ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS GRUPOS

COMPOSICIÓN: Homógenea (piensan similar) Heterogénea (piensan diferente) NORMAS: Reglas propias. PAPELES: Roles (personalidad) forma de comportamiento que tiene como base la personalidad. POSICIÓN JERÁRQUICA: Lugar que ocupa dentro del grupo, puede ser por temor o competencia. COHESIÓN: Fuerza de atracción que los une. fuerte - unión débil - deserción LIDERAZGO: El arte de hacer que los demás hagan lo que yo quiero, pero por que ellos así lo han decidido. oficial/formal Autoridad Poder legitimo (permiso) (Autoridad superior) moral/informal

También puedes ayudar wikificando otros artículos o cambiando este cartel por uno más específico. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa. motivar y evaluar a un grupo o equipo. Por favor. haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Liderazgo}} ~~~~ Este artículo o sección necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. «Líder» redirige aquí. gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto. cada líder tiene su estilo propio. Mientras tanto. de forma eficaz y eficiente. incentivar. gestionar. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado. Su definición fue . búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. estos estilos los definió en su origines Max Weber y aunque su uso fue limitado a las ciencias sociales por los desacuerdos surgidos acerca de su definición y aplicación. no elimines este aviso puesto el 30 de abril de 2012. véase Líder (desambiguación). como revistas especializadas. edítalo para que las cumpla. monografías. sea éste personal.Poder Capacidad humana de hacer Liderazgo De Wikipedia. Para otras acepciones. en el logro de metas y objetivos. la enciclopedia libre Saltar a: navegación. convocar. prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. UT CV Tipos de liderazgo según Max Weber En el quehacer diario se observan líderes en diversos ámbitos. promover.

la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas. en cuanto a la formalidad en su elección. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones.tomada en el ámbito industrial para definir a los diferentes lideres. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación. el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. A continuación se definen los lideres según Weber Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo. el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. para practicar el liderazgo. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. La decisión y la gula se centralizan en el líder. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". utiliza la consulta. Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo. Si desea ser un líder participativo eficaz. Evidentemente. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. se suele hablar de líderes formales (elegidos por una organización) o de líderes informales (que emergen de un grupo) . este estilo de liderazgo. escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. motiva y controla al subalterno. dirige. Sin embargo. Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo. 1996) Liderazgo La palabra liderazgo define al proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. inicia las acciones. (D`SOUZA.

Por eso no busca las fallas por el placer sádico de dejar caer el peso de la autoridad sobre el culpable.. pero jamás se fastidian. formula un plan de trabajo con objetivos claros y concretos. el líder dice vayamos; líder es aquel que promueve al grupo a través del trabajo en equipo. envuelve a los demás en aire de espontánea simpatía. El líder inspira confianza. las convierte en número y en fichas. pueden cansarse del trabajo. suscita una adhesión inteligente. reprende. porque el magnetismo del líder abre ventanas a los ideales que delatan la alegría de vivir. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores. capacita permanentemente para que su gente pueda hacer las cosas con autonomía y eficacia. El jefe existe por la autoridad; el líder. Uno se guarda el secreto del éxito; el otro lo enseña. los trata como personas. Si temes a tu superior. comprometido con sus acciones. El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el líder enseña cómo deben hacer se. es un líder. Uno no se toma la molestia de señalar caminos; el otro vive poniendo flechas indicadoras para lograr el éxito. por la voluntad. El jefe masifica a las personas.Diferencia entre jefe y líder Para el jefe. sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al caído. la autoridad es un privilegio de mando; par a el líder. sanciona. Sabe que la comunidad no es una masa amorfa ni una colección de individuos en serie. de trabajar. a ti. El líder jamás apaga la llama que aún tiembla. El jefe asigna los deberes. per o comprende; castiga. ésta de la derecha; ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo. un privilegio. sino por ejemplos entrañables. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso. El jefe maneja a la gente; el líder la prepara. motiva . consigue un compromiso real de todos los miembros. El jefe dice vaya. El jefe hace del trabajo una carga; el líder. parte de los hechos y de la vida del grupo para llegar a los principios. castiga. es que tu superior es un jefe; si lo estimas. inyecta entusiasmo. Los que tienen un líder. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. El que la hace la paga. mientras contemplo desde mi sillón cómo ustedes se movilizan y. respeta la personalidad. pero ha cortado la rama torcida. jamás corta el tallo que aún verdece; cor r ige. en apariencia pone las cosas en su lugar. ordena a cada súbdito lo que tiene que hacer: "A ti te tocó esta parcela de la izquierda.. El jefe busca al culpable cuando hay un error. va al frente marcando el paso. da poder a su gente; cuando él está presente fortalece al grupo. cree haber arreglado el mundo con un grito y una infracción. se le teme. reparte responsabilidades. forma a otros líderes. su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos. lo dinamiza y lo impulsa constantemente. per o enseña; sabe esperar. un privilegio de ser vicio. y como los demás. El jefe ordena: "Aquí mando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; el jefe empuja al grupo y el líder va al frente. deshumaniza súbdito por súbdito hasta quedarse sin rostro ni iniciativa. se apoya en el hombre concreto. es congruente con su pensar. ay del incumplido!" El líder da el ejemplo. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora. El jefe inspira miedo. decir y hacer; su deber es el propio de todos. se le da vuelta; se le sonríe de frente y se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto. trabaja con los demás. no los usa como cosas.

un por qué vivir. El jefe llega a tiempo; el líder llega adelantado. . Como han insistido Blake y Mouton. a) Las dimensiones de la rejilla o grid. el ambiente de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre laforma de actuar de los líderes y sus seguidores.permanentemente para que su gente quiera hacer las cosas. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. Para determinar la razón se deben observar las causas subyacentes.com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/3-0liderazgo/3-3-tipos-de-liderazgo-segun-max-weber La rejilla o grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos. sino con lo imposible. una mirada más allá de los seguidores". Hace de la gente ordinaria. gente extraordinaria; la compromete con una misión y la amalgama en la fe de realizar un sueño que le permita la trascendencia y la realización; le da significado a la vida de sus seguidores. pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. como son las características de perso nalidad del líder o de los seguidores. https://sites. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas. Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo. supervisa la tarea de todos y difunde siempre una mística. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Éste es el santo y seña del verdadero líder: "Un pie adelante del grupo. una alegría contagiosa. El que ve más que los otros es un líder. es un arquitecto humano. el que profetiza y vaticina. una esperanza viva. sus aptitudes y capacitación. el que no se contenta con lo posible. un ideal profundo. Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton.google. el que inspira y señala con un brazo en alto.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful