan diri. Kali ini training PJB Way mengambil tempat yang tak biasa. Materi terbagi dalam beberapa judul : 1 Tekad Membangun Momentum & Visi Perusahaan. sebuah lokasi di kedamaian Gunung Lawu. termasuk lingkungan kerja. serta Membangun 11 elemen Perilaku Kinerja Unggul. Dengan profil tersebut mereka dapat mengetahui apa yang harus ditingkatkan untuk memperbaiki diri. Kemudian peserta disegarkan lagi dengan pengertian IKKPS (integritas. Kuisioner menjadi media untuk mengetahui profil masingmasing. Kesuksesan seseorang tergantung bagaimana mereka memanfaatkan waktu dan menciptakan momentummomentum di dalamnya. K esegaran udara wisata air terjun Tawang Mangu nampaknya mampu menyegarkan para peserta dalam menerima materi pendalaman PJB Way. Diantaranya diungkap bahwa semua orang punya modal yang sama untuk menjadi sukses. Ya PJB way merupakan budaya PJB yang harus dipahami dan melekat dalam gerak dan jiwa kerja para karyawan PJB. Tuhan memberikan anugrah waktu 24 jam sehari. sadar lingkungan) disertai dengan contoh peristiwa yang menginspirasi terkait nilai tersebut. pelayanan. Tak hanya memberi contoh peristiwa yang menginspirasi. Dalam sesi pelatihan kali ini para peserta selain menerima materi dari instruktur juga dituntut peran aktifnya dalam diskusi terkait penerapan dan implementasi PJB Way dalam pekerjaan sehari-hari. Mei 2012 . 5 Tata Nilai IKKPS dan Tantangan Mewujudkannya. Dalam training ini para peserta juga diajak mengenali posisi diri terkait dengan kredibilitas dan visibilitas mereka di tempat kerja. Seperti sebuah kata bijak bahwa sahabat terbaik anda adalah diri anda sendiri. Berkarya di PJB merupakan salah satu peran dalam kehidupan yang semestinya disyukuri dan diperankan dengan sebaikbaiknya.

22 Info PJB edisi 76. khususnya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan. Dalam seminar tersebut. potensi air yang merupakan nomor lima terbesar di dunia ini tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk penyediaan air minum. v Bendungan PLTA Poso di Sulawesi (195 MW). v Bendungan PLTA Wampu di Sumatera (174 MW).000 MW. Ketua Umum KNI-BB. “Rencana pembangunan pembangkit listrik tenaga air tersebut akan dilakukan oleh Pemerintah. Namun dia menyadari bahwa membangun bendungan besar bukan hal yang mudah. konsultan. Segala upaya dalam pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut. Direktur Utama PLN dalam sambutannya yang diwakili Direktur Konstruksi PLN. juga sebagai ajang silaturahmi antar anggota. Pembangunan bendungan untuk pembangkit listrik tenaga n air yang merupakan pemanfaatan energi baru. dalam arti pemanfaatan secara komprehensif antara pemerintah daerah selaku penguasa pengendali kawasan termasuk daerah patusan air hulu dari pembangkit dengan pengembang atau izin usaha bertanggung jawab dalam upaya pelestarian dan pengelolaan daerah penyangga pelestarian sumberdaya air di bagian huLu pembangkit serta upaya pemanfaatan energi yang dibangkitkan untuk keperluan pembangunan industri daerah setempat. Kegiatan seminar KNI-BB ini merupakan kegiatan rutin setiap tahun dalam rangka mengembangkan serta tukar menukar informasi tentang kemajuan serta kendala dalam bidang perencanaan. Djoko Kirmanto. Salah satu cara untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut antara lain adalah pembangunan bendungan yang sesuai dan pengelolaan bendungan beserta waduknya yang lebih efektif dan efisien.knibb-inacold. Djoko Kirmanto membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar di Semarang PLTA Malea di Sulawesi (90 MW). monitoring bendungan yang ada di seluruh nusantara dan manca negara. Basuki Hadimuljono mengemukakan seminar diawali dengan Rapat Anggota Tahunan untuk menyampaikan pertanggungjawaban kegiatan KNIBB selama kurun waktu 2011 serta pemaparan Program Kerja Tahun 2012. Namun yang sudah dimanfaatkan untuk kebutuhan air minum rumah tangga dan industri baru 25 persen. Upaya pembangunan dan pengelolaan bendungan untuk menjawab tantangan krisis energi dan air tersebut merupakan bagian dari sinkronisasi dan sinergi kebijakan nasional pengelolaan sumber daya air dan kebijakan energi nasional yang sudah ditetapkan pemerintah. dan sekaligus dalam rangka peningkatan sumber daya manusia. Seminar Nasional Bendungan Besar P adahal.” kata Nur Pamudji dalam sambutannya.000 MW sampai dengan tahun 2020.956 sungai dan 521 danau. instansi pemerintah. perguruan tinggi. diharapkan ada rasa memiliki secara langsung serta v Bendungan Sumberdaya Air di Indonesia Potensi Besar yang Masih Tersia-siakan INDONESIa memiliki potensi sumber daya air (SDA) berlimpah. Sulawesi dan Papua. operasional. diantaranya: v Bendungan PLTA Peusangan di Sumatera (86 MW). v Bendungan PLTA Yawai/ Urumuka di Papua (300 MW).SDA SDA ketenagalistrikan untuk umum. permasalahan lingkungan dan sedimentasi.” papar Djoko Kirmanto.” Sebanyak 32 makalah tersebut dikelompokkan dalam sub tema: R Pemenuhan kebutuhan air (5 makalah) R Pengelolaan sedimen untuk memperpanjang umur waduk (6 makalah) R Konservasi lingkungan (4 makalah) R Adaptasi perubahan iklim (3 makalah) R Peningkatan keamanan bendungan (8 makalah). Ia mengungkapkan. sisanya sekitar 75 persen terbuang siasia ke laut.000 MW. hanya 32 makalah yang dapat dipresentasikan. termasuk makalah dari tim Badan pengelola waduk Cirata (BPWC) yang brjudul.200 miliar meter kubik per tahun yang tersebar pada 7. yakni sekitar 3. Jawa. Dengan keterlibatan pemerintah daerah dalam kepemilikan sebagian saham pembangkit listrik. namun setelah dievaluasi oleh tim. Badan Usaha Milik Negara dan Swasta yang direncanakan mencapai kapasitas terpasang sekitar 7. Melainkan dapat dimanfaatkan untuk menopang kebutuhan energi khususnya pembangkit listrik. PLTA Beliem di Papua (50 MW). v Bendungan kontraktor. pemeliharaan. “”Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata. panitia menerima sebanyak 39 makalah. Rabu 25 April 2012. Selain itu. Nasri Sebayang sangat berharap pengembangan bendungan besar terus ditingkatkan. v Bendungan PLTA Maragin di Sumatera (350 MW). khususnya tenaga air dan direncanakan akan dibangun di berbagai lokasi di Sumatera. diharapkan mendapat dukungan serta peran aktif dari para ahli bendungan KNI-BB. v Bendungan PLTA Karana di Sulawesi (450 MW) v Bendungan PLTA Bonto Batu (100 MW). v Bendungan Serbaguna dan PLTA Jatigede di Jawa Barat (110 MW). lembaga sosial dan masyarakat umum. Sejauh ini dari potensi daya air untuk tenaga listrik yang sekitar 70. v Bendungan Reservoir Cikosan di Jawa Barat (4 x 256 MW). Selain memerlukan biaya yang besar. Potensi sumber daya air Indonesia nomor lima terbesar di dunia. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 23 . permasalahan yang sering timbul adalah pembebasan lahan. Demikian diungkapkan Menteri Pekerjaan Umum (PU) Djoko Kirmanto ketika membuka Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. “Hal ini dapat mempengaruhi semangat membangun bendungan. dalam waktu dekat akan dibangun pembangkit listrik tenaga air oleh pemerintah maupun pengembang. mengingat biaya operasi rata-rata kWh pembangkit hidro paling rendah.(*) Menteri PU. Menteri PU. Dalam kesempatan yang sama juga diperkenalkan website KNI-BB yang dapat diakses melalui http://www.com. pemerhati. v Bendungan PLTA Rajamandala di Jawa Barat (47 MW). baru dimanfaatkan 6 persen atau sekitar 4. Mari kita coba atasi bersama dengan cara pembangunan bendungan pola serbaguna.

kondisi waduk ini sangat memprihatinkan sebagai akibat pencemaran dan kerusakan di DAS Citarum hulu dan di lingkungan Menuju Perusahaan Kelas Dunia 25 . lahan gundul. Rabu 25 April 2012. Sebagian industri tersebut belum memiliki unit pengolah air limbah yang memadai. m Penduduk dan Pemukiman. berkesempatan mempresentasikan makalahnya yang berjudul.685 hektar. Kota Bandung. Hasil pemantauan kualitas air Waduk Cirata yang dilakukan secara rutin mengindikasikan bahwa sebagian besar parameter air terus memburuk. W 24 Info PJB n aduk Cirata dibangun pada tahun 1987. serta umur dan keberlanjutan fungsi Waduk Cirata. Karena itu sudah selayaknya mendapat perhatian yang besar. Yaya Hudaya (Staff Lingkungan). Di DAS Citarum hulu ditemukan sedikitnya 359 industri besar dan sedang dari berbagai jenis komoditas industri yang membuang air limbahnya ke Sungai Citarum dan sekitar 73% adalah industri tekstil.441 hektar pada tahun. meningkat menjadi 176.118. tanaman air. pariwisata. terutama instalasi berbahan logam dan struktur beton bendungan. yang pada tahun 2000 seluas 81. Hal ini tentu akan berpengaruh negatif terhadap kondisi dan kinerja PLTA. juga memberikan manfaat bagi sektor seperti perikanan. “Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata” pada acara Seminar Nasional Bendungan Besar yang digelar Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) di Hotel Patra Jasa Semarang. dan Kota Cimahi. Fluktuasi debit air yang sangat ekstrim antara musim hujan dengan musim kemarau. volume air sangat melimpah dan seringkali menimbulkan banjir. Besarnya jumlah penduduk telah menyebabkan pencemaran sungai oleh limbah organik yang berasal dari aktivitas rumah tangga (domestik). Kerusakan DAS Citarum Hulu merupakan kerusakan yang paling parah diantara 26 DAS yang telah mengalami kerusakan dari 39 DAS yang ada di Indonesia. Kabupaten Bandung Barat. Sayangnya. Kondisi-kondisi di atas pada akhirnya akan mempengaruhi kondisi kualitas air Waduk Cirata. sampah dan jaring apung TIM Lingkungan Badan Pengelola Waduk Cirata (BPWC) yang terdiri dari Arti Hapsari (Assisten Officer Monitoring dan Pemeliharaan Lingkungan Waduk). dan merupakan waduk multi-fungsi. Pada saat musim hujan. Sebaliknya pada saat musim kemarau. pertanian. Selain dimanfaatkan untuk membangkitkan energi listrik edisi 76. debit air sangat rendah dengan warna air yang hitam pekat di segmen tengah ke hilir sebagai gambaran adanya pemekatan limbah dibandingkan pada musim kemarau. dan kegiatan perekonomian lainnya. Berikut presentasi mereka. Besarnya jumlah penduduk. DAS Citarum mengindikasikan tingginya potensi erosivitas lahan di DAS Citarum Hulu. debit air yang tinggi ini biasanya disertai transport unsur hara yang sangat tinggi serta sedimen tanah yang menyebabkan warna yang sangat keruh.SDA SDA Dampak Penurunan Kualitas Air Terhadap Keberlangsungan Waduk Cirata sekitar perairan tersebut.3 hektar. Sumber-sumber pencemar yang terjadi di Waduk Cirata antara lain: m Kerusakan DAS. Lahan kritis yang berada di DAS Citarum mencapai lebih dari 681. m Industri. Mereka dibantu Aman Solihin dan Miftahul Jihan dari Unit Pembangkitan (UP) Cirata. Pencemaran air berpotensi menimbulkan kerusakan terhadap infrastruktur hidromekanikal PLTA. Kabupaten Cianjur. DAS Citarum Hulu meliputi Kabupaten Bandung. dan mereka membuang limbahnya ke Sungai Citarum. Mei 2012 (PLTA Cirata). diikuti dengan semakin luasnya pemukiman di DAS Citarum Hulu. Pada musim hujan. Besarnya luasan lahan kritis di Industri di DAS Citarum turut menyumbang penurunan kualitas air Waduk Cirata. m Pertanian. Kondisi DAS Citarum Hulu telah mengalami kerusakan ekosistem yang sangat memprihatinkan. Di DAS Citarum hulu Penyebab menurunnya kualitas air Waduk Cirata.

Persoalan paling serius terhadap penurunan kualitas air adalah kerusakan instalasi pembangkit. nila dan bawal air tawar. termasuk dari aktivitas KJA yakni dari pakan ikan yang digunakan oleh para petani ikan.(*) Motivator dari Unair memberikan arahan dan motivasi kepada peserta DIKLAT. pembangkit yang dikelola PJB dan sebagainya. TPA ini berpotensi mencemari Waduk Cirata dengan masuknya air lindi (leachate) sampah serta bakteri coli. mereka terlebih dahulu diberikan pembekalan oleh motivator dari Universitas S Airlangga Surabaya. 30 April 2012.SDA CSR Pendidikan Arti Hapsari. Hasil analisis korosifitas air di sungai-sungai yang masuk Waduk Cirata menunjukkan bahwa air sungai tersebut bersifat korosif. Tempat pembuangan akhir sampah (TPA) Sarimukti yang berada di DAS Citarum merupakan potensi ancaman tersendiri bagi Waduk Cirata mengingat pengelolaannya tidak memadai. Setiap jenis budidaya akan sangat berpengaruh terhadap jenis pencemar apa yang terbuang ke badan air sungai. Hal ini mengindikasikan bahwa budidaya KJA memberikan kontribusi bagi sifat korosif air terhadap beton dan peralatan hidromekanik. jumlah jaring apung di Waduk Cirata dibatasi sebanyak 12. Berdasarkan pemantauan kualitas air secara rutin ditemukan beberapa parameter yang yang melebihi baku mutu untuk peruntukan air. Logam berat dapat berasal dari industri tekstil. tim lingkungan BPWC berharap seluruh stakeholders memberikan perhatian serius dan secara integral menanggulangi dampak-dampak negatif dari degradasi kualitas lingkungan di Waduk Cirata. fosfat dan sulfat. baik ikan budidaya maupun ikan liar. lahan kering. Dalam acara Open House CSR PJB ini. Listrik/Elektro. perikanan (Golongan C) dan bagi peruntukan PLTA (Golongan D).(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 27 26 Info PJB n edisi 76. m Keramba Jaring Apung (KJA). nitrat. para peserta kini telah memasuki dunia kerja. Berdasarkan SK Gubernur Jawa Barat Nomor. baik melalui Proyek Percepatan Deversifikasi Energi (PPDE) 10. dengan logam berat. elektroplating. Sebelum dilepas PJB. di seluruh wilayah Indonesia. mengingat dalam beberapa tahun terkahir dan di tahun-tahun mendatang Indonesia banyak membangun pembangkit baru. dan Control & Instrumentasi. mempresentasikan tentang kondisi air Waduk Cirata pada Seminar Nasional Bendungan Besar dapat ditemukan lahan sawah. untuk mensuport PJB Services dalam melaksanakan O&M Pembangkit. sejumlah mahasiswa Universitas Kristen Petra Surabaya berkunjung ke PJB Kantor Pusat pada 4 Mei 2012. Mei 2012 .000 unit. DIKLAT O&M Pembangkit dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian PJB untuk meningkatkan kompetensi alumni SMK serta untuk memenuhi kebutuhan tenaga terampil di bidang pembangkitan. bisnis yang digeluti PJB. pestisida dan sumber-sumber lainnya. Sedangkan penurunan kuantitas air akibat sedimentasi dan berkembangnya pertumbuhan masal gulma air. Semua jenis ikan yang dianalisis seperti ikan mas. Program CSR bidang pendidikan dan pelatihan ini sebagai langkah nyata untuk menghilangkan kesenjangan antara dunia pendidikan dengan dunia kerja. Pelepasan topi pertanda selesainya pelatihan alumni DIKlaT O&M Paiton Direkrut MKP etelah menjalani Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Operasi dan Maintenance (O&M) Pembangkit gelombang pertama yang berlangsung di Unit Pembangkitan Paiton selama enam bulan. Dampak dari berbagai pencemaran yang bersumber dari berbagai aktivitas di bagian hulu adalah penurunan kualitas dan kuantitas air. Penurunan kualitas air yang ditunjukkan oleh peningkatan korosivitas air terhadap bendungan dan instalasi hidromekanik akan sangat merugikan PLTA. Sementara DIKLAT O&M gelombang kedua masih berlangsung di UP Gresik. Secara umum jenis pencemaran yang bersumber dari kawasan pertanian adalah pestisida. 41 tahun 2002. diutamakan dari keluarga kurang mampu yang tinggal di sekitar unit pembangkitan.(*) OPEN HOUSE CSR : Untuk mengetahui lebiih jauh tentang PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). air yang berada dalam wilayah genangan meningkat korosivitasnya pada saat melewati area-area budidaya KJA. Penurunan kualitas air juga menyebabkan terkontaminasinya ikan-ikan yang hidup pada waduk. Mereka menyatakan siap ditempatkan dimana saja. baik peruntukan bahan baku air minum (Golongan B). Mengingat Waduk Cirata merupakan obyek vital nasional dan juga menstimulusasi perkembangan ekonomi berbagai sektor. m TPA Sarimukti. mulai dari sejarah berdirinya PJB. terutama dari jenis eceng gondok. Kegiatan budi daya ikan dalam KJA tidak memperhatikan kaidah-kaidah lingkungan dan sering melebihi daya dukung lingkungan perairan waduk. semuanya menunjukkan telah terkontaminasi oleh logam berat.418 unit. Peserta DIKLAT adalah lulusan SMK Jurusan Mesin. perkebunan dan kehutanan. kedua maupun ketiga.000 MW tahap pertama. tetapi pada tahun 2007 kegiatan budidaya ikan karamba jaring apung sudah jauh melampaui jumlah yang telah ditetapkan tersebut yaitu sebesar 51. Sementara itu. Muhammad Munir. mereka diterima dan mendapat penjelasan dari Senior Manajer Humas dan CSR. Bahkan 26 diantara mereka telah direkrut PT Mitra Karya Prima (MKP).

tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. administrasi dan pembukuan yang jelas. Dalam sehari diperkirakan 1. Langkah Jitu Atasi Persoalan 2. Dari hasil evaluasi. Program ini juga memberikan edukasi kepada masyarakat untuk meningkatkan kepedulian lingkungan. ada yang mengurusi bank sampah. Wapres mengapresiasi langkah warga Surabaya dalam mengelola sampah secara sistematis yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial. Setelah menyaksikan bagaimana pengolahan sampah bekerja. PJB memberikan apresiasi kepada 50 Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi. n Bersama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). “Saya terus terang terkesan. dan sebagainya.200 ton sampah dihasilkan oleh penduduk kota Surabaya. baru tujuh minggu sudah berhasil mereduksi sampah sebanyak 30. Selain sebagai wujud penghargaan. Program bank sampah menjadi salah satu solusi untuk mereduksi sampah sekaligus memberi nilai tambah bagi masyarakat sekitar. Dari 50 kawasan binaan PJB. serta progres program. dan bank sampah yang ada di Margorukun.” Penyerahaan penghargaan berlangsung meriah. Busana warna-warni. hingga mengundang gelak tawa. Penghargaan kepada para pengelola Bank Sampah Binaan PJB diserahkan Walikota Surabaya. Mulai piket ibu-ibu. Selain itu PJB secara kontinyu melakukan sosialisasi. Mudah-mudahan apa yang dilakukan PJB ini dapat menggerakkan mereka untuk peduli terhadap lingkungan.CSR Lingkungan apresiasi & Evaluasi PROGRaM Bank Sampah kerjasama PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) dengan Pemerintah Kota Surabaya berjalan sesuai harapan. mulai dari pengelolaan hingga penyediaan lahan tampungnya. program tersebut dijalankan penuh antusias dengan progres pertumbuhan yang berbeda disetiap kawasan.” ujar Boediono ketika mengunjungi Kampung Gundih. dan dapat menginspirasi perusahaan-perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. ber-make up tebal dengan rambut dihiasi aneka bunga yang terbuat dari limbah plastik. Surabaya. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 29 . Wapres menyempatkan Walikota Surabaya. Menurut Boediono. Tri Rismaharini menyerahkan penghargaan kepada Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Para penerima penghargaan Bank Sampah Binaan PJB yang berprestasi Sampah selalu menjadi persoalan serius di perkotaan. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. membuka peluang usaha. P rogram bank sampah merupakan salah satu upaya untuk mengatasi masalah sampah yang terus meningkat. karena nampaknya sistemnya sustainable. khususnya perusahaan-perusahaan swasta yang belum peduli terhadap lingkungan. menambah penghasilan.36 ton dan menghasilkan tambahan pendapatan Rp 25.” ungkap Walikota Surabaya. mesin perajang sampah basah. Wapres berharap daerah lain bisa meniru mekanisme pengolahan sampah secara mandiri. Pemerintah Kota Surabaya terus mengembangkan program bank sampah ke seluruh wilayah kota Surabaya. Ia berharap kepedulian seperti ini dapat menginspirasi perusahaanperusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. monitoring dan sebagainya. Melalui bank sampah diharapkan jumlah tersebut bisa direduksi dan memberi nilai ekonomis melalui pemberdayaan masyarakat. Penampilan para kader lingkungan dan pengelola Bank Sampah Binaan PJB itu sangat kocak. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. pengolahan biogas. Mereka beradu kebolehan dalam lomba yel-yel tentang bank sampah. tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat. apresiasi juga dimaksudkan sebagai tahapan seleksi ke program bantuan CSR berikutnya. pendampingan. Keberhasian bank sampah di Surabaya mengundang perhatian Wakil Presiden Boediono. Walikota Surabaya merasa bangga atas kepedulian PJB terhadap lingkungan. Dalam kunjungan tersebut Wapres meninjau langsung tempat dapur kompos. Untuk menambah semangat terhadap pengelolaan sampah. Parameter penilaian apresiasi meliputi: kelengkapan susunan pengurus. Orang nomor dua di Indonesia ini pun datang ke Surabaya untuk melihat secara langsung program yang melibatkan banyak warga tersebut.” tuturnya. dan meningkatkan kegotongroyongan anggota dan nasabahnya. Guna memacu semangat. Kamis 26 Januari 2012.5 juta bagi 28 Info PJB edisi 76. tingkat partisipasi masyarakat. pembekalan. ada yang mengurusi pengolahan limbah air dan sebagainya. “Program bank sampah bukan untuk mereduksi sampah semata. “Kami melihat banyak perusahaan di Surabaya. Program lanjutan itu terdiri dari Program Tahap II berupa pengelolaan dan pendayagunaan air (water treatment) dan Program Tahap III berupa penghijauan dan kegiatan produktif. kelengkapan sarana seperti timbangan. PJB melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) telah memberikan stimulan pengembangan bank sampah di 50 kawasan di Surabaya. Di mana warganya mempunyai tugas masing-masing untuk menjalankan sistem itu. Tri Rismaharini. sambil menuggu pengumuman peraih penghargaan pengelolaan bank sampah terbaik.867 orang yang tergabung dalam program tersebut. dalam sebuah acara yang dikemas dengan nama “Apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. terlihat sangat antusias memeriahkan jalannya acara melalui berbagai Bank Sampah Binaan PJB Sampah di Perkotaan atribut yang mencerminkan cinta lingkungan hidup. karung. sepuluh kelompok kawasan yang dinilai memiliki progres terbaik mendapatkan penghargaan yang Program Bank Sampah CSR Lingkungan diserahkan dalam acara apresiasi Bank Sampah Binaan CSR PT Pembangkitan Jawa-Bali Tahun 2012. Sabtu. pengolahan sampah yang mandiri oleh warga mampu menghasilkan pupuk kompos dan biogas di kampung Gundih telah berjalan dengan mekanisme yang baik. 14 April 2012. sehingga Surabaya bukan hanya terbebas dari persoalan sampah. Undangan yang sebagian besar ibu-ibu.

Bank Sampah juga merupakan program untuk mengkampanyekan peduli lingkungan. proses belajar memahami pentingnya kebersihan. Jika anggota keluarga 5 orang.28 kg/orang/hari. Contoh : baju. maka sampah yang dihasilkan 1. Warga mengumpulkan sampah dari rumah 2. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 31 . Sampah dibawa ke bank sampah yang selanjutnya dijual. Nasabah menuju ke Bank Sampah 4. sarung. Sumber sampah adalah orang-orang yang menghasilkan sampah (baik sampah rumah tangga. Contoh : buku tulis. Minggu. Ada tiga jenis tabungan yang dapat dipilih warga. Ngagel III Kel. Surabaya dinilai sebagai kota yang terbaik di Indonesia yang memiliki program kerja berwawasan lingkungan. lalu tinjauan ke lapangan. dengan aturan yang termuat dalam persyaratan yang sudah di sepakati. mukena. di ketahui bahwa berat sampah yang di hasilkan tiap rumah adalah 0. “Sistem pengelolaan limbah sampah kering dari dan oleh warga melalui pemilahan dan penyetoran yang manfaatnya akan diterima kembali oleh warga. Nasabah bank sampah adalah warga yang berlokasi di wilayah RT maupun RW khususnya dan warga di wilayah kelurahan pada umumnya. yaitu: R Tabungan Sembako. Tabungan dapat diambil bila dibutuhkan sewaktu–waktu oleh nasabah untuk keperluan rumah tangga dalam bentuk barang. Seperti layaknya tempat penyimpanan uang. Pyin Oo Lwin (Myanmar). Surabaya akan mendapat bantuan dari Japan ASEAN Integration Fund (JAIF). Tabungan yang diambil pada saat menjelang lebaran/ Natal atau di gunakan untuk keperluan kebutuhan lebaran dan Natal. yaitu Penghargaan Environmentally Sustainable City (ESC) Award. Menurut hasil penelitian pada pemukiman penduduk dengan rata-rata tingkat perekonomian masyarakat menengah (sedang). Target program bank sampah antara lain: v Membantu mengurangi volume sampah yang tidak terolah v Memanfaatkan sampah sebagai upaya untuk sumber penghasilan ekonomi v Membuka peluang lapangan usaha v Meningkatnya sikap kegotongroyongan yang kuat sebagai anggota dan nasabah Bank sampah. Sampah di pilah sebelum di setor ke Bank 3. diri untuk menyusuri ganggang di perkampung itu dan menyapa warga setempat.28 kg x 5). Xamneau (Laos). Jepara V Kel. Warga penuh semangat dalam menjalankan program bank sampah. makanan kecil/kue dan sebagainya. Phuket (Thailand) dan Da Nang (Vietnam). kampung maupun pasar) sehingga reduksi sampah dapat ditekan sekecil mungkin di wilayah tersebut. Petugas mengumpulkan lalu Pengepakan 6. tetapi juga menghasilkan uang untuk menambah pendapatan keluarga. Pelaksanaan program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dan PJB diawali dengan 14 November 2011 dengan penandatanganan nota kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU) tentang Program Corporate Social Responsibility (CSR) Pemberdayaan Masyarakat Untuk Pengolahan Sampah dan Lingkungan Mandiri. Hasil penjualan disimpan dalam bentuk tabungan. minyak goreng.Peneleh III Kel. Kota Surabaya telah meraih penghargaan internasional. Maklum mereka telah merasakan manfaat bank sampah yang bukan saja menjaga kebersihan dan keasrian lingkungan. Sebelumnya. Sampah di timbang oleh petugas penimbang 5. Bantuan dana yang diterima Surabaya itu untuk meningkatkan kapasitas pemerintah daerah dan masyarakat dalam pengelolaan sampah. Susanto Purnomo. Tabungan dapat diambil pada saat tahun ajaran baru atau bila ada kebutuhan biaya sekolah anak-anak ketika memerlukannya. R Tabungan Pendidikan.000 (10 Januari 2012). Wapres sangat terkesan melihat perkampungan yang terletak di pinggir rel kereta api tersebut. Contoh: sabun mandi. pasta gigi. Keputran II Kel. 11 Desember 2011. Lontar V Kel. menjadi kawasan yang bersih dan hijau hingga saat ini. Hanya saja. Tembok Dukuh Pengelola bank sampah melayani warga melakukan penimbangan sampah.” papar Senior Manajer Humas dan CSR. yang ditabung adalah sampah. MoU ditandatangani Walikota Surabaya. kampung tersebut tidak terlalu bersih. buku pelajaran. kota-kota di Asia Tenggara yang juga meraih ESC Award 2011 diantaranya National Housing Scheme Rimba (Brunei Darussalam).4 kg (0. Hasil Penjualan nasabah di tabung ke Koperasi 9. tas dan biaya Pendidikan. seragam sekolah. dan pada akhirnya dapat mendukung tercapainya reduksi Sampah di Kota Surabaya. Phnom Penh (Kamboja). Puerto Princesa (Filipina). dilanjutkan dengan monitoring dan evaluasi untuk memilih 5 terbaik dari 50 wilayah binaan (Maret 2012). Koperasi siap menjual sampah dari nasabah 30 Info PJB n 5 6 7 8 9 pengolahan sampah tersebut. lalu penyerahan dana stimulan kepada 50 RW Binaan yang masingmasing memperoleh Rp 2. Surabaya juga dinilai memiliki kualitas udara dan air yang baik serta mampu menjaga kebersihan kota dengan sangat konsisten. Menurut rencana. di Kantor Walikota Surabaya. R Tabungan lebaran/Natal.500. Semolowaru VI Kel. detergen dan lain-lain. Wonokusumo VII Kel. Tri Rismaharini dan Direktur Utama PJB. program bank sampah kerjasama Pemkot Surabaya dengan PJB ini akan dibawa Walikota Surabaya dalam lomba internasional yang diselenggarakan tahun ini di Kamboja. South West CDC (Singapura). bank sampah memiliki nasabah. Perbadanan Putrajaya (Malaysia). namun berkat kesadaran warga. Gundih I Kel. Pemkot Surabaya. Atas penghargaan itu. Kerjasama tersebut ditindaklanjuti dengan sosialisasi dan workshop Program Bank Sampah kepada kader lingkungan se-Surabaya di Gedung Sawunggaling.CSR Lingkungan CSR Lingkungan Progres Terbaik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nama Bank Sampah Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Bank Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Sampah Teduh Rukun Karya Jepara Makmur Setia Kawan Gotong Royong Elok Mandiri Sari Kusumo Sumber Rejeki Karya Mandiri Sumber Rejeki Bagus Karya lokasi RW RW RW RW RW RW RW RW RW RW VIII Kel. Atas keberhasilan dalam alur Proses Bank Sampah 1 2 4 3 1. Kasir mencatat hasil Kg sampah para nasabah 7. Lakarsantri VIII Kel.(*) edisi 76. Selain Surabaya. Nasabah menerima hasil penjualan sampahnya 8. Muhammad Munir.

“Saya memang pernah mengajukan permohonan bantuan untuk budidaya jamur. (*) Staf Rendalhar PLTGU Gresik. apalagi membudidayakan. Mereka berkesimpulan bahwa jamur tiram dapat meurunkan kadar kolesterol pada penderita hiperkolesterol. gandum 13. meninjau stand PJB EXPO P LN Direktorat Operasi Jawa Bali menggelar OPI EXPO 2012 selama dua hari di PLN Sub Region Bali. Bila diukur berat kering kandungan proteinnya 19-35 persen (lebih tinggi dari beras yang hanya hanya 7. valin. sehingga 72 aman dikonsumsi baik yang menderita kelebihan kolesterol maupun gangguan metabolism lipid lainnya. fosfor.2 persen. juga merupakan bahan makanan bernutrisi dengan kandungan protein tinggi. mulai pemeliharaan. leusin. “Panennya tidak sekaligus.3 persen. terutama vitamin B. Ngurah Adnyana. Sedangkan 28 persen asam lemak jenuh serta adanya semacam polisakarida kitin di dalam jamur tiram diduga menimbulkan rasa enak.” tandasnya. “Sekarang dalam proses pembangunan. isoleusin. kaya vitamin dan mineral.000/kg. USDA (United Stated Drugs and Administration) yang melakukan penelitian terhadap hewan percobaan menunjukkan bahwa dengan pemberian menu jamur tiram selama 3 minggu menurunkan kadar kolesterol dalam serum hingga 40 persen dibandingkan dengan yang tidak diberi pakan yang mengandung jamur tiram. dan menghasilkan hampir 2 kg Jamur Tiram yang dijual dengan harga Rp 12. natrium. yaitu lisin. termasuk PT Pembangkitan Jawa-Bali.000 polybag media jamur. terdapat rak bambu dan 1. I Gusti Ngurah Adnyana menyebut OPI (Operational Performance Improvement) yang dilakukan di setiap unit dan anak perusahaan PLN merupakan cara PLN untuk mencapai World Class Services dibidang operasi dan bidang services. lemak dan kalori. kedelai 39. Satu hari rata-rata 2-3 kg.2 persen). Manfaat Jamur Tiram banyak disukai karena selain rasanya yang enak. PJB meraih juara III.1 persen. Hal ini senada dengan tema OPI EXPO. Saya segera mencari tahu bagaimana cara budidaya jamur. Kandungan serat Jamur Tiram sangat baik untuk pencernaan. Saat ini Didik tidak mampu memenuhi permintaan yang rata-rata mencapai 7 kg. 26-27 April 2012. rendah karbohidrat. Namun semuanya berubah ketika ia mendapatkan bantuan dana Corporate Social Responsibility (CSR) dari PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB). Satu polybag dibeli dengan harga Rp 1. Kini. threonin. ia mendirikan tempat budidaya jamur ukuran 4 x 5 meter. Diharapkan dari OPI EXPO 2012 setiap unit dapat menjalankan OPI secara baik guna mencapai kinerja kelas dunia.” paparnya. Berbekal dana Rp 10 juta bantuan PJB. Sidoarjo. lelaki setengah baya itu disibukkan dengan tanaman jamur di belakang warungnya yang ada di kawasan Ketintang PTT Surabaya.5 – 4 persen dari berat basah (dua kali lipat lebih tinggi dibandingkan asparagus dan kubis). Pembelinya dari lingkungan sekitar. Kandungan gizi jamur tiram menurut Direktorat Jenderal Hortikultura Departemen Pertanian. metionin. penjaga stand terbaik. Karena itu. v persen lemak dalam jamur tiram adalah asam lemak tidak jenuh. C dan D.CSR Sosial Ekonomi Penghargaan Berawal dari Bantuan CSR PJB Didik Kembangkan Jamur Tiram T ak pernah terbayang oleh Didik bakal berhubungan dengan Jamur. v Mengandung 9 macam asam amino. pemanenan. hingga tiba-tiba pada pertengahan tahun 2011 saya diberitahu kalau mendapat bantuan dana untuk budidaya jamur dari PJB. Direktur Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero). pertengahan Mei 2012. Saya tidak menyangka budidaya jamur ternyata mempunyai prospek bagus. (*) OPI 2012 Direktur Operasi Jawa-Bali PLN. Expo diikuti 10 kantor induk pada Direktorat Operasi Jawa Bali. terutama kalium. Dalam bangunan yang terbuat dari sesek bambu itu. antara lain: v Protein rata-rata sebanyak 3. dan akan menampung 3.800. v Mengandung vitamin penting. progres OPI terbaik dan visual management terbaik. ataupun susu sapi 25. OPI EXPO 2012 melombakan empat jenis kategori. Namun permohonan itu tidak ada kabar beritanya. Idrus Pamungkas. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 33 . berkat bimbingan dari tim PJB. Alhamdulillah. serta mengandung banyak mineral. pengemasan hingga penjualan.” Dalam kesempatan itu PJB mempresentasikan Konsep Keunggulan PJB Mencapai Kinerja Ekselen dengan Integrasi OPI dan Manajemen Aset Best Practice yang dibawakan oleh Purwono Jati Agung dari Unit Pembangkitan (UP) Gresik.” tutur Didik saat di lokasi budidaya jamur. histidin dan fenil alanin.000 polybag media Jamur Tiram. triptofan. kalsium dan magnesium. Pemasaran tidak menjadi masalah. saya bisa membudidayakan jamur seperti sekarang ini. “”The PLN Way to World Class Services. mewakili PJB menerima piala juara lomba OPI Expo 2012 32 Info PJB n edisi 76. ia sedang membangun tempat budidaya jamur yang lebih besar di kawasan Prambon. yakni stand terbaik.

