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Plan Agroalimentario y Agroindustrial Argentina 2020

Plan Agroalimentario y Agroindustrial Argentina 2020

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Power Point de la exposición del Dr. Isidoro Felcman, coordinador del Plan Agroalimentario y Agroindustrial, en el marco del XXVI Seminario Nacional de Presupuesto Público 2012 organizado por ASAP
Power Point de la exposición del Dr. Isidoro Felcman, coordinador del Plan Agroalimentario y Agroindustrial, en el marco del XXVI Seminario Nacional de Presupuesto Público 2012 organizado por ASAP

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Plan Estratégico Agroalimentario y Agroindustrial Argentino 2010-2020

• Conflicto • Crisis • Arquitectura Social • Involucramiento y Compromiso • Estado, Mercado y Sociedad • Balance y equilibrio • Liderazgo contracultural • Vision compartida de futuro • Proyecto construido colectivamente • Las dos logicas: metodologica y participativa • Carlos Matus y la teoria del juego social • El marketing politico • Actores sociales y complejidad del proceso participativo • La importancia de la vision • Escenarios futuros mas probables • Las metas: deseo, potencialidad y sustentabilidad • La jugada genial: acordar las metas y abrir una segunda instancia para acordar politicas • Neutralidad ideologica del consultor? Trabajar para/con el Gobierno?
2  

¿Qué es el PEA²?

3  

Es importante pensar en el futuro porque es allí donde vamos a pasar el resto de

4  

La vida sólo puede ser compren dida mirando para

5  

La Lógica Metodológica y la Lógica Participativa

6  

Imagen  metafórica:  el  Barco   de  Regatas  
PLAN ESTRATÉGICO

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

ESCENARIOS FUTUROS MÁS PROBABLES POLÍTICAS, PROGRAMAS Y ACCIONES SITUACIÓN ACTUAL    

BRECHAS MATRIZ F.O.D.A.

METAS A ALCANZAR

Marco organizador
QUÉ:  que  queremos  ser?   PARA  QUÉ:  para  qué  queremos  ser  lo  que   queremos  ser?   HACIA  DÓNDE:  dónde  queremos  llegar?   CÓMO:  nos  imaginamos  el  futuro?   QUIÉN:  quién/  quiénes  serán  los  actores   involucrados?     DÓNDE:  estamos?  desde  dónde  parVmos?     CÓMO  ESTAMOS?:  una  vía  para  la  acción:  fortalezas   y  debilidades,  amenazas  y  oportunidades     CUÁNTO:     cuanVficación  de  los  objeVvos     DISTANCIA:  a  qué  distancia  estamos  de  la  situación   requerida?     DE  QUÉ  MANERA?:    cómo  lo  llevaremos  adelante?     CUANDO:  cuáles  son  los  Vempos  que   estableceremos  para  alcanzarlo?   VISIÓN  
(Desagregado  en    ejes  estratégicos)            

MISIÓN    

OBJETIVOS     ESCENARIOS     ACTORES     SITUACIÓN  ACTUAL     FODA   METAS     BRECHAS   POLÍTICAS,  PROGRAMAS     Y  ACCIONES     PLAZOS    

9  

Producción  y  exportación   con  valor  agregado    y   desarrollo  

Vision

El  Mundo:  tendencias  y   oportunidades  

Impacto  macroeconómico  

FD

Estrategias y Políticas

OA

10  

El  Mundo:  tendencias  y  oportunidades  

11  

El  Cambio  de  Época  
2006  
2007  

2008  

2009  

2010  

2011  

2012  

2013  

2014  

2015  

2016  

La  población   urbana  supera  a  la   rural  por  primera   vez  en  la  historia   de  la  humanidad  

China  primer   exportador   mundial  de   bienes  

China  segundo  PBI   total/  Primer   inversor  en  África  

China  primer  cliente  y   proveedor  de  América   LaTna,  superando  a   Estados  Unidos    

China  primer   productor   vehículos   automotor  

Países  emergentes  y  en   desarrollo  superan  por  primera   vez  el  50  %  del  PBI  mundial,   dejando  a  atrás  a  los  PD  

