“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

CONTROL DE PÉRDIDAS

CATEDRA

: SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

CATEDRÁTICO : ING. MALLQUI TAPIA , Anibal .N ALUMNO SEMESTRE : LAIME SULLCARAY, Maycol : IX Huancayo – 2012
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planes y programas específicos. el proceso de verificación debe medir el control. (años 1950) considerando que los objetivos de la seguridad deben expresarse y medirse en términos de pérdidas. Si bien la medición por si misma no asegura el éxito. Fue desarrollado por Frank E. Bird Jr. Para que sea verdaderamente efectiva. la medición de resultados por sí misma posee un valor muy limitado.INTRODUCCION El Control de Pérdidas requiere una política gerencial. asignación de responsabilidades a todos los miembros de la Organización y mecanismos de control administrativo que promuevan un mejoramiento continuo. La administración de la Seguridad/Control de pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad. sí provee un medio claro para medir el desempeño hacia el logro de metas y objetivos específicos. definición de objetivos basado en un diagnóstico previo. 2 . RESUMEN En control de pérdidas es esencial el controlar constantemente el sistema y realizar seguimiento a las cuestiones que se van presentando.

.Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a.Causas Inmediata d.Causas Básicas c.INDICE Control de pérdidas 1.Pérdidas 16 8 10 11 13 14 4 5 5 6 6 4 3 ..Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control b..-Terminos 2...Características 3.-Accidente de Trabajo f..Objetivos del Programa de Control de Pérdidas 4.Incidente e..

para obtener objetivos. es hacer diligencias (actividades) Gestión de Riesgos: Es hacer diligencias (actividades) conducentes a lograr el conocimiento y control de los riesgos.CONTROL DE PÉRDIDAS 1-Terminos Gestión. acción y efecto de preparar o disponer un programa /anuncio de las partes que ha de tener o de las condiciones a que se ha de sujetar alguna cosa. apunte. es toda persona que supervisa y logra a través de la aplicación de las 4 funciones primordiales de administración moderna: Planeamiento. Control. Plan. calidad y control de costos (RSST: Glosario de Términos) Administrador. Intento. o desempeñar algo con arte y facilidad. escrito en que se expone la traza o disposición general de una cosa. acción de poner por obra una cosa. extracto. proyecto. realizar un plan general científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud. inspección. Declaración previa de lo que se piensa hacer en una materia. integrándola a la producción. Programación. 4 . verificación. Ejecución. Es una función gerencial destinada a evitar/disminuir la gravedad de las pérdidas. comprobación. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional: Es la aplicación de los principios de la administración profesional a la seguridad y salud ocupacional (RSSO: Definición de Términos) Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Aplicación de los principios de la administración moderna a la seguridad y salud.

Bird Jr. Se establecen los estándares o normas de ejecución (criterios por medio de los cuales se evaluarán los métodos y los resultados) Medición. calidad y al control de costos. Comunicación. así como se aplica a la producción. aplicar el control total de pérdidas y que la gente que trabaja lo haga en forma más eficiente (Frank E.. Permite dejar de tratar a la Seguridad como un factor separado del trabajo y de la administración. exigir su cumplimiento y evaluar periódicamente su eficacia. Se orienta a reducir los riesgos. estándares. Se regulan y mejoran los métodos y resultados. Motivación. estimulando el desempeño deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeño subestándar 5 . a través de proponer medidas correctoras. Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolo con los estándares establecidos. Es una parte vital del trabajo de cada supervisor a todo nivel de la organización. basado en la información obtenida en la evaluación de riesgos. Coordinación. Delegación y Disciplina.Características Es la aplicación de los principios de Administración profesional a la Seguridad.y de las 6 funciones adicionales: Toma de decisiones. basado en la identificación del trabajo.Objetivos del Programa de Control de Pérdidas Según ISTEC. tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado Evaluación. correcciones y motivación. Se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados deseados. 2. 3.). medición del desempeño. para considerarla como la forma correcta de hacer las cosas. Control de Riesgos. estos objetivos son conocidos con las siglas ISMEC: Identificación del trabajo. Estándares (normas). se registra y se informa. Se mide el desempeño. Es el proceso de toma de decisión. se pondera el trabajo y los resultados Correcciones y motivación..

