CURSO TEMA TITULO

: TALLER DE GESTION JURIDICA : LA CARGA PROCESAL. : FACTORES ASOCIADOS A LA SOBRECARGA PROCESAL EN NUESTRO PODER JUDICIAL

TEMA: LA CARGA PROCESAL. TITULO: FACTORES ASOCIADOS A LA SOBRECARGA PROCESAL EN NUESTRO PODER JUDICIAL

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: No es ya novedad alguna escuchar al Presidente de la Corte Suprema, a abogados o a cualquier ciudadano nombrar y quejarse de la generalizada sobrecarga procesal existente en nuestro Poder Judicial. Y es que la mayor parte de ella se concentra en el Distrito Judicial de Lima. Si comparamos la referencia estndar de mil casos que cada juez debe resolver al ao con lo que hoy en efecto resuelve, concluiremos rpidamente que la productividad del magistrado ya lleg a su tope. Por ello mismo, cuando los casos demoran en resolverse, la responsabilidad es del juez. Ergo, la mejor solucin es nombrar ms jueces y crear ms juzgados. Por lo menos queda la satisfaccin de que, debido a que el trabajo del juez consiste en dictar sentencias, cada expediente resuelto, contabilizado as en las estadsticas judiciales, es sinnimo de que se ha hecho justicia. La ejecucin de lo que dicte el juez est asegurada. Construimos verdades que con gran ligereza asumimos como ciertas y que, peor an, nunca ponemos a prueba. Esa conducta es privilegiada por el ambiente de la

administracin de justicia peruana, en la que, pese al potencial de informacin que se puede recopilar, sistematizar y analizar, el juicio de los expertos se cree suficiente y la gestin de las estadsticas para la toma de decisiones no forma parte de los instrumentos de la gestin ni de la poltica judicial. Son contadas las que investigan, concluyen y recomiendan sobre la base de parmetros objetivos, cuantitativos, medibles, verificables y confiables. Si existe suspicacia sobre la necesidad de este enfoque en una institucin como el Poder Judicial, basta con navegar por la Internet y observar la cantidad de estudios cuantitativos sobre la justicia que se producen en pases desarrollados: nos hallamos en desventaja. Nuestro conocimiento sobre cmo funciona la justicia est rodeado de mitos que suenan bonito y hasta nos pueden hacer quedar bien. Ante esta falta de investigacin sobre los factores que estn relacionados a la carga procesal, decidimos plantear este problema de investigacin, para contribuir con el conocimiento cientfico de este problema . PREGUNTA DE INVESTIGACIN GENERAL 1. Existe realmente la sobrecarga procesal en el poder Judicial? PREGUNTAS DE INVESTIGACIN ESPECFICAS: 1. ingresaran Cada ao muchos ms casos en el poder judicial que en los aos anteriores? 2. Concentrara el distrito judicial de lima la mayora de la carga procesal en el poder judicial? 3. Son los juzgados de paz letrados los rganos ms saturados de trabajo del poder judicial? 4. Resolver un juez de mil casos por ao? 5. Equivaldrn todos los expedientes ingresados a nuevas demandas? 6. Equivaldrn todos los expedientes resueltos a sentencias? 7. Sera el nico trabajo del juez es emitir sentencias? 8. Sera la falta de recursos causara la sobrecarga procesal? 9. Crecer la carga procesal porque la productividad del juez no puede aumentar ms? 10. Es el juez el nico culpable de la sobrecarga procesal? 2. HIPTESIS 1. HIPTESIS GENERAL 1. No hay sobrecarga procesal en el poder Judicial

