MODELO DEL MARCO LOGICO

Programas que se desarrollan sin un marco de planeamiento estratgico.

Se destaca por facilitar la gestin y localidad de las propuestas en la medida que los funcionarios y expertos puedan estructurar y formular mejor sus ideas.

MML. Herramienta que favorece el

seguimiento la efectividad y la eficiencia de los proyectos y programas

HERRAMIENTAS: Tcnicas para la identificacin de problemas, mapas de involucrados, juegos de roles o simulacin de reacciones, las tablas de expectativa fuerza, mtodo del rbol de problemas y el rbol de objetivos, tcnicas georeferenciales, mtodos tradicionales de evaluacin o anlisis costo beneficio, mtodos de carta Gantt, etc.

Herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos.

Planificacin de proyectos carentes de precisin.

Proyectos que no se ejecutan exitosamente.

Comparar lo planeado con la realidad.

VENTAJAS

Terminologa uniforme Formato para llegar a acuerdos

Temario analtico Enfoque tcnico de aspectos crticos Organiza y prepara en forma lgica el plan de ejecucin Suministra informacin necesaria para el ciclo del proyecto Estructura la informacin en un solo cuadro.

ETAPAS DE LA METODOLOGIA

Identificacin del problema y alternativas de solucin.

Planificacin, plan operativo prctico para la ejecucin.

Anlisis de involucrados Anlisis del problema Anlisis de objetivos Identificacin de alternativas de solucin al problema. Seleccin de alternativa optima Estructura analtica del proyecto (EAP)

Matriz de (planificacin) marco lgico

Resumen narrativo de objetivos. Indicadores Medios de verificacin. Supuestos

Tcnicas para medir resultados (Recomendaciones para la evaluabilidad )