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Locus de Control

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Ensayo sobre la forma en que las personas ven lo que sucede en sus vidas
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MAESTRIA EN DIRECCION ESTRATEGICA Y LIDERAZGO PRIMER CICLO

PERSONALIDAD Y COMPORTAMIENTO HUMANO

NOMBRE DEL PROFESOR: Ángel Wadilmer NORIEGA Mendoza

LOCUS DE CONTROL
ENSAYO INDIVIDUAL FINAL DEL CURSO

ALUMNO: TORRES Montoya, Luis Jesús

Fecha: 03/11/2012

sin saberlo yo. MDEL 1 . y se burlan porque ya saben que así este todo bien. a mí me va a salir mal”. Como Oficial de la Marina de Guerra del Perú.“todos solo buscan que yo me equivoque para burlarse. lamentablemente él no lo creía así. en el tiempo de tratar de dirigirlos. se aprende que conocer la personalidad de cada uno de ellos es importante para saber y predecir cómo podrían actuar frente a cada una de las tareas o misiones encomendadas. a quien sus compañeros e inclusive sus subordinados le habían apodado “Gato Negro”. Definición del Prof. Una vez conversando con él. estaba aconsejando que cambie 1 Suerte: Capacidad probabilística que es tan ínfima. relataré como en algún momento me encontré con un oficial.“Jefe. que si sucede es suerte. le aconseje que cambie de actitud. y la verdad es que bien ganada tenía la fama porque resultaba sencillo para quienes lo veían que pareciera que todas sus acciones estaban predestinadas a concluir mal por una cuestión de azar. Centrum 2012 .. ¿Se olvidó de mí?” – su pregunta me recordó la teoría del “locus de control”. Como anécdota personal. todo lo demás se llama talento. Introducción El presente ensayo lo inicio con la finalidad de tratar de entender el reclamo de un subalterno que me hizo pocos momentos después que se publicaran los ascensos del presente año: . desde el primer día de alférez uno se enfrenta a tener que dirigir a los trabajadores que formaban parte de la dotación de la división que le asignan en una de las Unidades Navales de nuestra Armada. recuerdo bien que afirmo . debido a su conocida “Mala Suerte”1. Christian LEON Porras. me culpaba de su fracaso como si yo hubiese contestado su examen o trabajado con sus manos o asumido sus responsabilidades. con respecto a su carrera o a las órdenes que yo le impartiré?”. pero la gran pregunta es “¿a partir de ahora como reaccionara este señor.2 1. conforme se madura. que en realidad su personalidad que era ciertamente poco proactiva y detallista era en realidad lo que ocasionaba las calamidades.

2007) El concepto de locus de control se refiere al grado con que el individuo cree controlar su vida y los acontecimientos que influyen en ella. (Murly. El Locus de Control El Locus de Control (Rotter J. 1965). Es el grado en que un sujeto percibe que el origen de eventos.3 su “Locus de Control” y él debido a que tenía un perfil con un locus de control interno. sugirió su teoría como el “lugar2” desde el cual las personas creen que se controlan los eventos. considera que ejerce 2 Locus. significa lugar en latín. formación de conceptos. constituye una expectativa generalizada o una creencia relacionada con la previsibilidad y estructuración del mundo. responsabilidad y productividad del trabajador. El presente trabajo busca definir los conceptos de locus de control. La importancia del locus de control radica en su relación con los procesos cognitivos como: actitudes. como su conocimiento puede ayudarnos a predecir las acciones o ejecuciones que una persona va a asumir frente a una orden y a ayudarnos a reflexionar. (Casique & López. 1954) es la emoción de una persona que determina (controla) el rumbo de su vida. siempre tenía la excusa perfecta para sus fracasos. satisfacción hacia el trabajo y otros factores como son: nivel de desempeño. percepción. sobre el problema que surge cuando uno se convierte en el locus de control externo de una persona con locus de control interno. opiniones. toma de decisiones. 2.. conductas y de su propio comportamiento es interno o externo a él. En términos generales. es decir desde dentro de ellas mismas o por agentes externos. esto es. Etimológicamente hablando se puede decir que Rotter. B. Cuando un sujeto percibe que un determinado evento reforzador es contingente con su propia conducta. .

es decir externo e interno como una dicotomía. sino los dos puntos extremos de una escala donde se situaran a las personas de acuerdo a como perciban los acontecimiento que ellos van a vivenciar y si eso le da factores internos o externos. si él se hubiese puesto a analizar cada situación y encontrará la realidad de las fallas y mejorara en ese sentido. las ejecutaban mal y para colmo “la ley de Murphy”3 estaba presente.” . va a salir mal. se ha investigado bastante y se encuentra coincidencia en que Rotter no define los dos tipos de locus de control. Las personas con un locus de control interno van a ser más responsables por sus actos. 3 Ley de Murphi: forma cómica y ficticia de explicar los infortunios basada en el adagio “Si algo puede salir mal. un sujeto percibe un evento como una consecuencia indirecta de su comportamiento y posee la creencia de que estos acontecimientos están determinados por fuerzas externas fuera de su alcance. dado que atribuyen a que todo lo que sucede. las personas con un locus de control externo van a atribuir casi todos los hechos de su vida a factores como la suerte o las eventualidades o casualidades de la vida.4 influencias importantes sobre el curso de su propia vida. se dice que tiene un control interno. al misterio o simplemente a la acción de personas con mayor poder que ellos. 2001). De esta manera el oficial que comentábamos en la anécdota personal de la introducción pensaba que sus órdenes estaban bien dadas pero eran las demás personas las que no las comprendían. si por el contrario. sin embargo. denotaba tener un definido locus de control externo. por el contrario. Sobre la teoría de Rotter. tal como la suerte o el destino. se dice entonces que tiene un control externo (Penhall. se podría decir que tiene un locus de control interno. se debe a las acciones o inacciones de su propio ser.