2. HIPTESIS ESPECIFICA 1. Cada ao ingresan aproximadamente en mismo nmero de casos en el poder judicial. 2. El distrito judicial de lima concentra el mismo porcentaje de casos equivalente que cualquier otro distrito judicial. 3. Los juzgados de paz letrados no son los rganos ms saturados de trabajo del poder judicial. 4. Los jueces resuelven ms de mil casos por ao. 5. Todos los expedientes ingresados equivalen a nuevas demandas. 6. Todos los expedientes resueltos equivalen a sentencias. 7. El nico trabajo de los jueces es emitir sentencias. 8. La falta de recursos no es causa de sobrecarga procesal 9. La carga procesal no est relacionada con la productividad del juez. 10. El juez el nico culpable de la sobrecarga procesal. 3. OBJETIVOS 1. OBJETIVO GENERAL Determinar si existe la sobrecarga procesal en el Poder Judicial 2. OBJETIVOS ESPECFICOS 1. Cuantificar si el nmero de casos que ingresan en el poder judicial se ha incrementado. 2. Determinar si el distrito judicial de lima concentra el mayor porcentaje de casos que cualquier otro distrito judicial. 3. Determinar si los juzgados de paz letrados son los rganos ms saturados de trabajo del poder judicial. 4. Cuantificar el nmero de casos resueltos por los jueces cada ao. 5. Determinar si todos los expedientes ingresados equivalen a nuevas demandas. 6. Determinar si todos los expedientes resueltos equivalen a sentencias. 7. Determinar si el nico trabajo de los jueces es emitir sentencias. 8. Encontrar una asociacin en los recursos del poder judicial y la sobrecarga procesal 9. Existe asociacin entre la carga procesal y la productividad del juez. 10. Puntualizar si el juez es el nico culpable de la sobrecarga procesal. 4. JUSTIFICACIN Una buena proporcin de la sobrecarga procesal se explica por la falta de presupuesto y porque cada ao aumenta progresivamente la cantidad de expedientes que ingresan en el Poder Judicial. Despus de todo, la poblacin crece tanto como

los conflictos, la tipificacin de delitos y otros factores que presionan el aumento de esta variable. Son contadas las que investigan, concluyen y recomiendan sobre la base de parmetros objetivos, cuantitativos, medibles, verificables y confiables. Son contadas las que investigan, concluyen y recomiendan sobre la base de parmetros objetivos, cuantitativos, medibles, verificables y confiables. Si existe suspicacia sobre la necesidad de este enfoque en una institucin como el Poder Judicial, basta con navegar por la Internet y observar la cantidad de estudios cuantitativos sobre la justicia que se producen en pases desarrollados: nos hallamos en desventaja. Advertimos la necesidad de la carga procesal con serenidad y seriedad y brindar, sin apasionamientos, una opinin informada y objetiva sobre la realidad de la carga procesal. 5. MARCO TEORICO: 5.1 DESPACHOS JUDICIALES 5.1.1 Despachos Tradicionales El Juez se encarga de la tramitacin judicial de los procesos a su cargo, siendo asistido por Auxiliares Jurisdiccionales. Dichos Auxiliares, estn debidamente identificados en la Ley Orgnica y son el primer escao para la llamada carrera judicial. En la prctica, de acuerdo a este sistema clsico tradicional (o tambin llamado antiguo) un Juez Civil, tena a su cargo un aproximado de 1,200 expedientes, distribuida entre cuatro cinco auxiliares denominados Escribanos de Estado y luego Secretarios de Juzgado. De tal manera, cada auxiliar poda manejar un promedio de 300 expedientes. Hay que tener en cuenta que los auxiliares tambin eran asistidos por tcnicos legales que trataban los expedientes (oficiadores, notificadores, proveedores, etc.).

5.1.2 Despachos Corporativos Con la introduccin de la Reforma Judicial en el proceso de 1995, se consider que el promedio razonable de expedientes que deba ver un Juez, cualquier que sea la especialidad, era de 300.

