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1. De qu manera los incentivos y las contribuciones contribuyen a un mejor desarrollo organizacional?

La llegada de las empresas a la estructuracin de programas o planes de incentivos es reciente como fruto de una toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa e impulsadas por una serie de factores, tales como, actitud del empleado en cuanto a los beneficios, exigencias sindicales, legislacin laboral y seguridad social, competencia entre las empresas para mantener o atraer recursos humanos, contrastes salariales generados indirectamente con el mercado mediante la competencia entre precios de productos y servicios.

Objetivos ms importantes de un plan de incentivos son:

- Reducir la rotacin de personal - Elevar la moral de la fuerza laboral - Reforzar la seguridad laboral

Aspectos Econmicos y Aspectos Sociales de los Planes de Incentivos

Los aspectos que pretende cubrir un plan de incentivos en una empresa publica o privada pueden ser de tipo econmico y no econmico, los primeros tienen que ver directamente con aspectos cubiertos con dinero o su equivalente, los segundos con otros tipos de prestaciones, como los aspectos sociales que buscan brindar seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar, como medio de que dedique todo su esfuerzo y atencin a sus tareas y responsabilidades laborales, y se corresponden con los beneficios no econmicos que contemplan los planes de incentivos. Estos beneficios a su vez pueden ser de tres tipos:

Asistenciales: Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de seguridad en casos de necesidades imprevistas.

Recreativos: Buscan brindar condiciones de descanso, diversin, recreacin e higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar. Supletorios: Pretenden brindar al trabajador facilidades y comodidades para mejorar su calidad de vida

De este modo, los programas de incentivos buscan motivar al trabajador con beneficios que premien su esfuerzo. Contribuyendo en reciprocidad a cumplimiento de los objetivos y metas de toda organizacin Por otra parte las contribuciones son los pagos (trabajo, esfuerzo, esmero) que el trabajador hace a la organizacin. Con la finalidad de aportar a la empresa para que esta logre sus metas y sus 2. Que entendemos por equilibrio organizacional?

El Equilibrio Organizacional, indica el sistema de contribuciones de los participantes y su dedicacin al trabajo con respecto a los incentivos y el trato de la organizacin esto genera un equilibrio. Se basa en aspectos como: 1. incentivos o alicientes 2. Utilidad de los incentivos 3. Contribuciones 4. Utilidad de las contribuciones Los postulados bsicos son los siguientes:

la organizacin es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados. cada participante o grupo de participantes recibe incentivos, a cambio de esto, ellos hacen contribuciones a la organizacin. Todo participante mantendr su participacin si los incentivos que le son ofrecidos son iguales o mayores que la contribuciones que le son exigidas. Las contribuciones son las que suplen y alimentan la organizacin y de estas dependen los incentivos de los participantes La organizacin existir mientras las contribuciones sean suficientes para proporcionan incentivos en calidad, y los participantes sean inducidos a la prestacin de contribuciones.

Tipos de participantes. La teora del equilibrio organizacional identifica los principales participantes de una organizacin y los factores que afectan sus decisiones en cuanto a la participacin. La organizacin es un sistema social que se caracteriza por diferentes participantes que interactan entre s, dentro de una divisin del trabajo. Los behavioristas incluyen como participantes de la organizacin todos aquellos individuos que de ella reciben incentivos y traen contribuciones para su existencia. As existen ciclo clases de participantes: 1. empleados. 2. inversionistas. 3. proveedores. 4. distribuidores. 5. consumidores. No todos los participantes actan necesariamente dentro de la organizacin, pero mantienen relaciones de reciprocidad con ella.

3. Tendr un lmite el equilibrio organizacional, porque?

S , porque las organizaciones buscan un balance adecuado de la cual se pueda obtener buenos resultados tanto para la empresa como para los empleados , pero todo depender de que los individuos hallen organizaciones ms adecuadas a sus necesidades y que las organizaciones encuentren individuos ms adecuados a sus expectativas. El segundo paso es el acomodamiento y el ajuste recproco entre organizacin e individuo. Y el tercer paso se refiere a las carreras que se desarrollan dentro de las organizaciones para que los individuos se desarrollen y las empresas alcancen sus objetivos de esta manera las compaas buscaran un equilibrio laboral , econmico , productividad , si tienen bien establecidos sus planes de desarrollo

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