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Resumen 3 Pasos del proceso de seleccin. 1. Puesto vacante.

Independientemente del tipo o giro de empresa siempre cuando se realice el proceso de seleccin debe iniciar con un puesto vacante, el cual no es ocupado por nadie. 2. Requisicin. Una vez que se cuenta con un puesto vacante es necesario dar a conocer la existencia de este, la cual se da por medio de la requisicin que es realizada por el jefe inmediato que solicita el puesto y, posteriormente, es enviado al encargado de realizar el proceso de seleccin. 3. Anlisis de puesto. Al recibir la requisicin de personal se recurre a este con el objetivo de determinar el perfil, habilidades y dems que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente. 4. Inventario de Recursos Humanos. Documentacin que contiene datos relevantes de su desempeo que van desde la solicitud de empleo, las pruebas que se realizaron en el proceso de seleccin, las incapacidades que ha tenido, permisos, etc. Suele acudirse a este medio cuando hay vacante. 5. Reclutamiento. Es un medio o tcnica utilizada por las empresas para obtener a candidatos que estn acordes con el perfil que la empresa desea. El reclutamiento puede ser interno y externo. Externo: abarca candidatos potenciales disponibles en otras empresas Interno: la empresa lo promociona o transfiere. 6. Solicitud de empleo. La solicitud permite que la empresa se forme una impresin muy general del aspirante, consideramos que es muy importante para establecer contacto entre l y la organizacin. 7. Curriculum: Documento que recoge de forma clara y concisa los datos personales, formacin y experiencia laboral, del candidato a un puesto de trabajo. El objetivo es conseguir una entrevista de trabajo con el empleador. 8. Entrevista. Inicial detecta de forma clara y en el mnimo tiempo los aspectos ms visibles del candidato (apariencia fsica, facilidad de expresin verbal, habilidad para relacionarse) 9. Informe de la entrevista. Es necesario que en ese mismo reporte d una autoevaluacin del entrevistador, puesto que la actitud que present ste, ser factor que marque el transcurso de la entrevista. 10. Pruebas de idoneidad o psicolgicas. (Valoracin de habilidad y potencialidad de la persona, capacidad con los requerimientos del puesto y posibilidad de desarrollo) personalidad, inteligencia 11. Pruebas de trabajo. Intereses, rendimiento y aptitud. 12. Examen mdico. Medio por el cual se conoce el estado de salud del candidato, calidad y cantidad de produccin, ndice de ausentismo y puntualidad) 13. Estudio socioeconmico. Corroborar la forma de vida, escolaridad, y referencias laborales, cual es el ambiente que rodea al candidato, determinante puesto puede frenar la contratacin. 14. Contratacin. Se establece una relacin ms formal con el nuevo empleado. Se presenta al jefe. 15. Induccin general. Informa historia y evolucin, estado actual, objetivos, misin, visin, funciones, relacin con otros puestos, medios de trabajo, salario y reglamentos. 16. Control del proceso de seleccin. Evaluaciones peridicas que se le hacen al nuevo empleado. El objetivo radica en constatar si el proceso de seleccin tuvo el xito deseado por la empresa y si cumpli con su objetivo.

La entrevista

Estructurada

No dirigida

Dirigida No Estructurada

Entrevista Libre

Entrevista segn Modelo

Entrevista a Fondo

Entrevista Dura

Entrevista Preliminar

Entrevista Grupal

Pasos

Comn
Preparacin

Assessment Center

Estrategia Introduccin

Desarrollo

Justificacin
Bajar la ansiedad Estrella Conductual

Cuerpo

Que, Donde, Cuando, Como, Por que. Indagar Pasado, acciones y resultados

Fin

Cierre Pasos a Seguir

Evolucin de la Gestion de RRHH

Organizacin Visin Misin Valores

A quien reporta Organigrama Puesto

Quien le reporta
Polticas de RRHH Auditoria y Manual de Procedimientos

Plan de Carrera o sucesin

Relaciones Laborales

PERFIL DE PUESTO Anlisis / Descripcin

Evaluacin de capacitacin

Rotacin y Ausentismo

Evaluacin de desempeo

Compensaciones Y Beneficios

Competencias

Entrevistas - Tipos

Reclutamiento de Personal Tipos de CV

Evaluaciones Psicotcnicas