Borrador convenio colectivo 2008

Desde la premisa de que esta propuesta no va a ser tenida en cuenta en el C.I. por la simple razn de que no hay ningn interesado que la pueda defender ( no estamos presentes en el CI), y siendo consecuentes con la decisin que se tom en la ltima asamblea nacional de afiliados de no reconocer al CI con la correlacin de fuerzas actuales, por su demostrado desprecio a los intereses generales de la clase trabajadora, presentamos lo que sera nuestra plataforma de convenio, que como bien reivindicamos en la misma, buscara el reconocimiento de negociacin en Hegoalde. Conscientes de que esa posibilidad todava se encuentra muy verde, desde otros mbitos ( comits de empresa) e intentando no entrar en contradicciones, hemos logrado implicar a los negociadores de este convenio estatal ( CCOO, UGT ,UTS) para que lleven a la plataforma temas tan importantes como son la utilizacin del euskara (tanto en el mbito del trabajador como para el cliente externo. Ya veremos como lo defienden!!!), que junto con los sindicatos presentes en dicho CI, pertenecientes a la coordinadora alternativa de Burgos pueden ayudar a reivindicar algo que seria natural lo defendiramos nosotros, si su mbito fuera el que nosotros reivindicamos, hego-euskal herria. Estos y otros muchos problemas creemos que tendran un desarrollo muy diferente si se pudieran defender desde aqu. No podemos olvidarnos de las diferentes realidades sociopolticas-econmicas que hay en el estado. No es lo mismo comprarse una casa en Cceres que en Donosita trabajando en la misma empresa, y no digamos sobre otras necesidades sociales o polticas, que dicho sea de paso, nos diferencian como pueblo. Esto no quiere decir que desde aqu no se pueda hacer nada, ah tenemos el caso de O+M trabajos acompaados, que despus de muchos meses de movilizaciones se consiguieron mejoras que se firmaron nicamente en Bizkaia, en este caso en el Comit de salud laboral, gracias a la presin llevada desde aqu. Otro caso sera el del CT-ADSL donde tambin despus de muchos meses de pelea se consiguen reivindicaciones planteadas desde Bizkaia y que al final solo le afectan a ella existiendo otros centros en el estado donde haciendo el mismo trabajo sus condiciones son en algunos casos peores. Por este motivo aun no quitndole la importancia que tiene a la negociacin del convenio, tendremos que calcular muy bien donde gastamos nuestras energas, siendo conscientes cual va a ser nuestro mbito de influencia. Euskal Herria 2008-01-18

1.- NORMALIZACION DEL USO DEL EUSKERA

ra

La normalizacin lingstica en Telefnica, teniendo en cuenta las diferentes comunidades autnomas existentes, debe plantearse fundamentalmente desde dos ejes bien diferenciados: 1. Cliente interno/a. Este punto comprendera la normalizacin y utilizacin del idioma en cuestin en todo lo referente a los trmites habituales dentro de la empresa. 1.1 Todos los anuncios y comunicaciones por parte de la empresa que estn situados en el cartel de anuncios. 1.2 Todas las sealizaciones e indicaciones de departamentos dentro de los edificios de Telefnica. Los documentos que se remiten a empleadas y empleados; es decir, 1.3 nominas partes, cartas, notificaciones, etc. Tambin los tramites ms habituales que se realicen mediante el portal del empleado e-domus, permisos, vacaciones, etc. 1.4 Instauracin de un Plan de Normalizacin Lingstica para todos los trabajadores y trabajadoras de la comunidad autnoma en cuestin. La puesta en marcha de este plan constara de varias fases: evaluacin de conocimientos de la plantilla, establecimiento de plazos y objetivos, anlisis y valoracin de resultados... La financiacin y, en su caso, necesidad de la colaboracin de empresas externas para el desarrollo del Plan, as como la supervisin de las distintas fases del mismo, ser estudiado y valorado constantemente por la Comisin territorial que a tal efecto debe crearse en cada autonoma. Cliente externo/a. Este segundo punto debe garantizar la 2. normalizacin lingstica por parte de Telefnica para todas y todos los clientes que as lo requieran. Con ese objetivo atender las siguientes demandas lingsticas. 2.1 La empresa tendr en cuenta el idioma autonmico en cuestin en todos los soportes publicitarios de que disponga, etiquetas, promociones, aclaraciones sobre servicios, anuncios de televisin, radio; y en general en cualquier tipo de comunicacin hacia sus clientes, ya sea en formato de papel, informtico o de cualquier otro tipo. 2.2 Todas las pginas web de la empresa; telefnicaonline, telefnica.net, movistar, etc., que ofrezcan sus productos en la comunidad autnoma correspondiente sern ofrecidas tambin en los idiomas de cada territorio. 2.3 Telefnica ha de asumir la responsabilidad de trabajar en el idioma que le soliciten sus clientes en cada comunidad y adems deber ser capaz de ofrecer cualquier tipo de contrato, presupuesto o documento que as le requiera su clientela. 2.4 En los puestos laborales de cara al pblico, en todas las comunidades autnomas, la empresa deber tener en cuenta el perfil lingstico de los empleados y empleadas

