LOGISTICA COMERCIAL INTERNACIONAL

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL - DFI

Conocer y desarrollar la metodologa de gestin logstica de la DFI.

OBJETIVO: Destacar la importancia de la DFI en el proceso de comercio

internacional. Optimizar el proceso de seleccin eficaz de los diversos proveedores de servicios al comercio exterior en el tramo almacn - puerto/aeropuerto.

Las exportaciones e importaciones peruanas , son flujo de carga PERU VS. PAISES DEL MUNDO:

USA
REINO UNIDO

PERU
SUIZA

CHINA

JAPON

CHILE

Puerto del Callao

LOGSTICA:
Es un elemento de la Estrategia de Operaciones. Es el proceso de planeacin, instrumentacin y control eficiente y efectivo de productos en proceso y terminados, asi como del flujo de informacin efectiva desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propsito de cumplir con los requerimientos de los clientes. PROVEEDORES EMPRESA CLIENTES

INSUMOS

PROCESOS I-Q-T

PRODUCTOS

RETOS DE LA LOGSTICA:
1. 2. 3. 4. Calidad. Integrar Tiempo y Espacio. Bsqueda a nivel internacional de proveedores y fuentes de abastecimiento (Alianzas). Consideracin de atributos logsticos en lugar de servicios logsticos especficos. Surgimiento de entidades externas = tercerizacin / outsourcing. Surgimiento de los gerencias de logstica y de los cargos de director de logstica. Consolidar la gestin logstica como una ventaja competitiva para la empresa. Internalizar la importacin de la gestin logstica a todos los miembros de la organizacin y formar cuadros.

5.
6. 7. 8.

5 objetivos meta: 1. Prestacin controlada de servicios LOGSTICA Y LA al cliente. ADMINISTRACIN 2. Reduccin de inventarios. DE MATERIALES: 3. Operar con el mnimo de variaciones. 4. Costos totales mnimos (Oper. Y Compras) 5. Controlar la calidad del producto.

PROCESO DE ADMINISTRACIN LOGSTICA DE MATERIALES

Flujo de Materiales con Valor Agregado

Empresa Industrial

Proveedores

DF

Manufactura

Compras

Clientes

Flujo de informacin de Requerimientos

Adm. Suministros Catlogo Requerimientos Sensibilidad

Adm. Programa Maestro JIT Flexibilidad

Administracin de la Demanda Distribucin Programada

JUST IN TIME - JIT:

Filosofa que abarca a toda la empresa Orientada a la eliminacin de desperdicios a travs de las funciones: Produccin Logstica Se caracteriza por operar con bajos niveles de inventarios y elevados niveles de calidad y satisfaccin al cliente Sus resultados afectan a: Marketing Logstica Administracin Cultura Para su xito se debe: Preparar la logstica para el JIT Limpieza de operaciones Implementaci gradual de JIT Revisin y soporte

JUST IN TIME IMPACTO EN LA ORGANIZACION

Ejecutivos y personal de la empresa

Produccin
Ing. Diseo Prog. Produccin Ing. Industrial Control Calidad Taller

Marketing
Pedidos Estrategia MKT Nuevos Productos Servicio Cliente y Ad. Cuentas

Logstica
Servicio Clientes Compras Transporte Distribucin Almacenaje

Adm. - Finanzas
Proceso pedidos Proceso cuentas Auditoria Informacin Administrativa

ENTORNO DEL COMERCIO INTERNACIONAL

COMERCIAL OPERATIVO

ESTADO

ASOCIACIONES

USUARIOS

SERVICIOS

Ministerios

Cmaras /

Exportadores

Embaladores TAM Transportadores Aseguradoras Bancos Agentes

Aduanas
Organismos Promocin

Asociaciones
Asociaciones Especializadas

Importadores
Traders / Brokers

LOGISTICA DE COMERCIO INTERNACIONAL

REINGENIERIA DEL PROCESO DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Competencia extranjera impone una reingeniera en el uso de los recursos conforme los pases son ms interdependientes - Globalizacin. Consumidores desean bienes que ofrecen calidad / precio. Las ventajas comparativas en recursos naturales, mano de obra, costos de servicios y de produccin contribuyen en parte para competir en el mercado internacional. Ahora se impone identificar una ventaja competitiva y defenderla. La combinacin de ambas ventajas permite alcanzar un nivel de competitividad sostenible ms elevado.