. Implicaciones del Locus de Control en la Conducta Una de las principales líneas de investigación a partir del concepto de locus de control fue la de buscar qué conductas se podían esperar en una persona en función de si su locus tendía a ser interno o externo. cuidan mucho de su salud y están pendientes que no les vaya a pasar nada. sienten que no tienen el control de su vida y eso los arrastra a la tristeza y depresión. Una persona con un locus de control más externo no le importaran mucho las conductas extrañas y los acontecimientos insólitos.5 3.. de manera distinta a las personas que tienen un locus de control externo que normalmente serán prudentes y mucho menos activas. pero no es así sino todo lo contrario.. pasan la página y siguen intentándolo. suelen reaccionar. a veces de forma negativa. ellos saben que tienen el control y que dependerá de si mismo lograrlos. las personas con locus de control interno sienten que el fracaso es culpa solamente suya. como sienten que pueden controlarlos lo superan mucho más rápido. es más su propia conducta será impredecible. tienden a esperar que el mundo que los rodea no cambie y cuando esto sucede. 2009). así. aceptan retos difíciles y son bastante arriesgados. tienden a caer en desánimo y desalentarse o deprimirse de una manera más fácil y lo que causa sorpresa es que si alguien normalmente culpa a otros factores más que los suyos propios de sus fracasos entonces ¡no tendría por qué deprimirse!. (Montero. y desde luego se obtuvo como resultado que las personas con locus de control interno suelen sentirse con el control de la situación. El cambio no es bueno para las personas con locus de control interno. Sin embargo sorprendió en los resultado que las personas que le echan la culpa a lo externo. Este es el problema con las personas con locus de control externo.

desinterés y sumisión con mayor frecuencia que los trabajadores con locus de control interno. tienden a tener un mejor desempeño. se esfuerzan menos en prepararse para el futuro. no están vinculados con sus acciones y a que realmente pueden ser modificados. están menos satisfechos con sus labores. o bien en prever las consecuencias de sus acciones. apatía. se encuentran más inclinados a creer que los factores externos los controlan y en consecuencia adoptan actitudes de conformismo. se percibe que buscan mayor cantidad de información antes de aventurarse a tomar una decisión o acción y esta motivación o automotivación hará que obtengan mejores resultados. trazar un plan de vida propio. mejores sueldos y tengan desde luego una mejor vida. que generalmente observan bajo desempeño y con mayor frecuencia son los primeros en ser dados de baja. son más sumisos y están más dispuestos a seguir instrucciones. 2007) El personal con locus de control interno. Chan citado por Casique y López (2007) realizó algunas investigaciones en Brasil sobre la implicación del locus de control y el desempeño en el trabajo y determino que cuando un trabajador se da cuenta. que son sus propios esfuerzos los que determinan sus mejoras y ascensos y no la simpatía con el jefe o supervisor . la suerte o el destino (Casique & López. Implicaciones del locus de control en el desempeño laboral. esto es debido a que creen que los resultados que obtendrán. e influenciados por los juicios y decisiones de otras personas más importantes. muestran tasas de ausentismo más altas. mejores puestos. pueden adoptar más . son trabajadores. tiene éxito y quedan satisfechos con su obra al final del día. Los trabajadores con locus de control externo. formarse expectativas y metas de considerable nivel de compromiso.6 4. en consecuencia. su mejor rendimiento lo obtienen en puestos cuyas actividades son rutinarias y de bajo nivel jerárquico.

