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CAPACITACION DE PLANEACION ESTRATEGICA POR COMPETENCIAS

I. PLANEACIN Y ALIANZAS ESTRATGICAS Institucin Financiera Programa Educativo: Capacitacin Relaciones rea: Gerentes de Agencias Econmicas Fecha Elaborado Por Horas de Horas de Total de horas Tipo de Carcter de la Ncleo de Modalidad Teora prctica unidad de unidad de formacin aprendizaje aprendizaje 4 0 4 Curso obligatorio integral Administracin Unidad de Aprendizaje antecedente Unidad de aprendizaje consecuente Programas institucionales en los que se imparte: Gerentes de Agencias II. PRESENTACIN La planeacin realizada en el nivel institucional de una empresa recibe el nombre de planeacin estratgica, la cual es un proceso que consiste en evaluar el ambiente y las fuerzas internas de una organizacin, determinar despus los objetivos a corto y largo plazo y luego instrumentar un plan de accin para alcanzar esas metas. Es indudable como el ambiente empresarial determina las tareas, la estructura organizacional y las personas que influyen en las condiciones exgenas y endgenas de la accin empresarial. Para enfrentar estas condiciones ambientales (exgenas) y tecnolgicas (endgenas), la empresa traza la estrategia ms adecuada que garantice la accin empresarial capaz de conseguir los objetivos deseados dentro de ciertos estndares de eficiencia y eficacia.

III. LINEAMIENTOS DE LA CAPACITACIN Capacitador Asistencia puntualidad a todas las sesiones Cubrir el 100% de la unidad de aprendizaje Asesora Dar a conocer la bibliografa bsica y complementaria del curso Dar a conocer los criterios de evaluacin Informar de las normas del curso IV.PROPSITO DE LA CAPACITACIN Ofrecer ideas tericas y prcticas a los participantes, a fin de que entiendan mejor el mundo de la empresa y los negocios. Se entender el porqu la planeacin estratgica es una herramienta de la empresa para optimizar resultados. Gerentes de Agencias Puntualidad y disciplina Cubrir el 80% de asistencia Participacin activa Entrega oportuna de trabajos Acatar las normas del curso

V. COMPETENCIAS GENRICAS Planeacin Estratgica Administracin por objetivos Sistema de alianzas estratgicas

VI.MBITOS DE DESEMPEO PROFESIONAL Investigacin documental Investigacin de campo Casos prcticos de empresas pblicas y privadas VII. ESCENARIOS DE APRENDIZAJE

Saln de capacitaciones Sala de computo Visitas a instituciones

VIII.

NATURALEZA DE LA COMPETENCIA (inicial, entrenamiento, complejidad creciente, mbito diferenciado)

De entrenamiento IX.ESTRUCTURA DE LA CAPACITACIN

1. Naturaleza de la planeacin estratgica 2. Administracin por objetivos 3. Sistemas de alianza estratgicos

4. Instrumentos de programas estratgicos 5. Tcnicas: Joint venture (empresa conjunta)

X. SECUENCIA DIDCTICA Naturaleza de la planeacin estratgica Generalidades sobre planeacin Tipos de planeacin Conceptos de estrategia Formulacin de estrategias Desarrollo de estrategias Estrategias de desarrollo tecnolgico

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Naturaleza de los objetivos

El proceso de la administracin por objetivos Como fijar objetivos

SISTEMAS DE ALIANZA ESTRATEGICAS

El anlisis de sistemas administrativos Control de gestin Planeacin estratgica y control de gestin Control de operacin

INTRUMENTACION DE PROGRAMAS ESTRATEGICOS

Modelos estratgicos Los planes estratgicos y los operativos Anlisis de posicin y oportunidad Formulacin de estrategias Planeacin operacional

Tcnicas: Joint Venture (empresa conjunta)

XI

DESARROLLO DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE

UNIDAD DE COMPETENCIA I Naturaleza de la planeacin estratgica

ELEMENTOS DE COMPETENCIA CONOCIMIENTOS Conceptos bsicos de administracin. Generalidades sobre planeacin HABILIDADES Identificar los tipos de planeacin, conceptos, formulacin y desarrollo de estrategias ACTITUDES/valores Disposicin, participacin, inters, trabajo.

