“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

CONTROL DE PÉRDIDAS

CATEDRA

: SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

CATEDRÁTICO : ING. MALLQUI TAPIA , Anibal .N ALUMNO SEMESTRE : LAIME SULLCARAY, Maycol : IX Huancayo – 2012
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La administración de la Seguridad/Control de pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad. sí provee un medio claro para medir el desempeño hacia el logro de metas y objetivos específicos. (años 1950) considerando que los objetivos de la seguridad deben expresarse y medirse en términos de pérdidas. asignación de responsabilidades a todos los miembros de la Organización y mecanismos de control administrativo que promuevan un mejoramiento continuo. RESUMEN En control de pérdidas es esencial el controlar constantemente el sistema y realizar seguimiento a las cuestiones que se van presentando.INTRODUCCION El Control de Pérdidas requiere una política gerencial. Bird Jr. definición de objetivos basado en un diagnóstico previo. Si bien la medición por si misma no asegura el éxito. Fue desarrollado por Frank E. Para que sea verdaderamente efectiva. la medición de resultados por sí misma posee un valor muy limitado. 2 . planes y programas específicos. el proceso de verificación debe medir el control.

.Causas Inmediata d....Objetivos del Programa de Control de Pérdidas 4.Incidente e.-Accidente de Trabajo f...Pérdidas 16 8 10 11 13 14 4 5 5 6 6 4 3 .-Terminos 2.Causas Básicas c.Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a.Características 3.INDICE Control de pérdidas 1.Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control b..

calidad y control de costos (RSST: Glosario de Términos) Administrador. proyecto. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional: Es la aplicación de los principios de la administración profesional a la seguridad y salud ocupacional (RSSO: Definición de Términos) Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Aplicación de los principios de la administración moderna a la seguridad y salud. Plan. extracto. 4 .CONTROL DE PÉRDIDAS 1-Terminos Gestión. para obtener objetivos. Ejecución. Declaración previa de lo que se piensa hacer en una materia. comprobación. inspección. Programación. o desempeñar algo con arte y facilidad. integrándola a la producción. acción y efecto de preparar o disponer un programa /anuncio de las partes que ha de tener o de las condiciones a que se ha de sujetar alguna cosa. realizar un plan general científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud. Control. apunte. Intento. Es una función gerencial destinada a evitar/disminuir la gravedad de las pérdidas. es toda persona que supervisa y logra a través de la aplicación de las 4 funciones primordiales de administración moderna: Planeamiento. acción de poner por obra una cosa. escrito en que se expone la traza o disposición general de una cosa. es hacer diligencias (actividades) Gestión de Riesgos: Es hacer diligencias (actividades) conducentes a lograr el conocimiento y control de los riesgos. verificación.

a través de proponer medidas correctoras. estándares. basado en la información obtenida en la evaluación de riesgos.Objetivos del Programa de Control de Pérdidas Según ISTEC. tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado Evaluación. Bird Jr. se pondera el trabajo y los resultados Correcciones y motivación. Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolo con los estándares establecidos. basado en la identificación del trabajo. Coordinación. medición del desempeño. Se establecen los estándares o normas de ejecución (criterios por medio de los cuales se evaluarán los métodos y los resultados) Medición. aplicar el control total de pérdidas y que la gente que trabaja lo haga en forma más eficiente (Frank E. Comunicación. Estándares (normas).Características Es la aplicación de los principios de Administración profesional a la Seguridad. Control de Riesgos. Es una parte vital del trabajo de cada supervisor a todo nivel de la organización. así como se aplica a la producción.. Se regulan y mejoran los métodos y resultados. correcciones y motivación. Permite dejar de tratar a la Seguridad como un factor separado del trabajo y de la administración. para considerarla como la forma correcta de hacer las cosas.y de las 6 funciones adicionales: Toma de decisiones.).. se registra y se informa. 2. 3. estos objetivos son conocidos con las siglas ISMEC: Identificación del trabajo. exigir su cumplimiento y evaluar periódicamente su eficacia. Motivación. Se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados deseados. Delegación y Disciplina. calidad y al control de costos. Se orienta a reducir los riesgos. Es el proceso de toma de decisión. Se mide el desempeño. estimulando el desempeño deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeño subestándar 5 .

