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control de perdidas seguridad y salud ocupacional en mineria

control de perdidas seguridad y salud ocupacional en mineria

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en este documento se trata todo lo concerniente a la administracion del control de perdidas y sus diferentes teorias en materia de seguridad y salud ocupacional en mineria.
en este documento se trata todo lo concerniente a la administracion del control de perdidas y sus diferentes teorias en materia de seguridad y salud ocupacional en mineria.

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Published by: Danny Antonio Claros Gutarra on Oct 14, 2012
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“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

CONTROL DE PÉRDIDAS

CATEDRA

: SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

CATEDRÁTICO : ING. MALLQUI TAPIA , Anibal .N ALUMNO SEMESTRE : LAIME SULLCARAY, Maycol : IX Huancayo – 2012
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Si bien la medición por si misma no asegura el éxito. 2 . Para que sea verdaderamente efectiva. el proceso de verificación debe medir el control. La administración de la Seguridad/Control de pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad.INTRODUCCION El Control de Pérdidas requiere una política gerencial. Fue desarrollado por Frank E. RESUMEN En control de pérdidas es esencial el controlar constantemente el sistema y realizar seguimiento a las cuestiones que se van presentando. sí provee un medio claro para medir el desempeño hacia el logro de metas y objetivos específicos. planes y programas específicos. asignación de responsabilidades a todos los miembros de la Organización y mecanismos de control administrativo que promuevan un mejoramiento continuo. definición de objetivos basado en un diagnóstico previo. la medición de resultados por sí misma posee un valor muy limitado. Bird Jr. (años 1950) considerando que los objetivos de la seguridad deben expresarse y medirse en términos de pérdidas.

..Incidente e.Causas Inmediata d.Causas Básicas c..INDICE Control de pérdidas 1..Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control b.-Terminos 2...-Accidente de Trabajo f.Características 3.Objetivos del Programa de Control de Pérdidas 4..Pérdidas 16 8 10 11 13 14 4 5 5 6 6 4 3 .Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a.

acción y efecto de preparar o disponer un programa /anuncio de las partes que ha de tener o de las condiciones a que se ha de sujetar alguna cosa. verificación. inspección. realizar un plan general científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud. Intento. Declaración previa de lo que se piensa hacer en una materia. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional: Es la aplicación de los principios de la administración profesional a la seguridad y salud ocupacional (RSSO: Definición de Términos) Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Aplicación de los principios de la administración moderna a la seguridad y salud. escrito en que se expone la traza o disposición general de una cosa. para obtener objetivos. comprobación. es hacer diligencias (actividades) Gestión de Riesgos: Es hacer diligencias (actividades) conducentes a lograr el conocimiento y control de los riesgos. integrándola a la producción. es toda persona que supervisa y logra a través de la aplicación de las 4 funciones primordiales de administración moderna: Planeamiento. o desempeñar algo con arte y facilidad. apunte. Plan. Control. Es una función gerencial destinada a evitar/disminuir la gravedad de las pérdidas. 4 . calidad y control de costos (RSST: Glosario de Términos) Administrador. Programación. acción de poner por obra una cosa.CONTROL DE PÉRDIDAS 1-Terminos Gestión. extracto. proyecto. Ejecución.

Bird Jr. aplicar el control total de pérdidas y que la gente que trabaja lo haga en forma más eficiente (Frank E. Se mide el desempeño. se pondera el trabajo y los resultados Correcciones y motivación. basado en la identificación del trabajo.Objetivos del Programa de Control de Pérdidas Según ISTEC. Se regulan y mejoran los métodos y resultados. Coordinación.Características Es la aplicación de los principios de Administración profesional a la Seguridad. basado en la información obtenida en la evaluación de riesgos. así como se aplica a la producción.. Es una parte vital del trabajo de cada supervisor a todo nivel de la organización. estimulando el desempeño deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeño subestándar 5 . Delegación y Disciplina. correcciones y motivación. Se orienta a reducir los riesgos. estos objetivos son conocidos con las siglas ISMEC: Identificación del trabajo. medición del desempeño. Control de Riesgos. para considerarla como la forma correcta de hacer las cosas. se registra y se informa. Permite dejar de tratar a la Seguridad como un factor separado del trabajo y de la administración. Comunicación.). Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolo con los estándares establecidos.. Se establecen los estándares o normas de ejecución (criterios por medio de los cuales se evaluarán los métodos y los resultados) Medición. a través de proponer medidas correctoras. tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado Evaluación. 3. Estándares (normas). 2.y de las 6 funciones adicionales: Toma de decisiones. exigir su cumplimiento y evaluar periódicamente su eficacia. calidad y al control de costos. Se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados deseados. Motivación. Es el proceso de toma de decisión. estándares.

