PLANEACIN DE LA PRODUCCIN

Objetivo: Que el empresario cuente con la informacin necesaria para implementar en su empresa algunas tcnicas para planear la produccin.
A. A. Informacin

La planeacin de la produccin es una de las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en esta rea. Bsicamente se refiere a determinar el nmero de unidades que se van a producir en un perodo de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cules son las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, que se requieren para el cumplimiento del plan. Aunque planear la produccin se relaciona con actividades de las distintas reas funcionales de la empresa, el punto de partida lo constituye el rea de mercado o sea la estimacin de ventas que la empresa proyecta realizar en un perodo de tiempo determinado.
B. B. Ventajas de Planear la Produccin

Planear la produccin trae muchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:

Se define el nmero de unidades a producir en un perodo.

Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en perodos anteriores. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.

Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las existencias de la materia prima necesaria para la produccin estimada.

Se pueden estimar los recursos econmicos para financiar la produccin.

C. C. Pasos a seguir para planear la produccin

A continuacin se presenta una gua para planear la produccin: PASO UNO: PASO DOS: Defina el perodo para el cual va a planear la produccin. Calcule la produccin requerida.

Conociendo la cantidad estimada de productos a vender, defina el nmero de unidades por producto a producir en el perodo. Tenga en cuenta si se tienen existencias de ellos, como tambin el nmero de unidades que se acostumbra a tener en inventario. Para efectos de facilitar el clculo, haga el siguiente cuadro:
Empresa: _________________________________________ Producto: _________________________________________ Produccin requerida/Perodos Produccin requerida Nmero de unidades estimadas en ventas (+) nmero de unidades en inventario al finalizar el perodo Total unidades disponibles (-) nmero de unidades en inventario al iniciar produccin Total unidades a producir

PASO TRES:

Calcule las necesidades de materia prima. A continuacin se calculan las necesidades de materia prima para llevar a cabo la produccin. Utilice el siguiente cuadro:

Empresa:_____________________________ Producto:_____________________ Perodo:_________________ Materia Prima Requerida: Lista de materia prima Cantidad necesaria por producto Nmero de unidades a producir Cantidad total de materia prima requerida

PASO CUATRO: Clculo de la necesidad de mano de obra, maquinaria y equipo. Se puede determinar, en forma global, con base en la experiencia de perodos pasados.
D. D. Ejemplo

Con el fin de facilitar la ilustracin de los pasos a seguir en la planeacin de la produccin, se ha escogido una de las referencias de zapatos que produce Pepe.
1. 1. Calzado Pili va a planear la produccin de la referencia del zapato

No tuerce para los meses de octubre, noviembre y diciembre. De acuerdo a las estimaciones de ventas realizadas l espera vender en octubre 530 pares, en noviembre 530 pares, en diciembre 1.500 pares. Pepe estima que al final de cada perodo va a tener en inventario 50 pares de zapatos. Al comenzar la produccin requerida hay en inventario 90 pares de zapatos.

2. 2. Clculo de la produccin requerida.

Con la ayuda del siguiente cuadro, calzado Pili calcula las unidades a producir en los meses de octubre, noviembre y diciembre. Empresa:_______________________________ Producto:_______________________________ Perodos Produccin requerida Nmero de unidades estimadas en ventas (+) nmero de unidades en inventario al finalizar el perodo Total unidades disponibles (-) nmero de unidades en inventario al iniciar produccin Total unidades a producir Octubre 530 Noviembre 530 Diciembre 1500

50

50

50

580 90

580 50

1550 50

3. 3. Clculo de las necesidades de materia prima

Con base en el consumo de materia prima de los meses anteriores, se calculan las necesidades para la fabricacin del zapato No tuerce durante el mes de octubre. Empresa:________________________________ Producto:________________________________ Perodo:_________________________________ Materia prima requerida Lista de materia prima Charol Suela caucho Plantilla fibra texan Badana Hilo Kar Pegante Hebillas Plantilla plstica Cantidad necesaria por producto 7.5 decmetros 2 unidades 2 unidades 1 pie 3 pies 1/53 galn 2 unidades 2 unidades Nmero de unidades a producir 490 490 490 490 490 490 490 490 Cantidad total de materia primera requerida 3675 decmetros 980 unidades 980 unidades 490 pies 1470 pies 9 galones 980 unidades 980 unidades

El clculo de materia prima para los meses de noviembre y diciembre se efecta de la misma manera que el de octubre.
4. 4.

Clculo de las necesidades de mano de obra, maquinaria y equipo

Con base en la experiencia de perodos anteriores, Pepe considera que con la maquinaria y equipo que tiene y con 4 operarios puede cumplir con la produccin estimada.

E. E. Prctica

A continuacin usted har un anlisis de la planeacin de la produccin en su empresa.

1. 1. Actualmente cmo planea la produccin en su empresa?

2. 2. Elabore un plan de produccin en su empresa para su principal

producto. Recuerde los pasos a seguir ilustrados en la gua respectiva. a. Defina el perodo a planear

b. Clculo de la produccin requerida Empresa: ___________________________ Producto: ___________________________ Produccin requerida/Perodos Nmero de unidades estimadas en ventas (+) nmero de unidades en inventario al finalizar el perodo Total unidades

c. Clculo de las necesidades de materia prima Empresa: ___________________________ Producto: ___________________ Perodo:______________________ Lista de materia prima Cantidad necesaria por producto Nmero de unidades a producir Cantidad de materia prima requerida

d. Clculo de las necesidades de Mano de obra, maquinaria y equipo

F. F. Verificacin

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