“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

CONTROL DE PÉRDIDAS

CATEDRA

: SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

CATEDRÁTICO : ING. MALLQUI TAPIA , Anibal .N ALUMNO SEMESTRE : LAIME SULLCARAY, Maycol : IX Huancayo – 2012
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la medición de resultados por sí misma posee un valor muy limitado. planes y programas específicos. Fue desarrollado por Frank E. La administración de la Seguridad/Control de pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad. (años 1950) considerando que los objetivos de la seguridad deben expresarse y medirse en términos de pérdidas. Si bien la medición por si misma no asegura el éxito.INTRODUCCION El Control de Pérdidas requiere una política gerencial. el proceso de verificación debe medir el control. Para que sea verdaderamente efectiva. asignación de responsabilidades a todos los miembros de la Organización y mecanismos de control administrativo que promuevan un mejoramiento continuo. 2 . Bird Jr. RESUMEN En control de pérdidas es esencial el controlar constantemente el sistema y realizar seguimiento a las cuestiones que se van presentando. sí provee un medio claro para medir el desempeño hacia el logro de metas y objetivos específicos. definición de objetivos basado en un diagnóstico previo.

.Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a.Causas Inmediata d.Incidente e.-Accidente de Trabajo f...Objetivos del Programa de Control de Pérdidas 4.Causas Básicas c..INDICE Control de pérdidas 1.-Terminos 2...Características 3..Pérdidas 16 8 10 11 13 14 4 5 5 6 6 4 3 .Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control b.

CONTROL DE PÉRDIDAS 1-Terminos Gestión. es hacer diligencias (actividades) Gestión de Riesgos: Es hacer diligencias (actividades) conducentes a lograr el conocimiento y control de los riesgos. Intento. integrándola a la producción. 4 . Control. escrito en que se expone la traza o disposición general de una cosa. acción de poner por obra una cosa. Plan. realizar un plan general científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud. proyecto. Es una función gerencial destinada a evitar/disminuir la gravedad de las pérdidas. apunte. acción y efecto de preparar o disponer un programa /anuncio de las partes que ha de tener o de las condiciones a que se ha de sujetar alguna cosa. Ejecución. extracto. es toda persona que supervisa y logra a través de la aplicación de las 4 funciones primordiales de administración moderna: Planeamiento. verificación. o desempeñar algo con arte y facilidad. Declaración previa de lo que se piensa hacer en una materia. calidad y control de costos (RSST: Glosario de Términos) Administrador. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional: Es la aplicación de los principios de la administración profesional a la seguridad y salud ocupacional (RSSO: Definición de Términos) Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Aplicación de los principios de la administración moderna a la seguridad y salud. inspección. Programación. comprobación. para obtener objetivos.

Motivación. Comunicación.. se pondera el trabajo y los resultados Correcciones y motivación. basado en la información obtenida en la evaluación de riesgos. basado en la identificación del trabajo. Bird Jr.). Permite dejar de tratar a la Seguridad como un factor separado del trabajo y de la administración. Coordinación. 2. para considerarla como la forma correcta de hacer las cosas. Estándares (normas).y de las 6 funciones adicionales: Toma de decisiones. tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado Evaluación.Objetivos del Programa de Control de Pérdidas Según ISTEC.Características Es la aplicación de los principios de Administración profesional a la Seguridad. Es el proceso de toma de decisión. se registra y se informa. aplicar el control total de pérdidas y que la gente que trabaja lo haga en forma más eficiente (Frank E.. a través de proponer medidas correctoras. Delegación y Disciplina. estos objetivos son conocidos con las siglas ISMEC: Identificación del trabajo. estándares. Se regulan y mejoran los métodos y resultados. 3. Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolo con los estándares establecidos. Se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados deseados. calidad y al control de costos. estimulando el desempeño deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeño subestándar 5 . medición del desempeño. Control de Riesgos. exigir su cumplimiento y evaluar periódicamente su eficacia. Se establecen los estándares o normas de ejecución (criterios por medio de los cuales se evaluarán los métodos y los resultados) Medición. correcciones y motivación. así como se aplica a la producción. Es una parte vital del trabajo de cada supervisor a todo nivel de la organización. Se mide el desempeño. Se orienta a reducir los riesgos.

