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UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ACT 6: TRABAJO COLABORATIVO NO. 1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION CODIGO 100500

Preparado por CARLOS ANDRS ESCOBAR CRISTIAN MAURICIO MEJIA KAREN ANDREA JARDIM CASTRO TATIANA ALEJANDRA MONSALVE GRUPO: 100500_265

Tutor OSCAR LUIS MARTINEZ Colombia 10 DE OCTUBRE DE 2012

Act 6: Trabajo Colaborativo No. 1 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Fundamentos de Administracin. Cdigo 90004

INDICE
INDICE.............................................................................................................. 2 INTRODUCCIN .............................................................................................. 3 OBJETIVOS...................................................................................................... 4 OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................. 4 TRABAJO COLABORATIVO NO. 1 .................................................................. 5 1. 2. 3. 4. Realizar una recta historia de la evolucin de la administracin. ......... 5 Qu entiende por: ................................................................................. 6 Explicar y dar un ejemplo de: ............................................................... 7 Los 14 principios Generales de la Administracin. ............................... 8

5. Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Mnimo media hoja. ............................................................................................... 12 6. Realizar un mapa mental de las teoras Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el mdulo de fundamentos de administracin........................................................................................................ 16 7. Elabore un ensayo sobre todo el captulo III. .................................... 17

CONCLUSIN ................................................................................................ 19 REFERENTES BIBLIOGRFICOS ................................................................ 20

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INTRODUCCIN
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administracin en trminos de cuatro funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la direccin y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en trminos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar metas establecidas por la organizacin La administracin nace por la necesidad del hombre de mantener un control de cada una de las actividades que realiza, ms cuando se espera obtener un beneficio de ellas, sea econmico o no. Durante la evolucin del hombre tambin ha evolucionado la administracin y su procedimiento y tcnicas que han ayudado al desarrollo y crecimiento del comercio y la industria.

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OBJETIVOS
El presente informe resuelve los puntos plasmados de la actividad 6: trabajo colaborativo 1. A lo largo de la actividad se identificaron los puntos centrales de la Unidad I: Antecedentes de la Administracin. El objetivo del mismo es que los estudiantes perciban la importancia de la administracin, teniendo la capacidad de razonar los conceptos bsicos y de aplicarlos en una empresa o entidad, de esta manera los estudiantes estn capacitados para entender las necesidades que dieron origen a los procesos administrativos y de realizar una recta histrica sobre la evolucin de la misma.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Revisar los temas de la Unidad I: Antecedentes de la Administracin, por consiguiente sus respectivos capitulo. Captulo 1: Origen del pensamiento administrativo. Captulo 2: Teoras Administrativas. Captulo 3: La influencia de la Administracin. Realizar una recta histrica sobre las etapas de la administracin.

Definir conceptos bsicos de la administracin tales como: universalidad, flexibilidad, especificidad, etc. Realizar un mapa mental que permita identificar los componentes de las distintas teoras y mega tendencias de la administracin. Hacer una breve relatora sobre la historia de la administracin, su evolucin desde sus orgenes hasta la actualidad.

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TRABAJO COLABORATIVO NO. 1


Actividad a realizar: 1. Realizar una recta historia de la evolucin de la administracin.

Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro mdulo. Historia de la Administracin D.C. Vas martimas Primer sistema de transporte

A.C. Prehistoria En estas primeras agrupaciones surgieron lderes que organizaban las actividades de los otros. Las primeras empresas que se conocieron se dedicaron a actividades como la caza, la pesca y la recoleccin de frutos. 4000-2000 A.C. Egipcios Practicaban inventarios los inventarios. Llevaban diarios ventas e impuestos 4000 A.C. Hebreos Aplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin 2000 1700 A.C. Babilonicos Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios 500 A.C. Chinos Establecieron la Constitucin Chow y Confusio sent las primeras bases para un

ETAPA DE LA COMUNICACION

Vas terrestres 200 A.C. 400 D.C. Romanos Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y textiles; construyeron carreteras

ETAPA AGRICOLA

300 D.C Iglesia catlica, Estructura, jerarqua, descentralizada con control estratgico 400 D.C. 1400 - Establecimiento de feudos y consolidacin de la nobleza 1300 Venecianos, establecieron el marco legal y estratgico para los negocios 1776 Adam Smith Divisin del trabajo 1786 Administracin considerada ciencia 1800 Procedimientos 5

