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Elementos Estructurales de Los Grupos

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ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS GRUPOS

COMPOSICIÓN: Homógenea (piensan similar) Heterogénea (piensan diferente) NORMAS: Reglas propias. PAPELES: Roles (personalidad) forma de comportamiento que tiene como base la personalidad. POSICIÓN JERÁRQUICA: Lugar que ocupa dentro del grupo, puede ser por temor o competencia. COHESIÓN: Fuerza de atracción que los une. fuerte - unión débil - deserción LIDERAZGO: El arte de hacer que los demás hagan lo que yo quiero, pero por que ellos así lo han decidido. oficial/formal Autoridad Poder legitimo (permiso) (Autoridad superior) moral/informal

UT CV Tipos de liderazgo según Max Weber En el quehacer diario se observan líderes en diversos ámbitos. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado. gestionar.Poder Capacidad humana de hacer Liderazgo De Wikipedia. convocar. incentivar. cada líder tiene su estilo propio. estos estilos los definió en su origines Max Weber y aunque su uso fue limitado a las ciencias sociales por los desacuerdos surgidos acerca de su definición y aplicación. sea éste personal. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa. véase Líder (desambiguación). búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. la enciclopedia libre Saltar a: navegación. gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). promover. no elimines este aviso puesto el 30 de abril de 2012. monografías. en el logro de metas y objetivos. de forma eficaz y eficiente. prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. Mientras tanto. motivar y evaluar a un grupo o equipo. como revistas especializadas. También puedes ayudar wikificando otros artículos o cambiando este cartel por uno más específico. Para otras acepciones. Por favor. Su definición fue . haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo. «Líder» redirige aquí. edítalo para que las cumpla. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Liderazgo}} ~~~~ Este artículo o sección necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto.

Sin embargo. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas. proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.tomada en el ámbito industrial para definir a los diferentes lideres. utiliza la consulta. Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo. guía y control. se suele hablar de líderes formales (elegidos por una organización) o de líderes informales (que emergen de un grupo) . El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. en cuanto a la formalidad en su elección. La decisión y la gula se centralizan en el líder. inicia las acciones. puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo. A continuación se definen los lideres según Weber Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. motiva y controla al subalterno. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación. (D`SOUZA. 1996) Liderazgo La palabra liderazgo define al proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo. el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. dirige. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. este estilo de liderazgo. Evidentemente. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. Si desea ser un líder participativo eficaz. para practicar el liderazgo. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones.

ordena a cada súbdito lo que tiene que hacer: "A ti te tocó esta parcela de la izquierda. parte de los hechos y de la vida del grupo para llegar a los principios. El jefe existe por la autoridad; el líder. El jefe ordena: "Aquí mando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; el jefe empuja al grupo y el líder va al frente. pueden cansarse del trabajo. el líder dice vayamos; líder es aquel que promueve al grupo a través del trabajo en equipo. envuelve a los demás en aire de espontánea simpatía. trabaja con los demás. El líder jamás apaga la llama que aún tiembla. reparte responsabilidades. se le teme. pero ha cortado la rama torcida. formula un plan de trabajo con objetivos claros y concretos. cree haber arreglado el mundo con un grito y una infracción. pero jamás se fastidian. Uno se guarda el secreto del éxito; el otro lo enseña. va al frente marcando el paso. un privilegio. deshumaniza súbdito por súbdito hasta quedarse sin rostro ni iniciativa.. El jefe maneja a la gente; el líder la prepara. inyecta entusiasmo. da poder a su gente; cuando él está presente fortalece al grupo. per o comprende; castiga. Si temes a tu superior. El jefe busca al culpable cuando hay un error. sanciona. y como los demás. sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al caído. El jefe masifica a las personas. comprometido con sus acciones. consigue un compromiso real de todos los miembros. las convierte en número y en fichas. es que tu superior es un jefe; si lo estimas. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso. a ti. de trabajar. Los que tienen un líder. no los usa como cosas. reprende. porque el magnetismo del líder abre ventanas a los ideales que delatan la alegría de vivir. Por eso no busca las fallas por el placer sádico de dejar caer el peso de la autoridad sobre el culpable. El jefe hace del trabajo una carga; el líder. en apariencia pone las cosas en su lugar. jamás corta el tallo que aún verdece; cor r ige. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera.. El jefe asigna los deberes. la autoridad es un privilegio de mando; par a el líder. se le da vuelta; se le sonríe de frente y se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto. castiga. es un líder. se apoya en el hombre concreto. respeta la personalidad. forma a otros líderes. su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos. los trata como personas. Sabe que la comunidad no es una masa amorfa ni una colección de individuos en serie. motiva . ay del incumplido!" El líder da el ejemplo. El jefe inspira miedo. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora.Diferencia entre jefe y líder Para el jefe. mientras contemplo desde mi sillón cómo ustedes se movilizan y. por la voluntad. capacita permanentemente para que su gente pueda hacer las cosas con autonomía y eficacia. ésta de la derecha; ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo. El jefe dice vaya. El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el líder enseña cómo deben hacer se. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores. decir y hacer; su deber es el propio de todos. suscita una adhesión inteligente. es congruente con su pensar. lo dinamiza y lo impulsa constantemente. El líder inspira confianza. un privilegio de ser vicio. Uno no se toma la molestia de señalar caminos; el otro vive poniendo flechas indicadoras para lograr el éxito. per o enseña; sabe esperar. El que la hace la paga. sino por ejemplos entrañables.

un por qué vivir. Éste es el santo y seña del verdadero líder: "Un pie adelante del grupo. un ideal profundo. el ambiente de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre laforma de actuar de los líderes y sus seguidores. El jefe llega a tiempo; el líder llega adelantado. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. una mirada más allá de los seguidores". Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla.google. gente extraordinaria; la compromete con una misión y la amalgama en la fe de realizar un sueño que le permita la trascendencia y la realización; le da significado a la vida de sus seguidores. supervisa la tarea de todos y difunde siempre una mística.com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/3-0liderazgo/3-3-tipos-de-liderazgo-segun-max-weber La rejilla o grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos. Hace de la gente ordinaria. https://sites.permanentemente para que su gente quiera hacer las cosas. el que profetiza y vaticina. como son las características de perso nalidad del líder o de los seguidores. sus aptitudes y capacitación. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas. Como han insistido Blake y Mouton. el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo. una alegría contagiosa. El que ve más que los otros es un líder. sino con lo imposible. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. es un arquitecto humano. una esperanza viva. Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. el que no se contenta con lo posible. . Para determinar la razón se deben observar las causas subyacentes. a) Las dimensiones de la rejilla o grid. el que inspira y señala con un brazo en alto.

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