LIDERAZGO

El liderazgo debe entenderse como un proceso que incluye la influencia sobre: los objetivos de las tareas y las estrategias de un grupo u organizacin; las personas para que implementen las estrategias y Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn alcancen los objetivos; los grupos para que haya identificacin entre sus miembros; y sobre la cultura de la organizacin
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LA ESENCIA DEL LIDERAZGO

El Liderazgo es como la belleza: Difcil de definir pero fcil de reconocer si uno lo ve (Bennis 1990)
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Aun as, han sido muchos los que se han aventurado a definirlo, creando distintos estilos de liderazgo que deben ser entendidos como complementarios, pues generalmente los ms recientes procuran abarcar a los precedentes, aunque no siempre lo logren.

Entre dichas teoras cabe destacar las siguientes:

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Liderazgo Situacional o de Contingencia

Estos modelos, surgidos en los aos 70, parten de una premisa: TODO DEPENDE DE LA SITUACIN, por lo que no existe un estilo de liderazgo ptimo en todos los casos. Para los autores que defienden esta postura,

Liderazgo transaccional
Es el liderazgo definido por una relacin de influencia en la que el colaborador se mueve por los premios o castigos que puedan derivarse de sus acciones. El lder transaccional establece unas metas que quiere lograr y
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Liderazgo transformador
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El lder transformador, adems de interesarse por los resultados, tiene la capacidad de crear una visin y unas condiciones de trabajo atractivas para los colaboradores, idneas para persuadirles en la lucha por los intereses de la organizacin. De este modo, puede decirse que es un lder visionario y carismtico, caracterizado por su habilidad para promover el cambio y la innovacin.

Liderazgo trascendente
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El lder trascendente, adems de preocuparse por lograr unas metas y por motivar a sus colaboradores para que luchen por ellas, se preocupa por las personas y su desarrollo como tales. Es un lder que incorpora la dimensin tica en el liderazgo y se preocupa por las repercusiones que pueden tener sus acciones sobre otras personas o sobre la

Mucho se ha escrito sobre ambas cuestiones a lo largo de los aos, sin embargo resulta complicado establecer una definicin clara y concisa, capaz de resumir en pocas lneas la esencia de temas tan vastos.

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SOBRE LA TICA Y EL LIDERAZGO

Enfoques de tica
La tica es un tipo de saber de los que pretende orientar la accin humana en un sentido racional (Cortina,1996) Enfoques considerados: tica de las virtudes tica deontolgica tica de las consecuencias
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Deber ser Prctica

La relacin entre liderazgo y tica se ha planteado desde definiciones tempranas de liderazgo (Bernard, 1938; Burns, 1978; Selznick, 1957), aunque no ha recibido mucha atencin en la investigacin sino slo recientemente.

Liderazgo y tica

En su influencia sobre personas y grupos, los lderes deben no slo abstenerse de abusar de su poder y tratar a las personas respetando su dignidad, sino que deben incentivar la virtud al tratar de cambiar actitudes y comportamientos(Burns, 1978). El ethos moral de una organizacin lo definen los

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LIDERAZGO TICO Y TICA EMPRESARIAL

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Los lderes son los agentes que establecen y guan el proceso de institucionalizacin de los valores de una empresa. Forjan el contexto tico de la organizacin a partir de sus comportamientos y de las decisiones que toman. Los lderes sirven de catalizadores en el proceso de implementacin de programas ticos. Una de las razones por las cuales los negocios

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La existencia de una tica en los negocios puede suponer prdidas a corto plazo, no pareciendo por tanto esencial; sin embargo, los comportamientos ticos en la empresa son fundamentales y generan beneficios a largo plazo para todos: para la sociedad, para la propia organizacin y para todas las personas que la componen.

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La importancia de la tica empresarial

Entre ellos es posible destacar los siguientes:

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Hacen de la organizacin un lugar de trabajo humano a la par que eficaz y eficiente, en el que las personas son el centro de la empresa y en el que existe una verdadera cultura organizativa dominada por el respeto hacia los dems. Influyen en las actitudes de los trabajadores y de los inversores, provocando en los primeros una sensacin de felicidad con su trabajo y un deseo de permanencia en la empresa, y en los segundos una mayor disposicin a invertir sus ahorros en aquellos negocios ticos. Incrementan el prestigio social y la confiabilidad en la empresa, siendo esto ms rentable para la misma al tener que gastar menos dinero en

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Sobre el Liderazgo tico

Una vez plasmada la importancia de la tica en las organizaciones es posible afirmar que actualmente no es suficiente con que el lder conozca el negocio y ejerza bien su funcin, sino que es necesario que sea tico. El problema es que generalmente no resulta tan sencillo obtener el mayor beneficio posible para el accionista y actuar de forma tica al mismo tiempo; 10sin embargo, para que se d un buen liderazgo, ste deber ser moralmente bueno tico- y tcnicamente bueno eficaz- (Marco 2000).
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