China  supera  a  los   Estados  Unidos  en   PBI  total.  En  ese   mismo  año  5  países   emergentes.   China,  India,  Brasil,   Rusia  y  Méjico   comparten  la  lista   de  los  diez  países   de  mayor  PBI  total  

50  %  

12  

Población  Rural  y  Urbana  

Fuente:  ONU.  Elaboración:  ICONE.  
13  

Billones  de  personas  

Oportunidades:  Los  impulsores  por  el  lado  de  la  demanda  
Por  primera  vez  en  la  historia  de  la  humanidad,  en  el  año   2006,  la  población  urbana  mundial  supera  a  la  rural  

2006   Nuevas  necesidades  de  alimentación  

Más  comidas  rápidas    

Población  RURAL  

Población  URBANA  

Cambios  de  hábitos  que  afectan   fundamentalmente  a  los  países  en   desarrollo  

De  aquí  en  más  todo  el  crecimiento  poblacional  es  urbano,   mientras  la  población  rural  desciende  lentamente  
14  

Los  impulsores  de  la  demanda  
Para  el  2050  se  esVman  9000   millones  de  personas  
Este  fenómeno  supera  por  el  número   de  personas  y  su  velocidad  al  ocurrido   entre  fines  de  siglo  XIX  y  la  segunda   posguerra  en  Estados  Unidos,  Europa   y  Japón  principalmente  
Población  URBANA  

Reemergencia  de  China,  la  irrupción  de   India  y  de  otros  países  de  Asia  y  también   desde  mediados  de  la  década  anterior  de   América  del  Sur  y  África  -­‐  consecuencia   de  la  enorme  demanda  de  los  primeros   mencionados  -­‐  

Tasa  de  NATALIDAD  

Modificaciones  de  pautas  de   alimentos,  susVtuyéndose   progresivamente  cereales,   raíces  y  tubérculos,  por  carnes,   lácteos,  dulces  y  aceites  
2010-­‐2019

2000-­‐2009

1,3%  

 

1%  

 

Hay  cientos  de  millones  de  

nuevos  consumidores  de  clase   media  y  también  millones  que  ahora  
comen  sin  sobresaltos  

CLASE  MEDIA  

15  

Tendencias  a  mediano  plazo  2010/2020  
La  información  de  perspecTvas  recabadas  de  diversas  fuentes  -­‐   con  diferencias  de  maTces  y  énfasis…    

Indican  la  persistencia  de  condiciones   favorables  para  los  complejos   producTvos  agro-­‐alimentarios  que   incluyendo  la  pesca  de  captura  y  la   acuicultura  

Integran  por  su  tamaño,  composición  y   repercusión  la  seguridad  alimentaria  mundial  
16  

Tendencias  a  mediano  plazo  2010/2020  
Estos  complejos  son  

CEREALES   § Trigo,  arroz  y  cereales   secundarios  en  especial  el   maíz  

OLEAGINOSAS  

CARNES  

LACTEOS  

§ Con  eje  central  en  la  soja,  el   § vacuna,  porcina,   girasol  y  luego  palma  y   aviar  y  ovina   maní  

PRODUCTOS   DE  LA  PESCA  

Precios  promedio  de  la  década  2010/2020  

Pero  por  debajo  de  los  máximos  alcanzados  durante  la  crisis  2008-­‐2009  
17  

Tendencias  a  mediano  plazo  2010/2020  
BIOCOMBUSTIBLES  
Complejos  Cerealeros   Complejos  Oleaginosos    
§ UTlización  de  cereales  en  especial   trigo,  y  maíz     § Porcentajes  de  mezclas   obligatorias  ya  vigentes  con   gasolina  y  diesel  y  en  aumento   durante  la  década  proyectada   § Fundamentalmente  soja  y  palma  

2019  

10%  

Promedio   2007/2009  

9%  

2019  
18  

Tendencias  a  mediano  plazo  2010/2020  
§ El  crecimiento  de  la  demanda  de  alimentos  para  uso   humano  provendrán  en  su  casi  totalidad  de  los   países  emergentes  (PED)  

§ Los  Países   desarrollados  serán   cada  vez  mercados  de   “nichos”  para   productos  de…  

