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Valor Agregado de Distribución VAD

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ESTUDIO DE COSTOS DEL VAD SECTOR TIPICO 2

SISTEMA ELECTRICO PIURA ELECTRONOROESTE S.A.

SEGUNDO INFORME PARCIAL

7 de Abril de 2009

1

CONTENIDO
Pág. 1 RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................... 5

1.1 Objetivo .............................................................................................. 5 1.2 Antecedentes ..................................................................................... 5 1.3 Estructuración de la Empresa Modelo................................................ 6 1.3.1 Breve Descripción y Resultados ................................................... 6

1.4 Conclusiones y Recomendaciones .................................................... 8 1.4.1 1.4.2
2

Sistema Modelo ............................................................................ 8 Optimización de los Costos de Operación y Mantenimiento ......... 8

ESTRUCTURACION DE LA EMPRESA MODELO EFICIENTE....................................................... 9

2.1 Caracterización del Mercado Eléctrico ............................................... 9 2.1.1 2.1.2 Introducción .................................................................................. 9 Mapa de Densidades Urbanas...................................................... 9

2.2 Definición de la Tecnología Adaptada y Diseño de las Instalaciones Eléctricas.................................................................................................. 17 2.2.1 2.2.2 Diseño Preliminar del Tipo de Red ............................................. 17 Definición de la Tecnología Adaptada ........................................ 25

2.3 Costos Estándar de Inversión .......................................................... 48 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 Criterios generales...................................................................... 48 Costos directos ........................................................................... 49 Costos indirectos ........................................................................ 52 Esquema de costos .................................................................... 53

2.4 Optimización Técnico Económica del Sistema Eléctrico Modelo ..... 54 2.4.1 2.4.2 2.4.3 Instalaciones de Media Tensión.................................................. 54 Redes MT y BT en Damero ........................................................ 57 Instalaciones de Alumbrado Público ........................................... 66

Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. Segundo Informe Parcial Página 2

2.5 Optimización de las Instalaciones no Eléctricas............................... 74 2.5.1 2.5.2 2.5.3 Edificios ...................................................................................... 74 Vehículos .................................................................................... 74 Equipos, sistemas y software...................................................... 75

2.6 Estándar de Calidad de Servicio ...................................................... 76 2.6.1 2.6.2 2.6.3 Introducción ................................................................................ 76 Criterios de cálculo ..................................................................... 77 Resultados .................................................................................. 78

2.7 Balance de Potencia y Energía ........................................................ 80 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 Movimiento de Energía ............................................................... 81 Factores de Pérdidas de Energía ............................................... 83 Factores de Pérdidas de Potencia Real...................................... 83 Movimiento de Potencia.............................................................. 83

2.8 Determinación de las Pérdidas Estándar de Energía y Potencia ..... 87 2.8.1 2.8.2 Pérdidas Estándar Técnicas o Físicas........................................ 87 Pérdidas Estándar No Técnicas o Comerciales.......................... 88

2.9 Optimización de Costos de Explotación ........................................... 90 2.9.1 Introducción ................................................................................ 90 2.9.2 Definición y descripción de la Organización ............................... 91 2.9.3 Costos de Explotación Técnica................................................. 100 2.9.4 Metodología de optimización de los costos de operación comercial y pérdidas estándar comerciales ............................................ 109 2.9.5 Optimización de los costos de Gestión ..................................... 123 2.10 Costos Adicionales......................................................................... 124 2.10.1 2.10.2 Aportes a organismos reguladores ........................................... 125 Costos de Capital de Trabajo.................................................... 125

2.11 Formatos D .................................................................................... 126
3 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................ 127

3.1 Estructuración de la Empresa Modelo............................................ 127 3.1.1 Sistema Modelo ........................................................................ 127

Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. Segundo Informe Parcial Página 3

Empresa de Referencia.Cálculos Luminotécnicos. módulo de actividades de Operación y Mantenimiento. Empresa de Referencia. A. módulo de actividades Comerciales y Costos Indirectos. Opinión sobre justificación del Comité Corporativo de Gestión Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Segundo Informe Parcial Página 4 . Alumbrado Público .ANEXOS: ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO A: B: C: D: E: Costos Estándar de Inversión.

Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. optimización de los costos de gestión comercial. El sistema eléctrico escogido como sistema eléctrico modelo (SEM) es el sistema eléctrico de Piura. Segundo Informe Parcial Página 5 . optimización de costos indirectos). optimización de los costos de operación y mantenimiento técnico. Costos de explotación Criterios de asignación de costos El ajuste inicial de costos (formatos C).1 Objetivo El objetivo del Segundo Informe Parcial es presentar el estudio de costos del Valor Agregado de Distribución (VAD) 2009 – 2013. y Resultados parciales o preliminares de la estructuración de la empresa modelo (caracterización del mercado. comercial y económica del funcionamiento de la Empresa Real y del sistema eléctrico seleccionado como modelo para el Sector Típico 2 (Formatos A). definición de las tecnologías adaptadas. costos unitarios estándar de inversión y de operación y mantenimiento.A. contablefinancieros. perteneciente a la empresa Electro Noroeste S. definición del tipo de red. 1. A.1 RESUMEN EJECUTIVO 1. incluyendo: o o o o o o ◊ Antecedentes contables. pérdidas estándar.2 Antecedentes En el informe anterior se presentaron los resultados de: ◊ La recopilación de la información técnica. correspondiente al sector típico N° 2 – Urbano de Media Densidad: ◊ ◊ Asignación de recursos. Revisión 3. Antecedentes de la Organización. Para el desarrollo del presente informe se han seguido las indicaciones de los términos de referencia que para este estudio fueran aprobados por el Osinergmin y sus resultados se presentan en los Formatos D. ingresos y costos al sistema elegido para estudio del sistema eléctrico modelo. comerciales y de organización de la empresa total y del SEM. Esta recopilación permitió conocer los aspectos técnicos. Antecedentes Comerciales. ◊ La validación y revisión de los antecedentes de la Empresa Real y del sistema eléctrico modelo (Formatos B). Antecedentes de las instalaciones eléctricas.

Los principales resultados de la optimización fueron: Metrado Componente Media Tensión Unidad Sistema 363 22 4 140 Red Aérea Red Subterránea Equipos de Protección y Seccionamiento Subestaciones Subestaciones de Distribución MT/BT km km unidad Biposte Compacta Pedestal Baja Tensión unidad unidad 458 53 Red Aérea Servicio Particular Alumbrado Público Luminarias Equipos de Control Red Subterránea Servicio Particular Alumbrado Público Luminarias Equipos de Control km km unidad unidad km km unidad unidad 696 696 25 457 458 123 178 4 245 53 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.1. de sus características urbanas (zonas monumentales u otras) y de características constructivas que restrinjan la selección de soluciones técnicas.3 Estructuración de la Empresa Modelo 1.3. etc. Segundo Informe Parcial Página 6 .) de empresas eficientes del Sector. A. parámetros óptimos de red tales como cantidad de SED’s por unidad de área (y con ello su radio medio). 1. de manera de optimizar la suma de los costos de capital.1 Breve Descripción y Resultados 1. en función de la densidad de carga de cada zona típica. niveles de remuneraciones.. extensión de redes de BT por unida de área.Este ajuste a los costos de la organización se realizó teniendo en cuenta la operatoria y prácticas habituales (rendimientos. etc. de operación y de pérdidas para atender el servicio cumpliendo de la manera más eficiente con los requisitos de calidad aplicables.1 Sistema Modelo Previo a la optimización de la Empresa Modelo se procedió a optimizar el sistema eléctrico adaptado.3. Para ello se desarrolló un modelo matemático que define.

Metrado y VNR comparativos Conccepto .21% 0. mantenimiento y pérdidas) aplicando para ello un análisis de actividades. Una vez alcanzada la optimización. Los resultados parciales de la empresa de Referencia de O&M son los siguientes: Componente del sistema Red de media tensión aérea Red de media tensión subterránea Subestaciones de distribución Red de baja tensión aérea Red de baja tensión subterránea Instalaciones de alumbrado público TOTAL Unidad km km SEDs km km Luminarias Cantidad 363 22 511 696 123 28 314 CU USD/und 307 86 591 128 82 24 TOTAL USD 111 700 1 926 301 886 88 919 10 037 683 325 1 197 793 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.77% 1.3.18% 0. Totales 1 850 1 715 24 948  25 360 Pérdidas estándar Pérdidas Técnicas Energía Standard actual y modelo  Óptimas Promedio Periodo Concepto MT BT total TMB Red Piloto de AP Acometidas Medidores FE CU Modelo MWh %            4.02% 0. Red Media Tensión . y cumpliendo con los requerimientos de calidad y servicio así como demás normativas establecidas por la legislación vigente.046           4. técnica y económicamente óptimas.58% 1.698            8.05% 0.141                96              339            1.964           1.96% 1.74% std actual % 1. Red Baja Tensión Metrado VNR (Miles USD) Actual Modelo Actual Modelo km          405          386        4 601        5 289 Unidades          638          511        3 249        3 421 km          807          819      17 098      16 649 Unid.53% 4. Segundo Informe Parcial Página 7 .394 1. se asignaron al sistema eléctrico modelo los costos correspondientes. A.935           2.1.56% 2.2 Optimización de los Costos de Operación y Mantenimiento Luego de la determinación de las instalaciones del sistema eléctrico modelo.46% 5. procesos y frecuencias eficientes. Subestaciones MT/BT . se optimizaron los costos de operación y mantenimiento técnico (operación. En esta optimización se consideraron los costos eficientes de una empresa teórica. con instalaciones adaptadas a la demanda.918           1.

por lo que no resulta prudente emitir juicios numéricos de los resultados obtenidos. tanto el metrado como el VNR de las instalaciones eléctricas. Un punto muy sensible aún no cerrado es el análisis del costo/beneficio del Comité Corporativo de Gestión.4. Pero como no está aún concluido el proceso de actualización de precios el VNR que se presenta ha sido determinado en base a los costos obrantes en el SICODI-GART disponible. Los resultados obtenidos revisten carácter de preliminares. Explotación Comercial y costos de gestión.A continuación se muestran los resultados parciales integrados para el SEM: Componente Costos técnicos de O&M Costos comerciales Costos Indirectos de Personal Costos Indirectos o de Administración TOTAL [Miles USD] 1 198 1 086 2 103 424 4 810 1. Como se dice anteriormente. Por otra parte.1 Sistema Modelo En esta fase del estudio se finalizó el desarrollo del nuevo modelo de optimización de redes con el que se determinaron las configuraciones óptimas de red adaptada por zona isodensa y. tanto éstas como las pérdidas estándar calculadas pueden variar. de manera de reproducir los costos incurridos por una distribuidora eficiente en el Sistema Eléctrico Modelo. A. con el aprovechamiento de las economías de escala de la empresa distribuidora a la que pertenece dicho SEM. Ver el punto específico dentro del informe y el Anexo E.4 Conclusiones y Recomendaciones 1. en consecuencia. siendo en consecuencia provisorio. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.2 Optimización de los Costos de Operación y Mantenimiento Se efectuó el diseño de la empresa de referencia en lo relativo a actividades de Operación y Mantenimiento.4. los datos informados en el presente se encuentran pendientes de revisión y se pretende realizar comparaciones (benchmarking) con otras empresas similares más para asegurar la razonabilidad de todo el análisis. Segundo Informe Parcial Página 8 . Como es de común conocimiento. donde se trata el tema más extensamente. 1. Y dado que los VNR relativos de los distintos componentes incide directamente en la selección de la topología y de las configuraciones óptimas de las redes. se encuentran pendientes de ser revisados y comparados con otras referencias similares. el estudio aún está en desarrollo y falta corregir con información entregada por ENOSA a último momento.

es decir donde las vías públicas encierran áreas reducidas (bloques o manzanas). y que los límites de las zonas de diferentes densidades de carga resultaran lo más homogéneos Los rangos de densidad de cada zona son los establecidos por la Resolución OSINERG Nº 162-2006-OS/CD: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Para modelar estas zonas urbanas es posible generar distintas configuraciones regulares de redes de MT y BT en damero.1 Introducción El estudio de VAD se basa en el Sistema Eléctrico Modelo (SEM) que se desarrollará utilizando como referencia el sistema de Piura.2 Mapa de Densidades Urbanas Se definen como “urbanas” a las áreas subdivididas en parcelas regulares de aproximadamente una hectárea. esta se subdividió en bloques cuadrados. Para determinar las áreas isodensas de la zona urbana. Se adoptó un tamaño variable de los bloques para lograr que la cobertura de las redes eléctricas sea lo más ajustada posible al área que realmente posee usuarios. Segundo Informe Parcial Página 9 .1. Dado que este sistema no presenta zonas con corrosión salina. A fin de representar adecuadamente toda la red urbana se divide ésta en cinco áreas isodensas. dicha variable no fue considerada para el estudio de zonificación. A. Por esa razón la caracterización del mercado realizada por este consultor tuvo como objetivo servir de base para definir los tipos de red adaptados económicamente a la demanda y a las condiciones físicas del sistema de Piura. donde las líneas eléctricas deben seguir los trazados más o menos caprichosos de los caminos. cada una de de las cuales representa un rango de densidades de la red real. 2.1 Caracterización del Mercado Eléctrico 2. no así en el resto de la red. El modelado se basa en determinar el VNR y las pérdidas óptimas para una determinada área isodensa.1.2 ESTRUCTURACION DE LA EMPRESA MODELO EFICIENTE 2. elegido por OSINERG a tal efecto. de forma tal que la misma quedara cubierta por una cuadrícula regular.

50 < δ < 2.Alta densidad 1 Urbano .1. Las cargas de cada cliente fueron obtenidas a partir de la base de datos de facturación de ElectroNoroeste correspondiente al año 2008.Media densidad Urbano/Rural .1 Metodología de Zonificación Se estudió la distribución de la demanda en el Sistema Piura a partir de la información de todos los clientes geo-referenciados y sus cargas asociadas. La zonificación se realizó en los siguientes pasos: ◊ ◊ ◊ ◊ División del Área Servida en Cuadrículas Cálculo de la Potencia Máxima de cada cuadrícula Cálculo de la Densidad de Carga de cada cuadrícula (MW/km2) Clasificación de las cuadrículas por zona típica 2. A.00 2.50 < δ < 4.Muy alta densidad Urbano .Baja densidad MAD AD1 AD2 MD BD Rango de densidad de carga (MW/Km2) δ > 4. agregando una instancia inicial más de selección a los fines de mejorar la clasificación.2.Zona 5 4 3 2 1 Urbano .50 0. La metodología utilizada se detalla a continuación: Se identifican las áreas con los siguientes colores: Muy Alta Densidad Alta Densidad 1 Alta Densidad 2 Media Densidad Baja Densidad Primer Paso: Cuadrícula de 200 metros de lado Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.00 1.2.2 División del Área Servida A los efectos de realizar la división del área servida según los rangos de densidad previamente definidos se adoptó el criterio utilizado por el supervisor VAD en la revisión del 2004.Alta densidad 2 Urbano .50 δ < 0.25 2. Segundo Informe Parcial Página 10 .1.25 < δ < 1.

Para las cuadrículas de MAD. AD2 y MD se detiene el proceso. se finalizaba el análisis sobre dicha cuadricula rotulándola de “Muy Alta Densidad”. Si en cambio la densidad fue inferior a los 4 MW/km2. Segundo Informe Parcial Página 11 . Sobre cada cuadricula se estimó la densidad: MW/km2. se dividió dicha cuadricula en 4 partes más pequeñas de 100 metros de lado.Se dividió el área total en cuadrículas de 200 metros de lado. Segundo Paso: Cuadrícula de 100 metros de lado Sobre cada cuadricula de 100 metros de lado se estimó nuevamente la densidad. A. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. AD1. Si dicho valor superaba los 4 MW/km2.

Para cada una de las cuadriculas de 50 metros de lado se estimó la densidad. A. donde para cada cuadricula se calculó la potencia máxima como la suma de las potencias máximas coincidentales de los clientes que por su georeferencia se encontraban dentro de la misma.1. Se sumaron además las pérdidas de cada segmento de red y se obtuvo así una potencia máxima coincidental en MT. conociendo la hora de máxima del sistema fue posible identificar para cada cliente su potencia máxima coincidental.2. esta vez de 50 metros de lado. Sumando los perfiles de todos los clientes se determinó el momento en el cual se registraría la máxima del sistema. 2. • la campaña de caracterización de cargas y • la información de pérdidas del SEM. Luego.3 Cálculo de la Potencia Máxima por cuadrícula La potencia máxima coincidental de cada cliente de BT y MT se determinó a partir de la información extraída de: • la base de datos de facturación. Los datos provenientes de la campaña de caracterización fueron obtenidos del estudio “Consultoría de Caracterización de la Carga de los Sistemas de Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Con dicha información fue posible determinar para cada cliente un perfil de cargas de 24 horas típico.Tercer Paso: Cuadrícula de 50 metros de lado Las áreas de BD de 100x100 se dividieron en cuatro partes. La potencia resultante fue la utilizada para la zonificación del SEM de Piura. Segundo Informe Parcial Página 12 . Finalmente. clasificándolas según el caso. se aplicó un factor a la potencia máxima coincidental de cada cliente de manera tal que la suma de potencias máximas coincidentales fuera igual a la potencia máxima registrada en el sistema.

33               9 356               5 994              89 823 520               25 371 240              21             35.25 a los 2. Una vez obtenidas las densidades de cada cuadrícula. obteniéndose los siguientes resultados totales por rango de densidad: Resultados de la Zonificación Orden BT_MT 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 BT BT BT BT BT BT MT MT MT MT MT MT Densidad Baja_Densidad Media_Densidad Alta_Densidad_2 Alta_Densidad_1 Muy_Alta_Densidad Total Baja_Densidad Media_Densidad Alta_Densidad_2 Alta_Densidad_1 Muy_Alta_Densidad Total Area  (km2) Densidad  (MW/km2) PMT (kW) PBT (kW) EMT (kWh/año) EBT (kWh/año) 50X50 100X100 0 0 514 129 31 674 0 0 530 149 79 758 200X200 0 0 0 0 14 14 0 0 0 0 25 25               8. Además se detectaron áreas relativamente extensas donde existían redes pero no clientes.4                  0. Se informó a ENOSA esta situación anormal y finalmente ENOSA envió la información de los clientes faltantes.2.5                  0.6 Clasificación de la cuadrícula por Zona Típica La asignación por zona típica a la que cada cuadrícula pertenece fue el resultado de comparar las densidades calculadas con los rangos de densidades definidos por OSINERG para cada zona típica.1. con lo que se corregirán todos los resultados que se mostrarán en el siguiente informe.3                  1.4 Cálculo de la Densidad de Carga por cuadrícula La densidad de carga de cada cuadrícula se calculó como el cociente entre su potencia máxima y la superficie de la misma.10                   ‐             16.8                  3.1. Segundo Informe Parcial Página 13 .3                 1.34             10 705             36 592              98 779 660              144 649 200      10 660 Puede observarse que los rangos con mayor participación en la superficie analizada corresponden a AD2 y MD que van desde los 0.10                   ‐                   882                            ‐             11 844                            ‐             13 730                            ‐               4 707                            ‐               5 428                            ‐             36 592                            ‐                   871                            ‐                   2 998 401        3 410               43 454 330        6 402               55 400 940           859               19 843 010           119               22 952 570              15              144 649 200      10 805                   2 955 089        3 372             15.7                  0.2                 1.74                   38             11 618                   309 684               42 541 890        6 296               7.88                   ‐               1.A. pues la posición geográfica de los clientes no coincidía con la de las redes. 2.00                  757               4 671                4 685 114               19 508 600           128               1.98                   ‐             34. 2.50 MW/km2. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.8                  8.9                  5. A. las mismas fueron agrupadas según los rangos de densidad expuestos en el punto 2.1.74                   ‐               7.4                  1. 2.07                   ‐               8. verificarla e incluir dichas cargas en las cuadrículas.5 Clientes Faltantes Se realizó un control entre la información de clientes y la de redes.” realizado por consultores de ENOSA en Junio de 2008 y corresponden a los perfiles típicos informados en Anexo 7 de dicho informe.2.96                   ‐               0.89                  553             13 438                3 961 354               54 272 430           843               1. detectándose una falta de coincidencia entre la georeferencias de ambas bases.2.1. Puesto que esta información se recibió recientemente no hubo tiempo de procesarla. operaciones que serán realizadas en los próximos días.0                  0.Distribución Eléctrica de Electronoroeste S.6                  2.

Como resultado de la división del área servida se obtuvieron también los mapas de densidad de carga en MT y BT. A. Segundo Informe Parcial Página 14 . que se tomaron luego como base en el proceso de optimización técnico-económica. Mapa de Densidades de MT Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.

Dentro del SEM. Segundo Informe Parcial Página 15 . Se presentan a continuación las densidades dentro de dichas zonas. Zona monumental de Piura Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.5 km2 de superficie. totalizando 2. A. existen tres zonas monumentales.Mapa de Densidades de BT Se distinguieron también las zonas monumentales.

Segundo Informe Parcial Página 16 . A.Zona monumental de Catacaos Zona Monumental Narihualá Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.

Tamaños de equipos e instalaciones que varían en forma discreta y no continua.2. Decreto Ley 25844 y su Reglamento.1. Tipo de instalaciones actualmente utilizadas por la empresa. a fin de minimizar los costos conjuntos de inversión. Se tomó en cuenta todo lo indicado en los TdR.1 Diseño Preliminar del Tipo de Red 2. aplicables a la Características viales. Restricciones topográficas y cartográficas. es decir que el VAD es único para ambos mercados. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. La capacidad de atender con la misma infraestructura eléctrica a los clientes del servicio público de electricidad y a los clientes del mercado no regulado (libres). NTCSE.1 Criterios generales Como paso previo al estudio de las tecnologías a considerar y a la optimización de la red adaptada fue necesario definir los tipos de red más convenientes para cada zona típica identificada en el estudio de zonificación del mercado.2. aún cuando los usuarios no regulados convengan condiciones mejores.2. a saber: • • • • • Antecedentes regulatorios y legales existentes determinación del tipo de red para cada zona. Segundo Informe Parcial Página 17 . sus holguras (reservas) de capacidad surgen de la relación entre factores de uso medio utilizados y del crecimiento de la demanda vegetativa prevista para el periodo regulatorio. Para ello se realizó un análisis preliminar considerando los diferentes factores condicionantes de las posibles soluciones técnicas. y en particular: Los requerimientos señalados en la LCE.1. operación. Para esto se evaluaron diferentes tecnologías y topologías de red. edilicias y de urbanización predominantes. Calidades de servicio y de suministro de acuerdo a lo exigido por el servicio regulado. mantenimiento y pérdidas. 2.2 Factores condicionantes Antecedentes regulatorios y legales aplicables: o Ley de Concesiones Eléctricas. Reglamento de Seguridad e Higiene Ocupacional del Subsector Eléctrico y demás Normas Técnicas. Instalaciones de distribución económicamente adaptadas a la demanda. A.2. RLCE.2 Definición de la Tecnología Adaptada y Diseño de las Instalaciones Eléctricas 2. Distribución y densidad carga de los usuarios. Código Nacional de Electricidad.

transformadores con secundario en estrella y centro estrella conectado rígidamente a tierra. A.A: distribución con neutro. o Resolución Nº 001-2002-OS/CD: “Proceso de Cálculo de Tarifas de Distribución Eléctrica”. Distribución y densidades de carga asociadas a cada zona.2. 2. punto 017. transformadores con secundario en triángulo aislado de tierra. Redes 3 x 220 V: distribución sin neutro.o Resolución Nº 329-2004-OS/CD: “Guía de Elaboración del Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) de las Instalaciones de Distribución Eléctrica”.3 Esquemas de conexión 2. o Normas de Seguridad en vigencia.1 Redes de BT Alternativas consideradas Debido a que la empresa debe poder prestar servicio trifásico donde se lo soliciten y a que la tensión normalizada para distribución monofásica domiciliaria en Perú es de 220 V se analizaron las siguientes alternativas: • Redes 3 x 380/220 V. si bien tienen algunas ventajas presentan también una serie de desventajas que han originado una tendencia generalizada en el mundo hacia al uso de transformadores con secundarios en estrella y neutro rígidamente conectado a tierra. • Análisis comparativo Los sistemas de distribución en BT basados en transformadores con secundario aislado de tierra.2. o Resolución Nº 001-2003-OS/CD (modificada por las resoluciones N° 185-2004-OS/CD y 002-2005-OS/CD) donde se establece el “Procedimiento para la Fijación de Precios Regulados”. Características edilicias y de urbanización predominantes. o Código Nacional de Electricidad. Anexo Nº 6: “Criterios Técnicos de Adaptación de las Instalaciones de Distribución Eléctrica por Sector Típico”. en un todo de acuerdo a lo recomendado por el Código Nacional de Electricidad.1. o Normas DGE del Ministerio de Energía y Minas sobre instalaciones. o Norma Técnica de Calidad del Servicio Eléctrico (NTCSE). Los principales puntos a considerar son: • Comparación de las corrientes de falla en ambos sistemas: en el gráfico siguiente se ven los dos tipos de conexión en baja tensión: Conexión en Triángulo (Delta) aislado (de tierra) y la conexión Estrella (Y) con neutro rígidamente puesto a tierra.3. Segundo Informe Parcial Página 18 . Tipo de instalaciones actualmente utilizadas por las empresas. Restricciones topográficas y cartográficas.1. Cada uno de los bobinados secundarios Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.

y estas son: Sistema DELTA aislado Falla a tierra (doble) Falla entre líneas en donde : Zt => Impedancia vista desde el corto.proporciona una tensión de 220 V y tiene una impedancia interna Zt que es la impedancia del secundario más la reflejada del primario. sin considerar las componentes transitorias. donde la impedancia de línea es muy pequeña comparada con la impedancia del transformador. o sea considerando solamente las componente permanente senoidal eficaz del cortocircuito. comparado con los sistemas con transformador con secundario en Delta aislado de tierra. en los sistemas con transformadores en estrella con neutro rígido a tierra. se producirán en las cercanías del transformador. ya que la impedancia del transformador vista desde el cortocircuito es Zt para el Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Icc. Conexión Delta Conexión Y En el cuadro que se muestra a continuación. se muestran las corrientes de falla permanente. Segundo Informe Parcial Página 19 Sistema Y con neutro a tierra Falla a tierra 1 fase 220 V/ (Zt +Zl+Zf) 220 V/ (2/3 x Zt+2Zl+Zf1+Zf2) 220 V/ (2/3 x Zt +2Zl+Zf) Falla entre fases 380 V/2 x (Zt+Zl+Zf) . Zf => Impedancia de la falla (igual a cero para el peor caso de cortocircuito) Las mayores corrientes de cortocircuito. Si se supone (para el peor caso) que Zl= Zf = 0 (impedancias de línea y de falla iguales a cero) se deduce que las corrientes de falla son siempre superiores en el sistema Delta aislado. en la fase de transformador Zl => impedancia de la línea vista desde el corto hasta el transformador. A.

prácticamente no drenan corriente.caso de conexión Y y 2/3 de Zt para la conexión Delta siendo iguales los voltajes aplicados (220 V). los sistemas aislados de tierra. Es así factible mantener el servicio hasta la reparación de la falla o hasta la ocurrencia de otra. que las protecciones deben Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. equipos etc. incluyendo las componentes transitorias. La salida de servicio recién se produce cuando aparece una segunda falla a tierra. también serán menores ya que son proporcionales a la corriente permanente. Para la detección es necesario utilizar protecciones de sobretensión homopolar. en cambio. cuando se produce una falla a tierra circula una corriente considerable. barras. Facilidad de detección de fallas a tierra En sistemas con neutro aterrado las corrientes de falla a tierra son considerables. ya que sólo circula por la falla la debida a la capacidad entre las fases sanas y tierra. ya que ésta. lo que es trabajoso y lento porque para ello se deben ir realizando desconexiones parciales de red hasta encontrarlas. Si la calidad del servicio es importante debe implementarse un sistema de protección elaborado que advierta de la primera falla y un equipo de mantenimiento que pueda ubicarla y repararla antes de la ocurrencia de una segunda falla. Segundo Informe Parcial Página 20 . A. Para fallas monofásicas. por lo que estas fallas se detectan fácilmente y con sencillas protecciones de sobrecorriente el circuito fallado se puede desconectar de forma inmediata para evitar daños mayores. La desconexión es además selectiva. serán menores en la conexión Y. lo que permite acotar el alcance de la falla y facilitar la consecuente identificación del ramal fallado. tanto eléctricos como mecánicos ejercidos sobre cables. En sistemas con neutro rígido a tierra. momento en que las protecciones deberán desconectar todo el sistema. Para poder reponerlo se deben primero localizar ambas fallas. Esto significa que los esfuerzos. es de reducida magnitud. para las que deben instalarse en los secundarios de los transformadores de potencia transformadores de tensión con sus primarios conectados en estrella con neutro aterrado y sus secundarios en triángulo abierto. y lo que sale de servicio es entonces el sistema entero. Las corrientes de cortocircuito. en cambio. Continuidad de servicio La mayor ventaja de los sistemas aislados es que admiten la continuidad del servicio aún con una falla a tierra. como se dijo.

en los sistemas rígidamente aterrados si bien se producen corrientes de falla grandes el neutro del sistema de BT permanece muy cerca del potencial de tierra y las sobretensiones a tierra en el lado de BT se reducen considerablemente. tales como las de maniobra. es decir sin consecuencias para el resto del sistema. son mayores en general en los sistemas con neutro aislado. de manera que puedan operar de forma continua sin problemas. Solicitaciones sobre la aislación En un sistema aislado cuando una fase falla contra tierra las fases sanas pasan a operar con una tensión a tierra 73% superior a la normal. lo que provoca una solicitación adicional sobre la aislación de cables. Aspectos relacionados con la seguridad Cuando cae una línea de media tensión sobre una de baja. Segundo Informe Parcial Página 21 . donde la prioridad es bombear aún hasta la destrucción del motor) esto es considerado una desventaja menor. Sobrevoltajes por ferrorresonancia Los sistemas aislados están expuestos a sobrevoltajes resonantes: durante una falla a tierra se pueden dar condiciones de resonancia entre la capacitancia fase-tierra de la red sana e inductancias del sistema tales como transformadores de tensión. lo que puede inducir fallas mayores. la tensión contra tierra de todo el sistema se levanta destruyendo las aislaciones. No obstante eso. Pero la desconexión puede ser selectiva. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. con gran peligro para las instalaciones y para la seguridad de las personas. El voltaje a tierra así aplicado a las fases sanas puede ser considerablemente mayor (del orden de 3 a 4 veces) que el voltaje fase-fase. transformadores y motores. operando durante largos periodos en estas condiciones puede envejecer prematuramente. en cambio. o cuando falla el aislamiento entre las bobinas de media y baja tensión en un transformador de distribución. En los sistemas aislados. A. en cambio. por carecer éstos de referencia y de un camino de descarga a tierra. en algunas aplicaciones (tales como extracción de petróleo con bombas de pozo profundo. La aislación de algunos motores y transformadores.detectar y sacar de servicio la parte afectada en forma inmediata. Sobrevoltajes transitorios Estas sobretensiones. Los cables de potencia se pueden seleccionar para este tipo de servicio.

por lo que una distribución con neutro posibilita ofrecer un servicio trifásico en 380 V para cargas industriales y uno monofásico en 220 V para cargas domiciliarias. siendo en consecuencia idénticos tanto para sistemas 3 x 380/220 V como para 3 x 220 V.73 veces más altas que en el sistema Δ. Necesidad de puestas a tierra múltiples Para evitar que eventuales corrientes de operación desbalanceadas eleven el potencial del neutro el sistema estrella con neutro aterrado requiere su puesta a tierra cada cierta distancia. Sin embargo para las características usuales de los transformadores utilizados en las redes de distribución las corrientes de cortocircuito resultantes son perfectamente toleradas por la mayor parte de los interruptores y fusibles disponibles en el mercado. ya que en general los aisladores y los cables usados se fabrican para tensiones nominales de 500 V y 1100 V. Perturbaciones sobre los sistemas de comunicaciones Dada la mayor magnitud de las corrientes de falla. Segundo Informe Parcial Página 22 . por lo que una misma sección de conductor en este sistema puede transmitir 42% más de potencia.Tensión de operación normal Las tensiones de fase en el sistema Y son 1. A.73 veces mayor que la que requiere el sistema en estrella. Esta mayor tensión no representa un sobrecosto de la red. los sistemas con neutro rígidamente puesto a tierra generan mayores perturbaciones sobre líneas de comunicaciones próximas a la red (en especial si están montadas sobre los mismos apoyos). Generalmente se adopta como norma conectar el neutro a tierra cada 200 m. Corriente de operación normal Para una misma potencia aparente entregada el sistema Δ requiere una corriente de línea 1. las consideraciones señaladas precedentemente han producido una tendencia mundial hacia sistemas con secundario de BT en estrella con neutro rígidamente conectado a tierra. La principal desventaja de esta configuración es la elevada corriente de cortocircuito a tierra cuando la falla se produce cerca del transformador. Sistema adoptado Como se mencionó antes. respectivamente. En consecuencia la tecnología adaptada seleccionada para distribución en baja tensión es la de secundario en estrella con neutro rígidamente puesto a Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.

ya que con neutro rígidamente puesto a tierra las corrientes de cortocircuito a tierra son tan elevadas que requieren interruptores más costosos.4. en las mismas se consideró conveniente utilizar redes subterráneas.1. equipos de protección y maniobra y transformadores de potencia. donde se requiera servicio trifásico. ya que las caídas de tensión están dentro de los niveles de calidad requeridos. de 380 V. aceptado por el Código Nacional de Electricidad ya que es el actualmente utilizado por la empresa. Dado que el costo de este sistema de creación de neutro ya está incluido dentro del VNR de dichas subestaciones. tanto de BT como MT. A. por contraposición al de neutro aislado y por las mismas razones explicadas en el análisis de las redes de baja tensión (facilidad de detección y desconexión selectiva de fallas. etc.). por lo tanto. Un nivel de tensión superior sólo resultaría en un mayor costo de las líneas. 2. mientras que para el resto de las zonas se adoptaron redes aéreas.2. la que hemos adoptado. Este sistema es adecuado. Teniendo en cuenta la magnitud de las corrientes y de las pérdidas de la red de MT se considera como óptimo el nivel de tensión de 10 kV.1. Con este sistema se posibilita además el tendido de redes de distribución monofásicas con neutro.2. con tensiones de fase de 220 V y de línea. lo que permite reducir el costo de las SED’s monofásicas por la utilización de transformadores con conexión primaria fase-neutro. por lo que la tendencia es a limitar estas corrientes con una impedancia de puesta a tierra del neutro. menores exigencias sobre la aislación de las fases sanas en ocasión de fallas a tierra.3. con las excepciones que siguen: a. de conductores desnudos en MT y aisladas autosoportadas en BT.1. es la alternativa que consideramos más conveniente para las redes de media tensión y.tierra y de cableado con neutro.4 Tipos constructivos 2. Se verificó durante la optimización que tal nivel es adecuado.1 Redes Teniendo en cuenta las características de las zonas de muy alta densidad (áreas con un importante tránsito peatonal y automotor y de intensa actividad comercial). el mismo no incide en la definición del tipo de red de MT. Por las restricciones constructivas aplicables también se ha considerado la utilización de redes subterráneas de BT y MT en las zonas Monumentales e Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.2 Redes de MT Las subestaciones AT/MT existentes tienen reactores de neutro en zig-zag con conexión a tierra a través de una impedancia. 2. Segundo Informe Parcial Página 23 . El sistema existente entonces.2.

