Integrantes: Hernndez Jimnez Victor Manuel Martnez Hernnde Juana Delia

Nez Agustn Miriam

Roque Ziga Yazmn Uribe Surez Edith

No existe una mejor forma de organizacin

Hax y Majluf (1991) Lawrence y Lorsch

Elaborar un enfoque de la gestin estratgica. Un modelo para el diseo organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnstico y anlisis de organizaciones.

La organizacin debe ser diseada para: Obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratgicos. La estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.

La cultura de una organizacin condiciona su estrategia y sta, a su vez, determina los elementos bsicos de la estructura.

ORGANIZACIN

Cultura

Establecer concordancia

Estrategia

Estructura

Pasos para disear una organizacin:

1.Definir 2.Definicin una detallada de un estructura de la

organizacional bsica. estructura organizacional. 3.Especificacin cierto

balance gestin.

entre

la

estructura

organizacional y los procesos de

Roles principales
Apoyo a la implementacin programas estratgicos. de

Facilitacin de la conducta normal de las actividades operacionales de la organizacin.

Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, pero, adems de esto, es posible que la organizacin vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada.

Sntomas que revelan una estructura inadecuada

1. Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.

2. Escasez

de

tiempo

para

el

pensamiento

estratgico. 3. Clima de trabajo demasiado conflictivo. 4. Falta de definicin en la planificacin de los negocios, olvido de mercados particulares, falta de

la

adecuacin

necesaria

para

maximizar

crecimiento y beneficios. 5. Falta de coordinacin entre las divisiones.

6. Duplicacin excesiva de funciones en distintas

unidades de la organizacin.
7. Excesiva dispersin de funciones en una unidad de la organizacin. 8. Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos.

Gestin Estratgica
Busca un desarrollo permanente.

Implica aprendizaje organizacional.

Capacitacin y desarrollo para los miembros de la organizacin. La organizacin debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y lograr impartirles una visin estratgica compartida que se base en valores consensuales.

Grabar Compartir Difundir

VISIN

Misin Segmentacin de sus negocios Integracin horizontal y vertical buscada Filosofa Corporativa

Implica una definicin de objetivos para la organizacin total

Procesos de la Visin
Adecuada utilizacin de los procesos administrativos. Adecuada comprensin y uso de los procesos informales.

Bibliografa

Modelos de anlisis (pp.47 - 69) , en Diagnstico organizacional. Mxico D.F. Alfaomega.

Diagnstico organizacional (pg. 57) Mxico Grupo Editor Alfaomega.