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La ideologa es el conjunto de ideas fundamentales que caracteriza el pensamiento de una persona, una colectividad o una poca.

La ideologa tiende a conservar o a transformar el sistema social, econmico, poltico o cultural existente. Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al mbito restringido de una organizacin, institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o una civilizacin).

Cultura organizacional es el patrn de premisas bsicas que un determinado grupo invent, descubri o desarroll en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptacin externa y de integracin interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relacin a estos problemas (SCHEIN, 1984:56

La cultura no es algo que tenga la organizacin, sino que la organizacin es una cultura
El desarrollo de la cultura de una organizacin, pasa por las mismas fases de desarrollo que la organizacin. Este proceso se podra descomponer en tres grandes fases que corresponden a momentos de su evolucin: surgimiento y primeros tiempos, expansin y madurez.

Una empresa o una organizacin, no nace siendo una cultura, ella se transforma a lo largo del tiempo en una cultura siendo esta Transformacin procesal.
Otro aspecto importante a considerarse en la formacin de la cultura es la permanencia de su cuerpo de funcionarios, una empresa con rotatividad muy excesiva difcilmente llega a consolidar valores pues la formacin de la cultura se da en el contexto de las relaciones interpersonales sean ellas internas o externas a la empresa.

Una empresa establece una identidad, una marca reconocible, por los de dentro y por los de fuera, a travs de la exteriorizacin en formas variadas, de una visin de mundo, un modo propio de hacer las cosas

Culturas organizativas y sus consecuencias


Roger Harrison, especialista de Desarrollo Organizacional, quien seal, hace algn tiempo en un artculo publicado en la revista Harvard Business Review, que segn sus investigaciones, son cuatro los tipos fundamentales de Cultura Organizativa.

Veamos primero qu representa, segn Harrison, la Ideologa y Cultura de una empresa: - Especfica los
objetivos y valores hacia los que debe dirigirse, mediante los cuales han de medirse sus xitos y mritos. - Seala cmo deben ser las adecuadas relaciones entre los individuos y la organizacin (esto es, el "contrato social" que regula lo que la misma espera de sus miembros y viceversa). - Indica cmo ha de controlarse el comportamiento en la organizacin y qu tipo de controles son legtimos e ilegtimos. - Pone de manifiesto qu cualidades y caractersticas de los miembros deben valorarse, o menospreciarse, as como la manera de premiarlos, o castigarlos. - Ensea a los miembros cmo deben tratarse unos a otros: competitivamente, colaborando, honradamente, o no, unidos o distantes y otros. - Establece los mtodos adecuados para tratar con el ambiente externo: mediante su explotacin, a travs de negociacin responsable, exploracin, intercambio, mediante un desarrollo sostenible y otros.

Tipos de cultura de las organizaciones


En su valioso artculo Harrison propone la existencia de cuatro tipos de ideologa o cultura: 1.- Cultura e ideologa con: Orientacin hacia el Poder (Centrada en el Control) 2.- Orientacin hacia la Funcin (Enfocada hacia la Legitimidad) 3.- Orientacin hacia la TareaResultados (Enfocada en el logro de Objetivos y Resultados) 4.- Orientacin hacia las Personas (Enfocada en la satisfaccin de Necesidades Personales). Es importante destacar que ninguna de estas ideologas la vamos a encontrar nunca de forma pura. S es claro, y hemos podido comprobarlo, que las empresas tienden siempre a poseer ms rasgos de unas que de otras. Veamos cada una, para comprender sus diferencias y valor, a la hora de entender el impacto de la cultura en la forma de ser y actuar de las empresas y de los comportamientos y acciones exigidas a quienes en ellas trabajan.

Elementos de la Cultura
Valores Los valores son construidos en su gran mayora por la cpula, estando directamente relacionados con los objetivos de la organizacin. Ritos y Ceremonias.
Los ritos, rituales y ceremonias son actividades planeadas que poseen objetivos especficos y directos, pudiendo ser de integracin, de reconocimiento, valorizacin al buen desempeo, esclarecimiento de los comportamientos no aceptables, etc. Son caminos utilizados para esclarecer lo que se valoriza y lo que no se valoriza en la organizacin.

Historias y Mitos

Las historias son narrativas constantemente repetidas dentro de la organizacin teniendo como base eventos ocurridos realmente. El contenido de las historias siempre trae aspectos importantes de la cultura, en el sentido de que fornecen un gua a los nefitos de los comportamientos esperados y tambin de la reaccin organizacional delante de tales hechos; son ejemplos concretos que contienen la filosofa organizacional.

Tabes Los tabes tienen como objetivo orientar el comportamiento delimitando las reas prohibidas, dejando claro
lo que no es permitido dentro de la organizacin

Elementos de la Cultura
Hroes
El hroe es la encarnacin de la persona ideal, emprendedora, intuitiva, con visin, etc. La funcin del hroe es la de proporcionar modelos, estableciendo patrones de desempeo y motivando a personas en varios niveles.

Normas No siempre las normas se presentan escritas, pero fluyen a travs de la organizacin determinando los comportamientos que son posibles y que los que no son. Son como leyes que deben ser seguidas.
Comunicacin Es el proceso de transmisin y circulacin de la informacin dentro de la organizacin,
comprendiendo todo tipo de comunicacin, sea ella formal o informal, verbal o no.

Un estudio de cultura permite comprender las relaciones de poder, las reglas no escritas, lo que es tenido como verdad, etc. En este sentido aclara una serie de comportamientos considerados aparentemente inteligibles, permitiendo un planeamiento de la actuacin coherente con la realidad de organizacin. El inters en estudiar la cultura vendra como una forma de descubrirse medios de lidiar con los problemas provocados por el acelerado desarrollo mundial que es fuertemente influenciado por el avance tecnolgico y por la globalizacin de la economa. En este sentido la cultura actuara como un mecanismo reductor de ansiedad.

http://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib7mwE http://www.slideshare.net/alalni1302/coca-cola-4469827 http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/4109/zfgr05de10.pdf?sequence=5 http://www.walmart.com.ar/articulo/5/cultura http://www.asrehuver.com.mx/Congreso/Ponencias/09%20Bimbo.pdf

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