3 Equipos de protección y maniobra Equipos de protección En el arranque de los alimentadores de MT en las subestaciones AT/MT se ha tenido en cuenta la existencia de interruptores automáticos con recierre. En zona de distribución secundaria las subestaciones previstas son del tipo pedestal.30 metros se consideraron redes de MT aéreas aisladas y autosoportadas.1. y en aquellas con ambas aceras de un ancho igual o superior a 1. b. al igual que en la conexión de MT de las SED’s. por no ser de fabricación estándar.2. c. por el menor costo no sólo del transformador en sí son también de líneas monofásicas con neutro frente a las bifásicas. ni tampoco se ha considerado el uso de transformadores trifásicos de menos de 10 kVA ni monofásicos de más de 75 kVA. 2. Segundo Informe Parcial Página 24 .Históricas.80 m se utilizaron redes de MT subterráneas. mientras que en las salidas de ramales y derivaciones se utilizaron seccionadores fusibles convencionales. habiéndose dimensionado los conductores de manera que las máximas caídas de Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. También se utilizó distribución subterránea para la alimentación del sistema de AP en Parques y Plazas. A. no se han considerado equipos de compensación en la red.80 metros pero inferior a 2. donde fue necesario para mantener los niveles de calidad de servicio exigidos. Por su mayor costo no se han considerado bancos de transformadores monofásicos para SED’s trifásicas.2 SED’s En zonas de distribución aérea las subestaciones se han previsto sobre estructuras tipo monoposte para potencias de hasta 25 kVA. cuyo costo no fue considerado por estar ya incluido en el VNR de dichas estaciones. En los alimentadores se utilizaron.4. y sobre estructuras biposte las mayores. Por razones de seguridad (distancias eléctricas mínimas a construcciones) en las vías con ambas aceras de un ancho menor a 1. Los transformadores monofásicos han sido previstos para conexión primaria fase-neutro.4. 2. reconectadores en el arranque de troncales importantes.1. Equipos de compensación en MT De acuerdo a lo establecido en la Resolución Nº 329-2004-OS/CD.2.

Segundo Informe Parcial Página 25 . A. verificando su cumplimiento con los criterios aplicables de seguridad para instalaciones y personas y de calidad de servicio. Costo anual de explotación de cada alternativa.1. o Se calculó para cada una su costo operativo total. en zona de distribución aérea. A los fines del cálculo de los costos de pérdidas se utilizaron los siguientes datos: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.tensión previsibles cumplieran con los requisitos de calidad de producto aplicables. cualquiera haya sido la densidad de carga de la zona en que se hayan utilizado. instaladas sobre pastorales montados. Iluminación de parques y plazas Para estos espacios públicos se ha previsto la utilización de farolas ornamentales montadas sobre apoyos propios. incluyendo aquellas ya en uso por la empresa. En zonas de distribución subterránea se han previsto para las luminarias apoyos dedicados de las mismas características que los de la red SP.5 Alumbrado Público Iluminación vial Para el sistema de Alumbrado Público vial se ha previsto el uso de luminarias diseñadas específicamente para tal fin. 2. suma de: Costo anual equivalente (CAE) de su VNR (monto anual constante que descontado a lo largo de la vida útil a la tasa de rentabilidad regulada tiene un Valor Actual igual al VNR).2 Definición de la Tecnología Adaptada La metodología para la selección y dimensionamiento de los distintos componentes y subcomponentes del sistema de distribución.2. sobre los apoyos de la red de BT. función de sus requerimientos de mantenimiento y Pérdidas anuales de energía y potencia correspondientes a su uso. y se adoptó la de menor costo. 2. y factibles de ser utilizadas en las condiciones locales para cada aplicación.2. fue la siguiente: o Se identificaron las distintas alternativas técnicamente adecuadas disponibles en el mercado internacional.

1 Redes subterráneas de MT y BT 2.2.1.4% 2004 105 15.2% 488.58 USD/MWh (calculado en base a lo erogado por ENOSA por la energía comprada en el año). o Tasa de crecimiento anual media de la demanda de potencia máxima 1 desde el año base hasta el año 2013: 10.4% 550 13.0% 7. Los precios están referenciados a diciembre del 2008 2 .6% 2007 2008 140 150 12.79 743 8.9% 13. A.71 11. 2.3 7. El año de base del estudio es el 2008.1% 2002 2003 Demanda Máxima MW 91 Tasa % Energía Comprada MWh 486 Tasa % Energía Vendida (Cautivos + LiMWh 419.2. 2 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. de forma tal que la capacidad de las instalaciones no requiera ninguna expansión durante este período.1 Tasa % 4.distriluz. N° 79.8 438.5% Evolución de la Demanda Máxima de Enosa Tasa Interanual 10. y TdR): o Tasa de descuento: 12% anual o Vida útil: 30 años El período tarifario (cuatro años) comienza en el 2009 finalizando en el 2013.6% 673 14.com.5% 526.pe/enosa/01_empresa/cifras.o Precio monómico de la energía en barras de entrada al Sistema (promedio 2008): 54.1 Media tensión Tecnologías De acuerdo a lo establecido en el Anexo Nº 6 de la Resolución Nº 329-2004- 1 Dado que los Términos de Referencia no incluyen en su alcance un estudio de demanda se ha tomado como previsión de incremento anual de la misma un valor igual al promedio registrado en los últimos seis años.7% 656.6% 2005 110 4. Dado que aún se está recibiendo información de precios actualizados.1% 732 825 8.2% 11. en esta versión del informe se han mantenido los precios de la base del SICODI del 2004 anteriormente citada.7% 2006 125 13.98 14. En el dimensionamiento de las instalaciones se tuvieron en cuenta holguras adecuadas a las proyecciones de crecimiento de la demanda en el período tarifario. o Factores de carga: 45% en BT y 57% en MT (calculados a partir de las curvas de carga registradas).asp?id_cifra=51 Para el cálculo del Costo Anual Equivalente (CAE) se utilizaron los siguientes parámetros (LCE. Segundo Informe Parcial Página 26 .1% Fuente: http://www.8% 586 6.2. Art.8% 12.5% 11.2.8% 602.

077 0. Segundo Informe Parcial Página 27 .493 0.248 0.668 0.87 $ 153 637.447 0.060 I Ad [A] 66 106 165 195 230 280 335 380 420 470 540 610 685 El siguiente gráfico muestra la relación entre el costo total por km de cada sección de conductor y la corriente en el momento inicial.158 0.39 $ 84 978. normalmente en cobre.OS/CD.18 $ 55 481.30 $ 99 839.315 1. A. para las zonas sin contaminación salina del Sector Típico 2 se han adoptado para las redes subterráneas de MT cables unipolares de cobre con aislación seca tipo N2XSY. Secciones óptimas Para la evaluación económica de las distintas secciones o calibres disponibles se tuvieron en cuenta no sólo los costos de los conductores en sí sino también el de su instalación. También resulta adecuada la elección de conductores unipolares. normalmente de bronce.096 0. en el caso del polietileno reticulado. produce su aflojamiento originando así puntos calientes que se deterioran con paso del tiempo.54 $ 82 975.926 0. Estos conectores son más caros y menos confiables.80 $ 57 175. debido a la corrosión electroquímica que se produciría en caso de conexión directa Cu-Al.80 $ 77 567.126 0. dada la mayor temperatura admisible por esa aislación) y a sus menores costos de instalación y de mantenimiento frente a los cables de papel impregnado (ejecución de empalmes y terminales). por su mayor capacidad de carga y flexibilidad para el tendido (menores radios mínimos de curvatura) y el uso de aislación seca. Por otra el mayor coeficiente de dilatación del aluminio con relación a los accesorios de derivación.44 $ 72 691. El costo total está integrado por el costo de las pérdidas de energía eléctrica calculadas con el factor de carga de la red MT (su Valor Actual para los treinta años de vida útil descontado a la tasa del 12% anual establecida en la Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.98 $ 66 242.50 $ 60 681. ya que el cable de aluminio requiere conectores bimetálicos para conectarse a las derivaciones al consumo.96 Resistencia [Ohm/km] 2. más recomendable debido a sus ventajas operativas (mayor ampacidad.03 $ 62 715. El cable de cobre es el más adecuado.341 0.195 0.52 $ 55 669. Las características de los conductores evaluados son: Cables N2XSY Código VNR N201003 N201603 N202503 N203503 N205003 N207003 N209503 N212003 N215003 N218503 N224003 N230003 N240003 Denominación RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x10 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x16 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x25 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x35 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x50 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x70 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x95 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x120 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x150 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x185 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x240 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x300 mm2 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x400 mm2 VNR (US$) $ 55 241.

La corriente inicial crece a la tasa de aumento adoptada para la demanda de potencia máxima durante los cuatro años del período tarifario y luego se mantiene constante durante los siguientes 26 años. A. Segundo Informe Parcial Página 28 . art. más el costo de la inversión en el instante cero.LCE. El Valor Actual del costo total por km para cada una de las diferentes secciones en función de la corriente inicial transportada es el siguiente: RED SUBTERRÁNEA MT COBRE DESNUDO $ 300 000 $ 250 000 3x10 mm2 3x16 mm2 3x25 mm2 3x35 mm2 3x50 mm2 3x70 mm2 3x95 mm2 3x120 mm2 3x150 mm2 3x185 mm2 3x240 mm2 3x300 mm2 3x400 mm2 Envolvente VPN total [usd/km] $ 200 000 $ 150 000 $ 100 000 $ 50 000 0 50 100 150 200 250 Corriente [A] 300 350 400 450 500 Las corrientes hasta las cuales resultaron económicamente óptimas cada una de las secciones analizadas son: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. 79) a su costo al ingreso de la red de distribución.

como es para los conductores de aislación seca elegidos la de accesorios termocontraíbles. en el Sector Típico 2 se han adoptado para las redes subterráneas de BT cables unipolares de cobre tipo NYY.1.2 Baja tensión Tecnología Según lo establecido en el Anexo Nº 6 de la Resolución Nº 329-2004OS/CD. Secciones óptimas Las características de los conductores evaluados son: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. 2. La justificación del uso de conductores de cobre y de aislación seca es idéntica a la descripta para el caso de la MT. A.2.2. Montaje Se consideraron cables simplemente enterrados.Secciones óptimas Conductor Material Sección 3-1x10 mm2 3-1x16 mm2 3-1x25 mm2 3-1x35 mm2 3-1x50 mm2 3-1x70 mm2 3-1x95 mm2 3-1x120 mm2 3-1x150 mm2 3-1x185 mm2 3-1x240 mm2 3-1x300 mm2 3-1x400 mm2 I max [A] 5 6 24 41 No utilizado 62 111 112 No utilizado No utilizado 279 409 459 N2XSY Cu Empalmes La incidencia de este componente en el VNR del sistema de distribución es mínima. por lo que se ha considerado suficiente adoptar una tecnología de probada seguridad y confiabilidad. excepto en cruces de calle y en eventuales áreas de protección del patrimonio histórico. tendidos sobre una cama de arena o de terreno cribado y protegidos mecánicamente por una capa de ladrillos o similar. Segundo Informe Parcial Página 29 . donde se ha considerado necesario tenderlos dentro de ductos de PVC para evitar roturas de calzada y/o acera en casos de necesidad de reparación.

más el costo de la inversión en el instante cero.0961 0.54 $ 54 051.1580 0.9260 0.2460 0.58 $ 43 162.3410 0.Cables de Cobre NYY Código VNR NY01013 NY01613 NY02513 NY03513 NY05013 NY07013 NY09513 NY12013 NY15013 NY18513 NY24013 NY30013 NY02516 NY03516 NY05016 NY07016 NY09516 NY12016 Descripción RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x10 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x16 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x35 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x50 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x70 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x95 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x120 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x150 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x185 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x240 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x300 mm2 CONDUCTOR NEUTRO CABLE NYY 1x25 mm2 CONDUCTOR NEUTRO CABLE NYY 1x35 mm2 CONDUCTOR NEUTRO CABLE NYY 1x50 mm2 CONDUCTOR NEUTRO CABLE NYY 1x70 mm2 CONDUCTOR NEUTRO CABLE NYY 1x95 mm2 CONDUCTOR NEUTRO CABLE NYY 1x120 mm2 VNR (US$) $ 40 679.69 $ 45 478.96 Resistencia [Ohm/km] 2.83 $ 3 445.3400 1.23 $ 4 860.04 $ 63 600.9260 0.16 $ 60 581.80 $ 1 690. 79) a su costo al ingreso de la red de distribución.4930 0.4930 0. art.62 $ 5 554.0766 0.82 $ 51 968.1260 0.4680 0. El Valor Actual del costo total por km para cada una de las diferentes secciones en función de la corriente inicial transportada es el siguiente: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.56 $ 57 216. Segundo Informe Parcial Página 30 .01 $ 42 401. La corriente inicial crece a la tasa de aumento adoptada para la demanda de potencia máxima durante los cuatro años del período tarifario y luego se mantiene constante durante los siguientes 26 años.42 $ 1 944. El costo total está integrado por el costo de las pérdidas de energía eléctrica calculadas con el factor de carga de la red BT (su Valor Actual para los treinta años de vida útil descontado a la tasa del 12% anual establecida en la LCE.12 $ 2 710. A.2460 0.62 $ 47 681.08 $ 41 320.6680 0.1950 I adm [A] 100 130 170 200 235 285 340 390 435 495 580 650 170 200 235 285 340 390 El siguiente gráfico muestra la relación entre el costo total por km de cada sección de conductor y la corriente en el momento inicial.1950 0.3410 0.85 $ 73 214.6680 0.

Segundo Informe Parcial Página 31 . Montaje Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A.RED SUBTERRÁNEA COBRE NYY $ 175 000 $ 155 000 3x10 mm2 3x16 mm2 3x25 mm2 3x35 mm2 3x50 mm2 3x70 mm2 3x95 mm2 3x120 mm2 3x150 mm2 3x185 mm2 3x240 mm2 3x300 mm2 Envolvente $ 135 000 VPN total [usd/km] $ 115 000 $ 95 000 $ 75 000 $ 55 000 $ 35 000 0 50 100 150 200 250 Corriente [A] 300 350 400 450 500 Las corrientes hasta las cuales resultaron económicamente óptimas cada una de las secciones analizadas son: Secciones óptimas Material Sección 3-1x10 mm2 3-1x16 mm2 3-1x25 mm2 3-1x35 mm2 3-1x50 mm2 3-1x70 mm2 3-1x95 mm2 3-1x120 mm2 3-1x150 mm2 3-1x185 mm2 3-1x240 mm2 3-1x300 mm2 I max [A] 10 17 20 44 46 80 No utilizado 112 123 No utilizado 269 435 Cu Empalmes Vale lo expresado para MT.

en el Sector Típico 2 deben emplearse para las redes aéreas de MT postes de concreto.2. así como los de sus herrajes.2.2 Redes aéreas de MT y BT 2.2. y por ser fabricado en Perú no es necesaria su importación ni incurrir por tanto en los costos asociados a la misma. A. Alternativas consideradas Las distintas alternativas de soportes disponibles en Perú y sus características relevantes son: Postes de concreto: este material presenta uniformidad dimensional.Se consideraron cables simplemente enterrados.2. No obstante ello. Segundo Informe Parcial Página 32 . excepto en cruces de calle y en eventuales áreas de protección del patrimonio histórico. La utilización masiva de este material en el mercado reduce sus costos de adquisición y de instalación. Postes de madera: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. donde se los ha considerado tendidos dentro de ductos de PVC para evitar roturas de calzada y/o acera en casos de necesidad de reparación. doble del de BT.1 Media tensión A los efectos poder utilizar los en postes de MT como apoyo de las líneas de BT en los sectores que ambas líneas tiene la misma traza se definió para MT un vano medio de 80 metros.2. a saber: o Apoyos o Conductores o Aislación Apoyos Tecnología De acuerdo a lo establecido en el Anexo Nº 6 de la Resolución Nº 329-2004OS/CD. a los efectos de corroborar esa determinación se analizó técnica y económicamente la conveniencia de dicha alternativa tecnológica. buena resistencia mecánica y elevada durabilidad. 2. El análisis tuvo en cuenta la vida útil del material asociada a los costos de mantenimiento que la garantizan. Para definir los tipos de red y tecnologías más convenientes para las redes aéreas de MT se realizó un análisis de sus principales componentes. tendidos sobre una cama de arena o de terreno cribado y protegidos mecánicamente por una capa de ladrillos o similar.

Costos de capital Los armados evaluados y sus respectivos Valores Nuevos de Reemplazo (VNR) unitarios fueron: Armado Alineamiento 3 fases Alineamiento red autoportante Cambio de dirección 3 fases Cambio de dirección red autoportante Fin de línea 3 fases Fin de línea red autoportante Nivel de tensión MT MT MT MT MT MT Concreto CAMT02-C3 CAMT02-C4 CAMT03-C3 CAMT03-C4 CAMT04-C3 CAMT04-C4 Código SICODI Madera Metal CAMT02-A3 CAMT02-D3 CAMT02-A4 CAMT02-D4 CAMT03-A3 CAMT03-D3 CAMT03-A4 CAMT03-D4 CAMT04-A3 CAMT04-D3 CAMT04-A4 CAMT04-D4 Concreto $ 237. debido por un lado a la necesidad.04 $ 351.5% y los costos anuales equivalentes.88 $ 3 944. Segundo Informe Parcial Página 33 . al carecer de fundaciones. A este último costo debería sumarse el de la energía no suministrada en los casos en que la rotura del poste implica la caída de la línea.56 $ 450.42 $ 299.72 $ 334.00 $ 224.90 Metal $ 316.5% 12.57 $ 2 504.09 $ 1 797.84 $ 2 892.0% 12.Los postes de madera presentan. para las vidas útiles que para cada tecnología acorde al mantenimiento previsto se indica.02 $ 280.29 $ 272.89 VNR [usd] Madera $ 199.83 $ 482. resultaron: Armado Alineamiento 3 fases Cambio de dirección 3 fases Fin de línea 3 fases Total Vida útil Costo anual equivalente VNR VNR [usd/km] Cantidad Unid.45 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Postes de acero: estos postes tienen prestaciones similares a los de concreto.96 $ 188.09 1.13 12.03 $ 202.51 $ 341.34 $ 210.25 $ 326.5 $ 3 101.36 A los efectos de los cálculos de costos la proporción de apoyos estimada de distintos tipos fue: Tipo de apoyo Alineamiento Cambio de dirección Fin de línea % 75.54 $ 538. es decir que tuvieran las mismas características dimensionales y mecánicas. una menor vida útil y un mayor costo de mantenimiento.36 $ 169.97 $ 365.08 $ 285.13 $ 248.09 1. Costos comparativos La comparación entre las diferentes alternativas se realizó a nivel de armados (unidades constructivas completas) que cumplieran la misma función.59 $ 359.49 $ 514.47 $ 291. A./km Concreto Madera Metal 9. de eventuales reaplomados y por otro a su mayor tasa de rotura por impactos que obligan a su reposición. como desventaja frente a los de concreto.38 $ 2 162.56 $ 488. pero un costo superior y mayores costos de mantenimiento por los requerimientos de repintado periódico.31 año 30 17 35 usd/km $ 385.49 $ 312.

62 $ 83. los costos de ENS inherentes a la rotura de apoyos si las mismas producen interrupciones de servicio.10 $ 573.0% 1.58 $ 0.83 $ 1.05 $ 83.5% 5.00 m empotrados el 10%.65 $ 2.51 $ 44. una altura libre mínima sobre el terreno de 8. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.27 Metal $ 27.5% 0.5% 10.Costos de mantenimiento Se consideraron los siguientes costos de mantenimiento.5% 2.04 $ 16. Segundo Informe Parcial Página 34 .01 20% Tasa de reposición anual (%) M. A. Tarea Reaplomado Retensado Repintado Costo unit.20 m. Altura Sobre caminos y calles sujetas al tránsito de vehículos pesados.44 $ 90.27 $ 90. para líneas de conductores expuestos de hasta 23 kV la altura libre sobre la calzada exigida según la Tabla 232-1 del Código Nacional de Electricidad es de 6. por ser imposible su estimación.83 $ 1. No se han sumado.82 Se han incluido dentro de los costos de mantenimiento los de reposición de apoyos destruidos por accidentes. Obra Equipos Cantidad (%) Total $ 89. según las tasas anuales consignadas.26 $ 39.49 $ 17. Respecto de las líneas de BT autoportantes inferiores.66 $ 435.40 m al medio del vano de MT (ubicación del apoyo de BT intermedio).00 $ 25.62 $ 55. para líneas de BT montadas sobre apoyos de 8.68 50% $ 51.0% Total Metal 2.0% 1.29 $ 11.5 m.27 Conclusiones Teniendo en cuenta que el costo anual total de los postes de concreto es el menor de todas las alternativas analizadas.04 $ 351.0 m sobre carreteras y avenidas. Costos anuales totales Los costos totales resultaron: Concepto Capital Mantenimiento Total Costo anual total [usd/km] Concreto Madera Metal $ 385. lo que implica. se adoptó esta tecnología cualquiera sea el tipo de zona considerada. [usd] % Costo instalación $ 51.0% 0. la tabla 233-1 del citado código exige una separación vertical mínima de 1.0% 0.82 $ 429.83 $ 482.00 $ 15. estimando para las distintas tareas de reparación el porcentaje del costo de instalación del elemento nuevo que se indica.01 100% $ 21.5% 2.29 $ 22.29 $ 0.03 $ 38.0% 5.45 $ 44.03 $ 38.81 Concreto Madera 2.0% Costo [usd/km] Concreto Madera $ 27. y de 7.

para no superar en las condiciones críticas temperatura o viento máximo) la máxima tensión admisible conductores de AA (8 kg/mm2) la flecha vertical a 50 °C para las secciones de conductores a utilizar y vanos de 80 m no deberá ser 1. Para cargas pequeñas a medianas el análisis indicó la conveniencia de conductores de aleación de aluminio. empotrados el 10%. para todas las zonas del Sector Típico 2 (en su totalidad sin contaminación salina) se han adoptado para las redes aéreas de MT: • Conductores desnudos en todo lugar donde su uso sea factible. por utilizarse en éstos retenidas para absorber el mayor tiro de los conductores. es decir con una altura útil de 10.80 m. Segundo Informe Parcial Página 35 . • Conductores autoportantes en zonas donde la utilización de conductores desnudos no es posible por la necesidad de respetar distancias mínimas de seguridad a construcciones existentes. Cargas de rotura Para los postes de alineamiento. Apoyos especiales Se ha considerado en los costos una retenida por cada apoyo especial. lo que deja un margen de 0. Secciones óptimas Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.80 m.20 m de la cima del poste permiten una altura libre de los conductores sobre el suelo de 8.Por otra parte. Conductores Tecnología De acuerdo a lo establecido en el Anexo Nº 6 de la Resolución Nº 329-2004OS/CD. y así se lo tuvo en cuenta en el modelo de optimización. Al igual que para conductores desnudos. el uso de conductores de cobre. (mínima por los menores inferior a Los postes de concreto 12/200/120/300 normalizados en el SICODI para líneas de MT. A. en función de las solicitaciones a que estarán expuestos (cargas de viento) una carga de rotura de 200 kg indicada en el punto anterior satisface los coeficientes de seguridad exigidos. conviene utilizar aluminio para cargas menores y cobre para corrientes mayores.40 m para eventuales irregularidades topográficas.80 m. mientras que para cargas más elevadas resulta más conveniente. Esta carga de rotura se estimó también suficiente para los apoyos especiales. para conductores sujetos a 0.

693 0.49 $ 10 439. 3x35 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL.159 0.29 $ 30 896. Las características de los conductores evaluados son: Código VNR AA01603 AA02503 AA03503 AA05003 AA07003 AA09503 AA12003 AA15003 AA18503 AA24003 CU01003 CU01603 CU02503 CU03503 CU05003 CU07003 CU09503 CU12003 CU15003 CU18503 Descripción RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. El costo total está integrado por el costo de las pérdidas de energía eléctrica calculadas con el factor de carga de la red MT (su Valor Actual para los treinta años de vida útil descontado a la tasa del 12% anual establecida en la LCE. 3x95 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL.286 0.103 I adm [A] 100 125 160 195 235 300 340 395 455 545 82 115 145 180 225 280 345 400 465 530 El siguiente gráfico muestra la relación entre el costo total por km de cada sección de conductor y la corriente en el momento inicial. art.63 $ 13 404. 3x120 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL.975 0.42 $ 9 707. 3x150 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL.67 $ 12 082.870 1.52 Resistencia [Ohm/km] 2. Segundo Informe Parcial Página 36 .05 $ 16 897. A. 3x185 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL.228 0.29 $ 10 628.108 1.05 $ 12 322.273 0.381 0.24 $ 9 106.14 $ 8 986.20 $ 23 846.184 0. 3x50 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL.201 0.170 0.64 $ 9 037. 3x70 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. El Valor Actual del costo total por km para cada una de las diferentes secciones en función de la corriente inicial transportada es el siguiente: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. 3x16 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL.741 0.359 0.534 0.40 $ 13 524. más el costo de la inversión en el instante cero.05 $ 7 624.127 0.Para la evaluación económica de las distintas secciones disponibles se tuvieron en cuenta no sólo los costos de los conductores en sí sino también los de sus apoyos. 3x240 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x10 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x16 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x35 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x50 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x70 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x95 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x120 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x150 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x185 mm2 VNR [usd] $ 7 544. La corriente inicial crece a la tasa de aumento adoptada para la demanda de potencia máxima durante los cuatro años del período tarifario y luego se mantiene constante durante los siguientes 26 años.395 0.25 $ 20 302.509 0.17 $ 7 704. 3x25 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL.29 $ 8 356.138 1. 79) a su costo al ingreso de la red de distribución.63 $ 10 319.06 $ 14 085.

Segundo Informe Parcial Página 37 .RED AÉREA MT COBRE DESNUDO $ 160 000 $ 140 000 $ 120 000 3x10 mm2 3x16 mm2 3x25 mm2 3x35 mm2 3x50 mm2 3x70 mm2 3x95 mm2 3x120 mm2 VPN total [usd/km] $ 100 000 $ 80 000 $ 60 000 3x150 mm2 3x185 mm2 Envolvente $ 40 000 $ 20 000 $0 0 50 100 150 200 Corriente [A] 250 300 350 400 RED AÉREA MT AA O SIMIL. DESNUDO $ 200 000 $ 180 000 $ 160 000 3x16 mm2 $ 140 000 VPN total [usd/km] $ 120 000 $ 100 000 $ 80 000 $ 60 000 $ 40 000 $ 20 000 $0 0 50 100 150 200 Corriente [A] 250 300 350 400 3x25 mm2 3x35 mm2 3x50 mm2 3x70 mm2 3x95 mm2 3x120 mm2 3x150 mm2 3x185 mm2 3x240 mm2 Envolvente Analizando las envolventes de los conductores de Cu y de AA. A. según el gráfico que sigue: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.

