Está en la página 1de 20

PLAN DE EMPRESA

ASESORIA BLANCO
ASESORIA FISCAL-LABORAL Y CONTABLE SEGUROS COMUNIDADES TRAFICO

YOLANDA BLANCO OJEDA NIF. 52,407,810-X

1. DATOS BSICOS DEL PROYECTO RESUMEN 2. PROMOTORES DEL PROYECTO 2.1 IDENTIFICACIN DE LOS PROMOTORES. DATOS PERSONALES 2.2 BREVE HISTORIAL PROFESIONAL DE LOS PROMOTORES 2.3 MOTIVACIN 2.4 GRADO DE DEDICACIN FUTURA AL PROYECTO 3. PLAN DE MRKETING 3.1 DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS 3.2 ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL 3.3 ANLISIS DEL MERCADO 3.4 POLTICA DE PRODUCTO/ SERVICO 3.5 POLTICA DE COMUNICACIN 3.6 POLTICA DE DISTRIBUCIN 3.7 POLTICA DE PRECIOS 3.8 POLTICA DE SERVICIOS ASOCIADOS 4. PLAN DE PRODUCCIN O DE OPERACIONES 4.1 DESCRIPCIN TCNICA 4.2 INFRAESTRUCTURAS, EQUIPAMIENTOS Y MANO DE OBRA 4.3 PLAN TECNOLGICO 4.4 GESTIN DE EXISTENCIAS: COMPRA Y ALMACENAMIENTO 4.5 DETERMINACIN DEL COSTE DEL PRODUCTO/ SERVICIO 4.6 GESTIN DE CALIDAD 4.7 SEGURIDAD E HIGIENE, Y GESTIN MEDIOAMBIENTAL 5. PLAN DE ORGANIZACIN Y PERSONAL 6. PLAN JURDICO FISCAL 6.1 FORMA JURDICA Y CONSTITUCIN LEGAL DE LA EMPRESA 6.2 CONTRATACIN 6.3 OBLIGACIONES FISCALES Y RESPONSABILIDADES 6.4 MARCAS Y PATENTES 6.5 ORGANISMOS Y MEDIDAS DE SOPORTE A LA CREACIN DE EMPRESAS 7. RESPONSABILIDAD SOCIAL 7.1 FOMENTO DE LA IGUALDAD 7.2 FOMENTO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS 7.3 MEDIO AMBIENTE 7.4 MRKETING SOCIALMENTE RESPONSABLE 7.5 ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS 8. PLAN ECONMICO FINANCIERO 8.1 PLAN DE INVERSINES INICIALES 8.2 PLAN DE FINANCIACIN 8.3 PREVISIN DE TESORERA 8.4 PREVISIN DE LA CUENTA DE RESULTADOS 8.5 BALANCE DE SITUACIN 8.6 ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO 8.7 EVALUACIN DEL PROYECTO ANLISIS DEL RIESGO 8.8 ANLISIS DAFO 8.9 OBJETIVOS A MEDIO LARGO PLAZO 2

9. ANEXOS 1. DATOS BSICOS DEL PROYECTO - RESUMEN


Breve resumen de dos o tres pginas en el que se destaquen los aspectos ms relevantes del proyecto. Nombre de identificacin del proyecto. Ubicacin. Fecha de inicio. Tipo de sociedad. Nmero de trabajadores previstos. Explicacin breve de la actividad a desarrollar

La titular de la empresa, es Yolanda Blanco Ojeda, asesora tcnica tributaria y contable, con experiencia demostrable de veinte aos en el mismo sector. Soy autnoma desde el da 01 de Marzo de 2.012, la actividad a desarrollar, es el asesoramiento personalizado a particulares, empresas y autnomos. Fiscal Laboral contable. Sociedades. Declaraciones sobre el Impuesto sobre la renta de las personas fsicas. Seguros de vehculos, hogar, vida, planes de pensiones, seguros de comunidades, negocios, Responsabilidad Civil, etc... Trafico (transferencias de vehculos, duplicados de documentacin, tarjeta de transportes... etc.)