2.- ASISTENCIA SANITARIA

En las diferentes asistencias (IMQ, ANTARES, etc) deben existir y cubrirse todas las especialidades de manera suficiente y dentro de la Provincia. En el cuadro mdico debe contemplarse la atencin de medicinas alternativas como por ejemplo: osteopata, quiropraxia, homeopata, etc

3.- AMBITO, NEGOCIACION, DETERMINACIN COMPETENCIAL DE LOS DIFERENTES COMITES

3.1 COMPETENCIAS DE LOS COMITES PROVINCIALES: A los CPs se les reconocer competencias para negociar todo lo que tenga que ver con la plantilla, su actividad y condiciones, en el mbito y circunstancias de su provincia (volumen de plantilla, actividad, ubicacin, sistema rotativo de vacaciones, etc) 3.2 ATRIBUCIONES DE LAS COMISIONES DE GESTION PROVINCIALES: Cualquier modificacin que afecte a las cuestiones mencionadas en el apartado 3.1 deber ser acordado con la parte social en al mbito de la provincia, modificando para ello cuantos artculos de la Normativa Laboral sean precisos. 3.3 NEGOCIACIN E INTERLOCUCION PROVINCIAL: En ningn caso y bajo ningn concepto la Empresa, mediante sus representantes en cada provincia o Territorio, si fuera el caso, podr denegar la negociacin a los Comits Provinciales que lo solicitasen. La Empresa facilitar todos los medios precisos para la convocatoria de asambleas cuando as lo solicite el Comit, siendo deber de ste el de convocarlas, al menos, una vez al ao.

4.- MOVILIDAD, GEOGRAFICA, FUNCIONAL, (determinacin del concepto de acoplamiento)

Determinacin del concepto de ACOPLAMIENTO: Hay que unificar y concretar los criterios que identifican el Acoplamiento que hasta el momento han resultado dispares, segn las provincias, e indeterminados y supeditados al inters de una parte. La figura del Acoplamiento se determinar por unidades laborales con una misma actividad en una misma ubicacin geogrfica con idnticos horarios. En todo caso ser la representacin de la Empresa en cada provincia quien, de acuerdo con la parte social, aclare cualquier duda o excepcin a considerar. Rotundo NO a la Movilidad Geogrfica involuntaria, ya sea provincial o inter-provincial. La Empresa se comprometer a realizar un Concurso de Traslados al ao y para todas las categoras, como mnimo. Cualquier proceso de Movilidad Funcional ser preceptivamente acordado con el Comit Provincial y vendr precedido por la habilitacin de Cambios de Acoplamiento si los hubiere.

Derogacion del art. 151.2 de la N.L. Previa a la Reasignacin de Funciones en categoras superiores, se publicar concurso abierto de Cambio de Acoplamiento. La Reasignacin se consolidar con el Ascenso a la categora a los 6 meses, si as lo desea el personal reasignado.