AA (conductores desnudos) $ 200 000 $ 180 000 $ 160 000 $ 140 000 VPN total [usd/km] $ 120 000 Conductores de cobre $ 100 000 $ 80 000 $ 60 000 $ 40 000 $ 20 000 $0 0 50 100 150 200 Corriente [A] 250 300 350 400 Conductores de aluminio Límite AA se observa que para corrientes de hasta 225 A resulta conveniente la utilización de conductores de AA. no así para intensidades mayores. Las corrientes hasta las cuales resultaron económicamente óptimas cada una de las secciones analizadas son: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A.RED AÉREA MT: Cu vs. Segundo Informe Parcial Página 38 .

lejos del mar.2.2 Baja tensión Para definir los tipos de red y tecnologías más convenientes para las redes aéreas de BT se realizó un análisis similar al descripto para el caso de MT. a saber: • Apoyos • Conductores Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.Secciones óptimas Material Sección 3x10 mm2 3x16 mm2 3x25 mm2 3x35 mm2 Cu 3x70 mm2 3x95 mm2 3x120 mm2 3x150 mm2 3x185 mm2 3x16 mm2 3x25 mm2 3x35 mm2 3x50 mm2 AA 3x70 mm2 3x95 mm2 3x120 mm2 3x185 mm2 3x240 mm2 I max [A] No utilizado No utilizado No utilizado No utilizado No utilizado No utilizado No utilizado No utilizado 355 3 4 15 19 25 No utilizado 43 51 225 Aislamiento Para evaluar el tipo de aislación a utilizar en las redes de MT se deberían analizar los costos anuales totales (inversión más explotación) de las tecnologías disponibles: porcelana y orgánicos. Segundo Informe Parcial Página 39 .2. 2. siendo los factores determinantes sus precios y las condiciones climáticas en que deberán operar. razón por la cual el uso de estos aisladores no producirá una reducción de costos de mantenimiento que compense su mayor costo de instalación. analizando sus principales componentes. A. Pero esta ventaja no es tal en la región del sector en análisis (Piura). Consecuentemente se ha determinado como opción más conveniente el uso de aisladores de porcelana. que definen el nivel de acumulación de contaminantes y por lo tanto de pérdidas de energía asociadas a cada tecnología. Los aisladores orgánicos son más caros pero presentan un comportamiento más favorable en ambientes salinos.2.

56 $ 2 874.Apoyos Tecnología De acuerdo a lo establecido en el Anexo Nº 6 de la Resolución Nº 329-2004OS/CD.75 3.89 Se hicieron para estas alternativas las mismas consideraciones de vida útil y de costos de mantenimiento que para los apoyos de MT.13 3.13 25 año usd/km Concreto $ 2 121. y sus costos anuales equivalentes resultaron: Armado Alineamiento 3 fases Cambio de dirección 3 fases Fin de línea 3 fases Total Vida útil Costo anual equivalente VNR Cantidad Unid.41 30 $ 356.75 $ 509.16 $ 162.75 $ 333. en las redes aéreas de BT del Sector Típico 2 deben emplearse postes de concreto.16 20 $ 336.15 $ 120.34 $ 2 517. La comparación entre alternativas también se realizó a nivel de armados completos. A. Segundo Informe Parcial Página 40 . la conveniencia de la tecnología seleccionada fue corroborada utilizando la misma metodología de análisis. Alternativas consideradas Se analizaron las mismas alternativas que las comparadas para redes de MT.06 $ 335.31 Metal $ 158.03 $ 3 982.59 35 $ 487.28 $ 377.60 $ 106.23 $ 162./km 18.81 $ 506.56 $ 375.84 VNR [usd/km] Madera $ 1 848.09 $ 120. a saber: Postes de concreto Postes de madera Postes de acero Costos Costos de capital Los Valores Nuevos de Reemplazo (VNR) unitarios de los armados evaluados son: Nivel de tensión Concreto Alineamiento SP red autoportante BT CABT02-C4 Cambio de dirección SP red autoportant BT CABT03-C4 Fin de línea SP red autoportante BT CABT04-C4 Armado Código SICODI Madera Metal CABT02-A4 CABT02-D4 CABT03-A4 CABT03-D4 CABT04-A4 CABT04-D4 Concreto $ 113.14 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. No obstante ello y tal como se hizo para la red de MT.82 VNR [usd] Madera $ 98.58 $ 107.99 Metal $ 2 966.

Alturas Sobre caminos y calles sujetas al tránsito de vehículos pesados.49 $ 21.00 $ 88. empotrados el 10%.06 Retensado $ 16. lo que deja un margen de 0.10 m.0% 2.84 $ 336.58 Repintado $ 9.14 $ 46. Obra Equipos instalació Total Concreto Madera Metal Concreto Madera Metal n Reaplomado $ 46.01 20% 0.25 Tasa de reposición anual (%) 0.15 $ 2.01 100% 2.40 m para eventuales irregularidades topográficas.48 $ 19.00 $ 88.44 $ 94.50 m. Los postes de concreto 9/200/120/255 normalizados en el SICODI para alineamiento de líneas de BT autoportantes.0% 2. Por otra parte. para no superar en las condiciones críticas (mínima temperatura o viento máximo) la máxima tensión admisible por los conductores de AA (8 kg/mm2) la flecha vertical a 50 °C para cualquiera de las secciones de conductores autoportantes a utilizar y vanos de 40 m no deberá ser inferior a 1.29 $ 11.0% 10.Costos de mantenimiento Se consideraron los siguientes costos de mantenimiento.90 m. Segundo Informe Parcial Página 41 .58 $ 5.0% 1. para líneas de conductores expuestos o autoportantes de hasta 750 V la altura libre exigida sobre la calzada según la Tabla 232-1 del Código Nacional de Electricidad es de 5.17 $ 39. A. para conductores sujetos a 0.84 $ 425.49 $ 27.5% $ 29.0% $ 0.5% 1.37 $ 25.5% 5. y de 6.43 $ 581. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. [usd] Cantidad (%) Costo [usd/km] % Costo Tarea M.70 Costos anuales totales Los costos totales resultaron: Concepto Capital Mantenimiento Total Costo anual total [usd/km] Concreto Madera Metal $ 356. considerando para las distintas tareas de reparación el cincuenta por ciento del costo de instalación del elemento nuevo: Costo unit.5% $ 2. la tecnología de postación más conveniente para las redes de BT resulta la de concreto.99 $ 487.20 m de la cima del poste permiten una altura libre de los conductores sobre el suelo de 6.5% 5.0% $ 14.00 $ 23.44 $ 94.11 $ 29.70 $ 402.48 $ 19.83 Total $ 46.30 $ 27.06 $ 58.00 $ 0.68 50% 2.00 m.0% 0.50 m sobre carreteras y avenidas. es decir con una altura útil de 8.84 Conclusiones Al igual que en MT.

Segundo Informe Parcial Página 42 . para todas las zonas del Sector Típico 2 (en su totalidad sin contaminación salina) se han adoptado para las redes aéreas de BT cables autoportantes. Conductores Tecnología En el Anexo Nº 6 de la Resolución Nº 329-2004-OS/CD.5% 12. se consideró adecuada la carga de rotura de 300 kg correspondiente a los postes 9/300/120/255 normalizados por el SICODI para ese uso. Respecto del material de los conductores.5% Se ha considerado en los costos una retenida por cada apoyo especial. Apoyos especiales A los efectos de los cálculos de costos la proporción estimada de apoyos de distintos tipos es la misma que para las redes de MT: Tipo de Apoyo % Alineamiento Cambio de Dirección Fin de Línea 75% 12.Cargas de rotura Para los postes de alineación. pasado el cual los conductores de cobre resultan más convenientes. Las características de los conductores evaluados son: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. como se indica más adelante el aluminio presenta un costo total menor en relación al cobre sólo hasta un cierto nivel de carga. en función de las solicitaciones a que estarán expuestos (cargas de viento) la carga de rotura de 200 kg antes indicada satisface los coeficientes de seguridad exigidos. Dado que aún utilizando retenidas para absorber el mayor tiro de los conductores los apoyos especiales estarán sometidos a solicitaciones mayores. Secciones óptimas Para la evaluación económica de las distintas secciones disponibles se tuvieron en cuenta no sólo los costos de los conductores en sí sino también los de sus apoyos. Se considera correcta la elección de conductores aislados autoportantes dada la mayor continuidad de servicio y seguridad contra robo de energía que ofrece la aislación de polietileno reticulado. A.

540 1.34 $ 15 697. 3x50 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL.10 $ 7 048. art. 3x16 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL.82 $ 10 360. Segundo Informe Parcial Página 43 .822 0.90 $ 23 027. A. 3x120 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL.395 0.325 0.09 $ 7 729. 3x25 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. más el costo de la inversión en el instante cero.38 $ 9 715.568 0.90 Resistencia [Ohm/km] 2.04 $ 14 642.39 $ 15 149. 79) a su costo al ingreso de la red de distribución. El Valor Actual del costo total por km para cada una de las diferentes secciones en función de la corriente inicial transportada es el siguiente: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.57 $ 7 742. El costo total está integrado por el costo de las pérdidas de energía eléctrica calculadas con el factor de carga de la red BT (su Valor Actual para los treinta años de vida útil descontado a la tasa del 12% anual establecida en la LCE.201 0.159 I adm [A] 49 76 96 117 152 190 240 300 43 68 107 132 165 206 254 320 El siguiente gráfico muestra la relación entre el costo total por km de cada sección de conductor y la corriente en el momento inicial.741 0. La corriente inicial crece a la tasa de aumento adoptada para la demanda de potencia máxima durante los cuatro años del período tarifario y luego se mantiene constante durante los siguientes 26 años.273 0.170 0.80 $ 23 027.55 $ 9 518. 3x35 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL.Conductores Autoportantes Código VNR AS01613 AS02513 AS03513 AS05013 AS07013 AS09513 AS12013 AS15013 CS01013 CS01613 CS02513 CS03513 CS05013 CS07013 CS09513 CS12013 Descripción RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x150 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE CU 3x10 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE CU 3x16 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE CU 3x25 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE CU 3x35 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE CU 3x50 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE CU 3x70 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE CU 3x95 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE CU 3x120 mm2 + portante VNR (US$) $ 6 501.228 1.110 0.91 $ 8 433.24 $ 12 465. 3x95 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL.534 0.411 0. 3x70 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL.26 $ 7 182.870 1.90 $ 14 148.406 1.

RED AÉREA SP CONDUCTOR ALUMINIO AUTOPORTANTE

$ 85 000

$ 75 000
3x16 mm2

$ 65 000

3x25 mm2 3x35 mm2

VPN total [usd/km]

$ 55 000

3x50 mm2 3x70 mm2 3x95 mm2

$ 45 000

3x120 mm2 3x150 mm2

$ 35 000

Envolvente

$ 25 000

$ 15 000

$ 5 000 0 50 100 Corriente [A] 150 200 250

RED AÉREA SP CONDUCTOR COBRE AUTOPORTANTE

$ 75 000

$ 65 000
3x10 mm2 3x16 mm2

$ 55 000

3x25 mm2 3x35 mm2

VPN total [usd/km]

$ 45 000

3x50 mm2 3x70 mm2 3x95 mm2

$ 35 000

3x120 mm2 Envolvente

$ 25 000

$ 15 000

$ 5 000 0 50 100 Corriente [A] 150 200 250

Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. Segundo Informe Parcial Página 44

Analizando las envolventes de los conductores de Cu y de Al, según el gráfico que sigue:
RED AÉREA SP BT: Cu vs. Al (conductores autoportantes)
$ 90 000

$ 80 000

$ 70 000

$ 60 000 VPN total [usd/km]

$ 50 000

Conductores de cobre Conductores de aluminio Límite AA

$ 40 000

$ 30 000

$ 20 000

$ 10 000

$0 0 50 100 Corriente [A] 150 200 250

Se ve que hasta corrientes del orden de 115 A el costo de utilizar cobre o aluminio es prácticamente el mismo, por lo que por las razones expuestas en 0 se adoptó aluminio, mientras que para cargas mayores se han utilizado conductores de cobre. Las corrientes hasta las cuales resultaron económicamente óptimas cada una de las secciones analizadas son:

Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. Segundo Informe Parcial Página 45

Secciones óptimas
Material Sección
3x10 mm2 + portante 3x16 mm2 + portante 3x25 mm2 + portante 3x35 mm2 + portante 3x50 mm2 + portante 3x70 mm2 + portante 3x95 mm2 + portante 3x120 mm2 + portante 3x16 mm2 + portante 3x25 mm2 + portante 3x35 mm2 + portante 3x50 mm2 + portante 3x70 mm2 + portante 3x95 mm2 + portante 3x120 mm2 + portante 3x150 mm2 + portante

Cu

Al

I max [A] No utilizado 24 No utilizado 52 No utilizado No utilizado No utilizado 214 9 16 No utilizado 24 No utilizado No utilizado No utilizado 115

2.2.2.3 Subestaciones MT/BT Para la selección de las subestaciones de MT/BT para en el estudio de optimización se tuvieron en cuenta tanto las premisas establecidas en la Resolución Nº 329-2004-OS/CD como la experiencia propia y de otras empresas distribuidoras. Los tipos y módulos de subestaciones preseleccionados fueron los siguientes: 2.2.2.3.1 Monopostes • • Monofásicas: hasta 25 kVA en potencias normalizadas de 5, 10, 15 y 25 kVA sobre apoyos de concreto Trifásicas: hasta 75 kVA en potencias normalizadas de 10, 15, 25, 37.5, 50 y 75 kVA sobre apoyos de concreto Trifásicas: hasta 630 kVA en potencias normalizadas de 100, 160, 200, 315, 400 y 630 kVA sobre estructuras de concreto Trifásicas: hasta 630 kVA en potencias normalizadas de 100, 160, 200, 315, 400 y 630 kVA.

2.2.2.3.2 Bipostes •

2.2.2.3.3 Compactas pedestal •

2.2.2.4 Alumbrado público 2.2.2.4.1 Tecnologías De todas las fuentes de luz disponibles para alumbrado vial se han descartado las siguientes:

Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. Segundo Informe Parcial Página 46

LED´s: Estas lámparas tienen rendimiento superior a las de descarga y su vida útil es considerablemente mayor. Lámparas de inducción: estas lámparas tienen un alto rendimiento lumínico y prolongada vida útil. Por lo tanto tampoco resultan aptas para AP. Lámparas de sodio de baja presión: si bien tienen un rendimiento lumínico muy alto. A. 5. Pero su flujo luminoso se deprecia rápidamente. para los que no son aptas las luminarias corrientes). Lámparas de descarga de alta presión a. por su mayor consumo en relación con las de sodio y por su pobre rendimiento en color). 3. a menos que se las utilice con ignitores de alta tensión. d. Segundo Informe Parcial Página 47 . estos valores tampoco resultan suficientes. Lámparas mezcladoras: estas lámparas tienen los inconvenientes de las incandescentes y son de peor performance que las de vapor de Hg comunes. 2. respectivamente). respectivamente) no son fuentes aptas para un sistema de A° P° eficiente. por su forma. Vapor de sodio (que son hasta la fecha las universalmente adoptadas para sistemas de AP). difíciles de adaptar a luminarias con el necesario control del flujo luminoso. Lámparas de halogenuros metálicos: estas lámparas (mercurio halogenado. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Lámparas de tecnologías nuevas c. las siguientes: 1. donde por razones de seguridad toda interrupción debe limitarse al mínimo posible. Lámparas incandescentes: por sus bajos rendimiento y vida media (alrededor de 20 lm/W y 1000 horas. sus equipos auxiliares son costosos y el tiempo de reencendido es largo (del orden de los 4 minutos. b. etc. 2. Además su alto contenido de sodio representa una desventaja ecológica al momento de retirarlas al fin de su vida útil. no siendo además aptas para este uso por ser muy sensibles al frío y a la humedad en el arranque y. 4. dentro de las lámparas de mejor rendimiento.1. por lo que tampoco se las ha considerado. Lámparas fluorescentes: si bien tienen mejor rendimiento y vida útil que las incandescentes (50 lm/W y 7500 horas. por lo que son insustituibles en estudios de TV. Vapor de mercurio (en proceso de desaparición. por ejemplo) son de buen rendimiento y vida útil y tienen además un excelente rendimiento en color. su luz monocromática las hace inconvenientes para usos generales. Sólo resta entonces considerar. como AP.

2.osinerg. por lo que sólo se consideraron en el mismo lámparas convencionales de descarga. utilizados tanto para la definición de las tecnologías adaptadas como para el cálculo del VNR.09 680 $ 3.07 $ 61.46 Anualidad Consumo anual Costo total usd/año kWh $ 5. A. a pesar de su mayor vida útil y menor precio.11 1064 usd usd $ 37. Consideramos en consecuencia que la experiencia mundial de uso comercial de estas nuevas tecnologías para iluminación vial es aún insuficiente como para tomarlas de referencia para este estudio.1 Criterios generales El estudio tomó como base para el cálculo de los costos unitarios de inversión. los datos del SICODI-GART vigente (2005).3 Costos Estándar de Inversión 2. disponible en el sitio web de la GART.4.20 $ 58.2.0 4.gob. alimentado por conductores piloto adicionales a los de fase de la red de distribución. A efectos de seleccionar la más conveniente de entre éstas se efectuó una comparación económica entre lámparas de vapor de sodio y de mercurio equivalentes.58 Tiempo de funcionamiento anual [h] 4. que son quienes garantizan datos fotométricos confiables.19 Las hipótesis consideradas para la comparación son: • • Costo de la energía [USD/MWh] 54.2. se consideró su control convencional desde cada SED mediante equipos de comando centralizado para el encendido y apagado conjunto de todas las luminarias del respectivo sector.3. sólo se tendrá en cuenta esta última para el diseño del sistema de AP.2 Sistema de control de encendido A los efectos de poder medir el consumo del sistema de AP. teniendo en cuenta su costo inicial. casi un 50% superior al de la de Na.pe/gart. Potencia Tipo Vapor de Na Vapor de Hg Nominal W 150 250 C/balasto W 170 266 Flujo luminoso lm 14500 14000 Vida útil h 12000 16000 años 3.22 $ 9.htm.000 Dado que el costo anual total de la lámpara de Hg es. y las pocas instalaciones ya en servicio tienen aún carácter experimental. 2.11 $ 42. http://www2. es decir del mismo flujo luminoso. Segundo Informe Parcial Página 48 .Si bien ya se fabrican comercialmente algunas luminarias viales para lámparas de estas promisorias nuevas tecnologías.0 Costo inicial usd $ 12. no las hay todavía en producción por parte de los principales fabricantes. vida útil y consumo. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.

3.Las inversiones y costos están expresados en moneda del 31 de diciembre de 2008 y no incluyen el Impuesto General a las Ventas (IGV). A. a saber: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. La conformación de los amados constructivos: cantidades de materiales y de horas de mano de obra (cuadrillas) y de equipos de construcción y transporte (grúas. La incidencia de los costos de almacenamiento en los costos de los materiales. gastos generales e intereses intercalarios. Estos datos fueron procesados como sigue: 2.3. La incidencia de los gastos generales e indirectos y del margen del contratista en los costos de mano de obra y de equipos. camionetas. mano de obra y equipos. En el siguiente esquema se muestra la estructuración de los costos unitarios de inversión: De la base del SICODI se tomaron: Los costos directos: materiales.2.2 Costos directos 2. Segundo Informe Parcial Página 49 . etc. Los valores en dólares se calcularon utilizando el tipo de cambio de 3. Los costos indirectos de obra: ingeniería y recepción.1 Materiales Precios Los costos de los materiales relevantes.) según sus rendimientos. camiones. La conformación (cantidades de armados que los integran) de los costos por km de red y por unidad de subestación de distribución de MT/BT.142 nuevos soles por dólar vigente al 31 de diciembre de 2008.

personal. Se adoptó el valor del SICODI-GART.2. Costos Estándar de Inversión. 2. elaborados por el Bureau of Labor Statistics del United States Department of Labor). Conductores aéreos.81% sobre el costo directo de los materiales.3. se muestra el listado completo de precios de materiales utilizados en este estudio. o sea un 6. en particular postes de concreto): datos de compra auditables de la Empresa Distribuidora y cotizaciones de fabricantes locales (en la medida en que se recibieron respuestas a los pedidos de precios cursados). A. Segundo Informe Parcial Página 50 . Materiales. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Producer Price Index.Aisladores de MT. Luminarias y lámparas para alumbrado público.2 Recursos Mano de Obra Los costos de mano de obra adoptados para las distintas categorías de personal (oficial.pdf”. Materiales importados (materiales no fabricados en Perú o que de serlo compiten con el mercado internacional. que se adjunta como archivo magnético “Anexo A1 . Sector 2.para Diciembre de 2008 en su Boletín de Enero de 2009. Equipos de protección y seccionamiento. En el Anexo A. Gastos de Stock Estos gastos representan los costos de almacenamiento (depósitos. como sigue: Materiales nacionales (materiales que por la incidencia que en su costo tiene el transporte deben ser de origen local. Cables subterráneos de MT y BT. operario y peón) fueron los publicados por la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO). seguros. conductores y equipos): datos de compra auditables de la Empresa Distribuidora e índices internacionales de precios de fabricantes (PPI.Materiales. Postes de concreto y de madera. se actualizaron a Dic ’08 con la mejor información disponible. etc. Transformadores de distribución MT/BT. tales como transformadores.) de los materiales previo a su ingreso a obra más los costos financieros del capital inmovilizado en el inventario. Sección A1.

38 $ 13. Camioneta Grúa grande 9.38 OPERACION (B) 36.21 $ 3.5 Tn. Segundo Informe Parcial Página 51 . fue calculado en base al del SICODIGART ajustándolo en el mismo porcentaje promedio en que se incrementaron los costos de las restantes categorías. incluyendo leyes sociales). A. combustibles.88 53. El costo del capataz.72 $ 0.000 19.22 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.49 $ 85. filtros.55 167.91 $ 11. Camión 4 Tn.00 $ 51.24 $ 14.60 $ 45.57 COSTO HORARIO (A+B) 45. lubricantes.00 44.5 Tn.09 123.17 A estos valores se les sumó para el cálculo del costo de los armados un 25% adicional en concepto de gastos indirectos y margen del Contratista.95 Estos valores incluyen costos tanto de posesión (depreciación.09 COSTO [usd] $ 31.54 $ 10. Grúa chica 2.58 $ 3. seguros y almacenaje) como de operación (mantenimiento y reparación.19 $ 4. Transporte y Equipos Se analizaron los costos de los equipos relevantes para alquiler (camiones y camioneta) publicados por la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO).000 COSTO DE POSESION (A) 9.18 $ 0. por su parte.Estos valores corresponden a los convenios en vigencia para el período 01/06/08 al 31/05/09. Los valores adoptados fueron los siguientes: RECURSO Camión 10 Tn.12 $ 4. Los valores adoptados fueron los siguientes: RECURSO UNIDAD Capataz Oficial Operario Peón h-h h-h h-h h-h COSTOS CAPECO HERRAMIENTAS COSTO TOTAL S usd usd usd $ 4. pero no incluyen ni utilidad ni gastos generales. interés del capital invertido.37 $ 0. y a los mismos se le sumó un 5% adicional en concepto de costos de herramientas y equipos de seguridad.35 $ 64. PESO MAQUINA CAMIONETA 4X2 PICK-UP DOBLE CABINA CAMION PLATAFORMA 4 x 2 CAMION PLATAFORMA 4 x 2 POTENCIA CAPACIDAD (KG) 84 HP 122 HP 178-210 HP 5 Pasajeros 8 TON 12 TON 13.70 $ 3.para Diciembre de 2008 en su Boletín de Enero de 2009. UNIDAD h-m h-m h-m h-m h-m COSTO [S] $ 99.66 $ 27.58 $ 3.67 114. grasas.10 78. neumáticos o sistema de tracción y operadores.

debido a la pequeña cantidad de obras contratadas en la zona y a lo reducido de sus montos.Descripción Costo de Compra Vida útil Tasa Uso anual Consumo de Combustible Costo de Combustible Costo de Mantenimiento Horas anuales Otros Costos Costos Combustible Mantenimiento Capital Otros Costo total Anual Horario Unidad USD años % km/año litros/km USD/litro % h % USD/año USD/año USD/año USD/año USD/año USD/hora Pick-Up 23 400 10 12.50% sobre la suma del costo directo más costos de ingeniería y recepción y gastos generales.16 0.3. o sea un 25% sobre costos directos de Mano de Obra y de Transporte y Equipos.16 0.49 1.20 0. sus gastos generales asignados a inversiones y los intereses intercalarios que representan el costo de financiamiento de las obras hasta su puesta en servicio.11 7 426 6 769 15 974 5 415 35 585 21.00% 12. Se adoptaron los valores del SICODI-GART.10 1.3. a saber: 2. El porcentaje señalado se consideró razonable por el gran peso que tienen los costos indirectos sobre los costos totales de los Contratistas. 2.18 A estos valores se les sumó para el cálculo del costo de los armados un 25% adicional en concepto de gastos indirectos y margen del Contratista.3.35 11 881 3 949 9 318 3 159 28 307 12.00% 60 000 0. Transporte y Equipos y Gastos de Stock).37 7 426 5 528 13 046 4 423 30 422 18. Sector 2.85 Camión 4 Camión Grúa 2.1 Ingeniería y Recepción Se tomó un 11.3 Intereses Intercalares Se tomó un 2.5% 2 288 2 288 1 680 1 680 6% 6% 6% 6% 11 881 3 385 7 987 2 708 25 961 11. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.3.3.49 1. Segundo Informe Parcial Página 52 .3 Costos indirectos Son los costos de la distribuidora asociados a la ingeniería y recepción del proyecto.00% sobre costos directos más costos de ingeniería y recepción.20 1.00% 50 000 50 000 25 000 25 000 0.5% 7. Sector 2. Mano de Obra. 2.3. Margen y Costos Indirectos del Contratista Se adoptó el valor del SICODI-GART.00% 12.2 Gastos Generales Se tomó un 6.17% sobre el costo directo total (Materiales.5% 7. A.3.5 Grúa 9.49 10.49 1. 2.5% 7.49 7.5 Tn 10 Tn Tn Tn 45 128 52 650 73 710 90 257 10 10 10 10 12.0% 2 288 11% 8 911 2 340 4 141 2 574 17 967 7.00% 12.

2. terminales. que se adjunta como archivo magnético “Anexo A3 – Armados por Componente.4. o Subestaciones de Distribución MT/BT (aéreas.4 Esquema de costos 2. transporte y equipos necesarios para su montaje.1 Conformación de los armados Se analizó la composición de los armados típicos que integran las unidades constructivas que conforman los siguientes tipos de instalaciones: o Líneas de Media Tensión (aéreas y subterráneas). o Redes de BT (aéreas y subterráneas). En el Anexo A. obra civil y puestas a tierra de subestaciones de distribución MT/BT. empalmes.3. y zanjas de líneas o Transformadores. Sección A3. Armados. o Cables. que responden todos a las normas técnicas vigentes y a los tipos constructivos aprobados y en uso para la construcción de obras de distribución eléctrica en Perú. se muestra el cómputo de materiales y recursos requeridos para cada uno de los armados relevantes utilizados. se muestra el cómputo de armados requeridos para cada uno de los componentes relevantes de los costos de inversión utilizados.pdf”. Costos Estándar de Inversión. convencionales y compactas). estructuras. Sección A2. cruces subterráneas de MT y BT (SP y AP). 2. En el Anexo A. Armados por Componente. Costos Estándar de Inversión. Los armados típicos analizados.4. que se adjunta como archivo magnético “Anexo A2 .2 Conformación de componentes La conformación de los costos por km de red y por unidad de subestación definida en el SICODI se ajustó finalmente al resultado de los diseños preliminares de redes y a las tecnologías adaptadas (en particular a los vanos medios optimizados de redes de BT y MT). Los armados que a tal fin se definieron fueron: o Conductores. o Equipos de protección y seccionamiento en MT.pdf”. equipos. de cambio de dirección y de fin de línea). retenidas y puestas a tierra de líneas aéreas de MT y BT (SP y AP).3. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.Armados. o Redes a Instalaciones de Alumbrado Público. apoyos (de alineamiento. Segundo Informe Parcial Página 53 .3. A. establecen la cantidad de materiales requeridos para los mismos así como la mano de obra.

4 Optimización Técnico Económica del Sistema Eléctrico Modelo Siguiendo las instrucciones del OSINERG. 2.1.1 Instalaciones de Media Tensión 2. Segundo Informe Parcial Página 54 . Costos Unitarios. A continuación se detalla el trabajo realizado para cada uno de los ítems arriba mencionados.1. 2. o Equipos de compensación reactiva capacitiva.1 Alimentadores de MT El estudio del VNR adaptado de los alimentadores de MT consiste en: • Optimizar los trazados de los distintos tramos de cada alimentador de MT. Quantum ha aplicado la metodología utilizada por el Supervisor de VAD para el sector típico 2 en el 2004. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.1. o Transformadores de MT/BT y o Redes de BT • Equipos: o Interruptores.4. reconectadores y seccionadores.4. A. se muestra el listado completo de dichos costos.3 Costos unitarios Finalmente. que se adjunta como archivo magnético “Anexo IV – Costos unitarios. Costos Estándar de Inversión. que se explica más abajo. • Redistribuir cargas de los mismos. El VNR eléctrico óptimo del SEM se obtendrá como la suma de los VNR adaptados: • Alimentadores de MT: o Primarios o Troncales o Secundarios • Redes en Damero: o Ramales y Derivaciones de MT.3. debe ser coherente con la metodología para la determinación en forma conjunta de las Redes en Damero de BT.2. en el Anexo A.1 Optimización de los Trazados de los Alimentadores de MT El trazado óptimo de los Alimentadores de MT.4. ramales de MT y transformación MT/BT.pdf”.4. Sección A4. • Optimizar los calibres de conductor de los distintos tramos de cada alimentador de MT. 2.

se considera: • Una tasa de descuento del 12% • Una demanda que crecerá durante los primeros 4 años y luego se mantendrá constante.1.2 Redistribución de Cargas El primer paso. A. Dicho costo esta compuesto por la suma de: • Valor Actual de las pérdidas para los próximos 30 años. • El costo de la energía en la entrada a la red de MT es 54. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. se caracteriza por: • Conectar todos las cargas en MT y los ramales y derivaciones de MT de la manera técnica factible y económicamente más apropiada. • VNR del tramo de red. Para el cálculo del Valor Actual de las pérdidas. La identificación del conductor óptimo a partir de su intensidad máxima se realiza utilizando el método explicado en 2.4. • Estar constituido por una cantidad de alimentadores óptima y cuyas potencias sean similares entre sí.1. • Ser de longitud mínima posible. • Se adoptó una tasa de crecimiento de la demanda igual al 10. se toman los diferentes calibres de conductores sus costos y se calcula para cada intensidad de corriente.El trazado óptimo de los alimentadores de MT. cual es el calibre que tiene menor costo. Se destaca que de la optimización surge la necesidad de aumentar la cantidad real de alimentadores de 16 a 21 para poder abastecer el incremento de demanda previsto para el año horizonte.4. Previamente se realiza un flujo de potencia que permite determinar para cada tramo cual es su intensidad máxima y de esa forma identificar el conductor óptimo.58 USD/MWh.2. es determinar las cargas de MT y las de cada ramal y derivación óptima y su georeferencia.1. En el siguiente cuadro puede verse el resultado del proceso de optimización de los alimentadores en MT. 2. 2. Segundo Informe Parcial Página 55 . Dicha información surge del modelo desarrollado.5% (promedio interanual de ENOSA de los últimos seis años).3 Optimización de los calibres Para optimizar los calibres de cada tramo.1.2 Definición de la Tecnología Adaptada.

