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La cbula de los

Colombianos y los Takatakas

Refieren las crnicas que en 1994 se celebr una competencia de remo entre Japn y Colombia.

Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta UNA HORA antes que su oponente.

De regreso en Colombia, el Comit Ejecutivo se reuni para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las primeras observaciones fueron:

En el Equipo Japons haba: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros

En el Equipo Colombiano haba: 10 Jefes de Equipo 1 Remero

La decisin pas a la esfera de la Planeacin Estratgica para el prximo evento, con una reestructuracin que calara en lo ms profundo de la delegacin, introduciendo cambios realmente significativos.

En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japons volvi a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo colombiano arrib a la meta DOS HORAS ms tarde.

El nuevo anlisis del Comit Ejecutivo arroj los siguientes resultados.

En el renovado Equipo Colombiano haba: El Equipo Japons present la siguiente alineacin:

1 Jefe de Equipo 10 Remeros

1 Jefe de Equipo 2 Asistentes al Jefe de Equipo 7 Jefes de Seccin 1 Remero

La conclusin del Comit fue unnime y lapidaria:


El remero es un incompetente.

En 1996 se le present una nueva oportunidad al equipo colombiano.

El Departamento de nuevas tecnologas y negocios haba puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organizacin que generaran, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.

Seran la llave de xito, el broche de oro de un trabajo que humillara al mismsimo Peter Drucker

El resultado fue catastrfico. El equipo colombiano lleg TRES HORAS ms tarde que el japons

Las conclusiones revelaron datos escalofriantes

El Equipo Japons nuevamente aline a: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros

En el Equipo vanguardista nacional haba 1 Jefe de Equipo 2 Auditores de calidad total 1 Asesor de empowerment 1 Supervisor de downsizing 1 Analista de procedimientos 1 Tecnlogo 1 Contralor 1 Apuntador de tiempos 1 Jefe de seccin 1 Remero

Luego de varios das de agotadoras reuniones y profundo anlisis, el comit decidi castigar al remero quitndole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.

En la reunin de cierre, el comit junto con los delegados representativos, concluyeron:

Recurriremos a la contratacin de un nuevo remero, pero a travs de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos.

De la anterior experiencia deportiva se desprenden las siguientes conclusiones:

No hay justicia en los juegos deportivos preolmpicos. Existen japoneses con mucha suerte Los takatakas usan anablicos Los colombianos no pasaban por un buen momento

El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.

El remero era flojo y no se apeg a la misin, visin, objetivos, estrategias y tcticas del sistema. Por si fuera poco no supo trabajar en equipo. Por gente como sta el pas no progresa. Adems el remero no se ambient porque no conoca las polticas y procedimientos a seguir.

Se le congela el salario por inepto. Se le reducen las prestaciones. No tiene derecho a regalas deportivas. Se regresa en avin, pero en segunda clase. Queda suspendido por un ao en actividades deportivas.

Firmas del Comit

FIN