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Formato Para Llenar Modelo CANVAS

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ASIGNATURA DE DESARROLLO EMPRENDEDOR, SEMESTRE AGOSTO A DICIEMBRE DEL 2012 UNIDAD 3.

Modelo CANVAS, SEMESTRE AGOSTO A DICIEMBRE DEL 2012

NOMBRE DEL EQUIPO IDEA: INTEGRANTES: 1. 2. 3. 4. 5. 6. .. .. .. .. .. .. DESCRIPCIÓN ¿Cuáles son los segmentos de clientes más importantes? Segmenta a tus clientes para que puedas identificarlos. Ejemplo: Nespresso se dirige principalmente a dos perfiles: Por un lado a uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un usuario de empresa/profesional Promueve los beneficios que se obtendrá de tu producto o servicio: ¿precio? ¿Personalización? ¿Ahorro? ¿Diseño?. Ejemplo: Nespresso es: “el mejor café que puedas tomar, en tu casa” ¿Cómo vamos a entregar la propuesta de valor a cada segmento de Clientes? Ejemplo: Nespresso, canales: teléfono, tiendas físicas, postal o internet. ¿Qué relación se tendrá con los clientes? ¿Qué va a inspirar la marca en ellos? Identifica los factores que rigen la relación comercial. Ejemplo: club Nesspresso, que no sólo fideliza y premia periódicamente a sus clientes sino que es capaz de avisar a un cliente de forma proactiva cuando le toca hacer una limpieza de su cafetera Identifica la forma de pago o ingresos por PROPUESTA DEL EQUIPO

COMPONENTES DEL MODELO CANVAS

SEGMENTOS DE CLIENTES

PROPUESTA DE VALOR

CANAL

RELACIÓN

Ejemplo: Para entregar éste modelo de negocio. mientras que un flujo inferior de ingresos viene de los fabricantes de cafeteras con licencia para el uso de su tecnología) En éste apartado se describen los principales recursos necesarios. cantidad e intensidad. la producción de las cápsulas y la publicidad Define las actividades vitales para tu Startup (puesta en marcha) Ejemplo: Las actividades que consumen dichos recursos son las fabriles (producción de cápsulas). Ejemplo: La estructura de costos que soporta el modelo de negocio tiene 3 elementos clave: coste del marketing y publicidad. Adquiere responsabilidad y asigna valor a los recursos. así como tipo. Ejemplo: La alianza más relevante que tiene la compañía es con diversos fabricantes de cafeteras (Krupps…etc). la I+D y la gestión del club Nespresso Identifica tus socios comerciales.FLUJOS DE INGRESOS RECURSOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE ALIANZAS ESTRUCTURA DE COSTOS tu producto o servicio Ejemplo: Los principales flujos de ingreso de Nespresso son dos: El principal viene de la venta de cápsulas (modelo bait&hook). los principales recursos que utiliza Nespresso son el de la logística. coste de la producción y costo de la logística . Desarrolla una estructura para evaluar su crecimiento.

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