Analisis de Riesgos

Descripcin de los riesgos posibles 1. Riesgos de costo 1.1 Sobrepasar los costos de desarrollo previstos 1.2 Cambios en el alcance y los requerimientos de la parte del cliente 1.3 Mala estimacin de los costos durante la fase de inicializacin 2. Riesgos de calendario 2.1 Sobrepasar el calendario previsto / Mala estimacin del tiempo necesario 2.2 Incremento de esfuerzos en la resolucin de problemas tcnicos, operacionales o externos. 2.3 Mala asignacin de recursos / asignacin de recursos no planeada 2.4 Mayor prioridad en otro proyecto 2.5 Perdida de recursos humanos no prevista 3. Riesgos tecnolgicos 3.1 Problemas con tecnologas no controladas / problemas para entender complejidad de nuevas tecnologas requeridas por el proyecto. 3.2 Usar herramientas mal adaptadas 3.3 Usar herramientas no aprobadas o con fallas 3.4 Problemas de hardware/software (mal response en tiempos, errores internas) 3.5 Problemas de integracin de las diferentes partes del proyecto desarrolladas en paralelo. 4. Riesgos operacionales 4.1 Mala resolucin de problemas no planeados 4.2 Falta de liderazgo en el equipo 4.3 Falta de comunicacin 4.4 Falta de motivacin del equipo 4.5 Riesgos de monitoreo y de implementacin 5. Riesgos externos 5.1 Cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto 5.2 Mala administracin de los oponentes al proyecto 5.3 Cambios legales

5.4 Cambios de normas, estndares, con impactos sobre el proyecto 5.5 Desastres naturales (fuego, inundacin, terremoto, otros)

Numer o

Descripcin

Respuesta si ocurre o Accin para evitar Hacer une buena planeacin Guardar una reserva de dinero por si ocurre Hacer un bueno contrato / anlisis Planear un nuevo ciclo de anlisis de los cambios no previstos antes de seguir

1.1

Sobrepasar los costos de desarrollo previstos

Nivel de impact o (0-5) 4

Nivel de probabilida d (0-5) 1

Nivel de significaci n 5

Nivel de contro l 1

1.2

Cambios en el alcance y los requerimientos de la parte del cliente

1.3

Mala estimacin de los costos durante la fase de inicializacin

Hacer una buena anlisis

2.1

Si ocurre, cambiar el asignacin de los recursos Sobrepasar el Negociar mas calendario tiempo, previsto / Mala Aumentar estimacin del recursos tiempo humanos (en necesario relacin con los costos), Entregar una versin beta

2.2

Incremento de esfuerzos en la resolucin de problemas tcnicos, operacionales o externos Mayor prioridad en otro proyecto Perdida de recursos humanos no prevista

del programa Hacer una buena anlisis Cambiar la asignacin de los recursos segn prioridades Administrar cambios de recursos Emplear otra persona Prever personas ya capacitadas, Repartir conocimientos / responsabilida d entre varias personas Analizar bien lo requerimiento s tcnicos de lo que queremos hacer Capacitar los personas antes de iniciar el proyecto Monitoreo tecnolgica continuo Planear y buena comunicacin, Documentos de

2.4 2.5

3 2

1 4

4 6

1 4

3.1 3.2 3.3

Problemas con tecnologas no controladas / problemas para entender complejidad de nuevas tecnologas requeridas por el proyecto

3.5

Problemas de integracin de las diferentes partes del proyecto

desarrolladas en paralelo. 4.2 4.3 Falta de liderazgo en el equipo

seguimiento del proyecto accesibles para todos Buena comunicacin, reportes de problemas Si ocurre, tal vez cambiar de lder Buena comunicacin, reportes de problemas

4.4

Falta de motivacin del equipo

4.5

5.1

Si ocurre, cambiar la asignacin de las tareas segn las voluntades si es posible Riesgos de Reportes, monitoreo y de seguimiento, implementaci liderazgo n Cambios en el Hacer una mercado que buena anlisis vuelven el de mercado, proyecto Monitoreo del obsoleto mercado Si ocurre, cambiar el contrato, negociar con el cliente otros requerimiento s Usar normas aprobadas y establecidas Si ocurre,

5.3 5.4

Cambios legales, de normas o de estndares

5.5

Desastres naturales (fuego, inundacin, terremoto, otros)

adaptar el contrato Usar protecciones, respaldos, en diferentes lugares, contratar seguros Si pasa, negociar con el cliente ms tiempo, recursos