Control post-contacto. las medidas pueden ser divididas en 3 categorías: Control pre-contacto. que apunta al hecho que los accidentes implican un contacto con una fuente de energía y sustancia por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura. reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el contacto destructivo.El cumplimiento de los estándares O falta de comprobación. inspección. a los equipos. 6 . que apunta a la preparación para emergencias. que apunta a evitar riesgos. o falta de dirección.. pero sí minimizan las pérdidas. a los procesos y/o al ambiente de trabajo (RSSO en Minería: Definición de Términos). a. prevenir pérdidas y planificar acciones para minimizar la pérdida si llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto.1. a.Los planes de gestión . Se refiere a que muchas medidas de control surten efecto justo en el momento y punto mismo del contacto.Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a.-Medidas de Control Para evitar estas faltas o fallas.2..Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control Riesgo: Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause `pérdida o daños a las personas.Los estándares operacionales . Estos controles no previenen los accidentes.4. revisión.El desempeño directivo y operativo . Control de contacto.-Falta o Falla en el Sistema de Gestión Es cuando no existe o son deficientes: .

). Sensibilidad a determinados extremos sensoriales ( temperatura. Problemas de memoria. etc. Bajo tiempo de reacción. Incapacidades temporales CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA Temores y fobias Problemas emocionales. alcance. CAPACIDAD FÍSICA/FISIOLOGICA INADECUADA Altura. talla. Aptitud mecánica deficiente. Ayudan a identificar por qué el personal realiza actos subestándares y por qué existen condiciones subestándares. Visión defectuosa. gusto..Factores de trabajo Están relacionados con el ambiente de trabajo. sonido. Incapacidades respiratorias. conocimientos.. Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias. etc.-Factores personales Son los relacionados con la falta de habilidades.2. Otras Incapacidades físicas permanentes. Escasa coordinación. Enfermedad mental Nivel de inteligencia. Audición defectuosa Otras deficiencias sensoriales ( tacto. b. Incapacidad de comprensión. Falta de juicio o juicio pobre. inadecuados.b.Ficha: Causas Básicas Las causas básicas están relacionadas a factores personales y de trabajo. Baja aptitud de aprendizaje. peso. Los factores de trabajo se encuentran conformados por: 7 . la condición físicomental y sicológica de la persona. etc. Capacidad de movimiento limitada Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones. Constituidos por factores o elementos personales y de trabajo. b.).1. fuerza.

c.-: Causas Inmediatas Es referida a los actos y condiciones subestándares que preceden al accidente. etc.Condiciones Subestándares Referidas a los estados físicos peligrosos existentes en el área de trabajo y que pueden causar un accidente. Medición y evaluación deficientes del desempeño.1.2-1962 (American National Standards Institute Instituto Nacional Americano de Estándares). Basado en la norma de ANSI Z16. estándares que ocasionan conflictos. Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño. estos actos y condiciones se han agrupado de acuerdo a los siguientes cuadros: c. Definición de políticas. Ubicación inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea. En las minas del país. Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan. de instrucciones o guías. Formulación de objetivos.Actos Subestándares Referidos a la acción personal es decir la violación de un procedimiento de seguridad. INGENIERIA INADECUADA Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas. Evaluación deficiente para el inicio de una operación. procedimientos.SUPERVISION Y LIDERAZGO DEFICIENTES Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas. Control e inspecciones inadecuados de las construcciones.. especificaciones y/o criterios de diseño inadecuados. Planificación o programación de trabajo insuficiente. Asignación de responsabilidades poco claras o conflictivas. influyendo directamente en su ocurrencia. 8 .2. Evaluación deficiente de la condición conveniente para operar. Instrucción y/o entrenamiento insuficiente Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones a pérdidas. Estándares. Delegación insuficiente o inadecuada.. Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión/administración. que permite que se produzca un accidente. inadecuadas.. Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonómicos. actualmente se encuentran constituidos por los actos y condiciones subestándares (desviaciones negativas) que implican la existencia de Estándares de Trabajo. Entrega insuficiente de documentos de consulta. - c.

