ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS GRUPOS

COMPOSICIÓN: Homógenea (piensan similar) Heterogénea (piensan diferente) NORMAS: Reglas propias. PAPELES: Roles (personalidad) forma de comportamiento que tiene como base la personalidad. POSICIÓN JERÁRQUICA: Lugar que ocupa dentro del grupo, puede ser por temor o competencia. COHESIÓN: Fuerza de atracción que los une. fuerte - unión débil - deserción LIDERAZGO: El arte de hacer que los demás hagan lo que yo quiero, pero por que ellos así lo han decidido. oficial/formal Autoridad Poder legitimo (permiso) (Autoridad superior) moral/informal

También puedes ayudar wikificando otros artículos o cambiando este cartel por uno más específico. monografías.Poder Capacidad humana de hacer Liderazgo De Wikipedia. gestionar. UT CV Tipos de liderazgo según Max Weber En el quehacer diario se observan líderes en diversos ámbitos. no elimines este aviso puesto el 30 de abril de 2012. motivar y evaluar a un grupo o equipo. convocar. sea éste personal. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto. cada líder tiene su estilo propio. la enciclopedia libre Saltar a: navegación. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Liderazgo}} ~~~~ Este artículo o sección necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. edítalo para que las cumpla. haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo. Mientras tanto. véase Líder (desambiguación). El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado. búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. de forma eficaz y eficiente. prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. promover. Para otras acepciones. Por favor. en el logro de metas y objetivos. incentivar. estos estilos los definió en su origines Max Weber y aunque su uso fue limitado a las ciencias sociales por los desacuerdos surgidos acerca de su definición y aplicación. «Líder» redirige aquí. gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa. como revistas especializadas. Su definición fue .

(D`SOUZA. Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo. proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas. Si desea ser un líder participativo eficaz. se suele hablar de líderes formales (elegidos por una organización) o de líderes informales (que emergen de un grupo) . para practicar el liderazgo. en cuanto a la formalidad en su elección. escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. motiva y controla al subalterno. guía y control. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo. puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. Evidentemente. dirige. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. utiliza la consulta. inicia las acciones.tomada en el ámbito industrial para definir a los diferentes lideres. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. A continuación se definen los lideres según Weber Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. este estilo de liderazgo. Sin embargo. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo. 1996) Liderazgo La palabra liderazgo define al proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos.

Los que tienen un líder. trabaja con los demás.. es congruente con su pensar. envuelve a los demás en aire de espontánea simpatía. parte de los hechos y de la vida del grupo para llegar a los principios. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora. Si temes a tu superior. a ti. por la voluntad. Uno se guarda el secreto del éxito; el otro lo enseña. comprometido con sus acciones. El jefe masifica a las personas. en apariencia pone las cosas en su lugar. per o enseña; sabe esperar. El que la hace la paga. suscita una adhesión inteligente. cree haber arreglado el mundo con un grito y una infracción. lo dinamiza y lo impulsa constantemente. El jefe dice vaya. ay del incumplido!" El líder da el ejemplo. deshumaniza súbdito por súbdito hasta quedarse sin rostro ni iniciativa. da poder a su gente; cuando él está presente fortalece al grupo. pero ha cortado la rama torcida.Diferencia entre jefe y líder Para el jefe. El jefe asigna los deberes. un privilegio. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores. sino por ejemplos entrañables. mientras contemplo desde mi sillón cómo ustedes se movilizan y. El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el líder enseña cómo deben hacer se. El jefe hace del trabajo una carga; el líder. jamás corta el tallo que aún verdece; cor r ige. El jefe existe por la autoridad; el líder. motiva . reprende. forma a otros líderes. castiga. sanciona. va al frente marcando el paso. inyecta entusiasmo. formula un plan de trabajo con objetivos claros y concretos. El jefe ordena: "Aquí mando yo"; el líder dice: "Aquí sirvo yo"; el jefe empuja al grupo y el líder va al frente. respeta la personalidad. es que tu superior es un jefe; si lo estimas.. sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al caído. ésta de la derecha; ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo. El jefe busca al culpable cuando hay un error. pero jamás se fastidian. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. se le da vuelta; se le sonríe de frente y se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto. decir y hacer; su deber es el propio de todos. El jefe inspira miedo. se le teme. reparte responsabilidades. pueden cansarse del trabajo. su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos. y como los demás. Uno no se toma la molestia de señalar caminos; el otro vive poniendo flechas indicadoras para lograr el éxito. consigue un compromiso real de todos los miembros. El líder jamás apaga la llama que aún tiembla. es un líder. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso. los trata como personas. se apoya en el hombre concreto. Por eso no busca las fallas por el placer sádico de dejar caer el peso de la autoridad sobre el culpable. el líder dice vayamos; líder es aquel que promueve al grupo a través del trabajo en equipo. ordena a cada súbdito lo que tiene que hacer: "A ti te tocó esta parcela de la izquierda. Sabe que la comunidad no es una masa amorfa ni una colección de individuos en serie. per o comprende; castiga. un privilegio de ser vicio. porque el magnetismo del líder abre ventanas a los ideales que delatan la alegría de vivir. no los usa como cosas. El jefe maneja a la gente; el líder la prepara. las convierte en número y en fichas. la autoridad es un privilegio de mando; par a el líder. capacita permanentemente para que su gente pueda hacer las cosas con autonomía y eficacia. de trabajar. El líder inspira confianza.

permanentemente para que su gente quiera hacer las cosas. es un arquitecto humano. supervisa la tarea de todos y difunde siempre una mística. una mirada más allá de los seguidores". una alegría contagiosa. una esperanza viva. .com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/3-0liderazgo/3-3-tipos-de-liderazgo-segun-max-weber La rejilla o grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos. un ideal profundo. el que inspira y señala con un brazo en alto. el que no se contenta con lo posible. Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. gente extraordinaria; la compromete con una misión y la amalgama en la fe de realizar un sueño que le permita la trascendencia y la realización; le da significado a la vida de sus seguidores. Para determinar la razón se deben observar las causas subyacentes. https://sites. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas. el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo. El que ve más que los otros es un líder. Como han insistido Blake y Mouton. a) Las dimensiones de la rejilla o grid.google. pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. un por qué vivir. Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. Éste es el santo y seña del verdadero líder: "Un pie adelante del grupo. sino con lo imposible. como son las características de perso nalidad del líder o de los seguidores. el que profetiza y vaticina. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. Hace de la gente ordinaria. El jefe llega a tiempo; el líder llega adelantado. sus aptitudes y capacitación. el ambiente de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre laforma de actuar de los líderes y sus seguidores.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful