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La Autoridad y Las Relaciones Organizacionales

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Universitaria Agustiniana

Lady Lorena Castillo John Jairo Ovalle

La autoridad y las Relaciones Organizacionales

Jesús Garzón

Administración y Organizaciones

Negocios Internacionales Semestre II

Proporcione una definición de autoridad y discuta dos fuentes de influencia sobre ella. La influencia de poder legitimo esta derivado del puesto oficial de una persona en una organización. facultad y jurisdicción que uno tiene para mandar o ejecutar una cosa como uno quiere. ¿Cuales son algunas de las administrativa?  limitaciones específicas de la autoridad Ningún cargo dentro de la organización. imperio. tampoco puede rehusarse el empleador a negociar colectivamente con los empleados. y como base de un comportamiento Como fuentes de influencia podemos encontrar la influencia de poder legitimo y la influencia de poder coercitivo.  Los empleadores no pueden interferir con el establecimiento o la operación de sindicatos laborales.La influencia de poder coercitivo. sargentos y soldados rasos. (a) El poder es el dominio. - . puede decidir y hacer cumplir una actividad que este fuera de la capacidad. 2. códigos. Distinga claramente entre los dos conceptos de los siguientes pares: (a) autoridad y poder y (b) organización alta y organización plana. (Por ejemplo. es derivado de la habilidad de una persona para infundir temor en otro individuo. el poder efectivo del que ejerce la autoridad es limitado. Alude pues a cierta habilidad que posee quien lo ejerce. del subordinado. ya sea mental o física. Autoridad: Atributo de una persona. como una relación entre los cargos de superior y subordinado. sin excepción. 3. Estos límites sociales sobre la autoridad operan tanto dentro como fuera de la empresa. un capitán en la milicia tiene el poder de su grado sobre los tenientes.) .  Las actividades que se ordenan deben estar de acuerdo con las creencias. como una cualidad que hace que una orden se cumpla. y está basado en las expectativas del subordinado de que recibirá un castigo por no estar de acuerdo o por no acatar las órdenes o creencias del superior. cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes. solo porque un gerente lo dice.  En la mayoría de los casos no puede ignorarse un objetivo o modificarse una política.LA AUTORIDAD Y LAS RELACIONES ORGANIZACIONALES PREGUNTAS DE ESTUDIO 1. Este poder incluye el control persuasivo y el coercivo. credos y hábitos sociales fundamentales del grupo. de lo contrario.

¿Cuáles son las posibles fuentes de unas malas relaciones de línea y staff? Las posibles fuentes de malas relaciones de línea y staff son: 1. ¿Por qué podrían considerar algunos gerentes que la responsabilidad tiene dos partes? Porque una puede ser la teoría formal de la organización. los subordinados. teniendo en cuenta el grado de los cambios determinando así el grado de influencia ejercida. los jefes y los gerentes prácticamente trabajan en una sola línea a través de equipos de trabajo en diferentes proyectos que la empresa necesita y el tiempo de respuesta es menor y más eficiente. eliminan la burocracia administrativa. ¿Cómo refuerza la sociedad las relaciones de autoridad? La sociedad refuerza las relaciones de autoridad con la influencia que representa en las relaciones de agentes humanos y se muestra claramente en los cambios de actitud que presenta un determinado grupo de personas a las cuales va dirigida. estas organizaciones son dadas por la forma de su organigrama. es decir a la responsabilidad es la obligación de un individuo de cumplir con las actividades asignadas con lo mejor de su habilidad. La base de las relaciones interpersonales es una organización es la autoridad. 6. No identificar y utilizar la autoridad de línea y staff 2. La autoridad existe cuando las normas y las reglas se utilizan legítimamente como propias y necesarias. esta no puede ser autoritaria. es decir la responsabilidad es la obligación de uno de alanzar los resultados mutuamente determinados por medio de la participación del superior y de uno mismo. La otra parte seria cuando se usa la administración por resultados.Mientras que la autoridad es la probabilidad de que las ordenes sean obedecidas por los seguidores. Mientras que la organización plana es aquella en la que no se distinguen o diferencias los niveles jerárquicos. 4. La responsabilidad puede ser continua o terminar con el cumplimiento de una sola acción. No reconocer la verdadera relación línea-staff . disminuyendo tiempos y haciendo que la toma de decisiones sea más eficiente. en las organizaciones planas. (b) La organización alta es donde el tamaño tramo de control es reducido y el numero de niveles jerárquicos son elevados. Estas órdenes deben ser legítimas para que los seguidores las acepten voluntariamente. 5.

Enfrentarse a un patrón de comportamiento no cooperativo de parte de algunos miembros de la administración. en relación con las tareas asignadas o definidas La autoridad debe tener una responsabilidad. Sabiendo quien es el responsable de este trabajo y cuando. Se debe asumir la responsabilidad para el cumplimeinto de las obligaciones asignadas. se puede identificar las aéreas en donde la ayuda o un entrenamiento adicional parece necesario con un mínimo de demoras. como ser responsable para tener autoridad. La mayoría de las personas desean estar a la altura de los requisitos de sus puestos. Se vencen obstáculos. 9. ayuda a localizar. ¿Qué factores son importantes para determinar un alcance de autoridad adecuado? La autoridad de un gerente debe proporcionarle e poder para tomar decisiones y hacerlas cumplir. Cuando se les hace por completo responsables de una tarea. la persona rendirá sus mejores esfuerzos y demostrara competencia y habilidad al hacer el trabajo. Un gerente debe desempeñar las tareas asignadas cuando posee la autoridad necesaria para que el trabajo se ejecute. ¿se debilitaría la autoridad o la responsabilidad de un gerente por el uso de la administración por resultados? No al contrario la igualdad de la autoridad y la responsabilidad se logra modificando el enfoque de la administración por proceso por la administración por resultados. 8. La responsabilidad fija tiende a desarrollar la iniciativa. Para cualquier periodo dado. 7. un individuo rendirá más cuando la responsabilidad para terminar una tarea definida se fija en ese individuo. el ingenio y la confiabilidad. - .3. Si esto se hace. ¿Por qué es importante fijar una responsabilidad definida? La fijación de la responsabilidad definida es importante porque ayuda a desarrollar a quien la acepta. la participación del miembro en la determinación de las metas y hacerlo responsable de su realización resuelve el problema de cómo obtener autoridad para ser responsable o. se resuelven problemas y el interés inmediato es terminar con éxito la tarea. viceversa. y minimiza los retrasos. lo ayuda a hacer que el trabajo sea ejecutado. La coordinación administrativa de las tareas en la estructura de una organización se facilita mediante la fijación de una responsabilidad definida. señala las aéreas que necesitan una acción remediadora. para tener un propisto de justificación final para existir.

(3) son necesarios muchos contactos tanto fuera como dentro de la organización. Sn embargo. tales como (1) una gran cantidad de correspondencia rutinaria o de documentos que deben ser procesados. Discuta una razón principal para tener un ‘’ayudante’’ de gerente. (4) se desea tiempo para que el superior ejerza el liderazgo o visite y hable con los subordinados. 12. es decir el producto o la forma en que lo realiza. la obediencia se gana de varias maneras. el puesto de este tiene un valor limitado para propósitos de entrenamiento por que no incluye la vital experiencia de línea. restricción o fuerza. . Este trabajo se origina por varias situaciones. con esto podemos ver perdidas. e incluye la clara posibilidad de asignaciones de trabajo impropias dentro del ámbito de algún otro designado como ‘’ayudante’’. Discuta las fuentes de poder y autoridad según French y Raven de un gerente. Sin embargo. 11. una persona puede contar con esta influencia sin tener autoridad o imponer una acción a otros. solicitudes.- - Cuando existe una diferencia de importancia entre autoridad y responsabilidad. (5) se necesitan puestos para los ejecutivos de edad avanzada y más experimentados que requieren puestos administrativos menos fatigosos y (6) se desea lugar de entrenamiento para los ejecutivos más jóvenes. (2) se requiere el entendimiento de material técnico fuera de la experiencia del superior. por persuasión. ¿Por qué es útil tener un organigrama con una grafica de flujo de procedimientos? Es útil tener un organigrama con una grafica de flujo de procedimientos porque es una herramienta que nos puede servir para la información del desarrollo de la producción y para poder tener una perspectiva acerca de lo que la empresa está realizando. el gerente debe buscar más autoridad o menos responsabilidades. Un ‘’ayudante’’ de gerente no tener autoridad pero tener poder porque. Decimos que esa persona posee poder. coerción. fallas y demás situaciones que se podrían resolver en la parte administrativa. Cuando la autoridad es menor que la responsabilidad. ¿Qué base considera mejor? Las fuentes de poder y autoridad de un gerente según French y Raven podemos definirlo como el derecho legal de ordenar a otros una acción y de exigir su cumplimiento. sanciones. 10. Una persona con autoridad influye en la actividad o comportamiento de otro individuo o de un grupo. puede ser aconsejable estimular al gerente para que asuma mayor responsabilidad compatible con su autoridad. ¿Por qué podría un ‘’ayudante’’ de gerente no tener autoridad pero tener poder? Una razón principal para que exista esta persona es extender la capacidad del gerente de línea superior para manejar un gran volumen de trabajo.

la autoridad del staff funcional puede dañar la autoridad de línea. presenta verdaderas dificultades.La base que considero mejor es la de que -. parecen necesitar que un miembro competente del staff los interprete y supuestamente los administre para asegurar un manejo adecuado. 13. una persona puede contar con esta influencia sin tener autoridad porque no en todos los casos la autoridad se ve como la orden hacia los demás. Es probable que la autoridad del staff funcional deba mantenerse a un mínimo de manera que se mantenga la fuerza de los gerentes de línea. 14. El grado hasta el cual la autoridad de staff funcional debe existir. el poder la remplaza por varias razones. destruir la organización departamental y llevar a cabo los esfuerzos organizacionales.Una persona con autoridad influye en la actividad o comportamiento de otro individuo o de un grupo. Algunos pueden ‘’hablar’’. otros deben ‘’vender’’ o ‘’convencer’’ Discútalo . ¿Cuáles son los problemas típicos asociados con la autoridad funcional? Los problemas asociados con la autoridad funcional es que si no se una con discreción. Algunos problemas. debido a su naturaleza especializada.

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