Dispuestos   a  pagar   más  por…  

Alimentos  sanos,   ambiente  amigable   y  diferenciados  

19  

Tendencias  a  mediano  plazo  2010/2020  

ALERTAS  SOBRE:  
Problemas  de  alta   volaTlidad  de  precios  con   cierta  recurrencia  debido  a   cuesTones  climáTcas   agudas  que  afecten  a   importantes  países   productores   PolíTcas  de  protección  del   mercado  interno  que   impidan  determinadas   corrientes  de  comercio   Depreciaciones  de   monedas  que  lleven  a   refugiarse  en  acTvos  reales,   elevación  brusca  de  los   costos  de  la  energía  –   petróleo-­‐  que  impidan  u   obstaculicen  la  producción    
(De  hecho  desde  fines  de  marzo  los  precios   del  trigo  y  del  maíz  se  encuentran  al  nivel  de   los  picos  del  2008  y  la  soja  está  un  15  %  por   debajo  de  su  record  de  ese  año).  

20  

Tendencias  a  mediano  plazo  2010/2020  
GRANOS   GANADO  

Crecimiento   Proyectado  
Mejoramiento  de  los   rendimientos  con  leves   aumentos  de  la  superficie   sembrada   Mejores  tasas  de   extracción  en  el  ganado  

21  

Oportunidades  para  la  ArgenVna  
Cereales     El   trigo   es   un   mercado   interesante   porque   somos   pocos   los   países     exportadores   y   muchos   los   países   demandantes.   El   comercio   mundial   es     amplio  22  %  del  total  de  la  producción  global  y  además  no  hay  compradores   claves  –  ningún  país  supera  el  10  %.  Precios  suba  leve         Cereales  secundarios         Estos   cereales   representan   prácTcamente   el   50   %   del   total   producido   –   1100   M/t/ año-­‐   de   los   cuales   el   maíz   representa   mas   del   75   %.   Este   grano   se   usa   en     alimentación   humana,   animal   y   a   su   vez   como   insumo   para   la   elaboración   de     bioetanol.   Tiene   una   escasa   oferta   productora-­‐exportadora,   basada   en   muy   pocos  
  países  fundamentalmente  USA,  ArgenTna,  Brasil  y  Ucrania.        
22  

Oportunidades  para  l rgenVna  (conTnuación)   Oportunidades  para  la  Aa  ArgenTna    
En  Biodiesel     La  producción  se  duplicaría  pero  desde  bases  mas  bajas.     El   principal   abastecedor   previsto   es   la   ArgenTna   y   el   casi   único   cliente   países   de  la  UE.   En  Oleaginosas    

En   soja   la   presión   de   la   demanda   se   hace   senTr   sobre   el   aceite   –   doble   propósito   –   demanda   en   alza   y   precios   muy   firmes.     En   semilla   leve   suba   de   precio   y   en   harinas   precio  a  la  baja.    

23  

Oportunidades  para  la  Aa  ArgenTna     Oportunidades  para  l rgenVna  (conTnuación)  
Carnes    
Aumentos   de   producción   y   comercio   en   los   cuatro   complejos,   con   destaque   para   el   pollo,   luego   bovino   y   menor   para   el   porcino.   Los   precios   son   firmes   para   aviar,   porcino   y  ovino  y  voláTles  para  vacuno  con  tendencias  diferentes  por  origen:  UE,  USA  y  Brasil.    

  Lácteos  
  Aumento   del   consumo   en   los   PED,   disminución   de   la   producción   en   los   países   OCDE   salvo   quesos.   Cambios   de   hábitos   urbanización   aseguran   aumentos   consumo   mantequilla   y   quesos.   LDP   es   lo   que   Tene   mejor   tendencia   de   precios,   mantequilla   y   quesos  con  volaTlidad  en  baja  y  luego  vuelven  hacia  2019  a  los  valores  2010  .    
24  

Las  Metas  2020  

25  

Techos  producVvos  
6  

1  

Innovación   tecnológica  y  nuevos   techos  producTvos   Innovaciones   insTtucionales   Ejes  que   Orientan  las   Proyecciones  

2  

Diversificación   producTva  regional   con  valor  agregado  

5  

3  

Desarrollo  de   bioenergía  

4  

Ordenamiento   territorial  y   ambiental  

Uso  sustentable  de   la  Terra  (rotaciones/ pequeña   producción)  
26  

Conceptos  Centrales  que  integran  la  Visión  
Liderazgo  Mundial  en  el  Sector.  

1  
Bienes  y  Servicios  Agroalimentarios  y  Agroindustriales   2   de  calidad  y  valor  agregado,  en  parVcular  en  origen.  

Asegurar  la  provisión  alimentaria  nacional  y  la   demanda  internacional  en  canVdad  y  calidad.  

3  
Desarrollo  de  la  Nación  y  sus  Regiones.  
§  Equidad  territorial  (arraigo,  ocupación  del  territorio,   desarrollo  regional).   §   Inclusión  social  (seguridad  alimentaria  nutricional,  empleo,   seguridad  social)   §   Sustentabilidad  Ambiental.  
27  

4  

Esquema  de  Fines  Estratégicos  
Económico   producVvo  

Socio   Cultural  

Misión   Visión   Valores  

Ambiental   Territorial  

InsVtucional  

28  

Económico   producVvo  

Socio   Cultural  

Misión   Visión   Valores  

Ambiental   Territorial  

InsVtucional  

29  

Las  Metas  2010-­‐2020  
Económico   producVvo  

Socio   Cultural  

Misión   Visión   Valores  

Ambiental   Territorial  

InsVtucional  

30  

Económico   producTvo  

Las  Metas  2010-­‐2020  -­‐  Granos1)  
Granos  
Producción  
[mill.  tn]  

%  de  incremento2)  

Línea  base  2010   Meta  2020  

Superficie   Sembrada  [mill.  ha]  

Línea  base  2010   Meta  2020  

ProducVvidad  
[tn/  ha]  

Línea  base  2010   Meta  2020  

1)  Arroz,  Trigo,  Girasol,  Maíz,  Soja,  Cebada,  Sorgo,  Alpiste,  Avena,  Cebada  Forrajera,  Centeno,  Mijo,  Trigo  Candeal  ,Lino,  Colza  y  Cartamo   2)  Incremento  porcentual  respecto  al  año  base  2010  

31  

Económico   producTvo  

Las  Metas  2010-­‐2020  -­‐  Maíz/  Girasol    
Complejo  Maicero   Producción  
[mill.  tn]  
Línea   base   2010  

%  de  incremento1)  

Complejo  Girasolero  
Línea   base   2010  

%  de  incremento1)  

Meta  2020  

Meta  2020  

Superficie   Sembrada  [mill.  ha]  

Línea   base  2010  

Línea   base  2010  

Meta  2020  

Meta  2020  

ProducVvidad  
[tn/  ha]  

Línea  base  2010   Línea   base  2010  

Meta  2020  

Meta  2020  

1)  Incremento  porcentual  respecto  al  año  base  2010  

32  

Económico   producTvo  

Cambio  en  la  composición  de  la  dieta  argenVna  
Carnes  [Kg/hab/año]  
Bovina  
Línea  base  2010   Meta  2020  

Aviar  

Línea  base  2010   Meta  2020  

Porcina  

Línea  base  2010  

Meta  2020  

Consumo  total   de  proteína   animal  por   habitante  

Ovina  

Línea  base  2010  

Meta  2020  

33  

Económico   producTvo  

Las  Metas  2010-­‐2020  -­‐  Carne  Bovina  
Carne  Bovina  
Stock  de  ganado   [mill.  cabezas]   Línea  base  2010   Meta  2020   Producción   [mill.  tn]  

%  de  incremento1)  

Línea  base  2010   Meta  2020  

Faena2)  

[mill.  unidades]  

Línea  base  2010   Meta  2020  

Exportaciones   MOA  [USD  mill.]  

Línea  base  2010  

Meta  2020  
1)    Incremento  porcentual  respecto  al  año  base  2010   2)    Como  expresión  de  rendimiento  de  producción  de  Carne  Bovina  

34  

Económico   producTvo  

Las  Metas  2010-­‐2020  -­‐  Carne  Porcina  
Stock  de  ganado   [mill.  cabezas]  

Carne  Porcina  
Línea  base  2010   Meta  2020  

%  de  incremento1)  

Producción   [mil.  tn]  

Línea  base  2010  

Meta  2020   Faena2)  
Línea  base  2010  

[mill.  unidades]  

Meta  2020   Exportaciones   MOA  [USD  mill.]  
Línea  base  2010  

Meta  2020  
1)    Incremento  porcentual  respecto  al  año  base  2010   2)    Como  expresión  de  rendimiento  de  producción  de  Carne  Porcina  

35  

Las  Metas  2010-­‐2020  -­‐  Lácteos  
Lácteos  
Producción  
[mil.  mill.  litros]  

Económico   producTvo  

%  de  incremento1)  
Línea  base  2010   Meta  2020  

ProducVvidad  
[l/v/Lactancia]  

Línea  base  2010   Meta  2020  

Exportaciones   MOA  [USD  mill.]  

Línea  base  2010  

Meta  2020  

1)  Incremento  porcentual  respecto  al  año  base  2010  

36  

Las  Metas  2010-­‐2020  
Económico   producVvo  

Socio   Cultural  

Misión   Visión   Valores  

Ambiental   Territorial  

InsVtucional  

37  

B.    ESTIMULAR  EL  ARRAIGO  DE  LA  POBLACION  EN  CONDICIONES   DE  VIDA  DIGNAS  Y  CON  CLARAS  PERSPECTIVAS  DE  PROGRESO   INDIVIDUAL  Y  SOCIAL  

1.  Alcanzar  que  el  20  %  del  total  de  la  población   argenVna  resida  en  Departamentos  /ParVdos  de   menos  de  50.000  habitantes   2.  La  República  ArgenVna  se  acerca  a  niveles  de     IDH  de  los  países  mas  desarrollados  (0,9)  
38  

D.  ESTIMULAR  PROCESOS  DE  DESARROLLO  LOCAL  A   PARTIR  DE  PRODUCCIONES  AGROALIMENTARIAS   DIFERENCIADAS  CON  IDENTIDAD    TERRITORIAL       1.  Incrementar  en  10  %  los  empleos  rurales  directos     2.  Duplicar  el  número  de  trabajadores  vinculados  a  la   acVvidad  agroindustrial  y  agroalimentaria    

39  

E.    IMPULSAR  LA  RESPONSABILIDAD  SOCIAL  EMPRESARIA  
-­‐   EsVmular  el  enfoque  de  Buenas  PrácVcas  Agrícolas  en  

insumos,  tecnologías  y  en  su  impacto  ambiental  y     social  .  

-­‐    Promulgar    la  legislación  adecuada  que  permita  la   adopción  de  BPA  y  BPM  potenciando  las  posibilidades   de  acceso  a  mercados  exigentes  
40  

Las  Metas  2010-­‐2020  
Económico   producVvo  

Socio   Cultural  

Misión   Visión   Valores  

Ambiental   Territorial  

InsVtucional  

41  

Ambiental   Territorial  

Las  Metas  2010-­‐2020  –  Ambiental  -­‐  Territorial  
Ambiental  -­‐  Territorial  
Superficie  boscosa  
[%]  

%  de  incremento1)  

Línea  base  2010   Meta  2020  

Stock  de  carbono   por  hectárea   [tn./há]  

Línea  base  2010  

Meta  2020  

1)  Incremento  porcentual  respecto  al  año  base  2010  

42  

Valor  agregado  

43  

Valor  agregado  en  un  tubo  de  papas  fritas  
Papa  Blanca   o  negra,   en  bolsas   de  30  kg.   Papa  Blanca   o  negra,   en  bolsas   de  2  kg.   Papa   selección,   en  bolsas   de  1  kg.   Papa   congelada   bastón  

Desarrollo  de  producto  
Papa   congelada   noisemes   Papa   Papa  frita   deshidratada   copenn,  según   en  escamas   tamaño  y   adición   ingredientes     Papa  frita   en  tubos  

$133,8   $57,80   $57,80   $27,58   $17,13   $4,27   $3,73    $0,78  

de   VECES  

170  
44  

 Precio  por  kg.  
Fuente:  Mercado  Central  de  Buenos  Aires  y  supermercados  on-­‐line  

Valor  agregado  en  la  Cadena  ViVvinícola  
Exportaciones  ArgenTnas  de  Vinos  
Hectolitros  totales  

