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UNIVERSIDAD NACIONA DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ACTIVIDAD: Anlisis de video de lean construcction (proyecto universidad del pacifico).

Docente Alumno Cdigo :

: :

Ing. Luis Olgado Vctor Narciso Arapa Mamani 981714 F

Video: Proyecto Universidad del Pacfico Tema: Anlisis de factores internos y externos Expositor: Ing. Omar Alfaro (jefe del proyecto)
1.- Resumen Factores internos. 1. Se Ingresa a un concurso de licitacion previo a un analisis de factores internos y externos para evaluar las estrategias a tomar 2. El primer factor es la fecha de entrega se se redujo a 12 meses lo cual crea un riesgo. 3. Un segundo factor es las caracteristicas del proyecto como son auditorios de tripe altura, holes tragaluses 4. Un tercer factor que el edificio tenga certificacion LEED en la categoria PLATA. 5. La contratista presento un plazo de entrega de 15 meses pero GyM le comprometio entregarlo en 12 Meses. Lo cual conlleva replantear los costos. Factores Externos 1. Se inicia cuando los contratistas estn en desarrollo de muchos proyectos y no toman proyecto con mucho riesgo. 2. Recursos Humanos, se cuenta cada vez se cuenta con gente mas joven y por la gran cantidad de proyectos en construccin no se encuentra con personal obrero e Ingenieros con experiencia disponibles. 3. Problema con los vecinos de terrenos colindantes y por lo cual la empresa constructora debera asumir las gestin de estos problemas con los vecinos. 4. Se acepta tomar el proyecto agregando consideraciones a la propuesta 5. Se acepta ejecutar el edificio en el plazo propuesto si es que el cliente se imbolucra directamente en las deciciones de definiones y cambios que estan pendientes en el proyecto y se imbolucra con el metodo de trabajo de la empresa contratista. 6. Es decir la empresa contratista tomaria la batuta de las gestiones puesto que un previo analisis se detecto que esos factores eran los que generaban algo de retraso en el proyecto. 7. Otra consideracin ganarse la confianza del cliente para la siguiente etapa puesto que ya se tenia el 60% del proyecto, lo mas probable seria que el otro 40% del proyecto tambien fuera licitada por los mismos contratistas (GyM).

8. El otro factor seria traer a gente que ya habia estado imbolucrado en este tipo de proyectos y gente joven pero apoyados por Ing. Conocedores de este tipo de proyectos. 9. Entonces esto conlleva a invertir en recursos humanos y hacer un planeamiento mas detallado. 2.- Analisis 1. Se puede concluir que previo a una licitacion lo primero que se evalua es los riesgos que tiene entre ellos fecha de entrega, y esto conlleva a un replanteo de los costos. 2. Otro detalle importante es hacer participar activamente al cliente (propietario del edificio) en la toma de deciciones puesto que los analisis se dtermino que la falta de toma de deciciones oportunas estaba generando retrasos. 3. La empresa contratista es consiente que la falta de profesionales calificados con experiencia en este tipo de proyecto y como tambien personal obrero por la gran cantidad de proyectos que se encuentran en ejecucion, por consiguiente es nesesario invertir en capacitaciones de recursos humanos. 3.- Critica 1. El echo de asumir todo las gestiones de la obra hace que se puedan tomar dediciones mas rpidamente evitando tiempo de retraso en la obra. 2. Asi mismo el echo de que participen los propietarios de la obra en procesos constructivo obras adicionales o modificaciones hace que las decisiones de alguna modificacin o adicional de obra son gestionados mas rpidamente.