201    12.92   0.756      7.428    51. Para calcular la caída de tensión máxima.9     ‐     ‐     ‐     ‐   0.23   0.18     ‐   0.057      2. Se muestra a continuación el diagrama de caídas de tensión de todos los alimentadores.23   0.000      4.256      2.368      2.92     ‐ 0.253      2. Como puede verse todos los alimentadores se encuentran dentro de la banda permitida.06        1        7        1    8.36    ‐ 0.23     ‐     ‐     ‐     ‐   0.06    ‐    ‐    ‐ 1.010    19    10    10    29    62    28    21    54    24    42    41    58    27    95       4       9    17 131 117    15    37    96 665    89 849 ‐ ‐      1 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      1 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      1 ‐ ‐ ‐ ‐      1 ‐      2      2 ‐      4 ‐ ‐ ‐ ‐      1 ‐ ‐ ‐      1 ‐      1      1      1      1 ‐      1 ‐      1 ‐ ‐      1 ‐      7      2      9   ‐       1   ‐       2   ‐       2   ‐       2       2       1       1   ‐   ‐   ‐   ‐   ‐       2   ‐   ‐       2       1       1      15   ‐      16       5       4   ‐       3       4       2       6       5   ‐       4       4   ‐       3       3       3       2       1   ‐       3   ‐   ‐      18      27       7      52       10        1    ‐        2        2    ‐        4        6    ‐        5        7       31        7       47        1    ‐    ‐    ‐       18    ‐        1       20   113        9   142     ‐     ‐   0.366    33.12    ‐ 0.343      2.23     ‐     ‐     ‐     ‐     ‐   0.24 0. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.54   0.46 1.42 2. 2.18   0.42 1.6     ‐ 1.18     ‐     ‐   0.18   0.46    ‐         0        6         7        8     ‐        2       7.18     ‐         1         0       1.4.46 1.2 Cálculo del VNR El cálculo del VNR se obtiene multiplicando las longitudes de cada tramo con calibres optimizados por los correspondientes precios estándar de inversión.91    ‐   0.904      2.4.998      2.91 0.788      2.433      2.23     ‐         0         0     ‐       0.91    ‐   0.18     ‐     ‐     ‐   0.000    53.801      1.3 Caídas de Tensión Se analiza el valor de la caída de tensión máxima en los alimentadores para verificar que se cumple con la exigencia de calidad de producto técnico.23     ‐    ‐     ‐ 0.92     ‐ 1.23     ‐    ‐   0.663      2.08    ‐ 0.18     ‐   0.3 16.92     ‐ 0.601      2.18   0.31     ‐    ‐     ‐ 0.637      2.962      5.23     ‐     ‐     ‐     ‐     ‐   0. se realizan los flujos de potencia respectivos de cada alimentador de MT.91 0.62     ‐ 1.91 0.5 2. Demanda Año Base   Capacidad Real   Longitud (km)  Red Aérea (km)  3‐1x10 mm2   3‐1x16 mm2   3x120 mm2   3x185 mm2   3x240 mm2   3x16 mm2   3x25 mm2   3x35 mm2   3x50 mm2   3x70 mm2  subterránea (km)  3‐1x120 mm2   3‐1x240 mm2   3‐1x25 mm2   3‐1x35 mm2   3‐1x70 mm2   3‐1x95 mm2   Pérdidas Potencia    (kW)   Pérdidas Energía     (MWh/año)  Cantidad de Manzanas (#) Área (km2)  Alimentador   Subestacion   MAD   MAD   AD1   AD2   AD1   AD2   MD   MD   BD  CA PC CA PC CO PC CA PC PC CA PC PC CO PC CA PC PC PC PC PC PC CA PC CO Total Alim1 Alim2 Alim3 Alim4 Alim5 Alim6 Alim7 Alim8 Alim9 Alim10 Alim11 Alim12 Alim13 Alim14 Alim15 Alim16 Alim17 Alim18 Alim19 Alim20 Alim21 Total Total Total      2.85   0.100    64.1.30 0.588      2.18     ‐   0.307      2.725      2.60 0.766      2.1.451      2.86 0.54   0.281      2.46 1.92     ‐ 0.82 0.338      2. A.06    ‐ 0.355 ‐      315      1  3.12 0.91 1. Segundo Informe Parcial Página 56  BD  .0 0.100     17        6        2        8        9        5     11     14        4     13     14     46     28     75        4        3        4     11     25        3        5     48   224     37   309       6   ‐   ‐       1       0   ‐       2       1   ‐       3       3      17      18      38   ‐   ‐   ‐   ‐       3   ‐   ‐      11      63      18      92   ‐   ‐   ‐       1       1   ‐       1   ‐   ‐   ‐   ‐       5   ‐       3   ‐   ‐   ‐   ‐       2   ‐   ‐       1      10       1      12       4       2   ‐       1       2   ‐       2       3   ‐       4       4       9       3       3       2   ‐   ‐   ‐       5   ‐   ‐      13      28       5      46       1       1   ‐       1   ‐   ‐       1   ‐   ‐   ‐   ‐   ‐   ‐       4   ‐   ‐       1   ‐   ‐       1   ‐       2       8   ‐      10       2       2   ‐   ‐   ‐       1   ‐       1   ‐       1       1   ‐       1       9   ‐       2   ‐   ‐   ‐   ‐   ‐       3      16       1      20       1   ‐   ‐       1       2       1   ‐       1       1       1       2   ‐       2       2   ‐   ‐       1   ‐       1   ‐       1       2    11       4    17 ‐      3 ‐      1 ‐ ‐ ‐      3 ‐      5 ‐      3      1      2 ‐      5      1      2 ‐      4      1      3      1   10 ‐      3      1   14      1      1 ‐      1 ‐      2      2      9 ‐   13 ‐      2 ‐      4      2   10      5   72 ‐      8      7   90 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      3 ‐ ‐ ‐      5 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      8 ‐      8 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      2 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      1 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      2 ‐      1      3 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      1 ‐ ‐ ‐      1 ‐      1 ‐ ‐      1 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      1 ‐ ‐      1 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      1 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐      1 ‐      1 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐        67 ‐        35      1        35 ‐      101 ‐      220 ‐      101 ‐        74 ‐      193 ‐        85 ‐      147 ‐      146 ‐      205 ‐        95 ‐      335 ‐        16 ‐        31 ‐        61 ‐      463 ‐      416 ‐        52 ‐      131      1      340 ‐  2.62   0.

El modelo de Red de Distribución en Damero desarrollado permite la identificación de las configuraciones óptimas del conjunto Ramales y Derivaciones de MT. A. con algunos cambios menores. Con el objetivo de optimizar las Redes en Damero.Perfiles de Tensión.4. el costo de inversión de los diferentes equipos constitutivos de la red a optimizar y la vida útil de cada uno de ellos. la tasa de costo de capital. y viceversa. Segundo Informe Parcial Página 57 . Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Quantum ha desarrollado un modelo en EXCEL que aplica la misma metodología utilizada por el Supervisor de VAD para el sector típico 2 en el 2004. Transformadores de MT/BT y red de BT. puesto que a mayor cantidad de subestaciones de distribución (SED). considerando parámetros tales como el costo de la energía eléctrica de las pérdidas. 21 Alimentadores del SEM al año 2012 108% 106% 104% Tensión/Tensión Nominal 102% 100% 98% 96% 94% 92% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Porcentaje de Carga Alim 21 Alim 16 Alim 11 Alim 6 Alim 1 Alim 20 Alim 15 Alim 10 Alim 5 Limite Urbano Alim 19 Alim 14 Alim 9 Alim 4 Limite Urbano Alim 18 Alim 13 Alim 8 Alim 3 Limite Rural Alim 17 Alim 12 Alim 7 Alim 2 Limite Rural 60% 70% 80% 90% 100% 2. Las redes adaptadas de BT y MT para áreas de distintas densidades de carga homogéneas se obtienen aplicando el modelo a las diferentes densidades de carga. en función de la densidad de carga.2 Redes MT y BT en Damero Los VNR y pérdidas óptimas de las redes en damero dependen de la configuración de red que se elija y forman un sistema que debe ser optimizado en conjunto pues existe una combinación óptima de dichos elementos cuyo costo total es mínimo. mayor red de MT y menor red de BT.

Segundo Informe Parcial Página 58 . • Montos de VNR óptimos de las instalaciones computadas. en transformadores y en acometidas. en este caso de 1 km2 como para permitir plantear y analizar distintas topologías (disposiciones de puestos de transformación y esquemas de redes de MT y BT). asegura de esta manera que en el corto plazo no sea necesario realizar inversiones.4. A. Se trabajó sobre una “ventana de estudio”. • Pérdidas en las redes de MT y BT. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. • Verificación de las instalaciones para el año final de crecimiento o año horizonte.2. Principales Variables de Entrada del Modelo • Densidad de carga • Ancho de Calle 3 • Tipo de Área: Monumental o Normal Principales Resultados del Modelo • Cantidad óptima de SED’s /km2 y la potencia media de los transformadores • Caídas de tensión y la corriente límite en los puntos de BT más comprometidos. puesto que el Modelo adopta la misma cantidad de instalaciones en el año 0 y en el año horizonte. debe ser realizada por ambas veredas según establece la normativa vigente. redes de BT y cantidad de SED’s) más económicas para un área de densidad de carga uniforme (isodensa). Las dimensiones aproximadas de las manzanas en el área representada se obtuvieron de las bases geográficas suministradas por el Distribuidor.2.1 Descripción del Modelo de Red de Distribución en Damero Adaptada El Modelo permite definir las instalaciones de distribución en damero (longitud de ramales y derivaciones de MT. una porción del área isodensa suficientemente grande. verificando que no se superen los valores admisibles. • Índices de Calidad de Servicio • 3 La distribución en calles con ancho superior a los 12 metros.

2 Proceso de Cálculo Los pasos a seguir en el proceso de optimización son: 1. • El precio de la energía de 54. • Las demandas de BT y MT crecen durante 4 años a una tasa anual de 10. transformadores de MT/BT y redes de BT. para cada densidad de carga y tecnología utilizada obtener el mínimo el valor actual (VA) del flujo de VNR + Costo de Pérdidas a 30 años. La optimización se realiza en conjunto para los ramales y derivaciones de MT. que define a la red óptima o adaptada.4. Tanto las zonas isodensas de muy alta densidad como las zonas monumentales se diseñaron considerando redes de MT y BT subterráneas con Subestaciones de distribución (SED) del tipo pedestal. Creación de una tabla de las “áreas isodensas” con la siguiente información: • Área en km2. Una vez identificadas las configuraciones de red óptimas (aquellas de VA mínimo) se confecciona el cómputo del VNR de las redes y las pérdidas. • Densidad Media de BT (MW/km2).2. • Densidad Media de MT (MW/km2). A. Segundo Informe Parcial Página 59 . • La tasa de actualización es el 12% anual. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. En la evaluación económica se considera: • El horizonte de análisis económico es de 30 años. 2. Esto se debe a que los resultados serán aplicados a otras ciudades importantes que sí poseen instalaciones subterráneas y que así lo establece la normativa peruana. Definición de las Redes Óptimas por Área Mediante la aplicación del modelo se define una red de distribución económicamente adaptada a la demanda (configuraciones óptimas) para cada área isodensa de 1 km2. sin importar si corresponde o no a la realidad del SEM en estudio. 2.58 USD/MWh. si es área monumental o no y densidad de carga).Esto permite.5% y luego se mantienen constantes hasta el final del período de análisis económico. Para las zonas restantes se consideraron redes de MT y BT aéreas con SED del tipo biposte y monoposte (dependiendo de la capacidad instalada). La cantidad de casos que el modelo estudia depende las principales variables de entrada (ancho de calle.

Se analizaron los siguientes casos: • 4 SED/km2 • 9 SED/km2 • 36 SED/km2 • 72 SED/km2 • 144 SED/km2 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. 2. A.3 Configuraciones Estudiadas Partiendo del tamaño promedio de las manzanas del SEM de 85 metros de lado.La suma de los productos de las cantidades de cada área isodensa (cantidades/km2) por las superficies de las respectivas áreas (km2). se utilizó como base 144 manzanas/km2.4. permitió obtener las cantidades de instalaciones que forman parte del VNR Adaptado de las redes en damero del sector estudiado.2. Segundo Informe Parcial Página 60 .

0 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 No Monumental una  sola vereda 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14. ramales de MT y  TMB VNR Total  (MUSD/km2 )             3 15             427         2.0              0.8 0.5             209 6. A.7 0.1 0.4             389 No Monumental  ambas veredas Monumental 13 14 15 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.757 Aérea/Subt Densidad  Año Base  (MW/km2) Area (km2) 7. para cinco densidades Los resultados obtenidos para los 15 escenarios pueden verse en el siguiente cuadro: Resultados Totales Red de BT.1              0.143         2.7              1.4 Proceso de selección de las Configuraciones Óptimas El Modelo elige. para cinco densidades • Calles Anchas (tendido por dos veredas). para cinco densidades • Calles Angostas (tendido por una vereda).3 0. las SED y la red de BT y el VA del flujo de pérdidas en toda esa red.Adicionalmente se consideró que se aprovecha en la zona en damero parte de la postación de las redes aéreas y de las canalizaciones de las redes subterráneas de MT para el montaje de las redes de BT (economías de postación y canalización).888         1.757         1.2 0. Segundo Informe Parcial Página 61 .757             7 27             4 34             501             542         2.3 0.522         2.4 Mono/Trif 1 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Cant SEDs 4 9 36 36 36 4 9 36 36 36 4 4 9 36 36 Esc 1              0.5 0.2. 2.9              3.7              1.1              0.0              6.4.0              6.0 0.9              3.4 0.0              0.4 0. para cada densidad de carga la configuración que hace mínima la suma del VNR de los ramales de MT.1              0.9              3.7 1. Se analizan 15 escenarios: • Área Monumental.0              6.6 0.928         2.7              1.

3 122.2 653% 7.4.3 592.0                          ‐ Subterránea Troncales 3‐1x10 mm2 3‐1x16 mm2 3‐1x25 mm2 3‐1x35 mm2 3‐1x70 mm2 3‐1x95 mm2 3‐1x120 mm2 3‐1x240 mm2 10 16 25 35 70 95 120 240 10 16 25 35 70 95 120 240 3.0                          ‐ 0.0                    1.2.7                        352 10.0                        694 12.0                         ‐ 0.7 4313.5 Resultados Preliminares del VNR Adaptado Actual Red de MT Sección km Miles de USD km Modelo Miles de USD Modelo/Actual % km % Miles de USD Total Aérea Troncales 3x16 mm2 3x25 mm2 3x35 mm2 3x50 mm2 3x70 mm2 3x120 mm2 3x185 mm2 3x240 mm2 16 25 35 50 70 120 405.0                          ‐ 0.0 198.3 293.6 8.0                         ‐ 0.3 8.0 402.8                        321 0.0 22.6 31.3                        122 0.0                        181 16.0 0.0                          ‐ 0.9                          ‐                       226                       244                         ‐                         ‐ 0.9 3475.0                         ‐ 0.7 4768.7 0.0                          66 0.0                         85 Ramales y Derivaciones 3‐1x10 mm2 3‐1x16 mm2 3‐1x25 mm2 3‐1x35 mm2 3‐1x70 mm2 3‐1x95 mm2 3‐1x120 mm2 3‐1x240 mm2 7.4 748% 880.0                          ‐ 0.0 29.0 1293.3 0.3                          90 90. A.7                        424 0.3                         71 5.0                         ‐ Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.0 4511.2.0                          ‐ 3.0                          ‐ 0.0                          84 20.2 0.217 185                                240 Ramales y Derivaciones Monofásico 2x25 mm2 2x35 mm2 2x50 mm2 2x70 mm2 69.2 95% 90% 106% 81% 92.0                         63 1. Segundo Informe Parcial Página 62 .0                          ‐ Trifásico 3x16 mm2 3x25 mm2 3x35 mm2 3x50 mm2 3x70 mm2 3x120 mm2 3x185 mm2 3x240 mm2 16 25 35 50 70 120 185 240 61.7                        174 7.0 469.3                        186 1.5 2883.0                          57 1.4                         22 1.4 413.0 363.0                         ‐ 1.0                          91 45.0 385.4 15.

1 2367.089 129.0                       ‐ 37.8    9.999.651.6 143.3 143.4                      489 0.0                      ‐ 0.5                1.2 113% 2489. Segundo Informe Parcial Página 63 .8 122.3 44.7 30.6 2858.8    10.1 0.0                      ‐ 22.311                     215                      ‐                      ‐ Economía Por Compartir Postación con MT Subterránea Troncales 3‐1x10 mm2 3‐1x16 mm2 3‐1x25 mm2 3‐1x35 mm2 3‐1x50 mm2 3‐1x70 mm2 3‐1x120 mm2 16 25 35 50 70 120 150 16 25 35 50 70 120 150 109.0                       ‐ Trifásico 3x16 mm2 + portante 3x25 mm2 + portante 3x50 mm2 + portante 3x150 mm2 + portante 16 25 50 70 232.9 113% 3.3 96% 81% 2406.2 ‐121.8     5.7 56.460. A.0                       ‐ Trifásico 3x16 mm2 + portante 3x25 mm2 + portante 3x50 mm2 + portante 3x150 mm2 + portante 16 25 50 150 283.7                1.5 0.1 4743.8     818.0                       ‐ 0.8 5348.0                       ‐ 41.0                       ‐ 0.0                      ‐ 0.0                       ‐ Ramales y Derivaciones Monofásico 1x16 mm2 + portante 1x25 mm2 + portante 1x50 mm2 + portante 16 25 50 375.1                      842 0.9 0.8 37.0 1525.088 0.887 0.Actual Red de BT Sección km Miles de USD km Modelo Miles de USD Modelo/Actual % km % Miles de USD Total Aérea Troncales Monofásico 1x16 mm2 + portante 1x25 mm2 + portante 1x50 mm2 + portante 16 25 50     806.0 0.1 201.0                       ‐ 0.3                      229 0.717.0                       ‐ 154.0                       ‐ 0.4                 1.6                      153 11.0  696.6 101%  697.1                 1.0                      ‐ Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.0 228.3 841.0                      971 0.1   4.847 0.2                 1.5 2177.0                      ‐ Ramales y Derivaciones 3‐1x10 mm2 3‐1x16 mm2 3‐1x25 mm2 3‐1x35 mm2 3‐1x50 mm2 3‐1x70 mm2 3‐1x120 mm2 66.5 100% 320.

A.750          458              2.1       511      3.542          314              1.144              ‐                       ‐              ‐                       ‐              ‐                       ‐                 ‐                 ‐                 ‐                          ‐                          ‐                          ‐ Subterráneo       Convencional       Compacta Pedestal 50 75 100 160 200 250 315 400 500 630           9              9            150                150        53           53                 ‐            879                879                          ‐ 587% 584%                   2                          17                 ‐                          ‐                10                       137                 ‐                          ‐              ‐                       ‐                33                       567                   8                        157              ‐                       ‐              ‐                       ‐       Compacta Bóveda           ‐                 ‐ Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.348           ‐           ‐                 ‐                 ‐                 ‐                 ‐                 ‐ 80% 73% 0% 105% 82% 0%                  ‐                  ‐                          ‐                          ‐                          ‐                          ‐                          ‐ Trifásico 10 15 25 40 50 75          ‐                 ‐                 ‐                 ‐                 ‐                 ‐                 ‐                 ‐                          ‐                          ‐                          ‐                          ‐                          ‐                          ‐ Biposte Monofásico 50 75          315              1. Segundo Informe Parcial Página 64 .420.280                 ‐                          ‐              184                   1.Actual TMB Potencia Cantidad Miles de USD Modelo Cantidad Miles de USD Modelo/Actual % Cantidad % Miles de USD Total Aéreo Monoposte Monofásico 5 10 15 20 25       638      3.099      458        2.542           33                118                 33                        118                 ‐                          ‐ 145% 145% Trifásico 100 125 160 200 250 315 400 500 630          425              2.425               241                    1.9       629        3.249.

564                  305           4.6        746        1.4 .069        1.609                         403                                                    6 0 Parques y Plazas Soporte de Concreto de 8 m Farolas               ‐                   ‐           1.069                  356                3.512  24. 100 A SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT).530 1.565        1.388                  292                1. Segundo Informe Parcial Página 65 . 7.14. 2.5    3.179. In = 100 A.388                  161                1.4 . UNIPOLAR x 1.245                  286                3.216                5.8/13.14.104.4 .430                      56                    2.077 1. In = 200 A.5               ‐                   ‐           3.5 kV.4 kV.374.209.4 . TRIPOLAR.4 kV. Icc = 1250 A RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE.4 kV. A.Actual Alumbrado Público km/Cant Miles de USD Modelo Modelo/Actual km/Cant Miles de USD % km/Cant % Miles de USD Total Total Aérea Total Subterráneo Aéreo km Piloto 1x16mm2 (compartido)       6.732                  123                    1.3 14 188 146 172 60 60 7 7 Modelo/Actual % Cant 1362% % Miles de USD 94% 576% Miles de USD Cant 623.5 kV. 2.0 520.140 3 1.388                         131 Subterráneo km Piloto 1x16mm2 + Postes AP (compartido) Piloto + retorno 2x16 mm 2              110               2. In = 400 A.924.874              178               3.530 458 458 53 53 304 Equipos de Control Red BT Aérea Equipos de Control Equipos de Control Red BT Subterráneo Equipos de Control 534 534 103 103 70 70 464 464 86% 51% 86% 1% Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. 7. TRIPOLAR. 2. In = 50 A.6 90. Icc = 2000 A RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE.412       6.1    2.14.2    4.1    2.455                    1.14. Icc = 4000 A SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT).620 102% 107%              18.8/13.4 kV.303 162% 130% (exclusivo) Subterráneo Luminarias 70 100 150           4. Icc = 2000 A RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE.0        696           297                  696                         297 93% 108% 76% 138% 21% Aéreo Luminarias 70 100 150  23. TRIPOLAR. UNIPOLAR x 1. 200 A PARARRAYOS Modelo Miles de USD 587.4 4.069                         356 Actual Equipos de Prot y Secc y Equipos de Control Cant Total Item RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE. 2.254                         214                  989                           71                                                    1 0 93% 94% Subterráneo Soportes de Concreto Soporte de Concreto de 7.583. TRIPOLAR.

que van Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. fabricante de larga trayectoria en equipos de iluminación.6 Resumen de Resultados de VNR Adaptado Metrado Concepto Unidad Actual .4.4.3. Número de pistas y carriles.1 Variantes de vías consideradas La información recibida comprende 3226 tramos (851.3 km) de vía a iluminar. recibido de la Empresa Distribuidora con fecha 17/03/09 y donde se especifican para cada vía de la EM: • • • • • Tipo de vía. Segundo Informe Parcial Página 66 . ya que sus resultados (demanda y distribución de luminarias) constituyen datos necesarios para el diseño óptimo de la red de distribución. separación entre las mismas. para lo cual se evaluaron distintas alternativas de iluminación (disposición de luminarias. Red Media Tensión .2 Iluminación vial La información referente a las vías a iluminar es la obrante en el archivo “VIAS-UUNN PIURA 3.2. A.2. Ancho de calzada. Instalaciones no Electricas km Unidades km Modelo M/A Actual Modelo M/A 115% 105% 97%        Valor VNR (Miles US$)         405             386         638             511         807             819 95%          4 601          5 289 80%          3 249          3 421 101%         17 098         16 649 Total   24 948   25 360 102% 2.4. se utilizó información técnica suministrada por la empresa Philips. Respecto las luminarias. tanto para las vías de acceso libre que cuentan con servicio particular como para las áreas de recreación y parques de uso público.xls” que se adjunta.4.3. 2. Subestaciones MT/BT . etc. Tipo de calzada (clara u oscura).4.3. 2. Las instalaciones de alumbrado público se optimizaron desde el punto de vista de su costo total.2.1 Consideraciones generales El sistema de Alumbrado Público fue optimizado en un todo de acuerdo a lo prescripto en la norma DGE “ALUMBRADO DE VÍAS PÚBLICAS EN ZONAS DE CONCESIÓN DE DISTRIBUCIÓN”. Tipo de alumbrado requerido.3 Instalaciones de Alumbrado Público Previamente a la optimización del sistema de distribución se realizó el diseño del sistema óptimo de alumbrado público. Red Baja Tensión . a los que corresponden 267 anchos de calzada distintos. 2.

5 hasta 35.6 m. siendo que en ese ancho un automóvil escasamente puede pasar a otro. • Habiendo así racionalizado la información y de acuerdo a la normalización de vías antes indicada los tipos de alumbrado que se consideraron y la cantidad de tramos correspondientes a cada uno fueron: Tipo Alumbrado Calzada C <= 5 5 < C <= 7 7 < C <= 9 9 < C <= 15 15 < C <= 18 18 < C <= 24 24 < C <= 36 3 C 2 5 1 O 3 8 C 16 25 3 90 91 28 67 4 O 10 15 C 782 986 155 335 185 202 40 5 O 49 119 6 3 Cada tipo de alumbrado especificado para cada ancho de vía normalizado se verificó para la condición más exigente de variantes en cuanto a número de pistas y carriles.3 165 41. por lo que fueron reclasificados como de una pista y un carril. Segundo Informe Parcial Página 67 .desde 2. tal como se indica en la siguiente tabla: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. es decir vías que no reunían dichas características. por lo que este tipo de alumbrado fue descartado y los tramos en cuestión considerados como Tipo III.3 276 66. para el mayor número posible de carriles.5 3226 851.7 428 106. es decir para el mayor número posible de pistas y.5 y 6 m de ancho. Los 4 tramos consignados de alumbrado tipo II (previsto por la norma para vías tipo Arterial y Colectora 1) correspondían a vías de entre 3. por lo que a efectos de los cálculos luminotécnicos se procedió a su normalización como sigue: Ancho normalizado C <= 5 5 < C <= 7 7 < C <= 9 9 < C <= 15 15 < C <= 18 18 < C <= 24 24 < C <= 36 Total general Cant.9 230 52. tramos Longitud [km] 862 228.3 La información sobre vías citada presentaba algunas inconsistencias. tales como: • De los 862 tramos con calzadas de 5 m de ancho o menos 7 figuraban como vías de 4 pistas y 4 carriles y 54 como vías de 2 vías y 2 carriles.6 107 55. dentro de éste. A.0 1158 300.

A. Segundo Informe Parcial Página 68 .4. incluyendo aceras. de 12 m. En consecuencia la separación entre apoyos de la red de BT se moduló en base a la separación óptima entre luminarias. mientras que por el contrario. mediante una adecuada selección del pastoral. los soportes de las redes de SP y MT existentes. por elementales razones de economía. por lo que. Se completaron entonces para cada variante de vía a considerar los correspondientes cálculos luminotécnicos. tanto en altura como en distancia al borde de la calzada.2.3.2 Separación entre luminarias Para la sujeción de las luminarias se decidió utilizar. y para determinarla se analizó la conveniencia de adoptar vanos de 35 o de 40 m (valor este último que razonablemente se puede tomar como máximo para una red de distribución de BT). ajustando la posición de las luminarias.Ancho normalizado C <= 5 5 < C <= 7 7 < C <= 9 9 < C <= 15 15 < C <= 18 18 < C <= 24 24 < C <= 36 Pistas Carriles 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 4 Es de destacar que todas las vías con calzadas de hasta 9 m de ancho tienen un ancho total máximo. todas las vías con calzadas de más de 9 m tienen un ancho total superior a ese valor. de acuerdo a lo establecido en la Norma DGE “Conexiones Eléctricas en Baja Tensión en Zonas de Concesión de Distribución” dichas vía deben contar con red de distribución eléctrica por ambas aceras. 2. que consideraron tanto las exigencias de calidad vigentes como los distintos anchos y tipos de calzada (clara u oscura) a iluminar. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.

93 8.20 0.20 0.Los resultados fueron los siguientes: Separación [m] Calzada Tipo ANCHO C <= 5 5 < C <= 7 7 < C <= 9 7 < C <= 9 C <= 5 5 < C <= 7 7 < C <= 9 7 < C <= 9 9 < C <= 15 15 < C <= 18 18 < C <= 24 24 < C <= 36 C <= 5 5 < C <= 7 7 < C <= 9 7 < C <= 9 9 < C <= 15 15 < C <= 18 18 < C <= 24 24 < C <= 36 C <= 5 5 < C <= 7 C <= 5 5 < C <= 7 C <= 5 5 < C <= 7 7 < C <= 9 7 < C <= 9 9 < C <= 15 H [m] E [m] 6.5/1.20 0.4.93 6. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.20 1.93 6.20 0.93 6. y la cantidad y potencia de luminarias necesarias resultó exactamente la misma para ambas alternativas.5/1.20 0.20 0.93 6.93 6. por lo que el vano óptimo adoptado fue el de 40 m.20 0.93 6.20 0.3.93 6.20 Pastoral PS/1.20 0.93 6.93 6.93 6.93 6.93 6.93 6.20 0. Segundo Informe Parcial Página 69 .9 PS/1.20 0. lo que de manera alguna invalida la adopción del vano de 40 m como óptimo.93 6. Cabe acotar que para vías de hasta 9 m de ancho con alumbrado Tipo III el cálculo indicó la necesidad de utilización de pastorales de mayores dimensiones que para vanos de 35 m.93 6.93 0.93 6.20 0.93 1.93 6.93 6.20 0.20 1.93 6.20 0.9 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 PS/1.93 6.9 PS/1.20 0.93 6.2.93 6.25 6.20 0.20 0. aprovechando la doble red de distribución se consideraron luminarias a ambos lado de la vía (incluso en aquellas con cantero central.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0. A.25 6.20 0.93 6.20 0.9 H°G° 500/580 PS/1.20 0.93 6. que exige el menor número de soportes y luminarias.20 0.20 0.93 6.20 0.20 0.20 0.93 6.20 0.93 6.93 6.20 0.93 6.20 1.20 0.93 6. en ningún caso fue posible utilizar lámparas de menos de 70 W.93 6.20 0.20 0.20 0.93 6.25 8. evitando así el costo de apoyos adicionales).20 0.93 6.93 6.93 6.20 0.93 6.20 0.20 0. ya que la reducción del tamaño de los pastorales nunca justificaría el aumento del número de apoyos para conseguirlo.20 1. mientras que para calles de ancho mayor.20 0.20 0.20 Pastoral H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/581 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 35 Luminaria Disposición H [m] E [m] 1 x 100 1 x 100 1 x 150 1 x 100 1 x 70 1 x 70 1 x 100 1 x 70 2 x 70 2 x 70 2 x 70 2 x 100 1 x 70 1 x 70 1 x 100 1 x 70 2 x 70 2 x 70 2 x 70 2 x 100 1 x 100 1 x 100 1 x 70 1 x 70 1 x 70 1 x 70 1 x 100 1 x 70 2 x 70 Izquierdo Izquierdo Izquierdo Derecho Izquierdo Izquierdo Izquierdo Derecho Pareada Pareada Pareada Pareada Izquierdo Izquierdo Izquierdo Derecho Pareada Pareada Pareada Pareada Izquierdo Izquierdo Izquierdo Izquierdo Izquierdo Izquierdo Izquierdo Derecho Pareada 8.20 0.20 0.20 0.5/1.20 0.25 6.93 6.20 0.93 6.20 0.93 6.93 6.93 6.93 6.93 6.93 6.5/1. se adoptó una distribución de luminarias unilateral.93 6.93 8.9 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 H°G° 500/580 40 Luminaria Disposición 1 x 100 1 x 100 1 x 150 1 x 100 1 x 70 1 x 70 1 x 100 1 x 70 2 x 70 2 x 70 2 x 100 2 x 100 1 x 70 1 x 70 1 x 100 1 x 70 2 x 70 2 x 70 2 x 100 2 x 100 1 x 100 1 x 100 1 x 70 1 x 70 1 x 70 1 x 70 1 x 100 1 x 70 2 x 70 Izquierdo Izquierdo Izquierdo Derecho Izquierdo Izquierdo Izquierdo Derecho Pareada Pareada Pareada Pareada Izquierdo Izquierdo Izquierdo Derecho Pareada Pareada Pareada Pareada Izquierdo Izquierdo Izquierdo Izquierdo Izquierdo Izquierdo Izquierdo Derecho Pareada III IV C V III IV O V Como puede observarse.20 0. donde el tendido de la red de SP va por una sola acera. 2.20 0.93 6.93 6.5/1.93 6.25 8.20 0.93 6.3 Disposición de luminarias Para calles de hasta 12 metros de ancho total.

su distribución basada en consideraciones puramente lumínicas es imposible. para poder cumplir en los carriles más alejados con los requisitos de calidad de iluminación y de uniformidad aplicables. el diámetro de las abrazaderas de montaje.4. Aún de utilizarse redes de conductores desnudos. caso en que los cálculos verifican la necesidad de reforzar la iluminación respecto de una distribución de luminarias sobre la derecha. ya que los pastorales seleccionados para instalar las luminarias en postes de BT se pueden utilizar igualmente en los postes de MT con sólo cambiar.4. 2. de ser necesario.00 m empotrados el 10%. un sistema de iluminación adecuado al consumo mínimo exigido (0.3. teniendo en cuenta las características de los pastorales disponibles y previendo que se perderán 45 cm de los mismos para su sujeción al poste. 2.4. Segundo Informe Parcial Página 70 .4 Materiales y tipos constructivos 2. su adopción no se estimó factible.3. Esto es especialmente crítico en vías de doble sentido de conducción.). en todos los tramos de vía a cuya vera existen apoyos de la red de distribución éstos fueron utilizados como soporte de las luminarias. Respecto de la altura de las luminarias sobre la calzada se verificó la aptitud de los apoyos de la red de BT para lograr valores adecuados. lo que representa una altura útil de 7.En el primer caso el alumbrado fue verificado con las luminarias ubicadas sobre la izquierda (caso más desfavorable para flujo vehicular por la derecha).13 W/m2). bajo la forma más eficiente disponible: farolas con lámparas de vapor de sodio de 70 W montadas sobre el mismo tipo de estructuras previsto para iluminación vial en zona de distribución subterránea.3 Iluminación de parques y plazas Se ha previsto. A. con una adecuada selección es posible alcanzar la altura necesaria de las luminarias y mantener todavía un margen adicional de 40 cm para cubrir eventuales irregularidades del terreno. Para postación compartida de BT y MT vale todo lo dicho para postación exclusiva de BT.3. En el caso de distribución bilateral se consideró una disposición enfrentada de luminarias. etc. ya que al utilizarse los apoyos de la red de distribución. Si bien una disposición alternada de luminarias podría resultar más económica. con postes de 8. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. cuya posición está en general muy condicionada por aspectos constructivos (coincidencia con medianeras. en cumplimiento de la norma.20 m.4.1 Apoyos Como se dijo anteriormente.

2.30 m.2 Pastorales Con el objeto de adaptar las características de la postación de la red de servicio particular a los requerimientos luminotécnicos de altura y de distancia al borde de la calzada se seleccionaron de entre los pastorales metálicos disponibles los que mejor se adaptaron a las necesidades de cada caso en particular.Con relación al ajuste de la distancia del eje óptico de la luminaria al borde de la calzada.4. de un diámetro medio en la base estimado en 0. 2.3 Conductores Para los conductores se adoptó la misma tecnología evaluada como óptima para las redes de BT.9/1.3.3. A. éstos se consideraron idénticos en altura y separación a los existentes. habiéndose debido utilizar para ello pastorales simples PS/1.3.4. también mediante el pastoral. Segundo Informe Parcial Página 71 . excepto en vías de dos pistas con calzadas de entre 7 y 9 m de ancho. de manera de unificar las características luminotécnicas de la instalación. se ha considerado que los apoyos.4.5”.5/1. Tanto la altura del centro óptico sobre el nivel de la calzada como su avance desde el borde de la calzada y el ángulo vertical de la luminaria con el plano horizontal son los indicados en los respectivos cálculos.4 Costos de inversión Una vez determinado el diseño óptimo para cada tipo de vía y de calidad de alumbrado especificada se estandarizaron los armados necesarios para cubrir todas las variantes de iluminación consideradas.15 m del borde de la calzada.4. La alimentación de las luminarias se obtendrá del conductor piloto para alumbrado público que integra el cable autoportante de servicio particular de BT.4. Los costos unitarios de inversión resultantes fueron: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. en las que para poder alcanzar las condiciones de calidad exigidas por la norma con distribución unilateral de luminarias fue necesario elevar la altura de las éstas sobre la calzada. Resultaron necesarios en todos los casos pastorales de hierro galvanizado 500/580/27. Donde así no sea siempre se puede compensar la diferencia de distancia ajustando el avance con el pastoral. En los casos en que por falta de apoyos de la red de BT o MT es necesario instalar otros exclusivos para el sistema de AP. se ubican en la acera a 0. 2.4.

Depreciación luminosa de las lámparas al final de su vida útil (momento en que su flujo luminoso se reduce al 80% del inicial y en que la curva de mortalidad alcanza el 20%).16 $ 94. para obtener la calidad de iluminación requerida se optimizaron las características geométricas de la instalación. 2.1 Criterios de cálculo A más de las características técnicas de las luminarias (flujo y distribución luminosa). UNID. a saber: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. iluminancia.4.72 $ 82.87 $ 76.4. a saber: • • • Altura de las luminarias sobre la calzada.5 M FAROLA C/LÁMPARA DE SODIO 70 W S/PASTORAL 0. A.5 Cálculos luminotécnicos 2.5 M SOPORTE DE CONCRETO 8 M UNID UNID. COSTO PARCIAL [usd] $ 65. UNID. es decir teniendo en cuenta la depreciación lumínica tanto de las lámparas como de las luminarias.3. UNID.5. Avance horizontal (distancia al borde de la calzada) del centro óptico de las luminarias.5 M LUMINARIA C/LÁMPARA DE SODIO 150 W S/PASTORAL 0. UNID. Segundo Informe Parcial Página 72 .3.99 2.2 Parámetros de calidad adoptados A los efectos de minimizar los costos tanto de inversión como de operación se utilizaron para cada tipo de vía las menores exigencias de luminancia.5 M LUMINARIA C/LÁMPARA DE SODIO 100 W S/PASTORAL 1.5. UNID.4. El sistema de alumbrado se dimensionó además de manera que todas las variantes consideradas cumplieran con las exigencias de las normas de aplicación hasta el final de su vida útil.3. que contemplan la reducción en el tiempo del flujo luminoso de las luminarias (y por lo tanto de los niveles de iluminación). Ángulo de inclinación vertical de las luminarias.CÓDIGO VNR LU07002 LU10002 LU10002 LU15002 FA07002 PX0801 COMPONENTE LUMINARIA C/LÁMPARA DE SODIO 70 W S/PASTORAL 0. fueron: • • Depreciación luminosa de las luminarias por envejecimiento y suciedad (20%).10 $ 115. Los factores de mantenimiento que para ello se consideraron.5 M LUMINARIA C/LÁMPARA DE SODIO 100 W S/PASTORAL 0.90 $ 71. control de deslumbramiento y uniformidad de iluminancia aceptadas por la norma.

216 403 0 161 1.5 5 0. 100. con datos de luminarias disponibles en el mercado.069 53 178 123 56 214 71 0 286 356 7 3.457 1. luminarias y lámparas 70 100 150 Total Pastorales Luminarias y lámparas Soporte concreto 8 m Equipos de control Longitud de red de AP Piloto 1x16 mm (compartido) 2 Piloto + retorno 2x16 mm (exclusivo) 2 Unidad Actual Cantidad Miles USD Adaptado Cantidad Miles USD unid. unid. En todos los casos se consideraron luminarias viales con lámparas de sodio de alta presión de 50. unid. unid.3. unid.15 2. 150.Cálculos Luminotécnicos.609 6 1.3 Software utilizado Para la verificación de la calidad de Iluminación se utilizó el programa “Calculux Viario V7” de Philips.25 5 10 2 N/C 4 0.512 ND ND 1. km km ND ND ND ND 23. 250 y 400 W.565 ND ND 746 ND ND ND ND ND 1. luminarias y lámparas Luminarias 70 Luminarias 100 Luminarias 150 Farolas 70 Total Pastorales Luminarias y lámparas Soporte concreto 8 m Equipos de control Longitud de red de AP 2 Piloto 1x16 mm (compartido) Subterráneo Pastorales. unid.455 5. y se adoptó el tipo de alumbrado más exigente.388 25. 2.388 458 696 696 1.4.732 1. unid.3.5. En el caso de vías de dos calzadas con distribución unilateral de luminarias la verificación se realizó para cada calzada por separado.pdf”. unid.Tipo de alumbrado Tipo de vía Tipo de calzada III IV V Clara Oscura Clara Comercial Oscura Clara Residencial 1 Oscura Clara Residencial 2 Oscura Clara Vía peatonal Oscura Colectora 2 Índice de Luminancia Uniformidad Iluminancia control de media media de media [lx] deslumbram iluminancia [cd/m2] iento (G) 5 10 0. es decir el necesario para cumplir con los requisitos de calidad en la calzada más comprometida (la del lado opuesto al de instalación de las luminarias).303 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. km km km ND ND ND 4.245 3.874 ND ND 3.564 ND ND 110 ND ND ND ND ND 305 ND ND 2.4. unid. que se adjunta como archivo magnético “ANEXO B – Alumbrado Público . Segundo Informe Parcial Página 73 .430 2. unid. contiene la totalidad de los cálculos luminotécnicos realizados.15 5 1 N/C 2 4 0.412 ND 18.781 131 60 297 297 unid.4 Resultados El Anexo B. 70.5.254 989 1 4. A. En la tabla siguiente se muestra una comparación entre los resultados obtenidos para el SEM y lo actual: Concepto Aéreo Pastorales.

sistema de administración y finanzas. son los siguientes: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.2. • • 2. se consideró un valor de alquiler por metro cuadrado de cada tipo de edificio. Sedes Regionales y Oficinas Comerciales. 2. Los valores estándar considerados son los siguientes: Edificio Estructura Central Unidad Regional Oficinas Comerciales Call Center Galpones y depósitos [USD / m2_mes] 6. equipamiento de call center. sistemas centrales. Asimismo. Se consideraron los siguientes bienes: • Edificios pertenecientes a la Sede Central.33 3. se definió la superficie óptima de los edificios considerando a tal efecto un estándar de metros cuadrados por empleado.53 3. Segundo Informe Parcial Página 74 .5. sistemas de medición comercial.5. Equipos y sistemas (hardware y software): GIS. equipos de comunicaciones. se calcularon los valores de alquiler eficientes que son luego re-expresados en términos de VNR equivalente.1 Edificios En el caso de los edificios. computadoras personales (PC´s). la referencia internacional aprobada por la regulación de Brasil. sistemas de distribución.5 Optimización de las Instalaciones no Eléctricas Al diseñar la empresa modelo. Vehículos del personal de supervisión y del personal directamente involucrado en las actividades de operación.33 2.53 6.41 [m2 / empl_mes] 10 10 10 5 500 NOTA: Los valores de m2/empl_mes de Depósitos y Call Center corresponden a los valores aprobados por OSINERG en la Revisión 2004.2 Vehículos Los costos de inversión y cantidades de los diferentes tipos de vehículos y equipos especiales utilizados para movilidad del personal de supervisión de las sedes regionales y oficinas comerciales y otras actividades. también se definieron las instalaciones no eléctricas óptimas adaptadas del SEM. A. En función de estos datos. Se ha tomado como base para determinar los valores de alquiler unitario y superficie por puesto de trabajo. mantenimiento y comercial. definidos para una organización y funcionamiento óptimo.

Central COM Camión General Cant. Los vehículos resultantes se dividen en los departamentos según las siguientes premisas: • • • • Todos los automóviles se consideran en el departamento administrativo.5. etc. Se considera tres motocicletas en la administración para actividades y dos por cada oficina comercial.3 Equipos. Para el caso de las pickups. muebles y útiles. Central O&M COM Motocicleta Adm. Se considera un camión por Unidad de Negocio. hardware. A. Funcionarios: se les asigna un vehículo cada dos funcionarios.DESCRIPCION Automóvil Adm. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. 20 8 7 14 3 54 7 Costo Total Costo SEM [USD] [USD] 336 000 142 654 187 200 79 479 163 800 69 544 327 600 139 088 9 000 3 821 162 000 68 780 315 896 134 119 Los costos totales de la empresa son asignados al SEM en forma proporcional al número de empleados. Supervisores: se les asigna un vehículo cada seis supervisores. sistemas. Cabe aclarar que estos costos de vehículos no incluyen aquellos vehículos afectados de manera directa a las actividades de Operación y Mantenimiento. dado que sus costos son incluidos en esa instancia. sistemas y software En relación a los equipos. y dos por Unidad de Negocio en el departamento Comercial. 2. Segundo Informe Parcial Página 75 . se definieron las cantidades necesarias en el diseño de la empresa de referencia y se utilizaron los precios de compra reales. Permite el análisis. Central O&M COM Pick up Adm. software. Fueron considerados los siguientes criterios: • GIS: Sistema de soporte del sistema eléctrico. A los fines de determinar la cantidad de vehículos necesarios se utilizaron referencias estándar internacionales de vehículos por número de empleados y los criterios que se citan a continuación: • • • Ejecutivos: se les asigna un vehículo a cada alto ejecutivo.. para actividades de supervisión. para actividades de movimiento de materiales y logística interna. se considera una por Unidad de Negocio en el departamento de O&M. los cuales resultan representativos de los valores del mercado.

que no hayan sido incluidos en los costos directos de las actividades de operación y mantenimiento. Muebles y Útiles: Se considera el equipamiento móvil de la oficina. se calculan los siguientes costos totales para cada ítem: DESCRIPCION GIS Sistemas (hard) Sistema Comercial (soft) Sistemas Centrales (soft) Call Center PC´s Muebles y Utiles Equipos y herramientas C Total [USD] 150 000 317 952 123 796 173 004 71 467 139 183 316 940 214 277 C SEM [USD] 63 685 134 992 52 560 73 452 30 343 59 092 134 562 90 975 Los costos totales de la empresa son asignados al SEM en forma proporcional al número de empleados. Equipos y Herramientas: considera aquellos equipos y herramientas de laboratorio.1 Introducción Los índices de calidad de suministro eléctrico a los clientes de la red de distribución adaptada del SEM se evaluaron con el modelo de optimización de redes. PC´s: Computadoras personales. 2. Segundo Informe Parcial Página 76 . sillas. Sistemas (softs): aquellos software de gestión de las actividades de la distribuidora. Se considera una PC para cada empleado. Call Center: Sistema de líneas telefónicas rotativas para la atención a los usuarios del servicio de energía eléctrica de la distribuidora. modelado y visualización geo-referenciada del mismo. y los útiles de oficina. bibliotecas. sin incluir las computadoras personales.. incluyendo hardware y software de cada una. A. En base a lo expuesto. Los índices considerados para dicha evaluación son: SAIFI: Índice de frecuencia de interrupción promedio del sistema [interrupciones / año] Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. etc.6 Estándar de Calidad de Servicio 2. escritorios. • • • • • • Sistemas (hard): componentes de hardware de los sistemas de gestión.6. medición y operación.manipuleo.

2 Criterios de cálculo Los puntos de carga i considerados son las estaciones AT/MT. A.00 1.03 0. el equipamiento de protección de la salida de cada alimentador de MT.00 1.00 3.03 0.00 3. las subestaciones transformadoras MT/BT.00 3.03 0. Estudio de Costos del VAD del Sector Típico 2 – Anexo 2 – Supervisor VAD El tiempo medio de salida de servicio Ui incluye: • • • • Toma de conocimiento de la interrupción del suministro por parte del personal Traslado del personal Localización de la causa de la interrupción Reposición parcial o total del servicio mediante despeje o aislamiento del sistema o equipo en falla.40 3.03 0.30 0.00 1.05 0. Ni es el número de clientes del punto de carga i y N es el número total de usuarios.08 0.00 0.03 0.00 3.03 0.00 0.40 Fuente: OSINERG-GART.00 3.00 1.03 0.00 3. es decir aquellos que quedan sin suministro en un punto de carga en ocasión de una falla se determinó como sigue: • Redes de MT Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. SAIDI: Índice de duración de interrupción promedio del sistema [horas / año] donde Ui es el tiempo de salida de servicio anual del punto de carga i.05 0.00 3.30 0.05 0.03 0.03 0.03 0.30 0.00 1.08 0.00 1. Segundo Informe Parcial Página 77 .03 1.30 0.03 0.30 0.30 0. los reconectadores y seccionadores tipo cut-out de protección de los ramales de MT y de las SED’s. las redes de MT.00 3.03 0. la red de baja tensión y las acometidas.00 0.03 0.40 3.00 1.25 3.25 1. Tipo de Instalación Estaciones AT/MT Interruptores automáticos y reconectadores Redes de MT Seccionadores tipo cutout SET MT/BT Redes de BT Fusibles BT Acometidas Tasa de falla λi [interrupciones por km o por unidad y por año] BD MD AD1 AD2 MAD 2.25 1.00 3.50 2.08 0.40 3.6.08 0.30 0. Las tasas de interrupción λi y los tiempos de salida de servicio Ni considerados en cada punto son los siguientes.00 1.05 Tiempo medio de salida de servicio Ui [horas /año] BD MD AD1 AD2 MAD 1.03 0.30 0. El número de clientes Ni.25 1.03 0.00 3. los fusibles de salida de las SED’s.00 3.00 1.50 2.00 0.30 0.50 2.50 0.50 2.03 0.50 0.05 0.00 1.08 0.03 0.25 1.30 0. 2.03 0.donde λi es la tasa de falla.03 0.

cantidades de SED’s por km2 y cantidades de salidas en BT por SED que corresponden al tipo de zona isodensa que sirve. son: Instalaciones MT/BT y BT Longitud de Red de BT / 2 km SED’s / km 2 Zona BD 23 4 4 MD 23 9 4 AD1 24 36 4 AD2 26 36 4 MAD 42 36 4 Salidas BT / SED 2.6.3 Resultados A partir de las ecuaciones precedentemente citadas se determinaron los índices de calidad de suministro para los 21 alimentadores del SEM. resultantes de la optimización de la red. que también muestra los equipos de protección instalados en cada alimentador así como las fallas previstas en los propios alimentadores Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. redes de BT y Acometidas o Subestaciones MT/BT: El alcance de sus fallas se calcula en base a la cantidad de SED’s por km2 que corresponde al tipo de zona isodensa que sirve. considerando la suma de fallas de las redes de MT y de las SED’s. Los parámetros antes citados. o Redes de Baja Tensión: El alcance de sus fallas fue calculado en función de la cantidad de usuarios asociados a cada salida de subestación MT/BT. considerando las longitudes de líneas de BT por km2. Los resultados son los indicados en las dos últimas columnas del cuadro que sigue. o Fusibles de BT: El alcance de sus fallas está asociado a la cantidad de SED’s por km2 y a la cantidad de salidas de BT por SED que corresponden al tipo de zona isodensa servida por la salida protegida por el fusible en falla. por lo que su falla es equivalente a la del ramal en sí. o Interruptores automáticos de salida de alimentadores de MT: En caso de falla del mismo todos los clientes abastecidos por el alimentador quedan sin suministro. o Alimentadores y ramales de MT: Se consideró para cada uno la cantidad de clientes servidos por el mismo. • SED’s. calculada en base a la superficie cubierta por las SED’s que dependen de ellos y al tipo de zona isodensa que les corresponde. o Reconectadores y Seccionadores tipo cut-out: Estos equipos de protección están instalados al inicio de cada ramal.o Subestaciones AT/MT: Sus fallas afectan a la totalidad de los clientes alimentados desde la misma. Segundo Informe Parcial Página 78 . redes de BT y acometidas.

16 7.42 6. Los índices obtenidos suponen la existencia del equipamiento de protección y maniobra en media tensión detallado a continuación: • • • Un interruptor automático ubicado en la subestación AT/MT al comienzo de cada alimentador.39 6.54 14.64 4.04 7.92 14.52 4.25 7.92 4.94 6.82 7.95 4. con lo que el sistema adaptado cumple con las exigencias de calidad de servicio técnico en todos los niveles de tensión.92 6.25 4.65 12.96 7.35 16.43 4.94 4.67 Nota: El SAIFI está expresado en interrupciones por año.09 6.32 10.29 6.02 4.22 4.42 12.530 45 57 15 78 42 69 48 96 78 60 72 33 39 66 36 24 63 12 36 69 39 1.69 4.36 4.29 5.76 8.08 BD 8.530 3.62 10.077 48 78 24 117 54 108 51 138 135 81 102 42 48 78 51 36 102 18 36 117 66 1.12 5.24 8.34 6.16 6.49 6. mientras que el SAIDI en h/año Como puede verse en el cuadro.38 5.44 8.19 10. los índices de calidad del sistema adaptado son mejores que los límites máximos admisibles en BT (SAIFI= 12/año y SAIDI= 20h/año).74 7.55 3.38 3.42 4.79 4.44 11.05 3.83 16.74 3.82 4.72 4.09 6.52 7.71 11.28 4.04 6.99 4.06 11.66 4.64 5.94 3.96 11.04 13.52 11.y sus respectivas duraciones: Índices de Calidad Finales para Clientes de BT Equipos de Seccionamiento y Maniobra RECONECTADOR TRIPOLAR 1250 A SECCIONADOR FUSIBLE 100 A SECCIONADOR FUSIBLE 200 A Fallas/año Horas/año Cantidad de Ramales Cantidad de SEDS Longitud (km) Alimentador PARARRAYOS MAD MAD AD1 AD1 AD2 AD2 MD MD Alimentador 1 Alimentador 2 Alimentador 3 Alimentador 4 Alimentador 5 Alimentador 6 Alimentador 7 Alimentador 8 Alimentador 9 Alimentador 10 Alimentador 11 Alimentador 12 Alimentador 13 Alimentador 14 Alimentador 15 Alimentador 16 Alimentador 17 Alimentador 18 Alimentador 19 Alimentador 20 Alimentador 21 GENERALES 17 6 2 8 9 5 11 14 4 13 14 46 28 75 4 3 4 11 25 3 5 309 15 19 5 26 14 23 16 32 26 20 24 11 13 22 12 8 21 4 12 23 13 359 16 26 8 39 18 36 17 46 45 27 34 14 16 26 17 12 34 6 12 39 22 510 1 2 1.89 7. Un reconectador en aquellos alimentadores que lo requieran.04 3.69 5.94 3.82 5.62 5.49 4.70 5.54 5. Un conjunto trifásico de pararrayos del lado de MT en cada una de las SED’s.84 5.91 BD 4.56 6.77 8.97 5.82 4.03 14.67 4.12 8.82 11.26 7.21 4.64 3.96 9. Segundo Informe Parcial Página 79 SAIDI SAIFI .85 3.18 7.74 13.55 5.25 6.89 7.55 5.37 16.40 4.94 10.96 4.62 7.64 7.13 8.74 8.14 13.82 7.01 4.42 13.077 48 78 24 117 54 108 51 138 135 81 102 42 48 78 51 36 102 18 36 117 66 1. A.86 5.18 10.02 5.95 6.92 4.52 5.32 7.07 3.24 6.09 3.12 7.09 10.79 6.07 4.92 5.66 7.94 7.56 10.52 5.21 5. • Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.49 3.20 4.82 7.27 12.83 5.85 7.74 4.38 8.90 8. Seccionadores unipolares tipo cut-out: o Un conjunto trifásico de seccionadores unipolares de 200 A por cada ramal de MT.52 6.29 7.09 11.21 16.24 7.14 5.62 4.03 3.32 4.24 4.98 2.64 8.41 12.54 3.85 6.91 5.56 5.44 10.17 7.85 4.30 7. Se destaca que los índices obtenidos para el Cliente en Baja Tensión son también mejores que los límites máximos admisibles en MT (SAIFI= 8/año y SAIDI= 14h/año).12 7.14 4. o Un conjunto trifásico de seccionadores unipolares de 100 A del lado de MT en cada una de las SED’s.98 3.

Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. se utilizaron los siguientes datos: • Venta de energía y potencia por categoría tarifaria presentados por la empresa en C . Segundo Informe Parcial Página 80 . 2.7 Balance de Potencia y Energía Para la elaboración del balance de energía y potencia del Sistema modelo. A. – Sectores Típicos 2. tarifaria (MWh/año) (MWh/mes) (kW/mes) BT1 0 0 0 BT2 77 7 46 BT3P 3 730 364 912 BT3FP 2 062 195 1 044 BT4P 1 428 114 348 BT4FP 423 32 157 BT5C 11 555 993 3 BT5A 507 44 0 BT5B 112 519 9 927 BT6 243 20 BT7 0 0 0 MT1 0 0 0 MT2 24 877 2 492 649 MT3P 35 468 4 473 10 581 MT3FP 22 375 2 290 9 135 MT4P 7 300 649 1 708 MT4FP 5 069 425 1 859 La venta mensual y la sumatoria de potencias máximas ó de punta corresponden al mes de Diciembre de 2008. 2008 Venta Venta Sum Pmax Cat.El total de reconectadores. mes en el cual se registró la máxima demanda de potencia del sector típico. 3. seccionadores y pararrayos considerados así como su valorización son los indicados en el cuadro siguiente: Equipos de protección y seccionamiento MT Descripción Reconectador tripolar 1250 A Seccionador fusible Cut-out unipolar 100A Seccionador fusible Cut-out unipolar 200 A Pararrayos Total Cantidad 3 1 530 1 077 1 530 Monto [USD] 13 895 188 020 146 246 172 175 520 336 No se valorizaron los interruptores de MT de las salidas de los alimentadores ya que se consideran dentro del VNR de las subestaciones AT/MT. • Factores de la caracterización de la carga obtenidos del informe final del servicio de Consultoría de Caracterización de la Carga de los Sistemas de Distribución Eléctrica de Electronoroeste S.Formato_VI_1_Sistema_Modelo_Final. 4 y 5.A.

0218 1.389 0. Segundo Informe Parcial Página 81 . La requerimiento de descomponer la pérdida no estándar en BT y MT significó la necesidad de construir un movimiento de energía real del sistema.0813 del proceso de Donde: PEMT: Factor de expansión de pérdidas de energía estándar en MT PPMT: Factor de expansión de pérdidas de potencia estándar en MT PEBT: Factor de expansión de pérdidas de energía estándar en BT PPMT: Factor de expansión de pérdidas de potencia estándar en BT 2.7.459 0.329 0.1 Movimiento de Energía El movimiento de energía se efectuó a partir de la información correspondiente a las ventas de energía del año 2008 junto con la consideración de los factores de pérdidas.0155 1.636 0.0720 1. A. de PEMT PPMT PEBT PPBT pérdidas resultantes 1. que permitiera Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.389 0.636 0.459 365 365 365 365 365 91% 91% 0.Categoría BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT5C BT5A BT5B BT6 BT7 MT1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP FC 34% 43% 58% 44% 64% 50% 51% 30% NHU FCPP 94% 94% CPP 0.329 51% 53% 74% 55% 59% Donde: FC: Factor de carga NHU: Número de horas de uso de medidores simples para cálculo de potencias coincidentes con la punta del sistema de distribución FCPP: Factor de coincidencia CPP: Factor de contribución a la punta • Porcentajes óptimos optimización.

58% Pe BT Pe Red BT / E_TMB Pe Acometidas / E_TMB Pe Medidores / E_TMB MWh % % % 6 790 3. pero con la consideración de los factores de expansión de pérdidas óptimas.identificar la energía ingresada en cada nivel de tensión (MT. A.74% Venta BT Pérdidas No Técnicas Pérdida No Técnica / E_TMB MWh MWh % 132 545 12 261 7. acometidas y red de BT 3. Segundo Informe Parcial Página 82 .95% 132 545 2 842 2.18% 0.7. El movimiento real se construyó a través de un proceso de cálculo bottomup de la siguiente forma: 1.55% 2008 O 240 861 3 679 1. al momento de calcular la energía ingresada en cada nivel de tensión. las pérdidas comerciales son ajustadas de manera que la energía ingresada en MT coincida con la energía real ingresada en MT informada en “C . Se agregaron las pérdidas reales técnicas vinculadas a medidores. 5. obteniéndose la energía ingresada en MT/BT. Se colocó un valor de pérdidas comerciales preliminar.19% 0. la diferencia a nivel de energía ingresada quedó identificada como pérdida no estándar. Al final del proceso.00% Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. quedó identificada aquella parte de las pérdidas de energía que en cada nivel deben quedar asignadas como pérdida no estándar. Independientemente de que al final del presente punto se presenta el movimiento de energía de acuerdo al formato solicitado por el OSINERGMIN en el punto 6. A la energía ingresada en BT se le agregaron las pérdidas en transformación MT/BT. 4. De esta forma en cada nivel de tensión.Formato VII_modelo”. MT/BT y BT) para luego construir un movimiento con pérdidas óptimas. la cual tal como fuera indicado anteriormente se ajustó mediante las pérdidas comerciales para que coincidiera con la energía ingresada en MT real. con lo cual.1. donde naturalmente la diferencia a nivel de energía ingresada en MT entre ambos escenarios corresponde a la pérdida de energía no estándar.70% 95 088 142 094 2 250 1.21% 0.44% 0.53% Venta MT Energía Ingresada en TMB Pe TMB Pe TMB / E_TMB MWh MWh MWh % 95 088 154 218 2 622 1. Finalmente se agregaron las ventas de energía en MT y las pérdidas de energía en MT para así obtener la energía ingresada en MT. Se colocaron las ventas de energía en BT 2.77% 4 458 2. Concepto Energía Ingresada MT Pe MT Pe Red MT / E_MT Unidad MWh MWh % 2008 R 253 231 3 925 1. en el siguiente cuadro se resume el movimiento real y óptimo para el año base. El movimiento óptimo de energía fue construido de manera similar.

A los fines de determinar la contribución de cada categoría a la 4 Diciembre corresponde al mes en que se registró la máxima demanda en el Sistema.7. 2.3 × FC pp = pe × donde pp = Pérdidas de potencia pe = Pérdidas de energía FCP = Factor de Carga de las Pérdidas FC = Factor de Carga de la Red Luego.7 × FC 2 + 0.0157 1. mientras que el factor de expansión de pérdidas de BT (FEBT) tiene en cuenta las pérdidas en MT/BT y BT.7. que considera el factor de carga de las pérdidas como una función del factor de carga del mismo nivel de tensión: FC FCP FCP = 0. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. los factores de pérdidas de cada nivel se calculan como: FPP J = 1 1 − % Pp J En los siguientes cuadros se presentan los factores de pérdidas de potencia reales por nivel de tensión: PPMT PPBT Real 1.2116 2. utilizada por Electricité de France (EDF).7.0221 1.3 Factores de Pérdidas de Potencia Real Las pérdidas de potencia real de cada nivel de red se han calculado a partir de las pérdidas de energía con la misma fórmula. Segundo Informe Parcial Página 83 .0720 El factor de expansión de pérdidas de MT (FEMT) tiene en cuenta las pérdidas en red de MT.2.1635 Óptimo 1.2 Factores de Pérdidas de Energía A continuación se presentan los factores de pérdidas de energía reales y óptimos por nivel de tensión: PEMT PEBT Real 1.0155 1.4 Movimiento de Potencia El balance de potencia en cada nivel de tensión se construyó a partir de las potencias facturadas en el mes de Diciembre 4 de 2008 a todas las categorías que cuentan con medición de potencia y a la energía vendida en el mismo mes en aquellas categorías que no cuentan con medición de potencia.

MT4. A. BT5C. BT6 y BT7 PkPunta = Ek × FBP NHU k Las variables y parámetros arriba presentados responden a las siguientes definiciones: Pk: Potencia en horas punta (k= MT2 ó BT2) ó máxima (k= MT3. Factores de contribución a la punta y/ó Número de horas de uso). La demanda coincidente con la punta del sistema. BT5B. MT4p PkPunta = Pk × CMTPP × FBP • Categorías MT3fp y MT4fp PkPunta = Pk × CMTFP × FBP • Categorías BT1 y BT2 PkPunta = Pk × FCPPBT × FBP • Categorías BT3p.punta del sistema se efectuó el producto de las variables antes mencionadas (potencia y energía dependiendo de la categoría) por los parámetros obtenidos de la campaña de caracterización de cargas (Factores de coincidencia. Segundo Informe Parcial Página 84 . BT4p PkPunta = Pk × CBTPP × FBP • Categorías BT3fp y BT4fp PkPunta = Pk × CBTFP × FBP • Categoría BT5A. BT3 ó BT4) facturada FCPPMT: Factor de coincidencia para demandas de punta en media tensión Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. sin pérdidas de potencia. por categoría responde a las siguientes fórmulas: • Categorías MT1 y MT2 PkPunta = Pk × FCPPMT × FBP • Categorías MT3p.

0813 El factor de pérdidas de potencia en MT considera el porcentaje de pérdidas técnicas óptimas obtenido para MT e igual a 2.98% Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. se construyó el movimiento de potencia óptimo empleando a tal efecto los factores de expansión de pérdidas obtenidos para la red adaptada. Segundo Informe Parcial Página 85 .FCPPBT: Factor de coincidencia para demandas de punta en baja tensión CMTPP: Factor de contribución a la punta de demandas en media tensión presentes en punta CMTFP: Factor de contribución a la punta de demandas en media tensión presentes en fuera de punta CBTPP: Factor de contribución a la punta de demandas en baja tensión presentes en punta CBTFP: Factor de contribución a la punta de demandas en baja tensión presentes en fuera de punta NHUk: Número de horas de uso de la categoría k Ek: Energía facturada en el mes de diciembre de 2008 correspondiente a la categoría k. PPMT PPBT Óptimo 1. FBP: Factor de balance de potencia = 1.13%. A. luego de construirse el movimiento de potencia real del sistema.00342 El factor de balance de potencia.Formato VII_modelo”) con la potencia ingresada en MT que es calculada utilizando los nuevos parámetros de la campaña de caracterización de cargas y los factores de expansión de pérdidas de potencia reales.29% % de pérdidas técnicas de potencia en Medidores = 0. en esta instancia ha servido de factor de ajuste para permitir que en el movimiento de potencia real. De la misma forma que lo descrito para el movimiento de energía.56% % de pérdidas técnicas de potencia en Acometidas = 0. El factor de pérdidas de potencia en BT considera: • • • • • % de pérdidas técnicas de potencia en TMB = 1.36% % de pérdidas técnicas de potencia en la red de BT = 3.0218 1.33% % de pérdidas no técnicas de potencia = 1. se iguale la potencia ingresada en MT (informada en “C .

3% 42.7% 73.2% 43.8% 27.0% 33. Segundo Informe Parcial Página 86 .8% 34.4% 50.5% 58.5% Donde: (*) pérdidas en exceso no reconocidas en las tarifas NHUBT: Número de horas de uso en baja tensión Demanda MT y BT: Potencias máxima de punta ingresada en MT y BT respectivamente.SP Acometidas Medidores No técnicas Ventas BT BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT5C BT5A BT5B BT6 BT7 Otros (*) Energía Anual Factor de carga ó MWh factor de pérdidas 253 231 59.9% 42.5% 3 679 95 088 0 24 877 35 468 22 375 7 300 5 069 246 154 218 9 550 6 708 2 250 3 143 257 1 058 2 842 132 545 77 3 730 2 062 1 428 423 11 555 507 112 519 243 0 12 124 NHUBT Demanda MT Demanda BT Horas kW kW 50.7% 58. A.4% 30.4% 47.3% 40.0% 51.3% 45.5% 54.7% 64.5% 52. Nota: Los factores de carga indicados en la tabla ameritan la siguiente aclaración: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.Balance de energía y potencia sistema Piura – año 2008 Día y Hora de demanda máxima: 17/12/2008 19:45:00 Potencia kW 48 344 942 942 9 020 0 594 4 130 3 016 667 614 103 38 279 2 570 1 892 464 1 216 98 114 677 31 595 44 582 481 222 72 2 729 121 27 289 55 0 4 115 365 48 344 38 279 Ingreso MT Pérdidas estándar MT Técnicas No técnicas Ventas MT MT1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP Otros (*) Ingreso BT Pérdidas estándar BT Técnicas Subestaciones MT/BT Redes BT .6% 3 679 44.

37% 1.28% 5.72% Pérdida de Potencia % s/ Potencia simultánea en cada nivel MT BT 1.84% 1.71% 1.49% 1.1 Pérdidas Estándar Técnicas o Físicas A continuación se muestran las pérdidas de Energía y de Potencia de la Red Adaptada. El factor de carga de cada nivel es el cociente entre la potencia media ingresada en el nivel (Energía ingresada / 8784 horas) y la potencia máxima de punta de dicho nivel. Pérdidas de Energía y Potencia Modelo 2008 2009 2010 2011 Pérdida de Energia % s/ energía ingresada a cada nivel 2012 Promedio MT BT 1.83% 2.04% 2.54% El siguiente cuadro muestra como se reparten las pérdidas de energía del Modelo de red adaptada entre los diferentes niveles de red en valores promedio de los cuatro años: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.89% 5.50% 6.22% 4.72% 4.29% 2. obtenidas para cada año.80% 5.41% 2.8.07% 1.48% 4. no presentándose FC para las categorías MT1.8 Determinación de las Pérdidas Estándar de Energía y Potencia 2.35% 4. • • 2.53% 4.08% 5. BT6 y BT7. Segundo Informe Parcial Página 87 .64% 4.65% 1. Los factores de carga de las pérdidas son el resultado de dividir la potencia perdida promedio (energía perdidas / 8784 horas) por la potencia perdida coincidente con la punta del sistema.• Los factores de carga presentados a nivel de categoría corresponden a los parámetros obtenidos para el sector típico 2 en la campaña de caracterización de cargas.13% 5. A.

21% 0. Existen numerosas acciones que las distribuidoras de electricidad pueden llevar a cabo para reducir el nivel de las PNT y. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Segundo Informe Parcial Página 88 .Pérdidas Técnicas Energía Standard actual y modelo  Óptimas Promedio Periodo Concepto MT BT total TMB Red Piloto de AP Acometidas Medidores FE CU Modelo MWh %            4 698            8 839           2 964           1 918           1 046           4 141               ‐              339            1 394 1. pues se miden juntas a la salida de la SED.53% 4. debido a que el costo operativo para lograrlo suele resultar mayor que la economía y beneficios que se alcanzan con pérdidas no técnicas nulas.00% 0. Las pérdidas del piloto de AP están incluidas en la medición de la energía de AP.2 Pérdidas Estándar No Técnicas o Comerciales Desde el punto de vista económico no es óptimo reducir la pérdida no técnica a cero. cada vez es más aceptado que las condiciones sociales.46% 5. existen factores externos que están fuera de su control.56% 2. 2. la regulación por incentivos provee una buena señal para alcanzar el nivel óptimo de PNT.96% Como puede observarse la pérdida calculada por el modelo en la red de MT es mayor que la actual estándar mientras que en BT es más baja que la estándar.8. políticas. al respecto. Sin embargo. A. que inciden en la magnitud de las PNT. Por esa razón no se incluyen explícitamente en el cuadro de arriba.72% 1.74% std actual % 1. económicas. legales y culturales predominantes en el área servida por las distribuidoras afectan considerablemente su nivel PNT.02% 0.58% 1. En efecto. El nivel óptimo de Pérdidas No Técnicas (PNT) es aquel para el cual el costo marginal de las acciones para reducirlas se iguala con el beneficio marginal de percibir los ingresos de la totalidad de la energía entregada. debe señalarse que además de los esfuerzos realizados por las empresas. A continuación se presenta un gráfico con el comportamiento estimado de los costos totales en que se debe incurrir con el objeto de reducir el nivel de pérdidas no técnicas.18% 0.

13 se indica que los criterios de optimización no podrán ser menos eficientes que los considerados por las empresas durante la última regulación. se resuelve mantener durante el siguiente ciclo tarifario el nivel de PNT que fuera aprobado para el ST2 que corresponde a 2%.1.Costos de la PNT Costo Total Empresa Costo Total Costo de PNT Óptimo Acciones PNT Costo de Reducción de PNT % PNT El principio que rige este comportamiento de las curvas está basado en lo que normalmente ocurre en la realidad en cuanto a que al comienzo cuando la empresa tiene un sin número de irregularidades. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. que de acuerdo a lo establecido en los TdR en el punto 6. Segundo Informe Parcial Página 89 . Visto y considerando. resulta más “fácil” la detección y erradicación ó control de esas anormalidades. lograr mejoras implica ir redoblando esfuerzos para detectar esos focos problemáticos. El sistema de Piura presentó en el año base un nivel de pérdidas no técnicas entorno del 8% referido a la energía ingresada en las SED. A. pero a medida que las causas mayores ó los puntos principales son controlados.

1 Costos de O&M La operación y mantenimiento de un sistema de distribución económicamente adaptado debe considerar aspectos tales como mantener el suministro de energía eléctrica en niveles adecuados de calidad. seguridad.2. 2. La gestión comercial comprende la planificación. A. distribución de factura y comisiones por cobranza. gestión de pérdidas. mantenimiento y pérdidas) aplicando para ello un análisis de procesos y frecuencias eficientes. actualización de las condiciones de contrato de suministro. cortes y reconexiones.1. seguimiento y control de los procesos comerciales de modo de asegurar que estos se desarrollen dentro de las metas establecidas. y cumpliendo con los requerimientos de calidad y servicio así como demás normativas establecidas por la legislación vigente. De acuerdo a lo establecido en los TdR. telegestión y atención personalizada). La comercialización contempla la ejecución específica de las actividades comerciales que están relacionadas con los costos asociados a la atención del cliente (reclamos. se calcularon indicadores estándar para cada una de las actividades comerciales.1. técnica y económicamente óptimas. Los costos asignables al usuario. con instalaciones adaptadas a la demanda. reparto y cobranza) que se incluyen en los cargos fijos de facturación. considerando una gestión empresarial eficiente. acciones comerciales (atención de nuevos suministros. Luego de la optimización de las instalaciones del sistema eléctrico modelo. procesamiento y emisión de la factura.9 Optimización de Costos de Explotación 2. se optimizaron los costos de operación y mantenimiento técnico (operación. son aquellos independientes de su demanda de potencia y energía. protección al medio ambiente y continuidad de servicio. verificando los costos asignables a la empresa modelo.9. Una vez alcanzada la optimización. Estos aspectos mencionados se podrán conseguir con la ejecución de un correcto plan de operación y mantenimiento que minimice situaciones de funcionamiento inadecuadas o imprevistas.9. facturación. diferenciando los costos asociados al usuario (control. gestión de morosidad. se asignaron al sistema eléctrico modelo los costos correspondientes.9. En esta optimización se consideraron los costos eficientes de una empresa teórica.1 Introducción 2. También es de vital importancia detectar y corregir las fallas en el menor tiempo posible. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.2 Costos de operación comercial y pérdidas estándar comerciales Los costos de operación comercial se refieren a las actividades de gestión comercial y comercialización. correspondientes a los costos unitarios de: lectura. lectura. y cálculo de tarifas. Segundo Informe Parcial Página 90 . reposición y mantenimiento de conexiones).

A tal fin puede considerarse en una primera instancia la optimización de los costos de la empresa en su totalidad y asignar luego al SEM los costos correspondientes.9. así como el margen de contribución de cada actividad regulada distinta al VAD y las no reguladas. cumpliendo con la calidad de servicio establecida.2. La asignación de los costos indirectos a las actividades directas del sistema eléctrico modelo se realizaron considerando los criterios señalados en el literal h) del numeral 5.9. La empresa de referencia fue diseñada considerando los siguientes aspectos: • • • • Actividades de Operación y Mantenimiento en cada nivel de la Red. 2. para tener en cuenta las economías de escala generadas. Costos de gestión o indirectos asociados. generados por las economías de escala. El análisis de la estructura a nivel empresa busca captar los efectos de reducción de costos. La Empresa de Referencia se define en forma tal que sea eficientemente capaz de desarrollar las actividades de explotación técnica. Se analizó la estructura óptima necesaria para las distintas unidades de negocios y demás actividades no encuadradas en esa categoría.2.1 Estructura organizativa y funciones de la Empresa de Referencia La definición de la estructura orgánica se ha realizado tomando en cuenta las actividades básicas de distribución y comercialización de una empresa de Distribución Eléctrica. comercial y de gestión del Sistema Eléctrico Modelo.9. Segundo Informe Parcial Página 91 .1. en cumplimiento de las normas vigentes.3 Costos de Gestión Para la optimización de los costos indirectos asociados a la gestión de la distribuidora. Actividades y ciclos Comerciales. cumpliendo con los objetivos de costos eficientes y aprovechando las economías de escala. A. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.2. Los costos adicionales de explotación incluyen el capital de trabajo y aquellos costos referidos a los aportes de la empresa distribuidora al organismo regulador.2 Definición y descripción de la Organización En este punto se define la Metodología aplicada para determinar la Organización óptima necesaria para la prestación del servicio. se analizó la estructura de la empresa óptima para el desarrollo de la actividad de distribución y otras anexas que desarrolla la empresa. 2. Costos adicionales de explotación.

y aunque cada empresa es independiente legalmente. Segundo Informe Parcial Página 92 . • ESTRUCTURA CENTRAL ACTUAL La concesionaria (ENOSA) pertenece al grupo Distriluz. el enfoque organizacional es la de un "holding" con cuatro empresas que forman el grupo. las funciones y actividades necesarias para la prestación del servicio de energía eléctrica. se establece una estructura matricial que incluye a un Comité Corporativo de Gestión (con sede en Lima).Las distribuidoras de Energía Eléctrica cuentan generalmente con las siguientes Unidades Operativas típicas. el esquema organizacional contempla las bondades de un esquema matricial aplicando simultáneamente una estructura geográfica y la estructura funcional. A continuación se describe para cada una. tal como se muestra en el siguiente esquema. • ESTRUCTURA CENTRAL PROPUESTA Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Oficinas Comerciales. Directorio Área de control interno Comité Corporativo De Gestión GERENCIA GENERAL GERENCIA REGIONAL Administración De Proyectos Calidad Y fiscalización Área legal Tecnología información Sede de la Ciudad de Piura (Asumido por las Gerencia Funcionales) Unidad de Negocio Sullana Unidad de Negocio Paita Unidad de Negocio Talara Unidad de Negocio Tumbes Unidad de Negocio Sucursales Gerencia De Distribución Gerencia Comercial G E S T I O N I N T E R N A Gerencia Administración y Finanzas CLIENTES Estructuralmente. A. según su nivel jerárquico: • • • • Sede Central Unidades de Negocios (UUNN) Equipos de trabajo para ejecución de las actividades de O&M.

planear. servicios. bienes. Gerencia Corporativa De Proyectos: Debe establecer las políticas y procedimientos para la formulación. ejecución y evaluación de proyectos de inversión de corto. Gerencia Corporativa Comercial: Debe planificar. Legal y Administrativo — Financiero. entre otras. supervisión y evaluación de las actividades relacionadas con: Técnica. implementa normas. elaborar los lineamientos para evaluar el posicionamiento de la empresa y la calidad de los servicios así como establecer los mecanismos para fijar los precios de los servicios no regulados. Comercial. desarrollo y utilización de nuevos recursos y tecnologías así como definir el plan y presupuesto anual de inversiones y asistir en la elaboración de las especificaciones para adquisiciones. organizar.Se diseña el modelo de estructura central óptima a partir de las funciones típicas de una empresa de distribución de energía eléctrica. patrimoniales. procedimientos y sistemas de control de las actividades relacionadas con la administración de los recursos humanos. estudios para planificación. organiza. evaluar y controlar corporativamente la operación y mantenimiento de sistemas de generación. transmisión y distribución. coordina. A. políticas. encontramos las siguientes áreas: • COMITÉ CORPORATIVO DE GESTIÓN Asume la responsabilidad de la planificación normalización. de acuerdo a referencias internacionales latinoamericanas. definir los alcances para el desarrollo de los proyectos de inversión. Diseñar estrategias para fomentar el consumo de electricidad. informáticos. supervisar la administración de los contratos de compra de energía y contratos por peaje de transmisión. según los niveles de responsabilidad que se establezcan específicamente en cada caso. económicos y ◊ ◊ ◊ Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Debe también supervisar los contratos de servicios complementarios relacionados con transmisión y distribución así como establecer procesos para la reducción de pérdidas técnicas. entre otros. Segundo Informe Parcial Página 93 . Funciones y Actividades De acuerdo a lo indicado anteriormente. Proyectos. Gerencia Corporativa de Administración y Finanzas: Planifica. coordinar y evaluar los procesos relacionados con la gestión comercial y de negocios. organizar. información del mercado donde se desenvuelve la empresa y estudios realizados en empresas de similar rango de demanda y dispersión. aprobar. mantener actualizada la información de activos fijos VNR. ◊ Gerencia Corporativa Técnica: Debe de establecer las políticas. mediano y largo plazo.

Segundo Informe Parcial Página 94 . entre otras.◊ financieros. elabora programa de adquisiciones. ◊ AREA DE CALIDAD Y FISCALIZACION Coordina con los organismos reguladores y fiscalizadores. Desarrolla y mantiene un sistema de Información sobre el control de los datos e información relacionados con el control Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Unidad de Negocios Bajo Piura (Servicio Mayor Sechura) • GERENCIAS DE APOYO: ◊ AREA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS Elabora las bases y términos de referencia para la contratación de servicios de terceros para proyectos y obras. en asuntos contenciosos judiciales y administrativos. asume la representatividad y la dirección de la Empresa Regional Dependiendo de la Gerencia Regional se consideran seis Unidades de Negocios definidas por su ámbito geográfico de responsabilidades: ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Unidad de Negocios Piura. Unidad de Negocios Tumbes. Gerencia Regional y a las diferentes áreas del Comité Corporativo de Gestión. Unidad de Negocios Sullana. fiscalizadores y de protección y defensa de los usuarios. A. formula plan de inversiones. entre otros. Área Legal Corporativa: Ejerce la representación de la empresa. supervisa y recepciona obras. Así mismo supervisa la administración de los seguros de personal y patrimoniales. en representación de la Empresa para los fines de fiscalización y actualización de las normas del sector entre otros. Elabora y remite la información requerida por los entes reguladores. • GERENCIA REGIONAL Actúa por delegación de la Gerencia General. Además debe representar y difundir la posición de la empresa ante los diferentes comités de trabajo dedicados a la elaboración de proyectos de normas legales del Sector Eléctrico. Unidad de Negocios Sucursales (Alto Piura) Unidad de Negocios Talara. Unidad de Negocios Paita. brindar asesoría legal a la Gerencia General.

las unidades de negocio son: ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Unidad de Negocios Piura Unidad de Negocios Sullana. directivas y procedimientos que rigen las actividades de distribución y comercialización de energía eléctrica. ◊ AREA LEGAL Analiza. Crea normas concernientes a las actividades relacionadas a tecnología de información y asesora las áreas usuarias en temas concernientes a la selección e implementación de sistemas mecanizados. Implanta y mantiene la infraestructura informática con los niveles de rendimiento requeridos para sostener los sistemas de información y de ofimática vigentes. Segundo Informe Parcial Página 95 . Zarumilla y Zorritos para Tumbes. así como cumplir y hacer cumplir las normas. Tiene bajo su cargo las Unidades de Administración. Unidad de Negocios Sucursales (Alto Piura) Unidad de Negocios Talara. Unidad de Negocios Tumbes. ◊ AREA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Analiza. Unidad de Negocios Paita. administra las acciones y resultados alcanzados por la asesoría legal externa.de la calidad del servicio y las acciones relacionadas con el tratamiento de las observaciones de Fiscalización de los organismos reguladores y fiscalizadores. interpreta y difunde los dispositivos legales de interés para la Empresa. Morropón y Canchaque-Huancabamba para Sucursales). A. • UNIDADES DE NEGOCIOS Como mencionamos anteriormente. Unidad de Negocios Bajo Piura (Servicio Mayor Sechura) Cada unidad de negocio tiene como objetivo brindar un excelente servicio de Energía Eléctrica. diseña e implanta soluciones utilizando las herramientas de tecnologías de información. Comercial así como las Unidades de Servicio Eléctrico (Negritos y Los Órganos-Máncora en la Unidad de Negocios Talara. • Análisis Funcional de la Organización En el análisis funcional de la estructura organizacional se determinaron dos aspectos que deben ser tratados para lograr la optimización. Elabora documentos de carácter legal que le sean solicitados por las diferentes áreas de la Empresa. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. garantizar el cumplimiento de los diferentes contratos.

consigue mejores precios de materiales para su grupo empresarial. entre ellas la concesionaria materia de análisis. Segundo Informe Parcial Página 96 . a través de las compras corporativas que realiza (mayor volumen).5 Asuntos Regulatorios 1         168.5 Gerencia Administración 42         2 429. • Organigrama El organigrama de la empresa propuesta. En el Anexo E. la cual fue solicitada a la concesionaria y es agregada al Anexo E citado. de área la Gerencia General Regional. el cual considera las funciones especificadas para la sede central y de las distintas unidades de negocio.3 UUNN TUMBES 26    1 812. se muestra a continuación: Gerencia General 2      198. Institucionales 1         59. se muestra una comparación de las funciones de las gerencias del Comité Corporativo de Gestión (sede Lima). El.Mayor Sechura 8            302.2 UUNN PAITA 15    1 040.7 UUNN PIURA 32   1 296. Donde se aprecia que existe una similitud entre las funciones y responsabilidades que figuran en el MOF I (Comité Corporativo de Gestión) y el MOF II (Gerencia Regional). Gerencia Comercial y Gerencia de Administración y Finanzas) y Áreas de Apoyo (Área de Administración de Proyectos y Área Legal). Por otro lado tenemos conocimiento que el Comité Corporativo de Gestión.a) Similitud de funciones del Comité Corporativo de Gestión respecto a las gerencias funcionales de la gerencia regional.9 Com. A.6 Gerencia Comercial 27         1 824.7 Puede observarse el número de personal de cada área y unidad de negocio.4 Auditoría 4         157.9 UUNN SULLANA 35      2 038.9 Area Legal 4       274.0 UUNN TALARA 17    1 160. expresado en miles de Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.7 Ser. es haciendo una evaluación costo-beneficio de este Comité.2 Gerencia Técnica 31         2 143. con las funciones del área de las Gerencias Funcionales (Gerencia Técnica. como así también el costo total asociado a la misma. b) Modificación de perfiles de algunos puestos de personal. La única manera de evaluar la continuación del funcionamiento de este Comité Corporativo de Gestión.6 UUNN ALTO PIURA 16      655. A continuación se hace el análisis de estos temas: a) Similitud de funciones del Comité Corporativo de Gestión. junto con una opinión acerca de la justificación recibida.

en cuanto al incremento global de las remuneraciones de ENOSA. A efectos de analizar el nivel de remuneraciones del personal de la concesionaria (ENOSA).242 2.224 2. La manera en que fueron obtenidos estos totales se explica en los puntos subsiguientes. en comparación con las remuneraciones de otras empresas. en el cuadro siguiente se hace un cuadro comparativo con las remuneraciones básicas de ENOSA Comparación de la Remuneración básica de ENOSA con otras empresas del mismo holding (Distriluz) Cargo Ocupacional Directivos profesionales Técnicos Apoyo ENOSA (1) BASICO PROMEDIO HIDRANDINA E. En el cuadro siguiente se simula el efecto. también se encuentra por debajo del nivel de remuneraciones de esta última empresa. con la sola excepción del cargo ocupacional de profesionales.766 8. De la misma forma. Para la comparación con empresas del mismo holding empresarial se pudieron obtener datos de remuneraciones básicas de las siguientes empresas 5 : • • Hidrandina Electro Centro : Datos a Diciembre del 2008 : Datos a Diciembre del 2008 En base a la información obtenida.042 7.351 2. se ha hecho dos tipos de análisis comparativo y que son las siguientes: ◊ Se comparan las remuneraciones de ENOSA con los niveles remunerativos de dos empresas eléctricas pertenecientes al holding (Distriluz). Segundo Informe Parcial Página 97 . Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.260 2.032 1.820 1. las remuneraciones de ENOSA se encuentran muy por debajo del nivel de remuneraciones de Hidrandina.780 2. que se produciría si se iguala sus niveles 5 La información de remuneraciones de las empresas mencionadas se encuentran en sus respectivas páginas web. Se comparan las remuneraciones de ENOSA con el nivel de remuneraciones de empresas eléctricas de provincias.922 2. cuando se compara ENOSA con Electro Centro.846 3. A.142 76% 25% 24% 27% 42% -4% 22% 16% 59% 11% 23% 21% Como puede apreciarse.nuevos soles. CENTRO (2) (3) Promedio (2) y (3) (4) (2)/(1) Comparaciones (3)/(1) (4)/(1) 4.888 2.530 3. ◊ a) Comparación de las remuneraciones con dos empresas eléctricas del mismo holding (Distriluz).242 6.709 3.

participación de utilidades. con los niveles remunerativos de cada categoría ocupacional de Electro Centro (la empresa más cercana en cuanto a diferencia de remuneraciones). factor que relaciona las remuneraciones de provincias respecto a las remuneraciones de Lima para el conjunto de sectores electricidad.4% Remuneraciones ENOSA Con incremento (En nuevos soles) Directivos 3. gas y agua. gas y agua.158.481.2% 15.4%.157.736.552 Total 7. El factor de ajuste ha sido tomado de las propias estadísticas del Ministerio de Trabajo. se aplica un factor de ajuste que llevar las remuneraciones de Lima a las remuneraciones de provincia.6% 19. el efecto de igualar las remuneraciones de ENOSA con ELECTROCENTRO sería de un incremento del total de las remuneraciones del 19.).de remuneraciones de cada categoría ocupacional.824 Apoyos 1.339. en igual forma como las determinan las estadísticas del Ministerio de Trabajo. y para el conjunto de sectores: electricidad. vacaciones trabajadas.6% 22. Segundo Informe Parcial Página 98 .496 Total 6.291 Incremento 42.272 Profesionales 2.253 Profesionales 2.1% -3. gas y agua.085. A.066. Para el promedio de estas remuneraciones.079. Gas y agua -2do trimestre del 2008 y “Encuesta Nacional de Sueldos y salarios 2006– Resumen (publicado en el 2008). empleados y obreros. En estos documentos se consignan las remuneraciones promedio para ejecutivos. Se determina las remuneraciones promedio bruta por categorías ocupacionales para ENOSA. solo cuentan con información reciente para Lima metropolitana (mayo del 2008).004.326. • • Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.800 Apoyos 1. Como las estadísticas de remuneraciones del Ministerio de Trabajo para los sectores electricidad. no se toman en cuenta los pagos no permanentes (reintegros.938 Como se aprecia.742 Tecnicos 1. Remuneraciones ENOSA Sin incremento (En nuevos soles) Directivos 2. etc. b) Comparación de las remuneraciones con empresas de servicios públicos de las provincias El Consultor ha utilizado el siguiente procedimiento para realizar las comparaciones de remuneraciones: • Se utiliza los siguientes documentos de estadísticas de remuneraciones del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo: “Estadísticas ocupacionales Nº 5 – Electricidad.289 Tecnicos 1.

En base a los resultados obtenidos, en el cuadro siguiente se hace un cuadro comparativo entre las remuneraciones de ENOSA y el promedio de remuneraciones de provincias para el conjunto de sectores electricidad, gas y agua. Comparación de las Remuneraciones de ENOSA con las remuneraciones de del conjunto de sectores electricidad, gas y agua de las provincias
REMUNERACION PROMEDIO Comparaciones

Cargo Ocupacional

ENOSA (1)

Electricidad Provincias Mayo 2008 (2) (2)/(1)

. Directivos . Profesionales . Técnicos . Apoyo

5,300 3,393 2,398 2,066

8,115 3,859 1,992 1,750

53.1% 13.7% -16.9% -15.3%

Como se aprecia, de la comparación de las remuneraciones de ENOSA con las remuneraciones de provincia del sector eléctrico, es en los niveles ocupacionales de los Directivos y profesionales donde nuevamente sus niveles remunerativos se encuentran por debajo del promedio de provincias. En el cuadro siguiente se simula el efecto, en cuanto al incremento global de las remuneraciones de ENOSA, producto de igualar sus niveles de remuneraciones de cada categoría ocupacional, con los niveles remunerativos de cada categoría ocupacional de las provincias.
Remuneraciones ENOSA Sin incremento (En nuevos soles) Directivos 2,157,253 Profesionales 2,079,742 Tecnicos 1,085,800 Apoyos 1,158,496 Total 6,481,291 Incremento 53.1% 13.7% -16.9% -15.3% 16.5% Remuneraciones ENOSA Con incremento (En nuevos soles) Directivos 3,302,779 Profesionales 2,365,476 Tecnicos 901,894 Apoyos 981,113 Total 7,551,261

Como se aprecia, el efecto promedio en las remuneraciones del personal de ENOSA sería de un 16.5%. Debido a los menores niveles de remuneraciones que tiene ENOSA en comparación al mercado, se ha creído conveniente realizar un ajuste positivo a las remuneraciones de la concesionaria, y donde al menos sus remuneraciones alcancen el nivel de remuneraciones promedio del sector electricidad de provincia. Como ya se ha podido apreciar, el efecto total es un incremento total del 16.5%, incremento considerado para la elaboración de los formatos C de la concesionaria. Finalmente, para determinar los costos totales de personal, se consideraron

Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. Segundo Informe Parcial Página 99

también aquellos costos de personal que complementan a las remuneraciones, como son las asignaciones, bonificaciones, beneficios, sobretiempos y otros. Los valores obtenidos fueron expresados en nuevos Soles de fecha 31 de Diciembre de 2008, mediante la aplicación del Índice de Precios al Consumidor de Perú. Los valores anuales se exponen a continuación:
Cargo Gerente jefe Supervisor Tecnico Auxiliar Operador Asistente Analista Recepcionista Salario Medio ajustado IPC (USD/año por empleado) 64 753 37 584 19 230 16 091 15 127 12 715 10 579 10 274 8 848

2.9.3 Costos de Explotación Técnica 2.9.3.1 Metodología de optimización de O&M Para la determinación de los costos directos de operación y mantenimiento de la empresa modelo, se ha procedido a la identificación de los componentes o elementos que conforman las instalaciones de media tensión, baja tensión, subestaciones de distribución y alumbrado público que son parte del Valor Nuevo de Reemplazo de la empresa modelo económicamente adaptada. Luego se confeccionó la empresa de referencia, en base a las actividades tanto para la operación, como para el mantenimiento de los elementos identificados y que tienen en cuenta acciones predictivas, preventivas y correctivas de operación y mantenimiento. En la creación de la empresa modelo se partió de un análisis de procesos y actividades, definiéndose luego frecuencias anuales óptimas y eficientes de realización de dichas actividades. Se establecieron las cantidades eficientes de recursos a utilizar (definiendo como tales a la mano de obra, materiales, equipo y maquinaria) y finalmente se valorizaron los mismos con costos unitarios eficientes. En base a las frecuencias óptimas definidas, se procedió a determinar la cantidad anual a ejecutar de cada actividad. Esta cuantificación física viene a ser un porcentaje de la cantidad total de elementos que componen el sistema eléctrico (cantidad total según el VNR eléctrico adaptado) que se ejecutaran anualmente y que considera aspectos tales como frecuencias de mantenimiento correctivo y preventivo, seguridad, fallas de elementos, hurto de elementos, roturas de elementos debido a terceros y condiciones climáticas.

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Luego fueron considerados los costos unitarios para cada una de las actividades de operación y mantenimiento definidas anteriormente, tomando en cuenta rendimientos (en función a tiempos estándar), recursos humanos, recursos materiales y recursos de maquinarias, equipos y herramientas. En consecuencia, los costos de operación de las instalaciones se corresponden con actividades y costos estándar de las instalaciones del sistema eléctrico modelo. Para la empresa modelo adaptada se han considerado los siguientes tipos de acciones de mantenimiento: Preventivo: Los costos de mantenimiento preventivo (revisiones, mediciones y adecuaciones) responden a costos estándar, provenientes de un análisis de las actividades necesarias para lograr una adecuada operación de las instalaciones. Las mismas se realizan respetando un plan de mantenimiento anual ajustado para cada elemento de la red de la distribuidora. Correctivo: Los costos de mantenimiento correctivo representan la tasa de falla óptima de una instalación luego de un mantenimiento preventivo no intensivo de dos años de duración. Las acciones son correctivas o de respuesta ante falla o inminencia de falla. Se considera también un tercer grupo de actividades, llamadas Predictivas. Las mismas son de inspección y verificación del estado de los elementos e instalaciones, de manera de corroborar la precisión del plan preventivo de mantenimiento. Asimismo, se consideró el empleo de trabajos con tensión (TCT) en líneas aéreas de MT. En el desarrollo de la empresa modelo se evaluaron las capacidades internas y externas requeridas para la ejecución de las actividades de operación y mantenimiento, identificando aquellas en las cuales se evalúe como óptimo el uso de la tercerización. El trabajo desarrollado incluye los siguientes aspectos: • • • • • Arriendo de oficinas en lugares diferentes a los existentes; Optimización de esquemas de operación y mantenimiento de redes (no considerando cierres y reservas innecesarias); Reemplazo de los servicios de contratistas por personal propio; Utilización de contratistas en tareas desempeñadas por personal propio; y Aplicación de tecnologías actuales, técnica y económicamente óptimas.

La metodología aplicada para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento incluye lo siguiente:

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o Equipamiento necesario. El costo unitario estándar por unidad de mantenimiento se calculó para los siguientes componentes del Sistema de Distribución: • • • • • • Instalaciones de alumbrado público (USD/luminaria) Redes de baja tensión aérea (USD/km) Redes de baja tensión subterránea (USD/km) Red de media tensión aérea (USD/km) Red de media tensión subterránea (USD/km) Subestaciones de distribución tipo y de seccionamiento (USD/sed) Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. mantenimiento reparación Frecuencias óptimas de realización de actividades de operación.• • • • • • • Costos de hora hombre. o Redes de baja tensión. Segundo Informe Parcial Página 102 . Costo de hora máquina. Frecuencias óptimas de realización de actividades mantenimiento preventivo: o Redes de media tensión. Actividades de operación Actividades correctivo. o Redes de baja tensión. de mantenimiento. o Instalaciones de alumbrado público • Frecuencias óptimas de realización de actividades mantenimiento correctivo: o Redes de media tensión. o Subestaciones de distribución y seccionamiento. o Instalaciones de alumbrado público • • Alcance de las actividades de mantenimiento Infraestructura óptima para el desarrollo de las actividades de operación: o Área geográfica de atención. de clasificadas y en preventivo de y las Tiempos estándar instalaciones. o Subestaciones de distribución y seccionamiento. o Cantidad de guardias de emergencia.

14 4.3. Las principales actividades que debe realizar la empresa se identificaron conforme a las reglas del arte.18 3. por lo que. las normas de calidad vigentes y la estructura topológica de la red.35 12. que como se había aclarado previamente corresponden a los mismos que se utilizaron en la valorización del VNR: Categoría Capataz Operario TCT Operario Oficial Peón USD/Hr 4. mencionados en el párrafo anterior.9. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. por su parte.11 21.2 Aspectos generales de optimización En el proceso de optimización de los costos de Operación y Mantenimiento se emplearon los siguientes valores horarios de mano de obra.37 El costo del capataz. a continuación.5 TON AUTOMÓVIL Valor VNR [USD/hr] 7. se emplearon los mismos costos horarios que en la valorización del VNR para los transportes y equipos usados en las actividades de Operación y Mantenimiento.5 TON GRUA GRANDE 9. se realizó a partir de un análisis de las actividades eficientes que debe efectuar una empresa distribuidora de electricidad. Del mismo modo. Se analizaron las actividades necesarias y eficientes de operación. fue calculado en base al del SICODIGART ajustándolo en el mismo porcentaje promedio en que se incrementaron los costos de las restantes categorías. 2. El análisis fue expuesto con anterioridad.21 2.37 18. A.9. Finalmente se calculó el costo estándar de operación y mantenimiento técnico directo. y sus frecuencias. por los costos unitarios estándar de mantenimiento de cada etapa.3 Cálculo de Costos de explotación Técnica Como se expuso.58 5.72 3. el cálculo de los costos de explotación técnica o de O&M.18 6. se muestran los valores utilizados: Cod T1 T2 T3 T4 T5 T6 Vehículo CAMIONETA CAMION 4 TON CAMION 10 TON GRUA CHICA 2. como la suma de los costos de mantenimiento y operación estándar.Los costos de mantenimiento estándar se calcularon multiplicando las cantidades globales agrupadas en las distintas etapas del sistema de distribución.3.85 11. Segundo Informe Parcial Página 103 .

Segundo Informe Parcial Página 104 . etc. Estas frecuencias se encuentran contrastadas con referencias internacionales y con valores aprobados en revisiones anteriores. faja de seguridad. etc.mantenimiento preventivo y mantenimiento correctivo. Para la realización de cada actividad se estableció el uso de la cuadrilla típica o equipo de Trabajo que mejor representa la necesidad de Mano de Obra propia de la actividad. protectores aislantes. Los distintos equipos típicos analizados son los siguientes: Equipos de Trabajo EQ1 EQ2 EQ3 EQ4 EQ5 EQ6 EQ7 EQ8 EQ9 EQ10 EQ11 EQ12 EQ13 EQ14 EQ15 EQ16 Operario 2 3 4 5 2 3 4 1 2 1 Operario (TCT) 3 4 6 9 1 Oficial 4 2 1 1 2 1 2 3 Capataz 1 1 Peón - Asimismo. independientemente del estado de conservación actual de las instalaciones de la distribuidora. como un porcentaje aplicado sobre los costos horarios de los distintos equipos de trabajo. para poder realizar las actividades en condiciones de seguridad.) e Individuales (EPI: botas. Los rendimientos y frecuencias utilizados son los correspondientes a instalaciones típicas correctamente diseñadas y en buen estado de conservación. Los mismos se exponen a continuación: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.). El valor correspondiente a estos elementos fue calculado a partir de referencias internacionales. estableciendo frecuencias anuales eficientes de intervención. casco. protectores oculares. cada equipo o cuadrilla de trabajo debe ser provista de los Elementos de Protección Colectiva (EPC: conos de señalización. vestimenta. A. cinturón.

5 TON AUTOMÓVIL En todos los casos.6% En el diseño de las actividades de Operación y Mantenimiento.5 TON GRUA GRANDE 9.1% 12.5% 9. la la y el Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. se definen también los tiempos óptimos para realización de cada actividad. en base a manuales de operación mantenimiento. se determinan también los equipos necesarios para cada actividad.2% 10. Los mismos son seleccionados del siguiente listado: Cod T1 T2 T3 T4 T5 T6 Vehículo CAMIONETA CAMION 4 TON CAMION 10 TON GRUA CHICA 2. el tiempo de desplazamiento medio y frecuencia anual de ejecución.Grupos EQ1 EQ2 EQ3 EQ4 EQ5 EQ6 EQ7 EQ8 EQ9 EQ10 EQ11 EQ12 EQ13 EQ14 EQ15 EQ16 % EPC-EPI / MO 9.9% 10.7% 9.4% 9.6% 12. referencias internacionales y valores aprobados por OSINERG en la anterior revisión.0% 7. Segundo Informe Parcial Página 105 . A.3% 7.1% 10.6% 12.7% 8.6% 10.7% 10.8% 7.

8 E.0370 0. A.0500 0.2 A.0500 0.0100 0.46 W.2000 0.22 W.18 D.44 W.1 E.2 H.10 C.51 Tipo de Actividad Correctiva Correctiva Correctiva Correctiva Correctiva Preventiva Preventiva Preventiva Preventiva Preventiva Correctiva Preventiva Preventiva Preventiva Correctiva Correctiva Correctiva Correctiva Correctiva Preventiva Preventiva Preventiva Adecuación Adecuación Preventiva Correctiva Correctiva Correctiva Correctiva Correctiva Correctiva Reparación Adecuación Adecuación Revisión Adecuación Revisión Adecuación Adecuación Reparación Reparación Reparación Reparación Adecuación Reparación Revisión Adecuación Adecuación Reparación Reparación Revisión Revisión Revisión Adecuación Adecuación Adecuación Adecuación Reparación Adecuación Adecuación Adecuación Reparación Revisión Revisión Adecuación Adecuación Reparación Adecuación Adecuación Adecuación Revisión Revisión Adecuación Reparación Adecuación Adecuación Adecuación Reparación Adecuación ACTIVIDAD Sustituir lámpara Sustituir contactor Sustituir relé fotoeléctrico Cambio y/o instalación de pastoral Cambio de luminaria en pastoral existente Inspección nocturna de AP Orientación de Pastorales Limpieza y mantenimiento de luminarias Medición completa del nivel de iluminación del AP Poda árbol Corregir y/o alinear postes de BT Medición de resistencia del enterramiento Tratamiento de postes de madera Inspección diurna (km) Instalación de nuevos pozos a tierra Retemplado de conductor tipo CPI.2 E.2000 0.0000 1.27 W.0001 0.20 H.0200 0.0100 0.3 D.1300 0.6 W.4 H.2000 0.12 C.0000 0.0000 1.1000 0.0100 0.5 C.7 D.0400 0.9 E.1300 0.7 W.6 W.17 C.11 E.0070 0.3 H.0010 0.1000 2.0100 0. Act.28 W.0010 0.0010 0.0400 0.0400 0.24 W.2000 0.0001 0.0660 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.0290 0.0900 0.0330 0. AL.11 W.8 C. Osinerg A6 A6 A6 A6 A6 A6 A6 A6 A6 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 A5 Item ANEEL A.0000 1.18 W.0200 0.17 W.1000 0.0500 0.35 W.2000 0.0000 1.0100 0.0000 1.17 E. Segundo Informe Parcial Página 106 .0001 0.0180 0.0000 1.2 D.0001 0.5 C.5 H.8 E.0130 0.1 C.21 W.14 E.0030 0.0130 0.0050 0.0020 0.13 E.6 C.0300 0.0110 0.0500 0.2000 0.9 C.0200 0.0100 0.15 E.0010 0.19 W.14 C.7 C.2 C.0000 1.0010 0.1 H.0000 1.1000 0.0030 0.16 E.0000 1.0000 1.0330 0.0500 0.0500 0.2000 0.0300 0.7 E.0001 0.0210 0.0400 0.29 W.1 A.0100 0.10 E.16 C. interperie y Mantenimiento de conductores (km) Cambio de portalineas c/aisladores Cambio de estructuras/armados Mantenimiento de armados de BT Mantenimiento de retenidas Mantenimiento de puestas a tierra Balanceo de cargas Instalación/cambio de cajas de derivación para Medición de resistencia del enterramiento Instalación de nuevos pozos a tierra Instalación de cable BT (1km) Montaje y empalmes subterráneos Mantenimiento de cable Rotura y reparación de vereda (m2) Localización de fallas en redes subterráneas Maniobras en MT Poda árbol Limpiar partes aislantes Medición de resistencia del enterramiento Resane de postes de madera Inspección diurna (km) Instalación de nuevos pozos a tierra Retemplado de líneas aéreas en MT Cambio de seccionador/pararrayo Cambio de Aislador de anclaje Cambio iaslador tipo PIN Retiro y/o instalación de cruceta/ménsula Cambio de conductores (km) Cambio de poste y accesorios MT Medición de niveles de tensión y corriente Mantenimiento de retenidas Mantenimiento de puestas a tierra Cambio puente auxiliar Enderezado de postes Revisión termográfica Medición de resistencia del enterramiento Medición de niveles de tensión y corriente Instalación/Cambio de cable subterráneo MT Instalación de nuevos pozos a tierra Montaje empalmes trifásicos MT Ejecución terminales trifásicos MT Reparación de puesto de medición del cliente Rotura y reparación de vereda (m2) Pintado de SED convencional Limpieza de locales de SED Apertura cierre de SED Medición de resistencia del pozo a tierra Medición de niveles de tensión y corriente Mantenimiento de contactor y/o interruptor horario Mantenimiento integral de SED convencional Mantenimiento / limpieza de SEDs aéreas Mantenimiento exterior de transformadores Mantenimiento exterior de tablero de distribución Mantenimiento de terminal MT en SEDs Revisión termográfica Inspección diurna Mantenimiento de Puesta a Tierra Instalación / Cambio de cables de comunicación en Cambio y/o instalación de seccionadores Cambio /Rotación de transformador Cambio y/o instalación de elementos de tablero de Instalación o Renov.0200 0.0100 0. De Estructura de Concreto en Movimiento de Taps Tiempo de Ejecución (min) 15 35 15 50 30 10 30 20 10 330 30 36 25 30 60 180 350 32 90 60 60 60 30 20 36 60 600 96 120 220 60 60 330 20 36 25 30 60 240 25 50 20 90 350 120 20 60 60 30 90 15 36 25 600 60 120 120 120 280 720 720 10 40 20 120 180 120 120 120 120 20 60 160 180 340 260 120 180 40 Grupo de Trabajo EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ14 EQ14 EQ11 EQ14 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ11 EQ1 EQ2 EQ1 EQ11 EQ15 EQ11 EQ11 EQ5 EQ5 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ9 EQ2 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ1 EQ2 EQ11 EQ1 EQ11 EQ11 EQ11 EQ11 EQ1 EQ1 EQ1 EQ2 EQ1 EQ1 EQ1 EQ11 EQ9 EQ10 EQ10 EQ2 EQ2 EQ2 EQ2 EQ2 EQ2 EQ2 EQ2 EQ2 EQ2 EQ2 EQ1 EQ2 EQ3 EQ2 EQ15 EQ11 EQ11 Transp Frecuencia Transp 2 1 Anual T1 T1 T1 T1 T4 T1 T1 T1 T1 T4 T4 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T4 T4 T2 T2 T1 T1 T6 T1 T1 T1 T1 T2 T1 T1 T4 T4 T6 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T4 T1 T1 T1 T1 T2 T1 T1 T1 T2 T1 T1 T2 T1 T2 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T4 T5 T5 T4 T4 T4 T1 T1 0.A continuación se presenta un cuadro resumen en el que se exponen las actividades relevadas así como las frecuencias definidas.0000 1.5 D.0500 0.43 W.0005 0.0001 0.4 A.6 E.0010 0.3 A.

En la empresa de referencia diseñada, se consideran también los materiales de cada intervención correctiva o preventiva, sin considerar aquellos propios de la reposición de los elementos de red, por agotamiento de su vida útil. No obstante, a los fines de la comparación entre los costos de las actividades de la empresa de referencia ejecutadas con recursos propios, y aquellas ejecutadas por terceros contratistas, los mismos son excluidos, dado que los costos de terceros no incluyen materiales debido a que son de aportación de la distribuidora. En cuanto a los costos unitarios para la valorización de cada ítem, los mismos son representativos de valores de mercado y fueron utilizados para el cálculo del VNR optimizado. A saber: • Costos de Mano de Obra: se definieron cuadrillas típicas y sus costos horarios son correspondientes con aquellos utilizados en la valorización del VNR. Elementos de Protección: Se incorpora al costo de mano de obra el costo correspondiente a los elementos de protección colectiva e individual necesarios para la correcta ejecución de las actividades correspondientes. Se usaron valores validados y vigentes, de referencias internacionales para cada grupo de trabajo. Materiales: se estableció el listado de materiales necesarios para la realización de las actividades de O&M, se definieron cantidades óptimas y los precios se corresponden con aquellos utilizados en la valorización del VNR. Servicios contratados: se tomaron como referencia costos por intervención de mantenimiento u operación correspondientes a contratistas de la empresa. En cuanto a los costos de vehículos, para cada actividad se estableció el vehículo a ser utilizado y se consideró el costo horario, previamente definido.

Los valores resultantes del diseño de la empresa de referencia, determinan la necesidad de la siguiente estructura de mano de obra para poder cubrir las necesidades relativas a la O&M de las redes de la distribuidora:

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Tiempos de Trabajos Anuales Equipo de Trabajo EQ1 EQ2 EQ3 EQ4 EQ5 EQ6 EQ7 EQ8 EQ9 EQ10 EQ11 EQ12 EQ13 EQ14 EQ15 EQ16

TOTAL EQUIPOS DE TRABAJO Nº Hs/Año 10 767 10 411 159 593 923 13 316 8 453 1 312 382 Cant 5 5 1 1 1 7 4 1 1 2 5 4 14 12 3

CANTIDAD Y TIPO DE PERSONAL Total Personal Operario 10 15 4 8 1 2 10 15 4 Operario (TCT) 3 Oficial 4 14 4 1 2 Capataz 1 Peón -

TOTALES

26

69

40

3

25

1

0

Para lo cual se tomó en consideración el siguiente régimen laboral:
Horas de Trabajo/Dia Dias/Semana Semanas de Trabajo/Año Horas de Vehículos/Dia 8 6 46 12

De modo similar se calculó la dotación de vehículos y equipos necesaria para llevar a cabo las actividades anuales de operación y mantenimiento. El uso total de los mismos considera los tiempos de desplazamiento a obra, como así también los tiempos de ejecución de las mismas. Las cantidades mínimas de vehículos necesarias para poder efectuar las actividades de operación y mantenimiento de la compañía son las siguientes:
COD T1 T2 T3 T4 T5 T6 Tiempos de Trabajos Anuales VEHÍCULO CAMIONETA CAMION 4 TON CAMION 10 TON GRUA CHICA 2,5 TON GRUA GRANDE 9,5 TON AUTOMÓVIL TOTALES TOTAL EQUIPOS Total Hs Cant 39 285 12 3 525 2 0 2 721 1 161 1 240 1 17

Cumpliendo con los TdR, se compararon los costos de realización de las actividades de operación y mantenimiento, considerando la utilización de contratistas en reemplazo de personal propio. Es válido recalcar que esta comparación se efectuó sólo en los términos de Mano de Obra y Transporte y Equipos, que son las actividades de las cuales se conoce los costos de los contratistas, debido a que los materiales no menudos son de aportación de la empresa en todos los casos. A continuación se presenta una comparación de costos unitarios por componente del Sistema de Distribución, entre la empresa de referencia óptima diseñada y los costos efectivamente incurridos en actividades de O&M en el sistema eléctrico de Piura.

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Componente del sistema Red de media tensión aérea Red de media tensión subterránea Subestaciones de distribución Red de baja tensión aérea Red de baja tensión subterránea Instalaciones de alumbrado público

ER Contr. USD/und USD/und 306 111 221 55 984 126 154 79 173 57 7 1

ER S./und 962 695 3 092 483 543 23

Contr. S./und 348 173 397 247 180 3

Unidad S/./km S/./km S/./SED S/./km S/./km S/./luminaria

Como se puede apreciar, los costos promedio de las actividades de la ER, ejecutadas con personal propio, son superiores a los valores facturados por empresas contratistas o terceros, por lo que resulta conveniente mantener la tercerización de las actividades de O&M. Es importante remarcar, que al elegir la opción de tercerizar la totalidad de las actividades de O&M, se debe considerar el efecto de los materiales que son de aportación de la empresa distribuidora. A tal fin, se debe adicionar al costo de contrato de la empresa contratista, el costo de materiales determinado en el diseño de la empresa de referencia. El siguiente cuadro muestra los costos anuales unitarios y totales de O&M eficientes:
Componente del sistema Red de media tensión aérea Red de media tensión subterránea Subestaciones de distribución Red de baja tensión aérea Red de baja tensión subterránea Instalaciones de alumbrado público TOTAL Unidad km km SEDs km km Luminarias Cantidad 363 22 511 696 123 28 314 CU USD/und 307 86 591 128 82 24 TOTAL USD 111 700 1 926 301 886 88 919 10 037 683 325 1 197 793

2.9.4 Metodología de optimización de los costos de operación comercial y pérdidas estándar comerciales El cálculo de los costos de operación comercial directos, surge del análisis de las actividades comerciales desarrolladas por las unidades operativas descentralizadas en su relación directa con los clientes, así como también aquellas actividades que se encuentran directamente ligadas a los clientes, pero que, por razones de eficiencia se encuentran centralizadas en la gerencia comercial central. Las mismas son construidas sobre la base de costos unitarios, tiempos eficientes y ratios Standard de ejecución de cada tarea. A los fines de aprovechar las economías de escala concernientes a la infraestructura de la empresa en su totalidad, se efectua el análisis por separado de los costos de las distintas actividades para la totalidad de la empresa y luego para el Sistema Eléctrico Modelo en forma particular.

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o Costos de call center ENOSA Para la determinación de la atención telefónica de los clientes. Segundo Informe Parcial Página 110 .9. cuando esto resultara más beneficioso en términos de calidad y costos. Como se dijo previamente. con lo cual esta actividad es sumamente importante para determinar la calidad del vínculo o interacción que se origina entre los clientes y la Empresa. que permitan una correcta y eficiente atención de las necesidades de los usuarios del servicio.2. tercerizar el servicio. A continuación se presenta el análisis realizado para la opción del desarrollo de la actividad con personal propio: Cantidad de clientes Llamadas recibidas por día Tiempo medio de atención por llamada (minutos) Productividad diaria de operadores call center (llamadas_día) 299 903 1800 3 160 DESCRIPCION Supervisores Call Center Operadores Call Center TOTAL TOTAL por cliente_año (S. se evaluó la posibilidad de realizar la actividad con personal propio o bien. evaluando la posibilidad de realizar la actividad con personal contratado.4.4. La relación con los clientes es considerada una actividad crítica y vital para la Distribuidora. Dado que la Empresa debe prestar su servicio dentro de un área geográfica dispersa. Corresponden a los costos de atención ya sea en oficinas comerciales como a través del call center de la empresa.9. adoptando la opción de menor valor.2 Costos de atención al cliente ENOSA Los costos directos de atención al cliente corresponden a aquellos en los cuales se presenta una conexión directa entre el cliente y la empresa. 2./Cliente_año) Cantidad 3 16 Unidad supervisores operadores Costo Unitario 58 696 31 358 Costo Total 176 089 501 730 677 819 2. por lo que se recomienda que los recursos que tienen contacto directo con los clientes sean recursos propios de la empresa. la atención a los clientes es una actividad primordial. A. no obstante se realiza el análisis económico comparativo con la opción de tercerizar las actividades. se requieren centros de atención distribuidos a través de la misma.26 En primer lugar se definió la cantidad de llamadas recibidas por día. A continuación se presenta el detalle del cálculo de los costos por actividad comercial a partir del análisis de frecuencias y duraciones así como determinación de recursos a utilizar. este Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.1 Optimización de los costos de operación comercial y pérdidas estándar comerciales Se analizaron las principales actividades vinculadas a la actividad comercial y sobre las mismas se efectuó un análisis de frecuencias eficientes.

272 S. se establece una productividad diaria de llamadas que puede atender un operador durante las ocho horas de trabajo diarias. Cabe aclarar que es un valor muy eficiente para este tipo de tarea. la cantidad de llamadas que puede atender cada operador por día y las horas de trabajo disponibles al año (8 horas_día. Se definió un tiempo medio de atención de llamadas./Cliente_año) Cantidad Unidad Costo Unitario Costo Total 381 449 381 449 1. Este valor también fue relevado a partir de referencias internacionales.26 S. lo que equivale a 1. 11 meses). tomando el mínimo. se determina el número de operadores de call center necesarios. • Del cuadro anterior. se establecen tres turnos y se identifica un responsable para cada turno./año 381 449. Segundo Informe Parcial Página 111 . A partir de estas premisas se calculan los recursos humanos necesarios: • Supervisores de call center: dado que el mismo debe funcionar las 24 horas. En este caso. equivalente a tres minutos por llamada. Operadores de call center: de la relación entre la cantidad de llamadas al día. Para la determinación de la atención de los clientes telefónicamente. 22 días_mes. o Costos de call center SEM De igual manera que para ENOSA. DESCRIPCION Operación Call Center (tercerizado) TOTAL TOTAL por cliente_año (S. A continuación se presenta el Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. se evaluó la posibilidad de realizar la actividad con personal propio o tercerizando el servicio./cliente año./año 677 819. A. los costos directos de atención de call center para ENOSA en caso de utilizar personal propio son S./cliente año.valor corresponde a estándares relevados internacionalmente considerando el número de clientes atendido. Con el tiempo medio de atención. la empresa paga un monto fijo a una contratista por la atención de las llamadas de los clientes. por lo cual el costo de atención utilizado en la empresa modelo en lo que corresponde a call center es S.272 Del análisis surge que el costo de realizar la actividad con un contratista resulta más beneficioso en términos de costos. lo que equivale a 2. se realizó el cálculo de los costos de atención del call center para el SEM. Este costo se comparó con aquel proveniente de la tercerización del servicio.

• Del cuadro anterior. por lo cual el costo de atención utilizado en la empresa modelo SEM en lo que corresponde a Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.555 Del mismo modo que lo realizado para la empresa.272 Nuevamente. se definió la cantidad de llamadas recibidas por día y el tiempo medio de atención de las mismas.55 S./Cliente_año) Cantidad 3 4 Unidad supervisores operadores Costo Unitario 58 696 31 358 Costo Total 176 089 125 433 301 521 3. A./año 301 521. 22 días_mes. del análisis surge que el costo de realizar la actividad con un tercero contratista resulta más económico. se establece una productividad diaria de llamadas que puede atender un operador durante las ocho horas de trabajo diarias. Operadores de call center: de la relación entre la cantidad de llamadas al día. se determina el número de operadores de call center necesarios. la cantidad de llamadas que puede atender cada operador por día y las horas de trabajo disponibles al año (8 horas_día./cliente año.análisis realizado para la opción del desarrollo de la actividad con personal propio: Cantidad de clientes Llamadas recibidas por día Tiempo medio de atención por llamada (minutos) Productividad diaria de operadores call center (llamadas_día) 84 817 500 3 160 DESCRIPCION Supervisores Call Center Operadores Call Center TOTAL TOTAL por cliente_año (S. Este costo se asignó al SEM en función del número de clientes atendidos por el SEM. Segundo Informe Parcial Página 112 . A partir de estas premisas se calculan los recursos humanos necesarios: • Supervisores de call center: dado que el mismo debe funcionar las 24 horas. se establecen tres turnos y se identifica un responsable para cada turno. la ENOSA paga un monto fijo a una contratista por la atención de las llamadas de los clientes./Cliente_año) Cantidad Unidad Costo Unitario Costo Total 107 879 107 879 1. En este caso. los costos directos de atención de call center para el SEM en caso de utilizar personal propio son S. 11 meses). Con éste. resultando: DESCRIPCION Operación Call Center (tercerizado) TOTAL TOTAL por cliente_año (S. lo que equivale a 3. respecto al número de clientes total. Este costo se comparó con aquel proveniente de la tercerización del servicio.

realizan altas. lo que equivale a 1.call center es S. así como las que se encontraran en trámite de aceptación. efectúan cobros del ciclo comercial./Cliente_año) Cantidad Unidad Costo Unitario 29 475 Costo Total 5 423 419 5 423 419 18. o Costos de atención al cliente en oficinas comerciales ENOSA Como se dijo previamente. entre las cuales se encuentra la correspondiente al SEM. por lo cual es sumamente importante el vínculo que se origina entre los clientes y la Empresa. Los asistentes de atención al cliente se dedican a ofertar y vender los productos y servicios de la empresa. la relación con los clientes es considerada una actividad crítica y vital para la Distribuidora./cliente año. bajas y modificaciones de contratos de suministro./año 107 879. El análisis se centra en el cálculo del personal directamente vinculado a la atención de clientes. Segundo Informe Parcial Página 113 . efectúan el seguimiento de las solicitudes de suministro aceptadas. servicios y aplicaciones de la energía eléctrica. actualizan la información relacionada con los clientes y comprueban la exactitud de la información a través de visitas periódicas a los mismos. Dadas las características de la demanda (clientes y dispersión). Dado que la Empresa debe prestar su servicio dentro de un área geográfica dispersa. atienden y encauzan las consultas efectuadas por los clientes y llevan a cabo acciones de fidelización de los mismos. asesoran a los clientes en cuanto a los productos. A.27 S. 2 corresponden al SEM. También se incluyen las oficinas de atención al cliente citas en la sede central Debido al tipo de actividad. existen 20 oficinas comerciales para la atención personalizada de los clientes. De estas. Para llevar a cabo las funciones de agente comercial se calculó un total de 136 personas distribuidas en las 20 agencias comerciales.084 184 Asistente atención al cliente ENOSA se encuentra estructurada en 7 unidades de negocio. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A continuación se presenta el análisis realizado: Número de OOCC Cantidad de clientes que ingresan a OOCC por día Tiempo medio de atención a cliente en OOCC (minutos) Productividad Diaria de Agentes Comerciales (clientes_día_por agente) 27 150 20 24 DESCRIPCION Asistente atención al cliente TOTAL TOTAL por cliente_año (S. realizan trabajos derivados de actividades económico administrativas y de personal de la unidad a la cual se encuentran vinculados. donde los recursos tienen contacto directo y personal con los clientes. nuevamente se recomienda que se realice con recurso propio de la empresa. se requiere que existan centros de atención distribuidos dentro del área de concesión que permitan una correcta y eficiente atención de las necesidades de los usuarios del servicio.