El negocio tendr su ubicacin en Sabadell, Plaza Fontanella, n 12B , local de aproximadamente 30 metros cuadrados, hemos realizado la reforma de todo el local completamente, dejndolo en inmejorables condiciones, para que tanto los trabajadores, como el cliente se sientan agusto, realizando una separacin en el local, con una divisoria de cristal en el mismo, para separar la zona de recepcin y atencin, con la del despacho para la atencin mas privada con el cliente. La fecha prevista de apertura sera el da 10 de Abril de 2.012. De forma inicial, el negocio, lo llevare a cabo yo misma, teniendo previsto que en breve, se contraten de 1 a 2 personas mas.

Cuantificacin, en lneas generales, de la inversin necesaria y su financiacin

Inversin que se tiene previsto acometer, as como la forma de financiacin prevista para las inversiones descritas

Inversin Financiacin propia Financiacin ajena

.Euros. .Euros. .Euros.

Calendario de Ejecucin Diagrama de Gantt Pasos seguidos hasta la puesta en marcha

2. PROMOTORES DEL PROYECTO 2.1 Identificacin de los promotores. Datos personales

Constar en este apartado el nombre y los datos personales de los promotores del proyecto (nombre, NIF, domicilio,)

El nombre del promotor del proyecto, es Yolanda Blanco Ojeda, con NIF 52,407,810-X, con domicilio en Barbera del Valles, Carretera de Barcelona, n 153, tico tercera.

2.2

Breve historial profesional de los promotores


Debe incluirse en referencias a:
Perfil de los promotores: educacin, experiencia profesional, xito en el mundo laboral, etc. Experiencia o habilidades de los promotores para llevar a cabo el proyecto: que capacidades/ experiencia tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestin del nuevo negocio. Se puede incluir Curriculum Vitae en el apartado Anexos

Soy una persona organizada, y que se preocupa por las tareas a desempear para realizarlas de manera correcta. Poseo coche propio y ciclomotor 125 cc. Experiencia en Programas de Tratamiento de texto Word-excel. Experiencia en programas de contabilidad Dimoni y Contasol. Experiencia en programas de laboral y estimaciones a3software y Diezsoftware. Por la experiencia laboral estoy capacitada para llevar todo tipo de contabilidades de empresas as como la realizacin de todos los impuestos correspondientes y sus obligaciones. Estudios: Hasta 1987 estudios E.G.B. en el Colegio Miln en Sta. Coloma Gramenet 1988-1990 F.P.I Administrativo en el Centro Comercial Cataln en Sta. Coloma Gramenet. 1990-1993 F.P..II administrativo en el Centro Comercial Cataln en Barcelona. 1994 Curso de Asesor Tcnico Tributario en la Universidad de Barcelona. Hasta la fecha: asistencia a conferencias de la Asociacin de Tcnicos Tributarios sobre novedades tributarias. Mi experiencia laboral ha sido en la empresa Aznar advisers, que posteriormente se transformo en Ambar Asesoria Activa, S.L.Desde Noviembre-1992 Trabajo en prcticas con Generalitat, contratada posteriormente por la empresa en Septiembre-1993 hasta Febrero-2008. Por cese de la actividad de la empresa . Desempeando las tareas propias de Gestora: - Gestionando la contabilidad de los clientes. - Confeccin de todos los impuestos.. IVA-IRPF-Sociedades-Ctas.anuales. y realizando las gestiones ante las Administraciones de Hacienda-tesorera - La administracin de Comunidades de propietarios. - Tramitacin de alquileres de locales y viviendas.Funciones y responsibilidades principalesFiscal-contable.Profesin o cargo desempeadoDesde Noviembre-1992 Trabajo en prcticas con Generalitat, contratada posteriormente por la empresa en Septiembre-1993 hasta Febrero-2008. Por cese de la actividad de la empresa Desde Febrero-2008 en situacin de desempleo.