Sepanjang tahun 2011 terkumpul dana sebesar Rp.000. Infaq dan Shodaqoh (ZIS) dari kelompok ekonomi kuat kepada kelompok ekonomi lemah. saldo tahun 2010 sebesar Rp.250.000.00 1.000.000. melaksanakan pengelolaan zakat infaq.000. fisabilillah (mereka yang yang berjuang di jalan Allah).000. M. Yayasan Ponpes Sumber Pendidikan Mental Agama Allah (SPMAA) Lamongan.00 1.000. l Pendamping/muzakki berperan sebagai pemercepat perubahan (enabler). Dana yang terkumpul ada yang disalurkan langsung kepada penerima.000.000.000. dan ada pula yang disalurkan sesuai permintaan muzakki (pemberi zakat).000. amil (petugas yang mengumpulkan dan menyalurkan zakat). profesional dan transparan di lingkungan PJB Kantor Pusat dalam memberdayakan mustahik menjadi muzakki.00 1.00 1.000. Infaq dan Shodaqoh (UPZ).000.000.000.000.000.000.00 1. Paimin Bp. (*) Mohammad Yus’a dan Moch Arifin.000.000.000.00 1.000.000.000.00 1.00 1.” tutur Mohammad Yus’a Khusus untuk zakat.000.000.000.00 1.000. pengurus UPZ PJB Kantor Pusat PENYalURaN TaHaP I NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 PENERIMA Yayasan Bea Siswa Tunas Bangsa Komplek PLN Sawahan.000.000.000. “Ada sekitar 75 karyawan PJB Kantor Pusat yang secara rutin menyalurkan zakat mereka melalui UPZ.000.00 2.000.000.413.000.000.000. Pengurus UPZ telah berusaha melakukan sosialisasi melalui berbagai kesempatan guna meningkatkan jumlah karyawan yang menyalurkan zakat.500.00 1.000. Mohammad Arifin.000. infaq dan shodaqoh dari karyawan.00 1.000. Rumah Zakat Surabaya.” tutur Ketua UPZ PJB Kantor Pusat. dan sebagainya.000.00 1.000.000.000.000.00 35 Penyaluran dana zakat.00 1.00 1. Astijan Dyah Joeniati Achmad R Bp.000.000.000.00 NO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 PENYalURaN TaHaP II PENERIMA UPZ PT PJB UP Gresik Panti Asuhan Mamba'us Sholihin Pon Pes Putri An-Najiyah Pon Pes Putra-Putri An-Najiyah Pon Pes Al-Wasilah Yayasan Citra Pelajar Mandiri Darul Aytam Ruqoiyah Panti Asuhan Al-Mu'thi TPQ Al-Khouf Yayasan Al-Hanif TPQ Baiturrochman JUMLAH 1.500.000.00 1. Rumah Zakat Rumah Zakat Panti Asuhan Assalam (Rokhayati) Panti Asuhan Amanah Umat Panti Asuhan Ulul Albab Panti Asuhan Amanah Tsani Yayasan Tuna Netra Lembaga Kesejahteraan Sosial Setia Bhakti PKPU JUMLAH 1. dan Rumah Syukur. Sosialisasi dilakukan melalui kunjungan langsung kepada karyawan dan memberikan edaran menjadi muzakki.000.00 1.000.565.000. Yusa Yayasan Non Panti Bp. M. Lembaga penyalur zakat yang bekerjasama dengan UPZ diantaranya: Pondok Milenium Sidoarjo.309.00 1.00 5. UPZ memiliki agenda pemberdayaan yang antara lain: upaya mengatasi ketidakmampuan masyarakat yang disebabkan keterbatasan sarana.00 1.000. Sementara Panti Asuhan Darul Mustofa Bp.00 1.00 2.000.00 1. melalui Info PJB dan melalui milis Serikat Pekerja (SP).000.000.U PZ UPZ UPZ Bantu Karyawan Salurkan Zakat dan Infaq penyaluran non rutin dilakukan bekerjasama lembaga penyalur zakat dan infaq.00 33.000. dengan mekanisme pemotongan gaji. dan pendidik (educator) dengan metodologi pendampingan yang bersahabat (friendly).5 persen dari gaji.00 1.000. Mohammad Yus’a. sedangkan infaq dan shodaqoh besarnya sesuai dengan keinginan karyawan masing-masing.000.00 1. Pemotongan gaji baru bisa dilakukan setelah mereka mengajukan permohonan pemotongan gaji terlebih dahulu.000. Totok Supriyadi Bp.00 3.00 1.000. Adapun karakter pemberdayaan antara lain: l Bertujuan membantu masyarakat untuk mendefinisikan kebutuhannya & bagaimana memenuhi kebutuhan mereka itu dengan modal utama apa yang mereka miliki sendiri.000.00 1. Griya Alquran.000. Penyaluran zakat dan infaq terbagi dalam dua kategori. atau berdasarkan permintaan muzakki.000.837.00 1. G una memudahkan karyawan dalam menyalurkan zakat dan infaq.000.00 2.564.00 12.000. miskin. infaq.000.000.00 1.00 2. infaq dan shodaqoh melalui Pondok Pesantren Yatim Piatu dan Dhuafa. yaitu pengeluran rutin dan non rutin.000.00 1.000.000.00 1.000.000. dan ibnus sabil (musafir yang kehabisan biaya perjalanan). adanya kondisi kemiskinan yang dialami sebagian masyarakat.000.000.00 5.000.000.00 63.00 1.00 1.000. Dari sekitar 75 karyawan tersebut.000.00 2. Namun sejauh ini dana zakat disalurkan untuk tiga golongan. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia .000.000.000.000. melalui papan pengumuman.750. sejak tahun 2006 di PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) telah dibentuk Unit Pengelola Zakat. profesional dan transparan sesuai tuntunan syari’ah. dan adanya keengganan untuk memberikan Zakat.00 1.000.00 1.000.32. setiap bulan terkumpul dana kurang lebih 19-23 juta.000. yaitu: fakir.353. UPZ berusaha mengoptimalkan potensi zakat infaq shodaqoh karyawan PJB Kantor Pusat yang beragama Islam.000.000.000.000.00 500. shodaqoh secara amanah.00 2.000. untuk disalurkan kepada mereka yang berhak menerimanya. shadaqoh) terdepan yang amanah. miskin dan fisabilillah.000. Sedangkan dana yang terkumpul di tahun 2012 hingga Mei 2012 sebesar Rp.000.000.000.000. kurangnya pengetahuan dan keterampilan.000. “Mereka yang tidak menyalurkan zakat lewat UPZ bukan berarti tidak berzakat.00 2.00 1. infaq dan shodaqoh melalui UPZ.00 1. H.000.000.000.00 1.00 1. ada yang bekerjasama dengan lembaga penyalur zakat.000.000.844.00 1.000.00 1. peruntukannya sesuai dengan syariah Islam. hamba sahaya.Arifin Panti Asuhan Darul Ilmi Panti Asuhan Rodhiyatul Banat Ibu Sulastri Panti Asuhan Fathul Jannah Yayasan Maslahatul Ummah Panti Asuhan Bp.000.59. ghorimin (mereka yang memiliki hutang untuk suatu kebutuhan yang halal). Pengeluaran rutin diantaranya berupa pemberian beasiswa kepada siswa dari keluarga miskin.000. lanjutnya. Dengan visi menjadi lembaga pengelola ZIS (zakat.00 1.00 1.00 1.00 2.000.500.00 1. mu’allaf (mereka yang baru masuk Islam).000.00 1.000.000.000.00 1.000.000. pembangkit semangat (encourager).00 1. Untuk zakat besarnya 2.565. membantu guru ngaji dan da’i.000.00 1.000. l Setiap proses pelaksanaannya melibatkan kreatifitas & kerjasama dari muzakki l Dilaksanakan berdasarkan tahapan-tahapan yang jelas dengan menetapkan indikator keberhasilan untuk setiap programnya. Sentot Bp.00 1.00 1.000.174.000.000. didampingi Bidang n Penyaluran.00 1.000. yaitu : fakir.00 1.000. Unit ini bertugas mengumpulkan zakat.000.000. Sudiro Koperasi Aneka Bhakti BM Hidayatulloh Pengeluaran Rutin Bln Agustus 2011 PENGELUARAN TAHAP I Adiyati Panti Asuhan Muhammadiyah (Rokhayati PIP) 15 Panti Asuhan Nurul Islam 16 DPU SP PJB 18 Panti Asuhan Baitul Yatim 19 Deni Setiawan 20 Yayasan Kumpi 21 Syarikat Islam 22 Panti Asuhan Al-Maidah 23 Zamzami Foundation 24 Ibu Nurjannah 25 Lembaga Al-Abror 26 Djoko Susanto (PI) 27 Harun Laksana 28 Yayasan Al-Muawwanah 30 Musholla Al-Amanah 31 Ibu Fatimah 32 PA Rif'atus Sholihah 33 TPQ Al Mubarok 34 Rumah Peduli " Darul Ilmi" 35 Samsul Efendi 36 Yayasan Al-Umah PENGELUARAN TAHAP II 34 Info PJB edisi 76.000. hanya boleh disalurkan kepada delapan asnaf (golongan yang berhak menerima zakat).000. Toro Bp.500. Bisa jadi mereka selama ini menyalurkan zakatnya di tempat masing-masing.000.000.

dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik yang diberi judul. Pembuatan Tool Pengujian BTC untuk Mengatasi Keterlambatan Inspeksi karena Kerusakan BTC Unit PLTG/U Muara Tawar karya Andy Wahyu Arianto. Hendrik Setiawan dan Rulli Dyah R dari UP Paiton. 27. Andy Setyanto dan Indarto PU dari UPHB. Mulud dan Agus Priyono dari UPHT. 30. Wahyu Aditya. 37. Meningkatkan akurasi dan perencanaan program jangka panjang perusahaan melalui penggunaan PIMS (Project and Initiatives Management System) karya I Wayan Santiyasa. Meningkatkan Keandalan Proteksi AOP. Mohammad Mustakim dan Yasfin Safir dari UPHT. Pembuatan Special Tool dalam Upaya Mengatasi Bongkar Pasang Blade Ring yang Macet pada GT MW . SIMAK: Sistem Informasi Manajemen Alat Kerja karya Indra Yuliana Santoso. ari ke-44 karya inovasi tersebut. 5. Pemasangan Weather Louver sebagai Solusi Mengatasi Gangguan Cuaca pada Inlet Air System karya Ali Lutfi. dan Ahmad Deny dari UPHB. Modifikasi System Terminal Electrical menjadi System Jeck To Plug pada Junction Box Electrial pada GT-PLTGU Gresik karya Helmi Kaharun. Gipy Yogilasmana dan Zuli Agus Prasetyo dari UP Muara Tawar. Mewujudkan Corporate University melalui Distance Learning "LE" untuk Mempercepat Tercapainya Transformasi Perusahaan (studi kasus OJT di UP Brantas) karya Feri Fahrur Rohman. 21. Penggunaan Special Tool Untuk Pemasangan Thrust Collar sebagai Upaya Optimalisasi Durasi Inspection karya Anang Kurniawan. dan Gideon Andree Yuwanto dari UP Brantas. Masagus Feriadi. Modifikasi Extension Cable Vibration Displacement & Speed Sensor untuk Efisiensi Spare Part dan Keandalan Unit PLTG/U Muara Tawar karya Faizal Riza. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik. Modifikasi Shaft LP BFP Guna Meningkatkan Keandalan PLTGU UP Gresik karya Fuad Arifin. 7. Reverse Engineering Controlled Power Supply Untuk Emergency Diesel Generator Yang Obsolete karya Sigit Kusumawan A. Modifikasi Sistem Flushing Injeksi Ferrous Sulfate Untuk Menunjang Reliability dan Availability Main Condensor PLTGU Blok I & II karya Syafaruddin. Adapun ke-44 karya inovasi PJB 2012 antara lain: 1. Pembuatan Alat Simulator Kalibrasi Kontrol Valve sebagai Media Pembelajaran karya Anwar Gojali. Real Time Monitoring Motor Control Center (MCC) Auxiliary Equipment PLTA Wlingi Berbasis Mikrokontroller Atmega 328 karya Zainal Arif. Faris Azharudin dan Iman Firmansyah dari UP Muara Tawar. dan Indra Gunawan dari UP Gresik.TGOP. Suhardiman Nurkholiq dan R. Koko Nurdiono. 19. 13. Dedi Herlambang dan Nyoto Nugroho dari UP Cirata. Syaiful Bakri dari UP Brantas. Proteksi Bertingkat : Solusi Menekan SdOF Akibat Sea Water Tunnel Over Pressure karya Hendik Hidayatullah. dan Wahyu Jatmika dari UP Gresik. 34. 16. Memperpendek Waktu Perbaikan HRSG dengan Force Cooling HRSG karya Anggoro Hari Novianto. I Ketut Wisnu Mahendra dan Andri dari UP Muara Tawar. dan Ryan Aniestyo dari UP Muara Karang. “Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau. Redesign Bushing Bearing SWSP untuk Meningkatkan Kehandalan STG#1.0 karya Aris Kurniawan. 11. Nur Amin. Hery Setiyawan dan Mukroji dari UP Gresik.” Ini merupakan kali pertama pelaksanaan program CSR mengikuti lomba karya inovasi. Juri menguji salah satu tim peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 36 Info PJB n edisi 76. Modifikasi Line Cooling Tower PLTGU Untuk Meningkatkan Keandalan Operasi System Cooling Ruang Kontrol karya Sigit Kusumawan A. Witoyo dan Arif Hariyadi dariUPHT. Meningkatkan Keandalan Unit dengan Automasi Mode Operasi Operasi Water Supply Pump pada Sistem Pendinginan Air PLTA Lodoyo karya Nurul Hidayat. Wawan Arif Siswoko dan Arif Catur Prasetyo dari UP Muara Tawar. Optimalisasi Test Kebocoran Sistem Hidrolik Penggerak Diverter Damper HRSG dengan Memodifikasi Line Minyak Sistem Hidrolik karya Heru Djatmiko. 10. 24. Anton Triwibowo dan Abdullah dari UP Paiton. 29. Modifikasi Compressed Air Supply System dengan Penambahan Kompresor Sisipan sebagai Upaya Optimalisasi Pengisisan Udara Pressure Tank karya Hijrah Kurniawan Saputra. Cold Junction Alarm dan Water Cooling: Solusi Penanganan Temperatur Ekstrim pada Panel Local DCS karya Muh Nurdinsidiq dan Roby Firmansyah dari UP Muara Karang. dan Arman Effendi dari UP Muara Karang. Peran aktif Corporate Social Responsibility untuk Mencapai Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Hijau karya Moch Saleh. I Gusti Putu Yudiastawan. 14. Modifikasi System Instrumen Aktuator pada Check Valve Extraction Steam heaterkarya Hendri Setiyadi. Hari Suharso. Mochamad Nur Sidik dan Heru Minto Rahardjo dari UP Gresik. Muhammad Said dan Djoni Surjo AE. Optimalisasi Tindakan Preventif Operator untuk Menanggulangi kegagalan Start gas Turbinir Akibat Gagal Ignition dan Flame karya Ateng Sobari. 41. 31. Verry Mardiananta Arsana. Adang Maksus. Migrasi Sistem Pneumatik ke Sistem Elektrik untuk Pengaturan Level pada Miscellaneous Drain Receiver karya Rigo Purwanto. 4. Tim Assesment Rotor Turbin UPHB karya L Patria Giri. 44. Optimalisasi Sistem Pendingin Auxiliary Transformer PLTU UP Paiton 1 & 2 karya Agus Wahyudi. menyematkan tanda peserta Lomba Karya Inovasi PJB 2012 Rossi Susiantoro dari UP Gresik. Redesain Automasi Sistem Operasi YIAC Guna Optimalisasi Pengelolaan Asset Compressor dan Keandalan Pasokan Udara Instrumenet Unit Common PLTGU karya Kusnan Sekretaris Perusahaan PJB. Cepat dan Aman dengan SPC (Serial Paralel Converter) karya Munandar. Hani Wibieanto. Mugiono. 18.Inovasi Inovasi Marzuki. EOP PLTU #3 & 4 Gresik Dengan Modifikasi Indicator Pressure karya Agus Cahyono. 33. Novie Andry Prahastyo dan Rachmad Soeyudi dari UP Cirata. 23. 7 Tools For Leader karya Heru Sriwidodo Sari. Yudistira Heri dan M. dan Rinda Primawarto dari UP Cirata. Modifikasi design Wiring Kontrol tegangan DC untuk Mengantisipasi Efek Induksi Transient Petir karya Dony Kuncoro. 38. Ida Bagus Surya dan Ide Bagus Hapsara dari UP Paiton. unit pelayanan pemeliharaan di lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) ditampilkan dalam Lomba Karya Inovasi PJB 2012. 25. 9. 12.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 37 44 Karya Inovasi PJB 2012 SEBaNYaK 44 karya inovasi karyawan dari unit pembangkitan. 20. 36. Redesign Carbon Brush Holder pada Sistem Excitasi Generator PLTA Cirata karya Achmad Awaludin. 17. 2. Nanda Esha Bhakti dan Rachman Alfi Shaladin dari UP Cirata. Penambahan Alarm Temperatur Outlet Pulverizer sebagai Early Warning Spontaneous Combustion karya Admaji. 28. Upaya Meningkatkan Efisiensi PLTU Unit 1 Gresik Melalui Integrasi Berbagai Reliability Management Dengan Referensi Best Practices karya Kanapi Subur D. 8. Rio Purnomo dan Raditiyo KA dari UPHT. dan Rudi Dwi Prasetio dari UP Gresik. Penyelesaian Permasalahan Mechanical Looseness Dengan Metode Balancing (Studi Kasus dari FDF 3A PLTU Unit 3A dan IDF Galang Batang Tanjung Pinang) karya Khoirul Huda. Gusti Wahdaniyah dan Andi Istrada dari UP Paiton. Sembilan terbaik akan melaju ke babak regional PLN untuk memperebutkan tiket mengikuti lomba serupa di tingkat nasional. Golfagusta Wicaksana dari UP Muara Karang. Amari dan Akhmad Rifkyansyah dari UP Gresik. satu diantaranya adalah inovasi program CSR karya Moch Saleh. 43. Erryawan Kusuma dan Winarko dari UP Muara Karang. 32. 40. 3. Kartika Aditiarani. Re-Engineering Sequence of Event (SOE) untuk Quick Root Cause Analysis di PLTU Paiton karya Budi Santoso. Modifikasi Penambahan Ladder Diagram pada PLC Chlorination Plant untuk Ketepatan Penyelesaian Masalah karya Shafrudi Nurul ihsan. dan Dani Fatur Rahman dari UP Muara Karang. Marendra Passyadani. Mengurangi Risiko Kegagalan Pelumasan Akibat Water Content Berlebih dengan Vacuum Dehydrator karya Jimmy Perianto Situmorang. Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang. 35. 26. 39. 1-3 Mei 2012 di PJB Kantor Pusat. dan Akhmad Bambang N dari UP Gresik.701D karya Mochamad Fauzi Iskandar. 15. Meningkatkan Keandalan Transformer PLTGU dengan Menurunkan Kelembaban Udara Pada Protection Tumetic karya Wasito. Arief Setia Budi dan Teguh Yuliatmooko dari UP Paiton. Pemanfaatan Service Water untuk Suplai Air Bersih sebagai upaya penghematan Biaya Operasional Unit Paiton karya Ardiyan SU. Mei 2012 . Re-engineering Motor Drive Vibrating Feeder karya Hamzah Fajar P. dan SW Pudji Budiarto dari UPHB. Hilman Aziz Tamimi dan Andhini Widosari dari UP Gresik. dan Kurniawan Dwi Hananto dari UP Gresik. 22. dan Ragil Prasetyo dari UP Cirata. dan Yussri Febiyanto dari UP Brantas. Lomba berlangsung selama tiga hari. Tonny Hernanto Wibowo dan Hermawan Ardiansyah dari UP Muara Karang. 6. Rullyanto Kurniawan dan Rachmad D Ardiyanto dari UP Muara Karang. 42. Modifikasi Aliran Udara Pendingin Flame detektor untuk Meningkatkan Keandalan PLTU Unit 3-4 Gresik karya Budhy Hartono.

Mika adalah suatu polimer yang mempunyai sifat-sifat unik dan luar biasa. Titik air tersebut terjadi karena didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic panas sedangkan di luar temperaturnya dingin karena air hujan. Dari 12 unit pembangkit yang ada di PLTGU Gresik. m Manfaat Non Finansial. Salah satu hal terpenting untuk meningkatkan keandalan sebuah transformer unit pembangkit. Setelah modifikasi. Mochamad Nur Sidik dan Rochmadi dari UP Gresik melakukan modifikasi pada proteksi Tumetic yaitu melakukan penambahan penutup mika (kaca Transparan) pada proteksi Tumetic-nya. 3 unit Trafo Eksitasi ST). Pada mulanya manusia menggunakan polimer alam hanya untuk membuat perkakas dan senjata. sehingga membuat kontak mikro switch berubah statusnya dari open menjadi close. Titik air (embun) didalam ruang mikro S bekerja yang selanjutnya unit akan shutdown. Ruang antara penutup mika dengan Proteksi Tumetic. yaitu : Unit Auxiliary Transformer Gas Turbin sebanyak 9 unit Unit Eksitasi Transformer Steam Turbin sebanyak 3 unit Unit Eksitasi Transformer Gas Turbin sebanyak 3 unit Pada dasarnya proses terjadinya pengembunan pada relay Proteksi Tumetic dipengaruhi oleh beberapa faktor. diantaranya kelembaban. Selanjutnya kelembaban (kadar air) yang ada didalam ruang penutup mika. Setelah dilakukan modifikasi pada proteksi Tumetic sudah tidak terjadi lagi gangguan yang disebabkan dari mikro switch proteksi Tumetic. kuat dan mudah dibentuk. Untuk mengatasi hal itu. curah hujan. yang didalamnya ditempatkan silica. m Manfaat Finansial. Selanjutnya untuk menghindari trip tersebut maka dilakukan modifikasi dengan menambahkan penutup proteksi Tumetic yang dilengkapi dengan Silica dan akan dilakukan preventive untuk pergantian silica tersebut setiap 6 bulan sekali (Silica diganti dengan yang baru). Mei 2012 .428. Keberhasilan inovasi tersebut mengurangi jumlah trip unit PLTGU (EFOR) sehingga kontrak kinerja UP Gresik bisa tercapai atau dipertahankan. maka benefitnya bila unit tersebut tidak terjadi trip sebesar Rp 381. Perhitungan ini terjadi pada saat GT 3.Inovasi Inovasi Meningkatkan Keandalan Transformer PlTGU Dengan Menurunkan Kelembaban Udara pada Protection Tumetic UNIT Pembangkitan Gresik terdiri dari 9 Gas Turbin dan 3 Steam Turbin dengan total kapasitas 1500 MW. kehandalan unit pembangkit semakin meningkat sehingga untuk kontrak kinerja (EFOR) bisa dipertahankan karena risiko unit trip dari mikro switch proteksi Tumetic sudah tidak ada lagi. sehingga tidak akan lagi terjadi proses pengembunan. Panas di ruang mikro switch dikarenakan dari oil trafo yg mengambil panas dari winding trafo. Pola operasi yang terus menerus dan kinerja unit yang semakin tinggi kontrak kinerjanya. sehingga resiko unit trip akan semakin besar. tetapi keadaan ini hanya bertahan hingga akhir abad 19 dan selanjutnya manusia mulai memodifikasi polimer menjadi mika. akibat dari perbedaan suhu yang Sebelum inovasi Sesudah inovasi switch. alah satu proteksi yang dimaksud adalah Proteksi Tumetic atau proteksi Oil Level. Tujuannya untuk mengurangi bahkan menghilangkan kelembaban yang terjadi dan menunjang kinerja operasi. dikarenakan sifat dan karakteristik Mika diantaranya : 1. memiliki temperatur udara mendekati temperatur yang ada didalam ruang mikro switch. selanjutnya dapat mengurangi biaya pemeliharaan secara keseluruhan. maka kesiapan peralatan utama dalam hal ini yaitu Transformer haruslah selalu terjaga keandalannya. Proteksi Tumetic merupakan salah satu inputan sequence unit trip. anti karat dan tahan terhadap bahan kimia. (*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 39 38 Info PJB n edisi 76. 3 unit Trafo Eksitasi GT. Wasito. adalah melakukan reliability management pada sistem proteksi peralatan transformer tersebut. untuk mencapai target EAF top 10 persen pembangkit terbaik di dunia sesuai dengan visi PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). Sedangkan biaya perbaikan sekitar Rp 600. yaitu : ringan. transparan dan biaya proses yang lebih murah.627.437 (9 unit UAT. Bila terjadi penurunan sampai batas level yang tidak diijinkan maka mikro switch / kontak pada proteksi Tumetic akan berada didalam proteksi Tumetic dengan udara luar/ sekitarnya. maka muncul titik air (embun) didalam ruang mikro switch proteksi Tumetic. Semakin rendah udara diluar proteksi Tumetic maka kemungkinan terjadi pengembunan pada mikro switch didalam proteksi Tumetic semakin tinggi. Modifikasi penambahan penutup proteksi Tumetic pada semua Transformer PLTGU yang berjumlah 12 unit. Diantaranya adalah : m Menghilangkan gangguan proteksi Tumetic. Apabila dilakukan perhitungan untuk semua unit Transformer yang menggunakan proteksi Tumetic sebagai proteksinya. Selain itu juga meningkatkan MTBF peralatan proteksi Tumetic. Modifikasi penambahan penutup pada proteksi Tumetic yang telah dilakukan Januari 2010 sangat bermanfaat bagi unit Pembangkitan Gresik. sehingga kehilangan pendapatan sebesar Rp 22. suhu udara. Permasalahan yang sering muncul yaitu kondisi mikro switch yang berada didalam proteksi Tumetic terjadi pengembunan. akan dihilangkan oleh silica yang berada didalamnya.000. pembangkit tidak dapat beroperasi selama kurang lebih 3 jam. Apabila terjadi hujan seharian. Mika merupakan salah satu bahan yang paling umum kita lihat dan digunakan disebabkan bahan mika mempunyai beberapa keunggulan. semakin lama semakin banyak. 2. Sehingga apabila proteksi Tumetic ini gagal / gangguan maka unit akan trip. m Meningkatkan kehandalan unit (EFOR/Equivalent Force Outage).3 trip akibat dari proteksi Tumetic. Bahan untuk Penutup Proteksi Tumetic terbuat dari Mika Transparan. hampir semuanya menggunakan protection Tumetic pada Transformer-nya. Fungsi dari Proteksi Tumetic pada transformer adalah mendeteksi kondisi level minyak trafo yang berada didalam main tangki transformer.498. Sebagai parameter keberhasilan inovasi ini yaitu dapat diketahui bahwa sampai dengan Maret 2012 belum ada laporan unit trip dikarenakan dari mikro switch yang mengalami kerusakan (pengembunan) didalam proteksi Tumetic. sehingga pelayanan terhadap customer (P3B) bisa maksimal. mempunyai sifat isolasi listrik yang tinggi.

dan efisien.(*) Inovasi Sistem Aktuator Extraction Steam Hendri Setiyadi Hendra Fauzan Akbar Hendra Fauzan Akbar MODIFIKaSI SYSTEM INSTRUMEN aKTUaTOR pada Check Valve Extraction Steam Heater rogram utama manajemen PT PJB untuk meningkatkan kinerja unit pembangkitan adalah implementasi tata kelola unit pembangkitan. maka udara buka dan udara tutup pada silinder aktuator berasal dari udara supply solenoid valve.760. Pada sistem yang sudah diinovasi juga ditambahkan air trap dan air buffer yang berfungsi untuk menjaga kualitas kebersihan udara supply dari air dengan menjebak air yang terkandung dalam kontrol udara tersebut. dan bahkan ekstrimnya aktuator dapat macet. R Minimalisasi Corrective Maintenance. Kondisi udara lingkungan sekitar yang kotor dan dipengaruhi oleh air laut membuat keadaan udaranya sangatlah kotor.007. Sebelum dilakukan inovasi pada sistem aktuator pada extraction steam. Sebelumnya. Dengan sistem yang baru ini piston menjadi tidak mudah kotor serta berkarat sehingga pergerakan piston menjadi lancar.000). Pada boiler terdapat tubing-tubing riser dimana air yang akan diubah menjadi uap dipanaskan di situ. maka kerusakan yang diakibatkan bisa sangat fatal dan berdampak besar secara finansial.500. Dengan modifikasi ini.Inovasi adanya kontaminasi udara luar pada sistem aktuator check valve extraction steam untuk Heater ini. baik untuk perbaikan atau penggantian Turbin tersebut jika kerusakannya parah. 1. temperature air tidak terlalu jauh perbedaannya dengan temperatur boiler karena jika hal ini terjadi maka akan dapat menyebabkan thermal stress pada tubingtubing riser boiler. maka mengakibatkan kotor dan karat pada silinder sehingga mengganggu performa aktuator. kinerja aktuator sering mengalami masalah yaitu kegagalan operasi sistem heater yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga intensitas corrective maintenance yang membutuhkan kondisi stop unit. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 41 . Karya inovasi ini sudah diaplikasikan di UP Muara Karang. Kondisi tersebut sangat merugikan secara finansial. maka kemungkinan yang dapat terjadi adalah back pressure yang sangat berbahaya bagi Turbin.000 Perhitungannya: daya hilang akibat stop unit 200 MW. 1. Namun jika kehandalan fungsi kerja aktuator ditingkatkan. pemeliharaan sangatlah berperan penting untuk menjaga agar masingmasing subsistem dapat beroperasi dengan handal. Salah satu permasalahan yang terjadi pada PLTU Muara Karang adalah cepat kotor dan berkaratnya bagian piston dan spring pada aktuator check valve extraction steam heater sehingga pergerakannya kurang lancar bahkan ekstrimnya aktuator ini macet. Untuk mengatasi permasalahan tersebut. lembab. Hendri Setiyadi. Hal ini disebabkan karena edisi 76. Akibatnya. dan memiliki sejumlah keunggulan yang antara lain: 6 Proses modifikasinya sangat sederhana dan mudah dalam penerapannya. dengan menjaga agar udara yang bersirkulasi pada actuator extraction steam ini adalah udara control tanpa ada udara luar yang masuk. Dengan tidak adanya udara luar yang masuk ke dalam silinder. dan mengandung gram-gram yang bersifat merusak. Berikut adalah daftar WO gangguan pada aktuator check valve extraction steam heater. corrective maintenance yang harus dilakukan menjadi berkurang karena sistem yang baru mengurangi kemungkinan kegagalan sistem aktuator yang disebabkan oleh kotor atau berkaratnya piston dan silinder aktuator sehingga secara finansial sangatlah menguntungkan. 6 Sangat efektif mengatasi masalah yang selama ini dialami. efektif. dan tidak perlu merubah sistem yang eksisting secara keseluruhan. v Dalam proses pembangkitan energi ini. work hour pengerjaan corrective maintenance serta penggunaan material untuk maintenance menjadi tinggi. R Dapat mencegah kerusakan akibat putaran balik. Biaya ini tidak ada artimnya dibandingkan bila aktuator extraction steam mengalami masalah dan heater tidak dapat beroperasi yang mengharuskan stop unit dahulu untuk perbaikan yang memerlukan waktu lebih dari 24 jam. Jika Aktuator gagal menutup. Heater difungsikan sebagai pemanas awal untuk feed water yang tujuannya adalah agar saat air masuk ke boiler yang bertemperatur sangat panas. harga jual untuk 1 Kwh Rp. solenoid yang digunakan adalah solenoid 3 way tanpa dilengkapi dengan air trap dan air buffer pada supply udaranya. Nilai kerugian yang diderita yaitu apabila heater tidak beroperasi dan bila harus melakukan stop unit bisa mencapai Rp 5.200.000. Biaya yang dibutuhkan dalam modifikasi tersebut sebesar Rp 12. sistem aktuator check valve extraction steam heater sering mengalami gangguan. solenoid yang digunakan adalah solenoid 4 way dan dengan menambahkan air trap dan air buffer pada supply udaranya. yaitu kotor dan berkaratnya piston serta spring pada aktuator check valve Extraction steam heater yang mengakibatkan tidak lancarnya pergerakan piston pada sistem aktuator atau membuat lambat respon eksekusinya. karena akan menjadi turbin air. Karena udara luar kandungannya tidak bersih. dan salah satu perwujudannya adalah menerapkan manajeman kehandalan.000 x 24). Rully Gumilar Mustari dan Hendra Fauzan Akbar dari UP Muara Karang melakukan modifikasi sistem intrumen aktuator pada check valve extraction steam heater. Modifikasi pada inovasi ini adalah dengan mengubah sistem instrument aktuator check valve extraction steam pada heater. Sedangkan untuk sistem yang baru. 6 Dapat diaplikasikan lebih lanjut pada sistem actuator check valve lain yang sejenis. Kelemahan dari sistem ini adalah adanya udara luar yang masuk pada silinder aktuator saat menutup. solenoid valve pada sistem aktuator menggunakan 3 way. Satu sama lain bekerja sesuai dengan fungsinya dan output-nya saling terintegrasi untuk menghasilkan satu output 40 Info PJB n P utama yaitu energi mekanik untuk memutar generator dan menghasilkan energi listrik. dan waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan 24 jam (200 x Rp. Dengan menggunakan solenoid valve 4 way.200 (1 Mwh = Rp 1. diharapkan silinder aktuator tidak kotor atau berkarat. Tujuannya untuk mengatasi permasalahan yang selama ini terjadi pada sistem aktuator check valve extraction steam heater. maka hal ini akan meningkatkan kehandalan pada heater dan secara tidak langsung mencegah berkurangnya efisiensi unit dan kerusakan yang diakibatkan oleh back pressure sebagai akibat dari gagalnya fungsi kerja aktuator. ternyata kebersihan dari piston dan spring silinder aktuator dapat terjaga sehingga pergerakan dari aktuator tetap optimal dan handal.200. Ada beberapa hal penting yang terkait dengan sistem kehandalan pada unit pembangkit: v pembangkit adalah Unit suatu sistem yang kompleks yang terdiri dari subsistemsubsistem yang saling terintegrasi. Namun setelah dilakukan Inovasi. Jika hal ini terjadi. Pada sistem instrument aktuator sebelumnya. Keuntungan lain: R encegah kerusakan akibat M thermal stress.

