ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS GRUPOS

COMPOSICIÓN: Homógenea (piensan similar) Heterogénea (piensan diferente) NORMAS: Reglas propias. PAPELES: Roles (personalidad) forma de comportamiento que tiene como base la personalidad. POSICIÓN JERÁRQUICA: Lugar que ocupa dentro del grupo, puede ser por temor o competencia. COHESIÓN: Fuerza de atracción que los une. fuerte - unión débil - deserción LIDERAZGO: El arte de hacer que los demás hagan lo que yo quiero, pero por que ellos así lo han decidido. oficial/formal Autoridad Poder legitimo (permiso) (Autoridad superior) moral/informal

sea éste personal. Por favor. Para otras acepciones. haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo. no elimines este aviso puesto el 30 de abril de 2012. gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). véase Líder (desambiguación). estos estilos los definió en su origines Max Weber y aunque su uso fue limitado a las ciencias sociales por los desacuerdos surgidos acerca de su definición y aplicación. UT CV Tipos de liderazgo según Max Weber En el quehacer diario se observan líderes en diversos ámbitos. incentivar. «Líder» redirige aquí. la enciclopedia libre Saltar a: navegación. de forma eficaz y eficiente. motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto. prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. como revistas especializadas. búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. promover. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa. en el logro de metas y objetivos.Poder Capacidad humana de hacer Liderazgo De Wikipedia. Mientras tanto. convocar. gestionar. Su definición fue . Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Liderazgo}} ~~~~ Este artículo o sección necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. También puedes ayudar wikificando otros artículos o cambiando este cartel por uno más específico. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado. monografías. edítalo para que las cumpla. cada líder tiene su estilo propio.

No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo. este estilo de liderazgo. guía y control. se suele hablar de líderes formales (elegidos por una organización) o de líderes informales (que emergen de un grupo) . inicia las acciones. utiliza la consulta. dirige. proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo. Sin embargo. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo. el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.tomada en el ámbito industrial para definir a los diferentes lideres. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación. A continuación se definen los lideres según Weber Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. Evidentemente. en cuanto a la formalidad en su elección. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. La decisión y la gula se centralizan en el líder. motiva y controla al subalterno. (D`SOUZA. 1996) Liderazgo La palabra liderazgo define al proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. para practicar el liderazgo. el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas. Si desea ser un líder participativo eficaz.

. El jefe inspira miedo. un privilegio de ser vicio. lo dinamiza y lo impulsa constantemente. Los que tienen un líder. es que tu superior es un jefe; si lo estimas. se le teme. El jefe hace del trabajo una carga; el líder. se apoya en el hombre concreto. El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el líder enseña cómo deben hacer se. El jefe masifica a las personas. pero ha cortado la rama torcida. reparte responsabilidades. cree haber arreglado el mundo con un grito y una infracción. Sabe que la comunidad no es una masa amorfa ni una colección de individuos en serie. se le da vuelta; se le sonríe de frente y se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto. El jefe asigna los deberes. capacita permanentemente para que su gente pueda hacer las cosas con autonomía y eficacia. forma a otros líderes. consigue un compromiso real de todos los miembros. decir y hacer; su deber es el propio de todos. reprende. El jefe ordena: "Aquí mando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; el jefe empuja al grupo y el líder va al frente. porque el magnetismo del líder abre ventanas a los ideales que delatan la alegría de vivir. per o enseña; sabe esperar. ésta de la derecha; ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora. sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al caído. Por eso no busca las fallas por el placer sádico de dejar caer el peso de la autoridad sobre el culpable. Si temes a tu superior. castiga. de trabajar. en apariencia pone las cosas en su lugar. la autoridad es un privilegio de mando; par a el líder. comprometido con sus acciones. da poder a su gente; cuando él está presente fortalece al grupo. mientras contemplo desde mi sillón cómo ustedes se movilizan y. per o comprende; castiga. pueden cansarse del trabajo. Uno se guarda el secreto del éxito; el otro lo enseña. El jefe maneja a la gente; el líder la prepara. jamás corta el tallo que aún verdece; cor r ige. a ti.Diferencia entre jefe y líder Para el jefe. los trata como personas. El jefe busca al culpable cuando hay un error. las convierte en número y en fichas. y como los demás. es congruente con su pensar. Uno no se toma la molestia de señalar caminos; el otro vive poniendo flechas indicadoras para lograr el éxito. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores. respeta la personalidad. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. es un líder. El que la hace la paga. su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos. motiva . sanciona. formula un plan de trabajo con objetivos claros y concretos. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso.. el líder dice vayamos; líder es aquel que promueve al grupo a través del trabajo en equipo. inyecta entusiasmo. deshumaniza súbdito por súbdito hasta quedarse sin rostro ni iniciativa. va al frente marcando el paso. sino por ejemplos entrañables. parte de los hechos y de la vida del grupo para llegar a los principios. El jefe dice vaya. El jefe existe por la autoridad; el líder. El líder jamás apaga la llama que aún tiembla. por la voluntad. trabaja con los demás. ay del incumplido!" El líder da el ejemplo. un privilegio. El líder inspira confianza. envuelve a los demás en aire de espontánea simpatía. ordena a cada súbdito lo que tiene que hacer: "A ti te tocó esta parcela de la izquierda. no los usa como cosas. pero jamás se fastidian. suscita una adhesión inteligente.

una alegría contagiosa. . Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. el que inspira y señala con un brazo en alto. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas.permanentemente para que su gente quiera hacer las cosas.com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/3-0liderazgo/3-3-tipos-de-liderazgo-segun-max-weber La rejilla o grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos. gente extraordinaria; la compromete con una misión y la amalgama en la fe de realizar un sueño que le permita la trascendencia y la realización; le da significado a la vida de sus seguidores. sino con lo imposible. Como han insistido Blake y Mouton. el que profetiza y vaticina. Para determinar la razón se deben observar las causas subyacentes. un por qué vivir. como son las características de perso nalidad del líder o de los seguidores. El que ve más que los otros es un líder. Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. el que no se contenta con lo posible. El jefe llega a tiempo; el líder llega adelantado. sus aptitudes y capacitación. el ambiente de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre laforma de actuar de los líderes y sus seguidores. supervisa la tarea de todos y difunde siempre una mística. pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. a) Las dimensiones de la rejilla o grid. una mirada más allá de los seguidores".google. https://sites. una esperanza viva. un ideal profundo. Hace de la gente ordinaria. Éste es el santo y seña del verdadero líder: "Un pie adelante del grupo. es un arquitecto humano. Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo.

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