2.3

Motivacin

Historia y evolucin de la idea. Inquietudes personales, llevar a cabo una idea propia, generar ocupacin, ser el propio jefe, situacin de desempleo...

Desde que ceso la empresa en la que yo trabajaba, mi gran motivacin, es la ilusin y las ganas por emprender un negocio por mi misma, y como ya cuento con cartera de clientes, que me pagaran una cuota mensualmente, no tengo mucho que arriesgar, ya que los gastos estn mas que cubiertos, y no tengo que contar con el dinero de los dems para mantenerlo. Y as acabar con la situacin que me encontraba de desempleo, desde que la empresa en la que trabajaba cerro sus puertas.

2.4

Grado de dedicacin futura al proyecto

En este apartado se indicar el grado de implicacin que tendrn los promotores en el desarrollo del proyecto, pues es bien valorado que los que promueven una idea empresarial colaboren en el progreso de la misma.

El grado de dedicacin tanto actual como futura, sera del 100%, en el horario marcado, ya que lleve yo directamente los diferentes departamentos o lo lleve una persona a la que contrate, mi dedicacin sera plena, ya que considero que un negocio si no le das las mxima dedicacin, no resultara factible, y puede provocar a la larga el cierre del negocio.

3. PLAN DE MRKETING 3.1 DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS/ SERVICIOS

a. Identificacin de las necesidades que satisfacen los productos/ servicios


Describir de una forma amplia los productos/ servicios a ofrecer. Necesidades de los clientes a los que nos dirigimos. Motivaciones de compra de nuestro producto. Razones de la existencia de nuestro producto, y cuanto tiempo se prev que dure

Los servicios que ofrecemos son muy amplios, ya que ofrecemos asesoramiento, tanto a particulares como empresas relacionados con temas, laborales, fiscales, contable, mercantil, jurdico, confeccin de tota clase de impuestos y gestiones relacionados con la actividad de cada cliente, IVA, IRPF, declaraciones censales, declaraciones de operaciones superiores a 3,005,-euros, declaraciones del Impuesto Sobre la Renta de las Personas Fsicas, Impuesto de Sociedades, contabilidades, confeccin nominas, seguros sociales, cuentas anuales, libros de registro, confeccin de contratos de arrendamiento, de compraventa, de traspaso...., toda clase de consultas y gestiones jurdicas tratadas directamente con un abogado, que vendr al despacho en das y horas concertadas. Presentacin y asesoramiento de todo tipo de prestaciones. Somos agentes de la compaa ALLIANZ y ofrecemos seguros de vida, de vehculos, de Responsabilidad Civil, de Comunidades, de negocios, de viviendas, de planes de pensiones,, Realizamos toda clase de tramites relacionados con trafico, como Transferencias de vehculos, tarjetas de transportes, duplicados, renovaciones de permisos de conducir... Los precios que ofrecemos son muy asequibles para el cliente, y de los mejores que hay en el mercado, por lo que ofrecemos buen precio y excelente calidad de los servicios a ofrecer. La atencin al clientes es personalizada directamente con la persona que le llevara todo tipo de tramites desde el comienzo hasta el cese de actividades, por lo que la atencin es muy directa.

b. Descripcin de las caractersticas tcnicas de los productos o servicios


Explicacin detallada del concepto bsico y de las caractersticas tcnicas de los productos o servicios. Indicacin expresa de las cualidades ms significativas del producto/ servicio, de las ventajas que aportan, de los soportes tecnolgicos donde se apoyan,...