Video: Proyecto Universidad del Pacfico Tema: Gestin de la informacin Expositor: Ing. Omar Alfaro (jefe del proyecto)
1.- Resumen 1. De la observacion de las ventajas del uso de proyectores en las charlas de capacitacion Esto mismo se les aplicos a los ingenieros encargados de realizar sus trabajos de modificiaciones con computadores de doble pantalla se observa claramente la eficiencia de estos profecionales. 2. Otra de las ventajas era analizar las imajenes de los difentes detalles constructivos de cuantos niveles en reunion con los capataces se observa que estan mas envevido razon por la cual se decide imprimir algunas imajenes y no solo quede ahi tambien se compartio la informacion con los jefes de grupo para que todo ellos puedieras saber que es lo que se va a construir y hacia donde se tenia que encaminar. 3. En el tema de modelamiento lo dificil fue modelar, este modelamiento por zonas de trabajo permitio ver que no era posible realizar algunos trabajos de corte y algunos prosesos constructivos lo que permitio que se cambiara la forma de visualizar el trabajo. 4. El proyecto no estaba al 100% terminado entonces con el cliente se acord que los proyectistas de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Elctricas etc pudieran venir una vez a la semana y as cualquier consulta ligera pudiese absolver en un da y las mas complicadas en 3 das puesto que se observo que anteriormente las consulta no eran absueltas rpidamente generando retrasos. Esto motivo a los arquitectos e ingenieros puesto que podan ver con mayor detalle el proyecto que en las oficinas. 5. Con el tema de ductos no se puedo entregar a tiempo el modelamiento y as que en el stano se tuvo que fabricar con accesorios en el sitio. 6. Otro detalle particular fue la fachada esta tenia muchos detalles porque tenia un proyecto de iluminacin bastante complicado y se decide hacer una maqueta exacta mente retratado una parte de la esquina o fachada en escala real y ver ese detalle y as evitar problemas durante el proceso constructivo. 7. El anlisis de las imgenes con gras en movimiento permiti determinar las limitaciones de movimiento con las gras y el brazo. Las modificaciones permitieron utilizar el espacio areo de la construccin y utilizar los equipos de izaje con bastante rapidez sin entorpecer la labor entre ellos. 8. Las modelaciones de las rampas permiti ver con mejor detalle las condiciones de seguridad, as mismo la modelacin permiti ver los deferentes detalles constructivos como graderas acabados y dems

cosas y sobre algunos detalles que pudiesen generar incompatibilidades en diferentes especialidades.

2.- Analisis 1. El compartir la informacin apropiada con todos los involucrados en el proyecto genera grandes beneficios, especialmente si esta informacin de visualiza por modelamiento en 3D y 4D entre constructores y proyectistas. 2. As mismo el difundir la informacin con todos los colaboradores (obreros) de la empresa. El personal obrero tiene una visin clara de hacia donde estas enfocados los trabajos. 3. El anlisis de las imgenes y modelamiento permite determinar incompatibilidades de Obras, Limitaciones de los equipos de izaje y mejorar la maniobrabilidad de los equipos y sobre todo crear condiciones de trabajo mas seguro. 3.- Critica 1. Se observo que el compartir informacin con todo el personal involucrado en el proyecto da muy buenos resultados. 2. Las limitaciones de obra deberan analizarse a ms detalle durante la etapa de proyeccin y maniobrabilidad de los equipos de izaje deberan ser analizados antes de su instalacin.

Video: Proyecto Universidad del Pacfico. Tema: Gestin de la produccin. Expositor: Ing. Omar Alfaro (jefe del proyecto)
1.- Resumen 3. La Idea principal en esta etapa es el planeamiento de la obra es decir como llevar a la practica el proceso constructivo, para esto se elabora una hoja de planeamiento para esto lo layout planos y toda documentacin que pueda servir para el equipo y de obra y poderlo recordar 4. Se tener los factores de excito y matriz de responsabilidades claras y sobre para determinar que el equipo de trabajo sepa lo que uno espera de ellos 5. Se analiza el contrato para determinar las limitaciones y que cosas nos permite realizar. 6. El anlisis FODA (Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas) este anlisis nos permite sobre todo ver las oportunidades que podemos sacar el mejor provecho en beneficio nuestro y del cliente y mitigar las amenazas y debilidades. 7. El anlisis de variabilidad que existe en todo proyecto que en algn momento puede parar el flujo del proyecto que es donde se encuentran las mayores perdidas, entonces se divide la obra de que forma se va estructurar, Se vera como van a estar los sub contratistas de acabados de excavaciones etc. 8. Se cuenta con anlisis de restricciones de tal manera que en el da a da se inicie con las labores planificadas ya sean apuntalamientos encofrado de fondos de vigas de todas las labores planificadas lo mas importante es que al da siguiente las labores sigan su ritmo sin ninguna limitacin. 9. Se realiza un plan de trabajo para la colocacin de muros pantalla primero estn las excavaciones despus perfilados, colocado de anclajes encofrados en forma de gameros y finalmente tensado dentro de estos trabajos se analiza el cuello de botella que los que obstaculiza el avance de los trabajos determinndose que son los encofrados los que limitan el numero de muros a vaciar, as mismo se agiliza el sistema de excavacin en todos los frentes por medio de fajas transportadoras para el retiro de material excavado.