Se redujo el nmero de asistentes. De los cuatro cinco que posean de acuerdo al sistema clsico, se redujo a solo dos. A tal efecto, se le vari la denominacin de Secretario de Juzgado, por el de Especialista Judicial. La funcin es la misma, solo que este diseo no est considerado en el esquema de la actual Ley Orgnica del Poder Judicial, y por tanto, la secuencia de su carrera en el sistema, es discutida. Evidentemente, el propsito era el de encontrar un mecanismo para prescindir de aquellos Secretarios antiguos identificados con un sistema que haba que eliminar. Despacho Corporativo: Es la utilizacin de servicios comunes de administracin, para controlar el flujo del expediente aprovechando un solo ambiente fsico, de manera que varios juzgados puedan tener un archivo comn y reas fsicas controladas por un Administrador. As mismo, la utilizacin tecnocrtica para que el circuito del expediente se torne ms fluido. En la teora, este sistema requiere de una aplicacin implementacin adecuada, y sobre todo de un sostenimiento permanente. De lo contrario, puede colapsar, como sucedi en nuestro sistema por la falta de atencin gerencial. 5.2 CARGA JUDICIAL 5.2.1 Carga Cero El siguiente paso que se consider en la Reforma de 1995, fue el de la estandarizacin de la carga procesal, llamada Carga Cero. Es decir, se consider que si un Juez vea 300 expedientes, poda atenderlos personalizadamente6, de manera que no tendra carga pendiente del mes anterior. Este razonamiento no result en la prctica, por que como era previsible, el traslado fsico a otras reas, al sobredimensionar la estructura originaba congestin en ellas. De esta manera el Despacho del Juez poda verse ordenado y sin expedientes, no obstante estos saturaban otras reas. El razonamiento tambin implicaba que no deba existir carga pendiente de expedientes en un despacho judicial, no considerndose que el fenmeno de la carga procesal tiende a incrementarse por los factores que se indican ms adelante. Por tanto, considerar carga cero en un Despacho judicial es poco probable. Por el contrario, lo razonable es precisamente el control de la carga y mantener estndares razonables. 5.3 FACTORES QUE ORIGINAN LA CARGA PROCESAL.

Existen diversos factores que dan origen a la carga procesal y que determinan su incremento. Dichos factores a su vez, pueden ser de distinto tipo: de orden sustancial y de tipo predominante. 5.3.1 Factores Sustanciales Estn referidos a causas variadas que responden a otras acciones que no pueden ser controladas directamente por la organizacin judicial y que se producen por incidencias indirectas. Por ejemplo, factores de incidencia social, como el incremento de la criminalidad por factores sociales de desempleo, incremento de la probreza, conflictos comunales, etc. Dichos factores no pueden ser controlados por el sistema judicial, por que responden a polticas sociales de Estado, que no son tratadas por el Poder Judicial. Indudablemente, el incremento de estos factores va a generar igualmente un cambio en la estructura judicial, pero que difcilmente pueden ser controladas de manera eficiente por que no dependen exclusivamente de su tratamiento. Otro factor de este tipo, son las condiciones de acceso a la justicia determinadas por la falta de predictibilidad en las resoluciones judiciales. 5.3.2 Factores Predominantes La carga procesal, est determinada por el nmero de juicios expedientes que se acumulan en las reas jurisdiccionales. Por tanto, est relacionada con un factor predominante que va a determinar el nmero de la carga procesal real. Esta relacin nos lleva a una conclusin: el incremento constante de la carga procesal. Pero ningn estudio serio a lo largo de la Reforma de 1995 apunt a las causas de dicho incremento. El origen sin embargo, es fcil de determinar. Veamos. Los expedientes y juicios, como hemos visto, estn referidos a conflictos de personas. Por tanto, comprenden a determinado nmero de individuos que quieren ver satisfechas sus demandas de atencin jurisdiccional. Por tanto, la premisa vlida para determinar el factor predominante es: a mayor poblacin mayor carga procesal. Siguiendo el mismo razonamiento: a mayor crecimiento poblacional, mayor crecimiento de la carga procesal. Por tanto cp8 = P9.

