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CUANDO LA PROPIEDAD NO QUIERE CEDER EL PODER.

INTRODUCCION
Es libro nos nuestra la gran dificultad que tenemos las personas a la hora de ceder el poder. Las incongruencias y falta de coherencia que se deriva de este miedo tan común. Aunque invariablemente dentro de una organización el elemento humano es lo más importante, la realidad y el día a día demuestran que esto no es cierto. La responsabilidad que tienen quienes crean y dirigen organizaciones es muy alta, y tienden a pensar que son los únicos protagonistas de la aventura, sin considera que compartir poder, conocimiento o resultados, siempre enriquece al conjunto y por tanto a cada uno en lo individual. K2K es una empresa de consultoría fundada por Koldo Saratxaga organización con el fin último de migrar de las empresas actuales —piramidales, burocratizadas y constituidas para dar respuesta a los desafíos originados por la Revolución Industrial— a proyectos basados en las personas que, con libertad, responsabilidad, participación y compromiso, responden de forma eficiente y sostenible a los retos de esta nueva era. El objetivo de K2K es realizar cambios organizacionales basados en las personas llamado Nuevo Estilo de Relaciones (NER). El libro nos habla del Proyecto Urgola Hermanos, nos va llevando paso a paso en el proceso de cambio.

CAPITULO I ACUERDO CON LA ´PROPIEDAD.
La empresa Urgola Hermanos nació hace 40 años. Dedicada a diseñar y producir herramientas. Fundada por 2 hermanos y a la cual se fueron incorporando los demás hermanos. Hasta la fecha, los resultados de la organización habían sido buenos y habían alcanzado cifras record en el 2008, sin embargo en el primer trimestre del año 2009, los efectos de la crisis habían empezado a surtir efectos en la captación de pedidos. Por lo que solicitan a K2K su colaboración. Pensando o tratando de prever el futuro ante la crisis. Pero ¿Cuál es la razón de querer cambiar si todo os va tan bien? Porque aunque los resultados de la organización han sido buenos. Creen que los resultados obtenidos son más bien consecuencia del crecimiento incontrolado del mercado más que el buen hacer de la administración. Y ¿Qué pasa con la persona que actualmente está dirigiendo la organización? ¿Inspira la suficiente confianza para sacarla adelante? Dentro del consejo de administración unos están en contra y otro a favor, es decir es una persona que o sale de su despacho, que no se relaciona ni se comunica con nadie, no conoce a los clientes, solo se preocupa de su software de gestión, aunque los pedidos han bajado y se sigue produciendo al mismo ritmo, por lo que los stocks de inventarios están a punto de desbordarse. Pero otrs opinaban que él cumplía con los objetivos que le habían solicitado, además de que la crisis estaba afectando los resultados. Los resultados sólo los veía con una persona del consejo de administración. El DILEMA es si continuar o no con el Gerente actual y mucho menos con la aplicación del estilo de K2K. La forma de trabajar de K2K es: asumiendo la gerencia de la empresa o coordinación del proyecto y la otra acompañando a un coordinador que este ya en la propia organización.

Proyecto común. calidad y servicio. lo cual les ayudo a darse cuenta del trabajo realizado con el nuevo estilo de relaciones. No hay obreros. al hecho de que no exista supervisión a las personas y otras cosas. La filosofía del NER es para cambiar organizaciones hay que empezar por la propiedad. comenzando por la cuenta de resultados y el balance. Las PREMISAS en las que se basa el NER son: 1. LA ASAMBLEA.Orientación al cliente: a quien tenemos que ofrecer soluciones en innovación. cuya única finalidad fuera la de controlar y mandar hacer a otros lo que ya saben hacer.No control: Eliminar los fichajes. Lo que hay son personas. Si se dice que se confía en las personas no se pueden establecer procedimientos. 7. el 30% del beneficio extra que se genere desde la fecha en que se inicia el cambio organizacional 6. No hace falta ni encargos ni fichas. para lo cual se procederá a someterlo a votación para saber si se implementa o no. ni crear estructuras con el único objetivo de controlar lo que hacen. para plantearles y explicarles el nuevo estilo de relaciones a implementar en la organización. 2. Cada equipo deberá nombrar a su líder. el consejo decide contratalos. así como fijar los objetivos y retos que se comprometen a alcanzar. y el segundo decidir cuándo K2K termina su colaboración.3 4. K2K planteo el hecho de que si n estaban seguros de querer cambiar continuaran con el sistema que llevan. Cada uo sabe que hacer y es responsable de su ejecución. las cuales estarán previstas en el plan de ideas y objetivos del año. en la que cada persona estaría integrada como mínimo en uno de ellos. Al final 4 de los 5 miembros del consejo firmaron el acuerdo con K2K . que cumplen con sus compromisos. las personas de la organización y por último K2K. así como los puestos de encargados.Eficiencia 9. CAPITULO II ACUERDO CON LA PERSONAS DEL PROYECTO.Trasparencia: por lo que toda la información relacionada con el proyecto sería comunicada y compartida con todas las personas. entre todas las personas que componen el proyecto.Equipos autogestionados: Sería una organización basada en equipos. algunos comentaron el miedo a la trasparencia.K”K propone en la implantación del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) un acuerdo de 3 bandas: por un lado la propiedad (consejo de administración). Tras un largo proceso de debate y su correspondiente votación. 8. Aclarar también que tendríamos una reunión mensual para informaros de cómo va el proyecto. jefes y mandos intermedios. para lo cual os facilitaríamos un informe muy detallado de todos los aspectos para conocer. Etica: con los clientes. El cambio se fija para un período de entre 2 y 3 años Para que Urgola Hermanos aceptara primero visitaron otros proyectos de K2K. Propuesto esto al consejo de administración. y éste sería el camino para generar confianza. 5. éxito compartido. básicamente. Los demás asuntos serán decididos y gestionados por el equipo de pilotaje y la asamblea liderados por K2K. con los proveedores y con la sociedad.Proyecto basado en la personas: El consejo de administración podría tomar dos tipos de decisiones. (LIBERTAD Y RESPONSABILIDAD). .Generosidad: Poder repartir. 3. con un estilo individualista y jerarquizado. K2K solicita al consejo de administración una reunión con todos las personas que trabajan en Urgola Hnos. las horas extraordinarias. El primero sería aceptar o no las inversiones de cierta envergadura que se quieran acometer.

confianza y generosidad. ¿por qué parece tan difícil aplicarlo a la faceta laboral y profesional? Se sabe perfectamente lo que hay que hacer. Será el propio equipo el que se encargue de cumplir aquello a lo que previamente se ha comprometido lo que hacemos es proponerles otros retos donde aporten más valor para el proyecto. dudas que fueron resolviéndoles. y el siguiente año y medio en paralelo con el nuevo administrador que la Organización nombre. Lo cual se lleva a cabo y este es aprobado por mayoría de votos. el buen ambeinte de trabajo que existe entre ellos. que cobra por ello. Y entonces ¿quién se va a encargar y hacer las funciones de seguir los pedidos para que todo llegue a tiempo? cada equipo asume unos compromisos. El poder compartido es solicitar a las personas que proceden a votar para saber si aprueban o no la implantación del sistema.pero como era de esperarse surgieron dudas entre las personas sobre el nuevo modelo. de la libertad con responsabilidad. la falta de motivación y la no capacitación. del proyecto compartido. . Se les hablo de las premisas del nuevo estilo de relaciones y en que manera participan ellos. de los Equipos autogestionados. el cual va a estar al frente durante 1 año y medio. Y sus debilidades y oportunidades son que los dueños tienen poca confianza en ellos. lo que ocurre es que estamos acostumbrados a que alguien. En nuestra vida familiar y social funcionamos de esta forma. K2K empieza con las reuniones establecidas convocando al personal para ir conociendo la organización en el día a día. De acuerdo a las personas de la organización ellos ven como puntos fuertes la Calidad de los productos. de la transparencia. Desaparece la tarea de controlar. Se conocen físicamente las instalciones como están ubicadas todas las áreas y el personal que labora en cada una de ellas. la desorganización en la planificación. nos lo recuerde todos los días. la confianza y ofrecer oportunidades e innovación permanente. en lo que se define una nueva distribución de las oficinas. solo con un voto en contra y otro en blanco. CAPITULO III CONOCIENDO LA ORGANIZACION K2K pone a un lider del proyecto como encargado o responsable. más acorde con el nuevo planteamiento.