2.- Analisis 1. En la etapa de construccin lo mas importante es la planificacin de obra en donde ninguno de los frentes de trabajo obstaculice al otro de ah viene la importancia del anlisis FODA. 2. Es vital importancia analizar en todo frente de trabajo la partida que crea un cuello de botella que es lo que genera mayor tiempo en su ejecucin

y por consiguiente retrasa a los dems trabajos para su ejecucin mitigando estos cuellos de botella se lograra tener mayor produccin para el caso especifico vaciado de muros pantalla.

3.- Critica 1. Los muros pantalla si bien es cierto no son muy comunes en nuestro medio es de vital importancia analizar este proceso constructivo relacionndolo al proyecto a ejecutar antes de iniciar darse cuenta del cuello de botella en el proceso constructivo generara perdidas de tiempo al proyecto.

Video: Proyecto Universidad del Pacfico. Tema: Gestin Humana. Expositor: Ing. Omar Alfaro (jefe del proyecto)
1.- Resumen. 1. Se asumen estrategias se crea un equipo multidisciplinario y la gestin de la informacin deba ser manejado a cargo de una sola persona como cambio definiciones dems cosas las modelaciones en 3D y 4D ayudaron a conseguir la definicin del proyecto con mucha mayor anterioridad, se pidi permisos para revisar la ingeniera para poder realizar cambio puesto que a beses no dejan utilizar como las pre lozas porque el diseador tiene observaciones obviamente que estos procesos constructivos estn bien revisados pero aun hay ingenieros que no lo aprueban 2. Se analiza en conjunto el proyecto de tal manera que todos puedan contribuir a la modificacin del proyecto que pueda generar procesos constructivos mas efectivos, as mismo se hicieron gestiones para reuniones entre proyectistas por los plazos de entrega prolongados en las modificaciones y se coordino para que se pudiera facilitar en temas de presupuestos porque los proyectistas indicaban que estaban limitados en temas presupuestales analizar partidas excesivamente claras. 3. Otro de los factores era visitar obras similares con los propietarios y por consiguiente evaluar los procesos constructivos de ese tipo de partidas especialmente de auditorios las paredes acsticas eran las que mas demoraban entonces se concientiza al cliente y comienza a integrarse al tipo de trabajo los clientes. 4. Se planificaron visitas a obras semanales para que el cliente pueda verificar en campo los equipos y cuadrillas paradas por falta de definiciones. 5. Lo otro fue la gestin humana, capacitar al personal en un proyecto con tantos cambios que esta claro que a pesar de contar con ingenieros calificados y bastante experiencia se requiere mas experiencia para este tipo de proyectos, como se logra que el personal este mas involucrado con el proyecto es haciendo charlas magistrales revisando proyectos pasados y capacitarlos en varios temas

2.- Analisis 1. Del tema se puede determinar que el trabajo en equipo entre propietarios, proyectistas y ejecutores la toma de decisiones es mas

rpida y con las visitas a obra se concientiza tanto al cliente como a los proyectistas que la falta de toma de decisiones rpidas genera cuadrillas de equipos parados. 2. Un factor importante durante el proceso constructivo con el grupo de profesionales jvenes es la constante capacitacin en temas nuevos y sobre todo la motivacin, as mismo la interrelacin con los trabajadores se considera de vital importancia.

3.- Critica 1. Las reuniones entre proyectistas, propietarios debe ser coordinada de tal manera que no entorpescas las actividades en el proseso constructivo.