Estos controles no previenen los accidentes. que apunta a la preparación para emergencias. pero sí minimizan las pérdidas. prevenir pérdidas y planificar acciones para minimizar la pérdida si llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto. a los procesos y/o al ambiente de trabajo (RSSO en Minería: Definición de Términos). a. que apunta a evitar riesgos. o falta de dirección. que apunta al hecho que los accidentes implican un contacto con una fuente de energía y sustancia por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura.El cumplimiento de los estándares O falta de comprobación. las medidas pueden ser divididas en 3 categorías: Control pre-contacto.4. inspección.Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a. a los equipos. a. Se refiere a que muchas medidas de control surten efecto justo en el momento y punto mismo del contacto.-Falta o Falla en el Sistema de Gestión Es cuando no existe o son deficientes: .Los estándares operacionales . Control de contacto.2.Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control Riesgo: Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause `pérdida o daños a las personas. revisión.1.-Medidas de Control Para evitar estas faltas o fallas.El desempeño directivo y operativo . Control post-contacto. 6 .. reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el contacto destructivo..Los planes de gestión .

Sensibilidad a determinados extremos sensoriales ( temperatura. Enfermedad mental Nivel de inteligencia. b. Otras Incapacidades físicas permanentes. conocimientos.). Incapacidades temporales CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA Temores y fobias Problemas emocionales.Factores de trabajo Están relacionados con el ambiente de trabajo. etc. talla. la condición físicomental y sicológica de la persona. etc. Incapacidades respiratorias. Problemas de memoria. inadecuados. Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias. Visión defectuosa. Bajo tiempo de reacción. Capacidad de movimiento limitada Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones.Ficha: Causas Básicas Las causas básicas están relacionadas a factores personales y de trabajo. sonido. Incapacidad de comprensión. fuerza. b... CAPACIDAD FÍSICA/FISIOLOGICA INADECUADA Altura. gusto. Falta de juicio o juicio pobre. Baja aptitud de aprendizaje.1. etc. Escasa coordinación.2. alcance. Los factores de trabajo se encuentran conformados por: 7 . Audición defectuosa Otras deficiencias sensoriales ( tacto.-Factores personales Son los relacionados con la falta de habilidades. Constituidos por factores o elementos personales y de trabajo. peso. Aptitud mecánica deficiente.).b. Ayudan a identificar por qué el personal realiza actos subestándares y por qué existen condiciones subestándares.

Planificación o programación de trabajo insuficiente.Condiciones Subestándares Referidas a los estados físicos peligrosos existentes en el área de trabajo y que pueden causar un accidente. estándares que ocasionan conflictos. Evaluación deficiente de la condición conveniente para operar. Definición de políticas.-: Causas Inmediatas Es referida a los actos y condiciones subestándares que preceden al accidente. Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan. procedimientos. Evaluación deficiente para el inicio de una operación. Delegación insuficiente o inadecuada. c.. - c. Estándares. Asignación de responsabilidades poco claras o conflictivas. de instrucciones o guías. INGENIERIA INADECUADA Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas. especificaciones y/o criterios de diseño inadecuados. influyendo directamente en su ocurrencia. 8 . Control e inspecciones inadecuados de las construcciones. actualmente se encuentran constituidos por los actos y condiciones subestándares (desviaciones negativas) que implican la existencia de Estándares de Trabajo. etc..Actos Subestándares Referidos a la acción personal es decir la violación de un procedimiento de seguridad. Entrega insuficiente de documentos de consulta.SUPERVISION Y LIDERAZGO DEFICIENTES Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas. estos actos y condiciones se han agrupado de acuerdo a los siguientes cuadros: c. Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonómicos.. Ubicación inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea. Formulación de objetivos. que permite que se produzca un accidente. Medición y evaluación deficientes del desempeño. Instrucción y/o entrenamiento insuficiente Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones a pérdidas.2.2-1962 (American National Standards Institute Instituto Nacional Americano de Estándares). Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño.1. inadecuadas. Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión/administración. En las minas del país. Basado en la norma de ANSI Z16.