ETAPA INDUSTRIAL (1700-1900)

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buen gobierno

500-200 A.C. Griegos Desarrollaron la tica del trabajo; la universalidad de la administracin(Scrates)

ETAPA DE LA TECNOLOGIA

estandarizados de operacin, especializacin, mtodos de trabajo, planeacin 1832 Creacin de primera mquina, nfasis en el mtodo cientfico, nfasis en la especializacin 1881 Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre administracin 1900 Frederick W. Taylor, administracin cientfica principios 1915 Henry Fayol, principios generales administracin - Cuatro funciones 1954 Abraham Maslow Motivacin necesidades 1955 Herbert Simon - Harold Leavitt Conducta humana y la toma de decisiones 1956 Ludwin von Bertalanffy Teora general de los sistemas 1959 Frederick Herzberg Motivacin modelo de los dos factores 1961 D. McClelland Motivacin: Poder, Logro y Afiliacin 1945 Surgimiento de las computadoras: Las mquinas de registro aceleran el proceso y su capacidad electrnica permite integraciones industrial es y de oficina que han liberado al Hombre de tareas tediosas y rutinarias.

2.

Qu entiende por: a) Quin es el administrador?

Un administrador es aquella persona que se encarga de dar uso adecuado a los recursos, ya sean recursos humanos, materiales, financieros o de otro tipo; organizarlos, direccionarlos, planear su uso, analizar cmo, cundo, por qu y para

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qu van a ser utilizados, implementar y mejorar procesos mediante el anlisis de las situaciones y circunstancias existentes. b) Qu es Administracin? La administracin es una definicin compleja, su campo es amplio puesto que existe desde los indicios de la civilizacin, y su uso ha sido indispensable en la sociedad. Es una ciencia, tambin puede llamarse un arte; pero abordando una definicin general la administracin consiste en realizar procesos de planificacin, organizacin, direccin, control de los diferentes recursos que se deseen administrar. c) Considera usted que la administracin es importante? Explique Es muy importante. Se utiliza siempre, pues el uso de los recursos inevitablemente requiere de la administracin, de lo contrario no existira un orden, ni direccin, planificacin, ni control y tampoco ninguno de estos componentes que requiere toda organizacin para evitar el caos, las perdidas. La administracin permite alcanzar objetivos aumentar productividad, mejorar procesos, adems de permitirnos ser ms eficientes con los diferentes recursos; conocimientos, tecnolgicos, financieros y materiales. d) Leer la definicin de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque? George R. Terry define la administracin como un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, que se efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos. Es la definicin ms acertada segn mi opinin porque; abarca todo el concepto y los componentes de la administracin como tal, dando por sentado que es conjunto de acciones encaminadas a lograr los objetivos, permitiendo la eficiencia y el mejoramiento continuo y haciendo uso adecuado de los diferentes recursos existentes. 3. Explicar y dar un ejemplo de:

La administracin nace con la humanidad por lo cual su carcter universal, se encuentra presente en todas partes, y en todos los mbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social. A continuacin se vern algunas de sus caractersticas: a) Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, ya que dentro de estos siempre tiene que existir una

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coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da por ejemplo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. b) Especificidad: Aunque la Administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta (v.gr.: en la empresa funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Un ejemplo prctico de especificidad es que el administrador debe tener conocimientos bsicos del rea a administrar como de los mtodos que mejor le van a ese sector especfico, por ende un administrador de hospitales puede realizar un excelente trabajo administrando los recursos del hospital, como del rea del talento humano, pero no ser capaz de administrar una empresa de desarrollo de software, por no contar con los conocimientos mnimos para entender los procesos de la misma empresa; pero esto no quiere decir solo por tener conocimientos del rea ya lo tornen un excelente administrador, ya que se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. c) Valor Instrumental: La administracin resulta ser un medio para lograr obtener los resultados deseados. Por ejemplo al crear la marca Juan Valdez se procur lograr mejorar no solo en el estilo de vida de los caficultores sino tambin limpiar la imagen de Colombia ante el mundo, estos objetivos se lograron y gracias a ello la economa mejoro mucho por la buena administracin de los recursos. d) Unidad del Proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es nico, este es constante, lo que vara es su grado de aplicacin en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Siempre se debe mantener la interaccin de sus elementos: planeacin, ejecucin, control, re-direccionamiento. Por ejemplo en la empresa GB Grape S.A.S. que se especializa en el desarrollo de software, el primer paso es realizar una planeacin de las etapas del proceso de desarrollo, seguido de la ejecucin del plan en el tiempo y pasos definidos, antes de terminar el trabajo se somete a un control extenuante para ver posibles errores antes de ser mostrado al cliente final. e) Flexibilidad: Los procesos administrativos se adaptan a las necesidades de cada organizacin, de acuerdo con su actividad. Un excelente ejemplo seria la empresa Google, esta empresa ha roto todos los paradigmas establecidos referentes a los horarios de sus trabajadores, permitiendo que lleguen tarde o que hasta duerman en sus oficinas, para de este modo desarrollar ideas ms creativas que sern aprovechadas por la compaa. 4. Los 14 principios Generales de la Administracin.

