“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

CONTROL DE PÉRDIDAS

CATEDRA

: SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

CATEDRÁTICO : ING. MALLQUI TAPIA , Anibal .N ALUMNO SEMESTRE : LAIME SULLCARAY, Maycol : IX Huancayo – 2012
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INTRODUCCION El Control de Pérdidas requiere una política gerencial. Para que sea verdaderamente efectiva. el proceso de verificación debe medir el control. sí provee un medio claro para medir el desempeño hacia el logro de metas y objetivos específicos. Si bien la medición por si misma no asegura el éxito. la medición de resultados por sí misma posee un valor muy limitado. (años 1950) considerando que los objetivos de la seguridad deben expresarse y medirse en términos de pérdidas. asignación de responsabilidades a todos los miembros de la Organización y mecanismos de control administrativo que promuevan un mejoramiento continuo. La administración de la Seguridad/Control de pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad. RESUMEN En control de pérdidas es esencial el controlar constantemente el sistema y realizar seguimiento a las cuestiones que se van presentando. 2 . Fue desarrollado por Frank E. planes y programas específicos. definición de objetivos basado en un diagnóstico previo. Bird Jr.

...INDICE Control de pérdidas 1.Causas Básicas c..-Terminos 2.Pérdidas 16 8 10 11 13 14 4 5 5 6 6 4 3 ..-Accidente de Trabajo f.Características 3..Incidente e.Causas Inmediata d.Objetivos del Programa de Control de Pérdidas 4.Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a..Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control b.

Ejecución. 4 . calidad y control de costos (RSST: Glosario de Términos) Administrador. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional: Es la aplicación de los principios de la administración profesional a la seguridad y salud ocupacional (RSSO: Definición de Términos) Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Aplicación de los principios de la administración moderna a la seguridad y salud. es hacer diligencias (actividades) Gestión de Riesgos: Es hacer diligencias (actividades) conducentes a lograr el conocimiento y control de los riesgos.CONTROL DE PÉRDIDAS 1-Terminos Gestión. realizar un plan general científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud. acción de poner por obra una cosa. integrándola a la producción. extracto. es toda persona que supervisa y logra a través de la aplicación de las 4 funciones primordiales de administración moderna: Planeamiento. verificación. proyecto. Intento. Control. escrito en que se expone la traza o disposición general de una cosa. comprobación. apunte. o desempeñar algo con arte y facilidad. Declaración previa de lo que se piensa hacer en una materia. acción y efecto de preparar o disponer un programa /anuncio de las partes que ha de tener o de las condiciones a que se ha de sujetar alguna cosa. Plan. para obtener objetivos. Programación. Es una función gerencial destinada a evitar/disminuir la gravedad de las pérdidas. inspección.

tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado Evaluación. estimulando el desempeño deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeño subestándar 5 . 2. basado en la información obtenida en la evaluación de riesgos. Se orienta a reducir los riesgos. Es una parte vital del trabajo de cada supervisor a todo nivel de la organización. se pondera el trabajo y los resultados Correcciones y motivación. así como se aplica a la producción. aplicar el control total de pérdidas y que la gente que trabaja lo haga en forma más eficiente (Frank E. 3. Delegación y Disciplina. calidad y al control de costos. estos objetivos son conocidos con las siglas ISMEC: Identificación del trabajo. Se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados deseados. Comunicación. Estándares (normas)..Características Es la aplicación de los principios de Administración profesional a la Seguridad. Es el proceso de toma de decisión.Objetivos del Programa de Control de Pérdidas Según ISTEC. correcciones y motivación. Se regulan y mejoran los métodos y resultados. Permite dejar de tratar a la Seguridad como un factor separado del trabajo y de la administración. Se mide el desempeño..y de las 6 funciones adicionales: Toma de decisiones. Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolo con los estándares establecidos. Coordinación. medición del desempeño. Control de Riesgos. exigir su cumplimiento y evaluar periódicamente su eficacia. se registra y se informa. Motivación. Bird Jr. a través de proponer medidas correctoras.). Se establecen los estándares o normas de ejecución (criterios por medio de los cuales se evaluarán los métodos y los resultados) Medición. estándares. basado en la identificación del trabajo. para considerarla como la forma correcta de hacer las cosas.

