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Campo-Laboral-Del-Ingeniero-Industrial

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CAMPO LABORAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL

El Ingeniero Industrial tiene una formación de carácter generalista que le capacita para el ejercicio profesional en la práctica totalidad de las áreas técnicas de la empresa industrial, tanto en la resolución de los problemas técnicos planteados, como en el diseño e implantación de nuevas tecnologías en el proceso productivo. La formación generalista del Ingeniero Industrial cubre áreas tan variadas como ingeniería mecánica, gestión de fabricación, electricidad, electrónica, nuevos materiales, energía y medio ambiente... Además, combinada con una adecuada selección de materias optativas y de libre elección permite la intensificación de conocimientos en áreas técnicas concretas. Un Ingeniero Industrial, debido a su formación multidisciplinar, puede ejercer su profesión en cualquier actividad técnica industrial. Sin embargo, sus conocimientos lo capacitan principalmente para aquellas actividades industriales más afines a los campos siguientes:
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Producción de bienes de equipo. Control de producción. Ingeniería de proyectos. Ingenieros en PYMES. Servicio de asistencia técnica. Ingeniería técnica comercial. Gestión de calidad. Cálculo y optimización de estructuras espaciales. Investigación y desarrollo. Plantas de producción de energía. System manager de instalaciones CAD/CAE/CAM. Aplicaciones de la robótica. Simulación de mecanismos. Neumática. Vibraciones.

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Ingeniería de grandes instalaciones. Ingeniería acústica y de vibraciones. Oficina técnica. Ingeniería y diseño de pabellones industriales. Cálculo y diseño de estructuras. Cálculo y diseño de máquinas. Ingeniería de diseño.

El ingeniero industrial tiene a su cargo personas, materiales, equipos, energía, tecnología e información. También lidera distintos campos de la gerencia en todo tipo de procesos industriales. Las características de un ingeniero industrial:  -Puede liderar equipos de trabajo.  -Busca la mejora de los procesos productivos de una empresa y que estos sigan las normas establecidas.  -Plantea soluciones a los “cuellos de botella” dentro de la organización.  -Ayuda a mejorar los resultados costo – beneficio de la compañía  -Planifica, organiza, dirige y controla cualquier tipo de organización y procesos productivos.  -Promueve y gestiona procesos de mejoramiento.  -Diseña estrategias de solución en el área de producción y servicios.  -Gestiona eficientemente su propia empresa o la de terceros.  -Participa o dirige trabajos multidisciplinarios orientados a la mejora organizacional.  -Emplea tecnologías y sistemas de información y en herramientas modernas de gestión empresarial (operaciones, logística, finanzas, marketing, ciencias administrativas y económicas).  -Interactúa con facilidad en un grupo.  -Puede conducirse con responsabilidad social y ética, con estilo proactivo.

 -Actúa con un adecuado dominio de la comunicación oral y escrita, en español y otros idiomas.

La disciplina, también es necesaria en los ingenieros industriales, ya que la disciplina de una empresa ha de servir para alcanzar el rendimiento deseado del personal. El principal objetivo es la mejora de los resultados futuros, incluyendo recompensas y castigos. En gran medida de una acción disciplinaria depende de la figura personal que la lleva a cabo; cada empleado es una persona distinta, para unas, indicarles

simplemente un defecto en su trabajo es suficiente para que lo corrijan y para otras las más severas reprimendas pueden no conducir a nada. El ingeniero industrial como directivo debe ser eficiente y conocer suficientemente bien a sus empleados como para juzgar el correctivo que debe ser utilizado con cada uno de ellos para obtener el resultado deseado. El establecer reprimendas y castigos por resultados

inaceptables son sólo la mitad del problema de la disciplina, la otra mitad sería dar algún tipo de recompensa para premiar a los logros destacados individuales, por supuesto son posibles toda clase de recompensas, desde las simples palabras de felicitación hasta los incrementos salariales o la promoción. Una dirección eficaz hace un uso discreto de las recompensas, probablemente una de las desilusiones más grandes de un empleado sea realizar un trabajo destacado y que este logro sea ignorado por su jefe; es verdad que ese resultado se esperaba de él al contratarlo, pero es poco probable que se mantenga un resultado similar si no hay algún reconocimiento por su esfuerzo. Hay un principio de la disciplina que es que los elogios y las recompensas deben ser públicas, las críticas y los castigos deben ser privados. Algo que también debe estar muy presente en los ingenieros industriales son sus valores, algunos de ellos son:  Respeto Voluntad Optimismo  Tolerancia Autoestima Comunicación  Autenticidad Serenidad Obediencia

 Autodominio Compromiso Orden  Puntualidad Paciencia Liderazgo  Magnanimidad Responsabilidad Servicio  Sacrificio Sencillez Superación.

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA INDUSTRIAL R.C. VAUGHN segunda edición ED. REVERTÉ S.A Pags.:16-19, 26-28  http://www.todoexpertos.com/categorias/ciencias-eingenieria/ingenieria  http://www.tecnun.es/Info-gral/industrial.htm  https://www.google.es/

INDICE
PAG. PRESENTACION INTRODUCCION INDICE OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICO JUSTIFICACION HIPOTESIS CAMPO LABORAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL MARCO TEORICO METODOLOGIA RESULTADOS CONCLUSION BIBLIOGRAFIA ANEXOS 1 2 3 4 5 6 7 11 12 13 14 15 16

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