COSTOS ABM

ABM es el mtodo sistemtico de Planificacin Controlando y mejorando la labor del Costo Indirecto de Fabricacin. ABM esta basado en el principio costo de actividades de consumo, mientras los sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los sistemas ABM enfocan en el trabajo.

CONCEPTO
Es una disciplina que enfoca en la direccin eficaz y eficiencia de actividades como la ruta a mejorar el valor continuamente recibida por clientes y la ganancia recibida proporcionando este valor. El ABC, Se define como una metodologa que mide los costos y el desempeo de las actividades, los recursos y los objetos de costo.

La Administracin Basada en Actividades ABM se define como una Disciplina que se enfoca en la administracin de las actividades, Como la ruta para mejorar el valor recibido por el cliente y el beneficio logrado al proporcionar este valor. Usando datos del ABC, la ABM se enfoca en como dirigir y mejorar el Uso de los recursos, con el fin de aumentar el valor creado por los Clientes.

USOS Y BENEFICIOS DEL ABM

ABM se refiere al conjunto completo de
Acciones administrativas realizadas con base en mejor informacin, con informacin de costos basada en actividades. Hoy en da alguno de los usos especficos de la ABM en las organizaciones incluyen: anlisis de atributos, toma de decisiones estratgicas, anlisis de operaciones, anlisis de rentabilidad/precios y mejoramiento de procesos

Usos generales de la informacion de la ABM

Negocios en crecimiento/expansin

ventas

Tiempo

1. Identificacin de trabajo que no agrega valor 2. Mejoramiento de procesos y actividades.

Negocio en crecimiento/estancados

ventas

tiempo 1. 2. 3. 4. Para identificar costos que no agregan valor Para establecer prioridades para el mejoramiento Para aislar/eliminar inductores de costos Para determinar costos de productos/servicios

OPERACIONES DECADENTES
VENTAS

TIEMPO

1. Para reducir costos 2. Efectuar despidos

CAPACIDAD RESTRINGIDA

VENTAS

TIEMPO

1. Para determinar costos de productos/servicios 2. Para tomar decisiones acerca del producto/servicio 3. Para determinar capacidad de actividades ( Cuellos de botella

PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO ABM

Determinacin de recursos Financieros Y operativos Planeacin del Proyecto Diseo Conceptual Del modelo De costos Definicin de Actividades Y procesos Implementacin Y validacin Del modelo De costos Interpretacin De la Nueva informacin

Manteni miento del sistema

1.PLANEACION DEL PROYECTO

Los objetivos clave en la fase de planificacin son: a) Identificacin del modelo de negocios. b) Confirmacin de los objetivos y alcance del proyecto. c) identificacin y educacin de los patrocinadores y usuarios clave. d) Organizacin y educacin de los equipos de proyecto. e) Desarrollo de planes de trabajo y cronogramas de implementacin.

2. Determinacin de recursos financieros y operacionales.

Un paso importante en la implementacion de la ABM es, por consiguiente, entender y definir los recursos operacionales y financieros consumidos en una actividad, como equipo, tecnologa, instalaciones, materiales, y cualquier otro elemento usado en la realizacin de una actividad especifica.

3.-DEFINICION DE CTIVIDADES Y PROCESOS

Un proceso se define como una serie de actividades Relacionadas. Entre los objetivos apoyados por anlisis de actividades y de procesos se tienen los siguientes: Identificacin de actividades y negocios, identificacin de procesos, definicin de resultados y medidas de resultados, definicin de atributos de actividades e identificacin de inductores de costos de actividades.

4. Diseo conceptual del modelo de costos.

Las herramientas y tcnicas basicas que se utilizan para mejorar la efectividad de este paso incluyen las consideraciones de diseo del sistema, la conversin de los detalles de la contabilidad y de la planilla en elementos de costo de los recursos y Diagrama de flujo de costos.

Implementacin y validacin del modelo de costos.

Despus de que los datos se recolectan y organizan y se complementa el diseo conceptual, la organizacin esta lista para ingresar los datos a un modelo de software.

Interpretacin de la nueva informacion.

Los resultados deben analizarse con nfasis en su uso para identificar las oportunidades de mejoramiento en lugar de adoptar posiciones defensivas. Para facilitar la interpretacin de la nueva informacin pueden utilizarse algunas tcnicas entre las que se cuentan: matriz de costo beneficio, anlisis de causa, plan de mejoramiento de costos y formato de seguimiento a las oportunidades de mejoramiento de costos.