Esto ocurre. no se dedicara demasiado. Cambiando el Locus de Control La autorregulación se ha incluido en el campo de la cognición y percepción social. son deficientes o interrumpidos. esto les genera actitudes hacia sus actividades laborales que le permitan cumplir mejor con sus responsabilidades.. intervendrán los de regulación voluntaria. debido a que algunos estudios también determinaron que los locus de control a veces se agrupan por familias. las consecuencias positivas de sus acciones –buenas oportunidades de progreso. Solo cuando los mecanismos de regulación automática están ausentes. Entonces se hace valida la pregunta. 2009). y se podrá cambiar para que sea externo. más que por razones genéticas. (Visdomine Lozano & Luciano. es decir las personas como seres perceptores hacen uso de tácticas motivadas para la consecución de sus objetivos.7 fácilmente actitudes para mejorar como personas y por ende para darle mejoras a la empresa. las de control y las de eficacia del propio comportamiento. sabrá una persona que su locus de control es interno. por ello.no están ligados a sus esfuerzos. Todo lo contrario si el trabajador cree que las oportunidades de progreso son cuestión del azar o del caerle bien o mal al jefe o cualquier otro “factor externo”. la respuesta no es tan fácil. 5. premios y halagos. entre ellas las habilidades. 2007). Va a ser muy difícil cambiar el paradigma de . no perciben la relación entre trabajar con ahínco y poder mejorar en el trabajo (Casique & López. En este proceso intervendrán varias clases de expectativas. 2006). reconocimiento. con familias enteras son locus externo o interno. se puede decir que como va a tender a ser dejado no va a lograr un buen desempeño. Para este tipo de trabajadores. dado que está convencido que cualquier esfuerzo va a carecer de sentido. por el aprendizaje de esos estilos de conducta dentro del seno de la familia (Montero. así como las expectativas de los resultados.

me hizo reflexionar. porque de lo contrario verán la visión planteada por el líder como un camino para ser prósperos ellos y no como parte de la organización. para ser considerada como “agente externo” que influencie en la vida de los demás. La llamada de mi subalterno comentada al inicio del ensayo. propuso un test de 29 preguntas que permiten determinar el locus de control de una persona. El líder debe hacer conocer los límites de su visión y hacer conocer que las tareas asignadas a cada trabajador. ¿hasta dónde debe llegar esa influencia para que no sea el líder al final culpable de sus fracasos? Y la respuesta salta a la luz. Es por eso que los jefes deben primero determinar el locus de control real de un trabajador4 y luego hacerle entender cómo podría el con pequeñas acciones comenzar a cambiar su suerte y manera de pensar. este test ha sido variado varias veces. Cuando el jefe es el Locus externo del subordinado. dándole la responsabilidad de la conducción al “más capaz” de sus trabajadores. Se puede encontrar en varios sitios web. sin embargo habrán también parámetros individuales de evaluación donde la responsabilidad por el logro será propia de cada uno de los trabajadores y no del grupo en sí. pero que todos deben lograrlo en conjunto. 2009). no se los puede 4 Julian Rotter en 1966. . debido a que al menos en toda organización la pirámide se cumple. cuando parte de su preparación debió ser adquirir las zapatillas correctas preparadas para la lluvia. traerán como consecuencia el beneficio de todos. como se dijo en un momento tratando que dejen de victimizarse y de echar la culpa a los demás de las situaciones a los que ellos se ven sometidos. Si se define como liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o del establecimiento de sus metas (Robbins.8 una persona que cree que su fracaso en la maratón no se debió a que no se preparó bien sino que justo ese día llovió. sobre qué tan referente puede una persona ser. se necesita un trabajo constante y paciente con las personas que tiene el locus de control interno. 6. pero el original aún se mantiene vigente.

. Trabajos citados Casique. creyendo. que no importa si se esfuerza más o menos. Australia: University of Ballarat. el simple hecho de formar parte del grupo le dará el derecho de regocijarse de los triunfos de los demás como si fueran de él mismo.com/2009/11/el-locus-de-control-y-la-definicion-de. (2001). (15 de Noviembre de 2009).junio de 2007). él. es una herramienta que nos permite determinar el grado en el que una persona vincula los sucesos cotidianos a su propia vivencia o a unas vivencias externas. E. 7. su locus interno se verá fortalecido.9 dar a todos por igual. C. R. porque piensan que su esfuerzo no servirá de nada. Rotter's Locus of Control Scale. (enero . Taller de Inteligencia Emocional. El líder del grupo debe saber colocar los límites y enfocar cual es la visión grupal y cuál es la visión personal de cada trabajador a fin que no sea considerado como una influencia en los logros personales de cada uno de los subordinados. haciendo consiente al trabajador que es el quien controla su vida.blogspot. (Octubre de 2012).html Penhall. Porras. PSICOLOGIA Y CINE. tienden a deprimirse mucho más que las que tienen un locus de control interno. 193-201. Obtenido de http://psicologiacine. Panorama Administrativo(2).. Si eso no es percibido por un trabajador entonces en vez de mejorar. L. Lima: Centrum. El Locus de control puede ser cambiado. asimismo las personas con el locus de control externo suelen desempeñarse de una manera poco proactiva en su trabajo. El Locus de Control. Las personas con locus de control externo. Conclusiones El locus de control. A. F. A. 8. Montero. & López.

ed.. Comportamiento Organizacional. 729-751. Visdomine Lozano. (Setiembre de 2006). C. B. J. International Journal of Clinical nad health Psychology. (1954). Hillsdale: N. .10 Robbins. “The Psychological Situation in Social Learning Theory” in the Magnusson. (2009). J. P. The situation: An Internactional Perspective. B.. Social learning and clinical psychology. S. Lawrence Erlbaum associates. Locus de control y autoregulacion conductual revisiones conceptual y experimental. Rotter. OHIO: Prentice Hall. Mexico: Pearson Education. Rotter. & Luciano. J. C. 6(003). (1981).

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