En el caso del Per, ciudades abiertas como Lima, Trujillo, Arequipa y Chiclayo, presentan este fenmeno. 5.4 CONCENTRACION DEMOGRAFICA 5.4.1 Concentracin demogrfica Caso De Lima. De acuerdo a los Estudios realizados por la Municipalidad de Lima Metropolitana se concluye que es la stima ciudad ms grande del mundo occidental. Tiene 9 millones de habitantes, los cuales estn ubicados en los distritos urbanos metropolitanos clsicos como Cercado, Brea, Pueblo Libre, Jess Mara, Lince, San Isidro, San Luis, Miraflores, San Miguel, Magdalena, Chorrillos, Barranco, La Victoria y La Molina. As mismo, en los distritos perifricos denominados Conos. Cono Norte, Cono Este y Cono Sur, incluyendo el Distrito de San Juan de Lurigancho que solo posee 1 milln de habitantes. Ms an, El Distrito judicial de Lima, abarca tambin toda la Provincia de Huarochir, esto es, hasta el lmite con el Departamento de Junn. Por tanto, la Corte Superior de Justicia de Lima, debe atender a siete millones de habitantes; estando a que la Corte Superior del Cono Norte, debe atender a dos millones. Sin embargo, an as, la demanda de atencin sigue concentrada. Recordemos la premisa: a mayor crecimiento poblacional, mayor carga procesal. Por lo dicho, Lima, es una ciudad abierta, como lo son tambin Trujillo, Arequipa y Chiclayo, y otras en menor dimensin. Se aprecia un constante crecimiento poblacional de manera constante, El fenmeno social de la centralizacin, no permitir dar solucin a este factor. Por lo pronto, el proyecto debe apuntar a lograr la atencin de esos siete millones de habitantes, pero dentro de toda la demarcacin geogrfica que ocupan. Concentracin judicial Dentro de este espectro, la estructura de los rganos jurisdiccionales siempre ha estado diseado bajo el sistema clsico. Es decir, los lugares fsicos donde se administra justicia denominados Palacios de Justicia, casa de Justicia simplemente Juzgados. En la realidad, estos centros judiciales, son grandes edificios donde se concentran todos los rganos jurisdiccionales y administrativos. As mismo, en la actualidad, con la implementacin desordenada de los despachos corporativos, estos centros de concentracin implican espacios inapropiados.

Nuevamente centrndonos en el caso de Lima, tenemos que los lugares donde se concentran la atencin masiva de pblico usuario de la administracin de justicia, estn ubicados en los siguientes locales: a. Edificio Alzamora Valdez. Ex Ministerio de Educacin. Ubicado en la Esquina de la Av. Abancay con Nicols de Pirola (La Colmena), con frente al Parque Universitario. En este Edificio, se concentran los 66 Juzgados Especializados Civiles, 22 Juzgados de Familia, Dos Salas Superiores Civiles; el archivo central de los Juzgados Civiles con ms de tres millones quinientos mil expedientes; y tres pisos de oficinas administrativas; (Presidencia, Secretara, Administracin Oficina de Desarrollo, Personal, Logstica, Transportes, etc.) Los 21 pisos de este Edificio, estn ocupados, aunque de manera desordenada. Las instalaciones se encuentran en estado precario, siendo que los archivos de los Juzgados han rebasado su capacidad. Diariamente confluyen ms de 20,000 usuarios. b. Edificio Anselmo Barreto. Ubicado en la cuadra 6 de la avenida Abancay, Ex Ministerio de Economa; compartido con el Ministerio Pblico. Solo 4 pisos estn a disponibilidad del Poder Judicial y se concentra en este local, los Juzgados y Salas Penales con Reos en Crcel; as como el Juzgado de Turno Permanente y los Juzgados Penales de Reserva. c. Ministerio de Trabajo. Primer y Segundo Piso asignado para el funcionamiento de los Juzgados Laborales y tres Salas Superiores de esta especialidad. d. Mdulos Bsicos de Justicia. Ubicados en los siguientes Distritos: - San Juan de Lurigancho - San Juan de Miraflores - Villa Mara del Triunfo - El Agustino - Hauycn. - Villa El Salvador. e. Mdulos de Juzgados de Paz del Cercado de Lima. Ubicado en el Edificio Puno y Carabaya en el Cercado de Lima. (10 Juzgados de Paz.) f. Juzgados de Paz en los Distritos de Lima. En resumen, en estos centros judiciales, tienen que distribuirse los siete millones de habitantes que recurren a la tutela jurisdiccional, a todo lo largo de la extensin geogrfica del Distrito Judicial de Lima.