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Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso: Aplicacin de los 14 principios generales de la Administracin en Cobres Industriales. (Publicado por el Profesor Guillermo Moroca, de Argentina, 2007). Gracias a una inalterable prctica de altas normas de calidad y rigurosa inspeccin de los servicios a sus clientes, la empresa Cobres Industriales, que emplea a 890 empleados, ha mantenido una posicin de preeminencia en el mercado del cobre. El anciano y vigoroso seor Shweitzer puso en prctica un sistema de administracin frrea y exacta que ha demostrado sus virtudes. En palabras del seor Shweitzer, consiste en un mnimo de empleados de oficina y un mximo de personal de ventas y servicios a clientes. La administracin del personal y recursos humanos se ha limitado prcticamente al pago de nminas (Shweitzer tiene por norma pagar bien a sus colaboradores) y a despedir a cuanto empleado protesta. Con un gesto caracterstico en l, Shweitzer divide a sus empleados cada semana entre los que desea conservar y los que deberan marcharse de la empresa. Un serio quebranto de salud oblig a Shweitzer a dejar la empresa durante cinco meses, lapso en el cul su nieto, amigo del progreso y de las ideas modernas, se ha hecho cargo de la direccin y los ha contratado (los 5 integrantes del Grupo colaborativo), para organizar la empresa, utilizando los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol. Totalmente restablecido, el viejo len vuelve al trabajo, molesto por los cambios que han ocurrido en su ausencia, pero curioso y no predispuesto al rechazo total. Cita a su nieto y las cinco personas encargadas del cambio, para que en un informe le explique por qu se deben aplicar los 14 principios de generales de la administracin de Henry Fayol en la Empresa Cobres Industriales a) La divisin del trabajo: El sr. Shweitzer al decidir dejar solo los empleados que aceptan sus condiciones no est garantizando la productividad de los empleados. Se ha comprobado que las empresas que incentivan que el personal se capacite sobre una tarea especfica mejoran su rendimiento de esta manera el producto producido es de mejor calidad y el proceso de produccin es ms rentable al reducir su tiempo. Por ejemplo un empleado. b) La autoridad: Una empresa debe tener una jerarqua con lderes especficos responsables de los procesos de cada departamento, de no tomarse esta medida el personal no sabra a quien dirigirse en caso de un problema y esto detendra la productividad, pero al tener una autoridad de tipo ley racional y/o