Untuk mewujudkan visi tersebut. Kantor di komplek pertokoan Juanda Business Center Sidoarjo. control calibration dan sebagainnya. PJB Services tidak hanya bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan dalam negeri namun juga perusahaan-perusahaan listrik di negara Korea. boroscope inspection. Operation empat pembangkit listrik PPDE 10. Buku yang akan menjadi landasan perilaku praktis seluruh karyawan PJB Services dimanapun berada. Itulah cita-cita PJB Services sebagaimana tertuang dalam visi perusahaan. PJB Services melayani semua kebutuhan customer terkait dengan pembangkit listrik sesuai dengan mottonya. badminton. China. core business PJB Services mengalami transformasi menuju operation excellent dengan fokus pada bidang operasional pembangkit listrik. baik karyawan PJB Services maupun masyarakat umum. Setelah mendapat kepercayaan dari PJB untuk mengelola 4 pembangkit listrik Program Percepatan Diversifikasi Energy (PPDE) 10. bukan berarti bisnis lainnya ditinggalkan. Guna menundukung operasional yang terus berkembang. menerapkan manajemen total solusi untuk meningkatkan kinerja unit pembangkit listrik secara berkelanjutan. oil purification. volly. l Implementasi sistem informasi manajemen operasi & pemeliharaan pembangkit.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 43 Transformasi Core Business menuju Operation Excellent enjadi perusahaan pengelola aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional. PLTU Indramayu (3 x 330 MW). Fun bike dilaksanakan 15 April 2012 diiikuti tidak kurang dari 1. Kegiatan yang bertujuan untuk menjalin hubungan dengan entitas dan membangun brand PJB Services di masyarakat sekitar lingkungan kantor baru PJB Services ini merupakan salah satu bentuk Comdev PJB Services. electricity and instrument. PJB Services telah ditopang 1000 karyawan yang 55 persen masih berusia 42 Info PJB n 11 Tahun PJB Services M 26-30 tahun dan 18. Asta Keramasan Energy (2 x 50 MW). PJB Services menangani O&M PLTGU PT.” ungkap Direktur Perencanaan dan Pemasaran. Direktur Utama PJB Services. Secara global. PJB Services telah mempunyai client di pulau-pulau besar di Indonesia seperti Kalimantan. Integrity.200 peserta. Dalam acara tersebut juga merupakan moment launching buku Budaya perusahaan yaitu SIAP (Service Oriented. O&M PLTU Tanjung Jati B unit 3 & 4. Rangkaian peringatan HUT PJB Services ditutup dengan kegiatan fun bike yang mengusung tema Green Fun Bike Tahun 2012.5 persen berusia 21-25 tahun. sudah tidak memadai lagi. Hingga tahun 2010. rangkaian kegiaan diawali dengan Pekan Olahraga dan Kesenian (PORSENI) yang digelar awal Maret 2012. Rien Sofia Dewi melaporkan. Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik. dynamic balancing. Rangkaian Peringatan HUT Memperingati HUT ke-11. l Pengadaan suku cadang dan komponen pendukung operasional pembangkit tenaga listrik. PJB Services mengalami lompatan besar. O&M PLTU Batubara PT CTI dan lain-lain. preventive. l Anak Perusahaan Vibration analysis. Trimurti Ekho S. China Huadian Power Plant Corporation (2 x 90MW) . Layanan terkait dengan pembangkit listrik yang diberikan antara lain: l Perawatan Rutin : perawatan predictive. Active Learning dan Professional). futsal. “Pada dasarnya core business PJB Services lebih fokus dibidang maintenance baik dalam short term maupun long term. serta mengembangkan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan guna memenuhi harapan stakeholder. Pada awal berdirinya. cash flow yang cukup sehat serta penggunaan sumber daya yang optimal. termasuk perangkat desa dan TNI Angkatan Laut.000 MW yang ditangani bersama PJB adalah PLTU Paiton Baru (1 x 660MW). Oleh karena itu sedini mungkin kami akan mempersiapkan pribadi-pribadi yang kompeten dan kompetitif secara kontinu. Pembangunan gedung utama (4 lantai) dan gedung training center (3 lantai) kini dalam tahap tender.000 MW. “Pertumbuhan market O&M merupakan salah satu tantangan bagi kami untuk terus maju dan memenuhi kebutuhan pelanggan. yang semuanya adalah karyawan PT PJB yang ditugaskaryakan ke perusahaan tersebut. Malaysia. Bernadus Sudarmanta optimis cita-cita tersebut dapat terwujud pada tahun 2014 dengan fondasi keuangan yang kuat.Anak Perusahaan pendirian PJB Services adalah difokuskan untuk menangani bisnis di luar unit-unit pembangkit PJB dan diharapkan dapat menangkap peluang pasar yang semakin terbuka. Fun bike dibuka oleh Direksi PJB Services pada pukul 06. didampingi direksi lainnya memberikan kata sambutan Direksi PJB Services bersama pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaksanaan Fun Bike HUT ke-11 PJB Services edisi 76. PJB Services menyelenggarakan serangkaian kegiatan yang diikuti karyawan dan masyarakat umum. Di lain sisi. diantaranya.30 menyuguhkan pertunjukkan kocak dari BECAK serta hadiah-hadiah menarik mulai ratusan voucher belanja hingga gadget. Sedangkan untuk proyek operation & maintenance di luar lingkungan PLN. United Kingdom. PJB Services merupakan salah satu unit bisnis pelayanan yang dalam usahanya masih bergantung dengan PT PJB. O&M PLTA Asahan PT. ”“Total Solution for Power Generation”. menurut rencana tahun 2012 ini PJB akan membangun gedung perkantoran baru di kawasan Juanda. PLTU Rembang (2 x315 MW) dan PLTU Pacitan (2 x 316 MW). Tujuan dari Direktur Pemasaran PJB Services. Kendati demikian. l Perawatan Non Rutin : overhaul mesin pembangkit listrik. Jawa. “Sebelum menjadi sebuah perusahaan. Tidak dapat dipungkiri. l Penyempurnaan dan penyelarasan proses bisnis operasi dan pemeliharaan pembangkitan. dan tenis meja.” tutur Ekho S. vocal group. PJB Services yang merupakan anak perusahaan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) hanya memiliki 19 orangkaryawan. Sumatera dan beberapa klient di luar negeri di antaranya di Kuwait dan Arab Saudi. coupling laser alignment. menambah peluang PJB Services di market dalam lingkungan PLN maupun diluar PLN. Mei 2012 . Untuk membentangkan sayap bisnisnya. l Engineering Procurement Construction (EPC) pembangkit listrik. corective dan trouble shooting. kami telah proses bisnis kami dijalankan sesuai dengan kaidah-kaidah GCG (Good Corporate Governancce) dan menjamin kualitas seluruh hasil pekerjaan sesuai dengan ISO 9001:2008. Arab Saudi dan Kuwait. mempertandingakan sejumlah cabang olahraga dan seni. PJB Services berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan aset pembangkit listrik dan pendukungnya dengan standar internasional.” papar Ekho. Trimurti Ekho S. proyek-proyek khusus seperti relokasi dan modifikasi peralatan unit pembangkit listrik. Humas PJB Services.

motor dan pompa Ball Cleaning 11 kW (2 buah). Banyak valve drain steam yang leaktrough sehingga menyebabkan temperature air pada sump pit menjadi tinggi mencapai 60-700C. sehingga banyak sumber air alami yang sulit untuk di bendung. panel ball clening (1 buah). “Sistim alarm ini bukanlah merupakan solusi utama dari permasalahan yang terjadi. Kondisi terparah terjadi pada unit 1 pada tanggal 26 September 2011 (tergenang 1. Untuk keperluan monitoring dilengkapi CCTV di lokasi sump pit. Belum lama ini peralatan tersebut mengalami gangguan. Yang tidak kalah penting menurut Ardhiasa dan Muh.5 meter). Perbedaan desain ini tidak dapat dikatakan sebagai kesalahan desain. sehingga tidak mampu mengatasi banjir meskipun sump pump beroperasi dua dan terus menerus (input lebih besar dari pada outputnya). Sebagai solusi dari dampak yang Butuh Penyesuaian serius terhadap kegagalan sump pit pump dan untuk mengantisipasi kejadian berulang terhadap kasus serupa. di tambah lagi lokasinya yang sangat lembab. Sementara untuk mengurangi volume drain menuju sump pit. Pompa Sump Pit Baru Pompa Sump Pit lama Kondisi Sump Pit sebelum relokasi Tantangan O&M PLTU PPDE Desain Berbeda dengan Pembangkit Existing. dan pencemaran di sisi inlet Condensate System. Kapasitas pompa yang terpasang pada under ground tersebut relatif kecil. 4. Pasalnya. dan penggantian pompa diganti dengan kapasitas yang lebih besar (154 meter kubik perjam). persoalan muncul karena Sump pit sebagai sarana drainase system PLTU Indrmayu Unit 1. trip. yang mengakibatkan unit derating. bahkan beberapa diantaranya terpaksa dilakukan perubahan. Sehingga perlu penyesuaian. Ketika level air pada sump pit menyentuh sensor E1. coil kontak pada electromagnetik switch juga akan bekerja. Bersamaan dengan berbunyinya alarm. desain PLTU PPDE buatan China tersebut berbeda dengan PLTU buatan Jepang. Switch alarm dikembalikan ke posisi on. menyebabkan korosif. 5. Setelah level air pada sump pit turun di bawah E2. spesifikasi sump pump kurang sesuai. persoalan tersebut.6 meter dari lantai dasar. 3. bahkan harus stop beroperasi. total flow hanya 40 meter kubik perjam. Disamping itu juga merelokasi letak pompa ke ground floor. sedangkan peralatan riil yang mengalami kerusakan diantaranya : motor dan pompa LP drain pump 132 kW (2 buah).2 dan 3 berada di lokasi under ground ( elevasi minus 4. Lokasi sump pump yang berada pada elevasi minus 4. sebelum terjadinya genangan air yang lebih tinggi yang diakibatkan oleh kegagalan sump pump. serta rawan gangguan. panel debris filter (1 buah). Amerika atau Eropa yang selama ini banyak dioperasikan di Indonesia. Cara kerja drainage control system adalah sebagai berikut: 1. Mei 2012 . tetapi hanya merupakan suatu upaya untuk mendeteksi awal bagi operator sebagai peringatan dini. motor valve drain HE filter 1 kW (2 buah). sehingga menyebabkan pompa cepat rusak. Ardhiasa (Componen Analys PLTU Indrmayu) dan Muh.Salamun adalah membuat proteksi untuk mengantisipasi kejadian serupa dengan membuat system alarm sump pit yang bisa di dengar baik dari lokal maupun dari CCR.Salamun alah desain yang terpaksa diubah adalah Pompa Sump Pit yang ada di PLTU Indramayu. harus dilakukan pemindahan saluran drain ke tempat lain.6 m ) sehingga sangat rawan sekali terkena banjir. Berdasarkan analisa mereka. Permasalahan sump pit bisa berdampak pada derating. dan sulit untuk di monitor. Power supply motor on dan Control system posisi on 2. dan pada unit 2 terjadi pada tanggal 1 April 2012 (tergenang setinggi 50 cm). Setiap perusahaan tentu mempunyai perhitungan tersendiri atas efektivitas sebuah pembangkit. Hal ini sudah terbukti dan beberapa kali terjadi banjir. pompa condensate 1000 kW (2 buah). karena ketika alarm bekerjapun harus ada kesiapan dari pompa yang siap untuk beroperasi sehingga sistim drainage berfungsi secara maksimal.” papar mereka. bahkan stop unit.(*) Ardhiasa & Muh. Apalagi dengan tidak adanya sistim proteksi untuk mendeteksi lebih awal. pompa sump pit akan mati secara otomatis. dan pada unit 3 terjadi pada tanggal 18 Januari 2011 (tergenang setinggi 30 cm). akan terjadi contak antara E3 dan E1 sehingga coil contak antara Tc dan Ta terhubung sehingga alarm akan berbunyi ( alarm sengaja tidak di buatkan tombol reset tetapi di buatkan switch on / off dengan maksud supaya bisa di pakai untuk Tes level untuk memastikan pompa beroperasi dan level sump pit turun ). motor dan pompa Condensor leakage 1 kW (2 buah).Salamun (Turbin Owner PLTU Indrmayu ) membuat RCFAnya serta solusi sederhana yang diharapkan mampu mengatasi 44 Info PJB n S Instalasi dari drainage system alarm Menuju Perusahaan Kelas Dunia 45 edisi 76. motor dan pompa sump pump 7.U BJ O M UBJOM SEJUMLAH tantangan muncul dalam pelaksanaan Operation and Maintenance (O&M) PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE).5 kW (2 buah). namun lebih karena pandangan yang berbeda. Untuk mengatasi hal itu.( 2 pompa beroperasi 80 M3 / Jam ).sehingga pompa sump pit akan beroperasi. Selain itu. Hal ini dilakukan karena penempatannya dinilai oleh Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM) Indramayu menyulitkan dalam pemantauan dan perawatan. untuk menghindari banjir dan sekaligus memudahkan dalam memonitor maupun dalam perawatan. maka dilakukan redesaign terhadap drainage system.