a.2.Los planes de gestión . a los equipos. a. Control post-contacto.Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control Riesgo: Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause `pérdida o daños a las personas.1. Control de contacto. 6 . pero sí minimizan las pérdidas. prevenir pérdidas y planificar acciones para minimizar la pérdida si llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto. inspección.Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a. las medidas pueden ser divididas en 3 categorías: Control pre-contacto. que apunta a evitar riesgos.El cumplimiento de los estándares O falta de comprobación.Los estándares operacionales . revisión. o falta de dirección. que apunta al hecho que los accidentes implican un contacto con una fuente de energía y sustancia por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura.. Estos controles no previenen los accidentes.-Medidas de Control Para evitar estas faltas o fallas.El desempeño directivo y operativo .-Falta o Falla en el Sistema de Gestión Es cuando no existe o son deficientes: . a los procesos y/o al ambiente de trabajo (RSSO en Minería: Definición de Términos). reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el contacto destructivo. que apunta a la preparación para emergencias.. Se refiere a que muchas medidas de control surten efecto justo en el momento y punto mismo del contacto.4.

Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias. Enfermedad mental Nivel de inteligencia. Falta de juicio o juicio pobre. Escasa coordinación. Aptitud mecánica deficiente. alcance. CAPACIDAD FÍSICA/FISIOLOGICA INADECUADA Altura. Audición defectuosa Otras deficiencias sensoriales ( tacto. Visión defectuosa. inadecuados. b. Problemas de memoria.. Bajo tiempo de reacción. Incapacidades temporales CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA Temores y fobias Problemas emocionales.Ficha: Causas Básicas Las causas básicas están relacionadas a factores personales y de trabajo.-Factores personales Son los relacionados con la falta de habilidades.b. Ayudan a identificar por qué el personal realiza actos subestándares y por qué existen condiciones subestándares.1. la condición físicomental y sicológica de la persona.).).2. Otras Incapacidades físicas permanentes. gusto. Incapacidad de comprensión.Factores de trabajo Están relacionados con el ambiente de trabajo. b. fuerza. talla. Capacidad de movimiento limitada Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones. Baja aptitud de aprendizaje. conocimientos. peso. Los factores de trabajo se encuentran conformados por: 7 . Constituidos por factores o elementos personales y de trabajo. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales ( temperatura. etc.. sonido. etc. Incapacidades respiratorias. etc.

Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión/administración. Asignación de responsabilidades poco claras o conflictivas.2. estos actos y condiciones se han agrupado de acuerdo a los siguientes cuadros: c. 8 .2-1962 (American National Standards Institute Instituto Nacional Americano de Estándares). Ubicación inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea. Evaluación deficiente de la condición conveniente para operar. Formulación de objetivos. Delegación insuficiente o inadecuada. Control e inspecciones inadecuados de las construcciones. procedimientos.1.. Estándares. Medición y evaluación deficientes del desempeño. que permite que se produzca un accidente. Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan. Planificación o programación de trabajo insuficiente. INGENIERIA INADECUADA Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas. Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonómicos.Condiciones Subestándares Referidas a los estados físicos peligrosos existentes en el área de trabajo y que pueden causar un accidente. influyendo directamente en su ocurrencia. Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño. etc.SUPERVISION Y LIDERAZGO DEFICIENTES Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas. En las minas del país.. Basado en la norma de ANSI Z16. c. Definición de políticas.-: Causas Inmediatas Es referida a los actos y condiciones subestándares que preceden al accidente.. especificaciones y/o criterios de diseño inadecuados. inadecuadas. estándares que ocasionan conflictos. - c.Actos Subestándares Referidos a la acción personal es decir la violación de un procedimiento de seguridad. actualmente se encuentran constituidos por los actos y condiciones subestándares (desviaciones negativas) que implican la existencia de Estándares de Trabajo. de instrucciones o guías. Evaluación deficiente para el inicio de una operación. Instrucción y/o entrenamiento insuficiente Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones a pérdidas. Entrega insuficiente de documentos de consulta.