5.- INCREMENTO SALARIAL

ACTUALIZACION ECONMICA: Pese a lo que el IPC indique, es evidente la perdida de poder adquisitivo que se ha acumulado en los ltimos aos. El salario debera aumentar, por lo menos, 2 puntos por encima del IPC previsto, sobre cada uno de los conceptos salariales (sueldo base, antiguedad...), incluyendo una clusula de revisin que corrija la desviacin de tal manera que se garanticen esos dos puntos de subida sobre el IPC real. Por supuesto, todos los conceptos como Antigedad, Plses, Dietas y Ayudas que conforman la masa salarial y que permanecen congelados desde aos atrs debern ser actualizados, como mnimo, en los 2 puntos mencionados ms IPC previsto, conceptos sobre los que tambin se aplicara la mencionada clusula de revisin. Los pluses por horas nocturnas o de tarde se pagarn independientemente de que el trabajador/a haga jornada partida o reducida. El tipo de jornada no es excusa para que la Empresa no abone la actividad realizada en los horarios mencionados

6.- PAREJAS DE HECHO

Los derechos de las parejas de hecho sern idnticos a los de las parejas de derecho eliminando cualquier tipo de discriminacin.

7. - NO CONTRATACION POR MEDIO DE ETTs

Ni Telefnica SAU, ni ninguna Empresa Colaboradora que preste sus servicios a aqulla, har uso de las ETT a la hora de contratar personal. Esta ser condicin ineludible para la contratacin de los servicios.

8.- PLAN DE PENSIONES, SEGURO SUPERVIVENCIA, SEGURO RIESGO, SEGURO SUELDO

8.1. Se convocarn elecciones a la Comisin de Control del Plan de Pensiones cada 4 aos. 8.2. Reivindicacin de que la titularidad de los fondos del Seguro Colectivo de Supervivencia corresponda a los trabajadores y trabajadoras que no se adhirieron al Plan de Pensiones. Asmismo la empresa

deber dotar al Seguro Colectivo de los fondos necesarios para garantizar los derechos futuros. Como quiera que la situacin del Seguro Colectivo es, en cuanto a que es un fondo interno, alegal, -la ley dice que los fondos internos deben ser externalizados- se deber informar claramente a los trabajadores y trabajadoras sobre las opciones exitentes en cuanto a externalizacin, y la decisin estara en manos de los y las titulares de dicho fondo. 8.3 Seguro de Sueldo: Elaboracin de un reglamento y posterior referendum para su aceptacin o no. (Actualmente los fondos de este seguro son gestionados por el comit intercentros

FORMACIN: La formacin hoy en da se hace imprescindible para el correcto desempeo del trabajo en los diferentes centros dentro de telefnica. De todos es conocida la constante introduccin de nuevas tecnologas en el sector de las comunicaciones (imagenio, voz ip, internet, etc), que requieren una mayor especializacin y un correcto conocimiento de las nuevas tecnologas. La empresa deber incrementar el numero de horas que se emplean en la formacin presencial y prctica a la plantilla para la correcta adecuacin a las diferentes actividades y labores que desempeamos diariamente, de todos es sabido el constante cambio u actualizacin de las diferentes herramientas (aplicaciones informticas, Word, Excel, help-desk, ATLAS, SERA, etc...) que utilizamos habitualmente en nuestros puestos de trabajo. Caso de tener que hacer uso de la Red Tele-didctica, si bien no estamos de acuerdo con este tipo de formacin, deber hacerse en espacios o aulas homologadas y adecuadas para ello. Queremos reflejar que en muchas ocasiones las horas previstas para la realizacin de los diferentes cursos previstos en los Planes Individuales de Formacin (PIF) no se cumple, quedando reducido el numero de horas de los cursos presenciales o prcticos considerablemente. Por lo que consideramos imprescindible que se respete el nmero de horas previstas en el PIF de cada trabajador y cada trabajadora. Todas y todos los trabajadores debern de disponer de un nmero de horas mnimas anuales, que les permita una adecuada adaptacin al puesto de trabajo y para que actualicen sus conocimientos sobre el producto o servicio en que trabajan, as como de los tipos de pblicos objetivos a los que se dirigen. PROCESOS DE SELECCIN: Compartimos el malestar y sentir mayoritario de la plantilla, respecto a la forma en que se vienen desarrollando los procesos de seleccin, de las distintas convocatorias en los ltimos aos. Priorizar el perfil de los y las aspirantes en funcin de una formacin, a la que en la prctica no todos tienen el mismo acceso, rellenar un currculum, enviarlo a travs del e-domus y terminar con entrevistas ante tribunales, no solo no garantiza la seleccin de los ms capacitados, sino que, adems, invita a la

sospecha y desconfianza de la plantilla en general y de los aspirantes en particular. Defendemos que los procesos de las convocatorias deben adecuarse al perfil de los puestos, pero siempre dentro de la objetividad y transparencia mximas. Para ello es preciso retomar la realizacin de pruebas objetivas ante tribunales transparentes como eje principal de la seleccin..

