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RESUMEN 1 Ninguna asociacin humana puede existir sin tcnicas de divisin del trabajo y especializacin de

labores. Los esfuerzos organizados y que supervisan personas que son responsables de la planeacin,

organizacin, direccin y control han existido por miles de aos. Las Pirmides de Egipto y la Gran Muralla China son evidencias actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance. En la construccin de una sola pirmide se utilizaron los servicios de ms de 100 mil personas por ms de 20 aos. Los documentos de la antigua China y Grecia muestran inters por una buena coordinacin y direccin

de las empresas pblicas. Los griegos y los romanos tambin lograron dirigir adecuadamente una amplia gama de actividades colectivas, como las aventuras militares, las obras pblicas y los sistemas tributarios. La Iglesia Catlica tambin representa un ejemplo interesante de la administracin. La estructura actual de la Iglesia qued establecida, en esencia, en el siglo II DC. Adam Smith emple para sus ejemplos la industria de la fabricacin de alfileres. Mencion que diez

individuos, cada uno realizando actividades especializadas, podran producir entre todos alrededor de 48,000 alfileres al da. Sin embargo, si cada uno trabajaba en forma separada e interdependiente, esos diez trabajadores podran fabricar 200. Concluy que la divisin del trabajo (los puestos detallados en actividades estrechas y detalladas o concretas y repetitivas) aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo, que por lo general, se pierde al cambiar actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo. La Revolucin Industrial: Al iniciarse en Inglaterra, en el Siglo XVIII, la energa de las maquinas sustitua

con celeridad a la energa humana. Esta a su vez hizo ms econmico producir bienes en las fbricas. La introduccin del poder de la energa de las mquinas, combinada con la divisin del trabajo, hizo posible tener grandes y eficientes fbricas. Estas fbricas requeran de habilidades administrativas. Se necesitaban administradores para proyectar la demanda, para asegurar que en existencia haba suficiente materia prima, asignar actividades a la gente, coordinar y dirigir las diversas actividades diarias, asegurar que las mquinas se mantenan en condiciones adecuadas para su funcionamiento y, que se consideraran los estndares del producto. Frederick Winslow Taylor: desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada por

aumentar la eficiencia de la industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario. Henri Fayol: desarroll la llamada teora clsica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la administracin con bases cientficas.: (2) llamado enfoque clsico tradicional de la administracin. La Antigedad: Existencia de tcnicas para la divisin del trabajo:

1- Violencia para manejar el personal a su cargo. 2- Escogiendo a los ms fuertes para trabajos pesados (seleccin de personal) 3- Adiestramiento de jvenes con posibilidades de aprendizaje (capacitacin) 4- Reforzamiento de las labores de los obreros (motivacin) Precolombina: Grupos indgenas ya implantaban tcnicas de administracin de RR.HH (Ej. Sistemas de correo a travs de mensajeros). Colonial: Los administradores de RR.HH comenzaban a evidenciar que los obreros rendan ms si contaban con mejores servicios y organizacin (mejor ambiente y clima laboral). Siglo XVIII: Surgimiento de organizaciones comerciales dedicadas a los tejidos, fundicin de minerales industria naval. Se comienza a coordinar esfuerzos de grupos para conseguir que el trabajo fuera ms rentable econmicamente. (Administrar). Siglo XIX. Se comienza a poner mayor inters en las personas. Se crearon reas o departamentos de Bienestar al interior de las organizaciones. Siglo XX: Comienza a crecer y a poner mayor tensin a las necesidades de los trabajadores. Los conceptos de eficiencia y eficacia. Se comienza a mirar y considerar al trabajador como las piezas fundamentales dentro de la organizacin. Moderna: cambios sociales de gran importancia para los pases en vas de desarrollo, la incorporacin masiva de las mujeres al mundo laboral. El sector femenino poda suministrar personal tan calificado como el masculino. Reduccin de la jornada laboral. Actual: existen sub.-unidades que dependen de ella, deben dar reportes peridicos y apoyan a la administracin de los recursos humanos dentro de la organizacin. Estos departamentos son: Bienestar. Capacitacin Prevencin de Riesgos. Seleccin y Reclutamiento. Remuneraciones y salarios.