Los servicios ofrecidos, ademas de basarse en la experiencia, se apoya con programas informticos especializados en cada tarea, como puede ser el programa de contabilidad, programa de estimaciones objetivas y estimaciones directas, programa de declaraciones de renta, programa de nominas, contratos y seguros sociales, programa de administracin de comunidades, programa de calculo de pensiones, etc...

c. Elementos innovadores que incorporan, caracteres diferenciales respecto a los de la competencia


Especificaciones de los elementos innovadores que incorporan los productos o servicios que se van a lanzar, explicando claramente la diferenciacin con la oferta actual de los del resto de competidores existentes en el mercado. Caractersticas distintivas de nuestro producto/ servicio, motivando que este sea elegido por la clientela potencial, priorizando su compra frente al producto/ servicio de la competencia.

El elemento que podamos decir de esta actividad, ademas de los precios ofrecidos, que sea algo mas innovador, seria el trato directo y personalizado con el cliente, ya que todos los servicios ofrecidos serian tratados con la misma persona y realizados por esa misma.

3.2

ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL

Anlisis del mercado de trabajo (disponibilidad de mano de obra cualificada y tcnicos especialistas...) Anlisis de los factores econmicos actuales Anlisis de factores tecnolgicos Factores poltico-legales Factores culturales

Anlisis de cambios previstos del entorno en un futuro.

3.3

ANLISIS DE MERCADO a. Aspectos generales del sector

Sector donde va a estar el nuevo producto o servicio. Analizar las previsiones y el potencial de crecimiento del sector, y es necesario profundizar en preguntas tales como: es un mercado en expansin o en decadencia? es un sector concentrado o fragmentado? existen factores que pueden influenciar la actual estructura de mercado de forma considerable? nuevas tendencias de la industria, factores socioeconmicos, tendencias demogrficas, etc.?. Hay que analizar el tamao actual del mercado, el porcentaje de crecimiento o decrecimiento del mismo y los comportamientos de compra de los clientes potenciales.

Hoy en da con la crisis que estamos atravesando, esta actividad, depende de los dems negocios y por mucha crisis que tengamos, este sector, es difcil que sea un mercado en decadencia.

b. Clientes potenciales
Quienes son y sern los clientes potenciales. stos deben ser agrupados en grupos homogneos. - Quines son? Cuntos son? Dnde estn ubicados? Poder adquisitivo? Necesidades y motivaciones de compra? Qu productos/ servicios compran actualmente? Por qu motivo compraran nuestro producto/ servicio?

Los clientes mas potenciales de este sector, podramos decir, que son la sociedades, que son las empresas que mas trabajo tienes que desempear, pero te pagan cuotas mensuales mas altas, por el simple hecho de tenerles que llevar una contabilidad exhaustiva de su empresa, as como, de realizar mas tramites antes los organismos oficiales que un autnomo.

c.

Anlisis de la competencia

Tipo de competidores a los que se va a enfrenar y sus fortalezas y debilidades. Informacin de su localizacin, las caractersticas de sus productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribucin, su cuota de mercado, sus polticas comerciales etc.

Donde esta ubicada la asesora, solamente hay un pequeo competidor, en la calle colindante, una asesora en planta, pero que a simple vista, no tiene nada que ver, con el negocio que queremos desempear, ya que la imagen para mi empresa, es fundamental, por ello, hemos acondicionado el local de tal manera, que sea todo nuevo a estrenar, que el cliente, se encuentre en un ambiente profesional.

Nombre

Producto Servicio

Pblico Objetivo

Precio

Calidad

Direccin y Tamao

Observaciones

d.

Barreras de entrada

El estudio de mercado debe analizar las barreras de entrada presentes y futuras en el mercado para poder determinar la viabilidad previa del acceso al mismo y la fortaleza del producto o servicio en l

3.4

POLTICA DE COMUNICACIN

Frmulas que se van a utilizar para atraer a los clientes potenciales. Medidas promocionales en que se piensa incurrir, tales como mailings, presentaciones en ferias, artculos y anuncios en revistas especializadas, etc. Medios: Internet, prensa local, folletos...Acciones: Publicidad, promociones,...

