ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS GRUPOS

COMPOSICIÓN: Homógenea (piensan similar) Heterogénea (piensan diferente) NORMAS: Reglas propias. PAPELES: Roles (personalidad) forma de comportamiento que tiene como base la personalidad. POSICIÓN JERÁRQUICA: Lugar que ocupa dentro del grupo, puede ser por temor o competencia. COHESIÓN: Fuerza de atracción que los une. fuerte - unión débil - deserción LIDERAZGO: El arte de hacer que los demás hagan lo que yo quiero, pero por que ellos así lo han decidido. oficial/formal Autoridad Poder legitimo (permiso) (Autoridad superior) moral/informal

en el logro de metas y objetivos. promover. de forma eficaz y eficiente. motivar y evaluar a un grupo o equipo. no elimines este aviso puesto el 30 de abril de 2012. búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. como revistas especializadas. UT CV Tipos de liderazgo según Max Weber En el quehacer diario se observan líderes en diversos ámbitos. gestionar. convocar. Por favor. Mientras tanto.Poder Capacidad humana de hacer Liderazgo De Wikipedia. Para otras acepciones. sea éste personal. Su definición fue . prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Liderazgo}} ~~~~ Este artículo o sección necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto. cada líder tiene su estilo propio. También puedes ayudar wikificando otros artículos o cambiando este cartel por uno más específico. gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa. haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo. incentivar. edítalo para que las cumpla. estos estilos los definió en su origines Max Weber y aunque su uso fue limitado a las ciencias sociales por los desacuerdos surgidos acerca de su definición y aplicación. la enciclopedia libre Saltar a: navegación. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado. véase Líder (desambiguación). «Líder» redirige aquí. monografías.

(D`SOUZA. el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Si desea ser un líder participativo eficaz. Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo. guía y control. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo. A continuación se definen los lideres según Weber Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. Evidentemente. motiva y controla al subalterno. Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". inicia las acciones. 1996) Liderazgo La palabra liderazgo define al proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. para practicar el liderazgo. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. se suele hablar de líderes formales (elegidos por una organización) o de líderes informales (que emergen de un grupo) .tomada en el ámbito industrial para definir a los diferentes lideres. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. este estilo de liderazgo. dirige. utiliza la consulta. Sin embargo. proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas. en cuanto a la formalidad en su elección.

sanciona. capacita permanentemente para que su gente pueda hacer las cosas con autonomía y eficacia. y como los demás. reprende. cree haber arreglado el mundo con un grito y una infracción. envuelve a los demás en aire de espontánea simpatía. respeta la personalidad. per o comprende; castiga. El jefe inspira miedo. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso. la autoridad es un privilegio de mando; par a el líder. El jefe masifica a las personas. reparte responsabilidades. lo dinamiza y lo impulsa constantemente. los trata como personas. mientras contemplo desde mi sillón cómo ustedes se movilizan y. deshumaniza súbdito por súbdito hasta quedarse sin rostro ni iniciativa. formula un plan de trabajo con objetivos claros y concretos. es un líder. en apariencia pone las cosas en su lugar. El jefe busca al culpable cuando hay un error. El jefe asigna los deberes. El líder inspira confianza. a ti. Si temes a tu superior. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores.. motiva . no los usa como cosas.. pero jamás se fastidian. ordena a cada súbdito lo que tiene que hacer: "A ti te tocó esta parcela de la izquierda. El líder jamás apaga la llama que aún tiembla. parte de los hechos y de la vida del grupo para llegar a los principios. Uno se guarda el secreto del éxito; el otro lo enseña. ay del incumplido!" El líder da el ejemplo. pueden cansarse del trabajo. decir y hacer; su deber es el propio de todos. El que la hace la paga. castiga. va al frente marcando el paso. El jefe ordena: "Aquí mando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; el jefe empuja al grupo y el líder va al frente. Los que tienen un líder. se le teme. ésta de la derecha; ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo. es congruente con su pensar. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. per o enseña; sabe esperar. sino por ejemplos entrañables. porque el magnetismo del líder abre ventanas a los ideales que delatan la alegría de vivir. trabaja con los demás. El jefe maneja a la gente; el líder la prepara. sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al caído. suscita una adhesión inteligente. un privilegio. jamás corta el tallo que aún verdece; cor r ige. comprometido con sus acciones. su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos. se apoya en el hombre concreto. consigue un compromiso real de todos los miembros. Sabe que la comunidad no es una masa amorfa ni una colección de individuos en serie. El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el líder enseña cómo deben hacer se. es que tu superior es un jefe; si lo estimas. El jefe existe por la autoridad; el líder. inyecta entusiasmo. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora. pero ha cortado la rama torcida. El jefe dice vaya. se le da vuelta; se le sonríe de frente y se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto. forma a otros líderes. las convierte en número y en fichas.Diferencia entre jefe y líder Para el jefe. Uno no se toma la molestia de señalar caminos; el otro vive poniendo flechas indicadoras para lograr el éxito. de trabajar. el líder dice vayamos; líder es aquel que promueve al grupo a través del trabajo en equipo. un privilegio de ser vicio. Por eso no busca las fallas por el placer sádico de dejar caer el peso de la autoridad sobre el culpable. da poder a su gente; cuando él está presente fortalece al grupo. El jefe hace del trabajo una carga; el líder. por la voluntad.

a) Las dimensiones de la rejilla o grid. Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. El jefe llega a tiempo; el líder llega adelantado. el que inspira y señala con un brazo en alto. pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. Para determinar la razón se deben observar las causas subyacentes. el que no se contenta con lo posible. una alegría contagiosa. el que profetiza y vaticina. Como han insistido Blake y Mouton.com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/3-0liderazgo/3-3-tipos-de-liderazgo-segun-max-weber La rejilla o grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos. un por qué vivir. Éste es el santo y seña del verdadero líder: "Un pie adelante del grupo. el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo. Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. . supervisa la tarea de todos y difunde siempre una mística.permanentemente para que su gente quiera hacer las cosas. Hace de la gente ordinaria. gente extraordinaria; la compromete con una misión y la amalgama en la fe de realizar un sueño que le permita la trascendencia y la realización; le da significado a la vida de sus seguidores. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. sus aptitudes y capacitación. es un arquitecto humano. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas. como son las características de perso nalidad del líder o de los seguidores. el ambiente de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre laforma de actuar de los líderes y sus seguidores. un ideal profundo. El que ve más que los otros es un líder.google. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. https://sites. sino con lo imposible. una mirada más allá de los seguidores". una esperanza viva.

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