40  %  
1.100%  
USD  miles  
45  

De  1995    a  2010  para  similar  volumen  de   exportación  el  complejo  quintuplica  valor   en  10  años  

De  1995  a  2010  el  complejo  incrementa   en  0,4  veces    el  volumen  de  exportaciones   pero  en  12  veces  el  valor  de  las  mismas  

Valor  agregado  y  generación  de  empleo  
Caso  OncaTvo  
750  has   de  maíz   839  has   de  soja  
  hs./hombre/año  

3.592  
Mano  de   obra  

de  
  hs./hombre/año  

28  
VECES  

99.500  
Mano  de   obra  

4   granjas  

200.000  ponedoras  

Ciudad  de  Córdoba  

En  este  caso  integrar  la  producción   avícola  a  la  de  maíz  y  soja    
 Fuente:  Proyecto  de  Valor  Agregado  en  Origen-­‐PRECOP  III-­‐INTA  

46  

Impacto  macroeconómico:  el  efecto  PEA2  

47  

Los  2  Modelos  de  desarrollo  
2002  
2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009  

2010  

2011  

2012  

2013  

2014  

2015  

2016  

2017  

2018  

2019  

2020  

Modelo  Valor   agregado  con   desarrollo  

Modelo   Incremental  

Fuente:  elaboración  propia  

48  

Exportaciones  del  Sector  Agroalimentario  y  Agroindustrial  

Valor  Agregado  con  Desarrollo  /  ArgenTna  Incremental  [Miles  de  Mill.  U$S]  

100  
mil  millones  

U$S  

49  

Exportaciones  de  MOAs  y  Primarias  
[Miles  de  Mill.  U$S]  

línea  base  

50  

Exportaciones  de  BiocombusVbles  
[Miles  de  Mill.  U$S]  

51  

Exportaciones  Totales  del  Sector  Agroalimentario  y  Agroindustrial  -­‐   Valor  Agregado  con  desarrollo  
Composición  de  las  exportaciones  Primarias,  MOAs  y  BiocombusTbles  dentro  de  las   exportaciones  Totales  del  Sector  Agroalimentario  y  Agroindustrial    
Mayor   proporción  de   Valor  Agregado   en  el  Sector   Agroalimentario   y  Agroindustrial  

52  

Producto  Bruto  Interno  [%]  

53  

LOGICA PARTICIPATIVA: CINCO PROCESOS CLAVE

3.  Ámbitos  de   ParVcipación   2.  Generación  de  una   Visión  ComparVda   4.  Metodología  y   Técnicas   ParVcipaVvas  

1.  Dirección,     Elaboración  de   Propuestas  Técnicas,   SistemaVzación  y   Validación  

Lógica   ParVcipaVva  

5.  AcVvidades   complementarias  

Proceso  1:  Dirección,  Elaboración  de  Propuestas  Técnicas,  SistemaVzación  y  Validación.  
 1   ConsTtución   del  equipo   central  de   proyecto.     2   Elaboración  del   documento  de   proyecto  y   validación   políTca      3   ConsTtución   del  equipo  de   trabajo   ampliado     4   Funcionarios   del  MAGyP    5   Formadores   nacionales  

6   Facilitadores   provinciales  

 7  
Diseño  detallado   de  la  lógica   metodológica  de   los  ocho  pasos  

8  
Diseño  detallado   de  la  lógica   parTcipaTva   actores  sobre   Metas    

 9   Elaboración   técnica  de   propuestas    

10   SistemaTzación   de  los  aportes   de  los  actores  

11   Validación  y   elaboración  de   documentos   finales  

Proceso  2:  Generación  de  una  Visión  ComparVda.  
 1   Lanzamiento   interno  del   proyecto   (MAGYP.     2   Lanzamiento   público  del   proyecto   (convocatoria  a   actores)    3   ConsTtución  de   los  ámbitos  de   parTcipación   4    5   Primer  

Distribución  de  la   Seminario   propuesta  técnica  y   Nacional  para   aportes  de  los   validación  de  la   actores  sobre  la   Dirección   Dirección  Estratégica    

