ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS GRUPOS

COMPOSICIÓN: Homógenea (piensan similar) Heterogénea (piensan diferente) NORMAS: Reglas propias. PAPELES: Roles (personalidad) forma de comportamiento que tiene como base la personalidad. POSICIÓN JERÁRQUICA: Lugar que ocupa dentro del grupo, puede ser por temor o competencia. COHESIÓN: Fuerza de atracción que los une. fuerte - unión débil - deserción LIDERAZGO: El arte de hacer que los demás hagan lo que yo quiero, pero por que ellos así lo han decidido. oficial/formal Autoridad Poder legitimo (permiso) (Autoridad superior) moral/informal

gestionar. en el logro de metas y objetivos. Mientras tanto. como revistas especializadas. búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. También puedes ayudar wikificando otros artículos o cambiando este cartel por uno más específico. incentivar. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto. haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo. Su definición fue . cada líder tiene su estilo propio. de forma eficaz y eficiente. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Liderazgo}} ~~~~ Este artículo o sección necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. UT CV Tipos de liderazgo según Max Weber En el quehacer diario se observan líderes en diversos ámbitos. Por favor. motivar y evaluar a un grupo o equipo. prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. sea éste personal. gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). véase Líder (desambiguación). la enciclopedia libre Saltar a: navegación. promover. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa. convocar. Para otras acepciones. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado. edítalo para que las cumpla. estos estilos los definió en su origines Max Weber y aunque su uso fue limitado a las ciencias sociales por los desacuerdos surgidos acerca de su definición y aplicación. no elimines este aviso puesto el 30 de abril de 2012. «Líder» redirige aquí. monografías.Poder Capacidad humana de hacer Liderazgo De Wikipedia.

Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo. Si desea ser un líder participativo eficaz. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. este estilo de liderazgo. motiva y controla al subalterno. el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. 1996) Liderazgo La palabra liderazgo define al proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. para practicar el liderazgo. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Sin embargo. utiliza la consulta. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. inicia las acciones. Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo. en cuanto a la formalidad en su elección. escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. dirige. proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. A continuación se definen los lideres según Weber Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. La decisión y la gula se centralizan en el líder. se suele hablar de líderes formales (elegidos por una organización) o de líderes informales (que emergen de un grupo) . Evidentemente. (D`SOUZA.tomada en el ámbito industrial para definir a los diferentes lideres. Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo. guía y control. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación.

es un líder. pueden cansarse del trabajo. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores. reparte responsabilidades. da poder a su gente; cuando él está presente fortalece al grupo. los trata como personas. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. Si temes a tu superior. sanciona. consigue un compromiso real de todos los miembros. la autoridad es un privilegio de mando; par a el líder. jamás corta el tallo que aún verdece; cor r ige. Por eso no busca las fallas por el placer sádico de dejar caer el peso de la autoridad sobre el culpable. cree haber arreglado el mundo con un grito y una infracción. ay del incumplido!" El líder da el ejemplo. sino por ejemplos entrañables. inyecta entusiasmo. se apoya en el hombre concreto.. Los que tienen un líder. por la voluntad. respeta la personalidad.. se le teme. formula un plan de trabajo con objetivos claros y concretos. las convierte en número y en fichas. El jefe inspira miedo. no los usa como cosas. y como los demás. Sabe que la comunidad no es una masa amorfa ni una colección de individuos en serie. su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos. lo dinamiza y lo impulsa constantemente. sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al caído. El jefe maneja a la gente; el líder la prepara. El jefe dice vaya. motiva . un privilegio. forma a otros líderes. El jefe existe por la autoridad; el líder. El jefe ordena: "Aquí mando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; el jefe empuja al grupo y el líder va al frente. comprometido con sus acciones. per o enseña; sabe esperar. envuelve a los demás en aire de espontánea simpatía. el líder dice vayamos; líder es aquel que promueve al grupo a través del trabajo en equipo. El líder jamás apaga la llama que aún tiembla. de trabajar. a ti. en apariencia pone las cosas en su lugar. deshumaniza súbdito por súbdito hasta quedarse sin rostro ni iniciativa. El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el líder enseña cómo deben hacer se. castiga. reprende. capacita permanentemente para que su gente pueda hacer las cosas con autonomía y eficacia. El que la hace la paga. es que tu superior es un jefe; si lo estimas. va al frente marcando el paso. mientras contemplo desde mi sillón cómo ustedes se movilizan y. un privilegio de ser vicio. El jefe asigna los deberes. El líder inspira confianza. El jefe masifica a las personas. Uno se guarda el secreto del éxito; el otro lo enseña. decir y hacer; su deber es el propio de todos. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso. El jefe busca al culpable cuando hay un error. pero jamás se fastidian. trabaja con los demás. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora. per o comprende; castiga. ordena a cada súbdito lo que tiene que hacer: "A ti te tocó esta parcela de la izquierda. ésta de la derecha; ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo. es congruente con su pensar. pero ha cortado la rama torcida. parte de los hechos y de la vida del grupo para llegar a los principios.Diferencia entre jefe y líder Para el jefe. Uno no se toma la molestia de señalar caminos; el otro vive poniendo flechas indicadoras para lograr el éxito. El jefe hace del trabajo una carga; el líder. suscita una adhesión inteligente. porque el magnetismo del líder abre ventanas a los ideales que delatan la alegría de vivir. se le da vuelta; se le sonríe de frente y se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto.

como son las características de perso nalidad del líder o de los seguidores. el que profetiza y vaticina. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. el ambiente de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre laforma de actuar de los líderes y sus seguidores. el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo.google. una esperanza viva. Hace de la gente ordinaria. el que no se contenta con lo posible.permanentemente para que su gente quiera hacer las cosas. Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. gente extraordinaria; la compromete con una misión y la amalgama en la fe de realizar un sueño que le permita la trascendencia y la realización; le da significado a la vida de sus seguidores. El que ve más que los otros es un líder. sino con lo imposible. sus aptitudes y capacitación. es un arquitecto humano.com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/3-0liderazgo/3-3-tipos-de-liderazgo-segun-max-weber La rejilla o grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos. una mirada más allá de los seguidores". una alegría contagiosa. El jefe llega a tiempo; el líder llega adelantado. . A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas. Éste es el santo y seña del verdadero líder: "Un pie adelante del grupo. Como han insistido Blake y Mouton. pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. el que inspira y señala con un brazo en alto. https://sites. un por qué vivir. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. un ideal profundo. Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. a) Las dimensiones de la rejilla o grid. Para determinar la razón se deben observar las causas subyacentes. supervisa la tarea de todos y difunde siempre una mística.