Falta o falla en el Plan de Gestión de Riesgos o Falta de Control Riesgo: Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause `pérdida o daños a las personas. pero sí minimizan las pérdidas. a los equipos.-Falta o Falla en el Sistema de Gestión Es cuando no existe o son deficientes: . que apunta al hecho que los accidentes implican un contacto con una fuente de energía y sustancia por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura. reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el contacto destructivo.Los planes de gestión . a los procesos y/o al ambiente de trabajo (RSSO en Minería: Definición de Términos).El desempeño directivo y operativo .1.4..2.Los estándares operacionales . que apunta a la preparación para emergencias. Se refiere a que muchas medidas de control surten efecto justo en el momento y punto mismo del contacto. a.. las medidas pueden ser divididas en 3 categorías: Control pre-contacto. inspección. o falta de dirección. a.-Medidas de Control Para evitar estas faltas o fallas. Control de contacto. prevenir pérdidas y planificar acciones para minimizar la pérdida si llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto. revisión. Estos controles no previenen los accidentes.El cumplimiento de los estándares O falta de comprobación. que apunta a evitar riesgos. 6 .Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a. Control post-contacto.

fuerza. Enfermedad mental Nivel de inteligencia. peso. Los factores de trabajo se encuentran conformados por: 7 .Factores de trabajo Están relacionados con el ambiente de trabajo. Problemas de memoria. Incapacidades temporales CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA Temores y fobias Problemas emocionales. Escasa coordinación. Otras Incapacidades físicas permanentes. Visión defectuosa. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales ( temperatura. Audición defectuosa Otras deficiencias sensoriales ( tacto. Ayudan a identificar por qué el personal realiza actos subestándares y por qué existen condiciones subestándares. Aptitud mecánica deficiente.Ficha: Causas Básicas Las causas básicas están relacionadas a factores personales y de trabajo. Falta de juicio o juicio pobre. alcance. Baja aptitud de aprendizaje. la condición físicomental y sicológica de la persona.b. etc.). inadecuados.-Factores personales Son los relacionados con la falta de habilidades.). Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias. etc. Capacidad de movimiento limitada Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones. Constituidos por factores o elementos personales y de trabajo. talla. etc. gusto. Incapacidades respiratorias. sonido. b.1.. Incapacidad de comprensión. Bajo tiempo de reacción.2. conocimientos.. CAPACIDAD FÍSICA/FISIOLOGICA INADECUADA Altura. b.

Delegación insuficiente o inadecuada. Medición y evaluación deficientes del desempeño.Condiciones Subestándares Referidas a los estados físicos peligrosos existentes en el área de trabajo y que pueden causar un accidente.. Instrucción y/o entrenamiento insuficiente Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones a pérdidas. Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan. etc. actualmente se encuentran constituidos por los actos y condiciones subestándares (desviaciones negativas) que implican la existencia de Estándares de Trabajo. especificaciones y/o criterios de diseño inadecuados. procedimientos. Control e inspecciones inadecuados de las construcciones.. 8 . inadecuadas. Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión/administración. Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonómicos. que permite que se produzca un accidente. Definición de políticas. Estándares. de instrucciones o guías. c. Basado en la norma de ANSI Z16. En las minas del país. influyendo directamente en su ocurrencia. Planificación o programación de trabajo insuficiente. estos actos y condiciones se han agrupado de acuerdo a los siguientes cuadros: c.2. Formulación de objetivos. Entrega insuficiente de documentos de consulta. Asignación de responsabilidades poco claras o conflictivas. estándares que ocasionan conflictos. Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño.2-1962 (American National Standards Institute Instituto Nacional Americano de Estándares). INGENIERIA INADECUADA Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas.1. - c. Ubicación inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea..Actos Subestándares Referidos a la acción personal es decir la violación de un procedimiento de seguridad. Evaluación deficiente de la condición conveniente para operar.-: Causas Inmediatas Es referida a los actos y condiciones subestándares que preceden al accidente. Evaluación deficiente para el inicio de una operación.SUPERVISION Y LIDERAZGO DEFICIENTES Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.

Cuando los incidentes suceden. y que produzca en el trabajador un daño. e. o en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios (D. en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales. Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo. una lesión. bajo órdenes del empleador. es una clara indicación que hay problemas y debilidades con el desempeño de la organización. puede(n) generar en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente a su labores habituales Accidente Incapacitante 9 . Es necesario se le brinde la importancia requerida a los incidentes. aún fuera del lugar y horas en que aquél se realiza.2.En las minas del país. Características Se le conoce también como cuasi-accidente. estas condiciones subestándares se han agrupado de acuerdo al siguiente cuadro: d. No. una invalidez o la muerte (RSSOM: Definición de Términos). luego de la evaluación médica correspondiente.-Catalogación de los Accidentes de Trabajo Accidente Leve Suceso resultante en lesión(es) que. e. En el sentido más amplio. incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo (RSSOM: Definición de Términos). pues está demostrado que son avisos previos de la ocurrencia de accidentes.-Accidente de Trabajo Definiciones Es un Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo.Incidente Es decir suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daños a la salud. una perturbación funcional. 005-2012-TR.. Es el evento que precede al accidente de trabajo. Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Términos). S.

da lugar a descanso médico y tratamiento. al margen del tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte.. se consideran como pérdidas implícitas de importancia. Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso. Accidente Mortal Suceso resultante en lesión(es) que produce(n) la muerte del trabajador. Las pérdidas obvias son el daño a la persona (daño psicológico). a la propiedad o al proceso. totalmente recuperado. Las interrupciones del trabajo y la reducción de las utilidades. Incapacidad Parcial Permanente Aquella que genera la pérdida parcial de un miembro o simplemente es la pérdida parcial de las funciones de un miembro. vienen a ser el resultado o valoraciones económicas o no de los distintos efectos del accidente. 10 .Suceso resultante en lesión(es) que. El día de la ocurrencia de la lesión no se tomará en cuenta para fines de información estadística. hasta finalizar el tratamiento médico y volver a las labores habituales.Pérdidas Constituye todo daño o menoscabo.1. Incapacidad Total Permanente Aquella que genera la pérdida anatómica total de un miembro aunque sea a partir del dedo meñique del organismo humano.. Se subdivide en: Incapacidad Total Temporal Aquella que genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte del organismo humano. luego de la evaluación médica correspondiente. a partir del día siguiente de sucedido el accidente.Características Que pueden ser potenciales (incidentes) y reales (accidentes). f. que perjudica al empleador f.

sin embargo siguen siendo riesgos. El cumplir con el mínimo cuesta en una manera espasmódica y en muchas veces muy cara. para la seguridad. todas nuestras actividades las evaluamos según nuestro propio criterio y con diferente grado de profundidad. la creación de temores y desconfianzas. consultores externos y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar riesgos.Aquí también es conveniente considerar los aspectos humanos tanto del trabajador como de sus familiares. El ser proactivo también tiene un precio. CONCLUSIONES Todos tenemos la experiencia de evaluar riesgos. el relajamiento de las relaciones laborales. realmente son los gerentes y los empleados quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos asociados al trabajo diario. Indudablemente hay un precio. 11 . La pregunta es cuándo y cuanto quiere pagar. desde montar bicicleta hasta cambiar de profesión. pero usted controla el presupuesto. El no hacer nada cuesta. eventualmente. solo inicialmente). entre otros. RECOMENDACIONES Aunque los analistas de riesgos.

org/Departamentos/tecnologia/doc/2008- 09/4ESO_Electricidad. Serway Editorial: McGraw-Hill Enciclopedia Encarta 2002 Biblioteca de Consulta 12 .com/trabajos77/corriente-electrica/corrienteelectrica2.shtml Fisica Tomo II Cuarta Edición Autor: Raymond A.fisicanet.com.pdf http://www.ar/fisica/electrodinamica/ap01_corriente_electrica.BIBLIOGRAFÍA http://iestomasmorales.monografias.ph p http://www.

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