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carismtica, dependiendo del departamento y del individuo, el personal identificara de manera clara la figura de autoridad, de este modo se mejoran las condiciones laborales, la calidad del producto y el rendimiento del proceso de produccin. c) La disciplina: Las medidas tomadas por el sr. Shweitzer al no escuchar su queja y al separar semanalmente los empleados que se quedan y los que se retiraran, crea un clima de inconformidad entre los empleados, esto ocasiona que los mejores trabajadores busquen otras instituciones, de esta manera se disminuye la calidad del proceso de produccin. Lo mejor para la productividad de la empresa y el ambiente laborar es el respetar que debe haber entre los superiores y los subalternos, estableciendo normas de convivencia, de esta manera se asegura la lealtad y compromiso de los trabajadores, ya que es ms rentable mantener al personal capacitado que estar contratando y capacitando nuevo personal. d) La unidad de mando: Las actividades de la empresa deben disponerse de tal forma que los empleados reciban rdenes de un solo jefe, ya que si se reciben rdenes de dos o ms personas se pueden generar conflictos. e) La unidad de direccin: Es necesario distribuir las actividades de tal forma que cada grupo de actividades este bajo la direccin de un solo jefe. f) La subordinacin de los intereses particulares al inters general: No se debe permitir por ningn motivo que el inters de un trabajador este por encima de los objetivos de la empresa, ya que en ocasiones los empleados por debilidades humanas o pereza pueden poner en riesgo la estabilidad de la empresa. g) La remuneracin: La distribucin de las utilidades de las empresas se deben distribuir equitativamente entre los miembros que laboran en ella, esto no quiere decir que el salario sea igual para todos si no que debe ser justo, debe ser estimulante y recompensar el esfuerzo del trabajador. De esta manera se asegura el inters y compromiso del personal y se maximiza su rendimiento. h) La centralizacin: Como la divisin del trabajo. La centralizacin es un hecho de orden natural. Consisten en organizar jerrquicamente la empresa de esta manera se identifica la figura de orden responsable de mantener en movimiento la produccin, esto facilita la toma de decisiones y ayuda a crear un ambiente laboral responsable y de confianza. i) La jerarqua: La jerarqua est representada por la serie de jefes que van desde la autoridad superior hasta el jefe de menor categora. Estos jefes son responsables de la toma de decisiones, de la comunicacin entre los diferentes departamentos, y son los que expresan el orden y se comprometen a velar por que

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los procesos de produccin lleguen a buen rumbo, de esta manera es mas fcil producir bienes y servicios. j) El orden: Este es uno de los principios ms utilizados de manera indirecta, la frase ms comn para expresar esta idea es un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, esto no quiere decir que solo los objetos de oficina deben estar organizados y limpios, sino que los procesos y el personal deben seguir un orden de esta manera se asegura una reduccin del tiempo de cada proceso de produccin. k) La equidad: En este momento el sr. Shweitzer no est aplicando este principio al no escuchar las inquietudes de sus empleados, este principio se basa en el sentido de justicia, de este modo ambas partes estn de acuerdo a cumplir con los convenios establecidos, como resultado tanto el empleador como sus empleados son responsables de cumplir con lo pactado, esto es benfico para la compaa al no quedar contratos a medias que perjudica la productividad de los procesos. l) La estabilidad del personal: Fayol enuncia este principio como la permaneca que debe tener el personal de la organizacin en su puesto de trabajo, argumentando que es esa misma permaneca la que otorga la experiencia y mejoramiento de la labor, asociada con el principio de la divisin del trabajo que contribuye en gran medida a la eficiencia y mejoramiento continuo de la misma organizacin, adems de esto; se propicia el bienestar laboral creando un ambiente donde el colaborador se sentir cada vez ms familiarizado con lo que lo rodea, desarrollando sentido de partencia. m) La iniciativa: Concebir ideas y llevarlas a cabo es lo que resume este principio, que hacer referencia a la capacidad de innovar por medio del concepto, las personas que toman la iniciativa contribuyen al mejoramiento de procesos, oxigenan el ambiente e implementan estrategias. Y Fayol se refiere a ellos como personas inteligentes siempre y cuando ests ideas sean ejecutadas, puesto que la materializacin de ests evidencian el progreso. n) La unin del personal: El hecho de hacer parte de una organizacin requiere trabajar en conjunto con otras personas, pues necesariamente se asocian las partes de la misma organizacin, por esto es tan importante desarrollar un ambiente de trabajo agradable en el cual los empleados se sientan a gusto para trabajar en equipo colaborndose los unos a los otros para un mejor rendimiento de la labor. No obstante adems de ser necesario para la organizacin, es muy beneficioso y tambin necesario para el bienestar socio laboral de ellos mismos pues es sabido que una persona que se siente bien con su trabajo y en su lugar de

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trabajo presentan mejores resultados que aquellas que presentan descontentos e inconformidades. 5. Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Mnimo media hoja. Reflexin de Carlos Andrs Escobar Palacio A travs de los tiempos la administracin al igual que muchas otras ciencias ha tenido una gran evolucin. Vemos como las mujeres eran las que se dedicaban a la caza, a la bsqueda de alimentos, la recoleccin de frutos, hoy en da es lo contrario las organizaciones son dirigidas en bsqueda de conseguir objetivos y metas tanto personales como colectivas. En la antigedad la administracin utilizaba el sistema llamado trueque el cual consista en cambiar unas cosas por otras de acuerdo a las necesidades que la persona o la comunidad tuviesen. Hoy en da se puede ver como se ha utilizado la divisin y especializacin del trabajo, las grandes empresas contratan personal especficamente para ocupar un cargo y as poder obtener los objetivos propuestos por la organizacin. En un principio la administracin era muy esttica y poco cambiante, mientras que en la actualidad es muy innovadora y mucho ms exigente porque el ser humano est capacitndose constantemente para ofrecer mejores servicios a las personas en los distintos mercados que surgen da a da. Hoy en da existen infinidades de empresas que prestan diferentes tipos de servicios y que cuentan con personas denominados administradores que son los encargados de cumplir las metas propuestas y distribuir los recursos de una forma eficiente y eficaz. Para concluir se puede afirmar que en los principios de la administracin las personas que guiaban las empresas eran lderes que se dedicaban a organizar las actividades de las otras personas, mientras que en la actualidad las organizaciones son mucho ms ordenadas, estn mejor estructuradas, son creadas con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo servicios y/o productos que beneficien a las comunidades.

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Reflexin de Cristian Mauricio Mejia La administracin como se mencionaba en el mdulo es la ciencia motora del desarrollo, es primordial para cualquier organismo social y es por esta razn que es inevitable no destacar la evolucin, y los cambios que ha causado en la sociedad. Desde sus orgenes la administracin exista nicamente con el fin de ayudar a conseguir el alimento y lo que se necesitara para sobrevivir, a medida que fue evolucionando de la etapa agrcola a la etapa industrial el administrador se convirti en una figura de autoridad quien no era muy amigable para los subordinados, las condiciones de trabajo no eran muy optimas, y aun existan muchos vacos en la ejecucin de ella. Pero al seguir progresando se consolid an ms en el mundo organizacional; las figuras de autoridad, como los administradores, se dieron cuenta de lo importante que era trabajar en equipo y de no ver al empleado como un obrero ms, si no como un compaero de trabajo, parte importante dentro del organizacin, se humaniz la labor, el trabajo, las condiciones mejoraron, los niveles aumentaron, y se hizo imprescindible para todos los mbitos. Las teoras y enfoques que han ayudado a la administracin a evolucionar han hecho que el ser humano pueda utilizarla como principal herramienta para su principal actividad. Pues qu sera de nosotros sin la administracin? Lo ms posible es que no tendramos nada, solo malgastaramos los recursos y el atraso sera enorme en el tiempo. Reflexin de Karen Andrea Jardim Castro El hombre desde el inicio de la historia humana ha sido siempre un ser semigregario, que comenz como un individuo de un pequeo grupo familiar hasta convertirse en ciudadano de la sociedad moderna; al ser parte de un organismo el hombre descubri la importancia de organizar y planificar la distribucin de los recursos que tiene a su disposicin, podemos decir que la administracin naci por este motivo. Inicialmente el hombre primitivo sinti la necesidad de organizar jerrquicamente los miembros de su agrupacin nombrando de esta manera los primeros lderes, estos se encargaban de la planificacin de las estrategias de la caza, pesca y recoleccin de frutos y posteriormente su distribucin siguiendo la jerarqua del mismo grupo para asegurar la subsistencia de sus miembros. En la actualidad los objetivos de la administracin siguen siendo los mismos que posea durante sus primeros pasos, la diferencia es que el hombre cambio su entorno social y econmico al tener acceso a un mayor nmero de recursos que en ese entonces. A lo largo de los siglos los primeros grupos familiares fueron evolucionando en lo que denominamos actualmente como sociedad que no es ms