10. - DESPIDO IMPROCEDENTE

Caso de que la autoridad competente as lo sentenciara ser el trabajador o trabajadora, de forma exclusiva, quien determinar su situacin, debiendo acatar la Empresa tanto la sentencia como la opcin del interesado/a entre la readmisin o la indemnizacin..

11.- AMNISTIA LABORAL

En aras a la consecucin de una integracin plena en su mbito laboral de aquellas personas que fueran privadas de libertad por cumplimiento de condena, la empresa se compromete por el presente convenio a readmitir a dichas personas siempre que as lo soliciten, en las mismas condiciones contractuales existentes al producirse la detencin del trabajador. .

12.- UNIFICACIN DE CATEGORAS

La unificacin de funciones solamente beneficia los intereses de la empresa para utilizar a su antojo los recursos disponibles. No podemos admitir nuevas unificaciones que supongan un aumento de funciones ya de por s interesadamente amplias en la mayora de las categoras. Pero si, con todo, se procediera a unificar diferentes categoras, dicho proceso no puede culminarse sin ser compensado econmicamente. Todos los grupos laborales implicados en dicha unificacin percibirn dicha compensacin formando parte del sueldo base. La determinacin de la cuanta ser ponderada, teniendo como objetivo final la equiparacin en el sueldo de las categoras implicadas y nunca ser menor al 2% del salario base.

13.- UNIFICACIN O.A.P.S.

De forma retroactiva, en las ya unificadas categoras O.A.P.S. la gratificacin de conducir, tal como la conocemos actualmente, se le dar al que realmente conduce ( sin olvidarnos que dicha compensacin debe de ser revisada al alza) Y la gratificacin de conducir que actualmente se ha adjudicado a todo aquel que pertenezca a dicha categora, sin excepciones, pasar a ser una cantidad a incluir en el salario base por el hecho de la unificacin.

14. - GRATIFICACIN DE CONDUCIR Y PUNTOS CARNET

La gratificacin por conducir es uno de los conceptos a remunerar economicamente al alza, pero no solo por haber estado congelado durante muchos aos y en consecuencia desfasado, no debemos olvidar que es el/la trabajador/a quien pone uno de los medios fundamentales para la conduccin: el permiso de conducir. Sera muy complejo determinar la responsabilidad real del condutor/a ante una sancin, en consecuencia, no se trata de imputar a la Empresa la cuanta de las multas, pero, ante esa indeterminacin, entendemos que, adems de la actualizacin, se deben aadir 10 euros mensuales a la gratificacin. Con la introduccin de la medida de retirada de puntos es nuestro carn el que se pone en juego. Caso de perderlo como consecuencia exclusiva de su uso al servicio de la Empresa, ser sta quien sufrague todo el perjuicio econmico que conlleve la recuperacin. Si, por el contrario, la perdida es consecuencia de la suma de sanciones en el uso particular y el laboral, se determinar cal es la parte proporcional que corresponde al ambito laboral, para que sea la Empresa quien se haga cargo de esa parte

15. - MUTUAS
Los recursos humanos y financieros que suponen las mutuas deben ser integrados en las administraciones pblicas. El sistema de mutuas en ningn caso deben suponer una partida de la masa salarial a determinar en la negociacin colectiva. Preconizamos un sistema preventivo y sanitario pblico, de participacin social, gratuito, de calidad y universal. La empresa mantendr la cobertura de la prestacin econmica por Incapacidad Temporal derivada de contingencias comunes (enfermedad comn y accidente no laboral), y el control sanitario de las altas y bajas por tales contingencias, en el sistema sanitario pblico, sin que pueda optar por llevar a efecto tal cobertura a travs de entidades colaboradoras de la seguridad social (MATEPSS) Introducir clusulas por las que en el caso de complementos en IT, la empresa no utilice para el control del colectivo trabajador del artculo 20.4 del ET. Segun el articulo 20.4 del ET siempre que exista complemento en IT, la empresa tiene potestad para contratar a un servicio medico que controle esa IT, y en el caso de negarse, se pierde el complemento. Tampoco debemos permitir, introducir clusulas que comprometan el complemento de la IT derivada de contingencias comunes o incluso derivada de contingencias profesionales, a no sobrepasar un determinado nivel de absentismo tanto a nivel individual como colectivo.

16. - VIGENCIA
La vigencia de un Convenio es valorable en funcin del resultado final de la negociacin de aquel. A modo de referencia sealamos 2 aos, pero ser al final del proceso cuando esta cuestin sea abordada.

17. - CONVENIO CERRADO A SU FIRMA

Renuncia a la utilizacin de clusulas de negociacin permanente, al objeto de evitar una continua desregulacin de nuestras condiciones de trabajo. Que los ltimos Convenios hayan quedado abiertos para, tras su firma, ser desarrollado en mesas a las que solo algunos tienen acceso, solo ha sido motivo de conflictos e indefensin respecto a las condiciones laborales.

18. - REFERNDUM
Limitacin de competencias de los rganos negociadores de los convenios. Obligatoriedad de someter a referndum los preacuerdos antes de su firma. Al menos en Euskal Herria, aceptacin del resultado del referndum, (vinculante). Compromiso en Convenio de aceptacin de someter a referndum vinculante, (al menos en Euskal Herria), si lo solicita un 25% de la plantilla, cualquier cuestin que se negocie con la empresa y que por la importancia que la plantilla le d, as lo solicite en las condiciones citadas.

19.- EDICIN-PUBLICACIN DE LA NORMATIVA LABORAL

La ltima edicin de la Normativa Laboral, data de 1.994. Es esta la edicin que la empresa tiene a disposicin de la plantilla en el E-domus. Dicha edicin ha sido modificada ya en varios aspectos por nuevos convenios y sentencias judiciales. En consecuencia exigimos se acuerde la publicacin de inmediato, de una nueva edicin actualizada, que recoja todas las modificaciones recogidas en convenios posteriores a 1.994, as como en sentencias judiciales. En definitiva, una nueva edicin que nos permita acudir a la Normativa Laboral sin la incertidumbre de si lo que all pone contina en vigor o est modificado.

20.- REDACCIN QUE SE D AL TEXTO DEL CONVENIO

Que no sea como siempre se est haciendo, una redaccin ambigua y de dobles interpretaciones que siempre favorecen a la Empresa. Exigimos una redaccin lo ms clara y concreta posible, que no deje un texto sujeto a diferentes interpretaciones que se resuelve siempre en base a la que le da la Empresa..

21. - DERECHOS SINDICALES

La oprobiosa discriminacin que Telefnica ejerce a la hora de pactar los derechos sindicales con ciertos sindicatos, es una frmula de chantaje que, si estos la aceptan, (como hasta ahora vienen haciendo), el resto y toda la plantilla no debemos permitir, por cuanto de hipoteca supone contra la independencia de aquellos sindicatos, a la hora de enfrentarse con estas ataduras a las agresiones que todos/as sufrimos por parte de la Direccin. As se explican despus terminadas posturas sindicales. Todos los sindicatos con implantacin en la Empresa, con independencia del grado de representatividad que ostenten, gozarn de los mismos derechos sin discriminacin de ningn tipo.

22. - EMPLEO: AUMENTO DE PLANTILLA

En el marco actual de la actividad de las telecomunicaciones, es patente la necesidad de mano de obra suficiente para acometer las necesidades en este servicio pblico, sujeto a una rpida diversificacin y evolucin. El actual modelo es insostenible con el numero de trabajadores / as en plantilla, no quedando ms remedio que externalizar la actividad y fomentando as contratos precarios. Para evitar esto ltimo y el deterioro de las condiciones laborales producto del fuerte descenso de plantilla, exigimos el estudio y adecuacin, por provincias, del n de trabajadores / as en funcin de categoras y actividad. Es preciso que Telefnica acometa un aumento de plantilla buscando los recursos, de forma prioritaria, entre el personal de las contratas que para ella trabajan. Jubilacin y contrato de relevo: Derecho a la jubilacin a los 60 aos para todas las personas que as lo soliciten, sin que ello suponga una reduccin de plantilla, contrato de relevo.

23.- TELETRABAJO
Compromiso de renuncia por parte de Telefnica a recurrir sistemticamente al tele-trabajo, considerado como trabajo realizado desde un lugar que no sea un centro de trabajo de la empresa. En todo caso, y con carcter excepcional, se podra proponer en casos de verdadera necesidad del trabajador / a, siempre tras acuerdo con el Comit Provincial y en base a un protocolo en que se contemple que los medios necesarios para su desarrollo sean sufragados econmicamente por la Empresa e impida la ingerencia de la misma en la privacidad del domicilio.

24. - VACACIONES
Seis semanas anuales de vacaciones. Implantar un nuevo mtodo rotativo de preferencias que sea ms equitativo que el actual, para la adjudicacin de los perodos vacacionales. Dado el

trasiego de cambios de acoplamiento que se estn dando en los ltimos tiempos el sistema por puntos parece el ms adecuado. Capacidad de organizar la solicitud de vacaciones a nivel provincial, siendo el Comit quien determine la formula de rotacin en cada provincia. No hay razn alguna, ni organizativa, ni de ningn tipo, que obligue a consensuar con el resto de provincias un sistema de vacaciones.

25.- ELIMINACIN DE POLTICAS DISCRIMINATORIAS ACOSO SEXUAL

Establecer clasula de prohibicin de tratamiento discriminatorio por razn de sexo en toda la relacin laboral: acceso, promocin, condiciones de trabajo, retribucin, acceso igualitario a todos los grupos y categorias...etc.. Retirada de carteles, soportes informticos...etc..que contengan por activa o por pasiva inducciones a considerar a la mujer como un objeto. Utilizacin de lenguaje no sexista (denominacin de las categorias en masculino y femenino, comunicaciones internas y externas de la empresa, cartas, formacin, cursos, publicidad...) No utilizacin de imgenes y/o contenidos sexistas en los cursos de formacin ni en la publicidad. Establecimiento de medidas destinadas a prevenir y combatir el acoso sexual. El acoso sexual ser considerado falta muy grave y sancionable con el despido. Tal y como establece la Directiva europea 2002/73/CE se define como : A) ACOSO: la situacin en que se produce un comportamiento no deseado relacionado con el sexo de una persona con el propsito o el efecto de atentar contra la dignidad de la persona y crear un entorno intimidatorio hostil, degradante, humillante u ofensivo, B) ACOSO SEXUAL: la situacin en que se produce cualquier comportamiento verbal, no verbal o fsico no deseado de ndole sexual con el propsito o el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, hostil, degradante, humillante u ofensivo. Es fundamental que se cambie el texto que figura en el convenio 2003-2007, ya que con la definicin que han incluido de acoso sexual, estn dando cobertura y protegiendo el acoso sexual, adems de ser contraria a la directiva europea. Incluso el tribunal supremo en la sentencia referente a la impugnacin del convenio colectivo admite que el concepto es excesivamente restringido o reducido.

26.- ACOSO MORAL

Establecimiento de medidas destinadas a prevenir y combatir el acoso moral. El acoso moral ser considerado falta muy grave y sancionable con el despido. La empresa se compromete a hacer una declaracin manifestando que las conductas de acoso estn prohibidas. La empresa adquiere el compromiso de divulgar el protocolo. La empresa se compromete a proporcionar formacin para identificar, prevenir y denunciar cualquier tipo de acoso. Se constituir una comisin paritaria formada por la representacin de los trabajadores y trabajadoras y la empresa para concretar los criterios sobre los cuales se elaborar el procedimiento/protocolo de actuacin ante una situacin de acoso.

27.- SALUD LABORAL

Evaluacin y establecimiento de las medidas necesarias para evitar cualquier riesgo para la salud de los y las trabajadoras. -Estudio y evaluacin de riesgos laborales de cada uno de los puestos de trabajo. -Estudio para detectar posibles edificios enfermos. -Establecimiento de medidas prevencin necesarias para que no se produzcan ms casos de lipoatrofia muscular. Atencin adecuada para los ya existentes. -Anlisis continuado y controles adecuados para evitar cualquier deterioro que afecte a nuestra salud en lo que respecta a torres de refrigeracin (legionella...), sistemas de ventilacin, calefaccin y climatizacin, indicadores del ndice de humedad, electricidad esttica..etc... -Evaluacin de los riesgos del trabajo en centrales telefnicas (antenas, campos electromagnticos, ventilacin, iluminacin natural....etc..) -Medidas para garantizar la ventilacin e iluminacin natural y reemplazar los sistemas de calefaccin de aire por las consecuencias en el ndice de humedad y la propagacin de contaminacin de los conductos de aire. -Evaluacin de riesgos de la turnicidad nocturna. -Informacin inmediata, veraz y completa sobre cualquier problema de salud laboral, as como de las medidas que se establezcan en su caso para solucionarlo.

28.- TURNOS, JORNADAS

Compromiso en convenio de que en los turnos partidos, el tiempo libre total entre la parte de jornada de maana y la de tarde, (tiempo para la comida, etc.), no podr exceder de 2 horas. Desaparicin de aquellos turnos que no cumplan este requisito.

Defensa de jornadas laborales en turnos no gravosos as como la disminucin de las guardias de fin de semana, para las que hay que determinar un lmite en torno a las 12 anuales como mximo, y festivos debe de ser un punto a revisar en este convenio. Eliminacin de las libres disponibilidades y prolongaciones de jornada para todos los colectivos regulados por el convenio. Eliminacin asimismo de las horas extraordinarias estructurales. Turno de noche: Numerosos estudios de diferentes disciplinas mdicas advierten de las perniciosas consecuencias de trabajar en horario nocturno. La plantilla de esta Empresa, adems de mermar, envejece y los riesgos cardiovasculares, fsicos y sicolgicos con la edad aumentan. Se hacen precisas medidas preventivas que pasaran, entre otras, por incorporar jornadas de descanso (libranzas). En este sentido y dado que generalmente los turnos de noche tienen una duracin de 1 o 2 semanas se propone: 1 libranza aadida por cada 5 noches consecutivas a disfrutar de forma inmediata (en el primer da laborable). En consecuencia, si el turno dura dos semanas sern 2 das de descanso. Caso de, adems, hacer guardia de fin de semana las libranzas correspondientes iran a continuacin de la(s) anterior(es).

29. - REDUCCION JORNADA

La reduccin de la jornada laboral debe ser un objetivo en un sector como las telecomunicaciones que es puntero en la economa. Por lo que debe incluirse en convenio una reduccin de la jornada e intentar llagar a las 35h semanales lo que supone una mejora considerable para los trabajadores y trabajadoras, y una mejor conciliacin entre la vida laboral y personal de las y los trabajadores as como un aumento en la eficiencia de las labores que en cada caso se realizan. Esta reduccin de la jornada debe tener su traduccin en la correspondiente creacin de puestos de trabajo.

30.- MARCO VASCO DE RELACIONES LABORALES

En Telefnica son mltiples las ocasiones en las que las decisiones y actuaciones de l@s trabajador@s de Euskal Herria, han sido claramente diferenciadas de las del resto del Estado, y tanto la direccin de la empresa, como el propio Comit Intercentros, en Madrid siempre se lo ha pasado por el arco del triunfo, imponindonos acuerdos que previamente aqu habamos rechazado. Esa forma de actuar, deja en evidencia ao tras ao, que esa mejor correlacin de fuerzas que la clase trabajadora de Euskal Herria tenemos, es necesario se pueda traducir en acuerdos concretos aqu, (berton lan eta bizi, berton erabaki). En ese sentido cada vez cobra ms importancia nuestra reivindicacin de que se reconozca a los cuatro Comits Provinciales de Hego

Euskal Herria, capacidad para negociar todo tipo de problemticas incluidos los propios convenios, como ya ocurre en otras empresas como WolksVagen.

31. - CONVENIO DEL SECTOR

Plasmar la conformidad y compromiso de Telefnica a aceptar e impulsar en el seno de las organizaciones patronales, (REHUTELCO, etc.), a acudir a la mesa de negociacin con los sindicatos a negociar el Convenio del Sector de las telecomunicaciones en Euskal Herria, (C.A.V. y Nafarroa

EUSKAL HERRIA

2008 - 01 - 18

SAIL SINDIKALA
TELF: 94 488 41 92
Helbidea: telekobizkaia@labsindikatua.org Webgunea: www.labsindikatua.org