Scope proyek pemeliharaan non rutin umumnya besar sehingga dibutuhkan waktu perencanaan yang lebih lama di UPHar di bandingkan perencanaan OH yang berulang. consumable dan jasa). meliputi : perencanaan scope pekerjaan. Aspek Teknis yang menyangkut perencanaan dan persiapan proyek membutuhkan waktu lebih lama. Tahapan pelaksanaan adalah : a. waktu R pelaksanaan proyek dan anggaran RKAP R Perencanaan dan desain teknis R Perencanaan kebutuhan sumberdaya (SDM dan tools) R Perencanaan kebutuhan material spesifik dan jasa specifik. biaya besar yang dikeluarkan tidak akan sebanding dengan manfaat yang didapat. serta penyiapan kebutuhan sumber daya (SDM. Pelaksanaan Proyek. modifikasi maupun asesmen. fase pelaksanaan terdiri dari tahap Eksekusi dan Pengujian. upgrade. efisiensi serta keandalan pembangkit ke performance awal diperlukan program pemeliharaan yang lebih intensif dan komprehensif. Namun jika OH selesai pekerjaan fisik juga harus selesai. Fase pre Proyek masuk dalam Tatakelola UPHar sebagai ganti Manajement Turn Around yang telah terwadahi dalam Manajemen Outage. Untuk mengembalikan dan mempertahankan daya mampu. Contoh proyek jenis ini adalah : Retubing Boiler. Meskipun pekerjaan proyek menjadi salah satu proses bisnis utama UPHar selain OH.K/010/ DIR/2009 (lihat diagram I). yaitu : 1. v Bidang Logistik mempersiapkan pengadaan material dan jasa spesifik. C.K/010/DIR/2007 Tentang Ketentuan Pokok Pola Hubungan kerja antara Unit Pembangkitan (UP). serta eksekusi dan pengendalian proyek membutuhkan sumberdaya yang besar. memerlukan biaya besar sehingga dianggarkan dalam RKAP. Aspek Strategis menyangkut anggaran proyek yang Besar dan proyek pemeliharaan terkait kesiapan Unit Pembangkit. Strategi Mengelola dan Eksekusi Proyek Strategi mengelola dan mengeksekusi proyek dilakukan dalam bentuk framework (tahapan-tahapan/kerangka kerja). Unit Bisnis Pembangkitan (UBP). perencanaan kebutuhan sumber daya (SDM. untuk menjaga keandalan Unit agar tersedia saat dibutuhkan dan atau mengembalikan dan menjaga efisiensi unit seperti performa awal. relokasi pembangkit. Engineering. RLA Boiler. Rendal Har UP. 2. peralatn. Jika pengelolaannya digabungkan dengan pengelolaan OH maka pelaksanaanya akan menjadi kurang efektif. Pekerjaan fisik dimulai sebelum OH dan selesai bersamaan OH. fase post proyek terdiri dari tahap presentasi dan pelaporan. 3. quality assurance. Proyek-proyek yang dikelola oleh UPHar dapat dikelompokkan menjadi 3 tipe proyek : 1. penjadwalan pekerjaan. Pre Project. peralatan. Inspeksi periodik (OH). RLA Generator. Saat unit shutdown pekerjaan fisik dimulai. serta evaluasi internal pelaksanaan proyek. efisiensinya serta keandalannya. pengendalian jadwal. Karena pelaksanaan eksekusi proyek umumnya berkaitan dengan pelaksanaan eksekusi OH maka framework management proyek disusun mengikuti Framework Management Outage (lihat diagram II). fase pelaksanaan proyek dan fase post proyek. Unit Pelayanan Pemeliharaan (UPHar). Post Project. Proyek yang eksekusinya bisa dilaksanakan sebelum OH. perencanaan anggaran. Jika tidak direncakanan dan dikelola dengan baik. Manajemen Turn Around yang penerjemahannya adalah manajemen mengelola eksekusi OH sebenarnya telah terwadahi dalam Tatakelola Management Outage UPHar. Proyek pemeliharaan non rutin yang bersifat perbaikan/ penggantian total. Air Preheater dll. Kantor Pusat serta PT PJB Services pada PT Pembangkitan Jawa-Bali. Masing-masing fase dengan dua tahapan. Dengan bertambahnya usia semakin menurun kemampuannya (daya mampunya). eksekusi proyek tidak terkait unit shutdown dan unit operasi. Term Of Reference/TOR (Review Scope dan Rencana waktu pelaksanaan Proyek Berdasar permintaan dan TOR Menuju Perusahaan Kelas Dunia 47 46 edisi 76. meliputi : pelaksanaan pekerjaan. Beberapa pekerjaan proyek dan enjineering yang ditangani oleh UPHar seringkali memiliki scope yang besar dan jumlah yang cukup banyak. Tata Kelola Meeting Perencanaan Proyek : n Input : Kontrak Kesepakatan UP-UPHAR (Review waktu pelaksanaan serta anggaran RKAP).konsumable dan jasa) B. namun pengelolaan proyek ini tidak ada dalam Tata Kelola UPHar sesuai dengan SK No 038. Karena sifat proyek yang tidak rutin sehingga dibutuhkan perencanaan teknis khusus sebelum pelaksanaannya. Bidang Terkait. pemeliharaan ini disebut Enjineering (EJ) atau Proyek Sesuai SK No 055. Repair pompa. Proyek yang eksekusinya hanya bisa dilaksanakan pada saat OH (unit shutdown). Selain itu proyek pemeliharaan non rutin membutuhkan material dan jasa spesifik yang harus ditangani UPHar dimana proses pengadaannya lebih lama dibandingkan material material consumable OH. Repair Valve.Opini Opini proyek terdiri dari tahap perencanaan dan tahap persiapan. Mei 2012 . Owner dan Lingkup Kegiatan Perencanaan : v Owner : Manager Teknik UPHar v Lingkup Kegiatan Perencanaan : R Verifikasi scope pekerjaan. Definisi dan Pengertian Manajemen Proyek Pemeliharaan adalah manajemen pengelolaan dan eksekusi pemeliharaan di luar scope kegiatan OH (project/engineering/modification/problem solving). Sedangkan proses eksekusi. anggaran dan jadwal. RLA Turbine. Penyelesaian proyek tipe ini mengikuti schedule tertentu yang terkait dengan suatu kontrak. pengendalian anggaran. (lihat Diagram 1) Ada dua hal yang melatar belakangi mengapa pekerjaan proyek dan enjineering yang dilaksanakan UPHar perlu dikelola dengan baik. pelaporan proyek. Perbaikan dan Penggantian Gas Duct. Sebaliknya jika gagal dilaksanakan maka akan mempengaruhi penyerapan anggaran RKAP. Saat OH selesai pekerjaan fisik harus selesai. relokasi trafo dan lain-lain. Contoh proyek ini : Set-up dan instalasi pembangkit. modifikasi dan asesmen. Pelaksanaan proyek dapat dilakukan pada saat bersamaan dengan OH. Silencer. R Permintaan pengadaan material spesifik dan jasa specifik. pengendalian scope. Terminologi yang sering digunakan di unit-unit pembangkit PJB. Enjiniring dan Proyek untuk mendukung Unit Pembangkitan dilakukan oleh UPHar. Dari alasan-alasan tersebut di atas maka menurut hemat penulis perlu diusulkan Tatakelola Management Info PJB n FaSE PRE PROJECT SOP Meeting Perencanaan : a. Ada tiga fase strategi pengelolaan dan eksekusi proyek yaitu: fase pre proyek. v Manager Teknik menunjuk Manager Proyek c. sebelum OH atau diluar OH (tidak terkait dengan OH). Pengadaan/Logistik. corrective dan pemeliharaan tahunan overhaul (OH). Pada proyek tipe ini ada pekerjaan fisik preparation yang dapat dilakukan sebelum unit shutdown. Sedangkan pelaksanaan proyek pemeliharaan seringkali membutuhkan waktu penyelesaian yang panjang. v Engineering dibantu bidang terkait mempesiapkan perencanaan teknis (prosedur pelaksanaan dan gambar teknis) v Rendal UPHar membuat perencanaan kebutuhan SDM dan tools v Rendal UPHar membuat RAB Proyek v Rendal UPHar membuat perencanaan dan permintaan pengadaan material dan jasa spesifik. Jika pelaksanaannya bersamaan dengan waktu Overhaul maka keterlambatan penyelesaian proyek akan berdampak pada penyelesaian Overhaul sehingga akan mengurangi kesiapan unit pembangkit. 2. Selain pemeliharaan rutin preventif. meliputi: pengetesan & garansi. Untuk itu sangat diperlukan pengelolan yang baik agar proyek pemeliharaan non rutin tersebut dapat mencapai sasaran yang ditetapkan. R Penyusunan RAB proyek. diperlukan proyek pemeliharaan non rutin diluar scope pemeliharaan overhaul. dan pengendalian perubahan scope. Proyek yang eksekusi dan penyelesaiannya di luar OH atau tidak terkait dengan OH. Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Perencanaan : v Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Pada proyek tipe ini. R Penunjukan Project Manager dan pembentukan tim b. S etiap tahun usia pembangkit PJB semakin bertambah. Mengelola & Oleh : BaMBaNG TEDJO NaRSOYO Eksekusi Proyek Pemeliharaan Pembangkit Diagam I dan quality control pekerjaan proyek yang besar membutuhkan sumber daya yang besar. Pemeliharaan non rutin ini bersifat perbaikan total (penggantian dan rehabilitasi). Contoh proyek jenis ini adalah : RLA Trafo. Pada proyek tipe ini tidak ada pekerjaan fisik lapangan yang dapat dilakukan jika unit belum shutdown. pengendalian.

Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Meeting Persiapan: n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. n Manager Proyek memastikan kesiapan semua tools yang dibutuhkan. Jadwal meeting koordinasi. c. Tugas dan Tanggung jawab Pelaksana Presentasi dan Laporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Pelaksana : Manajer Teknik n Manajer teknik melaksanakan presentasi hasil pelaksanaan proyek dan menyusun Laporan hasil pelaksanaan proyek. FaSE PElaKSaNaaN PROYEK SOP Fase Eksekusi Proyek a. c. Rencana.) q Penetapan standar pengujian dan pengetesan (referensi standar / manufacture) q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek q Pengujian dan pengetesan b. Action plan dan progres tindak lanjut mitigasi risiko. dan Peta risiko n Proses : Review ulang scope proyek jika ada perubahan detail skope. Jasa dan tool (Daftar Kebutuhan Material. serta Pelaksanaan QC. tool) yang dibutuhkan proyek. rencana & realisasi proyek. n Safety UP & UPHar melakukan pengamanan area dan briefing K3. n Pelaksana pekerjaan melakukan pencatatan data yang diperlukan n Tim QC melaksanakan pemeriksaan ( terhadap metode kerja / SOP / IK / Standar teknik ) dan memberikan persetujuan hasil inspeksi peralatan. serta foto/dokumentasi hasil pekerjaan proyek. Progress pengadaan material dan jasa. dan Supervisi pekerjaan jasa kontraktor. Bidang Terkait. Pembahasan Kesiapan Sumber daya (SDM. Rencana Anggaran Biaya (RAB). Supervisor Rendal. pengukuran. Pelaksanaan safety briefing dan supervise K3. Foto dokumentasi kegiatan proyek. n Manager Proyek memantau progres pengadaan 48 Info PJB n material dan jasa yang dilakukan Bidang Pengadaan. n Output : Scope dan jadwal pelaksanaan proyek. Form Monitoring pengadaan material dan jasa. Tata Kelola Fase Eksekusi Proyek : n Input : Jadwal pelaksanaan pekerjaan. dan lain-lain. RAB Proyek. Supervisor Bidang terkait. Tim Pelaksana. n Proses : Penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan proyek. n Start-up Unit Pembangkitan/owner melakukan isolasi peralatan. desain teknis. Laporan harian. Engineering. Rendal Har UP. Foto dokumentasi kondisi peralatan sebelum dan sesudah. Data-data pengujian dan pengetesan. Bidang Terkait. c. Review Kesiapan Sumber Daya (Review sumber daya yang ada yaitu SDM. Pembahasan rencana desain teknis. n Pengadaan melaksanakan pengadaan material dan jasa yang dibutuhkan. Supervisor Rendal. n Output : Progres Proyek. serta materi pelengkap hasil presentasi proyek. P2 atau P3 management outage Dimulai setelah R3 atau P1 management outage Dimulai 3 bulan sebelum pelaksanaan proyek EKSEKUSI Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PENGUJIaN Dimulai dan selesai bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum overhaul dan selesai bersamaan dengan overhaul selesai Sesuai dengan perencanaan PRESENTaSI Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai Presentasi hasil proyek paling lambat 3 minggu setelah proyek selesai PElaPORaN Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Pelaporan hasil proyek paling lambat 1 bulan setelah proyek selesai Diagam II yang diterima). Supervisor Pengadaan. Rencana dan desain teknis. Rencana Desain teknis. Owner dan Scope Kegiatan Fase Eksekusi: n Owner : Manager Proyek n Lingkup Kegiatan Eksekusi : q Persiapan/pengambilan material. n Output : Materi pelengkap hasil Presentasi untuk penyusunan laporan proyek Presenter oleh Manajer Teknik dengan peserta Manajer Proyek. n Laporan hasil pelaksanaan proyek diserahkan kepada Unit Pembangkit paling lambat 1 Bulan setelah proyek selesai. Tata Kelola Pelaporan Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : Jadwal dan scope proyek. Owner dan Skope Kegiatan Persiapan : n Owner : Manager Teknik UPHar n Lingkup Kegiatan Persiapan : q Review ulang scope pekerjaan q Penjadwalan proyek q Review perencanaan dan desain teknis q Review progres pengadaan material dan jasa q Penetapan anggaran proyek q Review peta risiko b. dan Prosedur QC/CheckList (Standard & Tolerance) n Proses: Pelaksanaan pengujian dan pengetesan meliputi Pengukuran. Engineering. Material. Pembuatan berita acara penyelesaian pekerjaan. dan Peta Risiko. Jadwal pelaksanaan proyek. Form Monitoring progress pengadaan material dan jasa. Review progres pengadaan material dan jasa. SOP Meeting Persiapan : a. Data-data enjinering (Maintenance Manual. Owner dan Scope Kegiatan Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek : n Owner : Manager Teknik UPHar. n Bahan Laporan hasil pelaksanaan proyek meliputi: q Executive summary q Laporan detail q Berita Acara penyelesaian pekerjaan. Pencatatan hasil pengujian dan pengetesan. tools) n Proses : Pembahasan scope proyek dan rencana waktu pelaksanaan. Prosedure dan CheckList QC.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 49 edisi 76. Penjilidan laporan dan Distribusi laporan. sedangkan sebagai agent antara lain: Manajer Proyek. Gudang untuk pengambilan material n Berkordinasi dengan Rendal UPHar dan Pengadaan memastikan levering Jasa n Manager Proyek memastikan semua tools yang dibutuhkan telah siap. Manajer Teknik sebagai owner. Pemaparan/presentasi hasil pelaksanaan proyek. Tata Kelola Pelaksanaan Proyek fase Pengujian dan Pengetesan : n Input : Prosedure kerja/ instruksi kerja. Prosedur dan standar pemeriksaan. n Engineering dan bidang terkait me-review perencanaan teknis. Sedangkan dari Unit Pembangkitan. pesertanya Rendalhar dan bidang lain yang terkait. Review peta resiko. Penunjukkan Manager Proyek dan pembentukan Tim. Daftar pemakaian material. Manajer Engineering. Pengetesan dan QC : q Pemeriksaan kondisi peralatan (visual. Tata Kelola Meeting Persiapan: n Input scope dan jadwal proyek berdasarkan TOR. Koordinator Bidang terkait dan Koordinator Tim QC. n Presentasi dilaksanakan paling lambat 3 Minggu setelah proyek selesai.realisasi Proyek q Hasil pengujian q Evaluasi & rekomendasi. Permintaan approval / pengesahan laporan. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. Manajer proyek sebagai owner. Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Sesuai dengan rencana dan desain teknis. Laporan hasil pekerjaan jasa/repair. Supervisor Rendal Har. Code Standard). Pengetesan dan QC : n Owner : Manager Proyek n Scope Kegiatan Pengujian. RAB Proyek. dll. Tim Pelaksana Proyek. Supervisor Rendal Outage. tools dan sarana q Pelaksanaan isolasi peralatan q Briefing K3 q Pelaksanaan pekerjaan proyek berdasar perencanaan teknis. Mei 2012 . Rencana & realisasi proyek. d. n Proses: Penyusunan Materi Presentasi hasil pelaksanaan proyek. n Rendal UPHar membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan dan penetapan anggaran n Manager proyek memastikan semua risiko telah dimitigasi dan action plan telah disiapkan. dan Tanya jawab/diskusi hasil pemaparan Presentasi. Supervisor Engineering. dan Data dan dokumentasi eksekusi proyek Manajer proyek sebagai owner. Cor). Pengadaan. n Engineering menyusun prosedur dan checklist QC yang dibutuhkan. dan Pembahasan rencana meeting koordinasi. Closing / Acc Work Order (WO). Manager Proyek dan tim pelaksana. Manajer Operasi. Owner dan Scope Kegiatan Fase Pengujian. dan Checklist Isolasi Peralatan n Proses : Pelaksanaan Isolasi Peralatan. n Berkordinasi dengan Rendal UPHar. sedangkan Tim Pelaksana sebagai agent. Scope tambahan. Scope detail pekerjaan. serta Laporan hasil QC. n Pihak yang terlibat : Rendal UPHar. Spesialis dan kepatuhan. n Output : Laporan dan dokumentasi hasil pengujian dan pengetesan. Visual Check. Tata Kelola Presentasi Hasil Pelaksanaan Proyek : n Input : jadwal dan scope proyek. Pengadaan. Destructive–Non Destructive test. P1.Opini q Usulan dan penetapan scope tambahan pekerjaan q Pelaksanaan QC pekerjaan proyek b. Supervisor Rendal Ops dan Supervisor Maintenance (PM. Pengetesan dan QC a. Supervisor Engineering dan Supervisor Bidang terkait. dan Daftar kebutuhan dan kesiapan special tool). evaluasi hasil proyek dan rekomendasi. jasa spesifik dan special tool. berakhir bersamaan OH Tidak terkait dengan overhaul unit pembangkit PERENCaNaaN Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai setelah R2 atau R3 management outage Dimulai 6 bulan sebelum pelaksanaan proyek PERSIaPaN Dimulai setelah R3. Sedangkan peserta dari Unit Pembangkitan antara lain: Manajer Pemeliharaan. Pembahasan Rencana Anggaran Proyek (RAB). Tugas dan Tanggung Jawab Fase Pengujian dan pengetesan : n Pelaksana : Manajer Proyek dan Tim QC. Pembahasan kebutuhan material. dan Mitigasi Risiko. kalibrasi. Start-up Unit Pembangkit. q Pengawasan pelaksanaan pekerjaan Jasa yang dilakukan kontraktor FaSE POST PROYEK SOP Presentasi dan Pelaporan Pelaksanaan Proyek a. serta Jadwal meeting koordinasi fase eksekusi. Penetapan anggaran proyek. n Bahan Presentasi meliputi : q Scope proyek q Rencana . Meeting dipimpin oleh Manajer Teknik UBHAR dengan peserta antara lain: Supervisor Rendal. SOP Fase Pengujian. Rencana dan desain teknis. Tugas dan Tanggung Jawab Fase Eksekusi : n Pelaksana : Manager Proyek dan Tim. n Output : Scope Proyek. Penetapan jadwal pelaksanaan proyek. c. PdM. b. Penetapan scope tambahan proyek. Opini PRE PROYEK PERENCaNaaN PERSIaPaN PElaKSaNaaN PROYEK EKSEKUSI PENGUJIaN PRESENTaSI POST PROYEK PElaPORaN FaSE PROYEK TYPE PROYEK Dimulai dan berakhir bersamaan dengan overhaul Dimulai sebelum OH. Pembahasan dan review rencana dan desain teknis.

