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FONDO CONCURSABLE 2012

LLAMADO A PRESENTACIN DE INICIATIVAS PARA PREVENCIN, TRATAMIENTO E INSERCIN SOCIAL VINCULADAS AL USO PROBLEMTICO DE DROGAS
ANEXO: INSTRUCTIVO DE PRESENTACIN

Secretara Nacional de Drogas


fondo de bienes decomisados rea de reduccin de la demanda

problema drogas: compromiso de todos

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1. INFORMACIN DEL SOLICITANTE


Denominacin de la Institucin/Organizacin: No. Registro BPS Localizacin Datos de contacto Direccin postal Nmero de telfono/Fax Relacin con otras Organizaciones o Redes Persona de contacto Direccin de correo electrnico y telfono de la persona de contacto

En caso de asociacin de entidades, repetir el cuadro por cada entidad

2. EXPERIENCIA DE LA ORGANIZACIN EN INTERVENCIONES SIMILARES AL PROYECTO


Estensin mxima: pgina.

3. DATOS BSICOS DEL PROYECTO


Nombre del Proyecto Localizacin Fecha de Inicio Fecha de Finalizacin Costo total del Proyecto

4. BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO


Breve resumen que permita la comprensin global del proyecto: ubicacin exacta, definicin y cuantificacin de los beneficiarios, qu se pretende lograr con el proyecto (objetivos, resultados), y las acciones que se prevn realizar para alcanzarlos.

5. FORMULACIN DEL PROYECTO


Anlisis del contexto Se considerarn aspectos del contexto institucional, social, econmico y cultural en el que se implementar la propuesta. Se valorar las oportunidades y amenazas que ofrece el contexto, y

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las estrategias que se plantea el proyecto para maximizar los impactos. Anlisis de oportunidades de financiamiento Se considerarn todas las fuentes de financiamiento del proyecto, de forma tal de visualizar su factibilidad econmica y sustentabilidad luego de la finalizacin de la presente financiacin. Anlisis de los problemas Se detallarn los problemas a los cuales se pretende buscar soluciones. Se har una formulacin de los problemas, luego se jerarquizarn y ordenarn en lneas verticales que irn determinando las estrategias de accin. Anlisis de los actores involucrados Se definirn los actores directamente involucrados en el proyecto Anlisis de las partes interesadas : Se definir y caracterizar a las principales partes interesadas en el proyecto. Anlisis de los grupos meta o beneficiarios Los beneficiarios directos e indirectos del proyecto se definirn con claridad. Problemas clave Se definirn claramente los problemas claves, identificando las situaciones actuales negativas En el rbol de problemas, la relacin de causa a efecto se expresa verticalmente, pero de abajo hacia arriba. En el centro se ubica el problema central, y arriba los problemas que estn fuera del alcance del proyecto, pero que el proyecto se propone no solucionar por completo, pero por lo menos, tener en cuenta como perspectiva. Restricciones y oportunidades Se identificarn las restricciones/lmites a las cuales se puede enfrentar el proyecto y las oportunidades que le pueden ayudar Relaciones de causa a efecto Se construir un rbol de problemas indicando las relaciones de causa a efecto entre ellos, indicando el problema principal Objetivos realizables Se transformarn los problemas en objetivos realizables a travs del proyecto formulando las situaciones negativas en objetivos deseados y realistas. rbol de objetivos A partir del rbol de problemas se construir un rbol de objetivos articulndolos de medios a fines. Estrategias de Accin Se establecern las Estrategias en funcin de los objetivos y componentes del proyecto.

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6. MATRIZ DE MARCO LGICO


LGICA DE INTERVENCIN OBJETIVO GENERAL INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIN

HIPTESIS

OBJETIVO ESPECFICO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

MEDIOS/RECURSOS

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

7. PLAN OPERATIVO - PLANILLA POA DESCRIPTIVO Y FINANCIERO


Se elaborarn 2 planillas en formato Excel, que permitirn visualizar la ejecucin de las actividades y del presupuesto asociado a ellas. Estas planillas del POA se tomarn como instrumentos para la evaluacin peridica y final de la ejecucin del proyecto.

Documento POA DESCRIPTIVO


INSTITUCIN/ORGANIZACIN: LOCALIZACIN: PROYECTO: OBJETIVO GENERAL : OBJETIVO ESPECFICO:
ACCIONES CONCRETAS PRODUCTOS ESPERADOS Perodo de Ejecucin de la actividad Fecha inicio Fecha fin

RESULTADOS

ACTIVIDADES

INSUMOS

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PRESUPUESTO POA PLANTILLA DE GASTOS


INSTITUCIN/ORGANIZACIN: LOCALIZACIN: PROYECTO:
SND- JND
Tipo de Gasto

Otros actores

Actividad
Nmero de Act. Resultado Act. Act. Act. Act.

Fecha inicio

Fecha fin

Concepto

Financiado por Financiado por Financiado por la Contraparte la Contraparte la Contraparte

Subtotal I Subtotal II Subtotal III

Imprevistos

TOTAL JND-SND

TOTAL GENERAL

8. EJECUCIN
a. Cronograma. b. Se presentar un cuadro mes a mes para el perodo previsto de ejecucin del Proyecto. c. Incluir Informes BREVES, de carcter TRIMESTRAL de los avances y la Sistematizacin de las Actividades que se van implementando.

9 EVALUACION
La evaluacin inicial del proyecto para su aprobacin tendr en cuenta: 1. 2. Pertinencia del OBJETIVO GENERAL con la ESTRATEGIA GENERAL Identificacin de las principales PARTES involucradas e interesadas en el Programa de Accin.
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3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Identificacin de los GRUPOS META Identificacin y Anlisis de los PROBLEMAS Concordancia de los OBJETIVOS ESPECFICOS con los problemas identificados Concordancia con el ANLISIS FINANCIERO-ECONOMICO Concordancia entre los OE y el OG. Concordancia entre las ACTIVIDADES y los RESULTADOS Identificacin de FACTORES DE RIESGO

10. Identificacin de la CAPACIDAD DE LOS SOCIOS encargados de la EJECUCIN. Se realizar una evaluacin parcial a mitad del perodo de ejecucin y una evaluacin final que tomar en cuenta el grado de cumplimiento de las ACTIVIDADES propuestas y los RESULTADOS esperados, desarrollados descriptivamente en la Matriz de Marco Lgico.

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