Es el evento que precede al accidente de trabajo. y que produzca en el trabajador un daño. En el sentido más amplio. Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo. aún fuera del lugar y horas en que aquél se realiza. incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo (RSSOM: Definición de Términos).-Catalogación de los Accidentes de Trabajo Accidente Leve Suceso resultante en lesión(es) que. luego de la evaluación médica correspondiente. estas condiciones subestándares se han agrupado de acuerdo al siguiente cuadro: d. en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales.. puede(n) generar en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente a su labores habituales Accidente Incapacitante 9 . No.En las minas del país.-Accidente de Trabajo Definiciones Es un Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo. Cuando los incidentes suceden. pues está demostrado que son avisos previos de la ocurrencia de accidentes.Incidente Es decir suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daños a la salud.2. una lesión. una perturbación funcional. es una clara indicación que hay problemas y debilidades con el desempeño de la organización. 005-2012-TR. e. Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Términos). o en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios (D. e. Características Se le conoce también como cuasi-accidente. una invalidez o la muerte (RSSOM: Definición de Términos). bajo órdenes del empleador. S. Es necesario se le brinde la importancia requerida a los incidentes.

luego de la evaluación médica correspondiente.. a la propiedad o al proceso..Características Que pueden ser potenciales (incidentes) y reales (accidentes). Se subdivide en: Incapacidad Total Temporal Aquella que genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte del organismo humano. al margen del tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte. El día de la ocurrencia de la lesión no se tomará en cuenta para fines de información estadística. Incapacidad Total Permanente Aquella que genera la pérdida anatómica total de un miembro aunque sea a partir del dedo meñique del organismo humano. da lugar a descanso médico y tratamiento. vienen a ser el resultado o valoraciones económicas o no de los distintos efectos del accidente. se consideran como pérdidas implícitas de importancia.1. Las interrupciones del trabajo y la reducción de las utilidades. Accidente Mortal Suceso resultante en lesión(es) que produce(n) la muerte del trabajador. 10 . Incapacidad Parcial Permanente Aquella que genera la pérdida parcial de un miembro o simplemente es la pérdida parcial de las funciones de un miembro. que perjudica al empleador f.Suceso resultante en lesión(es) que. Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso. totalmente recuperado. f. Las pérdidas obvias son el daño a la persona (daño psicológico). a partir del día siguiente de sucedido el accidente. hasta finalizar el tratamiento médico y volver a las labores habituales.Pérdidas Constituye todo daño o menoscabo.

pero usted controla el presupuesto. El ser proactivo también tiene un precio. El no hacer nada cuesta. el relajamiento de las relaciones laborales.Aquí también es conveniente considerar los aspectos humanos tanto del trabajador como de sus familiares. El cumplir con el mínimo cuesta en una manera espasmódica y en muchas veces muy cara. todas nuestras actividades las evaluamos según nuestro propio criterio y con diferente grado de profundidad. la creación de temores y desconfianzas. eventualmente. RECOMENDACIONES Aunque los analistas de riesgos. Indudablemente hay un precio. La pregunta es cuándo y cuanto quiere pagar. 11 . CONCLUSIONES Todos tenemos la experiencia de evaluar riesgos. consultores externos y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar riesgos. desde montar bicicleta hasta cambiar de profesión. entre otros. sin embargo siguen siendo riesgos. realmente son los gerentes y los empleados quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos asociados al trabajo diario. solo inicialmente). para la seguridad.

shtml Fisica Tomo II Cuarta Edición Autor: Raymond A.ar/fisica/electrodinamica/ap01_corriente_electrica.com/trabajos77/corriente-electrica/corrienteelectrica2.fisicanet.ph p http://www. Serway Editorial: McGraw-Hill Enciclopedia Encarta 2002 Biblioteca de Consulta 12 .org/Departamentos/tecnologia/doc/2008- 09/4ESO_Electricidad.pdf http://www.com.monografias.BIBLIOGRAFÍA http://iestomasmorales.