El objetivo principal de la creacin de los despachos corporativos era la de convertir el servicio como un gran banco al que puedan acudir miles de usuarios concentrada y simultneamente. El sistema corporativo debe ser sostenido permanentemente, pero en una estructura concentrada, de lo contrario no solo se desnaturaliza el sistema, sino que obviamente deja de ser efectivo. 5.5 CONSECUENCIAS DE LA SOBRECARGA PROCESAL 5.5.1 EFECTOS DE LA CARGA PROCESAL 1 Congestionamiento de usuarios. Implica la confluencia masiva de las personas que acuden a las sedes judiciales, las cuales se ven desorientadas desde el ingreso a dichos locales, producindose una reaccin natural de rechazo al sistema, por el desorden imperante. 2. Falta de identificacin de las reas jurisdiccionales. A pesar que la asignacin de espacios fsicos que ordenen los despachos judiciales, no se aprecia una ordenada distribucin de infraestructura, siendo esta muchas veces improvisada y no respondiendo a una planificacin oportuna. 3 Falta de espacio apropiado para las reas jurisdiccionales. Esto implica la tugurizaran de los espacios que vienen siendo utilizados como sedes judiciales. La falta de espacio frente a la creciente carga procesal, obliga a la organizacin, a improvisar espacios y congestionarlos para una mayor concentracin de operadores. 4 Falta de espacio para atencin del usuario. Esta incomodidad para que los operadores puedan contar con espacios apropiados, es trasladada al usuario, quien como consecuencia, es sometido a una inadecuada atencin. 5 Prdida de horas/hombre. La distraccin de labores que genera una deficiente utilizacin de los espacios fsicos, incide de manera directa el nivel de produccin. Ello origina que se emplee ms del tiempo racional para la solucin de las acciones. En consecuencia, genera distraccin de tiempo para atencin de otras acciones ajenas al despacho judicial. Perjuicio al usuario. 6 Desgaste acelerado de las instalaciones judiciales El uso irracional y excesivo de las instalaciones, por encima de su capacidad instalada, origina su deterioro inevitable. En estas condiciones se est trabajando actualmente en la mayora de los Distritos Judiciales que presentan este problema de concentracin judicial en ciudades abiertas con

crecimiento poblacional considerable y donde no ha existido una poltica judicial de expansin debida. 5.5.2 INEFICIENCIA Y CORRUPCION DEL PODER JUDICIAL. 1 Ineficiencia por deficiencia profesional de los jueces y especialistas judiciales. La falta de idoneidad profesional para desempear el cargo de magistrado es notable dentro de la administracin de justicia. Durante mucho tiempo estuvo siendo cubiertos los cargos a travs de JUECES PROVISIONALES, sobre todo en el gobierno del presidente Alberto Fujimori, en donde exista una clara intencin de manejar las resoluciones judiciales va el nombramiento provisional de los jueces. Situacin que se ha venido corrigiendo con los concursos y la capacitacin a que vienen siendo objeto los miembros del poder judicial. En cuanto a los especialista judiciales, anteriormente secretario de juzgados, y hasta hace muy poco tiempo, eran carentes de toda formacin jurdica y accedan al cargo solo por mera recomendacin. Ahora se est impulsando la carrera judicial previo concurso. Sin embargo an se muestra mucha deficiencia en la seleccin del personal. 2 Aprovechamiento de la excesiva carga procesal para impulsar expedientes previo pago de las partes en litigio. Es una experiencia aberrante constatar que el impulso de los expedientes en muchas ocasiones se tiene que realizar previo pago a los operadores jurisdiccionales, situacin que en gobiernos pasados y en pocas muy cercanas se convirti en un trmite previo, para conseguir que el expediente judicial pudiera tener algn avance. 3 Retardar los procesos teniendo como justificacin la carga procesal, pero en donde se tienen intereses distintos a la buena prctica profesional. De la misma manera en que se impulsa los procesos judiciales previo pago, tambin se produce el efecto contrario cuando se trata de retardar los procesos por intereses creados y poder posibilitar la prescripcin de los mismo, utilizando para ello todos los argumentos que la ley te da y tambin actos reidos con la tica profesional del abogado. 4 Ampararse en el argumento de CRITERIO DE CONCIENCIA, aplicado por los jueces para emitir resoluciones y sentencias lesionando los bienes y valores protegidos por el derecho, y generando total impunidad. Muchas de las resoluciones y sentencias judiciales se amparan en el CRITERIO DE CONCIENCIA, pero al revisarlas y no encontrar motivacin alguna, o que estando motivada estas no guardan relacin con el proceso; nos encontramos entonces ante el socorrido argumento del criterio de conciencia y de la segunda

instancia, escudo en el que se amparan muchos jueces. Situacin que genera impunidad, ya que lesiona derechos fundamentales de las personas como la libertad, en donde un juez puede pedir la prisin de un inocente y mientras se recurre a la segunda instancia la persona que es vctima de una situacin ilegal tiene que pasar aos en prisin por delitos no cometidos, y cuando finalmente se le otorga la libertad, el juez que lesiono un derecho fundamental nunca es amonestado, separado y mucho menos procesado.