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que el conjunto de los diferentes organismos a los que un ciudadano pertenece, entre estos podemos encontrar comunidades religiosas, militares, polticas, empresariales, familiares, entre otros; de este modo la administracin tambin progreso para administra los recursos de las diferentes organizaciones. Para dirigir dichas entidades muchos individuos estudiaron a fondo las necesidades y recursos de cada una, y en el ao 1.789 Adn Smith escribi su tesis sobre la divisin del trabajo que dio origen para que Henri Fayol estructurara los 14 principios generales que dan origen a la administracin moderna. Podemos concluir que a pesar de que el propsito que dio origen a la administracin no cambio, el hombre creo teoras y mtodos administrativos para facilitar de esta manera una correcta administracin de los recursos de las instituciones a las que pertenecen, as mismo las sociedades se enriquecen y se desarrollan permitiendo que sus miembros se beneficien tanto social como de ndole econmica; por ejemplo si el gobierno no estuvieran organizadas jerrquicamente, tanto la toma de decisiones como a la distribucin de los recursos no seran eficientes, creando de este modo un clima de anarqua, que solo ocasiona que los miembros pasen necesidad y que dichas sociedades estn destinadas a los conflictos. Por este motivo el estudio e implementacin de los mtodos y teoras administrativas son importantes pero sin olvidarnos de la tica, puesto que de nada sirve que alcancemos climas estables si para alcanzar esos objetivo se tuvo que sacrificar la estabilidad de otras instituciones. Reflexin de Tatiana Alejandra Monsalve Actualmente la Administracin es ms organizada y est mejor estructurada, se aplica en diferentes campos y su concepto no solo es a nivel empresarial sino universal, todo donde exista un grupo social. En la antigedad como se menciona en muchos documentos, en sumeria los sacerdotes llevaban de forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos, Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecucin de sus monumentos. Sin pensarlo, dieron sus bases a la Administracin moderna, desde entonces se han formado y reformado organizaciones, sin embargo son los pueblos antiguos los que hicieron posible la Administracin moderna, desde el principio de la historia de la humanidad, se notaba que trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo, los ejrcitos griegos y romanos, la Iglesia Catlica Romana, la Compaa de las Indias Orientales, la Compaa de la Baha de Hudson

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Se conoce tambin que desde hace algn tiempo, las personas han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficientes y eficaces, desde mucho antes de que trminos como "administracin" fueran de uso comn. En el mbito empresarial la administracin requiere que cada persona sea competente en las actividades que realiza y esta accin requiere e implica el respeto hacia s mismo y hacia los dems. Este respeto hace parte de la tica laboral, lo que indica la necesidad de plantear pautas y reglas que hagan del medio laboral algo agradable y que permita compartir actividades laborales. Es fundamentalmente importante que las personas identifiquen el concepto de competitividad y competente. El primero nos genera enfrentamiento con compaeros mientras que el segundo nos permite realizar de la mejor manera nuestras actividades y al mismo tiempo compartir una buena relacin laboral. Henry Farol, conocido como el padre de la administracin es recordado como el fundador de la escuela clsica de la administracin, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo, l pensaba que las prcticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones. A partir de esta premisa bsica, inicio el desarrollo de un proyecto de una doctrina congruente de la administracin, la cual sigue conservando mucha fuerza hasta la fecha. Actualmente, la administracin es an ms compleja y llena de desafos, debido a que las ciencias como la ingeniera, sociologa y psicologa se han desarrollado y avanzado. Los administradores pueden trabajar en los diferentes niveles de las organizaciones desde el nivel jerrquico de una supervisin elemental hasta el dirigente mximo; puede tambin trabajar en las diversas especializaciones de la administracin, tales como la administracin de la produccin, la administracin financiera, la administracin de los recursos humano, entre otros, esto demuestra que la Administracin ira evolucionando con la humanidad ya que es propia de esta especie.

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6. Realizar un mapa mental de las teoras Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el mdulo de fundamentos de administracin.

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7.

Elabore un ensayo sobre todo el captulo III.

La tica es una ciencia que estudia las normas morales que rigen en la sociedad, tanto a nivel personal como a nivel social. En este sentido la vida cotidiana constituye una reflexin sobre el hecho moral, buscando las razones que justifican un sistema moral u otro; es decir enmarcan el arte de vivir bien, lo cual solo es posible con una buena conducta. En pocas palabras es aquella que estudia, el estudio de los actos humanos pero que se realizan tanto por voluntad como por libertad absoluta de todas las personas. En este sentido, la tica y la competitividad en la administracin marcaran un absurdo, puesto que con deslealtad, mentiras, e intrigas en una empresa, no se llegara a la visin puesto que seran impedimentos para la realizacin de la misin. Gracias a la tica en la administracin, se puede incrementar la productividad, las relaciones y las sanciones gubernamentales, por el no cumplimiento de stas. Con respecto la tica profesional se podra decir que, cada profesin enmarca una obligacin de su investigacin, por ello es importante tener en cuenta los siguientes valores o normas ticas: Cortesa, carcter, solidaridad, puntualidad y respeto entre otras; es de suma importancia recalcar que los lenguajes, establecidos por la tica son: Los derechos, las normas morales, las obligaciones y las relaciones personales. De igual forma tenemos las funciones de la tica y sus herramientas, en donde la funcin desempea la responsabilidad y la eficiencia. Las herramientas son los trminos claves en el lenguaje de la tica administrativa, estos son nuevamente, los derechos, los valores, normas, obligaciones y las relaciones personales. Por otra parte, la administracin plantea, los conocimientos reglamentados de las cosas, basados en el estudio racional y emperico. En este sentido, el hombre utiliza para los diferentes estudios, mtodos, es decir plantea pasos que lo llevan a descubrir nuevas teoras, para esto el cientfico debe sujetarse a pasos que lo llevan al descubrimiento; estos son: Atencin a un interrogante, recoleccin de informacin, clasificacin y anlisis de la informacin, formulacin de la hiptesis y la formulacin de la teora entre otras, las teoras son conclusiones que se obtienen mediante el estudio de lo existente. De la misma forma, la tcnica son, todos aquellos procedimientos y mtodos en los cuales se aplican las ciencias y las artes, esto no ms que el conjunto de

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normas para hacer algo perfectamente, es decir hacer bien las cosas y tener habilidad para ejecutarlas. En cuanto a la problemtica actual de la administracin, sta incide en la evolucin econmica, social y productiva del mercado, puesto que las mejoras productivas, estn enfatizadas en las prcticas y mtodos administrativos, ya que est enmarcada en una visin integral de la empresa y no de actos de deslealtad, traicin y mentiras, puesto que la base de la sociedad es el esfuerzo operativo del hombre. La administracin como base en la toma de decisiones, considera clave la solucin de los problemas para la evolucin del, siendo esta un intangible de la empresa. Igualmente tenemos que la administracin, juega un papel muy importante en la empresa, puesto que sta es el principal recurso para que una empresa consiga el xito, ya que el hombre no puede ignorar la importancia del quehacer administrativo, este quehacer est constituido por la actividad humana, siendo sta el proceso y evolucin llamada como la ciencia motora del desarrollo. Finalmente tenemos que un administrador necesariamente tiene, que poseer un perfil en el cual estn sintetizadas las competencias bsicas (tcnicas, interpersonales e intrapersonales), las competencias profesionales (dominio, comprensin y capacidad de aplicar las teoras, los mtodos y los enfoques administrativos; y las competencias de profundizacin, que estn basadas entre el (dominio, capacidad, critica y la generacin n innovacin de la administracin.

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CONCLUSIN
Distinguimos que la administracin es fundamental en la vida diario del ser humano, es vital para cumplir objetivos tanto individuales como colectivos dentro de una organizacin. Por consiguiente la presente actividad permiti que los estudiantes comprendieran los conceptos bsicos administrativos, de este modo estn capacitados para aplicarlos tanto en la vida cotidiana como en las empresas y/o entidades prestadoras de servicios. Dichos conocimientos sern valiosos en el desarrollo de nuestro proyecto vital permitindonos desenvolvernos en campos laborales del tipo administrativo y no solo en un rea especfica. Podemos concluir que los estudiantes que desarrollaron esta actividad, cuentan con los conocimientos referentes a la historia de la administracin y las necesidades humanas que dieron origen a la evolucin de la misma. Pero tambin esta capacitados para comprender los mtodos administrativos utilizados y aplicar los conceptos y mtodos aprendidos.

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REFERENTES BIBLIOGRFICOS
Mdulo curso acadmico Fundamentos de Administracin, Bogot 2009 Lourdes Mnch y Esperanza Ricalde, Administracin - Escuelas, proceso administrativo, reas funcionales y desarrollo emprendedor, Mxico 2007, http://es.scribd.com/doc/68017707/40/Cronologia-de-la-evolucion-de-laadministracion (p.94). Yesbi Cortez Crisostomo, Lnea del tiempo de administracin, Septiembre 11 del 2010, http://www.slideshare.net/anarosamendezfrancisco/linea-del-tiempo-deadministracion. http://es.wikipedia.org/wiki/Administracin. http://www.zoilaplacencio.8m.net/Tema4.htm http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo %201/cap1_c.htm

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