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Cultura e Ideología de las Organizaciones

Cultura e Ideología de las Organizaciones

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hábitos. institución. cultura corporativa. costumbres. . político o cultural existente. administración.La ideología es el conjunto de ideas fundamentales que caracteriza el pensamiento de una persona. y valores. Cultura organizacional. La ideología tiende a conservar o a transformar el sistema social. una colectividad o una época. empresa. cultura administrativa. o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización). cultura empresarial. cultura institucional. creencias. o cultura de negocios. económico. que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización. son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias. corporación.

expansión y madurez. descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y. . Este proceso se podría descomponer en tres grandes fases que corresponden a momentos de su evolución: surgimiento y primeros tiempos.Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó. pasa por las mismas fases de desarrollo que la organización. sino que la organización es una cultura El desarrollo de la cultura de una organización. pensar y sentir en relación a estos problemas (SCHEIN. 1984:56 La cultura no es algo que tenga la organización. por ende. de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir.

“Una empresa establece una identidad. Otro aspecto importante a considerarse en la formación de la cultura es la permanencia de su cuerpo de funcionarios. ella se transforma a lo largo del tiempo en una cultura siendo esta Transformación procesal”. una empresa con rotatividad muy excesiva difícilmente llega a consolidar valores pues la formación de la cultura se da en el contexto de las relaciones interpersonales sean ellas internas o externas a la empresa. de una visión de mundo. una marca reconocible.“Una empresa o una organización. un modo propio de hacer las cosas ” . no nace siendo una cultura. a través de la exteriorización en formas variadas. por los de dentro y por los de fuera.

honradamente.Específica los objetivos y valores hacia los que debe dirigirse.Indica cómo ha de controlarse el comportamiento en la organización y qué tipo de controles son legítimos e ilegítimos. intercambio.Establece los métodos adecuados para tratar con el ambiente externo: mediante su explotación.Enseña a los miembros cómo deben tratarse unos a otros: competitivamente. quien señaló. mediante un desarrollo sostenible y otros.Culturas organizativas y sus consecuencias Roger Harrison. mediante los cuales han de medirse sus éxitos y méritos. el "contrato social" que regula lo que la misma espera de sus miembros y viceversa). .Señala cómo deben ser las adecuadas relaciones entre los individuos y la organización (esto es. a través de negociación responsable. . según Harrison. . o castigarlos. exploración. Veamos primero qué representa.Pone de manifiesto qué cualidades y características de los miembros deben valorarse. unidos o distantes y otros. así como la manera de premiarlos. la Ideología y Cultura de una empresa: . . especialista de Desarrollo Organizacional. . colaborando. o no. o menospreciarse. que según sus investigaciones. son cuatro los tipos fundamentales de Cultura Organizativa. hace algún tiempo en un artículo publicado en la revista Harvard Business Review. .

y hemos podido comprobarlo. para comprender sus diferencias y valor. .Cultura e ideología con: Orientación hacia el Poder (Centrada en el Control) 2. que las empresas tienden siempre a poseer más rasgos de unas que de otras. Sí es claro. Es importante destacar que ninguna de estas ideologías la vamos a encontrar nunca de forma pura....Orientación hacia la Tarea–Resultados (Enfocada en el logro de Objetivos y Resultados) 4.Orientación hacia las Personas (Enfocada en la satisfacción de Necesidades Personales). a la hora de entender el impacto de la cultura en la forma de ser y actuar de las empresas y de los comportamientos y acciones exigidas a quienes en ellas trabajan. Veamos cada una.Tipos de cultura de las organizaciones En su valioso artículo Harrison propone la existencia de cuatro tipos de ideología o cultura: 1..Orientación hacia la Función (Enfocada hacia la Legitimidad) 3.

estando directamente relacionados con los objetivos de la organización. en el sentido de que fornecen un guía a los neófitos de los comportamientos esperados y también de la reacción organizacional delante de tales hechos. Historias y Mitos Las historias son narrativas constantemente repetidas dentro de la organización teniendo como base eventos ocurridos realmente. esclarecimiento de los comportamientos no aceptables. Ritos y Ceremonias. valorización al buen desempeño.Elementos de la Cultura Valores Los valores son construidos en su gran mayoría por la cúpula. de reconocimiento. Tabúes Los tabúes tienen como objetivo orientar el comportamiento delimitando las áreas prohibidas. El contenido de las historias siempre trae aspectos importantes de la cultura. dejando claro lo que no es permitido dentro de la organización . etc. pudiendo ser de integración. Son caminos utilizados para esclarecer lo que se valoriza y lo que no se valoriza en la organización. son ejemplos concretos que contienen la filosofía organizacional. Los ritos. rituales y ceremonias son actividades planeadas que poseen objetivos específicos y directos.

Comunicación Es el proceso de transmisión y circulación de la información dentro de la organización. Son como “leyes” que deben ser seguidas. Normas No siempre las normas se presentan escritas. . verbal o no.Elementos de la Cultura Héroes El héroe es la “encarnación “ de la persona ideal. emprendedora. pero fluyen a través de la organización determinando los comportamientos que son posibles y que los que no son. comprendiendo todo tipo de comunicación. con visión. etc. sea ella formal o informal. La función del héroe es la de proporcionar modelos. intuitiva. estableciendo patrones de desempeño y motivando a personas en varios niveles.

lo que es tenido como verdad. En este sentido aclara una serie de comportamientos considerados aparentemente inteligibles. permitiendo un planeamiento de la actuación coherente con la realidad de organización. El interés en estudiar la cultura vendría como una forma de descubrirse medios de lidiar con los problemas provocados por el acelerado desarrollo mundial que es fuertemente influenciado por el avance tecnológico y por la globalización de la economía. las reglas no escritas.Un estudio de cultura permite comprender las relaciones de poder. etc. . En este sentido la cultura actuaría como un mecanismo reductor de ansiedad.

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pdf .•http://www.asrehuver.walmart.tdx.com/watch?v=jxD38ib7mwE •http://www.com.pdf?sequence=5 •http://www.slideshare.ar/articulo/5/cultura •http://www.youtube.com.mx/Congreso/Ponencias/09%20Bimbo.net/alalni1302/coca-cola-4469827 •http://www.cat/bitstream/handle/10803/4109/zfgr05de10.

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