6. VARIABLES: 6.1 TABULACION DE LAS VARIABLES

VARIABLES

NATURALEZA

INDICADOR

AO

INDEPENDIENTE

CUALITATIVA

NOMINAL

AO

EXPEDIENTE RESUELTO

DEPENDIENTE

CUANTITATIVA

INTERVALO

N DE EXPEDIENTES

EXPEDIENTE PENDIENTE

DEPENDIENTE

CUANTITATIVA

INTERVALO

N DE EXPEDIENTES

DISTRITO JUDICIAL

INDEPENDIENTE

CUALITATIVA

NOMINAL

DISTRITOS JUDICIALES

ORGANOS JURISDICCIONALES

INDEPENDIENTE

CUALITATIVA

NOMINAL

1.SALAS SUPERIORES 2.J. ESPECIALIZADOS 3.J. DE PAZ LETRADOS

ESPECIALIDAD DEL JUEZ

INDEPENDIENTE

CUALITATIVA

NOMINAL

1.SALAS SUPERIORES 2.J. ESPECIALIZADOS 3.J. DE PAZ LETRADOS

CARGA PROCESAL

INDEPENDIENTE

CUALITATIVA

NOMINAL

N expedientes en j. penales=300,

J. civiles, de familia y de paz letrados=440 J. laborales=660

ACTIVIDADADES DEL JUEZ

DEPENDIENTE

CUALITATIVA

NOMINAL

Sentencia Auto definitivo Informe final Conciliacin Apelaciones resueltas

SENTENCIA

DEPENDIENTE

CUALITATIVA

NOMINAL

1. Sent. Emitida 2. Sent. cumplida

PRESUPUESTO

INDEPENDIENTE

CUANTITATIVA

CONTINUA

SOLES PRESUPUESTADOS

6.2 DEFINICION DE VARIABLES 1. AO: El ao judicial es aquel que se inicia con la apertura que realiza el presidente del poder judicial y que generalmente corresponde al periodo del ao calendario. 2. EXPEDIENTES RESUELTOS. Segn la pgina web del Poder Judicial, son "[] los expedientes principales que han concluido con todas las etapas del proceso habindose dictado sentencia, informe final o auto 3. EXPEDIENTE PENDIENTE: Son todos los expedientes pendientes de resolver en la instancia que cuentan con auto que admite la demanda o apertura la instruccin.

4. DISTRITO JUDICIAL Un distrito judicial es la subdivisin territorial del Per para efectos de la organizacin del Poder judicial. Cada distrito judicial es encabezado por una Sala Superior de Justicia. Este pas cuenta con 28 distritos judiciales. 5. JUZGADO ESPECIALIZADO Juzgados Especializados o Mixtos Investigan o realizan instruccin de los casos que les son presentados (Procesos Ordinarios). Investigan y sentencian en los procesos sumarios y especiales. Resuelven las apelaciones realizadas sobre las sentencias de los Juzgados de Paz Letrados. 6. ESPECIALIDAD DEL JUEZ

La Ley de Carrera Judicial ha contemplado a la especialidad como una garanta en el artculo VI de su Ttulo Preliminar y a la vez como un derecho segn es de verse en el artculo 37 de la citada que taxativamente establece: La especialidad de los jueces se mantiene durante el ejercicio a su cargo, salvo que, por razones de necesidad en el servicio de imparticin de justicia, se requiera el cambio de especializacin. Actualmente, la Corte Superior de Justicia de Lima cuenta a nivel Superior con 6 especialidades y sub - especialidades: a) Civil b) Penal c) Laboral d) Contencioso Administrativo e) Familia f) Comercial

7. CARGA PROCESAL Es la suma de los expedientes pendientes ms los expedientes ingresados en un determinado perodo. 8. CONCLUSIONES DEL JUEZ Una conclusin es una proposicin al final de un argumento, luego de las premisas.1 Si el argumento es vlido, entonces las premisas implicarn la conclusin, pero esto no es necesario para que una proposicin sea una conclusin: lo nico relevante es su lugar en el argumento, no su rol.2 Por otra parte, como en general se argumenta con la intencin de establecer una conclusin, se suele buscar que las premisas impliquen la conclusin y que las premisas sean verdaderas (es decir, que el argumento sea slido o cogente).2 En el plano juridiccional, la conclusin del juez es el resultado final de los argumentos presentado por las partes y que le permiten al juez tener un idea final del caso y poder en consecuencia resolverlo. 9. SENTENCIA: Acto judicial que resuelve hetero compositivamente el litigio ya procesado, mediante la aceptacin que el juez hace de alguna de las encontradas posiciones mantenidas por los antagonistas luego de evaluar los medios confirmatorios de las afirmaciones efectuadas por el actor y de la aplicacin particularizada al caso de una norma jurdica que preexiste en abstracto, con carcter general. 10. PRESUPUESTO: Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual.1 Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas

condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao.

7. DISEO ESTADISTICO 7.1 Tipo de estudio: Para alcanzar los objetivos de esta investigacin, planeamos realizar un estudio descriptivo analtico 7.2 Poblacin: Todos los jueces que laboraron el en poder judicial del Per, durante el periodo de estudio. 7.3 Ubicacin de la poblacin: Sern ubicados en todos los distritos judiciales, a nivel nacional. 7.4 Muestra: se evaluara la corte superior de justicia de lima 7.5 Procedimiento de recoleccin de datos a. Autorizacin: Se solicitara por medio de la Universidad Alas Peruanas a la corte superior de justicia de Lima, el acceso a los datos para llevar a cabo la investigacin, y asi, lograr los objetivos de investigacin. b. Tiempo de recojo de datos: 3 horas por juez 7.6 Elaboracin de datos a. Revisin de datos b. Codificacin de datos c. Clasificacin de datos d. Procesamiento de datos e. Recuento y tabulacin de datos 7.7 Plan de anlisis Se har un anlisis descriptivo de los datos y en algunos casos utilizaremos tcnicas estadsticas para ver si se encuentra asociacin entre variables. 8. CRONOGRAMA

ACTIVIDADES NOV DIC Aprobacin del protocolo de ******** investigacin Recoleccin de datos ****** Elaboracin de la informacin Anlisis e interpretacin de datos Redaccin del informe final Coordinacin para la publicacin de la investigacin 9. PRESUPUESTO 1. RECURSOS MATERIALES E INSUMOS N unidades 1 millar 01

ENE

FEB

MAR

ABR

******* ******* *******

*******

*******

Descripcin Papel bond Tinta a colores Canon 40 USB 2.0 Liquid Paper CD Anillado Lapiceros

Costo Unitario S/. 40.00 S/. 70.00

Costo total S/.40.00 S/.70.00

01 01 10 10 12

S/. 100.00 S/. 10.00 S/. 2.00 S/. 5.00 S/. 6.00 total

S/.100.00 S/.10.00 S/.20.00 S/.50.00 S/.72.00 S/. 362.00

1. SERVICIOS Descripcin

N unidades Costo unitario Costo total

Asesor de tesis Fotocopias de fichas de recoleccin de datos Cada ficha tiene 4 pginas. (200 fichas) costo por pagina imprimada.

S/. 400

S/: 400

800 paginas S/. 0.20

S/.160.00

Abogado que se encargara de capacitar a las personas que recogern los datos se pagara 4 horas por hora de capacitacin Abogados que recogern datos 200

S/.25.00 S/. 5 total

S/.100.00 S/: 1000 S/. 1,660.00

2. OTROS GASTOS Descripcin imprevistos unidades 1 Costo unitario S/. 500.00 Costo total S/.500.00

3. PRESUPUESTOS RESUMEN Fuentes Recursos materiales e insumos Servicios otros total Costo total S/. 362.00 S/. 1,660.00 S/. 500.00 S/. 2,622

10. BIBLIOGRAFIA