vitamin E. terutana dalam pengoperasian peralatan pendukung. Bisnis ini dirasakan cukup menjanjikan. Terkait dengan pelaksanaan O&M Pembangkit. Berikut ini ketujuh cara untuk hidup sehat: Udara bersih. ataupun secara parsial sesuai permintaan klien. Perusahaan ini juga telah menempati kantor baru di kompleks pertokoan Jl Ketintang Baru Surabaya. dan bervariasi. Kontrol kerja otak. tenaga administrasi dan sebagainya. Untuk itu. yaitu antara 21-30 tahun yang mencapai 246 orang dan berusia 31-40 tahun 75 orang. Selain dirasa mampu untuk menjalankan pekerjaan tersebut. jasa pelatihan K3. seiring dengan makin bertumbuhnya gedung perkantoran. MKP kini membangun image bahwa perusahaan ini bukan sekadar perusahaan penyedia tenaga kerja. Selain itu juga sedang melakukan perubahan organisasi untuk menyesuaikan dengan bisnis yang dijalani dan perkembangan SDM yang telah mencapai 385 orang (per Mei 2012) . termasuk pemakaian tembakau. Kandungan nutrisi di dalamnya pun tidak lagi dipertimbangkan dengan baik. dan lebih banyak lemak. D1 (1 orang). serta rendah akan serat biasanya menyebabkan lemak mudah terbentuk dalam tubuh.Anak Perusahaan Kesehatan Kembangkan Bisnis Building Management dan Security Management Gaya Hidup Sehat alami Syukuran menempati kantor baru T Mitra Karya Prima (MKP) mulai tahun 2012 tidak lagi hanya sebagai perusahaan penyedia tenaga kerja. per hari minimal minumlah air putih 8-9 gelas. Tubuh membutuhkan serat. dan PLTU Pacitan. serta kecenderungan perusahaan untuk menyerahkan perawatan dan pengelolaan gedung mereka kepada pihak ketiga. Gunakan suplemen gizi. Mereka bekerja di bidang operasi 234 orang. beragam penyakit bisa timbul. building management meliputi jasa pemeliharaan gedung secara menyeluruh. yaitu melalui pemilihan asupan makanan yang tepat dalam keseharian serta gaya hidup sehat. paru-paru pun sehat. Ketika berada di luar. Garam dan gula pun harus dikurangi asupannya. Kualitas hidup pun akan lebih baik dengan raga dan jiwa yang sehat.” papar Dicky Maryono. Untuk kebugaran dan stamina tubuh. Jangan mengorbankan hidup dengan menuruti kesenangan diri lewat kebiasaan hidup yang buruk dan berisiko. sebisa mungkin menjauhlah dari udara tercemar seperti asap kendaraan atau debu dan asap rokok. kipas angin atau AC di rumah dan ruangan kerja juga jangan lupa untuk rutin dibersihkan. SMK (206 orang). atau mendengarkan musik akan membuat kerja otak lebih santai. Lalu. zat-zat kimiawi. dan radiasi menyumbang sekirar 75 persen terhadap kasus kanker di Amerika Serikat. Sedangkan faktor genetik atau keturunan hanya menyumbang 5-10 persen untuk menimbulkan kanker. Dicky Maryono menjelaskan. Jumlah ini akan terus bertambah sejalan dengan perkembangan perusahaan. Dibanding minuman apapun. merokok atau menggunakan obat-obatan terlarang hanya akan menyiksa tubuh Anda. Sebelumnya MKP berkantor di Jl Jemursari 185 Surabaya. Tetaplah utamakan mengkonsumsi makanan segar dan sehat. Berolahraga tidak harus memakan waktu. keuangan. faktor eksternal. Jika tidak diimbangi dengan aktivitas fisik atau olahraga. Jalani hidup secara harmonis. Suplemen hanya boleh Anda minum jika tubuh memerlukannya. Intinya. seperti coal handling dan semacamnya. tetapi juga manajemen dan sistem pengamanannya. Udara pagi adalah sangat baik untuk paru-paru. jasa pengujian dan penerapan alat listrik. Mengonsumsi berbagai jenis sayur serta buah lebih sehat. Anda juga bisa menambahkan air jeruk lemon atau jeruk nipis. Aktifitas sepanjang hari akan ditunjang oleh sarapan pagi sehingga jika Anda mengabaikannya maka tubuh menjadi tidak siap menjalani kegiatan. Konsumsi menu bergizi dan seimbang. Seperti anjuran pada umumnya. Pola makan seperti ini dapat mengundang penyakit degeneratif ataupun penyakit yang banyak menyebabkan kematian di dunia. seperti kanker. manusia sebagai mikrokosmos harus mematuhi alam yang sebagai makrokosmos. bisa Anda lakukan dengan menjalani hobi yang Anda senangi di waktu senggang. maka kita terhindar dari gangguan pernapasan. Meminum minuman keras. Mereka tersebar di sejumlah PLTU Proyek Percepatan Diversifikasi Energi (PPDE) seperti PLTU Indramyu. Di siang hari. Bermacam restoran dengan menu makanan cepat saji semakin menjamur. PLTU Rembang. Biasakan istirahat teratur 7-8 jam pada malam hari. Meski harga makanan yang dibanderol relatif tinggi. Security Management. Dicky Maryono. sehingga Anda perlu mengkonsumsi sayuran hijau dan buah yang mengandung banyak serat dan gizi. PLTU Paiton Baru. jasa pelatihan. Sempatkanlah diri keluar rumah sebelum berangkat beraktifitas untuk mengatur pernapasan menghirup udara sejuk. Kita bisa mendapatkan semua zat itu dalam makanan sehat yang alami dan tidak mahal. (*) P Dicky Maryono. juga terkait dengan upaya menumbuhkembangkan perusahaan. Makanan olahan dan junk food. Fungsi ginjal dan saluran kemih pun terbantu kelancarannya dengan meminum air G putih. Perkecil risiko terjadinya stres emosional atau psikis dengan menjalani hidup secara harmonis. Yang tidak kalah penting adalah sarapan pagi. Kerja keras tanpa istirahat sama sekali tidak ada untungnya. Jauhkan kebiasaan pola makan tidak sehat dan beralih menyantap sayur dan buah. seimbang. serta jasa konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan. Karena itu. penyakit infeksi. Kita bisa berolahraga ringan atau sekadar melemaskan otot persendian di waktu senggang. Dirut MKP Aktivitas seleksi yang dilakukan MKP aya hidup modern yang serba instan dan praktis membuat orang malas menjalankan pola hidup sehat. seperti tenaga operator. administrasi. Jenis suplemen makanan memang bermanfaat membantu tubuh meningkatkan kesehatan. tanpa repot mencari udara pegunungan. “Sedangkan bisnis security management yang akan dijalankan MKP bukan sekadar menyediakan tenaga keamanan seperti yang dilakukan selama ini. tenaga pengemudi. nutrisi makanan cepat saji tidak lengkap. Minuman ini berguna mengeluarkan toksin dari dalam tubuh. selain menyegarkan diri. dan sebagainya. namun tidak menyurutkan minat para pembeli untuk menikmatinya. Kanker adalah salah satu penyakit yang disebabkan oleh pola hidup tidak sehat. SMU (102 orang). Perabot rumah. sebaiknya dihindari. D3 (13 orang). MKP berharap diberikan kepercayaan untuk menjalin kontrak secara langsung. Sebagian besar dari mereka berusia muda. minumlah air sejuk (bukan air es) dan air hangat di malam hari. Sebelumnya MKP hanya memfokuskan diri pada penyediaan tenaga kerja. Perusahaan yang saham mayoritasnya dimiliki Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa-Bali (YPK PJB) ini juga bergerak di Bidang Building Management. kawasan industri dan bangunan lainnya. jasa building management merupakan gabungan dari tindakan teknis dan administratif untuk mempertahankan dan memulihkan fungsi bangunan sebagaimana yang telah di rencanakan sebelumnya. Potongan tumpeng kemudian diserahkan kepada Direktur Utama MKP. Kuncinya adalah gunakan akal sehat. di bidang pemeliharaan 125 orang dan administrasi 14 orang. berolahraga 2-3 kali per minggu. namun jangan berlebihan. Pengelolaan dan perawatan gedung juga mencakup perawatan taman. Mei 2012 . air putih lah yang terbaik. antara lain: SMP (3 orang). Beban terlalu banyak yang otak terima akan membuat otak bekerja keras sedangkan waktu isitirahatnya tidak seimbang. pola makan. Kandungan kalori dan kolesterol yang tinggi. upaya pencegahan harus mulai disadari sejak dini. Data dari American Cancer Society (ACS) menunjukkan. jasa pelatihan manajemen. Pengembangan bisnis ini mendapat persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Februari 2012 lalu. melukis. Direktur Utama MKP. Hiruplah udara yang bersih dan sehat. dibandingkan makanan cepat saji. Trilaksito Sunu. Jika ingin tetap sehat. Latar belakang pendidikan karyawan bermacam-macam. olahraga dan istirahat. sudah cukup membantu. Padahal. Cara menyegarkan otak yang lelah setelah banyak berpikir. otak pun perlu istirahat. vitamin C. Membaca novel.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 51 50 Info PJB n edisi 76. Kami juga memberikan layanan pengolahan limbah berbahaya. Banyak minum air putih. Sebagian besar tenaga kerja tersebut dipekerjakan untuk mendukung binsis Operation and Maintenance (O&M) Pembangkit yang dijalankan PJB Services. Pindah kantor ditandai dengan potong tumpeng oleh Direktur SDM dan Administrasi PJB. Sedangkan jasa pelatihan meliputi: jasa pelatihan dan keterampilan tenaga kerja. dan S1 (14 orang). jasa penyelenggaraan usaha teknik. termasuk perawatan taman. Belum lagi ancaman obesitas. dan selenium.. Tubuh kita memerlukan antioksidan (beta-karoten). bagaimana cara hidup sehat yang alami? Langkah-langkah gaya hidup sehat bisa kita lakukan dengan beberapa cara mudah dan murah. Seimbangkan antara kerja. tenaga keamanan. dan jangan sering begadang atau tidur terlalu malam. Sama seperti tubuh. selama 30-45 menit. Pilih menu dengan gizi yang cukup.

kita paham bahwa dia benar-benar menyukai kita. Keluarga Bagaimana anak bisa jujur kalau figur yang dicontoh saja tidak jujur? Jangan membohongi anak. apa pun alasannya. justru akan merasakan ketenangan dalam jiwanya. Kunci utama dalam mendidikkan kejujuran adalah melalui keteladanan guru dan orang tua. Jangan menyuruh anak berbohong. Karena apa yang dilihat anak itu yang akan diikuti. Ada baiknya apabila pada saat anak ketahuan berbohong dan anak minta maaf untuk tidak mengulanginya. Bagi anak yang masih sangat kecil. Anak berbohong mungkin karena takut dihukum. seperti si anak mengaku memecahkan vas bunga. Untuk anak yang lebih besar. Beri sanksi keras jika anak kebohongannya diulanginya lagi tanpa menjatuhkan hukuman yang bersifat fisik. lalu ia akan merasa buruk dan makin buruk tentang dirinya. Sebelum sanksi ini diberikan. tidak hanya di depan anak tetapi dalam kesehariannya. Padahal pasti salah satu pihak berbohong. Orang yang salah bisa menjadi benar. Jangan memarahi anak. kejujuran berarti dia benar-benar ramah. R Cari tahu kenapa anak berbohong. Walau tidak semuanya. Guru dan orang tua merupakan profil yang terdekat bagi anak. dan kemudian mendiskusikannya bersama orangtua. bila ditelaah lebih lanjut. “Jika seseorang mengarang cerita untuk menutupi kesalahannya. Dalam kehidupan keseharian kita hal ini juga sering terjadi meskipun dalam hal-hal yang kelihatannya sepele. Pepatah yang berbunyi ”Sekali lancung ke ujian. menjadi jujur adalah tampil tulus. yang belum dapat membedakan fantasi dan kenyataan. dan mengingkari amanah yang diberikan kepadanya. Terkadang anak berbohong untuk menghindari kemarahan orang tuanya . Tidak dapat dipungkiri. Jika membaca berita. atau mencuri. Kedua belah pihak yang sedang berselisih misalnya dengan mudahnya bersumpah bahwa ia jujur. arti kejujuran Secara sederhana. Jadi. perlu dilakukan secara terus menerus. Namun. Kejujuran seakan sudah menjadi barang mahal di zaman sekarang. Ingat bahwa anak akan lebih mudah meniru dari apa yang dia lihat disekitarnya. baik itu anak SD. Jika dia mengatakan suka pada kita. sementara orang yang benar bisa dianggap salah. Apa yang dikatakan oleh seorang anak selalu ada alasannya. atau mencuri. Dan dengan mudahnya anak akan meniru apa yang diperbuat guru atau orang tua. dia tidak akan mengakui kalau telah berbuat salah. Berikut tip dalam mengajarkan makna kejujuran kepada anak : R Menjadi Teladan. orang tua bisa mendongeng atau membacakan cerita mengenai perilaku-perilaku binatang yang menyiratkan kejujuran atau kebenaran. bukan hanya dalam dunia pendidikan. jika tidak didukung oleh kondisi lingkungan keluarga maka hasilnya kurang maksimal. tapi tetap saja tidak mempedulikannya. sebagian besar begitu. jujur berarti tidak berdusta ketika berbicara. Bagaimana melatih kejujuran dalam keluarga? Banyak variasi cara untuk menanamkan nilai ini dalam keluarga. Jika seseorang tampak ramah. Tidak ada gunanya menghukum anak karena berdusta tentang nilai ulangan di kelas jika kemudian anak diminta mengatakan pada tamu bahwa ibu tak ada di rumah. Jika orang tua sudah menjanjikan membelikan sesuatu maka anak akan menagihnya. Hal terpenting adalah orang tua perlu menyampaikan dan mencontohkan berbagai perilaku yang menunjukkan kejujuran dan integritas secara jelas sehingga anak dapat mengambil patokan dalam menilai perilaku yang baik dan yang buruk. makna kejujuran dapat lebih kompleks dan mendalam. mereka dianggap mencoreng nama baik sekolah. maka kemungkinan jika anak melakukan kesalahan lagi. ketika seseorang berdusta. bukan untuk alasan tersembunyi lainnya. tugastugas. Perlu disadari. Betapa nilai-nilai kejujuran sudah begitu terpuruknya pada bangsa ini. Padahal seseorang yang senantiasa berbohong bisa menjadi pembohong karena ia akan melakukan kebohongan lanjutan untuk menutupi kebohongan yang disampaikan sebelumnya. padahal kenyataannya ibu bersembunyi di kamar. Terima maaf dan kejujurannya. Kejujuran berarti tidak melebihlebihkan sesuatu hanya untuk membuat orang lain terkesan.K el u a r ga sesuatu atau sekadar berpura-pura. mendidikkan kejujuran bukan hanya tanggung jawab guru di sekolah. Jika suatu ketika anak melakukan kesalahan kemudian anak dimarahi. dengan tidak serta merta memarahi ketika dia melakukan sebuah kesalahan. orang di sekelilingnya tidak bisa percaya padanya. Mereka mencoba berpura-pura bahwa tidak terjadi apa-apa bahkan ketika suatu hal benar-benar terjadi. terbuka. tanpa henti menerapkan hal tersebut dalam jangka waktu panjang. R Bersikap tenang dan Berfikir Positif. ini tidak sama dengan mengajarkan anak-anak anda bagaimana mengikat tali sepatu. Kejujuran menyampaikan suatu kebenaran bahkan ketika dengan mengakui kebenaran tertentu bisa membuat seseorang kecewa. Apa yang diajarkan di sekolah. Sehingga perlu adanya kerjasama antara orang tua yang mendidik anak di rumah. menonton film. Kita tidak lagi bisa membedakan antara yang benar dan yang salah. tidak sedikit kita temukan hal-hal yang bisa membuat bingung. baik jujur kepada diri sendiri maupun orang lain. Padahal apakah kita merasa bahagia ketika mendapat nilai yang bagus tapi bukan hasil karya kita sendiri? Apakah kita merasa senang ketika orang lain menganggap kita hebat atas prestasi yang didapatkan tapi bukan hasil dari kerja keras kita sendiri? Tentu saja tidak. Jadi segala sesuatu yang dilakukan guru atau orang tua akan masuk dalam memori anak. bahas konsekuensi yang akan anak terima apabila ia berbohong lagi. supaya muncul sinergi dalam mendidikkan kejujuran dan dapat diajarkan secara berkelanjutan. yang baik dan yang buruk. sulit baginya untuk memperbaiki kesalahan itu. tanpa merasa bahwa akan ada konsekuensi tidak baik dari kebohongan yang dilakukannya. Orang yang jujur dapat diandalkan untuk tidak berdusta. Banyak orang begitu mudahnya berbohong. Dorong keberanian anak bersikap jujur dan bertanggung jawab. Kejujuran adalah landasan dari kepercayaan yang akan menentukan hubungan seseorang dengan orang lain. menipu. Anak dapat berkomentar atau mengritik suatu kejadian sehingga mereka paham benar bagaimana kejujuran dan kebenaran dapat terjadi dalam kehidupan nyata. dapat dipercaya. Mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab memerlukan waktu dan kesabaran. Kadangkala orang tidak jujur terhadap diri mereka sendiri. Bersikaplah tenang ketika mendapati anak berbohong.” kata Linda Popov dalam bukunya yang berjudul The Family Virtues Guide tersebut. bisa dengan permainan. dan merupakan persoalan mendasar yang tidak bisa dianggap enteng. Apabila kita tidak menunaikan janji kita maka anak sudah menganggap kita berbohong. mencontek. Ada begitu banyak orang yang tidak menepati lagi janjinya. SMA bahkan Kuliah. Apakah itu benar? Tentu saja semua orang tahu jawaban yang benar atas pertanyaan itu. mereka melakukan hal yang tidak seharusnya. bukan hanya karena untuk mendapatkan ni tentu sungguh memprihatinkan. dimana mereka akan segera mengerti konsep dasarnya setelah latihan beberapa kali. terkadang orang sangat stres dalam menghadapi ujian. dengan guru yang mendidik anak di sekolah.(*) Menuju Perusahaan Kelas Dunia 53 Mengajarkan MaSIH ingat nasib yang dialami siswa SDN Gadel II Surabaya. Sebaiknya kita pun bertanya pada diri sendiri. diberi bacaan buku-buku. Menurut Linda K Popov dkk dalam buku The Family Virtues Guide. Dengan kejujuran kita dapat mempercayai segala hal seperti yang ditampilkan. dan menyampaikan kebenaran. tetapi juga tanggung jawab orang tua. saking takutnya tidak lulus ujian. AL dan kedua orangtuanya Siami serta Widodo? Karena sikap jujur mereka untuk menyatakan ketidakbenaran atas pelaksanaan ujian nasional. Untuk mengajarkan kejujuran dan tanggung jawab. komunikasi dan tujuan yang ingin kita sampaikan jadi lebih mudah diterima daripada marah-marah. seperti menyakiti perasaan seseorang. Bahkan 52 Info PJB n I edisi 76. Mungkin juga takut dengan konsekuensi atas kesalahan yang telah dilakukannya. anak akan kehilangan rasa percaya terhadap orang tuanya. Ketika seseorang tidak jujur terhadap dirinya sendiri tentang sesuatu. Sebelum mengajarkan kejujuran kepada anak adalah membiasakan diri sendiri untuk jujur. Jika kita tenang. menipu. memang karena ia ingin menjadi teman. secara tidak kita sadari kita telah mengajarkan kebohongan kepada anak. dia biasanya juga tidak jujur dengan orang lain. SMP. Mei 2012 . Tapi anehnya hal itulah yang terjadi. sekali orang tua ketahuan berbohong. banyak terbukti dalam kehidupan kita. Sedangkan seorang yang jujur. R Punishment. seumur hidup orang tak percaya”. ketika dia membolos sekolah dan meminta maaf. apa tujuan anak sehingga dia berbohong.

