Está en la página 1de 1

Teora de la accin humana en las organizaciones.

La accin personal Este libro es el primero de los dos volmenes que componen la Teora de la accin humana en las organizaciones. En l se aborda la construccin de un modelo capaz de conceptualizar el proceso por el que un decisor llega a elegir una accin concreta en un momento determinado. En el segundo volumen -La accin de las organizaciones humanas- se desarrolla un modelo anlogo para el anlisis de la accin en las organizaciones. La bsqueda de las realidades que han de estar representadas en el modelo, para que ste sea efectivamente una descripcin completa del fenmeno, se lleva a cabo a travs de un anlisis lgico que va descubriendo gradualmente todas las variables que son relevantes para explicar el proceso de equilibrio en las interacciones entre dos sistemas dinmicos, es decir, dos sistemas cuyas experiencias pueden producir aprendizajes que modifican sus futuras decisiones. Este punto de partida -anlisis de las interacciones entre dos sistemas que aprenden al interaccionar, resulta ser muy fructfero para ir acotando problemas que van revelando cmo la existencia de realidades tan profundas como la libertad, la racionalidad, la virtualidad, la afectividad, etc., viene lgicamente implicada en la existencia de las operaciones propias de aquellos sistemas. En definitiva, este primer volumen desarrolla una Teora de las Decisiones Humanas que integra como variables explicativas de la decisin tanto los aspectos cognoscitivos como los motivacionales del decisor. Esa Teora es fundamento necesario para la descripcin de la accin directiva en las organizaciones.