/año 5 423 419. o Costos de atención al cliente en oficinas comerciales SEM La relación con los clientes es considerada una actividad crítica y vital para la Distribuidora. A continuación se presenta el análisis realizado: Número de OOCC Cantidad de clientes que ingresan a OOCC por día Tiempo medio de atención a cliente en OOCC (minutos) Productividad Diaria de Agentes Comerciales (clientes_día_por agente) 9 150 20 24 DESCRIPCION Asistente atención al cliente TOTAL TOTAL por cliente_año (S. lo que equivale a 18. se requiere que existan centros de atención distribuidos dentro del área de concesión que permitan una correcta y eficiente atención de las necesidades de los usuarios del servicio./Cliente_año) Cantidad Unidad Costo Unitario 29 475 Costo Total 1 797 981 1 797 981 21. dividido la productividad diaria multiplicada por el número de días laborales al año. sean un recurso propio de la empresa. se recomienda que los recursos que tienen contacto directo y personal con los clientes. Se definió una cantidad de clientes que ingresan en promedio por día a las oficinas comerciales Finalmente surge el número de asistentes de atención al cliente a partir de la cantidad de clientes que ingresan por día a cada oficina comercial por el número de oficinas comerciales. Dado que la Empresa debe prestar su servicio dentro de un área geográfica dispersa./cliente año. con lo cual es sumamente importante el vínculo que se origina entre los clientes y la Empresa. Dado que la atención a los clientes es una actividad principal. se calculó una productividad diaria por agente. Los asistentes de atención al cliente se dedican a ofertar y vender los productos y servicios de la empresa. A. El costo de atención en la empresa modelo ENOSA en lo que corresponde a atención en oficinas comerciales es S. es decir cuantos clientes por día en promedio. por la cantidad de días laborales.08 S.La cantidad de agentes se calculó de la siguiente manera: Se estableció un tiempo medio de atención a cada cliente en función de estadísticas de empresas distribuidoras eficientes A partir del tiempo medio de atención por cada cliente y la cantidad de horas laborales. realizan trabajos Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. un agente puede atender.198 61 Asistente atención al cliente El análisis se centra en el cálculo del personal directamente vinculado a la atención de clientes. Segundo Informe Parcial Página 114 .

Las frecuencias utilizadas Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. reposición y mantenimiento de conexiones.derivados de actividades económico administrativas y de personal de la unidad a la cual se encuentran vinculados. Estas actividades son realizadas con personal contratado y supervisadas desde cada unidad de negocio por el responsable de la actividad técnicocomercial. se calculó una productividad diaria por agente. A continuación se presenta el detalle de actividades desarrolladas./cliente año. un agente puede atender.20 S. lo que equivale a 21. dividido la productividad diaria multiplicada por el número de días laborales al año. atienden y encauzan las consultas efectuadas por los clientes y llevan a cabo acciones de fidelización de los mismos. A. gestión de morosidad y gestión de pérdidas. Para llevar a cabo las funciones de agente comercial se calculó un total de 13 personas distribuidas en las 2 agencias comerciales. 2./año 1 797 981.9. reconexiones. servicios y aplicaciones de la energía eléctrica. efectúan cobros del ciclo comercial. realizan altas. El costo de atención en la empresa modelo SEM en lo que corresponde a atención en oficinas comerciales es S. es decir cuantos clientes por día en promedio. asesoran a los clientes en cuanto a los productos. bajas y modificaciones de contratos de suministro. efectúan el seguimiento de las solicitudes de suministro aceptadas. Segundo Informe Parcial Página 115 . por la cantidad de días laborales. La cantidad de agentes se calculó de la siguiente manera: Se estableció un tiempo medio de atención a cada cliente en función de estadísticas de empresas distribuidoras eficientes A partir del tiempo medio de atención por cada cliente y la cantidad de horas laborales.3 Costos de actividades comerciales realizados por servicio técnico comercial ENOSA Estos costos se refieren a la realización de actividades vinculadas a cortes.4. actualizan la información relacionada con los clientes y comprueban la exactitud de la información a través de visitas periódicas a los mismos. así como las que se encontraran en trámite de aceptación. Se definió una cantidad de clientes que ingresan en promedio por día a las oficinas comerciales Finalmente surge el número de asistentes de atención al cliente a partir de la cantidad de clientes que ingresan por día a cada oficina comercial por el número de oficinas comerciales. la frecuencia de intervenciones y el costo.

06 Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.2 Costo Total 145 730 145 730 0.7 Costo Total 343 017 343 017 1.50 Reconexiones: Cantidad de reconexiones al año 65 979 DESCRIPCION Costos de reconexiones TOTAL TOTAL por cliente_año (S./Cliente_año) Cantidad 74 976 Unidad n° cortes Costo Unitario 2.0 Costo Total 149 609 149 609 0.14 10 497 n° de nuevos suministros Rehabilitaciones: Cantidad de rehabilitaciones al año 35 988 DESCRIPCION Costos de rehabilitaciones TOTAL TOTAL por cliente_año (S.49 Retiros de servicio: Cantidad de retiros del servicio al año 14 995 DESCRIPCION Costos de retiros de servicio TOTAL TOTAL por cliente_año (S.corresponden con frecuencias eficientes y las mismas son comparables con aquellas correspondientes a otras distribuidoras eficientes. A./Cliente_año) Cantidad 14 995 Unidad n° de retiros Costo Unitario 8.0 Costo Total 316 420 316 420 1. Segundo Informe Parcial Página 116 .8 Costo Total 819 746 819 746 2./Cliente_año) Cantidad 35 988 Unidad n° de rehabilitaciones Costo Unitario 22. Cortes: Cantidad de cortes al año 74 976 DESCRIPCION Costos de cortes TOTAL TOTAL por cliente_año (S.9 Costo Total 133 577 133 577 0.45 Nuevos suministros: Cantidad de nuevos suministros al año 10 497 DESCRIPCION Costos de nuevos suministros TOTAL TOTAL por cliente_año (S./Cliente_año) Cantidad 65 979 Unidad n° de reconexiones Costo Unitario 2.73 Averías y solicitudes: Cantidad de averías y solicitudes al año 44 985 DESCRIPCION Costos de averías y solicitudes TOTAL TOTAL por cliente_año (S./Cliente_año) Cantidad Unidad Costo Unitario 32./Cliente_año) Cantidad 44 985 Unidad n° de averías y solicitudes Costo Unitario 7.

4 Costos de actividades comerciales realizados por servicio técnico comercial SEM Estos costos se refieren a la realización de actividades vinculadas a cortes.85 59 981 n° inspecciones de pnt 29 990 n° normalizaciones de pnt Gestión de morosidad (envío de notificaciones): Cantidad de notificaciones al año 74 976 DESCRIPCION Costos de notificación TOTAL TOTAL por cliente_año (S.7 Costo Total 42 466 42 466 0.25 Inspección de medidores: Cantidad de inspecciones al año 8 997 DESCRIPCION Costos de inspección TOTAL TOTAL por cliente_año (S.4.37 2. Al tratarse de actividades mercerizadas./Cliente_año) Cantidad 74 976 Unidad n° de notificaciones Costo Unitario 1./Cliente_año) Cantidad 8 997 Unidad n° de inspecciones Costo Unitario 4. A./Cliente_año) Cantidad 2 999 2 999 Unidad n° de cambio medidores n° medidores Costo Unitario 24.1 Costo Total 283 108 571 615 854 724 2.5 Costo Total 109 465 109 465 0.9.7 19.Cambio de medidores: Cantidad de cambio medidores al año 2 999 DESCRIPCION Costos de cambio medidores Medidores TOTAL TOTAL por cliente_año (S. por lo cual el detalle de cada actividad Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. las mismas son facturadas a la distribuidora por unidad u operación. reposición y mantenimiento de conexiones. Estas actividades son realizadas con personal contratado y supervisadas desde cada unidad de negocio por el responsable de la actividad técnicocomercial.14 Inspección de medidores por pérdidas no técnicas y normalización de suministros: Cantidad de inspecciones pnt al año Cantidad de normalizaciones pnt al año 59 981 29 990 DESCRIPCION Costos de inspecciones pnt Costos de normalizaciones pnt TOTAL TOTAL por cliente_año (S. reconexiones.8 - Costo Total 74 297 74 297 0. Segundo Informe Parcial Página 117 ./Cliente_año) Cantidad Unidad Costo Unitario 4. gestión de morosidad y gestión de pérdidas del SEM.

de referencias • • • Se estimó un kilometraje medio entre lectura y lectura.05 15 0.) 3 778 778 300 0.5 Costos del ciclo comercial ENOSA Comúnmente se denomina ciclo comercial a las actividades de una distribuidora correspondientes a la lectura.34 TOTAL TOTAL por cliente_año (S.9./Cliente_año) • La cantidad de lecturas de surge del producto entre los clientes de BT5 por doce. facturación y distribución de documentos. 2. dada la característica mensual de la lectura.es el mismo que se expuso previamente para ENOSA. equivalente a 50 metros. 3 y 4. por lo que el análisis se orientó hacia la determinación de los costos óptimos de lectura de clientes BT5 y el costo de lectura de clientes BT y MT 2. como así también a las cobranzas. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. A. La productividad diaria por lecturista surge internacionales y de la experiencia del consultor./km) Costo capital motocicletas (VNR en S. Además se agregó un 5% derivado de posibles problemas de accesibilidad en la lectura o errores de lectura del medidor que requieran nuevas lecturas. A continuación se desarrollará el análisis para cada una de las actividades mencionadas.4. resultando del análisis lo siguiente: Cantidad de lecturas año Productividad diaria de lecturista (lectura_día_agente) Km recorridos por lectura Km recorridos por día Costo de Combustible por km (S. Segundo Informe Parcial Página 118 . • Lectura clientes BT5 Se evaluó el costo de realizar la actividad con personal propio. Se diferencia el costo en función de las características del cliente. o Lectura ENOSA La actividad de lectura se realiza con una periodicidad mensual.12 9 426 Costo Total 1 679 130 22 042 490 152 2 191 323 7. Los kilómetros recorridos por día surgen del producto entre número de lecturas diaria de cada lecturista por los kilómetros promedio recorridos en cada lectura.117 9 426 DESCRIPCION Lectores Costo de combustible Costo de capital motocicletas Cantidad 52 188 939 52 Unidad lectores km motocicletas necesarias Costo Unitario 32 291 0.

resultado el siguiente costo: DESCRIPCION Costo de lecturas TOTAL TOTAL por cliente_año (S. Segundo Informe Parcial Página 119 .773 El costo de lectura de ENOSA en lo que corresponde a clientes BT5 es S./Cliente_año) Cantidad 3 778 778 Unidad lecturas_año Costo Unitario 0.117 9 426 DESCRIPCION Lectores Costo de combustible Costo de capital motocicletas Cantidad 3 95 571 3 Unidad lectores km motocicletas necesarias Costo Unitario 32 291 0. 3.• • • El costo de combustible determinado previamente. La productividad diaria por lecturista surge internacionales y de la experiencia del consultor. Costo de capital de las motocicletas. se calculó el costo de capital./Cliente_año) • La cantidad de lecturas de surge del producto entre los clientes de BT y MT 2./año 529 029. • • Este costo se comparó con el costo de realizar la actividad con terceros. Además se agregó un 5% derivado de posibles problemas de accesibilidad en la lectura o errores de lectura del medidor que requieran nuevas lecturas. 4 por doce. resultando del análisis lo siguiente: Cantidad de lecturas año Productividad diaria de lecturista (lectura_día_agente) Km recorridos por lectura Km recorridos por día Costo de Combustible por km (S./km) Costo capital motocicletas (VNR en S.77 S. El costo de combustible surge de los kilómetros recorridos por el costo unitario del combustible. dada la característica mensual de la lectura.) 19 114 30 5 150 0.3 y 4 Se evaluó el costo de realizar la actividad con personal propio.12 9 426 Costo Total 96 873 11 149 28 278 136 300 89.85 TOTAL TOTAL por cliente_año (S. Se determinó la cantidad de motocicletas a partir del número de lectores y a partir del VNR de las mismas. de referencias • Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S./cliente año. • Lectura clientes MT y BT 2.14 Costo Total 529 029 529 029 1. lo que equivale a 1. La cantidad de lectores surge a partir de dividir el número total de lecturas al año por el producto entre la cantidad de días de trabajo al año por la productividad diaria del lector. A.

A continuación se presenta el resultado del análisis realizado: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. dado que la realización con personal propio encarecería la actividad. 4 es S./año 22 937. resulta desde el punto de vista de los costos./Cliente_año) Cantidad 19 114 Unidad lecturas_año Costo Unitario 1. equivalente a 5km. Los kilómetros recorridos por día surgen del producto entre número de lecturas diaria de cada lecturista por los kilómetros promedio recorridos en cada lectura. Se determinó la cantidad de motocicletas a partir del número de lectores y a partir del VNR de las mismas.• • Se estimó un kilometraje medio entre lectura y lectura. El costo de combustible determinado previamente.20 Costo Total 22 937 22 937 15. La cantidad de lectores surge a partir de dividir el número total de lecturas al año por el producto entre la cantidad de días de trabajo al año por la productividad diaria del lector. Costo de capital de las motocicletas.12 S. resultado el siguiente costo: DESCRIPCION Costo de lecturas TOTAL TOTAL por cliente_año (S. se calculó el costo de capital. El costo de combustible surge de los kilómetros recorridos por el costo unitario del combustible. El costo de lectura de ENOSA en lo que corresponde a clientes MT y BT 2. lo que equivale a 15. A. o Facturación y Distribución ENOSA Las actividades de facturación e impresión de facturas son desarrolladas en la empresa en tanto que la distribución de facturas se encuentra tercerizada. Segundo Informe Parcial Página 120 ./cliente año. 3. Este sistema es habitualmente adoptado por la mayor parte de las empresas distribuidoras. más beneficioso para la empresa.120 En ambos casos se verifica que el costo de realizar la actividad con personal tercerizado. • • • • • Este costo se comparó con el costo de realizar la actividad con terceros.

Este sistema es habitualmente adoptado por la mayor parte de las empresas distribuidoras.309 El número de facturas se calculó como el producto del total de clientes por doce meses.10 0. en el caso de los documentos adicionales.06 0.309 El número de facturas se calculó como el producto del total de clientes por doce meses. los mismos requieren un envío especial./año 692 472. además se consideró un 2% adicional correspondiente a refacturaciones por errores detectados.06 0. Con respecto a la distribución de otros documentos. El costo de facturación y distribución de ENOSA es S. A continuación se presenta el resultado del análisis realizado: Porcentaje de refacturaciones Porcentaje de otros documentos (% sobre facturas emitidas) 2% 5% DESCRIPCION Impresión de facturas Impresión de otros documentos Distribución de facturas Distribución de otros documentos TOTAL TOTAL por cliente_año (S.31 S. El costo de distribución corresponde al producto entre el valor unitario pagado por cada entrega por el número de documentos.06 0.40 Costo Total 66 579 3 264 105 643 20 356 195 841 2./cliente año. lo que equivale a 2. o Facturación y Distribución SEM Las actividades de facturación e impresión de facturas son desarrolladas en la empresa en tanto que la distribución de facturas se encuentra tercerizada.10 0.Porcentaje de refacturaciones Porcentaje de otros documentos (% sobre facturas emitidas) 2% 5% DESCRIPCION Impresión de facturas Impresión de otros documentos Distribución de facturas Distribución de otros documentos TOTAL TOTAL por cliente_año (S.06 0. Este porcentaje se encuentra dentro de parámetros de eficiencia internacional. se consideró la Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Segundo Informe Parcial Página 121 ./Cliente_año) Cantidad 1 038 160 50 890 1 017 804 50 890 Unidad nº de facturas_año nº de documentos_año nº de facturas distribuidas_año nº de documentos distribuidos_año Costo Unitario 0. se consideró la impresión de un 5% sobre el total de facturas. dado que la realización con personal propio encarecería la actividad. A.40 Costo Total 235 415 11 540 373 540 71 977 692 472 2. por ello su mayor costo unitario./Cliente_año) Cantidad 3 670 813 179 942 3 598 836 179 942 Unidad nº de facturas_año nº de documentos_año nº de facturas distribuidas_año nº de documentos distribuidos_año Costo Unitario 0. Con respecto a la distribución de otros documentos. además se consideró un 2% adicional correspondiente a refacturaciones por errores detectados.

El costo de cobranza de ENOSA es S.23 S. por ello su mayor costo unitario. Este porcentaje se encuentra dentro de parámetros de eficiencia internacional.impresión de un 5% sobre el total de facturas. Segundo Informe Parcial Página 122 . en el caso de los documentos adicionales./año 195 841. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. lo que equivale a 3./Cliente_año) Cantidad 503 837 251 919 395 872 431 860 2 051 337 Unidad n° de facturas cobradas n° de facturas cobradas n° de facturas cobradas n° de facturas cobradas n° de facturas cobradas Costo Unitario 0.40 0.27 0.234 Los porcentajes considerados de facturas cobradas mediante cada uno de los medios enumerados previamente. surgen de datos promedio reales proporcionados por la distribuidora.20 Costo Total 136 036 100 767 106 885 215 930 410 267 969 886 3. El costo de facturación y distribución de SEM es S. A./cliente año./cliente año./año 969 886. El costo de distribución corresponde al producto entre el valor unitario pagado por cada entrega por el número de documentos.50 0. o Cobranza ENOSA Los cobros de los servicios se efectúan a través de cuatro sistemas: • • • • • CAR CAR interconectados CAS Bancos Ventanillas comerciales propias 14% 7% 11% 12% 57% % cobranzas en CAR % cobranzas en CAR interconectados % cobranzas en CAS % cobranzas en Bancos % cobranzas en ventanillas DESCRIPCION Comisión por cobranza CAR Comisión por cobranza CAR Comisión por cobranza CAS Comisión por cobranza Bancos Comisión por cobranza Ventanillas TOTAL TOTAL por cliente_año (S.31 S. los mismos requieren un envío especial. lo que equivale a 2.27 0.

lo que equivale a 3.40 0. Segundo Informe Parcial Página 123 .6 Cobranza SEM Los cobros de los servicios se efectúan a través de tres sistemas: • • • • CAR CAR interconectados Bancos Ventanillas comerciales propias 2% 18% 30% 50% % cobranzas en CAR % cobranzas en CAR interconectados % cobranzas en Bancos % cobranzas en ventanillas DESCRIPCION Comisión por cobranza CAR Comisión por cobranza CAR Comisión por cobranza Bancos Comisión por cobranza Ventanillas TOTAL TOTAL por cliente_año (S. Se consideraron los siguientes costos indirectos: • • Costos del personal que desarrolla sus actividades en la sede central./cliente año. 2.93 S.27 0. por el uso y mantenimiento de las mismas. cumpliendo los objetivos de costos eficientes y aprovechando los costos de economías de escala.2./año 333 229.50 0. A.20 Costo Total 5 496 73 282 152 671 101 780 333 229 3. Finalmente./Cliente_año) Cantidad 20 356 183 205 305 341 508 902 Unidad n° de facturas cobradas n° de facturas cobradas n° de facturas cobradas n° de facturas cobradas Costo Unitario 0. relativos a la cobranza de usuarios pertenecientes al SEM.9. surgen de datos promedio reales proporcionados por la distribuidora. se analizó la estructura de la empresa óptima necesaria para el desarrollo de la actividad de distribución y otras anexas que desarrolla la Empresa. el costo de cobranza del SEM es S. Costos asociados a cada sede u oficina. Es decir. contabilidad.9. estructurando la empresa modelo desarrollando los servicios de administración.5 Optimización de los costos de Gestión Para la optimización de los costos de gestión o indirectos. dirección y otros los que deberán ser los necesarios para el funcionamiento eficiente de la Empresa. sedes regionales y las oficinas comerciales. Los mismos son: o Limpieza Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S.93 Los porcentajes considerados de facturas cobradas mediante cada uno de los medios enumerados previamente.4.

internet.06% 5% Costo Total SEM [USD] 58 306 27 926 61 265 8 795 21 987 17 740 44 727 3 023 30 336 33 358 23 114 30 382 59 896 2. entre los que se destacan: o Electricidad y agua corriente.00% 10. comunicaciones Costo mantenimiento de edificio Costo mantenimiento de vehículos Costo de mantenimiento de soft Costo de mantenimiento de hard Seguros Otros gastos diversos Unidad m2 m2 m2 por empleado por empleado por empleado por empleado m2 % sobre VNR vehículos % sobre VNR (software) % sobre VNR (hardware) % sobre VNR total % costo personal Costo Unitario ENOSA [USD] 76 42 29 153 381 308 776 2 5% 18. Los valores unitarios aplicados a cada actividad fueron considerados en base a referencias de empresas Distribuidoras comparables. comunicaciones grales.00% 0. entre los que se destacan: o Mantenimiento de software o Mantenimiento de hardware Los costos indirectos de Personal se obtienen de la suma de los productos entre el número de empleados y los valores de remuneraciones totales anuales. o Teléfono. A continuación se exponen los resultados obtenidos en el cálculo de los costos indirectos asociados.06% 5% Costo Total ENOSA [USD] 96 514 46 226 101 412 21 204 53 010 42 771 107 835 5 004 73 140 80 424 55 728 50 291 144 407 Costo Unitario SEM [USD] 46 26 18 63 158 128 322 1 5% 18. A.10 Costos Adicionales Se consideran los siguientes costos adicionales a ser incorporados como costos de O&M.00% 10. Internet. tanto para el total de la empresa como para el Sistema Eléctrico Modelo. de países latinoamericanos.00% 0. Segundo Informe Parcial Página 124 .o Seguridad y vigilancia o Mantenimiento del Edificio o Seguros • Costos de servicios de cada sede u oficina. También se muestran los valores unitarios considerados en cada caso: DESCRIPCION Costo alquiler sede central Costo alquiler regionales y OOCC Costo alquiler galpón Costo de limpieza Costo de seguridad y vigilancia Costo de electricidad y agua Costos de teléfono. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. • Costos asociados a los sistemas de información de cada sede u oficina.

o Por simplicidad no se asume morosidad alguna. De acuerdo a lo indicado en la Ley.2. b) Para los egresos de efectivo por explotación se ha toma en cuenta lo siguiente: o El pago a los generadores por compra de energía. Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. Ley Nº 25 844. y el momento en que se producen los ingresos por venta de energía de parte de los usuarios. el cual se detalla a continuación: Concepto Facturación Aportes al Ente Regulador USD 61 062 381 610 624 2.1 Aportes a organismos reguladores Según lo establece el artículo Nº 31. Los parámetros asumidos se exponen a continuación: a) Para los ingresos por cobranza de venta de energía: o 70 % de lo cobrado ingresa entre los días 16 al 23 del mes siguiente al mes facturado (días de vencimiento de la facturas). inciso g).10. se efectiviza a fines del mes siguiente al mes suministrado. Segundo Informe Parcial Página 125 . que en ningún caso podrá ser superior al 1% de sus ventas anuales. de la Ley de Concesiones Eléctricas. provienen por un lado del comportamiento real de la forma como ingresa el efectivo de las ventas. o 20% de lo cobrado ingresa entre los días 24 al 29 del mes siguiente al mes facturado. el 1% de la facturación del Sistema Eléctrico Modelo para el año base (2004). se ha considerado como aporte. Es un monto de capital líquido que la Empresas debe disponer para atender los desbalances financieros que ocurren entre el momento en que se realizan los pagos por los costos de explotación. es obligación de los concesionarios de empresas distribuidoras.2 Costos de Capital de Trabajo El Capital de Trabajo se define como el Activo Corriente menos el Pasivo Corriente. A. a través de los cuales se calculará el costo del capital de trabajo. Los parámetros que se asumen para determinar los flujos de efectivo diario. contribuir al sostenimiento de los organismos normativos y reguladores mediante el aporte fijado por el Ministerio de Energía y Minas.10. o 10% de lo cobrado ingresa el día 30 del mes siguiente al mes facturado. y por otro lado por las políticas de pago de remuneraciones y proveedores que mantiene la concesionaria.

se concentran en los últimos días del mismo mes. o Caja/Bancos: Tres días de facturación. Tasa de interés bancaria (Moneda Nacional): 10% efectiva. a los 28 días siguientes del mes en que se efectuó la compra ó se efectuó el servicio. 800.11 Formatos D Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. El valor resultante es el siguiente: Concepto Capital de Trabajo USD 24 289 2. o El pago de IGV a la SUNAT. A.000. c) Para los stock iniciales de capital. o Pago por suministros y pago a contratistas (servicios terceros). Segundo Informe Parcial Página 126 . tributos varios y cargas diversas. a los quince días del mes siguiente al mes que corresponde el impuesto. lo siguiente: o Inventarios: 3 meses de las salidas mensuales para explotación.o El Pago de las Planillas del personal. al mes se mueven S/.

En relación a la optimización: • Se completó el desarrollo del Modelo de Empresa Adaptada solicitado por el OSINERG. según lo solicitado por Osinerg-Gart en su oficio N° 0322-2009-GART. respecto al valor anteriormente vigente. Instalaciones no Electricas km Unidades km Modelo M/A Actual Modelo M/A 115% 105% 97% Metrado        Valor VNR (Miles US$) •         405             386         638             511         807             819 95%          4 601          5 289 80%          3 249          3 421 101%         17 098         16 649 Total   24 948   25 360 102% Se observa un incremento del 15% en el valor del VNR de la red de media tensión respecto al valor actual. tal como puede verse en el siguiente cuadro: Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. el que fue utilizado para el cálculo del VNR eléctrico eficiente y las pérdidas técnicas estándar del SEM. A.1 Sistema Modelo En esta fase del estudio se avanzó.2. Por otra parte se observa una reducción de las pérdidas técnicas estándar. especialmente en la red de BT.1.3 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 3. Los resultados del proceso de optimización del VNR eléctrico se muestran a continuación:    Concepto Unidad Actual . distinto del que ya se había preparado acorde a la metodología aprobada en las adjudicaciones tanto del concurso de preselección de Consultores VAD como del concurso específico para este estudio. Red Baja Tensión . resultando en un incremento total del VNR de un 2% respecto al valor actual. en el desarrollo de un modelo de optimización ad-hoc. Segundo Informe Parcial Página 127 .1 Estructuración de la Empresa Modelo 3. Subestaciones MT/BT . Se deben incorporar los clientes faltantes mencionados en el punto 2. y volver a calcular.5.1. un 5% de incremento en las SED y una reducción del 3% en el valor de la red de baja tensión. Red Media Tensión .

Explotación Comercial y costos de gestión.02% 0. dependientes éstas de las características físicas (resistencia óhmica) de los distintos calibres de conductores y no de su costo. Se destaca que de acuerdo a la metodología la capacidad de las instalaciones óptimas debe ser tal que puedan soportar la demanda del año horizonte. como se indicó en el resumen ejecutivo.53% 4.46% 5. Otra parte importante del trabajo estuvo dedicada a la investigación de precios de materiales. de manera de reproducir los costos incurridos por una distribuidora eficiente Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. no son definitivos. y si bien son útiles para la comparación entre los VNR actual y optimizado de las instalaciones. con lo que se aumenta el VNR y se reducen las pérdidas.21% 0.72% 1.56% 2. tarea aún en curso. los costos unitarios de inversión de las instalaciones eléctricas a diciembre de 2008. según lo solicitado.Pérdidas Técnicas Energía Standard actual y modelo  Óptimas Promedio Periodo Concepto MT BT total TMB Red Piloto de AP Acometidas Medidores FE CU Modelo MWh %            4 698            8 839           2 964           1 918           1 046           4 141               ‐              339            1 394 1.96% La principal explicación de estos resultados resultan de considerar el elevado crecimiento de la demanda adoptada para los siguientes 4 años.18% 0. de manera de actualizar. Segundo Informe Parcial Página 128 .00% 0. A. es posible que cuando se actualicen los precios unitarios tanto la configuración óptima de redes de MT y BT como las pérdidas estándar calculadas varíen. por no estar aún concluido el proceso de actualización de precios el VNR que se presenta ha sido determinado en base a los costos obrantes en el SICODI-GART disponible.58% 1.74% std actual % 1. el modelo de optimización aumenta el calibre de los conductores. vale decir todo el incremento de la demanda de los próximos 4 años. se efectuó el diseño de la empresa de referencia en lo relativo a actividades de O&M. En relación a los costos de Operación y Mantenimiento. La otra razón es que al subir el costo monómico de la energía eléctrica a la entrada a red. Dado que la optimización de las redes es una resultante del balance ideal entre costo de capital y costo de pérdidas. Es de notar que como se indicó más arriba. Por lo tanto debe tenerse presente que los valores a que se ha llegado son provisorios.

A.en el Sistema Eléctrico Modelo. Los resultados obtenidos revisten carácter de preliminares. por lo que no resulta prudente emitir juicios numéricos de los resultados obtenidos. Segundo Informe Parcial Página 129 . Estudio de Costos del VAD Sector Típico 2: Sistema Eléctrico PIURA – ElectroNorOeste S. con el aprovechamiento de las economías de escala de la empresa distribuidora a la que pertenece dicho SEM.

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