Penilaian ini memang tidak sepenuhnya salah. Kunjungi POJOK laKTaSI PJB : Walikota Surabaya. perlu menyelaraskan tindakan yang dilakukan berdasarkan tujuan. tetapi tidak sedikit juga yang patah semangat bahkan menyerah karena merasa tidak sanggup menghadapi tantangan yang ada di depannya. direktur The Institute of Effective Thinking.(*) Berita Foto MEMBaNGUN KEPERCaYaaN DIRI Untuk Meraih Sukses K ebanyakan orang menilai bahwa kesuksesan adalah milik orang-orang yang ber-IQ tinggi. kita harus mempunyai integritas. mengganti kata. Selanjutnya tonjolkan dan fokuslah pada kelebihan. Deddy Junaidi dan senior Manajer Humas & CSR. Sebaliknya. sehingga tidak berhasil digali. Senior Manajer Umum. Tri Rismaharini. Agar dapat percaya diri. Artinya. Fokuskan pada ketiga hal tersebut ketimbang memikirkan segala kelemahan yang ada. Penting untuk dibedakan antara kepercayaan diri dengan kesombongan. Kushel menyimpulkan bahwa sifat terpenting yang dimiliki oleh hampir semua manajer yang memiliki kinerja tinggi. Kalau hasilnya tak sesuai dengan keinginan. kita mengalami krisis percaya diri. pengalaman. Akibatnya. lulusan sekolah terbaik dan spesialisasi yang terkenal hanyalah bagian dari penunjang kesuksesan. Berani mengambil risiko. Jadikan keresahan sebagai kawan. Daripada menyia-nyiakan energi untuk kecemasan yang sia-sia. Dengan adanya ruang laktasi. Untuk mencapai apa yang diingankan. Rasa percaya diri merupakan sifat menular. Saat itulah kita harus mulai mengingatkan diri sendiri bahwa rasa cemas dan gelisah merupakan kawan. Miliki Integritas. Masingmasing orang memiliki penilaian mengenai diri mereka. Dengan melakukan hal ini. Cari dukungan sebanyak mungkin. Jika membiarkan diri terganggu atau meleset dari tujuan utama di tempat kerja. tentu banyak tantangan yang harus dihadapi. keterampilan dan bakat yang kita miliki. Orang yang gagal adalah orang yang tak pernah berani mencoba. “Saya bisa!” Membaca potensi dan menonjolkan kelebihan. Ketika fokus pada kelebihan yang dimiliki. Karena itu. didampingi Sekretaris Perusahaan. Gerald Kushel. sementara kepercayaan diri penuh dengan kerendahan hati dan rasa hormat. Hal inilah yang tak jarang malah melunturkan rasa percaya diri dengan mempertanyakan kemampuan. Dari penelitian tersebut. Hari Suharso. tidak sedikit pula yang memberikan pandangannya mengenai teknikteknik membangkitkan rasa percaya diri. pernah mengadakan penelitian terhadap sejumlah manajer. mungkin ada baiknya jika sedikit mengambil jarak dengan sebijak mungkin bila ada pihak-pihak yang mencoba melunturkan kepercayaan diri kita. optimis dan sebagainya. Kalau sudah mencoba. tajamkan kecerdasan. Percaya Diri Bukanlah Kesombongan. maka kita akan merasa kesulitan untuk meraih keberhasilan. maka kita memiliki kecenderungan untuk meniru sifat tersebut. Misalnya. sofa dan lemari pendingin. rasa percaya diri sangat penting ditumbuhkan. Integritas adalah cara memandang atau menilai diri sendiri. Ikuti saran positif. dukungan. tetapi kita juga harus melihat fenomena yang lebih luas. salah satu cara untuk mengembangkan nilai-nilai positif adalah dengan menghilangkan ungkapan-ungkapan yang mematikan dan menggantinya dengan ungkapan-ungkapan kreatif. diyakini dan diperjuangkan. Berani menerima tanggung jawab. Berikut ini adalah beberapa kiat guna membangun percaya diri. maka kita akan lebih percaya diri dan mendapatkan hasil yang lebih baik. lebih baik menghadapi tantangan itu secara tegas dan efektif. (*) 54 Info PJB n edisi 76. Cobalah menerima tantangan. Ed. Di luar kemampuan itu. Gali dan eksplorasi potensi sukses yang ada pada diri kita. Karenanya. Integritas yang dimaksud yaitu nilai–nilai yang dipercayai. tidak semua orang di sekitar kita memberikan dorongan.. Walikota terkesan ruangan yang disediakan khusus bagi karyawati yang sedang menyusui yang terlihat bersih dan rapi. jika kita dikelilingi oleh orang-orang yang memiliki cara pandang positif. maka niatnya saja sudah menjadi amal. Banyak peristiwa atau saat-saat dalam kehidupan yang dapat membuat kita mengalami rasa cemas atau gelisah. carilah lingkungan yang bisa memotivasi untuk sukses. Banyak ahli menilai bahwa percaya diri merupakan faktor penting yang menimbulkan perbedaan besar antara sukses dan gagal. ada faktor lain yang tidak kalah pentingnya dalam memprediksi kesuksesan seseorang.Ti p s Ketika seserorang berusaha meraih apa yang diinginkan. Tolak saran negatif. Memang. dan bersikap positif. dilengkapi dengan box bayi. Pada saat semacam inilah. Bisa jadi. diselasela kunjungannya ke PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) menyempatkan diri melihat Pojok Laktasi PJB. manajer yang berkinerja buruk dan gagal mencapai kapasitas maksimumnya cenderung melimpahkan kesalahannya pada siapa saja. meraih kesuksesan jelas bukanlah perkara mudah. Ada kalanya seseorang begitu tegar. IQ tinggi. dan aspirasi-aspirasi. Muhammad Munir. Dengan demikian. Selaraskan tindakan dengan tujuan. kendati terasa menakutkan atau menciutkan hati. Sebagian dari mereka mungkin berpikiran negatif. bisa jadi itulah yang terbaik menurut Tuhan. bahwa tidak sedikit orang-orang sukses yang tidak mengenyam pendidikan tinggi. Dia menganjurkan membuat peralihan bahasa yang sederhana tapi efektif dari pernyataan negatif ke pernyataan positif. Arogan adalah ketika seseorang menampilkan sesuatu dengan bangga dan penuh kesombongan. ketika mencoba sesuatu harus siap dengan hasil yang sesuai atau tidak sesuai dengan keinginan. Dengan kata lain. Keberanian dalam mengambil risiko ini penting. Mei 2012 Menuju Perusahaan Kelas Dunia 55 . Tingkatkan energi. Temukanlah cara untuk meningkatkan rasa percaya diri agar berhasil di segala hal yang dilakukan. dan kembangkan pancaindera. seseorang akan mendapat banyak peluang yang tak ternilai harganya. Misalnya dengan bertanya kepada orang-orang terdekat atau mengikuti psikotes.. tinggikan kewaspadaan.” menjadi. Semakin kuat integritas kita. Namun jangan lupa. “Saya tidak bisa. Menurut psikolog Robert Anthony. Dan sifat tersebut adalah rasa tanggung jawab yang mendorong mereka untuk tampil sempurna tanpa peduli pada hambatan apapun yang menghadangnya. Kembangkan nilai positif. lulusan sekolah terbaik dan memilih spesialisasi yang paling terkenal. sehingga orang lain juga menilai kita sebagai orang yang baik. karyawati yang memiliki bayi tetap mempunyai kesempatan memberikan ASI berkualitas bagi putra-putrinya.D. bersemangat. Bisa jadi sangat banyak potensi yang dimiliki tanpa disadari. sebab dari pada menyerah pada rasa takut alangkah lebih baik belajar mengambil risiko yang masuk akal. Jalan menuju kepercayaan diri akan semakin cepat manakala seseorang mengembangkan nilai-nilai positif pada diri sendiri. maka semakin besar kepercayaan orang lain terhadap kita. PhD.

Darmawan Bulan 1. 6. Rodjak 2. 2. 3. Muhammad Mursid 13. Basuki Rohmat 14. 56 Mei 2012 Sujoto Suliyanto Suprijono Sarijono Didik Nurhadi Imam Suroso Trimurti Ekho Sukiono Sutarno Info PJB n NID 5680044K3 5681429K3 5675150J 5678034J UNIT KERJa Unit Pembangkitan Muara Tawar Unit Pembangkitan Cirata Unit Pembangkitan Brantas Kantor Pusat 5675009J 5677178JA 5693261JA 5680047J 5680039J 5676139K3 5684010JA 5684715K3 edisi 76. Rudi Jauhar Musyafa 25. Nur Hidayat 16. Keco Karsai 18. Riyu Rindani Riandini 23. Achmad Safiin 11. Ali Syaifuddin 15. Mei 2012 Kantor Pusat Kantor Pusat Unit Pembangkitan Brantas Unit Pembangkitan Gresik Kantor Pusat Unit Pembangkitan Muara Karang Pegawai PT PLN (Persero) Kantor Pusat Tugas Karya di PT PJB/PJBS Unit Pembangkitan Cirata Menuju Perusahaan Kelas Dunia 57 . M. 3. 6. 9. 5. 3. Muhammad Munir 28. Mudjiharto 4. 8. 5. Hendrie Bastian 20.Info Mutasi Jabatan NO. 8. 2. 4. Sugeng Dwy Koesno Slamet Munarrom Sukrisno Sukristiono Johanes Mida Fauzan Agus Mei Susanto Sulton NaMa Bulan Pebruari 2012 7494002JA 7094060JA 7093026JA 6993230JA 7393193JA 7294074JA 6893228JA 7394083JA 7294065JA 7394118JA 6993243JA 6893202JA 7193010JA 7393167JA 6585031JA 6594341K3 6181099K3 7503018JA 7603027JA 5677130K3 6182267K3 7292129K3 7703004JA 7703006JA 7603019JA 6182030JA 6893179Z 5781010K3 Assistant Operator Common Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Pengadaan & Kontrak Bisnis UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU C UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Operator Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Manajer Pemeliharaan UBJOM Rembang Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Engineering UP Muara Tawar Supervisor Senior Rendal Har PLTGU Blok I UP Muara Karang Manajer Teknik UPHB Assistant Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Supervisor Senior Outage Management UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan (Pjs) Manajer Pelatihan (Pjs) Manajer Pemeliharaan (Pjs) UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM (Pjs) Senior Manajer Bidang Humas & CSR (Pjs) GM UBJOM PLTU Indramayu (Pjs) Assistant Operator Main Unit PLTU A UP Paiton Assistant Officer Inventory Control & Kataloger UP Paiton Supervisor Senior Produksi PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Unit PLTU A UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU D UP Paiton Assistant Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistent Operator Main Unit PLTU B UP Paiton Assistant Operator main Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Common Unit PLTU B UP Paiton Supervisor Produksi Common Unit PLTU C UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU D UP Paiton Supervisor Produksi Main Unit PLTU C UP Paiton Manajer Teknik UPHT Manajer Kepatuhan UP Muara Tawar Manajer Pemeliharaan UP Muara Tawar Manajer Teknik UPHB Manajer Engineering UP Muara Tawar Senior Engineer II Mesin UPHB Officer Pengadaan dan Kontrak Bisnis UP Cirata Senior Engineer II Pemeliharaan UP Muara Karang Manajer Kinerja Pembangkitan Manajer Pelatihan Manajer Pemeliharaan UBJOM Pacitan Senior Manajer Administrasi SDM Senior Manajer Bidang Humas & CSR GM UBJOM PLTU Indramayu NID JaBaTaN laMa JaBaTaN BaRU 10. 7. Dedi Juardi 22. Junaidi Abdi 26. 1. NaMa Bulan April 2012 1. Ustria Pamudji 27. Bambang Sulaksono 17. 2. Priyadi 21. Nuriyono 12. 7. Uhid Wahyudin 3. Bambang Suyoto Bulan Maret 2012 1. 4. Henry Pariaman 19. Barid Anna Sophia 24. Rochmat Akhmad Imanuddin Achmat Arief Basuki 5882087JA 6283102JA 7394013JA Enginer Listrik PLTA Tulungagung UP Brantas Supervisor Senior Sarana UP Paiton Assistant Engineer Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Engineer Kontrol & Instrumen PLTA Wlingi UP Brantas Analyst SDM UP Paiton Supervisor Pemeliharaan Corrective Listrik UP Paiton Karyawan Purna tugas NO.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful