CUAL ESTRATEGIA Y CUANDO Los mercados estn cambiando Se entiende que los gerentes deben escoger la estrategia correcta

en el tiempo correcto, muchos gerentes reconocen que no todas las estrategias trabajan igualmente bien cada que se establecen esto implica para que las cosas salgan bien escoger la estrategia correcta en el tiempo correcto; esto se analiz en marcos estratgicos en varias escuelas de negocios e ingeniera alrededor del mundo, se busc igualar los marcos estratgicos en docenas de industrias manejadas en diferentes tiempos durante periodos de estabilidad tan buenos como dinmicos Dos puntos sorprendentes emergieron: a) Se descubri que la lgica de las diferentes marcas estratgicas se rompen en tres arquetipos: estrategias de posicin, de apalancamiento y de oportunidad b) Muchos supuestos de la ventaja competitiva no son del todo concretos Como elegir la correcta estrategia Entendiendo tus circunstancias Cmo medir el dinamismo? Dnde acomodo mis productos en trminos de ciclo de vida del producto? Inventariar los recursos; los mas importantes recursos son los recursos ms valiosos para la organizacin, nicos, inimitables, e insustituibles y forman parte una potencial fuente de ventajas competitivas. Determinar la relacin entre los recursos Cundo elegir una estrategia por otra? Como los ejecutivos deciden si construir sus estrategias alrededor de la posicin, apalancamiento u oportunidad. La posicin estratgica La posicin estratgica involucra la seleccin de una valiosa y desocupada posicin de la industria y de esta manera construye su defensa. Con una posicin estratgica, la ventaja competitiva depende primero de la seleccin de una valiosa y desocupada posicin estratgica en una industria dada y despus crear y vincular recursos de las compaas para defender esta posicin. Cuando los recursos estn estrechamente ligados son difciles de copiar La oportunidad estratgica La oportunidad estratgica es construir en procesos conectados libremente uno con otro La estrategia del apalancamiento La estrategia del apalancamiento se comporta como un juego de ajedrez, donde la ventaja competitiva viene de que ambas partes tienen piezas valiosas y hacen movimientos inteligentes con ellos la estrategia de apalancamiento no es solo expansin a veces da marcha atrs Por lo tanto que estrategia debes usar? La realidad es que no hay una estrategia individual en cada industria siempre, la esencia de la estrategia se vuelve diferente, diferentes posiciones, diferentes recursos o diferentes reglas.