Incidente Es decir suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daños a la salud. y que produzca en el trabajador un daño. S. bajo órdenes del empleador. puede(n) generar en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente a su labores habituales Accidente Incapacitante 9 . No. en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales.2. estas condiciones subestándares se han agrupado de acuerdo al siguiente cuadro: d. e. pues está demostrado que son avisos previos de la ocurrencia de accidentes. Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo. luego de la evaluación médica correspondiente. Cuando los incidentes suceden. e.En las minas del país. una perturbación funcional. En el sentido más amplio. Es necesario se le brinde la importancia requerida a los incidentes. una lesión. una invalidez o la muerte (RSSOM: Definición de Términos).-Accidente de Trabajo Definiciones Es un Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo. aún fuera del lugar y horas en que aquél se realiza. Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Términos). Es el evento que precede al accidente de trabajo. 005-2012-TR.. es una clara indicación que hay problemas y debilidades con el desempeño de la organización. o en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios (D. incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo (RSSOM: Definición de Términos). Características Se le conoce también como cuasi-accidente.-Catalogación de los Accidentes de Trabajo Accidente Leve Suceso resultante en lesión(es) que.

hasta finalizar el tratamiento médico y volver a las labores habituales.Pérdidas Constituye todo daño o menoscabo. totalmente recuperado.Suceso resultante en lesión(es) que. Las interrupciones del trabajo y la reducción de las utilidades. Se subdivide en: Incapacidad Total Temporal Aquella que genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte del organismo humano. 10 ... da lugar a descanso médico y tratamiento. al margen del tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte.1. Incapacidad Parcial Permanente Aquella que genera la pérdida parcial de un miembro o simplemente es la pérdida parcial de las funciones de un miembro. Incapacidad Total Permanente Aquella que genera la pérdida anatómica total de un miembro aunque sea a partir del dedo meñique del organismo humano.Características Que pueden ser potenciales (incidentes) y reales (accidentes). Las pérdidas obvias son el daño a la persona (daño psicológico). que perjudica al empleador f. vienen a ser el resultado o valoraciones económicas o no de los distintos efectos del accidente. a partir del día siguiente de sucedido el accidente. se consideran como pérdidas implícitas de importancia. f. a la propiedad o al proceso. luego de la evaluación médica correspondiente. El día de la ocurrencia de la lesión no se tomará en cuenta para fines de información estadística. Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso. Accidente Mortal Suceso resultante en lesión(es) que produce(n) la muerte del trabajador.

la creación de temores y desconfianzas. todas nuestras actividades las evaluamos según nuestro propio criterio y con diferente grado de profundidad.Aquí también es conveniente considerar los aspectos humanos tanto del trabajador como de sus familiares. CONCLUSIONES Todos tenemos la experiencia de evaluar riesgos. sin embargo siguen siendo riesgos. El ser proactivo también tiene un precio. solo inicialmente). Indudablemente hay un precio. pero usted controla el presupuesto. desde montar bicicleta hasta cambiar de profesión. realmente son los gerentes y los empleados quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos asociados al trabajo diario. RECOMENDACIONES Aunque los analistas de riesgos. consultores externos y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar riesgos. eventualmente. 11 . para la seguridad. La pregunta es cuándo y cuanto quiere pagar. El no hacer nada cuesta. el relajamiento de las relaciones laborales. entre otros. El cumplir con el mínimo cuesta en una manera espasmódica y en muchas veces muy cara.

shtml Fisica Tomo II Cuarta Edición Autor: Raymond A.pdf http://www.com/trabajos77/corriente-electrica/corrienteelectrica2.ar/fisica/electrodinamica/ap01_corriente_electrica.com.fisicanet.monografias.org/Departamentos/tecnologia/doc/2008- 09/4ESO_Electricidad. Serway Editorial: McGraw-Hill Enciclopedia Encarta 2002 Biblioteca de Consulta 12 .BIBLIOGRAFÍA http://iestomasmorales.ph p http://www.

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