pues está demostrado que son avisos previos de la ocurrencia de accidentes. estas condiciones subestándares se han agrupado de acuerdo al siguiente cuadro: d. e. luego de la evaluación médica correspondiente. puede(n) generar en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente a su labores habituales Accidente Incapacitante 9 . una perturbación funcional. incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo (RSSOM: Definición de Términos). Es el evento que precede al accidente de trabajo.Incidente Es decir suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daños a la salud.2. y que produzca en el trabajador un daño. S. es una clara indicación que hay problemas y debilidades con el desempeño de la organización..-Catalogación de los Accidentes de Trabajo Accidente Leve Suceso resultante en lesión(es) que. e.En las minas del país. Cuando los incidentes suceden. Características Se le conoce también como cuasi-accidente. una invalidez o la muerte (RSSOM: Definición de Términos). En el sentido más amplio. bajo órdenes del empleador. o en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios (D. aún fuera del lugar y horas en que aquél se realiza. Es necesario se le brinde la importancia requerida a los incidentes. una lesión.-Accidente de Trabajo Definiciones Es un Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo. 005-2012-TR. Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo. en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales. Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Términos). No.

que perjudica al empleador f. El día de la ocurrencia de la lesión no se tomará en cuenta para fines de información estadística. al margen del tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte.Suceso resultante en lesión(es) que. hasta finalizar el tratamiento médico y volver a las labores habituales. Las interrupciones del trabajo y la reducción de las utilidades. f. totalmente recuperado. Accidente Mortal Suceso resultante en lesión(es) que produce(n) la muerte del trabajador.Pérdidas Constituye todo daño o menoscabo. 10 . Se subdivide en: Incapacidad Total Temporal Aquella que genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte del organismo humano. a partir del día siguiente de sucedido el accidente.Características Que pueden ser potenciales (incidentes) y reales (accidentes). Las pérdidas obvias son el daño a la persona (daño psicológico). Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso. vienen a ser el resultado o valoraciones económicas o no de los distintos efectos del accidente. luego de la evaluación médica correspondiente.. se consideran como pérdidas implícitas de importancia.. Incapacidad Total Permanente Aquella que genera la pérdida anatómica total de un miembro aunque sea a partir del dedo meñique del organismo humano.1. Incapacidad Parcial Permanente Aquella que genera la pérdida parcial de un miembro o simplemente es la pérdida parcial de las funciones de un miembro. da lugar a descanso médico y tratamiento. a la propiedad o al proceso.

todas nuestras actividades las evaluamos según nuestro propio criterio y con diferente grado de profundidad. El ser proactivo también tiene un precio. la creación de temores y desconfianzas. el relajamiento de las relaciones laborales.Aquí también es conveniente considerar los aspectos humanos tanto del trabajador como de sus familiares. La pregunta es cuándo y cuanto quiere pagar. CONCLUSIONES Todos tenemos la experiencia de evaluar riesgos. consultores externos y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar riesgos. solo inicialmente). entre otros. El no hacer nada cuesta. pero usted controla el presupuesto. El cumplir con el mínimo cuesta en una manera espasmódica y en muchas veces muy cara. eventualmente. realmente son los gerentes y los empleados quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos asociados al trabajo diario. RECOMENDACIONES Aunque los analistas de riesgos. 11 . para la seguridad. Indudablemente hay un precio. desde montar bicicleta hasta cambiar de profesión. sin embargo siguen siendo riesgos.

pdf http://www.org/Departamentos/tecnologia/doc/2008- 09/4ESO_Electricidad.BIBLIOGRAFÍA http://iestomasmorales.ph p http://www. Serway Editorial: McGraw-Hill Enciclopedia Encarta 2002 Biblioteca de Consulta 12 .monografias.ar/fisica/electrodinamica/ap01_corriente_electrica.fisicanet.com.com/trabajos77/corriente-electrica/corrienteelectrica2.shtml Fisica Tomo II Cuarta Edición Autor: Raymond A.

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