LOGISTICA DE COMERCIO INTERNACIONAL - LCI

IMPORTANCIA Y ALCANCE Carcter global, sistmico y multidisciplinario requiere enfoque de gestin integrado. Nuevo escenario los dueos de carga, proveedores de servicios logsticos y entidades gubernamentales buscan mutuo beneficio. LCI logra microeconmicamente a los dueos de la carga y proveedores de servicios y macroeconmicamente al pas. La clave para obtener los beneficios: Adecuada Gestin de la LCI. La LCI permitir alcanzar el objetivo de la produccin y la comercializacin, satisfacer a los consumidores al costo ms bajo, en menor tiempo y con mejores servicios.

LOGISTICA DE COMERCIO INTERNACIONAL - LCI DEFINICION

Es el sistema que integra las funciones de produccin, comercializacin y distribucin fsica para la gestin estratgica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento del inventario de insumos y productos terminados con el flujo de informacin requerida en una operacin de comercio internacional

LOGISTICA DE COMERCIO INTERNACIONAL - LCI

ELEMENTOS PRODUCTO FUNCIONES MERCADO INFORMACION

Identificacin Tipo de carga Naturaleza Valor agregado Peso / Volumen Factor de Estiba

PRODUCCION EXPORTABLE COMERCIALIZACION INTERNACIONA DFI

Destino (exportacin) Origen (importacin) Trnsito Internacional

Ubicacin (demora) Status de la Carga (daos / prdidas)

ELEMENTOS COMUNES A LA PRODUCCION EXPORTABLE, MERCADEO Y DFI EN LA GESTION DE LA LCI

Funciones Elementos Costos y precios Tiempo Calidad Riesgo de Rechazos PRODUCCION EXW COMERCIALIZACION DISTRIBUCION Costo de la Operaci DDP

Proceso de Produccin Duracin de la promocin Tiempo total trnsito Estdares Eficiencia y efectividad Atributos

Inherentes al producto Sustitutos, disminucin Prdidas, daos y demoras

Contrato de Compraventa Caractersticas del producto, trminos de entrega y pago, costo y tiempo

MODALIDADES DEL EMBARQUE DE CARGA

Local del Consignador Carga Parcial Depsito para Consolidacin de Carga

Carga Total

Terminal Ferroviario Barco y Avin Convencionales Terminal Ferroviario

Puerto Aeropuerto Barco-Porta Contenedores Puerto Aeropuerto

Carga Total Desconsolidacin de Carga Parcial Cargo LOCAL DEL CONSIGNATARIO

ESTRUCTURA PARA LA GESTION DE LA LOGISTICA COMERCIAL INTERNACIONAL

Mercado Objetiv o Comprador / Vendedor (Prov eedor) Exportacin Importacin

DFI
DDP

Produccin

DFI
EXW

El 80% de nuestras exportaciones se hacen en FOB El 78% de nuestras importaciones hacemos en CIF QUIEN TIENE LA CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE DFI

Beneficios de la LCI

PAIS EMPRESA EXPORTADOR IMPORTADOR EXPORTADORA IMPORTADORA BENEFICIOS

MAXIMIZA DIVISAS AHORRO DIVISAS MAXIMIZA INGRESOS

CLIENTE

AHORRO SATISFACER AL EGRESOS CONSUMIDOR EN

EL MOMENTO OPORTUNO

Qu es Distribucin Fsica Internacional - DFI? Conjunto de operaciones que permiten conducir los bienes (carga) desde su lugar de produccin, ensamblaje o manufactura, hasta el local del importador en el pas de destino requiriendo la utilizacin y ejecucin secuencial de los servicios (cadena de DFI) en un perodo de tiempo dado (tiempo de trnsito) para el cumplimiento de la orden Justo a Tiempo.

Supuestos bsicos

Identificar el tipo y naturaleza de la mercadera. Conocer los requerimientos del cliente y la modalidad usual de distribucin de la mercadera. Internalizar los trminos de la comercializacin internacional. Conocer la legislacin nacional e internacional en materia de transportes, seguros y medios de pago. Identificar el modo de transporte internacional de carga relevante. Desarrollar la DFI bajo un enfque logstico. Medir la DFI bajo tres parmetros bsicos: costo directos e indirectos, tiempo y calidad de los servicios.

TOMA DE DECISION SOBRE LA CADENA DFI

CONTRATOS INTERNACIONALES Y TERMINOS DE COMERCIO RELACION PESO VOLUMEN EVALUACION DE LOS SERVICIOS
Evaluacin de Calidad De los modos de transporte Localizacin Geogrfica Confiabilidad de servicio Frecuencia de servicio Compraventa Evolucin Velocidad de los vehculos Transporte de carga Seguro de carga

TIPOS DE CONTRATOS

Factor de Estiba TIPOS DE TERMINOS DE COMERCIO Equivalencias por Modo de transporte

INCOTERMS

Competencia interna/exter Complementacin con otros modos Caractersticas de transporte areo y martimo

Pagos

BENEFICIOS DE UNA GESTION DE DFI OPTIMA

Internaliza una metodolga de gestin. Entrena al responsable de comercio exterior en la estructuracin de la cadena optima de distribucin fsica segn el modo o modos de transporte ms convenientes. Permite visualizar los costos de la DFI segn el incoterm elegido y hacer las correcciones respectivas. Coadyuva con la eleccin del precio de venta y niveles de rentabilidad de la empresa. Capacita al responsable de la LCI en el campo de la seleccin de servicios de DFI.

METODOLOGIA - DFI

Metodologa elaborada por el CCI - UNCTAD/OMC. Elegir la cadena ptima de DFI de un producto de exportacin o importacin, utilizando ms de un modo de transporte. La gestin de la DFI se debe medir con base en: COSTOS (Director e Indirectos) TIEMPO CALIDAD DE LOS SERVICIOS

PRINCIPIOS CLAVES INCOTERMS 2000

PRINCIPIOS CLAVES ATRIBUTOS DE MODOS DE TRANSPORTE

FACTORES

CARRETERO A A C A C

FERROVIARIO C C B B B

AEREO B B A C D

MARITIMO D D D D A

Flexibilidad Accesibilidad Rapidez Seguridad Capacidad

Tipos de carga
Frecuencia de servicios

C
C

B
B

D
A

A
D

Continuidad de operaciones
Costo de Embalaje Documentacin Competitividad (costo de fletes)

C
B C C

B
C D B

D
A A D

A
D B A

Oportunidades para el desarrollo de la Cadena Logstica Integrada

Crecimiento del Comercio Exterior y Apertura de mercados Internacionales, generan nuevas OPORTUNIDADES Y AMENAZAS para los actores:

Reducir los gastos por seguimiento y control del flujo de las mercancas con informacin en tiempo real. Reducir los tiempos muertos al efectuar coordinaciones Estandarizacin de los diversos servicios de la cadena Logstica. Reduccin de tiempos de reposicin inventarios en almacenes y por ende de los costos que ello implique, por ejemplo, disminuir los stocks mnimos de seguridad. Mejoramiento constante de los mrgenes de operacin. Optimizacin en el uso de las frecuencias de salida que brindan las Lneas navieras para la llegada a destino justo a tiempo.

FLUJO DE LA CADENA LOGISTICA

Los actores de la cadena logstica son: El Exportador El transportista terrestre El Agente de Aduana La Zona Primaria Portuaria o Extra Portuaria El Agente de Carga Internacional La Lnea naviera / Area Actores en destino El encargado de tener la responsabilidad de la

integracin de la Cadena Logstica es por naturaleza el Agente de Aduana

OPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA CADENA LOGSTICA

Coordina con el Comprador en destino el pedido y apertura la Orden de Compra. Determina produccin de acuerdo a la necesidad del comprador en el extranjero. Coordina con proveedores nacionales e internacionales sobre los insumos. Coordina con transportistas ubicacin de mejor fecha de embarque y flete. Coordina con transportista para transporte de la carga o contenedor vaco a la planta. Coordina con el Agente de aduana para preparacin del embarque.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

OPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA CADENA LOGSTICA

Transporte de produccin a lugar de Embarque, sea este Portuario o Extra Portuario. 8. Diligencia Aduanera de Embarque. 9. Embarque en la nave. 10. Obtencin del Conocimiento de Embarque (B/L)* 11. Seguimiento de llegada en lugar de destino. 12. Coordinacin de cancelacin de factura a la recepcin de la carga por el comprador. * Con obtencin del Conocimiento de Embarque y habiendo ya aceptado anteriormente la Carta de Crdito se puede dar como concluida la Exportacin conforme a los Incoterms.
7.

Flujo sin Operacin Logstica integrada

Comprador Extranjero Transporte

Agente de Aduana

Proveedor Insumos

Exportador Lnea Naviera / A.C.I. Almacn Zona Primaria

FLUJO DE OPERACIN LOGSTICA INTEGRADA

Exportador

OPERADOR LOGISTICO

Proveedor de Insumos

Lnea Naviera Agente Carga

Agente de Aduana

Zona Primaria Terminal de A.

Transporte Terrestre

Valor Agregado de la Cadena Logstica

Servicio seguro, regular y bajo itinerario establecido Tratamiento profesional, adecuado, oportuno y calidad. Informacin en tiempo real. Costos mnimos de almacenaje. Eliminacin extracostos por operaciones ineficientes o que no agregan valor. El Exportador se optimiza tambin dedicando este ahorro de tiempo a favor de mejoramiento de sus procesos de produccin.