Estratégica  

6  
Distribución  de  la   propuesta  técnica   y  aportes  de  los   actores  sobre  O/A   y  F/D    

 7  
Segundo   Seminario   Nacional  para  la   validación  de  la   matriz  FODA  

8  
Distribución  de  la   propuesta  técnica   y  aportes  de  los   actores  sobre   Metas    

 9  
Tercer  Seminario   Nacional  para  la   validación  de   Metas  

10  
Distribución  de   propuesta  técnica  y   aportes  sobre   Líneas  Estratégicas   y  PolíTcas.  

11  
Cuarto  Seminario   Nacional  para   validación  de   Líneas   Estratégicas  y   PolíTcas  

Actores  ParVcipantes  
Actores del Poder Legislativo

Actores Interinstitucionales
57  

Proceso  3:  Diseño  y  Funcionamiento  de  los  Ámbitos  de  ParVcipación  

 1   Consejo   Federal   Agroalimentari o  (CFA)  

2   Consejo   Federal  del   Sistema   ProducVvo   (CFSP)  

 3   Consejo   Federal  Asesor   Ciencia  y   Tecnología   (CFACyT)  

4   Consejo   Federal  para  el   Desarrollo   Económico  y   Social  (CFDEyS)  

 5   Consejo   Interministerial    

6   Consejo   Representante s  del  Poder   LegislaVvo  

 7   Consejo   General  

8   Actores   parVcipantes:   el  PEA²  en  

 9   Actores   parVcipantes:   el  PEA²  en   cifras  

Proceso  4:  Metodología  y  Técnicas  ParVcipaVvas  
 1   2    3   Jornadas   Regionales  y   Provinciales   4   Técnicas  de   Visión   ComparVda  

Seminarios    

Talleres  

Proceso  5:  AcVvidades  Complementarias  

 1   Programa  de   Generación  de   Pensamiento   Estratégico  

2   Programa  de   Formación  de   Dirigentes  

 3   Programa  para     Fortalecimiento   InsVtucional  de   Escuelas   Agrotécnicas  

4  
Relevamiento   expectaVvas     poblaciones   vinculadas  acVv.   agropec.   Agroaliment.  y   agroindust.    

 5  
Estudio  sobre   cultura  y   liderazgo  en  el   sector   Agroalimentario  y   Agroindustrial  

 6   InvesVgación   sobre  planes   estratégicos  en   América  LaVna  

Nada más peligroso que una idea cuando no se tiene más que una.
61  

ParVcipación  acVva   53  FACULTADES   500  Expertos  y   en  el  PEA²  
Profesionales  

+  140  CÁMARAS  
Empresariales  

7  MIL  ACTORES  
de  23  PROVINCIAS  

+  130  REPRESENTANTES  
del  sector  ECONOMICO   Y  SOCIAL  

+  450  ESCUELAS   AGROTÉCNICAS  

PEA2  
un  proyecto   comparVdo  

+  450  MUJERES  AGRARIAS  

+  DE  1.500  DOCENTES   Y  DIRECTORES  
De  las  Escuelas  Agrotécnicas  

ORGANISMOS   INTERNACIONALES  

de  la  Agricultura  Familiar  
62  

340  JÓVENES  

Al  día  de  hoy    
 
§ Ya   se   ha   construido   la   Visión,   Misión,   Fines   Estratégicos   y   ObjeVvos   que   componen   la   Dirección   Estratégica  del  PEA².   § Se   han   mapeado   los   Escenarios   Futuros   Más   Probables   a   nivel   internacional,   idenTficando   las   Oportunidades  y  Amenazas  para  la  ArgenTna.   § Se  han  descripto  las  Fortalezas  y  Debilidades  que  determinan  la  Situación  Actual  de  los  principales   24  Complejos  ProducVvos  de  nuestro  país.   § Se   elaboraron   los   F.O.D.A.   con   el   objeTvo   de   marcar   las   estrategias   a   seguir   por   el   Sector   Agroalimentario  y  Agroindustrial.   § Se   construyeron   las   Metas   2020   para   el   Sector   Agroalimentario   y   Agroindustrial   ArgenTno   y   se   detectaron  las  Brechas  a  cerrar  para  alcanzarlas.   § Se   analizó   el   Impacto   Macroeconómico   que   tendrá   el   Plan   Estratégico   Agroalimentario   y   Agroindustrial  sobre  el  país.   § Se  inició  la  Segunda  Etapa  del  PEA²:  de  las  Metas  a  las  PolíVcas  
63  

Para  transformar  un  gran   sueño  en  realidad,  primero   hay  que  tener  un  gran  sueño.    

Algunos  conceptos  centrales  a  destacar  
Dirección Estratégica

Relación individuo/ sociedad

Estado y Actores Sociales

Institucionalización

Algunos  conceptos  centrales  a  destacar  
Dirección Estratégica Relación individuo/ sociedad Estado y Actores Sociales • El  individuo  como  ser  teleológico   • El  comportamiento  racional   • La  importancia  de  tener  un  Proyecto   • La  necesidad  de  anLcipar  el  futuro   • La  previsibilidad  

Institucionalización

Nunca  tendrás  vientos  favorables  si  no  sabes   adonde  vas.  (Séneca)  

Algunos  conceptos  centrales  a  destacar  
Dirección Estratégica Primero  somos  individuos  y   después  colecLvo  social,  pero  el   desLno  de  ambos  es  común  y   también  lo  es  la  capacidad  de   disfrutar  del  bienestar.  Un   hombre  superior,  con  valores   éLcos  sólidos,  no  puede   subjeLva  y  objeLvamente   disfrutar  de  su  riqueza  en   medio  de  la  pobreza.  

Relación individuo/ sociedad

Estado y Actores Sociales

Institucionalización

Armónica  conjunción  de  los  intereses  individuales  con  los   comunitarios,  sobre  la  base  de  comparLr  aportes  y  beneficios   equitaLvamente  distribuidos.  

Algunos  conceptos  centrales  a  destacar  
Dirección Estratégica

Relación individuo/ sociedad

Estado y Actores Sociales

Institucionalización

Los  actores  sociales  persiguen  intereses   individuales/  sectoriales.  El  Estado  garanFza  el   bien  común.  
70  

71  

Territorio  de  la  Visión  

Eje  Estratégico   InsVtucional  

Eje  Estratégico   Socio/   Cultural  

Visión   Misión   Valores  

Eje  Estratégico   Económico/   ProducVvo  

Eje  Estratégico   Ambiental/   Territorial  

Vision:  territorio  ,  tensiones  y  proyecto  comparVdo  

  Territorio   de  la   Vision    

  Tensiones   (intereses   sectoriales)    

  Proyecto   comparVdo   (bien  comun)    

Tensiones:  campos  paradigmáVcos  

Campo Paradigmático “Fronteras adentro”

     

Campo Paradigmático “Fronteras Afuera”

Tensiones:  campos  paradigmáVcos  

Campo Campo Paradigmático  Paradigmático “Fronteras     “Fronteras Afuera” Adentro”

Tensiones:  campos  paradigmáVcos  ¿divergentes  o  convergentes?    
• Cierre – Apertura • Cuidar lo propio – Abrirse al mundo • Desarrollo local y regional - Desarrollo global • Desarrollo con inclusion social - Liderazgo mundial competitivo • Seguridad alimentaria nutricional – Enfrentar y terminar con el hambre mundial • Distribucion – Generacion de riqueza • Comer - Exportar • Inclusion social - Crecimiento • Pequeños y medianos productores/Agricultores familiares – Grandes corporaciones • Actores locales – Actores transnacionales • Mas produccion con mas productores - Concentracion • Produccion primaria - Valor agregado • Valor agregado en origen - Integracion a las cadenas de valor global • Coyuntura – Largo plazo • Intereses sectoriales – Interes General • Iniciativa privada – Estado promotor/articulador/regulador • Equidad – Estimulo al emprendimiento/innovacion • Calidad y sustentabilidad ambiental – Volumen/Produccion/Productividad • Ocupacion territorial – Deslocalizacion productiva • Tecnologia apropiada – Tecnologia global

El  Big  Bang  ParadigmáVco   Trayectoria   del  Cambio  
Bajo Anarquia Organizada

Group  
Alto Weberiano

NWS  
Alto

WS   Grid  
Neo-liberal Integrativo

NPM  
Bajo
ParVcipaVvo  

Big   Bang  

Detrás de cada linea de llegada, hay una de partida; detrás de cada logro, hay

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Muchas gracias!

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