El cumplimiento de los estándares O falta de comprobación. las medidas pueden ser divididas en 3 categorías: Control pre-contacto.El desempeño directivo y operativo . prevenir pérdidas y planificar acciones para minimizar la pérdida si llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto.-Medidas de Control Para evitar estas faltas o fallas. a.Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control Riesgo: Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause `pérdida o daños a las personas. que apunta al hecho que los accidentes implican un contacto con una fuente de energía y sustancia por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura. Se refiere a que muchas medidas de control surten efecto justo en el momento y punto mismo del contacto. a los procesos y/o al ambiente de trabajo (RSSO en Minería: Definición de Términos). o falta de dirección..1.2. 6 .4. reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el contacto destructivo. que apunta a la preparación para emergencias. Control post-contacto. a los equipos. inspección.Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a.Los planes de gestión .-Falta o Falla en el Sistema de Gestión Es cuando no existe o son deficientes: . a. Estos controles no previenen los accidentes. Control de contacto. que apunta a evitar riesgos..Los estándares operacionales . pero sí minimizan las pérdidas. revisión.

Capacidad de movimiento limitada Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones. Escasa coordinación. Incapacidad de comprensión.1. Baja aptitud de aprendizaje. Ayudan a identificar por qué el personal realiza actos subestándares y por qué existen condiciones subestándares. Los factores de trabajo se encuentran conformados por: 7 . etc. etc. sonido. gusto. peso. Falta de juicio o juicio pobre. etc. alcance. Incapacidades temporales CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA Temores y fobias Problemas emocionales.. inadecuados. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales ( temperatura..). Bajo tiempo de reacción.Ficha: Causas Básicas Las causas básicas están relacionadas a factores personales y de trabajo. Problemas de memoria.).-Factores personales Son los relacionados con la falta de habilidades. Visión defectuosa. Otras Incapacidades físicas permanentes. la condición físicomental y sicológica de la persona. Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias.2. CAPACIDAD FÍSICA/FISIOLOGICA INADECUADA Altura. Audición defectuosa Otras deficiencias sensoriales ( tacto. Aptitud mecánica deficiente. Incapacidades respiratorias.Factores de trabajo Están relacionados con el ambiente de trabajo.b. talla. Enfermedad mental Nivel de inteligencia. b. conocimientos. b. fuerza. Constituidos por factores o elementos personales y de trabajo.

- c. Medición y evaluación deficientes del desempeño. Planificación o programación de trabajo insuficiente. Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonómicos. Entrega insuficiente de documentos de consulta.. Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño. Ubicación inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea.. Estándares.-: Causas Inmediatas Es referida a los actos y condiciones subestándares que preceden al accidente.2. Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión/administración.Condiciones Subestándares Referidas a los estados físicos peligrosos existentes en el área de trabajo y que pueden causar un accidente. Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan. especificaciones y/o criterios de diseño inadecuados. Delegación insuficiente o inadecuada.1. Asignación de responsabilidades poco claras o conflictivas. Basado en la norma de ANSI Z16. etc. actualmente se encuentran constituidos por los actos y condiciones subestándares (desviaciones negativas) que implican la existencia de Estándares de Trabajo.SUPERVISION Y LIDERAZGO DEFICIENTES Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.. influyendo directamente en su ocurrencia. inadecuadas. 8 .2-1962 (American National Standards Institute Instituto Nacional Americano de Estándares). Evaluación deficiente para el inicio de una operación. procedimientos. estándares que ocasionan conflictos. c. Instrucción y/o entrenamiento insuficiente Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones a pérdidas. estos actos y condiciones se han agrupado de acuerdo a los siguientes cuadros: c. Control e inspecciones inadecuados de las construcciones. que permite que se produzca un accidente.Actos Subestándares Referidos a la acción personal es decir la violación de un procedimiento de seguridad. de instrucciones o guías. INGENIERIA INADECUADA Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas. Definición de políticas. En las minas del país. Formulación de objetivos. Evaluación deficiente de la condición conveniente para operar.

y que produzca en el trabajador un daño. bajo órdenes del empleador. una invalidez o la muerte (RSSOM: Definición de Términos). estas condiciones subestándares se han agrupado de acuerdo al siguiente cuadro: d. 005-2012-TR. Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Términos).-Accidente de Trabajo Definiciones Es un Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo.-Catalogación de los Accidentes de Trabajo Accidente Leve Suceso resultante en lesión(es) que. S. pues está demostrado que son avisos previos de la ocurrencia de accidentes. Características Se le conoce también como cuasi-accidente. una lesión. Es necesario se le brinde la importancia requerida a los incidentes. En el sentido más amplio.Incidente Es decir suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daños a la salud. Cuando los incidentes suceden. en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales. puede(n) generar en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente a su labores habituales Accidente Incapacitante 9 . luego de la evaluación médica correspondiente.2. una perturbación funcional. e. e. No. aún fuera del lugar y horas en que aquél se realiza.En las minas del país. es una clara indicación que hay problemas y debilidades con el desempeño de la organización.. Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo. o en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios (D. Es el evento que precede al accidente de trabajo. incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo (RSSOM: Definición de Términos).

luego de la evaluación médica correspondiente. f. al margen del tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte. a partir del día siguiente de sucedido el accidente..Características Que pueden ser potenciales (incidentes) y reales (accidentes). Las interrupciones del trabajo y la reducción de las utilidades.Suceso resultante en lesión(es) que. El día de la ocurrencia de la lesión no se tomará en cuenta para fines de información estadística. hasta finalizar el tratamiento médico y volver a las labores habituales. Incapacidad Total Permanente Aquella que genera la pérdida anatómica total de un miembro aunque sea a partir del dedo meñique del organismo humano. Incapacidad Parcial Permanente Aquella que genera la pérdida parcial de un miembro o simplemente es la pérdida parcial de las funciones de un miembro. Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso.Pérdidas Constituye todo daño o menoscabo.1. totalmente recuperado. vienen a ser el resultado o valoraciones económicas o no de los distintos efectos del accidente. Se subdivide en: Incapacidad Total Temporal Aquella que genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte del organismo humano. Las pérdidas obvias son el daño a la persona (daño psicológico). se consideran como pérdidas implícitas de importancia.. a la propiedad o al proceso. que perjudica al empleador f. 10 . Accidente Mortal Suceso resultante en lesión(es) que produce(n) la muerte del trabajador. da lugar a descanso médico y tratamiento.

El ser proactivo también tiene un precio. El cumplir con el mínimo cuesta en una manera espasmódica y en muchas veces muy cara. El no hacer nada cuesta. para la seguridad. sin embargo siguen siendo riesgos. solo inicialmente). Indudablemente hay un precio.Aquí también es conveniente considerar los aspectos humanos tanto del trabajador como de sus familiares. desde montar bicicleta hasta cambiar de profesión. eventualmente. realmente son los gerentes y los empleados quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos asociados al trabajo diario. consultores externos y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar riesgos. RECOMENDACIONES Aunque los analistas de riesgos. la creación de temores y desconfianzas. pero usted controla el presupuesto. 11 . CONCLUSIONES Todos tenemos la experiencia de evaluar riesgos. todas nuestras actividades las evaluamos según nuestro propio criterio y con diferente grado de profundidad. entre otros. el relajamiento de las relaciones laborales. La pregunta es cuándo y cuanto quiere pagar.

shtml Fisica Tomo II Cuarta Edición Autor: Raymond A.pdf http://www.monografias.com.com/trabajos77/corriente-electrica/corrienteelectrica2.org/Departamentos/tecnologia/doc/2008- 09/4ESO_Electricidad.ar/fisica/electrodinamica/ap01_corriente_electrica.BIBLIOGRAFÍA http://iestomasmorales.ph p http://www. Serway Editorial: McGraw-Hill Enciclopedia Encarta 2002 Biblioteca de Consulta 12 .fisicanet.

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