ESTRATEGIAS DIDACTICAS Elaboracin de mapas conceptuales; Lectura/discusin; Exposiciones

RECURSOS REQUERIDOS Pizarrn; Caonera y Rotafolio computadora;

TIEMPO DESTINADO 4 horas tericas

CRITERIO DE DESEMPEO I Exposicin de capacitador clase terica por parte del DESEMPEO

EVIDENCIAS PRODUCTO de los conceptos

Lectura discusin grupal

Revisin de los Manejo conocimientos adquiridos en

el curso de administracin

bsicos de administracin.

Discusin terica sobre Conocer e identificar los generalidades de la tipos de planeacin, planeacin empresarial conceptos, formulacin y desarrollo de estrategias que realizan las empresas.

UNIDAD DE COMPETENCIA II Administracin por objetivos CONOCIMIENTOS Concepto de organizaciones. Caractersticas de las empresas. Las empresas como sistemas abiertos.

ELEMENTOS DE COMPETENCIA HABILIDADES Comprender la importancia que para las organizaciones tiene la determinacin de objetivos a corto y largo plazo. Tiempo Destinado y 6 horas tericas ACTITUDES/VALORES Inters, trabajo. participacin,

Responsabilidad, honestidad.

Estrategias Didcticas

Recursos Requeridos Caonera

Lectura/discusin. Pizarrn. Exposiciones Grupales. computadora. Discusiones grupales. CRITERIOS DE DESEMPEO II

EVIDENCIAS

Lectura/ discusiones sobre las caractersticas Desempeo de la planeacin empresarial. Analizar y comprender los Exposiciones individuales y grupales por componentes de la parte del capacitador y capacitado estrategia empresarial, tipos, administracin y evaluacin de la estrategia.
Describir los anlisis de las condiciones ambientales, de tareas y organizacional, as como la importancia de la jerarqua de los objetivos

Producto Manejo adecuado de los conceptos de eficiencia y eficacia en los cuales enfatiza al proceso administrativo. Conocimientos profundos de lo que representa actualmente la administracin por objetivos para las organizaciones.

como elementos importantes de la administracin. UNIDAD DE COMPETENCIA III Sistemas de alianzas estratgicas Conocimientos Generalidades sobre planeacin. Proceso administrativo. Administracin por objetivos ESTRATEGIAS DIDACTICAS RECURSOS REQUERIDOS ELEMENTOS DE COMPETENCIA Habilidades Conocimiento de casos reales de organizaciones que han implementado alianzas estratgicas. Actitudes/valores Inters. Participacin / trabajo. Responsabilidad, Disciplina, Respeto.

TIEMPO DESTINADO 8 horas tericas.

Lectura/discusin. Anlisis de Pizarrn. Caonea y Computadora. casos reales de alianzas

estratgicas. CRITERIOS DE DESEMPEO III Anlisis de sistemas administrativos EVIDENCIAS DESEMPEO PRODUCTO

Exposicin/discusin de la planeacin estratgica Lectura/discusin. Desarrollo Manejo de las caractersticas global. del tema. e importancia de los sistemas administrativos. Exposicin del capacitador. Congregar los principales elementos conceptuales que ayudan al abordaje y entendimiento del sistema administrativo de control. Lectura/discusin grupal operacional de la empresa. sobre el control Definir los conceptos de planeacin estratgica y explicar las orientaciones estratgicas que afectan el proceso de planeacin. Comprensin profunda sobre la formulacin, implementacin y evaluacin de estrategias que desarrollan las multinacionales.

Explicar cmo se formula e implementa una estrategia Conocimiento y manejo enfatizando en el ambiente adecuado de las interno y externo. herramientas que conforman al proceso administrativo de control de gestin de las empresas multinacionales. Describir las formas en que las multinacionales controlan Comprensin completa del y evalan sus estrategias. porque el contenido del control operacional es Definir conceptualmente el especfico y est orientado a trmino de control. Estudiar cada tarea u operacin y se el proceso de control y sus dirige al corto plazo y a la caractersticas. Establecer accin correctiva inmediata. las condiciones bsicas del control. Describir las ventajas y desventajas del

control en los diferentes niveles de la organizacin. Conocer las diferentes herramientas del control de gestin. Definir las caractersticas del control operacional. Identificar los patrones operacionales. Definir la accin correctiva del control operacional de la empresa. Presentar los diversos tipos de control operacionales.

XII

EVALUACION

Exmenes parciales 60% Portafolio 40%

XIII

REFERECIAS

Mintaberg, Henrry y Brian Quinn, James. El Proceso Estratgico. Ed. Pretice Hall. Ansoff. H.I. El Planteamiento Estratgico. Ed. Trillas. Vega Ulibarry, Milton. Manual dinmico de gestiones empresariales. Ed. Expansin.