Las formas de comunicacin, sern varios, para intentar atraer a la mayor cantidad de personas que les puedan interesar mis servicios. Los medios actuales de comunicacin son y

sern:

Internet, mediante la pagina web asesoriablancoonline.es, que ya esta activa. Folletos, tanto en el propio despacho, como la distribucin por buzoneo. Se les enviaran mailings a todas la empresas, que les pueda interesar nuestros servicios.

3.5

POLTICA DE DISTRIBUCIN

Especificar si ser venta directa p indirecta. Si fuera indirecta: Cules sern los canales de distribucin a utilizar (mayorista, detallista, las dos...)? Cul es el papel de los intermediarios? Poltica de descuentos y mrgenes a los mismos.

Los servicios ofrecidos, sern tanto ofrecidos en nuestro despacho profesional, como en el despacho del cliente, para su mayor comodidad. Siempre atendiendo al inters del cliente, para evitarle traslados y perdidas de tiempo innecesarias. Ya que mi poltica de empresa, es, el cliente siempre tiene que perder el tiempo en su negocio, no en el nuestro.

3.6

POLTICA DE PRECIOS

Se debe fijar los precios de comercializacin del producto o servicio y compararlos con los de la competencia. Cmo se han fijado los precios? Segn los competidores? segn costes fijos y variables? A continuacin hay que cuantificar el margen bruto y calcular si dicho margen puede soportar los diferentes tipos de costes y generar un beneficio para la empresa.

Los precios ofrecidos de las operaciones mas usuales, sern los siguientes: Cuota fiscal: mdulos: estimacin directa: 35.-euros/mes 45.-euros/mes

Cuota fiscal-contable Sociedades: 120.-euros/mes Cuota laboral: 20.-euros x trabajador.

3.7

POLTICA DE SERVICIOS ASOCIADOS

Se debe cuantificar la importancia que para el cliente potencial tiene el contar con tales servicios. Especificar servicios pre-venta como pueden ser elaboracin de ofertas, asesoramiento... Especificar el tipo de garanta que se ofrece, su duracin temporal, quien se encargar del servicio post-venta y los costes en que se incurre, y compararlos con lo ofertado por la competencia.

Del 1 al 10, valoro en un 10 la importancia que para el cliente sea el contar con tal servicio, ya que ademas de la tranquilidad de la gestin, el cliente sabe en todo momento, el gasto que tiene su empresa, y el beneficio anual, que le supone, as como estar asesorado en todo momento de los beneficios fiscales y de otra ndole que tiene, ya que el servicio ofrecido, incluye asesoramiento en todo momento y ya sea da laboral como festivo, cosa que ninguna asesora lo ofrece. Y eso para el cliente es una tranquilidad que en el momento de surgirle un problema o duda se lo resuelvan al instante.

4. PLAN DE PRODUCCIN O DE OPERACIONES 4.1 DESCRIPCIN TCNICA

En el caso de la fabricacin de un producto, hay que considerar aspectos como la cantidad a producir, los recursos que se necesitarn...Y en el caso de la prestacin de servicios detallar las caractersticas ms relevantes como la frecuencia con loa que se ofrece el servicio, el personal necesario para prestarlo... Tanto en un caso como en el otro hay que calcular la capacidad mxima

Cada servicio dispone de un tiempo mayor o menor dedicacin, los servicios de que disponemos se ofrecen al cliente en el horario de oficina marcado, y de momento como he comentado en anteriores puntos, principalmente el personal que se dedicara a ofrecer todos estos servicios ser yo, y posteriormente, otra persona que se encargara del tema contable, atencin telefnica y tramites ante los organismos oficiales.

4.2

INFRAESTRUCTURAS, EQUIPAMIENTOS Y MANO DE OBRA

Ubicacin de la empresa. Teniendo en cuenta la proximidad de la clientela, la normativa... Recursos necesarios Cules, cuntos, coste, se compraran, se alquilaran...?

Suministros y medios de transporte; mano de obra

La empresa esta ubicada en el local propiedad ma y de mi pareja en Sabadell, Plaza Fontanella, n 12 B, y el equipamiento de todo lo necesario que es todo lo detallado anteriormente sern comprados. Ademas de mobiliario y reformas efectuadas, todas las compras que se realicen ya sea de material de oficina, como de equipamiento

4.3

PLAN TECNOLGICO

Tipo de tecnologa utilizada y caractersticas ms importantes

4.4

GESTIN DE EXISTENCIAS: COMPRA Y ALMACENAJE

Materias primas, productos semielaborados o terminados necesarios para el proceso de produccin o comercializacin. Proveedores (Precios y condiciones que ofrecen, plazos de entrega, volumen optimo de demanda,...) Dnde almacenaremos las existencias? Coste, FIFO, LIFO, PMP?

4.5

DETERMINACIN DEL COSTE DEL PRODUCTO/ SERVICIO

Establecer los costes previstos asociados a la actividad que desarrollar la empresa, diferenciando entre CF y CV

4.6

GESTIN DE CALIDAD

Especificar si se tendr en cuenta la gestin de calidad de nuestro producto/ servicio. Especificar si existirn mtodos para valorar la calidad (libro de reclamaciones, quejas de clientes...). Mecanismos de control y mejora de calidad

La gestin de la calidad es indispensable en esta actividad, ya que si no hay calidad del servicio, no hay cliente. El cliente tiene que tener plena confianza con su asesor, y siempre estaremos intentando ofrecer el mejor servicio y por esta razn nuestra formacin tiene que ser continua para estar siempre informado de todas las novedades que sean publicadas y que tengan que ver con nuestra actividad. El cliente aun as tendr a su disposicin hojas de reclamaciones para en el caso, de que no quede conforme, pueda realizar su reclamacin.

5. PLAN ORGANIZACIN Y PERSONAL


Descripcin detallada de las funciones de todos los puestos de la empresa. Detallar experiencia profesional del personal, en relacin a sus funciones. Describir responsabilidades y tareas concretas. Confeccionar un organigrama de la empresa por reas de actividad y que recoja las personas especficas que ocupen cada puesto de trabajo.

Inicialmente, la empresa sera gestionada directamente por el promotor, aunque posteriormente, se irn incorporando personas en plantilla, por lo que de forma inicia, las tareas a desempear por el promotor sera: Atencin al cliente, atencin telefnica, gestionara el departamento Fiscal, desarrollando y confeccionado toda clase de formularios e impuestos. El departamento Contable, contabilizando todo tipo de contabilidades de mis clientes. El departamento laboral, gestionando contratos, nominas y seguridad social. Departamento de seguros, realizando toda clase de seguros, que solicite el cliente. Departamento de trafico. Como ademas de los programas informticos que te ayudan a gestionar el negocio, disponemos de certificado de seguridad social y hacienda, que te permite realizar todos los tramites online sin moverte del despacho, as como del registro mercantil, a travs de la

Asociacin de expertos contables, de la cual estoy asociada.

6. PLAN JURDICO FISCAL 6.1 FORMA JURDICA Y CONSTITUCIN LEGAL DE LA EMPRESA

Nombre comercial y forma jurdica adoptada (Empresario Individual, SCP, SL, SA, Cooperativas, SLL, SAL...) justificando las razones de dicha eleccin (grado de responsabilidad, nmero de socios, subvenciones, ayudas, bonificaciones). Trmites necesarios para la constitucin legal de la empresa. Permisos, licencias y documentacin contable oficial necesaria para la gestin de la empresa.

La empresa sera un empresario individual. Se solicitara permiso de apertura del negocio al Ayuntamiento de Sabadell, as como la ayuda correspondiente por inversiones.

6.2

CONTRATACIN

Tipos de contratos a utilizar en la relacin entre el empresario y los trabajadores, detallando las caractersticas mas relevantes, as como los costes laborales para la empresa.

En el momento de realizar una contratacin, sera de duracin determinada y de forma inicial de media jornada, siendo un coste para la empresa de aproximadamente de 150,-euros de seguridad social mas el salario de aproximadamente 500 euros que depender de las horas a contratar.

6.3

OBLIGACIONES FISCALES Y RESPONSABILIDADES

IRPF, IS, IVA, Otros Seguros obligatorios, y otras coberturas no obligatorias.

Estoy dada de alta en el epgrafe ...., el cual debo realizar el IVA e IRPF en estimacin directa, as como contratar seguro del local, y seguro de Responsabilidad Civil, a travs de la Asociacin de expertos contables, que tambin soy socia, pagando una cuota trimestral.

6.4

ORGANISMOS Y MEDIDAS DE SOPORTE A LA CREACIN DE EMPRESAS

Detallar organismos (pblicos, privados, mixtos) y medidas de soporte (econmicas informacin i orientacin, asesoramiento, etc.-como no econmicas prstamos, subvenciones, etc.Detallar lugar dnde se gestionan, caractersticas ms importantes, requisitos para obtenerlas o utilizarlas...

En este punto, los organismos pblicos para la creacin de la empresa, en primer lugar seria la agencia tributaria donde se gestiona el alta censal de la actividad, posteriormente el alta de autnomos lo gestiona la seguridad social y la apertura del negocio, lo gestiona el ayuntamiento de sabadell, ya que el negocio pertenece a esa localidad. Respecto a las subvenciones por inversiones que te ofrece la generalitat, te asesoran y ayudan a confeccionar la documentacin necesaria, en el departamento de autocupacio de barbera promocio.,, que es donde solicite la informacin.

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL 7.1 FOMENTO DE LA IGUALDAD

Desde el inicio de la actividad, se tienen en cuenta sectores en exclusin social, se promueve que la mujer se incorpore al mercado laboral, se cuentan con discapacitados, existe diversidad de etnias...? Se prev la contratacin de personal dentro de estos colectivos?

En este apartado, siendo yo la promotora, y mujer, siempre estar dispuesta a contratar mujeres o discapitados, si son capaces de desempear las tareas por las que se les contraten, teniendo su experiencia y formacin en el sector.

7.2

FOMENTO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS

Contribucin al desarrollo y mejora de la calidad de vida de los trabajadores/ as Favorecer el crecimiento econmico, incrementar la competitividad, a su vez protegiendo el medio ambiente

7.3

MEDIO AMBIENTE

Medidas de Eficiencia Energtica. Medidas de Ahorro de Agua. Medidas para la Reduccin de Consumos. Diseo de la poltica de compras. Contenedores para la recogida de residuos. Reduccin de Residuos y Emisiones... Otras Medidas: Seleccionar los proveedores de una manera tica, Publicar informacin transparente, promover la insercin laboral de colectivos desfavorecidos, Disear las instalaciones de la empresa proporcionando mayor accesibilidad, poltica de compras de productos de comercio justo...

En el despacho objeto de negocio, se ha colocado un aire acondicionado de bajo consumo, y por la poca cantidad de residuos que genera esta actividad, se comprara una destructora de documentos.

7.4

ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS

Igualdad Criterios claros y objetivos a la hora de contratar, no diferencias salariales, ... Conciliacin de la vida personal y familiar flexibilidad entrada/ salida, jornadas intensivas, flexibilidad vacaciones, reduccin de jornada,...fomento del teletrabajo, etc.

Respecto a la posible contratacin los salarios serian iguales para todos los candidatos al puesto. Respecto al horario, seria horario de maana, pudindose modificar segn las circunstancias de produccin de la empresa, turnndose las vacaciones con el resto de empleados.

8. PLAN ECONMICO FINANCIERO 8.1 PLAN DE INVERSIONES INICIALES

Breve descripcin y justificacin de las inversiones, as como su santificacin. (Adjuntar facturas)

En primer lugar hemos invertido en la compra del local, donde se desempeara el negocio, por valor de 40,000,-euros, ademas de los gastos correspondientes de notario, registro, AJD, que ascienden aproximadamente a la cantidad de 4,000,-euros. Se ha comprado una aire 1

acondicionado con bomba de calor con 2 splits, para los 2 ambientes de trabajo, por valor de 1,057,-euros Se han realizado obras de mejora, ya que se ha puesto una mampara de cristal de separacin entre la recepcin y el despacho, as como el cambio de cristales de la entrada. Compra de material que asciende a ................., as como el parquet, que asciende a .......... compra de los tableros para forrar la pared que asciende a .........., compra del mobiliario de oficina que asciende a un total de ..........................

8.2

PLAN DE FINANCIACIN

Breve descripcin de las diferentes formas de financiacin. Si existe prstamo, adjuntar simulacin

El plan de financiacin, respecto a la compra del local, se ha solicitado un prstamo ICO durante 7 aos, por valor de 25,000,-euros, que sale una cuota a pagar mensualmente de 350,euros aproximadamente, el resto es financiacin propia. 8.3 PREVISIN DE TESORERA

Breve descripcin de las estimaciones de tesorera y explicacin de resultados, as como las liquidaciones correspondientes de impuestos.

SISTEMA DE COBRO A CLIENTES Y PAGO A PROVEEDORES


Pago a proveedores: al contado, a 30, 60, 90, ... das Cobro de clientes: al contado, a 30, 60, 90, ... das

El cobro a cliente, normalmente sera por giro de recibos bancarios y despensera de la situacin de cada uno, ya que existen clientes que pagan a mes vencido, por el simple hecho de poderles calcular la cuota laboral, porque va en funcin de las contrataciones del mes y las nominas realizadas, y existen clientes que pagan cada primero de mes. Existen determinados clientes, como las comunidades que pagan de forma trimestral anticipada y clientes que pagan a trimestre vencido. Y las gestiones que sean a clientes no habituales, siempre se le cobra una parte por adelantado y el resto al finalizar la gestin. El pago a proveedores, sera al contado o giro bancario.

8.4

PREVISIN DE LA CUENTA DE RESULTADOS

Breve descripcin de los resultados obtenidos e impuestos a pagar (IRPF/ IS). Previsin mnimo a un ao, recomendable a 3.

8.5

BALANCE DE SITUACIN

Breve explicacin de la composicin del balance

8.6

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Breve explicacin del grfico. Aspectos a tener en cuenta.

8.7

EVALUACIN DEL PROYECTO ANLISIS DEL RIESGO

Valorar los riegos que existen en la puesta en marcha de un proyecto empresarial o el lanzamiento de un nuevo producto. Riesgos y de las posibles circunstancias adversas que afecten a la empresa, al personal...Hacer referencia a factores externos como recesin, aparicin de nuevas tecnologas...

8.8

ANLISIS DAFO DEBILIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

8.9

OBJETIVOS A MEDIO LARGO PLAZO

9. ANEXOS INVERSIN Y FINANCIN PREVISIN DE TESORERA CUENTA DE RESULTADOS

BALANCE GRAFICO PUNTO MUERTO CURRCULUM VITAE PRESUPUESTOS, FACTURAS PRO-FORMA, FACTURAS OTRA DOCUMENTACION
CALENDARIO DE EJECUCIN OFERTA O PETICIN DE FINANCIACIN DOCUMENTOS LEGALES LISTADO DE CLIENTES/ PROVEEDORES/ COMPETIDORES LISTADO DE PRECIOS DETALLES/ FUENTES DEL ESTUDIO DE MERCADO MAPA DEL LOCAL ...

También podría gustarte